安全設備動(dòng)力部上半年工作總結

　　總結是事后對某一時(shí)期、某一項目或某些工作進(jìn)行回顧和分析，從而做出帶有規律性的結論，它可以幫助我們有尋找學(xué)習和工作中的規律，快快來(lái)寫(xiě)一份總結吧。你所見(jiàn)過(guò)的總結應該是什么樣的？下面是小編收集整理的安全設備動(dòng)力部上半年工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

公司領(lǐng)導：

　　上半年安全設備動(dòng)力部在經(jīng)營(yíng)集團的正確領(lǐng)導下，圍繞公司“抓高端，促服務(wù)，上水平”的經(jīng)營(yíng)理念，始終堅持服務(wù)生產(chǎn)所需要，急生產(chǎn)之所急，較好地完成了部門(mén)分解任務(wù)�，F匯報如下：

　　一、主要指標完成情況：

　�。ㄒ唬┰O備管理方面：

　　1、完成設備技改、更新、大（項）修項目16項，合同金額228.86萬(wàn)元，全部通過(guò)招議標，累計節約資金：72.958萬(wàn)元。

　　2、主要設備完好率93.3%，精密大型設備完好率95%以上。

　�。ǘ�）安全管理方面：

　　3、截止6月底，未發(fā)生重傷及以上安全事故，較好完成重裝集團“未發(fā)生重傷及以上安全生產(chǎn)事故”的安全控制指標。

　�。ㄈ�）基建技改方面：

　　4、廠(chǎng)區基建技改方面：完成機二、機三、機四、齒輪車(chē)間插齒機等共計11臺急需設備的地基基礎工程的招標、建設工作以及安裝調試過(guò)程中的配合工作，保證了設備整體安裝工期。

　　5、工業(yè)園方面：完成工業(yè)園項目施工圖設計中區各車(chē)間單體、輔助辦公樓、水、電、氣、風(fēng)、氧和室外管網(wǎng)工程、道路等全面技術(shù)配合工作，為項目的順利開(kāi)工建設奠定了基礎。

　�。ㄋ模﹦�(dòng)能管理方面：

　　6、生產(chǎn)能源消耗：①1-6月能源消耗2931.99噸標煤，比去年同期2804.45噸標煤增加4.6%。②電力能源消耗949.08噸標煤，比去年同期1092.49噸標煤減少13.1%。③燃油能源消耗53.75噸標煤，比去年同期51.93噸標煤增加3.5%。

　　7、生產(chǎn)綜合能耗：①1-6月綜合能耗0.07噸標煤/萬(wàn)元產(chǎn)值,比去年同期0.57噸標煤/萬(wàn)元產(chǎn)值降低87.71%。②電力0.03噸標煤/萬(wàn)元產(chǎn)值，比去年同期0.22噸標煤/萬(wàn)元產(chǎn)值降低86%。③燃油0.001噸標煤/萬(wàn)元產(chǎn)值，比去年同期0.003噸標煤/萬(wàn)元產(chǎn)值降低66.67%。

　　8、能源節約情況：按萬(wàn)元產(chǎn)值綜合能耗計算，比去年同期節約2473.15噸標煤。另外少交水資源費18.24萬(wàn)元。

　　二、部門(mén)主要工作完成情況：

　�。ㄒ唬┰O備技改、更新、大修和管理情況：

　　1、購置新設備，解決生產(chǎn)加工能力的瓶頸問(wèn)題

　�、偻瓿�11臺急需設備的招議標工作，其中包括數控車(chē)床6臺、數控銑床1臺、萬(wàn)能外圓磨床1臺，解決中小件的車(chē)銑磨瓶頸；數控插齒機1臺，提高齒輪的插齒能力；精細等離子切割機、雙動(dòng)力頭銑邊機各1臺，提高板材的`切割和銑邊效率；客貨兩用車(chē)一輛，提高零部件的周轉速度。急需設備現已全部到位，安裝、調試、驗收工作接近尾聲，基本上已全部投入生產(chǎn)，大大提高了我公司的加工能力。

　�、跒殍T造分公司購買(mǎi)2臺二氧化碳保護焊，提高了部件的焊接能力。

　�、蹫橘|(zhì)量管理部購買(mǎi)一臺熱處理爐溫校驗儀，便于實(shí)時(shí)檢測爐溫，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

　　2、大修、項修，保證設備精度，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低返修率

　�、偻瓿蓹C一分公司pc-50加工中心大修。加工中心及數控車(chē)間的高、精、尖設備承擔著(zhù)采煤機大部件的精加工任務(wù)，這些設備完好率和精度，直接影響著(zhù)采煤機的質(zhì)量，因此，我部技術(shù)人員會(huì )同機一分公司操作人員預檢，制定了精度調整方案，委托北京吉丁斯公司專(zhuān)業(yè)人員對一臺pc-50加工中心進(jìn)行了精度調整、導軌刮研并更換了防護罩等項修，經(jīng)三坐標檢測，加工部件能夠滿(mǎn)足工藝圖紙及安裝要求。

　�、趯�數控車(chē)間的8臺數控鏜-銑床進(jìn)行設備幾何精度檢測和調整，確保機床精度。由于我公司已沒(méi)有這方面的專(zhuān)業(yè)人員，為此，我部工程技術(shù)人員會(huì )同昆機、中捷、北一機協(xié)商設備精度調整方案，現已對其中4臺進(jìn)行了機床幾何精度進(jìn)行了全面調整，均達到工藝使用要求。

　�、弁瓿蓴悼剀�(chē)間昆明數控鏜床的底座更換，機械精度調整。

　�、芡瓿蓹C加三分公司的東德鏜大修工。

　�、輽C加一分公司一臺東方數顯銑床主軸不能旋轉，側刀架不能運行，問(wèn)題已解決。

　�、藿鉀Qmc60加工中心工作臺漏油，旋轉工作臺面不能移出的問(wèn)題，目前工作臺油囊正在外協(xié)加工。

　�、呗�(lián)系北一機解決機一數控龍門(mén)銑主軸箱無(wú)法變速事宜，主軸箱到貨后，由機床生產(chǎn)廠(chǎng)家進(jìn)行更換。

　�。ǘ�）積極開(kāi)展安全培訓、取證和安全生產(chǎn)月活動(dòng)：

　　1、加強安全生產(chǎn)管理人員培訓春節收假第一天，邀請國家、省、市安全專(zhuān)家組專(zhuān)家楊振宏教授舉辦《安全生產(chǎn)法律法規》和事故案例分析講座，組織公司全體干部、中層、工會(huì )主席、安全員、生產(chǎn)系統計劃調度共計156人，進(jìn)行安全培訓。4月，對公司安全主管部門(mén)、全公司安全員共計46人，進(jìn)行安全培訓、考核取證工作。

　　2、堅持安全例會(huì )制度，按期月報。

　　3、簽定安全責任書(shū)，強化現場(chǎng)管理年初由總經(jīng)理代表公司與各單位簽訂《安全生產(chǎn)目標責任書(shū)》，明確規定了基層單位的安全控制目標和承擔的安全責任，把安全工作的重心放在生產(chǎn)一線(xiàn)作業(yè)現場(chǎng)，堅持每周至少兩次的安全檢查，發(fā)現問(wèn)題從重考核。

　　4、制定勞動(dòng)防護用品相關(guān)標準和完成防暑降溫費發(fā)放工作。

　　5、積極組織開(kāi)展“安全生產(chǎn)月活動(dòng)”和“應急救援示范單位”建設。

　　緊密?chē)�繞“安全責任，重在落實(shí)”的主題認真開(kāi)展安全月活動(dòng)，王副總經(jīng)理提出六項要求并親自組織相關(guān)部門(mén)召開(kāi)了安全生產(chǎn)月專(zhuān)題部署會(huì )，6月上旬組織全公司各類(lèi)人員進(jìn)行安全知識考核，6月中旬進(jìn)行安全宣傳展板，6月24日組織防火、救援演練。建立了事故臺帳、危險源臺帳、救援資源臺帳和滅火器材分布圖。

　�。ㄈ�）基建技改方面：

　　至6月30日完成工業(yè)園工程進(jìn)度情況：

　　1、區場(chǎng)地平整工作：因北高南低需場(chǎng)地平整20.8萬(wàn)平方米，未完成1.7萬(wàn)平方米，至6月30日場(chǎng)地平整完成總計劃的85％。

　　2、區地基處理工作：為消除濕陷性，地基處理采用強夯處理，至六月底地基強夯完成總計劃的50％，總強

　　夯面積20.8萬(wàn)平方米，已完成10.5萬(wàn)平方米。其中：

　�、巽T焊車(chē)間（m1）：已完成2.4萬(wàn)平方米，滿(mǎn)夯正在進(jìn)行。②熱處理車(chē)間（m8）：0.92萬(wàn)平方米，已全部完成。

　�、蹤C加車(chē)間（m7）:4.0萬(wàn)平方米，已全部完成。

　�、苠憠很�(chē)間（m6）：1.28萬(wàn)平方米，已全部完成。

　�、輳S(chǎng)區主干道：已完成1.90萬(wàn)平方米。

　　3、完成工業(yè)園廠(chǎng)前區辦公樓、培訓中心、文化中心、職工公寓土方開(kāi)挖工程和灰土擠密樁工程施工技術(shù)監督工作。

　�。ㄋ模﹦�(dòng)能管理方面

　　1、加強能源成本核算，保證了總公司能源收支平衡，保證了各單位能源獨立核算成本準確性。

　　2、每月負責全公司能源計量?jì)x表的監察、抄表、核對、分單位、分部制電價(jià)核算管理工作，保證了原始數據的權威和準確無(wú)誤。

　　3、加強與上級供電局的聯(lián)系電力供應、故障處理接洽，負責全公司電量費用匯總，負責每月聯(lián)系開(kāi)具增值稅發(fā)票等工作。

　　4、加強分公司獨立經(jīng)營(yíng)承包單位考核和費用收取工作，每月對這些各單位實(shí)時(shí)抄表、雙向核對、單獨核算并收取各項能源費用。

　　5、進(jìn)一步加強公司淬火油冷卻設備、液氧液氮等特種設備安全管理檢查、各類(lèi)制度完善工作，保證特種設備安全可靠的運行。

　　6、監督檢查公司總配電室功率因數、總功率等情況，共處理相關(guān)負荷技術(shù)調整、功率因數數據反饋、設備故障處理工作十余次。

　　7、先后處理公司重大電力故障2次，及時(shí)搶修廠(chǎng)區兩條主要供電線(xiàn)路。

　　三、存在的問(wèn)題

　�。ㄒ唬┰O備管理

　　1、設備配置、大修方面（下半年需解決的問(wèn)題）①完成數控車(chē)間數控設備進(jìn)行半年一檢的精度調整計劃。

　�、谕瓿墒Ｓ嗉毙柙O備的安裝、調試、驗收工作。

　　2、設備檔案歸口管理急需解決現公司設備的檔案資料由兩單位管理，大部分在安全設備動(dòng)力部，位置在機修車(chē)間樓上，檔案柜已經(jīng)很陳舊，急需更新；一部分高精端設備檔案在辦公樓四樓總經(jīng)辦檔案室，由于檔案室空間有限，按業(yè)務(wù)劃分，設備資料要移交給總經(jīng)辦，去年數控車(chē)間已移交，現在還有三十幾臺新設備資料沒(méi)有移交出去，老設備的資料根本就沒(méi)有移交，造成現在資料管理混亂，如果資料丟失，將給設備的搬遷及維修帶來(lái)很大的麻煩，建議公司考慮。

　　3、設備管理人員配置我部設備管理現有人員3人。由于我部工資待遇低，且事情比較煩瑣，專(zhuān)業(yè)對口的學(xué)生根本就不來(lái)，導致這些年技術(shù)力量越來(lái)越薄弱，現在沒(méi)有一個(gè)機械專(zhuān)業(yè)人員，對設備技改、大修及維修非常不利，某種程度影響設備維修等的反應速度，直接影響生產(chǎn)，因此為了吸引人才，建議公司給予一定的政策，來(lái)吸納一些人才，發(fā)揮設備管理應具有的技術(shù)優(yōu)勢。

　�。ǘ�）安全管理

　　安全資金投入需進(jìn)一步加強。

　�。ㄈ�）基建技改

　　1、民房因地基強夯震裂54戶(hù)問(wèn)題正在處理，經(jīng)常出現村民阻擋施工，對強夯工期影響較大。

　　2、熱處理東側村民小樹(shù)林賠償未能達成協(xié)議，無(wú)法進(jìn)行東側道路場(chǎng)地平整及強夯工作。

　　3、總裝車(chē)間南側區域村民堆放的廢磚、樓板等處理，有待與村民進(jìn)一步協(xié)商等等外圍協(xié)調問(wèn)題，嚴重影響工期進(jìn)度。

　�。ㄋ模﹦�(dòng)能管理

　　1、完善能源管理機構，形成“層層負責、責任落實(shí)”的工作局面。

　　2、樹(shù)立節約理念，完善節能降耗目標責任評價(jià)、考核、獎懲制度。

　　3、盡快改造公司總配電室繼電整定裝置，防止不必要的事故發(fā)生，避免設備停電造成的能源浪費。

　　4、盡快改造公司總配電室高壓電容補償裝置。由于現電容補償裝置超期服役存在諸多隱患，另外由于符合的不均勻性，造成欠補、過(guò)補經(jīng)常發(fā)生，增加了電力使用成本。

　　5、配備相關(guān)能源專(zhuān)職人員。

　　四、下半年工作思路和建議：

　　1、成立一支高素質(zhì)數控設備維修隊伍，為整體搬家后設備維修打好基礎。

　　2、加強設備臺賬管理，保證搬遷設備基礎資料的準確性。

　　3、配備相關(guān)能源專(zhuān)職人員，強化制度落實(shí)，注重日常檢查和管理。

　　4、加強“安全質(zhì)量標準化”體系建設，明確目標，分解責任，建立監控機制，完善考核制度，夯實(shí)安全基礎工作。

　　5、加大安全考核力度和事故處罰力度下半年月度考核中，在現有基礎上加大處罰力度和獎勵力度，情節惡劣的加倍處罰，進(jìn)一步明確部門(mén)一把手的安全責任。

　　6、積極配合重裝涇渭工業(yè)園項目指揮部，實(shí)行“一案三工序”和隱蔽工程旁站監督，預控質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn)；嚴細安全制度、職責和“三同時(shí)”管理，加強施工組織方案和計劃目標管理，抓好周例會(huì )、月總結，抓好月計劃、周分解，使項目建設規范化、有序化、制度化。

　　總之，安全設備動(dòng)力部決心在公司經(jīng)營(yíng)集團領(lǐng)導下，精誠團結、盡職盡責，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的完成做好安全、設備、動(dòng)能保障，把工業(yè)園建設成，集團的示范工程，集團的綠色環(huán)保工程、效益工程，為公司做強做大，打造中國而不懈努力。

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