井控工作管理制度

　　隨著(zhù)社會(huì )一步步向前發(fā)展，很多情況下我們都會(huì )接觸到制度，制度是國家機關(guān)、社會(huì )團體、企事業(yè)單位，為了維護正常的工作、勞動(dòng)、學(xué)習、生活的秩序，保證國家各項政策的順利執行和各項工作的正常開(kāi)展，依照法律、法令、政策而制訂的具有法規性或指導性與約束力的應用文。擬定制度的注意事項有許多，你確定會(huì )寫(xiě)嗎？以下是小編為大家收集的井控工作管理制度，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

井控工作管理制度1

　　公司基本情況：

　　吐哈井下技術(shù)作業(yè)公司是上個(gè)世紀90年代初，隨著(zhù)吐哈油田的誕生而組建的一個(gè)專(zhuān)業(yè)化服務(wù)公司。公司現有職工1287人，有作業(yè)隊14個(gè)、大修隊9個(gè)、檢泵隊5個(gè)、側鉆隊10個(gè)、試油隊7個(gè)，壓裂隊4個(gè)，特種作業(yè)隊、井下工具公司、設備中心、測試隊、特車(chē)隊、汽車(chē)隊、小車(chē)隊各1個(gè)。經(jīng)過(guò)十多年的發(fā)展，公司目前主要從事淺鉆、修井、大修、側鉆、試油、測試、壓裂酸化以及特種作業(yè)、特車(chē)服務(wù)等工作，服務(wù)的油田對象由開(kāi)初單一的吐哈油田，逐漸擴大到塔里木、青海、玉門(mén)、陜蒙等油氣田，并走出國門(mén)，遠赴委內瑞拉、印度尼西亞、阿塞拜疆、格魯吉亞、哈薩克斯坦等國進(jìn)行工程技術(shù)服務(wù)。

　　多年來(lái)公司始終把井控工作作為安全生產(chǎn)和qhse管理體系的重要內容。堅持“安全第一、預防為主”的方針，強化井控設計及現場(chǎng)管理、完善井控裝備、開(kāi)展井控技術(shù)培訓、嚴格井控管理制度、堅持井控檢查，有效地保證了生產(chǎn)安全；井控實(shí)踐中，經(jīng)歷了高溫高壓、含h2s氣體、深井淺井等等各種復雜的施工作業(yè)井況，經(jīng)歷了驚心動(dòng)魄的險情和戰勝特殊作業(yè)的喜悅。近幾年來(lái)，隨著(zhù)對井控重要性的認識，對井控管理和技術(shù)的深入了解和掌握，井控工作逐漸走向成熟，走向精細化，形成了自己的井控文化，公司自1994年以來(lái)未發(fā)生井噴失控事故。

　　下面就公司近兩年的井控管理工作向各位領(lǐng)導、專(zhuān)家進(jìn)行匯報：

　　一、立足一線(xiàn)，落實(shí)井下作業(yè)井控七項管理制度

　　井控管理的重點(diǎn)在基層，關(guān)鍵在班組，要害在崗位。落實(shí)井控七項管理制度是做好井控工作的保證，公司根據多年的生產(chǎn)實(shí)踐，制定出了符合管理實(shí)際的井控七項管理制度：

　　井控分級責任制度：公司成立井控領(lǐng)導小組，公司經(jīng)理是井控工作第一責任人，按照井控管理職責，進(jìn)行井控管理；各技術(shù)服務(wù)公司、分公司、施工隊成立井控小組，負責本單位的井控管理工作。各級負責人按“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”的原則，恪盡職守，做到有職、有權、有責。公司每季度進(jìn)行一次井控工作檢查；各分公司每月進(jìn)行一次井控工作檢查；作業(yè)隊每天通過(guò)交接班、防噴演習等形式對井控工作進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現和解決問(wèn)題，杜絕了井噴事故發(fā)生。

　　井控操作證制度：認真貫徹集團公司井控技術(shù)培訓的規定，根據井控工作的'重要性，公司實(shí)施全員培訓、全員取證計劃，對所有一線(xiàn)員工進(jìn)行培訓，逐步實(shí)現生產(chǎn)崗位全員取證。目前，現持有有效井控操作證的1060人，其中：前線(xiàn)持證人員962人；公司領(lǐng)導持證10人，生產(chǎn)指揮人員持證16人，安全監督持證11人，分公司及技術(shù)監理持證56人，井控車(chē)間持證人數5人。

　　井控設備的安裝、檢修、現場(chǎng)服務(wù)制度：井控設備由使用單位負責現場(chǎng)的檢查、清洗、維護和保養，并按qhse體系標準進(jìn)行配套安裝。放噴管線(xiàn)一律為硬管線(xiàn)，用統一尺寸的鐵箱固定。防噴器每月由井控車(chē)間按檢驗標準和程序進(jìn)行檢驗、試壓、維修，保證了井控設施性能完好。

　　防噴演習制度：公司規定各前線(xiàn)隊每口井必須進(jìn)行一次防噴演習，根據防噴演習步驟及崗位分工要求，修井、試油、大修按“十快”動(dòng)作、側鉆井按“四七”動(dòng)作及動(dòng)作的先后次序認真進(jìn)行實(shí)際演練，現場(chǎng)講評，糾正存在的問(wèn)題，不斷提高了員工的井控意識和應急應變能力。二是規范現場(chǎng)井控應急演習，根據現場(chǎng)井控應急演習存在的問(wèn)題，按照“十快”動(dòng)作，把井控演練操作/指揮手勢照片制作成《現場(chǎng)井控演習標準指揮與操作動(dòng)作規范》小冊子下發(fā)到各作業(yè)隊，組織各作業(yè)隊按要求進(jìn)行演練，安全監督上井逐隊逐班進(jìn)行培訓和驗收，一次達不到要求，重復進(jìn)行演練，直到掌握為止。通過(guò)這種形式，把井控知識和井控操作技能的培訓教育落到實(shí)處。

　　干部24小時(shí)值班制度：作業(yè)隊干部實(shí)行干部跟班值班，認真履行值班職責并做好值班記錄。對高壓井、氣井、復雜井和探井，干部24小時(shí)值班，督促崗位人員檢查井控設備，落實(shí)井控措施，加強井控工作，保證了生產(chǎn)的正常運行。

　　井噴事故逐級匯報制度：為了加強對井噴事故的管理，公司規定，在作業(yè)過(guò)程中無(wú)論發(fā)生井涌或井噴，施工單位都必須向公司應急中心匯報險情發(fā)生時(shí)間、原因和采取的措施。為了信息及時(shí)傳達，公司為所有前線(xiàn)隊現場(chǎng)配備了手機，保證通訊暢通。

　　井控例會(huì )制度：公司按規定每季度召開(kāi)井控工作例會(huì )，分析和研究井控工作狀況。分公司每月召開(kāi)一次井控工作會(huì )議，對所管轄區域的井控工作進(jìn)行具體安排和部署�；鶎雨犆恐苷匍_(kāi)一次井控會(huì )議，總結本隊的井控工作，每班利用班前、班后安全講話(huà)，落實(shí)井控職責，使各項井控措施得到有效執行。

　　二、加強組織領(lǐng)導、健全井控管理網(wǎng)絡(luò )，堅持日常監督檢查，確保井控管理的制度落實(shí)、措施到位

　　井控安全是井下作業(yè)安全生產(chǎn)的重點(diǎn)。公司成立了以主要領(lǐng)導為組長(cháng)的安全管理委員會(huì )和安全應急領(lǐng)導小組，在安委會(huì )的基礎上成立了井控管理領(lǐng)導小組，設立應急中心，各單位建立了以qhse管理小組為基礎的井控管理小組。安全環(huán)保部是井控安全工作的歸口管理部門(mén)，負責監督檢查各分公司和施工隊伍井控管理、井控技術(shù)執行情況，設專(zhuān)職井控管理人員一名。井下工具公司是井控設施的管理單位，負責井控設施的管理、維修、保養和檢驗。各分公司具體負責所管轄范圍內施工隊伍的井控管理。班組各崗位責任明確，分工負責。通過(guò)健全井控安全管理網(wǎng)絡(luò )、明確了全體員工的井控責任，形成了井控工作齊抓共管的網(wǎng)絡(luò )體系。

　　根據集團公司《關(guān)于進(jìn)一步完善事故應急救援預案的通知》要求，組織了應急預案的修訂工作。成立了由公司主管生產(chǎn)副經(jīng)理為組長(cháng)、相關(guān)部門(mén)參與為成員的應急預案編寫(xiě)小組，對公司13項主要、重大事件的應急預案進(jìn)行了編制、修改。按照指揮部《關(guān)于對應急預案進(jìn)行驗收的通知要求》對《井控應急預案》等7個(gè)應急預案又進(jìn)行了修改、完善，使應急預案更有針對性。

　　把制度落實(shí)到現場(chǎng)是井控工作的核心，幾年來(lái)，公司堅持狠抓現場(chǎng)的井控管理工作：

　　一是堅持開(kāi)工驗收。常規作業(yè)時(shí)，由施工單位驗收，安全環(huán)保部、分公司抽查井控設施的安裝；對試油井、大修井、高壓井和氣井等重點(diǎn)井，由安全環(huán)保部、設備管理部、分公司聯(lián)合驗收。對達不到標準的，不予開(kāi)工，20xx年9月對紅南9井、勒1井等4口井因井控設施安裝不標準等問(wèn)題開(kāi)工驗收時(shí)沒(méi)有一次通過(guò)，經(jīng)過(guò)整改合格后，才給予開(kāi)工。20xx年在qd29井氣井作業(yè)中，設計要求進(jìn)行加砂110m3的大型壓裂，組織了所有施工單位會(huì )議討論施工、井控風(fēng)險預測和安排，確保了在其后的施工異常時(shí)的對井口的安全處理。開(kāi)工驗收制度的落實(shí)保證了施工中井控設施的安裝標準。

　　二是結合季度基礎工作檢查，把井控作為檢查的重點(diǎn)，通過(guò)抽查和實(shí)際操作，考核基層對井控制度的落實(shí)情況，員工對井控知識、井控設備、井控演習的熟悉程度，總結存在的問(wèn)題，制定糾正措施，促進(jìn)了前線(xiàn)隊的井控管理工作。

　　三是堅持日常監督檢查。由分公司負責管轄區域日常的井控管理工作，關(guān)鍵工序由技術(shù)監理跟班指導把關(guān)；同時(shí)在各作業(yè)區域派駐qhse監督，監督各級人員履行井控工作職責，并對施工現場(chǎng)進(jìn)行日常檢查，對違反井控規定的，責令停工，使井控制度在現場(chǎng)得到有效落實(shí)。

　　三、完善井控制度、強化井控技術(shù)管理

　　主要工作是：

　　一）堅持體系化管理，不斷完善井控管理制度。根據多年來(lái)井控管理和井控技術(shù)實(shí)踐，結合集團公司《石油與天然氣井下作業(yè)井控規定》，《吐哈油田井下作業(yè)井控管理實(shí)施細則》，按照公司隊伍分布、技術(shù)服務(wù)領(lǐng)域和范圍、作業(yè)技術(shù)特點(diǎn)等實(shí)際，重新修訂、完善了公司《井下作業(yè)井控實(shí)施細則》，《員工教育培訓管理辦法》、《井控設施配備標準》、《qhse工作計劃書(shū)編寫(xiě)規范》、《井控設備安裝驗收標準》、《井控應急預案》、《井下作業(yè)安全生產(chǎn)管理規定》等12個(gè)與井控有關(guān)的作業(yè)文件，完善、細化了不同類(lèi)型作業(yè)的井控裝置配備標準、組合形式和安裝要求、井控設計要求和作業(yè)現場(chǎng)地面流程管線(xiàn)的安裝標準，明確了壓井液的性能、儲備、使用要求，使井控管理工作做到：制度清晰、程序明確、責任到人。

　　二）規范記錄，強化井控基礎工作。針對前線(xiàn)施工隊井控檢查中發(fā)現的記錄填寫(xiě)不規范，表格不統一，內容不齊全的情況，公司對基層使用的6個(gè)記錄，進(jìn)行了合并，形成了《井控管理綜合記錄》，并編寫(xiě)了填寫(xiě)說(shuō)明，使各單位井控管理記錄做到了規范化。

　　三）井控裝備、井控工具實(shí)行專(zhuān)業(yè)化管理

　　井控設備的管理和配套是井控工作的重要組成部分，公司井控裝備、井控工具實(shí)行專(zhuān)業(yè)化管理。由井下工具公司井控車(chē)間負責井控裝備和工具的站內檢查、修理、試壓、檢驗，并負責現場(chǎng)技術(shù)服務(wù)，送交現場(chǎng)出具檢驗合格證。每月對所有在用防噴器進(jìn)行保養、維修和檢驗，每月通報防噴器試壓檢驗情況，保證了防噴器按時(shí)檢驗。建立了井控基礎資料，主要包括：《井控設備使用與管理規定》、《防噴器檔案》、《防噴器臺帳》、《井口維修保養記錄》、《閘閥維修記錄》、《內防噴器具使用、修理記錄》、《遠程控制臺使用記錄》、《井控設備質(zhì)檢、維修、保養、試壓記錄說(shuō)明》和有關(guān)設備技術(shù)性能資料、使用手冊等。使井控設備從采購、驗收、安裝、投用，到定期送回井控車(chē)間檢查、修理、試壓、檢驗、再使用，直至判廢、更新，全過(guò)程都得到有效的管理。

　　四、強化井控培訓，提高井控技術(shù)管理、操作技能及應急應變能力

　　公司十分重視教育培訓工作，聘請專(zhuān)業(yè)性強，有資質(zhì)的教師，對井控管理人員、監督檢查人員、基層崗位人員進(jìn)行井控培訓。

　　一是由培訓中心制定培訓計劃并組織實(shí)施。二是利用籌資興建在公司院內的練兵場(chǎng)，逐隊逐人進(jìn)行培訓。僅20xx年3月30日到4月14日，對93個(gè)班組，564人進(jìn)行了井控技能實(shí)際操作培訓。20xx年5月又對65個(gè)班組，324人進(jìn)行強化培訓。三是培訓方式靈活，采取吐哈區塊集中培訓和各分公司實(shí)地組織培訓相結合。四是培訓工作積極跟進(jìn)發(fā)展戰略，在不斷擴大國外市場(chǎng)的同時(shí)開(kāi)展了國際井控技能培訓，目前國外施工人員全部取得國際井控證。五是注重對新員工的培訓。通過(guò)培訓，有效地提高了井控管理水平和操作技能。20xx年共舉辦井控培訓班10期，取得井控合格證的有375人，舉辦國際井控培訓班2期，取得國際井控合格證的69人。20xx年舉辦井控培訓班9期，取得井控合格證的有685人，舉辦國際井控培訓班1期，取得國際井控合格證的26人。20xx年舉辦井控培訓班2期，取得井控合格證的有367人。井控培訓費54.5萬(wàn)元。

井控工作管理制度2

　　一、井控分級責任制度

　　1、井控工作是鉆井安全工作的重要組成部分，井控實(shí)行分級管理制度。按照分級管理原則，公司和鉆井隊應分別成立井控工作領(lǐng)導小組，并按照誰(shuí)主管誰(shuí)負責的原則，明確各自的職責。

　　2、鉆井公司應成立由公司經(jīng)理為組長(cháng)，技術(shù)安全科、技術(shù)發(fā)展部、生產(chǎn)協(xié)調科、資產(chǎn)科、計財科、人事科和培訓學(xué)校等部門(mén)負責人參加的井控工作領(lǐng)導小組，負責公司的井控管理工作。

　　3、鉆井隊應成立由井隊長(cháng)為組長(cháng)的井控工作領(lǐng)導小組，全面負責本隊的井控管理工作。

　　二、井控工作檢查制度

　　1、鉆井班每班進(jìn)行一次井控工作檢查。

　　2、鉆井隊每周組織一次井控工作檢查。

　　3、鉆井公司每月進(jìn)行一次以井控為中心的.安全檢查。

　　4、油氣田每半年組織一次井控工作檢查。

　　5、集團公司每年組織一次井控工作大檢查。

　　目的是：督促井控崗位責任制的執行，及時(shí)發(fā)現和解決次井控工作中存在的問(wèn)題，杜絕井噴事故的發(fā)生。

　　三、井控工作例會(huì )制度

　　1、鉆井隊每周召開(kāi)一次以井控為主的安全會(huì )議。進(jìn)入目的層前及以后每日交接班，值班干部、司鉆必須布置井控工作任務(wù)，檢查講評本班井控工作。

　　2、公司每月組織一次以井控為中心的安全工作會(huì )議。

　　3、油氣田每半年召開(kāi)一次井控例會(huì )。

　　4、集團公司每年召開(kāi)一次井控工作會(huì )。

　　目的是：總結、協(xié)調、布置井控工作。

　　四、井控培訓取證制度

　　凡直接指揮鉆井隊現場(chǎng)生產(chǎn)的領(lǐng)導干部、技術(shù)人員、鉆井隊干部、正、副司鉆、井架工、安全員、鉆臺、機房大班、泥漿組長(cháng)都應經(jīng)過(guò)井控技術(shù)培訓，并取得“井控操作證”和“硫化氫防護技術(shù)培訓證書(shū)”。沒(méi)有取得“井控操作證” 和“硫化氫防護技術(shù)培訓證書(shū)”的領(lǐng)導干部和技術(shù)人員無(wú)權指揮生產(chǎn)，工人不得上崗操作。凡未取得井控操作證而在井控操作中造成事故者要加重處罰。

　　五、井控設備的安裝、調試與維護制度

　　1、鉆井隊應按設計要求及《井控技術(shù)規程》（sy/t6426-20xx）和《鉆井井控裝置組合配套安裝調試與維護》（sy/t5964-20xx）安裝維護井控設備。

　　2、鉆井隊應定人、定崗、定時(shí)對井控裝備、內防噴工具進(jìn)行檢查、維修保養，并認真填寫(xiě)保養檢查記錄。

　　六、開(kāi)工檢查驗收制度

　　1、鉆井隊在各次開(kāi)工（開(kāi)鉆）前，應按設計要求對井控裝置進(jìn)行試壓。試壓方式采用清水及試壓車(chē)，并有自動(dòng)記錄裝置。

　　2、鉆井隊在各次開(kāi)工（開(kāi)鉆）前，應向公司或甲方提出開(kāi)工（開(kāi)鉆）要求，由公司或甲方組織有關(guān)人員對井隊的井控裝備進(jìn)行檢查驗收，并下達開(kāi)工（開(kāi)鉆）批準書(shū)后方可開(kāi)工（開(kāi)鉆）。

　　七、井控及硫化氫防護演習制度

　　1、鉆井隊應按鉆進(jìn)、起下鉆桿、起下鉆鋌、空井時(shí)發(fā)生溢流的四種工況分崗位、按程序

　　定期進(jìn)行防噴演習。

　　2、鉆開(kāi)油氣層前和鉆開(kāi)含硫化氫氣層100米前，必須進(jìn)行防噴演習，演習不合格不得打開(kāi)油氣層。

　　3、井控演習頻次要求：正常油氣井，每鉆井班每月每種工況不少于一次。重點(diǎn)井、含硫化氫井，井控演習可考慮適當增加頻次。每次井控演習必須做好演習記錄，具體內容包括：班組、時(shí)間、工況、經(jīng)過(guò)、講評、組織人、演習人等。

　　4、防噴演習應通知現場(chǎng)服務(wù)的其他專(zhuān)業(yè)人員參加。

　　八、井噴及硫化氫泄露事故逐級報告制度

　　1、發(fā)生井噴、井噴失控或硫化氫泄漏事故應立即逐級上報，同時(shí)有專(zhuān)人收集資料，資料要準確。

　　2、發(fā)生重大井噴、井噴失控或硫化氫泄漏事故，應在4小時(shí)內報至集團公司應急指揮中心，同時(shí)報地方政府相關(guān)部門(mén)。

　　3、發(fā)生井噴、井噴失控或硫化氫泄漏事故后，應隨時(shí)保持與各級通信聯(lián)絡(luò )和現場(chǎng)道路暢通無(wú)阻，并要有專(zhuān)人值班。

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