社區網(wǎng)格管理工作的總結
突出結果導向，網(wǎng)格工作落實(shí)到位
網(wǎng)格區域劃分、人員安排、職責界定落實(shí)到位以后，接下來(lái)一定是如何確保工作有條不紊、縱深推動(dòng)的問(wèn)題。在這方面，我們尤其重視結果導向，從推動(dòng)、督查、考核等方面做了制度安排。
一是在工作推動(dòng)上，以例會(huì )形式保常態(tài)。
社區每周召開(kāi)調度會(huì )，收集、解決網(wǎng)格化治理過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題和艱苦，需要街道部門(mén)協(xié)調劑決的，則報至街道社會(huì )治理創(chuàng )新辦匯總成臺賬、按部門(mén)分發(fā)，部門(mén)解決完畢后再反饋至創(chuàng )新辦銷(xiāo)號；街道每月召開(kāi)推動(dòng)會(huì )，由各線(xiàn)分管領(lǐng)導和社區書(shū)記、主任一起，研究、掌控網(wǎng)格化治理推動(dòng)的進(jìn)度和成效。目前，我街8個(gè)社區共召開(kāi)調度會(huì )60余場(chǎng)，匯總、處理各類(lèi)較為重大的'文明創(chuàng )建城管類(lèi)問(wèn)題200余條。
二是在工作督查上，以考績(jì)?yōu)橹鞔俾鋵?shí)。
變以往以考勤為主的督查模式為現如今以考績(jì)?yōu)橹鞯亩讲槟Ｊ�。一方面，借助“網(wǎng)上三員治理系統”，對片區經(jīng)理人、網(wǎng)格治理員的信息報送量、處理率進(jìn)行統計，并在網(wǎng)站首頁(yè)實(shí)時(shí)排名；另一方面，建立痕跡化督查模式，不定期抽查各片區例會(huì )記載、民情登記本，結果納入社區及個(gè)人年度目標考核。
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