交易中心財務(wù)工作總結及計劃

　　總結是指社會(huì )團體、企業(yè)單位和個(gè)人在自身的某一時(shí)期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià)，從而肯定成績(jì)，得到經(jīng)驗，找出差距，得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規律，從而掌握并運用這些規律，不妨讓我們認真地完成總結吧。我們該怎么寫(xiě)總結呢？以下是小編收集整理的交易中心財務(wù)工作總結及計劃，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

交易中心財務(wù)工作總結及計劃1

　　20xx年，我縣公共資源交易中心遵循“政府主導、管辦分離、集中交易、規范運行，部門(mén)監管、行政監察”的原則，認真履職，扎實(shí)工作，圓滿(mǎn)完成了全年各項工作任務(wù)。10月31日止，累計完成各類(lèi)交易225粽、交易總額68062萬(wàn)元，其中：建設工程類(lèi)開(kāi)標項目27個(gè)、投資額18363萬(wàn)元，水利、交通、農業(yè)、新農村示范村提質(zhì)改造工程類(lèi)開(kāi)標項目14個(gè)、投資額7036萬(wàn)元，招、拍、掛出讓國有建設用地使用權35宗、面積43.63公頃、出讓價(jià)款33790.23萬(wàn)元，各類(lèi)政府采購136次、中標金額8703.84萬(wàn)元、節約財政資金1192.43萬(wàn)元、節約率達12%，處置國有資產(chǎn)13宗、成交金額169.99萬(wàn)元、國有資產(chǎn)增值33.55萬(wàn)元、增值率達24.58%，取得很好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益�，F將有關(guān)情況總結如下：

　　一、主要做法

　　(一)加強學(xué)習，努力提升服務(wù)水平。結合黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)，不斷加強政治理論的學(xué)習，通過(guò)采取多形式、多渠道對招投標法律法規的廣泛宣傳，人們招投標的意識得到大大加強，招投標工作步入了科學(xué)化、規范化軌道。當然，隨著(zhù)形勢的發(fā)展，也對招投標工作有了更高的要求，為進(jìn)一步提高招投標工作科學(xué)管理水平，使工作人員人人是行家、個(gè)個(gè)懂內行，我中心加強了對工作人員的業(yè)務(wù)學(xué)習和實(shí)際操作訓練，積極參加上級業(yè)務(wù)主管部門(mén)舉辦的培訓班，4月25日，組織全體人員參加了XX市舉辦的電子招投標系統的培訓。通過(guò)學(xué)習，業(yè)務(wù)知識和電子信息化操作水平得到更大提高。同時(shí)，為了提高服務(wù)水平，學(xué)習人家的.先進(jìn)經(jīng)驗，我中心先后到XX市交易中心等地交流、學(xué)習，并向一些有經(jīng)驗的代理公司人員學(xué)習，借鑒他們好的經(jīng)驗和做法，以完善和提升我中心的管理、服務(wù)水平。

　　(二)規范管理，嚴格把握各個(gè)環(huán)節。一是嚴把制度關(guān)。經(jīng)過(guò)我縣各監管部門(mén)的共同努力，農業(yè)、交通、水利等各部門(mén)招投標工程逐步進(jìn)入我交易中心開(kāi)標。按照公開(kāi)、公平、公正的原則，國家招投標政策法規和規章，對招投標的全過(guò)程實(shí)施監督管理，在招投標的過(guò)程中實(shí)行“事前核準、事中監督、事后備案”，加強對招投標重點(diǎn)環(huán)節的日常監督，進(jìn)一步規范項目招投標方式，招標組織形式的核準、公告發(fā)布、資格審查、開(kāi)標、評標、中標公示以及招標文件和中標通知書(shū)備案等重要工作環(huán)節，使招投標活動(dòng)在建設工程交易中心有序、高效進(jìn)行。凡進(jìn)入我交易中心開(kāi)標工程項目都收取建設工程交易服務(wù)費，才能發(fā)放中標通知書(shū)，避免了非建設部門(mén)監管的工程類(lèi)項目交易服務(wù)費的流失，增加了財政收入。二是嚴把評審專(zhuān)家入口關(guān)。6月14日，我中心與招標辦共同組織了全縣的評標專(zhuān)家參加市招標辦主辦的繼續教育培訓和考試，進(jìn)一步提高評審人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，并建立了評標專(zhuān)家考核檔案，對全年所有開(kāi)標的工程從專(zhuān)家抽取到專(zhuān)家實(shí)際評標都記錄歸檔，對評標專(zhuān)家的考核有了直接的依據。

　　(三)加強部門(mén)協(xié)調、溝通，構建大建設格局交易平臺。今年4月，縣政府黨組成員、副處級干部周輝組織縣紀委、縣發(fā)改局等相關(guān)部門(mén)召開(kāi)會(huì )議，要求全縣水利、交通、煙草、農業(yè)開(kāi)發(fā)等項目歸口縣建設工程交易中心進(jìn)行交易，經(jīng)縣紀委、縣發(fā)改局的督導,縣水利、交通、農業(yè)等部門(mén)一些項目進(jìn)駐縣公共資源交易中心交易，共完成13個(gè)建設項目的交易，但由于相關(guān)部門(mén)沒(méi)有評委庫，一些部門(mén)又到市里進(jìn)行交易了。我中心在新形勢下，多次向分管縣領(lǐng)導、縣紀委、縣發(fā)改局匯報，與交通、水利等部門(mén)協(xié)調與溝通,為構建大建設交易平臺做了大量工作。收取了相關(guān)部門(mén)的交易服務(wù)費，增加了財政收入，堵住了以往此項費用的流失。

　　(四)統籌兼顧，全面推進(jìn)政府采購監管與執行電子化。一是適當擴大政府采購協(xié)議供貨和定點(diǎn)采購范圍。有選擇地對部分貨物試行協(xié)議供貨或定點(diǎn)采購制度，不斷提高采購效率，滿(mǎn)足采購人緊急性和多樣性的采購需求，上半年有選擇地對零星印刷、電腦、打印機、辦公用家具、文體器材等作了調研，制定方案準備適時(shí)實(shí)行定點(diǎn)采購和協(xié)議供貨;二是建立專(zhuān)家管理及自動(dòng)抽取系統，在原有我縣專(zhuān)家管理及自動(dòng)抽取系統的基礎上，通過(guò)與長(cháng)沙啟翼軟件科技有限公司溝通合作，建立了我縣單獨管理的專(zhuān)家自動(dòng)抽取系統，且通過(guò)廣泛宣傳已征集了100多位涉及各行各業(yè)的專(zhuān)家評委報市審核建立專(zhuān)家評委庫桂陽(yáng)分庫;三是建立了政府采購網(wǎng)上競價(jià)采購平臺，并出臺下發(fā)了《XX縣網(wǎng)上競價(jià)政府采購管理辦法》(桂財購[20xx]246號)文件及政府采購電子化管理操作細則，進(jìn)一步規范和提升了政府采購管理工作程序和效率，使我縣政府采購基礎工作又邁上了新的臺階。

　　(五)加大對政府集中采購目錄執行的管理體制力度。一是進(jìn)行嚴謹的細分及對納入政府采購管理的采購人范圍進(jìn)行嚴格的界定，做到凡應納入政府采購管理的部門(mén)必須全部納管，在此框架下進(jìn)行切合實(shí)際的、可操作性強清晰的界定，制定我縣的政府集中采購目錄，減少隨意性，增強執行的剛性;二是對部分政府集中采購目錄項目未開(kāi)展的要積極探索逐步推開(kāi)，與衛生局一起調研醫用器械和耗材的集中采購，設想有選擇地進(jìn)行試點(diǎn)。

　　(六)加快政府采購標準化建設。一是采購文檔標準化。針對采購活動(dòng)涉及的招標文件、開(kāi)標程序、采購公告、評標報告、監督報告、政府采購合同、驗收報告等內容，在原有基礎上完善格式化的函件、報告、通知及合同文本，進(jìn)一步規范采購流程;二是評分方法標準化。研究提出招標文件評分標準設置的指導性意見(jiàn)，細化評分標準，規范評審細則，努力減少政府采購評審專(zhuān)家自由裁量權，確保采購活動(dòng)公平公正。

　　二、存在的問(wèn)題

　　(一)項目應進(jìn)未進(jìn)。水利、交通等項目有些進(jìn)入縣公共資源交易中心開(kāi)標，有些未進(jìn)入，目前還沒(méi)有有力措施使我縣公開(kāi)招投標項目全部進(jìn)入交易中心開(kāi)標;100萬(wàn)元以下50萬(wàn)元以上關(guān)系到公共安全(如教房、衛生等項目)的建設工程項目未按招投標法納入建設工程公開(kāi)招投標范疇。公共資源交易中心工作總結公共資源交易中心工作總結。

　　(二)專(zhuān)家庫里專(zhuān)家嚴重不足。目前項目應進(jìn)未進(jìn)縣公共資源交易中心交易的主要原因除上級主管部門(mén)有要求到市開(kāi)標外，另一個(gè)原因就是縣級專(zhuān)家庫專(zhuān)家數量嚴重不足，無(wú)法滿(mǎn)足工作需要，如水利、橋梁方面專(zhuān)家。

　　(三)圍標、串標、資質(zhì)掛靠依然存在。主要表現為出借資質(zhì)、合謀陪標、圍標串標，這種市場(chǎng)之外的“市場(chǎng)”，交易背后的“交易”，嚴重敗壞了公共資源交易中心的形象，使得一些不合法的行為通過(guò)交易平臺披上了合法的外衣，對此群眾意見(jiàn)很大。

　　三、20xx工作計劃

　　(一)開(kāi)展打擊圍標串標、資質(zhì)掛靠違法行為專(zhuān)項治理。會(huì )同有關(guān)職能部門(mén)，認真研究相關(guān)法律法規，結合當前實(shí)際情況出臺《關(guān)于防止招投標活動(dòng)中圍標串標、資質(zhì)掛靠等違法行為的管理辦法》，進(jìn)一步嚴肅工作紀律，拓寬舉報、投訴渠道，對認定有圍標串標、資質(zhì)掛靠違法行為的堅決依法依規嚴肅處理。

　　(二)嚴格執行統一進(jìn)場(chǎng)要求。凡與公共資源交易相關(guān)的監督、中介、交易服務(wù)活動(dòng)統一在公共資源交易中心進(jìn)行。各類(lèi)公共資源交易主體統一進(jìn)場(chǎng)交易。有關(guān)行政主管部門(mén)、行政監察機構統一進(jìn)場(chǎng)行使各自職能。公共資源交易公告、中標公示統一按照規定發(fā)布。相關(guān)收費在縣政務(wù)服務(wù)中心銀行收費窗口統一結算。評標專(zhuān)家庫統一建立、管理和使用。力爭實(shí)現水利、交通、煙草、農業(yè)專(zhuān)業(yè)部門(mén)工程招標項目全面納入縣公共資源交易中心交易。

　　(三)建立健全專(zhuān)家庫。建議監管部門(mén)對現有專(zhuān)家庫進(jìn)行補充更新，同時(shí)，建立健全水利、交通、環(huán)保等行業(yè)專(zhuān)家庫，以滿(mǎn)足縣公共資源交易中心工作需要。

交易中心財務(wù)工作總結及計劃2

　　各部門(mén)同事的大力支持配合下，財務(wù)部以強烈的責任心和敬業(yè)精神，出色完成了財務(wù)部各項日常工作，較好地配合了各分公司及合作方的業(yè)務(wù)工作，及時(shí)準確地為公司領(lǐng)導、有關(guān)政府部門(mén)提供財務(wù)數據。當然，在完成工作的同時(shí)也還存在一些不足。

　　下面向公司領(lǐng)導匯報一下財務(wù)部20xx年度的工作:

　　一、公司本部的財務(wù)管理和財務(wù)核算工作

　　(一)作為職能工作部門(mén)，合理控制成本費用，以“認真、嚴謹、細致”的精神，有效地發(fā)揮企業(yè)內部監督管理職能是我們工作的重中之重。20xx年財務(wù)部在成本控制方面比往年有了一定的提高，隨著(zhù)公司業(yè)務(wù)的不斷拓展，新增項目前期投入較大，成本費用也隨之增加，每月的日常辦公消耗用品和辦公設備是一筆不小的開(kāi)支，財務(wù)部積極主動(dòng)配合公司行政部門(mén)，在采購工作中嚴格把關(guān)，成本控制方面取得了一定成效。

　　(二)20xx年度，財務(wù)部的日常會(huì )計核算工作具體如下:

　　1、在借款、費用報銷(xiāo)、報銷(xiāo)審核、收付款等環(huán)節中，我們堅持原則、嚴格遵照公司的財務(wù)管理制度，把一些不合理的借款和費用報銷(xiāo)拒之門(mén)外。

　　2、在憑證審核環(huán)節中，我們認真審核每一張憑證，堅決杜絕不符合要求的票據，不把問(wèn)題帶到下個(gè)環(huán)節。

　　3、每月核算100多人的工資是財務(wù)部最為繁重的工作，除了計算發(fā)放工資外，我們還要為新入職員工說(shuō)明工資構成及公司相關(guān)規定，這就要求財務(wù)人員必須耐心細致，盡量做到少出差錯或不出差錯。經(jīng)過(guò)努力，公司每月基本上能準時(shí)發(fā)放工資。

　　4、按時(shí)完成公司的納稅申報、發(fā)票購買(mǎi)和管理、臺帳登記工作。

　　5、完成各政府相關(guān)部門(mén)下達的工作:公司的工商年檢、會(huì )計師事務(wù)所的.財務(wù)審計、對統計局的季度申報等。

　　6、催收款項是財務(wù)部門(mén)最為重要的工作。由于受其他原因影響，工程款的催收難度也有所增加，雖然我們盡了很大努力，也取得一定的成效，但卻不是很理想。

　　總之，隨著(zhù)公司業(yè)務(wù)的不斷擴大，20xx年度財務(wù)部工作量越來(lái)越大，財務(wù)人員的人數并沒(méi)有相應增加。但我們能夠分清輕重緩急，有序地開(kāi)展各項工作。一年來(lái)，我們完成了財務(wù)部的日常核算工作，并及時(shí)提供了各項準確有效的財務(wù)數據，基本上滿(mǎn)足了公司各部門(mén)及外部有關(guān)單位對我部的財務(wù)要求。

　　二、分公司及合作方的財務(wù)核算工作

　　(一)跟進(jìn)收取各分公司的款項，在經(jīng)營(yíng)部的幫助下，基本上能夠按照協(xié)議準時(shí)收取各分公司的款項。

　　本年度，由于A(yíng)分部的業(yè)務(wù)量增大，B分公司、C分公司和D分公司等的部分業(yè)務(wù)轉到總公司開(kāi)具發(fā)票、收退合作款，大大增加了我們的工作量。比如，A分部的年產(chǎn)值比20xx年增長(cháng)了50%;對B、C和D三個(gè)分公司20xx年的開(kāi)具發(fā)票、合作款的收取跟進(jìn)、核算退回、投標保證金的支付收取等工作，財務(wù)部做了全力配合。

　　(二)今年合作方的業(yè)務(wù)量也比往年有較大的增加，這部分的利潤占公司的利潤比重較高。同樣，對合作方的開(kāi)具發(fā)票、工程款的收取跟進(jìn)、核算退回，投標保證金的支付收取等工作，財務(wù)部也全力予以配合完成，工作態(tài)度和工作成績(jì)得到了合作方的充分肯定。

　　三、不足和有待改善的地方

　　一年中，財務(wù)部尚有應做而未做、應做好而未做好的工作，比如在資產(chǎn)實(shí)物性管理的建章建卡方面，在各項管理費用的控制上，在規范財務(wù)核算程序、統一財務(wù)管理表格方面，在更及時(shí)準確地向公司領(lǐng)導提供財務(wù)數據、實(shí)施財務(wù)分析等方面。在財務(wù)工作中我們也發(fā)現公司的一些基礎管理工作比較薄弱;日常成本費用支出比較隨意;這些應是20xx年財務(wù)管理要著(zhù)重思考和解決的問(wèn)題。

　　作為財務(wù)人員，我們在公司加強管理、規范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等方面還應盡更大的努力。我們將不斷地總結和反省，不斷地鞭策自己，加強學(xué)習，以適應時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長(cháng)。

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