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2022主管轉正工作總結報告
總結就是對一個(gè)時(shí)期的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的回顧和分析的書(shū)面材料,它可以幫助我們有尋找學(xué)習和工作中的規律,讓我們一起認真地寫(xiě)一份總結吧。那么總結應該包括什么內容呢?以下是小編收集整理的2022主管轉正工作總結報告,僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。
2022主管轉正工作總結報告1
我自20xx年X月X日滿(mǎn)懷希望和激情來(lái)到了X公司財務(wù)部開(kāi)始了自己踏出校園的職業(yè)生涯。轉眼間,一年的時(shí)間過(guò)去了,這期間在公司各位同事的大力支持下,在其他相關(guān)人員的積極配合下,我與大家一道,團結一心,踏實(shí)工作,較好地完成各項工作任務(wù)。
通過(guò)一年多的實(shí)習鍛煉,讓我受益匪淺,從一個(gè)初出茅廬對世界充滿(mǎn)好奇和未知的學(xué)生,慢慢成長(cháng)為一個(gè)名副其實(shí)的社會(huì )人和職業(yè)人。過(guò)去的一年,不管是在工作,還是生活和學(xué)習方面,都得到了很大的提升,這期間特別感謝領(lǐng)導和同事給我的幫助和提攜。下面我將過(guò)去一年來(lái)自己的工作向大家做簡(jiǎn)要匯報:
一、轉變思想,踏實(shí)工作,順利完成從一個(gè)學(xué)生蛻變成一個(gè)職業(yè)人。
首先,學(xué)習方面,進(jìn)入這家企業(yè),讓我有了理論結合實(shí)踐的機會(huì ),更讓我明白了,在學(xué)校學(xué)到扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識,對于會(huì )計工作的基礎作用,同樣,在工作的過(guò)程中我對自己的會(huì )計理論有了新的認識。很多在學(xué)校學(xué)習的比較模糊的知識,在實(shí)踐中得到了新的提升和認識,理論的提升同樣讓我在實(shí)踐中如魚(yú)得水。
第二,工作方面,X年X月X日入職之后,我被安排到固定資產(chǎn)和在建工程崗位上,由于在學(xué)校缺少實(shí)踐的機會(huì ),加上對財務(wù)軟件的生疏,剛開(kāi)始的工作舉步維艱。但是,我虛心向自己的師傅和同事請教,從剛開(kāi)始裝訂憑證到看著(zhù)別人做的會(huì )計憑證去模仿做賬,到后來(lái)自己獨立做賬,再到后來(lái)系統的掌握做賬、對賬、出具財務(wù)報表。雖然這個(gè)過(guò)程是個(gè)艱辛的過(guò)程,但是,艱辛過(guò)后的蛻變,讓我現在可以得心應手的處理各種賬務(wù)。
在這一年多的時(shí)間里,我也遇到很多問(wèn)題,然而,領(lǐng)導對我的信任令我信心滿(mǎn)懷,不管怎樣,我都不能讓領(lǐng)導失望,由于我的認真和勤勞和領(lǐng)導師傅的細心教導,每次都能較好的及時(shí)準確的完成領(lǐng)導交待的任務(wù),提供相關(guān)的財務(wù)數據,在掌握自己本職工作的同時(shí),也學(xué)會(huì )了關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)的處理方法。因此,過(guò)去的這一年是歷練,也是蛻變,是一個(gè)漸變成長(cháng)的過(guò)程。
第三,為人處事方面:對于人與人之間的溝通、合作、協(xié)調有了新的體會(huì ),要想做好工作,首先要學(xué)會(huì )怎么樣去做人。財務(wù)部門(mén)是一個(gè)要求細膩的部門(mén),整天與數字打交道,所以不允許粗心,而且財務(wù)部女同事多,男同事比較少,剛開(kāi)會(huì )由于自己的'矜持,讓我覺(jué)得是否會(huì )很難融入這個(gè)集體。但是,我剛進(jìn)入公司的第一天,自己辦公室的同事對我就很熱情,對我很是照顧,這是一個(gè)融洽的集體,團結的集體,和諧的集體,親切的集體。我很感動(dòng),對待同事自然也是懷著(zhù)感激之情,用最真誠的心與同事交流著(zhù)。工作期間,他們幫過(guò)我很多,包括工作上的和生活上的,我會(huì )經(jīng)常請教他們一些關(guān)于工作上的問(wèn)題,他們都是很耐心的幫我答疑解惑。領(lǐng)導對我也很照顧,經(jīng)常會(huì )問(wèn)我有沒(méi)有什么困難,有困難就提出來(lái),不要放在心里,形成思想包袱,要敢于擔當,虛心學(xué)習和請教。而對于領(lǐng)導安排的事情,我會(huì )第一時(shí)間去完成,對于領(lǐng)導的語(yǔ)重心長(cháng)的教導,我會(huì )銘記在心。工作上,難免會(huì )和其他部門(mén)有交叉,這種交叉不僅讓我認識了很多新同事,也讓我學(xué)會(huì )了怎么和各種人交往和相處,收獲工作效果的同時(shí),也收獲了很多朋友。
二、面對現實(shí),迎難而上,克服自身不足,全面提升自己
一年來(lái),圍繞自身工作職責做了一定的努力,取得了一定的成效,但與公司的要求和期望相比還存在一些問(wèn)題和差距,主要有以下幾方面不足:
1、缺乏創(chuàng )新精神。不能積極主動(dòng)地發(fā)揮認真鉆研、開(kāi)拓進(jìn)取的精神,而是被動(dòng)消極地適應工作需要。領(lǐng)導交辦的事情基本上都能完成,但幾乎都只是為了完成工作而工作。
2.工作不很扎實(shí),不能與時(shí)俱進(jìn)。忙碌于日常小事,工作沒(méi)有上升到一定高度,很多知識雖然了解但卻不精。在今后的工作中,我將努力改正自身缺點(diǎn),以更大的熱情投入到工作中去。
3、自身的業(yè)務(wù)知識和能力還有欠缺,需要不斷地學(xué)習和提高。
4、工作方式方法上和工作態(tài)度還有待改進(jìn)。
在過(guò)去一年的學(xué)習和實(shí)踐,我學(xué)到了很多,也感悟了很多。從原來(lái)在學(xué)校中被動(dòng)的學(xué)習轉變?yōu)樵诠ぷ髦邪l(fā)現問(wèn)題主動(dòng)的學(xué)習,團隊合作意識有了很大的提高,能夠在規定時(shí)間內出色的完成任務(wù),做到讓領(lǐng)導、自己都滿(mǎn)意。當然,我還有很多不足,處理問(wèn)題的經(jīng)驗方面有待提高,團隊協(xié)作能力也需要進(jìn)一步增強,需要不斷繼續學(xué)習以提高自身綜合能力。
在試用期即將期滿(mǎn)之際,我鄭重提出我的轉正申請,請上級領(lǐng)導給予批準。在今后的工作中,我會(huì )用謙虛的態(tài)度和飽滿(mǎn)的熱情做好我的本職工作,為公司創(chuàng )造價(jià)值,同公司一起展望美好的未來(lái)!
X X X
二〇XX年X月X日
2022主管轉正工作總結報告2
xx月x日進(jìn)入公司以來(lái),在各級領(lǐng)導的支持和各科室的配合下,在較短時(shí)間內融入團隊并迅速組織生產(chǎn)工作,生產(chǎn)部因為5月份后開(kāi)雙線(xiàn)雙班,員工新增了一半,生產(chǎn)系統(總體)管理基礎變得相對薄弱,由于人員都是從下層剛提上來(lái)的,造成從帶班長(cháng)到生產(chǎn)主管都是新手的局面(包括我自己),所以工作推進(jìn)相當緩慢,問(wèn)題也比較多。管理的提升并不象產(chǎn)量的'提升那樣,通過(guò)增加人手就可以解決的。恰恰相反,它們都是成反比在發(fā)展的,在3個(gè)月的工作中,主要完成如下工作:
1、按計劃完成外貿部所下生產(chǎn)任務(wù),保證外部的出口要求和市場(chǎng)訂單順利完成,作為抓生產(chǎn)工作的我來(lái)說(shuō),這點(diǎn)非常重要。
2、在流程不太規范,品質(zhì)控制、工藝水平比較疲軟的情況下,組織生產(chǎn)部上下全員共生產(chǎn)了60萬(wàn)多臺機,較好地配合了外貿部的各項出口要求和臨時(shí)更改,克服了生產(chǎn)的重重困難和阻礙,承擔了由于其他部門(mén)、科室工作上失誤所帶來(lái)的一系列困擾和麻煩(各科室是需要各負其責了)。
3、在xx總的組織要求下,逐步完善生產(chǎn)科人員組織流程,從架構、工作分配等方面進(jìn)行了適當的微調,做到“事事有人管,人人都管事”的目標,現在正初步收到成效,但是這個(gè)新興的團隊還需要不斷的磨合,為了明年的發(fā)展大計,也還需要外聘一些管理人才,注入一些新鮮血液。
4、根據生產(chǎn)發(fā)展需要,持續建立健全生產(chǎn)管理體系和管理流程,通過(guò)對“打亂仗”式的管理現狀進(jìn)行規范和疏通,引導向有序、均衡、計劃和受控的軌道上來(lái),建立了限額領(lǐng)料制度,異常處理程序,成品首機封樣流程,生產(chǎn)計劃執行力考核辦法等管理流程或規定,同步也編制和推行了一些配套管理報表。
5、增強生產(chǎn)部和各部門(mén)間的溝通和協(xié)調,合理的將市場(chǎng)壓力、生產(chǎn)壓力分解到相關(guān)科室和人員身上,通過(guò)落實(shí)責任(我來(lái)之前很多待解問(wèn)題都不是很好的得到暴露,大家覺(jué)得不好意思),努力去建立一個(gè)高效、務(wù)實(shí)、責任心強的生產(chǎn)團隊,并從人員意識、觀(guān)念上去進(jìn)行有針對性的改造和提高,這是我工作中被視為最重要的一部分。
2022主管轉正工作總結報告3
時(shí)光飛逝,轉眼兩個(gè)月就過(guò)去了。這段我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷,給我留下了精彩而美好的回憶。各位領(lǐng)導和同事給予了我足夠的寬容、支持和幫助,讓我充分感受到了xx公司大家庭的溫暖。
其實(shí)很久以來(lái)我都一直在尋找,尋找這樣一個(gè)機會(huì )能夠看得到公司的未來(lái),看的到自己的將來(lái),有一群志同道合的伙伴為了一個(gè)目標而奮斗。很幸運,我找到了!在這里我聽(tīng)到、看到、學(xué)到最多的是奮斗!在對您們肅然起敬的同時(shí),也為我有機會(huì )成為xx公司的一員而驚喜并感恩。
在領(lǐng)導和同事們的關(guān)懷和指導下,通過(guò)不懈努力,順利完成了試用期各項工作,現將我的工作情況做如下匯報
一、規劃完成公司培訓管理體系
領(lǐng)導的指導下,結合公司中長(cháng)期的發(fā)展需要,以及公司目前的現狀、特點(diǎn),將各模塊、專(zhuān)業(yè)培訓資源整合。以入職培訓為引導;在職培訓為基礎;工程師、管理師培訓計劃為主導;管理能力提升為重點(diǎn);結合新產(chǎn)品知識培訓,外部培訓(公司資質(zhì)及個(gè)人資質(zhì)培訓等);設計了適合x(chóng)x公司公司發(fā)展的《培訓管理體系》(附件一),并制定完成相關(guān)制度,為塑造研發(fā)型學(xué)習組織打下基礎,使公司的核心技術(shù)得以有效傳承。
二、搭建完成培訓課程體系框架
1、入職培訓
為使員工在最短時(shí)間內了解xx公司、設計完成《新員工入職培訓手冊》(附件二)。規劃新的入職培訓主要分為兩部分:一部分是由行政人事部主導的公司共通課程,主要包含:公司簡(jiǎn)介、產(chǎn)品簡(jiǎn)介、人事行政規章、品質(zhì)意識、成本意識、工作安全等。另一部分是由各部門(mén)主導的專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓。并結合試用期溝通及考核,規范新員工的管理,縮短培訓周期,壓縮培訓時(shí)間和成本。
2、在職培訓
、、專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓:在各部門(mén)的通力配合下,搭建完成《各部門(mén)專(zhuān)業(yè)、技術(shù)課程體系框架》(附件三),設計公司級課程38項、部門(mén)級課程123項、崗位級課程222項。目前已與各部領(lǐng)導溝通確認,預計七月中旬各部講義資料設計完成。
、、四大管制系統培訓:依據質(zhì)量部要求,在各部的協(xié)作下完成《20xx年體考相關(guān)培訓計劃》(附件四),并與各部門(mén)達成共識已發(fā)通知5月3日起全面執行,會(huì )同質(zhì)量部進(jìn)行監督稽核。
另協(xié)助質(zhì)量部完成20xx年體考相關(guān)資料的補充。
、、素質(zhì)成長(cháng)培訓:
A、成長(cháng)半小時(shí)培訓:順利完成三月至四月,共計14次課程。其中包含自己獨立設計的系列課程《做時(shí)間管理的`主人》,培訓效果良好,詳見(jiàn)《時(shí)間管理培訓效果評估分析》(附件五)。
圍繞公司年度工作重點(diǎn)體考及基層主管規劃管理能力提升,設計完成5月至11月成長(cháng)半小時(shí)課程共計29次,已在正常執行。
B、素質(zhì)拓展訓練:經(jīng)過(guò)前期需求調查,方案對比,選擇四家外部拓展機構進(jìn)行前期拓展培訓合作調查,5月7日安排高層共赴重點(diǎn)培訓基地現場(chǎng)考察,考察結束后提交考察報告,領(lǐng)導批準后執行,時(shí)間暫定5月第三周。
3、管理能力提升培訓
設計完成《管理技能訓練藍圖》(附件六),經(jīng)過(guò)前期調查、分析,決定外訓與中科培訓機構合作,開(kāi)展《基層主管規劃管理能力提升系列課程》
此部分課程已在執行中,月底配合中科完成第一次4《績(jì)效管理實(shí)務(wù)》課前需求調查,5月11日本課程開(kāi)訓。
三、協(xié)助人力資源其他工作管理
1、依據公司現狀及崗位需要,設計通用崗位勝任力模型及《基于崗位勝任力的結構化面試題庫》
2、拓展各類(lèi)招聘渠道
校園招聘:拓展本地生物工程相關(guān)專(zhuān)業(yè)研究生、本科生及大專(zhuān)生的渠道統計,本月中旬完成,本月下旬開(kāi)始拓展。
人才市場(chǎng):完成中低端人才的免費招聘渠道拓展,附近的xx區人才市場(chǎng)及xxx區人才市場(chǎng)渠道已在正常使用中。
3、協(xié)助進(jìn)行崗位分析工作:前期協(xié)助xx完成崗位分析表設計,及初期崗位分析。
試用期的主要工作是圍繞培訓開(kāi)展的,目前已經(jīng)基本走上正軌。大部分工作都能按照計劃執行,而且在遇到困難的時(shí)候,領(lǐng)導能夠及時(shí)給予指點(diǎn),雖然工作壓力比較大,但是感覺(jué)非常充實(shí)開(kāi)心。
轉正后希望可以介入部門(mén)其他相關(guān)工作,比如招聘和薪酬,考核以及員工關(guān)系,還有其他規劃性的工作,發(fā)揮自己能力。因為在管理能力方面還有待提高,希望領(lǐng)導能多多批評指導,使我更快的成長(cháng)。
懷著(zhù)感恩的心,珍惜這次彌足珍貴的機會(huì )。xx公司就像初升的太陽(yáng),而我們承擔著(zhù)品牌的打造、隊伍的建設,光榮而偉大的使命。
雖然未來(lái)還有許多已知和未知的困難,但堅信我們的目標,不斷努力,一切困難都可以迎刃而解。我期待著(zhù)、努力著(zhù)希望能為xx公司公司的壯大、騰飛貢獻出自己的一份力量。
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