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2022年油脂公司工作總結
總結就是把一個(gè)時(shí)段的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的總結，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，讓我們好好寫(xiě)一份總結吧。那么總結有什么格式呢？下面是小編收集整理的2022年油脂公司工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。
2022年油脂公司工作總結1
20xx年油脂分公司突出“質(zhì)量、效益”兩大主題，夯實(shí)安全管理，圓滿(mǎn)實(shí)現了各階段生產(chǎn)、灌裝任務(wù)。圍繞生產(chǎn)和項目技改，全面開(kāi)展6s工作，堅持6s現場(chǎng)管理，推進(jìn)tpm管理，積極實(shí)施技術(shù)改造，加強安全隱患排查，督促及時(shí)整改，促進(jìn)管理水平再上新臺階。
一、堅持檢查不斷線(xiàn)，加強管理促提升
堅持周三大檢查，組織各部門(mén)對廠(chǎng)區內、各生產(chǎn)現場(chǎng)、庫房進(jìn)行現場(chǎng)檢查，安全隱患排查，特別是生產(chǎn)、灌裝期間及重大節假日前后增加安全檢查頻次，全年累計查找并整改450余項問(wèn)題或安全隱患。實(shí)施雙領(lǐng)導值班制度，值班領(lǐng)導深入車(chē)間現場(chǎng)，加強安全隱患巡查、排查，調度員不定時(shí)對生產(chǎn)現場(chǎng)衛生、各種質(zhì)量控制記錄、制度規程執行、職工勞保用品的穿戴、文明生產(chǎn)等進(jìn)行檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)督促整改，對不按時(shí)整改或整改不到位進(jìn)行處罰。同時(shí)，針對各階段形式任務(wù)和6s管理目標文件，組織部門(mén)60余名職工進(jìn)行集中學(xué)習。
二、優(yōu)化現場(chǎng)管理措施，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量
在人員緊、任務(wù)重的情況下，通過(guò)強化崗位培訓，規范現場(chǎng)操作，實(shí)現花生油與芝麻香油交替生產(chǎn)，加強現場(chǎng)監督，全年生產(chǎn)無(wú)一出現產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，保證了食品安全。為進(jìn)一步降低成品油過(guò)氧化值，減少油脂與空氣接觸氧化，加強環(huán)境密封控制，一是對榨油機、澄油刮、撈渣機、計量稱(chēng)油箱進(jìn)行密封處理;二是煉油罐保持蓋緊，在非操作及觀(guān)察情況下不隨意開(kāi)啟;板框過(guò)濾機接油槽加裝不銹鋼蓋板，一方面減少油脂與外界空氣接觸降低氧化，另一方面確�，F場(chǎng)美觀(guān)衛生;同時(shí)進(jìn)行蒸炒工藝調整，成品油過(guò)氧化值指標由原來(lái)的1.8mmol/kg始終穩定在0.8mmol/kg，比國家要求的等于小于6mmol/kg標準降低了5.2，大大提升產(chǎn)品質(zhì)量，延長(cháng)成品油儲存期。
三、用技改為現場(chǎng)管理創(chuàng )造條件
物理精煉生產(chǎn)中伴有副產(chǎn)物游離脂肪酸，采用臨時(shí)桶裝不僅操作不方便，且現場(chǎng)臟亂占空間，氣溫稍低還造成管路堵塞，設計了一臺帶加熱盤(pán)管、開(kāi)蓋定期清理的脂肪酸儲存罐，一方面增大儲存能力，降低職工灌裝的勞動(dòng)強度，另一方面有效避免了現場(chǎng)的.臟亂，改善了現場(chǎng)環(huán)境，同時(shí)罐內存水及時(shí)排放提升產(chǎn)品質(zhì)量，提高銷(xiāo)售價(jià)格。在該項改造安裝中合理使用舊齒輪泵及管路、閥門(mén)，節約采購費用1500元。
預榨車(chē)間蒸炒鍋改造，充分汲取外部廠(chǎng)家在蒸炒技術(shù)上的長(cháng)處，對現有蒸炒鍋?lái)攲诱羝訜峁苈愤M(jìn)行改造。保留雙層刮刀，減少炒料淤積現象;修改十字蒸汽盤(pán)管為雙向進(jìn)汽，保證了蒸汽供給量與炒料的受熱均勻性，提高蒸汽使用效率，現場(chǎng)環(huán)境得到改善。
香油車(chē)間為預防訂單量大且緊急，毛油短時(shí)間沉降達不到清轍透明效果，經(jīng)過(guò)技術(shù)調研，加裝小型板框過(guò)濾機及電伴熱香油保溫系統，提高香油過(guò)濾能力，保證香味的前提下提升產(chǎn)品質(zhì)量，同時(shí)避免了因不透明導致不必要的返工活，提高了勞動(dòng)效率。
四、tpm方面
開(kāi)展全員tpm改善活動(dòng)，修改tpm獎勵標準，獎勵更多傾向一線(xiàn)職工，激發(fā)全員的創(chuàng )造性和積極性。全年共征集改善提案80余項，為現場(chǎng)管理、設備性能提升、安全生產(chǎn)發(fā)揮了重要作用。如物理精煉車(chē)間用涼成品油循環(huán)降溫停車(chē)，大大縮短停車(chē)時(shí)間，節約煤、電、人工消耗，每次停車(chē)節約費用20xx元。清油罐增加液位管，方便了液位觀(guān)察;脫色油使用金屬管流量計代替玻璃轉子流量計，提高計量精準度，穩定控制生產(chǎn)過(guò)程;延長(cháng)過(guò)濾濁油排空管使其高于屋頂，避免了排放的含雜蒸汽污蝕車(chē)間外墻面。預榨車(chē)間自制花生餅喂料器，保證了填料的均勻性，為浸出平穩運轉奠定了基礎。浸出車(chē)間利用有機玻璃自行對現有配電柜操作面板進(jìn)行改造，優(yōu)化標示標簽，提高應急操作能力等。堅持可視化點(diǎn)檢，為設備的安全穩定運行創(chuàng )造基礎條件，設備故障率降低。
五、其他方面
1、建立3個(gè)100t儲油罐，自行完成近200m連接管路的焊接架設，進(jìn)一步豐富油脂產(chǎn)品種類(lèi)，提高油脂庫存能力。
2、裝修研發(fā)中心，修飾美化墻面，重新鋪設地革，更換實(shí)驗臺桌面，達到較好參觀(guān)效果，樹(shù)立企業(yè)形象。
3、預榨車(chē)間完成地面及排風(fēng)系統的裝修，車(chē)間水蒸氣散發(fā)通暢，車(chē)間更加整潔、明亮，達到較好的參觀(guān)效果。
六、6s活動(dòng)存在的不足
中包裝周轉桶使用堿水清洗，油質(zhì)多，污水排放不利，給環(huán)境治理造成困難，計劃加裝污水初級處理設備，對洗壺車(chē)間污水進(jìn)行處理，達到排放標準。
生產(chǎn)工作季節性較強，職工流動(dòng)性較大，部分剛入職職工現場(chǎng)管理意識淡薄，沒(méi)有養成良好的習慣，清掃整潔時(shí)比較被動(dòng)，針對這種情況我們加強培訓學(xué)習，強化現場(chǎng)意識，逐步提高素養。
七、工作計劃：
1、繼續推進(jìn)6s管理工作，認真貫徹落實(shí)集團公司6s管理目標，爭取管理水平再上臺階。
2、堅持每周三總經(jīng)理為首的現場(chǎng)檢查制度，加大現場(chǎng)管理和隱患排查力度。
3、完成浸出花生粕庫立體托盤(pán)的改進(jìn)制作，有效利用空間，擴大庫存容量，提升現場(chǎng)管理效率和環(huán)境。
4、在預榨車(chē)間北側建立花生餅暫存庫，確保生產(chǎn)連續穩定;生產(chǎn)前完成部分車(chē)間及辦公室墻體的粉刷。
5、做好20xx年科技創(chuàng )新、技改工作，如物理精煉車(chē)間安裝脂肪酸異味去除設備，改良工作環(huán)境，灌裝車(chē)間安裝制氮設備給各儲油罐油脂充氧保鮮，延長(cháng)油脂保質(zhì)期。
6、加緊對部分廢舊設備及時(shí)報廢處理;清理廠(chǎng)區衛生死角，使廠(chǎng)內每個(gè)角落整潔有序。
7、堅持全員tpm改善提案，鼓勵職工多創(chuàng )新多改進(jìn)，堅持可視化點(diǎn)檢，完善標準化檢修措施。
8、按照6s標準完善新上物理精煉和濃香炒籽車(chē)間現場(chǎng)管理工作。
油脂分公司
20xx年2月25日
2022年油脂公司工作總結2
20xx年即將過(guò)去，回憶這一年的工作情況，預處理全體員工在工作中積極主動(dòng)、細致到位，不斷提高工作能力和操作水平，努力做好各項工作，并在各方面表現優(yōu)秀，取得了好的成績(jì)，得到了領(lǐng)導和大家的認可。
總的來(lái)說(shuō)，我們預處理是一個(gè)具有團隊精神，顧大局、識大體的班組。在全車(chē)間員工的共同努力下，為了同一個(gè)目標共同努力奮斗、層層認真負責，積極主動(dòng)與相關(guān)崗位聯(lián)系，嚴格控制各項工藝指標和安全生產(chǎn)指標，按時(shí)、按質(zhì)、按量地生產(chǎn)，保證了順利生產(chǎn)。
回顧過(guò)去，感謝集團公司派出精兵強將來(lái)南陽(yáng)公司指導生產(chǎn)開(kāi)機。在此期間，車(chē)間所有員工勤學(xué)好問(wèn)，多動(dòng)手多思考，逐步提高了操作能力和技能。10月、12月在沒(méi)有其他人員的協(xié)助下，車(chē)間全體人員斗志高昂，具有較高的`安全意識和熟練的操作水平，以及嚴謹細致的工作態(tài)度，班組凝聚力戰斗力與日劇增。因此，我們在全年獲得先進(jìn)班集體。
金無(wú)足赤，人無(wú)完人。預處理也存在著(zhù)諸多需要改進(jìn)和提高的地方。預處理車(chē)間衛生區域面積比較大，經(jīng)過(guò)車(chē)間全體人員的共同努力，車(chē)間室內室外衛生有所好轉。尤其，xx-12月車(chē)間衛生保持良好。學(xué)然后知不足，提高員工技能和自身素質(zhì)，仍然是不容忽視的一項。今后，仍要對員工進(jìn)行定期培訓和技能考核。
展望未來(lái)，我們更要腳踏實(shí)地，兢兢業(yè)業(yè)，扎扎實(shí)實(shí)做好每一
項工作。成績(jì)是過(guò)去的，榮譽(yù)是干出來(lái)的，只有辛勤的耕耘，才有豐收的喜悅。未來(lái)的路還很長(cháng)很長(cháng)，我們不僅要在其中繼續探索前進(jìn)，更要在平凡的工作中繼續以高昂的斗志、飽滿(mǎn)的熱情、高度的責任心、不畏艱難的精神，更加努力拼搏，抓好安全生產(chǎn)、強化質(zhì)量、完善班組管理，創(chuàng )造新的成果，始終堅持求真務(wù)實(shí)的精神。
生產(chǎn)技術(shù)部
20xx年12月27日
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