鄉鎮出納年終工作總結范文

　　總結是在某一特定時(shí)間段對學(xué)習和工作生活或其完成情況，包括取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓加以回顧和分析的書(shū)面材料，寫(xiě)總結有利于我們學(xué)習和工作能力的提高，讓我們好好寫(xiě)一份總結吧。我們該怎么去寫(xiě)總結呢？下面是小編幫大家整理的鄉鎮出納年終工作總結范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

鄉鎮出納年終工作總結范文1

　　為了進(jìn)一步強化村級財務(wù)的規范化管理，保持農村社會(huì )穩定，更好地把黨和國家的惠農政策不折不扣地落到實(shí)處，根據縣委文件精神及財政局“村財鄉代管”的實(shí)施辦法，結合我鄉實(shí)際情況，于20xx年6月25日成立了石城鄉會(huì )計委托代理中心，對所屬14個(gè)村的村級財務(wù)實(shí)行了鄉級代管。運行4年來(lái)，取得了一定成效，具體情況匯報如下：

　　一、機構設置經(jīng)鄉黨委研究，報財政局批準，于20xx年6月25日成立了石城鄉會(huì )計委托代理中心，中心人員全部由財政所人員兼任，設中心主任一名（財政所長(cháng)兼任），總會(huì )計一名，代理會(huì )計3名，微機記帳員1名，中心的主要職責是：根據河北省《村集體經(jīng)濟組織會(huì )計制度》等有關(guān)規章制度的規定，及時(shí)記錄和反映村級財務(wù)收支及資金增減變動(dòng)情況，認真做好村級財務(wù)的會(huì )計核算工作。

　　二、建立健全各項制度現行的財經(jīng)法規對農村財務(wù)管理有明確的政策要求。在不改變村級資金所有權、使用權、審批權、和收益分配權的前提下，根據《中華人民共和國會(huì )計法》、河北省《村集體經(jīng)濟組織會(huì )計制度》、《臨城縣村財鄉代管實(shí)施辦法》建立健全了村級報賬員《報賬制度》、中心代管會(huì )計《票證審核制度》、中心總會(huì )計《資金撥付制度》，鄉會(huì )計委托代理中心憑借專(zhuān)業(yè)技術(shù)優(yōu)勢，幫助村委會(huì )管理村級財務(wù)，同時(shí)寓監督于服務(wù)之中。

　　三、村財鄉代管機制運行良好

　　截至目前，我鄉村財鄉代管機制運行良好，這主要得益于財政局和黨委、政府主要領(lǐng)導的高度重視；得益于村委會(huì )干部的正確認識和深刻理解；得益于農村黨員、群眾的大力支持和熱情擁護。

　　四、強化村級財務(wù)規范化管理顯成效

　　我鄉實(shí)行村財鄉代管的做法，運行幾年來(lái)，初步取得了一些效果，概括起來(lái)有以下幾個(gè)方面：

　　1、一改農村實(shí)行聯(lián)產(chǎn)承包責任制20多年來(lái)，村級財務(wù)各行其道、會(huì )計賬目不健全、會(huì )計人員業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊的不規范局面。

　　農村實(shí)行聯(lián)產(chǎn)承包責任制后，村級財務(wù)沒(méi)有明確的主管部門(mén)，個(gè)別村會(huì )計人員更換頻繁，財務(wù)制度不健全，收支審批手續不嚴格。造成個(gè)別村班子內部成員相互猜疑不團結，換一任支書(shū)就要換一任會(huì )計，前后任班子的財務(wù)交接不清，帳目不銜接。群眾對村財務(wù)不清楚，疑慮多、意見(jiàn)大，村民上訪(fǎng)告狀事件時(shí)有發(fā)生。

　　成立鄉會(huì )計委托代理中心后，財會(huì )人員都由鄉財政所人員兼任，均持有會(huì )計從業(yè)資格證書(shū)，人員素質(zhì)較高，政策性強，堅持原則，所有經(jīng)濟業(yè)務(wù)都按照財經(jīng)法規、財務(wù)制度進(jìn)行帳務(wù)處理。對于不合理的支出、不合規的票據，向報帳員說(shuō)明理由并予以退回。代理中心財會(huì )人員工作的認真負責，換來(lái)了村干部的理解和支持，也得到了全鄉村民的信任和擁護。既避免了村干部之間鬧矛盾，又解除了群眾的疑慮，真正體現到了群眾滿(mǎn)意、干部放心。如石城村，今年春季需要更新田間路邊的樹(shù)木，擬定出售成才林木的'收入款項，除用于補栽樹(shù)木和硬化村級街道外，不得挪作他用。此事雖經(jīng)村民代表大會(huì )討論通過(guò)，但會(huì )后村民代表還是向鄉黨委提出：此收入款項由鄉政府代為保管。當村民得知我鄉即將實(shí)行村財鄉代管后，滿(mǎn)意地說(shuō)：“領(lǐng)導都替我們考慮周全了，這樣，村集體成點(diǎn)事業(yè)，為村民辦點(diǎn)實(shí)事就大有希望了！”在村民代表的參與下，石城村11萬(wàn)元的林木收入款，全額繳入了會(huì )計委托代理中心的代管資金專(zhuān)戶(hù)。

　　2、出臺配套措施，節約村級支出實(shí)行村財鄉代管之后，鄉黨委又及時(shí)出臺了有關(guān)配套措施及規定。首先是村級辦公費中活的部分實(shí)行限額管理。實(shí)行村財鄉代管后，代理中心發(fā)現，各村每月的電話(huà)費支出多少不一，并且都是村支書(shū)的固定電話(huà)和手機話(huà)費，向鄉黨委反映后，黨委書(shū)記親自向縣紀檢等部門(mén)進(jìn)行了咨詢(xún)，根據上級有關(guān)部門(mén)的意見(jiàn)，鄉黨委規定了村級電話(huà)費實(shí)行限額報銷(xiāo)的辦法。此項規定的實(shí)施，全鄉一年可節約村級電話(huà)費支出1萬(wàn)多元。

　　實(shí)行村財鄉代管工作，我們石城鄉僅是剛剛起步，在財政局和鄉黨委的正確領(lǐng)導和大力支持下，我們要虛心學(xué)習先進(jìn)地區和鄉鎮的工作經(jīng)驗，勇于探索，加倍努力，使村財鄉代管工作在我鄉日臻完善，以適應新形勢下農村財務(wù)管理的需要。

鄉鎮出納年終工作總結范文2

　　根據20xx年工作責任目標的總體要求，財稅所在縣局黨委直接領(lǐng)導下，經(jīng)過(guò)財稅所全體人員的共同努力，較好地完成了上半年1—5月份的各項目標任務(wù)�，F將上半年的工作匯報如下：

　　一、嚴格責任，圓滿(mǎn)完成糧食直補工作

　　為切實(shí)做好20xx年的`糧食直補工作，我們認真實(shí)行行政首長(cháng)負責制和責任追究制，按照24小時(shí)值班制的要求，嚴格工作程序，切實(shí)做到“七不準、四到戶(hù)”，群眾對此非常滿(mǎn)意，直補期間無(wú)一例上訪(fǎng)事件發(fā)生，今年共發(fā)放補貼資金xx萬(wàn)元，其中：糧食直補資金xx萬(wàn)元，綜合直補xx萬(wàn)元。

　　二、財政收入情況

　　今年縣財政局年初安排稅收任務(wù)萬(wàn)元，其中：國稅xx萬(wàn)元，地稅xx萬(wàn)元，截止到5月底稅收已完成xx萬(wàn)元，占全年任務(wù)的%。其中國稅：xx萬(wàn)元，地稅：xx萬(wàn)元。今后一段時(shí)間在做好本職工作的同時(shí)，抽出人員，協(xié)同國地稅部門(mén)，強化稅收征管，廣植稅源，深挖稅源，加大稅收征管力度，嚴防“跑、冒、滴、漏”，確保全年財政收入圓滿(mǎn)完成。

　　三、調整和優(yōu)化支出結構，確保收入支出的平衡

　　千方百計籌措資金，搞好現金調度，保證政府機構的正常運轉，保證各項支出預算的正常執行。逐步減少對一般性、競爭性領(lǐng)域的直接投入，嚴格控制和壓縮一般性開(kāi)支，重點(diǎn)控制臨時(shí)性預算支出，確保收支平衡。大力倡導勤儉節約，堅持反對鋪張浪費。要加大對社會(huì )保障、農業(yè)科技等重點(diǎn)支出項目的財政保障力度。認真落實(shí)對種糧農民直接補貼和對農村中小學(xué)貧困生“兩免一補”政策，構建和諧社會(huì )。

　　四、加強財務(wù)管理，逐步規范會(huì )計核算與會(huì )計監督制

　　1、執行《會(huì )計法》、《預算法》，按照其規定的內容和管理要求，合理配置會(huì )計工作崗位，優(yōu)化配置結構，相互分離，相互制約。一是按照《鄢陵縣鄉鎮財政管理體制實(shí)施辦法》，完善并創(chuàng )新了財政管理體制。二是強化會(huì )計監督與管理，保證會(huì )計資料真實(shí)、完整，上報數據及時(shí)、準確，規范全鎮的會(huì )計工作。并接受上級財政和審計部門(mén)的監管。三是嚴格“收支兩條線(xiàn)”管理，擴大預算外資金收入納入財政預算管理范圍，實(shí)行財政統籌政策，擴大政府統籌范圍。

　　2、加大政府采購力度，做到單位購置交通工具、辦公用品等按規定符合立固定資產(chǎn)的一律經(jīng)政府采購統一購買(mǎi)，嚴格按照政府采購制度在采購環(huán)節上節約了不少費用，也為采購單位提供方便。

　　五、下一步工作計劃

　　雖然，我們在上一段工作中取得了一定的成績(jì)，但距領(lǐng)導的要求還有不少的差距，在下一步的工作中，我們要在鎮黨委、政府的正確領(lǐng)導下，克服不足，正視差距，制定出強有力的舉措，拿出超常規的努力，努力圓滿(mǎn)完成鎮黨委、政府安排的工作目標任務(wù)。

鄉鎮出納年終工作總結范文3

　　20xx年是改革的一年，基本藥物制度的實(shí)施，基層醫療機構新財務(wù)制度的頒布及實(shí)施，人事制度、收入分配制度的改革，在新形勢下，作為管理部門(mén)的財務(wù)科更要讀懂領(lǐng)會(huì )政策，不斷學(xué)習新的業(yè)務(wù)知識，出色地完成本職工作。年度終了，現將財務(wù)科20xx年工作總結及20xx年工作計劃匯報如下：

　　一、20xx年工作總結

　　20xx年財務(wù)科在院部的領(lǐng)導下，認真貫徹執行國家財經(jīng)政策，緊緊圍繞院部制定的發(fā)展規劃，以加強財務(wù)核算、財務(wù)監督作用為主要工作重心，在全體財務(wù)人員的努力下基本完成了自己的本職工作，現將全年工作總結如下：

　　1、20xx年財務(wù)狀況：全年業(yè)務(wù)收入2574.12萬(wàn)，比去年降低4%；全年門(mén)診人次17.35萬(wàn)人次，比去年增長(cháng)2%；住院人次2952人次，比去年降低0.4%；每門(mén)診人次收費水平為101.47元，與去年持平；每門(mén)診人次藥費為49.16元，比去年降低8元；出院者平均醫藥費用為2545.21元，比去年降低342.67元；出院者平均藥費為988.36元，比去年降低416.17元。

　　2、財務(wù)科對本院的資產(chǎn)進(jìn)行了清產(chǎn)核資，對固定資產(chǎn)進(jìn)行了登記造冊，基本做到了帳、冊、物相符。

　　3、制訂了日用品等庫存物資購買(mǎi)、領(lǐng)用的規章制度，建立了日用品明細賬，加強核算，有效地控制日用品的消耗。

　　4、按時(shí)完成了各類(lèi)報表的上報工作，及時(shí)作出財務(wù)分析，為院部領(lǐng)導作出決策提供有力的數據依據。

　　5、基本公共衛生服務(wù)工作日趨繁重，財務(wù)科積極配合院部工作安排，抽調人員參與轄區居民健康體檢與建檔工作。

　　6、制訂了基本公共衛生服務(wù)和重大公共衛生服務(wù)項目資金管理辦法，加強了公共衛生服務(wù)項目資金的專(zhuān)賬管理，專(zhuān)款專(zhuān)用，統籌安排項目資金，提高了資金的使用效益。

　　7、收費處現金日清月結，每日送繳銀行。對業(yè)務(wù)往來(lái)單位一律采用轉帳方式進(jìn)行業(yè)務(wù)結算，一千元以下零星開(kāi)支才能予以現金結算。嚴格執行財務(wù)制度，杜絕帳外“小金庫”，杜絕“白條抵庫”現象。加強了對收費處現金的監管，不定期進(jìn)行實(shí)地盤(pán)點(diǎn)檢查，堅決杜絕舞弊行為。

　　8、認真完成了本院的人事工作。人事調動(dòng)的手續、調資問(wèn)題、職工養老保險、住房公積金、失業(yè)保險、醫療保險、工傷保險的辦理。解決了職工的“后顧之憂(yōu)”。

　　9、全面完成了全院崗位設置工作，完成了“因事設崗、按崗聘用、以崗定薪、合同管理”的人事制度改革，提升了全院的生機與活力。

　　10、在20xx年的工作中，財務(wù)科的工作還存在一些不足之處。

　�。�1）收費處是體現醫院形象的一個(gè)窗口，群眾滿(mǎn)意度還不高，服務(wù)態(tài)度有待加強，收費人員的業(yè)務(wù)水平和收費速度還要提高。

　�。�2）財務(wù)科參與醫院管理的職能還未充分體現，財務(wù)工作還處于一種事后核算的階段，未發(fā)揮事前預測和事中控制的作用。

　�。�3）財務(wù)監督還有待加強，有些制度出臺后形同虛設，無(wú)人監督，制度執行不到位。

　　二、20年工作計劃：

　　在新的一年里，財務(wù)科將一如既往地出色完成本職工作，針對不足之處，從嚴管理，積極為院領(lǐng)導經(jīng)營(yíng)決策當好參謀，具體有如下工作安排和計劃。

　　1、進(jìn)一步加強收費處的管理。

　�。�1）加強現金管理，對其進(jìn)行定期和不定期抽查，對每日的收款收據與日報表進(jìn)行核對。加強對票據的管理，對領(lǐng)用和核銷(xiāo)都做好臺帳登記工作。嚴格控制舞弊行為的發(fā)生。

　�。�2）提高窗口服務(wù)形象。首先加強收費處環(huán)境衛生的'督察，科室內不允許有雜物堆放，窗口玻璃要擦洗干凈。其次提高收費人員日常行為規范，上班提前十分鐘，不遲到早退，上班期間不準在科室里吃零食、做私活，禁止閑雜人員進(jìn)入收費處聊天拉家常，科室工作人員要衣冠整潔，加強禮貌用語(yǔ)的運用，改善服務(wù)態(tài)度，增強“以病人為中心”的服務(wù)意識。

　　2、加強科室內部團結建設。一個(gè)醫院的發(fā)展離不開(kāi)各科室的團結協(xié)作，一個(gè)科室的發(fā)展也離不開(kāi)各個(gè)成員之間的團結合作，“人和”在發(fā)展中顯得極為重要。

　　3、加強科室管理，建立科主任工作制度，及時(shí)傳達院部會(huì )議精神，每月對科室成員行為質(zhì)量進(jìn)行考核。

　　4、配合區衛生局績(jì)效工資政策的出臺，做好本院職工基礎性績(jì)效工資的核算和審批工作。配合院部制訂本院獎勵性績(jì)效工資的分配方案。

　　5、進(jìn)一步加強基本公共衛生服務(wù)項目資金管理，按資金管理辦法控制支出，專(zhuān)款專(zhuān)用。協(xié)同公衛辦公室確定本地區基本公共衛生服務(wù)項目?jì)热�、數量和標準，�?0類(lèi)公衛項目的服務(wù)成本進(jìn)行測算并制定成本補償考核標準。

　　6、積極參與醫院的管理。

　�。�1）加強藥品和庫存物資的管理，嚴格執行統一采購、專(zhuān)人管理的原則，在藥劑科對藥品、庫存物資的入庫、出庫、使用、消耗做好臺帳登記工作的同時(shí)，財務(wù)科會(huì )同藥劑科定期做好藥品和庫存物資的盤(pán)點(diǎn)，保證庫存物資保管的完好性。

　�。�2）加強固定資產(chǎn)的管理。嚴格執行固定資產(chǎn)政府采購政策，對固定資產(chǎn)的保養、維修由專(zhuān)人負責管理，并做好記錄，以提高固定資產(chǎn)的利用率。年終財務(wù)科會(huì )同總務(wù)科做好固定資產(chǎn)的盤(pán)點(diǎn)、清理工作。

　�。�3）加強成本控制，開(kāi)展成本核算，堅決杜絕浪費行為，節約開(kāi)支。財務(wù)科將通過(guò)各項成本數據，找出醫療成本升降的原因，尋求進(jìn)一步降低醫療成本的方法。找出各科室之間的差距和存在的問(wèn)題，挖掘衛生資源使用潛力，以盡可能少的勞動(dòng)消耗，取得盡可能好的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益。

　　基層醫療機構新財務(wù)制度的頒布和實(shí)施后，財務(wù)管理的預算管理作用尤為突出，每年必須編制收支預算，無(wú)預算的采購和支出項目將禁止實(shí)施。而現在我院的財務(wù)工作還停留在一些成本核算、財務(wù)事后分析的基礎工作上，財務(wù)科將注重提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平，積極參加培訓和學(xué)習，努力使財務(wù)工作上升到事前預算和事中控制的高度，合理編制收支預算。按財務(wù)預算科學(xué)合理地安排調度資金，充分發(fā)揮資金利用效率，對醫院的建設性投入作出可行性報告，作出準確的經(jīng)濟分析和建議。

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