鉆井井控工作總結
總結是對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究的書(shū)面材料，它可以提升我們發(fā)現問(wèn)題的能力，是時(shí)候寫(xiě)一份總結了。我們該怎么寫(xiě)總結呢？以下是小編為大家整理的鉆井井控工作總結，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
鉆井井控工作總結1
認真搞好井控工作確保井控本質(zhì)安全———渤鉆井下作業(yè)公司第二試油工程作業(yè)部S08551隊
我隊以積極井控為指導，認真貫徹渤海鉆探20xx年井控要求，緊密?chē)@“提高技能、預防為主、安裝到位、及時(shí)發(fā)現、正確處理、決無(wú)一失”的井控管理要求，牢固樹(shù)立“井噴是事故，井噴是災難性事故，也是責任事故；井噴是可以預防且井噴失控是可以避免的”理念，以“一個(gè)杜絕”、“兩個(gè)完善”和“三個(gè)提高”作為我隊井控工作目標，大力加強我隊井控工作。在20xx年施工中從未發(fā)生井口失控和安全生產(chǎn)事故，并在渤海鉆探工程公司及井下作業(yè)分公司的多次井控檢查中受到好評。尤其是我隊在20xx下半年和20xx上半年連續兩次在渤海鉆探組織的井控檢查中獲得第一名的好成績(jì)。
上述成績(jì)的取得，我們的具體做法是：
一、加強井控培訓，提高職工井控技能及意識。
我隊從年初開(kāi)始，認真組織職工進(jìn)行了《中國石油天然氣集團公司石油與天然氣井下作業(yè)井控規定》和渤海鉆探工程公司《十二項井控管理制度》、《井下作業(yè)現場(chǎng)井控考核試題庫》以及華北油田公司《石油與天然氣井下作業(yè)井控實(shí)施細則》的學(xué)習，通過(guò)學(xué)習使職工認識到了相關(guān)井控規定及井控知識。學(xué)習時(shí)由干部帶班，技術(shù)員講解，每周一課，每日一題，采取了強化學(xué)習和訓練，職工還利用業(yè)余時(shí)間，自學(xué)崗位井控應知應會(huì )內容，小隊每月閉卷考試，制定了獎懲措施，考試成績(jì)直接與當月獎金掛鉤，充分調動(dòng)了職工的學(xué)習積極性。小隊還對針對施工現場(chǎng)中的井控設備及設施進(jìn)行原理及操作方法、維護保養、現場(chǎng)試壓方法進(jìn)行講解，使職工對所使用的井控設備、設施非常熟悉，應用自如，增強了職工的井控技能。
本隊堅持井控培訓取證制度，妥善安排干隊部和關(guān)鍵崗位人員去驗證培訓。使其持證上崗，成為現場(chǎng)井控的“明白人”使得本隊的現場(chǎng)井控技能大大增強。
我隊還積極傳達上級各種文件精神及井控事故案例分析，經(jīng)驗分享，讓職工認識到井噴失控的危害性、嚴重性，感悟到做好井控工作的必要性，大大提高了職工的井控意識。
二、加強施工現場(chǎng)井控裝置管理。
我隊認真做好井控裝置的現場(chǎng)安裝、試壓、維護保養及冬防保溫工作。對送井的井控裝置進(jìn)行檢查驗收，保證靈活好用，并具有試壓合格證。井控裝置必須與該井地層壓力級別相匹配，按要求進(jìn)行安裝。井控裝置現場(chǎng)安裝后，要按標準進(jìn)行試壓，合格后才能使用。定期對井控裝置進(jìn)行維護保養，使其處于良好狀態(tài)，維護保養工作責任到人，真正做到我的屬地我管理。每天要對施工所使用的井控設備進(jìn)行檢查，使其靈活好用。冬季要加強井控裝置的防護工作，安裝放噴管線(xiàn)必須要有一定坡度，放噴管線(xiàn)內不得有積水。防噴器閘板內及井口閘門(mén)不得存有積水，每班開(kāi)關(guān)活動(dòng)一次。對井控裝置建立臺賬，定期拉回井控車(chē)間試壓。
三、進(jìn)一步強化應急管理，提高處置能力。
首先要建立健全井控應急組織機構，及應急處置預案。本小隊每年制定《井噴失控事故應急處置預案》及針對每口施工井的具體情況制定了《井噴失控事故應急處置預案》，并建立了井控應急管理領(lǐng)導小組，明確了各自的分工及職責。施工前識別出施工中可能出現的井控險情并制定相應的應急處置措施，對全隊職工進(jìn)行交底。使職工做到心中有數，施工中一旦有緊急情況出現立即啟動(dòng)預案進(jìn)行緊急處置，消除或減小事故造成的損失。
其次井控設備必須按標準配備安裝到位，杜絕在不安裝井控設備的情況下違章操作。
第三要提高員工的應急處置能力。我隊定期組織班組成員舉行防噴演習，每個(gè)班組每月進(jìn)行至少兩次不同工況的演練，通過(guò)演練使職工真正掌握了防噴應急演練的操作技能，提高了職工現場(chǎng)應急處置能力，面對突如其來(lái)的井噴險情，能夠正確、快速處置確保施工井的井控安全。
例如我對在楚28-42井施工時(shí)，設計提示地層壓力系數0.9，電測解釋為油水同層，屬于2級風(fēng)險井，發(fā)生井噴的可能性極低，但是就在電纜射孔第二炮地面裝炮時(shí)井口突然發(fā)生溢流，且有增大趨勢，做崗人員立即匯報技術(shù)員，技術(shù)員帶班組成員立即啟動(dòng)應急處置預案，快速、正確處置，按防噴程序關(guān)閉了SFZ14-21封井器，防止了井噴事故發(fā)生，得到了公司大隊的贊揚。這次險情正是我隊有較強的現場(chǎng)應急處置技能才能有效杜絕了井噴事故的發(fā)生。
四、加強井控監管，杜絕違章操作及消除安全隱患。
首先要落實(shí)隊干部24小時(shí)值班制度，隊干部在現場(chǎng)要起到監督職能，讓“有感領(lǐng)導”在本隊充分體現。每天班組要進(jìn)行班前巡回檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改。督促崗位人員必須做到“六個(gè)自覺(jué)”。隊干部每天還要對施工現場(chǎng)進(jìn)行檢查，發(fā)現隱患立即停止施工進(jìn)行整改，對違章操作行為如：不安裝防噴器、起油管不灌壓井液、打開(kāi)油氣層后無(wú)人坐崗等行為要進(jìn)行堅決制止并進(jìn)行嚴厲處罰，消除了安全隱患，減小了井噴險情的發(fā)生。
其次井控工作的關(guān)鍵是“及時(shí)發(fā)現、正確處置”。隊干部把好坐崗關(guān)，當發(fā)現溢流后，隊干部要第一時(shí)間到達現場(chǎng)進(jìn)行正確處置，這樣更能減少井噴事故的發(fā)生。
第三我隊認真整改上級職能部門(mén)和各級領(lǐng)導檢查查出的問(wèn)題。對于在檢查中查出的問(wèn)題、隱患及提出的整改建議，我隊及時(shí)制定了整改方案，研究整改措施進(jìn)行整改。將發(fā)現的問(wèn)題落實(shí)到責任人，并制定出整改措施以及整改日期，保證問(wèn)題得到了及時(shí)整改。隊長(cháng)為第一驗收人，并進(jìn)行監督跟蹤，保證問(wèn)題在規定期限內整改完畢。我隊每周進(jìn)行一次井控例會(huì )，對上周井控工作進(jìn)行總結，查找不足，制定整改閉環(huán)措施，違章行為及事故隱患大大降低。
五、落實(shí)崗位責任制是做好井控工作的保障
全面推進(jìn)屬地管理，按照“我的屬地我負責，我的屬地我管理”的原則，我隊落實(shí)井控崗位責任制并簽訂了井控責任狀。每個(gè)崗位針對自己所負責的井控設備，交班前交接清楚并匯報給值班干部，對出現的問(wèn)題在現場(chǎng)進(jìn)行處理，對暫時(shí)不能處理的情況，由值班干部登記并上報及時(shí)整改完善，保證了井控的安全。嚴格要求值班干部對井控設備的使用達到熟練操作。加強坐崗人員的技能培訓增強責任心。坐崗人員是井控工作的了望哨。溢流、漏失情況都由他們最早發(fā)現，一旦有井噴前兆，堅持“發(fā)現溢流立即關(guān)井，疑似溢流關(guān)井檢查，預測溢流關(guān)井循環(huán)”的現場(chǎng)井控關(guān)井原則，及時(shí)果斷處理井控險情。加強對井控裝備的保養及監控力度。我們將井控裝備的保養落實(shí)到了班組的每名成員身上，嚴格按照井控規定對井控裝備進(jìn)行定期保養，保證了所安裝的井控裝備是完好靈活好用。
正是這種良好的井控管理方法，使得我隊的井控工作取得一點(diǎn)成績(jì)�！熬匕踩熑沃赜谔┥健�，我們還有許多不足之處，在今后的工作中我們會(huì )更加努力，把井控工作搞得更好！
渤海鉆探井下作業(yè)分公司
第二試油工程作業(yè)部S08551隊
20xx年12月2日
鉆井井控工作總結2
我隊20xx年來(lái)共施工12口井，分別是樁148-斜13、義古71-41、中37-斜更5、南31-斜04、老168-斜5、老斜173、老168-斜xx、老168-斜52、老168-斜7、老168-斜1、老168-斜29和老168-斜30、老168-斜83、老168-斜85、老168-斜89。我隊清醒地認識到井控管理重要性，在井控問(wèn)題上稍有閃失，將對井隊、對社會(huì )產(chǎn)生災難性的后果，不僅很大程度地影響井隊的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，而且還可能使井隊在鉆井市場(chǎng)的激烈競爭中失去生存的空間�；谝陨系目捶�，在我隊上下形成了共識，就是必須將井隊的井控管理作為安全生產(chǎn)的重中之重的大事來(lái)抓；必須將堅持不懈地提高全體職工的井控意識。
在xx年上半年的井控管理工作中，我們重點(diǎn)抓意識，強調管理，強化落實(shí)工作，以預防為主，重點(diǎn)突出，主要表現以下幾個(gè)方面：
一、提高井控意識
1、定期開(kāi)展井控例會(huì )，并組織防噴演習，從而在大范圍內形成強大的井控氛圍。
2、借鑒他人的事故教訓，及時(shí)向職工傳達油田內外發(fā)生的井噴事故，并舉一反三查找自己存在的問(wèn)題；組織職工觀(guān)看井噴事故現場(chǎng)和井噴事故錄像。另外，如果井隊發(fā)生井涌與井噴，則必須認真總結教訓，加強風(fēng)險分析與評估，使全體職工充分認識井控的重要性。
3、組織井架工崗位以上的所有職工進(jìn)行井控脫產(chǎn)學(xué)習，按要求和規定組織相關(guān)崗位進(jìn)行取證培訓，因此，我隊全體職工的井控意識強，自覺(jué)性高，這也是我隊歷年來(lái)沒(méi)有發(fā)生井噴事故的最重要的保證。
二、嚴格執行井控管理制度
沒(méi)有鐵的制度，就沒(méi)有強盛的隊伍。在井控工作中嚴格執行《井控工作九項管理制度》，以及公司的《鉆井一公司井控管理條例》、《鉆井一公司井控管理補充規定》、《現場(chǎng)檢查否定指標內容》、《孤島地區調整井井控管理特別規定》等管理制度，同時(shí)我隊也制定了相對應的處罰制度。
三、井控分級責任管理
為響應井控分級責任管理制度，我隊成立了井控領(lǐng)導小組，以方便全方位地對井控工作進(jìn)行管理。
此領(lǐng)導小組上至井隊長(cháng)下至發(fā)電工的井控工作職責都有詳細的規定，從而將不同層次的井控管理內容分解到相應的崗位，落實(shí)到人頭，各司其職，各負其責，有效地提高了井隊的井控管理水平。
四、加強一次井控工作
在鉆井施工的全過(guò)程中，每一道工序、每一個(gè)操作動(dòng)作中都有一次井控的內容，因此，井控管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)在于一次井控。我隊在進(jìn)行一次井控管理時(shí)，主要從以下幾個(gè)方面著(zhù)手：
1、每口井在施工前，要認真地研究該井設計，仔細地查閱鄰井資料，做到地質(zhì)情況心中有數，地層壓力一清二楚，避免在鉆井中出現盲目性。
2、在探井施工時(shí)，搞好隨鉆壓力監測，準確、及時(shí)地掌握地層信息，及早地采取有效措施。開(kāi)發(fā)井的施工原則上要按照設計泥漿密度施工，在施鉆中如出現異常情況，要根據實(shí)際需要對泥漿密度及時(shí)進(jìn)行調整。
3、在鉆井施工中，要全力防止一切人為原因引起的井內壓力系統失衡。
4、在淺氣層地層中鉆井，嚴格地按照公司《防止淺氣層井噴》的規定進(jìn)行施工。
五、認真總結并及時(shí)整改井控檢查中提出問(wèn)題
進(jìn)一步加強對在每一次的二開(kāi)驗收或井控檢查中所提出的問(wèn)題的總結工作并及時(shí)整改，只有這樣才能推動(dòng)了井控管理的進(jìn)一步深入。
井控工作前頭萬(wàn)緒、管理環(huán)節多，可變因素多，但井控工作任重道遠，我隊將一如既往地在上級的領(lǐng)導下，持之以恒、常抓不懈，把我們的井控工作做得更好。
渤海鉆井一公司45708隊
鉆井井控工作總結3
尊敬的集團公司井控檢查組各位領(lǐng)導、專(zhuān)家：
大家好!
首先，我謹代表井下作業(yè)公司對集團公司井控檢查組蒞臨我公司檢查指導工作表示熱烈的歡迎。通過(guò)你們的檢查指導必將有力的推動(dòng)我公司井控工作水平的提高。下面將公司基本情況和20xx年的井控工作做簡(jiǎn)要匯報：
一、基本情況及工作量完成情況
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公司作業(yè)隊主要在采油廠(chǎng)進(jìn)行油（水）井維護、大修，試油隊主要在三新、兩北等油（氣）生產(chǎn)區域進(jìn)行試油作業(yè)。20xx年用于油田維護作業(yè)機組有24臺，試油作業(yè)機組有12臺，大修作業(yè)機組有8臺。
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公司設有井控管理領(lǐng)導小組，并制定了相應的井控職責，下設井控辦公室，負責日常井控管理工作。井控車(chē)間共有員工32人，20xx年取得了集團公司甲級井控車(chē)間資質(zhì)。車(chē)間工房面積1020㎡，配臵有自動(dòng)化程度較高的井控水密封試壓、檢測設備，具有年檢修防噴器、采油樹(shù)等井控設備850臺套的能力，主要擔負井下作業(yè)井控設備、油氣生產(chǎn)單位的采油樹(shù)、深井泵的檢修、試壓工作。
主要井控設備有：各類(lèi)防噴器xx8臺，其中：液壓雙閘板防噴器28套，用于井下作業(yè)的35套、；環(huán)形防噴器4套；手動(dòng)防噴器98臺。有遠程控制臺32臺，各種壓井節流管匯62套，自封井口30臺，旋塞閥193只，單流閥55只，試壓堵塞器48只，正壓式呼吸器20套，600型采油樹(shù)8套，1050型采油樹(shù)13套。還配臵了井控搶險應急裝備（井控搶險應急房），應急房?jì)雀鞣N井控搶險設備、工具一應俱全，隨時(shí)待命，能及時(shí)應對井下作業(yè)井控工作中出現的突發(fā)事件。
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杜絕井噴及井噴失控事故，年度目標值為零；井控設備配備率100﹪；關(guān)鍵崗位井控持證率100﹪；井控檢查隱患消項整改率100﹪；年度井控檢查≥4次；綜合服務(wù)滿(mǎn)意度≥85；實(shí)現公司全年井控“零”事故的工作目標。
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截止目前，井下作業(yè)公司共計完成常規作業(yè)（投產(chǎn)、措施、維護）730井次，，完成3口，累計進(jìn)尺3749米，大修作業(yè)45井次，壓裂酸化作業(yè)178層/98井次，常規測試36井次，未發(fā)生一起井控事故，全面完成了公司年度生產(chǎn)任務(wù)硬過(guò)半的工作目標。
二、上半年所作的主要工作
我們牢固樹(shù)立“積極井控”的指導思想和集團公司"警鐘長(cháng)鳴、分級管理、明晰責任、強化監管、根治隱患"的井控工作方針，嚴格貫徹落實(shí)上級各項井控制度及規定，健全井控機構，落實(shí)井控職責，強化井控管理，增強井控意識，保障了公司各類(lèi)井下作業(yè)的`井控安全。主要做法：
�。ㄒ唬┩晟凭貦C制，明確井控職責。
年初，公司為加強井控管理工作，規范井控管理程序，提高井控管理水平。將井控業(yè)務(wù)從監督部劃分，單獨成立井控辦公室，重新調整了公司井控管理領(lǐng)導小組成員。此外，我們還制定了相應的井控職責和公司年度井控工作要點(diǎn)，編排了年度井控工作計劃，及時(shí)修訂了公司井控管理制度及井控管理網(wǎng)絡(luò )。公司各作業(yè)大隊、試油項目部和基層作業(yè)隊，也相應成立井控管理領(lǐng)導小組，制定了年度井控工作規劃。工作中，我們嚴格落實(shí)各項井控工作制度，使公司井控管理做到有章可循，時(shí)刻保持受控管理狀態(tài)。
�。ǘ┩怀鲋攸c(diǎn)工作，提高作業(yè)標準。
在日常工作中，我們重點(diǎn)關(guān)注一類(lèi)風(fēng)險井的施工動(dòng)態(tài)，合理安排監控對象，加強大修、探井試油（氣）、施工井控管理工作，嚴格落實(shí)井控“七項”管理制度和施工設計中的井控要求，針對風(fēng)險較大的一級風(fēng)險井，我們增加了現場(chǎng)檢查頻次，制定井控防范措施，措施落實(shí)到位，方可進(jìn)行下步施工，及時(shí)消除了安全隱患。此外，我們加強施工隊伍的搬遷安裝、開(kāi)工驗收、過(guò)程督查環(huán)節，提高現場(chǎng)井控設備的安裝標準，對現場(chǎng)井控管理不達標，重點(diǎn)井無(wú)井控措施的作業(yè)隊，嚴格落實(shí)制度，停工整改，有力的保障了施工過(guò)程中的井控安全。
�。ㄈ┘訌婋[患排查，制定井噴防范措施。
井控隱患排查和治理是抓好井控工作的重要環(huán)節，查出隱患能否徹底整改消項，是井控隱患整改工作的關(guān)鍵所在。為此，我們嚴格落實(shí)集團公司、油田公司的各項井控管理規定，根據生產(chǎn)實(shí)際深入現場(chǎng)，查找井控管理存在的安全隱患，并制定了相應的防范措施。在排查中，針對施工設計編制不規范、指導性、操作性不強的問(wèn)題，公司工程技術(shù)科制定了施工設計審批制度，規范施工設計管理程序，嚴把施工設計關(guān)，提高施工設計的準確性。對重點(diǎn)區域（澀北氣田、昆北斷塊、油田外圍長(cháng)停井施工）和風(fēng)險較大的施工井（探井試油（氣）、地層壓力較高的大修井），加強配套井控裝備，特別是淺（測）鉆、試油井，一律配套使用雙閘板液壓防噴器、節流壓井管匯等井控設備，嚴格落實(shí)開(kāi)工前的現場(chǎng)試壓和作業(yè)監督的施工過(guò)程督查工作。作業(yè)隊全部配備了多功能氣體監測儀、防爆工具等安全措施，加強了施工中發(fā)生突發(fā)事件的防范措施。為加強現場(chǎng)井控設備管理，我們要求井控車(chē)間在做好日常井控裝備維護、保養、檢驗、試壓的同時(shí)，加強定期巡檢服務(wù)，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改，保證作業(yè)現場(chǎng)的井控設備始終處于良好狀態(tài)。另外，公司還建立井控隱患排查和治理的工作制度，每季度開(kāi)展一次井控隱患排查活動(dòng)，徹底消除重復性井控隱患的發(fā)生。對集團公司、油田公司井控檢查存在的問(wèn)題及隱患，我們嚴格按照隱患治理“四定”（定整改方案、定資金來(lái)源、定項目負責人、定整改期限）的原則，及時(shí)整改消項，切實(shí)將井控隱患整改到位。通過(guò)隱患排查和制定防范措施，使公司井控風(fēng)險得到了有效控制。
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培訓是提高員工井控技能的重要手段。年初公司對井控操作合格證已到復審、換證期限的329名干部員工參加了井控技術(shù)理論培訓和現場(chǎng)演練培訓。嚴格落實(shí)了持證上崗制度，通過(guò)井控�。〒Q）證培訓，公司關(guān)鍵崗位已全部取得了井控操作合格證，持證率達到了100﹪，提高了崗位員工的井控安全意識和操作水平。
為了進(jìn)一步提高員工操作井控設備的技能，我們分別在4月25日-27日，利用晚上的時(shí)間，先后組織舉辦3期硫化氫氣體檢測儀、正壓式呼吸器的正確使用方法和井控設備結構、原理及維護保養知識的培訓班，培訓人數156人，對野外駐地作業(yè)隊伍的員工，我們組織安排教師到作業(yè)隊現場(chǎng)進(jìn)行培訓，共到施工現場(chǎng)13個(gè)，培訓人數85人，有效地提高了員工操作井控設備的技能。
井控演練是應對井控突發(fā)事件，提升應急處臵能力的重要環(huán)節。近年來(lái)，由于公司新增員工較多，作業(yè)現場(chǎng)井控防噴演練水平有所下降，我們本著(zhù)強化井控演練，提高應變能力，防止突發(fā)性井噴事故的發(fā)生為目的。6月初，我們組織兼職教師開(kāi)展了現場(chǎng)井控演練的培訓，對公司作業(yè)大隊的25個(gè)班組，135人進(jìn)行了現場(chǎng)井控實(shí)際演練的培訓。通過(guò)井控演練培訓，增強了現場(chǎng)作業(yè)班組處臵井控險情的能力，提高了員工井控安全風(fēng)險的防范意識。另外，公司按時(shí)組織召開(kāi)井控例會(huì )兩次，學(xué)習、傳達上級文件精神，安排、部署井控工作，參加人員50人，解決井控工作存在的問(wèn)題18項，有效促進(jìn)了井控管理水平的提高。
�。ㄎ澹┱J真開(kāi)展井控檢查嚴格落實(shí)管理制度
20xx年，我們嚴格執行集團公司井控規定，共開(kāi)展井控專(zhuān)項檢查兩次，檢查作業(yè)現場(chǎng)56個(gè)，查出各類(lèi)問(wèn)題xx8項，對檢查所存在的問(wèn)題全部進(jìn)行了整改。
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