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鋼結構車(chē)間質(zhì)檢工作總結

時(shí)間:2022-11-11 10:04:26 工作總結 我要投稿

鋼結構車(chē)間質(zhì)檢工作總結

  總結是對取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓等方面情況進(jìn)行評價(jià)與描述的一種書(shū)面材料,它可以使我們更有效率,因此十分有必須要寫(xiě)一份總結哦。那么總結要注意有什么內容呢?以下是小編幫大家整理的鋼結構車(chē)間質(zhì)檢工作總結,歡迎大家分享。

鋼結構車(chē)間質(zhì)檢工作總結

  收獲喜悅的20xx年即將度過(guò),更加精彩的20xx年已向我們走來(lái)。在這辭舊迎新之際,回顧一年工作不禁思緒飛揚,不禁心潮澎湃:20xx年,公司在董事長(cháng)的作用下,以朱總、劉總為核心的領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下,埋頭苦干,繼往開(kāi)來(lái),各項工作取得長(cháng)足進(jìn)步,各個(gè)方面得以蓬勃發(fā)展。與此同時(shí),質(zhì)檢部始終堅持把產(chǎn)品質(zhì)量放在首位,嚴格要求,堅持不渝,較好地完成了本職工作,為進(jìn)一步學(xué)習提高,現總結如下:

  本年度輕鋼、重鋼車(chē)間共完成大大小小工程58個(gè),生產(chǎn)量達到33,000多噸。在生產(chǎn)流程的控制方面:嚴格控制原材料、半成品、成品的檢驗,注重過(guò)程體系的監控。生產(chǎn)能夠正確銜接往往需要各部門(mén)的緊密合作,加強與技術(shù)部、生產(chǎn)部、經(jīng)營(yíng)部等部門(mén)的溝通合作,排出溝通不及時(shí)現象,產(chǎn)品控制做好質(zhì)量檢驗報表,實(shí)現生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品的可追溯性,以顧客為主,為產(chǎn)品的售后服務(wù)打下良好的基礎。

  部門(mén)主要工作為貫徹質(zhì)量管理體系,促進(jìn)公司產(chǎn)品質(zhì)量管理及質(zhì)量改善活動(dòng),保證為客戶(hù)提供滿(mǎn)意的產(chǎn)品及優(yōu)質(zhì)的服務(wù),以達到公司利益最大化,暫定以下工作職責:

  A、貫徹公司的質(zhì)量目標,不斷完善公司質(zhì)量保證體系文件,確保體系認證和產(chǎn)品認證順利進(jìn)行并持續有效的執行。

  B、建立質(zhì)量管理職責制,落實(shí)到各相關(guān)部門(mén)(負責人),建立并完善質(zhì)量考核制度辦法,執行“每一道工序嚴格把關(guān),做到人人有職責,事事有依據,作業(yè)有標準,層層有監督”。

  C、制定本部門(mén)考核制度,組織實(shí)施績(jì)效管理,并提供各項質(zhì)量問(wèn)題統計數據,配合行政部門(mén)對個(gè)部門(mén)績(jì)效考核過(guò)程進(jìn)行監督。

  D、制定質(zhì)量管理培訓計劃,開(kāi)展全面的質(zhì)量教育活動(dòng),強化質(zhì)量管理,提高公司全員質(zhì)量意識和質(zhì)量管理水平。

  E、加強對有關(guān)國際、國家或行業(yè)標準及技術(shù)要求等信息的收集、整理,然后發(fā)行到相關(guān)部門(mén)及相關(guān)人員學(xué)習掌握,并落實(shí)執行。

  F、參與新產(chǎn)品的設計研發(fā),并制定出相應的檢驗規范以及質(zhì)量控制計劃。

  G、負責樣品的檢驗,將檢驗結果反饋到相關(guān)部門(mén),促進(jìn)項目改善,并按照質(zhì)量控制計劃歸檔相關(guān)文件。H、落實(shí)供應商的質(zhì)量管理,參與公司合格供應商的評估。

  I、參與新設備、檢測儀器的臺賬管理,檢測確認,系統分析,并將檢驗記錄反饋相關(guān)部門(mén)。

  J、按照規定的作業(yè)流程,參考檢驗標準或檢驗規范對來(lái)料、外協(xié)件,制程、本成品及成品進(jìn)行檢驗,巡視檢驗,形成書(shū)面檢驗記錄反饋相關(guān)部門(mén)。

  K、負責定期進(jìn)行質(zhì)量工作匯報。定期在生產(chǎn)會(huì )議中口頭或書(shū)面匯報,對于重大質(zhì)量事故,組織專(zhuān)題分析集中匯總,特殊應急情況向上層匯報。

  L、負責編制年、季、月度產(chǎn)品質(zhì)量統計報表,建立和規范原始檢驗記錄、統計報表、質(zhì)量統計審核程序;對產(chǎn)品質(zhì)量指標進(jìn)行統計、分析和考核,并提出改善產(chǎn)品質(zhì)量的措施。

  M、負責相關(guān)文件、記錄信息的管理,保證產(chǎn)品實(shí)現過(guò)程的可追溯性。

 。ㄒ唬、體系管理

  為了保證公司產(chǎn)品的質(zhì)量符合公司業(yè)務(wù)和客戶(hù)的需要,我們必須建立適合于本公司的文件程序及相應工序、機械設備、人員管理等作業(yè)程序,工序控制,檢驗以及各種質(zhì)量記錄和生產(chǎn)報表,完善品質(zhì)管理制度及提,提案制度,做到“人人有職責,事事有制度,執行有表格,辦事有流程,工作有方法”

 。ǘ、標準化管理

  根據公司業(yè)務(wù)和客戶(hù)的需求,保證生產(chǎn)能力和產(chǎn)品質(zhì)量,促進(jìn)公司完善標準化管理。

  1、程序管理沒(méi)有規矩,不成方圓。無(wú)論擔當任何職位,執行任何事情,都必須為達到目標而按照適當的、標準的作業(yè)程序去執行。從質(zhì)量手冊出發(fā),按照手冊的流程,保證每一項任務(wù)都能有合理的作業(yè)程序。

  2、檢驗標準有比較才有鑒別,有標準才有提高,各項工作,各類(lèi)產(chǎn)品是否符合客戶(hù)需要,都需要有一個(gè)參照物或標準進(jìn)行對照,才能有一個(gè)基本的判定。對現有的國家、行業(yè)標準進(jìn)行整理存檔,制定適合我們公司的作業(yè)標準,并進(jìn)行受控,在以后要不斷的進(jìn)行更新,以適應發(fā)展的需要。

 。ㄈ、質(zhì)量控制

  1、來(lái)料控制按照標準操作規程,對來(lái)料進(jìn)行嚴格的抽檢檢驗,杜絕因來(lái)料質(zhì)量問(wèn)題所引起的生產(chǎn)延誤和產(chǎn)品質(zhì)量的不穩定性而引起客訴和質(zhì)量目標的考核。

  2、制程控制為保證生產(chǎn)質(zhì)量的穩定進(jìn)行,使用“生產(chǎn)自檢+質(zhì)檢部(生產(chǎn)現場(chǎng)巡檢+工序專(zhuān)檢+成品檢驗”相結合的方式來(lái)進(jìn)行。當然,檢驗僅僅是質(zhì)量管理、質(zhì)量保證的一種手段,實(shí)際上不可避免的會(huì )造成不良品的流出和客訴成本提高。所以最有效的辦法是由改進(jìn)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝的缺陷,提高作業(yè)人員的質(zhì)量意識,強化質(zhì)量標準的理念,全員參與控制產(chǎn)品的質(zhì)量這樣才能保證生產(chǎn)及檢驗,才能保證我們公司的全面質(zhì)量管理。

  3、成品檢驗控制嚴格進(jìn)行成品檢驗標準實(shí)施,保證交付出貨的產(chǎn)品質(zhì)量,為產(chǎn)品質(zhì)量的最終把關(guān)。

  工作中雖然取得了一定的.成績(jì),但也存在一些不足,主要是部分檢驗手段還不夠科學(xué)、檢驗經(jīng)驗還不是很豐富,工作創(chuàng )新意識還不強,面對突發(fā)問(wèn)題反應速度還不夠快,

  2.質(zhì)檢員之間工作的銜接問(wèn)題。雖說(shuō)每位質(zhì)檢員都各自有自己的工作范圍和工作標準,但在實(shí)際的檢驗工作中,會(huì )出現一些達不到標準或臨時(shí)性的問(wèn)題,卻又可以使用的部件或組件,由于沒(méi)有相互溝通而導致進(jìn)入下一道工序,給下序的工作帶來(lái)很多不便利。于是便出現了個(gè)別隊的作用,讓質(zhì)檢工程質(zhì)量問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)得到解決。所以在接下來(lái)的工作中會(huì )加強注意。做好部門(mén)之間,同事之間的配合,一同解決問(wèn)題、難點(diǎn),最大的發(fā)揮團部門(mén)成長(cháng)起來(lái),更加強大起來(lái)。在今后工作中,一定會(huì )認真總結經(jīng)驗,克服不足,努力把工作做得更好。同時(shí),部門(mén)外的一些因素也多多少少的給質(zhì)檢工作帶來(lái)不便:

  首先是工程技術(shù)圖紙上的變更問(wèn)題,有時(shí)候工程出現變更,而圖紙沒(méi)有及時(shí)傳到相關(guān)部門(mén)或者圖紙到達各部門(mén)的時(shí)間不一而帶來(lái)的一些不便。

  其次是因生產(chǎn)過(guò)程中各工位的部分工作內容界定不清,導致質(zhì)檢員工作起來(lái)無(wú)所適從。常常出現這樣的情況,某些產(chǎn)品出錯,需要修補,各個(gè)班組相互推脫,無(wú)法追究到底是哪個(gè)班組出的問(wèn)題。

  展望明年的工作,質(zhì)檢部會(huì )把好公司內部最后一道質(zhì)量關(guān)口。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命線(xiàn),質(zhì)檢部是控制產(chǎn)品質(zhì)量的職能部門(mén),我們更希望在新的一年里,公司全員樹(shù)立質(zhì)量意識,參與質(zhì)量活動(dòng)。我們質(zhì)檢部也會(huì )更加努力,為使我們的產(chǎn)品讓客戶(hù)用著(zhù)更放心而貢獻自己的一份力量。

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