土建工作總結 土建工作總結內容

　　總結就是對一個(gè)時(shí)期的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的回顧和分析的書(shū)面材料，通過(guò)它可以全面地、系統地了解以往的學(xué)習和工作情況，不妨讓我們認真地完成總結吧。那么總結應該包括什么內容呢？以下是小編為大家整理的土建工作總結 土建工作總結內容，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　一、工程概況及投資

　　本工程系大唐陽(yáng)城電廠(chǎng)#5—#8機組煙氣脫硫增容提效改造項目。廠(chǎng)址位于山西省晉城市陽(yáng)城縣北留鎮境內。本期工程建設規模為2x350MW及2x600MW煙氣脫硫系統改造工程，每臺機組設一爐一塔脫硫裝置，采用石灰石濕法煙氣脫硫工藝。工程建設工期從20xx年2月25日—20xx年7月31日，四臺機組脫硫全部168小時(shí)試運行。工程總投資為一億三仟七百八十五萬(wàn)，其中，土建工程投資為一仟四百五十萬(wàn)元，主要包括#5—#8氧化風(fēng)機房、#5—#8漿液循環(huán)泵房改擴建、石膏脫水系統改擴建、新建石灰石漿液制漿系統等。

　　工程建設單位大唐陽(yáng)城國際發(fā)電有限責任公司，設計單位北京博奇電力科技有限公司杭州設計院及中國大唐科技工程有好公司設計院，總承包單位北京博奇電力科技有限公司及中國大唐科技工程有限公司。監理單位北京國電德勝工程監理有限公司。

　　工程建設質(zhì)量目標為全面執行國家電力行業(yè)頒布的有關(guān)規程、規范、標準，使本工程范圍內的建筑、安裝、調試項目合格率達到100%，建筑優(yōu)良率達到95%，實(shí)現168小時(shí)試運行一次成功，并按《火力發(fā)電基本建設工程啟動(dòng)及竣工驗收規程》實(shí)現達標投產(chǎn)，建設火電行業(yè)標桿改造工程。

　　二、監理合同履行情況

　　受大唐陽(yáng)城電廠(chǎng)委托，北京國電德勝工程監理有限公司承接了大唐陽(yáng)城電廠(chǎng)#5—#8機組煙氣脫硫增容提效效改造工程的監理項目，對大唐陽(yáng)城電廠(chǎng)#5—#8機組煙氣脫硫增容提效改造工程的所有建設內容進(jìn)行了全過(guò)程的監理。

　　項目監理合同簽訂后，我公司立即組建了監理部進(jìn)駐用戶(hù)現場(chǎng)，在總監理工程師馬英平的統一組織安排下，按照監理程序開(kāi)展監理工作，在項目建設各階段，依據信息系統過(guò)程監理有關(guān)的國家政策、法律、法規、標準、規范國家標準，建設單位與承建單位簽訂的項目建設合同、相關(guān)資料、建設單位與監理單位簽訂的監理合同對工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、變更進(jìn)行控制，對項目的合同和信息文檔資料進(jìn)行管理，定期召開(kāi)監理例會(huì )，檢查各項工作完成情況，協(xié)調解決存在的問(wèn)題，不定期的向用戶(hù)提交階段總結，及時(shí)把握項目存在的問(wèn)題并提出監理建議，公平公正地協(xié)調處理項目中遇到的問(wèn)題，確保了工程建設的質(zhì)量和順利進(jìn)行，項目監理部全面履行了監理委托合同賦予的義務(wù)和責任，圓滿(mǎn)完成了本工程的監理任務(wù)，監理工作控制目標達到合同要求。

　　三、監理工作的質(zhì)量控制

　　工程質(zhì)量控制是監理工作的一項重要內容。我們始終以施工及驗收規范、質(zhì)量驗收及評審標準為依據，督促承建單位實(shí)現合同約定的質(zhì)量目標。

　　在工程主體建設方面嚴格審查承建單位的質(zhì)量管理體系，檢查分包單位的資質(zhì)，嚴格審查承建單位的《施工組織設計》并提出合理化建議，實(shí)行嚴格的材料、設備、人員資質(zhì)的報驗制度，要求施工單位填寫(xiě)《報驗單》報監理部審核，不符合要求或不合格的產(chǎn)品堅決不允許使用。在施工過(guò)程中我們實(shí)行巡回檢查、旁站監理及平行檢查等多種手段，每完成一個(gè)分項工程，都要求施工單位先進(jìn)行自檢，自檢合格后報監理部簽認，符合要求后才能進(jìn)行下一道工序施工，對于隱蔽工程更是要檢查合格驗收后才能封閉，經(jīng)過(guò)多種有效措施和嚴格的管理，工程建設通過(guò)了綜合性的評審。

　　四、監理工作的進(jìn)度控制

　　要求從工程一開(kāi)始就制定《項目總進(jìn)度計劃》；各分項工程開(kāi)始時(shí)制定《分項工程進(jìn)度計劃》；在項目建設階段各分項工程按工程的不同階段制定《階段工作計劃》；各分項工程互相制約和關(guān)聯(lián)的，還組織各方一起制定《協(xié)調工作計劃》，對每個(gè)工作計劃，監理方都會(huì )進(jìn)行嚴格的審查，并提出合理化的建設，在保證工程質(zhì)量的前提下，加快工程進(jìn)度。在項目建設過(guò)程中，監理方嚴格督促計劃的落實(shí)情況，當發(fā)后有嚴重偏差時(shí)，立即組織相關(guān)各方分析原因、研究措施、實(shí)時(shí)糾正。對于在保證質(zhì)量的前提下實(shí)在不能按時(shí)完成的，協(xié)調各方重新調整工作計劃，在進(jìn)度控制過(guò)程中，確�！百|(zhì)量?jì)?yōu)先”的原則，在監理方有力的措施下，工程地進(jìn)度得到了有效控制，歷經(jīng)八個(gè)多月時(shí)間，土建工程成功完成。項目的進(jìn)度較預期目標有延后，但有其客觀(guān)原因，整個(gè)工程包涵內容較多，涉及到的承建商及有關(guān)單位比較多，制定項目總體計劃時(shí)對工程建設的難度和復雜都考慮不夠，對其相互的制約影響等項目實(shí)施進(jìn)度的不確定因素估計不足，及施工單位整體素質(zhì)差、建設方資金不到位等。雖然，項目的總體進(jìn)度有所延遲，但這都是在項目建

　　設過(guò)程中及時(shí)預見(jiàn)并經(jīng)各方客觀(guān)分析，為了保證工程的`質(zhì)量而一致認可的，較同行業(yè)其它項目的建設情況來(lái)看，該項目建設的進(jìn)度還是得到有效控制的。

　　五、監理工作的安全控制

　　協(xié)助業(yè)主成立安全委員會(huì )，并作為成員開(kāi)展相應的工作，協(xié)助業(yè)主建立各項安全管理制度，并監督落實(shí)審查施工單位的安全生產(chǎn)資質(zhì)和三類(lèi)人員的上崗資質(zhì)，督促施工單位建立健全的施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系，審查工作單位編制的施工組織設計中的安全措施，專(zhuān)項施工方案，對施工單位的特種作業(yè)人員資格證進(jìn)行審核，堅持對施工現場(chǎng)安全和產(chǎn)情況進(jìn)行巡查，發(fā)現違章施工和存在安全隱患的要求施工單位整改，并簽發(fā)整改通知單。

　　六、監理工作的組織協(xié)調

　　本工程建設內容多，涉及到的承建單位及相關(guān)部門(mén)比較多，各方面之間很容易發(fā)生扯皮現象，在項目建設過(guò)程中監理方不但擔負著(zhù)建設方和承建方之間的協(xié)調工作，還擔負著(zhù)各承建方之間的協(xié)調工作，使工程各方充分協(xié)作有力地促進(jìn)了工程的質(zhì)量和進(jìn)度的保證，監理方主要通過(guò)如下手段進(jìn)行協(xié)調：①周例會(huì )制度②專(zhuān)題會(huì )議③協(xié)調會(huì )議。通過(guò)以上協(xié)調手段公平公正地做出科學(xué)客觀(guān)的協(xié)調，為項目的成功實(shí)施掃清了一個(gè)又一個(gè)的障礙，在關(guān)鍵時(shí)刻一次又一次推動(dòng)了項目的進(jìn)展，有效的促進(jìn)了項目的成功。

　　七、監理工作工程質(zhì)量的評價(jià)

　　各土建分項工程完工后分別組織了驗收各分項工程都實(shí)現了合同約定的建設內容，符合相關(guān)的技術(shù)標準和要求，各土建分項、分部工程完工后使用情況良好，滿(mǎn)足了用戶(hù)的實(shí)際需求。

　　八、結束語(yǔ)

　　監理方在大唐陽(yáng)城電廠(chǎng)#5—#8機組煙氣脫硫增容提效改造工程監理過(guò)程中，得到了業(yè)主及總包單位領(lǐng)導的大力支持，各承建單位的相互協(xié)作和配合，在此，本人謹代表北京德勝監理公司大唐陽(yáng)城電廠(chǎng)#5—#8機組煙氣脫硫監理項目部的所有成員對大唐陽(yáng)城電廠(chǎng)脫硫項目部業(yè)主及總包單位（中國大唐科技工程有限公司大唐陽(yáng)城電廠(chǎng)脫硫改造項目部及北京博奇電力科技有限公司大唐陽(yáng)城電廠(chǎng)脫硫改造項目部）的支持和配合表示衷心的感謝！

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