路政中隊長(cháng)工作總結

　　總結是指對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究，做出帶有規律性結論的書(shū)面材料，它可以提升我們發(fā)現問(wèn)題的能力，讓我們抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)總結吧。但是卻發(fā)現不知道該寫(xiě)些什么，下面是小編收集整理的路政中隊長(cháng)工作總結，希望對大家有所幫助。

　　本月以來(lái)，城管局在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞創(chuàng )建國家衛生縣城的中心任務(wù)，凝心聚力，攻堅克難，扎實(shí)開(kāi)展城市環(huán)境綜合整治，積極探索城市長(cháng)效管理機制，全面加強執法隊伍建設，較好地完成了各項既定目標任務(wù)，城市管理水平得到了進(jìn)一步提升。

　　一、健全機制，全力推動(dòng)“大城管”體系高位運作。

　　認真落實(shí)縣委、縣政府的部署要求，推動(dòng)“大城管”機制高位運作，實(shí)現高位指揮、高位協(xié)調、高位推進(jìn)。一是完善工作機制，強化責任落實(shí)。加快完善科學(xué)的管理體制、明晰的責任機制、協(xié)調的聯(lián)動(dòng)機制和廣泛的參與機制“四個(gè)機制”，推動(dòng)各牽頭部門(mén)密切配合、通力協(xié)作、主動(dòng)銜接，真正做到上下聯(lián)動(dòng)、全面推進(jìn)，從源頭上杜絕推諉扯皮、執法盲區現象，扎實(shí)推動(dòng)城市管理工作深入開(kāi)展。二是強化人力保障，組建“一辦六組”。從城管、住建、公安、市場(chǎng)監管等部門(mén)抽調精兵強將組成“一辦、六組”，即綜合辦、市場(chǎng)整治組、交通秩序整治組、“六小行業(yè)”整治組、小區整治組、工地整治組、宣傳報道組，對市場(chǎng)、小區、工地、交通秩序、“六小行業(yè)”開(kāi)展集中整治活動(dòng)，并進(jìn)行全方位宣傳報道。

　　二、“四個(gè)結合”，全力保障國家衛生縣城創(chuàng )建成功。

　　一是堅持突出重點(diǎn)和全面推進(jìn)相結合。緊緊抓牢環(huán)衛、廣告、物業(yè)等重點(diǎn)工作。環(huán)衛方面，實(shí)行“六定”制度，對城區48條主次干道實(shí)行棋盤(pán)式管理，每條道路責任到人，定人、定崗、定時(shí)、定責、定路段、定質(zhì)量。實(shí)行機掃和人掃的科學(xué)布局，主次干道全部實(shí)行機械化清掃。建立城區生活垃圾收集、運輸、處理體系，設置生活垃圾投放點(diǎn)224處，增加垃圾桶710余只。規范戶(hù)外廣告方面，集中對各類(lèi)戶(hù)外廣告進(jìn)行綜合整治，共拆除戶(hù)外廣告及店面招牌1300余塊、整改3000多處。實(shí)施“清晨洗臉”工程，清除小廣告3500多處、清理牛皮癬9400張，建設了44個(gè)公共廣告欄、53個(gè)居民小區廣告欄。物業(yè)方面，實(shí)施“城管進(jìn)小區、服務(wù)在基層”活動(dòng)，明確專(zhuān)人包保，及時(shí)了解業(yè)主的訴求;開(kāi)展“查盲區、清死角”活動(dòng)，及時(shí)解決住宅小區內存在的綠化缺損、毀綠種菜等問(wèn)題，清理菜地近30畝，補植綠化草種2萬(wàn)余斤;落實(shí)住宅小區主要出入口美化亮化工程，64個(gè)住宅小區大門(mén)全部配套亮化設施，安裝道閘系統，提升了城區亮化品位。全面推進(jìn)渣土、公廁、疏導點(diǎn)管理等工作。

　　二是堅持網(wǎng)格管理和集中整治相結合。深入推行“棋盤(pán)式網(wǎng)格化”管理模式，實(shí)行“定人員、定區域、定路段、定標準、定責任、定獎懲”的執法管理責任制，使管理橫到邊、縱到底，不留死角。針對城市管理疑難雜癥、重點(diǎn)難點(diǎn)，按照“集中力量、集體行動(dòng)、包片分工、見(jiàn)事管事、嚴管重罰”的原則，組建六個(gè)執法大隊，協(xié)調公安、社區力量，組織開(kāi)展店外經(jīng)營(yíng)、非機動(dòng)車(chē)亂停亂放、戶(hù)外廣告、渣土運輸、非法小廣告、亂堆亂放、亂搭亂建、亂潑亂倒、早餐點(diǎn)、報刊亭等十項市容環(huán)境集中整治行動(dòng)，徹底扭轉了城市管理被動(dòng)局面，取得顯著(zhù)成效。

　　三是堅持日常管理和錯時(shí)管控相結合。實(shí)現全天候管理，中午和晚上均安排人員定崗管理并加強巡查，通過(guò)強化早、中、晚時(shí)空管理，抓鞏固、防回潮、促落實(shí)，努力使我縣市容市貌、大環(huán)境衛生不反彈，以確保整治效果。

　　四是堅持宣傳引導和依法管理相結合。以人為本開(kāi)展宣傳教育工作，倡導市民養成科學(xué)文明健康的生活方式。深入開(kāi)展“走進(jìn)社區、走進(jìn)企業(yè)、走進(jìn)校園、走進(jìn)店鋪”四走進(jìn)活動(dòng)，共印發(fā)宣傳材料2。3萬(wàn)余份，懸掛橫幅260余幅，設置標語(yǔ)牌240余處，開(kāi)辦電視專(zhuān)欄42期，播發(fā)新聞70余條，營(yíng)造了良好的創(chuàng )建氛圍。對明知故犯、屢教不改違反城市管理法律法規的，堅持以“零容忍”的態(tài)度，依法嚴管重罰，切實(shí)做到治臟不留死角、治亂不留情面、治差不遺余力。

　　三、依托科技，穩步推進(jìn)數字化城管平臺建設。

　　不斷完善應用系統建設、基礎數據建設，有效整合公安監控資源，完成10個(gè)自建監控點(diǎn)建設，對城區關(guān)鍵部位基本實(shí)現全覆蓋。將公共設施、交通設施、市容環(huán)境、園林綠化、其他部件等五大類(lèi)城市管理部件，市容環(huán)境、宣傳廣告、施工管理、突發(fā)事件、街面秩序、其他事件等六大類(lèi)城市管理事件，全部納入平臺管理。依托數字化城管平臺，全方位收集城市管理信息，主動(dòng)發(fā)現城市管理問(wèn)題。目前，地理空間框架數據庫、單元網(wǎng)格數據庫、部件數據庫、地理編碼數據庫已根據行業(yè)標準開(kāi)展普查及建庫。截至11月4日，數字化城管指揮中心共采集到案卷的數據總量為1793條，已結案數據為1477條，其中，大部分為市容環(huán)境、宣傳廣告、街面秩序等事件信息，小部分為公共設施、道路交通等部件信息。

　　四、聚焦項目，扎實(shí)推進(jìn)確保重點(diǎn)工程圓滿(mǎn)完成。

　　為強化城市管理基礎設施建設，根據縣政府工作安排，我局明確了垃圾焚燒發(fā)電、黃山南路人行道改造等十項重大項目工程。采取“包項目、定目標、定時(shí)間、定責任”和“一個(gè)項目、一名領(lǐng)導、一套班子、一抓到底”的措施，制定了切實(shí)可行的項目實(shí)施方案，明確了工作目標、工作內容、責任分工、時(shí)間節點(diǎn)、進(jìn)度要求，強力推進(jìn)重大項目建設。

　　五、內強管理，努力實(shí)現城管隊伍素質(zhì)大提升。

　　以抓轉變城管執法觀(guān)念為突破口，牢固樹(shù)立“人性化”執法的服務(wù)理念，把維護廣大市民群眾的根本利益作為執法的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，以嚴格的制度約束行為，嚴格執法，牢固樹(shù)好隊伍形象。一是堅持教育培訓先行。目前，我局已正式組建行政執法局，為加強依法行政、規范執法程序，4月份，我局制定了《xxxx縣城管局隊伍正規化培訓工作實(shí)施方案》，定期開(kāi)展城市管理行政執法“輪值輪訓班”，舉辦專(zhuān)家講座，開(kāi)展軍事化訓練，實(shí)施干部講學(xué)，組織干部職工學(xué)習政策法規、業(yè)務(wù)知識，全面提升城管隊伍業(yè)務(wù)素質(zhì)和依法行政意識，不斷增強隊伍的戰斗力、凝聚力和向心力。二是實(shí)行考核措施跟進(jìn)。健全完善督查考核機制，實(shí)行全方位督查、考核。研究出臺《城管局效能督查工作辦法(試行)》、《城管局網(wǎng)絡(luò )問(wèn)政及輿情處置考核獎懲辦法(實(shí)行)》、等一系列考核辦法，對照考核細則對每個(gè)執法人員進(jìn)行考評，考評結果與個(gè)人工資、績(jì)效掛鉤，嚴格獎懲，合理拉開(kāi)收入差距，調動(dòng)干部職工工作積極性，真正做到責權利統一。

　　六、存在問(wèn)題

　　一是城區管理與“三精”的要求還存在一定差距。城區個(gè)別區域衛生死角在一定程度上仍然存在，亂貼亂畫(huà)沒(méi)有徹底清除，流動(dòng)攤點(diǎn)、占道經(jīng)營(yíng)、店外經(jīng)營(yíng)等時(shí)有反彈，部分路段車(chē)輛亂停亂放、經(jīng)營(yíng)攤位亂擺亂放等問(wèn)題沒(méi)有徹底根治。

　　二是小區物業(yè)監管工作面臨較大壓力。小區內硬件設施不完善，小區內普遍存在毀綠種菜、破墻開(kāi)店、停車(chē)設施缺失等現象，廣大業(yè)主怨聲載道，物業(yè)企業(yè)服務(wù)費征繳不力，業(yè)主、開(kāi)發(fā)企業(yè)、物業(yè)企業(yè)三者間矛盾日益突出，造成惡性循環(huán)。

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