維修班工作總結
總結是對取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓等方面情況進(jìn)行評價(jià)與描述的一種書(shū)面材料，他能夠提升我們的書(shū)面表達能力，因此十分有必須要寫(xiě)一份總結哦。但是總結有什么要求呢？以下是小編為大家整理的維修班工作總結，歡迎閱讀與收藏。
維修班工作總結1
一年來(lái)在上級領(lǐng)導的關(guān)心支持下，在同志們的幫助下，經(jīng)過(guò)班組全體同志的共同努力，較好地完成了領(lǐng)導交給的各項工作任務(wù)，并取得了學(xué)習上的收獲，思想上的進(jìn)步，業(yè)務(wù)上的提高，全組人員愛(ài)崗敬業(yè)，盡心盡責，克服困難，不懼艱險，開(kāi)拓進(jìn)取，增強了大局意識、全局觀(guān)念，形成了一個(gè)以總經(jīng)理為核心，以xx中心為領(lǐng)導的具有凝聚力的一個(gè)班組。我班組之所以能不斷得到發(fā)展及工作水平提高，和總經(jīng)理的關(guān)心及xx中心領(lǐng)導的管理是分不開(kāi)的。以下是我班組今年的工作總結：
一、加強本班組隊伍思想建設，提高業(yè)務(wù)技能
隨著(zhù)公司日新月異的發(fā)展。我xx班牢固樹(shù)立了大局觀(guān)念，并不斷提高個(gè)人的業(yè)務(wù)水平。努力做到政治上放心業(yè)務(wù)上過(guò)硬，工作中我們堅持以防為主，防治結合。嚴格遵守各項規章制度；加大安全防護意識學(xué)習；加強安全教育和管理檢查力度；嚴于律己、恪盡職守、鞭策他人。通過(guò)這些措施，進(jìn)一步完善了班組的xx監管機制，實(shí)現安全、優(yōu)質(zhì)、高效的工作目標。
二、敬崗愛(ài)業(yè)無(wú)私奉獻
由于xx工作的特殊性，所以對我們來(lái)說(shuō)，上班與下班、上班與休息、已經(jīng)難以區分，正因為如此，所以我xx班特別注意強調，敬崗愛(ài)業(yè)和無(wú)私奉獻，要求組員講大局、講工作、講風(fēng)格、講奉獻。常言道，功夫不負有心人。通過(guò)全組人員上下的共同努力，我xx班的各項工作得到了公司領(lǐng)導的充分肯定，在得到肯定的同時(shí)我班組在執行xx任務(wù)時(shí)加強了安全防范的措施，重新明確了每位組員的安全職責，防范工作得到了進(jìn)一步加強。在和營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的庫包交接上，組員都做到了文明、熱情、嚴格、高效。并因此而受到了網(wǎng)點(diǎn)職工的好評。
三、努力實(shí)現xx工作及車(chē)輛的安全無(wú)事故
隨著(zhù)安全xx工作的難度越來(lái)越大，xx工作的形勢仍然嚴峻。因此如何努力實(shí)現xx工作安全無(wú)事故，的確并非易事；我們也確實(shí)感到了壓力和挑戰。但是我們畢竟有領(lǐng)導的充分信任和同志們的大力支持，也有一腔熱血，使我們變壓力為動(dòng)力，化條件為機遇；并采取確實(shí)有效的措施，終于把領(lǐng)導的重托、大家的希望一件件地落實(shí)到實(shí)處，實(shí)現xx工作及車(chē)輛的安全無(wú)事故。
以上工作凝聚了我xx班全體成員的心血，通過(guò)實(shí)施這幾項工作，我班非但體會(huì )到了進(jìn)取的艱辛，同時(shí)也領(lǐng)略了成功的歡欣。雖然在領(lǐng)導的關(guān)心支持下，在同志們的幫助下我們在工作中取得了一定的成績(jì)，但是，離領(lǐng)導的要求和同志們的希望還有一定的差距。工作中，還有一些不盡人意的地方。特別是對執行xx任務(wù)時(shí)的警惕性還不夠，我們會(huì )吸取教訓，總結經(jīng)驗。
維修班工作總結2
回顧這一年來(lái)，輔修車(chē)間機修工段在公司、車(chē)間的正確領(lǐng)導下，認真貫徹執行公司及車(chē)間下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標，始終做好服務(wù)后勤兵，保障了各車(chē)間的正常運行�，F將這一年來(lái)的主要工作總結如下：
一、強化管理，確保安全文明生產(chǎn)
“安全第一”是企業(yè)生產(chǎn)的基礎，是我們做好各項工作的前提條件，我們工段主要擔負著(zhù)鋁業(yè)公司各類(lèi)工件制作加工和機械設備的維護工作，工作作業(yè)點(diǎn)多面廣，各工種交叉作業(yè)，安全生產(chǎn)對我們工段尤為重要。為此，工段逢會(huì )必講安全，廣泛宣傳安全生產(chǎn)的重要性，時(shí)時(shí)提醒和督促班組必須重視安全，使安全警鐘長(cháng)鳴，并制定了工段安全責任制。今年在輔修車(chē)間的領(lǐng)導下機修、爐修兩個(gè)工段組織了聯(lián)合消防演習，我工段職工踴躍報名、積極參加。通過(guò)此次演習進(jìn)一步加強了工段職工的消防安全責任意識，同時(shí)增強各工段之間面對火災等突發(fā)事件的聯(lián)合協(xié)作及應變能力。
工段還多次組織職工進(jìn)行安全知識培訓和國內重大安全事故案例分析討論和總結活動(dòng)。鼓勵大家通過(guò)學(xué)習，積極結合各自工種的實(shí)際情況，仔細查找身邊的安全隱患和危險源，將安全隱患扼殺在萌芽狀態(tài)，從而杜絕安全事故的發(fā)生。同時(shí)我們也積極參加了公司“安康杯”活動(dòng)及“安全勞動(dòng)競賽”活動(dòng)。并將活動(dòng)內容全部落實(shí)到班組，真抓實(shí)干地把安全工作放在一切工作的首位。
二、克服困難，重視科技進(jìn)步，促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)的全面完成
陽(yáng)極導桿經(jīng)過(guò)長(cháng)期使用，部分導桿鋼爪出現變細，不齊，爆炸塊斷裂等現象，修復量增加，影響著(zhù)生產(chǎn)的周轉，且高純鋁車(chē)間又整改投產(chǎn)。機修工段導桿班除滿(mǎn)足日常維修的同時(shí)，加緊為高純鋁車(chē)間制作新導桿100根，以確保兄弟單位的生產(chǎn)需要。公司實(shí)行大輔修，大維護。為響應公司“降低成本，節能降耗”的號召，輔修車(chē)間主動(dòng)請纓在保證正常的計劃生產(chǎn)外承擔了部分外協(xié)加工任務(wù)，為公司大大節省了加工費用，降低了生產(chǎn)成本。
三、以提高職工的素質(zhì)為目標，抓好職工教育工作
培養一支德才兼備的職工隊伍一直是機修工段工作的重點(diǎn)之一。為此，工段始終將職工培訓工作放在首位，長(cháng)抓不懈。早在年初，工段就制定全年的職工培訓計劃，力爭將工作做到有條不紊。今年三月份，機修工段為了提高各工種的技術(shù)水平，增強職工們的實(shí)際操作能力，特對機修工段的焊工、鉗工兩大工種進(jìn)行了一次“學(xué)理論、重實(shí)際”的全方位培訓。這次培訓是根據機修焊工返崗人員多，青工也較多的特點(diǎn)來(lái)組織此次培訓的。工段為了確保培訓質(zhì)量，不讓培訓走過(guò)場(chǎng)，同時(shí)又針對工段生產(chǎn)繁忙的實(shí)際情況將培訓每天分為上、下午兩班，即大家輪流培訓的方式，讓大家生產(chǎn)學(xué)習兩不誤。
四、加強職工思想政治工作，充分調動(dòng)職工積極性
在日常的生產(chǎn)活動(dòng)中，我們始終把思想政治工作的立足點(diǎn)放在圍繞生產(chǎn)建設，極大調動(dòng)職工積極性，今年上半年，工段制定了以工時(shí)為考核辦法的效益工資二次分配方案，此方案體現多勞多得的分配方式，合理分配員工的收入，充分調動(dòng)職工工作的積極性，收到了一定的效果。
維修班工作總結3
我于xxxx年x月x日進(jìn)入盾安公司，任職儀表維修班組班長(cháng)，時(shí)間如梭，至今已三年零x個(gè)月了。我在各位領(lǐng)導的大力支持下，度過(guò)了精彩的一年，在經(jīng)歷了很多難忘的事情后，讓我也變得比以前工作更加認真負責，回顧xxxx主要有一下幾點(diǎn)：
�。�1）對日常生產(chǎn)中反映的問(wèn)題給予及時(shí)解決、優(yōu)化；例如從803精餾蒸汽的穩壓調節再到804還原爐進(jìn)料自動(dòng)配比的自動(dòng)調試等等。既保證了工藝操作狀態(tài)的穩定，又提高了裝置的自動(dòng)化程度。
�。�2）從x月開(kāi)始大檢修，提前做好充分準備，按區域對班組人員進(jìn)行搭配劃分，各小隊爭先恐后，提前圓滿(mǎn)完成了大檢修儀表工作，整個(gè)檢修過(guò)程無(wú)安全事故，無(wú)重復返工。在提前的情況下又配合二期完成技改新增項目300余項。
�。�3）由于施工方的調試隊伍水平參差不齊，導致DDT的開(kāi)車(chē)不順利，根據日常工作經(jīng)驗，參與了公司DDT技改DCS的初調工作，調試點(diǎn)數百余點(diǎn)，在儀表方面保證了DDT的順利開(kāi)車(chē)。
單純的從化工的角度來(lái)講，有些人認為儀表其實(shí)很簡(jiǎn)單，無(wú)非就是每天和壓力表打交道。但從我們化工自動(dòng)化人來(lái)看，它關(guān)系著(zhù)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的成��；化工行業(yè)有句老話(huà)，“儀表是操作工的眼睛和手腳，DCS是它的大腦”可見(jiàn)儀表的重要性。
維修班工作總結4
20xx年，維修班在上級領(lǐng)導的正確指導下，，全面貫徹落實(shí)公司文件精神，緊緊圍繞生產(chǎn)線(xiàn)，積極參與政務(wù)，管理事務(wù)，搞好服務(wù)，團結拼搏，扎實(shí)工作，有效的保證了生產(chǎn)線(xiàn)設備的高效運轉，較好的完成了設備組維修班職責的各項任務(wù)。
一、互換崗位，實(shí)施多崗位培訓
新年開(kāi)工后不久，由于公司訂單飽滿(mǎn)，生產(chǎn)壓力很大需要開(kāi)雙班；而維修班人員編制是單班，得到這個(gè)通知后，頓時(shí)感覺(jué)到壓力和責任的重大。
由于公司的種種工作環(huán)境特殊性，致使我們的維修技術(shù)人員很難及時(shí)補充到位。經(jīng)過(guò)上級領(lǐng)導的批準，在人員缺口大的情況下，從油漆線(xiàn)、沖壓、預處理、焊接線(xiàn)等工段維修人員中調動(dòng)很大部分去互相學(xué)習。經(jīng)過(guò)緊張的幾個(gè)月的鍛煉，我們的維修技術(shù)人員基本完成了從單一工段維修工轉變?yōu)閺秃闲远喙の痪S修技術(shù)工。
二、增強團隊凝聚力，加強團隊合作
去年年終檢修工作中發(fā)生一次起火。一得到消息，當時(shí)在整個(gè)廠(chǎng)區的所有維修工頓時(shí)從四面八方?jīng)_來(lái)，提著(zhù)滅火工具直奔火場(chǎng)，并在第一時(shí)間通知消防員和上級領(lǐng)導，及時(shí)的避免更大的損失。也是團隊精神的一種寫(xiě)照�！耙环接须y，八方支援”，各工段維修工忙不過(guò)來(lái)時(shí)，其他工段維修工主動(dòng)協(xié)助參加維修，已形成一個(gè)互幫互助的和諧的團隊。
三、提升工作熱情和轉變心態(tài)
生產(chǎn)線(xiàn)的壓力大，在發(fā)生設備故障時(shí)，有時(shí)在言語(yǔ)和動(dòng)作方面有些過(guò)激。我們能作到臨陣不亂，不焦不躁，以公司大局利益為重，及時(shí)修復設備，用行動(dòng)去證明我們與生產(chǎn)的協(xié)調。雖然很多的故障是生產(chǎn)線(xiàn)造成，我們還是把太多的委屈化解成互相理解，真正的做到真誠做人、用心做事。
四、提高故障處理能力
經(jīng)常開(kāi)展維修工段小組故障討論會(huì )，對出現的問(wèn)題大家一起探討，研究，疑難問(wèn)題再尋求支援，特別是液壓方面。有效的為進(jìn)一步擴大生產(chǎn)做好準備。
五、管理離不開(kāi)溝通。
所謂人無(wú)完人。我們經(jīng)常一起互相溝通及了解性格、地域的差異，合理的安排人員配合。調動(dòng)每個(gè)人的工作熱情，并在生活上互相關(guān)心，形成一個(gè)維修大家庭氛圍。
六、安全教育常抓不懈
安全工作對維修工要求更高。我們的工作性質(zhì)決定我們做事要準、快、穩。高空作業(yè)及在易燃區動(dòng)火搶修時(shí)的互相糾正和引導，把安全責任時(shí)刻牢記，“安全第一”是每個(gè)維修工工作理念。
任何設備從投入使用到退役，其故障發(fā)生的變化過(guò)程大致分三個(gè)階段：早期故障期、偶發(fā)故障期和耗損故障期。機械長(cháng)期使用后，零部件因磨損、疲勞，其強度和配合質(zhì)量迅速下降而引起的，其損壞屬于老化性質(zhì)。
特別是今年下半年，沖壓車(chē)間壓床的故障率很高。我們抽調維修技術(shù)骨干，有時(shí)連續工作二十多個(gè)小時(shí)搶修。在生產(chǎn)壓力大、設備供應不上的情況下；在上級領(lǐng)導的安排下；及時(shí)將青島舊設備300T壓床恢復，連夜安裝到位；以解燃眉之急。緊接的有是鋼卷錐頭的多次斷，英格蘭空壓機電機燒壞，生產(chǎn)線(xiàn)大改造等等。
回想起在一次開(kāi)班會(huì )上，我們維修兄弟們一起大聲回答“我們能行！”那份精神抖擻、斗志昂揚，真正的令人感動(dòng)。
維修班工作總結5
安全工作對維修工要求更高。我們的工作性質(zhì)決定我們做事要準、快、穩。高空作業(yè)及在易燃區動(dòng)火搶修時(shí)的互相糾正和引導，把安全責任時(shí)刻牢記，“安全第一”是每個(gè)維修工工作理念。
回顧這半年來(lái)，我班組在公司和部門(mén)領(lǐng)導的幫助和支持下，嚴格自我要求，按照公司的要求，較為出色的完成了本職工作。
由于工作性質(zhì)和企業(yè)生產(chǎn)情況，我班組經(jīng)常在節假日期間加班加點(diǎn)，以保證節假日后能夠正常生產(chǎn)。在春節期間由于時(shí)間短，任務(wù)多人員不夠的情況下，由長(cháng)和部門(mén)領(lǐng)導牽頭，調用外協(xié)單位配合，班組成員辛勞付出，圓滿(mǎn)的完成了春節期間的搶修任務(wù)。
上半年進(jìn)行了#1、#2除氧器塔頭的維修工作，由于兩臺除氧器塔頭內部構架塌陷嚴重，導致除氧量不合格，我班組成員對塔頭內部構架進(jìn)行了清理與重新搭建的工作，期間由于汽水分離填料來(lái)料是散件，需要進(jìn)入內部進(jìn)行現場(chǎng)組裝，為了在即保證維修質(zhì)量，又能夠省時(shí)省力的前提下，大家集思廣益制作了填料盤(pán)繞裝置，即縮短了工期改善了除氧量，又解放出部分人員以保證其他設備的維修和保養。
上半年還針對化水#2期反滲透系統更換濾芯頻繁的問(wèn)題進(jìn)行了排查，因#2期反滲透由高效纖維過(guò)濾器供水，檢查了#1、#2、#3、#7高效纖維過(guò)濾器，除#1高效纖維過(guò)濾器內纖維束叫干凈外，其他三臺都已失效，更換了#3和#7高效纖維過(guò)濾器的纖維束，#2高效纖維過(guò)濾器由于纖維束未到貨尚未完成，待剩余未完成檢查和更換的高效纖維過(guò)濾器全部完成后查看成果；對無(wú)閥濾池無(wú)法自動(dòng)反洗進(jìn)行了檢查，發(fā)現拆開(kāi)的#1、#2、#5無(wú)閥濾池含泥量很高，石英砂污染，安排清洗和更換，已投入使用，運行正常。
對于兩位新員工的培養基本完成目標，通過(guò)考核已準許出師，經(jīng)過(guò)師傅帶領(lǐng)也已能夠配合完成分配的任務(wù)，但仍需繼續學(xué)習盡快完成角色轉變。
下半年還有較多工作需要完成，我班組將繼續秉持認真負責的態(tài)度，積極向上的心態(tài)來(lái)完成職責所在的任務(wù)。并希望兩位新成員更加認真，努力的學(xué)習，盡快的成長(cháng)起來(lái)。
維修班工作總結6
自20xx年9月起自今，中金集團物業(yè)公司率先進(jìn)入新樓已9月有余。這九個(gè)月對我們綜合維修班是一個(gè)新的挑戰和開(kāi)始。是我們對新樓的從零開(kāi)始，從無(wú)到有，從陌生到熟悉的過(guò)程。這段時(shí)間，在物業(yè)領(lǐng)導及運營(yíng)保障部經(jīng)理的帶領(lǐng)和嚴格要求下，我們配合領(lǐng)導制定了一套完整的運營(yíng)保障維修體系和完善的規章制度及良好的服務(wù)意識。我們維修班也在工作和學(xué)習的同時(shí)不斷的提高綜合維修技能，使整體的工作業(yè)績(jì)，專(zhuān)業(yè)技能，服務(wù)水平，規章制度的的遵守有一個(gè)逐步明顯提升。這九個(gè)月對于維修班而言是不平凡的九個(gè)月，為了更好的總結經(jīng)驗.尋找差距.規劃前景，促成以后的工作能力再上一個(gè)新的臺階，現將20xx年9月至今的工作總結如下：
1、配合八局和精裝查找在施工中未完善、需要整改的施工問(wèn)題，并且一一完成，在配合的同時(shí)也學(xué)習和補充自己的專(zhuān)業(yè)知識，更好的熟悉新樓的工作環(huán)境，以便第一時(shí)間達到事故地點(diǎn)。
2、在領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，完善了夏季三防并制定了相應的工作和值班制度，以確保雨季時(shí)期新樓能夠正常運行，夜間有專(zhuān)門(mén)的值班人員每小時(shí)進(jìn)行一次巡視查看，熟悉防水沙袋和防汛擋板的位置和數量，以便迅速阻止雨水進(jìn)入樓體。同時(shí)找到新樓的漏水點(diǎn)及雨水容易進(jìn)如樓體的位置，以便下雨時(shí)能夠重點(diǎn)巡視，防患于未然。
3、每天兩次巡視新樓的各方面的運行情況，以保障新樓的工作能夠正常運行。巡視的主要目標包括各樓層衛生間、熱水間是否有漏水及堵塞情況，天花板、墻壁是否有污垢或者脫落，門(mén)牌門(mén)框門(mén)鎖是否損壞，閉合器是否影響門(mén)開(kāi)關(guān)，防火噴淋蓋是否脫落，各樓層走廊和辦公室否有漏水、及一些可能發(fā)生的影響樓內工作人員工作的異常情況、也包括辦公室內工作人員桌椅的維修。做到及時(shí)的發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題。
4、每天一次清理B2中水間的油污和菜渣，以確保食堂進(jìn)行正常的'油污排放。
5、每月接維修單近200張并及時(shí)完成。這是對進(jìn)駐新樓以來(lái)我們維修班工作的一個(gè)大概總結，同時(shí)制定了以后工作中的計劃設想：針對維修工作平時(shí)工作內容的多，雜，亂的情況，我們會(huì )按照工作的需要合理分配人員，把具體工作落實(shí)到個(gè)人，每次完成任務(wù)都要簽收工作單。盡量把工作細化，并把精細化落實(shí)到日常工作的所有階段和環(huán)節，形成一套完整工程維修養護的服務(wù)體系，并做到各個(gè)工作環(huán)節有實(shí)施，有完成，有改進(jìn)，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)的解決問(wèn)題并形成相關(guān)的工作記錄，不斷的總結工作經(jīng)驗。促使各項規章制度落實(shí)到實(shí)處。
以上就是維修班的工作總結，有不足之處還請領(lǐng)導和同事們批評指正！
維修班工作總結7
20xx年即將結束，維修班全體成員在院領(lǐng)導及科長(cháng)的領(lǐng)導下，能主動(dòng)認真的完成領(lǐng)導下達的各項工作任務(wù)，工作中均能認真踏實(shí)，隨叫隨到，發(fā)現損壞及時(shí)修補，做到了修舊利廢，勤儉節約，積極主動(dòng)做好定期后勤巡查工作，及時(shí)解決病人及各科室提出的存在問(wèn)題。
本年度維修班的工作重點(diǎn)是在科長(cháng)的領(lǐng)導下很好的完成了醫院三級甲的晉升工作，在這次三甲晉升工作中維修班全體成員能做到團結互助不分工種，不分時(shí)間，任勞任怨，用積極態(tài)度去完成各項任務(wù)。并在全年的供排水、電氣、空調等系統的維修、設備安裝維修管理、門(mén)窗、玻璃維修等各項工作中，都能以高度的責任感去完成工作，本年度共完成大小維修任務(wù)總計3800余件，其中空調維修任務(wù)350余件，其中大型安裝維修服務(wù)項目如下：
1、 完成了污水處理房設備的更新調試，以及后期檢測、操作、管理等工作。
2、 完成了全院空調線(xiàn)路和照明線(xiàn)路的分離工作，完善總配電房對空調照明線(xiàn)路的控制要求。
3、 完成了醫院泵房老化水泵的更新維護工作，共更換2臺水泵，維修1臺水泵電機。
4、 配合電信部門(mén)完成了全院WIFI網(wǎng)絡(luò )布置建設工作。
5、 配合裝修公司完成了對針灸推拿中心裝修工程，以及后期收尾工作。
6、 完成病房大樓所有鋁合金窗軌道輪的更換維修工作。
7、 安裝全院消防通道應急照明以及安全出口指示燈，及全院樓梯通道照明燈的改造維修工作。
8、 完成損壞的衛星電視接收系統的維修改造工作。
9、 完成門(mén)診樓樓體及各主要通道大型裝飾照明燈的維修改造，并安裝定時(shí)開(kāi)關(guān)，節約裝飾燈的用電。
10、完成病區開(kāi)水水爐進(jìn)線(xiàn)電纜整體改造工作
xx、對全院空調的有安全隱患外機機架進(jìn)行更換，一共更換約80副機架，消除了安全隱患。
12、配合裝修公司完成發(fā)熱門(mén)診部裝修施工工程，及后期科室布置工作
13、配合裝修公司完成手術(shù)室整體改造工作。
14、完成病理科，藥劑科改造工程后期收尾工作。
15、 每個(gè)月對院部、職工宿舍、學(xué)生宿舍的的水、電表度數進(jìn)行抄寫(xiě)匯總并及時(shí)匯報給財務(wù)科。
16、 在用電高峰以及天氣變化時(shí),對全院的空調、吸頂空調內機進(jìn)行了清洗，一年保證3次清洗濾網(wǎng),保證了空調的正常運行以及室內空氣的良好質(zhì)量。
17、完成新院區前期臨時(shí)線(xiàn)路布線(xiàn)安裝工作。
18、完成總務(wù)科、被服室、設備科、基建科的整體搬遷及后期收尾工作，以及針灸推拿科的前期布置，后期收尾工作。
19、完成門(mén)診四樓各科室的電氣線(xiàn)路改造工作。
20、完成衛星電視機房設備的更新改造工作。
21、完成全院各個(gè)科室樓體、屋頂滲漏修補的前期預算及后期施工監督工作。
22、完成“冬病夏治”、“膏方門(mén)診”的后勤維修保障工作。
23、完成病房7樓示教室裝修改造工程的收尾工作。
24、完成病區電視的及電視遙控的維修更新工作，總計維修電視機50多臺，維修電視遙控100余個(gè)。
24、完成對全院化糞池及排水管網(wǎng)的清理工作。
25、完成對醫院工友宿舍弱電線(xiàn)路（網(wǎng)絡(luò )、有線(xiàn)電視、電話(huà)）的整改工作。
26、完成對病區老舊線(xiàn)路電話(huà)線(xiàn)路的改造工程，增加病房西面樓頂電話(huà)總箱。
27、三甲檢查前完成對全院非感應龍頭改造為感應龍頭的工作，共整改20多只感應龍頭。
28、完成對門(mén)診樓南面2樓陽(yáng)臺上的強弱電線(xiàn)路分離的整改工作。
29、建立后勤值班巡查記錄本，并做好每天的值班巡查記錄.
維修班班組成員在平時(shí)的工作中，不計個(gè)人得失、加班加點(diǎn)、愛(ài)院如家，但也存在許多問(wèn)題，現在醫院已經(jīng)是三級甲醫院了，在今后的工作中，還需要向更高的目標看齊，克服缺點(diǎn)，更新觀(guān)念，加強各項管理和學(xué)習，增強創(chuàng )新意識，提高維修的技術(shù)水平，后勤維修工作是醫院工作的一個(gè)十分重要環(huán)節，只有有效地發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性、創(chuàng )造性，樹(shù)立“以病人為中心”的服務(wù)意識，才能全面提高服務(wù)水平，為我院的快速健康發(fā)展做出應有的努力 。
總務(wù)科維修班
20xx-12-27
維修班工作總結8
自20xx年上半年以來(lái)，我們維修班在事業(yè)部領(lǐng)導正確有效的領(lǐng)導和維修班全體人員的努力下，克服一切困難，狠抓安全生產(chǎn)，不斷加強員工的自身建設以及提高員工學(xué)習積極性和創(chuàng )新性，更好地服務(wù)于事業(yè)部，服務(wù)于生產(chǎn)。為事業(yè)部建設安全生產(chǎn)工作打下了堅實(shí)的基礎。圓滿(mǎn)完成了保障事業(yè)部生產(chǎn)順利進(jìn)行、設備正常運轉的主要工作目標�，F將20xx年上半年的工作情況及下半年的工作安排如下：
一、20xx年上半年工作完成情況：
1、安全情況
安全生產(chǎn)是安全與生產(chǎn)的統一，其宗旨是安全促進(jìn)生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全。搞好安全工作，改善勞動(dòng)條件，可以調動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性.結合公司開(kāi)展的“安康杯”活動(dòng)，事業(yè)部開(kāi)展的“安全月活動(dòng)”及“安全風(fēng)暴活動(dòng)”我們班組積極開(kāi)展活動(dòng)深入學(xué)習使每一位職工懂得了安全的重要性，在具有沖焊特色的班組互查安全隱患的工作中，上半年共整改安全隱患八十多項次，為安全生產(chǎn)奠定了基礎。上半年我班組輕微傷及以上事故為零。
2、維修工作：
在上半年的工作中，我們在思想上嚴于律己，自己嚴格要求，我們負責工場(chǎng)所有設備的維修任務(wù)，在三月份事業(yè)部正式運作以來(lái)我們負責全事業(yè)部的維修任務(wù)，為了保證設備的正常運行，我們
克服了班組年齡偏大，設備多的困難，盡全力合理安排人員，本著(zhù)“應修的必修，修必修好，定期保養的原則”，認真對待每項工作，每天巡檢兩遍，每個(gè)班組都有巡檢記錄本，巡檢完畢必須作好記錄。維修完設備必須做好維修記錄，上半年加強了設備維護，對重點(diǎn)設備進(jìn)行了保養，經(jīng)過(guò)維護，設備故障率減少降低了維修成本。對車(chē)間內的跑、冒、滴、漏現象進(jìn)行檢查和跟蹤。上半年的主要工作是協(xié)助外單位維修了沖壓車(chē)間南行車(chē)噪音大的毛病，焊接車(chē)間的一臺引風(fēng)機更換了軸承另一臺維修了震動(dòng)大的毛病。協(xié)助焊接車(chē)間布置電動(dòng)四輪車(chē)的生產(chǎn)場(chǎng)地安裝了兩臺電動(dòng)葫蘆及兩臺懸點(diǎn)焊機。對沖壓南五百?lài)嵰簤簷C頂出缸下腔油管進(jìn)行了整改，由原來(lái)的鐵管改成了現在的耐高壓軟管，徹底解決了油管經(jīng)常漏油的毛病減少了液壓油的浪費節約了一部分不必要的開(kāi)支�？酒彳�(chē)間對干燥機進(jìn)行了改造。在下半年的工作中，我相信在事業(yè)部領(lǐng)導的關(guān)懷和我們自己的努力下，我們維修班會(huì )取得更大的進(jìn)步。
3、精益生產(chǎn)：
班組看板每日更新，并根據管理看板相關(guān)具體內容，有五大員分工負責并及時(shí)更新填寫(xiě)，每日展示班組士氣口號，上半年共提交合理化建議12份，提案改善24份。完成了對八十噸沖床保險塊再利用的課題立項�，F場(chǎng)達到5S標準。
20xx年上半年工作存在的問(wèn)題和不足：
1、由于我們班員工技術(shù)水平參差不齊，維修技術(shù)有待進(jìn)一步提
措施：加強專(zhuān)業(yè)知識的培訓，重點(diǎn)是培養多能工。
2、少數人員由于各種原因導致工作積極性不高。
措施：下一步多和職工交流溝通充分調動(dòng)他們的工作積極性。
3、班組所制定的各項規章制度執行力度不夠，導致有違反勞動(dòng)紀律的現象發(fā)生。
措施：下一步加強對班組人員的管理，杜絕一切違章現象的發(fā)生。
4、個(gè)人業(yè)務(wù)能力還需加強。
措施：特別是盡快熟悉烤漆車(chē)間的一切維修工作。加強學(xué)習提高對設備的了解水平、維修水準。
20xx年下半年工作計劃：
一、安全：
目標：在下半年的工作中確保班組輕微傷及以上事故為零。 措施：
1、為完成全年目標而努力。每周進(jìn)行一次安全教育例會(huì )總結一周的安全情況，繼續做好班組互查安全隱患的整改工作，安全隱患整改率為100%.做好“反三違”及“安全風(fēng)暴”的宣傳工作杜絕一切違章作業(yè)的發(fā)生。
2、及時(shí)發(fā)現班組成員思想情緒波動(dòng)要主動(dòng)與其談心對提出的問(wèn)題進(jìn)行解答解答不了的立即上報領(lǐng)導。
二、質(zhì)量：
目標：對設備維修質(zhì)量問(wèn)題定期進(jìn)行分析和解決方案的制定及跟
措施：
1、每月對班組人員進(jìn)行相關(guān)的培訓，學(xué)習重點(diǎn)設備及復雜設備的維修，自己不懂的虛心向設備部的專(zhuān)家學(xué)習。
2、每天對維修質(zhì)量進(jìn)行巡查，不用心造成質(zhì)量問(wèn)題的記錄當月工資考核。
三、交付：
目標：加強學(xué)習提高維修質(zhì)量，縮短維修時(shí)間。
措施：
1、加強對專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習，提高設備的維修水平，縮短維修時(shí)間不能因為設備的原因耽誤生產(chǎn)拖事業(yè)部的后腿。
2、加強班組間的協(xié)調、檢查與銜接。
3、制定全面的提升計劃做到忙而不亂。
四、成本：
目標：持續不斷降低成本
措施：
1、通過(guò)提案改善等各種方式發(fā)覺(jué)備件利用率，積極地修舊利廢能二次利用的再利用。為公司節約每一分錢(qián)。
2、每月進(jìn)行班組廢件及輔料的統計分析，找出降低成本費用的有效方法。
3、按照TPM設備管理的各項要求進(jìn)行維護保養，減少設備故障率，降低維修費用。
五、士氣：
目標：保持班組穩定，加強多能工的培訓
措施：
1、通過(guò)班前會(huì )宣傳公司及制造部的各種精神，穩定職工隊伍并及時(shí)做好思想溝通，解決不了的立即上報。
2、持續班組班前會(huì )及士氣口號的展示。
3、持續開(kāi)展班組各項文化，團隊建設活動(dòng)，并結合各項激勵制度提高班組員工的戰斗力和凝聚力。
六、現場(chǎng)：
目標：現場(chǎng)達到“5S”標準，公司和制造部通報中為零。 措施：
1、持續班組現場(chǎng)改善，逐步實(shí)現目視化管理。
2、三定管理執行率百分之百，每天進(jìn)行在班前、班中、班后的生產(chǎn)現場(chǎng)管理及確認，并在看板上公示。
3、班組衛生按值日表打掃，每天進(jìn)行確認并做好記錄納入月底考核、
維修班工作總結9
在20xx—20xx年供熱期間，我們維修班（高寧，賈士飛，侯濤）主要負責：外管網(wǎng)，廠(chǎng)區供水系統，廠(chǎng)區換熱器的巡查工作和廠(chǎng)區內的維修。在這個(gè)供暖季里，我們在巡查好自己崗位的同時(shí)，也要保證廠(chǎng)區正常供熱和配合其他崗位的維修工作。例如：廠(chǎng)區內的暖氣管道自動(dòng)跑風(fēng)堵塞，管道窩氣導致不熱，除渣機的維修，開(kāi)焊位置的焊接以及閥門(mén)的修理。
供暖結束后需要做的工作有：
1和搶修隊一起隊對外管網(wǎng)并對閥門(mén)井，排水井，排氣井，檢查有無(wú)漏水閥門(mén)進(jìn)行維修和保養。
2清洗廠(chǎng)區換熱器。3清洗換熱器的除污器和主管道的除污器。
4廠(chǎng)區供水泵，廠(chǎng)區換熱器循環(huán)泵以及附屬閥門(mén)的保養。
5對廠(chǎng)區內已堵塞的自動(dòng)跑風(fēng)進(jìn)行更換。
6和其他崗位一起進(jìn)行設備的維修保養工作，保證下個(gè)供暖季的正常使用。
我們維修班認為安裝不合理和安裝未完成的有：
1廠(chǎng)區供水泵出口止回閥上方直接安裝手柄蝶閥，如果止回閥出現問(wèn)題時(shí)無(wú)法更換。
2廠(chǎng)區供水泵出口壓力表應安裝在止回閥下方短節上。
3廠(chǎng)區供水泵泵房管道刷漆未完成。
4建議在廠(chǎng)區蓄水池進(jìn)口浮球閥前加裝水表，可清楚的知道廠(chǎng)區用水量。
5廠(chǎng)區內換熱器一次循環(huán)泵，應安裝兩臺，如果有一臺出現問(wèn)題，可直接啟動(dòng)另一臺，保證供暖正常。
6廠(chǎng)區內暖氣分水器沒(méi)有安裝壓力表金和溫度表。
7廠(chǎng)區內換熱器二次水揚程可能不夠，暖氣水達不到廠(chǎng)區最頂層。
8鍋爐房南側樓道暖氣全部?jì)隽�，無(wú)法使用，需要更換。
維修班工作總結10
一年來(lái)在上級領(lǐng)導的關(guān)心支持下，在同志們的幫助下，經(jīng)過(guò)班組全體同志的共同努力，較好地完成了領(lǐng)導交給的各項工作任務(wù)，并取得了學(xué)習上的收獲，思想上的進(jìn)步，業(yè)務(wù)上的提高，全組人員愛(ài)崗敬業(yè)，盡心盡責，克服困難，不懼艱險，開(kāi)拓進(jìn)取，增強了大局意識、全局觀(guān)念，形成了一個(gè)以總經(jīng)理為核心，以公司中心為領(lǐng)導的具有凝聚力的一個(gè)班組。我班組之所以能不斷得到發(fā)展及工作水平提高，和總經(jīng)理的關(guān)心及中心領(lǐng)導的管理是分不開(kāi)的。以下是我班組今年的工作總結：
一、加強本班組隊伍思想建設，提高業(yè)務(wù)技能
隨著(zhù)公司日新月異的發(fā)展。我班牢固樹(shù)立了大局觀(guān)念，并不斷提高個(gè)人的業(yè)務(wù)水平。努力做到政治上放心業(yè)務(wù)上過(guò)硬，工作中我們堅持以防為主，防治結合。嚴格遵守各項規章制度；加大安全防護意識學(xué)習；加強安全教育和管理檢查力度；嚴于律己、恪盡職守、鞭策他人。通過(guò)這些措施，進(jìn)一步完善了班組的監管機制，實(shí)現安全、優(yōu)質(zhì)、高效的工作目標。
二、敬崗愛(ài)業(yè)無(wú)私奉獻
由于工作的特殊性，所以對我們來(lái)說(shuō)，上班與下班、上班與休息、已經(jīng)難以區分，正因為如此，所以我班特別注意強調，敬崗愛(ài)業(yè)和無(wú)私奉獻，要求組員講大局、講工作、講風(fēng)格、講奉獻。常言道，功夫不負有心人。通過(guò)全組人員上下的共同努力，我班的各項工作得到了公司領(lǐng)導的充分肯定，在得到肯定的同時(shí)我班組在執行任務(wù)時(shí)加強了安全防范的措施，重新明確了每位組員的安全職責，防范工作得到了進(jìn)一步加強。在和營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的庫包交接上，組員都做到了文明、熱情、嚴格、高效。并因此而受到了網(wǎng)點(diǎn)職工的好評。
三、努力實(shí)現工作及車(chē)輛的安全無(wú)事故
隨著(zhù)安全工作的難度越來(lái)越大，工作的形勢仍然嚴峻。因此如何努力實(shí)現工作安全無(wú)事故，的確并非易事；我們也確實(shí)感到了壓力和挑戰。但是我們畢竟有領(lǐng)導的充分信任和同志們的大力支持，也有一腔熱血，使我們變壓力為動(dòng)力，化條件為機遇，；并采取確實(shí)有效的措施，終于把領(lǐng)導的重托、大家的希望一件件地落實(shí)到實(shí)處，實(shí)現工作及車(chē)輛的安全無(wú)事故。
以上工作凝聚了我班全體成員的心血，通過(guò)實(shí)施這幾項工作，我班非但體會(huì )到了進(jìn)取的艱辛，同時(shí)也領(lǐng)略了成功的歡欣。雖然在領(lǐng)導的關(guān)心支持下，在同志們的幫助下我們在工作中取得了一定的成績(jì)，但是，離領(lǐng)導的要求和同志們的希望還有一定的差距。工作中，還有一些不盡人意的地方。特別是對執行任務(wù)時(shí)的警惕性還不夠，我們會(huì )吸取教訓，總結經(jīng)驗。
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