技術(shù)主管工作總結范文
總結是指對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結和概括的書(shū)面材料,它可以幫助我們有尋找學(xué)習和工作中的規律,因此,讓我們寫(xiě)一份總結吧。你所見(jiàn)過(guò)的總結應該是什么樣的?下面是小編整理的技術(shù)主管工作總結范文,僅供參考,希望能夠幫助到大家。
技術(shù)主管工作總結范文1
20xx年10月,我來(lái)到了一分公司連云港項目部并擔任本項目部的質(zhì)量部門(mén)主任。經(jīng)歷一年的時(shí)間,由連云港項目部承建的100萬(wàn)噸/年延遲焦化裝置、20000m干式氣柜工程、火炬設施工程以及全廠(chǎng)性工藝熱力管網(wǎng)工程的部分工程,順利地于20xx年5月31日完成中交。在這個(gè)工程中,由于是公司唯一一個(gè)全部由分承包單位施工的項目,日常管理工作與之前我參與施工的項目存在很大區別,現就連云港項目部進(jìn)行日常管理工作總結如下:
一、質(zhì)安部門(mén)人員情況
連云港項目與20xx年9月3日正式開(kāi)工,質(zhì)安部涵括質(zhì)量和安全兩個(gè)方面,由1名安全員、1名質(zhì)檢員以及1名焊接與熱處理工程師組成。后經(jīng)項目領(lǐng)導分工,質(zhì)安部門(mén)設立為質(zhì)量、安全兩個(gè)負責人,我成為主管質(zhì)量的部門(mén)主任,日常工作情況向負責質(zhì)量的項目領(lǐng)導——技術(shù)經(jīng)理李佳欣匯報。
二、工程施工過(guò)程質(zhì)量管理
連云港項目是公司實(shí)行全分承包管理模式的項目部。由于100萬(wàn)噸/年延遲焦化裝置、20000m3氣柜裝置工程、火炬設施工程及全廠(chǎng)性管網(wǎng)工程的部分工程同時(shí)施工,而且所有施工班組均是分承包隊伍,質(zhì)量管理工作任務(wù)艱巨。
為了更好地進(jìn)行現場(chǎng)管理,我部門(mén)作為項目部的質(zhì)量管理部門(mén),和項目主管質(zhì)量領(lǐng)導一起研討,參與并制定了《工程質(zhì)量監督檢查辦法》、《工程質(zhì)量獎懲條例》等質(zhì)量管理辦法,將質(zhì)量管理制度化。這些辦法充分調動(dòng)全體員工的主人翁精神,在整個(gè)工程建設過(guò)程中,涌現出許多先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)事跡。例如班組職工非常自覺(jué)地將焊疤打磨平滑,焊工將點(diǎn)焊卡具留下的弧坑補平并打磨平滑,這極大的保證了工程質(zhì)量。
為了更好地進(jìn)行現場(chǎng)管理,我部門(mén)人員每周定期到個(gè)施工隊伍,參與班組例會(huì ),和施工班組職工一起研討質(zhì)量管理措施,提高其工程質(zhì)量與自己相關(guān)的思想;不定期的對施工現場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量的檢查,至少能夠達到每周有一次不定期的檢查;在現場(chǎng)檢查過(guò)程中嚴格按照制定項目質(zhì)量管理有關(guān)規定控制現場(chǎng)施工質(zhì)量。
為了更好地進(jìn)行現場(chǎng)管理,在項目部的大力支持和幫助下,根據施工進(jìn)度的開(kāi)展,嚴格按公司質(zhì)量管理體系,每個(gè)月都要不定期地進(jìn)行一次全項目部的質(zhì)量安全大檢查,檢查過(guò)程中采用積分評比,對得分排名并給予一定的經(jīng)濟獎懲措施,在項目施工期間掀起一股質(zhì)量競賽風(fēng)。同時(shí)由于每個(gè)人的精力有限、專(zhuān)業(yè)也受限,項目部分專(zhuān)業(yè)設置兼職質(zhì)檢員并——質(zhì)量提高其相關(guān)待遇,確保兼職質(zhì)檢員能全心全意為控制工程質(zhì)量而努力。
為了更好地進(jìn)行現場(chǎng)管理,我部門(mén)積極和供應部門(mén)結合,嚴把材料關(guān)。首先就是甲供材料的.管理。本項目所有材料(除焊材)全部甲供,由于業(yè)主企業(yè)的性質(zhì)且工程是采取邊施工邊采購的模式,造成材料的待用情況多,材質(zhì)證明書(shū)不能及時(shí)進(jìn)場(chǎng),在這樣的情況下,我部門(mén)和供應部門(mén)結合后,采用先做工作備忘錄由業(yè)主監理確認,對于有疑問(wèn)的材料堅決要求在證明書(shū)進(jìn)場(chǎng)并經(jīng)業(yè)主、監理委托檢測合格后再使用。例如,在施工過(guò)程中,高壓切焦水管線(xiàn)材料進(jìn)場(chǎng)后,廠(chǎng)家沒(méi)有材質(zhì)證明書(shū),我項目部及時(shí)和業(yè)主聯(lián)系,在業(yè)主、監理在場(chǎng)的情況下經(jīng)檢測合格后再投入工藝管線(xiàn)施工用;其次就是焊材的管理,項目部領(lǐng)導及全體管理人員都知道,我們這樣的施工單位,大多數工程都是靠焊接的,而要控制好焊接質(zhì)量,焊材管理就必須采取統一管理模式——統一采購、統一烘烤、統一發(fā)放,而不能實(shí)施分包。
在施工過(guò)程和焊材烘焙?jiǎn)T一起對焊材發(fā)放嚴格控制,我在焊材庫將如何整個(gè)項目的焊材選配表粘貼在醒目的位置,同時(shí)要求所有施工班組必須由焊工憑本人焊工上崗作業(yè)卡領(lǐng)用焊材,不能按班組眼里以前的管理模式——即由施工隊長(cháng)或其技術(shù)員代領(lǐng),并對焊材發(fā)放員嚴格要求,如果沒(méi)有見(jiàn)焊工作業(yè)卡,或證件與領(lǐng)用人員不符,有權拒絕發(fā)放。雖然本工程焊材(焊絲、焊條)種類(lèi)多達17鐘之多,但工程施工過(guò)程中各種焊材都得到了有效控制,確保工程焊材使用正確率為100%。同時(shí)根據連云港地區屬于臨海,空氣濕度大,在項目部的焊材庫房缺乏抽濕機的情況下,我通過(guò)在焊材庫安裝4臺碘鎢燈,以確保庫房?jì)瓤諝獾南鄬穸仍?0%以下。技術(shù)部門(mén)工作總結為了更好地進(jìn)行現場(chǎng)管理,我部門(mén)對現場(chǎng)特種作業(yè)人員采取統一編號管理的模式。
以焊工為例:所有焊工必須進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)上崗考試,無(wú)論是鋼結構還是管線(xiàn)焊工,在各隊進(jìn)來(lái)焊工人員后,必須及時(shí)提供證件,經(jīng)證件審核合格后在項目部安排下進(jìn)行證件上相關(guān)內容的操作考試,所有考試質(zhì)檢員麻毅都必須親自到現場(chǎng),從焊工的操作手法、焊縫質(zhì)量檢查都合格后再統一編號,發(fā)放焊工上崗作業(yè)卡(見(jiàn)附圖1)后該焊工才能在本項目作業(yè),而且要求所有焊工在施工期間必須佩帶上崗卡,否則視為無(wú)證作業(yè),將對焊工及所在隊進(jìn)行嚴厲的處罰。經(jīng)過(guò)層層管理,保證了本項目部所有焊工特種作業(yè)人員的持證上崗率達到100%。
為了更好地進(jìn)行現場(chǎng)管理,最后在焊縫質(zhì)量管理上,由于是三個(gè)單位工程同時(shí)開(kāi)始施工,我明白即使質(zhì)量部門(mén)2人每天都在各工程之間穿梭,但這也很難確保各個(gè)施工區域都處于受控狀態(tài)。為此,我制定焊接質(zhì)量管理制度并在現場(chǎng)嚴格執行質(zhì)量“三檢”制度,同時(shí)下發(fā)通知單,一旦在現場(chǎng)發(fā)現違背焊接質(zhì)量管理制度對該名焊工所焊焊縫進(jìn)行處理的同時(shí)對施工隊進(jìn)行處理。雖然這樣的管理看起來(lái)有點(diǎn)霸道,但這樣做可以提供各隊的施工責任心,同時(shí)能達到更好地實(shí)施“三檢”制度的目標;對于管道焊口,我要求所有焊口必須經(jīng)外觀(guān)檢查合格后才能進(jìn)行無(wú)損檢測委托,而且按比例抽檢焊口必須由我或質(zhì)安部麻工現場(chǎng)進(jìn)行,否則檢測結果視為無(wú)效。
附圖1:焊工上崗作業(yè)卡
為了更好地進(jìn)行現場(chǎng)管理,對整個(gè)工程中剛開(kāi)始的施工內容要求必須通知質(zhì)檢部門(mén),同時(shí)對首次經(jīng)歷的施工項目加以詳細控制,例如在20__年6月連云港項目部100萬(wàn)噸/年延遲焦化裝置內,兩臺焦炭塔需要進(jìn)行整體熱處理。施工前,我們結合現場(chǎng)實(shí)際情況,采用CAD繪制出熱處理熱電偶布置圖,一臺塔加兩塊試板共需要48個(gè)測溫點(diǎn),布置情況以?xún)?yōu)先布置在T型接頭處,且保證了每個(gè)測溫點(diǎn)之間的距離不大于5米,然后與操作人員一起編制出詳細的焦炭塔整體熱處理方案,將所有熱處理細節均考慮清楚,如在熱處理過(guò)程中,如何在筒體裙座水泥基礎形成熱處理溫度差。在即將開(kāi)始熱處理前,會(huì )同各個(gè)部門(mén)進(jìn)行整體熱處理前的整體檢查,確保所有需要在塔壁上焊接作業(yè)的施工內容已完成,同時(shí)我注意到由于焦炭塔受熱會(huì )膨脹,需要將對受熱膨脹(范圍大約為軸向350mm、徑向200mm)有礙的附件及平臺上雜物清除。
在熱處理作業(yè)過(guò)程中,我對YQ—1600型燃燒器的工作原理進(jìn)行了詳細的研究,主要針對的是燃燒器如何將0#柴油汽化、如何通過(guò)鼓風(fēng)機的作用在焦炭塔內形成旋轉的熱流、如何根據升溫、恒溫以及降溫過(guò)程進(jìn)行油量和風(fēng)量的控制等對整個(gè)熱處理有影響的設備工作原理。由于連云港施工期間屬于臨海多風(fēng)環(huán)境,這就要求在熱處理過(guò)程中必須對每一個(gè)熱處理測溫點(diǎn)進(jìn)行檢查,以免由于風(fēng)力的影響將保溫棉吹開(kāi),有效地將48個(gè)測溫點(diǎn)之間的溫差控制要求范圍之內。
三、工程質(zhì)量的驗證
在對材料、人員采取了有效地控制,雖然連云港項目部是采取分承包施工模式,但連云港項目的工程質(zhì)量管理從工程開(kāi)工至結束一直都處于良性循環(huán)狀態(tài),所有施工區域都處于受控狀態(tài),得到了業(yè)主及監理的信任,為工程在20xx年5月31日順利中交打下堅實(shí)基礎,為工程在20xx年7月26日順利出產(chǎn)品打下堅實(shí)基礎。
四、經(jīng)驗總結及建議
雖然在連云港項目部我們嚴格按公司質(zhì)量管理體系以及相關(guān)規范標準進(jìn)行工程施工管理,但工作中仍有許多需要改進(jìn)的地方,仍需要加緊學(xué)習,爭取在施工過(guò)程中做到一切施工有據可依,才能確保工程質(zhì)量。例如在工程施工期間,對無(wú)損檢測結果沒(méi)有按管線(xiàn)建立非常詳細地臺帳,造成在管線(xiàn)試壓期間焊口檢測結果不能及時(shí)提供,需要每天在試壓前加班統計管線(xiàn)焊口檢測是否已完成;在工程施工過(guò)程中,由于管理人員缺少且經(jīng)驗不足,造成施工過(guò)程中,許多施工內容需要靠班組的自覺(jué)性,而這在分承包施工模式的項目存在一定的難度,因此我認為我在以后的工程管理施工過(guò)程中。
技術(shù)主管工作總結范文2
時(shí)光荏苒,忙碌而又碩果累累的20xx年就要過(guò)去了,值此辭舊迎新之際,將技術(shù)部門(mén)在xxxx年的工作做一個(gè)回顧,以便彌補不足,更新觀(guān)念,為xxxx年能取得更大的成績(jì),使技術(shù)部門(mén)的工作開(kāi)拓新的局面,打下堅實(shí)的基礎。xxxx年在公司領(lǐng)導正確科學(xué)的領(lǐng)導下,在人事部門(mén)的指導協(xié)助下,我部門(mén)以堅持精益求精,開(kāi)拓進(jìn)取,與時(shí)俱進(jìn)的精神,本著(zhù)實(shí)事求是的科學(xué)觀(guān),并堅持謹慎,細心的工作態(tài)度統領(lǐng)全面工作。按照科學(xué)人才觀(guān)的要求,抓好專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊伍建設,并取得了一定的成績(jì)。同時(shí)工作中也存在一定的不足,現將xxxx年工作做如下總結:
一、正在建設起一支強有力的專(zhuān)業(yè)技術(shù)隊伍
由于新公司成立不久,各部門(mén)都存在人才奇缺的嚴重不足,技術(shù)部門(mén)也不例外。但是在公司領(lǐng)導的強大支持下,在公司人事部門(mén)的大力協(xié)助中,為技術(shù)部門(mén)招聘了大量的技術(shù)人才,根據公司的需要,本著(zhù)擇優(yōu)錄用的原則,在不斷的努力中技術(shù)部正逐步留下并鞏固起一支強有力的專(zhuān)業(yè)技術(shù)隊伍。然而由于新人對公司的產(chǎn)品不熟悉以及專(zhuān)業(yè)基礎知識的薄弱,明年的培訓任務(wù)還是比較重。不過(guò),相信在公司領(lǐng)導的支持下,我部門(mén)會(huì )克服困難,排除問(wèn)題,使全部門(mén)所有人員在新的一年中取得專(zhuān)業(yè)技術(shù)的飛速提高。
二、完成了公司下達的各項工作任務(wù)
本年度的工作因為各種原因,存在任務(wù)重,時(shí)間緊的困難。但經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導的正確指導和全部門(mén)所有人員眾志成城,精誠合作,不懈努力,基本保證了各項任務(wù)在公司的規定時(shí)間內,高標準,嚴要求的完成。這和公司領(lǐng)導的正確指導,大力支持,全部門(mén)員工的不懈努力密不可分。但有時(shí)也因為趕進(jìn)度,圖紙出現了一定的漏標尺寸、誤標尺寸的紕漏,這是明年應大力解決的問(wèn)題,爭取在新的一年中避免和減少圖紙中出現不應該犯的錯誤。
三、快速安全地完成了產(chǎn)品轉型
新公司在x月份成立,技術(shù)部門(mén)納入正規在x月末,正式開(kāi)始從前xx到xx單元的產(chǎn)品轉型是從x月份開(kāi)始,在短短的一年中,我部門(mén)開(kāi)發(fā)和設計了二十多種一代、二代、三代輪轂單元,并隨著(zhù)技術(shù)的日漸完善與成熟,開(kāi)發(fā)速度也出現了前所未有的局面。按目前進(jìn)度計算如果是常規一代、二代輪轂單元,可以達到兩天開(kāi)發(fā)設計出一種新產(chǎn)品的高效率。目前我部門(mén)設計開(kāi)發(fā)的一代、二代輪轂單元已成功批量生產(chǎn)的,達到了十幾個(gè)品種,基本達到了開(kāi)發(fā)設計與實(shí)際生產(chǎn)成功率100%。xxx單元也進(jìn)入了試制階段,相信在公司領(lǐng)導的英明領(lǐng)導和公司各部門(mén)精誠合作下,三代輪轂單元也會(huì )在年底正式批量生產(chǎn)。然而,市場(chǎng)在不斷的變化,輪轂單元新品也不斷的涌現,我部門(mén)現在也僅保證了公司任務(wù)的完成,在新品的研發(fā)中,爭取使公司產(chǎn)品達到行業(yè)高技術(shù)標準,和新技術(shù)的研究方面投入比較少,這樣勢必會(huì )造成總走別人后路的落后局面,在新的一年中,會(huì )加大力度研究行業(yè)領(lǐng)頭公司的技術(shù),爭取使公司的技術(shù)在最短的時(shí)間內趕上,國內領(lǐng)頭企業(yè)的技術(shù)標準。
四、革新了工藝新公司成立后,購進(jìn)了大批的高精加工設備,為工藝的改革創(chuàng )造了條件
由于總公司原來(lái)的設備比較落后,原先的生產(chǎn)工藝已經(jīng)不能滿(mǎn)足現在的生產(chǎn)實(shí)際,在公司各部門(mén)的大力合作下,我部門(mén)對原有的工藝進(jìn)行了大膽的改革,此次革新,減少了不必要的生產(chǎn)工序,提高了生產(chǎn)效率,也為公司節約了成本。目前為至,原有的118套前輪轂生產(chǎn)工藝已完成了工藝革新。不過(guò)還有數十套原有的前輪轂舊工藝需要革新,這也是明年工作的一個(gè)重點(diǎn);仡欉^(guò)去,成績(jì)是喜人的,但成績(jì)屬于過(guò)去,未來(lái)的任務(wù)會(huì )更加艱巨。在看成績(jì)的同時(shí),我部門(mén)也有一些問(wèn)題亟待解決,比如:新員工專(zhuān)業(yè)知識的提高還需要一個(gè)漫長(cháng)的過(guò)程,原有舊工藝的革新任務(wù)還較重,生產(chǎn)技術(shù)革新較慢,新技術(shù)研發(fā)較少等等問(wèn)題,是明年工作的重點(diǎn)。相信在新的一年中,技術(shù)部門(mén)會(huì )取得更大的成績(jì),同時(shí)也祝愿公司取得更加輝煌的成就!
我叫XXX,于20xx年x月xx日入職公司,被派往xx小區項目部,從事現場(chǎng)技術(shù)管理工作。時(shí)光荏苒,歲月如梭,在這的一年時(shí)間里,我對公司項目團隊及同事等各方面都有了進(jìn)一步的了解。
首先在此感謝公司給予我這樣的學(xué)習機會(huì )與鍛煉自我的平臺,在領(lǐng)導的關(guān)懷指導以及同事的關(guān)心幫助下,我很快的適應了公司的管理模式和工作環(huán)境,F將這兩個(gè)月的工作情況及感受總結如下:
1。我們項目部是一個(gè)年輕化的團隊,大部分同事都是80后,是非常有活力和激情的。同事之間的相處是非常融洽的,沒(méi)有惡意競爭現象,是我比較向往的團隊,就連領(lǐng)導都是那樣平易近人。
2。在新員工座談會(huì )上,我更近一步的了解了公司未來(lái)發(fā)展方向以及員工崗位的提升空間。我更加相信自己能夠在公司的培養及同事的幫助下,很快能夠獨擋一面,真正的能夠為公司創(chuàng )造更大的.價(jià)值。
3。在項目工作中,技術(shù)負責人是一個(gè)舉足輕重的崗位,關(guān)系著(zhù)整個(gè)項目的技術(shù)支持、安全及造價(jià)等多方面的工作。由于我剛從事技術(shù)負責人這個(gè)崗位,經(jīng)驗有些欠缺;
因此,對于工作我一直不敢懈怠,堅持小心謹慎,腳踏實(shí)地,認真務(wù)實(shí),高效求新的工作態(tài)度,及時(shí)編制各項專(zhuān)項方案并向同事請教以確保工程順利開(kāi)展;
及時(shí)對現場(chǎng)各施工班組的工序進(jìn)行技術(shù)交底,杜絕出現不必要的返工和損失。
4。對圖紙中存在的問(wèn)題及時(shí)與相關(guān)單位進(jìn)行協(xié)調確認,并形成文字依據,再將確認的方案,施工方法,圖中修改部位及時(shí)通知相關(guān)作業(yè)班組,堅持做到當天事,當天完成。
5。在對確認的設計變更及時(shí)辦理現場(chǎng)簽證,做到與施工同步。
6。積極配合甲方、監理等單位對現場(chǎng)的質(zhì)量、安全檢查,嚴格按照施工圖紙和規范要求施工。堅持以工序質(zhì)量控制整體工程質(zhì)量。
總之,在當前工作中的不足,我會(huì )以進(jìn)一步加強專(zhuān)業(yè)知識的拓展和技術(shù)水平的提高來(lái)彌補,爭取在最短的時(shí)間內,成為一個(gè)技術(shù)過(guò)硬,管理全面的全能型人才。
在此,感謝公司領(lǐng)導給了我這樣一個(gè)發(fā)揮的舞臺。我要更加珍惜這樣的機會(huì ),積極融入這樣一個(gè)年輕活力,積極向上,互幫互助的團隊,為公司的發(fā)展竭盡全力。
到保護班工作不知不覺(jué)已經(jīng)一年半了,從剛開(kāi)始實(shí)習到后來(lái)的轉正定崗,再到現在自己成為負責人,獨立外出工作,一路走來(lái),感觸良多。但也使我明白一個(gè)道理:理論知識再強,那也是紙上談兵,要真正的能獨當一面,不斷實(shí)踐才是提高自身能力的最快捷徑。
記得第一次出去調試35千伏獨山下司變的時(shí)候,我就碰到了一項對于我來(lái)說(shuō)比較大的困難。作為一座改造擴容的農網(wǎng)站,該站的2號主變是從荔波王蒙運過(guò)來(lái)的老主變,配套的檔位變送器及溫度計均為老設備。與二期的改造工程的設計圖紙不符合。到現場(chǎng)后,施工隊負責人就像我提出了老裝置與二期工程的新裝置配合不起來(lái),無(wú)法接線(xiàn)這個(gè)問(wèn)題。剛開(kāi)始心里面也有點(diǎn)沒(méi)有底。畢竟在沒(méi)有老設備說(shuō)明書(shū)與原理圖的情況下,我也感到無(wú)從下手。后來(lái),在與班上取得聯(lián)系后,第二天我拿到了老檔位變送器的說(shuō)明書(shū)。面對一個(gè)沒(méi)接觸過(guò)的裝置,我拿著(zhù)說(shuō)明書(shū)與現場(chǎng)的二期圖紙,不斷的研究、學(xué)習,努力思考出一條讓老設備與我們新上的設備之間能良好的配合的解決方法。在經(jīng)過(guò)一天的不斷試驗和努力下,我終于摸清了老設備的工作原理及接線(xiàn)方式,最終實(shí)現了我們后臺監控機能準確的顯示主變的檔位顯示及遠程遙控變壓器調檔。雖然這件事對于工作年限比較久的老師傅來(lái)說(shuō),可能是一個(gè)小問(wèn)題。但是,對我來(lái)說(shuō),的確是一個(gè)不小的挑戰,畢竟自己面對的是一個(gè)自己以前沒(méi)接觸過(guò)的裝置,難度還是有的。問(wèn)題得到了解決,通過(guò)自我學(xué)習與實(shí)踐,能解決問(wèn)題,使自我在專(zhuān)業(yè)上得到了提高,這讓我感到非常的欣慰。
接著(zhù),在調試35千伏荔波方村變的時(shí)候,我又遇到了一個(gè)新的問(wèn)題。x號主變本體保護的壓力釋放及調壓清瓦斯的信號一直處于動(dòng)作狀態(tài)。這是我從來(lái)沒(méi)碰見(jiàn)的問(wèn)題。開(kāi)始,我認為作為一個(gè)新的主變,這兩個(gè)信號是不應該發(fā)的。在百思不得其解的結果下。我唯有爬上主變,對照圖紙檢查主變的本體接線(xiàn)。在得出接線(xiàn)正確的結果后,我真的有點(diǎn)丈二和尚摸不著(zhù)頭腦。無(wú)意中,我看見(jiàn)調壓瓦斯繼電器內油面距離頂端有一段不小的距離。我在想,是不是由于這些氣體的存在才產(chǎn)生這個(gè)原因的。當我把瓦斯繼電器內的氣體排掉后,終于,調壓輕瓦斯信號不動(dòng)作了。但壓力釋放仍是一直動(dòng)作,在實(shí)在找不到問(wèn)題原因的情況下,我換了一個(gè)思考方式:是不是壓力釋放的繼電器的確是動(dòng)作的?把壓力釋放繼電器拆開(kāi)后,通過(guò)使用萬(wàn)用表對壓力釋放繼電器的兩付節點(diǎn)量通斷。我終于找到了問(wèn)題的所在:壓力釋放繼電器本身的接點(diǎn)已粘死,因此動(dòng)作信號一直發(fā)起的,無(wú)法復歸。問(wèn)題解決了,自身又得到了進(jìn)一步的提高,這讓我非常的開(kāi)心,畢竟這種不是常見(jiàn)的問(wèn)題通過(guò)自己的動(dòng)手實(shí)踐,找到原因并排除,這使我積累到了經(jīng)驗。我相信,下次再遇到類(lèi)似的問(wèn)題,我肯定不會(huì )再想剛開(kāi)始那樣束手無(wú)策了。
在對后臺信號的時(shí)候,我又碰到了新問(wèn)題。彈簧未儲能信號與實(shí)際情況不對應,而且是所有的斷路器都存在這個(gè)通病。我第一反應就是這個(gè)信號取錯了。首先我讓廠(chǎng)家檢查后臺數據庫,看是否取的信號點(diǎn)取錯了。在確定不是后臺的原因的情況下,我只有從回路上著(zhù)手。拿著(zhù)斷路器廠(chǎng)家的原理圖,我爬上柱上斷路器,查線(xiàn)、試信號接點(diǎn),無(wú)果后,我讓施工方與我對線(xiàn),看是否引至保護屏后的信號線(xiàn)取錯。終于,我們找到了問(wèn)題的所在:施工隊信號線(xiàn)是取對了,但在接線(xiàn)時(shí),把彈簧未儲能信號與斷路器位置的信號接線(xiàn)接反了。
通過(guò)這兩個(gè)站的獨立工作,我感覺(jué)到我自己專(zhuān)業(yè)上得到了很大的提高,讓我再次深刻的感到實(shí)踐的重要性,畢竟一個(gè)的理論知識再強再好,但是沒(méi)接觸過(guò)實(shí)際工作,根本無(wú)法體會(huì )到實(shí)際中的問(wèn)題的多元化,針對不同的問(wèn)題有不同的癥結與解決方式,所以實(shí)踐是非常重要的,能讓人快速的提高,取得長(cháng)足的進(jìn)步。
xxxx年,整個(gè)工程技術(shù)部的運轉是正常的,嚴格執行公司的管理制度。下面由我對工程技術(shù)部xxxx年的工作情況作一個(gè)簡(jiǎn)單的總結。
一、xxxx年完成的主要工作內容
1、新項目開(kāi)發(fā)
。1)完成新項目xx項,已確認量產(chǎn)xx項,其中xx個(gè)項目也在小批量試裝。
。2)從20xx年年初至今,現已完成模具xx4付,新項目模具xx付,其中備模xx付。工裝夾具xx多套
。3)和正在開(kāi)發(fā)中如xxx,xxx指針,xxx指針也正按進(jìn)度進(jìn)行等。
。4)一些潛在的項目如xxxx、Pxx公司xxx、xxx等。
二、技術(shù)部交底工作
。1)完成現有各類(lèi)工裝靠模的編碼歸類(lèi)。
。2)完成重點(diǎn)項目的技術(shù)資料的整理并及時(shí)簽認報批,如xxx批準,日精初物樣件確認等。按照項目的進(jìn)度,一些資料也在評審中。
。3)完善各個(gè)新品的重點(diǎn)難點(diǎn)的實(shí)施合理性方案,如P32指針模具加工,HA指針結構更改,等。
。4)按實(shí)際進(jìn)度完成各個(gè)客戶(hù)的樣品交付,共送樣xxx多種,確認樣品xx多種,其中xx多種產(chǎn)品已批量生產(chǎn)。
。5)編制和完善(裝配、燙金、注塑、設備、檢驗)工藝指導書(shū)共完成工藝文件xxx份,其中有修改xx份,翻新xx份,新項目xx余份。
三、技術(shù)更改和創(chuàng )新
。1)優(yōu)化了復雜的生產(chǎn)工藝,更改了指針平衡片由多片更改為1片,如:“xx指針,xx里轉針,xx指針等”。
由以前的裝配困難,現在更加簡(jiǎn)單。更改指針零件結構,“如xx指針,xx小針等”
。2)改進(jìn)了燙金工裝:已有一臺燙金機器已經(jīng)試改成功,還有x臺機器也正在增加。還改進(jìn)了打膠水工裝,明年還將陸續改進(jìn)像熱鉚,飛邊等一些工藝。
。3)現場(chǎng)工藝文件更合理化的歸檔,還用使用塑封保存。
。4)還更改了xx系列的大小指針,為指針自動(dòng)裝配,自動(dòng)燙金設備,提高了生產(chǎn)效率,保證產(chǎn)品的質(zhì)量。
。5)今年又增加實(shí)驗室和檢測人員,并投入了設備。使用光譜儀分析,檢測指針的均勻度數據,軟件方面,本部首次運用lts燈光分析軟件,為我們開(kāi)發(fā)新品累計的經(jīng)驗。
。6)我們還首次使用新材料,國內第一款免測壓入力指針7d1,此指針已經(jīng)申請了專(zhuān)利。
。7)還有專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和工程師的加入,充實(shí)了工作力量,為我們以后的工作提供后備人才。
二、工作中的不足
。1)技術(shù)部人員多數為新學(xué)員,工作能力方面相對單一,我們需要加快提升自身綜合水平和實(shí)際操作能力,尤其在控制管理流程需加強學(xué)習,目前技術(shù)人員對公司制度(程序)的了解和執行程度距離公司的要求還有一定的差距,特別是新學(xué)員,更需要加強公司制度(程序)培訓工作。
。2)質(zhì)量控制方法手段需改進(jìn)。在去年的有些項目的質(zhì)量過(guò)程控制方法還存在不足,管理思路不清晰,控制重點(diǎn)不突出。
。3)與各個(gè)部門(mén)的協(xié)調工作及交待項目?jì)热,需進(jìn)一步加強。
。4)對于一些日常需歸檔的資料存在拖延現象,個(gè)別內容填寫(xiě)不規范,如:尺寸圖紙、ppap、工藝卡等。
三、未來(lái)的打算和要求
1、增強責任心
。1)工程技術(shù)部發(fā)揚每個(gè)技術(shù)員的吃苦耐勞精神,增強責任心。在工作之余加強學(xué)習,認真對待每一項工作,按時(shí)出勤,有效利用工作時(shí)間,堅守崗位。保證能夠按時(shí)完成上級領(lǐng)導安排的每一項任務(wù)!拔覀兌际悄贻p的技術(shù)員,經(jīng)驗不足,所以對待工作毫不敢怠慢!”
2、改進(jìn)工作方式
。1)工作方法:把工作中的得失和每次出現的問(wèn)題記下來(lái),以便吸取經(jīng)驗教訓,遇到疑難問(wèn)題要及時(shí)的檢查并與其他部門(mén)溝通,耐心的聽(tīng)取他人提出的建議。在平常的工作中,要多用公司的程序,步驟,以便為今后更好的服務(wù)于工作。
。2)工作方式:在接到每一個(gè)項目前,我們先擺正自己的態(tài)度,樹(shù)立工作目標,然后再投入到每一個(gè)工作環(huán)節上去,在每一個(gè)時(shí)間進(jìn)度中要經(jīng)常的提醒自己“這一階段我是否已經(jīng)完成?”
xxxx年的工作給了我們很多的教訓,xxxx年對工程技術(shù)部來(lái)說(shuō)是關(guān)鍵的一年,技術(shù)難度更大,要求更高,開(kāi)發(fā)周期更短。我部全體一定會(huì )以項目前期管理為重點(diǎn),嚴把新項目的質(zhì)量關(guān),用我們最好的技術(shù)能力,全面推進(jìn)各項工作,及時(shí)完成領(lǐng)導交給我們的工作任務(wù),為20xx年全面完成國內外汽車(chē)儀表公司的目標而努力奮斗!
技術(shù)主管工作總結范文3
時(shí)光飛逝,我進(jìn)入公司已有一年多的時(shí)間,這段時(shí)間里為了更快更好地融入公司這個(gè)團隊,為以后的工作打好鋪墊,我深入了解公司的各項規章制度和前期公司工藝技術(shù)狀況。通過(guò)了解和熟悉,我為能進(jìn)入公司這個(gè)團隊感到自豪,同時(shí)也感到自身的壓力。今年,在公司各位領(lǐng)導的關(guān)心和強有力的領(lǐng)導下,以及其它部門(mén)的大力支持下,個(gè)人在取得了不小的進(jìn)步,較好地完成了公司下達的年度管理工作目標,F將有關(guān)個(gè)人工作情況作如下總結:
一、工藝制度建設
公司工藝技術(shù)在前期階段雖然編制有部分零星組件工藝和部分通用工藝文件,但是缺乏相應的流程管理和專(zhuān)人維護,使得的文件格式不統一,產(chǎn)品質(zhì)量控制不明確。所以,我首先從工藝部門(mén)管理方面入手,將以往經(jīng)驗與公司實(shí)際情況結合,完成了技術(shù)中心工藝技術(shù)部部門(mén)手冊;其次,建立健全工藝管理制度,包括工藝文件的完整性、編審、驗證及評定流程等程序文件的制定實(shí)施,明確部門(mén)內部員工的職責,使公司的管理制度得到了完善。
在今年,我覺(jué)得部門(mén)內部的溝通工作做得還不夠,下屬員工的目標分解的還不是很明確,對工作效率產(chǎn)生了一定的影響。明年,我將帶領(lǐng)部門(mén)員工共同克服困難,排除問(wèn)題,努力建設一支逐步適應企業(yè)發(fā)展、工作能力逐步增強的`專(zhuān)業(yè)技術(shù)隊伍。
二、工藝技術(shù)規范標準體系的建立和實(shí)施
完成了工藝技術(shù)規范、工藝標準體系(工藝文件類(lèi)別、編號、工藝格式標準模板、編制規范等)的簡(jiǎn)歷,并呈交公司領(lǐng)導批準后實(shí)施。完成了通用工藝文件、原有涂裝、銘牌和標示工藝、以及實(shí)際產(chǎn)品工藝范例編制,并對技術(shù)中心工程技術(shù)人員做了相應的內部培訓,推動(dòng)了公司事業(yè)部產(chǎn)品工藝的編制工作。
現在,我和部門(mén)同事一起努力,持續推動(dòng)實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中已經(jīng)小批生產(chǎn)的部分機型批量加工工藝的工序細化和編制工作。同時(shí),加強工藝紀律檢查和監督力度,實(shí)事求是,出經(jīng)驗、找規律,爭取在新的一年中避免和減少工作中出現不應該犯的錯誤,將工藝文件落實(shí)到實(shí)處,力爭明年將工藝工作推向新高。
三、設計圖紙工藝審查和工藝文件審核
工藝工作銜接產(chǎn)品設計、生產(chǎn)制造、品質(zhì)控制三個(gè)環(huán)節,是企業(yè)各部門(mén)間的一道技術(shù)橋梁。所以,我在日常工作中認真仔細履行技術(shù)中心產(chǎn)品設計圖紙工藝審查及工藝文件審核的職責,確保歸檔下發(fā)圖紙、工藝文件規范準確。但是,在今年下半年,工作過(guò)程中發(fā)生一定的紕漏,對細節的地方關(guān)注度不夠,監督管理不到位,造成生產(chǎn)質(zhì)量不穩定。
四、特種設備資質(zhì)認證
按照公司特種設備資質(zhì)取證工作會(huì )議要求,編制并提交了通用和專(zhuān)用工藝文件管理辦法(制定的條件和原則要求)、工藝紀律管理規定、焊接控制程序等三層次文件;完成了壓力容器產(chǎn)品匯管工藝文件及焊接工藝評定文件;同時(shí),完成了公司特種設備資質(zhì)取證工作小組下達的各項關(guān)于壓力容器制造、壓力管道維修、改造相關(guān)文件編制和生產(chǎn)過(guò)程廢固物處理的工藝要求
五、生產(chǎn)工藝革新
在今年,我和生產(chǎn)制造部門(mén)同事一起對部分生產(chǎn)工藝進(jìn)行革新,最突出的就是自動(dòng)坡口機的投入使用。原先使用手工打磨的平面度嚴重影響焊接質(zhì)量,經(jīng)過(guò)我們的努力,解決了坡口質(zhì)量問(wèn)題,使得焊接質(zhì)量顯著(zhù)提高,為公司節約成本。生產(chǎn)工藝革新,優(yōu)化工藝設計一定程度上可以避免產(chǎn)品質(zhì)量缺陷的反復發(fā)生,提高產(chǎn)品質(zhì)量的全過(guò)程控制力度。
六、三體系管理
根據公司內部控制工作計劃會(huì )議,按要求已完成了技術(shù)中心工藝技術(shù)部部門(mén)手冊、焊接控制程序、生產(chǎn)過(guò)程廢固物處理等三體系相關(guān)文件;積極參與公司風(fēng)險分析培訓和評估工作。
七、技能培訓、思想匯報專(zhuān)題團隊建設及安全指標達成狀況
在今年,部門(mén)陸續共有3人加入并執行工藝文件的編制工作,全年無(wú)工傷傷亡及安全責任事故發(fā)生,按時(shí)完成領(lǐng)導安排的各項臨時(shí)工作。新進(jìn)人員和老員工相互學(xué)習,共同努力,總結經(jīng)驗教訓,不斷提高工作效率,積極打造一支高效率、勇創(chuàng )新的技術(shù)型團隊。為此,我應公司人事部需要對公司管理人員進(jìn)行了裝配基礎知識專(zhuān)業(yè)培訓。
針對性的對生產(chǎn)班組組長(cháng)、質(zhì)檢人員和本部門(mén)員工進(jìn)行了氣管路產(chǎn)品裝配工藝培訓,貫徹了工藝配管及驗收規范。在以后的工作中,我將以公司的各項規章制度為準則,嚴格要求自己,廉潔自律,在堅持原則的情況下敢于創(chuàng )新,更快更好地完成工作任務(wù)。
展望未來(lái),工作中將會(huì )有更多的新的挑戰,我一定會(huì )竭盡全力更加積極的工作,在今后的工作中,我將以百倍的熱情迎接新的挑戰,在學(xué)習中進(jìn)步和成熟起來(lái),為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。
技術(shù)主管工作總結范文4
一、個(gè)人簡(jiǎn)述
本人張xx,20xx年畢業(yè)于西安科技大學(xué),同年7月參加工作。先后在滬蓉西項目部、大項目部、惠興項目部從事技術(shù)工作,期間從事測量、質(zhì)檢及技術(shù)主管等職位。
二、20xx年工作情況
20xx年度始,在惠興項目部從事技術(shù)工作,擔任隧道六隊技術(shù)主管。主要的工作內容有:
第一、技術(shù)交底工作;1)對要施工的結構物和其他工程部位進(jìn)行詳細的技術(shù)交底,提出技術(shù)要求,2)對現場(chǎng)施工有疑問(wèn)或是不明白的,及時(shí)到現場(chǎng)給工人講解,保證工程質(zhì)量符合設計及規范要求。
第二、測量工作;1)對測量技術(shù)員員嚴格要求,并當測量技術(shù)員不理解或看不懂圖紙時(shí),對他們仔細講解。2)隨時(shí)與經(jīng)理部測量主管進(jìn)行溝通,請測量主管下來(lái)復核工程部位是否準確和測量導線(xiàn)點(diǎn)。
第三、質(zhì)檢工作;質(zhì)檢工作是非常重要的一個(gè)環(huán)節,我經(jīng)常帶著(zhù)隊上的專(zhuān)業(yè)質(zhì)檢員到工地進(jìn)行檢查,對不符合規范要求的堅決要求整改;對很重要的工程部位,我都自己親自檢查把關(guān),保證我們生產(chǎn)的產(chǎn)品符合設計要求。
第四、質(zhì)檢資料;我帶領(lǐng)技術(shù)室技術(shù)人員較好的、及時(shí)的完成了質(zhì)檢資料,并配合合同部對業(yè)主的驗工計價(jià),保證整個(gè)項目部資金能正常的運轉。
第五、試驗工作;1)對試驗員嚴格要求他試塊及時(shí)完成,并且送試塊及試驗臺賬要及時(shí)送往經(jīng)理部實(shí)驗室,2)對現場(chǎng)混凝土有問(wèn)題了及時(shí)查找原因及時(shí)調整配合比,如混凝土還不行,及時(shí)與經(jīng)理部試驗室溝通,保證現場(chǎng)生產(chǎn)的混凝土合格。
第六、驗工計價(jià);每個(gè)月及時(shí)的完成對各協(xié)作隊伍的驗工計價(jià),讓協(xié)作隊伍較快的拿到工程款,保證協(xié)作隊伍工作的.積極性。
以上六點(diǎn)是作為一個(gè)技術(shù)主管最基本的工作,除開(kāi)以上六點(diǎn)工作以外,我還完成了以下工作;
1、工程變更;對需要變更的工程部位及時(shí)收集基礎資料,如測量資料、現場(chǎng)照片等。
2、對圖紙的審核;對有疑問(wèn)的圖紙(如圖紙前后矛盾、工程數量不對等),上報工程部長(cháng)或總工,及時(shí)把疑問(wèn)解決。
3、根據總工期的要求,編制年、月、周的施工計劃上報經(jīng)理部,并對每個(gè)月、周完成的工程情況以及材料情況進(jìn)行統計。
4、較好的接待和配合外部人員,如監理、樁基檢測人員、隧道檢測人員等。
三、20xx年工作總結
經(jīng)過(guò)一年的技術(shù)工作,就我個(gè)人而言,在技術(shù)和管理上都學(xué)到不少經(jīng)驗。
首先,作為一個(gè)技術(shù)主管肯定要懂技術(shù),但很多東西我又沒(méi)搞個(gè),只好查資料和問(wèn)總工,在這個(gè)過(guò)程中學(xué)會(huì )了很多的技術(shù)知識。
其次,作為一個(gè)技術(shù)主管還要管一個(gè)技術(shù)室,不僅自己的工作要做好,還要把整個(gè)技術(shù)室的技術(shù)員管理好,讓整個(gè)技術(shù)室正常的運轉,在這個(gè)過(guò)程中學(xué)到一些管理經(jīng)驗。
最后,由于經(jīng)常和外部人員打交道,在待人接物方面的能力也得到了很好的鍛煉。
對于今后要注意的是,利用閑暇時(shí)間,多學(xué)習一些國內外的新工藝,了解施工方面采用的新材料、新機械,不斷的提高自我,為企業(yè)的發(fā)展盡自己的一份力。
技術(shù)主管工作總結范文5
時(shí)光荏苒,忙碌而又碩果累累的20xx年就要過(guò)去了,值此辭舊迎新之際,將技術(shù)部門(mén)在20xx年的工作做一個(gè)回顧,以便彌補不足,更新觀(guān)念,為20xx年能取得更大的成績(jì),使技術(shù)部門(mén)的工作開(kāi)拓新的局面,打下堅實(shí)的基礎。20xx年在公司領(lǐng)導正確科學(xué)的領(lǐng)導下,在人事部門(mén)的指導協(xié)助下,我部門(mén)以堅持精益求精,開(kāi)拓進(jìn)取,與時(shí)俱進(jìn)的精神,本著(zhù)實(shí)事求是的`科學(xué)觀(guān),并堅持謹慎,細心的工作態(tài)度統領(lǐng)全面工作。按照科學(xué)人才觀(guān)的要求,抓好專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊伍建設,并取得了一定的成績(jì)。同時(shí)工作中也存在一定的不足,現將20xx年工作做如下總結:
一、正在建設起一支強有力的專(zhuān)業(yè)技術(shù)隊伍
由于新公司成立不久,各部門(mén)都存在人才奇缺的嚴重不足,技術(shù)部門(mén)也不例外。但是在公司領(lǐng)導的強大支持下,在公司人事部門(mén)的大力協(xié)助中,為技術(shù)部門(mén)招聘了大量的技術(shù)人才,根據公司的需要,本著(zhù)擇優(yōu)錄用的原則,在不斷的努力中技術(shù)部正逐步留下并鞏固起一支強有力的專(zhuān)業(yè)技術(shù)隊伍。然而由于新人對公司的產(chǎn)品不熟悉以及專(zhuān)業(yè)基礎知識的薄弱,明年的培訓任務(wù)還是比較重。不過(guò),相信在公司領(lǐng)導的支持下,我部門(mén)會(huì )克服困難,排除問(wèn)題,使全部門(mén)所有人員在新的一年中取得專(zhuān)業(yè)技術(shù)的飛速提高。
二、完成了公司下達的各項工作任務(wù)
本年度的工作因為各種原因,存在任務(wù)重,時(shí)間緊的困難。但經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導的正確指導和全部門(mén)所有人員眾志成城,精誠合作,不懈努力,基本保證了各項任務(wù)在公司的規定時(shí)間內,高標準,嚴要求的完成。這和公司領(lǐng)導的正確指導,大力支持,全部門(mén)員工的不懈努力密不可分。但有時(shí)也因為趕進(jìn)度,圖紙出現了一定的漏標尺寸、誤標尺寸的紕漏,這是明年應大力解決的問(wèn)題,爭取在新的一年中避免和減少圖紙中出現不應該犯的錯誤。
技術(shù)主管工作總結范文6
新的一年即將到來(lái),過(guò)去的一年,在各級領(lǐng)導的關(guān)心和幫助下,以及同事們密切配合下,本著(zhù)踏踏實(shí)實(shí)做事,認認真真干工作的原則,圓滿(mǎn)完成自己所承擔的各項工作任務(wù),個(gè)人在思想政治和工作能力都取得了一定的進(jìn)步,同時(shí)積累量一些工作經(jīng)驗,F將本年度的工作和學(xué)習情況總結如下:
一、思想方面
過(guò)去的一年里從思想上嚴格要求自己,加強學(xué)習,積極完成領(lǐng)導交代的各項工作任務(wù)。在工作過(guò)程中,我深切體會(huì )到加強自我學(xué)習,不斷提高自身素質(zhì)的重要性,一是本專(zhuān)業(yè)和有關(guān)專(zhuān)業(yè)的書(shū)本、規程、規范學(xué)習和借助網(wǎng)絡(luò )查找相關(guān)資料,不斷充實(shí)自己,改進(jìn)學(xué)習方法;二是向周?chē)耐聦W(xué)習,向兄弟單位專(zhuān)業(yè)人員及設備廠(chǎng)家的專(zhuān)家學(xué)習,虛心求教;三是向實(shí)踐學(xué)習,把所學(xué)的知識運用于工作實(shí)踐中,在實(shí)際工作驗證所學(xué)的知識,查找不足,補齊短板。
二、工作方面
過(guò)去的一年,作為汽機主管我深入現場(chǎng),立足本職,扎實(shí)工作,從技術(shù)和管理水平方面不斷提高自己。一年來(lái)主要工作是圓滿(mǎn)完成汽機專(zhuān)業(yè)2次C級檢修的安全、質(zhì)量、進(jìn)度方面的過(guò)程管理工作,機組日常檢修維護和4次停備消缺檢查工作,以及所負責的公用系統日常檢修維護工作。其中#1機C修,檢修項目50項,#2機C級檢修工作,檢修項目47項。公用系統日常檢修維護工作,化學(xué)系統,輔冷水系統,主廠(chǎng)房采暖系統,工業(yè)廢水系統,廠(chǎng)前區采暖系統,中水系統檢查的檢修維護,在定期和季節性工作方面,指導督促對轉動(dòng)機械進(jìn)行巡查、保養維護;供暖停止后,對生產(chǎn)區汽機房、化水車(chē)間、綜合泵房、工業(yè)廢水車(chē)間等區域暖氣系統進(jìn)行了一次全面的檢修維護;機力塔擋風(fēng)板根據氣溫變化進(jìn)行拆裝,減速機潤滑油根據氣溫變化進(jìn)行排放、添加等工作。
三、檢修工作和技術(shù)改造工作的亮點(diǎn)
20xx年度,公司面臨著(zhù)火力發(fā)電市場(chǎng)競爭激烈,經(jīng)營(yíng)形嚴峻的困難,作為檢修汽機主管,我責無(wú)旁貸,盡職盡責,在自己崗位上充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢,利用技術(shù)改造、優(yōu)化檢修工藝、修舊利廢、突發(fā)重大問(wèn)題及時(shí)全程跟蹤指導處理方式,為公司提質(zhì)增效,機組安全、穩定、經(jīng)濟、長(cháng)周期運行打下了堅實(shí)的基礎。
過(guò)去的一年,我所負責的專(zhuān)業(yè)完成了2臺機組技改項目共11項,檢修工藝優(yōu)化1項,公用系統技改3項,日常開(kāi)展的專(zhuān)項活動(dòng),重大技改項目全程跟蹤,突發(fā)缺陷的及時(shí)處理,主要完成情況如下:
1、汽機系統檢修優(yōu)化和技改
1)檢修工藝方面,2臺機在修前取EH油油樣化驗,EH油裝置檢修前搭設隔離棚,防止油質(zhì)污染;在檢修過(guò)程連續濾油,確保油質(zhì);停備消缺時(shí),務(wù)必對EH油系統打壓查漏、泵出口和溢油閥的壓力整定,提前排除隱患,保證設備的健康水平。
2)2臺機EH油裝置油箱油位技改,EH油裝置油箱上加裝1套磁翻板油位計,提高了油位監測的直觀(guān)性;EH油裝置取樣閥加裝二次閥,提高了系統的安全性。
3)2臺機EH油裝置濾油系統技改,在濾油管道上加裝隔離閥和接管,為系統濾油、檢修放油、補油提供了方便,避免油質(zhì)污染。
4)2臺機軸加系統:兩臺機軸加風(fēng)機在運行中出現倒轉,或者無(wú)法正常切換問(wèn)題,進(jìn)行技改,將出口管道的逆止閥換型和管道優(yōu)化改造,提高系統安全運行的可靠性。
5)2臺機閉式水泵出口逆止閥在運行中出現異音大,閥板復位彈簧頻繁斷裂問(wèn)題,進(jìn)行技改將出口管道的逆止閥換型優(yōu)化,提高系統安全運行的可靠性,降低生產(chǎn)維護成本。
6)2臺機閉式水泵出口管道就地加設取樣管道,為水質(zhì)監測提供了便利。
7)#2機5號低加正常疏水管道振動(dòng)大,進(jìn)行調研和技改,將疏水閥換型改造,解決了管道振動(dòng)。
8)暖風(fēng)器疏水管道加設取樣管道,為水質(zhì)監測提供了便利。
2、公用系統設施技改和監督
1)廠(chǎng)前區地下室熱水、空調系的疏水系統未回收,系統運行時(shí)管道振動(dòng)大問(wèn)題,進(jìn)行調研和技改,增加一套凝回水裝置,實(shí)現了疏水回收,解決了管道振動(dòng)。
2)化水東側管溝巖隙水進(jìn)入浸泡蒸汽管道問(wèn)題,進(jìn)行技改,將巖隙水引入進(jìn)內,通過(guò)潛水泵輸入輔冷水池回收利用。
3)制氫站4臺儲氣罐加裝取樣二次閥。
3、監督重大技改項目
監督參與完成重大技改項目,#1機成A、B給水泵節能改造,提高機組的經(jīng)濟性,2臺機組超低排放改造脫硝樓監督管控。
4、突發(fā)缺陷的跟蹤處理
20xx年度本專(zhuān)業(yè)突發(fā)的缺陷及時(shí)跟蹤處理,主要完成情況如下:
1)#1機#3高調門(mén)整定時(shí),突然發(fā)生EH油系統參數失常。
2)#1機運行中右側中壓主汽門(mén)突然關(guān)閉。
3)#1機左側中壓主汽門(mén)關(guān)不到位問(wèn)題。
4)#1機右側中壓主汽門(mén)油動(dòng)機逆止閥滲油問(wèn)題。
5)#1、2#機空冷沖洗水泵震動(dòng)大問(wèn)題。
四、工作中存在的不足
1、自己的講政治等方面思想認識不深。
2、本專(zhuān)業(yè)上存在一些缺陷、隱患未消除,未解決,如:#1機5號低加正常疏水管道振動(dòng),#2機密封油氫側油箱油位維持不住,2臺機夏季高溫時(shí)段真空低問(wèn)題,#1機低旁閥內漏等。
3、自己與外界專(zhuān)業(yè)間的交流、溝通、學(xué)習途徑少。
3、自身的工作細致化程度欠缺。
4、自己的綜合的知識不足。
5、自己的管理能力不足。
四、下一年的工作計劃、改進(jìn)措施及建議
20xx年雖然學(xué)到了很多,成長(cháng)了不少,但是仍有許多不足之處,20xx年是公司經(jīng)營(yíng)上扭虧為盈的`一年,電廠(chǎng)發(fā)電量29億度,生產(chǎn)任務(wù)艱巨,作為電廠(chǎng)檢修主管,我將在后續工作和學(xué)習中不斷總結成功的經(jīng)驗,堅持發(fā)揚,勇于擔當,銳意進(jìn)取,立足本職,為公司安全發(fā)展、生產(chǎn)任務(wù)的完成做出自己應有的貢獻,現將20xx年的工作計劃、改進(jìn)措施及建議總結如下:
1、在講政治方面,加強自身的政治理論學(xué)習,提高思想意識,不斷反思個(gè)人工作和學(xué)習中的不足,結合工作實(shí)際不斷開(kāi)展自我批評,不折不扣完成領(lǐng)導安排的工作任務(wù)。
2、做好本職工作,嚴把檢修安全、質(zhì)量、進(jìn)度,圓滿(mǎn)完成#1、#2機C修管控工作。同時(shí)利用C修或者停備消缺間歇,通過(guò)技改、工藝優(yōu)化、借助外部力量等方式解決機組存在的缺陷和隱患。
3、加強自身學(xué)習,不斷提升自身的綜合業(yè)務(wù)能力
1)堅持自身專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習,以及有關(guān)專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習,豐富自己的視野,如鍋爐專(zhuān)業(yè)、熱控專(zhuān)業(yè)、集控運行等知識的學(xué)習,為有理有據,快速、準確、有效分析、解決問(wèn)題,打下堅實(shí)的基礎。
2)不斷的學(xué)習思考,實(shí)踐,與外界的技術(shù)交流,遇到問(wèn)題多分析判斷,與設備廠(chǎng)家、其他電廠(chǎng)專(zhuān)業(yè)間相互交流先進(jìn)的技術(shù)及經(jīng)驗,取長(cháng)補短。
3)利用新技術(shù)、新科技、新材料等,將2臺機設備進(jìn)行優(yōu)化和技改,不斷提高設備的性能、可靠性及經(jīng)濟性。
4、提高工作細致化程度
1)在編寫(xiě)各種文字材料時(shí)嚴格要求自己,仔細認真檢查。
2)在備件材料編制審核時(shí),仔仔細細檢查。
3)嚴格執行公司各項規章制度,依據公司的程序制度開(kāi)展工作。
5、做好大機務(wù)的管理工作
為了公司明天的發(fā)展更美好,電廠(chǎng)檢修生產(chǎn)工作整體的向前有力推進(jìn),作為檢修一名主管,在工作中敢于擔當,轉作風(fēng),做好大機務(wù)的管理協(xié)調,淡化專(zhuān)業(yè)間概念,從技術(shù)、勞動(dòng)力、工器具等方面達到資源共享,使其發(fā)揮更好更大的作用。
在技術(shù)管理方面,嚴把檢修質(zhì)量關(guān),加強專(zhuān)業(yè)之間溝通和交流,尤其是缺陷為專(zhuān)業(yè)之間任何一個(gè)均有可能導致缺陷時(shí),解決處理過(guò)程,更應共同分析判斷原因,及時(shí)解決問(wèn)題。
成立技術(shù)攻關(guān)小組,準確、有效的分析問(wèn)題,解決問(wèn)題。
在技術(shù)力量的培養方面,做好技術(shù)工作的傳幫帶,不斷培養復合型技術(shù)人才。
6、在管理方面,學(xué)習理論上的管理知識同時(shí),結合實(shí)際,不斷探索、想法設法,利用公司規章制度,考核辦法等,加強外委單位的管理力度。
7、建議:
1)設備或者部件的故障,對其檢修周期及更換的條件進(jìn)行聯(lián)合評估,前提是滿(mǎn)足系統運行的安全可靠性及經(jīng)濟性要求。尤其是進(jìn)口的部件,如進(jìn)口閥門(mén)內漏,換熱器清洗等。
2)物資管理和儲備,物資庫房將專(zhuān)用備件和普通備件分開(kāi)儲存;常用、通用件聯(lián)系幾個(gè)供貨單位,短時(shí)間供貨,降低庫存和費用,如各種型號的密封墊、螺栓、油品、油脂、皮帶、六角螺栓等。
3)引進(jìn)專(zhuān)業(yè)土建設施的修繕隊伍,以便及時(shí)有效的將有問(wèn)題、有隱患的修繕,如地下設施的開(kāi)挖恢復,建筑物的修復等工作。
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