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供水維修工工作總結（精選20篇）
總結是在某一特定時(shí)間段對學(xué)習和工作生活或其完成情況，包括取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓加以回顧和分析的書(shū)面材料，它可以幫助我們總結以往思想，發(fā)揚成績(jì)，為此要我們寫(xiě)一份總結。那么你知道總結如何寫(xiě)嗎？下面是小編收集整理的供水維修工工作總結，希望能夠幫助到大家。
供水維修工工作總結 篇1
歲尾年末，回顧一年來(lái)的艱辛工作，在人員編制緊張的形勢下，我們即向往明天，也展望未來(lái)。過(guò)去的一年，在工作中有得有失，但憑過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)技能超標的完成了各項主要工作。在臨近春節之際，本部門(mén)對本年度內所做的工作及時(shí)進(jìn)行了總結并進(jìn)行了自我表?yè)P和自我批評，以下是工程維修部在幾個(gè)方面的工作總結匯報：
一、安全工作，確保用電、用水、設備安全及質(zhì)量
1、發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題，大力協(xié)助在質(zhì)保期內公司安排的施工單位對遺留工程質(zhì)量問(wèn)題的整改。尤其在水電方面存在雨天漏水、高壓供電不穩等情況。
2、由于業(yè)態(tài)經(jīng)營(yíng)變化，用電需求促步增加，為確保專(zhuān)變戶(hù)內線(xiàn)路供電安全。對用電線(xiàn)路進(jìn)行評估，對超負荷線(xiàn)路進(jìn)行增容或調整;如x號x號變壓器在高峰期，為緩解了供電線(xiàn)路壓力，平穩渡過(guò)x—x月用電高峰期。
3、遺留問(wèn)題，今年x月xx日xx碼頭由于xx變電站高壓外線(xiàn)故障造成xx碼頭停電事故發(fā)生，對各業(yè)態(tài)供電產(chǎn)生較大沖擊和投訴，對此次停電事故發(fā)生，已詳細書(shū)面報告其供電安全隱患存在。置業(yè)總公司領(lǐng)導非常重視，后經(jīng)查證：確屬供電遺留問(wèn)題。房屋建筑方面如：屋面、負一樓、整個(gè)建筑樓板、屋面線(xiàn)管預埋和伸縮縫漏水問(wèn)題，至今還沒(méi)有徹底解決。夜景高桿燈燈桿預埋緊固螺桿螺帽問(wèn)題引起高桿燈擺動(dòng)，安全隱患雖已加固處理解決，但扔實(shí)屬工程施工質(zhì)量問(wèn)題等等。
4、配合弱電設備維修工作：如：更換物業(yè)辦公用電話(huà)線(xiàn)、網(wǎng)線(xiàn)布線(xiàn)工作;要求相關(guān)單位對樓內弱電井進(jìn)行了全面清潔、整理工作;配合電信移動(dòng)、聯(lián)通公司進(jìn)行設備的安裝維修和保養工作。
二、現場(chǎng)培訓、落實(shí)安全工作責任
1、實(shí)現安全工作目標在于技術(shù)培訓，雖然安全工作本身不產(chǎn)生經(jīng)濟效益，但只有實(shí)現了安全工作，才談得上經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，才會(huì )有公司的健康發(fā)展。在現場(chǎng)除傳、幫、代外，要求每個(gè)員工都能主動(dòng)、互相交流、互相學(xué)習、取長(cháng)補短，不斷增強自身業(yè)務(wù)知識和技術(shù)水平。
2、實(shí)行巡回檢查，對供電供水以及機電設備定期保養，使其隨時(shí)保持良好的工作狀態(tài)，按日作好檢查記錄，每月將檢查結果及整改情況存檔備查。為了解決突發(fā)性事故的發(fā)生，每日24小時(shí)值班為能在最短時(shí)間內處理事故提供了可靠保證。
3、加強重點(diǎn)部位安全檢查，和“一崗雙責”的落實(shí)即要保證配電值班運行記錄和配電事故處理又要兼顧夜景及公共區域照明正常同時(shí)還要進(jìn)行一些突發(fā)事件的應急處理!對現有設備進(jìn)行了安全評估檢查，對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)整改，使事故防患于未然。
對私拉亂接，違章用電用水，違章裝修狀況，我們嚴格執行有關(guān)規定，堅決予以取締，并限期進(jìn)行整改。為杜絕事故的發(fā)生，真正做到了“以檢查促整改、以整改保安全。為抓好重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節、重點(diǎn)時(shí)段的安全，我們特別注重對公共區域及經(jīng)營(yíng)商戶(hù)進(jìn)行安全檢查。
三、認真開(kāi)展日常檢查工作
1、配合消防安全大檢查工作。對檢查出防火卷簾、防排煙風(fēng)機等方面有隱患的事項及時(shí)整改和維修處理。
2、定期對夜景照明定時(shí)斷電控制系統、夜景燈、機電設備、公用設施等進(jìn)行檢查，并作好日工作檢查記錄。今年共計更換各類(lèi)照明xxx余盞，發(fā)現異常情況隨時(shí)調整處理并向領(lǐng)導匯報。如：西餐廳廣告用電、排污引起污水井疏通以及用電質(zhì)量情況等等。
3、定期對給水排水管網(wǎng)檢查，對人為破壞的給水龍頭和消防栓及施工引起的管道破裂及時(shí)搶修，杜絕管轄范圍內因水趙成的滴、漏、跑、冒現象發(fā)生。
4、根據氣象預報及時(shí)做好供電線(xiàn)路、接地裝置及戶(hù)外拉線(xiàn)等用電設備、戶(hù)外廣告牌、排水管道、等檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理解決，做到未雨綢繆。
四、嚴格操作規程，加強設備維護保養，全力配合維保單位調試檢修以及維護保養工作
1、嚴格倒閘操作制度、實(shí)施安全措施防護、進(jìn)行現場(chǎng)安全監督管理。檢修中及時(shí)發(fā)現2號變壓器溫控器不可操作及時(shí)聯(lián)系廠(chǎng)家修復;無(wú)功補償開(kāi)關(guān)、電容、接觸器損壞及時(shí)更換(質(zhì)保期內)。同時(shí)，對配電房低壓設備進(jìn)行分批次緊固保養處理，消除了因接觸不良引發(fā)供電事故發(fā)生。檢修中對單一設備的操作、電源投切和清掃維護，檢修后設備的驗收等工作。
2、完成電梯、扶梯年檢工作，對年檢中必需整改的項目采取來(lái)年年檢時(shí)進(jìn)行改造。以降低全年維修整改成本。
五、做好本職工作，建立水、設施設備臺賬及技術(shù)資料管理工作
1、建立業(yè)態(tài)表計開(kāi)戶(hù)臺賬和封簽管理工作;凡加裝更換電表均完善計量表資料，做好電表加裝更新施工記錄，把拆除下來(lái)的舊表做好標記入庫。把舊表用電讀數和新電表表號、容量建賬在案。
2、日常工作中，工程維修部全體員工能夠嚴格遵守公司的各項規章制度，能夠認真傳達、貫徹物業(yè)列會(huì )的各項指示精神，完成各項工作任務(wù)。認真對待公司、項目檢查中提出的問(wèn)題和整改意見(jiàn)，結合實(shí)際，認真整改和執行。
3、做好供電設備維修保養記錄。建立主要設備專(zhuān)戶(hù)對每次維修的項目，更換設備材料的型號、數量和檢修后設備運行情況記錄存案。
4、嚴格控制維修成本、做好維修材料管理工作。定期申請維修材料計劃，嚴格材料進(jìn)出庫管理制度;對常用的備品、備件應保證一定的庫存，對出庫的材料，用在的地點(diǎn)做好登記。做好修舊利廢工作，對更換出的零部件等進(jìn)行維修，通過(guò)更換零件或重新拼裝等方式修理舊件，減少新件的使用。
5、環(huán)境衛生和設備衛生方面。將轄區內的公共設備設施分為公共責任區和個(gè)人責任區，每個(gè)責任區都有專(zhuān)人負責。定期清潔公共區域內的衛生和設備的衛生。定期清潔個(gè)人管轄范圍衛生并定期檢查，保證配電室內和設備間的設備干干凈凈，設備無(wú)油漬、衛生無(wú)死角、保證設備正常運行。
一年來(lái)，工程維修部的全體員工盡心盡力地為公司做了大量的工作，不論是分內還是分外的工作都能按要求去做，但是有些工作還是存在不足，與公司的要求存在差距。我們將在今后的工作中，認真地去彌補不足，進(jìn)一步提高每位員工的思想素質(zhì)及個(gè)人的技能，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
供水維修工工作總結 篇2
20xx年，在公司黨委的正確領(lǐng)導下，在主管領(lǐng)導的大力支持下，在各部門(mén)的密切配合下，收費科全體同志努力遵守各項規章制度，認真履行崗位職責，順利完成了本職工作和領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)�，F將全年工作總結如下：
水費收繳是一項細致繁瑣的工作，在工作過(guò)程中，科室人員能夠嚴格執行財務(wù)制度，照章辦事，做到日清日結，并每月及時(shí)上報水費報表，以便領(lǐng)導及時(shí)了解收費情況。由于今年戶(hù)表改造工作的深入展開(kāi)，用水客戶(hù)逐漸增加，至年底家庭戶(hù)已達到6500多戶(hù)，業(yè)務(wù)工作量明顯增加，無(wú)形之中給收費工作提出了更高的要求，我們在鉆研業(yè)務(wù)知識提高業(yè)務(wù)水平的同時(shí)，不忘為客戶(hù)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的思想，對客戶(hù)咨詢(xún)給與耐心的解答，較好的完成了工作任務(wù)，同時(shí)積極協(xié)助營(yíng)業(yè)科清欠水費。
隨著(zhù)城市建設的不斷發(fā)展，為了更加方便群眾繳納水費，公司投入五萬(wàn)元升級水費收繳系統，購置了數據庫，十月份已開(kāi)通使用，加強了水費數據的準確性，更加提高職工對外服務(wù)的工作效率。系統中增設的預存與余額轉存等功能明年也將陸續開(kāi)通。
回首過(guò)去的一年，我們雖然取得了一定的成績(jì)，但同時(shí)應清醒地看到存在的不足之處，職工的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)還有待進(jìn)一步提高，在服務(wù)質(zhì)量上離行風(fēng)建設的要求還有一定的差距，一些細節工作做得還不夠完美，這都是我們需要努力的方向。在今后的工作中應加強以下
工作：
1、加強業(yè)務(wù)學(xué)習，提高職工的業(yè)務(wù)水平。
2、加強服務(wù)工作的主動(dòng)性，為客戶(hù)提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。在新的一年里，收費科全體人員將在公司黨委的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞公司的中心任務(wù)，勤奮工作，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，爭創(chuàng )優(yōu)異成績(jì)，為公司發(fā)展做出新的貢獻。
供水維修工工作總結 篇3
告別了20xx年，我們迎來(lái)了充滿(mǎn)希望的20xx年，新的一年、新的目標、新的開(kāi)始�；厥鬃蛱�，是公司收獲的一年，各項任務(wù)和指標都有了新的突破和發(fā)展，取得了喜人的成績(jì)。當然這點(diǎn)點(diǎn)滴滴地進(jìn)步離不開(kāi)湯口鎮黨委政府的關(guān)心與支持，離不開(kāi)董事會(huì )的領(lǐng)導及決策，離不開(kāi)全體職工努力與奮斗，現將全年工作總結如下：
一、一年回顧
1、全年供、售水量及收支
全年總供水量為61118噸，售水量為378934噸，供、售水比例為62%。售水量比去年324613噸增加了54321噸，增長(cháng)比例為16.73%。全年水費收入665164.57元，首次突破了60萬(wàn)元大關(guān)，比05年595314.54元，增加了69850.03元，增加比例為11.73%；調試調壓費收入51300.00元，比05年36850.00元增加了14450.00元；房租收入168000.00元；原有用戶(hù)746戶(hù)，今年新增用戶(hù)（含臨時(shí)用戶(hù)）共27戶(hù)，合計用戶(hù)773戶(hù)。
支出方面：
管理費支出16606.40元，去年17941.70元，比去年減少了1335.30元；維修費今年支出15394.20元（其中含05年的維修費3832.80元，實(shí)際維修費11561.40元），05年維修費為11830.08元，比去年減少268.68元。
2、小水壩和中型水庫的可行性報告和長(cháng)遠的供水方案出臺
今年遭遇歷史以來(lái)最嚴重的干旱，浮溪河水庫干枯見(jiàn)底，百姓飲用水一度出現緊張局面，供水公司也陷入無(wú)水可供的尷尬局面。為此公司多次打報告給政府和公司董事會(huì )，并委托區水利局設計院來(lái)公司對水庫進(jìn)行測量。目前小水壩可行性報告已出臺，懇請公司董事會(huì )盡快實(shí)施該方案，做到未雨綢繆。
3、幾條主管網(wǎng)的成功遷移
今年7月份，由于湯口房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司在原寨西開(kāi)發(fā)公司處建房，牽涉到公司兩條主管遷移，公司事先做好準備，全體職工冒酷暑、起早摸黑，在最短的時(shí)間內恢復全線(xiàn)供水。11月份開(kāi)發(fā)公司又在寨西小學(xué)處建房，公司面臨同樣的緊張局面，首先安排調濟好供水，加班加點(diǎn)，在短短的兩天時(shí)間內恢復Φ 200主管和170米長(cháng)全線(xiàn)供水，把公司的影響和損失減至最低。
4、在建單位的日供水量申報
目的在于掌握在建單位的供水規模，供水布置圖、接水點(diǎn)，日供水量等等。公司做到有計劃供水和供水分配及掌握今后總的供水需求量。
5、加強職工管理和安全生產(chǎn)
公司始終把管理和生產(chǎn)放在首位，對業(yè)務(wù)采取突出重點(diǎn)、控制管理。隨著(zhù)寨西片的供水量的快速增長(cháng)，及管理滯后局面，公司果斷采取措施，調換管理人員。把管理有一定經(jīng)驗的同志調任寨西片崗位，使該片供水出現新的突破。據今年11月份的生產(chǎn)報表體現，寨西片供水量首次與整個(gè)湯口片持平。
公司的發(fā)展離不開(kāi)職工的努力，因此公司每月不定時(shí)召開(kāi)一次職工會(huì )議，讓職工們暢所欲言，發(fā)表自己的見(jiàn)解、主張、意見(jiàn)。每年度召開(kāi)一次職工家屬會(huì )，讓職工家屬也感覺(jué)公司及董事會(huì )對他們的關(guān)心，充分調動(dòng)、發(fā)揮職工積極性、創(chuàng )造性和凝聚力，讓職工感覺(jué)公司就是一個(gè)溫暖的大家庭。
二、20xx年工作計劃
供水公司通過(guò)這幾年的發(fā)展，前景應該可以看好，尤其這兩年來(lái)湯口鎮政府加大了招商引資的力度，使一批大項目落戶(hù)湯口鎮，對供水公司既是新的機遇，也是新的挑戰。
1、07年11月份的持續干旱，水庫見(jiàn)底、百姓飲用水出現困難，公司只能采取一天供幾個(gè)小時(shí)水的尷尬局面。同時(shí)這對那些在建中的大項目工程及旅游接待單位都造成了不小的沖擊，現回想多心有余悸。所以現在公司面臨的不是供不出水，而是無(wú)水可供。湯口鎮要想飛速發(fā)展，公司要想長(cháng)遠進(jìn)步，解決好缺水問(wèn)題應該是首當其沖的。今年許多大的項目將陸續完工并投入使用，缺水問(wèn)題將日益突出，懇請董事會(huì )、湯口鎮政府審時(shí)度勢，并予以高度重視，做出英明決策，使湯口鎮、湯口供水公司得到良性的發(fā)展。
2、全體員工有信心在董事會(huì )的領(lǐng)導下，在湯口鎮黨委、政府的關(guān)心下，力爭20xx年各項指標和任務(wù)都有所突破。
3、職工是公司的命脈，公司發(fā)展離不開(kāi)職工，在職工的努力下公司已進(jìn)入了良性循環(huán)。但目前公司有關(guān)職工福利還未得到完善和落實(shí)，有的還是參照幾年前的標準，如醫療保險、失業(yè)保險未辦；交通費是原來(lái)標準；工齡每年2元，新老職工沒(méi)有差別，老職工們有點(diǎn)意見(jiàn)；通話(huà)費及伙食補助也是按原來(lái)標準。另外，公司搶修、臨時(shí)用車(chē)、裝材料等很不方便，懇請董事會(huì )在這些方面能給予考慮，更大發(fā)揮職工們的積極性。
4、為了學(xué)習兄弟公司的管理經(jīng)驗，增強公司服務(wù)水平、管理水平及能力，董事會(huì )在職工培訓和經(jīng)驗交流上給予安排。
“請君莫奏前朝曲，聽(tīng)唱新翻楊柳枝”。送別20xx，迎來(lái)20xx，供水公司面臨新的機遇、新的挑戰，我們全體職工愿為供水公司再寫(xiě)改革新篇章，再籌發(fā)展新輝煌
供水維修工工作總結 篇4
確保水質(zhì)達標，保障安全供水是城市供水企業(yè)的重要職責所在�？谑泄┧偣臼且患揖哂�64年歷史的市屬供水單位，多年來(lái)始終肩負提升供水整體水平，服務(wù)發(fā)展、服務(wù)民生、服務(wù)社會(huì )的使命，以安全供水、優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，竭盡所能為這座古老的城市輸送活力源泉，用連民心、貼民情、暖民意、解民憂(yōu)的服務(wù)理念踐行社會(huì )責任。
規范管理優(yōu)服務(wù)，搭建企業(yè)多平臺
為有效提升管理水平，口市供水總公司在20xx年正式啟動(dòng)了服務(wù)標準化建設，20xx年獲得口省質(zhì)量技術(shù)監督局頒發(fā)的“省級服務(wù)業(yè)標準化示范單位”，并隨后持續創(chuàng )建國家級服務(wù)業(yè)標準化建設試點(diǎn)單位、國家級社會(huì )管理和公共服務(wù)標準化試點(diǎn)單位。實(shí)施標準化服務(wù)以來(lái)，梳理行業(yè)規范文件、企業(yè)規章制度、部門(mén)管理手冊等體系標準689項，按標準內容劃分為：服務(wù)通用基礎標準52項、服務(wù)保障標準132項、服務(wù)提供標準309項、崗位職責標準196項。用戶(hù)滿(mǎn)意度逐年提升，20xx年用戶(hù)滿(mǎn)意率93.8%，20xx年用戶(hù)滿(mǎn)意率96.7%。
多途徑拓寬渠道，讓群眾少跑腿、讓數據多跑路。依托“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)，推動(dòng)水費收費智能化發(fā)展，以自有營(yíng)業(yè)廳、郵政網(wǎng)點(diǎn)、社區便利店等線(xiàn)下平臺為依托，以微信、支付寶、云閃付等移動(dòng)平臺為趨勢，開(kāi)辟了13種交費平臺，打造“線(xiàn)下10分鐘、線(xiàn)上1分鐘”的便民交費服務(wù)圈，成為在口省內同行業(yè)首家應用支付寶、微信、手機App收費的供水企業(yè)。20xx年公司開(kāi)發(fā)了用水信息短信提醒系統，通過(guò)移動(dòng)、聯(lián)通、電信三大運營(yíng)商發(fā)送的短信，實(shí)現了“水費電子通知單”直接發(fā)送到用戶(hù)手機，內容包括指針讀數、用水量、應交水費、當前余額等信息，避免因水費通知單未收到或丟失造成的欠費。在此基礎上，該公司還大力推廣NB-lot超聲波遠傳水表，并積極研發(fā)“智能水表數據分析系統”，待將來(lái)正式上線(xiàn)后，可實(shí)現對日用水量、水壓等數據進(jìn)行收集、整理和分析，當出現異常時(shí)，該系統會(huì )自動(dòng)報警，并通過(guò)短信形式自動(dòng)向用戶(hù)發(fā)送實(shí)時(shí)信息，方便用戶(hù)第一時(shí)間檢查表里用水設施故障，避免水資源浪費。
融入社區微信群，開(kāi)啟用戶(hù)新體驗
隨著(zhù)網(wǎng)絡(luò )時(shí)代飛速發(fā)展，社交軟件被廣泛使用，微信已成為百姓溝通和茶余飯后聊天的主要方式。為有效發(fā)揮這一優(yōu)勢，口市供水總公司通過(guò)與物業(yè)、居委會(huì )、小區居民聯(lián)系以及張貼通知等渠道，組織查表人員積極加入居民社區的業(yè)主微信群，為用戶(hù)提供全天候管家級服務(wù)。服務(wù)內容主要包括：及時(shí)了解居民家中用水問(wèn)題、普及供水節水常識、及時(shí)發(fā)布供水信息、解答居民用水疑惑、宣講供水法規政策，以及對一些行動(dòng)不便業(yè)主提供上門(mén)服務(wù)。
管家級服務(wù)實(shí)施前，用戶(hù)與供水查表員經(jīng)常是“難得一見(jiàn)”，要咨詢(xún)用水上的事得一層一層的找，通常都比較繁瑣。首先找物業(yè)要電話(huà)，其次聯(lián)系供水客服，最終才能直接與轄區查表員對接上。過(guò)程上耽誤時(shí)間不說(shuō)，還降低了用戶(hù)對供水服務(wù)體驗度。反過(guò)來(lái)，當查表員發(fā)現水表讀數異常，需要及時(shí)通知用戶(hù)時(shí)，也得從過(guò)程上倒著(zhù)往回推，甚至有時(shí)候根本聯(lián)系不上，造成了“溝通渠道不通暢，疑惑問(wèn)題難解決”的情況。管家級服務(wù)實(shí)施后，小區大部分居民給予了支持和認可，積極與查表員對話(huà)，詢(xún)問(wèn)現行水價(jià)政策、家中節水常識、用水設施維護等問(wèn)題。針對“三無(wú)”老舊小區，無(wú)物業(yè)無(wú)單元甚至無(wú)樓長(cháng)，造成無(wú)法建立小區用戶(hù)群的，查表員自主創(chuàng )建微信群，力爭讓老舊小區內的每一戶(hù)居民都加入用戶(hù)群，為大家答疑解惑；針對不方便使用手機軟件的特殊群體，查表員則主動(dòng)通過(guò)聯(lián)系其家人、朋友、鄰居等人，讓其進(jìn)入用戶(hù)群的同時(shí)，對這類(lèi)用戶(hù)進(jìn)行特殊標注，方便日后更加精準的開(kāi)展查表服務(wù)工作。
負責口小區供水服務(wù)的查表員口，進(jìn)駐小區業(yè)主微信群后，及時(shí)解答居民關(guān)注的供用水問(wèn)題，聽(tīng)取居民的意見(jiàn)和建議，做出反饋。除此之外，他還在微信群里及時(shí)發(fā)布有關(guān)供水信息，宣傳供水政策知識，方便用戶(hù)及時(shí)咨詢(xún)掌握自己的用水信息。物業(yè)經(jīng)理表示：“小區業(yè)主非常樂(lè )意供水人員的加入，這對于解決居民常見(jiàn)的用水問(wèn)題很有幫助。干物業(yè)8年了頭一次遇到這樣的服務(wù)�！蹦壳�，此項工作正在平穩推進(jìn)中，微信群也將成為查表員與用戶(hù)溝通交流、為用戶(hù)排憂(yōu)解難的“連心橋”。
貼心服務(wù)入社區，供水改造暖人心
“三供一業(yè)”供水改造工程涉及百姓民生，通過(guò)改造不僅能解決老舊小區用水遺留問(wèn)題，也意味著(zhù)傳統用水方式和交費渠道的轉變。因此，做好改造前的政策普及和改造后的答疑解惑是一項系統而周密的工作。為此，口市供水總公司“三供一業(yè)”運維部工作人員深入社區，積極聯(lián)系群眾，努力做好“穿針引線(xiàn)”的工作。
今年夏天，口跟隨供水人員來(lái)到位于向陽(yáng)北大街的口生活二區，這個(gè)小區的改造正在進(jìn)行中。兩把馬扎、一張小桌是現場(chǎng)工作人員的臨時(shí)辦公點(diǎn)，“桌子和馬扎都是小區熱心群眾提供的，我們大部分時(shí)間都要挨家挨戶(hù)上門(mén)解釋?zhuān)e暇時(shí)間就在這兒做一些記錄和統計，接待一些前來(lái)咨詢(xún)的居民�！笨谡f(shuō)。受工作時(shí)間影響，許多居民家中白天都沒(méi)人，政策解讀又是一項面對面交流才事半功倍的任務(wù)，為了保證宣講效果，她們因此要經(jīng)常趕在居民上班前、下班后的時(shí)間入戶(hù)，完成供水改造政策解讀工作。時(shí)間上起早貪黑，吃飯上毫無(wú)規律，常常是錯過(guò)飯點(diǎn)兒索性就餓一頓。有一次，口敲開(kāi)了家住5樓的一處住戶(hù)，門(mén)一開(kāi)，一位70多歲的老師傅光著(zhù)膀子，一臉茫然地看著(zhù)她�？谝贿呏v明來(lái)意，一邊入戶(hù)查看供水設施情況，通過(guò)簡(jiǎn)單交流她了解到老人早年間受了刺激，精神有些不太正常，而且正值飯點(diǎn)，他一直說(shuō)自己餓�？谟谑桥艿綐窍伦再M買(mǎi)了幾個(gè)饅頭和一份涼菜，由社區人員陪同再次來(lái)到老人家送飯，老人滿(mǎn)心歡喜和感謝。在社區人員幫助下，口與老人子女聯(lián)系上了，將供水改造的事兒與他們詳細進(jìn)行了溝通解答。
“三供一業(yè)”供水改造工程是在20xx年開(kāi)始的，計劃用兩年時(shí)間完成105個(gè)小區近4萬(wàn)戶(hù)的改造任務(wù)。20xx年，口市供水總公司開(kāi)始逐步對改造完畢的工程進(jìn)行接收，目前已經(jīng)對大部分改造小區進(jìn)行了接管，在完成必要試運行之后，將移交給社會(huì )專(zhuān)業(yè)機構進(jìn)行維護和管理。他們除了負責工程改造前期的入戶(hù)宣講外，還負責工程改造后的交接維護和客戶(hù)接待等繁瑣工作。
供水維修工工作總結 篇5
20xx年，草堂水廠(chǎng)在集團、城鄉水務(wù)公司的堅強領(lǐng)導下，全廠(chǎng)干部職工攻堅克難，扎實(shí)開(kāi)展各項工作，通過(guò)細化生產(chǎn)過(guò)程控制、全面的設備設施檢查、徹底的隱患整改、加強預案演練等方式方法，在水質(zhì)水量、過(guò)程控制、安全管理、設備管理、人員素質(zhì)、應急能力、節能降耗等方面工作都得以提高，全面提升了水廠(chǎng)運營(yíng)管理水平，為三星等重點(diǎn)企業(yè)及西安市區做好供水保障�，F將草堂水廠(chǎng)20xx年度工作總結匯報如下：
一、生產(chǎn)情況
草堂水廠(chǎng)20xx年供水量萬(wàn)m3，平均日供水萬(wàn)m3，最高日供水在6月11日為萬(wàn)m3，最低日供水在12月27日為萬(wàn)m3，原水利用率，水質(zhì)合格率100%。20xx年按照設備維護保養計劃共完成設備保養維護189項(計劃118項)，其中71項為臨時(shí)保養任務(wù)，主要生產(chǎn)設備使用率，主要生產(chǎn)設備完好率。安全生產(chǎn)指標全面完成,未發(fā)生任何水質(zhì)、生產(chǎn)、設備、人身安全事故。
二、各項重點(diǎn)工作完成情況
(一)明確目標，落實(shí)責任
一是將公司全年各項指標任務(wù)分解落實(shí)到部門(mén)、班組和個(gè)人，結合實(shí)際明確生產(chǎn)、安全、行政、資金等各項目標責任;二是宣貫、落實(shí)公司重點(diǎn)工作，制定修編各項制度、工作方案，確定重點(diǎn)工作思路、目的，明確工作要求、職責。
(二)加強管理，保障供水
1.生產(chǎn)工藝管理工作。一是制定高峰供水等工作方案，針對原水耗氧高的情況，采取高錳配鉀溶液預氧化處理，完善工藝技術(shù)提升、生產(chǎn)調度組織;二是做好生產(chǎn)工藝環(huán)節管控，面對三星、比亞迪、強生等重點(diǎn)用戶(hù)水質(zhì)特殊要求，草堂水廠(chǎng)實(shí)行三級水質(zhì)管理體系，按照國家《生活飲用水衛生標準》進(jìn)行水質(zhì)日檢、周檢、月檢、年檢工作。全年出廠(chǎng)水濁度最高，最低，供水水質(zhì)綜合合格率達到了100%，堅守了水質(zhì)這條生命線(xiàn)。
2.安全管理工作。一是提升應急處置能力，制定了草堂水廠(chǎng)各類(lèi)專(zhuān)項應急預案14項，截止目前，組織廠(chǎng)級專(zhuān)項應急演練共3次，班組級演練共計50余次，覆蓋全部工作領(lǐng)域并按班組建設標準化工作要求，各班組按周期開(kāi)展應急預案演練及各項事故桌面演練，做好演練工作常態(tài)化，提升職工應急處置能力，同時(shí)組織職工對應急預案進(jìn)行再學(xué)習，強化安全法規和事故演練，提高了安全運行的針對性和時(shí)效性。
3.草堂水廠(chǎng)嚴把水質(zhì)關(guān)，每天關(guān)注化驗室水質(zhì)檢測結果。高峰供水期間由于雨水較多原水水質(zhì)波動(dòng)較大，導致原水濁度及有機物含量不斷升高，原水濁度在8月17日達到最高值106NTU，8月19日原水耗氧量突然上漲至，草堂水廠(chǎng)及時(shí)調整了各藥劑投加量并立即啟用高錳酸鉀溶液預氧化處理系統，有效的降低了沉后水耗氧量，沉后水耗氧量從降低到了2mg/L，進(jìn)一步保障了高峰供水及汛期期間生產(chǎn)工作有條不紊進(jìn)行，做到了安全生產(chǎn)零事故，全面保障了高峰供水期間生產(chǎn)工作平穩進(jìn)行，并在保證水質(zhì)的前提下降低運行成本，提高企業(yè)效益。9月12日原水耗氧量降至草堂水廠(chǎng)隨即停止投加高錳酸鉀。當原水水質(zhì)波動(dòng)變化較大時(shí)第一時(shí)間向生產(chǎn)安全科上報水質(zhì)情況，并和兄弟單位溝通原水水質(zhì)變化情況。
年根據培訓計劃對生產(chǎn)班組員工進(jìn)行了《安全生產(chǎn)法》《水處理工藝》《設備日常維護》《水質(zhì)管理》等9次培訓工作，培訓完成后立即組織考核，通過(guò)試卷分析參培人員基本都掌握了培訓相關(guān)內容，并將培訓內容轉換為自己的知識儲備，極大的提升了生產(chǎn)班組的業(yè)務(wù)能力。
5.根據實(shí)際情況每季度安排生產(chǎn)班組對構筑物進(jìn)行清洗工作，全年對20格濾池及4個(gè)沉池共計清洗4次，清洗清水庫1次，保證水質(zhì)安全，為安全穩定生產(chǎn)提供有力保障。
6.為提高職工應對突發(fā)事件的反應速度和事故處置能力，根據草堂水廠(chǎng)實(shí)際及往年供水工作特點(diǎn)，制定《高峰供水工作方案》、《水質(zhì)突發(fā)應急預案》、《停電應急預案》，同時(shí)組織全廠(chǎng)員工對預案進(jìn)行應急演練，演練期間邀請了集團、公司、派出所、消防隊及街道應急辦等相關(guān)領(lǐng)導進(jìn)行現場(chǎng)觀(guān)摩指導，受到了各位領(lǐng)導的一致好評。
7.為保證草堂水廠(chǎng)設備正常運行，對設備班組進(jìn)行了定崗定責，完善相關(guān)崗位職責。嚴格要求生產(chǎn)班組和設備班組進(jìn)行設備現場(chǎng)二維碼定點(diǎn)巡檢，并要求生產(chǎn)班組2小時(shí)進(jìn)行一次掃碼巡檢，將設備運行狀態(tài)及水質(zhì)情況拍照上傳，保證設備出現故障及時(shí)發(fā)現及時(shí)解決。在高峰供水期間，我廠(chǎng)嚴格按照設備維護保養計劃執行，并制定設備維護保養三級制度，將一級維護保養落實(shí)到生產(chǎn)班組，設備班組進(jìn)行二級維護保養，三級則由廠(chǎng)部及設備廠(chǎng)家進(jìn)行指導。在維護保養過(guò)程中，重點(diǎn)對濁度儀、PH儀、余氯分析儀等在線(xiàn)檢測儀表進(jìn)行比對維護校準工作，確保其穩定性與準確性，為生產(chǎn)提供了可靠的數據，確保水質(zhì)穩定。
供水維修工工作總結 篇6
今年xx月xx日，總經(jīng)理xx結合公司干部職工進(jìn)行了20xx年高峰供水動(dòng)員。在會(huì )上，客觀(guān)地對公司的現狀、形勢、目標，細致地作了分析，對完成目標工作提出了具體要求。
在公司的正確領(lǐng)導下，我們以公司的經(jīng)濟目標為中心，深入開(kāi)展好安全生產(chǎn)活動(dòng)，根據上級要求，結合公司的實(shí)際情況，開(kāi)展了全公司干部職工參加的“百日安全生產(chǎn)競賽”活動(dòng)，極大地加強和調動(dòng)了廣大干部職工的生產(chǎn)責任心和責任感，較好地完成了“安全生產(chǎn)”的主要目標。為了更好的總結過(guò)去，開(kāi)展好今后的工作，現將我部門(mén)高峰供水工作總結：
一、好的方面。
1、領(lǐng)導重視、措施得力。
今年是“創(chuàng )建平安單位”的關(guān)健一年，按照市委、市政府“創(chuàng )建必成”的目標，年初各部門(mén)各單位簽訂了《安全生產(chǎn)責任狀》，高峰供水期間各部門(mén)在表態(tài)性發(fā)言的基礎上，將責任狀考核目標進(jìn)行層層分解，明確部門(mén)負責人為第一責任人。實(shí)行一級抓一級、一級對一級負責的管理網(wǎng)絡(luò )，領(lǐng)導干部從上而下，逢會(huì )必講，違事必抓，公司領(lǐng)導班子開(kāi)會(huì )每次都將安全生產(chǎn)、社會(huì )治安工作作為頭等大事抓緊抓好。堅持做到與中心工作同部署、同檢查、同落實(shí)。具體工作中，又能結合實(shí)際制定落實(shí)安全生產(chǎn)的各項措施，楊莊水廠(chǎng)、寶塔水廠(chǎng)結合自身的實(shí)際，調整安全生產(chǎn)組織網(wǎng)絡(luò )，制定安全生產(chǎn)獎懲措施。加強人員管理、機械管理、電氣設備管理。使管理工作上水平、上檔次。為今年高峰供水工作，提供了有力的保障。
2、今年高峰供水期間，正值xx市“創(chuàng )建平安泰興”宣傳動(dòng)員。
公司自上而下掀起了“人人要安全，事事講安全，處處為安全”的熱潮。xx月xx日在公司高峰供水的動(dòng)員下，結合全國安全生產(chǎn)月活動(dòng)和自身的實(shí)際，開(kāi)展了“百日安全生產(chǎn)競賽”活動(dòng)，部門(mén)與部門(mén)、班級與班組，個(gè)人與個(gè)人結對開(kāi)展比、學(xué)、趕、幫、超的社會(huì )主義勞動(dòng)競賽和“十個(gè)一”、“星級班組”的創(chuàng )建活動(dòng)。制定了詳細的考核打分標準，公司安全檢查小組在每次的檢查考核中都要對各部門(mén)的、監控點(diǎn)、人員狀況、機械運行狀況、衛生管理狀況、臺帳管理狀況、消防工作進(jìn)行深入細致的檢查發(fā)現問(wèn)題立即糾正，根據統計，公司專(zhuān)題召開(kāi)高峰供水會(huì )議xx次、安全生產(chǎn)檢查8次，夜間督查6次，對事故隱患下發(fā)整改通知書(shū)xx次，都較好地得了整改。
3、深入宣傳發(fā)動(dòng)，提高對安全生產(chǎn)的認識。
今年的高峰供水工作與“百日安全競賽”活動(dòng)同步進(jìn)行，旨在活動(dòng)中抓安全、在抓安全的同時(shí)搞活動(dòng)。在這方面，制水線(xiàn)對活動(dòng)的安排做到制定詳細的工作計劃、學(xué)習計劃、每周二生產(chǎn)部門(mén)都要開(kāi)碰頭會(huì )，研究匯報生產(chǎn)中的問(wèn)題，同時(shí)將上級的安全工作會(huì )議精神貫穿于制水工作的全過(guò)程，使每個(gè)職工、每時(shí)、每處都體現安全生產(chǎn)管理的理念。
為使安全工作深得人心，各部門(mén)能創(chuàng )造性地開(kāi)展好宣傳工作，利用一切可利用的條件、灌輸安全生產(chǎn)工作理念和實(shí)踐知識，提高對安全生產(chǎn)工作的認識，永安水源廠(chǎng)能主動(dòng)與公司聯(lián)系，搜集安全知識相關(guān)資料對全廠(chǎng)干部職工進(jìn)行學(xué)習宣傳，寶塔水廠(chǎng)在宣傳工作中，利用黑板報心得交流，以不同形式大張旗鼓地進(jìn)行安全生產(chǎn)宣傳，積極開(kāi)展“十個(gè)一”活動(dòng)，即“讀一本安全生產(chǎn)知識書(shū)、提一條安全生產(chǎn)建議、查一起事故隱患或違章行為、寫(xiě)一條安全生產(chǎn)體會(huì )、做一起預防事故的實(shí)事、看一場(chǎng)安全生產(chǎn)錄像或電影、接受一次安全知識培訓、憶一次事故教訓、當一天安全檢查員、開(kāi)展一次安全生產(chǎn)簽名活動(dòng)。
由于“十個(gè)一”活動(dòng)貼近生活、貼近實(shí)際，全公司各部門(mén)都能積極參與，尤其在簽名活動(dòng)中，各部門(mén)做到了一人不拉、一人不漏。在工作崗位上責任心和責任感得到了很好的加強，用職工自己的話(huà)講，安全生產(chǎn)工作天天做、時(shí)時(shí)做、處處做，造就了有安全生產(chǎn)管理人才，不做不行，不管不行，據統計，全公司經(jīng)過(guò)考核培訓的安全管理人員xx名，其中大專(zhuān)學(xué)歷以上占xx%。經(jīng)過(guò)認真的檢查，全公司今年需要整改的隱患較去年已下降xx%。xx三個(gè)月在安全檢查中，未發(fā)現一起事故隱患。
二、存在問(wèn)題。
1、有的部門(mén)對高峰供水中開(kāi)展的“百日安全競賽”活動(dòng)不夠重視，職工對活動(dòng)的時(shí)間和內容不清楚。
2、有的部門(mén)的臺帳記錄不認真，為應付上級檢查、交差事的現象。
3、有的部門(mén)對下發(fā)的整改通知整改不能在規定時(shí)間內完成。
4、對建立好的生產(chǎn)預案和消防預案未進(jìn)行現場(chǎng)演，對職工的自身素質(zhì)只局限在理論上。
供水維修工工作總結 篇7
水是生命的源泉，是經(jīng)濟發(fā)展的命脈。近年來(lái)，區供水公司始終以服務(wù)民生、服務(wù)經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)，緊密?chē)@著(zhù)區委、區政府的工作部署，牢固樹(shù)立"始于用戶(hù)需求、終于用戶(hù)滿(mǎn)意"的服務(wù)理念，不斷強化全體干部職工精于崗位、終于己任、敢于擔當、勇于實(shí)踐的責任意識，多措并舉，確保城市供水壓力足、水質(zhì)優(yōu)，自來(lái)水合格率始終保持在100%，水質(zhì)指標達到供水行業(yè)的較高水平。
一是，不斷增強水質(zhì)、水壓監測能力。供水公司根據城區供水管網(wǎng)布局，設立多處水質(zhì)檢測點(diǎn)，嚴格按照每天一次常規化驗，每月一次全分析，定期向xx市水質(zhì)檢測中心送交水樣分析。在對進(jìn)廠(chǎng)水、出廠(chǎng)水、管網(wǎng)水進(jìn)行化驗分析的同時(shí)，公司三個(gè)水廠(chǎng)也定時(shí)對水質(zhì)濁度、出廠(chǎng)水余氯量實(shí)時(shí)檢測，使出廠(chǎng)水水質(zhì)始終處于嚴密的監控之中。為確保供水壓力足，供水公司在供水范圍內設立了多處管網(wǎng)壓力遠傳監測點(diǎn)，對整個(gè)管網(wǎng)運行壓力實(shí)行全程監控，以便及時(shí)地科學(xué)分析水壓波動(dòng)情況、科學(xué)調整供水調度方案，確保供水壓力正常。
二是，不斷加大水廠(chǎng)環(huán)境保護力度。供水公司堅持水質(zhì)從源水、從制水車(chē)間抓起，把水廠(chǎng)衛生工作當成頭等大事來(lái)抓，實(shí)行衛生責任制管理，做到全日保潔，確保衛生無(wú)死角。結合一水廠(chǎng)的實(shí)際情況，安排專(zhuān)門(mén)人員，定時(shí)對河內、河邊產(chǎn)生的水藻和垃圾進(jìn)行清理，對水源地附近洗衣、釣魚(yú)、放牧等行為進(jìn)行制止，保證了源水安全、衛生，消除了高溫季節水體可能有異味的隱患。
三是，不斷加強水源地及水廠(chǎng)安全保護。在水源地取水管理上，全面落實(shí)巡護措施，實(shí)行責任到人，除了在水源地安裝警示標志外，還對取水頭部實(shí)行加蓋封閉和安裝防護欄進(jìn)行封堵，進(jìn)一步提高了水源地安全防范水平。同時(shí)，為水廠(chǎng)的沉淀反應池、加藥車(chē)間、加氯車(chē)間等車(chē)間安裝30多部高清監控攝像頭及兩套異地同步備份計算機，進(jìn)一步提升了安全防范的可靠性。
四是，定期組織業(yè)務(wù)培訓，增強應急處置能力。供水公司堅持定期組織干部職工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓，不斷豐富干部職工專(zhuān)業(yè)技能和實(shí)際操作能力，為確保安全供水夯實(shí)了基礎。每年5月份，供水公司都組織相關(guān)部門(mén)干部職工開(kāi)展水質(zhì)污染、氯氣泄漏、消防安全應急演練，不斷提高干部職工風(fēng)險防范意識和應變處置的實(shí)戰能力，為安全供水提供了有力保障。
“讓社會(huì )更加放心，讓用戶(hù)更加滿(mǎn)意”，是供水公司長(cháng)期堅持的服務(wù)宗旨，全體供水人用辛勤的汗水匯成涓涓細流，為全區經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展提供了清澈源泉。
供水維修工工作總結 篇8
為確保春節期間全市供水安全，市水務(wù)集團提前安排、周密部署、多措并舉，切實(shí)做好春節期間供水保障工作。
一是在生產(chǎn)運行方面，組織了專(zhuān)題調度會(huì )和安全檢查，提前對水廠(chǎng)、泵站機電和制水生產(chǎn)設備進(jìn)行全面維護和保養，確保設備完好率達到100%，保障設備運行安全。
四是疫情防控方面，各部門(mén)扎實(shí)做好定期消殺、佩帶口罩等防疫工作，廠(chǎng)區嚴格執行“三區分離”并嚴禁非工作人員進(jìn)入，確保供水廠(chǎng)站安全。
五是客戶(hù)服務(wù)方面，充分利用“六位一體”服務(wù)職能，廣泛組織客戶(hù)代表進(jìn)社區走訪(fǎng)，全力做好用戶(hù)用水異常問(wèn)題的處理工作，對反映問(wèn)題較多、頻率較高的小區進(jìn)行重點(diǎn)回訪(fǎng)，確保廣大用戶(hù)用水無(wú)憂(yōu)。
六是應急搶修方面，生產(chǎn)調度、管線(xiàn)搶修、客戶(hù)服務(wù)等關(guān)鍵崗位24小時(shí)輪崗值班，并做好各類(lèi)管材易耗品和搶修器械的存儲工作，確保假期期間各類(lèi)搶修設備和生產(chǎn)物資供應充足，為春節期間全市安全優(yōu)質(zhì)供水提供有力的保障。
供水維修工工作總結 篇9
20xx年供水站在公司領(lǐng)導的正確引導下，通過(guò)加強管理，圓滿(mǎn)完成了公司的供水工作，水質(zhì)全部符合？生活飲用水標準xxx標準。為了把工作做得更好，現總結如下：
一、從x月至xx月供水xxx噸，日均xx噸，水耗xx %，成本xx元/噸水。保證了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需的水量，并保證了恒壓、經(jīng)濟、穩定運行。為公司穩定生產(chǎn)起到了保駕護航作用。
二、加強工藝控制，保證供水水質(zhì)。定期檢查工藝參數、工藝控制點(diǎn)，跟蹤生產(chǎn)運行情況，及時(shí)處理工作中出現的新情況、新問(wèn)題，保證工藝和水質(zhì)的穩定。x月xx日經(jīng)xx市食品質(zhì)量安全監督檢驗中心檢驗，所檢參數全部符合？生活飲用水標準？xxx標準的要求。x月xx日經(jīng)xx縣疾病預防控制中心檢驗，所檢項目符合？生活飲用水標準？xxx標準要求。
三、認真落實(shí)安全生產(chǎn)承諾制度，做好預案演練工作，抓好安全培訓。年初與全體職工簽訂安全生產(chǎn)承諾書(shū)，認真執行安全法律法規、安全生產(chǎn)制度的有關(guān)規定，保證了安全生產(chǎn)無(wú)事故。分別在在x月xx日舉行了供水站二氧化氯泄漏事故應急救援預案演練和x月xx日舉行了供水站鹽酸泄露事故應急救援預案演練，演練明確了員工各自在現場(chǎng)搶救行動(dòng)中的職責、分工，使職工在心理素質(zhì)上得到了鍛煉；結合公司安全生產(chǎn)月活動(dòng)方案要求，制訂了供水站安全月活動(dòng)計劃；不定期組織職工學(xué)習公司規章制度、近年安全事故案例提高職工的安全素質(zhì)和安全知識技能，增強職工安全意識和自我保護意識。這些措施大大提高了職工學(xué)安全的積極性與自覺(jué)性。
四、加強生產(chǎn)現場(chǎng)管理，滿(mǎn)足顧客審核要求。各級人員深入生產(chǎn)現場(chǎng)發(fā)現生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，糾正設備設施不合理狀況。根據公司要求，明確各級人員責任，嚴肅認真對待巡回檢查，做好預防保全的工作。x月份反洗量變大，現場(chǎng)分析是石英沙表層污染，濾池濾水受阻。更換了表層xx石英沙xxt。x月份可口可樂(lè )審核發(fā)現清水池表層水臟，爬梯生銹，通氣孔有鳥(niǎo)糞。針對上述問(wèn)題，與供應聯(lián)系購買(mǎi)鋼絲增強管xx米，全方位清理清水池4次；與機修聯(lián)系制作可移動(dòng)爬梯一個(gè)；自己動(dòng)手在通氣孔安裝防護網(wǎng)，防止鳥(niǎo)類(lèi)停留；滿(mǎn)足了審核的要求。
五、加強設備管理，保證設備高效穩定運行。結合公司設備管理的要求，開(kāi)展多種學(xué)習活動(dòng)，集中學(xué)習與自學(xué)相結合，深入學(xué)習和討論交流相結合，嚴格要求與督促檢查相結合，方法靈活，提高學(xué)習效果。
結合公司設備管理要求，建立有效的三級點(diǎn)檢管理體系，嚴格執行點(diǎn)檢標準，及時(shí)發(fā)現并排除了設備運行中存在的隱患和缺陷。全年共檢修設備xx臺次，沒(méi)有發(fā)生一次設備事故，為公司生產(chǎn)、生活起到了保駕護航的作用。
六、推進(jìn)CTPM活動(dòng)。以零災害、零故障、零不良、零浪費為目標的CTPM思想在慢慢滲透、擴散、影響著(zhù)我們驪驊人。通過(guò)“6S”使我們的現場(chǎng)可視化、標準化；通過(guò)清掃、點(diǎn)檢使我們的設備管理規范化、標準化；通過(guò)規范現場(chǎng)、現物、現象，從而規范人的行為習慣。
七、xx萬(wàn)噸/改擴建項目前期準備工作已完成，目前已進(jìn)入圖紙審核階段。
今后結合工作實(shí)際，進(jìn)一步的查找工作中存在的各種漏洞，并針對其進(jìn)行詳細的整頓，把工作做的更細、更深。主要采取以下措施：
1、加強學(xué)習，提高兩個(gè)素質(zhì)。即提高職工的政治思想素質(zhì)和業(yè)
務(wù)技術(shù)素質(zhì)。繼續堅持崗位練兵制度，提高全員兩個(gè)素質(zhì)，提高判斷事故和處理事故的能力。
2、加強六項聯(lián)查管理，夯實(shí)各種管理制度
目前六項聯(lián)查工作仍有欠缺，表現在紀律方面：違紀人員時(shí)有發(fā)生；衛生方面：仍有死角達不到公司要求；安全方面：夏天天氣炎熱，崗位操作工著(zhù)裝達不到要求；這就要求我們加強勞動(dòng)紀律，堅持不定期、不定時(shí)檢查并嚴格按制度考核
3、加強培訓，提高技術(shù)水平
本部門(mén)人數少、任務(wù)多，每個(gè)人都因該朝著(zhù)“一專(zhuān)多能”，都應該朝著(zhù)“多技能、多任務(wù)”的方向準備。今后繼續抓好培訓工作，學(xué)習操作規程、安全操作規程，學(xué)xx質(zhì)標準及各種藥劑的配制方法、濃度等，保證學(xué)習效果。
4、深入推行CTPM管理
鞏固CTPM四個(gè)階段（現場(chǎng)6S管理、設備清掃、兩源治理、設備注油）取得的效果，落實(shí)現場(chǎng)、現物、現象三現管理，進(jìn)一步將工作做細、做實(shí)，保證各種體系有效運行。
5、抓好xx萬(wàn)噸/改擴建項目工作，這也是工作重點(diǎn)
與公司、集團領(lǐng)導及時(shí)溝通、匯報，爭取早日把項目建好并保證一次試車(chē)成功。
供水維修工工作總結 篇10
20xx年，鄉鎮供水總站在上級業(yè)務(wù)主管部門(mén)的導下，在局各股室大力支持下，全站職工努力工作，團結協(xié)作，不斷創(chuàng )新，不斷提高自身素質(zhì)，狠抓安全管理，提高經(jīng)濟效益、社會(huì )效益，為確保我區集中人畜飲水安全做出了積極貢獻，現就全年工作總結如下：
一、供水站基本情況
市鄉鎮供水總站現下轄供水站、供水站、供水站、三堆供水站四個(gè)鄉鎮供水站（按照行政區域管轄20xx年4月盤(pán)龍供水站已移交經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區），現共有職工17人（總站3人，4人，三堆5人，1人，4人）。
二、落實(shí)責任，開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)
供水站必須堅決貫徹落實(shí)“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，樹(shù)立安全就是效益的觀(guān)念，并強調圍繞落實(shí)安全生產(chǎn)責任制為中心，強化各項安全生產(chǎn)工作落實(shí)。層層分解落實(shí)安全責任，一級抓一級，做到上下合力，齊抓共管，從責任上強化了安全管理，做到了責任落實(shí)，為安全生產(chǎn)工作奠定了堅實(shí)的基礎。為保證重點(diǎn)工作得到有效落實(shí)，完善各項管理制度，提高供水安全水平。在原有基礎上，又進(jìn)一步完善了各項崗位職責。各站與制水人員簽定安全責任書(shū)，制水人員負責供水設備的保養維修及檢查供水設施安全運行。
三、社會(huì )效益明顯
鄉鎮供水站成立后，逐步完善了《市鄉鎮供水章程》、《管理辦法》、《目標管理細則》，嚴格按照企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式經(jīng)營(yíng)、運行，取得了明顯成效，供水期間未發(fā)生一起安全事故和水事糾紛。供水保證率達100%，水質(zhì)合格率90%，受益人口4.2萬(wàn)元。
四、安全供水有保障
為了保護水源安全，供水站與各站簽定了安全供水責任書(shū)，把供水安全工作落實(shí)到各供水站人頭，重點(diǎn)加強了水源保護措施，對所有的蓄水池池蓋、機井門(mén)重新?lián)Q新鎖，我們始終堅持水質(zhì)定期檢測制度，市區預防控制中心對我區鄉鎮供水站水質(zhì)進(jìn)行了2次全面的檢驗，除了個(gè)別站總大腸菌群超標，其它指標合格，合格率達90%。嚴格按照《制水施藥制度》，專(zhuān)人進(jìn)行制水并達到飲用水標準，確保了我區集中供水安全衛生，無(wú)一例飲水事件發(fā)生。
五、供水工程基本情況
20xx年，由于廣陜廣巴高速公路連接線(xiàn)工程紅線(xiàn)圖，鎮集中供水站位于拆遷區域，按照市區有關(guān)要求和廣陜廣巴高速公路連接線(xiàn)工程要求，供水站拆遷重建。經(jīng)過(guò)拆遷，招標，開(kāi)工等一系列的實(shí)施，該工程現已在7月順利通過(guò)全部完工驗收。
六、20xx年供水站工作安排
我區鄉鎮供水要以保障農村人畜飲水和企事業(yè)生產(chǎn)用水為目標，提供優(yōu)質(zhì)、安全供水為服務(wù)宗旨，逐步建立和完善與當地經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展相適應的管理體制和運行體制。
1.盡快實(shí)施拓展園供水管網(wǎng)改造工程。
2.隨著(zhù)新增用水戶(hù)的增加，原供水能力已不能達到生活生產(chǎn)供需要求，我站將積極尋找新的水源。
3.接管三堆新供水站。
4.供水目標總量350萬(wàn)方，總收入170萬(wàn)元；
5.各供水設備運行良好；確保管理安全，無(wú)誤操作，無(wú)責任事故；
6.各站站容站貌好，站區清潔衛生、環(huán)境美觀(guān)，職工責任心強；
7.水質(zhì)檢驗綜合合格率達到100%；確保安全供水。
供水維修工工作總結 篇11
20xx年，供水稽查處全體職工在集團公司黨、政、工各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，以飽滿(mǎn)的工作熱情，嚴謹的工作作風(fēng)，扎實(shí)高效地開(kāi)展工作。在鞏固前幾年稽查工作成果的基礎上，不斷加強對內監督和對外管理職能，拓展稽查工作范圍、創(chuàng )新稽查工作方法，持續對我市供水市場(chǎng)秩序進(jìn)行維護和糾正�，F將全年各項工作總結如下：
一、嚴格執法，嚴厲打擊各類(lèi)違法違章用水行為
1、截至20xx年12月31日，查處各類(lèi)違規違章用水案件193件，追繳水費1985741.60元，合計水量381877噸。
2、受理12319、客服派單和用戶(hù)投訴舉報26件（次），辦結率和滿(mǎn)意率均為100%。
3、稽查自來(lái)水用戶(hù)4740戶(hù)（次），雙系統供水（含二次供水設施）727戶(hù)（次），已關(guān)閉自備井用戶(hù)664戶(hù)（次），夜巡525戶(hù)（次）�；榈闹攸c(diǎn)為餐飲業(yè)、洗浴業(yè)、旅棧業(yè)及施工用水和城中村用戶(hù)。
4、配合和參與、監督各營(yíng)銷(xiāo)分公司對多種性質(zhì)用戶(hù)進(jìn)行分項核實(shí)水量，年度共計核定785戶(hù)。在稽查過(guò)程中發(fā)現多種性質(zhì)用水未核定或核定不切合實(shí)際的用戶(hù)及時(shí)通知反饋給營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)整改，重新分項核定水量。
5、每月從營(yíng)銷(xiāo)信息中心調閱和拷貝用戶(hù)信息，對用戶(hù)用水量進(jìn)行比對，確定當月重點(diǎn)稽查用戶(hù)，并進(jìn)行跟蹤監控，核實(shí)當期用量。
二、加強學(xué)習、拓寬思路，努力提高職工的素質(zhì)隊伍建設
1、加強班組學(xué)習。每周二、五下午為政治、業(yè)務(wù)學(xué)習時(shí)間，并制定嚴格的學(xué)習考核制度，定期檢查、定期考核。結合自身工作實(shí)際，與日�；楣ぷ饔袡C結合起來(lái)，堅持學(xué)習、工作兩手抓。
2、各分隊每天對外出稽查的用戶(hù)進(jìn)行統計、整理，填寫(xiě)稽查日報表，由專(zhuān)人負責將用戶(hù)資料錄入電腦，建立資料庫。使稽查工作有序、有效開(kāi)展。
3、采取專(zhuān)項組、課題組與分隊相結合的工作模式。專(zhuān)項組主要負責道路施工、建筑工地、洗浴、桑拿等全市范圍內的專(zhuān)項工作；課題組主要進(jìn)行素質(zhì)提升攻堅、技術(shù)創(chuàng )新攻堅和市場(chǎng)監管攻堅；各分隊按區域劃分，有序有效地開(kāi)展稽查工作。在全市范圍內進(jìn)行點(diǎn)、線(xiàn)、面、區的大排查。
三、嚴格落實(shí)各項制度
確�；楣ぷ饕幏痘�、程序化完善各項制度，在稽查工作中能夠行為有規范、權力有制約、過(guò)程有監控、違法有追究。進(jìn)一步加強供水行政執法監督，規范供水行政執法行為，提高依法行政透明度，確保供水行政執法工作能夠公平、公開(kāi)、公正的開(kāi)展下去。
四、加大執法監督力度，樹(shù)立文明執法
優(yōu)質(zhì)服務(wù)形象加強廉潔自律建設，每周或每月的例會(huì )都強調規范稽查、程序合法、從嚴要求、嚴格自律，絕不允許發(fā)生吃拿卡要現象，接到用戶(hù)和客服轉來(lái)的各類(lèi)投訴、舉報在規定時(shí)限內處理和辦結。
五、問(wèn)題和不足
今年稽查工作取得了一定的成效，但還存在許多問(wèn)題和不足。結合工作實(shí)際情況分析原因，在稽查工作中雖然采用了一些新思路，但缺乏新的稽查手段和方法，未能深挖細摳，缺乏主觀(guān)能動(dòng)性，面對隱蔽性較強的偷盜水行為往往不能夠及時(shí)發(fā)現。針對目前稽查工作的瓶頸，我處將積極尋求解決方法，加大對打擊偷盜水行為工作的宣傳力度，保證稽查工作順利開(kāi)展，保障集團公司合法權益不受侵害。
相信在集團公司各級領(lǐng)導的指導、帶領(lǐng)下，在我處全體人員的努力下，在不久的將來(lái)稽查工作必將迎來(lái)一個(gè)由量變到質(zhì)變的轉化，為太原市供水市場(chǎng)的更加規范提供有力的保障。
供水維修工工作總結 篇12
20xx年即將過(guò)去，回顧過(guò)去的一年里，車(chē)間在培訓工作中，理論與實(shí)踐相結合，注重對實(shí)際的培養，員工隊伍的實(shí)際操作水平明顯提高，全年在培訓人數76人，培訓次數12次，通過(guò)培訓工作的開(kāi)展，全年生產(chǎn)事故為零，無(wú)重大特大事故發(fā)生，現對培訓工作做一下總結：
一、注重實(shí)際，提高水平
20xx年初，對培訓工作新制定的計劃，車(chē)間職能人員嚴格按照計劃開(kāi)展，先后對各崗位員工在安全設備運行、操作規程、實(shí)際操作、崗位流程、工藝指標等進(jìn)行學(xué)習，使學(xué)員上崗后，能適應崗位需求，嚴格執行操作規程，避免誤操作，杜絕了事故的發(fā)生。
二、以老帶新，做好幫帶
由于我車(chē)間人數較多，素質(zhì)不一，臨時(shí)工占總人數的25%，文化水平較低，有的員工眼前的字都寫(xiě)不全，這也是培訓工作的一大難點(diǎn)，車(chē)間針對這一狀況，職能人員深入到崗位，現場(chǎng)提問(wèn)，對錯誤及時(shí)糾正，端正員工的學(xué)習態(tài)度及操作水平，車(chē)間重點(diǎn)對上煤除渣崗位人員16人進(jìn)行了考核，使崗位人員認清了工作的重要性，也了解了在崗期間應該怎么做，從而保證了上煤除渣系統的正常運轉，也保證了鍋爐的正常運行，老同志對崗位操作有著(zhù)豐富的經(jīng)驗，車(chē)間利用副班組織老同志給新工人講解崗位技術(shù)及注意事項，同樣的工作給如何巧做，真正地做到省工省時(shí)，通過(guò)講解，現在新員工已經(jīng)全面適應了崗位需求，也做到了交接班嚴格，設備運行達標的要求。
三、嚴格制度，獎懲分明
制度是給不遵守制度的工人制定的，制度一旦制定，就要嚴格執行，一視同仁，車(chē)間職能人員經(jīng)常在每天的交接班會(huì )上強調安全、技術(shù)、設備運行等方面的重要性，使得員工時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)的炫，避免在崗期間誤操作，運行四班有一放料人員由于粗心大意將放料閘閥電機燒壞，主動(dòng)承擔錯誤，但制度已經(jīng)制訂，車(chē)間班子嚴格按照制度執行，還是對其進(jìn)行了考核，通過(guò)考核其他員工今后也對此項工作更加細心，更加重視了，以后再沒(méi)有類(lèi)似的事故發(fā)生。
四、抓兩頭，帶中間
車(chē)間對技術(shù)水平高的，思想素質(zhì)好的員工每季度運行評比，對他們進(jìn)行獎勵，號召其他人工向他們學(xué)習，對技術(shù)水平低的員工，其中有4名員工，主任親自抓，要求他們每周向車(chē)間上交五道崗位操作試題，經(jīng)過(guò)兩個(gè)多月后，車(chē)間出題對這些同志另行閉卷考試，同時(shí)對實(shí)際操作也進(jìn)行考考核，車(chē)間安排四名職能人員一對一進(jìn)行幫教，使得他們的技術(shù)水平，思想素質(zhì)，團隊意識不斷增強，趕上了整個(gè)隊伍前進(jìn)的步伐。
20xx年我車(chē)間的培訓思路是：
一、在原有的基礎上要不斷提高，
二、嚴格執行操作規程，避免誤操作，三對新上設備要深入講解，讓員工達到熟練操作，做到“三會(huì )”。
供水維修工工作總結 篇13
根據度假區管委會(huì )統一部署，我公司緊密結合實(shí)際，扎實(shí)開(kāi)展民主評議政風(fēng)行風(fēng)工作，做到有組織、有機構、有計劃，周密部署，認真實(shí)施，我們以群眾反映的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題為重點(diǎn)，以群眾滿(mǎn)意為標準，以徹底整改問(wèn)題、促進(jìn)供水工作為目的，堅持“有錯必糾，有錯必改”的原則，現將我系統開(kāi)展行評工作小結如下：
一、主要做法
�。ㄒ唬└叨戎匾�，成立機構，制定方案。
民主評議政風(fēng)行風(fēng)活動(dòng)，是促進(jìn)我度假區供水事業(yè)健康發(fā)展、良好形象的重要保證。我司黨組織高度重視，成立了以總經(jīng)理楊毅組長(cháng),黨支部書(shū)記朱崇武為副組長(cháng)，副總經(jīng)理吳啟明、林型懷為成員，辦公室主任姚玉翠、財務(wù)科長(cháng)陳衛倩、安全稽查科長(cháng)徐雅生、供水分廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)黃延暉、客戶(hù)中心主任蘭毅民為小組成員的民主評議政風(fēng)行風(fēng)工作領(lǐng)導小組，負責我公司統一組織、協(xié)調、指導和檢查工作。領(lǐng)導小組下設辦公室（簡(jiǎn)稱(chēng)行評辦），主任由林型懷同志兼任，副主任由姚玉翠同志擔任，負責情況了解、材料綜合、信息交流、協(xié)調督辦等日常工作。為確保這項活動(dòng)在扎實(shí)有效地開(kāi)展，以密切公司員工和人民群眾的聯(lián)系為核心，以制度建設為根本，以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)為主線(xiàn)，以群眾滿(mǎn)意為標準，結合單位和部門(mén)實(shí)際，制定了總體實(shí)施方案和階段實(shí)施意見(jiàn)，明確了民主評議政風(fēng)行風(fēng)工作的目標、內容、步驟和要求，對每個(gè)階段要開(kāi)展的工作、采取的措施、把握的關(guān)鍵環(huán)節等作出了具體安排。
�。ǘ┙M織動(dòng)員，統一思想。
為增強我公司全體員工自覺(jué)性和主動(dòng)性，召開(kāi)了全體職工動(dòng)員大會(huì )，傳達了度假區管委會(huì )有關(guān)文件精神，對民主評議政風(fēng)行風(fēng)工作進(jìn)行了部署，并與各部門(mén)負責人簽訂民主評議政風(fēng)行風(fēng)工作責任狀，要求各部門(mén)要統一思想，提高認識，迅速行動(dòng)，積極參與民主評議活動(dòng)，通過(guò)評議活動(dòng)，進(jìn)一步樹(shù)立立黨為公、執政為民的思想。
�。ㄈ┙M織學(xué)習，提高認識。
我公司在組織學(xué)習活動(dòng)中，結合“三個(gè)走在前面”排頭兵實(shí)踐活動(dòng)、崗位練兵、“八榮八恥”榮辱觀(guān)教育、學(xué)習貫徹黨章活動(dòng)等，形成“一盤(pán)棋”，統籌安排，采取個(gè)人自學(xué)、專(zhuān)題輔導、座談?dòng)懻摰榷喾N形式，加強全體職工的理論學(xué)習。如兩個(gè)專(zhuān)題學(xué)習：“如何實(shí)現更好地服務(wù)客戶(hù)”、“構建和諧社會(huì )與新時(shí)期供水工作”。
�。ㄋ模┣袑�(shí)落實(shí)，注重窗口行風(fēng)
二、主要成效
自開(kāi)展民主評議政風(fēng)行風(fēng)活動(dòng)以來(lái)，公司全體干部職工充分認識到開(kāi)展民主評議政風(fēng)行風(fēng)活動(dòng)是貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀(guān)的具體表現，是企業(yè)穩定發(fā)展的前提保證，確保工作作風(fēng)進(jìn)一步好轉，杜絕辦事推諉拖拉、敷衍塞責的不良現象，切實(shí)提高為群眾辦實(shí)事、辦好事的辦事效率，推進(jìn)各項工作上新臺階。
供水維修工工作總結 篇14
在市政府糾風(fēng)辦、市行評團和督導組的具體指導下，我公司順利完成了宣傳發(fā)動(dòng)階段的工作，自7月6日起轉入查擺整改階段，現將情況總結如下：
一、主要做法
�。ㄒ唬⿵V泛征求意見(jiàn)。我公司立足行業(yè)實(shí)際，采取多種方式廣泛征求意見(jiàn)，務(wù)求切實(shí)找準公司在行風(fēng)建設上存在的突出問(wèn)題。一是召開(kāi)征求意見(jiàn)開(kāi)座談會(huì )。我公司先后分別召開(kāi)了用戶(hù)代表座談會(huì )、聘請行風(fēng)監督員座談會(huì )，與會(huì )人數共60多人，公司領(lǐng)導班子和公司窗口部門(mén)負責人到會(huì )現場(chǎng)聽(tīng)取意見(jiàn)并對一些能馬上整改的問(wèn)題作出了答復。二是 “走出去”征求意見(jiàn)。我公司由主管客服的副經(jīng)理帶領(lǐng)供水中隊有關(guān)人員，走訪(fǎng)了用水大戶(hù)茂石化華達物業(yè)管理公司，虛心聽(tīng)取意見(jiàn)和建議。三是發(fā)放征求意見(jiàn)表。圍繞我公司在“履行職能、行風(fēng)建設、服務(wù)態(tài)度、辦事效率”等方面，虛心征求各界對的意見(jiàn)和建議，共發(fā)出意見(jiàn)調查表375份，收回374份，其中：在用戶(hù)代表座談會(huì )發(fā)放意見(jiàn)調查表34份，收回34份，向華達物管公司業(yè)主發(fā)放意見(jiàn)調查表104份，收回103份，向市政協(xié)機關(guān)發(fā)放意見(jiàn)調查表36份，收回36份，在營(yíng)業(yè)大廳發(fā)
出征求意見(jiàn)表200份，收回200份。公司行評辦把反映較為集中的熱點(diǎn)、疑點(diǎn)、難點(diǎn)意見(jiàn)和建議，經(jīng)過(guò)綜合、分類(lèi)、梳理、歸納，為整改工作做好充分的準備。
�。ǘ┥钊胱圆樽约m。在廣泛征求意見(jiàn)的基礎上，我公司結合評議的內容和征求到的意見(jiàn)建設，逐項逐條對照檢查，同時(shí)對照職能、業(yè)務(wù)進(jìn)行自查自糾。要求各部門(mén)根據各自工作職能和崗位職責，采取自己找、領(lǐng)導點(diǎn)、群眾提、互相幫等形式，對照自查內容，認真查擺部門(mén)在城市供水、職業(yè)道德、工作作風(fēng)等方面存在的突出問(wèn)題，提出切實(shí)可行的整改措施。在8月份分別召開(kāi)了用戶(hù)代表座談會(huì )和行風(fēng)建設義務(wù)監督員座談會(huì )。8月21日，公司邀請了8名行風(fēng)建設義務(wù)監督員和督導組成員參觀(guān)公司河東水廠(chǎng)和公司營(yíng)業(yè)大廳，檢查公司行風(fēng)建設情況，在聽(tīng)取我公司的工作匯報后，監督員和督導組成員提出了寶貴意見(jiàn)，進(jìn)一步幫助我公司深入自查自糾，促進(jìn)了公司民主評議行風(fēng)工作。8月下旬，公司結合開(kāi)展以“加強思想道德建設、保持黨的純潔性”為主題的紀律教育月活動(dòng)，領(lǐng)導班子帶頭查擺問(wèn)題，帶頭開(kāi)展批評和自我批評，進(jìn)一步提高認識，端正態(tài)度，認認真真地開(kāi)展自查自糾活動(dòng)，借行評東風(fēng)，徹底轉變黨員干部思想作風(fēng)。
�。ㄈ┖葑フ穆鋵�(shí)。一是制定整改方案，把征求到的意見(jiàn)分析歸納，按職責具體分解到各部門(mén)、各科室，堅持“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則，經(jīng)過(guò)分管領(lǐng)導與相關(guān)科室多次審議，明確了整改措施、整改時(shí)限，落實(shí)責任領(lǐng)導、具體責任人。
對于近期可解決的問(wèn)題，提出明確的具體步驟、措施和整改時(shí)限，對于需要一段時(shí)間才能解決和完成的，列出大體的進(jìn)度表；對于需要較長(cháng)時(shí)間才能解決和完成，也作出具體工作思路，明確努力方向。二是對熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題迅速落實(shí)整改措施。公司行評辦通過(guò)內查外調的方法，準確掌握與城市供水服務(wù)密切相關(guān)的人民群眾最關(guān)心、最直接、最現實(shí)的問(wèn)題和要求：
1、用水報裝手續、流程較為繁瑣。
2、服務(wù)熱線(xiàn)較難打通，水費查詢(xún)電話(huà)經(jīng)常占線(xiàn)。
3、營(yíng)業(yè)大廳服務(wù)不夠方便。對這些群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，公司行評辦迅速組織相關(guān)責任部門(mén)，提出切實(shí)有效的整改措施，報市行評辦統一在《茂名日報》公示，自覺(jué)接受市民的監督和檢查。三是建立長(cháng)效機制。公司堅持把解決問(wèn)題與建立體制機制結合起來(lái)，對現有各項規章制度進(jìn)行徹底清理，深挖影響行風(fēng)建設、制約城市供水科學(xué)發(fā)展的制度根源，針對存在問(wèn)題和群眾建議，先后下發(fā)了《關(guān)于加強電腦管理的通知》、《社會(huì )服務(wù)承諾》。新制定了《用水報裝、勘察、設計、施工、驗收和管理試行辦法》、《安裝公司給水工程預（結）算審核程序》、《關(guān)于管網(wǎng)擴建（新建）、改造、搶修及配合外單位施工的相關(guān)手續辦理的通知》、《用水報裝工程驗收內容及要求試行辦法》等制度。幾經(jīng)修改，完善了公司《崗位目標管理考核責任制方案》，從而使公司各項工作人人有責任，事事有考核，大大增強了執行力。
二、主要收獲
�。ㄒ唬┧枷胗^(guān)念有新的轉變�！肮┧髽I(yè)是鐵飯碗，干多干少一個(gè)樣，有為無(wú)為差不多”的思想受到了沖擊，“今天不努力工作，明天努力找工作”的緊迫感和“我為優(yōu)質(zhì)供水服務(wù)添光彩”的主人翁精神成了主流思想。在“全體動(dòng)員，人人參與控漏耗”的行動(dòng)中，各部門(mén)認真查找可能存在的漏損原因，大膽提出控漏措施，相互配合、相互支持，想方設法治理管網(wǎng)漏損，形成了公司人人想干事、要干事的工作作風(fēng)。干部職工在工作中更加關(guān)心民情，關(guān)注民生，能夠急群眾所急，憂(yōu)群眾所憂(yōu)，解群眾所需。在征求用戶(hù)意見(jiàn)和建議中，用戶(hù)對停水通知是否到位十分關(guān)注。公司客戶(hù)服務(wù)科、營(yíng)業(yè)所通過(guò)給停水用戶(hù)發(fā)送短信、到小區物業(yè)管理處張貼停水通知、在電視臺播停水通知、在《茂名晚報》刊登停水公告，利用供水網(wǎng)站等多種方式方法向用戶(hù)告知停水，盡最大可能將停水信息提前告訴用戶(hù)，讓用戶(hù)做好貯水準備。每次超時(shí)停水或突發(fā)想搶修超過(guò)24小時(shí)不能通水的，客戶(hù)服務(wù)科還義務(wù)送水進(jìn)校區、幼兒園、集中的居民生活小區，解決用戶(hù)沒(méi)水用的問(wèn)題，五是工作效率明顯提升。公司開(kāi)展民主評議行風(fēng)工作促進(jìn)了供水管理的規范化、制度化、系統化，是職工工作方法更對頭，工作效率明顯提升。
�。ǘ┕ぷ髯黠L(fēng)進(jìn)一步好轉。通過(guò)這次民主評議行風(fēng)的洗禮，公司干部職工隊伍工作作風(fēng)有了很大的變化。一是服
�。ㄈ┓⻊�(wù)水平進(jìn)一步提高。公司以民主評議行風(fēng)為契機，以提高服務(wù)意識為抓手，多措并舉加強服務(wù)窗口建設，推動(dòng)窗口服務(wù)更加優(yōu)質(zhì)、規范、高效。一是強化了服務(wù)意識。公司加強了窗口部門(mén)的員工實(shí)施專(zhuān)題培訓，通過(guò)外請教師、集中培訓、討論交流等形式，熔煉團隊精神，強化服務(wù)意識；
供水維修工工作總結 篇15
xx年，公司基層廠(chǎng)、所以及水質(zhì)監測中心等部門(mén)堅決貫徹公司黨委提出的“管理向縱深邁進(jìn)、效益與服務(wù)并重”的指導方針，各項工作齊頭并進(jìn)，在確保供水安全、把牢供水質(zhì)量、狠抓供水效益、降低供水成本等方面取得了非�？上驳某煽�(jì)，為公司發(fā)展做出了突出貢獻。根據公司黨委的要求，下面由我向大家介紹一下公司在20xx年供水管理工作方面取得的成績(jì)以及存在的問(wèn)題，并就今年供水工作的重點(diǎn)進(jìn)行部署和動(dòng)員。
一、確保供水安全
優(yōu)質(zhì)足量供水是公司開(kāi)展各項供水業(yè)務(wù)工作的中心和重點(diǎn)，20xx年，各個(gè)部門(mén)在這方面做了大量工作，通過(guò)部門(mén)之間的努力和配合，克服了水廠(chǎng)改造、水位下降、地下水資源匱乏等種種不利因素的影響，全面完成了公司下達的安全供水任務(wù)。全年供水總量達到2900萬(wàn)噸，比20xx年增長(cháng)了6.52%（177.5萬(wàn)噸）。
首先。水廠(chǎng)的全體干部職工恪盡職守，注重人員的日常管理和教育，在做好日常供水工作的同時(shí)，加強與其他部門(mén)的溝通配合，鄧莊水廠(chǎng)在廠(chǎng)內供電系統、控制設備改造以及應急供水工程建設過(guò)程中，克服重重困難，密切關(guān)注施工進(jìn)展并隨時(shí)調整供水方案，在確保各項工程建設順利進(jìn)行的同時(shí)圓滿(mǎn)的完成了供水任務(wù)。
真順水廠(chǎng)20xx年對沙河水源井進(jìn)行全面翻建整修，工程建設周期長(cháng)，對供電以及井泵設施的影響大，為了最大限度的降低工程建設對供水工作的影響，尤其的雨季，為防止污水回灌，保證供電設備運行安全，水廠(chǎng)干部職工有針對性的采取了一系列的預防措施，并加強與施工隊伍的溝通，注意日常巡視檢查，發(fā)現隱患及時(shí)排除。目前，所有井室的翻建整治工作已經(jīng)圓滿(mǎn)完成。
通過(guò)幾年的摸索和不斷完善，水廠(chǎng)在確保供水安全方面取得了長(cháng)足的進(jìn)步，各廠(chǎng)逐步規范了水位定期監測制度，保證了監測數據的及時(shí)性和準確性。尤其是高峰供水期間，通過(guò)增加水位監測頻次，隨時(shí)掌握水位變化，及時(shí)調整泵管取水深度，徹底杜絕了由于自身工作缺位所引發(fā)的抽空事故，為安全供水工作奠定了良好的基礎。
在設備保養方面，兩廠(chǎng)根據實(shí)際情況制定了相應的設備保養維護方案，高峰供水到來(lái)前做好機電設備的檢查和保養工作，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處置，故障設備及時(shí)維修，化莊水廠(chǎng)二次泵電機運行過(guò)程中溫度過(guò)高，水廠(chǎng)發(fā)現問(wèn)題后立即與生產(chǎn)廠(chǎng)家聯(lián)系解決，通過(guò)反復調試，使設備恢復正常，避免了設備以及供水事故的發(fā)生。
20xx年也發(fā)生了幾次由于供電線(xiàn)路事故引發(fā)的停水事件，水廠(chǎng)反應迅速，應急發(fā)電設備啟動(dòng)正常，最大程度的縮短了事故造成的水壓降低時(shí)間，這與各廠(chǎng)建立并嚴格執行應急供電設備日常保養和定期運轉制度是分不開(kāi)的。
第二。水質(zhì)監測中心作為負責公司產(chǎn)品質(zhì)量的監督管理部門(mén)，通過(guò)幾年的鍛煉和培養，已經(jīng)逐步打造成一支業(yè)務(wù)素質(zhì)高、工作能力強、部門(mén)管理嚴的優(yōu)秀團隊。20xx年的水質(zhì)監測工作覆蓋面越來(lái)越大、檢測項目成倍增長(cháng)、人員相對不足。面對困難，全站凝心聚力，緊張工作，工作業(yè)績(jì)和全員能力也得到了公司黨委以及各級主管部門(mén)的一致肯定和贊譽(yù)，為公司全年供水工作目標的全面完成做出了突出貢獻。
第三。作為確保供水安全的重要環(huán)節，管理所20xx年的管網(wǎng)運行安全保障任務(wù)非常繁重，總結起來(lái)有“三多”：交驗工程多、爆管事故多、道路施工多。以昌平管理所為例，年內轄區內發(fā)生數起管網(wǎng)爆裂事故，每一次所里都能最短時(shí)間趕到現場(chǎng)，先期處置并積極配合工程部門(mén)的搶修作業(yè)，努力控制事故造成的影響和范圍。各所管線(xiàn)巡查人員恪盡職守，在完成日常巡視工作的同時(shí)加強對施工工地、拆遷區域的巡查力度，發(fā)現問(wèn)題匯報及時(shí)，措施得當，降低了各類(lèi)施工作業(yè)對供水管網(wǎng)設施的破壞風(fēng)險。
二、優(yōu)化服務(wù)內涵
20xx年各基層部門(mén)在優(yōu)化供水服務(wù)、培養服務(wù)意識、豐富服務(wù)手段方面進(jìn)行了很多大膽有益的嘗試，取得了良好的.社會(huì )效益，同時(shí)為公司經(jīng)濟效益的穩步提升奠定了很好的基礎。各所以確保水費回收率為中心，針對不同用戶(hù)群的繳費習慣以及用戶(hù)的現實(shí)需求，繼續在如何為用戶(hù)提供更為便捷、快速的繳費方式方面下功夫。進(jìn)一步完善和推廣水費預存方式，目前，此種方式得到了廣大用戶(hù)的認可，尤其是新入駐小區，通過(guò)與物業(yè)公司的溝通和宣傳，基本實(shí)現了100%的水費預存率。
針對不同地區的繳費習慣差異，各所采取了相應措施，電話(huà)通知、短信告知等手段日趨完善，駐點(diǎn)收費以及預約查表收費方式的效果明顯。
隨著(zhù)水表置換工作的收尾，入戶(hù)查表工作的工作量和工作難度也越來(lái)越大。但是幾年來(lái)入戶(hù)查表的水費回收工作始終保持了很高的水平，這些成績(jì)的取得離不開(kāi)營(yíng)銷(xiāo)人員的辛勤付出，更是大家提高服務(wù)質(zhì)量，贏(yíng)得用戶(hù)認可的結果。
通過(guò)幾年的設備實(shí)驗和人員培訓，13年管網(wǎng)測漏工作正式成為管理所的一項常規工作，這也是公司深化服務(wù)的一項新舉措，通過(guò)一年來(lái)的工作來(lái)看，達到了鍛煉隊伍、積累經(jīng)驗、服務(wù)用戶(hù)的初衷。
20xx年水表出戶(hù)改造工作任務(wù)量大，施工難度大，負責此項工作的戶(hù)表改造辦公室圓滿(mǎn)完成了朝鳳山莊、大管廠(chǎng)宿舍、郵局宿舍、鞋廠(chǎng)宿舍等多個(gè)改造工程任務(wù)。在鍛煉部門(mén)管理能力和積累經(jīng)驗的同時(shí)，部門(mén)為民服務(wù)的意識和能力穩步提升。尤其是在年初極寒天氣時(shí)表現尤為突出，過(guò)年放假期間，大家都休息了，個(gè)別用戶(hù)因為樓道門(mén)窗未關(guān)造成水管上凍，他們犧牲個(gè)人時(shí)間，隨叫隨到，積極解決問(wèn)題。
供水維修工工作總結 篇16
近年來(lái)，XXX供水總公司供水安全工作在各級各部門(mén)的高度重視下，采取多種措施，不斷加強飲水安全生產(chǎn)與監管服務(wù)，不斷強化宣傳教育，連續多年在全市未發(fā)生一起飲水安全事故，為確保一方群眾飲水安全做出了積極的貢獻。
一、領(lǐng)導重視、齊抓共管、保護水源
XXX水源地共四處，XX、XXX源地為地下水源，日供水能力分別為1.2萬(wàn)噸和0.3萬(wàn)噸；XX、XXXX為地表水源，日供水能力分別為6萬(wàn)噸和0.6萬(wàn)噸，合計日供水能力為8.1萬(wàn)噸。從我市供水格局看，XXXX作為城區及各園區主要供水水源，其余三處水源為備用水源，一旦XXXX出現停電供水等情況，可立即啟動(dòng)其它三個(gè)水廠(chǎng)向城區及各園區供水。近年來(lái)，為了全面做好水源地保護工作，確保群眾喝上干凈放心的水，我們把水源地的保護工作納入了重要議事日程，成立了以經(jīng)理為組長(cháng)，分管經(jīng)理為副組長(cháng)，各水廠(chǎng)職工為成員的水源地保護工作領(lǐng)導小組，具體負責水源地保護工作的組織、協(xié)調、監督、檢查、宣傳等工作，形成了一級抓一級、層層抓落實(shí)的組織網(wǎng)絡(luò )，為水源地保護工作提供了強有力的組織保障。我們按照《中華人民共和國水污染防治法》和《國家生活飲用水衛生標準》規定的“在以地下水為水源時(shí)，水井周?chē)?0M范圍內不能設置滲水廁所、滲水坑糞坑、垃圾堆和廢渣等污染源”的要求，在水源地附近設置了警示語(yǔ)，同時(shí)，我們建立了監督舉報制度，在電視臺、報紙上公布了XXXXXXXX的監督舉報電話(huà)，接受群眾的監督和舉報，對污染水源地的行為及時(shí)進(jìn)行查處，防患于未然。
二、全面落實(shí)、完善設施、監測水質(zhì)
我們認真貫徹落實(shí)《生活飲用水衛生監督管理辦法》、《生活飲用水集中式供水單位衛生規范》等規章制度線(xiàn)，深入開(kāi)展我市生活飲用水衛生監督監測工作。一是工作人員情況，我們配備了4名化驗員都具有省勞動(dòng)廳頒發(fā)的化驗員資格證書(shū)，水質(zhì)化驗設備主要以簡(jiǎn)分析化驗儀器為主，在工作中嚴格按照國家GB5749-20xx《生活飲用水衛生標準》，執行控制檢測項目和頻率。自檢的項目：色度、濁度、臭和味、肉眼可見(jiàn)物、耗氧量、余氯、氨氮、細菌總數、總大腸菌群、耐熱大腸菌群。對于不能自檢的項目，每月委托煙臺市自來(lái)水公司水質(zhì)檢測中心檢驗，確保水質(zhì)達標。二是水質(zhì)檢測設備情況，我們投巨資建設了高標準的水質(zhì)化驗室，配備了齊全、先進(jìn)的化驗儀器，配備了原子吸收分光光度計，萬(wàn)分之
一、百萬(wàn)分之一的電子天平各一臺、氰化物檢測儀、余氯檢測儀、酸度計、生物培養箱、隔水式培養箱、干燥箱、無(wú)菌操作臺等一系列水質(zhì)檢測儀器。三是水質(zhì)檢測情況，按照要求，化驗人員每天對源水、濾前水、濾后水、出廠(chǎng)水做9項簡(jiǎn)分析化驗4次，每年化驗次數達到5840次。每月將源水、出廠(chǎng)水、管網(wǎng)水、末梢水，送煙臺市自來(lái)水公司水質(zhì)化驗中心進(jìn)行45項水質(zhì)分析，同時(shí)每月接受XXX疾病監控中心、煙臺市城市公共供水水質(zhì)監督站監督，定期公布水質(zhì)結果，公司XXX水廠(chǎng)被煙臺市疾病防控中心授予“生活飲用水衛生信譽(yù)度5A標準”，煙臺及周?chē)h市僅有三家供水企業(yè)獲此榮譽(yù)。20xx年9月份，公司接受省建設廳水質(zhì)檢測中心對XXX水廠(chǎng)的水質(zhì)檢測，106項檢測指標全部符合標準，水質(zhì)合格率達99%。
三、加大投入、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、保障水質(zhì)
城市供水關(guān)系到千家萬(wàn)戶(hù)，我們始終堅持“用戶(hù)滿(mǎn)意就是我們的工作標準”服務(wù)理念，并將其融入到日常工作中去，以創(chuàng )造和諧供水環(huán)境。一是建設新水廠(chǎng)，提高供水能力。為充分利用蓬萊有限的原水資源，實(shí)現水資源的優(yōu)化配置，確保供水安全，提高供水水質(zhì)，20xx年5月，經(jīng)XXX政府批準，由山東水務(wù)投資公司投資興建，建設設計日供水能力4萬(wàn)噸的XXX第二水廠(chǎng)，鋪設10公里直徑800球墨鑄鐵管道，XXX第二水廠(chǎng)的建成，使我市日供水能力由原來(lái)的4.1萬(wàn)噸提高到8.1萬(wàn)噸，為我市經(jīng)濟社會(huì )的全面發(fā)展提供了強有力的保障。二是強化供水服務(wù)能力，打造和諧文明窗口，為履行服務(wù)承諾，創(chuàng )造良好的社會(huì )形象，我們推行“一站式”服務(wù)體系。為用戶(hù)辦理接水，從服務(wù)大廳受理用戶(hù)申請到現場(chǎng)勘查、施工圖繪制到通知交費，由原來(lái)的15天減少到7天完成，解決了以往用戶(hù)辦理業(yè)務(wù)時(shí)的繁瑣步驟。三是實(shí)行24小時(shí)服務(wù)熱線(xiàn)電話(huà)，不管是節假日還是星期天都有人上班，晚上由維修人員輪流值班，中午由科室輪流值班，做到小修不過(guò)夜，大修不超過(guò)24小時(shí)，為市民提供高效、便捷的服務(wù)。今年為用戶(hù)維修180次，搶修管道18次，為用戶(hù)測漏8次。服務(wù)到位，對管道出現破裂現象，搶修及時(shí)，無(wú)出現大面積停水現象，保障了供水暢通。
四、建立制度、應急聯(lián)動(dòng)、確保安全
為確保飲用水安全，防止供水整合事故發(fā)生，我們制定了供水安全應急預案，全面做好應對突發(fā)事件的各項工作。一是公司為了應對停電事故造成的影響，在XXX水廠(chǎng)、xxx水源地、XXX水廠(chǎng)采用雙回路進(jìn)行供電，一旦出現停電事故，
以便及時(shí)切換，防止造成大面積、長(cháng)時(shí)間停水。二是建立水廠(chǎng)安保系統，包括廠(chǎng)界、取水頭部、濾水池、沉淀池、清水池、加藥間、廠(chǎng)區、中控室、泵房等重要生產(chǎn)部位安裝了紅外線(xiàn)對射15對，探頭8臺，實(shí)施嚴密監控和防范，窗戶(hù)增設了內置防盜鎖外置防盜網(wǎng)，對于蓄水池和各井口等進(jìn)行了焊接和封閉，提高了反恐怖、反破壞的能力。同時(shí)，我們還加強了人員防范力度，水廠(chǎng)值班人員24小時(shí)值守，時(shí)刻警惕，嚴格控制外來(lái)人員進(jìn)入水廠(chǎng)，認真核對證件并作好詳細記錄，每一小時(shí)組織人員全面巡邏一次并作好記錄，遇有異常情況發(fā)生，立即采取措施。三是在XXX水廠(chǎng)設置生物預警系統，我們安排化驗人員每小時(shí)到源水入水口處巡視一次，觀(guān)察水生物的活動(dòng)情況，一旦出現異常，立即取水樣進(jìn)行化驗，并同時(shí)送環(huán)保防疫部門(mén)進(jìn)行檢驗，結果若超標，立即采用硫化鈉、生石灰、活性碳等藥品進(jìn)行處理，目前已儲備了一定數量的上述應急藥品，并與供應商簽訂協(xié)議，需要大量時(shí)及時(shí)調貨。四是我們每年都會(huì )根據市政府應急處理預案，組織水廠(chǎng)等有關(guān)部門(mén)進(jìn)行氯氣事故及曝管等事故演練，對演練中存在的問(wèn)題進(jìn)行研究和總結，對預案存在的問(wèn)題進(jìn)行了補充，做到無(wú)論發(fā)生什么事件，必須保證城市供水。五是落實(shí)建立健全各種規定制度。水廠(chǎng)工作人員每年查體，無(wú)傳染病發(fā)生，持證上崗。建立安全生產(chǎn)責任制，簽定安全生產(chǎn)責任狀，無(wú)發(fā)生安全事故。建立設備管理制度，各制水設備運轉完好，保障了供水不間斷。建立管網(wǎng)巡查制度，每月組織員工對管網(wǎng)拉網(wǎng)式檢查，使漏失率降至5%左右。
五、廣泛宣傳、強化培訓、提高意識。
為有效提高飲用水生產(chǎn)管理人員的安全意識和法律意
識，我們定期組織相關(guān)部門(mén)職工進(jìn)行飲用水安全知識和相關(guān)法律知識培訓；在每年我們利用全國節水宣傳周期間，開(kāi)展街頭宣傳咨詢(xún)活動(dòng)，為群眾答疑解惑，并向群眾發(fā)送用水安全知識宣傳資料；我們充分利用報紙、電視、網(wǎng)絡(luò )等新聞媒體廣泛宣傳飲水安全知識，擴大宣傳覆蓋面。今年以來(lái)共培訓水廠(chǎng)相關(guān)人員12人次，發(fā)放飲用水安全知識宣傳資料200余份，接受群眾咨詢(xún)100余人次，刊載各類(lèi)信息10余篇。通過(guò)強有力的宣傳教育，公司上下安全生產(chǎn)意識進(jìn)一步提高，廣大群眾飲水安全理念和飲水安全行為進(jìn)一步轉變，為確保全市人民飲水安全筑起一道堅實(shí)的“防火墻”。
供水維修工工作總結 篇17
我廠(chǎng)發(fā)展的關(guān)鍵的一年，本廠(chǎng)擴建、城北水庫和解放水庫的連通和大余水廠(chǎng)的擴建三個(gè)重要工程相繼開(kāi)工，在四月份全廠(chǎng)召開(kāi)了夏季供水安全工作會(huì )議，為確保夏季供水安全工作的順利實(shí)施，廠(chǎng)領(lǐng)導對全廠(chǎng)各個(gè)部門(mén)進(jìn)行了明確的分工，落實(shí)到人。此次工作開(kāi)展的目的是使全廠(chǎng)職工擰成一股繩，共同為水廠(chǎng)更好的發(fā)展盡一份力。我們財務(wù)科按照廠(chǎng)領(lǐng)導的安排認真的完成各項工作任務(wù)，現將工作總結如下：
一、做好財務(wù)自身的本職工作，每月按照會(huì )計制度準確核算成本支出，嚴格費用管理，真實(shí)反映本廠(chǎng)財務(wù)狀況，按月發(fā)放工資和稅費申報繳納。合理調配安排資金使用，確保各項工程的順利開(kāi)展。及時(shí)溝通稅務(wù)，協(xié)調稅企關(guān)系，及時(shí)掌握新的稅收政策，盡可能的最大限度的合理降低稅金支出，使各項稅金的支出都有明確的稅法依據。
二、隨著(zhù)水廠(chǎng)擴建項目的實(shí)施各項材料和設備的招標采購也相繼開(kāi)始，我們和生技科積極配合做好招標前的各項準備工作，在招標局的配合下順利完成了前期材料和設備的招標工作。并且在招標結束后對中標單位進(jìn)行了實(shí)地考察，對材料和設備做了詳細認證。確保工程質(zhì)量符合國家相關(guān)標準。
三、積極會(huì )同生技科做好中央資金項目的申報，在廠(chǎng)領(lǐng)導的正確指導下積極聯(lián)系市發(fā)改委詢(xún)問(wèn)有關(guān)項目需要的申報資料，認真落實(shí)各
項資料的準備和修訂，最后項目申報順利通過(guò)省發(fā)改委的論證，上報國家發(fā)改委審議。此次項目的順利通過(guò)離不開(kāi)廠(chǎng)領(lǐng)導的密切關(guān)注和高度重視。
四、資金的合理使用和統籌安排，保證專(zhuān)款專(zhuān)用，合理調配資金充分保障各個(gè)項目的順利實(shí)施。
此次工作雖然結束了，但這種工作狀態(tài)和精神要在以后的工作中繼續保持。
供水維修工工作總結 篇18
xx年即將過(guò)去，回顧這一年，在公司領(lǐng)導的關(guān)心栽培和同事們的支持幫助下，我熱衷于本職工作，嚴格要求自己，按照公司的要求，履行好崗位職責。在思想方面有了更進(jìn)一步的提高，對本職工作有了更深入的熟悉和理解�，F將一年來(lái)的工作情況總結如下：
一、思想方面
作為一名年輕的企業(yè)員工，自覺(jué)提高學(xué)習積極性。通過(guò)電視新聞、網(wǎng)絡(luò )、雜志認真學(xué)習和領(lǐng)會(huì )“十八大”精神，認真貫徹黨的基本路線(xiàn)方針政策，并以此指導個(gè)人的言行。思想上的領(lǐng)悟和提高使我明白，不論做任何事，必須竭盡全力。
二、工作方面
在這一年里，我本著(zhù)認真負責的工作態(tài)度，基本完成了以下本職工作：
1、搞好水費計算、
審核工作，做到精確無(wú)誤。每月對客戶(hù)用水量進(jìn)行用水情況分析，對于用水量變化較大的，及時(shí)通知便民服務(wù)隊，分析查找原因，并及時(shí)與客戶(hù)溝通解決。
2、熱心的為客戶(hù)提
供業(yè)務(wù)咨詢(xún)服務(wù)，心系客戶(hù)，想之所想，盡自己所能為客戶(hù)排憂(yōu)解難，對客戶(hù)提出的咨詢(xún)做到有問(wèn)必答，及時(shí)回復，為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)熱忱的服務(wù)。
3、每月抄表前完成
抄表流程表的錄入和打印工作，月初登記新增用戶(hù)卡片，將已填滿(mǎn)的用戶(hù)卡片更新，用戶(hù)信息重新整理填寫(xiě)。
4、通過(guò)信息平臺發(fā)
送短信通知用水客戶(hù)及時(shí)繳納水費。在規定時(shí)限內對欠費用戶(hù)進(jìn)行催繳，對欠費超過(guò)兩個(gè)月拒不繳納的，報送至便民服務(wù)隊進(jìn)行停水整頓。
5、對用水客戶(hù)的姓
名和聯(lián)系電話(huà)進(jìn)行登記和更新，月底整理當月新增的客戶(hù)信息，打印好并存檔。
6、通過(guò)發(fā)送郵件等
方式向部分鄉鎮郵局傳達代收水費明細報表，為較遠地區打卡客戶(hù)提供詳細的用水信息。
三、今后打算
總結這一年的情況，
我在工作上盡管沒(méi)有出現較大的失誤，但離上級領(lǐng)導的要求和同事的期望還存在著(zhù)一定的差距，在一些方面還存在著(zhù)不足，個(gè)別工作做的還不夠完善。今后，我將努力找出工作上不足，以便在以后的工作中加以改進(jìn)，認真學(xué)習與工作有關(guān)的文件資料，掌握好專(zhuān)業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，不斷的總結與反省，提高業(yè)務(wù)水平和工作效率，以適應時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長(cháng)。
供水維修工工作總結 篇19
為了保證今年我廠(chǎng)設備管理水平在三級的基礎上有穩定的提高，廠(chǎng)部提出“兩保、三無(wú)、四為零”的目標。以公司開(kāi)展設備安全大檢查為契機，以設備基礎工作為切入點(diǎn)，強化設備管理，使其真正達到制度化、標準化。把供水廠(chǎng)的設備管理工作將全方面推進(jìn)。實(shí)現設備安全經(jīng)濟運行。
結合公司的秋檢文件精神，我廠(chǎng)成了了領(lǐng)導小組，下發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展20xx年設備管理定級秋季設備大檢查的通知》，成立了以廠(chǎng)領(lǐng)導為組長(cháng)的組織機構，使我廠(chǎng)的設備春檢有序的開(kāi)展起來(lái)。
一、安全管理
1、規范安全管理基礎工作，對主要生產(chǎn)設備、特種設備、動(dòng)力設備檢查的同時(shí)建立完善的安全隱患臺帳、安全檢查臺帳，保證安全裝置完好。堅持設備事故“三不放過(guò)”的執行和主要生產(chǎn)設備及要害崗位事故應急予案完善。
2、健全各項制度，為提高氯氣泄漏事故處理能力，制定出《氯氣泄漏反事故預案》，并根據《氯氣泄漏反事故預案》，組織班組及車(chē)間人員開(kāi)展了多次反事故演習
3、為保證我廠(chǎng)的安全生產(chǎn)，廠(chǎng)領(lǐng)導帶隊對各車(chē)間存在的安全漏洞、隱患進(jìn)行排查，提出具體安全措施方案，立項解決，經(jīng)檢查發(fā)現安全漏洞、隱患項，現已全部整改完成，最大程度的保證安全生產(chǎn)。
二、環(huán)保和節能設備管理(主要生產(chǎn)科負責)
四塔水處理系統和污水處理廠(chǎng)等環(huán)保設備全部運行穩定，我廠(chǎng)環(huán)保設備的穩定運行，不但有效推動(dòng)本鋼低成本戰略的實(shí)施，而且可以改善太子河下游水質(zhì)，優(yōu)化本溪生態(tài)環(huán)境，改善日益缺水狀況。從而取得良好的社會(huì )效益、經(jīng)濟效益和環(huán)境效益。
三、設備管理
1、為加強我廠(chǎng)供水設備的管理，機動(dòng)科完善了設備檔案，并利用每月到各班組三級達標檢查時(shí)候，對設備的運行狀況進(jìn)行掌握，對設備檔案進(jìn)行檢查。
2、隨著(zhù)本鋼新工程的不斷上馬，水廠(chǎng)的給排水設施不斷增加，相關(guān)的檢測、監視及控制設備水平也有了很大程度的提高，機動(dòng)科為保證自動(dòng)化設備的正常運行，與兩家單位簽定了合同，對水廠(chǎng)的自動(dòng)化相關(guān)設備予以維護，現在我廠(chǎng)各種自動(dòng)化設備都能正常穩定運行。
3、為保證檢修的順利進(jìn)行，機動(dòng)科制定了檢修委托單制，車(chē)間的每項檢修工作進(jìn)行前，都要填寫(xiě)檢修委托單，明確檢修責任人，及相關(guān)安全措施，并上報機動(dòng)科相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員予以確認，在強化了安全意識的同時(shí)，做到了對檢修工作的有效控制。
4、加強駐在施工隊伍的管理
為了補充維檢力量的不足，各車(chē)間分別派駐了一定力量的施工單位，除了進(jìn)行正常的維護檢修外，同時(shí)還要完成一定的維修工程。因此，加強各施工單位的管理，非常重要，機動(dòng)科要求施工單位辦理完相關(guān)手續之外，還要求施工單位認真執行檢修委托單制，并參加各車(chē)間的安全例會(huì )。
5、備件、輔料的管理：
機動(dòng)科各專(zhuān)業(yè)能夠積極主動(dòng)與備件處、供應處溝通，急生產(chǎn)之所急，基本能夠保證備件、輔料及時(shí)到貨，保證生產(chǎn)正常順行。同時(shí)對各車(chē)間庫房認真要求，每月檢查車(chē)間一次帳、物、卡以及衛生。
6、在ERP項目上水廠(chǎng)嚴格按公司要求對設備編碼進(jìn)行編制，為保證編碼的及時(shí)完成各車(chē)間人員經(jīng)常利用休息時(shí)間進(jìn)行工作，并及時(shí)與機動(dòng)科溝通、研究，力爭做到全面、合理、完善，現已按要求將前十位編碼已全部編制完成，點(diǎn)檢基礎已完成60%以上。
7、為進(jìn)一步規范管網(wǎng)搶修工作程序，強化搶修意識，我廠(chǎng)特制定了《供水廠(chǎng)管網(wǎng)搶修管理制度》，從搶修的物資準備，人員配備、搶修組織到最后的驗收送水的整個(gè)程序都給予了明確，并結合我廠(chǎng)的三級達標進(jìn)行考核。為搶修工作的有序進(jìn)行提供有力保障。
8、由我廠(chǎng)的管網(wǎng)幾乎遍及整個(gè)本鋼廠(chǎng)區，為保證管路在各單位的施工中不被破壞，我廠(chǎng)重新設立了標識牌，在重要位置清晰明確的給人以提醒，現已安裝個(gè)，預計月將全部安裝完成。
9、隱患整改
在今年的春檢中，公司檢查組提出三水源鍋爐安全閥、管路應有保溫，我廠(chǎng)積極落實(shí)，現已完成整改，并對我廠(chǎng)其他冬季取暖設施進(jìn)行檢查維修，確保全廠(chǎng)冬季的正常取暖。
總之，通過(guò)近2個(gè)月的設備秋檢工作，共檢查機械設備142臺，動(dòng)力設備231臺，電氣設備322臺，動(dòng)力管網(wǎng)316米，工業(yè)建筑184座。共查出缺陷隱患264項，邊查邊整改為242項，整改率91.7%，為水廠(chǎng)在20xx年設備管理管理中更上一層樓，打下了堅實(shí)的基礎。
供水維修工工作總結 篇20
20xx年即將過(guò)去，回顧這一年，在公司領(lǐng)導的關(guān)心栽培和同事們的支持幫助下，我熱衷于本職工作，嚴格要求自己，按照公司的要求，履行好崗位職責。在思想方面有了更進(jìn)一步的提高，對本職工作有了更深入的熟悉和理解�，F將一年來(lái)的工作情況總結如下：
一、思想方面
作為一名年輕的企業(yè)員工，自覺(jué)提高學(xué)習積極性。通過(guò)電視新聞、網(wǎng)絡(luò )、雜志認真學(xué)習和領(lǐng)會(huì )“十八大”精神，認真貫徹黨的基本路線(xiàn)方針政策，并以此指導個(gè)人的言行。思想上的領(lǐng)悟和提高使我明白，不論做任何事，必須竭盡全力。
二、工作方面
在這一年里，我本著(zhù)認真負責的工作態(tài)度，基本完成了以下本職工作：
1、搞好水費計算、審核工作，做到精確無(wú)誤。每月對客戶(hù)用水量進(jìn)行用水情況分析，對于用水量變化較大的，及時(shí)通知便民服務(wù)隊，分析查找原因，并及時(shí)與客戶(hù)溝通解決。
2、熱心的為客戶(hù)提供業(yè)務(wù)咨詢(xún)服務(wù)，心系客戶(hù)，想之所想，盡自己所能為客戶(hù)排憂(yōu)解難，對客戶(hù)提出的咨詢(xún)做到有問(wèn)必答，及時(shí)回復，為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)熱忱的服務(wù)。
3、每月抄表前完成抄表流程表的錄入和打印工作，月初登記新增用戶(hù)卡片，將已填滿(mǎn)的用戶(hù)卡片更新，用戶(hù)信息重新整理填寫(xiě)。
4、通過(guò)信息平臺發(fā)送短信通知用水客戶(hù)及時(shí)繳納水費。在規定時(shí)限內對欠費用戶(hù)進(jìn)行催繳，對欠費超過(guò)兩個(gè)月拒不繳納的，報送至便民服務(wù)隊進(jìn)行停水整頓。
5、對用水客戶(hù)的姓名和聯(lián)系電話(huà)進(jìn)行登記和更新，月底整理當月新增的客戶(hù)信息，打印好并存檔。
6、通過(guò)發(fā)送郵件等方式向部分鄉鎮郵局傳達代收水費明細報表，為較遠地區打卡客戶(hù)提供詳細的用水信息。
三、今后打算
總結這一年的情況，我在工作上盡管沒(méi)有出現較大的失誤，但離上級領(lǐng)導的要求和同事的期望還存在著(zhù)一定的差距，在一些方面還存在著(zhù)不足，個(gè)別工作做的還不夠完善。今后，我將努力找出工作上不足，以便在以后的工作中加以改進(jìn)，認真學(xué)習與工作有關(guān)的文件資料，掌握好專(zhuān)業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，不斷的總結與反省，提高業(yè)務(wù)水平和工作效率，以適應時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長(cháng)。
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