幼兒園辦公室主任工作總結范文

　　總結就是把一個(gè)時(shí)段的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的總結，它可以促使我們思考，讓我們抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)總結吧。你所見(jiàn)過(guò)的總結應該是什么樣的？以下是小編為大家整理的幼兒園辦公室主任工作總結范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

幼兒園辦公室主任工作總結范文1

　　作為管理者，在教育觀(guān)念上要堅持以幼兒發(fā)展為本，確立培養完整兒童理念;在管理思想上要堅持以教師發(fā)展為本，增強教師的主體意識;在管理行為上，要采用柔性管理的方法，注重營(yíng)造健康向上的園所文化氛圍。只有創(chuàng )設科學(xué)的管理模式，有效的提高教育管理，努力改進(jìn)教育教學(xué)工作，讓有效的管理成為管理者的唯一之道。

　　一、講究管理藝術(shù)，關(guān)心尊重教師。

　　幼兒園教師是由女性組成的特殊群體，而且我園年輕教師占了三份之二，感情細膩，爭強好勝，自信自尊是共同的特點(diǎn)。孟子曾說(shuō)過(guò)一句話(huà)：“愛(ài)人者，人恒愛(ài)之;敬人者，人恒敬之�！痹诠ぷ鳟斨袌@長(cháng)把自己定位在與其他教職工平等的位置上，以愛(ài)換心，真心實(shí)意地去尊重每位教師，幫助教職工解決工作和生活上的問(wèn)題，尤其對于年輕的教師。激勵方式有多種多樣：如表?yè)P、獎勵、晉升等等，但不管哪一種，都離不開(kāi)個(gè)人價(jià)值的體現。我覺(jué)得有時(shí)精神上的關(guān)懷比物質(zhì)上的獎勵更有意義，有些員工她可能沒(méi)有等到物質(zhì)上的獎勵，但她卻實(shí)現了自我價(jià)值。有句話(huà)說(shuō)得好：“管人要管心，關(guān)心要知心，知心要關(guān)心，關(guān)心要真心�！边@種真誠的關(guān)心，真誠的情感投入，不僅增進(jìn)了管理者與教師們的友誼，同時(shí)極大地調動(dòng)了她們教書(shū)育人的積極性。

　　二、加強自我管理，保證辦園質(zhì)量。

　　在教育管理中突現自我管理的思想符合當今時(shí)代的要求。在發(fā)達國家，學(xué)生、家長(cháng)作為教育的消費者，擁有挑選學(xué)校的權利。學(xué)校要保證生源和財源，就必須向管理要效益，要質(zhì)量，以求得發(fā)展。這也是我們幼教發(fā)展的必然趨勢。為適應這一發(fā)展要求，作為幼兒園的管理者，自身首先應轉變觀(guān)念，增強自主辦園、自主管理、自主發(fā)展的意識，尤其應增強自主經(jīng)營(yíng)的意識，力求按市場(chǎng)經(jīng)濟的規律來(lái)實(shí)施幼兒園內部管理體制的改革;如：我園在制定規章制度的時(shí)候，組織教職工參與研究、討論，形成“制度為我們服務(wù)”的共識，所確定的考核制度體現了公平、公正的原則，維持了有序的工作秩序，使教職工在自己的職責范圍內各盡其職、各顯其能，促使全園教師的教育觀(guān)念不斷隨著(zhù)學(xué)前教育改革的變化而變化。

　　三、注重以點(diǎn)帶面，追求集體成長(cháng)。

　　《綱要》全新的教育思想，賦予了教師更多的工作空間，同時(shí)，也對幼兒園管理者提出了新的要求。園長(cháng)應把握好骨干教師培養和全體教師共同成長(cháng)之間的關(guān)系，更多關(guān)注教師隊伍整體素質(zhì)的提高，使每位教師的工作主動(dòng)性和創(chuàng )造性及聰明才智得到最大程度的發(fā)揮。對青年教師，他努力幫助他們分析工作中的長(cháng)處和短處，并積極創(chuàng )造條件提高他們的業(yè)務(wù)水平，為形成個(gè)人風(fēng)格作準備，經(jīng)常性的.派遣青年教師外出參加各種各樣的培訓班，鼓勵其參加學(xué)歷進(jìn)修，為青年教師找好師傅，進(jìn)行師徒結對，共同提高;對中年教師他設法幫助他們找出各自的獨特的風(fēng)格，并不斷加以總結。讓每一個(gè)教師知道自己未來(lái)的目標及努力的理由。另一方面由于我園幼兒教師年輕，特別是剛上崗的新教師確乏經(jīng)驗，談不上職業(yè)的成熟，更談不上將自己教育的行為內化為幼兒的全面發(fā)展。如何使她們主動(dòng)順應幼教改革、逐步成熟，為幼兒園的發(fā)展早日挑大梁，作為幼兒園的管理者就要關(guān)注她們，提供適宜的機會(huì )，組合新老教師開(kāi)展“師徒結對”、“一幫一”活動(dòng)。挖掘新教師的潛能使她們早日成材而提供良好契機。事實(shí)證明，瞄準苗子、有的放矢、規劃培養，不僅有利于教師個(gè)人的成長(cháng)，對集體來(lái)說(shuō)，也是一種收獲。在短短的三年時(shí)間內我們幼兒園的教師頻頻在市級以上的各項基本功、評優(yōu)課、論文、方案設計等活動(dòng)中得獎。

　　四、開(kāi)展動(dòng)態(tài)管理，實(shí)施多元評價(jià)。

　　幼兒園園長(cháng)在實(shí)施管理中應將原來(lái)的靜態(tài)評價(jià)向動(dòng)態(tài)評價(jià)轉變，力求在評價(jià)方法的多元化、評價(jià)的全面性、評價(jià)標準的個(gè)性化等方面作出有益探索，促使評價(jià)結果更趨全面、客觀(guān)、公正、科學(xué)與規范。首先，要轉變評價(jià)思想，明確評價(jià)目標。一是幫助教師樹(shù)立正確的評價(jià)觀(guān)，認識到自己的工作是為確立自己在社會(huì )或幼兒園群體中的形象與價(jià)值。二是管理者要從嚴管理，同時(shí)要充分體現人文關(guān)懷，協(xié)助教師順利完成工作任務(wù)并取得成功。其次，要信任教師，及時(shí)獎懲。每個(gè)人身上都有閃光的地方，管理者要充分信任教師，發(fā)揮具主觀(guān)能動(dòng)性，對于教師的工作要及時(shí)獎懲，管理者只有充分掌握現代化的管理知識，用全新的管理觀(guān)念指導工作，真誠對待員工，才能更好地展示群體的魅力。不僅僅要關(guān)注教師物質(zhì)生活方面的需要是否滿(mǎn)足，更應當重視較高層次的、精神生活方面的追求。不可否認，一個(gè)人的閱歷、基礎不同，能力和水平不同，必然表現出個(gè)體差異。寬松和諧的人際關(guān)系，展示才華的機會(huì )及合理的物質(zhì)條件對于每個(gè)教師來(lái)說(shuō)是均等的。但這些畢竟都是外部條件，是外因。外因要通過(guò)內因起作用，每個(gè)教師應該把握機會(huì )，嚴格要求自己，樹(shù)立終身學(xué)習的觀(guān)念，并在學(xué)習中進(jìn)行不斷的研究與探索，有所發(fā)現，有所創(chuàng )造，不斷進(jìn)步，管理者也要看到每一位教師的點(diǎn)滴進(jìn)步，并且讓教師感到自身的提高。只有在教師不斷自我提高的經(jīng)�；�礎上，教師才能較客觀(guān)地橫向比較，從而調節自我的目標。在具體操作中，要讓每一位教師先尋找現實(shí)坐標，再規劃發(fā)展坐標，制定出發(fā)展措施。在對教師的教學(xué)評價(jià)中，還要采取過(guò)程評價(jià)和終結評價(jià)相結的合方法，即不僅看到終點(diǎn)的教學(xué)成績(jì)，更要看到起點(diǎn)的高低，使評價(jià)更全面、準確。

幼兒園辦公室主任工作總結范文2

　　我們對更自由更靈活的教學(xué)形式——區角活動(dòng)的探索也越來(lái)越深入，我們不斷地挖掘著(zhù)區角游戲的潛在教育價(jià)值，也不斷的思考著(zhù)如何讓孩子在區角游戲中得到最大限度的發(fā)展。在我工作的第三個(gè)年頭，結合自己的區角活動(dòng)理論的學(xué)習，對照自己區角活動(dòng)中的教育行為，在這里我用幾個(gè)案例來(lái)闡述我對區域游戲的幾點(diǎn)感悟。

　　一、關(guān)于區域游戲中的隱性暗示

　　為了進(jìn)行合理的區域游戲布局，我們老師往往會(huì )在區域游戲中設置一些隱性暗示的東西，以此來(lái)幫助孩子更好的進(jìn)行游戲，區域游戲也能夠更加的均衡。比如，為了控制好一個(gè)區域的游戲人數，老師往往可能會(huì )在一個(gè)區域添一些輔助性的東西，進(jìn)來(lái)游戲的孩子必須戴著(zhù)這個(gè)東西，當這個(gè)輔助性的東西沒(méi)有了的時(shí)候，其他孩子就不能進(jìn)來(lái)了。我們班級在區域游戲中也采用了這種方式，在孩子適應了一個(gè)月之后，我們在各個(gè)區角中投放了工作證——胸卡，每個(gè)工作證都是根據各個(gè)區域的內容來(lái)設計的。工作證投放以后，老師還和孩子們一起了解了其中的含義，比如工作證上有一座房子，這就告訴我們這是建筑工地的工作證等等。與此同時(shí)老師也講解了工作證代表的意思，每個(gè)區角都有多少個(gè)工作證，里面有幾個(gè)工作人員等等，這樣就是暗示性的將每個(gè)區角的人數進(jìn)行了劃分，同時(shí)有隱性的東西幫助孩子，這種方法看上去似乎很好，但是在真正投放的時(shí)候我們卻發(fā)現了一個(gè)問(wèn)題，那就是工作證佩戴起來(lái)很麻煩。我們的工作證上是有一個(gè)虎口夾子的，每次佩戴都要先打開(kāi)虎口，然后夾住衣服，再把虎口扣緊，這一系列的動(dòng)作對于剛入小班不久的孩子來(lái)說(shuō)是相當的困難的，他們的肌肉發(fā)展還沒(méi)到那個(gè)程度，每次區角游戲的時(shí)候，總是有很多孩子拿著(zhù)工作證請求我的幫忙，當我一個(gè)一個(gè)區域這樣幫助下來(lái)，我觀(guān)察孩子游戲的時(shí)間就又少了。而且工作證用了沒(méi)多長(cháng)時(shí)間，就已經(jīng)有很多的工作證在孩子們一次又一次的拉扯之下壞掉了。于是我們進(jìn)行了調整，將這些工作證都撤掉了，而是采用了小腳丫的.暗示標記，這樣每次孩子玩的時(shí)候只要把小椅子搬到小腳印上就可以了，小腳印沒(méi)有了也就表示人已經(jīng)滿(mǎn)了，這樣一來(lái)孩子不會(huì )再在佩戴胸卡上面而產(chǎn)生很多問(wèn)題了。

　　反思：區域游戲中隱性東西的添放有時(shí)候是能幫助孩子更好的游戲，但是我們在投放這些輔助性的東西之前應該考慮到其價(jià)值所在，考慮到孩子的年齡特點(diǎn)，如果不適合孩子當前能力發(fā)展的水平，那么這些東西的投放反而會(huì )起到適得其反的效果。所以不管是區域環(huán)境的創(chuàng )設還是區角材料的投放乃至這樣一個(gè)小小隱性暗示工具的投放都要考慮到孩子的年齡特點(diǎn)，孩子的年齡特點(diǎn)應該是我們開(kāi)展活動(dòng)、設計材料的首要出發(fā)點(diǎn)。

　　二、關(guān)于區域游戲中的講評

　　在一次游戲講評中，我和孩子們交流的是的是一根項鏈，這根項鏈是按照ABAB的排序來(lái)串的，而且顏色選擇的也是同色系，所以看上去很漂亮，于是我就把這個(gè)作為一個(gè)交流的點(diǎn)了。當我把這個(gè)拿出來(lái)給孩子們看的時(shí)候，孩子們都說(shuō)好看，可是為什么好看，孩子們卻是說(shuō)不出來(lái)。于是我啟發(fā)到，“這個(gè)項鏈里面藏著(zhù)一個(gè)秘密呢?你們發(fā)現了嗎?”孩子們還是沒(méi)有發(fā)現問(wèn)題，于是我又問(wèn)了一個(gè)問(wèn)題“我們仔細看看，這些珠珠是怎么排隊的呢?”有個(gè)別能力強的孩子是能夠說(shuō)出來(lái)了，但是大部分孩子還是不能到我想要的那個(gè)點(diǎn)上來(lái)，我的目的是想讓他們自己發(fā)現這個(gè)排序規則，可是卻沒(méi)有達到這個(gè)效果，為什么呢?原因之一，因為以前很少有關(guān)于排序這樣問(wèn)題的交流，使得孩子很難明白老師的意圖;原因之二，也可能是我講評的方式與孩子們當下的經(jīng)驗是不相符合的，確切的說(shuō)與孩子們的年齡特點(diǎn)是不符合的。

　　反思：對于小班游戲中的講評，特別是技能性的講評，我們想讓孩子自己發(fā)現一些問(wèn)題的時(shí)候，是不是可以提供一些可以比較的東西，讓他們在比較去發(fā)現，如果我們單純的只是一樣東西擺在那，然后讓孩子們去發(fā)現問(wèn)題對于正處于具體形象思維的小班孩子來(lái)說(shuō)還是比較困難的，所以當我出示一條有規律排序的項鏈的同時(shí)，我還可以出示一條無(wú)規律排序的項鏈，有了這種視覺(jué)上的比較，孩子們應該是更能夠發(fā)現問(wèn)題的。

　　三、關(guān)于區域游戲中的指導

　　娃娃家一直是孩子們喜歡玩的區角，但是每次進(jìn)去總是會(huì )發(fā)現孩子們玩的水平都是不高的，有時(shí)候就是簡(jiǎn)單的擺弄，沒(méi)有什么社會(huì )的交往。于是有一天，我以一個(gè)客人的身份按響了娃娃家的門(mén)。孩子們聽(tīng)到門(mén)鈴聲都愣住了，只是對我笑，只覺(jué)得稀奇，當然更加不知道該怎么招呼客人了。于是在區角講評的時(shí)候我就把這個(gè)作為一個(gè)點(diǎn)來(lái)進(jìn)行了交流，沒(méi)想到的是孩子們對這個(gè)交流點(diǎn)是很感興趣的，還會(huì )不由自主地模仿起來(lái)。第二天，當我再去娃娃家的時(shí)候，已經(jīng)有幾個(gè)孩子知道該怎么招呼客人了，這就是老師通過(guò)游戲過(guò)程中角色參與的觀(guān)察方式，平行游戲的指導形式來(lái)促進(jìn)孩子們游戲水平的提高的。

幼兒園辦公室主任工作總結范文3

　　幼兒教師職業(yè)作為一種典型的助人行為，自然也容易產(chǎn)生職業(yè)倦怠的現象。幼兒教師的職業(yè)倦怠不僅危害個(gè)人的身心健康、家庭生活和人際關(guān)系，更會(huì )影響教育教學(xué)質(zhì)量和幼兒的身心發(fā)展。因此，怎樣才能讓幼兒教師永葆一顆快樂(lè )的童心，擁有一個(gè)幸福、快樂(lè )的教育生活，樂(lè )于為幼兒的健康成長(cháng)奉獻人生呢?這是幼教管理者值得深思，并迎接的挑戰。筆者認為要幫助幼兒教師消除職業(yè)倦怠，使之從工作中體驗快樂(lè )，尋找職業(yè)的幸福感，最為關(guān)鍵的在于幼兒園的管理者如何進(jìn)行有效管理。滿(mǎn)足教師的心理需要，激發(fā)教師的工作熱情，消除教師的職業(yè)倦怠的方式。

　　一、重視心靈互動(dòng)的情感溝通，讓教師在工作中滿(mǎn)足需要

　　溝通是情感管理中一個(gè)非常重要的'環(huán)節和必不可少的基礎工作，是人際交往的核心，也是每一位園長(cháng)應具備的職業(yè)素養之一。幼兒園是清一色的“娘子軍”，每一位教師的個(gè)性特點(diǎn)，價(jià)值觀(guān)和工作目標也是不相同的，難免由于群體間的相對閉鎖而引起矛盾，如何運用情感的溝通，化解矛盾，在管理中處于主導地位的園長(cháng)，應努力做到：

　　1、重視教師，發(fā)現優(yōu)點(diǎn)，做到“因材施管”，滿(mǎn)足教師的成功需要。

　　2、設身處地，換位思考，做到“人人平等”，滿(mǎn)足教師的尊重需要。

　　3、重視言論，合理利用，做到“因勢利導”，滿(mǎn)足教師的成就需要。

　　二、營(yíng)造輕松愉快的工作環(huán)境，讓教師在工作中享受樂(lè )趣

　　有人說(shuō)，一輩子是否真正幸福主要看生活是否快樂(lè )，工作是否快樂(lè )，而工作是否快樂(lè )關(guān)鍵取決于是否在一個(gè)和諧，平等，寬松的人際關(guān)系環(huán)境中工作，良好的工作環(huán)境取決于領(lǐng)導工作藝術(shù)。營(yíng)造輕松愉快的工作環(huán)境，搭建情感交流的互動(dòng)平臺，是每個(gè)管理者應做的工作。

　　1 、優(yōu)化幼兒園人際環(huán)境——使教師感到“寬松愉悅。

　　2 、創(chuàng )建家庭式的精神環(huán)境——使教師感到“溫暖放松”。

　　3 、創(chuàng )設公平競爭的工作氛圍——使教師感到奮發(fā)有為。

　　4 、創(chuàng )設積極參與的管理環(huán)境——使教師感到“尊重理解”。

　　管理離不開(kāi)情感，情感投入的多少直接影響管理的效益和成敗。當然，情感管理也不是萬(wàn)能的，施行不當也會(huì )產(chǎn)生一些負面影響。因此，管理者要客觀(guān)地冷靜地認識到情感管理的相對性，并善于運用情感管理，注意情感管理與其他管理方式的結合，以克服情感管理中可能出現的消極問(wèn)題�？傊�，作為管理者要根據幼兒園教育“培養管理人”的特殊性，依據教師的身心特點(diǎn)，在教育管理中加大情感投入，實(shí)行以人為本的管理，注重教師的內心世界，激發(fā)教師的正向情感，感受職業(yè)幸福，消除職業(yè)倦怠，從而最大限度提高管理效益。

幼兒園辦公室主任工作總結范文4

　　一年來(lái)，我校的幼教工作在鎮教委和學(xué)校領(lǐng)導的關(guān)心指導下，在幼兒教師的共同努力下，圓滿(mǎn)地完成了本學(xué)期的工作任務(wù)，并且在幼兒教師隊伍建設，深化教育教學(xué)改革，改善辦園條件方面取得了較大的成績(jì)，現總結如下：

　　一、加強師資隊伍建設

　　幼兒教育是人生最重要的一個(gè)教育歷程，作為幼兒教師就擔負著(zhù)光榮而又艱巨的任務(wù)，我們幼兒教師一言一行無(wú)形當中會(huì )深刻影響著(zhù)幼兒，教師素質(zhì)如何直接關(guān)系到幼兒素質(zhì)的全面提高。因此，我校把提高幼兒教師隊伍建設放在頭等位置上來(lái)抓，采取了以下措施：一是要求幼兒教師忠誠幼教事業(yè)，熱愛(ài)自己的本職工作，對幼兒教育要有愛(ài)心、熱心、童心，本身要具有高尚的師德。二是要求幼兒教師加強業(yè)務(wù)學(xué)習，不斷提高教育教學(xué)技術(shù)水平，不斷完善自己的文化專(zhuān)業(yè)修養，以此來(lái)提高幼兒教師的綜合水平。三是要求幼兒教師要有一個(gè)健康的身體。四是鼓勵幼兒教師多看電視，多交流經(jīng)驗，取長(cháng)補短，提高幼兒教師的各種技術(shù)技巧水平以及寓教于樂(lè )的教學(xué)方法，通過(guò)以上措施的實(shí)施，我校幼兒教師的師德水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)有了較大幅度的提高。

　　二、加強對學(xué)前班教學(xué)活動(dòng)的管理

　　隨著(zhù)幼教事業(yè)的發(fā)展，幼兒園、學(xué)前班的教學(xué)活動(dòng)越來(lái)越受到社會(huì )和家長(cháng)的重視，保證教學(xué)活動(dòng)的質(zhì)量又是提高辦園水準的重要手段。根據這種情況，我校加強了這方面的管理，在工作中，我們堅持以發(fā)展幼兒動(dòng)腦、動(dòng)口、動(dòng)手能力為宗旨，認真貫徹執行幼兒教學(xué)大綱，嚴格杜絕小學(xué)化的教育方式，采取了以下措施：

　　1、按照大綱要求認真制定教學(xué)活動(dòng)計劃，認真備課，合理安排一日活動(dòng)。

　　2、領(lǐng)導定期檢查各班的教學(xué)活動(dòng)情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決。

　　3、利用集體備課及觀(guān)看優(yōu)秀教學(xué)案例等手段，督促幼兒教師加強學(xué)習，不斷提高自身素質(zhì)。

　　通過(guò)這些措施的實(shí)行，不同程度上提高了幼兒教師的教學(xué)水平，自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)達到了我們預期的目的。

　　三、開(kāi)展豐富多彩的活動(dòng)

　　遵循幼兒身心發(fā)展規律，根據幼兒的年齡特點(diǎn)，為給更多的幼兒創(chuàng )設發(fā)展能力的.機會(huì )，我校開(kāi)展了豐富多彩的活動(dòng)，如唱歌比賽，沒(méi)有指標限制，每位小朋友都有機會(huì )到臺上唱出自己所喜愛(ài)的歌。通過(guò)這個(gè)活動(dòng)充分調動(dòng)了幼兒學(xué)習積極性，也給了他們鍛煉的舞臺。在“六一”期間，我們還開(kāi)展了大班親子繪畫(huà)和中班繪畫(huà)比賽，在各種能力培養的同時(shí)，我們還注重對幼兒特長(cháng)的培養，做到即要全面發(fā)展，又要發(fā)展幼兒的特長(cháng)。

　　四、家園互動(dòng)工作方面家長(cháng)是教師的重要合作伙伴

　　幼兒教育離不開(kāi)家庭教育，因此，我們本著(zhù)"尊重、平等、合作"的原則開(kāi)展家長(cháng)工作，在“六一”我們開(kāi)展了一系列豐富多彩的親子活動(dòng)，增進(jìn)了家長(cháng)對幼兒園工作的理解和支持。平時(shí)我們還通過(guò)家訪(fǎng)、利用家長(cháng)接送的時(shí)間，開(kāi)辦家長(cháng)園地等形式，促進(jìn)家長(cháng)對幼兒園工作的了解和支持，幫助家長(cháng)了解幼兒在園的生活、學(xué)習情況和幼兒園的教育目標、計劃等，更新家長(cháng)的教育觀(guān)念、明確對幼兒的培養目標，調動(dòng)了家長(cháng)參與教育活動(dòng)的興趣，取得了家園教育的一致性，真正實(shí)現家園共育。

　　五、改善辦園環(huán)境、優(yōu)化幼兒學(xué)習生活環(huán)境

　　一個(gè)良好的學(xué)習生活環(huán)境，能給幼兒提供觀(guān)察、思考、動(dòng)手表現能力的條件，能陶冶幼兒情操，發(fā)展其智能使幼兒的身心在潛移默化中得到健康發(fā)展。因此，我們在今年加強對幼兒活動(dòng)室的布置，精心設計，為幼兒創(chuàng )設了溫馨活潑的學(xué)習環(huán)境，為提高幼兒入園率奠定了基礎。

　　在今后的工作中，我們將繼續努力，不斷改進(jìn)工作中的不足，使我校的幼教工作再登一個(gè)新臺階。

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