醫院創(chuàng )建工作總結通用
總結是對某一特定時(shí)間段內的學(xué)習和工作生活等表現情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，通過(guò)它可以正確認識以往學(xué)習和工作中的優(yōu)缺點(diǎn)，不如靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧。那么你知道總結如何寫(xiě)嗎？以下是小編幫大家整理的醫院創(chuàng )建工作總結通用，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
醫院創(chuàng )建工作總結通用1
為進(jìn)一步加強醫院健康促進(jìn)與教育工作，我院今年以“健康促進(jìn)醫院”創(chuàng )建活動(dòng)為契機，在全面提升醫療質(zhì)量的同時(shí)，積極開(kāi)展健康教育工作。
自開(kāi)展創(chuàng )建工作來(lái)，在區愛(ài)衛會(huì )、疾控中心的精心指導幫助下，對照《健康促進(jìn)醫院評價(jià)指標體系（20xx版）》，我院緊緊圍繞“健康促進(jìn)醫院”創(chuàng )建工作目標任務(wù)，經(jīng)過(guò)全院職工的共同努力，已基本達到“常州市健康促進(jìn)醫院”創(chuàng )建要求�，F將工作開(kāi)展情況總結如下。
一、建立機制，營(yíng)造氛圍，保障創(chuàng )建工作有序開(kāi)展
醫院及時(shí)成立創(chuàng )建市級健康促進(jìn)醫院組織領(lǐng)導機構，進(jìn)一步建立健全各科室相關(guān)工作，落實(shí)專(zhuān)兼職工作人員和工作經(jīng)費，完善管理機制，制定了“健康促進(jìn)醫院”創(chuàng )建實(shí)施方案，逐步完善創(chuàng )建工作規劃、計劃、檢查、考核、評比、總結等文字資料，使我院創(chuàng )建工作符合考核標準的有關(guān)要求。創(chuàng )建領(lǐng)導小組及時(shí)研究解決創(chuàng )建工作中遇到的困難和問(wèn)題，以強有力的組織領(lǐng)導保障創(chuàng )建工作順利實(shí)施。醫院將創(chuàng )建工作任務(wù)分解到相關(guān)責任部門(mén)和科室，各科室按照醫院關(guān)于創(chuàng )建工作的總體要求，形成創(chuàng )建合力。醫院還采取多種形式，廣泛進(jìn)行宣傳發(fā)動(dòng)，想方設法增強醫院職工對創(chuàng )建工作的責任感，鼓勵和發(fā)動(dòng)職工群眾積極參與、支持、配合創(chuàng )建工作，營(yíng)造良好的創(chuàng )建工作氛圍。創(chuàng )建工作經(jīng)費落到實(shí)處，特別是一些硬件建設項目，以保證創(chuàng )建市級健康促進(jìn)醫院順利完成。醫院專(zhuān)門(mén)開(kāi)設了健康宣教區，配置了電視和電子顯示屏，定期播放健康宣教片，受到患者的歡迎。
二、合理布局，優(yōu)化流程，提供舒適優(yōu)美就醫環(huán)境
為了把創(chuàng )建“健康促進(jìn)醫院”每項工作認真落到實(shí)處，在病區整治上要求做到：既達到標準，美觀(guān)大方、又整齊劃一；在設備、設施配備上，立足長(cháng)遠；在工作抓落實(shí)上，實(shí)行“責任制”（院領(lǐng)導、科室)，協(xié)調解決創(chuàng )建過(guò)程中的矛盾和問(wèn)題；為保證創(chuàng )建工作與醫療工作同步進(jìn)行，多次組織全體工作人員整治內外環(huán)境，既保證了醫療收治工作，又有力地推動(dòng)了創(chuàng )建工作順利進(jìn)行。
三、狠抓重點(diǎn)，兼顧全面，大力開(kāi)展醫院健康教育工作
創(chuàng )建工作既重視硬件建設，更重視軟件管理。一是召開(kāi)全體職工健康促進(jìn)醫院動(dòng)員大會(huì )，對全體職工多次開(kāi)展健康促進(jìn)及健康促進(jìn)醫院理論知識的培訓，做到人人知曉，營(yíng)造創(chuàng )建較為濃厚的氛圍。二是逐步出臺了一些健康宣教、健康促進(jìn)的政策和措施，加大獎懲力度。醫院共刊出黑板報8期，住院部、及各病區大型宣傳欄各刊出畫(huà)報7期，開(kāi)展健康教育講座6次，開(kāi)展健康咨詢(xún)活動(dòng)6次。三是門(mén)診各診室配備健康教育處方，對病人開(kāi)展院前、院后健康教育，效果良好。四是積極做好社區健康宣教工作，保證每個(gè)社區服務(wù)站都設置宣教欄，配備健康教育處方等，開(kāi)展好診療健康宣教等。五是逐步開(kāi)展患者健康促進(jìn)干預工作。六是醫務(wù)人員積極參加各種社會(huì )公益活動(dòng)，如義診、咨詢(xún)、培訓等。七是醫院積極營(yíng)造無(wú)煙醫院氛圍，班子領(lǐng)導帶頭禁煙，要求醫務(wù)人員做好榜樣。設置室外吸煙處，嚴禁在工作場(chǎng)所吸煙并做好患者的勸阻工作。
醫院在加強醫護質(zhì)量管理的同時(shí)，為營(yíng)造良好的.創(chuàng )建氛圍，我院認真落實(shí)健康處方制度，開(kāi)展了“健康教育學(xué)�！�，每季組織孕婦保和科學(xué)育兒健康知識講座，針對不同人群開(kāi)展健康教育知識講座與咨詢(xún)活動(dòng)，定期更換健康知識宣傳欄；對門(mén)診病人免費提供健康教育資料；對職工、病人及家屬進(jìn)行形式多樣的健康教育；每年開(kāi)展職工免費健康體檢，并建立個(gè)人健康檔案。
四、強化管理，立足長(cháng)遠，不斷鞏固創(chuàng )建成果
創(chuàng )建工作不是一朝一夕的事情，需要長(cháng)抓不懈。為鞏固創(chuàng )建成果我們重點(diǎn)采取了以下三方面措施。一是建章立制，以制度管人。建立了完善的制度體系，以制度約束人。二是嚴格督促檢查，確保創(chuàng )建成果發(fā)揮作用。為使創(chuàng )建成果真正發(fā)揮作用，在日常管理中，注意加大督促檢查力度，從小事做起，強化養成，鞏固創(chuàng )建成果，使創(chuàng )建成果逐步形成全體職工的行為準則。三是以創(chuàng )建為契機，促進(jìn)醫院管理再上新臺階。著(zhù)力培養“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”的醫院文化，努力營(yíng)造良好的醫療、生活環(huán)境。
對照創(chuàng )建標準和我院的健康教育和健康促進(jìn)工作的實(shí)際情況，還存在一些不足，有待進(jìn)一步提高。在今后的工作中，醫院全體員工一定會(huì )更加努力，致力打造一所讓百姓滿(mǎn)意、職工向往的醫院。
醫院創(chuàng )建工作總結通用2
根據國家和省市文件要求，扎實(shí)推進(jìn)醫療機構治安綜合治理工作，切實(shí)解決醫療機構執業(yè)環(huán)境面臨的突出問(wèn)題，20xx年我局在全縣各級各類(lèi)醫療機構全面啟動(dòng)了平安醫院創(chuàng )建工作，現將有關(guān)工作總結如下：
一、工作開(kāi)展情
�。ㄒ唬┙M織領(lǐng)導及涉違法犯罪案件處置情況。加強組織領(lǐng)導，提高思想認識。
為深入推進(jìn)維護醫療秩序打擊涉醫違法犯罪專(zhuān)項行動(dòng)，縣衛計局制定了《莒南縣平安醫院創(chuàng )建暨維護醫療秩序打擊涉醫違法犯罪專(zhuān)項行動(dòng)方案》，成立了由縣衛計局局長(cháng)任組長(cháng)、相關(guān)科室負責人為成員的專(zhuān)項行動(dòng)領(lǐng)導小組，明確職責分工，切實(shí)加強對專(zhuān)項行動(dòng)的組織領(lǐng)導。各級醫療機構也成立了“平安醫院”創(chuàng )建活動(dòng)領(lǐng)導小組，切實(shí)提高對開(kāi)展維護醫療秩序打擊涉醫違法犯罪專(zhuān)項行動(dòng)重要性、緊迫性的認識，進(jìn)一步確保專(zhuān)項行動(dòng)的順利開(kāi)展。20xx年全縣公安機關(guān)因擾亂醫療機構正常秩序共出動(dòng)警力12次，醫鬧案件0起。
�。�二）加強醫院內部安全環(huán)境建設，提高醫院安全防范能力。
一是安裝視頻監控系統，加強醫院醫技系統建設。在醫院出入口和主要通道及重點(diǎn)科室、窗口和部位均安裝視頻監控裝置，進(jìn)行24小時(shí)監控并安排專(zhuān)人值守，確保發(fā)生突發(fā)案件時(shí)能第一時(shí)間掌握總體情況并及時(shí)作出處理。
二是建立治安保衛隊伍，加強醫院人防系統建設。醫院內部設立保衛科，配備數名專(zhuān)職保衛人員和保安員，保衛人員實(shí)施24小時(shí)值班守護制度，定時(shí)和隨時(shí)巡查醫院出入口、停車(chē)場(chǎng)、門(mén)（急）診、住院部、候診區和繳費區等人員活動(dòng)密集場(chǎng)所，并做好巡查記錄。
三是加大安全防護設施投入，加強醫院物防系統建設。醫院共設立警務(wù)室4處，在門(mén)診、病區等重點(diǎn)部位安裝了一鍵式報警系統，做到有警情觸發(fā)“一鍵式”報警裝置傳至保衛科控制室，值班人員立即到達及時(shí)采取措施控制現場(chǎng)情況。
四是建立應急處置機制，提高應急處置能力。各醫療機構制定了符合單位實(shí)際的醫療安全突發(fā)事件應急處置機制和預案，對醫院保衛人員和保安員開(kāi)展安全防范系統操作和應急處置相關(guān)的培訓，同時(shí)定期組織單位員工開(kāi)展醫患突發(fā)事件應急處置演練，切實(shí)提高醫院應急處置能力。
�。ㄈ┙⒔∪t療糾紛預防和調解制度，加強醫患糾紛調處機制建設。
一是組織各級醫療機構積極參加全國、山東省醫師協(xié)會(huì )組織《醫療糾紛預防和處理條例》專(zhuān)題培訓，培訓160人次。
二是加強源頭預防，完善投訴管理。我縣二級以上醫療機構均設立專(zhuān)門(mén)的投訴科，由專(zhuān)職人員負責接待患者的投訴，保證第一時(shí)間受理投訴，疏導理順患者情緒，從源頭上妥善化解醫患矛盾。
三是建立第三方調解機制。我局成立了醫患糾紛調解委員會(huì )，并設立了醫患糾紛調解室，聘用3名專(zhuān)職調解員，主要負責隱患糾紛的.調解工作。20xx年全年調解醫患糾紛11起，調解成功率100%。及時(shí)簽署醫療責任保險。
四是建立醫療責任險，完善人民調解機制。積極引導醫療機構轉變觀(guān)念，提高風(fēng)險防范意識，開(kāi)展基于醫療保險的醫患糾紛第三方管理試點(diǎn)，充分利用保險等手段，化解醫療風(fēng)險，減少醫療糾紛，改善醫療執業(yè)環(huán)境。我縣各級醫療機構共計19家與中國人壽財產(chǎn)保險股份有限公司簽訂醫療責任保險，落實(shí)醫療風(fēng)險分擔機制。
五是按時(shí)進(jìn)行醫療機構、執業(yè)醫師、護士注冊等工作，并將信息聯(lián)網(wǎng)公開(kāi)。積極做好質(zhì)量管理，督導各項制度落實(shí)情況，做到工作常態(tài)化，查找問(wèn)題及時(shí)反饋。
�。ㄋ模┘訌娬嫘麄�，營(yíng)造了良好的輿論氛圍。
一是通過(guò)門(mén)診樓大廳顯示屏、院內公示欄、院內工作群
等方式進(jìn)行法律法規及社會(huì )治安綜合治理的宣傳教育，努力提高職工依法行醫、依規行醫的意識和能力。？
二是“以病人為中心”，開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提升患者就醫感
受。開(kāi)展患者滿(mǎn)意度調查、醫療護理質(zhì)量考核等活動(dòng)，規范服務(wù)行為、優(yōu)化服務(wù)流程、考量服務(wù)水準，努力構建和諧醫患關(guān)系。
三是按時(shí)上報上級部門(mén)下發(fā)的各種工作報表。
二、下一步打算
今年以來(lái)，我縣的平安醫院建設工作雖然取得了一定的。成效，但還存在一些問(wèn)題和薄弱環(huán)節，如醫療糾紛處置機制有待進(jìn)一步完善；安全隱患仍然不同程度存在；創(chuàng )建“平安醫院”活動(dòng)開(kāi)展工作不平衡。下一步，我們將在市衛計委的領(lǐng)導下，認真總結經(jīng)驗，找準問(wèn)題、補缺補漏，落實(shí)針對性措施，及時(shí)有效加以解決，進(jìn)一步加大平安醫院創(chuàng )建力度，積極探索新形勢下醫療機構綜合治理工作的新途徑、新方法，初步建立和完善醫院安全防范體系和治安保衛工作長(cháng)效機制，努力形成平安醫院建設有效機制，有效保障醫患安全、化解醫患糾紛、維護社會(huì )穩定，為確保全縣人民的身心健康做出貢獻。
醫院創(chuàng )建工作總結通用3
20xx年即將過(guò)去，新的20xx年將要到來(lái)。
20xx年我在新的崗位上迎來(lái)了更多的機遇和挑戰�；叵肫鹨荒昵�，隨著(zhù)我市地面企業(yè)改制工作全面的啟動(dòng)，我到總公司人事科工作，我很感謝領(lǐng)導的信任，雖然我對人事工作并不陌生，可在這非常時(shí)期還是感到責任和擔子的沉重。一年來(lái)，在科室領(lǐng)導和機關(guān)全體同志的幫助、支持下，我以"服從領(lǐng)導、團結同志、認真學(xué)習、扎實(shí)工作"為準則，始終堅持高標準、嚴要求，認真完成了各項繁重的改制工作，使自身的政治素養、業(yè)務(wù)水平和綜合能力等都有了很大提高，成績(jì)已經(jīng)成為過(guò)去。在此，我向20xx年關(guān)心和幫助過(guò)我的各位領(lǐng)導和同仁道一聲：謝謝！現將一年來(lái)的思想和工作情況以及今后的努力方向簡(jiǎn)要匯報如下：
1、加強學(xué)習，努力提高自身素質(zhì)
我始終把堅持學(xué)習做為提高自身素質(zhì)的重要措施。面對改制企業(yè)人員多，情況雜、遺留問(wèn)題多等實(shí)際情況，我利用業(yè)余時(shí)間重新自學(xué)了Excel表格的制作、Word文字的錄入，讓改制企業(yè)員工信息能在最短的時(shí)間內準確、詳實(shí)錄入電腦，生成改制企業(yè)員工信息數據庫，保證我系統的改制工作中的員工數據及時(shí)、準確、有序提供，并積極認真參加機關(guān)組織的各種集體學(xué)習，認真學(xué)習規定的學(xué)習內容和篇目，認真撰寫(xiě)學(xué)習筆記，使自身思想政治素質(zhì)有了很大提高，為自己開(kāi)展各項工作提供了強大的思想武器。也為完成做好本職工作打下了堅實(shí)的`基礎。
二、恪盡職守，認真作好本職工作
一年來(lái)，認真履行的崗位職責，較好地完成了各項工作任務(wù)。一是建立《改制企業(yè)員工信息》、《商業(yè)企業(yè)離、退休人員信息》、《商業(yè)企業(yè)干部信息》；二是完成商業(yè)改制企業(yè)工齡補償工作的審核、報批、發(fā)放等環(huán)節的制表工作；三是完成商業(yè)改制企業(yè)進(jìn)入職工托管中心人員情況的審核、報批工作，理順員工個(gè)人醫保、社保帳戶(hù)，按時(shí)足額計算、繳納個(gè)人醫保、社保部分；四是完成改制企業(yè)職工失業(yè)金的審批、失業(yè)卡發(fā)放工作；五是完成改制企業(yè)職工以前年度生活費的審核、報批、發(fā)放制表工作；六是在悅科長(cháng)的安排下重新對原隆泰商業(yè)服務(wù)中心********年度生活救助金發(fā)放情況進(jìn)行逐一核實(shí)、認定；七是完成本年度進(jìn)入中心到齡人員的退休審核、報批、核算退休金等審批工作；八是根據工作需要完成領(lǐng)導交辦的其他中心工作。
三、嚴于律已，不斷加強作風(fēng)建設
一年來(lái)我對自身嚴格要求，工作認真細致，具有強烈的事業(yè)心和工作責任心，為人隨和，善于處理人際關(guān)系，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無(wú)聞作為自己的準則，始終把作風(fēng)建設的重點(diǎn)放在嚴謹、細致、扎實(shí)、求實(shí)、腳踏實(shí)地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀律規范自己的一切言行，嚴格遵守機關(guān)各項規章制度，尊重領(lǐng)導，團結同志，謙虛謹慎，主動(dòng)接受來(lái)自各方面的意見(jiàn)，不斷改進(jìn)工作；堅持做到不利于團結的事不做，不利于團結的話(huà)不說(shuō)，用實(shí)際行動(dòng)維護機關(guān)的良好形象。
一年來(lái)，我做了一定的工作，得到了領(lǐng)導和同志們的認可，也取得了一點(diǎn)成績(jì)，但距領(lǐng)導和同志們的要求還有不少的差距：主要是對學(xué)習的系統性和深度還不夠；工作創(chuàng )新意識不強、創(chuàng )造性開(kāi)展不夠；在今后的工作中，我將發(fā)揚成績(jì)，克服不足，以對工作、對事業(yè)高度負責的精神，腳踏實(shí)地，盡職盡責地做好各項工作，不辜負領(lǐng)導和同志們對我的期望。
醫院創(chuàng )建工作總結通用4
一、扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)
將開(kāi)展創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)作為今年黨建工作的頭等大事抓實(shí)抓好。以全局中層以上黨員領(lǐng)導干部重點(diǎn)；抓好與全年財政工作任務(wù)有機結合，與機關(guān)黨建工作結合起來(lái)，組織廣大財政干部職工深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)，堅持解放思想，堅持突出實(shí)踐特色，堅持貫徹群眾路線(xiàn)，堅持正面教育為主，著(zhù)力轉變不適應、不符合科學(xué)發(fā)展要求的思想觀(guān)念，著(zhù)力解決影響和制約科學(xué)發(fā)展的突出問(wèn)題以及群眾反映強烈的突出問(wèn)題，著(zhù)力構建有利于科學(xué)發(fā)展的.財政體制機制，不斷提高領(lǐng)導科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)社會(huì )和諧的能力，使財政改革與發(fā)展更加符合科學(xué)發(fā)展觀(guān)的要求，確保黨員干部受教育、科學(xué)發(fā)展上水平、人民群眾得實(shí)惠。通過(guò)扎實(shí)實(shí)施學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)，達到了提高思想認識，解決突出問(wèn)題，創(chuàng )新工作機制，促進(jìn)科學(xué)發(fā)展的目標。
二、扎扎實(shí)實(shí)做好機關(guān)黨建的基礎工作
1、加強思想政治工作，努力建設和諧機關(guān)。發(fā)揮思想政治工作作用，增強思想政治工作的針對性和實(shí)效性，制定了談心制度和思想分析制度，搭建思想交流的平臺，全面分三個(gè)層次展開(kāi)了談話(huà)談心活動(dòng)，即“二把手”與副職開(kāi)展談話(huà)談心活動(dòng)，副職與分管科室負責開(kāi)展談話(huà)談心活動(dòng)，科室負責人與科室人員開(kāi)展談話(huà)談心活動(dòng)。努力營(yíng)造政通人和的良好氛圍，促進(jìn)各項工作順利開(kāi)展。深化教育，強化效果，提高黨員素質(zhì)。以學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)為契機，加強黨員思想政治教育，提高黨員素質(zhì)，增強政治敏銳性。認真分析思考新形勢下面臨的矛盾和問(wèn)題，研究制定破題攻堅的措施和辦法，推動(dòng)建設事業(yè)的創(chuàng )新和發(fā)展。
2、加強機關(guān)理論學(xué)習，開(kāi)展創(chuàng )建學(xué)習型機關(guān)活動(dòng)。建立完善黨員干部在職自學(xué)和集中學(xué)習制度，加強督學(xué)、評學(xué)、述學(xué)。支部做到學(xué)習有計劃、有內容、有討論、有記錄。積極參加市直機關(guān)工委組織的培訓。按要求組織黨員學(xué)習“三本書(shū)”，認真撰寫(xiě)讀書(shū)筆記，對原著(zhù)重點(diǎn)篇目要進(jìn)行討論。創(chuàng )新學(xué)習方式，舉辦了商務(wù)專(zhuān)題講座。深入企業(yè)開(kāi)展調研活動(dòng)，認真撰寫(xiě)調研報告。
3、積極組織機關(guān)黨員參加“雙聯(lián)雙幫”活動(dòng)。積極組織22名機關(guān)中層黨員干部開(kāi)展與國光村黨員干部結對幫扶活動(dòng)。探索組織生活新形式，積極組織開(kāi)展“三進(jìn)農戶(hù)”活動(dòng)，深化對口幫扶、結對共建等工作，加強工作互動(dòng)。20xx年5月組織機關(guān)黨員到仙女山街道辦事處國光村慰問(wèn)了3戶(hù)老黨員、特困戶(hù)和病殘戶(hù)，送去慰問(wèn)金1000多元。
三、扎扎實(shí)實(shí)做好機關(guān)黨組織建設
1、建立健全機關(guān)黨組織建設。貫徹落實(shí)《中國共產(chǎn)黨黨和國家機關(guān)基層組織工作條例》和市委[20xx]08號文件精神，堅持把科學(xué)發(fā)展觀(guān)貫穿機關(guān)黨組織建全過(guò)程，建立健全機關(guān)黨委和機關(guān)黨支部組織，規范機關(guān)黨委和黨支部工作；完成了機關(guān)黨委組建和黨支部組建工作；制定了局機關(guān)黨建工作責任制，明確局黨組、機關(guān)黨委、黨支部的黨建工作職責，實(shí)行機關(guān)黨建目標管理；開(kāi)展了黨支部工作交流。推進(jìn)機關(guān)黨內民主建設，推進(jìn)黨務(wù)公開(kāi)，使黨員更好地了解和參與黨內事務(wù)。
2、建立健全黨支部目標管理責任制。完善工作機制，明確工作重點(diǎn)。在工作機制上，要落實(shí)黨支部目標管理責任制和“一崗雙責”制，支部書(shū)記總負責、支委配合、黨小組積極參與的工作機制，抓好責任分工和任務(wù)分解，并明確責任人和完成期限。
3、建立健全發(fā)展黨員工作機制。進(jìn)一步提高發(fā)展黨員工作質(zhì)量。加強黨費管理，及時(shí)按標準收繳黨費，及時(shí)上報黨員花名冊、各類(lèi)統計報表等相關(guān)表格。
四、以活動(dòng)為載體，探索機關(guān)黨建工作新形式
一是開(kāi)展爭先創(chuàng )優(yōu)活動(dòng)：將服務(wù)承諾制和爭創(chuàng )優(yōu)秀黨員活動(dòng)結合起來(lái)，讓黨員在爭先創(chuàng )優(yōu)過(guò)程中充分發(fā)揮示范作用。二是深入開(kāi)展多種形式競賽活動(dòng)，引導黨員立足崗位作奉獻，充分發(fā)揮了共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。在機關(guān)黨組織和黨員中組織開(kāi)展乒乓球競賽活動(dòng)。開(kāi)展講黨性重品行作表率活動(dòng)，引導激勵廣大黨員爭先創(chuàng )優(yōu)系列，更好地為民服務(wù)。結合學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)，學(xué)先進(jìn)、找差距、添措施，充分發(fā)揮黨組織和黨員先進(jìn)性在全市經(jīng)濟發(fā)展中的作用。三是結合科學(xué)發(fā)展觀(guān)學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)，組織開(kāi)展財政業(yè)務(wù)知識考試活動(dòng)，開(kāi)展了調研研究，學(xué)習體會(huì )交流活動(dòng)。
五、扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展黨風(fēng)廉政和行政效能建設
1、切實(shí)改進(jìn)干部作風(fēng)。堅持“一線(xiàn)工作法”，建立健全長(cháng)效機制，深入基層和群眾，為企業(yè)排憂(yōu)解難、辦實(shí)事。大力弘揚商務(wù)為民、真抓實(shí)干和艱苦奮斗、厲行節約的作風(fēng)，抓好調研和基礎工作，重實(shí)際、謀發(fā)展，推動(dòng)我市經(jīng)濟社會(huì )穩定較快發(fā)展。
2、推進(jìn)機關(guān)效能建設。協(xié)助抓好首問(wèn)負責制、限時(shí)辦結制、責任追究制等制度的落實(shí)，深化規范化服務(wù)型政府建設。
3、推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設。深入貫徹《建立健全懲治和預防腐敗體系20xx—20xx年工作規劃》，認真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任制，推進(jìn)廉政文化進(jìn)機關(guān)工作，大力開(kāi)展黨性黨紀黨風(fēng)教育，引導黨員干部講黨性、重品行、作表率，形成為民、務(wù)實(shí)、清廉的作風(fēng)。
醫院創(chuàng )建工作總結通用5
一、xx年人事工作總述。
xx年公司人事管理與開(kāi)發(fā)在進(jìn)一步做好人事基礎性工作的同時(shí)；加強定崗定員、人事培訓與開(kāi)發(fā)、人事管理信息化版權所有和人事管理制度建設；不斷開(kāi)拓人事視野，把握人事動(dòng)態(tài)，吸收國內外最新人事管理思想和理念，進(jìn)行人事管理改革與創(chuàng )新。
二、人事基本情況。
截至xx年12月31日南粵物流（含合資、控股公司）員工人數1880人，其中公司本部67人，通驛1288人，廣東新粵300人，實(shí)業(yè)93人，威盛17人，東方思維115人。
南粵物流學(xué)歷情況：截至xx年12月31日公司擁有大專(zhuān)及以上學(xué)歷482人，其中博士1人，碩士37人，本科242人，大專(zhuān)202人。
三、通過(guò)崗位分析與設置，做好定崗定員工作。
為配合做好公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)和員工績(jì)效考核工作，加強人工成本控制，根據精干、高效的原則，各屬公司結合本公司主營(yíng)業(yè)務(wù)情況進(jìn)行定崗定員，具體情況如下：
�。ㄒ唬┩A分兩類(lèi)進(jìn)行定崗定員：1、各管理中心按里程、服務(wù)區對數以及業(yè)務(wù)范圍等關(guān)鍵指標進(jìn)行分類(lèi)；2、服務(wù)區按車(chē)流量、營(yíng)業(yè)額等指標分類(lèi)。
確定各類(lèi)管理中心和服務(wù)區的崗位和人員配備，力爭為新的服務(wù)區建設提供標準化模塊。
�。ǘ⿵V東新粵應按公路工程交通安全設施、通信、供電、監控、收費等不同業(yè)務(wù)量以及合同工程總額、里程和工期情況對現有組織架構、崗位和人員進(jìn)行適當合理優(yōu)化，控制好人員數量和人工成本。
�。ㄈ⿲�(shí)業(yè)根據高速公路建設材料供應量、供貨總額和里程、工期、工程規模以及信息技術(shù)服務(wù)等不同業(yè)務(wù)情況來(lái)做好定崗定員工作。
�。ㄋ模┩⒏鶕＿\以及新拓展的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，在現有定編的基礎上分塊做好崗位任職資格條件說(shuō)明書(shū)和崗位說(shuō)明書(shū)。
同時(shí)我們通過(guò)走訪(fǎng)廣珠北、大學(xué)城、曲江和后門(mén)服務(wù)區、廣梧等項目，對各項目定崗定員工作進(jìn)行調研，掌握了第一手定崗定員資料。
四、積極推進(jìn)人事管理制度建設，基本確立公司人事管理的制度體系，形成較為規范的人事管理，從整體上提高了公司的人事管理與開(kāi)發(fā)水平。
公司本部根據公司管理體制的總體要求，已經(jīng)完成員工培訓辦法、人事管理暫行辦法、員工考勤管理暫行辦法、勞動(dòng)合同管理辦法和人事檔案管理細則等人事管理與開(kāi)發(fā)制度的初稿匯編工作。其中員工薪酬福利試行辦法和員工績(jì)效考核暫行辦法已正式頒布并在施行中。
廣東新粵除了完善原有人事管理制度外，完成iso質(zhì)量認證。通驛公司編制了中層管理人員考核管理辦法和勞動(dòng)合同管理辦法，修改完善公司員工考勤管理實(shí)施細則和服務(wù)區人事管理制度，讓日常管理工作更制度化、規范化和更具操作性。東方思維根據勞動(dòng)法和勞動(dòng)政策法規，結合公司的實(shí)際情況，明晰了獎懲、考核、異動(dòng)與選拔、休假、勞動(dòng)關(guān)系等內容，逐步完善公司的勞動(dòng)人事管理制度。
五、為適應公司戰略和員工個(gè)人發(fā)展需要，各屬公司人事開(kāi)發(fā)與培訓工作大大加強。
為不斷增強公司的競爭能力，提高員工的素質(zhì)和能力，滿(mǎn)足公司及員工個(gè)人發(fā)展的需要，公司本部起草了人事開(kāi)發(fā)與培訓辦法，在培訓規劃與協(xié)調方面做了相應的工作，但公司整體層面上的專(zhuān)題（知識普及性）培訓和公司本部員工的培訓需要加強。
通驛精心組織，認真做好各類(lèi)培訓工作。對新進(jìn)員工進(jìn)行上崗培訓，共舉辦三期服務(wù)區新員工培訓，每期20天共203人參加。舉辦中層管理人員培訓班，39人參加培訓。進(jìn)行服務(wù)區區長(cháng)應知應會(huì )培訓，歷時(shí)近4個(gè)月，21人參加，培訓共分兩階段進(jìn)行，第一階段：脫產(chǎn)培訓4天，主要進(jìn)行服務(wù)區管理素質(zhì)、業(yè)務(wù)流程、經(jīng)營(yíng)策略、財務(wù)管理、公文寫(xiě)作等培訓；第二階段：業(yè)余自學(xué)法律法規及應知應會(huì )知識培訓近4個(gè)月，并進(jìn)行了卷面考試。舉辦或送培308人次參加人事管理、勞動(dòng)保險、計劃生育、iso9001：20xx質(zhì)量管理體系內審員資格、注冊安全員、固定資產(chǎn)管理、財務(wù)會(huì )計基礎及檔案管理、稅務(wù)稅法、公文寫(xiě)作、建設工程項目管理、便利店信息系統管理、文書(shū)科技檔案管理、保安骨干、廚師、燒鹵、中餐服務(wù)技巧等各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技能培訓班，不同程度地提高了相關(guān)人員的理論知識和實(shí)際操作能力。
廣東新粵培訓工作效果顯著(zhù)。一方面，新粵重點(diǎn)抓好技術(shù)人員培訓，通過(guò)賽寶認證中心參加了計算機信息系統集成項目經(jīng)理和高級項目經(jīng)理培訓班；另一方面，認真抓好如下日常性的崗位業(yè)務(wù)學(xué)習：組織人事管理人員進(jìn)行專(zhuān)題業(yè)務(wù)培訓學(xué)習，積極配合開(kāi)發(fā)部、技術(shù)服務(wù)部進(jìn)行內部技術(shù)管理培訓，新員工上崗培訓，戶(hù)外拓展能力培訓。全年參加培訓的員工共81人次（其中：中層以上管理人員13人次）。
實(shí)業(yè)按照年度培訓計劃，加強了員工的教育培訓工作。從公司發(fā)展歷史和現狀、業(yè)務(wù)流程、企業(yè)文化等角度對新員工進(jìn)行了入職培訓。組織員工到各鋼廠(chǎng)、水泥廠(chǎng)、瀝青廠(chǎng)參觀(guān)學(xué)習。對員工進(jìn)行公司物流管理平臺的應用培訓。
六、著(zhù)手進(jìn)行績(jì)效考核與評估，客觀(guān)、公正、合理地評價(jià)員工業(yè)績(jì)，激發(fā)員工潛能和工作熱情。
公司通過(guò)對員工進(jìn)行日常與年度相結合的考核，將考核結果與員工的薪酬待遇、崗位調整、培訓開(kāi)發(fā)及休假等掛鉤，建立能上能下、能進(jìn)能出企業(yè)自我約束的用人機制，以實(shí)現人才在公司內部各崗位的優(yōu)化配置，促進(jìn)公司人事的開(kāi)發(fā)、管理與合理使用，建立高素質(zhì)、精干、高效的員工隊伍。
特別是實(shí)業(yè)根據用人機制和有關(guān)業(yè)績(jì)考核管理制度，將考核結果與浮動(dòng)工資、年終獎金掛鉤，極大地提高了員工的工作積極性和主動(dòng)性，在員工中形成了爭先創(chuàng )優(yōu)的.局面。
七、以信息化建設為動(dòng)力，積極配合集團做好人事管理信息化建設工作，強化人事管理技術(shù)創(chuàng )新。
根據集團總體信息化建設部署，為充分發(fā)揮集團和公司人事管理人才優(yōu)勢和信息化技術(shù)優(yōu)勢，提升信息化建設工作，特別是關(guān)鍵管理手段在人事管理工作中的貢獻率。我們要求各屬公司借助公司辦公自動(dòng)化系統做好人事管理信息化系統的總體規劃，完成公司決策報告控制系統、人事統計信息系統以及員工信息數據的電子信息化建設。
同時(shí)，為配合集團人事管理信息化工作的順利開(kāi)展，我司從9月起，歷時(shí)4個(gè)月，完成了廣東交通集團現代人事管理信息系統（南粵物流）資料的錄入工作，該系統分為人事管理、薪酬福利、績(jì)效培訓、組織信息、報表系統、系統管理六大模塊，包括人事基本信息、教育背景、專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)、技術(shù)工種、繼續教育、社會(huì )保險、離退人員管理、工資簽定、信息查詢(xún)等強大的功能，該系統的有效應用，能極大地提高人事工作效率和人事管理與開(kāi)發(fā)水平。
八、做好公司人事戰略規劃，適應南粵物流戰略發(fā)展需要。
為配合公司戰略的有效實(shí)施，根據南粵物流戰略規劃對人事的需求，我們對南粵物流人事戰略進(jìn)行了初步的設想。
我們認為南粵物流xx年—xx年人事戰略的總體設想是人才為本、激勵創(chuàng )新，努力培養、吸納、造就一大批高素質(zhì)的物流人才隊伍（重點(diǎn)是物流和信息化管理專(zhuān)才）。人盡其才，才盡其用，不斷提高人才資源的管理水平，為實(shí)現南粵物流發(fā)展戰略提供強大的人事支持。
南粵物流人事戰略swot分析：
�。ㄒ唬﹥�(yōu)勢：交通物流資源的內部壟斷；員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)較高；優(yōu)厚的薪酬福利待遇。
�。ǘ┝觿荩焊叨宋锪魅瞬诺娜狈�；市場(chǎng)競爭意識不強；人工成本相對較高。
�。ㄈC會(huì )：政府政策的大力支持；加入wto帶來(lái)的推動(dòng)；勞動(dòng)力市場(chǎng)專(zhuān)業(yè)人才供給充足。
�。ㄋ模┩{：人才爭奪激烈；人才流動(dòng)頻繁；物流和信息人才缺乏。南粵物流人才觀(guān)設想：做德才兼備的南粵物流人。有才無(wú)德是歪才；有德無(wú)才乃庸才；無(wú)才無(wú)德即冗才；有德有才方人才。
南粵物流人事戰略實(shí)施設想：做到“五才”，即求才、識才、用才、獎才、育才。
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1、外部引才，根據人事規劃，通過(guò)崗位說(shuō)明書(shū)和任職資格條件，選擇適用的人員招募方法渠道和人員甄選工具，從名牌高校畢業(yè)生和社會(huì )精英中挑選優(yōu)秀分子加入南粵物流。
2、內部選才，通過(guò)工作輪換、競聘上崗、職位升降和干部交流，建立有效的內部人才流動(dòng)機制。
�。ǘ┳R才：通過(guò)人才測評、績(jì)效評估、動(dòng)態(tài)激勵等人事管理機制的建立，真正地發(fā)現人才，做到能者上、庸者下、平者讓。
�。ㄈ┯貌牛阂匀藶楸镜娜耸鹿芾韯�(chuàng )新。
1、80/20原則，企業(yè)中20的員工創(chuàng )造企業(yè)80的價(jià)值，應管好這20的核心骨干員工。
2、授權管理，為適應當今新的管理思維強調組織扁平化的要求，充分調動(dòng)員工的積極性，培養員工的獻身精神，可適當將一定的權力下放給員工，讓員工發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，參與到公司的管理中。
3、團隊建設與合作，在公司上市和重大事項的運作中，可以充分發(fā)揮團隊的作用，培養員工對公司的認同和歸屬感。
�。ㄋ模┆劜牛航⒁徽走m合培養南粵物流核心價(jià)值觀(guān)和核心競爭力的激勵體系。
醫院創(chuàng )建工作總結通用6
20xx年度企業(yè)創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)總結自創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，公司嚴格遵照集團統一部署和要求，細心組織，嚴密部署，狠抓落實(shí)，踴躍引導基層組織和同志，謹慎開(kāi)展創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)，形成了比學(xué)趕幫，人人爭先的深厚氣氛。
一、加強領(lǐng)導，嚴密組織，確保創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)順當開(kāi)展。
全公司創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)發(fā)動(dòng)會(huì )后，公司高度重視，馬上召開(kāi)領(lǐng)導班子成員會(huì )議，對此項工作進(jìn)展了深化細致的探究和支配部署。
一是成立領(lǐng)導小組。成立了由公司書(shū)記任組長(cháng)的創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)領(lǐng)導小組，加強對活動(dòng)的組織領(lǐng)導，明確專(zhuān)人負責創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)的指導協(xié)調，確保創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)落到實(shí)處。
二是制定實(shí)施方案。在學(xué)習上級文件精神的同時(shí)，結合公司的實(shí)際，制定了關(guān)于在公司各級組織深化開(kāi)展創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)的實(shí)施看法，明確了活動(dòng)的打算、方法、步驟和詳細要求，增加活動(dòng)的針對性和有效性。三是層層發(fā)動(dòng)部署。各支部快速召開(kāi)了創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)發(fā)動(dòng)會(huì )，對活動(dòng)進(jìn)展了全面部署和思想發(fā)動(dòng)，調動(dòng)了干部參加爭創(chuàng )活動(dòng)的踴躍性和熱忱，確保創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)取得實(shí)效。四是廣泛深化傳播。利用傳播欄、黑板報、公司網(wǎng)站等平臺，結合各單位的中心任務(wù)，組織開(kāi)展示范崗、責任區、崗位技能練兵、勞動(dòng)競賽等活動(dòng)，加大傳播力度，著(zhù)重傳播創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)目的意義、五好四強組織和五帶五爭要求等，使創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)深化人心
二、明確主題，把握特色，突出創(chuàng )先爭優(yōu)爭創(chuàng )目標。
將創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)作為深化學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)的持續，依據各支部的'不同實(shí)際狀況和工作特色，提出了基層組織的創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)主題，進(jìn)一步明確了爭創(chuàng )目標。各支部結合自身實(shí)際，明確了各自的活動(dòng)主題。
三、公開(kāi)承諾，典型引路，進(jìn)一步激發(fā)干部爭創(chuàng )熱忱。
公司始終堅持把為群眾解難題、辦實(shí)事作為創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)的啟程點(diǎn)和落腳點(diǎn)，圍繞群眾關(guān)懷的熱點(diǎn)問(wèn)題公開(kāi)承諾，并謹慎抓落實(shí)�；鶎咏M織分別依據各自的實(shí)際狀況結合年度工作目標、群眾迫切須要解決的問(wèn)題，確定承諾事項，并將承諾內容進(jìn)展了公示。各支部狠抓承諾的兌現，并注意造就和發(fā)覺(jué)典型營(yíng)造人人爭先創(chuàng )優(yōu)氣氛�；顒�(dòng)開(kāi)展以來(lái)公司樹(shù)立先進(jìn)基層組織典型2個(gè)，樹(shù)立優(yōu)秀典型，各支部利用簡(jiǎn)報、公開(kāi)欄廣泛傳播先進(jìn)典型，并組織干部職工召開(kāi)座談會(huì )，參照身邊的典型，圍繞五個(gè)先鋒和五個(gè)表率的星級標準綻開(kāi)了熱情的大探討，進(jìn)一步明確星級的標準和要求，引導廣闊干部踴躍投入創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)中。
四、謹慎分析，深刻點(diǎn)評，著(zhù)力解決創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)中存在的問(wèn)題。
公司將領(lǐng)導點(diǎn)評作為創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)的助推劑，作為推動(dòng)工作、解決問(wèn)題的重要契機，明確了點(diǎn)評職責，標準了點(diǎn)評內容，確定了點(diǎn)評形式，在公司廣泛開(kāi)展領(lǐng)導點(diǎn)評工作。一是強化領(lǐng)導點(diǎn)評責任，明確由支部書(shū)記匯報本支部開(kāi)展活動(dòng)狀況，公司領(lǐng)導班子成員點(diǎn)評；匯報自己參與活動(dòng)狀況，所在支部書(shū)記點(diǎn)評，形成了書(shū)記抓、抓書(shū)記、領(lǐng)導點(diǎn)評全覆蓋的工作格局。二是標準領(lǐng)導點(diǎn)評內容，將履行職責、兌現7、承諾、存在的缺乏等作為主要內容，實(shí)事求是賜予點(diǎn)評，確定成果，指出缺乏，并提出了合理的看法和建議，為創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)的進(jìn)一步開(kāi)展指明方向。三是公司領(lǐng)導參照先進(jìn)典型進(jìn)展點(diǎn)評，引導基層員參照先進(jìn)找差距、想對策，激發(fā)了基層組織履職盡責創(chuàng )先進(jìn)、立足崗位爭優(yōu)秀的熱忱。結合年度考核，對各支部全年主要工作狀況進(jìn)展點(diǎn)評。在基層組織努力下，公司的創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)取得了必須的成效。但也存在一些問(wèn)題：個(gè)別單位活動(dòng)主題不突出，針對性不強，與工作實(shí)際結合不緊。個(gè)別單位創(chuàng )先爭優(yōu)成效不明顯，存在流于形式走過(guò)場(chǎng)的現象。
下一步創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)將做好以下四點(diǎn)：
一是要堅持把創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)與中心工作相結合。把創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)作為推動(dòng)公司開(kāi)展的重要載體，通過(guò)開(kāi)展創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)，不斷深化各支部對公司開(kāi)展的相識，切實(shí)把才智和力氣凝合到中心工作上來(lái)，下大力氣抓好各項管理工作，確保圓滿(mǎn)完成公司年初下達的各項指標任務(wù)。
二是結合基層組織建立年的開(kāi)展，進(jìn)一步深化創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)，遵照抓落實(shí)、全覆蓋、求實(shí)效、受歡送的工作要求，切實(shí)落實(shí)三分類(lèi)、分升級實(shí)施方案，切實(shí)抓好重點(diǎn)工程工程和有影響工程工程的基層組織建立，切實(shí)探究質(zhì)量與數量的關(guān)系，在一些關(guān)鍵崗位和重點(diǎn)崗位上開(kāi)展，尤其是把優(yōu)秀的青年踴躍分子充分吸納到組織中來(lái)。
三是今年是國家實(shí)施十三五規劃開(kāi)局之年，要堅持把創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)與學(xué)習型組織建立相結合，要采納集中學(xué)習、參與培訓、個(gè)人自學(xué)、現場(chǎng)溝通、實(shí)地考察、課題調研、學(xué)問(wèn)競賽等方式，重點(diǎn)加強政治理論、大政方針、法律法規、先進(jìn)事跡、專(zhuān)業(yè)技能等學(xué)問(wèn)的學(xué)習。通過(guò)學(xué)習中心、省、集團創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)相關(guān)文件精神的先進(jìn)事跡，把思想統一到中心、省、集團的決策部署上來(lái)，統一到推動(dòng)公司持續、安康的開(kāi)展上來(lái)。
四是要堅持把創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)與提高職工生活水平相結合。堅持把職工滿(mǎn)足作為創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)的標準，深化基層、深化群眾，剛好解決職工最關(guān)懷、最現實(shí)、最緊迫的問(wèn)題，熱心為職工解決各種實(shí)際困難，著(zhù)力提高職工生活水平。
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