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井控工作總結
總結是指對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究，做出帶有規律性結論的書(shū)面材料，它能幫我們理順知識結構，突出重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，讓我們好好寫(xiě)一份總結吧。那么你真的懂得怎么寫(xiě)總結嗎？下面是小編為大家整理的井控工作總結，歡迎閱讀與收藏。
井控工作總結1
根據華東工程公司《關(guān)于開(kāi)展20xx年上半年HSE暨井控安全專(zhuān)項檢查的通知》和六普鉆井分公司華東石六安字【20xx】13號《關(guān)于開(kāi)展井控專(zhuān)項檢查的通知》要求，新疆指揮所由工程、調度、裝備組成檢查組于4月30日對70861井隊正在施工的TH12558H井、70856井隊停待看班的TH121135井進(jìn)行了檢查，開(kāi)具隱患整改通知單2份，隱患4條。由于4月18日根據西北油田分公司《井控管理實(shí)施細則》的要求對70858井隊進(jìn)行了4月份井控專(zhuān)項檢查，開(kāi)具隱患整改通知單1份，問(wèn)題4條，故本次未對停待的`70858井隊進(jìn)行檢查�，F將具體檢查情況匯報如下。
一、檢查情況
1、對一季度HSE 、井控專(zhuān)項檢查開(kāi)具的問(wèn)題進(jìn)行復查，均已按照要求整改完畢；各井隊的井控自檢自查、周HSE自檢自查、甲方檢查所查出的問(wèn)題均能夠及時(shí)落實(shí)責任人進(jìn)行整改。承包點(diǎn)到位率100%，人員休假倒班期間均由指揮所值班領(lǐng)導代其進(jìn)行檢查。
2、“識別大風(fēng)險、消除大隱患、防范大事故”活動(dòng) 、“我為安全做診斷活動(dòng)”活動(dòng)正常開(kāi)展，所診斷出的問(wèn)題能夠及時(shí)落實(shí)責任人進(jìn)行整改；對識別出的大風(fēng)險、大隱患不能整改的形成問(wèn)題清單上報公司。
3、十六項作業(yè)許可證能夠按照流程進(jìn)行了辦理，在作業(yè)前組織相關(guān)人員開(kāi)展了JSA風(fēng)險分析。
4、停待井隊組織現場(chǎng)看班人員對公司下發(fā)的文件進(jìn)行學(xué)習，日常的消防設施檢查、接地電阻檢查、用電安全檢查正常進(jìn)行，記錄齊全；針對工區夏季風(fēng)沙和高溫的特點(diǎn)，生產(chǎn)井隊制定了相應的防風(fēng)沙措施、高溫防暑措施。
5、生產(chǎn)井隊井控工作檢查制度、井控工作例會(huì )制度、開(kāi)工檢查驗收制度落實(shí)到位，日常巡檢工作正常，相關(guān)人員井控證件齊全且均在有效期內。
6、各種檢測儀、正壓式呼吸器、備用鋼瓶、報警器具、緊急逃生裝置配備齊全，且均檢測合格；結合單井的實(shí)際情況編制了井控、防硫化氫、防恐防暴應急預案，演練記錄齊全。
7、井控設備、內防噴工具均在西北油田分公司指定具有資質(zhì)的車(chē)間進(jìn)行檢測合格，檔案齊全，滿(mǎn)足現場(chǎng)施工要求。
二、存在的問(wèn)題
1、部分井隊領(lǐng)導未經(jīng)培訓，未取得票證審批、監護資格證。十六項作業(yè)許可證雖然按照流程辦理，并開(kāi)展了JSA風(fēng)險分析，但是由于生產(chǎn)原因，井隊領(lǐng)導未能及時(shí)參加公司組織的生產(chǎn)骨干培訓班，未取得票證審批、監護資格證。例如：70858井隊劉楚、丁生有、王令；70861井隊徐飛。
2、70861井隊井控設備20xx年5月啟用，接近報廢年限，預計20xx年底西北油田分公司就將停止使用該設備，建議裝備部門(mén)提前做好采購計劃。
3、根據西北油田分公司井口裝置安裝“雙-雙-萬(wàn)”的要求，工區內三個(gè)井隊僅有三套雙閘板，建議公司購置一套雙閘板作為備用，以滿(mǎn)足今后施工需要。
三、下步工作重點(diǎn)
1、加強70861井隊施工的TH12558H井的現場(chǎng)安全監管，目的層鉆進(jìn)的井控、防硫化氫工作。加強現場(chǎng)的井控、防硫化氫演練，井控設備、氣防、消防設施的維護保養，保證靈活好用，隨時(shí)處于待命狀態(tài)。
2、認真做好70858井隊設備的搬遷入庫準備，認真制定搬遷入庫計劃書(shū)，保證搬遷入庫工作順利進(jìn)行；做好70861井隊設備解體的現場(chǎng)安全監管，認真制定設備解體計劃書(shū)并組織學(xué)習宣貫，對設備解體進(jìn)行JSA風(fēng)險分析，保證設備解體的施工安全。
3、加強《新疆工區停待井隊安全管理若干規定》宣貫，認真檢查規定執行情況。
新疆指揮所
20xx年5月3日
井控工作總結2
20xx年于3月10日全面啟動(dòng)各項工作。在井控工作方面,我項目部首先成立了井控領(lǐng)導小組來(lái)領(lǐng)導**2支隊伍的井控工作，其次制定井控應急預案，保證應急工作的正常運行。
領(lǐng)導小組以項目部經(jīng)理***為組長(cháng)，2支隊伍的隊長(cháng)、指導員為副組長(cháng)，技術(shù)工程師及大班干部為組員。領(lǐng)導小組成員各司其職為項目部井控工作的順利進(jìn)行打下堅實(shí)基礎。在鉆井生產(chǎn)中要做到安全生產(chǎn)，井控工作很重要，我項目部把“安全第一,預防為主”的方針作為安全生產(chǎn)的工作準則。高度重視安全生產(chǎn)。井控工作是各項工作的重中之重，每口井開(kāi)鉆前項目部首先對隊伍的大班干部進(jìn)行設計交底，同時(shí)制定施工技術(shù)措施，口井要求各隊制定相關(guān)井控應急預案，并進(jìn)行各種工況下的應急演練，保證職工熟練掌握“四·七動(dòng)作”。根據井控十七項管理規定，嚴格按照設計安裝相應規格的防噴器,安裝過(guò)程中，項目部派專(zhuān)人監督，井隊由技術(shù)干部負責,從嚴要求,對存在的問(wèn)題及時(shí)糾正整改。認真對防噴器進(jìn)行試壓，試壓合格后才準予開(kāi)鉆。
同時(shí)，項目部井控領(lǐng)導小組嚴格執行二開(kāi)驗收制度，組長(cháng)定期對施工隊伍進(jìn)行井控檢查，對查出的各項井控隱患絕不姑息，根據項目部《井控工作處罰條例》進(jìn)行處罰。在日常施工中，項目部要求領(lǐng)導小組成員嚴格執行巡回檢查制2
度，切實(shí)保障各井控設備運轉正常。
項目部自始至終把井控管理工作當作頭等大事常抓不懈。在施工過(guò)程中,監督井隊嚴格執行中石化集團公司《石油與天然氣鉆井井控規定》和管理局《鉆井井控工作細則》，貫徹執行《鉆井井控裝置安裝及井控檢查驗收》等有關(guān)標準，嚴格的落實(shí)井控管理十七項制度,按照誰(shuí)主管誰(shuí)負責的`原則,管理工作落實(shí)到人,責任到人。
在生產(chǎn)的同時(shí)，項目部定期組織井隊工程師等技術(shù)人員進(jìn)行井控理論知識的學(xué)習，在2支隊伍間開(kāi)展井控安全知識比拼，提高隊伍技術(shù)骨干的井控理論水平與管理水平。
此外，項目部積極組織井控培訓工作，及時(shí)統計井控持證人員信息，結合生產(chǎn)實(shí)際和人員休班的時(shí)間，合理組織人員參加鉆井培校的井控取證和復審工作，真正做到證件齊全，持證上崗。
做好井控工作的同時(shí)，在施工過(guò)程中，我項目部以工程設計為準繩，靈活而不盲目地監督建議鉆井液服務(wù)單位配制合理性能的鉆井液，滿(mǎn)足高效鉆進(jìn)的同時(shí)，不發(fā)生井漏和溢流甚至井噴事故。
井控工作只有認真做好扎實(shí)的基礎工作，提高全員的井控防噴意識，才能真正杜絕井噴失控事故的發(fā)生。提高認識、強化管理、嚴格執行井控的各項管理制度，是我項目部今后井控工作的重點(diǎn)。
井控工作總結3
認真搞好井控工作確保井控本質(zhì)安全渤鉆井下作業(yè)公司第二試油工程作業(yè)部S08551隊
我隊以積極井控為指導，認真貫徹渤海鉆探20xx年井控要求，緊密?chē)@“提高技能、預防為主、安裝到位、及時(shí)發(fā)現、正確處理、決無(wú)一失”的井控管理要求，牢固樹(shù)立“井噴是事故，井噴是災難性事故，也是責任事故；井噴是可以預防且井噴失控是可以避免的”理念，以“一個(gè)杜絕”、“兩個(gè)完善”和“三個(gè)提高”作為我隊井控工作目標，大力加強我隊井控工作。在20xx年施工中從未發(fā)生井口失控和安全生產(chǎn)事故，并在渤海鉆探工程公司及井下作業(yè)分公司的多次井控檢查中受到好評。尤其是我隊在20xx下半年和20xx上半年連續兩次在渤海鉆探組織的井控檢查中獲得第一名的好成績(jì)。
上述成績(jì)的取得，我們的具體做法是：
一、加強井控培訓，提高職工井控技能及意識。
我隊從年初開(kāi)始，認真組織職工進(jìn)行了《中國石油天然氣集團公司石油與天然氣井下作業(yè)井控規定》和渤海鉆探工程公司《十二項井控管理制度》、《井下作業(yè)現場(chǎng)井控考核試題庫》以及華北油田公司《石油與天然氣井下作業(yè)井控實(shí)施細則》的學(xué)習，通過(guò)學(xué)習使職工認識到了相關(guān)井控規定及井控知識。學(xué)習時(shí)由干部帶班，技術(shù)員講解，每周一課，每日一題，采取了強化學(xué)習和訓練，職工還利用業(yè)余時(shí)間，自學(xué)崗位井控應知應會(huì )內容，小隊每月閉卷考試，制定了獎懲措施，考試成績(jì)直接與當月獎金掛鉤，充分調動(dòng)了職工的學(xué)習積極性。小隊還對針對施工現場(chǎng)中的井控設備及設施進(jìn)行原理及操作方法、維護保養、現場(chǎng)試壓方法進(jìn)行講解，使職工對所使用的井控設備、設施非常熟悉，應用自如，增強了職工的井控技能。
本隊堅持井控培訓取證制度，妥善安排干隊部和關(guān)鍵崗位人員去驗證培訓。使其持證上崗，成為現場(chǎng)井控的“明白人”使得本隊的現場(chǎng)井控技能大大增強。
我隊還積極傳達上級各種文件精神及井控事故案例分析，經(jīng)驗分享，讓職工認識到井噴失控的危害性、嚴重性，感悟到做好井控工作的必要性，大大提高了職工的井控意識。
二、加強施工現場(chǎng)井控裝置管理。
我隊認真做好井控裝置的現場(chǎng)安裝、試壓、維護保養及冬防保溫工作。對送井的井控裝置進(jìn)行檢查驗收，保證靈活好用，并具有試壓合格證。井控裝置必須與該井地層壓力級別相匹配，按要求進(jìn)行安裝。井控裝置現場(chǎng)安裝后，要按標準進(jìn)行試壓，合格后才能使用。定期對井控裝置進(jìn)行維護保養，使其處于良好狀態(tài)，維護保養工作責任到人，真正做到我的屬地我管理。每天要對施工所使用的井控設備進(jìn)行檢查，使其靈活好用。冬季要加強井控裝置的防護工作，安裝放噴管線(xiàn)必須要有一定坡度，放噴管線(xiàn)內不得有積水。防噴器閘板內及井口閘門(mén)不得存有積水，每班開(kāi)關(guān)活動(dòng)一次。對井控裝置建立臺賬，定期拉回井控車(chē)間試壓。
三、進(jìn)一步強化應急管理，提高處置能力。
首先要建立健全井控應急組織機構，及應急處置預案。本小隊每年制定《井噴失控事故應急處置預案》及針對每口施工井的具體情況制定了《井噴失控事故應急處置預案》，并建立了井控應急管理領(lǐng)導小組，明確了各自的分工及職責。施工前識別出施工中可能出現的井控險情并制定相應的應急處置措施，對全隊職工進(jìn)行交底。使職工做到心中有數，施工中一旦有緊急情況出現立即啟動(dòng)預案進(jìn)行緊急處置，消除或減小事故造成的.損失。
其次井控設備必須按標準配備安裝到位，杜絕在不安裝井控設備的情況下違章操作。
第三要提高員工的應急處置能力。我隊定期組織班組成員舉行防噴演習，每個(gè)班組每月進(jìn)行至少兩次不同工況的演練，通過(guò)演練使職工真正掌握了防噴應急演練的操作技能，提高了職工現場(chǎng)應急處置能力，面對突如其來(lái)的井噴險情，能夠正確、快速處置確保施工井的井控安全。例如我對在楚28-42井施工時(shí)，設計提示地層壓力系數0.9，電測解釋為油水同層，屬于2級風(fēng)險井，發(fā)生井噴的可能性極低，但是就在電纜射孔第二炮地面裝炮時(shí)井口突然發(fā)生溢流，且有增大趨勢，做崗人員立即匯報技術(shù)員，技術(shù)員帶班組成員立即啟動(dòng)應急處置預案，快速、正確處置，按防噴程序關(guān)閉了SFZ14-21封井器，防止了井噴事故發(fā)生，得到了公司大隊的贊揚。這次險情正是我隊有較強的現場(chǎng)應急處置技能才能有效杜絕了井噴事故的發(fā)生。
四、加強井控監管，杜絕違章操作及消除安全隱患。
首先要落實(shí)隊干部24小時(shí)值班制度，隊干部在現場(chǎng)要起到監督職能，讓“有感領(lǐng)導”在本隊充分體現。每天班組要進(jìn)行班前巡回檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改。督促崗位人員必須做到“六個(gè)自覺(jué)”。隊干部每天還要對施工現場(chǎng)進(jìn)行檢查，發(fā)現隱患立即停止施工進(jìn)行整改，對違章操作行為如：不安裝防噴器、起油管不灌壓井液、打開(kāi)油氣層后無(wú)人坐崗等行為要進(jìn)行堅決制止并進(jìn)行嚴厲處罰，消除了安全隱患，減小了井噴險情的發(fā)生。
其次井控工作的關(guān)鍵是“及時(shí)發(fā)現、正確處置”。隊干部把好坐崗關(guān)，當發(fā)現溢流后，隊干部要第一時(shí)間到達現場(chǎng)進(jìn)行正確處置，這樣更能減少井噴事故的發(fā)生。第三我隊認真整改上級職能部門(mén)和各級領(lǐng)導檢查查出的問(wèn)題。對于在檢查中查出的問(wèn)題、隱患及提出的整改建議，我隊及時(shí)制定了整改方案，研究整改措施進(jìn)行整改。將發(fā)現的問(wèn)題落實(shí)到責任人，并制定出整改措施以及整改日期，保證問(wèn)題得到了及時(shí)整改。隊長(cháng)為第一驗收人，并進(jìn)行監督跟蹤，保證問(wèn)題在規定期限內整改完畢。我隊每周進(jìn)行一次井控例會(huì )，對上周井控工作進(jìn)行總結，查找不足，制定整改閉環(huán)措施，違章行為及事故隱患大大降低。五、落實(shí)崗位責任制是做好井控工作的保障
全面推進(jìn)屬地管理，按照“我的屬地我負責，我的屬地我管理”的原則，我隊落實(shí)井控崗位責任制并簽訂了井控責任狀。每個(gè)崗位針對自己所負責的井控設備，交班前交接清楚并匯報給值班干部，對出現的問(wèn)題在現場(chǎng)進(jìn)行處理，對暫時(shí)不能處理的情況，由值班干部登記并上報及時(shí)整改完善，保證了井控的安全。嚴格要求值班干部對井控設備的使用達到熟練操作。加強坐崗人員的技能培訓增強責任心。坐崗人員是井控工作的了望哨。溢流、漏失情況都由他們最早發(fā)現，一旦有井噴前兆，堅持“發(fā)現溢流立即關(guān)井，疑似溢流關(guān)井檢查，預測溢流關(guān)井循環(huán)”的現場(chǎng)井控關(guān)井原則，及時(shí)果斷處理井控險情。加強對井控裝備的保養及監控力度。我們將井控裝備的保養落實(shí)到了班組的每名成員身上，嚴格按照井控規定對井控裝備進(jìn)行定期保養，保證了所安裝的井控裝備是完好靈活好用。正是這種良好的井控管理方法，使得我隊的井控工作取得一點(diǎn)成績(jì)�！熬匕踩熑沃赜谔┥健�，我們還有許多不足之處，在今后的工作中我們會(huì )更加努力，把井控工作搞得更好！
井控工作總結4
20xx年井控科加大對中石油渤海鉆探泥漿聯(lián)合站的管理力度，確保鉆井過(guò)程中材料供應及成品漿質(zhì)量，為此井控科先后制定了《泥漿站現場(chǎng)管理細則》、《駐站監督職責》、進(jìn)一步完善《泥漿站管理制度》。并下發(fā)至中石油渤海鉆探泥漿聯(lián)合站，要求泥漿站嚴格按照規章制度發(fā)料、配漿、送漿。井控科全年堅持派技術(shù)人員駐站監督、指導泥漿站工作，每月至少一次對泥漿站、庫房抽查，發(fā)現問(wèn)題立即提出整改要求，整改落實(shí)不到位的根據相關(guān)管理辦法提出處罰意見(jiàn)。保證不合格材料不出庫、不達標成品漿不出站，并且時(shí)刻做好配、送漿準備以應對現場(chǎng)緊急情況。
1、 材料管理
20xx年井控科對每批進(jìn)庫泥漿材料進(jìn)行抽樣化驗。根據化驗結果給泥漿站下發(fā)發(fā)貨通知或者退貨通知，要求退貨過(guò)程中井控科技術(shù)人員必須旁站監督，落實(shí)不合格材料的清退工作并要求認真如實(shí)填寫(xiě)退貨回執單。
全年井控科總計完成鉆井液材料抽樣77批次，取樣197個(gè)，檢測鉆井液材料197個(gè)，收到檢測報告共計197份，其中合格137份，不合格60份，合格率69.54%。
2、 成品漿管理
井控科實(shí)行駐站管理制度，通過(guò)技術(shù)人員現場(chǎng)管理、指導、落實(shí)
泥漿的配方加量；同時(shí)與中心化驗室、泥漿站共同對出站泥漿性能進(jìn)行檢測，經(jīng)過(guò)三方檢驗合格后方可出站。并要求泥漿站在鉆井隊二級固井前落實(shí)廢舊泥漿回收工作。截止20xx年10月31日，泥漿站配送聚璜漿總計：7505方，重漿總計：7285方；回收聚璜漿：4890方，重漿：3450方。期間未發(fā)生因質(zhì)量問(wèn)題而引起的井下不正常。
3、 現場(chǎng)應急
由于本區域地層劉家溝組和石千峰組存在漏、垮較為嚴重現象，本溪組存在異常壓力這一特性。這就要求泥漿站隨時(shí)做好配漿、送漿的準備。井控科要求泥漿站在現場(chǎng)儲備性能達標的重漿80方、聚磺漿150方、壓井材料100噸、備應急救援車(chē)3輛，并設專(zhuān)用應急救援池，隨時(shí)做好應急救援的準備工作。20xx年井控科共計組織處理溢流、井涌8井次，泥漿站在各項配合工作中表現良好。例如：由勘探公司4001鉆井隊承鉆的試254井，5月28日12:15下套管遇阻，循環(huán)處理過(guò)程中發(fā)生嚴重井漏，停泵觀(guān)察，發(fā)現停泵10min后，溢流1方，經(jīng)過(guò)反復觀(guān)察，出口還不斷向外流鉆井液，馬上實(shí)施下套管關(guān)井措施，配加重泥漿實(shí)施壓井，關(guān)井后發(fā)現套壓1MPa，立壓為0MPa。由于井漏現場(chǎng)無(wú)聚磺漿實(shí)施堵漏作業(yè)導致無(wú)法實(shí)施正常壓井作業(yè)，井控科接到通知后立即組織泥漿站配送密度1.15g/cm3,粘度50s聚磺漿100方，密度1.42g/cm3，粘度55s重漿30方，緊急配送到位于延長(cháng)鄭莊的試254井鉆井現場(chǎng)，泥漿站接到通知后立即組織車(chē)輛配送，于14:45到達現場(chǎng)，井隊得以正常堵漏，及時(shí)處理井下情況，18:00井下恢復正常，開(kāi)始繼續下套管作業(yè)。
�。ㄆ撸┓e極參與、配合鉆井工程部相關(guān)活動(dòng)，援助兄弟科室，共同為完成全年生產(chǎn)任務(wù)努力
1、參與工會(huì )團委活動(dòng)
井控科積極參與鉆井工程部工會(huì )、團委組織的各項活動(dòng)，并取得優(yōu)異成績(jì)。例如：井控科成員參加健身排舞比賽，并隨隊參加了集團公司舉辦的職工健身排舞比賽，榮獲規定套路2等獎，自選套路3等獎；科室全體成員參加油氣勘探公司慶祝建黨90周年大合唱比賽并隨隊取得比賽二等獎；20xx年8月油氣勘探公司組織“創(chuàng )先爭優(yōu)“演講比賽，井控科參賽人員獲得鉆井工程部二等獎的成績(jì)；20xx年9月油氣勘探公司組織“講身邊的人、說(shuō)身邊的事”演講比賽，井控科參賽選手榮獲油氣勘探公司二等獎并隨隊參與各井隊現場(chǎng)慰問(wèn)演出。
2、積極配合兄弟科室的各項工作
20xx年由于鉆井任務(wù)重在其他科室人員人數不能滿(mǎn)足現場(chǎng)需求時(shí)井控科及時(shí)伸出援手派較為全面的監督協(xié)助工作，多次協(xié)助固井管理科現場(chǎng)監督下套管、固井及完井試壓，技術(shù)人員能夠完全按照固井管理科相關(guān)要求，嚴格要求鉆井隊、固井隊，確保固井質(zhì)量合格，其中除延446井未下套管外，其余全部試壓合格；
3、發(fā)揮頭腦風(fēng)暴，積極開(kāi)展質(zhì)量管理小組活動(dòng)
井控科積極開(kāi)展質(zhì)量管理小組活動(dòng)，20xx年井控科共計成立QC小組兩支，申報QC課題《提高閘板防噴器一次性試壓合格率》、《提高膨潤土檢驗合格率》兩個(gè)，在QC小組成員的'共同努力下，以及各個(gè)外協(xié)隊伍的大力配合下，集思廣益，充分發(fā)揮頭腦風(fēng)暴，目前這兩
個(gè)課題已經(jīng)取得了實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展正在編寫(xiě)課題報告。爭取在20xx年鉆井工程部及油氣勘探公司QC發(fā)布會(huì )上能取得好的成績(jì)。
4、積極宣傳科室動(dòng)態(tài)，展示科室文明新風(fēng)
井控科鼓勵每位科員積極報道科室動(dòng)態(tài)及身邊涌現出的先進(jìn)個(gè)人事跡，每月完成通訊稿至少2篇。每一篇通訊稿的完成，都是科室同事相互討論，相互修改的結果，達到共同促進(jìn)、共同提高的目的，無(wú)形中增強了科室的凝聚力。全年共計完成通訊稿20余篇，在油氣勘探通訊發(fā)表11篇，科室一名成員還榮獲鉆井工程部?jì)?yōu)秀通訊員稱(chēng)號。
三、存在問(wèn)題和隱患
雖然井控科按照油氣勘探公司對井控工作的要求，結合延長(cháng)氣田實(shí)際情況，在井控管理中做了大量工作，但井控科也清醒的認識到井控工作中還存在許多井控隱患，在井控管理方面和上級要求還有一定的差距，主要表現在以下幾個(gè)方面：
�。ㄒ唬┎糠志犎藛T井控意識淡薄、技術(shù)實(shí)力不強、應急處理能力差。目前延長(cháng)氣田準入鉆井隊大部分為民營(yíng)企業(yè)，員工井控意識不高，沒(méi)有接受系統專(zhuān)業(yè)的井控知識教育，雖然已經(jīng)考取相關(guān)證件但是現場(chǎng)實(shí)踐能力還有所欠缺。
�。ǘ┚牼卦O備配備不齊全，目前大部分鉆井隊伍井控設備配備各不相同，比如配有液動(dòng)節流閥卻沒(méi)有節控箱、配有節控箱及司控臺卻不安裝、沒(méi)有配備液氣分離器等現像比比皆是。雖然井控科與延長(cháng)鉆井公司油氣勘探項目部多次反應但是沒(méi)有得到解決。
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“慎終追遠”與“往來(lái)井井”-原禮，或關(guān)於喪、祭、井、革的政08-05
疾控疫情防控工作總結（精選6篇）05-31