企業(yè)生產(chǎn)部門(mén)上半年工作總結
總結是在某一時(shí)期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià)，從而得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它可以幫助我們總結以往思想，發(fā)揚成績(jì)，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧。但是總結有什么要求呢？下面是小編收集整理的企業(yè)生產(chǎn)部門(mén)上半年工作總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
企業(yè)生產(chǎn)部門(mén)上半年工作總結1
一、成立安全生產(chǎn)月及安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)活動(dòng))領(lǐng)導小組，組建活動(dòng)安全網(wǎng)絡(luò )，大造安全生產(chǎn)聲勢。公司在這次活動(dòng)中，在原有的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組及其成員基礎上補充生產(chǎn)一線(xiàn)各車(chē)間負責人組成安全生產(chǎn)月活動(dòng)及安全生產(chǎn)大檢查領(lǐng)導小組，總經(jīng)理?yè)谓M長(cháng)。在此基礎上，各車(chē)間班組設立安全監管聯(lián)絡(luò )員共5人，形成自下而上的安全網(wǎng)絡(luò )組織。進(jìn)入“安全月”的前一天，我們就在廠(chǎng)區醒目位置懸掛了三條大型安全生產(chǎn)口號橫幅標語(yǔ);進(jìn)入活動(dòng)期，公司先后出黑板報三期，出安全專(zhuān)欄二期，向員工公示公司安全生產(chǎn)現狀，同時(shí)利用職工閱覽室宣傳“安全月”，閱讀學(xué)習報刊雜志，了解“安全月”活動(dòng)的近況新聞，通過(guò)這些組織宣傳工作，極大地強化了全員安全意識。
二、開(kāi)了“三個(gè)會(huì )”，組織“二個(gè)大檢查”。公司對執行行辦的安全生產(chǎn)會(huì )議精神行動(dòng)早、動(dòng)作快，于5月29號至6月初，召開(kāi)了以安全生產(chǎn)為專(zhuān)題的黨委擴大會(huì )議、領(lǐng)導班子會(huì )和全體員工安全活動(dòng)動(dòng)員大會(huì )，會(huì )議主要內容就是貫徹某某文件的“三項意見(jiàn)、四點(diǎn)要求”和“六個(gè)要做好”的精神。使全國首次安全生產(chǎn)月活動(dòng)人人皆知、家喻戶(hù)曉，激發(fā)了全體員工自覺(jué)參與活動(dòng)的積極性，營(yíng)造了安全生產(chǎn)活動(dòng)的活躍氣氛。
六月初，公司全體領(lǐng)導帶隊，員工代表參與，搞了一次全面的安全大檢查，檢查覆蓋面包括生產(chǎn)車(chē)間、設備、配電房、電氣線(xiàn)路、辦公樓、食堂、宿舍、倉庫、高危物品、招待所、鍋爐房、消防器材及設施、上墻制度及安全責任制的分層落實(shí)等等，對大檢查中只要覺(jué)得是安全隱患問(wèn)題，由專(zhuān)人分類(lèi)登記，擬訂整改措施，專(zhuān)人負責，有的是現場(chǎng)檢查，就地指定專(zhuān)人及時(shí)整改，活動(dòng)期間，整改和清理有關(guān)不安全隱患二十余處，如配電房警示標志，車(chē)間化學(xué)藥劑存放條件及車(chē)間電線(xiàn)亂扯亂拉現象等，都得到了及時(shí)整改，并達到安全生產(chǎn)要求;制訂和修改安全生產(chǎn)制度及安全操作規程十一條。六月中下旬再一次對公司安全生產(chǎn)進(jìn)行了大檢查，并驗收了有關(guān)隱患的整改工作，總的情況是：生產(chǎn)現場(chǎng)文明衛生，生產(chǎn)秩序良好，生產(chǎn)設備性能完好率100%，消防器材完好有效使用率100%，主要工種、工作的制度上墻率100%�！鞍踩a(chǎn)月”活動(dòng)和公司召開(kāi)的“三個(gè)會(huì )議”“二個(gè)大檢查”推動(dòng)了公司安全生產(chǎn)工作深入開(kāi)展，為公司增添了新面貌、新氣象，注入了新活力。
三、以教育為本，文修武練，提高全員安全意識和戰斗力。在安全生產(chǎn)及其活動(dòng)的實(shí)踐過(guò)程中，我們體會(huì )到除領(lǐng)導重視負責是必不可少外，以下兩個(gè)方面是安全生產(chǎn)的重中之重。
1、安全知識、認識和觀(guān)念。安全生產(chǎn)事關(guān)職工生命和企業(yè)財產(chǎn)安全、事關(guān)社會(huì )穩定，只有全員懂得安全知識，提高安全對生產(chǎn)要重性的認識，只有集中力量抓安全生產(chǎn)，堅持安全第一，使職工和管理人員都牢牢樹(shù)立起安全意識，真正警醒起來(lái)，才能真正保障企業(yè)生產(chǎn)的安全運行。
2、嚴格遵守安全生產(chǎn)責任制和安全操作規程�！鞍踩a(chǎn)責任重于泰山”，在企業(yè)內部，各部門(mén)、各生產(chǎn)車(chē)間班組也要按照各自分工堅守崗位，切實(shí)負起安全責任，并實(shí)行按制度獎罰分明，對檢查出的隱患整改及時(shí)到位。實(shí)踐證明，安全生產(chǎn)責任制能切實(shí)做到防患于未然，對于生產(chǎn)事故的發(fā)生能起到明顯的遏制作用。
據以上體會(huì )，為了提高全員安全文化知識和安全防范技能，強化安全意識和安全制度責任化理念，在對全體員工經(jīng)常性的安全生產(chǎn)教育基礎上把握安全生產(chǎn)月活動(dòng)創(chuàng )造的有利條件，適時(shí)舉辦安全生產(chǎn)知識培訓和防火安全練兵活動(dòng)。六月中旬，公司將20xx年全國安全生產(chǎn)月全員教育學(xué)習資料分發(fā)給每個(gè)員工學(xué)習，活動(dòng)領(lǐng)導小組具體指導，并根據公司實(shí)際，按“安全生產(chǎn)月”全員教育考試卷中選題，組織全體員工進(jìn)行筆試答題，填寫(xiě)答題卡。安全理論知識學(xué)習，豐富了全體員工的安全知識，武裝了頭腦，有的員工還深有體會(huì )地說(shuō)：學(xué)習使我們開(kāi)闊了眼界，過(guò)去不知道的安全范圍和隱患涵義等知識，現在在學(xué)習中得到了補充。全體員工決心在工作生產(chǎn)的實(shí)踐中，具體應用新學(xué)到的安全知識。下旬，公司根據全員理論學(xué)習的基礎，專(zhuān)門(mén)請安全主管部門(mén)的專(zhuān)家來(lái)公司給員工講解安全知識的應用，并抽出半天的時(shí)間，舉辦了全員現場(chǎng)實(shí)物消防練兵活動(dòng)，活動(dòng)按車(chē)間分組、競賽練兵，使員工懂得和掌握了正確操作滅火器和水龍栓的技術(shù)。通過(guò)安全理論學(xué)習和實(shí)際操作練兵活動(dòng)，全體員工既懂得安全的重要性，又能實(shí)際操作，提高了安全防范能力和自我保護能力。
企業(yè)生產(chǎn)部門(mén)上半年工作總結2
我們xx公司，在以董事長(cháng)xx為首的公司董事會(huì )的領(lǐng)導下，xx年上半年在各位同仁的共同努力下，取得了驕人的業(yè)績(jì)。下面我將xx年度生產(chǎn)部上半年的工作總結向公司領(lǐng)導和同事們會(huì )匯報如下：
一、以人為本，實(shí)施管理標準化、科學(xué)化
我們生產(chǎn)部在今年上半年，圍繞管理做了大量工作，我們深知“人“是所有工作中最基本的要素，最重要，所以我們的所有工作，都是以人為本，我們的所有工作的展開(kāi)必須得到大多數員工的理解和支持；我們更明白：沒(méi)有規矩不成方圓的道理，因此我們在以人為本的前提下，制定了生產(chǎn)部的各項規章制度，我們的管理理念是：以人為本，實(shí)施管理標準化、科學(xué)化；制度給我們的管理提供了管理的標準，提供了依據，只有有了標準，我們的管理工作才能更科學(xué)，才能更公平，才能更公正。同時(shí)我們也向廣大的員工表明我們的思想：以人為本，實(shí)施管理標準化，科學(xué)化，并不是不要管理，以人為本是為管理服務(wù)的，所有的行為必須為管理這一中心任務(wù)服務(wù)，以人為本是為了我們更好的實(shí)施管理，以人為本只是說(shuō)我們在管理時(shí)更人性化，我們在提倡管理的時(shí)候，堅決反對野蠻粗暴地管理。
二、定期召開(kāi)員工會(huì )議
了解員工對我們管理人員的意見(jiàn)，對生產(chǎn)部管理的意見(jiàn)和建議，同時(shí)我們也通過(guò)這樣的會(huì )議交流工作經(jīng)驗和溝通思想，取得了很好的效果，增強團隊精神：
我們有一句口頭禪：生產(chǎn)部的門(mén)永遠向我們所有的員工敞開(kāi)，我們24小時(shí)可以接待員工反映問(wèn)題和向我們提意見(jiàn)，只要有利于我們的工作，不論多難聽(tīng)的話(huà)我們都能聽(tīng)；我們歡迎所有員工提合理化建議，只有我們生產(chǎn)部所有員工思想統一了，有了團隊精神，我們的工作才能做的更好。通過(guò)這一段時(shí)間的嘗試我們認為效果很好，可以說(shuō)我們的思想統一了，我們的行動(dòng)統一了。
三、加大生產(chǎn)部門(mén)的軟件建設，制定了生產(chǎn)部各項規章制度和各工序作業(yè)指導書(shū)以及操作規程
生產(chǎn)部門(mén)人員相對較多，而且大多是剛從學(xué)校畢業(yè)的大學(xué)生思想活躍，有活力，這些是他們的優(yōu)點(diǎn)，但我們深知他們由于受各思潮的影響，普遍存在著(zhù)組織觀(guān)念淡薄，不能?chē)栏褚笞约�，相對的�?dòng)手能力差等不足，針對這些情況，我們制定了《生產(chǎn)部管理制度》、《生產(chǎn)部員工違紀處罰條例》等規章制度，并組織員工學(xué)習，增強員工的組織觀(guān)念。
針對員工相對的動(dòng)手能力差這一情況，我們組織技術(shù)骨干編寫(xiě)各工序作業(yè)指導書(shū)，以及相關(guān)設備的操作規程，組織員工進(jìn)行培訓，努力提高員工的操作技能。
四、加大生產(chǎn)現場(chǎng)的管理力度，保質(zhì)保量按時(shí)完成公司下達的各項任務(wù)
上半年，我們一方面加大軟件方面的建設，制定了各項規章制度和操作規范，另一方面我們加大了生產(chǎn)現場(chǎng)的管理力度，加強生產(chǎn)現場(chǎng)的巡檢，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，發(fā)現違反規章制度的，堅決處理，可以說(shuō)我們通過(guò)處理極少部分人，教育了廣大的員工，起到了很好的警示作用，這些工作的開(kāi)展，我們知道有很大的壓力和難度，但我們深知我們有公司領(lǐng)導的大力支持，我們做了，我們也可以說(shuō)取得了階段性的成績(jì)。謝謝公司領(lǐng)導對我們工作的支持！
五、合理安排、積極調度，克服不利因素，努力提高人員的勞動(dòng)效率和設備利用率
今年上半年，公司根據個(gè)別員工思想不穩定，不安心工作的特殊情況，及時(shí)果斷地采取整頓措施，我們生產(chǎn)部門(mén)積極主動(dòng)配合公司行動(dòng)，通過(guò)合理安排、積極調度，變被動(dòng)為主動(dòng)，不但沒(méi)有影響我們的生產(chǎn)，相反我們通過(guò)這一特殊情況，發(fā)揮員工的主人翁精神，在提高員工勞動(dòng)效率方面，做大做足文章，提高了員工的勞動(dòng)效率，克服了設備不足等困難，現在我們的產(chǎn)量和質(zhì)量比去年有了很大的提高。
六、存在的不足與問(wèn)題
上半年通過(guò)全體員工的共同努力，我們在以董事長(cháng)為首的公司董事會(huì )的正確領(lǐng)導下取得了一定的成績(jì)，為下半年的各項工作打下了堅實(shí)的基礎，但是我們還應清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方，亟待在今后的工作中加以解決，具體總結如下：
�。�1）思想方面：仍有極小部分員工思想懈怠，不積極主動(dòng)，組織觀(guān)念淡薄，進(jìn)而表現在工作中不求上進(jìn)，無(wú)工作熱情，責任心差，這直接影響其他員工的工作情緒。
�。�2）技能方面：由于人員流動(dòng)較大，致使部分員工在技能方面得不到加強，在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。
�。�3）制度方面：20xx年上半年，生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導的大力支持下，根據生產(chǎn)部的實(shí)際工作需要，制定了各項規章制度，保障了各車(chē)間的生產(chǎn)次序，規范員工在生產(chǎn)現場(chǎng)的行為，促進(jìn)了生產(chǎn)部各項工作的開(kāi)展，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的施行，我們發(fā)現我們的制度還有許多不完善的地方，需要我們進(jìn)一步的完善；另一方面，在制度執行方面，由于我們部分領(lǐng)導的認識仍然不高，在生產(chǎn)現場(chǎng)執行制度不夠堅決，致使我們的生產(chǎn)現場(chǎng)仍然不時(shí)出現這樣或那樣的問(wèn)題，我們的管理工作真的有待加強。
七、20xx年下半年
下半年，我們將針對生產(chǎn)部存在的問(wèn)題與不足，加強工作：
�。�1）進(jìn)一步加強員工的思想教育工作，增強員工的組織觀(guān)念、團隊精神以及對企業(yè)的忠誠度。
�。�2）加強培訓工作：我們將進(jìn)一步完善我們的培訓體系，加強員工的操作技能和相關(guān)知識的培訓工作，努力提高員工的操作操作技能和解決問(wèn)題的能力，為我們的生產(chǎn)服務(wù)。
�。�3）進(jìn)一步完善我們的規章制度，使我們的規章制度更合理、更科學(xué)。
�。�4）加強與相關(guān)部門(mén)的溝通、協(xié)調與配合。
20xx年上半年，由于各種原因，我們和相關(guān)部門(mén)的溝通、協(xié)調的不理想，致使我們在工作中配合的不好，盡管對工作沒(méi)有產(chǎn)生太大的影響，我們認為這將嚴重影響公司的利益，是極大的人力資源的浪費。下半年我們將主動(dòng)與相關(guān)部門(mén)溝通、協(xié)調，相互配合好工作，為公司創(chuàng )造一個(gè)和諧、有效的工作環(huán)境貢獻出我們的一份力量。
企業(yè)生產(chǎn)部門(mén)上半年工作總結3
集團公司黨組：
上半年，在集團公司黨組的正確領(lǐng)導下，局黨委以科學(xué)發(fā)展觀(guān)統攬全局，以保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)為動(dòng)力，全面落實(shí)集團公司暨股份公司工作會(huì )議精神，緊緊圍繞改革發(fā)展中心，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用和思想政治工作優(yōu)勢，團結帶領(lǐng)全局干部職工，大力實(shí)施精神文明建設“四大工程”，堅定不移地推進(jìn)油田發(fā)展“五大戰略”，兩個(gè)文明建設取得新進(jìn)展：主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標實(shí)現“雙過(guò)半”，探明石油地質(zhì)儲量700萬(wàn)噸、控制700萬(wàn)噸、預測750萬(wàn)噸，分別完成年計劃的70%、70%和75%，生產(chǎn)原油91.77萬(wàn)噸，基本按計劃步子運行；各項改革穩步推進(jìn)，7家企業(yè)順利完成改制分流，累計完成改制分流20家；全面完成保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)各項任務(wù)，黨組織建設和領(lǐng)導班子建設得到加強，黨群干群關(guān)系得到改善；采取強有力措施抓信訪(fǎng)保穩定，促進(jìn)了油田礦區和諧穩定局面的形成。
一、樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)的發(fā)展觀(guān)，理清思路，凝心聚力，推進(jìn)油田持續有效協(xié)調發(fā)展
1、抓住第一要務(wù)，明確發(fā)展方向。全面貫徹落實(shí)集團公司工作會(huì )議精神，樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，先后召開(kāi)局黨委三屆四次擴大會(huì )議和油田七屆五次職代會(huì )，研究部署油田20xx年各項工作，明確了今后三年“兩個(gè)增長(cháng)、兩個(gè)穩定、兩個(gè)突破、兩個(gè)創(chuàng )新”的奮斗目標，規劃了礦區經(jīng)濟圈整體協(xié)調發(fā)展的框架。局黨委把握油田改革發(fā)展方向，把干部職工的思想和意志統一到堅定不移推進(jìn)“五大戰略”上來(lái)；統一到深化老區，拓展海外，增儲穩產(chǎn)，有效發(fā)展，形成勘探開(kāi)發(fā)良性循環(huán)上來(lái)；統一到抓住機遇，增強信心，謀求礦區經(jīng)濟圈共興共榮上來(lái)，在全局上下奠定了加快有效協(xié)調發(fā)展的思想基礎。
2、強化服務(wù)中心意識，全面形成推進(jìn)改革發(fā)展大勢。局黨委始終把開(kāi)展工作的著(zhù)眼點(diǎn)和著(zhù)力點(diǎn)放在推進(jìn)油田改革發(fā)展上，全方位營(yíng)造推進(jìn)油田改革發(fā)展的良好氛圍。針對成本控制壓力大、資金缺口大、完成全年原油生產(chǎn)任務(wù)困難大的現實(shí)，組織“增儲上產(chǎn)先進(jìn)事跡報告會(huì )”，在全局分區片演講8場(chǎng)，4000多名在職和非在職干部群眾聽(tīng)取了報告，有效服務(wù)了全局“精細管理年”和“降本增效”活動(dòng)，激發(fā)全局干部職工增油上產(chǎn)的干勁，形成了“學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)，爭創(chuàng )先進(jìn)”局面；充分發(fā)揮新聞媒體的宣傳教育功能，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，先后推出“油田勘探開(kāi)發(fā)形勢”、“市場(chǎng)開(kāi)拓系列報道”、“油田降本增效工作紀實(shí)”、“原油重點(diǎn)生產(chǎn)單位奪油上產(chǎn)”等專(zhuān)題報道，強化輿論引導和鼓勁加油作用，把全局干部職工的注意力集中到了推進(jìn)改革發(fā)展上來(lái)。
3、加強油區生產(chǎn)環(huán)境集中整治，確保安全平穩的生產(chǎn)運行秩序。局黨委把創(chuàng )建良好的油區治安環(huán)境作為服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)工作，針對今年以來(lái)受原油價(jià)格上漲利益驅動(dòng)的影響，油區盜油、盜電、盜竊生產(chǎn)物資等犯罪活動(dòng)十分猖獗，生產(chǎn)受到嚴重影響的實(shí)際，把保油上產(chǎn)提到重要議事日程上來(lái)，圍繞破獲一批涉油犯罪案件、取締土煉油爐、整治竊電亂點(diǎn)、打擊破壞盜竊油田生產(chǎn)物資犯罪、防范內勾外聯(lián)破壞生產(chǎn)建設等5個(gè)重點(diǎn)，召開(kāi)油田綜合治理工作會(huì )議，安排部署油區治安秩序專(zhuān)項整治工作，明確了集中整治工作方案。上半年取締土煉油爐18座，截獲非法外運原油車(chē)輛76臺，回收原油288噸，治理竊電點(diǎn)45處，挽回電量500多萬(wàn)千瓦時(shí)，破獲涉油案件32起，抓獲犯罪嫌疑人147人。特別是破獲了“2.16”盜竊鉆桿大案，挽回直接經(jīng)濟損失100多萬(wàn)元。
4、發(fā)揮群團組織的作用，集中合力，激發(fā)干部職工干事創(chuàng )業(yè)熱情。發(fā)揮工會(huì )組織聯(lián)系職工群眾的作用，開(kāi)展了“增儲上產(chǎn)、降本增效、爭創(chuàng )名牌基層隊”專(zhuān)項勞動(dòng)競賽，進(jìn)一步調動(dòng)職工群眾的生產(chǎn)積極性，使基層創(chuàng )新創(chuàng )效能力明顯增強。結合油田增油上產(chǎn)、降本減費，在原油生產(chǎn)重點(diǎn)單位開(kāi)展勞動(dòng)競賽活動(dòng)，在工程院開(kāi)展“項目攻關(guān)，挖潛增效”勞動(dòng)競賽；在井下作業(yè)公司開(kāi)展“增收節支、優(yōu)質(zhì)高效”勞動(dòng)競賽；在鉆井公司開(kāi)展“保質(zhì)量、減事故、創(chuàng )紀錄、降成本”勞動(dòng)競賽；在第一采油廠(chǎng)開(kāi)展“精細管理、增產(chǎn)節支”勞動(dòng)競賽；在第二采油廠(chǎng)開(kāi)展“增儲上產(chǎn)、降本減費、爭創(chuàng )名牌基層隊”勞動(dòng)競賽。在全局各基層隊開(kāi)展了“爭創(chuàng )技術(shù)創(chuàng )新示范崗”活動(dòng)；為慶祝第二采油廠(chǎng)稠油日產(chǎn)量突破1500噸，局工會(huì )專(zhuān)門(mén)組織文藝小分隊赴采油二廠(chǎng)文藝演出，為奪油上產(chǎn)鼓勁加油。在全局青年團員中開(kāi)展了“五要節約創(chuàng )效”活動(dòng)，堵塞漏洞，降低成本，在主要原油生產(chǎn)單位開(kāi)展了青年突擊隊奪油活動(dòng)，為激勵油田青年在外創(chuàng )市場(chǎng)中敢于拼搏的精神，召開(kāi)“開(kāi)拓市場(chǎng)、奉獻青春”青年文明號現場(chǎng)推進(jìn)會(huì )，表彰了10名外創(chuàng )市場(chǎng)的青年標兵。這些行之有效的工作把干部職工的積極性、創(chuàng )造性引導到了完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的主戰場(chǎng)，形成了人心思上、思發(fā)展的良好氛圍。
二、深入開(kāi)展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，全力打造群眾滿(mǎn)意工程
1、加強領(lǐng)導，精心組織，確保先進(jìn)性教育活動(dòng)健康有序、穩步推進(jìn)。局黨委把先進(jìn)性教育活動(dòng)作為今年黨委工作的重中之重。根據河南省委和集團公司黨組的統一部署，明確提出了“整體部署，分段細化；分步實(shí)施，逐段驗收；重在領(lǐng)導，強化措施”的總體要求，堅持標準、嚴格程序，保證了先進(jìn)性教育活動(dòng)扎實(shí)有效推進(jìn)。局廠(chǎng)兩級單位都成立了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)領(lǐng)導小組及辦公室，健全組織機構、明確職責分工，嚴格工作制度、推進(jìn)工作落實(shí)。研究制定了先進(jìn)性教育活動(dòng)總體實(shí)施方案和學(xué)習教育、分析評議、整改提高三個(gè)階段具體實(shí)施辦法，并深化細化了集中學(xué)習教育、理論骨干培訓、宣傳報道、選樹(shù)宣傳先進(jìn)典型、信息反饋5個(gè)基本操作方案，提出了黨委、黨支部、黨員領(lǐng)導干部、在職一般黨員、非在職職工黨員等5個(gè)層次的先進(jìn)性具體要求。全面貫徹落實(shí)省委有關(guān)文件精神，制定落實(shí)措施，堅持用具體實(shí)施方案規范和指導各階段、各環(huán)節工作開(kāi)展。先后召開(kāi)了5次專(zhuān)題匯報會(huì )，聽(tīng)取各社區、移交改制單位、生產(chǎn)和生產(chǎn)輔助單位的先進(jìn)性教育情況匯報，分析運行狀況，兩級督導組加強指導檢查，深入各單位召開(kāi)現場(chǎng)交流會(huì )、督導評價(jià)意見(jiàn)反饋會(huì )，提出建議及整改措施233條，幫助解決問(wèn)題172個(gè)，保證了先進(jìn)性教育活動(dòng)健康有序開(kāi)展。
2、堅持正面教育，妥善處理工學(xué)矛盾，把理論學(xué)習貫穿始終。局黨委把學(xué)習培訓和集中教育作為推進(jìn)先進(jìn)性教育活動(dòng)的基礎和保證環(huán)節來(lái)抓，先后對局廠(chǎng)兩級先進(jìn)性教育活動(dòng)辦公室、督導組成員和理論骨干進(jìn)行專(zhuān)題培訓，對900名基層支部書(shū)記分5個(gè)片區進(jìn)行理論輪訓，對非在職職工黨支部書(shū)記進(jìn)行理論和政策輔導。兩級組織共舉辦各類(lèi)培訓班1100多期，培訓2萬(wàn)多人次；發(fā)放先進(jìn)性教育讀本18000冊，編發(fā)學(xué)習問(wèn)答18000冊、學(xué)習輔導提綱1000本，各級黨組織針對油田點(diǎn)多、面廣、戰線(xiàn)長(cháng)，連續作業(yè)崗位多，倒班黨員多、外出施工黨員多，生產(chǎn)、工作任務(wù)重的實(shí)際，注重處理工學(xué)矛盾，采取多種方式，抓好各崗位黨員的學(xué)習，保證了集中學(xué)習40個(gè)學(xué)時(shí)、17篇必讀篇目、7個(gè)專(zhuān)題輔導任務(wù)的落實(shí)，做到了“兩不誤、兩促進(jìn)”，使正面教育、自我教育始終成為先進(jìn)性教育活動(dòng)的主旋律。
3、抓住難點(diǎn)，分類(lèi)指導，扎實(shí)有效地推進(jìn)非在職職工黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)。局黨委針對非在職職工黨員占全局黨員總數49.8％的實(shí)際，充分認識到，開(kāi)展好非在職職工黨員的先進(jìn)性教育是推動(dòng)全局先進(jìn)性教育活動(dòng)的難點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)。同時(shí)，把開(kāi)展先進(jìn)性教育活動(dòng)作為加強和改進(jìn)油田非在職職工黨組織建設的難得機遇。從先進(jìn)性教育活動(dòng)之始，就堅持做到非在職職工黨員開(kāi)展先進(jìn)性教育活動(dòng)和在職職工黨員同部署、同實(shí)施、同考核，堅持從實(shí)際出發(fā)，在實(shí)施方法、活動(dòng)內容、教育重點(diǎn)上各有側重和區別，制定了專(zhuān)題督查、幫教、指導措施。把非在職職工黨員開(kāi)展先進(jìn)性教育的目的定位在強化黨性觀(guān)念、黨員意識、大局意識和組織紀律意識，自覺(jué)支持改革，理解改革，增強改革承受力，帶頭維護穩定上。為保證非在職職工黨員參加教育的覆蓋面，四個(gè)社區澄清黨員底數，堅持“三包”“五摸清”，即二級單位黨委包干、黨支部包片、支委成員包點(diǎn)，摸清非在職職工黨員總數、基本情況、家庭住址、聯(lián)系方式、參加組織生活情況，落實(shí)責任，使全油田非在職職工黨員參加先進(jìn)性教育活動(dòng)率達到了99.91%，其中，協(xié)解職工黨員參加率達96.6%。為保證教育活動(dòng)的有序推進(jìn)，四個(gè)社區又從兩級機關(guān)選拔了一批黨員干部作為聯(lián)絡(luò )員、輔導員，深入到非在職職工黨支部，協(xié)調解決理論學(xué)習中遇到的問(wèn)題。按照省外就業(yè)、周邊就業(yè)、回老家定居和在油田居住等不同類(lèi)別的黨員分類(lèi)施教，送學(xué)到家，幫扶到家，把各項措施落實(shí)到位。開(kāi)展以服務(wù)社區、服務(wù)群眾為內容的等主題活動(dòng)，喚醒黨員身份意識，啟發(fā)黨員奉獻意識，增強責任意識。以學(xué)習新《信訪(fǎng)條例》為契機，提高非在職職工黨員對維護企業(yè)穩定重要性的認識，增強了非在職職工黨員帶頭遵紀守法的意識，發(fā)揮了非在職職工黨員在維護企業(yè)穩定中的作用。同時(shí)，堅持立足實(shí)際，解決好非在職、尤其是協(xié)解職工黨員的實(shí)際困難，對生活特別困難的非在職職工發(fā)放慰問(wèn)金110多萬(wàn)元，大力實(shí)施再就業(yè)工程，協(xié)解人員中的黨員實(shí)現再就業(yè)1417人，占協(xié)解職工黨員總數的'46.3%。通過(guò)這次大規模的教育活動(dòng)，非在職職工黨組織得到加強，黨員的素質(zhì)得到提升。我局開(kāi)展非在職職工黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)的做法還在集團公司直屬企業(yè)第二批保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)骨干培訓班上作了經(jīng)驗介紹。
4、堅持開(kāi)門(mén)教育，服務(wù)職工群眾，全心全意為職工群眾辦實(shí)事辦好事。局廠(chǎng)兩級黨委按照省委先進(jìn)性教育活動(dòng)領(lǐng)導小組關(guān)于“開(kāi)門(mén)搞教育”的精神，活動(dòng)全程請職工群眾參加，接受群眾監督。各級黨組織邀請群眾代表和黨員一起參加學(xué)習動(dòng)員、參與學(xué)習教育、參與輔導培訓，與群眾共同提高；充分相信群眾、緊緊依靠群眾，請群眾幫助回顧總結思想、工作、作風(fēng)方面的情況，幫助找出存在的問(wèn)題和不足，深刻認識群眾提出的意見(jiàn)和問(wèn)題；各級黨組織廣泛征求群眾的意見(jiàn)和建議，對征求到的意見(jiàn)進(jìn)行了認真的梳理和歸納，局黨委對征求的局級領(lǐng)導班子和局級黨員領(lǐng)導干部的意見(jiàn)建議，分析、歸納、整理為6大類(lèi)25個(gè)方面36條意見(jiàn)建議和17個(gè)具體問(wèn)題，召開(kāi)黨政領(lǐng)導班子聯(lián)席會(huì )議，逐條進(jìn)行分析、研究、認可，分別送達局、分公司領(lǐng)導和責任部門(mén)，限期研究提出了整改措施或解決的意見(jiàn)，并召開(kāi)職代會(huì )團組長(cháng)會(huì )議予以通報。各級黨組織針對存在的突出問(wèn)題，分別制定整改方案900多個(gè)，共接受群眾意見(jiàn)建議20xx多條。按照省委“讓黨員受教育，讓群眾得利益”的要求，圍繞群眾關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，實(shí)實(shí)在在辦實(shí)事、辦好事。全局累計制定班子和黨（總支）支部整改方案1033個(gè)、個(gè)人整改措施17825個(gè)、辦實(shí)事與辦好事方案698個(gè)，群眾滿(mǎn)意度平均達98.75%。
三、全面貫徹落實(shí)集團公司黨組指示精神，加強領(lǐng)導班子和人才隊伍建設
以建設“四好”班子為目標，加強領(lǐng)導班子建設。高度重視加強領(lǐng)導班子的思想政治建設，研究制定了《關(guān)于加強局廠(chǎng)兩級領(lǐng)導班子思想政治建設的若干意見(jiàn)》，建立了加強領(lǐng)導班子思想政治建設責任制，進(jìn)一步堅持和完善局廠(chǎng)兩級黨委中心組學(xué)習制度，健全了領(lǐng)導干部學(xué)習考核激勵制度，使班子成員的理論和業(yè)務(wù)學(xué)習落到實(shí)處。尤其是在先進(jìn)性教育活動(dòng)中，兩級領(lǐng)導干部認真落實(shí)“雙重責任、雙重學(xué)習、雙重生活、雙重成果”，集中學(xué)習均在60學(xué)時(shí)以上，堅持做到主動(dòng)自學(xué)，主動(dòng)參加中心組學(xué)習，主動(dòng)參加所在黨支部的集體學(xué)習，主動(dòng)寫(xiě)讀書(shū)筆記和心得體會(huì )，使領(lǐng)導干部的思想政治素質(zhì)得到明顯加強。上半年組織多種方式各級各類(lèi)領(lǐng)導干部學(xué)習培訓班6期338人次。
貫徹落實(shí)集團公司中層干部精簡(jiǎn)分流要求，加強領(lǐng)導班子組織建設。在對處級干部崗位分布和人員基本情況進(jìn)行了全面調查的基礎上，組織實(shí)施了中層干部精簡(jiǎn)分流和部分領(lǐng)導班子的調整充實(shí)，調整共涉及88人，整個(gè)過(guò)程，程序嚴格，運行平穩。集團公司人教部調研組對我油田在中層干部精簡(jiǎn)分流中，能夠立足油田改革發(fā)展需要，超前思考，方法得當，實(shí)現平衡運行給予充分肯定。健全完善培養激勵機制，適應企業(yè)改革發(fā)展需要，加強人才隊伍建設。著(zhù)眼油田改革發(fā)展和市場(chǎng)開(kāi)拓，加大了人才培養與開(kāi)發(fā)力度，完成專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員培訓22班次1732人次，推薦管理干部和技術(shù)骨干參加國內外國際化經(jīng)營(yíng)、油氣地面建設、HSE與井控專(zhuān)家、學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人、勘探開(kāi)發(fā)工程監督等各類(lèi)高層次、復合型、外向型人才培訓12期次98人次。為突出對專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的激勵作用，開(kāi)展了高級主任師、特崗特薪、項目長(cháng)調研工作，完善管理辦法。通過(guò)“請進(jìn)來(lái)”的方式為科以上干部組織了《新領(lǐng)導力與領(lǐng)導藝術(shù)》、《細節決定成敗》兩次專(zhuān)題學(xué)習報告會(huì )。四、加強黨風(fēng)廉政建設，努力形成油田良好的政治經(jīng)濟秩序
1、強化政治責任意識，進(jìn)一步深化落實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任制。堅持把落實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任制，作為推進(jìn)反腐倡廉工作的一項根本性制度和有效的工作載體，針對今年以來(lái)機關(guān)處室和多數廠(chǎng)處單位處級以上領(lǐng)導干部調整變動(dòng)實(shí)際，及時(shí)組織相關(guān)處室、廠(chǎng)處單位重新劃分領(lǐng)導干部責任區，簽訂或補簽黨風(fēng)廉政建設責任書(shū)；切實(shí)強化“一崗雙責”，堅持黨要管黨、從嚴治黨的要求，對去年黨風(fēng)廉政建設工作中做出突出成績(jì)和貢獻的先進(jìn)單位、先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人和優(yōu)秀責任人進(jìn)行了表彰獎勵，對執行黨風(fēng)廉政建設責任制一般的9名處級責任人采取誡勉談話(huà)、通報批評的方式，進(jìn)行了組織處理，對1名執行責任制差的處級責任人，進(jìn)行了免職處理，促使各級黨政組織和領(lǐng)導干部切實(shí)抓好職責范圍內的黨風(fēng)廉政建設工作。
2、以抓好領(lǐng)導干部廉潔自律為主要內容，加強干部隊伍的作風(fēng)建設。以促進(jìn)領(lǐng)導干部堅持“兩個(gè)務(wù)必”，反對奢侈浪費為主要內容，加強領(lǐng)導干部廉潔自律工作，把專(zhuān)項治理領(lǐng)導干部違反規定收受現金、有價(jià)證券、支付憑證問(wèn)題，作為落實(shí)中紀委五次全會(huì )、集團公司紀檢監察工作電視電話(huà)會(huì )議的具體措施，組織開(kāi)展專(zhuān)項清理清查活動(dòng)，共對全油田33個(gè)廠(chǎng)處單位、1290名科級以上干部進(jìn)行了調查清理，有20個(gè)單位、88名科級以上干部向組織登記上交了現金、有價(jià)證券、支付憑證和貴重禮物。突出抓好領(lǐng)導干部廉潔承諾、述廉評廉、廉潔談話(huà)、重大事項報告等制度的落實(shí)，促進(jìn)廉潔自律，有效防止了權力失控和行為失范。重點(diǎn)對處級以上領(lǐng)導干部兼職取酬問(wèn)題進(jìn)行了專(zhuān)項清理；根據集團公司《關(guān)于檢查領(lǐng)導干部用車(chē)情況的通知》精神，成立了以局黨政主要領(lǐng)導為組長(cháng)的專(zhuān)項檢查領(lǐng)導小組，以勘探局文件印發(fā)了《關(guān)于檢查領(lǐng)導干部用車(chē)情況的通知》，提出了具體要求，組織對全局28個(gè)直屬單位及局機關(guān)公務(wù)用車(chē)情況及20xx年至今新購車(chē)輛情況進(jìn)行清理登記，并向集團公司作了專(zhuān)題匯報。
3、深入開(kāi)展效能監察工作，嚴肅查處違規違紀案件。根據集團公司關(guān)于效能監察工作的部署和要求，重點(diǎn)開(kāi)展了對不良資產(chǎn)處置、改制分流和產(chǎn)能建設領(lǐng)域的效能監察工作，圍繞油田領(lǐng)導關(guān)注的、職能部門(mén)急需解決的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，認真組織開(kāi)展效能監察立項，確立了對資金成本管理、經(jīng)營(yíng)管理、建設工程管理、物資（設備）采購使用管理等重點(diǎn)領(lǐng)域的第一批12個(gè)重點(diǎn)監察項目，并及時(shí)下發(fā)了立項監察通知，加上上年度接轉6個(gè)跨年度項目，目前，共有18個(gè)效能監察項目在同時(shí)運作，效能監察工作全面鋪開(kāi)。堅持不懈抓好案件查處工作，重點(diǎn)查處受賄、貪污、侵占和侵害企業(yè)利益，給油田造成重大經(jīng)濟損失的案件；在企業(yè)重組改制過(guò)程中私分、侵吞、轉移國有資產(chǎn)和造成國有、集體財產(chǎn)嚴重流失的案件以及失職、瀆職案件；嚴重違反油田基本制度、阻礙政令暢通的案件等，共受理群眾信訪(fǎng)26件，辦結30件，立案4件，及時(shí)進(jìn)行了調查審理，結案3件，有3人分別受到黨政紀處分，減少和避免油田經(jīng)濟損失，切實(shí)維護油田經(jīng)濟利益。
四、貫徹執行新信訪(fǎng)條例，創(chuàng )新機制，落實(shí)責任，維護油田大局穩定
1、貫徹落實(shí)新《信訪(fǎng)條例》，加強信訪(fǎng)穩定工作基礎建設。深入學(xué)習宣傳新信訪(fǎng)條例，有效開(kāi)展了“新《信訪(fǎng)條例》學(xué)習宣傳月”活動(dòng)，翻印下發(fā)《信訪(fǎng)條例》4.5萬(wàn)冊，舉辦了直屬單位黨政主要領(lǐng)導干部、專(zhuān)職信訪(fǎng)干部培訓班，培訓理論骨干近400名，請專(zhuān)家對油田600多名專(zhuān)兼職信訪(fǎng)干部進(jìn)行了業(yè)務(wù)培訓，明確了接訪(fǎng)規范和要求。開(kāi)展了“法制宣傳進(jìn)社區活動(dòng)”，教育群眾知法、懂法，引導信訪(fǎng)群眾到兩級信訪(fǎng)接待室或有關(guān)部門(mén)指定的接待場(chǎng)所反映情況，依法逐級上訪(fǎng)。對照新《信訪(fǎng)條例》，清理完善信訪(fǎng)工作基本制度，建立了信訪(fǎng)工作的登記、受理、復查、復核的基本程序和工作流程圖，進(jìn)一步規范了四級三個(gè)層面的基本職責，依照新《信訪(fǎng)條例》進(jìn)一步規范了油田信訪(fǎng)工作制度。
2、創(chuàng )新工作思路，依法治訪(fǎng)，嚴肅信訪(fǎng)秩序。一是創(chuàng )新化解矛盾的機制。建立油田內部“三級信訪(fǎng)終結制”，明確受理信訪(fǎng)案件基層礦大隊、小區居民管理委員會(huì )為第一級信訪(fǎng)組織，直屬單位為第二級信訪(fǎng)組織，油田機關(guān)為第三級信訪(fǎng)組織，按三級組織程序進(jìn)行信訪(fǎng)案件的受理、復查、復核，實(shí)現把矛盾和問(wèn)題化解在基層。二是創(chuàng )新處理越級集體上訪(fǎng)的思路。強化信訪(fǎng)部門(mén)的主導作用，變被動(dòng)無(wú)序上訪(fǎng)為有序上訪(fǎng)，在做好來(lái)訪(fǎng)職工群眾思想政治工作，講清政策的同時(shí)，有計劃地組織機關(guān)職能處室做政策宣傳解釋工作，主動(dòng)帶著(zhù)上訪(fǎng)人員代表（不超過(guò)3人）到上級政策部門(mén)咨詢(xún)，有效控制了上訪(fǎng)過(guò)程和人數，減少了負面影響。三是嚴格規范信訪(fǎng)行為，嚴肅處置違法上訪(fǎng)。對挑頭滋事的骨干分子進(jìn)行依法處理，先后對少數違犯治安條例的進(jìn)行了依法處理和法制教育。目前，群眾的法律意識正在逐步增強，信訪(fǎng)秩序正在好轉，不文明上訪(fǎng)現象明顯減少，遏制了信訪(fǎng)總量持續增長(cháng)的勢頭。
3、強化領(lǐng)導責任，加大信訪(fǎng)穩定責任追究力度。建立和規范了局廠(chǎng)兩級信訪(fǎng)接待室和領(lǐng)導干部信訪(fǎng)日接待制度，定期接待群眾來(lái)訪(fǎng)。制定并出臺《河南油田信訪(fǎng)穩定工作考核辦法》，實(shí)行信訪(fǎng)穩定工作與單位0.5％效績(jì)工資掛鉤考核制度，對年終考核前三名的單位給予獎勵，對出現赴京、赴省、赴市、赴局上訪(fǎng)的責任單位，分別扣罰10000元、5000元、3000元、500元的績(jì)效工資。表彰了12個(gè)信訪(fǎng)穩定工作先進(jìn)單位和100名先進(jìn)個(gè)人，對發(fā)生越級上訪(fǎng)的11個(gè)責任單位進(jìn)行了通報，并按照考核辦法首次進(jìn)行經(jīng)濟處罰和責任追究。
4、強化群眾意識，堅持解決信訪(fǎng)問(wèn)題與解決實(shí)際問(wèn)題相結合。各級組織高度重視做好群眾工作，切實(shí)關(guān)心關(guān)注弱勢群體，維護油區穩定，擔負起保一方平安的社會(huì )責任。今年通過(guò)爭取地方政府的理解支持，開(kāi)發(fā)公益性崗位，清退不規范用工，共安置協(xié)解人員再就業(yè)3051名。與地方工商稅務(wù)部門(mén)聯(lián)系，為下崗失業(yè)人員再就業(yè)提供政策性?xún)?yōu)惠。加大對特殊困難群眾家庭的扶持力度，對雙協(xié)解人員（夫妻雙方為協(xié)解、協(xié)議清退家屬）實(shí)行優(yōu)先再就業(yè)，并對子女上學(xué)給予資助，對低于當地生活最低標準的家庭，及時(shí)申請困難補助�！半p節”前，對所有的特殊困難群體家庭進(jìn)行了走訪(fǎng)慰問(wèn)，充分體現黨政組織的關(guān)心、理解和愛(ài)護，奠定穩定工作的群眾基礎。
五、推進(jìn)實(shí)施精神文明建設“四大工程”，提升企業(yè)文化建設水平，為油田改革發(fā)展營(yíng)造和諧環(huán)境
分步推進(jìn)、細化實(shí)施精神文明建設“四大工程”，把軟任務(wù)變成硬指標。面對油田加快發(fā)展、改制分流、保持穩定的繁重任務(wù)和管理體制機制的深刻變化，局黨委三屆四次擴大會(huì )議進(jìn)一步明確了精神文明建設素質(zhì)、環(huán)境、平安、繁榮“四大工程”新思路，同時(shí)，規劃出臺了《河南油田20xx-2010年精神文明實(shí)施綱要》及19個(gè)配套辦法的規定。為使“四大工程”建設落在實(shí)處，有效推進(jìn)，局黨委先后多次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，研究“四大工程”的推進(jìn)實(shí)施工作，制定下發(fā)了《河南油田20xx年度精神文明建設“四大工程”建設計劃任務(wù)書(shū)》，進(jìn)一步明確分工，明確了今年“四大工程”建設需要完成的具體工作，并分解到各單位和部門(mén)，把以定性為主的軟任務(wù)，變成以定性、定量、定責兼而有之的硬任務(wù)，呈現出由虛到實(shí)、由軟到硬的新變化，使“四大工程”建設，有項目，有目標，責任明確、考核具體、獎罰分明，增強了可操作性。
實(shí)施企業(yè)文化戰略，塑造河南油田企業(yè)形象。局黨委把以人為本的思想貫穿于企業(yè)文化創(chuàng )建中，以“敬業(yè)務(wù)實(shí)、追求卓越”為核心，依靠黨、政、工、團、婦的合力，不斷推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的更新和員工思想觀(guān)念的轉變，努力增強企業(yè)凝聚力和團隊精神，樹(shù)立良好的企業(yè)外部形象，逐步形成與市場(chǎng)經(jīng)濟、礦區經(jīng)濟圈的整體協(xié)調發(fā)展相適應，具有河南油田特色的企業(yè)文化。加強企業(yè)文化宣傳教育，大力營(yíng)造文化氛圍，制作、推廣、普及了河南油田之歌，印制下發(fā)《河南油田企業(yè)文化手冊》5000冊、《河南油田員工手冊》30000冊，在全局職工中掀起了學(xué)習推廣河南油田企業(yè)文化的熱潮。各級工會(huì )組織充分發(fā)揮文體活動(dòng)在凝聚人心、豐富職工文化生活方面的作用，以“健身健心健精神”為主題，開(kāi)展了形式多樣、精彩紛呈的文藝、體育活動(dòng)，堅持天天有活動(dòng)、月月有賽事、季季有表演。組織了“文藝輕騎小分隊”分別赴鉆井隊、采油隊、作業(yè)隊等基層隊，為生產(chǎn)崗位的職工群眾慰問(wèn)演出9場(chǎng)次。既活躍了基層文化生活，又鼓舞了廣大干部群眾奪油上產(chǎn)的高昂士氣。青年團以崗位奉獻、學(xué)習成才、外拓市場(chǎng)、自謀職業(yè)和志愿奉獻為主題，大力弘揚油田各行業(yè)優(yōu)秀青年典型的先進(jìn)事跡和時(shí)代精神，舉辦“激揚青春”大型五四訪(fǎng)談晚會(huì )。這些豐富多彩的活動(dòng)增強企業(yè)凝聚力，推進(jìn)了油田和諧穩定局面的形成。
下半年油田黨委的總體工作思路是：認真貫徹落實(shí)集團公司黨組各項工作方針政策，落實(shí)局黨委三屆四次擴大會(huì )議和油田七屆五次職代會(huì )工作部署，圍繞油田持續有效協(xié)調發(fā)展，堅定不移地推進(jìn)“五大戰略”，實(shí)施精神文明建設“四大工程”，保持各項工作的連續性，增強推動(dòng)工作的創(chuàng )新力，鞏固先進(jìn)性教育活動(dòng)成果，突出抓好以黨的建設為核心的基層工作，充分發(fā)揮黨組織的政治優(yōu)勢和戰斗堡壘作用，全力維護穩定大局，確保全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和深化改革任務(wù)的圓滿(mǎn)完成。重點(diǎn)抓好五個(gè)方面的工作：
一、鞏固擴大先進(jìn)性教育成果，進(jìn)一步加強企業(yè)黨建工作。歷時(shí)半年的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)結束后，鞏固擴大教育成果的任務(wù)仍然艱巨。各級黨組織要認真貫徹局黨委慶祝建黨an>84周年暨先進(jìn)性教育活動(dòng)總結表彰大會(huì )精神，推動(dòng)先進(jìn)性教育活動(dòng)成果進(jìn)一步轉化。
1、以基層黨組織建設為核心，強化“三基”工作。加強以基層黨組織建設為核心的基層工作，以基層黨支部建設帶動(dòng)班子建設，配強、配優(yōu)、配齊基層領(lǐng)導班子，優(yōu)化班子的內部結構，重點(diǎn)選優(yōu)配強黨政一把手。全面落實(shí)局黨委三屆四次全委擴大會(huì )議精神，切實(shí)做到基層隊黨政工作組織上一體化、工作上一體化、管理上一體化。圍繞集團公司提出的“完善制度、練好功夫、打好基礎、落實(shí)問(wèn)責”的“三基”工作要求，重點(diǎn)抓好基層三支骨干隊伍建設，深入開(kāi)展崗位技能練兵，加強職工培訓，結合全局“精細管理年”和降本增效活動(dòng)要求，促進(jìn)職工提高素質(zhì)。
2、建立健全黨建工作長(cháng)效機制，構筑鞏固擴大先進(jìn)性教育成果的有效渠道。按照中央的要求，結合我局黨建工作實(shí)際，抓緊建立先進(jìn)性教育長(cháng)效機制。建立長(cháng)效的學(xué)習機制，加強思想政治建設、強化理論學(xué)習；建立長(cháng)效的黨員教育機制，增強黨員執政意識、發(fā)揮先鋒模范作用；建立長(cháng)效的黨員管理機制，規范黨員的教育管理；建立長(cháng)效的黨員聯(lián)系群眾機制，增強黨與群眾的聯(lián)系，密切黨群干群關(guān)系；建立長(cháng)效的黨員民主參與機制，保障黨員民主權利、實(shí)現科學(xué)民主決策。
二、高度重視做好企業(yè)深化改革中的思想政治工作，創(chuàng )新信訪(fǎng)穩定工作機制，確保大局穩定。下半年深化改革的任務(wù)繁重，各種矛盾會(huì )比較突出。思想政治工作要堅持緊貼中心，繼續把做好深化改革中的思想工作作為重中之重。
1、從源頭上把握好深化改革中的穩定工作。堅持“好事依法辦”，嚴格執行改革政策，慎重設計方案，既保證深化改革的效果，又減少改革引發(fā)的震蕩，使各項改革經(jīng)得起歷史的檢驗。堅持對各項改革措施實(shí)施穩定評估，對可能引發(fā)的不穩定因素要做到心中有數，制定工作預案，增強工作主動(dòng)性、預見(jiàn)性。
2、堅持開(kāi)展以轉變觀(guān)念為主要內容的形勢任務(wù)教育。繼續深入開(kāi)展形勢任務(wù)教育系列活動(dòng)，認真籌備“改制分流先進(jìn)事跡報告會(huì )”和“非在職人員自立創(chuàng )業(yè)事跡報告會(huì )”，鼓舞士氣，堅定改革創(chuàng )業(yè)的信心。把握正確的宣傳導向，開(kāi)展深化改革的教育，著(zhù)力宣傳和培養與社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟相適應的觀(guān)念，促進(jìn)職工群眾不斷增強自主意識、競爭意識、效率意識、民主法制意識和開(kāi)拓創(chuàng )新精神，推動(dòng)新一輪的思想大解放，觀(guān)念大轉變，為企業(yè)改革創(chuàng )造良好的氛圍。
3、進(jìn)一步抓好新《信訪(fǎng)條例》的貫徹和落實(shí)。重點(diǎn)是建立完善油田內部“礦（大隊、社區管委會(huì )）、二級單位、局”三級信訪(fǎng)終結制，落實(shí)領(lǐng)導干部信訪(fǎng)接待日和兩級機關(guān)基層聯(lián)系點(diǎn)制度，力爭實(shí)現“六個(gè)新突”：力爭在法制教育上取得新突破；力爭在制度創(chuàng )新上取得新突破；力爭在提升信訪(fǎng)干部整體素質(zhì)上取得新突破；力爭在夯實(shí)信訪(fǎng)穩定工作第一道防線(xiàn)上取得新突破；力在解決群眾實(shí)際問(wèn)題上取得新突破；力爭在預防和控制集體上訪(fǎng)、越級上訪(fǎng)和集體性事件上取得新突破。從而實(shí)現年底前信訪(fǎng)穩定形勢根本好轉、步入良性循環(huán)的目標，為構建和諧油田、平安油區奠定牢固基礎。
三、加強各級領(lǐng)導班子的思想政治建設和能力建設，切實(shí)增強干部隊伍的整體素質(zhì)。
1、繼續加強領(lǐng)導班子思想政治建設。進(jìn)一步落實(shí)局黨委《關(guān)于加強局廠(chǎng)兩級領(lǐng)導班子思想政治建設的若干意見(jiàn)》，以崗位要求為基礎，促進(jìn)各級領(lǐng)導干部提高政治理論素養，增強政治意識、大局意識和責任意識，不斷改進(jìn)學(xué)習方式，不斷提高兩級中心組學(xué)習的質(zhì)量和水平。全面貫徹民主集中制，嚴格執行黨委內部的議事規則和決策程序，形成靠制度管人、按程序辦事的工作機制。研究制定民主生活會(huì )質(zhì)量的評價(jià)標準。建立規范、科學(xué)、民主的決策機制，堅持好領(lǐng)導班子成員蹲點(diǎn)調研和聯(lián)系基層制度。
2、進(jìn)一步建立健全領(lǐng)導班子教育管理的相關(guān)制度。制訂完善河南油田20xx年廠(chǎng)（處）級干部效績(jì)考核辦法，通過(guò)公開(kāi)、公平、公正考核，強化領(lǐng)導干部的責任意識和事業(yè)心。研究制定《河南油田領(lǐng)導人員管理規定》，建立領(lǐng)導干部重大決策失誤追究制和問(wèn)責制，明確領(lǐng)導干部誡勉、降（免、辭）職、轉崗和離崗培訓的具體標準和實(shí)施辦法。
3、研究制定中層干部精干高效長(cháng)效機制。適應油田今后三年發(fā)展戰略需要，結合管理流程再造和結構調整改制分流變化的實(shí)際，研究出臺中層管理干部20xx—20xx年持續精簡(jiǎn)的實(shí)施方案。
四、注重實(shí)效，扎實(shí)推進(jìn)，全面實(shí)施精神文明建設“四大工程”。抓好《河南油田20xx年度精神文明“四大工程”建設計劃任務(wù)書(shū)》實(shí)施，加強對具體工作實(shí)施過(guò)程中的檢查和督導，隨時(shí)協(xié)調解決實(shí)施過(guò)程中存在的困難和問(wèn)題，本著(zhù)以人為本、促進(jìn)生產(chǎn)、聯(lián)系實(shí)際、突出重點(diǎn)、逐年提高、務(wù)求實(shí)效的原則，抓好落實(shí)，并在年底做好總結評比考核工作，促進(jìn)我局精神文明建設再上新臺階。下半年要重視抓好幾項重大活動(dòng)：開(kāi)展“紀念抗日戰爭勝利暨世界反法西斯戰爭勝利60周年”系列活動(dòng)；開(kāi)展公民道德綱要學(xué)習、“9.20”公民道德宣傳日、“12.4”普法日活動(dòng)；按照河南省、南陽(yáng)市文明委統一部署，在未成年人當中開(kāi)展“倫理、心理、生理”教育試點(diǎn)活動(dòng)；組織協(xié)調好美國州際明星籃球隊和中國青年二隊在油田比賽活動(dòng)。通過(guò)實(shí)施精神文明建設“四大工程”，提升文明素質(zhì)，展示環(huán)境形象，創(chuàng )造和諧油區，繁榮油區文化，實(shí)現創(chuàng )建市級文明單位5-7個(gè)、省級2-3個(gè)，爭創(chuàng )全國文明單位的任務(wù)目標。
五、組織調動(dòng)各方面力量，確保完成全年各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標。各級黨組織要牢牢把握加快發(fā)展主題，圍繞“降本增效”和“增儲上產(chǎn)”，動(dòng)員力量，爭分奪秒，迎難而上，確保完成全年各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。要重視發(fā)揮好4個(gè)方面的作用：
1、發(fā)揮好基層黨組織和廣大共產(chǎn)黨員在經(jīng)濟建設中的作用。找準基層黨建活動(dòng)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的結合點(diǎn)，繼續開(kāi)展“創(chuàng )新增效攻關(guān)”活動(dòng)，強化黨建活動(dòng)的實(shí)效性，把黨員的先鋒模范作用體現到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中去，鼓勵黨員在奪油上產(chǎn)、科技增儲、外闖市場(chǎng)等各條戰線(xiàn)當先鋒、做尖兵。
2、發(fā)揮好紀監部門(mén)的執紀監督作用。抓好中紀委新“五條規定”和國資委紀委《關(guān)于中央企業(yè)貫徹落實(shí)<國有企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)若干規定(試行)的意見(jiàn)>》的落實(shí)，重點(diǎn)查糾以權以職謀私、巧立名目為小團體謀利益、亂發(fā)錢(qián)物行為，繼續遏制公款請客送禮、大吃大喝等不正之風(fēng)，凈化油區社會(huì )風(fēng)氣。堅持“監督、預防、促管、增效”的工作方針，突出抓好產(chǎn)能建設投資控制管理、改制分流監督管理、不良資產(chǎn)核銷(xiāo)管理等重點(diǎn)項目的監察工作，促進(jìn)降本增效，規范管理行為。
3、發(fā)揮好工團組織開(kāi)展群眾性經(jīng)濟創(chuàng )新活動(dòng)、調動(dòng)廣大職工積極性的作用。工會(huì )組織要繼續開(kāi)展“五個(gè)專(zhuān)項勞動(dòng)競賽”和“安全生產(chǎn)”競賽活動(dòng)，組織參加河南省技術(shù)創(chuàng )新成果展和職工技術(shù)比賽。團組織要繼續落實(shí)“河南油田青工技能振興計劃”，開(kāi)展“創(chuàng )建青年文明路”和“HSE安全示范崗”活動(dòng)，唱響服務(wù)大局、服務(wù)團員青年的主旋律。
4、發(fā)揮好綜合治理工作在維護油區生產(chǎn)治安秩序中的作用。鞏固擴大上半年專(zhuān)項治理的成果，進(jìn)一步整合以公安、保衛、護廠(chǎng)、經(jīng)警四支隊伍防范布控力量，實(shí)現關(guān)口前移，控制減少涉油案件的發(fā)生，對油區內土煉油爐做到發(fā)現一座取締一座，外圍打擊形成聲勢；突出加強供電治安秩序專(zhuān)項治理，針對因盜電、不規范用電造成油田每年供電損失1800多萬(wàn)元實(shí)際，按照依法治企、以點(diǎn)帶面，加大“打擊”和“規范”力度，確保取得成效。
企業(yè)生產(chǎn)部門(mén)上半年工作總結4
半年來(lái)的工作已經(jīng)結束了，我們作為生產(chǎn)部門(mén)，在這半年的工作當中，一直都勤勤懇懇，我非常愿意在工作當中充當最前面的那個(gè)人，我們部門(mén)的優(yōu)秀作風(fēng)一直都普及到每一名部門(mén)員工的心中，現在回顧這半年以來(lái)的工作，感觸還是很大的，我不能一直都處在第一線(xiàn)，不管是在什么時(shí)候，都一切以企業(yè)的利益為上，現在回顧一下也有很大的成就，這上半年的產(chǎn)量，比我們在年初預計的產(chǎn)量要高出了些許，這是我們做出的成績(jì)，真的也是感覺(jué)很激動(dòng)，也總結一下半年來(lái)的努力。
我們部門(mén)遵守各項規定，把工作放在第一位，把企業(yè)的利益放在最前面，這是我們每一名員工都知道的，特別是我們生產(chǎn)部門(mén)積極樂(lè )觀(guān)，一直都非常愿意投入到工作當中，切身去體會(huì )這些比較簡(jiǎn)單的事情，工作上面從來(lái)都一絲不茍，從來(lái)也不放任自己去做些什么，但一定要認真，我們做事認真彩取得了這樣的成績(jì)，高效率的工作，讓我們現在已經(jīng)完成了半年來(lái)的產(chǎn)量，也超越了原本計劃的產(chǎn)量，這是一個(gè)非常不錯的成績(jì)，也會(huì )在下一階段的工作當中，繼續提高自己更多的時(shí)候，還是需要用穩定的心態(tài)去面對，因為部門(mén)每個(gè)員工都有著(zhù)非常積極樂(lè )觀(guān)的工作心態(tài)，這對我們有著(zhù)非常大的激勵，也讓我明白了很多不一樣的地方。
在工作上面，雖然有些地方做的不足，可畢竟自己還是努力了，我們部門(mén)最不缺的就是堅持，我認為最缺的就是一種工作氣氛，一種工作態(tài)度，這一點(diǎn)不管是在什么時(shí)候都不嫌多，我們生產(chǎn)部門(mén)也一定會(huì )在接下來(lái)的工作當中繼續保留一個(gè)好的心態(tài)，下半年的產(chǎn)量是比較繁重的，我們的任務(wù)還比較多，但我們不會(huì )怯懦，更加不會(huì )放棄，相信下半年肯定會(huì )有更多的精彩，也會(huì )有更多的事情等著(zhù)我去做，部門(mén)一定會(huì )越做越好，生產(chǎn)部門(mén)始終充當在第一線(xiàn)，不管遇到什么問(wèn)題，都會(huì )好好的去反思，去接受，保證自己工作能夠得到一個(gè)較高的提升，這才是對自己的肯定，這半年來(lái)我成長(cháng)了很多，我們部門(mén)也經(jīng)歷了很多事情，也更加適應了這樣節奏的工作，生產(chǎn)工作是排在第一位的，始終都不會(huì )忘記這個(gè)初中下半年一定做出更好的成績(jì)，為企業(yè)謀取更多利益。
企業(yè)生產(chǎn)部門(mén)上半年工作總結5
轉眼間上半年已經(jīng)過(guò)去，回顧這半年，在領(lǐng)導的關(guān)心指導和同事的支持與幫助下，我順利的完成了上半年度的工作。作為公司的行政人員，半年來(lái)，我完成了本職工作，也順利的完成了領(lǐng)導交辦的其他任務(wù)，自身在各方面都有所提升，但也有不足之處，需要將來(lái)不斷學(xué)習，不斷積累工作經(jīng)驗，現將這半年的工作和學(xué)習情況總結如下：
一、日常行政工作
行政工作較為復雜和瑣碎，一直以來(lái)，我認真做好各個(gè)部門(mén)的服務(wù)工作，保證各部門(mén)的正常運行。盡心盡責做好做好行政人事工作，物資方面，做好公司的辦公用品的采購和發(fā)放工作，合理配置各個(gè)部門(mén)的使用和管理。半邊年共寫(xiě)會(huì )議記錄xx篇，同時(shí)完成公司各個(gè)部門(mén)文件的上傳下達工作。在公司的車(chē)輛管理上和印章的使用上，協(xié)助經(jīng)理完成相應的工作。辦理公司營(yíng)業(yè)執照和組織代碼證的年檢工作。
二、人事管理工作
上半年公司在人員招聘方面采用多個(gè)渠道，分別有網(wǎng)絡(luò )、報紙和現場(chǎng)招聘會(huì )等各個(gè)渠道同時(shí)并行的方式，對現場(chǎng)招聘會(huì )我公司每月月底準時(shí)參見(jiàn)，完成各個(gè)部門(mén)缺少的人員招聘，通過(guò)現場(chǎng)招聘會(huì )一方面做到了宣傳我公司的效果，另一方面還完成了部門(mén)招聘任務(wù)；網(wǎng)絡(luò )招聘我公司采用的是長(cháng)期合作的形式，一直和和招聘網(wǎng)站長(cháng)期合作，對高要求的崗位有時(shí)讓網(wǎng)站協(xié)助我們招聘，起到了一定的效果。
三、制度建設方面
在公司各種制度的基礎上，繼續完善公司的《車(chē)輛管理制度》及環(huán)境衛生負責區域，車(chē)輛管理制度中，把車(chē)輛的使用范圍具體的責任到個(gè)人，合理利用資源，為公司節約費用。根據公司的具體情況，制定出差管理制度并下發(fā)到各個(gè)部門(mén)。重新定制各公司的審批流程及現行使用的各種表格，規范投資公司、裝飾公司、建筑公司的各種費用審批流程。在各公司的合同簽訂中，責任到個(gè)人及按照規定的合同會(huì )簽程序簽訂合同。
四、不足之處
在公司環(huán)境美化工作中有待提高；在公司文化建設中要加強；管理意識欠缺。對于其它部門(mén)的工作，監督得少，后勤服務(wù)做得多。行政部將正視自己工作中的不足之處，積極改善，更好的完成本部門(mén)的工作，同時(shí)協(xié)調好同其他部門(mén)的工作關(guān)系。
企業(yè)生產(chǎn)部門(mén)上半年工作總結6
新年伊始，工廠(chǎng)進(jìn)行了新一輪的機構改革，“新起點(diǎn)、新希望”，半年來(lái)，車(chē)間在廠(chǎng)領(lǐng)導班子、廠(chǎng)黨委的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不斷強化車(chē)間基礎管理工作，狠抓落實(shí)，經(jīng)過(guò)全體職工的共同努力，車(chē)間的綜合管理工作逐步走向正軌。車(chē)間在工廠(chǎng)和上級職能部門(mén)的正確領(lǐng)導下，在車(chē)間廣大干部職工的共同努力下，圓滿(mǎn)完成了上半年的生產(chǎn)任務(wù)，現將上半年來(lái)的工作總結如下：
一、完善制度建設，夯實(shí)基礎管理
車(chē)間剛剛組建就及時(shí)組織人員制定了車(chē)間的各項管理制度，以“三標一體”標準體系的建立工作為契機，依照廠(chǎng)級文件的規定和要求，對車(chē)間制定的管理制度進(jìn)行了認真梳理和進(jìn)一步完善，制定了個(gè)車(chē)間管理制度。并在此基礎上協(xié)助人事勞資科完成了車(chē)間的定員、定崗工作，編制了各崗位《工作標準》，明確了各崗位的要求、職責，健全了各級管理組織體系以及各項工作的管理規章制度。通過(guò)健全科學(xué)全面規范的管理制度，使車(chē)間的各項工作步入正軌，車(chē)間的綜合管理水平明顯提高。
二、加強教育培訓，提高職工綜合素質(zhì)
上半年，車(chē)間在全新的組織架構下開(kāi)展工作，對車(chē)間的安全教育、業(yè)務(wù)培訓工作提出了更高要求。車(chē)間按照要求，制訂了車(chē)間的年度培訓計劃，涵蓋了車(chē)間質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、設備保養、消防知識、體系管理等方方面面的內容。并結合車(chē)間實(shí)際，按照車(chē)間計劃，有組織、有步驟地開(kāi)展了車(chē)間培訓工作。
1、消防知識、安全生產(chǎn)培訓。
x月份，車(chē)間組織全體職工在進(jìn)行了安全知識培訓，整個(gè)培訓過(guò)程輕松有序，培訓內容通俗易懂。通過(guò)此次培訓活動(dòng)的開(kāi)展，進(jìn)一步增強了機組人員的安全生產(chǎn)意識和安全消防知識。消防宣傳掛圖的張貼懸掛工作是提高職工消防安全意識的重要手段，車(chē)間將《中華人民共和國消防法》宣傳掛圖貼在了車(chē)間一進(jìn)門(mén)最為醒目的地方。通過(guò)組織培訓和掛圖宣傳的形式，使車(chē)間全體職工牢固樹(shù)立了“安全第一”的意識，為今后車(chē)間的安全管理工作打下了堅實(shí)的基礎。
2、加強內退返崗職工的培訓。
今年有新員工職工分配至車(chē)間工作，車(chē)間領(lǐng)導高度重視，采取了由班組長(cháng)牽頭，機長(cháng)具體負責的方式，對新員工的工作業(yè)務(wù)技能、安全生產(chǎn)知識等進(jìn)行實(shí)際崗位操作培訓。在xx年xx月xx日起至x月x日期間的試用期內，新員工對待工作積極負責，認真向學(xué)習上崗操作技能，通過(guò)兩個(gè)月的崗位實(shí)際操作，已經(jīng)能勝任車(chē)間安排的崗位工作，得到了同事和上級領(lǐng)導的一致肯定和好評。
3、設備保養知識培訓。
為了保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，使生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量得到有效保障，讓車(chē)間機臺人員更好地了解改造后的設備，對生產(chǎn)設備進(jìn)行切實(shí)有效的維護保養，在生產(chǎn)任務(wù)較為繁重的情況下，車(chē)間依然組織專(zhuān)人編寫(xiě)了相關(guān)培訓材料，分班組、分時(shí)段由各班組長(cháng)帶領(lǐng)本班人員進(jìn)行培訓，為車(chē)間按計劃順利完成各品牌的生產(chǎn)任務(wù)打下了堅實(shí)的基礎。
4、質(zhì)量知識培訓。
質(zhì)量是企業(yè)的生命，車(chē)間自成立之日起便將產(chǎn)品質(zhì)量作為車(chē)間最為重要的管理工作來(lái)抓。為了使機組人員的質(zhì)量意識得到進(jìn)一步提高，有效保證車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量，車(chē)間組織生產(chǎn)管理員、修理工和電工等在開(kāi)展了“質(zhì)量體系”文件培訓。通過(guò)車(chē)間的幾次質(zhì)量事故，結合體系向參會(huì )人員闡明了體系文件培訓的必要性和重要性，要求車(chē)間全體員工，特別是機臺人員要嚴格按照車(chē)間制定的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)控方法對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴格控制，使車(chē)間的質(zhì)量管理水平再上一個(gè)臺階。
5、標準化知識培訓。
為了跟上工廠(chǎng)“三標一體”標準化體系管理工作的進(jìn)度，在車(chē)間領(lǐng)導的高度重視下，組織人員完成了車(chē)間“質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全”標準體系文件的建立工作。因此，車(chē)間各班組根據本班上班時(shí)間，組織本班員工在活動(dòng)分別對質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系文件進(jìn)行了深入學(xué)習，就有關(guān)三標一體理論知識及相關(guān)體系文件要求等，向參會(huì )人員做了深刻詳細的講解，并針對在線(xiàn)產(chǎn)品的質(zhì)量控制、安全和設備保養三方面圍繞車(chē)間實(shí)際，對與車(chē)間生產(chǎn)息息相關(guān)的重要體系文件進(jìn)行了認真的學(xué)習。
三、加強車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，確保品牌生產(chǎn)質(zhì)量
為確保工廠(chǎng)改革順利進(jìn)行、車(chē)間正常運行，確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)計劃，車(chē)間確定了一切工作圍繞“提質(zhì)、降耗、增效”的工作方針，質(zhì)量管理工作主要做了：
1、車(chē)間制定了質(zhì)量管理和質(zhì)控方法方面的規定和制度，并對品牌質(zhì)量標準做了宣貫。
2、產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證，車(chē)間通過(guò)強制管理制度和組織學(xué)習加強全員在線(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量控制，促進(jìn)“人人都是質(zhì)檢員”得以逐步落實(shí)。
3、本著(zhù)“設備是基礎”的原則，加強設備維護保養，確保在用設備完好，以高效的設備保障在線(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量。
4、實(shí)行質(zhì)量缺陷分析整改制度和限期整改制度，通過(guò)對質(zhì)量缺陷的分析不斷查找生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量控制存在的不足，提出整改措施，有效促進(jìn)了全員質(zhì)量管理。
5、開(kāi)展“月縱向機組評比”、季度“學(xué)習型班組評比”等活動(dòng)，促進(jìn)質(zhì)量管理工作穩定提高。
通過(guò)以上方面的工作，車(chē)間順利完成了生產(chǎn)任務(wù)，質(zhì)量指標達到考核要求。
企業(yè)生產(chǎn)部門(mén)上半年工作總結7
這半年來(lái)的工作已然過(guò)去，我感覺(jué)我們部門(mén)是有了很大的提高，在工作上面不斷的去提高自己，肯定是有更多的感受，我認為我們生產(chǎn)部門(mén)走在正確的道路上面，一直都嘗試著(zhù)去接受更多的東西，讓自己努力的成長(cháng)起來(lái)，這是非常有意義的，我相信我們也能夠在下一階段的工作當中有足夠的力量去做好完善好自己的工作，有什么事情都是可以去談的，半年來(lái)的工作當中，我們部門(mén)一直都在奮斗著(zhù)，都在成長(cháng)著(zhù)，我也相信可以做好這些，讓自己主動(dòng)的去落實(shí)好工作當中的每一件事情，對于這半年來(lái)的工作經(jīng)歷，我們部門(mén)也需要回顧總結一下。
生產(chǎn)部門(mén)始終沖鋒在第一線(xiàn)，我們的生產(chǎn)任務(wù)是非常重要的，這半年來(lái)生產(chǎn)任務(wù)也達到了標準，完成了，在年初計劃規定的產(chǎn)量，我們能夠達成產(chǎn)量是非常不容易的，也是有一個(gè)好的規劃，這樣子，大家也有了一些信心，我相信我們能夠提高產(chǎn)量的同時(shí)，對工作也會(huì )有一定的幫助，這是毋庸置疑的，也是對自己的一個(gè)信心，有了這樣的信心，就肯定能夠成功，就肯定能夠完整好全年的產(chǎn)量，上半年已經(jīng)過(guò)去，但是我們依然不能松懈，不是說(shuō)產(chǎn)量達到了，就能夠對自己放松，一定要警惕起來(lái)，因為下半年的產(chǎn)量還是比較多的，我們必須要保持跟上半年一樣的工作狀態(tài)，努力的去完成好每天的任務(wù)量，這是對工作的一種負責，部門(mén)也會(huì )更加完善起來(lái)，我們內部的配合也會(huì )更加的明顯，我們合理的安配員工的各項工作，為下半年做好準備。
作為生產(chǎn)部門(mén)的一名員工，就一定要重視起來(lái)，對自己要求高一點(diǎn)，這是毋庸置疑的，也一定要承受好各種各樣的準備好接待工作，時(shí)時(shí)刻刻都做好足夠的心理準備，回顧整個(gè)上半年，大家都非常的努力，我們部門(mén)也達到了一個(gè)高的峰值，大家的工作狀態(tài)都比較高，真的氣氛是非常好的，能夠非常有效的讓大家投入到工作當中，生產(chǎn)部門(mén)肯定會(huì )越做越好，肯定會(huì )在接下來(lái)的工作當中更進(jìn)一步，大家一同努力，總歸是沒(méi)錯的，下半年我部門(mén)有很大信心。去做好工作當中的事情，處理好每一件突發(fā)事件，對工作一絲不茍，每位員工之間相互配合，完成好日常的工作，對自己的要求一點(diǎn)點(diǎn)提高，相信在下半年的工作當中肯定會(huì )有意想不到的收獲，我們部門(mén)也一定會(huì )更加努力，完成好全年的產(chǎn)量。
企業(yè)生產(chǎn)部門(mén)上半年工作總結8
在新的一年來(lái)臨之際，現將20xx年保安組年度工作總結，具體情況如下：
一、保安組在園長(cháng)領(lǐng)導帶領(lǐng)下，能安心工作，努力積極完成園長(cháng)交代的各項工作任務(wù)。嚴格執行門(mén)崗值班制度、學(xué)期合計來(lái)訪(fǎng)登記約80人次，其他業(yè)務(wù)約90人次，發(fā)放招生簡(jiǎn)歷約50分，幼兒提早離園記錄約160人次，接收教職工郵寄快遞約180余件，學(xué)期幼兒接送車(chē)記錄約240余次。園區安全巡查記錄約150次。
二、消防安檢巡查、協(xié)助總務(wù)后勤搬木臺、柜、宿舍家具搬移、協(xié)助老師充氣籃球及其他工作，以及車(chē)場(chǎng)車(chē)輛秩序維持，協(xié)助園區做好接待上級領(lǐng)導參觀(guān)幼兒園的準備工作。
三、監督后勤職工打卡，制作職工、保安考勤月報表，幼兒入園、離園時(shí)確保出馬路交通管制，嚴格檢查接送工作。禮貌對待幼兒及家長(cháng)，學(xué)期沒(méi)出現幼兒失蹤現象，未發(fā)生任何安全事故。
四、平時(shí)值勤重點(diǎn)看好監控錄像情況，維護園區周邊設施工作，每天檢查公共設施、教學(xué)樓、宿舍樓消防設施等，并做好日常記錄。學(xué)期內沒(méi)有發(fā)生火災事故和嚴重治安案件，確保了園區內教職工以及幼兒生命財產(chǎn)安全，使教學(xué)能有秩序順利進(jìn)行，完成了園長(cháng)對學(xué)期保安工作的要求。
五、好人好事，本學(xué)期11月份，李少華巡邏時(shí)在沙池處拾到書(shū)包兩個(gè)交給賀助理，還給孩子家長(cháng)。在某天下午5點(diǎn)十分左右，幼兒離園時(shí)，小一班有家長(cháng)領(lǐng)著(zhù)幼兒在離園時(shí)，在園門(mén)口廣場(chǎng)處，小孩跑步趕校車(chē)時(shí)把其母親絆倒，因此母親腳受傷不能走路，幼兒撞到頭部，頭部出血紅腫，李少華馬上搬兩把椅子給家長(cháng)坐，并到醫務(wù)室拿冰袋給幼兒敷冰，稍后幼兒腫塊變小。后來(lái)李少華把家長(cháng)扶送上處并送到醫院檢查，家長(cháng)由于左腳髕骨裂，兩天后手術(shù)，，并在兩個(gè)星期后康復出院。因此保安受到圍觀(guān)家長(cháng)的一致好評。
12月中旬，下午5點(diǎn)鐘左右李少華在當班期間發(fā)現有一位60歲老人搭區內穿梭巴到幼兒園門(mén)口，李少華即上前詢(xún)問(wèn)情況，她說(shuō)是來(lái)接小孩的，由于第一次來(lái)接小孩，不知道該怎樣才能接到幼兒，李少華帶其到助理辦公室接洽，了解清楚接小孩的程序。老人接到小孩之后李少華領(lǐng)其到對面候車(chē)點(diǎn)乘坐穿梭巴。
保安組今后工作努力向好的方面繼續學(xué)習，把好的發(fā)揚光大，不足的則改之，以更好地為廣大師生服務(wù)，使幼兒園的一切業(yè)務(wù)蒸蒸日上，越辦越好。
企業(yè)生產(chǎn)部門(mén)上半年工作總結9
轉眼20xx年已經(jīng)走過(guò)大半，很感謝公司領(lǐng)導的信任與支持，在20xx年11月任命我為公司總裁辦公室負責人。在工作中，我積極發(fā)揮承上啟下、協(xié)調各方面的信息中心和工作樞紐的作用。在集團領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，各部門(mén)同事的大力協(xié)作下，服從公司領(lǐng)導的指示和安排，認真做好本職工作，積極完成協(xié)調、溝通、聯(lián)系等各方面的任務(wù)。
在這半年中，我一直努力為領(lǐng)導營(yíng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，積極配合各部門(mén)領(lǐng)導的安排，及時(shí)收發(fā)各類(lèi)需要領(lǐng)導閱覽的文件，以保證準確及時(shí)的請領(lǐng)導做出批示和處理。對日常工作及領(lǐng)導交辦的臨時(shí)性事務(wù)基本做到了及時(shí)處理、及時(shí)反饋、日清日結。在工作思路、工作方法上，遇到問(wèn)題及時(shí)調整，以適應公司領(lǐng)導的需要。
公司這半年來(lái)處于快速發(fā)展狀態(tài)，利苑酒家和28樓辦公室在去年底裝修完畢，并投入使用�；疱伜屠吩诟黜椪{整中也取得了相應的成績(jì)。我很遺憾沒(méi)能為公司的各項發(fā)展出謀劃策，所以努力做好本職工作，爭取為領(lǐng)導和各部門(mén)的服務(wù)、溝通、協(xié)調工作盡最大的力量首先，在酒店籌備和裝修期間，做好公司內部及外部的協(xié)調工作，聯(lián)系裝修設計師及工程人員；酒店開(kāi)業(yè)前，幫助領(lǐng)導協(xié)調廚師團隊的安排問(wèn)題；日常上主要負責處理領(lǐng)導需要招待的客人安排及領(lǐng)導的差旅安排；為公司各部門(mén)領(lǐng)導做好臨時(shí)安排的各項工作；對于自身建設我也在努力加強，在不耽誤本職工作的基礎上及時(shí)充電，參加了人力資源師二級的培訓和考試�，F階段也在積極的學(xué)習工作中日常需要掌握的技能。結合總裁辦的工作特點(diǎn)和職責，我必須保持清晰的思路，使得各項工作有條不紊的開(kāi)展，雖然不能做到時(shí)時(shí)事事完美完成，但也盡自己最大的能力盡量將事情做到最好。
當然，在工作中也存在一些不足和欠缺，考慮不是很周全，個(gè)別工作做的還不夠完善；工作還不夠細致；未能及時(shí)與領(lǐng)導溝通，導致個(gè)別工作不令人滿(mǎn)意；在今后的工作中我會(huì )更加的細致，積極主動(dòng)的同時(shí)要多和領(lǐng)導溝通，與上級保持一致。我也會(huì )更加注意到性格與工作性質(zhì)匹配的重要性，時(shí)刻保持良好的工作狀態(tài)。
在接下來(lái)的工作中，我將認真分析自己的各項優(yōu)劣勢，確定自己的工作方向，認真學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，使自身價(jià)值得到更好體現，爭取為公司作出更多貢獻。對于上述的幾點(diǎn)不足會(huì )在今后的工作中努力改進(jìn)，加強溝通，爭取做到亡羊補牢。
最后，感謝公司領(lǐng)導及同事們對我的幫助與關(guān)照，我會(huì )努力改善自己在工作上的不足，與大家共同進(jìn)步，為公司下半年的發(fā)展盡自己的一份力量。
企業(yè)生產(chǎn)部門(mén)上半年工作總結10
今年上半年，在銀行的正確領(lǐng)導下，我加強學(xué)習，端正工作態(tài)度，切實(shí)按照銀行的工作要求，在自身工作崗位上認真努力工作，真誠服務(wù)客戶(hù)，較好地完成自己的工作任務(wù)，取得了一定的成績(jì)�，F將上半年工作情況具體總結如下：
一、完成工作任務(wù)，取得良好成績(jì)
年初，我作為一線(xiàn)前臺柜員，把工作任務(wù)定為兩方面，一是做好前臺柜員工作，二是積極銷(xiāo)售銀行理財產(chǎn)品。在前臺柜員工作中，我做到認真、細致，合規合法，基本實(shí)現零違規零差錯。
二、積極拓展業(yè)務(wù)，認真做好新老客戶(hù)工作
我在工作中始終樹(shù)立客戶(hù)第一思想，在做好一線(xiàn)前臺柜員工作的同時(shí)，不忘積極銷(xiāo)售銀行理財產(chǎn)品，做到以客戶(hù)為中心拓展銀行理財產(chǎn)品空間，為爭取新老客戶(hù)購買(mǎi)銀行理財產(chǎn)品，我急客戶(hù)之所急，想客戶(hù)之所想，用細節打動(dòng)新客戶(hù)，用真情維護老客戶(hù)，取得了較好的工作成效。
在服務(wù)老客戶(hù)的過(guò)程中，我用心細致，引入關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)，讓老客戶(hù)對我們銀行的服務(wù)和產(chǎn)品保持足夠的信心和好感，鞏固老客戶(hù)的忠誠度，鼓勵老客戶(hù)持續購買(mǎi)，使老客戶(hù)始終和銀行保持信息協(xié)調的一致性，實(shí)現銀行與客戶(hù)的雙贏(yíng)。我還利用老客戶(hù)的關(guān)系介紹新客戶(hù)，以老客戶(hù)為鏈條來(lái)帶動(dòng)新客戶(hù)，以此擴大銀行理財產(chǎn)品銷(xiāo)售量，使自己既完成銀行的理財產(chǎn)品銷(xiāo)售任務(wù)，又促進(jìn)銀行經(jīng)濟效益的提高。
三、樹(shù)立服務(wù)意識，真誠服務(wù)客戶(hù)
在日常一線(xiàn)前臺柜員工作中，我以實(shí)事求是、求真務(wù)實(shí)的精神，以誠信履約，誠實(shí)待客為客戶(hù)提供貼近的服務(wù)，提高對客戶(hù)的吸引力；把真情融入對客戶(hù)的一言一行之中，堅持以人為本，以客為尊，一切為客戶(hù)著(zhù)想，切實(shí)在服務(wù)過(guò)程中多一點(diǎn)微笑、多一份理解、多一些熱情；做到服務(wù)從微笑開(kāi)始，始終給客戶(hù)明亮的笑容，真誠把客戶(hù)視為朋友，用心服務(wù)，為客戶(hù)排憂(yōu)解難；始終堅持以客戶(hù)為中心，堅持把客戶(hù)利益作為第一考慮，真心真意展示我行優(yōu)質(zhì)服務(wù)形象，做到真誠服務(wù)關(guān)愛(ài)無(wú)限，為不同客戶(hù)提供增值服務(wù)與貼心關(guān)懷，提高客戶(hù)的忠誠度。
上半年里，我切實(shí)按照銀行的要求，認真做好一線(xiàn)前臺柜員工作，積極銷(xiāo)售銀行理財產(chǎn)品，完成了任務(wù)，取得較好成績(jì)，服務(wù)態(tài)度與組織紀律性明顯提高。在下半年，我要在取得成績(jì)的基礎上，繼續加強學(xué)習，提高工作業(yè)務(wù)技能和服務(wù)水平，更加刻苦勤奮，更加認真努力，做好自己的本職工作，創(chuàng )造優(yōu)良工作業(yè)績(jì)，為銀行的又好又好發(fā)展，做出自己應有的努力與貢獻。
4、上半年工作總結格式半年工作總結
這半年來(lái)的工作我也感到非常的充實(shí)，我一直都認為積累足夠的工作經(jīng)驗，能夠鍛煉自己的很多，作為一名技術(shù)這些都是我一直都在積累的，上半年也是完成了一些項目，從事技術(shù)的工作已經(jīng)有多年時(shí)間看，在xx這里確實(shí)還是有了非常多的進(jìn)步，這半年來(lái)我也一直都在思考，自己在工作當中也是比較用心的，作為一名技術(shù)我對自己也是要求很高，我相信有些事情是需要有一個(gè)端正的態(tài)度，要從細節做起，對于上半年我也總結一下。
半年的積累讓我看到了非常多的進(jìn)步空間，有些事情是應該要讓自己主動(dòng)去思考，這半年來(lái)完成了幾個(gè)項目，在大家的一起努力下，是有了不小的成績(jì)，在工作當中解決的一個(gè)個(gè)問(wèn)題都讓我感覺(jué)非常的好，現在我也是意識到了這些，我也是看到了自身的一些差距，有些事情是應該主動(dòng)一點(diǎn)，做技術(shù)雖然有時(shí)候會(huì )有些枯燥，但是工作就是這樣沒(méi)有什么事情能夠一直都非常的快樂(lè )，但是在工作當中解決一個(gè)個(gè)問(wèn)題，完成了項目就是非常的有成就感，過(guò)去的半年讓我感覺(jué)真的是非常的好，完成了很多事情，在這個(gè)過(guò)程當中真是很特殊的感覺(jué)，我相信在未來(lái)還是能夠繼續保持下去。
我積極完成好上級交待的工作，努力做好自己的本職，從來(lái)都不會(huì )因為一些細節的事情為自己而感到有什么壓力，但是我也知道在工作當中壓力才能夠有動(dòng)力，在下一階段的工作當中這些都是需要去落實(shí)好的，找到樂(lè )趣，這也會(huì )讓我感覺(jué)非常的充實(shí)，雖然做技術(shù)工作比較麻煩，有些時(shí)候一個(gè)東西需要改了又改，需要花費大量的時(shí)間，可是這一階段我也意識到了這些都是我需要去接受的，對自身的要求還需高一點(diǎn)，半年來(lái)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴我都是比較認可自己的，有些事情要看的重要的一點(diǎn)，現在所積累的一切都是能夠在未來(lái)的工作當中起到一個(gè)關(guān)鍵的作用。
這半年來(lái)我也感受到了非常多的進(jìn)步，但是也知道自己的缺點(diǎn)，有些東西需要認真的去思考，我也需要去糾正自己身上的這些缺點(diǎn)，不管是在什么時(shí)候這些都是需要給自己一個(gè)交待，在工作當中還是出現了一些失誤，有時(shí)候就是因為自己的失誤，一個(gè)東西改了又改這是我工作方面需要注意的地方，當然我也一定會(huì )調整好這樣的狀態(tài)，繼續加油的。
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