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新成立的公司工作總結
總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性結論的書(shū)面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質(zhì)的理性認識上來(lái)，因此我們要做好歸納，寫(xiě)好總結。我們該怎么去寫(xiě)總結呢？以下是小編為大家整理的新成立的公司工作總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
新成立的公司工作總結1
半年的時(shí)間轉眼即逝，作為一個(gè)新成立的部門(mén)，公司領(lǐng)導和各處室給予極大的支持與幫助�；仡欉@半年的工作，工作中有喜有憂(yōu)，有坎坷，也有收獲，雖沒(méi)有轟轟烈烈的`戰果，但經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。
作為一個(gè)新部門(mén)，再加上兩新兵，一切工作都是摸索著(zhù)開(kāi)始，從第一個(gè)游客報名，到第一次成團發(fā)車(chē)，第一次在車(chē)上做講解，第一次與景點(diǎn)協(xié)商，第一次拜訪(fǎng)客戶(hù)，第一次走訪(fǎng)同行，第一次去刷小廣告。太多太多都是從零開(kāi)始。三月份成立以來(lái)，共計發(fā)團14次，發(fā)送游客1416人次，車(chē)輛31輛，轉同行97人次，走訪(fǎng)同行30余家，達成協(xié)議協(xié)議景點(diǎn)40余家，策劃線(xiàn)路30余條，拜訪(fǎng)客戶(hù)70余家。
一、工作初始，摸索前行，多有不足，改進(jìn)提升。
1、建章立制，無(wú)規矩不成方圓。新部門(mén)缺少新的規章制度，在企劃處的幫助下雖然制定部門(mén)職責，崗位職責，但仍需要在工作中不斷完善相關(guān)規章制度。
2、沒(méi)有認真學(xué)習相關(guān)制度，在財務(wù)制度執行上存有漏洞，同時(shí)缺乏社會(huì )經(jīng)驗，在與客戶(hù)洽談業(yè)務(wù)時(shí)，輕信對方，私自為其墊付非業(yè)務(wù)款項，嚴重違反了財務(wù)制度，給公司造成了一定的經(jīng)濟損失。經(jīng)過(guò)此事后，加強財務(wù)制度學(xué)習，嚴格按照財務(wù)制度執行。該花的錢(qián)走好流程把好關(guān)，不該花的錢(qián)一分也不溜出去，錢(qián)袋子要捂的緊一點(diǎn)。
3、工作缺少計劃。人無(wú)遠慮必有近憂(yōu)，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的工作，計劃從一周，到半月，到一個(gè)月，這些都是短期的工作目標，中長(cháng)期。
新成立的公司工作總結2
尊敬的各位領(lǐng)導、同事們：
大家上午好！非常榮幸能夠代表開(kāi)發(fā)公司做20xx年半年度工作總結，在集團公司董事長(cháng)和總經(jīng)理的領(lǐng)導下和各位同事的大力支持下，開(kāi)發(fā)公司三個(gè)多月以來(lái)的各項工作開(kāi)展順利、有條不紊，按照初步的工作計劃逐步推進(jìn)，現將上半年的工作做一總結：
�。▉�(lái)自：小龍文檔網(wǎng)：新成立的公司工作總結）一、了解各項政府政策制度，拓展開(kāi)發(fā)市場(chǎng)渠道
開(kāi)發(fā)公司是集團公司新入行的產(chǎn)業(yè)，對國家政策、相關(guān)制度流程的熟悉和了解是至關(guān)重要的，也是為后續項目開(kāi)發(fā)做好的必要準備工作。上半年以來(lái)，開(kāi)發(fā)公司通過(guò)各級政府部門(mén)的溝通、業(yè)內資深專(zhuān)家的拜訪(fǎng)、網(wǎng)站查閱、實(shí)際走訪(fǎng)，資料收集等學(xué)習和了解了商品房開(kāi)發(fā)、棚戶(hù)區改造、土地交易等地產(chǎn)開(kāi)發(fā)方面的政策、規定、制度、流程并進(jìn)行整理。通過(guò)自有的土地資源和信息，順利的掌握了兩處地塊的前期開(kāi)發(fā)調研工作。先后對各種國有土地、自有土地、工業(yè)土地和企業(yè)單位儲備的土地進(jìn)行了實(shí)際查看，綜合分析和信息了解。通過(guò)對各種土地的調研過(guò)程，熟練應用所掌握的政策、制度和對所有信息的分析，對今后的土地開(kāi)發(fā)奠定了良好的基礎。
二、開(kāi)發(fā)多方面業(yè)務(wù)，掌握全方面資源
開(kāi)發(fā)公司上半年在掌握地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)的同時(shí)，利用集團公司的有效資源對股權交易市場(chǎng)、招標咨詢(xún)代理業(yè)務(wù)進(jìn)行拓展。與多家證券公司和甘肅股權交易市場(chǎng)進(jìn)行了各項業(yè)務(wù)咨詢(xún)、溝通、交流。完成了甘肅中寧工程招標咨詢(xún)有限責任公司的營(yíng)業(yè)執照辦理工作。
上半年，開(kāi)發(fā)公司的工作一直是在摸索中前行，是一個(gè)適應和學(xué)習的過(guò)程。同時(shí)也發(fā)現目標比較盲目，整體思路混亂，工作動(dòng)力不足，成績(jì)不明顯等不足之處。下半年，開(kāi)發(fā)公司將鼓足干勁，從各方面入手，把開(kāi)發(fā)工作做成，做活，做起來(lái)！現將20xx年下半年工作安排做一匯報。
一、建立健全公司運行體制，完善公司各項工程開(kāi)發(fā)管理制度流程，做強團隊建設工作。
在集團公司領(lǐng)導下，以二級實(shí)體企業(yè)運行的開(kāi)發(fā)公司必須根據集團公司的各項管理體系建立健全適合自己產(chǎn)業(yè)特色的管理體制和制度流程。下半年，開(kāi)發(fā)公司將按照開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)的實(shí)際情況，建立項目管理，工程審批，企業(yè)合作，招投標，合同管理、事務(wù)承辦等一系列流程制度來(lái)促使開(kāi)發(fā)工作順利進(jìn)行。團隊建設是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力。下半年，開(kāi)發(fā)公司做好團隊內部工作分工，及時(shí)組織各種專(zhuān)業(yè)知識和技能的學(xué)習，培養良好的工作氛圍和文化。適時(shí)調整工作態(tài)度，抓住工作細節，促使開(kāi)發(fā)工作更早，更快，更順利的開(kāi)展。
二、全力以赴做成工程項目開(kāi)發(fā)，全心全意做好開(kāi)發(fā)的業(yè)務(wù)工作
下半年，開(kāi)發(fā)公司將工作的重心投入到工程項目開(kāi)發(fā)中，全力以赴的尋求開(kāi)發(fā)資源。借助國家的各項實(shí)施政策，政府各機構的工作思路，各個(gè)行業(yè)的'信息渠道，周邊地域的發(fā)展規劃來(lái)掌握開(kāi)發(fā)項目信息。取得項目開(kāi)發(fā)權利。在項目開(kāi)發(fā)過(guò)程中，積極協(xié)調溝通，嚴格按照計劃做好項目前期手續辦理工作，有效推進(jìn)項目建設。同時(shí)，開(kāi)發(fā)公司將全心全意的做好招標咨詢(xún)公司、房屋租賃、土地經(jīng)營(yíng)等集團公司的其他開(kāi)發(fā)資源業(yè)務(wù)。
開(kāi)發(fā)公司是一個(gè)剛剛成立的新公司，各類(lèi)資源和項目的開(kāi)發(fā)都是一個(gè)新的嘗試，同時(shí)會(huì )隨市場(chǎng)的波動(dòng)、國家的調控、環(huán)境的影響出現開(kāi)發(fā)的投資與預期成本的差異。所以開(kāi)發(fā)公司必須要起步低，腳步穩，腦子活、意識強、目標明確，思路清晰的做好開(kāi)發(fā)項目投入工作。要求準、求細、求快、求全面的推進(jìn)項目開(kāi)發(fā)工作�？偠灾�，開(kāi)發(fā)公司要有效的利用集團公司的優(yōu)勢資源，促使華成主業(yè)積極平穩的發(fā)展，做華成主業(yè)的堅強后盾。20xx年下半年，開(kāi)發(fā)公司將以實(shí)際行動(dòng)向集團公司提交一份滿(mǎn)意的成績(jì)單，將竭盡全力為實(shí)現全年工作目標而努力奮斗！
新成立的公司工作總結3
各位員工：
大家下午好！
時(shí)間流逝的很快，轉眼間，20xx年已經(jīng)在我們身后。今天我們帶著(zhù)喜悅的心情再次歡聚一堂在昊柏國際大酒店召開(kāi)年度工作總結表彰大會(huì )�；厥走^(guò)去的一年，面對市場(chǎng)并不景氣的客觀(guān)事實(shí)，在公司董事會(huì )的運籌決策下，公司經(jīng)營(yíng)團隊認真貫徹董事會(huì )決議，在公司各職能部門(mén)銜接努力下，圍繞公司年度生產(chǎn)計劃與銷(xiāo)售目標，以“行業(yè)領(lǐng)先，質(zhì)量全優(yōu)”為方針，以勞動(dòng)模范為工作榜樣，以?shī)^力拼搏、積極向上的進(jìn)取意識，在各自的工作崗位上努力保障了公司各項工作順利進(jìn)行。在這繁忙的一年中，我們所經(jīng)歷的磨礪和辛勤努力所付出的汗水，無(wú)論對公司的生存還是我們每個(gè)員工自身的成長(cháng)來(lái)說(shuō)，都是頗有成就的一年。
下面由我和20xx年度公司副總經(jīng)理嚴浩、副總經(jīng)理沈彥燕共同向在座各位員工一起分享20xx年度所經(jīng)歷和取得的業(yè)績(jì)成果。
20xx年度共生產(chǎn)入庫套管總計3401.3萬(wàn)米（其中細套管3112。3萬(wàn)米，粗套管289萬(wàn)米）
20xx年度共生產(chǎn)入庫涂塑繩總計997.8萬(wàn)米
20xx年度共生產(chǎn)入庫雙層涂塑總計60.4萬(wàn)米
20xx年生產(chǎn)索芯入庫總計1191.9萬(wàn)米
20xx年度共生產(chǎn)入庫扁絲索芯總計87.3萬(wàn)米
20xx年度共生產(chǎn)入庫套管剪切總計1801.9萬(wàn)條
20xx年度共生產(chǎn)入庫鋼繩剪切總計388.5萬(wàn)條
20xx年度共生產(chǎn)入庫鋼繩索具總計63.4萬(wàn)條
綜上業(yè)績(jì)匯總，20xx年銷(xiāo)售總額9364萬(wàn)元，完成年度指標9900萬(wàn)元的94.6%，利稅總額1076萬(wàn)元。
連續多年兩位數高增長(cháng)的中國汽車(chē)市場(chǎng)，在20xx年戛然止步，并一路向下。此外，20xx高速增長(cháng)的新能源汽車(chē)中相當部分的純電新能源車(chē)并無(wú)換擋單元，對于專(zhuān)業(yè)的推拉索材料供應商來(lái)說(shuō)，我們面臨著(zhù)相當大的傳統產(chǎn)品退市的壓力。電子化和新能源影響一樣，電子油門(mén)踏板使油門(mén)拉索已經(jīng)逐漸成為歷史，近來(lái)EPB電子駐車(chē)系統的普及速度大大加快，已逐漸成為普通消費者所追逐的配置，這對我司的扁絲管和涂塑繩產(chǎn)生了非常大的現實(shí)壓力，另外電子換擋的導入也對傳統的推拉索選換擋帶來(lái)了生存壓力。為此，公司專(zhuān)門(mén)成立了市場(chǎng)拓展部，經(jīng)過(guò)一年的努力，公司新開(kāi)發(fā)了廣州品力高、長(cháng)沙禮恩派、寧波華俊等10家公司；而上海藍施、無(wú)錫華峰，柳州金元土耳其客戶(hù)等國內外客戶(hù)經(jīng)過(guò)前期的市場(chǎng)開(kāi)拓，也在20xx年已經(jīng)形成了比較大的批量訂單。在這種情況下，產(chǎn)品銷(xiāo)售部在20xx年完成銷(xiāo)售9364萬(wàn)元，雖然較去年有小幅增長(cháng)，但離年初預定指標9900萬(wàn)尚有差距。
可以說(shuō)，20xx年產(chǎn)品銷(xiāo)售部面對日益嚴峻的外部市場(chǎng)環(huán)境，在汽車(chē)銷(xiāo)售零增長(cháng)的情況下，秉承抓大放小的原則，以行業(yè)重點(diǎn)客戶(hù)為主，與主流的總成生產(chǎn)廠(chǎng)家保持了穩定的合作關(guān)系，銷(xiāo)售業(yè)績(jì)取得了較好的成果。比如法可賽業(yè)務(wù)突破20xx萬(wàn)，藍恩公司，從20xx的400萬(wàn)增加到20xx的660多萬(wàn)，再到今年的近50%，印度市場(chǎng)近40%的增長(cháng)，都是今年的亮點(diǎn)。這些在國內外機動(dòng)車(chē)掣動(dòng)總成生產(chǎn)均屬高端一流專(zhuān)業(yè)制造商企業(yè)銷(xiāo)售業(yè)績(jì)既來(lái)自于泰陽(yáng)成公司的產(chǎn)品品質(zhì)、企業(yè)形象，也浸潤著(zhù)泰陽(yáng)成公司營(yíng)銷(xiāo)團隊的忠誠與辛勤汗水。
董事長(cháng)一直強調泰陽(yáng)成是一家產(chǎn)品實(shí)體企業(yè)，公司成長(cháng)和發(fā)展離不開(kāi)一線(xiàn)員工按照規程進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)，按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。
20xx年生產(chǎn)部一是發(fā)揮了現場(chǎng)看板反映問(wèn)題的作用，注重整改；二是重視了設備保養，對生產(chǎn)車(chē)臺進(jìn)行了徹底的清洗。在生產(chǎn)條線(xiàn)的各位師傅的努力下，產(chǎn)品產(chǎn)量與去年相比有了較大幅度的提升。
尤其是剪切工段，在夏靜芳的模范表率下，為緩解訂單壓力，20xx年下半年加班加點(diǎn)，平均每月完成166萬(wàn)條剪切套管，在11月更是創(chuàng )造了200萬(wàn)條的月生產(chǎn)記錄。而同樣的在套管工段老師傅們的努力下，套管工段三班兩運轉成效明顯，今年八月也創(chuàng )造了322萬(wàn)米的細套管生產(chǎn)記錄。
而一直作為公司一線(xiàn)表率的索具車(chē)間也是相當搶眼。平時(shí)加班加點(diǎn)不說(shuō)，節假日也經(jīng)常有老員工自愿加班，索具產(chǎn)量在去年的基礎上增加了15%。
產(chǎn)品質(zhì)量直接控制著(zhù)實(shí)體經(jīng)濟的存在和成長(cháng)�？v觀(guān)國內外，每一個(gè)長(cháng)久不衰的知名企業(yè)，其產(chǎn)品或服務(wù)，都離不開(kāi)過(guò)硬的質(zhì)量�，F在，不管是生產(chǎn)細化管理，還是年年上演多次的主機廠(chǎng)家現場(chǎng)評審都離不開(kāi)質(zhì)量控制這個(gè)核心內容。
20xx年品管部全面落實(shí)“行業(yè)領(lǐng)先，質(zhì)量全優(yōu)”的工作要求，自原輔材料的組織，到生產(chǎn)銜接的每一具體環(huán)節，在嚴抓產(chǎn)品質(zhì)量前提下，認真執行檢驗標準，做好生產(chǎn)控制。在緊張、繁忙的工作氛圍中，幾位質(zhì)檢員師傅常年累月跟著(zhù)生產(chǎn)安排轉，參與到生產(chǎn)過(guò)程巡回檢驗、成品檢驗及出貨質(zhì)量檢驗中，督促員工自覺(jué)、主動(dòng)地使每一環(huán)節對應質(zhì)量控制標準要求，形成操作程序化，轉化為產(chǎn)品質(zhì)量合格率要求。在泰陽(yáng)成人的艱辛努力下，質(zhì)量控制初見(jiàn)成效，內部質(zhì)量疑義反饋79起，較20xx年有所減少，可以說(shuō)，我們泰陽(yáng)成人過(guò)關(guān)斬將，質(zhì)量控制基本滿(mǎn)足了需方市場(chǎng)的標準要求。
技改創(chuàng )新則是公司多年來(lái)堅持不懈的工作機制。20xx年公司不僅吸收了多名技術(shù)研發(fā)人員，擴充研發(fā)力量，還提供了嶄新的800余平米的一體化辦公環(huán)境。研發(fā)部一直承擔著(zhù)生產(chǎn)技術(shù)保障、樣品分析、試制定型等工作；研制開(kāi)發(fā)部匯聚著(zhù)公司的`專(zhuān)業(yè)型、知識型人才，也是公司最富有朝氣和生氣的精華所在，是泰陽(yáng)成人期盼、新品迭出的希望所在。20xx年研發(fā)部在技改研發(fā)工作中取得了不錯的工作成果。比如公司在20xx年度接到到新產(chǎn)品訂單——尼龍吊帶。在研發(fā)人員的努力下，將原來(lái)40多天才能完成的工作量通過(guò)技改研發(fā)，僅12天就完成了所有訂單；還有繞簧管收線(xiàn)機，在梅偉君的努力下，在江陰職業(yè)技術(shù)學(xué)院的幫助下，將原來(lái)2個(gè)人的工作內容縮減了一個(gè)人的工作量；打軸自動(dòng)化項目也獲得了新的進(jìn)展，誤差范圍以滿(mǎn)足公司需求，這就是有效的技改研發(fā)。
20xx年新成立的資材物流部除了要負責原輔材料的采購，各類(lèi)生產(chǎn)物資的收受、發(fā)放；生產(chǎn)產(chǎn)品的入庫、發(fā)運；生產(chǎn)車(chē)間內原料的配送、物資的轉移；還要根據客戶(hù)要求和生產(chǎn)情況，合理安排出車(chē)時(shí)間、路線(xiàn)，降低物流成本。15年起資材物流部由以前的采購訂單形式轉換為規范合同文本，不論合同金額大小，嚴格按照合同評審要求與供應商簽訂采購合同，避免形成原材料的積壓。此外，20xx年鋼材持續下跌、石油價(jià)格變化反復，采購部根據不同時(shí)期的實(shí)際情況，堅持多家競爭，比價(jià)采購的原則，一方面掌握市場(chǎng)信息，另一方面與供應商加強溝通，對鋼絲類(lèi)原料，按沙鋼鋼材價(jià)格變化幅度進(jìn)行季度調整，20xx年年末比年初平均下降1000元/噸，塑料粒子原料除了按批訂價(jià)，還根據生產(chǎn)需求合并采購，達到批量采購，做到價(jià)格和帳期雙優(yōu)惠。配合生產(chǎn)銷(xiāo)售需求，采購部未雨綢繆，加強對新供方的開(kāi)發(fā)，并要求新供方依據公司的相關(guān)程序要求開(kāi)展試樣工作，拓寬了采購渠道。
資金是企業(yè)最重要的命脈，財務(wù)管理部在資金管理方面一直注重有序和規范，根據公司經(jīng)營(yíng)方針與計劃，合理地安排融資進(jìn)度與額度，20xx年繼續取得交通銀行江陰支行1800萬(wàn)元的銀行授信，并做到隨用隨貸，通過(guò)以資金為紐帶的綜合調控，促進(jìn)了整個(gè)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的有序進(jìn)行。事實(shí)上，財務(wù)管理部嚴格按照公司制度審核支付日常的費用報銷(xiāo)，保正資金的安全，也要對銷(xiāo)售和回款進(jìn)行監督和控制，復核產(chǎn)品出庫單據，作好應收款的管理；又要對采購和付款進(jìn)行監督和控制，審核采購訂單、入庫單、送貨單、發(fā)票等單據的真實(shí)規范性，合理利用資金，作好供應商付款計劃；還要按照合理的核算方式核算產(chǎn)品的成本，計算產(chǎn)品的毛利盈虧，提供產(chǎn)品報價(jià)依據。物資盤(pán)點(diǎn)是財務(wù)部每年必須的工作，15年財務(wù)部改變盤(pán)點(diǎn)方式，對產(chǎn)成品按產(chǎn)品分類(lèi)不定期的輪換盤(pán)點(diǎn)，減輕了年底盤(pán)點(diǎn)的工作量。
公司的每一項工作都離不開(kāi)全體員工的通力合作和相互幫助，20xx年在各部門(mén)的配合下，結合辦公例會(huì )上就公司經(jīng)營(yíng)、管理、制度等方面提出修改意見(jiàn)和建議，充分發(fā)揮全體員工在企業(yè)生存發(fā)展過(guò)程中的重要作用，綜合管理部圍繞公司內部管理工作，前后制訂了《關(guān)于費用報銷(xiāo)的通知》、《關(guān)于外來(lái)人員到公司食堂就餐事宜的通知》、《關(guān)于員工考勤、用餐打卡通知》、《關(guān)于員工請假規定》、《會(huì )議紀要管理制度》等多項規定，保障了公司制度的與時(shí)俱進(jìn)，工作效率的有效提升。
此外，綜合部在財務(wù)部的支持下完成了各項科技項目申報工作，獲得各類(lèi)政府獎勵、稅收減免100余萬(wàn)元。綜合管理部不僅承擔著(zhù)對外繁瑣的科技產(chǎn)品、專(zhuān)利項目的立項、申報，還涉及各類(lèi)繁雜、沒(méi)有時(shí)間性，隨機變化大的配合、協(xié)調、保障工作。組織銜接ERP系統的籌劃布局、安排落實(shí)；新老員工的培訓及程序體系的評審、運用落實(shí)
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