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公司招聘工作總結13篇
總結是對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究的書(shū)面材料，它能夠給人努力工作的動(dòng)力，不妨讓我們認真地完成總結吧。那么如何把總結寫(xiě)出新花樣呢？下面是小編收集整理的公司招聘工作總結，歡迎閱讀與收藏。
公司招聘工作總結1
20__年上半年，按照公司年度既定計劃部署，招聘工作有序開(kāi)展，現將半年度招聘工作總結如下。
一、招聘工作總體情景
上半年，人力資源部組織參加現場(chǎng)招聘80余次，參加學(xué)校招聘9場(chǎng)，收集各類(lèi)簡(jiǎn)歷信息3000余條，組織集團面試11場(chǎng)，共面試大專(zhuān)以上管理人員249人，錄用82名，實(shí)報到72人，簽訂勞動(dòng)合同(參保)29人�；就瓿闪松习肽甑挠霉ば枨笥媱�，滿(mǎn)足了各單位對管理人員的需求。
在一線(xiàn)人員招聘方面，人力資源部進(jìn)取協(xié)助、配合各單位招聘一線(xiàn)操作人員，基本滿(mǎn)足各單位對一線(xiàn)操作人員的需求。公司接下輕軌項目后，面臨著(zhù)保潔員缺口較大的問(wèn)題，人力資源部從4月中下旬開(kāi)始，經(jīng)過(guò)網(wǎng)絡(luò )、報紙、勞務(wù)市場(chǎng)等多種渠道，進(jìn)取招聘保潔員，到4月28日輕軌項目正式接管后，保潔員已基本滿(mǎn)足項目運行。
為規范招聘工作流程，做好與各單位的銜接，人力資源部5月份著(zhù)手對《招聘管理制度》進(jìn)行修訂，目前修訂版本已基本定稿，進(jìn)入試運行和征求意見(jiàn)階段，后續將組織相關(guān)人員進(jìn)行學(xué)習并貫徹執行。
二、招聘渠道的維護與拓展
20__年上半年，人力資源部在充分利用各種原有渠道的基礎上，進(jìn)一步拓展招聘渠道，深化校企合作。
1、在利用常規人才市場(chǎng)進(jìn)行招聘的同時(shí)，進(jìn)取關(guān)注價(jià)位更為低廉或免費的勞務(wù)市場(chǎng)，比如舊學(xué)前人才市場(chǎng)、平江區職業(yè)介紹所等，這類(lèi)勞務(wù)市場(chǎng)定位于學(xué)歷低、年齡偏大、就業(yè)面窄的低端勞動(dòng)力，能1
更好地滿(mǎn)足公司對一線(xiàn)操作人員的招聘需求。
2、進(jìn)一步拓展學(xué)校招聘。在維護____服務(wù)外包職業(yè)學(xué)院等既有的學(xué)校招聘渠道以外，今年進(jìn)取拓展并參加了蘇州農業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院、工業(yè)園區職業(yè)技術(shù)學(xué)院的學(xué)校招聘，另外與蘇大應用技術(shù)學(xué)院和蘇州衛生職業(yè)技術(shù)學(xué)院進(jìn)行了接洽。
3、深化校企合作。5月份，完成了與__校新一年度的校企合作協(xié)議，并邀請負責學(xué)生就業(yè)的教師來(lái)公司實(shí)地參觀(guān);6月份，與職業(yè)學(xué)院簽訂了“__班”的定向培養三方協(xié)議書(shū)，在去年簽訂的校企合作協(xié)議的基礎上，進(jìn)一步明確了學(xué)校、公司和學(xué)生的權利與義務(wù)。
4、充分利用___網(wǎng)等免費的信息網(wǎng)站發(fā)布招聘信息，必要時(shí)經(jīng)過(guò)置頂服務(wù)，吸引求職者關(guān)注公司，獲取有用的簡(jiǎn)歷信息和人力資源。
三、招聘費用統計分析
上半年共發(fā)生招聘費用55940元，費用明細如下表：
從現場(chǎng)招聘發(fā)生的費用來(lái)說(shuō)，數額略高于上年同期水平。一方面由于婁葑人才市場(chǎng)價(jià)格提高，另一方面則是因為今年參加的現場(chǎng)招聘絕大部分是園區、市區、__區和__的常規收費場(chǎng)次，而一些免費或收費較少的場(chǎng)次參加較少。
四、招聘工作中的問(wèn)題和不足
1、一線(xiàn)操作人員仍有較大缺口，部分項目一線(xiàn)人員需求比較緊急。下半年工作中，要進(jìn)一步加大一線(xiàn)人員的招聘力度，加強與各分部的協(xié)作配合。針對現場(chǎng)招聘一線(xiàn)人員效果不好的`情景，進(jìn)取探索行之有效的招聘渠道。
2、兼職招聘員隊伍建設尚不完善，流程環(huán)節的銜接仍不太順暢，制度的貫徹落實(shí)也有不到位的地方。
3、樹(shù)立招聘工作的成本意識，加強對招聘工作的成本收益分析，探索貼合公司情景，性?xún)r(jià)比優(yōu)良的招聘模式，杜絕招聘工作的盲目性，最大限度地減少資源浪費。
4、管理人員的筆試、面試工作有待完善，從目前的開(kāi)放式、主觀(guān)性強的面試考核方式，向結構化、專(zhuān)業(yè)化的面試考核方式轉變，在崗位分析的基礎上，提取每個(gè)崗位的關(guān)鍵勝任特征，使面試考核有法可依，有章可循。這也是今后開(kāi)展招聘工作的一大課題。
20__年上半年的招聘工作，有必須的階段性成果，也有很多問(wèn)題和不足，在今后的工作中，我要繼續投入飽滿(mǎn)的熱情，發(fā)揮優(yōu)勢，改善不足，進(jìn)一步做好公司招聘工作，為各單位及時(shí)輸送適宜的人力資源。
公司招聘工作總結2
一、20xx年度員工在職率一覽表
★離職率是衡量企業(yè)內部人力資源流動(dòng)狀況的一個(gè)重要指標，通過(guò)對離職率的考察，可以了解企業(yè)對員工的吸引和滿(mǎn)意情況。
★離職率=[當期離職總人數/（期初人數+當期新進(jìn)總人數）]×100%
二、離職原因
公司員工離職理由多樣化（由多到低）：①個(gè)人原因；②工資低；③工作能力不足；④對公司發(fā)展前景不看好等。
�。ㄒ唬┢髽I(yè)管理方面的原因：
1、企業(yè)整體組織架構、管理制度、管理辦法：
�。�1）縱向崗位的：董事長(cháng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理（總助）、各部主任、中級助理、初級助理。而橫向級別并未設置，讓員工認為晉升事時(shí)間跨度太大，發(fā)展受限。
�。�2）企業(yè)是否有發(fā)展前景：此點(diǎn)，公司并沒(méi)有長(cháng)期進(jìn)行培訓、宣講等，讓員工對公司未來(lái)發(fā)展的前景有特別強的感官認識，從而形成沒(méi)有團隊存在感和團隊認同感。
�。�3）缺少人才發(fā)展計劃。
2、管理者的工作情緒、管理水平、管理策略：
企業(yè)的管理者，主要是最高管理者、間接管理者、直接管理者的一個(gè)言行、一個(gè)思路，都是企業(yè)文化底蘊的體現，人文關(guān)愛(ài)的體現，企業(yè)素質(zhì)的體現。即管理者的一言一行，都會(huì )對企業(yè)的當事人（指員工）產(chǎn)生影響。而公司本年度的現狀是：
�。�1）各級管理者職責不夠明確；
�。�2）不夠注重細節，比如員工情緒、心理等；
�。�3）管理者本身不注重與員工的互動(dòng)，多以命令口吻，在人文關(guān)懷上沒(méi)有足夠體現。
3、企業(yè)整體工資水平、工資收入、福利待遇：
�。�1）本公司員工工資主要包括：基礎工資、考核工資、崗位工資、職務(wù)補貼、加班費、值班費、年終考核獎等組成。當然，每一個(gè)員工，因各自崗位、職業(yè)的不同，其工資收入是不同的。但對最容易流失的初級崗位來(lái)說(shuō)，工資并不具有太多吸引力。
�。�2）現在社會(huì )上流行一種說(shuō)法：工資收入高是留住人的好辦法，是基礎； 福利待遇好是留住人心的好辦法，這也是員工的最高境界。在公司總體工資差不多的情況下，福利待遇如何、企業(yè)文化氛圍的狀況是影響、決定一個(gè)員工去留的非常關(guān)鍵的因素。而公司目前在企業(yè)內部文化建設上不太重視，導致企業(yè)沒(méi)有核心主導思想，下層無(wú)法領(lǐng)會(huì )上層指導工作的精神所在，沒(méi)有形成共同的戰略目標。
4、企業(yè)的文化氛圍、人性化管理、人文關(guān)愛(ài)：
�。�1）文化氛圍：作為一個(gè)新的公司，“學(xué)習與創(chuàng )新”應該是公司培訓的主基調，也是很多懷抱夢(mèng)想剛進(jìn)公司員工的選擇本公司的初衷，而在這一點(diǎn)上，公司本年度并沒(méi)有高度重視，幾次提出改善，卻從未真正采取措施營(yíng)造出這樣的氛圍。
�。�2）人性化管理、人文關(guān)懷：公司幾乎沒(méi)有對表現優(yōu)異的員工進(jìn)行公開(kāi)表?yè)P等褒獎案例存在，這對公司員工的積極性也存在一定的打擊。
三、員工自身的原因：
1、員工的工作方面：吃苦耐勞精神、員工的工作表現、適應工作的能力：
�。�1）員工是管理型，還是實(shí)干型？是從事管理崗位，還是操作性崗位？是善于管理，還是被管理？這些都是在根據公司當下需求設定崗位和招聘時(shí)就應該斟酌的，而公司現狀是：對于招聘，并沒(méi)有明確目標。對于招聘管理，常常倉促卻不謹慎，顯得“饑不擇食”事后發(fā)現并無(wú)大用，這樣無(wú)論是在公司成本上亦或是在員工培訓時(shí)間上都是很大的浪費。
�。�2）員工的吃苦耐勞方面如何？對于新工作，其適應性如何？也是員工選擇留在公司的原因之一，而在本年度招聘的工作中，傾向于容易理想化的大學(xué)畢業(yè)生群體，而他們在吃苦耐勞方面也并未很好地展現，甚至出現排斥現象。這樣，不僅讓其他新員工對新環(huán)境、新公司、新同事有排斥心理，對老員工也是一種心理動(dòng)搖暗示。
2、員工對企業(yè)文化的吸納性，對企業(yè)福利的接受程度、吸引力和信賴(lài)度：
�。�1）員工對企業(yè)文化有否感想，是否有抵觸情緒？這點(diǎn)上應該是很明顯的，公司企業(yè)文化并未極力宣導深入人心，員工又何嘗談到感想；而對于一直貫徹的“潛移默化”理念宣導，很多新老員工也漸漸表現出了排斥心理。
�。�2）本年度，員工對公司的福利待遇雖然還算滿(mǎn)意，但與其他公司相比，并未出現特別吸引人的政策，長(cháng)期以往，也終將成為一種形式主義。因此，福利不該只是針對員工本人，而應將公司的人文關(guān)懷體現到員工的生活環(huán)境中去。
3、其他：
公司員工來(lái)源分兩類(lèi)，一類(lèi)是紹興本地員工，一類(lèi)是外地員工。 就本地員工而言，多顯嬌氣，且有家庭背景作支撐，對于工作選擇有恃無(wú)恐。有些認為公司路程較遠，有些認為有相處不融洽等問(wèn)題，使得員工不愿意繼續在公司工作。
對于外地人員，多沖著(zhù)公司的發(fā)展前景而來(lái)，在公司招聘指出，秉徹公司宗旨宣導培訓等前景，而進(jìn)入公司后與現實(shí)相比較，會(huì )因為公司在文化和氛圍上的長(cháng)期缺失而存在疑慮，容易讓員工漸漸產(chǎn)生落差感，出現排斥心理。
四、20xx年度招聘計劃
�。ㄒ唬┱衅赣媱� 表二 分公司所需員工
表三 “20xx年月招聘計劃表
1、招聘規模。 目前來(lái)看，公司明年有新的項目――深圳要投入，只是在用人轉型上有一些改良，但整體上不會(huì )對用人需求造成太大影響，即基本不會(huì )出現突然增加或減少用人需求，基本保持今年需求情況，同樣呈現出春節前、夏季前后二個(gè)用人高峰期，公司總用人需求接近15人左右。
從季節性來(lái)看，估計春節前將招聘4人左右，主要是彌補節后可能流失的人員；夏季前后8人左右，平時(shí)3人左右。從招聘崗位來(lái)看，70%以上是做市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的員工，其余是技術(shù)、管理等職位。
2、招聘渠道。
在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)員工招聘上，我們已經(jīng)將明年的招聘規模和季節分布情況做好計劃和安排（見(jiàn)表三）；同時(shí)，我們將利用各節假日到各大人群聚集處進(jìn)行招聘宣傳；在公司內部實(shí)施推薦獎勵政策（成功推薦以為正式員工，可獲獎勵100元）；加大本地及校園現場(chǎng)招聘工作。
其他職位的招聘我們也能夠通過(guò)網(wǎng)站招聘或推薦的形式滿(mǎn)足，只有個(gè)別專(zhuān)業(yè)崗位（培訓分析師）由于專(zhuān)業(yè)比較偏、人才可選擇性較少，本部門(mén)已進(jìn)行了協(xié)商，如果有相關(guān)需求，至少需要提前2個(gè)月通知，目前我們已經(jīng)將相關(guān)招聘信息掛在網(wǎng)上進(jìn)行著(zhù)招聘。
3、計劃分解。
詳見(jiàn)表三。
當然，根據當月的實(shí)際用人變化，可以進(jìn)行適當調整。在實(shí)施招聘計劃的過(guò)程中，每月、每周都要跟進(jìn)用人部門(mén)訂單及用人需求變化，只有這樣，招聘才能更為準確，才能保證人員不富余不緊缺。
4、費用計劃。
由于今年我們對招聘費用控制較好，明年保持今年的費用，不增加也不減少，如果出現突發(fā)情況（如新增項目等）再臨時(shí)申請相關(guān)費用。費用主要分布在春節前、夏季前后、網(wǎng)絡(luò )招聘、校招及派遣費用上。
5、網(wǎng)站更新。
這主要是招聘職位增加、更新，根據今年招聘效果看，紹興人才網(wǎng)招聘效果和性?xún)r(jià)比好，在此基礎上，通過(guò)在自家網(wǎng)站、一些知名貼吧發(fā)布招聘廣告也是不錯的選擇。
6、資料準備。
招聘所需的招聘簡(jiǎn)章、PPT材料、碟片內容、易拉寶、宣傳傳單、名片等將進(jìn)行統一審核、更改。
7、質(zhì)量控制。
今年我們在招聘過(guò)程中，出現過(guò)少數幾個(gè)職位因為一時(shí)難以招聘到合適的人員，就會(huì )降低招聘要求，雖然招聘到了員工，但綜合素質(zhì)的下降必定對今后的勝任情況造成一定影響，這是不合適的。所以，年底，我們將重點(diǎn)針對這些崗位與部門(mén)負責人進(jìn)行討論，再細化崗位素質(zhì)要求，以更加切合實(shí)際工作需要，同時(shí)能夠滿(mǎn)足目前人才市場(chǎng)人才供給情況，并與公司提供的.薪資福利等相協(xié)調。
除以上幾個(gè)主要方面是我們應當重點(diǎn)考慮的以外，還會(huì )有許多細節方面也應當注意，比如：現場(chǎng)招聘展位的選擇、招聘人員的禮貌服飾、招聘宣傳的真實(shí)不夸大、招聘人員的適當培訓、招聘政策的答疑咨詢(xún)等�？傊�，年度招聘計劃是戰略部署，月度、周招聘計劃是戰術(shù)，具體的招聘項目和工作就是實(shí)施階段，其后的總結、反思也將會(huì )改善做好，這樣才可以在下一步工作中進(jìn)行改善。
�。ǘ└纳朴媱�
1、源于招聘―――識人有術(shù)、自知之明：
�。�1）、識人有術(shù)：
從招聘開(kāi)始，不要求最優(yōu)秀的，只要求最合適的。做好充足的預算和準備工作，不能因為時(shí)間緊或者任務(wù)重等種種理由，隨機點(diǎn)選。就算是營(yíng)銷(xiāo)人員，基本的門(mén)檻還是需要能達到的。杜絕本年度因為時(shí)間緊迫而降低門(mén)檻的情況出現。
�。�2）、自知之明：
這里所說(shuō)的自知之明，是指公司的，目光要放長(cháng)遠。公司的相關(guān)狀況，在招聘的時(shí)候，合理的揚長(cháng)避短、避重就輕是可以的。但是千萬(wàn)不能夸張事實(shí)、坑蒙拐騙。比如崗位職責前后說(shuō)明不一致的、臨時(shí)調換崗位的、合同與實(shí)際不一致的、薪酬虛夸等等情況是要避忌的。這樣的情況下，就算招聘進(jìn)來(lái)的人，留不住的可能性大，反而雙方都浪費時(shí)間精力，還是得重新招。
2、起于培訓―――玉不琢不成器，人不學(xué)不知道：
�。�1）、有針對性的培訓： 培訓不是萬(wàn)能的，沒(méi)有培訓是萬(wàn)萬(wàn)不能的。能力可以培養，態(tài)度一定要明確。需做好培訓需求調查及分析，對不同的人群，進(jìn)行有針對性的培訓。從員工入職開(kāi)始，進(jìn)行一系列的培訓工作，態(tài)度、能力、禮儀、氣度、心態(tài)、專(zhuān)業(yè)，無(wú)一不可。此點(diǎn)上，本年度公司只注重員工入職培訓，而職后再培訓有所疏忽。
�。�2）、個(gè)人職業(yè)生涯規劃：
輔導員工做好個(gè)人職業(yè)生涯規劃，需多管齊下，進(jìn)行大量的數據采集整理，并進(jìn)行行之有效的觀(guān)察、測評。人盡其崗、人適其崗。
3、精于管理――繼往開(kāi)來(lái)，與時(shí)俱進(jìn)：
�。�1）、制度流程優(yōu)化：
企業(yè)的制度流程問(wèn)題總是不少，雖然話(huà)說(shuō)回來(lái)，真正規范的企業(yè)并不算多，但是總是可以朝好的方面努力的。在日常工作中，仍舊需要根據現實(shí)狀況進(jìn)行流程優(yōu)化、制度改善，提高執行力，加強監督管理，此點(diǎn)上重在落實(shí)。
�。�2）、績(jì)效管理完善：
績(jì)效管理是一個(gè)系統化的工程，需針對公司的現狀進(jìn)行改革完善。從方案、數據、方法、效果等多方面進(jìn)行分析，做好績(jì)效反饋與面談，分析與輔導。多勞多得、功勞大于苦勞。由于公司本年度對招聘崗位職責分配不明確，在績(jì)效考核制度上，基本是空白的。
4、留于文化―――以人為本，將薪比心：
�。�1）、文化留人：
所謂一流的企業(yè)靠文化，企業(yè)文化的重要性可見(jiàn)一斑。建設良好的企業(yè)文化，為員工提供發(fā)展的舞臺，形成積極向上的氛圍風(fēng)貌，傳播正能量。那么員工自然留的住。
�。�2）、感情留人：
關(guān)心員工，不但要關(guān)心他的工作，還要關(guān)心他的生活。衣食住行，婚喪嫁聚。
公司招聘工作總結3
不知不覺(jué)大半年過(guò)去了，在各部門(mén)同事的支持和幫助下，我基本完成了本職工作，也完成了領(lǐng)導交辦的大部分任務(wù)，自身在各方面都有了一定的提升。來(lái)公司快一年的時(shí)間了，其間有喜樂(lè )，也有哀愁，但更多的是對公司心存感激，因我在工作中不僅學(xué)到了與工作相關(guān)的知識、技能與方法，還學(xué)習到了如何做人、怎樣為人處世，這是比任何東西都寶貴的人生財富。所以我懷著(zhù)一顆感恩的心在工作著(zhù)、學(xué)習著(zhù)。又是一年的新開(kāi)始，我對大半年來(lái)的工作進(jìn)行一下總結與歸納，如有不妥之處請領(lǐng)導批評指正。
辦公室是一個(gè)工作非常繁雜、任務(wù)比較重的`部門(mén)。作為辦公室一員肩負著(zhù)領(lǐng)導助手的重任，同時(shí)也是兼顧公司正常運轉的中轉站，不論在工作安排還是在處理問(wèn)題時(shí)，都得慎重考慮，做到能獨擋一面，所有這些都是辦公室人員不可推卸的職責。這半年來(lái)，公司里的事情，不管是大事兒還是小事兒，我都盡職盡責，努力工作。其次是認真對待本職工作和領(lǐng)導交辦的每一件事。辦公室是各部門(mén)的橋梁，做好辦公室工作，對本公司工作的正常運轉起著(zhù)重要的作用。
在工作中，一般情況下，各部門(mén)交給我的任務(wù)基本也已經(jīng)完成，有的配合部門(mén)的工作情況，我也積極配合。只是有時(shí)候自己的能力沒(méi)能達到，有些事情還是拖了很長(cháng)時(shí)間，有的是自己不敢于突破，害怕自己不能做到，不能完成。后來(lái)自己也都慢慢適應了，慢慢學(xué)著(zhù)去處理，在這期間，也給各部門(mén)帶來(lái)不少麻煩，有時(shí)候也耽誤其他部門(mén)的工作，心里很是過(guò)意不去。在日常工作中，有時(shí)候看著(zhù)大家都是比較累了，有時(shí)候壓力大，我也會(huì )說(shuō)些玩笑話(huà)，讓他們緩緩壓力。平時(shí)大家有事兒的話(huà)我能幫的就幫，作為同事就該互相幫助。
通過(guò)大半年來(lái)的工作，我也清醒地看到自己還存在許多不足，主要是：
一、對辦公室工作了解還不夠全面，有些工作思想上存在應付現象；
二、工作的創(chuàng )造性還不夠強,缺少吃苦耐勞、艱苦奮斗的精神；
三、學(xué)習掌握新政策、新規定還不夠，對新形勢下的工作需求還有差距；
四、有些緊急的事情還是做得不夠完善，缺少一定的獨斷能力。這些不足，我將在今后的工作中努力加以改進(jìn)提高，爭取把自己的工作做得更好。
總之，快一年來(lái)，通過(guò)努力學(xué)習和不斷摸索，收獲很大，我堅信工作只要盡心努力去做，就一定能夠做好。做了大半年年的辦公室工作了，有的時(shí)候也覺(jué)得自己有經(jīng)驗，或是由著(zhù)自己的判斷來(lái)處理事情，所以出現了不少的問(wèn)題，給領(lǐng)導添了不少麻煩，最后在領(lǐng)導的幫助下都解決了問(wèn)題，事后才知道自己的社會(huì )閱歷缺乏，或是處理方法不當，我決心在今后的工作中要多提高自己的素質(zhì)與休養，多學(xué)習為人處世與人溝通，才能夠超越現在的自己，爭取更大的進(jìn)步！
公司招聘工作總結4
在就業(yè)形勢依然嚴峻的背景下，為促進(jìn)我院學(xué)生實(shí)習就業(yè)，進(jìn)一步搭建校企人才溝通合作平臺，拓寬學(xué)生實(shí)習就業(yè)渠道，給我院學(xué)生就業(yè)供給全面有效的服務(wù)，我院于6月5日舉辦了“廣州職業(yè)技術(shù)學(xué)院20__年學(xué)校招聘會(huì )”。在學(xué)院領(lǐng)導的支持下，本次招聘會(huì )到達了預期的目的，取得了顯著(zhù)的效果，現將本次招聘會(huì )舉辦情景總結如下：
一、高度重視，明確職責
學(xué)院領(lǐng)導一向高度重視就業(yè)工作，堅持以“一切為了學(xué)生就業(yè)”為辦學(xué)指導思想，充分認識做好高校畢業(yè)生就業(yè)工作的重要性和緊迫性。自招聘會(huì )籌備工作開(kāi)展以來(lái)，該項工作得到學(xué)院領(lǐng)導的高度重視，一方面，院領(lǐng)導召開(kāi)了多次協(xié)調會(huì )，強調舉辦招聘會(huì )的意義和重要性，并對這次招聘會(huì )進(jìn)行了研究和部署，要求發(fā)揮各方面的作用，經(jīng)過(guò)各種渠道，多方聯(lián)系用人單位前來(lái)學(xué)校招聘學(xué)生，群策群力，共同為開(kāi)展好這次招聘會(huì )而努力;另一方面，就業(yè)處與各系(部)之間還進(jìn)行了多次協(xié)商會(huì )議，就招聘會(huì )的前期準備、現場(chǎng)布置、接待及人員安排、事務(wù)分工等招聘會(huì )相關(guān)事宜進(jìn)行了研討，明確了各自的職責，確保了招聘會(huì )的順利、成功舉辦。
二、緊密配合，認真準備
就業(yè)處精心準備、制訂了切實(shí)可行的活動(dòng)方案，并進(jìn)取聯(lián)系用人單位，各系(部)密切配合，組織學(xué)生參加招聘活動(dòng)，確保了招聘會(huì )各項工作有條不紊的展開(kāi)。
首先，建立了招聘會(huì )工作機構，經(jīng)過(guò)協(xié)商，確定了具體的招聘會(huì )事務(wù)分工，明確了各自所負責的相關(guān)事宜，制定了“招聘會(huì )策劃方案”、“招聘會(huì )日程表”，各部門(mén)進(jìn)行協(xié)調，確保各項工作有條不紊地開(kāi)展。其次，學(xué)生處召開(kāi)了09級學(xué)生代表的工作布置及動(dòng)員大會(huì )，采用了學(xué)生代表與用人單位“一對一”的服務(wù)方式，一方面提高了學(xué)生的使命感和職責心，另一方面讓整個(gè)工作更加規范、嚴謹，保證了工作開(kāi)展的實(shí)效性。
三、周密安排，有條不紊
本次招聘會(huì )從5月初開(kāi)始籌備，包括材料準備，宣傳準備，學(xué)生培訓等，5月中旬開(kāi)始向企業(yè)發(fā)送邀請函，共邀請五十多家企業(yè)，實(shí)際到場(chǎng)參會(huì )有四十多家，企業(yè)來(lái)自廣州、深圳及粵東城市，供給1000多個(gè)職位，招聘專(zhuān)業(yè)主要涉及物流、計算機、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、會(huì )計、商務(wù)英語(yǔ)、旅游管理、藝術(shù)設計專(zhuān)業(yè)等眾多領(lǐng)域。
招聘會(huì )前期準備工作歷時(shí)一個(gè)月，于6月5日上午9：30在綜合樓前廣場(chǎng)正式拉開(kāi)帷幕，院領(lǐng)導，企業(yè)代表，學(xué)生代表先后在開(kāi)幕式上作了發(fā)言。學(xué)院副院長(cháng)在講話(huà)中就我院的辦學(xué)理念、人才培養目標及教學(xué)等方面資料，對我院的基本情景作了介紹，并向企業(yè)正式推薦學(xué)院的學(xué)生，他說(shuō)：“我們相信，經(jīng)過(guò)兩年的專(zhuān)業(yè)基礎課和專(zhuān)業(yè)課的系統學(xué)習，我院學(xué)生將以其所掌握的充實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識，精湛的專(zhuān)業(yè)技能，以其獨特的創(chuàng )新本事和高素質(zhì)品德修養，為其將來(lái)所服務(wù)的公司、企業(yè)帶來(lái)新的活力，做出新的貢獻�！弊罱K，他祝愿參加此次招聘會(huì )的所有的企事業(yè)、公司都能招聘到稱(chēng)心如意的有用人才，祝愿我院所有的畢業(yè)生都能夠找到適當的滿(mǎn)意的工作。作為企業(yè)代表，順豐(集團)有限公司華南區高級經(jīng)理李東在發(fā)言中表示，他參加過(guò)那么多場(chǎng)學(xué)校招聘會(huì )，像廣州學(xué)院這種組織方式的還是頭一次見(jiàn)到，由此可見(jiàn)學(xué)院領(lǐng)導對此次招聘會(huì )的高度重視，全院師生對此次招聘會(huì )的精心準備，現場(chǎng)布置井然有序，場(chǎng)面感人，接待熱情，服務(wù)周到，師生的精神面貌值得稱(chēng)贊。這一次的招聘會(huì )很新穎，有特色。學(xué)院的畢業(yè)生學(xué)習、動(dòng)手本事強，務(wù)實(shí)上進(jìn)，具備良好的敬業(yè)精神，值得向在場(chǎng)的企業(yè)推薦聘用。他也期望學(xué)生能抓住這個(gè)好機會(huì )，尋找到適合自我的工作。最終，
他說(shuō)：“感激學(xué)院師生對我們的熱情接待，感激學(xué)院一向以來(lái)為我們企業(yè)培養人才，為企業(yè)與學(xué)生溝通供給平臺，我預祝，此次招聘會(huì )取得圓滿(mǎn)成功�！睂W(xué)生代表安超則在發(fā)言中對學(xué)院多年的培育和企業(yè)為學(xué)生供給機會(huì )表示感激，并介紹了學(xué)生在校的學(xué)習實(shí)踐情景，最終他表示應對社會(huì )的挑戰，將以信心滿(mǎn)懷的狀態(tài)，利用自身的優(yōu)勢，融入社會(huì )這所大學(xué)，調整好自我的心態(tài)，以最短的時(shí)間適應工作環(huán)境。
院黨委書(shū)記宣布本場(chǎng)招聘會(huì )開(kāi)始后，在“把握實(shí)習機遇，實(shí)現就業(yè)夢(mèng)想”、“共筑實(shí)臺，雙贏(yíng)完美未來(lái)”兩個(gè)標語(yǔ)的映襯下，學(xué)生們分散到各自感興趣的企業(yè)攤位前，開(kāi)始雙向選擇。我院1700多名學(xué)生參加了與用人單位的洽談，學(xué)生帶著(zhù)個(gè)人簡(jiǎn)歷，來(lái)往于各個(gè)招聘攤位，自信地回答用人單位提出的問(wèn)題，并當場(chǎng)完成部分單位準備的試題。
多數用人單位十分看重學(xué)生的專(zhuān)業(yè)知識及語(yǔ)言表達本事、應變本事、人際溝通協(xié)調本事等綜合素質(zhì)。學(xué)生則比較關(guān)心自我的`工資、食宿、福利待遇、晉升空間等問(wèn)題。為招攬人才，不少企業(yè)實(shí)習期間月薪就有1500——__元。
現場(chǎng)氣氛熱烈，企業(yè)與學(xué)生應對面洽談，學(xué)院領(lǐng)導到現場(chǎng)指導、察視，各部門(mén)緊密配合，保證了本場(chǎng)招聘會(huì )順利進(jìn)行。午時(shí)，應部分企業(yè)的要求，在我院工作人員的安排下，啟用了4間多媒體教室，供企業(yè)進(jìn)行宣講、復試等活動(dòng)，因個(gè)別企業(yè)的面試時(shí)間延長(cháng)，招聘會(huì )比原計劃推遲了兩個(gè)小時(shí)，最終獲得圓滿(mǎn)結束。
會(huì )后，在與部分企業(yè)負責人的交流中了解到，企業(yè)對本場(chǎng)招聘會(huì )給予了高度的評價(jià)，對我院學(xué)生在面試中的表現予以了充分的肯定。而學(xué)生們也表示將珍惜機會(huì )，抓住機遇，迎難而上，合理定位，在就業(yè)大潮中勇敢拼搏，實(shí)現自身價(jià)值。
在這次招聘會(huì )中，我院的學(xué)生憑著(zhù)充實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識、精湛的專(zhuān)業(yè)技能、獨特的創(chuàng )新本事和優(yōu)良的道德修養，受到了用人單位的青睞，有500多人達成意向，400多人簽約，用人單位代表深信，潮汕學(xué)院的學(xué)生必須能為他們企業(yè)帶去新的活力，為企業(yè)做出新的貢獻。
當天，揭陽(yáng)日報，普寧電視臺等多家媒體進(jìn)行了全方位的報道，擴大了我院的社會(huì )影響，受到了學(xué)生和家長(cháng)的好評，社會(huì )各界給予了充分的肯定和高度評價(jià)。
四、推進(jìn)校企合作，提高服務(wù)質(zhì)量
就業(yè)工作是一個(gè)長(cháng)期、復雜而艱巨的任務(wù)，學(xué)生就業(yè)關(guān)系到學(xué)生的前途和學(xué)院的社會(huì )信譽(yù)，我們將以這次招聘會(huì )為契機，在穩定原有的合作單位基礎上，進(jìn)一步加強與企業(yè)的多方合作，建立長(cháng)期的合作關(guān)系;幫忙學(xué)生解疑釋惑，穩定學(xué)生心態(tài);盡力幫忙畢業(yè)生充分就業(yè)，在關(guān)鍵時(shí)期以最大努力，切切實(shí)實(shí)做好我院畢業(yè)生就業(yè)工作。
公司招聘工作總結5
一、公司概況
公司是以經(jīng)營(yíng)家具、建材為主的大型連鎖超市，員工的流動(dòng)率較高，加上公司業(yè)務(wù)的不斷拓展，使公司對人員的需求量較大。
二、招聘計劃
根據公司目前的發(fā)展狀況，并經(jīng)門(mén)店店長(cháng)批準，公司決定在8月20日前招聘如下人員：管理人員60人（其中儲備干部40人）、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員30人、骨干人員5人、基層員工20人。
對于管理人員，主要考察應聘人員的綜合素質(zhì)和學(xué)歷，其中有兩個(gè)硬性的條件：一是學(xué)歷要求在本科以上，二是年齡在35年以下，目的是保證公司的管理層在知識結構、思維方式、學(xué)習能力等方面具備良好的潛能和發(fā)展的空間，成為公司高層隊伍的蓄水池。
對于專(zhuān)業(yè)人員，主要考察應聘者的經(jīng)驗和操作技能。零售行業(yè)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，會(huì )有一些專(zhuān)業(yè)化的問(wèn)題，例如商品的陳列、庫存的管理等。零售行業(yè)企業(yè)應招聘一定數量的專(zhuān)業(yè)人員，以促進(jìn)營(yíng)運部門(mén)專(zhuān)業(yè)化。
對于骨干人員要大力進(jìn)行培養和儲備。骨干人員招聘主要采用內部招聘的方法，如采取在職培訓、分布職位公告等方式進(jìn)行。
對于基層員工的學(xué)歷要求不高，招聘者應主要考察應聘人員個(gè)人道德品質(zhì)、工作態(tài)度、工作責任等方面。
三、招聘人員的類(lèi)型
管理人員（儲備干部）
網(wǎng)絡(luò )招聘、報刊雜志（校園招聘）
專(zhuān)業(yè)人員
骨干人員
基層員工
四、招聘進(jìn)程安排
6月15日—6月18日
擬訂人員需求計劃
1．明確招聘人員的總數量
2．對招聘人員的要求：學(xué)歷、身高、性別、經(jīng)驗等
6月19日—6月26日
招聘準備
1、招聘廣告、公司宣傳資料的制作
2、招聘小組人員的確定及各自的分工
3、招聘工作流程的制定
4、面試、筆試題目的編制及考評標準的制定
5、招聘時(shí)間和地點(diǎn)的確定
6、應變措施方案的制定
6月27日—7月3日
發(fā)布招聘信息
1、在相應的人才招聘網(wǎng)站上發(fā)布公司的招聘信息
2．參加人才招聘會(huì )
3、在公司內部發(fā)布職位公告
�。ㄗⅲ河捎谛@招聘時(shí)間的特殊性，公司已于5月中旬提前完成了校園招聘工作）
7月10日—7月13日
篩選簡(jiǎn)歷
1、從應聘者的簡(jiǎn)歷（600份）中，初步挑選出190份簡(jiǎn)歷，其中，應聘管理人員的80份、專(zhuān)業(yè)人員的60份、骨干人員20份、基層員工的30份
2、通知面試
7月14日—7月21日
面試
1、集體面試的方式，對應聘管理人員的80名應聘者進(jìn)行初試，其中三人因工作原因沒(méi)來(lái)參加面試
2、集體面試的方式，對應聘專(zhuān)業(yè)人員的60名應聘者進(jìn)行初試
3、由公司中高層領(lǐng)導面試骨干人員
7月22日—7月29日
復試
1、經(jīng)過(guò)第一輪面試，對經(jīng)初步考察合格的應聘管理人員和應聘專(zhuān)業(yè)人員的應聘者進(jìn)行復試
2、對骨干人員的復試，由所需用人部門(mén)的經(jīng)理實(shí)施
7月30日—8月6日
做出錄用決策
1、招聘小組對應聘者兩輪的考核給予最后的評定并確定人選
2、骨干人員的人選根據應聘者的.表現，最終由部門(mén)經(jīng)理擬訂并報門(mén)店店長(cháng)批準確定
8月8日—8月10日
電話(huà)通知被錄用者
告知被錄用者到公司報到的時(shí)間、應聘的職位等具體事項
8月12日—8月15日
新員工入職事宜的安排
在被錄用的管理人員中，有兩個(gè)因與公司未達成一致的協(xié)議沒(méi)來(lái)報到
五、招聘成本
�。�1）招聘費用的最初預算
材料制作費
200
網(wǎng)絡(luò )廣告招聘
400
參展費
600
辦公費用
100
人工成本
3000
合計
4300
�。�2）實(shí)際費用：4700元，主要是由于在人工成本開(kāi)銷(xiāo)上增加了400元。
六、招聘評估
在需招聘人員的總體數量方面，需招聘115名員工，實(shí)際招聘113人。
招聘計劃完成比率=113/115×100%=98、26%。
錄用比率=113/187×100%=60、42%。
員工應聘比率=600/115×100%。
七、招聘的總結
招聘的成功之處如下。
1、招聘準備工作充分
如在校園招聘過(guò)程中， 安排了公司高層領(lǐng)導精彩的宣講輔助以ppt的形式，工作人員耐心、細致地回答同學(xué)們的提問(wèn)，足夠的公司宣傳資料等。
2、招聘面試流程的科學(xué)制定
招聘工作的每個(gè)步驟都分工明確，招聘工作小組成員也盡職工作，配合良好，整個(gè)招聘工作基本順利地得以完成。
3、基本上按照招聘計劃完成了人員招募工作，為公司的發(fā)展提供了人員的保障。
招聘的不足之處如下。
1、人員招聘的完成率完成欠佳，原因是時(shí)間安排緊張。
2、招聘預算費用超支。
公司招聘工作總結6
時(shí)間一晃而過(guò)，轉眼間試用期已接近尾聲，首先感謝公司領(lǐng)導能給我展示自己、實(shí)現自身價(jià)值的機會(huì )。在這段時(shí)間里公司領(lǐng)導和同事們給予了我足夠的支持和幫助，使我對招聘工作有了更系統化的認識。在工作中積累了一些寶貴經(jīng)驗從中也取得了很大的收獲。同時(shí)，也為我有機會(huì )成為一份子而感動(dòng)自豪。記得當初應聘時(shí)，公司和諧、團結向上的氛圍深深打動(dòng)了我，回顧這兩個(gè)月來(lái)的工作，盡管為公司的貢獻微薄，但總算邁出了發(fā)展的第一步。我認真學(xué)習了公司的管理制度、組織架構等各方面的基礎知識，并且基本完成了領(lǐng)導安排的招聘任務(wù)，這與領(lǐng)導的指導和同事們的幫助是分不開(kāi)的，我將會(huì )一如既往去工作，以誠實(shí)、認真、謙讓的態(tài)度鞭策自己，把招聘工作做的更加完善、細致。以下是這兩個(gè)月來(lái)工作內容及20xx年工作計劃：
一、招聘工作
1、一線(xiàn)崗位招聘：
對日常招聘崗位進(jìn)行分析，包括：崗位工作內容、任職資格、崗位梳理等方面。對以上這些入職條件進(jìn)行分析后，根據崗位的情況，選擇相應的人群，從而選擇相應的招聘渠道，找到合適的人員。
由于地域的差異，一線(xiàn)員工招聘比我心里預期有很大落差。通過(guò)對人力資源市場(chǎng)進(jìn)行摸底和走訪(fǎng)，基本掌握開(kāi)發(fā)區整體用工情況及外來(lái)務(wù)工人員流動(dòng)時(shí)間。11~12月份是外來(lái)務(wù)工人員返鄉的高峰期，給我們招聘工作帶來(lái)了很大壓力，針對以上情況我們積極采取措施，調整招聘時(shí)間、擴大招聘范圍，其效果還是比較明顯。
2、科員招聘：
通過(guò)對崗位說(shuō)明書(shū)進(jìn)行理解分析，明確了各崗位工作職責、勝任素質(zhì)等基本要素。結合崗位說(shuō)明書(shū)及實(shí)際崗位要求有針對性的篩選簡(jiǎn)歷，面試注意事項、問(wèn)題維度的掌握，在工作實(shí)踐中摸索經(jīng)驗同時(shí)更要做到“寧缺毋濫”。
11~12月份各部門(mén)科員缺崗較多，根據缺崗情況積極與用人部門(mén)溝通，及時(shí)補崗，滿(mǎn)足各部門(mén)的用人需求。相對于一線(xiàn)崗位，科員招聘比較穩定，主要渠道仍是網(wǎng)絡(luò )招聘。
3、校園招聘：
做好充分準備，注重每一個(gè)小細節。12月份共參加兩次大型雙選會(huì )，讓我感觸很深，招聘的效果體現在你的“功課”做得是否到位。做為招聘專(zhuān)員不僅是企業(yè)的形象、企業(yè)文化的轉播者，而且還要有對應聘者高度負責的態(tài)度，我所提倡的是專(zhuān)業(yè)、專(zhuān)注、專(zhuān)一，這也是我今后工作中努力的目標。
�。�1）12月3日參加X(jué)X大學(xué)雙選會(huì )期間，大多數同學(xué)對我司比較熟悉且有很強的認同感，這無(wú)疑證明了我司的影響力。此次共收到應屆本科生簡(jiǎn)歷40份，會(huì )計→26人，人力資源管理→14人，經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)歷篩選并通知5人（會(huì )計專(zhuān)業(yè)）至公司參加專(zhuān)業(yè)筆試，最終確定錄用實(shí)習3人，2人已簽就業(yè)協(xié)議。
�。�2）12月23日去XX學(xué)院參加雙選會(huì )，原計劃招聘人數8人，但實(shí)際情況遠超出我們的預期，共招聘16人。高分子材料與工程專(zhuān)業(yè)→6人，精細化學(xué)品生產(chǎn)技術(shù)專(zhuān)業(yè)→1人，生物制藥技術(shù)專(zhuān)業(yè)→9人，已簽協(xié)議16人/次，并通知于20xx年2月7日至公司報到實(shí)習。
二、部門(mén)常規性工作
1、日常工作：部分企業(yè)薪資分析報告、每周/月招聘數據匯總、一線(xiàn)崗位缺崗情況明細表、20xx年度（截止11月25日）用工情況分析、10~12月校園招聘人員名單等基礎數據統計工作。
2、領(lǐng)導安排的臨時(shí)性工作。
三、需要改進(jìn)和提高方面
1、提高自身的執行力，在取得成績(jì)的同時(shí)，不可否認我的執行力還有所欠缺，在以后的工作中建立危機感，做任何事情都給自己定一個(gè)時(shí)間段盡量往前趕，提高自己的執行力及工作效率。
2、加強系統化、結構化意識。完善招聘流程，把每一個(gè)環(huán)節做“細”做“精”，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，提高業(yè)務(wù)水平。
3、增強與用人部門(mén)及員工的溝通工作，完善自己的服務(wù)質(zhì)量。
4、深入學(xué)習人力資源相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識，用扎實(shí)的理論基礎武裝自己，增強分析問(wèn)題解決問(wèn)題的'能力，使之更加專(zhuān)業(yè)化。
四、20xx年工作計劃
1、一線(xiàn)崗位招聘：
20xx年生產(chǎn)一線(xiàn)崗位人員預計缺崗144-230人之間。結合今年勞動(dòng)力市場(chǎng)情況分析，明年的招聘形勢會(huì )更嚴峻。充分做年前的準備工作，為明年一線(xiàn)招聘工作爭取時(shí)間。其中包括：橫幅、看板、海報等宣傳資料，與職業(yè)介紹商議20xx年合作事宜。
2月至4月初為春節過(guò)后外出務(wù)工人員找工作的高峰期，此階段將完成大部分年度招聘工作，因此這一階段非常關(guān)鍵。每日通過(guò)各種渠道，發(fā)布信息，挑選人員，組織面試，積極主動(dòng)招聘。并對匯總與分析一周招聘數據，同時(shí)根據實(shí)際情況進(jìn)行及時(shí)調整并更新招聘信息，保持工作的機動(dòng)性靈活性。
2、校園招聘：
�。�1）4月中旬至9月，各院校在陸續開(kāi)學(xué)后將積極籌備招聘會(huì )，以保證學(xué)生就業(yè)，提高就業(yè)率。對此要著(zhù)重關(guān)注各大院校網(wǎng)站，掌握第一手信息，以解決公司各部門(mén)的人員需求。
�。�2）10月至12月，各院校大批應屆畢業(yè)生實(shí)習找工作，可加大與各院校之間合作招聘事宜及宣傳工作，此階段將完成公司各崗位儲備人才工作，建立人才梯隊，為公司可持續發(fā)展提供人力支持。
3、科員招聘：
科員招聘相對比較穩定，預計與20xx年相比基本持平，主要招聘渠道還是網(wǎng)絡(luò )招聘�？砂从萌瞬块T(mén)的實(shí)際要求進(jìn)行簡(jiǎn)歷篩選并相邀面試。
4、后續工作：
�。�1）做好20xx年應屆畢業(yè)生來(lái)我司報到實(shí)習的接待工作，提前安排并且由專(zhuān)人負責。充分體現主人翁精神，增強對企業(yè)的歸屬感。
�。�2）跟蹤一線(xiàn)員工工作情況，進(jìn)行員工滿(mǎn)意度調查，盡的努力解決員工在工作或生活上所遇到的問(wèn)題，提高員工對企業(yè)的認同感。
5、建立人才庫：
人才庫資料主要來(lái)自?xún)蓚�(gè)方面。一是內部員工檔案資料，包括該員工參加的各種培訓記錄，和每個(gè)月的考核結果優(yōu)異者在人才庫進(jìn)行登記，如某崗位缺崗時(shí)首先考慮人才庫是否有工作職能相同或類(lèi)似的人選，如有合適人選給予推薦。另外就是外部求職者，包括歷次投遞到我公司較為優(yōu)秀人員的簡(jiǎn)歷資料（公司職位有限沒(méi)有錄用的），這種人才可進(jìn)入人才庫。此項措施大大縮短招聘周期及招聘成本，更體現出我司對人才儲備的系統化、專(zhuān)業(yè)化，并且更大程度上激勵員工，也符合我司企業(yè)文化中“育人”的原則。
公司招聘工作總結7
轉眼間，兩個(gè)月的試用期即將結束，在這段時(shí)間里，我在公司領(lǐng)導、部門(mén)領(lǐng)導及同事們的關(guān)心與幫助下，從一開(kāi)始的手忙腳亂到現在的已逐漸適應了周?chē)纳钆c工作環(huán)境，對銷(xiāo)售支持這項工作也逐漸進(jìn)入了狀態(tài)。從自身來(lái)講也有了進(jìn)一步的提高，現將這二個(gè)月的工作情況作以下總結：
一、人管方面
1、通過(guò)打電話(huà)及參加招聘會(huì )的形式，物色銷(xiāo)售人員，并為符合條件的應聘者安排面試。
2、對于通過(guò)面試的新員工，根據hr的要求為其準備相關(guān)入司資料，并系統中為新員工上工號。
3、做好銷(xiāo)售人員的考勤工作，以及他們傭金、薪金的計算工作。
二、業(yè)管方面
1、在中信和交通銀行的協(xié)議簽定的過(guò)程中，與分公司保持聯(lián)系，跟蹤協(xié)議的會(huì )簽過(guò)程，并在協(xié)議簽定后，在系統中設置相關(guān)網(wǎng)點(diǎn)信息，以保證保單的錄入，和單子的正常出單。
2、負責日常的收單、審單以及交單工作，并做好每日的業(yè)務(wù)記錄和業(yè)務(wù)播報，若出現照會(huì )等問(wèn)題單，做好跟蹤并及時(shí)處理。
3、根據總監的要求，制定渠道經(jīng)營(yíng)計劃并對費用進(jìn)行預算管理。
4、負責制定銀行與brc人員激勵方案，并進(jìn)行實(shí)施與跟蹤，并在月末做好費用報銷(xiāo)工作。
5、與財務(wù)和銀行方面做好溝通，在每月月初核對做單情況，計算并及時(shí)支付銀行手續費。
6、制定有關(guān)業(yè)務(wù)的培訓方案，并對培訓過(guò)程中產(chǎn)生的'費用做好報銷(xiāo)工作。
7、處理分公司下發(fā)的郵件，并完成其安排的任務(wù)。
8、做好銀保單證的征訂，并及時(shí)對庫存資料做好清點(diǎn)和整理。
9、做好施總安排的各項工作，為我們的銷(xiāo)售團隊對好后勤支持和服務(wù)工作。
作為一個(gè)新人，一開(kāi)始我做事總缺乏計劃性，不能很好的分清工作的主次關(guān)系，由于自己的粗心，也出現過(guò)幾次錯誤。但經(jīng)過(guò)這兩個(gè)月時(shí)間的鍛煉，我認清到自己所存在的問(wèn)題，堅持在開(kāi)展工作之前做好個(gè)人工作計劃，分清工作的主次順序，一項項及時(shí)完成，達到預期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，提高工作效率，同時(shí)在工作中學(xué)習了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過(guò)不懈的努力，使工作水平較剛接手時(shí)有了長(cháng)足的進(jìn)步，開(kāi)創(chuàng )了工作的新局面。在接下來(lái)的日子，我要保持良好的工作態(tài)勢，加緊學(xué)習，更好地充實(shí)自己，以能夠更好地去用勝任這份工作。
當然在工作中，也存在著(zhù)一些不足之處，比如處理問(wèn)題方面，還需要多動(dòng)動(dòng)腦子，全面地看待問(wèn)題，而且在工作熟悉度方面也有些欠缺，不過(guò)我相信通過(guò)以后的工作，我會(huì )慢慢熟悉，了解并掌握銷(xiāo)售支持這項工作。我會(huì )在以后工作過(guò)程中，不斷努力，不斷完善，做到盡善盡美，以期為公司的發(fā)展盡自己的一份力量。
公司招聘工作總結8
我有幸于xx年9月份加入到金運海產(chǎn)的團隊中，并在人力資源部任職，海產(chǎn)行業(yè)對我來(lái)說(shuō)是個(gè)陌生的行業(yè)，跨行業(yè)對我來(lái)說(shuō)很是富有挑戰性，也意味著(zhù)這是我的新起點(diǎn)、新機遇、新挑戰。首先感謝部門(mén)領(lǐng)導和同事在工作中給予的悉心指導和熱情幫助，使我盡快熟悉工作內容、進(jìn)入工作角色�，F將我這段日子的學(xué)習與工作情況總結如下。
一、招聘工作
1、發(fā)布招聘信息：在智聯(lián)招聘網(wǎng)、人才熱線(xiàn)網(wǎng)和58同城網(wǎng)站上每日刷新招聘信息，在求職人投遞的簡(jiǎn)歷中尋找合適的人員對其電話(huà)邀請。
2、面試：對來(lái)面試人員進(jìn)行面試工作。由王經(jīng)理親身示范，耐心講解面試需要注意的事項，現已開(kāi)始獨立進(jìn)行面試，面試完畢后再由王經(jīng)理幫助把關(guān)。
3、現場(chǎng)招聘：去龍華三和人才市場(chǎng)進(jìn)行現場(chǎng)招聘，在前任招聘專(zhuān)員靈敏的帶領(lǐng)示范下，現已可以獨立進(jìn)行現場(chǎng)招聘工作。
4、在招聘工作中遇到的問(wèn)題與建議：
�、倨展ゎ�(lèi)人員招聘難、招聘任務(wù)不能及時(shí)完成。建議增加招聘渠道，可在報紙刊登招聘信息，或在人才市場(chǎng)多購買(mǎi)幾次戶(hù)外廣告。
�、谛姓䦟�(zhuān)員等需要外派的辦公類(lèi)人員不好招。這類(lèi)人員可考慮去學(xué)校進(jìn)行應屆生招聘，一方面人員素質(zhì)較高，另一方面一般大學(xué)生在下半學(xué)期（即3月—6月）為實(shí)習期，對于剛剛踏入社會(huì )的學(xué)生們往往定位不了以后的工作方向和居住地點(diǎn)，也容易接受外派。
二、員工的檔案與合同的管理
1、對在職員工的人事檔案進(jìn)行電子檔的錄入，編號后將紙質(zhì)版資料收集、排序整理于檔案室，以便后續領(lǐng)導的查閱。
2、整理每月合同到期人員名單，并續簽合同。
三、部門(mén)常規性工作
1、視頻會(huì )議記錄工作：主要負責尿蝦、什蝦品種會(huì )議，在同事休假間也代替其開(kāi)過(guò)蚌、鮑蚧和龍蝦的品種會(huì )議。
2、收集、整理、裝訂好各個(gè)分部發(fā)予總部的資料，上交給總監與管理總經(jīng)理批閱。
3、領(lǐng)導安排的臨時(shí)性工作。
四、分析
�。ㄒ唬┳约旱膬�(yōu)劣勢與崗位匹配情況的認識
1、優(yōu)勢：有一定的親和力。具備一定的溝通、協(xié)調能力，有耐心，服從指揮，能虛心的聽(tīng)取別人的建議，認同公司的企業(yè)文化，心態(tài)平和。
2、劣勢：考慮事情不夠細致。缺乏對人力資源管理知識的整體系統整合。
�。ǘ┬韪倪M(jìn)和提高的方面
1、提高自身執行力。在取得成績(jì)的同時(shí)，不可否認我的執行力還有些欠缺，在以后的工作中建立危機意識，做任何事情都為自己規定明確的時(shí)間段，提高自身的執行力。
2、我現在的崗位是招聘助理，結合工作實(shí)際，如何更好的`面試，為公司挑選合適的人才將成為我學(xué)習的側重點(diǎn)。
�。ㄈ┏B(tài)性學(xué)習：
1、充分學(xué)習公司的各相關(guān)制度、文件。有助于個(gè)人與企業(yè)遠景的統一、協(xié)調發(fā)展。
2、對今后工作分析：
�、籴槍ぷ髦胁蛔氵M(jìn)行改進(jìn)。
�、谠谌肆Y源更加深入的學(xué)習。
�、坩槍ぷ髦羞M(jìn)展不順利的問(wèn)題，濾清思路重新整理。
五、總結
我能勝任本職工作與領(lǐng)導交給我的其它工作。這與領(lǐng)導的指導和同事們的幫助是分不開(kāi)的，在此再次對領(lǐng)導和同事們表示衷心的感謝！以上是我近兩個(gè)月以來(lái)，工作、思想情況的報告。我將會(huì )一如既往去工作，以認真、勤勞、務(wù)實(shí)的態(tài)度鞭策自己，始終如一的努力工作。盡最大的努力，完成領(lǐng)導交給我的一切任務(wù)。
公司招聘工作總結9
一、公司概況
公司是以經(jīng)營(yíng)家具、建材為主的大型連鎖超市，員工的流動(dòng)率較高，加上公司業(yè)務(wù)的不斷拓展，使公司對人員的需求量較大。
二、招聘計劃
根據公司目前的發(fā)展狀況，并經(jīng)門(mén)店店長(cháng)批準，公司決定在8月2日前招聘如下人員：管理人員6人（其中儲備干部4人）、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員3人、骨干人員5人、基層員工2人。
對于管理人員，主要考察應聘人員的綜合素質(zhì)和學(xué)歷，其中有兩個(gè)硬性的條件：一是學(xué)歷要求在本科以上，二是年齡在35年以下，目的是保證公司的管理層在知識結構、思維方式、學(xué)習能力等方面具備良好的潛能和發(fā)展的空間，成為公司高層隊伍的蓄水池。
對于專(zhuān)業(yè)人員，主要考察應聘者的經(jīng)驗和操作技能。零售行業(yè)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，會(huì )有一些專(zhuān)業(yè)化的問(wèn)題，例如商品的陳列、庫存的管理等。零售行業(yè)企業(yè)應招聘一定數量的專(zhuān)業(yè)人員，以促進(jìn)營(yíng)運部門(mén)專(zhuān)業(yè)化。
對于骨干人員要大力進(jìn)行培養和儲備。骨干人員招聘主要采用內部招聘的方法，如采取在職培訓、分布職位公告等方式進(jìn)行。
對于基層員工的學(xué)歷要求不高，招聘者應主要考察應聘人員個(gè)人道德品質(zhì)、工作態(tài)度、工作責任等方面。
三、招聘渠道的選擇
表1 招聘渠道的選擇
招聘人員的類(lèi)型
招聘渠道
管理人員（儲備干部）
網(wǎng)絡(luò )招聘、報刊雜志（校園招聘）
專(zhuān)業(yè)人員
招聘會(huì )、網(wǎng)絡(luò )招聘
骨干人員
內部招聘
基層員工
招聘會(huì )
四、招聘進(jìn)程安排
人力資源部對此次招聘工作的計劃安排如表2所示。
表2招聘工作的計劃安排
時(shí)間
工作項目
具體工作內容
6月15日―6月18日
擬訂人員需求計劃
1、明確招聘人員的總數量
2、對招聘人員的要求：學(xué)歷、身高、性別、經(jīng)驗等
6月19日―6月26日
招聘準備
1、招聘廣告、公司宣傳資料的制作
2、招聘小組人員的確定及各自的分工
3、招聘工作流程的制定
4、面試、筆試題目的編制及考評標準的制定
5、招聘時(shí)間和地點(diǎn)的確定
6、應變措施方案的制定
6月27日―7月3日
發(fā)布招聘信息
1、在相應的人才招聘網(wǎng)站上發(fā)布公司的招聘信息
2、參加人才招聘會(huì )
3、在公司內部發(fā)布職位公告
�。ㄗⅲ河捎谛@招聘時(shí)間的特殊性，公司已于5月中旬提前完成了校園招聘工作）
7月1日―7月13日
篩選簡(jiǎn)歷
1、從應聘者的簡(jiǎn)歷（6份）中，初步挑選出19份簡(jiǎn)歷，其中，應聘管理人員的8份、專(zhuān)業(yè)人員的6份、骨干人員2份、基層員工的3份
2、通知面試
7月14日―7月21日
面試
1、集體面試的方式，對應聘管理人員的8名應聘者進(jìn)行初試，其中三人因工作原因沒(méi)來(lái)參加面試
2、集體面試的方式，對應聘專(zhuān)業(yè)人員的'6名應聘者進(jìn)行初試
3、由公司中高層領(lǐng)導面試骨干人員
7月22日―7月29日
復試
1、經(jīng)過(guò)第一輪面試，對經(jīng)初步考察合格的應聘管理人員和應聘專(zhuān)業(yè)人員的應聘者進(jìn)行復試
2、對骨干人員的復試，由所需用人部門(mén)的經(jīng)理實(shí)施
7月3日―8月6日
做出錄用決策
1、招聘小組對應聘者兩輪的考核給予最后的評定并確定人選
2、骨干人員的人選根據應聘者的表現，最終由部門(mén)經(jīng)理擬訂并報門(mén)店店長(cháng)批準確定
8月8日―8月1日
電話(huà)通知被錄用者
告知被錄用者到公司報到的時(shí)間、應聘的職位等具體事項
8月12日―8月15日
新員工入職事宜的安排
在被錄用的管理人員中，有兩個(gè)因與公司未達成一致的協(xié)議沒(méi)來(lái)報到
五、招聘成本
�。�1）招聘費用的最初預算如表3所示。
表3招聘費用預算一覽表
工作項目
材料制作費
網(wǎng)絡(luò )廣告招聘
參展費
辦公費用
人工成本
�。�2）實(shí)際費用：47元，主要是由于在人工成本開(kāi)銷(xiāo)上增加了4元。
六、招聘評估
在需招聘人員的總體數量方面，需招聘115名員工，實(shí)際招聘113人。
招聘計劃完成比率=113/115×1%=98、26%。
錄用比率=113/187×1%=6、42%。
員工應聘比率=6/115×1%。
七、招聘的總結
招聘的成功之處如下。
1、招聘準備工作充分
如在校園招聘過(guò)程中，安排了公司高層領(lǐng)導精彩的宣講輔助以ppt的形式，工作人員耐心、細致地回答同學(xué)們的提問(wèn)，足夠的公司宣傳資料等。
2、招聘面試流程的科學(xué)制定
招聘工作的每個(gè)步驟都分工明確，招聘工作小組成員也盡職工作，配合良好，整個(gè)招聘工作基本順利地得以完成。
3、基本上按照招聘計劃完成了人員招募工作，為公司的發(fā)展提供了人員的保障。
招聘的不足之處如下。
1、人員招聘的完成率完成欠佳，原因是時(shí)間安排緊張。
2、招聘預算費用超支
公司招聘工作總結10
市國資委：
按照市政府《研究我市國有資產(chǎn)監管有關(guān)問(wèn)題的會(huì )議紀要》（成府閱[20xxx]123號）精神，xxx公司正在搭建市屬?lài)胁涣假Y產(chǎn)的管理和處置，市屬可經(jīng)營(yíng)性國有資產(chǎn)市場(chǎng)化運作和資本運作，市屬?lài)匈Y產(chǎn)的收益收繳和推進(jìn)區域性產(chǎn)權交易建設的重要平臺。為了更好地完成市政府、市國資委交辦的工作任務(wù)，20xxx年8月，公司面向社會(huì )公開(kāi)招聘了一批高素質(zhì)員工，現將此次招聘工作的情況報告如下：
一、以?xún)?yōu)化和提升員工整體素質(zhì)為目標
原鼎力公司的功能定位，是專(zhuān)門(mén)負責成都信托資產(chǎn)處置的公司，業(yè)務(wù)較為單一，人員結構和人員數量都不能滿(mǎn)足新xxx公司的發(fā)展需要。按照市政府和市國資委對成都xxx公司的定位要求和公司自身長(cháng)遠發(fā)展規劃，急需一批高素質(zhì)的人才加盟，進(jìn)一步優(yōu)化和提升公司員工整體素質(zhì)。根據現有人力資源情況和工作開(kāi)展的需要，決定面向社會(huì )公開(kāi)招聘金融、投資、法律、財務(wù)及人力資源等方面的.高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)人才，進(jìn)一步充實(shí)公司人才隊伍。
二、考試與考察相結合，多輪篩選嚴格把關(guān)
為確保此次招聘達到預期的效果，公司專(zhuān)門(mén)成立了招聘工作領(lǐng)導小組，對整個(gè)招聘過(guò)程中進(jìn)行嚴格把關(guān)。公司還邀請了會(huì )計事務(wù)所、律師事務(wù)所等中介機構的專(zhuān)業(yè)人士作為考評成員。為擴大選人范圍，吸納八方人才，我們在《成都商報》上兩次發(fā)布招聘信息。按照10：1的比例，從270多名報名者確定了初試人員，經(jīng)過(guò)筆試、面試和復試，確定預備人選，并組織人員到預備人選的工作單位，對其誠信度、個(gè)人表現進(jìn)行了綜合考察，最終確定新聘13名員工。
三、員工整體素質(zhì)提高，大大充實(shí)了公司人才隊伍
此次新聘的13名員工，無(wú)論是受教育程度、專(zhuān)業(yè)背景，還是工作業(yè)績(jì)，都較為突出。一是受教育程度較高，13人都是本科以上文化，其中博士2人，碩士8人（含兩名留學(xué)碩士），本科3人。二是專(zhuān)業(yè)知識扎實(shí)，有注冊會(huì )計師、項目分析師、律師、經(jīng)濟師等，在本行業(yè)中從事專(zhuān)業(yè)工作多年，積累了豐富的工作經(jīng)驗。三是工作業(yè)績(jì)突出，新聘人員在各自的行業(yè)都取得了很好的成績(jì)，其中有不少是單位的業(yè)務(wù)骨干。新聘員工的加入，使xxx公司員工整體素質(zhì)得到了優(yōu)化與提高，公司將根據他們的專(zhuān)業(yè)特長(cháng)，通過(guò)交任務(wù)、壓擔子、加強培訓等多種形式，將他們逐步培養成公司業(yè)務(wù)骨干，為公司的長(cháng)遠發(fā)展提供強有力的人才保障。
二○○七年九月十一日
公司招聘工作總結11
今年招聘工作在吸取總結往年經(jīng)驗的基礎上，在招聘流程及渠道方面做出了改進(jìn)和完善，取得了一定的成果�，F對上半年招聘工作總結如下：
一、招聘工作概況
(一)基本流程
(二)時(shí)間安排
2月下旬：匯總科室用人需求
3月-4月：設計醫院招聘啟事，與人才市場(chǎng)、網(wǎng)站、院校進(jìn)行聯(lián)系，發(fā)布
招聘啟事;參加校園春季招聘會(huì )及人才市場(chǎng)招聘會(huì );接待應聘人員、整理應聘資料、錄入備用人才信息庫，篩選簡(jiǎn)歷。 5月上旬：通知應聘者面試 5月中旬：進(jìn)行面試 5月下旬：進(jìn)行筆試(復試)
6月上旬：匯總通過(guò)復試人員名單，報業(yè)務(wù)部門(mén)審核，上辦公會(huì )審批 6月中旬：通知合格人員準備材料及報到時(shí)間
二、招聘數據統計
今年先后有31個(gè)科室上報了用人需求，計劃招聘人數68人，實(shí)際招聘人數48人。 (一)基本數據：
(二)學(xué)歷比例：
1、1214名應聘人員當中，本科生有827人，占68%;研究生有387人，占32%;
2、106名面試人員中，本科生共80人，占75%，研究生共26人，占25%;
3、48名錄取人員中，本科生共35人，占73%，研究生共13人，占27%。
(三)數據比較：
三、今年招聘工作情況分析
今年招聘工作較往年更加規范、透明;人才質(zhì)量也較往年有很大提高，具體情況分析如下：
(一)優(yōu)點(diǎn)：
1、招聘渠道多樣化。今年除了采取往年參加現場(chǎng)招聘會(huì )及內部推薦的方式外，首次采用了網(wǎng)絡(luò )招聘。3月份先后在全國前50名高等院校的就業(yè)網(wǎng)上發(fā)布了醫院人才招聘信息，應聘者可以通過(guò)現場(chǎng)報名及電子郵件的方式投遞簡(jiǎn)歷。截止到4月x日，共收到簡(jiǎn)歷1200余份，為招聘工作提供了充足的人才資源。
2、招聘流程規范化。嚴格按照招聘流程開(kāi)展工作，并按專(zhuān)業(yè)分別進(jìn)行了外科、內科、技類(lèi)、藥學(xué)、醫學(xué)工程、麻醉專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)場(chǎng)面試會(huì )。并強化機關(guān)指導科室的職能作用，每場(chǎng)面試會(huì )都有業(yè)務(wù)部門(mén)及相關(guān)用人部門(mén)的領(lǐng)導參與評分，面試結果比較客觀(guān)、公平。
3、公開(kāi)招聘、公平競爭、挖掘人才。嚴格按照招聘標準，從人才信息庫中挑選優(yōu)秀人才，公開(kāi)面試，現場(chǎng)評分，公布結果，杜絕了不公平競爭，也給優(yōu)秀人才充分展示自己的舞臺。
(二)缺點(diǎn)：
1、計劃招聘執行力不強。主要表現在以下兩個(gè)方面：一是用人科室用人需求上報不及時(shí)，造成制定招聘計劃不準確;二是個(gè)別科室不按流程招聘，不能保證招聘人才質(zhì)量。
2、招聘工作環(huán)節銜接不緊湊。投遞簡(jiǎn)歷和面試間隔時(shí)間太長(cháng)，特別是在就業(yè)高峰期的`應屆畢業(yè)生，擇業(yè)機會(huì )比較多，因為間隔時(shí)間過(guò)長(cháng)，導致人才流失。
(三)改進(jìn)意見(jiàn)
1、加強計劃招聘的執行力度，嚴格按照招聘流程實(shí)施招聘工作，
督促各科室及時(shí)上報用人需求。尤其是上半年為應屆畢業(yè)生的就業(yè)高峰期，不同于平時(shí)的零星招聘，上半年的招聘工作是成批量的，只有及時(shí)匯總各科室的用人需求計劃，才能保證招聘工作的有效性。
2、合理安排招聘工作時(shí)間，縮短投遞簡(jiǎn)歷及面試之間的間隔，讓?xiě)溉藛T在較短的時(shí)間內便能接到面試通知，使得工作更緊湊，從而防止人才流失。
3、合理設計招聘啟事，注意細節。比如報名方式里要求應聘人員發(fā)電子簡(jiǎn)歷時(shí)注明姓名及專(zhuān)業(yè)，不要重復投遞簡(jiǎn)歷。吸取本次招聘工作的經(jīng)驗教訓，更好的利用網(wǎng)絡(luò )招聘的優(yōu)勢。
4、加強與各醫學(xué)院校就業(yè)指導中心的聯(lián)系，保證充足的生源。
公司招聘工作總結12
20xx年9月份的招聘工作，我部根據公司編制管理的要求及公司招聘管理流程進(jìn)行運作，在各用人部門(mén)的配合和支持下，整體運轉情況良好�，F我部就本年度招聘工作總結如下：
一、年度招聘工作整體狀況
截止9月底，我司因人員流動(dòng)產(chǎn)生職位空缺，在編制內共面向社會(huì )招聘人員21人，除東莞分公司1人在試用期因個(gè)人原因提出辭職外，其他新進(jìn)人員目前均在崗，試用期到期人員均已通過(guò)考核并按時(shí)轉正。
二、年度招聘工作方面的突破
1、招聘程序的把控方面
�。�1）加強了對各用人單位增補人員申請的審核，保證增補人員合理性，嚴格控制各單位編制：各用人單位出現人員缺口時(shí)，除嚴格按照公司招聘流程提交相關(guān)請示外，還要求提出用人需求的單位對當前的組織結構、人員結構、崗位設置、人均箱量指標等進(jìn)行分析，盡量通過(guò)內部調整、優(yōu)化內部人員分工，提高人力資源效率的前提下再行考慮提出增補人員的請示，以進(jìn)一步梳理人員結構、合理配置人力資源。
�。�2）加強對新進(jìn)人員的入職審批，確保新進(jìn)人員質(zhì)量：各用人單位在組織應聘人員筆試、面試評估并初步確定錄用人選后，我部要求凡與招聘相關(guān)的材料如：應聘人員簡(jiǎn)歷、資格證書(shū)驗證情況、面試評價(jià)意見(jiàn)、體格檢查結果、面試過(guò)程說(shuō)明、應聘人員離職證明等需一并提交公司進(jìn)行入職審批，審批通過(guò)后方可安排新進(jìn)人員入職，入職審批能更好的把好進(jìn)人關(guān)，減小各用人單位的用工風(fēng)險。
2、招聘渠道的選擇方面
之前的招聘工作，除部分有人員需求的網(wǎng)點(diǎn)公司采用在當地報紙、網(wǎng)絡(luò )媒體上刊登招聘信息外，某某本部招聘信息的發(fā)布都采用由為我司派遣租賃員工的“深圳市泛亞人力資源有限公司”代為發(fā)布。在20xx年的招聘過(guò)程中，我部根據各空缺崗位的素質(zhì)要求，有針對性的選擇了部分高校發(fā)布相關(guān)招聘信息，同時(shí)部分職位（如總經(jīng)理秘書(shū)、會(huì )計人員等）采用直接與招聘網(wǎng)站（中國人才熱線(xiàn)、前程無(wú)憂(yōu)）等短期合作（1個(gè)月）的方式進(jìn)行，從搜集的簡(jiǎn)歷數量、所招聘人員的質(zhì)量及招聘周期上來(lái)看，直接與招聘網(wǎng)站合作發(fā)布招聘信息的效果好于租賃公司代發(fā)。
3、招聘費用方面
20xx年的招聘工作，因各用人單位產(chǎn)生人員空缺的時(shí)機比較分散，
且所需崗位人員素質(zhì)要求差別較大，今年未采用如校園招聘式的集中招聘即已滿(mǎn)足需求，本部除個(gè)別職位與招聘網(wǎng)站合作發(fā)布招聘信息產(chǎn)生直接招聘費用1200元外，其他職位的招聘未產(chǎn)生直接招聘費用。
4、新招聘人員的管理方面
�。�1）新進(jìn)人員工作輔導人制度：為使新進(jìn)人員更快的全面了解公司情況、熟悉工作環(huán)境、適應工作氛圍、消除不安和焦躁的情緒，使其在較短時(shí)間內成功融入到工作中，我部要求各用人部門(mén)在新員工入職當天即為其指定一名試用期工作輔導人，全面負責新人在試用期的工作幫帶；在20xx年修訂版的《某某公司招聘、調配管理辦法》中，我部已將工作輔導人制度以管理辦法條文的形式給予了明確。
�。�2）新進(jìn)人員周工作小結：為充分掌握新進(jìn)人員在試用期的工作情況，幫助他們及時(shí)解決工作中遇到的問(wèn)題，促進(jìn)他們更好的投入新的工作崗位，我部要求每名新進(jìn)人員在試用期間必須進(jìn)行周工作小結，小結每周五或下周一以郵件形式發(fā)送其工作輔導人、部門(mén)經(jīng)理、同時(shí)抄送我部，在20xx年修訂版的《某某公司招聘、調配管理辦法》中，新進(jìn)人員周工作小結也已以管理辦法條文的形式給予了明確。
�。�3）新進(jìn)人員轉正考查：為更好的評估新進(jìn)人員的工作情況，我部要求所有新進(jìn)人員轉正除提交試用期自我工作總結外，還必須接受其工作輔導人、所在部門(mén)經(jīng)理及所在單位負責人的評估，同時(shí)，該員工所在單位負責人還需要對其崗位能力、工作表現、未來(lái)的發(fā)展潛力、待改進(jìn)與完善等方面進(jìn)行詳細描述并溝通，最終確定推薦轉正意見(jiàn)呈公司領(lǐng)導審批，通過(guò)這種多維度的轉正評估，為招聘工作把好最后一道關(guān)。
三、20xx年招聘工作的不足與改進(jìn)
1、部分用人部門(mén)對公司招聘流程的了解程度不夠：從20xx年的招聘來(lái)看，部分用人部門(mén)、尤其是網(wǎng)點(diǎn)公司不太了解公司的招聘流程，如增補人員請示資料不完整、入職審批資料不齊全、面試評價(jià)資料不完備等情況；我部已根據實(shí)際需要，對招聘工作中需注意的相關(guān)事項進(jìn)行總結，并在實(shí)施招聘的過(guò)程中就需要注意的事項提前與用人部門(mén)進(jìn)行溝通；為進(jìn)一步梳理招聘的相關(guān)流程，我部在新修訂的《某某公司招聘、調配管理辦法》里，特以管理辦法條文形式對招聘過(guò)程的注意事項、招聘操作流程、入職流程、新員工轉正流程等都進(jìn)行了明確，并以流程圖形式給予了清晰的體現。
2、部分用人部門(mén)的錄用條件不夠具體：部分用人單位提出的增補人員申請，崗位名稱(chēng)、崗位職責、素質(zhì)要求等資料不夠具體，這是20xx年招聘工作需重點(diǎn)加強的方面，我部將重點(diǎn)指導用人部門(mén)做好擬增補崗位的工作分析，明確并完備錄用條件。
四、20xx年招聘工作重點(diǎn)
20xx年，伴隨著(zhù)《勞動(dòng)合同法》的實(shí)施，我部除繼續嚴格按照現有招聘模式進(jìn)行運作外，還需要重點(diǎn)做好以下方面的工作：
1、加強錄用條件的科學(xué)設置與明確《中華人民共和國勞動(dòng)合同法》規定，試用期解除勞動(dòng)合同的條件是：?jiǎn)T工在試用期內被證明不符合錄用條件。因此，企業(yè)要想利用這一法律規定來(lái)保護自己的合法權益，就必須在招聘時(shí)對錄用條件作出明確的規定。對錄用條件一定要明確化、具體化，崗位要求是什么，怎么衡量是否符合崗位要求等需要明確下來(lái)。
2、嚴格履行錄用條件的告知義務(wù)對公司擬招聘崗位的錄用條件，《勞動(dòng)合同法》規定公司有義務(wù)告知應聘人員，讓新進(jìn)人員充分了解自己的'崗位職責，更能為日后的轉正考核提供參考指標；為做好此項工作，我部擬從以下方式中選擇適項進(jìn)行：
�。�1）招聘員工時(shí)向其明示錄用條件，并在辦理入職材料審批時(shí)要求員工簽字確認；
�。�2）勞動(dòng)關(guān)系建立前，通過(guò)發(fā)送錄用通知的方式向員工明示錄用條件，并要求其簽字確認；
�。�3）勞動(dòng)合同中明確約定錄用條件或不符合錄用條件的情形；
�。�4）通過(guò)招聘公告的公式，并采取一定方式予以固定（如保留刊登招聘廣告的原件、網(wǎng)頁(yè)、報紙等），以為訴訟保留證據。
3、切實(shí)做好新進(jìn)員工入職審批工作
《勞動(dòng)合同法》第八條規定，用人單位有權了解勞動(dòng)者與勞動(dòng)合同直接相關(guān)的基本情況，勞動(dòng)者應當如實(shí)說(shuō)明。第二十六條規定，以欺詐手段使對方在違背真實(shí)意思的情況下訂立的勞動(dòng)合同無(wú)效或者部分無(wú)效。第九十一條規定，用人單位招用與其他用人單位尚未解除或者終止勞動(dòng)合同的勞動(dòng)者，給其他用人單位造成損失的，應當承擔連帶賠償責任。就以上條款，我部將重點(diǎn)核實(shí)應聘人員個(gè)人資料的真實(shí)性，如學(xué)歷證明、從業(yè)經(jīng)歷，并需要其承諾未承擔競業(yè)限制義務(wù)，同時(shí)與其原工作單位進(jìn)行核實(shí)，做好背景調查工作；所有擬招聘的人員，都需提供與前單位的解除或終止勞動(dòng)合同證明或不存在其他勞動(dòng)關(guān)系的承諾書(shū)，并保留原件，以此防范不可預測的訴訟風(fēng)險。
4、落實(shí)新進(jìn)員工工作輔導人制度及周工作小結事宜
20xx年，新進(jìn)員工試用期工作輔導人制度及周工作小結制度已納入某某公司《招聘調配管理辦法》；我部在每位新員工辦理入職手續的同時(shí)將與其部門(mén)相關(guān)負責人溝通確定其試用期工作輔導人，并以郵件通知形式向其部門(mén)經(jīng)理及工作輔導人明確其輔導責任；對新進(jìn)員工周工作小結，我部將設計固定的試用期員工周工作小結格式，提供給新進(jìn)員工每周進(jìn)行工作小結匯報。
公司招聘工作總結13
從20xx年5月進(jìn)入公司工作以來(lái)，已經(jīng)一年多時(shí)間，經(jīng)歷了公司快速發(fā)展的時(shí)期，從中我們收獲了不少寶貴的工作經(jīng)驗，也學(xué)習到很多先進(jìn)的工作方法，為了總結前期工作中的不足，更好的開(kāi)展后期的工作，現將招聘工作小結如下：
一、工作內容：
1、招聘渠道的開(kāi)發(fā)
為能使公司人員配置及時(shí)有效，滿(mǎn)足公司經(jīng)營(yíng)對各層次人才的需求，在維護 好原有網(wǎng)絡(luò )招聘渠道（新安人才網(wǎng)）的基礎上，增加了新的網(wǎng)絡(luò )招聘渠道（前程無(wú)憂(yōu)網(wǎng)），使公司的招聘輻射范圍得到更大的拓展，滿(mǎn)足了公司的管理、技術(shù)人員招聘需求。
為滿(mǎn)足一線(xiàn)生產(chǎn)需求，公司現與三家人力資源公司（文都、遠景、申祥）進(jìn)行勞務(wù)派遣合作，在合作過(guò)程中，處理好三家合理的競爭關(guān)系，保證公司利益的最大化，確保在招聘高峰期，能夠及時(shí)有效的滿(mǎn)足公司生產(chǎn)員工的需求。
2、20xx年人員招聘配置
20xx年1月1日公司在職員工為1260人，截止6月31日公司在職員工為1615人，月度離職率控制在10%—15%之間，達到制造業(yè)合理的人員流動(dòng)比率標準，從人員年齡、性別、學(xué)歷、技能結構各方面分析都較為合理。同時(shí)也保證了人員合理有序的流動(dòng)，各部門(mén)人員配備滿(mǎn)足了生產(chǎn)發(fā)展需要，具體配置如下：
3、20xx屆大學(xué)生招聘
為滿(mǎn)足8、5代線(xiàn)經(jīng)營(yíng)需要，在全國五大高校（合肥工業(yè)大學(xué)、西安電子科技大學(xué)、成都電子科技大學(xué)、華中科技大學(xué)、南京理工大學(xué)）開(kāi)展了20xx屆大學(xué)生巡回校園招聘，共收集簡(jiǎn)歷近千份，經(jīng)歷初試、筆試、復試，最終錄用優(yōu)秀20xx屆畢業(yè)生30人，錄用比例達到1：33，保證了錄用大學(xué)生的質(zhì)量，有效的保障了后期公司的用人需求。 招聘結束后，順利完成了三方協(xié)議的簽訂并歸檔合肥市人才市場(chǎng)，并與大學(xué)生保持日常的聯(lián)系，幫助其解決疑難問(wèn)題。
在大學(xué)生即將入職前期，做好產(chǎn)業(yè)培訓營(yíng)訓練前期的所有準備工作，與蘇州招聘方保持緊密的聯(lián)系，確保大學(xué)生入職培訓工作的順利開(kāi)展。
4、其他工作 1）、完成集體戶(hù)申請前期所有材料的準備及申報工作； 2）、編寫(xiě)大學(xué)生招聘筆試題，內部招聘相關(guān)筆試題，主持開(kāi)展內部招聘等； 3）、勸退不適應公司發(fā)展需要的員工50余人；
4）、其他維護招聘工作正常運行的日常工作。
二、工作中的感想：
1、工作中不足的總結
在公司一年的工作期間，有進(jìn)步有不足，更多的是工作過(guò)程中的經(jīng)驗教訓的吸取。在日常工作過(guò)程中，由于溝通和監督未及時(shí)到位，導致不少不良事件的發(fā)生，在此需深刻總結，以避免后期類(lèi)似事件的發(fā)生。
后期在工作過(guò)程中招聘應積極主動(dòng)的去完成工作，加強日常工作的監督力度及在執行過(guò)程中的精細化，確保整體工作的有序性及完整性。
2、其他感想 1）、現代企業(yè)管理必須建立健全的人力資源管理制度 現代企業(yè)的人力資源管理應"制度化、規范化、人性化"，依法制定規章制度是企業(yè)內部的"立法"，是企業(yè)人力資源工作規范運行和行使用人權的重要方式之一，應最大限度地利用和行使好法律賦予的這一權利，使企業(yè)的運行平穩，流通，高效，所以公司應根據自身實(shí)際，建立健全人力資源管理制度，并嚴格依法執行，做到"合理，合法，全面，具體"。這樣可以：
�、�、規范管理，能使企業(yè)經(jīng)營(yíng)有序，增強企業(yè)的競爭實(shí)力； ②、制訂規則，能使員工行為合矩，提高管理效率； ③、解決勞動(dòng)爭議不可缺少的有力手段；
同時(shí)對制定的規章制度也要進(jìn)行及時(shí)的修改，補充，不能制定好后便完事大吉，要根據公司實(shí)際發(fā)展情況依法不斷推陳出新，從而適應公司總體發(fā)展需求。
3、建立"以人為本"的企業(yè)文化，做好員工協(xié)助 招聘工作對企業(yè)文化的建立非常重要，應遵循 "人才適崗"為核心的模式，即錄用適應崗位需要的人才，不能小材大用，拔苗助長(cháng)，也不能大材小用，讓人懷才不遇；人才流動(dòng)是正常的'，但要真正做到離職員工也是京東方顯示光源的免費的宣傳員（目前我們很多招聘的員工都是通過(guò)在職或離職的員工介紹過(guò)來(lái)應聘的），是企業(yè)形象的代言人。因此，以人為本，不僅體現在招人、用人，同樣也體現在對員工離職甚至離職后的管理態(tài)度和具體辦法上。公司不僅要用待遇留才，感情留才，文化留才，崗位留才，同時(shí)更要注重事業(yè)留才，機會(huì )留才，發(fā)展留才。根據"2/8法則"，公司80%的業(yè)績(jì)有賴(lài)于20%的優(yōu)秀人才，因此，管理并激勵這些企業(yè)中的關(guān)鍵人才、優(yōu)秀人才便成為未來(lái)人力資源管理的重中之重。
總之，人力資源作為企業(yè)的核心資源將直接決定企業(yè)的核心競爭力。因此，從現代人力資源管理層面，要求不僅從戰略上建立具有競爭優(yōu)勢的人力資源管理制度，更要求把人力資源各環(huán)節的日常具體工作做細、做好、做到位，從而協(xié)助公司形成企業(yè)獨有的文化和氛圍，提高員工的歸屬感和凝聚力，維護公司的創(chuàng )新和活力。從員工角度則是建立激勵員工按照企業(yè)與員工共贏(yíng)的發(fā)展之路，在企業(yè)中設計自己的職業(yè)生涯，不斷提高職業(yè)技能和水平，在實(shí)現自我發(fā)展目標時(shí)快樂(lè )地享受生活，享受工作，與公司共同成長(cháng)，共同獲利。
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