模具車(chē)間工作總結
總結在一個(gè)時(shí)期、一個(gè)年度、一個(gè)階段對學(xué)習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料,它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規律,從而掌握并運用這些規律,為此我們要做好回顧,寫(xiě)好總結。但是卻發(fā)現不知道該寫(xiě)些什么,以下是小編為大家收集的模具車(chē)間工作總結,歡迎大家分享。
模具車(chē)間工作總結1
12月在不知不覺(jué)中來(lái)臨,尚未做好準備的我也不得不接受這個(gè)殘酷的事實(shí)。雖說(shuō)自己擔任車(chē)間主任也有一年了,但是在許多問(wèn)題方面,還是有點(diǎn)拿不準,做不了最好的決定。因此,我不得不考慮改變的方式。
一、欲求到位“心”先至。
任何工作要做到位,關(guān)鍵都在于“心”要到位。一個(gè)人有了責任心,才會(huì )有積極主動(dòng)的態(tài)度、深入扎實(shí)的作風(fēng)、認真負責的精神。要想在工作中取得新的突破,找準關(guān)鍵點(diǎn)很重要。我認為我的關(guān)鍵點(diǎn)就是要豐富自己的知識,特別是象我這樣半路出家的人,對生產(chǎn)管理知識了解的不是很透徹,遇到問(wèn)題缺乏解決辦法。
2月份被提拔到任車(chē)間主任一職,這對我來(lái)講是一個(gè)提高、豐富自己的好機會(huì )。在這幾個(gè)月的時(shí)間里,我依據自己的實(shí)際經(jīng)驗,再生產(chǎn)現成多學(xué)多問(wèn),盡可能多的學(xué)習自己以前沒(méi)接觸到的生產(chǎn)資料。這個(gè)學(xué)習的機會(huì )激起了我的學(xué)習熱情,也為今后的工作打下了基礎。
二、腳踏實(shí)地,不好高騖遠。
任何一件大事,無(wú)不是由若干小的細節構成的。能夠在小處努力,把每一個(gè)細節做好的人,一定能成就大事業(yè)。同樣每一個(gè)漫不經(jīng)心的小疏忽也會(huì )釀成大事故。立足實(shí)際做好當前,結合現在的生產(chǎn)設備從提高工作效率方面入手。隨著(zhù)公司設備的老化和各方面的限制為產(chǎn)品的進(jìn)一步改進(jìn)提高加大了難度。所以今后的工作要從設備的小改小革和操作精益求精的工作入手,做好巡檢及提高制造部員工操作能力,這樣才能更好的完成生產(chǎn)任務(wù)。做每一項工作、每一次改進(jìn)都需要我們從小處著(zhù)手,精益求精。正陽(yáng)才能使生產(chǎn)任務(wù)、產(chǎn)品性能的進(jìn)一步提升。
三、善于溝通交流,加強協(xié)助協(xié)調。
溝通交流一直是我的弱項,在工作之外還可以,工作之中的溝通尤不擅長(cháng)。如今的崗位,溝通是非常重要的,尤其是對員工思想必須通過(guò)深入的了解才能掌握,掌握了員工的思想才能知道以后在管理方面的重點(diǎn)是什么,還有什么工作要做。這方面我需要加強的很多。
四、樹(shù)立全局觀(guān)念,做好本職工作。
一個(gè)成熟的企業(yè)就好比一臺正在運行的設備,各個(gè)部件的配合協(xié)作才能為設備的運行提供保證。公司各個(gè)部門(mén)的銜接是否流暢也就決定著(zhù)公司的效率;仡欉^(guò)去的一年我還有很多的不足之處需要加強,新的一年更是向我提出了更高的要求。在保質(zhì)保量完成工作前提下,還有很多新的工作需要開(kāi)展,特別是要將產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個(gè)新的層次,是我以前的工作不夠重視的領(lǐng)域,我將在這方面多下功夫,努力配合技術(shù)部門(mén)嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。要想將產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個(gè)新的層次,除了完善設備還要有一流的操作人員。在新的一年里,一定會(huì )根據現有的生產(chǎn),適時(shí)組織員工結合理論多學(xué)習生產(chǎn)線(xiàn)操作規程,提高工作效率,穩定生產(chǎn)才能發(fā)給提高產(chǎn)品質(zhì)量做好鋪墊。
過(guò)去的一年,是一個(gè)不平凡的一年,也是一個(gè)工作內容從懵懂未知到漸漸成熟的一年。在新的一年來(lái)臨之際,我將繼續發(fā)揚優(yōu)良的工作作風(fēng),為公司的發(fā)展貢獻自己的一份力量。
模具車(chē)間工作總結2
我們告別成績(jì)斐然的20xx,迎來(lái)了充滿(mǎn)希望的20xx。過(guò)去的一年,我們有付出也有收獲;我們有歡笑也有淚水。20xx年,在領(lǐng)導的正確指導下,在同事們的積極支持和大力幫助下,完成工作任務(wù),
一、20xx工作總結
1、20xx年開(kāi)發(fā)新注塑模具xx付,自主開(kāi)發(fā)xx付,模具產(chǎn)值xx萬(wàn)左右。注塑模具維修、冷沖模具開(kāi)發(fā)及維修的模具產(chǎn)值xx左右。外接注塑模具、冷沖模具、鋅合金模具,共xx付,模具產(chǎn)值xxx萬(wàn)。
2、20xx年x月份在公司和部門(mén)領(lǐng)導的指導下,在沒(méi)有影響新開(kāi)發(fā)模具進(jìn)度的同時(shí),完成了公司的搬遷工作。
3、車(chē)間員工考核制度進(jìn)行了改進(jìn),有原來(lái)的固定工資工資,改變?yōu)榭己斯べY?己斯べY制度使員工提高了工作積極性也提高了工作效率,有原來(lái)的不愿加班到現在的自愿加班,只有把工作完成才有考核工資,淘汰了加班不見(jiàn)效率的思想。
4、在技術(shù)科、注塑車(chē)間的幫助下對模具的結構進(jìn)行了改進(jìn),有原來(lái)的半自動(dòng)生產(chǎn),到現在的全自動(dòng)生產(chǎn),現在基本上把,抽芯模具、下托模具、弧形L板模具、手柄按鈕模具及個(gè)別的手柄模具全部改為全自動(dòng)生產(chǎn),從而提高了生產(chǎn)效率降低了生產(chǎn)成本。
5、規范模具的維修方法,降低產(chǎn)品的不合格率,對于模具生產(chǎn)量比較大,容易損壞的配件進(jìn)行材料特殊處理及準備備件。
二、20xx年工作不足
1、模具新開(kāi)發(fā)水平不高,與廣東、深圳模具的差距還很大,投產(chǎn)使用的合格率不夠高,磨合時(shí)間長(cháng)。
2、模具設計能力不全面,制造工藝安排欠缺。
3、車(chē)間管理上,堅持每周有計劃,責任明確到人,考核制度還不夠健全。
三、20xx年的工作知道思想
1、提高模具開(kāi)發(fā)的能力,加快模具開(kāi)發(fā)進(jìn)度。
2、提高全體員工的整體技術(shù)水平,對員工每周進(jìn)行車(chē)間內部培訓,讓有經(jīng)驗的老師傅一起與大家共同分享工作經(jīng)驗,學(xué)習先進(jìn)技術(shù)。通過(guò)消化吸收國內先進(jìn)模具,提高模具設計開(kāi)發(fā)能力
3、加強模具供應商管理,尋找高水平模具制造商、模具加工商,使模具的精度、壽命有很大提高。
4、加強模具管理,建立模具臺帳,對模具的加工工藝、注塑使用參數、使用壽命做跟蹤記錄。以便于對模具問(wèn)題的分析解決。
5、提高服務(wù)質(zhì)量和速度,轉變工作觀(guān)念,以服務(wù)生產(chǎn)線(xiàn)為主導思想。通過(guò)考核辦法優(yōu)化,調動(dòng)員工的積極性。熱門(mén)思想匯報達到提高速度、提高質(zhì)量的目的。
模具車(chē)間工作總結3
新的一年即將來(lái)臨,20xx年不覺(jué)地過(guò)去了。在過(guò)去的一年中,沒(méi)有一點(diǎn)前展。這是我比較郁悶的地方。為此,我決定,必須得改變工作方式。
1、制定了詳細的規章制度
在制度的約束下,和質(zhì)檢部門(mén)的配合下能夠及時(shí)完成上級下達的生產(chǎn)任務(wù),確保生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品要高質(zhì)量,要求員工認識到質(zhì)量的重要性。
2、在生產(chǎn)中進(jìn)行質(zhì)量監控
協(xié)助質(zhì)檢做好產(chǎn)品的檢查工作,確保生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品要高質(zhì)量,真正做到我們正典人所提倡的“正品”。
3、管理方面提出的三效管理方式
a:向管理要效益,向質(zhì)量要效益,緊抓安全生產(chǎn),沒(méi)有安全就談不上效益,要求員工能夠合理規范的進(jìn)行操作。沒(méi)有質(zhì)量也就沒(méi)有效益,產(chǎn)量再高也是徒勞,相反還會(huì )對企業(yè)造成損失。
b:向管理要效率,合理進(jìn)行工作分工,做到知人善用,對員工定員定崗,讓每位員工都在最適合的崗位工作,提高設備的利用率,提高工作效率。節約生產(chǎn)成本。
c:向管理要效力,對效力的理解我個(gè)人認為就是發(fā)揮個(gè)人的最大能力。在這點(diǎn)上要注意員工的思想動(dòng)態(tài),根據我個(gè)人的管理經(jīng)驗做好員工的思想工作,提高員工的凝聚力。這樣才能出效力。杜絕員工出人不出力的現象。我覺(jué)得一個(gè)好的管理者,對上級要讓上級放心,對下級要讓員工覺(jué)得和你干有奔頭。
4、生產(chǎn)設備方面
每個(gè)月都進(jìn)行維護保養,有專(zhuān)人負責。車(chē)間主任負責監督,確保正常生產(chǎn),一年當中基本上沒(méi)有因為設備損壞而耽誤生產(chǎn)。
5、對新員工的培訓
在培訓中做到先易后難,在新員工剛剛來(lái)的時(shí)候,連打包帶都不會(huì )換,經(jīng)過(guò)培訓現在車(chē)間的工人都可以使用所有的生產(chǎn)設備。員工的思想素質(zhì)低,針對這個(gè)現象,車(chē)間一個(gè)星期開(kāi)一次工作例會(huì ),一個(gè)月開(kāi)一次質(zhì)量事故會(huì )議。提高員工的思想素質(zhì),和技術(shù)素質(zhì),使員工慢慢成為一個(gè)合格的正典人。
6、對所有的產(chǎn)品都做了記錄
原來(lái)的記錄是一個(gè)人做,從10月份開(kāi)始我們的兩個(gè)班組有一個(gè)班組已經(jīng)能夠獨立的填寫(xiě)記錄。用系統來(lái)指導生產(chǎn),減少質(zhì)量事故的發(fā)生。
7、在原料的采購方面
基本上做到及時(shí)準確。在生產(chǎn)上也是按照先報先生產(chǎn),確保正常供貨。
8、做好衛生工作
除了有個(gè)別的門(mén)有輕微的擦痕之外沒(méi)有發(fā)現員工故意的損壞。沒(méi)有發(fā)現門(mén)鎖不能正常使用。衛生也搞的一塵不染,每個(gè)衛生區域都有專(zhuān)人負責,生產(chǎn)輔助設備有專(zhuān)人清洗,工衣和洗手間都有專(zhuān)人清洗打掃,分工明確大大提高員工的工作積極性。
9、員工的待遇方面
車(chē)間配備了潔凈工作服,一次性手套?谡职丛露堪l(fā)放。工資采取記件制,提高了員工的工作熱情,每個(gè)月的工資表都能準時(shí)交到財務(wù)部,配合財務(wù)部門(mén)按時(shí)發(fā)放工資。
以上是我擔任車(chē)間主任這一年來(lái)的工作總結,如果哪里有不妥的地方,還請領(lǐng)導批評指正。
模具車(chē)間工作總結4
又是一年辭舊迎新時(shí),再回首也是20xx的尾聲;叵胛催M(jìn)公司前。對于模具這個(gè)詞語(yǔ)模糊而又清晰,清晰而又迷茫,讓我踏入迷茫尋找喜悅,而后發(fā)現迷茫與清晰都是無(wú)知的。
但非常感謝公司領(lǐng)導給我一個(gè)成長(cháng)的平臺,讓我在這工作與學(xué)習,而得到張師傅的教導于細微的關(guān)懷。讓我從學(xué)生到的無(wú)知員工,從無(wú)知的員工到有定性的學(xué)徒,也許從無(wú)到有的進(jìn)步是值得喜悅的事;蛟S我的想法還沒(méi)成熟,或許我對自己的需求還不正真的了解,所以要不斷的學(xué)與聞,慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能。
從而體現出質(zhì)的變化,于此同時(shí)讓我想到了一些疑惑:我都經(jīng)歷了什么?我學(xué)會(huì )了什么?我能做到的是什么?我的缺陷是什么?工作在張師傅的領(lǐng)導和幫助下及同仁門(mén)的關(guān)心和支持下得讓我自身不斷的努力學(xué)習和工作,而得到全方面完善和提高于認識、工作能力和綜合能力,較好的完成了工作上的各項任務(wù),雖然會(huì )經(jīng)歷一些困難,但對于我來(lái)說(shuō)都是不可多得的鍛煉機會(huì ),我感到對自己的工作有了更深的認識。
我記得在我剛進(jìn)公司是就常聽(tīng)人說(shuō)注意安全。后期聽(tīng)張師傅安全是最重要的原意之一只有安全方可安心工作,而在安全問(wèn)題的基礎上維修質(zhì)量也是張師傅師父所關(guān)注和重視的。
“安全是質(zhì)量的根本,質(zhì)量是企業(yè)的生命”這句話(huà)用在公司很恰當,但用在我們模具部也很適合。當摸具要是沒(méi)有質(zhì)量的要求就不可能有好的產(chǎn)品拿質(zhì)量就是開(kāi)玩笑,如果模具維修后沒(méi)有嚴格的質(zhì)量管控那么模具部門(mén)就將黃鶴一去不復返,師父都說(shuō)過(guò)模具維修是個(gè)細活,略有忽略就有重修的可能,一但重修就意味著(zhù)這次維修的失敗。
正因如此在師傅的細心教導嚴格要求,才使得模具部門(mén)具有頑強的生命力。在我們的共同努力下,使模具使用可以一直如往,也就這樣讓我們的摸具的使用率可達到公司的要求這點(diǎn)也得感謝上級領(lǐng)導給予的支持與幫助。有時(shí)有關(guān)摸具回修方面的主要原因都是出現在我身上,學(xué)藝不到一年,在維修方面有時(shí)沒(méi)有信心還有就主要我在維修的做法拿捏不當導致維修后還存在些許毛病。
正如我剛來(lái)的時(shí)候所有問(wèn)題無(wú)論大小對于我而言都是大問(wèn)題,而現在很多以前我認為是大問(wèn)題大工程的維修項目對我而言已不再是什么大事了!維修起來(lái)也比較輕松自如了,維修后發(fā)現需要再次維修的問(wèn)題也逐漸變少了。
尤其這個(gè)時(shí)間段是最好的老師,看看自己是個(gè)什么樣子的自己是否進(jìn)步,總結是一面鏡子,通過(guò)總結可以全面地對自己成績(jì)與教訓、長(cháng)處與不足、困難與機遇的進(jìn)行客觀(guān)評判,為下一步工作理清思路,明確目標,有時(shí)應為自己理解與能力而把事情搞砸了,有時(shí)因技術(shù)問(wèn)題讓師父和同仁門(mén)對模具進(jìn)行二次及多次拆卸,此類(lèi)事情還有很多,在張師傅幫助領(lǐng)導下解決了許多問(wèn)題,維修了許多模具。為了提高模具的使用效率,使模具數量也逐漸增多工作量也相對大些,因此我感覺(jué)到質(zhì)的變化確實(shí)需要量的積累。
在一眼無(wú)余下這都是模具助手的車(chē)間我對他們也有一定性了解與運用,也用這些助手解決了不少所需維修的模具問(wèn)題。而有時(shí)感覺(jué)機器的誤差是我現在沒(méi)能熟練的克服及最佳的計算而減小,所以有時(shí)對于機器的使用感覺(jué)有點(diǎn)不自信與恐懼,這個(gè)是需要時(shí)間的積累和經(jīng)驗的總結,當我開(kāi)始進(jìn)入這時(shí)感覺(jué)我所面對機器是那么多于神奇感,隨著(zhù)時(shí)間的變化和張師傅交談中發(fā)現這里機器是小巫見(jiàn)大巫!而關(guān)于模具方面我現如真是井底之蛙,至少關(guān)于這行我的了解還不到位。這也是我以后所要做的事,我以后的時(shí)間還很多學(xué)習的機會(huì )也很多,這也是我值得慶幸的一點(diǎn)!
在衛生方面我做的還不到位,有時(shí)因摸具緊張使用不得不抓緊拆卸與維修,因此會(huì )有許多摸具于模仁導致現場(chǎng)看到凌亂與不堪入目,特別是最近,所需維修的模具越來(lái)越多,一副接著(zhù)一副,車(chē)間給人的感覺(jué)也越來(lái)越亂。
對于物品的擺放與車(chē)間的整潔狀況我們也在為此絞盡腦汁,由于車(chē)間的特殊性每天維修模具的數量又很多導致無(wú)法顧及車(chē)間的衛生環(huán)境。深知潔凈車(chē)間的環(huán)境能給我們自己帶來(lái)良好的工作狀態(tài),有時(shí)候為了摸具使用得在第一天拆卸方便第二天維修,因此這樣車(chē)間在打掃方面就有一定的困難,有時(shí)其它車(chē)間與我們部門(mén)共用一室也使得衛生打掃起來(lái)實(shí)在不方便。關(guān)于這一點(diǎn)在以后工作中會(huì )加以改善。
“今朝花開(kāi)勝往昔,料得明日花更紅”,心態(tài)決定狀態(tài),狀態(tài)決定成!對公司要有責任心,對工作要有恒心,對同事要有熱心,對自己要有信心!做最好的自己!我堅信在公司領(lǐng)導的英明決策下公司的明天會(huì )更好,回顧一年來(lái)的工作,我在思想上、學(xué)習上、工作上取得了新的進(jìn)步,但我也認識到自己的不足之處,理論知識水平還比較低,現代辦公技能還不強。
今后,我一定認真克服缺點(diǎn),在公司及張師傅監督與幫助下,刻苦學(xué)習、勤奮工作,做一名合格的摸具車(chē)間工人,為了公司的發(fā)展與提高摸具使用率作出自己的貢獻!還是很多對我們部門(mén)給予幫助的同仁門(mén)共同的成果!感謝你們!
模具車(chē)間工作總結5
xx年轉瞬即逝,在這一年里我經(jīng)歷了很多、學(xué)會(huì )了很多、同時(shí)也收獲了很多。在上級領(lǐng)導的正確指導下,在同事的關(guān)心下,在自我的努力奮斗下,我從技能上漸漸的能勝任車(chē)間主任職務(wù),F在,我對過(guò)去的工作做下總結:
一、基本情況總結:
1、強化安全意識,落實(shí)安全措施:高度重視安全生產(chǎn)工作,充分利用班前會(huì ),向員工進(jìn)行安全教育,使員工清楚了安全工作的重要性,提高了員工安全工作的防范意識。
2、基本保證了生產(chǎn)進(jìn)度:全年共完成220個(gè)訂單與樣機,其中90%的是保證了進(jìn)度要求。這在上年有所提高,其中不能保進(jìn)度的大多都是希望的,這也與我們員工和管理者的技能有關(guān),質(zhì)量與效率都不是很高。
3、提高生產(chǎn)效率:人員合理調配,規范工作紀律,培養了一部分技術(shù)員工。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現的最為明顯。
4、加強基礎設施的建設:(如工樁.夾具.樣板等)努力為生產(chǎn)服務(wù)來(lái)保證生產(chǎn)效率。
二、20xx年需要改進(jìn)的:
20xx就要到了,在即將開(kāi)始的新一年的工作中,為了在今后的工作中取得更好的成績(jì),我將朝著(zhù)以下方向努力:
1、完善車(chē)間的各項規章制度,用制度規范職工的行為。
2、獎懲分明,進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調動(dòng)全體職工的積極性。
3、進(jìn)一步加強日常管理工作的程序化,做到責任到人、分工明確、各負其責、協(xié)調互助。
4、進(jìn)一步完善每一種產(chǎn)品的計劃、備件、材料、消耗的記錄管理,為生產(chǎn)和效益服務(wù)。
5、合理搭配人員分配工作,取長(cháng)補短,充分發(fā)揮每一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)。
6、個(gè)別職工和班組長(cháng)質(zhì)量意識不強,對待工作中出現的質(zhì)量問(wèn)題不夠重視,嚴重影響車(chē)間整體形象。以上問(wèn)題,我們會(huì )在下年的工作中重點(diǎn)解決。
三、20xx自己需要加強的:
1、完善各項制度及操作流程。
2、提高自身管理水平,完成工作任務(wù)。
3、養溝通,協(xié)調能力。
4、正工作態(tài)度,調整心態(tài),不斷接受新的挑戰。
模具車(chē)間工作總結6
轉眼間,一年的工作也即將接近尾聲,在班組以及各位領(lǐng)導的幫助下 通過(guò)認真的總結經(jīng)驗 ,仔細的分析,從已經(jīng)出現的問(wèn)題中吸取教訓,在困難中鍛煉能力,在反思中進(jìn)行自我提高,最終圓滿(mǎn)完成了全年工作。為了更好的使我在新的一年里個(gè)人能力有所提高,工作有更大的進(jìn)步,根據領(lǐng)導的要求現將我個(gè)人一年的工作總結如下;
一 、年初,生產(chǎn)線(xiàn)開(kāi)的比較緊迫,針對熟練員工較少,新員工較多的情況下,加強了新員對工作的學(xué)習能力,并安排老員工手把手教學(xué),使新員工在短期內能夠適應本崗位的各項操作。
二、6 月— 7 月在生產(chǎn)過(guò)程中,因滿(mǎn)卷切換易炸筒,班組消耗也逐漸增加。要求員工 工作時(shí)做到,忙而不亂、緊而不散的工作方式,做好本班組的工作。同時(shí),查找原因,對于上機紙管進(jìn)行嚴格的檢查,并逐步淘汰回用次數多的紙管,減少因紙管帶來(lái)的不必要的消耗,從而減少炸筒的機率。
三、10 月 19 日,因員工許夏雨和鄧凱上班期間嬉戲打鬧,導致許夏雨工傷事故,對于班組安全教育的不完善,進(jìn)行了深刻的反思,同時(shí)加強了對員工的安全教育,并對不合理的行為加以制止杜絕。
四、全年數據統計:XXXXX按實(shí)際寫(xiě)
五、工作中存在的不足:
1、 在處理不是我分管的工作時(shí),表現不夠主動(dòng),究其原因是頭腦中有怕越權、越位的思想,有時(shí)就表現出不主動(dòng)提出自己的工作思路,致使工作節奏慢。
2、 對新的東西學(xué)習不夠,工作上往往憑經(jīng)驗辦事,憑以往的工作套路去處理問(wèn)題,表現工作上的大膽創(chuàng )新不夠。
3、 班組的管理還不夠細致,員工的安全和質(zhì)量意識仍不夠強,導致本年度的1 起安全事故。雖然事后也對當事人進(jìn)行了教育和處理,針對性的作出了相應的對策。但應還是預防為主,加大平時(shí)的教育力度,提高員工的安全和質(zhì)量意識,從根本上減少安全事故隱患的發(fā)生。
以上的缺點(diǎn)我將通過(guò)不斷的學(xué)習,努力提高自身的工作能力,工作水平的基礎上來(lái)克服缺點(diǎn),完善自我,以飽滿(mǎn)的熱情和充實(shí)的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦。
模具車(chē)間工作總結7
xx年初,為了廠(chǎng)里發(fā)展需要,老板決定建立自己的模具車(chē)間,具體由我負責。在這個(gè)項目里,我和我的一些同事盡職盡責,努力進(jìn)取。四年過(guò)去了,在老板和主要領(lǐng)導的辛勤培育下,我們的生產(chǎn)規模由小到大,生產(chǎn)能力由弱到強,模具的生產(chǎn)速度和尺寸精度也有了一個(gè)質(zhì)的飛躍,現對該項目做一個(gè)工作總結:
一.生產(chǎn)項目成立情況
1.項目是怎樣產(chǎn)生的:20xx年元月,公司在老板的正確領(lǐng)導下,已進(jìn)入一個(gè)黃金發(fā)展期,這時(shí)在外制作和維修模具已不能適應公司的發(fā)展需要。于是在老板的推動(dòng)和公司領(lǐng)導的主持下,這個(gè)部門(mén)得已誕生,具體由我負責;
2.人才的選定:初始階段我決定人員數量定為5人,由我和2個(gè)老鄉負責主要工作,在福建另招2個(gè)學(xué)徒,我們盡量做到一個(gè)人干幾個(gè)人的活,這樣便于工作的順利開(kāi)展(因新建部門(mén),問(wèn)題較多,生手不能馬上進(jìn)入角色,而我們3個(gè)人是在同一機械廠(chǎng)做過(guò)的,易于配合),以后再逐步擴大;
3.設備的確定:考慮新建車(chē)間,規模不宜過(guò)大,我初步確定數控設備4臺,車(chē)床1臺,銑床1臺,磨床1臺,鋸床1臺。設備的選定遵循價(jià)格適中,性能穩定的原則,選擇我們以前使用過(guò)的廠(chǎng)家的產(chǎn)品;
4.材料的確定:根據模具工作情況,我選擇用優(yōu)質(zhì)碳素結構鋼做輔助件,成型件用合金工具鋼;
5.維修調試人員確定:我是學(xué)電的,維修調試工作由我負責,因所購設備都是我以前用過(guò)的相近型號;
6.車(chē)間選址和電氣線(xiàn)路設計:選址由公司確定,線(xiàn)路、控制器件由我設定,由維修部負責安裝;
7.工期的確定:由于生產(chǎn)任務(wù)較忙,我們從確定項目到開(kāi)工生產(chǎn)規定在21個(gè)月內完成。為了在短期內完成項目的建立,我們采用以下幾個(gè)步驟來(lái)加快進(jìn)度:
a.提高采購成本來(lái)促進(jìn)設備生產(chǎn)廠(chǎng)縮短交貨期;
b.工作同步進(jìn)行,在設備還未回來(lái)時(shí),我們把配電線(xiàn)路,場(chǎng)所等布置好,等設備回來(lái)馬上安裝調度;
c.材料采購、熱處理設備同時(shí)進(jìn)行,等設備回來(lái)馬上可生產(chǎn);
d.模具圖紙提前設計。
為防止設備出現不可靠和其它一些不可預知的情況發(fā)生,我們所有設備控制連接均由廠(chǎng)家進(jìn)行,我們配合。由于準備充分,運營(yíng)恰當,我們在規定時(shí)間內完成了車(chē)間的創(chuàng )建。
二.生產(chǎn)運行情況
1.產(chǎn)量情況:從xx年3月份到現在,我們生產(chǎn)正常穩定,總共完成了近1400余付新模具的設計制作,同時(shí)維修模具近4000付(次),加工零配件近7000余件,基本滿(mǎn)足了廠(chǎng)里生產(chǎn)用模的需求,面對廠(chǎng)里的進(jìn)一步發(fā)展,我們還有更大的發(fā)展空間,設備,人才還須成倍增長(cháng);
2.設備維修維護情況:除07年上半年因雷擊請廠(chǎng)家來(lái)修過(guò)一次外,其余數控設備的維修都是我自己維修,估計到目前為止,線(xiàn)割大小修過(guò)20余次,電火花修過(guò)4次左右,基本都是開(kāi)關(guān)器件(如MOS器件等)燒毀;
3.設備人員添置情況:為擴大生產(chǎn)需要,數控設備已增加4臺,另在20xx-xx月份我們又預訂了3臺大型設備,人員也由以前的5人增加到現在的xx余人。
這個(gè)項目能夠順利完工并發(fā)展到今天的生產(chǎn)規模,得益于老板的鼎力支持和公司的正確領(lǐng)導,以及廣大同事的齊心協(xié)力。今后我將更加努力,使本部門(mén)生產(chǎn)規模更上一層樓。為我們公司的發(fā)展做出自己應有的貢獻!
總結人:小楊
20xx-xx-15
模具車(chē)間工作總結8
時(shí)間一點(diǎn)點(diǎn)的流逝,轉眼間20xx年就要過(guò)去,回顧這一年的工作歷程,內心不禁感慨萬(wàn)千。在公司領(lǐng)導的指導和各職能部門(mén)的協(xié)助、以及生產(chǎn)二區自身的努力下,我們取得了可喜的成績(jì),在各方面的實(shí)踐工作中鍛煉和提升了我們的隊伍,F將這一年的工作做如下總結:
一、產(chǎn)品產(chǎn)量方面
在即將過(guò)去的一年里,生產(chǎn)部門(mén)力挑重擔,以生產(chǎn)作業(yè)計劃為依據,對各車(chē)間發(fā)生和可能出現的問(wèn)題及時(shí)的`進(jìn)行了解和協(xié)調,采取有效措施積極預防和處理生產(chǎn)過(guò)程失調,克服了工作中遇到的種種困難,基本完成公司制定的年度生產(chǎn)任務(wù)的各項指標,滿(mǎn)足了公司銷(xiāo)售部門(mén)的產(chǎn)品銷(xiāo)售要求。20xx年共生產(chǎn)成品xxxx萬(wàn)件,數量xxx萬(wàn)只,達到產(chǎn)值:xxx億元,較去年同比增長(cháng)25%.
二、產(chǎn)品質(zhì)量方面
在完成上述產(chǎn)量的同時(shí),生產(chǎn)部緊緊圍繞“生產(chǎn)安全可靠的產(chǎn)品,提供顧客滿(mǎn)意的服務(wù)”的質(zhì)量方針,高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,嚴把生產(chǎn)工序的每一道質(zhì)量控制關(guān),雖然也出現了一些質(zhì)量問(wèn)題,但總體今年成品入庫合格率較去年有了一定的提高,我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的,只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識,并付諸于生產(chǎn)操作的每一個(gè)環(huán)節中,產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì )穩步提高,以達到滿(mǎn)足客戶(hù)質(zhì)量要求的目標。
三、人員管理方面
因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加,產(chǎn)品型號的多樣化,公司新招聘員工較多,有很多批次的新員工進(jìn)入到各生產(chǎn)崗位,加之一些老員工在工資待遇方面的有不同的想法,給車(chē)間管理帶來(lái)很大的壓力,但各車(chē)間還是堅持進(jìn)行崗前崗中的簡(jiǎn)單培訓,保證新進(jìn)廠(chǎng)員工順利的進(jìn)入到崗位角色,做到基本勝任各自的崗位工作。在這里得感謝各位車(chē)間主任和班組長(cháng),是他們的鼎力支持和配合才使得生產(chǎn)工作有條不紊的進(jìn)行。
四、6s現場(chǎng)管理方面
生產(chǎn)部緊緊圍繞公司對現場(chǎng)管理工作的要求,求真務(wù)實(shí),認真貫徹落實(shí)公司各種指示精神,深入現場(chǎng),積極探索,對發(fā)現的問(wèn)題形成《6s日常檢查表》,對不符項下達整改通知單,強化處罰措施和執行力度,并利用每周生產(chǎn)協(xié)調會(huì )向班組長(cháng)、車(chē)間主任灌輸6s知識和要求,努力克服場(chǎng)地不足等現實(shí)因素,以“現場(chǎng)管理、貴在堅持、持續改進(jìn)、永無(wú)止境”為目標不斷的深化和優(yōu)化細節,使今年二區的整體面貌較去年有了很大的提升。
五、勞動(dòng)紀律方面
勞動(dòng)紀律作為一項企業(yè)發(fā)展的基本管理制度,是確保企業(yè)各項工作正常開(kāi)展的重要保證,因此生產(chǎn)部在日常工作中加大了對生產(chǎn)現場(chǎng)勞動(dòng)紀律的管理力度,個(gè)人簡(jiǎn)歷加強生產(chǎn)現場(chǎng)的巡檢,并根據實(shí)際情況制訂和修改了勞動(dòng)紀律管理制度,發(fā)現違反規章制度的,首先進(jìn)行教育、處罰,對于屢教不改的,進(jìn)行調崗、辭退,可以說(shuō)我們通過(guò)處理極少部分人,教育了廣大的員工,起到了很好的警示作用,這些工作的開(kāi)展,我們知道有很大的壓力和難度,但我們深知有公司領(lǐng)導的大力支持,我們做了,可以說(shuō)取得了一定的成績(jì)。
六、安全生產(chǎn)方面
安全生產(chǎn)是每個(gè)企業(yè)中最重要的方面之一,安全就是效益。在即將過(guò)去的一年里,生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中,每周組織人員對生產(chǎn)過(guò)程中所存在的安全隱患進(jìn)行排查,形成《安全生產(chǎn)檢查記錄表》,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)制止、整改、現場(chǎng)教育、引導、并強化監督,吸取今年上海特大火災和瞿溪革新公司火災事故的教訓,時(shí)刻保持警惕,做到防范于未然。始終貫徹“安全第一,預防為主”的工作方針,狠抓安全管理工作,同時(shí)加強了安全知識的傳輸工作,使二區安全生產(chǎn)形勢基本實(shí)現了平穩有序。
生產(chǎn)部門(mén)在過(guò)去的一年里雖然做了很多的工作,取得了一定的成績(jì),但是也還存在較多的問(wèn)題,工作總結主要有以下幾個(gè)方面的不足:
1、生產(chǎn)現場(chǎng)和勞動(dòng)紀律雖然一定程度上得到了提高,但是受員工思想觀(guān)念陳舊、個(gè)人文化素質(zhì)影響,轉變較慢,工作主動(dòng)性不強,缺乏進(jìn)取精神,無(wú)法穩固保持,需要持續的加以引導和強化管理。
2、由于我們以前一直來(lái)都沒(méi)有對各崗位班組的材料消耗情況進(jìn)行考核,出現了許多的物料浪費或物料消耗過(guò)大的現象,生產(chǎn)員工的大腦里缺少成本觀(guān)念。這里面有部分是物料原因,特別是零部件,由于有的零部件尺寸有偏差造成報廢量增多,最后成品產(chǎn)出率也就相差甚遠。今后需著(zhù)重加強這方面的管理。
3、我部門(mén)雖然對安全工作比較重視,但是缺乏專(zhuān)業(yè)性,今后需著(zhù)重加強安全方面的知識。
從公司整體角度出發(fā),主要有以下幾點(diǎn)建議:
1、個(gè)別部門(mén)做事相互推委,未充分發(fā)揮職能作用,無(wú)法使生產(chǎn)效益最大化,應進(jìn)行有效的協(xié)調。
2、庫房未形成定期盤(pán)點(diǎn)機制,很難確保帳、物、卡一致性,需強化監督和考核。
3、速達erp軟件投入使用后給相關(guān)部門(mén)的工作帶來(lái)了便利,但后期維護、數據更新等需跟進(jìn),應形成監督機制,建議成立erp項目小組,保證該軟件有效的服務(wù)于工作中。
4、外協(xié)件不到位導致生產(chǎn)線(xiàn)處于被動(dòng)局面一直未得到妥善解決,需強化監督和考核。
5、需要進(jìn)一步完善培訓體系,加強員工或部門(mén)的專(zhuān)業(yè)知識和操作技能。
6、需要進(jìn)一步加強企業(yè)文化建設,優(yōu)秀的企業(yè)文化對內可以增強凝聚力,對外可以樹(shù)立良好形象,是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分,今年公司組織部分員工游玩了仙巖風(fēng)景區、永強海堤等,增強了企業(yè)的團隊協(xié)作精神,今后需要定期舉行文化、旅游、體育等方面的活動(dòng)。
總結昨天,是為了明天能更好的工作,舊的一年即將過(guò)去,嶄新的20xx年即將到來(lái),回首20xx年,生產(chǎn)部在公司的領(lǐng)導和支持下,付出了辛勤的汗水,也取得了一定的成績(jì),最后祝愿我們公司明年會(huì )更好,事業(yè)蒸蒸日上,鴻圖大展!
模具車(chē)間工作總結9
時(shí)間一點(diǎn)點(diǎn)的流逝,轉眼間20xx年就要過(guò)去,回顧這一年的工作歷程,內心不禁感慨萬(wàn)千。在公司領(lǐng)導的指導和各職能部門(mén)的協(xié)助、以及生產(chǎn)二區自身的努力下,我們取得了可喜的成績(jì),在各方面的實(shí)踐工作中鍛煉和提升了我們的隊伍,F將這一年的工作做如下總結:
一、產(chǎn)品產(chǎn)量方面
在即將過(guò)去的一年里,生產(chǎn)部門(mén)力挑重擔,以生產(chǎn)作業(yè)計劃為依據,對各車(chē)間發(fā)生和可能出現的問(wèn)題及時(shí)的進(jìn)行了解和協(xié)調,采取有效積極預防和處理生產(chǎn)過(guò)程失調,克服了工作中遇到的種種困難,基本完成公司制定的年度生產(chǎn)任務(wù)的各項指標,滿(mǎn)足了公司銷(xiāo)售部門(mén)的產(chǎn)品銷(xiāo)售要求。20xx年共生產(chǎn)成品xxxx萬(wàn)件,數量xxx萬(wàn)只,達到產(chǎn)值:xxx億元,較去年同比增長(cháng)25%.
二、產(chǎn)品質(zhì)量方面
在完成上述產(chǎn)量的同時(shí),生產(chǎn)部緊緊圍繞“生產(chǎn)安全可靠的產(chǎn)品,提供顧客滿(mǎn)意的服務(wù)”的質(zhì)量方針,高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,嚴把生產(chǎn)工序的每一道質(zhì)量控制關(guān),雖然也出現了一些質(zhì)量問(wèn)題,但總體今年成品入庫合格率較去年有了一定的提高,我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的,只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識,并付諸于生產(chǎn)操作的每一個(gè)環(huán)節中,產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì )穩步提高,以達到滿(mǎn)足客戶(hù)質(zhì)量要求的目標。
三、人員管理方面
因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加,產(chǎn)品型號的多樣化,公司新招聘員工較多,有很多批次的新員工進(jìn)入到各生產(chǎn)崗位,加之一些老員工在工資待遇方面的有不同的想法,給車(chē)間管理帶來(lái)很大的壓力,但各車(chē)間還是堅持進(jìn)行崗前崗中的簡(jiǎn)單培訓,保證新進(jìn)廠(chǎng)員工順利的進(jìn)入到崗位角色,做到基本勝任各自的崗位工作。在這里得感謝各位車(chē)間主任和班組長(cháng),是他們的鼎力支持和配合才使得生產(chǎn)工作有條不紊的進(jìn)行。
四、6S現場(chǎng)管理方面
生產(chǎn)部緊緊圍繞公司對現場(chǎng)管理工作的要求,求真務(wù)實(shí),認真貫徹落實(shí)公司各種精神,深入現場(chǎng),積極探索,對發(fā)現的問(wèn)題形成《6S日常檢查表》,對不符項下達整改單,強化處罰措施和執行力度,并利用每周生產(chǎn)協(xié)調會(huì )向班組長(cháng)、車(chē)間主任灌輸6S知識和要求,努力克服場(chǎng)地不足等現實(shí)因素,以“現場(chǎng)管理、貴在堅持、持續改進(jìn)、永無(wú)止境”為目標不斷的深化和優(yōu)化細節,使今年二區的整體面貌較去年有了很大的提升。
五、勞動(dòng)紀律方面
勞動(dòng)紀律作為一項企業(yè)發(fā)展的基本管理制度,是確保企業(yè)各項工作正常開(kāi)展的重要保證,因此生產(chǎn)部在日常工作中加大了對生產(chǎn)現場(chǎng)勞動(dòng)紀律的管理力度,加強生產(chǎn)現場(chǎng)的巡檢,并根據實(shí)際情況制訂和修改了勞動(dòng)紀律管理制度,發(fā)現違反的,首先進(jìn)行、處罰,對于屢教不改的,進(jìn)行調崗、辭退,可以說(shuō)我們通過(guò)處理極少部分人,教育了廣大的員工,起到了很好的警示作用,這些工作的開(kāi)展,我們知道有很大的壓力和難度,但我們深知有公司領(lǐng)導的大力支持,我們做了,可以說(shuō)取得了一定的成績(jì)。
六、方面
安全生產(chǎn)是每個(gè)企業(yè)中最重要的方面之一,安全就是效益。在即將過(guò)去的一年里,生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中,每周組織人員對生產(chǎn)過(guò)程中所存在的安全隱患進(jìn)行排查,形成《安全生查記錄表》,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)制止、整改、現場(chǎng)教育、引導、并強化監督,吸取今年上海特大火災和瞿溪革新公司火災事故的教訓,時(shí)刻保持警惕,做到防范于未然。始終貫徹“安全第一,預防為主”的工作方針,狠抓安全管理工作,同時(shí)加強了的傳輸工作,使二區安全生產(chǎn)形勢基本實(shí)現了平穩有序。
生產(chǎn)部門(mén)在過(guò)去的一年里雖然做了很多的工作,取得了一定的成績(jì),但是也還存在較多的問(wèn)題,主要有以下幾個(gè)方面的不足:
1、生產(chǎn)現場(chǎng)和勞動(dòng)紀律雖然一定程度上得到了提高,但是受員工思想觀(guān)念陳舊、個(gè)人素質(zhì)影響,轉變較慢,工作主動(dòng)性不強,缺乏進(jìn)取精神,無(wú)法穩固保持,需要持續的加以引導和強化管理。
2、由于我們以前一直來(lái)都沒(méi)有對各崗位班組的材料消耗情況進(jìn)行,出現了許多的物料浪費或物料消耗過(guò)大的現象,生產(chǎn)員工的里缺少成本觀(guān)念。這里面有部分是物料原因,特別是零部件,由于有的零部件尺寸有偏差造成報廢量增多,最后成品產(chǎn)出率也就相差甚遠。今后需著(zhù)重加強這方面的管理。
3、我部門(mén)雖然對安全工作比較重視,但是缺乏專(zhuān)業(yè)性,今后需著(zhù)重加強安全方面的知識。
從公司整體角度出發(fā),主要有以下幾點(diǎn)建議:
1、個(gè)別部門(mén)做事相互推委,未充分發(fā)揮職能作用,無(wú)法使生產(chǎn)效益最大化,應進(jìn)行有效的協(xié)調。
2、庫房未形成定期盤(pán)點(diǎn)機制,很難確保帳、物、卡一致性,需強化監督和考核。
3、速達ERP軟件投入使用后給相關(guān)部門(mén)的工作帶來(lái)了便利,但后期維護、數據更新等需跟進(jìn),應形成監督機制,建議成立ERP項目小組,保證該軟件有效的服務(wù)于工作中。
4、外協(xié)件不到位導致生產(chǎn)線(xiàn)處于被動(dòng)局面一直未得到妥善解決,需強化監督和考核。
5、需要進(jìn)一步完善培訓體系,加強員工或部門(mén)的專(zhuān)業(yè)知識和操作技能。
6、需要進(jìn)一步加強建設,優(yōu)秀的企業(yè)文化對內可以增強凝聚力,對外可以樹(shù)立良好形象,是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分,今年公司組織部分員工游玩了仙巖風(fēng)景區、永強海堤等,增強了企業(yè)的團隊協(xié)作精神,今后需要定期舉行文化、、等方面的活動(dòng)。
總結昨天,是為了明天能更好的工作,舊的一年即將過(guò)去,嶄新的20xx年即將到來(lái),回首20xx年,生產(chǎn)部在公司的領(lǐng)導和支持下,付出了辛勤的汗水,也取得了一定的成績(jì),最后祝愿我們公司明年會(huì )更好,事業(yè)蒸蒸日上,鴻圖大展!
模具車(chē)間工作總結10
我是20xx年2月xx制造部擔任車(chē)間主任一職,回首也快一年了,飽嘗過(guò)酸甜苦辣百味瓶。在各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,機器設備的增加;人員的穩定;在質(zhì)量體系iso9000認證的試行推動(dòng)下,產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高,公司日趨向做大、做強,F在,就過(guò)去的工作做下總結:
一、產(chǎn)量方面
產(chǎn)量從8月份庫量為680603pcs到12月份dem產(chǎn)量達到1503353pcs,oem335353pcs,短短三四個(gè)月,產(chǎn)量翻了一倍多,這組數據正說(shuō)明了在張總、陳工的正確帶領(lǐng)下,在晶體制造部所有員工的共同努力下,才會(huì )創(chuàng )造出xx公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)最高、最好水平。
二、質(zhì)量方面
1.各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯提高,直通率由10月份83.xxxx到12月份達到84.xxxx,提高了1.xxxx,直通率也創(chuàng )下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)最高、最好水平。
2.客戶(hù)的投訴比以前有明顯的下降,成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強控制。
3.從9月到12月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起,14.7456mhz/s和太萊的12mhz/s印錯字。
三、人員管理方面
9月、10月因管理等多方面的原因,新員工也在不斷的補充,但人員的流動(dòng)性比較大。11月、12月這兩個(gè)月老員工的穩定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但有因為管理方面的不足造成個(gè)別員工的思想波動(dòng)性比較大。另一方面,由于我們是生產(chǎn)型企業(yè),員工的素質(zhì)參差不齊,缺少在這方面對員工按層次進(jìn)行培訓。
四、物耗方面
1.主要原材料車(chē)間每月對返基和返修晶片等及時(shí)回收利用,但少量員工因技能、機器設備不穩定性方面原因造成合格率低,加大原材料的投入量,影響了一次性直通率。
2.主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好,有待于在xx年中加強管制。
五、數據報表方面
產(chǎn)量日報表、周報表、月報表、個(gè)人產(chǎn)量等都能準確無(wú)誤、及時(shí)的統計好,隨著(zhù)iso9000質(zhì)量體系試行的推動(dòng)下,產(chǎn)品批量卡等數據報表也能準確的統計好,方便于車(chē)間進(jìn)行查找、跟蹤及總結影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。
六、5s管理
在iso9000質(zhì)量體系試行中,雖然與公司前況相比,有很大進(jìn)步。但在5s管理方面我存大著(zhù)很多不足,最主要是缺少持之以恒的管理方針,有時(shí)為了準時(shí)交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理。
七、安全方面
在沒(méi)有任何安全設施防護的情況下,這四個(gè)月中沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起安全事故,這讓我感到很慶幸。如果說(shuō)20xx年對xx公司制造部是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段,那我更希望xx年中我們能飛得更遠、更廣,擁有一片更廣闊的天地。
八、工藝方面
1.為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩定性,人工上架在10月底對操作工藝進(jìn)行了修改,由原來(lái)的兩點(diǎn)膠規定為三點(diǎn)膠,在張總的指點(diǎn)及班組的監控下,人工上架的員工現已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作。
2.在日益競爭的市場(chǎng)中,我們想得到客戶(hù)的垂青,得有夯實(shí)的質(zhì)量保證,公司多方面的增加或改造設備。如對某些樣品增加溫特等工藝。
總而言之,在新的一年,我將更加的努力工作,不斷改進(jìn)工作方法,不斷提高工作效率,爭取在新的一年,取得一個(gè)好的成績(jì)。
模具車(chē)間工作總結11
時(shí)光似箭、日月如梭,我們迎來(lái)了新的一年。在過(guò)去的一年中,在上級領(lǐng)導的大力支持和全體員工的共同努力下完成了公司下達的各項任務(wù),在此,我對一年來(lái)的工作做個(gè)總結:
一、一年工作回顧
1.產(chǎn)品產(chǎn)量方面。為達到客戶(hù)產(chǎn)量和質(zhì)量的要求,我和我的同事合理的調整生產(chǎn)計劃,和利用有限的資源,及時(shí)滿(mǎn)足客戶(hù)的交貨期,為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎;
2.產(chǎn)品品質(zhì)方面。今年工作中,在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下合格產(chǎn)品入庫率達到x%,離公司的目標有一定的距離。只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品質(zhì)量意識情況下,全力的投入到生產(chǎn)每個(gè)環(huán)節中,產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì )穩步提高;
3、設備管理方面。在過(guò)去的一年里,各設備運轉良好,并沒(méi)有因為設備的問(wèn)題影響到較大的工作,在定期的檢修和保養下保證了設備的正常運轉,進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩定;
4、安全生產(chǎn)方面。在過(guò)去的一年里,我將安全生產(chǎn)納入個(gè)人生產(chǎn)日常管理工作之中,熱門(mén)思想匯報確保了生產(chǎn)的有序運行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設備損壞事故。
二、自身總結
1.雖然充滿(mǎn)干勁,但是經(jīng)驗缺乏,在處理突發(fā)事件和一些新問(wèn)題上存在著(zhù)較大的欠缺;
2.跟不上工藝流程和技術(shù)的需求,還缺乏主動(dòng)溝通和交流的積極性,不善于有效的表達。這些個(gè)人因素直接影響到了工作的效果;
3.生產(chǎn)進(jìn)度狀況不能完全掌控,造成拖期、延期現象。
三、20xx年度工作規劃和工作計劃
1.加強學(xué)習和實(shí)踐,繼續提高本職工作。針對自己的崗位,重點(diǎn)是深入學(xué)習各工序的工藝流程及研發(fā)相關(guān)知識,提高解決問(wèn)題的能力;
2.竭盡全力完成生產(chǎn)任務(wù)。在生產(chǎn)過(guò)程中充分溝通,過(guò)程受控,在生產(chǎn)上下更大的力度,牢記速度、完美的執行,以健康愉快的心態(tài)積極主動(dòng)地完成生產(chǎn)任務(wù);
3.完善自身素質(zhì)。新的一年,要毫不動(dòng)搖地成為一個(gè)品德好、素質(zhì)高、技術(shù)強、勤學(xué)習、善思考、會(huì )辦事的聰明人而努力。工作保持長(cháng)久的熱情和積極性,更需要有“不待揚鞭自?shī)^蹄”的精神。所以今年來(lái)我一直堅持做好本職工作,一直做積累,一步一個(gè)腳印堅定的向著(zhù)我的目標前行;
4.工作總結加強本職工作,技能學(xué)習使自己本職工作以及工藝流程能力得進(jìn)一步提高與加強;
5.樹(shù)立終身學(xué)習的觀(guān)念,加強自身文化素質(zhì)學(xué)習,不斷提高自身素質(zhì);
6.工作中做到積極主動(dòng),團結同事,結合不同的工作環(huán)境及個(gè)人脾氣、性格,做好一線(xiàn)配合工作,使各種人際關(guān)系更加融洽和諧。
最后,我想說(shuō)不管在哪里工作,做什么工作,態(tài)度和心態(tài)很重要,遇事把心放寬,才能更好的處理和解決面對的問(wèn)題,從容的面對挑戰,不斷的去豐富充實(shí)自己,客觀(guān)的面對自己的不足,更好的去改進(jìn),每個(gè)人都會(huì )有美好的明天!在新的一年里,我不求做到最好,也要做到盡善盡美,不求凱旋歸來(lái),但求無(wú)愧我心!
模具車(chē)間工作總結12
“經(jīng)驗總結辭舊歲,績(jì)效提高是新春!20xx年設備科的工作已經(jīng)接近尾聲,回顧即將過(guò)去的一年,設備科全面貫徹公司20xx年“努力打造‘opt''品牌、提高管理、提高知識、提高專(zhuān)業(yè)能力”的方針,以制造部“提高生產(chǎn)率、降低不良率、降低成本”的年度目標為指導,認真落實(shí)工作部署中提出的設備管理的各項工作,努力實(shí)現“最大限度的滿(mǎn)足生產(chǎn)需要,培養一只高效團隊”的科室年度目標?v觀(guān)設備科20xx年全年的工作,在各級領(lǐng)導的支持和其他部門(mén)的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù)。今年新設備的增加,部門(mén)工作的重新分配,專(zhuān)項工程中又有多項涉及到的面較大,實(shí)際工作中遇到了許多困難,也存在一些問(wèn)題,但網(wǎng)-設備管理部門(mén)全體員工通過(guò)認真的總結,仔細的分析,從已經(jīng)出現的問(wèn)題中吸取教訓,在困難中鍛煉能力,在反思中進(jìn)行自我提高,大事講原則,小事講風(fēng)格,最終圓滿(mǎn)完成了全年工作。20xx年設備科模具的清洗和安裝的效率提高了36.6,設備的運轉率提高44.4,降低成本合計600150.8。
細則
一、降低成本:
1、對已損壞價(jià)格昂貴的部品進(jìn)行分解修理,使修理工作細致到元器件,縮小故障范圍,聯(lián)系外部使用最低的維修成本修復設備,避免直接更換新的部品,共節約成本1580(附表1-1)
2、減少模具外修次數,加大內部修理力度,今年共送外維修2,內部修理模具16,內部修復占總修理數量的89.2,修理工時(shí)527.5h,節約成本5275(附表1-2-1)
3、零部件制作、治具加工,避免整機購進(jìn),今年共制作治具9,制作工時(shí)432.5h,節約成本4325,其中不包括貨架、工作臺等生產(chǎn)用具的制作。(附表1-2-2)
二、降低不良率:
1、高模具清洗安裝質(zhì)量,減少模具返洗返裝數量,使模具返洗返裝數量由上半年的1塊/月下降至下半年的0塊/月(附表2-1)
2、進(jìn)行保養監控,組織對高故障設備大修,減少因設備故障停機而造成生產(chǎn)不良(附表2-1)
三、提高生產(chǎn)率:
1、通過(guò)使用模具清洗定時(shí)自量標準,減少模具清洗安裝時(shí)間,提高模具使用效率,人均清洗模具由6月的97.5塊增加到11月的人均132.7塊,上升幅度達到36.1(附表2-1)
2、指定設備保養計劃,并安排落實(shí)設備保養工作,通過(guò)變更保養頻次保證設備使用性能,使設備停機故障時(shí)間由5月的584.06h下降到11月的324.54h,下降幅度達到44.4(附表2-1)
四、員工流動(dòng)率:
本年度設備科(電工)因合同工資原因離職,模具班新員工分入,機修班提升轉職為班長(cháng)(搶修班長(cháng):胡紀康;制造三科深夜班班長(cháng):朱紅亮;制造精練一科維修班長(cháng):陸英貴),10月設備科科內改制,跟班機修由制造各科科內班組管理,設備科現有員工2,其中模具班1,搶修班,電工班,人員穩定,圓滿(mǎn)完成公司給設備科員工流動(dòng)率20xx年/季度的目標
五、合理化建議:
1、合理利用夏季分時(shí)電價(jià)的差價(jià),通過(guò)更改生產(chǎn)的作業(yè)時(shí)間,減少模具保溫時(shí)間,合理利用電能,夏季(7~10月)節約電費488350.8(附表3-1)
2、2、模具臺帳電子化管理,大大減少了模具清洗安裝時(shí)的找尋時(shí)間,使原來(lái)需要模具清洗工和機修工兩個(gè)人完成的工作現只需模具清洗員工單獨完成,大大的提高了工作效率。
六、隊伍建設
我們通過(guò)工作中遇到的實(shí)際情況,不斷的對員工進(jìn)行教育,并制定了相應的對策和處理辦法,對新近員工進(jìn)行系統的培訓,專(zhuān)人授課,同時(shí)到工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練,讓每位員工都認識到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時(shí)加強員工的集體榮譽(yù)感培養,提高相互協(xié)作能力,使組織更加團結,更富有戰斗力。
1、本年度針對模具班清洗模具時(shí)間集中,鏟車(chē)使用沖突的實(shí)際情況進(jìn)行了全面改制,取消員工定點(diǎn)定位工作制度,實(shí)行實(shí)時(shí)分配、模具定型定時(shí)考核制度,模具清洗按急出貨、已停產(chǎn)和一般三個(gè)等級分類(lèi)依次清洗,安排專(zhuān)人進(jìn)行模具的安裝和模具放置架的5s整理工作,充分利用其時(shí)間安排靈活、機動(dòng)性高的特點(diǎn),保證班內無(wú)閑人,人人有活干,相互補充協(xié)作完成現有增加的模具安裝的工作量。
2、搶修制作班日常負責對通用設備(空壓機、水泵房)進(jìn)行維護保養,定人定時(shí)對設備的使用狀況進(jìn)行確認,保證其他設備日常生產(chǎn)需要的用水和用氣;并負責對特殊產(chǎn)品(187-144)加工及尺寸的確認
工作,r/j200ton溫水器的保養以及治具零部件和貨架工作臺的制作,在設備組織大修的時(shí)候也機動(dòng)靈活的作為維修主力參加設備搶修。
七、工程項目
1、三科機器重新移動(dòng)、定位(5月)
2、新設備增加(5~7月)
3、全公司電氣故障排查,線(xiàn)路規范整改(6~9月)
4、xxx立廠(chǎng)房維修改造(12月21~26日)
5、無(wú)塵室設備添置移動(dòng)(12月27日)
6、xxx立設備移動(dòng)安裝(12月29日pm1:00~31日)
八、工作中存在的不足
1、在處理不是我分管的工作時(shí),表現不夠主動(dòng),究其原因是頭腦中有怕越權、越位的思想,有時(shí)就表現出不主動(dòng)提出自己的工作思路,致使工作節奏慢。
2、對新的東西學(xué)習不夠,工作上往往憑經(jīng)驗辦事,憑以往的工作套路去處理問(wèn)題,表現工作上的大膽創(chuàng )新不夠。
3、班組的管理還不夠細致、員工的安全和質(zhì)量意識仍不夠強,導致本年度的重大安全事故。雖然事后也對當事人進(jìn)行了教育和處理,針對性的作出了相應的對策。但應還是預防為主,加大平時(shí)的教育力度,提高員工的安全和質(zhì)量意識,從根本上減少安全事故隱患的發(fā)生。
4、設備常用部品備用庫存量及在庫量確認不夠,應加強自身日語(yǔ)學(xué)習多與日方管理人員溝通交流,保障設備維修有備用部品更換,減少生產(chǎn)耽誤的時(shí)間。
以上的缺點(diǎn)我將通過(guò)不斷的學(xué)習,努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎上來(lái)克服缺點(diǎn),完善自我,以飽滿(mǎn)的熱情和充實(shí)的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦,為公司固定資產(chǎn)的設備管理竭盡全力。展望20xx年,工作重點(diǎn)主要放在保證20xx年設備正常運轉的好勢頭的同時(shí),加強科室管理和建設上,使設備科的管理上臺階,工作上檔次。
以上是我的20xx年度,不足之處懇請領(lǐng)導和同志們批評指正。
模具車(chē)間工作總結13
我們告別成績(jì)斐然的20××,迎來(lái)了充滿(mǎn)希望的20××。過(guò)去的一年,我有付出也有收獲,有歡笑也有淚水。20××年,在領(lǐng)導的正確指導下,在同事們的積極支持和大力幫助下,我圓滿(mǎn)的完成工作任務(wù),現將一年工作總結如下:
一、20××工作總結
1.20××年開(kāi)發(fā)x模具x付,自主開(kāi)發(fā)x付,模具產(chǎn)值x左右。注塑模具維修、冷沖模具開(kāi)發(fā)及維修的模具產(chǎn)值x左右。x模具、x模具、x模具,共x付,模具產(chǎn)值x萬(wàn);
2.20××年x月份在公司和部門(mén)領(lǐng)導的指導下,在沒(méi)有影響新開(kāi)發(fā)模具進(jìn)度的同時(shí),完成了公司的搬遷工作;
3.車(chē)間員工考核制度進(jìn)行了改進(jìn),有原來(lái)的固定工資工資,改變?yōu)榭己斯べY?己斯べY制度使員工提高了工作積極性也提高了工作效率,有原來(lái)的不愿加班到現在的自愿加班,只有把工作完成才有考核工資,淘汰了加班不見(jiàn)效率的思想;
4.在技術(shù)科、注塑車(chē)間的幫助下對模具的結構進(jìn)行了改進(jìn),有原來(lái)的半自動(dòng)生產(chǎn),到現在的全自動(dòng)生產(chǎn),現在基本上把,抽芯模具、下托模具、弧形l板模具、手柄按鈕模具及個(gè)別的手柄模具全部改為全自動(dòng)生產(chǎn),從而提高了生產(chǎn)效率降低了生產(chǎn)成本;
5.規范模具的維修方法,降低產(chǎn)品的不合格率,對于模具生產(chǎn)量比較大,容易損壞的配件進(jìn)行材料特殊處理及準備備件。
二、20××年工作不足
1.模具新開(kāi)發(fā)水平不高,與廣東、深圳模具的差距還很大,投產(chǎn)使用的合格率不夠高,磨合時(shí)間長(cháng);
2.模具設計能力不全面,制造工藝安排欠缺;
3.車(chē)間管理上,堅持每周有計劃,責任明確到人,考核制度還不夠健全。
三、20××年的工作計劃
1.提高模具開(kāi)發(fā)的能力,加快模具開(kāi)發(fā)進(jìn)度;
2.提高全體員工的整體技術(shù)水平,對員工每周進(jìn)行車(chē)間內部培訓,讓有經(jīng)驗的老師傅一起與大家共同分享工作經(jīng)驗,學(xué)習先進(jìn)技術(shù)。通過(guò)消化吸收國內先進(jìn)模具,提高模具設計開(kāi)發(fā)能力;
3.加強模具供應商管理,尋找高水平模具制造商、模具加工商,使模具的精度、壽命有很大提高;
4.加強模具管理,建立模具臺帳,對模具的加工工藝、注塑使用參數、使用壽命做跟蹤記錄。以便于對模具問(wèn)題的分析解決;
5.提高服務(wù)質(zhì)量和速度,轉變工作觀(guān)念,以服務(wù)生產(chǎn)線(xiàn)為主導思想。通過(guò)考核辦法優(yōu)化,調動(dòng)員工的積極性。達到提高速度、提高質(zhì)量的目的。
隨著(zhù)20××的到來(lái),可以預料,我們的工作只會(huì )更加繁重,要求也更高,需掌握的知識更高更廣。為此,我將更加勤奮的工作,刻苦的學(xué)習,努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,為xx貢獻出自己的一份力量。
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