2022證券公司工作總結

　　總結是事后對某一階段的學(xué)習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價(jià)的書(shū)面材料，通過(guò)它可以全面地、系統地了解以往的學(xué)習和工作情況，因此我們需要回頭歸納，寫(xiě)一份總結了。你想知道總結怎么寫(xiě)嗎？以下是小編為大家收集的2022證券公司工作總結，希望能夠幫助到大家。

　　一年來(lái)，公司辦公室在公司班子的正確領(lǐng)導下，按照年初制訂的工作計劃，著(zhù)重在管理和服務(wù)兩個(gè)方面開(kāi)展工作，較好地完成了各項工作任務(wù)，回顧一年來(lái)的工作情況，有八個(gè)方面值得認真去總結。

　　一、轉變觀(guān)念，干部員工崗位競聘上崗，人事管理合同化，建立適應新型經(jīng)營(yíng)機制需要的人事勞資制度。

　　今年公司完成脫鉤轉制的一項重要工作，就是用人制度改變，八月份按照遼證總公司的部署，本溪分公司在除班子成員和財務(wù)經(jīng)理以外的全體職工中，進(jìn)行了干部和一般員工競聘上崗工作。確立了以中層干部和員工層層聘任，對全體員工進(jìn)行合同管理的新型人事管理制度。為了理順與總公司的勞資管理工作，本著(zhù)尊重歷史又著(zhù)眼將來(lái)的態(tài)度，在辦公室起草，領(lǐng)導班子研究，并征得廣大職工意見(jiàn)的基礎上，制定了遼證本溪分公司工資套改方案。通過(guò)競聘和勞資改革，極大地轉變了全體職工頭腦中舊的用人觀(guān)念，大家即感到了競聘帶來(lái)的壓力，也看到了工作的目標和奮斗的希望。通過(guò)競聘和勞資改革，點(diǎn)燃了優(yōu)秀職工的工作熱情，對一般職工和落后人員也起到了鞭策作用。通過(guò)競聘和勞資改革，完成了人事管理向合同化的轉變，為公司更進(jìn)一步地實(shí)行現代企業(yè)制度奠定了基礎。

　　二、減員增效，合理設置崗位和人員。

　　從年初開(kāi)始，公司領(lǐng)導班子就確立了減員增效，合理設置崗位和人員的工作思路。公司領(lǐng)導較早地預見(jiàn)到了今年嚴峻的經(jīng)濟形勢，在減員增效工作上，決心堅定，態(tài)度堅決，使這項工作得到順利完成。公司陸續裁減了13名臨時(shí)員工(北地5人：陳瑞權、高玉芝、王莉、欒麗琳、劉潔；永豐2人：高景榮、鄭春艷；辦公室1人：王冬麗；財務(wù)1人祝增光；顧問(wèn)4人：唐有民、苗儒生、周方陵、高洪軍。)，并按合同管理規定，辭退了兩名試用不合格的職工：高潤、xx。在崗位設置和人員安排上，公司領(lǐng)導不斷根據工作任務(wù)的變化和要求，及時(shí)合理的調配人員，截止到年底部門(mén)間的人員調配達到了25人次，其中：北地交易部13人次(高平2次、劉玫1次、王俊民1次、于洪2次、蔣彥莉1次、李萌春1次洪平1次、剛希正2次、安俊1次、孟憲峰1次)，永豐交易部7人次(于洪1次、蔣彥莉1次、李萌春1次、蘭天1次、徐洋1次、范軍1次、孫旭濤1次)，電腦部5人次、業(yè)務(wù)部12人次(高平2次、洪平1次、剛希正2次、于洪2次、李宏2次、劉玫1次、王東1次、宋志紅1次)，財務(wù)部7人次，辦公室6人次(姚進(jìn)1次、蘭天1次、吳秋月1次、徐洋1次、黃寶軍1次、李陽(yáng)1次)。通過(guò)減員增效，合理設置崗位和人員，保證了公司各項任務(wù)的完成，并為年度利潤計劃的實(shí)現起到了添磚加瓦作用。

　　三、建章立制，強化內部管理。

　　根據年初公司領(lǐng)導提出的'強化內部管理的要求，辦公室起草制定了《遼證本溪分公司崗位責任制》、《遼證本溪分公司經(jīng)營(yíng)管理工作考核獎罰辦法》，轉發(fā)了《遼寧證券有限責任公司文明服務(wù)言行規范》、《遼寧證券有限責任公司員工請假管理暫行辦法》、《遼寧證券有限責任公司人事管理條例》、《遼寧證券有限責任公司員工出勤打卡暫行辦法》。通過(guò)這些制度在全體職工中的下發(fā)執行，使公司員工在各項工作都能有章可循，管理工作更加規范化、制度化。辦公室制度考核小組對照制度逐條落實(shí)逐條檢查，發(fā)現問(wèn)題嚴肅處理，工作的落腳點(diǎn)主要放在落實(shí)考勤制度上，全年共進(jìn)行了76次定期和不定期的檢查，發(fā)現違反規定xx人次，罰款xxxx元。按章獎勵xx人次，xxxx元，考勤工作的落實(shí)為各部門(mén)抓管理工作提供了一個(gè)良好的條件。

　　在強化內部管理工作中，辦公室與財務(wù)部配合，進(jìn)行了一次內部審計工作，對兩個(gè)交易部和電腦部的內部帳務(wù)進(jìn)行全面審計，發(fā)現問(wèn)題9條，并進(jìn)行了處理。審計結束后，為兩個(gè)交易部統一規范了帳務(wù)和報表。

　　四、協(xié)調內外關(guān)系，保證辦公室協(xié)調服務(wù)工作不出差錯。

　　在辦公室今年的工作中，對內對外的協(xié)調工作占了很大的比重，在對外方面，我們積極與總公司、證監會(huì )和兩個(gè)交易所溝通情況，及時(shí)完成上級單位下達的各項任務(wù)，如向兩交易所報送年檢材料、向證監會(huì )上報送許可證申請材料、完成總公司下達的自檢自查工作等等，保證了公司經(jīng)營(yíng)的正常運行；在對內工作方面，我們以及時(shí)服務(wù)為工作目標，在文件報刊收發(fā)、打字復印、印鑒管理、車(chē)輛保障、物品領(lǐng)用等方面都做到了及時(shí)周到，為其它部門(mén)工作的完成提供了保障。四月份的銷(xiāo)毀轉讓券工作，是對公司各部門(mén)協(xié)調工作的一次大檢驗，由于領(lǐng)導得力，各部門(mén)積極配合，使得銷(xiāo)毀工作圓滿(mǎn)完成，辦公室在其中起到了重要作用。五、辦公規范化，工作程序化，圓滿(mǎn)完成工作任務(wù)。

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