自來(lái)水公司工作總結(15篇)
總結是事后對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料,寫(xiě)總結有利于我們學(xué)習和工作能力的提高,快快來(lái)寫(xiě)一份總結吧。我們該怎么去寫(xiě)總結呢?下面是小編幫大家整理的自來(lái)水公司工作總結,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。
自來(lái)水公司工作總結1
東郊水廠(chǎng)各項工作也已臨近尾聲,回顧過(guò)去的一年,我廠(chǎng)主要做了以下幾個(gè)方面的工作:
一、深刻理解公司領(lǐng)導年初制定的員工競爭上崗的指導性意見(jiàn),做好員工的思想工作,廠(chǎng)領(lǐng)導分頭與思想壓力大的老職工談心,曉之以理,動(dòng)之以情,使他們真正明確公司改革改制的必要性,理解競爭上崗的緊迫性,并積極與青年員工談心,鼓舞士氣,增強信心,勇敢面對,讓他們走得高興,留得安心,在歷時(shí)半個(gè)多月的競爭競聘過(guò)程中,未發(fā)生一起上訪(fǎng)事件。廠(chǎng)內各項工作平穩有序,安全供水得到了保障。
二、節能降耗工作是我公司今年工作的重中之重,東郊水廠(chǎng)著(zhù)力在以下幾個(gè)方面開(kāi)展了工作:
1、將工北水廠(chǎng)閑置多年的260KW變頻器移裝到白泉水廠(chǎng),通過(guò)技術(shù)改造白泉水廠(chǎng)2#、3#機組實(shí)現一臺變頻器進(jìn)行相互切換,保證了變頻設備有效利用和不間斷運行。使白泉水廠(chǎng)千噸純動(dòng)力電耗由原來(lái)的220kwh/km3降到現在的150 kwh/km3降耗效果明顯。
2、在生產(chǎn)技術(shù)部的配合下,將鵲華水廠(chǎng)閑置多年的一臺260KW變頻器移裝至工北水廠(chǎng)5#機組上,并將變頻器的頻率變化調整到與出廠(chǎng)水壓力相吻合,通過(guò)變頻器的'有效利用,工北水廠(chǎng)單機電耗也由過(guò)去的165 kwh/km3下降到現在的140 kwh/km3。
3、由于城市節水保泉,政府限制地下水的開(kāi)采,我廠(chǎng)根據供水量的實(shí)際情況,申請報停了工北水廠(chǎng)1000 KVA變壓器一臺,白泉水廠(chǎng)內部報停630KVA變壓器一臺,僅此一項全年節約變壓器容量費、空載損耗費達二十多萬(wàn)元。
4、加強管理力度,使節能降耗工作落到實(shí)處,我廠(chǎng)將調度室、加氯間值班室、機房值班室由原來(lái)的三個(gè)值班室合為一個(gè)值班室,大大降低了非生產(chǎn)用電的使用。與此同時(shí)還制定了《東郊水廠(chǎng)非生產(chǎn)用電管理制度》由專(zhuān)人專(zhuān)項管理,進(jìn)行有效的監督和檢查。并根據各科室、車(chē)間每個(gè)月用電情況進(jìn)行考核,將考核成績(jì)與績(jì)效工資掛鉤,做到獎罰分明。
5、嚴格財務(wù)制度,控制不必要的開(kāi)支。加強對倉庫的管理力度,進(jìn)一步完善并落實(shí)材料入庫、出庫以及領(lǐng)用、借用制度和手續,做到對每一項材料物資的嚴格把關(guān),從而杜絕亂領(lǐng)亂用,有效降低了生產(chǎn)成本。在物資采購方面貨比三家,既保證質(zhì)量,又降低了采購成本。
通過(guò)以上工作的開(kāi)展,我廠(chǎng)各項生產(chǎn)成本有了大幅度的降低,全年單耗平均181 kwh/km3,比年初制定的190 kwh/km3下降了5個(gè)百分點(diǎn),同時(shí)機物料消耗和辦公室費用也有明顯的降低。
三、在保證安全供水方面,我們做了以下工作:
1、每月定期對加氯設備及漏氯回收裝置和報警裝置進(jìn)行檢查和維護,定期對堿池堿液進(jìn)行測試與檢驗,為保證加氯設備安全和確保加氯工作的不間斷運行,對工北水廠(chǎng)和白泉水廠(chǎng)加氯管道統一進(jìn)行了改造。
2、為確保工北水廠(chǎng)出廠(chǎng)水檢測的準確性,今年下半年,對工北水廠(chǎng)加氯間取水點(diǎn)進(jìn)行改造,重新鋪了設一條DN50mm管道,將原2 #出廠(chǎng)水管道與6#出水管道進(jìn)行管道連接,徹底解決了多年來(lái)困擾我廠(chǎng)提取水樣的檢測問(wèn)題。并且確保了我廠(chǎng)在線(xiàn)余氯監測儀器、濁度監測儀器數據的準確性,有利于值班人員根據在線(xiàn)儀表數據及時(shí)調整加氯量,有效控制氯耗。
3、“安全為了生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全”。今年下半年我廠(chǎng)對白泉水廠(chǎng)800KVA變壓器、工北水廠(chǎng)1000KVA變壓器一臺進(jìn)行大修、更換部分變壓器油及做耐壓試驗,對白泉水廠(chǎng)高壓穿墻套管進(jìn)行更換,確保了廠(chǎng)區安全供電。
4、對工北水廠(chǎng)清水池檢查井和通氣孔重新進(jìn)行焊接并加固上鎖。對白泉水廠(chǎng)清水池部分通氣孔帽進(jìn)行更換。
5、為工北水廠(chǎng)、白泉水廠(chǎng)配備滅火器20余具,并做出配置圖,每月進(jìn)行一次檢查,同時(shí)根據實(shí)際情況制定了消防管理制度和廠(chǎng)內消防三級責任制度。為提高員工的消防知識和消防意識,20xx年先后進(jìn)行了兩次消防演練,為東郊水廠(chǎng)全年未發(fā)生一類(lèi)火災事故打下了堅實(shí)的基礎。
四、積極參加公司舉辦的各種競賽活動(dòng),并取得了較好成績(jì)。
根據公司的總體部署,對公司安排的漏氯搶險演練、《員工手冊》知識競賽和11月份舉行的全員技術(shù)比武,全廠(chǎng)動(dòng)員,高度重視、精心準備,生產(chǎn)科根據運行崗位的實(shí)際情況,實(shí)行跟班輔導,切實(shí)把輔導工作落到實(shí)處。方法對頭,效果明顯,并先后取得了“漏氯搶險演練”總分第一名和《員工手冊》知識競賽總分第一名的好成績(jì),在崗位技術(shù)比武活動(dòng)中參加檢修工比武的三名檢修人員全部進(jìn)入公司前6名,得到公司領(lǐng)導的表?yè)P。通過(guò)以上工作的開(kāi)展,增強了員工的榮譽(yù)感和凝聚力,同時(shí)對員工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平有了一個(gè)很大的提升。
五、致力于廠(chǎng)區建設改造 營(yíng)造優(yōu)雅的供水環(huán)境
根據東郊水廠(chǎng)建廠(chǎng)時(shí)間早,設備陳舊,廠(chǎng)房建筑老化等實(shí)際問(wèn)題,在公司領(lǐng)導的關(guān)心支持下,先后做了以下幾項工作:
1、多次和源水領(lǐng)導協(xié)商,在達成共識后將工北水廠(chǎng)辦公樓做了合理分割,一、二層樓歸我廠(chǎng)使用。為了改善工作環(huán)境,對所有辦公區域進(jìn)行粉刷、鋪設復合木地板,并對會(huì )議室重新進(jìn)行裝修。
2、對工業(yè)北路水廠(chǎng)機房值班室做擴建處理,并鋪設木地板、低配間粉刷一新。
3、對工北大機房重新粉刷,圍墻貼瓷瓦,機組重新噴漆,并更換門(mén)窗。
4、對白泉值班室粉刷并鋪設地磚。
5、對白泉大機房重新粉刷,對地面做防水處理并鋪設地磚,把舊門(mén)窗全部更換為塑鋼門(mén)窗。
現在走進(jìn)東郊水廠(chǎng)的每一道工序,每一個(gè)辦公室,都給人以整潔明亮的感覺(jué),辦公環(huán)境和員工的工作場(chǎng)所發(fā)生了根本性的變化。
六、搞好食堂建設,把公司領(lǐng)導的關(guān)心送到職工心里。
從今年五月份食堂組建至今,我廠(chǎng)始終堅持公司領(lǐng)導提出的“一定要把食堂搞好”的方針,先后出臺了“食堂衛生管理制度”、“食堂安全管理制度”、“餐廳經(jīng)理、廚師的崗位職責”等,并且嚴格按照所承諾的條件管理,設立員工意見(jiàn)薄,每月發(fā)放員工調查表,針對反饋意見(jiàn),及時(shí)找出存在的問(wèn)題并加以糾正。在原伙食補貼未增加,物價(jià)不斷上漲的現實(shí)情況下,確保職工滿(mǎn)意度維持在80%左右,連續兩個(gè)季度被公司評為“轉制模范集體”。
七、強化物業(yè)管理,廠(chǎng)容廠(chǎng)貌換新顏。
工北分廠(chǎng)和白泉分廠(chǎng)四個(gè)清水池上的雜草清理及道路兩旁的綠化帶修剪工作,大部分由綜合科負責。他們克服人員少、工作量大等諸多困難,對清水池進(jìn)行分次清理,每個(gè)月都對綠化帶進(jìn)行一次修剪,并隨時(shí)清掃垃圾、落葉,使廠(chǎng)容廠(chǎng)貌有的很大的變化。原來(lái)工北辦公樓東側的土路,一遇雨雪天氣大家只能繞行,綜合科利用周六、周日休息時(shí)間,把土路鋪設成水泥路面,即方便了職工,也使廠(chǎng)區道路增添了新的亮點(diǎn)。汗水的付出也使他們得到了回報,在公司進(jìn)行的三次物業(yè)評比中,兩次取得了第一名,一次取得第二名。物業(yè)經(jīng)理蘆福剛在第二季度和第三季度的轉制模范評比中,兩次被評為轉制模范。
八、發(fā)揮黨支部作用,豐富員工業(yè)余文化生活。
1、黨支部認真做好宣傳報道工作,截至目前共向公司網(wǎng)站投稿105篇。
2、組織員工學(xué)習《勞動(dòng)法》、《工會(huì )工作條例》、《集體合同規定》等法律法規,提高員工的法律意識。
3、加強團組織建設,我廠(chǎng)工北分廠(chǎng)在20xx年10月被推薦為國資委系統的“青年文明號”,現已進(jìn)入復查階段。
4、利用周六、周日休息時(shí)間,組織全體黨員和管理人員義務(wù)勞動(dòng),清理白泉櫻花園雜草1200平方米,清理清水池雜草3000平方米。
5、探望有病住院職工五人次!7.18”暴雨給部分離退休員工的正常生活造成影響,廠(chǎng)領(lǐng)導及時(shí)前去慰問(wèn),幫助解決困難,切實(shí)把黨的溫暖、廠(chǎng)領(lǐng)導的關(guān)心送到員工家中。
九、存在的問(wèn)題和不足。
1、因為東郊水廠(chǎng)新的領(lǐng)導班子組建于20xx年3月份,在這不足一年的時(shí)間里明顯感到工作能力有待提高、管理經(jīng)驗比較匱乏,有工作熱情和干勁,缺工作方法和技巧。班子成員之間溝通上還存在一定的問(wèn)題,不可避免的在工作上產(chǎn)生一定的影響。
2、我廠(chǎng)主管以上管理人員一共七人,大部分沒(méi)有管理經(jīng)驗,在xx年工作中,基本上處于一種邊學(xué)邊干的狀態(tài),效率不高,工作壓力較大。
自來(lái)水公司工作總結2
20xx年,自來(lái)水公司在局黨委、林業(yè)局的正確領(lǐng)導下,緊密?chē)@企業(yè)供水實(shí)際,通過(guò)“內抓管理、外強服務(wù)”扎實(shí)工作,較好地完成了20xx年的各項工作任務(wù)。
一、任務(wù)指標完成情況
1、水費收入計劃1、854、000、00元(其中含增值稅90、000、00元),截止11月末,已完成水費收入1、754、251、12元,完成年度計劃的94、62%,預計12月份水費收入100、000。00元,可保證年度收費計劃指標的全面完成;
2、銷(xiāo)售成本計劃1、964、000。00元(含銷(xiāo)售稅金9,400。00元),到11月末已發(fā)生各類(lèi)費用1、876、267。51元(其中:工資654,688。40元;提取福利費91、656。37元;材料費126、390。55元;折舊212、483。58元;電費196、132。36元;藥品289、425。00元;水資源費80、000。00元;房屋大修、給水維修及皮卡寧波車(chē)大修費用131、282。66元;辦公、差旅、印刷費73、479。08元;招待費、法律咨詢(xún)等費用10、926。80元;提取城建稅及教育費附加6、755。81元;財務(wù)費用、營(yíng)業(yè)外支出3、0469。94元),完成年度計劃的95。5%,預計12月份還將發(fā)生各類(lèi)費用160、718。00萬(wàn)元(其中:工資72、000。00元;提取福利費10、800。00元;材料費10、000。00元;折舊19、218。00元;電費20、000。00元;藥品20、000。00元;印刷費8、000。00元;提取城建稅及教育費附加700。00元;)超出計劃費用162、000。00元。超支的主要原因是普調工資,增加工資及福利費用162、000。00元,扣出工資上漲因素,基本做到了費用不超,略有結余;確保了公司年度—110,000。00利潤指標的順利完成。
二、取得的主要成績(jì)
1、措施得力,確保了大石頭地區的供水安全。20xx年前11個(gè)月,實(shí)現供水163萬(wàn)噸,預計全年可實(shí)現供水181萬(wàn)噸。在內部管理上,我們堅持“以需定壓、以壓定量”的供水辦法,根據各個(gè)季節、每日不同時(shí)間段用戶(hù)用水需求,及時(shí)合理地調節水量,在積極尋求既能滿(mǎn)足用戶(hù)需求,又不浪費水源結合點(diǎn)的基礎上,對供水管網(wǎng)進(jìn)行全日24小時(shí)壓力監測,保證了供水平穩運行。同時(shí),我們還從長(cháng)春等地購進(jìn)了色度、濁度儀等水質(zhì)檢測設備,使公司水質(zhì)化驗、分析、檢測能力得到了極大的提高,水質(zhì)有了根本保證,確保了職工群眾的用水安全。
2、強化管理,增收節支取得新成效。一是在降水損上,我們進(jìn)一步加大管網(wǎng)巡視力度,提升測漏治漏工作的時(shí)效性,xx年前11個(gè)月,共發(fā)現暗漏點(diǎn)109個(gè),搶修DN160mm管線(xiàn)泄漏26處、DN110mm管線(xiàn)泄漏13處、DN50mm管線(xiàn)泄漏70處,更換閥門(mén)10余套,上門(mén)服務(wù)用戶(hù)280余次,大大減少了管網(wǎng)漏失;二是加大了供水巡查力度,前11個(gè)月共查處竊水戶(hù)2戶(hù),不規范用水35戶(hù),濫用消防栓用水1處,對每一起案件,都進(jìn)行了嚴肅處理。三是規范了收費管理。20xx年我們進(jìn)一步加大了收費管理力度,嚴格按照敦化市物價(jià)局【20xx】19號批復,對混合用水戶(hù)的性質(zhì)進(jìn)行嚴格劃分,嚴格按標準收費,減少了不良用水行為的發(fā)生;四是壓縮開(kāi)支,降低各項費用的發(fā)生。在實(shí)行材料比價(jià)采購和財務(wù)簽批一支筆制度的基礎上,進(jìn)一步加強了辦公用品支出管理,在降低日常消耗用品上做文章,有效地降低了辦公用品的消耗。同時(shí),還在車(chē)輛管理、用電管理、機械維修等方面都采取了相應措施,取得了顯著(zhù)成績(jì),有效地降低了供水成本。
3、克難而上,提前60天全面完成局址給水改造工程。共鋪設管線(xiàn)12042延長(cháng)米,其中:DN400mm管線(xiàn)70延長(cháng)米、DN315mm管線(xiàn)1500延長(cháng)米、DN250mm管線(xiàn)410延長(cháng)米、DN160mm管線(xiàn)1582延長(cháng)米、DN110mm管線(xiàn)3120延長(cháng)米、DN50mm管線(xiàn)5980延長(cháng)米、DN25mm管線(xiàn)380米、建閥門(mén)井28個(gè)。新增用水戶(hù)452戶(hù)1039人,困擾大石頭地區職工群眾、企事業(yè)單位近十幾年的用水難狀況得到了根本解決。
4、再接再厲,全民創(chuàng )業(yè)穩步推進(jìn)。xx年,我們通過(guò)“三抓兩落實(shí)”即“一抓轉變、宣傳創(chuàng )業(yè);二抓典型、引導創(chuàng )業(yè);三抓服務(wù)、幫助創(chuàng )業(yè);落實(shí)創(chuàng )業(yè)組織領(lǐng)導、落實(shí)創(chuàng )業(yè)激勵機制”極大地調動(dòng)了職工群眾的創(chuàng )業(yè)熱情。到11月末,公司有種植、養殖、餐飲服務(wù)、鋸材加工、休閑旅游等創(chuàng )業(yè)項目5類(lèi)20余種,50戶(hù)創(chuàng )業(yè)職工,占職工家庭總戶(hù)數的49。5%,年產(chǎn)值220。9萬(wàn)元,純收入124。3萬(wàn)元,比上年度增加收入16。5萬(wàn)元,同比增長(cháng)15。2%。
5、真抓實(shí)做,安全管理工作再上新水平
實(shí)際工作中,我們嚴格執行“安全第一,預防為主”的工作方針,在研究、探索、分析公司安全管理工作的基礎上,立足實(shí)際,組織實(shí)施了安全管理“四個(gè)突出與強化”即突出安全管理的重要性—強化組織領(lǐng)導、突出安全管理的關(guān)鍵性—強化措施落實(shí)、突出安全管理的'針對性—強化班組建設、突出安全管理的長(cháng)期性—強化宣傳教育,極大地提高了全體干部職工的安全防范意識,避免了各類(lèi)事故的事故發(fā)生。
6、全員參與,廠(chǎng)容廠(chǎng)貌煥然一新。在xx年廠(chǎng)區建設中,公司干部職工利用工作之余,全員動(dòng)手、主動(dòng)參與,拆除廢舊庫房?jì)勺?2平方米、修鐵藝柵欄188延長(cháng)米、鋪彩磚863平方米、運砂石黑土382立方米、補植樹(shù)木15棵、粉刷維修房屋三棟487平方米、新鋪水泥路1450平方米、新修水槽排水溝330延長(cháng)米、新建綠地2735平方米,廠(chǎng)區臟、亂、差的局面得到了徹底治理。
三、存在問(wèn)題及下步工作設想。
一年來(lái),通過(guò)公司全體干部職工的共同努力,雖然取得了一定成績(jì),但在總結成績(jì)的同時(shí),我們也清醒地意識到自身還有許多不足之處,主要表現是:個(gè)別干部職工的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)較差,還有待進(jìn)一步提高;在接待用戶(hù)、服務(wù)用戶(hù)的質(zhì)量上,距局黨委、林業(yè)局和職工群眾的要求要求還有一定差距;在企業(yè)規范管理和制度建設上還存有一定的漏洞,還需不斷規范和完善。
20xx年工作設想
1、堅定不移地落實(shí)好林業(yè)局下達的各項經(jīng)營(yíng)指標。建立健全目標考核責任制,把目標任務(wù)分解到組、落實(shí)到人,細化到月、量化到周,確保20xx年各項經(jīng)營(yíng)目標的順利實(shí)現。
2、加大收費、稽查力度,嚴厲打擊偷盜水現象,堅決杜絕人情水,確保水費足額、足量收繳。
3、大力開(kāi)展節能降耗活動(dòng)。在xx年實(shí)踐經(jīng)驗的基礎上,力求在降低藥品投入、減少電費支出、控制材料消耗等方面再有新的突破,確保年度計劃指標的全面完成。
4、盡快完成水價(jià)調整工作。水價(jià)調整直接關(guān)系著(zhù)公司的經(jīng)濟效益。20xx年,我們做了一些工作,09年我們要一如既往,盡早完成水價(jià)調整工作,為公司的發(fā)展注入新的力量。
5、抓好供水擴面工作。擴大供水面積、增加用水人口是供水企業(yè)生存和提高經(jīng)濟效益的關(guān)鍵所在。09年,我們要進(jìn)一步解放思想,轉變觀(guān)念,堅持“少投入、多產(chǎn)出”的原則,動(dòng)員和爭取無(wú)水戶(hù),盡快用上自來(lái)水,增加公司的收入。
6、繼續尋求和探索適合公司發(fā)展的創(chuàng )業(yè)項目,帶領(lǐng)職工群眾走出一條“以水為主,多業(yè)發(fā)展”的康莊大道。
7、繼續抓好安全工作。深入貫徹“安全第一,預防為主”的方針,及時(shí)總結安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗和教訓,確保全年無(wú)事故。
8、繼續搞好公司環(huán)境建設。在xx年的基礎上,進(jìn)一步完成廠(chǎng)區的綠化和美化,營(yíng)造良好的工作環(huán)境。
自來(lái)水公司工作總結3
一、以提高職工隊伍素質(zhì)為目的重點(diǎn)強化學(xué)習教育
堅持學(xué)習,以科學(xué)的理論武裝頭腦是提高公司職工整體素質(zhì)的有效方面。因此,我們在認真組織學(xué)習公司“三會(huì )”精神的同時(shí),對職工進(jìn)行了法律、法規及市場(chǎng)經(jīng)濟理論和專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習,基本做到了學(xué)有體會(huì )、學(xué)有記錄,通過(guò)學(xué)習不僅豐富了職工的頭腦,增長(cháng)了知識,而且還提高了職工用決策理論指導實(shí)際工作的能力。
通過(guò)教育廣大職工群眾在實(shí)際工作中都能以升田為榜樣,重實(shí)干、講實(shí)效,主人翁精神得以淋漓盡至的發(fā)揮,公司干部,職工在完成本職工作的同時(shí),利用休息日,為不影響用戶(hù)正常用水,早4時(shí)30分上班,午間不休息,對凈水車(chē)間的錳砂進(jìn)行了全面更換,不僅節省了資金,而且水質(zhì)有了明顯的好轉。維修隊在公司減員后,克服人員少,維修任務(wù)多的實(shí)際困難起早貪黑,早出晚歸,保證了維修任務(wù)的按時(shí)完成,受到了職工群眾的一到好評。
二、以提高經(jīng)濟效益為目的,廣泛開(kāi)展了群眾經(jīng)濟創(chuàng )新活動(dòng)
根據州總工會(huì )和局工會(huì )的統一安排,一年來(lái),我們在繼續開(kāi)展“五個(gè)一”活動(dòng)的同時(shí)還重點(diǎn)開(kāi)展了以雙增雙節,三壓、三降、四創(chuàng )新為主要內容的勞動(dòng)競賽活動(dòng),使職工群眾的聰明才智得以發(fā)揮,今年我們在不間斷供水的情況下,采取分流減壓方式,對主水廠(chǎng)的`大型閥門(mén)進(jìn)行了成功的維修更換,徹底打破過(guò)去那種大型閥門(mén)維修、更換停水一天的歷史,從而保證了林區人民的生產(chǎn)和生活用水。在合理化建設和技術(shù)革新活動(dòng)中,我們注意挖掘企業(yè)內部潛力,開(kāi)展技術(shù)改造,克服浪費現象,對此我們充分發(fā)揮勞動(dòng)模范、革新能手、能工巧匠的骨干的作用,通過(guò)多方面的論證。XX年我們對供水車(chē)間尚在使用的三臺離心式清水泵兩次進(jìn)行了更換,取而代之地換上了新型高效節能潛水泵,降低了電量消耗,增加了出水量,解決了過(guò)去由于設計不合理造成的“大馬拉小車(chē)”現象,節約電費1400xxxx,通過(guò)修舊利廢活動(dòng),修復閥門(mén)xxxx,節省材料費支出120xxxx元。
三、強化工會(huì )民主管理和維權力度,廣泛推選廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)
職工群眾是企業(yè)的主人,為保證職工的知情權、建議權、參政權、監督權“的落實(shí),公司工會(huì )以職代會(huì )的形式3參與公司的決策和經(jīng)營(yíng),一年來(lái)公司工會(huì )共召開(kāi)職代會(huì )三次,不但成功地參與了公司的工資制度改革而且還在職工的使用、獎懲、經(jīng)營(yíng)指標以及相關(guān)的責任等內容,與公司行政簽立了集體合同,在制度和作用上保證了職代會(huì )職權的落實(shí)。同時(shí)我們還就職工關(guān)心的熱點(diǎn),如福利待遇、經(jīng)營(yíng)狀況、低保等問(wèn)題進(jìn)行全面公開(kāi),對職工關(guān)心的水費收繳標準進(jìn)行長(cháng)年的公開(kāi),主動(dòng)接受職工群眾的監督、杜絕了以住暗箱操作職工意見(jiàn)大的矛盾。
四、以穩定職工隊伍為重點(diǎn)、廣泛實(shí)施送溫暖工程
職工是工會(huì )組織的服務(wù)對象,真心實(shí)意為職工解決問(wèn)題是工會(huì )工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),一年來(lái),我們以“溫暖工程“為紐帶,圍繞職工的遇到的實(shí)際困難、想辦法、謀出路。為了了解職工的生活狀況,我們在經(jīng)常深入車(chē)間、班組的基礎上,利用星期天、節假日對重點(diǎn)困難職工進(jìn)行重點(diǎn)走訪(fǎng),及時(shí)了解他們生活中的實(shí)際困難,在走訪(fǎng)中,我們感到當前大多數職工由于林業(yè)局長(cháng)年不晉級,工資收入低,加之工資拖欠、老人有病、孩子入托上學(xué)等因素造成生活困難。針對這種狀況,XX年春節前夕,我們在爭取局慰問(wèn)金1000。0xxxx的基礎上,又自籌資金1500。0xxxx,對困難程度比較嚴重的2xxxx職工進(jìn)行了慰問(wèn)補助,幫助他們度難關(guān)。同時(shí)在今年上半年,我們還充分利用國家低保的優(yōu)惠政策,在充分調查,走訪(fǎng)的基礎上,對1xxxx3xxxx的長(cháng)補戶(hù),進(jìn)行了調整,保證有限的資金,用在最需要的戶(hù)上,同時(shí)公司領(lǐng)導還與相對較困難的xxxx職工結成幫扶對子,受到職工群眾的擁護,為企業(yè)減輕了負擔,穩定了職工隊伍。
五、發(fā)揮組織優(yōu)勢,用健康向上的文體活動(dòng)占領(lǐng)職工思想陣地
為活躍職工的文化生活,XX年我們在在資金短缺的情況下,先后在元旦、春節、三八、五一、十一等節日先后開(kāi)展了“辭舊迎新聯(lián)歡會(huì )”、“迎新春”橡、圍旗富及慶“三八”、迎“五一”、“十、一”歌曲演唱會(huì ),職工排球、乒乓球賽等多種喜聞樂(lè )見(jiàn)的文體活動(dòng),用健康向上的文體活動(dòng)占領(lǐng)每一位職工的心理陣地,筑起抵制邪教的防線(xiàn)。
六、真抓實(shí)干,家庭經(jīng)濟有了長(cháng)足發(fā)展
自來(lái)水公司自XX年一月減員6xxxx后,公司根據每個(gè)人的年齡、工作年限制定了相應的政策,發(fā)給每位待崗職工部分生活費。為了職工在待崗期間能夠生活好。公司始終鼓勵并扶持職工發(fā)展家庭經(jīng)濟,堅持做到“三抓一落實(shí)”既:一抓宣傳、促進(jìn)家庭經(jīng)濟的普及;二抓信息和技術(shù)指導,增強服務(wù)職能;三抓基礎研究,完善家庭經(jīng)濟的管理;一落實(shí)即落實(shí)家庭經(jīng)濟組織領(lǐng)導體系;通過(guò)三抓一落實(shí)工作的開(kāi)展,公司家庭經(jīng)濟戶(hù)戶(hù)數由6xxxx增長(cháng)到7xxxx,全年共為職工提供信息16條,為保證職工發(fā)展家庭經(jīng)濟提供了后助保障和支持。
七、抓好女工工作,半邊天作用成果顯著(zhù)
自來(lái)水公司由于工作性質(zhì)決定,女工人數較多,占公司總人數三分之二,多數分布在泵房和營(yíng)業(yè)等重要崗位,女工隊伍的好與壞直接關(guān)系到地區的供水和收費、關(guān)系到公司的經(jīng)濟效益。為了做好女工工作,我們在依照《勞動(dòng)法》《婦女保護法》《中國婦女發(fā)展綱要》等法律,綱要依法維權的同時(shí),認真做好女工自尊、自重、自愛(ài)教育,同時(shí)為了便至管理和交流,我們在配齊女工工作人員的基礎上,在女工相對集中的科、隊配備女負責人,隨時(shí)掌握女工的心態(tài)。為了保證每位女工都能盡職盡責地完成本職工作,我們還不失時(shí)機地在女工中開(kāi)展巾幗立功賽、創(chuàng )最佳文明女工、文明家庭活動(dòng),通過(guò)一系列富有成效的措施、活動(dòng),充分調動(dòng)了廣大女工的積極性,圓滿(mǎn)地完成了全年的各項工作。
總結一年來(lái)的工作,我們感到雖然取得了一點(diǎn)點(diǎn)成績(jì),但距上級工作組織的要求還存在一定距離,自身工作還存在著(zhù)許多不足,比較明顯的表現在:
一是工作手段單一,仍停留在老方法、老套路上,不能很好地為職工群眾職務(wù)。
二是車(chē)間、班組缺乏獨立活動(dòng)能力,存在等待、觀(guān)望現象。
這此缺點(diǎn)和不足力爭在今后的工作中逐步解決。
自來(lái)水公司工作總結4
一、積極推進(jìn)職工素質(zhì)提升工程
自來(lái)水公司工會(huì )緊緊圍繞公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中心開(kāi)展工會(huì )工作,大力開(kāi)展“創(chuàng )優(yōu)爭先”活動(dòng),努力實(shí)施素質(zhì)提升工程。
1、進(jìn)行公司先進(jìn)生產(chǎn)工作者選舉。年初按照公司先進(jìn)生產(chǎn)工作者評選要求,注重個(gè)人實(shí)績(jì),堅持統一標準,實(shí)行公平、公開(kāi)、公正的原則,由機關(guān)各部門(mén)、項目部、分子公司層層推選,審核小組統一審核,保證了評選人員的代表性。同時(shí)還將歷年來(lái)評選出的人員資料進(jìn)行整理,建立先進(jìn)生產(chǎn)工作者檔案,同時(shí)對其進(jìn)行深入挖掘、宣傳,發(fā)揮先進(jìn)的表率作用。
2、積極開(kāi)展學(xué)習型企業(yè)創(chuàng )建活動(dòng)。7月份以來(lái),自來(lái)水公司工會(huì )以讀書(shū)月活動(dòng)為契機,開(kāi)展了主題突出、內容豐富、意義深遠的“創(chuàng )建學(xué)習型組織,爭做知識型員工”系列活動(dòng),百余名職工投入到活動(dòng)中,整個(gè)事業(yè)部營(yíng)造出學(xué)習工作化、工作學(xué)習化的良好氛圍。并在8月份對 “讀書(shū)月”活動(dòng)進(jìn)行梳理和總結,提高了大家讀書(shū)學(xué)習的自覺(jué)性和主動(dòng)性,為緊張的工作、生活注入了了清新的空氣,讓大家養成學(xué)以致用,用以促學(xué)的良好習慣,激發(fā)了職工的讀書(shū)興趣,豐富了職工的精神生活。
3、認真學(xué)習貫徹公司下半年黨政工作會(huì )議精神,提升職工整體素質(zhì)。根據公司下半年黨政工作會(huì )議部署,組織機關(guān)部門(mén)、子分公司為單位,分別開(kāi)展了學(xué)習公司20xx年下半年黨政工作會(huì )議精神活動(dòng)。通過(guò)集中學(xué)習,使廣大職工進(jìn)一步了解公司20xx年取得的豐碩成果,進(jìn)一步認清了公司內外總體形勢,進(jìn)一步了解了公司發(fā)展的總體思路、奮斗目標和重點(diǎn)工作,對完成各項工作任務(wù)充滿(mǎn)了信心。
4、進(jìn)行新企業(yè)理念宣傳貫徹工作。根據公司的統一部署,積極組織廣大職工學(xué)習公司新企業(yè)理念的內容和詮釋?zhuān)屆课宦毠な熘吕砟,并把具體內容與工作聯(lián)系起來(lái),在鞏固原有成果基礎上拓寬業(yè)務(wù)范圍。為切實(shí)做好企業(yè)理念的宣傳貫徹,制作了企業(yè)理念宣傳彩頁(yè),利用內網(wǎng)平臺發(fā)送到境外分(子)公司、項目部,形象生動(dòng)地宣傳企業(yè)理念的內涵和實(shí)質(zhì),使企業(yè)理念得到廣大職工的認知和認同,并內化為職工的自覺(jué)行動(dòng)。同時(shí)工會(huì )為提高職工參與活動(dòng)積極性,對參加此次理念征集活動(dòng)的45名職工進(jìn)行了獎勵。在迎雙節文體活動(dòng)中,設置了企業(yè)理念答題項目,把企業(yè)理念的宣傳貫徹融入到活動(dòng)中,受到了大家的歡迎,取得了獨特的效果。
二、基礎管理工作逐步完善
1、20xx年獨生子女及計劃生育臺帳填報。按照公司工會(huì )要求,一月份,自來(lái)水工會(huì )開(kāi)始聯(lián)系境外集團所屬分子公司,認真統計并填報09年獨生子女及計劃生育臺帳,簽定計劃生育責任書(shū),確保責任到位、措施到位、經(jīng)費到位。
2、填寫(xiě)職工收入調查表活動(dòng)。工會(huì )開(kāi)展了職工收入調查活動(dòng),此活動(dòng)得到了廣大職工的支持,圍繞貼近中心、貼近領(lǐng)導、貼近實(shí)際的思路,組織各部門(mén)相應人員,圍繞生產(chǎn)實(shí)際,進(jìn)行調查,及時(shí)將活動(dòng)匯總并上報,為公司工會(huì )更好開(kāi)展工作調研,較好地發(fā)揮了參考作用。
3、關(guān)于員工違紀處罰辦法進(jìn)行討論。為進(jìn)一步規范生產(chǎn)、管理行為,明確職工的勞動(dòng)義務(wù),維護公司的正常管理次序,公司出臺了《管理辦法》,前后分別組織召開(kāi)2次座談研討會(huì ),針對工作中可能出現的問(wèn)題,以及此規定中存在的紕漏,向廣大職工廣泛征求意見(jiàn),要求大家積極獻言獻策,并將討論結果進(jìn)行了上報。
4、認真加強工會(huì )組織建設。按照工會(huì )章程和集團公司的有關(guān)規定
5、健全工會(huì )組織,按照黨政工同步原則,調整了工會(huì )部門(mén)人員分工,明確責任,落實(shí)到位。把調整的部分職責內容簡(jiǎn)述一下。
6、認真貫徹落實(shí)編制工會(huì )“十二五”規劃任務(wù),用較短時(shí)間完成了工會(huì )資料編制工作,特別是關(guān)于具體問(wèn)題和相關(guān)規章制度方面進(jìn)行了細化、量化。
7、落實(shí)信息化管理工作。針對集團信息化管理工作會(huì )議的部署,我公司工會(huì )及時(shí)根據自身業(yè)務(wù)需要和工會(huì )具體工作內容,初步建立工會(huì )網(wǎng)絡(luò )信息平臺,進(jìn)行網(wǎng)絡(luò )信息化管理,逐步實(shí)現現代化網(wǎng)絡(luò )辦公。
8、完成工會(huì )會(huì )員信息錄入工作。為更好的掌握和了解工會(huì )會(huì )員信息,及時(shí)更新原有數據,方便各項工作順利開(kāi)展,各單位工會(huì )收集整理員工信息,及時(shí)準確地建立完善子分公司工會(huì )會(huì )員信息庫,先后共錄入1388名工會(huì )會(huì )員信息,截至到十二月底,我公司完整、準確的工會(huì )會(huì )員信息庫建立完成。
三、民主協(xié)調、職工維權工作落到實(shí)處
1、響應公司號召,積極組織職工義務(wù)獻血,落實(shí)職工體檢工作。廣大職工在工會(huì )委員的陪同下踴躍到醫院獻血,充分做到獻血自愿、組織有序、保障有力。同時(shí)安排好獻血后職工的休假、補助、獻血證發(fā)放等后續工作。此次獻血充分展現了我公司職工強烈的社會(huì )責任感和高尚的精神風(fēng)貌(一名職工一次性獻血400CC)。
按照公司的統一安排,為增強員工的職業(yè)健康和身體健康,我們工會(huì )組織公司的全體職工參加體檢工作,共有2688名職工進(jìn)行了健康體檢。
2、全面開(kāi)展職工重大疾病醫療互助活動(dòng)。五月初,根據保定市市職工重大疾病醫療互助活動(dòng)工作手冊》的要求,我們工會(huì )及時(shí)發(fā)放了相關(guān)文件,要求在指定時(shí)間內將醫療互助檔案建立并將在冊職工互助金額收齊后上交。在第一時(shí)間接到通知后立即展開(kāi)行動(dòng),為保證總人數全額收取,工會(huì )積極調動(dòng)每位職工,分別利用傳單以及網(wǎng)絡(luò )宣傳的方式,將具體內容和活動(dòng)方式傳達給每位職工。
3、積極開(kāi)展送溫暖活動(dòng)。為了讓職工度過(guò)一個(gè)溫暖、祥和、歡樂(lè )的春節,工會(huì )積極籌措資金,看望慰問(wèn)生病職工及部分野外工作員工家屬,關(guān)心離退休職工生活,受到大家的好評,增強了凝聚力和向心力。全年共開(kāi)展慰問(wèn)活動(dòng)68次,取得了良好的效果。
4、組織“三八”婦女節女職工活動(dòng)。關(guān)心關(guān)愛(ài)女職工,在婦女節向公司內全體女員工發(fā)出慰問(wèn)信,發(fā)放慰問(wèn)品,監督放假執行情況,并舉辦相關(guān)慶;顒(dòng)。
5、進(jìn)行“婦女權益保障法”知識要點(diǎn)宣傳。在內網(wǎng)大力宣傳婦女權益保障法,并配套宣傳相關(guān)法律、法規,使大家對婦女權益保障法律體系的了解更加全面。
6、關(guān)心職工健康,做好生活保障工作。根據公司的統一部署,20xx年7月份組織688名女職工進(jìn)行了健康體檢,并根據每人體檢結果,建立了《職工健康電子檔案》,把每一名職工身體健康狀況登記備案,維護了職工的健康權,受到員工普遍歡迎。
7、積極開(kāi)展節日慰問(wèn)活動(dòng)。中秋、十一期間,工會(huì )協(xié)同黨、政、團委,將節日慰問(wèn)信,慰問(wèn)品送達職工手中,并獻上公司領(lǐng)導對每位職工的美好祝愿,讓一線(xiàn)職工感受到大家庭的溫暖。
四、計劃生育工作扎實(shí)推進(jìn),落實(shí)到位
1、認真落實(shí)計生政策,做好基層計生基礎工作。鑒于本公司多為臨時(shí)用工、流動(dòng)性大、計生工作難以開(kāi)展的特點(diǎn),加大以《條例》、《人口與計劃生育法》為主要內容的計劃生育宣傳力度。今年以來(lái),緊緊圍繞全面落實(shí)計生政策工作方針,始終把宣傳教育放在計劃生育工作的首位,利用元旦、春節、元宵節的慶;顒(dòng)、慰問(wèn)活動(dòng),進(jìn)行以《條例》、《人口與計劃生育法》為主要內容的的見(jiàn)縫插針的宣傳。同時(shí),注重陣地宣傳教育,通過(guò)張貼宣傳畫(huà)、黑板報等形式對育齡員工進(jìn)行潛移默化的教育,充分發(fā)揮陣地的宣傳教育作用,通過(guò)宣傳,進(jìn)一步增強了廣大育齡員工計劃生育意識,提高了計劃生育的自覺(jué)性。
2、強化避孕節育措施的落實(shí),推進(jìn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)。扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展服務(wù)工作,認真組織參加廠(chǎng)計生辦進(jìn)行的“三查”(查環(huán)、查孕、查病)工作,完成了上級計生辦部署的各項檢查工作。在公司開(kāi)展知情優(yōu)質(zhì)服務(wù),讓育齡婦女即要知情選擇,也要知道常用避孕方法的用法、副作用、注意事項及避孕失敗的處理方法,避孕藥具管理規范,服務(wù)周到,對流動(dòng)人口提供免費藥具服務(wù),對流動(dòng)人口生育聯(lián)系卡審驗工作率達100%。
3、強化計劃生育基礎工作,使其規范化。按照計劃生育目標管理責任制的要求,我們從計劃生育的基礎工作抓起,對全公司基礎資料制定統一標準,進(jìn)行統一整理規范;A資料工作的規范化,為本公司計生工作上檔次、上水平奠定了基礎。
4、進(jìn)一步加強流動(dòng)人口管理,不斷提高了流動(dòng)人口管理水平。認真落實(shí)“齊抓共管、綜合治理”流動(dòng)人口計劃生育管理責任制。對臨時(shí)用工進(jìn)行清理,有效地加強了臨時(shí)用工的計生管理。推行以《條例》為依據,以房東為中心,以合同為紐帶的臨時(shí)用工管理辦法,進(jìn)一步完善了臨時(shí)用工查驗證制度、合同制度及流動(dòng)人口生育審批制度,有效地促進(jìn)了臨時(shí)用工管理的規范化。
5、全面做好計劃生育日常工作。根據廠(chǎng)計生辦的要求,建立計生臺帳,按時(shí)報送有關(guān)報表,做到報表清楚、數據準確無(wú)誤,符合規范要求。全年組織召開(kāi)工作會(huì )議---次,貫徹落實(shí)計生政策及廠(chǎng)計生辦相關(guān)工作精神。參加上級計生辦組織的'相關(guān)會(huì )議,并組織完成所部署的相關(guān)工作。
五、勞動(dòng)保護工作扎實(shí)開(kāi)展
1、開(kāi)展勞動(dòng)監督檢查活動(dòng)為了促進(jìn)規范用工,預防和減少侵害職工利益行為的發(fā)生,按照公司的工作安排,開(kāi)展勞動(dòng)法律監督檢查活動(dòng)。利用4月份25日—5月25日一個(gè)月的時(shí)間,開(kāi)展了勞動(dòng)法律監督檢查活動(dòng)。監督檢查的主要內容有:《勞動(dòng)合同法》和《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》的貫徹落實(shí)情況,重點(diǎn)是勞動(dòng)合同簽定、履行、工作時(shí)間、工資、勞動(dòng)保護以及各項保險的落實(shí)情況。針對監督檢查出的問(wèn)題,已制定整改措施,積極督促行
政進(jìn)行整改。積極準備迎接10月份市總工會(huì )與市勞動(dòng)監察聯(lián)合開(kāi)展的執法檢查,6月底前將監督檢查情況報公司工會(huì )綜合科。
2、開(kāi)展安康杯活動(dòng)競賽。為推動(dòng)企業(yè)建立和完善安全生產(chǎn)規章制度,提高廣大職工的安全意識,做好員工人身安全和身體健康保障工作,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展,根據市、建設公司的通知要求,結合我公司實(shí)際情況,20xx年3月—11月期間,工會(huì )協(xié)同安全部、辦公室聯(lián)合組織,利用近一年的時(shí)間開(kāi)展“安康杯”競賽活動(dòng)。工會(huì )加大力度對加強班組安全建設,安全文化建設,開(kāi)展了以安全、健康(衛生)、消防知識為主題的培訓和普及教育活動(dòng),舉辦了職工安全生產(chǎn)知識學(xué)習比賽。
開(kāi)展了“安康杯”競賽信息員交流活動(dòng),加強“安康杯”競賽活動(dòng)信息化工作;有針對性地開(kāi)展了多種形式的安全文化活動(dòng),努力做到了職工廣泛參加與提高安全健康知識水平相結合,掌握安全健康知識與生產(chǎn)實(shí)際運用相結合。
3、督促分(子)公司、戶(hù)外施工做好暑期勞動(dòng)保護工作。8、9月份正值天氣高溫炎熱的酷暑時(shí)節,室外作業(yè)人員容易發(fā)生中暑和各類(lèi)安全事故,針對這種現狀,工會(huì )先后兩次向分公司發(fā)出緊急書(shū)面通知,要求他們加強暑期勞動(dòng)保護監督檢查,及時(shí)提出防中暑、防雷、防洪、防觸電、防坍塌必要措施,對食堂衛生、宿舍衛生要進(jìn)行經(jīng)常性的檢查,防止發(fā)生集體食物中毒事件,防止發(fā)生傳染病。每月要及時(shí)向公司工會(huì )反饋檢查結果,切實(shí)保證廣大職工的暑期安全。
4、深入開(kāi)展勞動(dòng)競賽和技術(shù)比武活動(dòng)。四季度,工會(huì )圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),深入開(kāi)展了“安康杯”、“三保一比”勞動(dòng)競賽和技術(shù)比武活動(dòng),重點(diǎn)加強對分公司“安康杯”競賽活動(dòng)的檢查、督導工作,積極做好競賽活動(dòng)的準備工作。
5、充分發(fā)揮安全生產(chǎn)監督作用。工會(huì )積極參加工程項目部管理檢查考核,對施工一線(xiàn)職工勞動(dòng)保護、現場(chǎng)工作、生活環(huán)境進(jìn)行考核監督,保證了職工合法權益和生命安全。
六、文體活動(dòng)更加豐富多彩
1、20xx迎新年聯(lián)歡會(huì )的籌備及召開(kāi)。為活躍職工生活,營(yíng)造良好節日氛圍,積極籌備召開(kāi)了迎新年聯(lián)歡會(huì )。廣大職工積極參與,聯(lián)歡會(huì )氣氛熱烈,內容豐富,團結和諧氣氛濃厚,反響良好。
2、開(kāi)展豐富多彩的學(xué)雷鋒活動(dòng)。以“深入落實(shí)公司一屆二次職代會(huì )精神,大力弘揚和培育新時(shí)代雷鋒精神”為主題,組織青年志愿者和工會(huì )積極分子進(jìn)行義務(wù)勞動(dòng),組織數百名志愿者和積極分子清理馬路垃圾,加強公司的精神文明建設。
3、開(kāi)展迎雙節文化娛樂(lè )活動(dòng)。為迎接中秋、十一兩大節日,工會(huì )認真組織籌劃,準備了一臺風(fēng)格別樣的文化娛樂(lè )活動(dòng)。通過(guò)棋藝、跳繩、猜謎、紙牌等多種形式的游戲,讓職工在忙碌工作之余,放松身心,調整心態(tài),建立團隊意識,以更加飽滿(mǎn)的熱情投入到工作中去。
4、積極籌備公司舉辦的乒乓球比賽。為迎接第x屆xx杯乒乓球比賽,接到通知后立即號召廣大職工積極報名,并組織訓練,工會(huì )還專(zhuān)門(mén)為運動(dòng)員提供訓練場(chǎng)地,準備必用藥品,確保提升比賽整體水平。
5、積極籌備組織廣大職工20xx年元旦長(cháng)跑。積極號召廣大職工踴躍參與,公司共有388名參與長(cháng)跑活動(dòng)。
6、加強宣傳工作。一是利用報紙、內部網(wǎng)絡(luò )媒體,對工會(huì )組織開(kāi)展的各項活動(dòng)進(jìn)行宣傳報道,擴大影響。二是注重文化建設,將企業(yè)文化建設滲透到工會(huì )工作中,不斷相互交融,相互促進(jìn),以推進(jìn)工會(huì )工作更好更快發(fā)展。
七、積極捐款獻愛(ài)心
為玉樹(shù)災區踴躍捐款活動(dòng)。4月20日,公司黨委開(kāi)展了為玉樹(shù)地區捐款的活動(dòng),工會(huì )接到通知后積極響應,并向公司全體員工發(fā)出倡議:“向玉樹(shù)地區捐款,幫災區人民渡過(guò)難關(guān)”。全體員工迅速行動(dòng)起來(lái),慷慨解囊,奉獻愛(ài)心。此次活動(dòng)的開(kāi)展得到了廣大黨員、團員和群眾的積極響應,大家默默無(wú)聞的舉動(dòng),踐行了每位黨員和團員的崇高品質(zhì)。此次捐款活動(dòng)持續兩天,迅速而簡(jiǎn)潔。共計捐款386655元。
八、深化職工之家建設,為公司發(fā)展凝心聚力。
幾年來(lái),始終抓了四個(gè)結合:
(1)建家同班組建設相結合;
(2)新觀(guān)念、新情況同單位實(shí)際相結合;
(3)改善工作環(huán)境同文明生產(chǎn)相結合;
(4)典型引路同個(gè)別指導相結合,有力地促進(jìn)了建家工作的全面開(kāi)展。
結合“五一”節紀念活動(dòng),組織職工外出學(xué)習參觀(guān),開(kāi)闊視野,充實(shí)內涵,使干部職工的積極性、創(chuàng )造性得到了調動(dòng)。今年來(lái),工會(huì )通過(guò)民主參與,向公司提出了很多寶貴的意見(jiàn),多數已被公司采納。
九、婦女工作。
抓好女工工作,半邊天作用成果顯著(zhù)。自來(lái)水公司由于工作性質(zhì)決定,女工人數較多,占公司總人數三分之二,多數分布在泵房和營(yíng)業(yè)等重要崗位,女工隊伍的好與壞直接關(guān)系到地區的供水和收費、關(guān)系到公司的經(jīng)濟效益。為了做好女工工作,我們在依照《勞動(dòng)法》《婦女保護法》《中國婦女發(fā)展綱要》等法律,綱要依法維權的同時(shí),認真做好女工自尊、自重、自愛(ài)教育,同時(shí)為了便至管理和交流,我們在配齊女工工作人員的基礎上,在女工相對集中的科、隊配備女負責人,隨時(shí)掌握女工的心態(tài)。為了保證每位女工都能盡職盡責地完成本職工作,我們還不失時(shí)機地在女工中開(kāi)展巾幗立功賽、創(chuàng )最佳文明女工、文明家庭活動(dòng),通過(guò)一系列富有成效的措施、活動(dòng),充分調動(dòng)了廣大女工的積極性,圓滿(mǎn)地完成了全年的各項工作。
公司歷來(lái)把婦女工作做為精神文明建設的一項重要內容來(lái)抓,婦委會(huì )經(jīng)常組織女工開(kāi)展適合自身特點(diǎn)的活動(dòng),結合“三八節”、“母親節”開(kāi)展紀念活動(dòng),發(fā)揮婦女“半邊天”的作用,舉辦供水知識有獎問(wèn)答和婦女衛生講座,發(fā)動(dòng)廣大婦女獻愛(ài)心助殘活動(dòng),同時(shí)婦委會(huì )還配合公司做好計劃生育工作,組織完成每季度育齡對象的查環(huán)查孕任務(wù)。收費大廳在去年被省婦聯(lián)授予“巾幗文明示范崗”的基礎上,繼續深入開(kāi)展“誠信優(yōu)質(zhì)為用戶(hù),團結拼搏創(chuàng )一流”活動(dòng),把“誠信優(yōu)質(zhì)”作為規范服務(wù)的靈魂,著(zhù)重強調知與行的一致性,促進(jìn)企業(yè)的物質(zhì)文明和精神文明建設再上新臺階。
十、安全檢查工作。
堅持“安全第一、預防為主”的方針,結合供水安全生產(chǎn)管理的實(shí)際,制訂了《公司年度安全生產(chǎn)工作意見(jiàn)》等安全生產(chǎn)工作制度,推動(dòng)各項安全生產(chǎn)責任制的落實(shí),做到安全優(yōu)質(zhì)高效供水。針對全國各地安全事故、水質(zhì)污染、投毒、爆炸事件頻繁發(fā)生的嚴峻形勢,及時(shí)制訂相應的崗位責任制和安全操作規程,認真落實(shí)《安全生產(chǎn)防范措施》、《安全檢查管理制度》并切實(shí)做好防范工作。通過(guò)防突出事件逐步建立供水企業(yè)的突發(fā)事件應急機制。
總結一年來(lái)的工作,我們感到雖然取得了一定的成績(jì),但距離公司的要求還有一定的距離,工作中還存在一些不足之處,如工作方法比較單一,慰問(wèn)活動(dòng)不是很及時(shí)等的,這些將在今后的工作中予以加強。
自來(lái)水公司工作總結5
一年來(lái),自來(lái)水廠(chǎng)在集團公司黨委的正確指導下,以“安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”為中心,緊緊圍繞集團公司年初下達的生產(chǎn)目標,確保安全生產(chǎn)的前提下,開(kāi)展各項工作。一年來(lái),在水廠(chǎng)領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下;在機關(guān)部室和兄弟單位的大力支持下;在全廠(chǎng)職工的共同努力下,較好的完成了各項生產(chǎn)目標任務(wù),F就一年來(lái)的工作情況進(jìn)行回顧總結如下:
一、經(jīng)濟指標完成情況
計劃產(chǎn)水量34,688,500立方米,實(shí)際完成產(chǎn)水量33,383,523.06立方米,完成全年計劃水量的96.2%,耗電量kwh,繳納電費元,耗氯量噸,
1、出水合格率99%
2、事故處置及時(shí)率100%
3、設備完好率99%
4、生產(chǎn)調度指令完成率100%
5、費用預算為x萬(wàn)元,實(shí)際支出xx萬(wàn)元,較預算完成x%,專(zhuān)項資金預算為x萬(wàn)元,實(shí)際完成xx萬(wàn)元,較預算完成%。
二、完成主要工作情況
1、圍繞經(jīng)營(yíng)抓管理
結合水廠(chǎng)生產(chǎn)實(shí)際情況,認真做好水廠(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作,根據年初集團公司下達的各項生產(chǎn)目標,領(lǐng)導班子成員及主要骨干特召開(kāi)“如何做好經(jīng)營(yíng)管理工作”專(zhuān)題會(huì )議,對水廠(chǎng)的生產(chǎn)設施設備進(jìn)行各項性能分析。水廠(chǎng)設備使用年限較長(cháng),老化嚴重,出現高耗低產(chǎn)及設備不匹配,有“小馬拉大車(chē)”的現象,這些現象不僅造成生產(chǎn)費用增加,生產(chǎn)設備效能退化,同時(shí)產(chǎn)水量減少。
針對此情況水廠(chǎng)制定了整改措施,首先對低于額定出水量的機泵,加裝揚水管,降低吸水口的高度,滿(mǎn)足吸水口需求量,達到機泵的額定出水量,使機泵效率達到100%以上,實(shí)現了基本的經(jīng)濟效益。其次,對泵房的變壓器出現“小馬拉大車(chē)”的現象,將負荷設備機泵功率進(jìn)行了合理調配,消除了故障隱患,保證了設備的正常使用年限。通過(guò)此次整改落實(shí),生產(chǎn)成本有所降低。
2、加強設備維護管理,保證生產(chǎn)設備安全運營(yíng)
水廠(chǎng)建設至今已有之久,運行設備趨于老化,日常生產(chǎn)中為確保安全供水,在不影響供水情況下,避開(kāi)用水高峰時(shí)段。對生產(chǎn)運行的機泵共計維護檢修10臺次、更換新裝3臺。事件發(fā)生以來(lái),水廠(chǎng)為確保城市安全供水、維護首府秩序穩定,在人員少,任務(wù)重的情況下,全體干部職工發(fā)揚抗拒疲勞,連續作戰的精神。加大管線(xiàn)巡視力度,巡視共計26次;更換各類(lèi)閥門(mén)10個(gè)、電機軸承水封3次、軟啟動(dòng)器4個(gè);對管線(xiàn)的警示標牌全部進(jìn)行重新粉刷;改造1060高地電動(dòng)閥;巡供電線(xiàn)路24次;維修配電盤(pán)28次;調整泵房液位計8個(gè)。以上工作為安全供水、安全穩定提供了有力保障。
3、加強業(yè)務(wù)單位協(xié)調合作,排除供電隱患安全過(guò)冬
水廠(chǎng)屬生產(chǎn)單位,電能是我廠(chǎng)的生產(chǎn)動(dòng)脈,往年供電部門(mén)停電檢修只是單方面的通知,并未考慮水廠(chǎng)是否是制水高峰時(shí)段,屬行業(yè)霸權作風(fēng),不與水廠(chǎng)協(xié)商,強行停電,直接影響水廠(chǎng)的正常運行。南郊供電所今年7月16日下達停電計劃通知,接到此通知后,廠(chǎng)領(lǐng)導考慮到,因剛突發(fā)事件,而且7月是供水高峰時(shí)期,如在這特殊期間停電,不能保障正常生產(chǎn),影響城市居民的正常用水,同時(shí)會(huì )導致社會(huì )的不穩定。廠(chǎng)領(lǐng)導主動(dòng)與供電部門(mén)多次進(jìn)行協(xié)調溝通,取消了停電計劃,因此避開(kāi)了兩個(gè)特殊時(shí)期。將原來(lái)的停電時(shí)段x小時(shí)分成xx月xx日與xx日,每天各4小時(shí)來(lái)進(jìn)行工作檢修。
水廠(chǎng)為減少正常生產(chǎn)停電時(shí)間,利用供電部門(mén)停電檢修時(shí)段的機會(huì ),對水廠(chǎng)xx公里線(xiàn)存在的供電隱患進(jìn)行檢修,全線(xiàn)共計更換絕緣子40個(gè)、對松脫的64根電桿上的絕緣子進(jìn)行了緊固綁扎。確保供電線(xiàn)路安全過(guò)冬,安全生產(chǎn)有了可靠保證。
三、加強職工安全教肓、提高生產(chǎn)崗位安全防范意識
水廠(chǎng)主要任務(wù)是保證安全制水,首要工作是抓好安全生產(chǎn)。為了使職工在生產(chǎn)崗位中更加牢固樹(shù)立安全防范意識,年初3月,組織干管人員研究改進(jìn)制度,制定各類(lèi)預案,責任到人,明確分工,團結協(xié)作,共同完成目標考核工作,制定了切實(shí)可行的有效措施:
第一:主管領(lǐng)導先跟班組長(cháng)簽訂《安全生產(chǎn)責任狀》,班組長(cháng)再跟班員簽訂《崗位安全責任狀》,實(shí)現責任到人,層層抓落實(shí),環(huán)環(huán)相扣的長(cháng)效管理機制;
第二:廠(chǎng)領(lǐng)導使安全工作落到實(shí)處,組織干管人員結合水廠(chǎng)生產(chǎn)工作實(shí)際,討論修改了舊的《水廠(chǎng)管理制度》,更加完善管理體制,不斷改進(jìn)管理措施,使職工更加明確自已的工作目地,轉變思想觀(guān)念,增強工作責任心,全面提高職工的整體素質(zhì)。
第三:每月召開(kāi)一次“安全學(xué)習、安全教育大會(huì )”并要求各班組每周安排半天組織安全學(xué)習,做到安全工作長(cháng)抓不懈,警鐘長(cháng)嗚,讓職工在生產(chǎn)工作中,從思想上樹(shù)立安全為我、我為安全的自我保護意識。
四、落實(shí)預案演練,提高水廠(chǎng)應急能力
水廠(chǎng)的各類(lèi)應急預案,變?yōu)閷?shí)戰來(lái)演練,全年進(jìn)行消防演習3次,停電演習1次,針對突發(fā)事件與托里鄉派出所進(jìn)行了一次“水廠(chǎng)被敵對份子襲擊的實(shí)戰模擬演習”并做了實(shí)戰演體,使職工的安全意識由弱變強,循序漸進(jìn)。通過(guò)以上強有力的監督管理措施,水廠(chǎng)全年無(wú)一例安全事故發(fā)生,較好的完成了全年的安全生產(chǎn)工作任務(wù)。
五、開(kāi)展有效激勵活動(dòng)、轉變職工思想觀(guān)念
按照集團公司開(kāi)展六大活動(dòng)的通知精神,水廠(chǎng)制定了活動(dòng)計劃及活動(dòng)方案,要求職工在熟知了解集團公司制定的“四知、四清、四撐握”內容外,結合水廠(chǎng)生產(chǎn)工藝流程,運營(yíng)管理,水廠(chǎng)生產(chǎn)環(huán)境,編織了水廠(chǎng)“四知、四清、四撐握”內容,由廠(chǎng)領(lǐng)導根據職工的年齡差異和文化程度,制定考核分值,統一命題,規定考核時(shí)限,考核分值與績(jì)效考核掛溝。通過(guò)開(kāi)展有效的激勵活動(dòng),鼓促了職工學(xué)習盡頭,有效調動(dòng)職工的工作積極性,改變了職工從思想上對企業(yè)陳舊的管理模式向現代企業(yè)管理跟進(jìn)的認識,促使職工撐握單一的崗位技能,向水廠(chǎng)各生產(chǎn)崗位技能全面拓展的轉變過(guò)程,職工思想觀(guān)念有了質(zhì)的轉變。
六、加強生產(chǎn)設施設備改造實(shí)現生產(chǎn)效率化
按照年初上報生產(chǎn)費用計劃,對水廠(chǎng)原有的自控系統進(jìn)行改造,根據集團公司生產(chǎn)技術(shù)部的安排部署,此項工作于9月下旬正式開(kāi)工,水廠(chǎng)嚴格按照自控改造合同,對施工單位的工程進(jìn)度,施工質(zhì)量,技術(shù)要求,進(jìn)行督促檢查,在硬件設備安裝,軟件調試工作中,安排水廠(chǎng)電工班人員積極配合參與,其目的是:熟悉流程、撐握設備性能、提高業(yè)務(wù)技能、保證設備安全運行,對今后的維護管理奠定基礎,達到實(shí)地培訓效果,F改造工作已進(jìn)入試運行調試階段,水廠(chǎng)組織運轉工,電工,廠(chǎng)領(lǐng)導進(jìn)行了現場(chǎng)培訓,參訓人員都能熟知撐握操作程序,并要求運轉工在當班期間,認真總結在試運行中出現的問(wèn)題,對處理故障提供可靠依據,從而達到在今后操作運行中對出現故障的判斷處置能力。自控改造工作已進(jìn)行中驗階段,根據試運行狀況,基本上達到預期改造效果,待調試工作結束,完全從過(guò)去采集數據不穩定性達到穩定性,對機泵的.安全運行,故障判斷提供了直觀(guān)可靠的便捷性,對電流、電壓、液位、流量及各類(lèi)數據的動(dòng)態(tài)管理提供了保證。
七、應對突發(fā)事件,做到安保、維穩、生產(chǎn)、教育四不誤
事件發(fā)生的當晚,廠(chǎng)領(lǐng)導接到電話(huà)通知,克服種種困難,第一時(shí)間趕到水廠(chǎng),迅速召集在崗值班人員,說(shuō)明了事態(tài)的嚴重性,果斷啟動(dòng)了水廠(chǎng)應急預案,針對此次事件作了精心布置和工作安排:
1、確保水廠(chǎng)生命財產(chǎn)安全,保證制水設施設備的安全運行,制定安全防范措施,提高應對處置觖決能力。
2、加大水廠(chǎng)安全防范力度,根據水廠(chǎng)生產(chǎn)崗位人員,進(jìn)行分組排班,警衛執行雙崗值斑,嚴格執行領(lǐng)導帶班值班制度,要求:值班人員在值班期間,不得請假,不得遲到早退,服從帶班領(lǐng)導的統一指揮和安排。
3、儲備好值班期間的應急食品、由過(guò)去的每天一餐制改為三餐制。
4、把水廠(chǎng)應急預案的各項要求落實(shí)到位,購置新增防暴器具(大頭棒根,自制鐵藝防暴器具根,電警棍只),要求全廠(chǎng)職工保證小時(shí)通訊暢通。
5、與1060高地隨時(shí)保持聯(lián)系,要求觀(guān)察好生物預警的動(dòng)態(tài)。
6、與周邊單位,城建股份水廠(chǎng),附近兩個(gè)風(fēng)力發(fā)電單位和托里鄉派出所取得聯(lián)系,起到相互協(xié)調有力配合,遇到突發(fā)事件產(chǎn)生聯(lián)動(dòng)機制,達到相互救援快速處置的能力
以上措施實(shí)現了人防、物防、技防、犬防和生物預警各項措施落實(shí)到位。在這特殊時(shí)期,廠(chǎng)領(lǐng)導決定,實(shí)行特殊的值班制度,于x月x日把全廠(chǎng)36人分成兩班制,一組由廠(chǎng)長(cháng)帶班,另一組由書(shū)記帶班,保證每天24小時(shí)每班18人在廠(chǎng)職守。特殊的值班制度,充分體現了水廠(chǎng)領(lǐng)導班子及全體職工團結合作,無(wú)私奉獻,克服種種困難不屈不撓的敬業(yè)精神,發(fā)揚連續作戰抗拒疲勞的工作作風(fēng)。
自來(lái)水公司工作總結6
20xx年轉眼就這樣結束了,在一年的工作中,我們自來(lái)水公司全體職工都在緊張的工作中度過(guò)。為了讓全縣人們喝上最安全放心的自來(lái)水,我們自來(lái)水公司全體員工一年的努力沒(méi)有白費。在今后的工作中,相信我們還是會(huì )繼續做好我們自來(lái)水公司的工作,這是我們最起碼的要求,也是最基本的要求。
20xx年,在縣委、政府及主管部門(mén)的正確領(lǐng)導下,公司緊緊圍繞供水服務(wù)這個(gè)中心工作,抓重點(diǎn)求突破,真抓實(shí)干、不斷創(chuàng )新,取得了顯著(zhù)成果,F將今年的工作情況總結如下:
一、抓重點(diǎn),求突破,樹(shù)立為民服務(wù)新形象
由于城市建設的不斷發(fā)展,用水戶(hù)交費難等歷史遺留問(wèn)題,公司從中看到了改進(jìn)服務(wù)方式的方向。為真正做到為民解憂(yōu),為民辦實(shí)事,公司從20xx年x月開(kāi)始加大了抄表到戶(hù)工作力度,并投入大量資金購進(jìn)電腦軟件收費系統,并同時(shí)對各科室改進(jìn)了辦公環(huán)境,更加提高職工對外服務(wù)工作效率。
二、完善制度加強管理
1、以公司《章程》和作風(fēng)建設為指導,補充完善了公司的各項規章制度,特別是上班制度和工作態(tài)度,更加體現了公司各部門(mén)的工作紀律和工作態(tài)度管理。
2、20xx年公司認真貫徹落實(shí)上級有關(guān)文件精神,把創(chuàng )建活動(dòng)納入到日常服務(wù)工作中,通過(guò)公司各項制度的落實(shí),員工服務(wù)態(tài)度、工作質(zhì)量有了根本的改變,窗口部門(mén)嚴格按承諾制進(jìn)行服務(wù),急用戶(hù)所需,特事特辦,為用戶(hù)解決了一些歷史遺留問(wèn)題及突發(fā)事件,受到用戶(hù)的肯定。
3、帶動(dòng)工、青、婦認真執行各項法律,維護職工的合法權益,調解勞動(dòng)爭議,關(guān)心職工疾苦,上門(mén)慰問(wèn)離退傷病職工,并組織職工開(kāi)展有益于身心健康的各項活動(dòng)。
三、以人為本,狠抓隊伍建設
公司不斷提高干部職工隊伍素質(zhì)是做好供水工作的根本保證,公司牢牢抓住隊伍建設不放松,始終把提高干部職工的素質(zhì)教育放在首位。公司黨支部把“抓好班子、帶好隊伍”作為黨建工作的重中之重,高度重視班子自身建設,在狠抓黨風(fēng)廉政建設的同時(shí),帶動(dòng)公司工、青、婦并結合“規范黨支部”創(chuàng )建活動(dòng),進(jìn)一步完善了原有的規章制度,并提出“凡是要求職工做到的,領(lǐng)導班子成員和黨員干部要首先做到”,領(lǐng)導班子成員和黨員干部必須在三個(gè)文明建設中起表率作用。
四、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況
1、安裝工程:1-10月完成工程產(chǎn)值:xxx萬(wàn)元。
2、維修服務(wù)站:全年總收入:xxx元,上門(mén)維修服務(wù)xxx余起,其中x小時(shí)外的維修工作50余起。
五、管網(wǎng)更新改造情況
1、改造(育才路、臨江路,鹽豐、城區)供水主管。
2、改造高灘片區供水主管。
3、協(xié)助萬(wàn)泰公司第一工程處完成一泵房至二泵房的供水主管安裝。
六、存在問(wèn)題
1、這一年我們雖然取得了一定的'成績(jì),但同時(shí)我們應清醒地看到存在不足之處:干部職工的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)還有待進(jìn)一步提高;在服務(wù)質(zhì)量上離行風(fēng)建設的要求還有一定差距;創(chuàng )建“叫得響、站得住、傳得開(kāi)”的知名服務(wù)品牌工作還有待進(jìn)一步提高;改表到戶(hù)工作仍需加大力度。
2、我公司屬買(mǎi)水經(jīng)營(yíng),在城市建設和經(jīng)濟建設不斷發(fā)展的今天,供水經(jīng)營(yíng)價(jià)格一直偏低。
3、縣城洗街、灑水及綠化用水一直無(wú)法正確計量,城區各公廁用水無(wú)專(zhuān)人管理用水浪費太大。
4、公司因無(wú)自己的水廠(chǎng),以現在的職工人數,目前工作在人員安排方面空閑太多,收入和支出存在一定壓力。
5、xxx區用水需經(jīng)兩次加壓才能正常供水,其水費價(jià)格目前沒(méi)有解決。
在今后的工作中,公司將在縣委、政府及主管部門(mén)的正確領(lǐng)導下,繼續以人為本,狠抓隊伍建設;牢記“服務(wù)群眾,奉獻社會(huì )”的宗旨,突出重點(diǎn),狠抓服務(wù)承諾;以求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度做好供水服務(wù)工作,為供水文明行業(yè)建設做出自己應有的貢獻,為社會(huì )提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù),為縣城的發(fā)展做出自己的貢獻!
自來(lái)水公司工作總結7
縣自來(lái)水公司系水務(wù)局下屬企業(yè),擔負著(zhù)向供水范圍內提供衛生合格的自來(lái)水,保障供水范圍內企事單位及居民的正常用水的職能。
20xx年,在縣委、縣政府及上級主管部門(mén)的正確領(lǐng)導下,公司認真貫徹落實(shí)黨的十六屆三中、四中全會(huì )精神,緊緊圍繞供水服務(wù)這個(gè)中心工作,抓重點(diǎn)求突破,真抓實(shí)干、不斷創(chuàng )新中國城鎮供水協(xié)會(huì )縣鎮委員會(huì )命名表彰為“全國優(yōu)秀縣鎮供水企業(yè)”。
一、以人為本,狠抓隊伍建設
以人為本,狠抓隊伍建設,不斷提高干部職工隊伍素質(zhì)是做好供水工作的根本保證,公司牢牢抓住隊伍建設不放松,始終把提高干部職工的素質(zhì)教育放在首位。公司黨支部把“抓好班子、帶好隊伍”作為黨建工作的重中之重,高度重視班子自身建設,在狠抓黨風(fēng)廉政建設的同時(shí),結合“規范黨支部”創(chuàng )建活動(dòng),進(jìn)一步完善了原有的規章制度,并提出“凡是要求職工做到的,領(lǐng)導班子成員和黨員干部要首先做到”,領(lǐng)導班子成員和黨員干部必須在三個(gè)文明建設中起表率作用。
公司制定了教育、培訓、宣傳工作計劃,組織干部職工深入學(xué)習十六屆三中、四中全會(huì )精神及《公民道德建設綱要》,通過(guò)思想政治教育、法制教育、職業(yè)道德教育工作,把黨的方針、政策等變?yōu)槁毠さ淖杂X(jué)行動(dòng)。此外,公司還堅持開(kāi)展“假如我是用戶(hù)”的討論,引導職工換位思考;開(kāi)展“十佳職工”、“先進(jìn)集體”、“文明科室”評選等活動(dòng),激發(fā)職工的集體榮譽(yù)感,引導職工關(guān)心企業(yè)、愛(ài)惜自己的工作崗位,為企業(yè)塑造一個(gè)團結協(xié)作、健康向上的良好風(fēng)氣,進(jìn)一步促進(jìn)了企業(yè)的健康發(fā)展。
為進(jìn)一步提高服務(wù)水平,公司從接聽(tīng)電話(huà)、文明用語(yǔ)等服務(wù)規范入手,采用自學(xué)、集中講解,以會(huì )代訓等各種形式,積極組織職工認真學(xué)習服務(wù)規范和考核標準,要求各部門(mén)嚴格按服務(wù)規范開(kāi)展工作。采用請進(jìn)來(lái)送出去的方法,先后對安全員、管道工、項目經(jīng)理、電工進(jìn)行了技術(shù)培訓和復審培訓,窗口部門(mén)的所有職工均通過(guò)了市供水處組織的創(chuàng )建文明城市知識考核,截止到目前共有89人次參加了各種培訓、考核,培訓合格率和持證上崗率均為xx0%。
二、管好用好新水廠(chǎng),安全優(yōu)質(zhì)供好水
十萬(wàn)噸新水廠(chǎng)一期工程XX年已順利竣工,為確保新水廠(chǎng)按計劃在XX年高峰供水前投入運行,公司對新老水廠(chǎng)的交接運行進(jìn)行了周密細致的安排,對操作人員進(jìn)行了前期培訓,對凈水設施進(jìn)行了精心調試。新水廠(chǎng)出廠(chǎng)水經(jīng)衛生部門(mén)檢測合格準予入網(wǎng),于3月xx日正式對外供水。
新水廠(chǎng)投入運行后,公司對新水廠(chǎng)的安全保供工作十分重視,凈水廠(chǎng)根據公司提出的.“管好用好新水廠(chǎng)、安全優(yōu)質(zhì)供好水”的要求,狠抓內部管理,做到經(jīng)常巡視,嚴格按操作規程操作,嚴把水質(zhì)關(guān)。此外,公司還投入30萬(wàn)元對凈水廠(chǎng)、取水泵房及城區5個(gè)測壓點(diǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)自動(dòng)監控,實(shí)現了視頻管理,及時(shí)發(fā)現和消除不安全隱患,確保安全保供無(wú)事故。目前,新水廠(chǎng)運行正常,最高日供水量已突破3。3萬(wàn)噸,城區實(shí)現了恒壓供水,出廠(chǎng)水渾濁度始終保持在0。3左右,各項指標均優(yōu)于國家飲用水衛生標準,全年水質(zhì)綜合合格率達99。4%。新水廠(chǎng)的及時(shí)啟用為我縣的跨越式發(fā)展作出了應有的貢獻,整潔衛生的花園式工廠(chǎng)受到了前來(lái)視察的人大、政協(xié)委員們的一致好評。
三、抓重點(diǎn),求突破,樹(shù)立為民服務(wù)新形象
由于房屋產(chǎn)權的變化、鄰里之間抄表難以及由于房屋產(chǎn)權部門(mén)對于總表內的供水設施疏于管理而造成的總分表計量不符,使居民用戶(hù)對歷史形成的抄收方式產(chǎn)生了不滿(mǎn),這是引發(fā)供水服務(wù)矛盾的一個(gè)主要原因。面對這個(gè)歷史遺留問(wèn)題,公司從中看到了改進(jìn)服務(wù)方式的方向。
為真正做到為民解憂(yōu),為民辦實(shí)事,公司從XX年開(kāi)始加大了抄表到戶(hù)工作力度,通過(guò)發(fā)放社會(huì )服務(wù)卡、戶(hù)表改造調查問(wèn)卷等形式,大力宣傳抄表到戶(hù)改造。由于改造費用的問(wèn)題,用戶(hù)對戶(hù)表改造的積極性不高,公司曾與房改辦共同向縣有關(guān)領(lǐng)導提交了對房改房三方承擔改表費用的建議,因資金問(wèn)題這個(gè)建議未能落實(shí)。
今年一季度,在政府的網(wǎng)站“問(wèn)計于民”上,許多市民提出“抄表到戶(hù)”這個(gè)熱點(diǎn)問(wèn)題要盡快解決。為把這項民心工程辦好,在沒(méi)有財政補貼及配套政策的情況下,公司經(jīng)研究決定:把抄表到戶(hù)做為XX年的一項重點(diǎn)工作來(lái)抓,抽調專(zhuān)業(yè)人員成立戶(hù)表改造辦公室,從5月1日起,采取公司貼人工費,用戶(hù)每戶(hù)僅需出550元費用的辦法,進(jìn)一步降低改表費用,減輕用戶(hù)的負擔;對低保戶(hù)等困難群體按照有關(guān)程序給予適當減免。
公司自降低改表費用以來(lái),受到了廣大用戶(hù)的好評,也受到了縣政府有關(guān)部門(mén)的關(guān)注。6月7日,縣政協(xié)與部分市民代表對公司的戶(hù)表改造工作進(jìn)行了進(jìn)行了專(zhuān)題調研,并到現場(chǎng)視察,對公司不等不靠,主動(dòng)服務(wù)用戶(hù)的做法給予了高度評價(jià)。截止到12月底,共完成戶(hù)表改造2141戶(hù),為xx戶(hù)低保戶(hù)等困難群體按照有關(guān)程序減免了部分費用。
四、積極開(kāi)展創(chuàng )建活動(dòng),推動(dòng)精神文明建設和作風(fēng)建設
20xx年是水務(wù)系統文明行業(yè)創(chuàng )建年,也是南京市文明城市創(chuàng )建年,公司認真貫徹落實(shí)上級有關(guān)文件精神,把創(chuàng )建活動(dòng)納入到日常業(yè)務(wù)工作中,與業(yè)務(wù)工作一起布置,一道考核。組織有關(guān)人員上街開(kāi)展服務(wù)咨詢(xún)、冬季用水知識宣傳等便民利民活動(dòng),并把用戶(hù)關(guān)注的戶(hù)表改造、水價(jià)等文件依據、政策法規放入了政府的網(wǎng)站,便于用戶(hù)查詢(xún)、監督。
為進(jìn)一步提高服務(wù)水平,公司從接聽(tīng)電話(huà)、文明用語(yǔ)等細節入手,制定了《窗口服務(wù)管理制度》,統一了工作服,為管線(xiàn)所配發(fā)了有“自來(lái)水公司”標識的黃帽子。投入5萬(wàn)多元,對營(yíng)業(yè)窗口的計算機進(jìn)行了升級,規范了公示內容,向社會(huì )公開(kāi)招聘了4名窗口服務(wù)人員。重新印制了“三來(lái)”服務(wù)信息單,嚴格實(shí)行用戶(hù)簽單制度;規范了投訴處理機制,使投訴處理有記錄、有調查、有處理、有回訪(fǎng),形成閉環(huán)操作。為促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量的進(jìn)一步提高,公司班子成員與有關(guān)部門(mén)一道,對抄表準確性、水表環(huán)境、窗口服務(wù)人員服務(wù)質(zhì)量等進(jìn)行為期三天的突擊抽查。
通過(guò)各項制度的落實(shí),員工服務(wù)態(tài)度、工作質(zhì)量有了根本的改變,窗口部門(mén)嚴格按承諾進(jìn)行服務(wù),他們急用戶(hù)所急,特事特辦,為用戶(hù)解決了一些歷史遺留問(wèn)題及突發(fā)事件,受到用戶(hù)的肯定,今年共收到用戶(hù)贈送的錦旗4面,表?yè)P信2封。
為認真聽(tīng)取社會(huì )各界對供水服務(wù)工作的建議和意見(jiàn),進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量,公司先后于6月7日、6月11日邀請政協(xié)委員和部分用戶(hù)代表召開(kāi)了戶(hù)表改造座談會(huì )、供水服務(wù)座談會(huì )。會(huì )上政協(xié)委員和部分用戶(hù)代表對戶(hù)表改造提出了許多建設性的意見(jiàn),并對公司的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率給予了表?yè)P。
五、存在問(wèn)題
這一年我們雖然取得了一定的成績(jì),但同時(shí)我們應清醒地看到存在不足之處,干部職工的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)還有待進(jìn)一步提高;在服務(wù)質(zhì)量上離行風(fēng)建設的要求還有一定差距;創(chuàng )建“叫得響、站得住、傳得開(kāi)”的知名服務(wù)品牌工作還有待進(jìn)一步提高;改表到戶(hù)工作仍需加大力度。
在今后的工作中,公司將在縣委、縣政府及上級主管部門(mén)的正確領(lǐng)導下,繼續以人為本,狠抓隊伍建設;牢記“服務(wù)群眾,奉獻社會(huì )”的宗旨,突出重點(diǎn),狠抓服務(wù)承諾;樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀(guān),以求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度做好供水服務(wù)工作,為水務(wù)系統文明行業(yè)建設做出自己應有的貢獻,為社會(huì )提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù),為xxx的發(fā)展做出自己的貢獻。
自來(lái)水公司工作總結8
20xx年即將過(guò)去,生產(chǎn)技術(shù)部在公司黨委的正確領(lǐng)導下,按照年初制定的工作目標,齊心協(xié)力、辛勤工作,圓滿(mǎn)的完成了本部門(mén)的各項工作,F將工作情況作簡(jiǎn)要總結。
一、原煤產(chǎn)量
20xx年公司計劃原煤產(chǎn)量240萬(wàn)噸,有效生產(chǎn)時(shí)間330天,預計產(chǎn)量完成237萬(wàn)噸,動(dòng)用儲量296萬(wàn)噸,采區回采率達到80%,其中:2個(gè)采煤隊共完成產(chǎn)量219萬(wàn)噸,綜采隊完成71萬(wàn)噸,綜放隊完成148萬(wàn)噸。
二、進(jìn)尺
20xx年公司計劃進(jìn)尺13000m,我們嚴格按照年初制定的采掘計劃進(jìn)行組織生產(chǎn),預計全年完成進(jìn)尺13500m,其中煤巷5084m、半煤巖5072m,巖巷3344m。
三、四量情況
程莊煤礦截止20xx年12月底四量情況240萬(wàn)噸/年如下:
開(kāi)拓煤量:4405萬(wàn)噸,可采期18年;
準備煤量:1297萬(wàn)噸,可采期65個(gè)月;
抽采煤量:531萬(wàn)噸,可采期26.5個(gè)月;
回采煤量:599.4萬(wàn)噸,可采期30個(gè)月;
四、主要工程(工作)完成情況
1、材料暗斜井的貫通,解決了9煤層西部工作面的材料、設備運輸環(huán)節多、速度慢的問(wèn)題。
2、三聯(lián)巷與南、北回風(fēng)大巷的貫通,為15106工作面進(jìn)風(fēng)順槽、15105工作面進(jìn)風(fēng)順槽的掘進(jìn)創(chuàng )造了條件。
3、完成了15301工作面高抽巷1.2m鉆孔的施工工程。
4、完成了9505工作面、9405工作面、15302工作面投產(chǎn)驗收,并且拿到了批復。
5、編制完成了程莊煤礦20xx年采掘銜接計劃,市煤炭工業(yè)局以陽(yáng)煤政發(fā)〔20xx〕80號進(jìn)行了批復。
6、組織完成了20xx年度技術(shù)比武中采煤機司機、支架工、綜掘機司機以及錨網(wǎng)支護工的比賽工作。
7、完成各錨網(wǎng)支護巷道的頂板監測工作。上半年,分別在9#南回風(fēng)大巷、15301回風(fēng)巷、15301切割巷、15301高抽巷、9406回風(fēng)巷、9406尾巷、15#南回風(fēng)大巷、15#皮帶大巷、9507皮帶上山、9507軌道上山、9407尾巷、9407回風(fēng)巷、9405進(jìn)風(fēng)巷、15302回風(fēng)巷、9407切割巷、15106高抽巷、15105進(jìn)風(fēng)巷、15106回風(fēng)巷、15106進(jìn)風(fēng)巷、15106內錯尾巷、15105回風(fēng)巷、15304高抽巷、三采區進(jìn)風(fēng)大巷、15304高抽巷、四聯(lián)巷、15106切割巷、9506回風(fēng)巷、9506尾巷共安裝了頂板離層儀187個(gè)、錨桿壓力表31塊、錨索壓力表192塊。礦壓觀(guān)測人員堅持每天對9#、15#各觀(guān)測站進(jìn)行觀(guān)測,掌握了頂板變化的第一手資料,為9#、15#煤層的開(kāi)采奠定了基礎。
8、組織編制完成9508工作面開(kāi)采設計說(shuō)明書(shū);組織協(xié)調煤炭設計室編制完成了15106放頂煤工作面開(kāi)采設計說(shuō)明書(shū),并報市煤炭工業(yè)局以陽(yáng)煤政發(fā)〔20xx〕204號進(jìn)行了批復。
9、認真抽查各掘進(jìn)隊組施工地點(diǎn)的錨索、錨桿拉力情況。
10、每月對作業(yè)規程進(jìn)行復審,并根據復審意見(jiàn)及時(shí)對作業(yè)規程進(jìn)行了修訂。
11、完成了程莊煤礦240萬(wàn)噸/年煤炭生產(chǎn)許可證的換領(lǐng)工作。
12、完成了《程莊煤礦兼并重組整合項目環(huán)境影響報告書(shū)》的編制上報評審工作,省環(huán)保廳以晉環(huán)函〔20xx〕1058號進(jìn)行了批復。
13、完成了程莊煤礦現代化礦井申報工作,經(jīng)山西省煤炭工業(yè)廳組織驗收,達到現代化礦井標,20xx年8月12日山西省煤炭工業(yè)廳以晉煤安發(fā)〔20xx〕988號文進(jìn)行了命名表彰。
14、完成了程莊煤礦《20xx年度礦山儲量年報》的編制評審工作。
15、完成了《程莊煤礦清潔生產(chǎn)審核報告》的`審核工作,省環(huán)保廳出具的審核結果為基本合格
16、完成了《程莊至華佳貨運站管狀輸送機系統工程環(huán)境影響報告表》的編制、審查、上報工作,省環(huán)保廳以晉環(huán)函〔20xx〕1058號進(jìn)行了批復。
17、完成了程莊煤礦生產(chǎn)能力信息登記備案報審工作,山西省煤炭工業(yè)廳以晉煤行發(fā)〔20xx〕209號進(jìn)行了公告。
18、完成了《程莊煤礦環(huán)保核查自查報告》的編制評審工作,現正在等待批復。
19、完成了程莊煤礦采礦許可證的延期工作。
20、編制完成20xx年采掘銜接計劃的調整方案并報市局備案。
21、20xx年采掘銜接計劃及災害預防處理計劃的編制工作,并上報分公司。
22、組織完成《20xx凈空工程行動(dòng)工作方案》的實(shí)施。
23、完成《市局20xx年上半年目標責任分解》工作。
24、完成《開(kāi)源節流提質(zhì)增效四十條措施》方案的實(shí)施工作。
25、編制了《雨季頂板管理實(shí)施方案》并組織實(shí)施,定期進(jìn)行隱患排查,并及時(shí)整改落實(shí),確保全年無(wú)頂板事故發(fā)生。
26、根據采掘工作面在生產(chǎn)中遇到的實(shí)際情況及時(shí)制定安全技術(shù)措施,全年采掘工作面安全通過(guò)15個(gè)陷落柱,2個(gè)褶曲構造。
五、管理制度
1、根據上級文件要求,重新出臺了安全技術(shù)審批制度、安全操作管理制度、礦井主要災害預防管理制度、頂板管理報送制度、頂板管理工作會(huì )議制度、支護質(zhì)量評估驗收制度、頂板管理檢查制度、礦壓觀(guān)測分析制度、地表塌陷巡查分析管理制度等管理制度,并重新修訂了錨桿錨索巷道頂板巖性探測管理制度。
2、重新修訂了《掘進(jìn)操作規程》、《采煤操作規程》及《生產(chǎn)技術(shù)部崗位職責》。
3、與隊組技術(shù)員配合,編制了18個(gè)作業(yè)規程和171個(gè)安全技術(shù)措施。
六、20xx年工作計劃
20xx年我們將緊緊圍繞市公司下達的各項任務(wù)組織安排工作,具體計劃如下:
1、認真落實(shí)崗位責任制,進(jìn)一步統一思想,提高認識,轉變工作作風(fēng),不折不扣按照公司黨委的管理模式組織生產(chǎn),認真履行崗位職責。
2、加強頂板管理,強化紅線(xiàn)意識。認真貫徹落實(shí)各級管理部門(mén)下達的關(guān)于頂板管理的有關(guān)規定,積極深入生產(chǎn)一線(xiàn),對井下所有巷道全面覆蓋,不留死角,進(jìn)行頂板專(zhuān)項檢查,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。加強各掘進(jìn)工作面頂板巖性探測管理,掌握真實(shí)可靠的數據,為合理選擇支護參數提供依據,確保安全生產(chǎn)。
3、認真做好采掘作業(yè)規程的每月復審工作。對各采掘工作面,遇到構造等各種特殊因素,現場(chǎng)操作與規程不符的情況,要及時(shí)組織研究,進(jìn)行整改。
4、進(jìn)一步做好采煤、掘進(jìn)專(zhuān)業(yè)質(zhì)量標準化管理工作。積極深入井下,嚴格按照質(zhì)量標準化的要求,與各隊共同想辦法、出主意,幫助各隊搞好質(zhì)量標準化建設。
5、認真做好與煤運陽(yáng)泉分公司、陽(yáng)泉市煤炭工業(yè)局相關(guān)部門(mén)的溝通協(xié)調工作,為全礦的安全生產(chǎn)創(chuàng )造良好的工作環(huán)境。
6、認真落實(shí)領(lǐng)導交給的各項工作。按公司、礦領(lǐng)導的安排盡心盡責干好每天的工作,掌握各掘進(jìn)工作面進(jìn)度,及時(shí)安裝礦壓觀(guān)測站并認真觀(guān)測,堅持每日、每周礦壓觀(guān)測,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)上報。
7、提高自身素質(zhì),夯實(shí)專(zhuān)業(yè)知識。通過(guò)不斷的學(xué)習新知識,新技術(shù),用知識武裝自己,使我們的業(yè)務(wù)水平和專(zhuān)業(yè)技能
自來(lái)水公司工作總結9
20xx年,自來(lái)水公司工會(huì ),在亞光公司工會(huì )的正確領(lǐng)導下,公司黨領(lǐng)導的支持下,緊緊圍繞工會(huì )工作更好地服務(wù)經(jīng)濟工作這個(gè)中心,充分調動(dòng)廣大職工群眾參與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和工會(huì )工作的積極性、開(kāi)展了富有成效的活動(dòng)。
一、以提高職工隊伍素質(zhì)為目的重點(diǎn)強化學(xué)習教育堅持學(xué)習,以科學(xué)的理論武裝頭腦是提高公司職工整體素質(zhì)的有效方面。因此,我們在認真組織學(xué)習公司“三會(huì )”精神的同時(shí),對職工進(jìn)行了法律、法規及市場(chǎng)經(jīng)濟理論和專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習,基本做到了學(xué)有體會(huì )、學(xué)有記錄,通過(guò)學(xué)習不僅豐富了職工的頭腦,增長(cháng)了知識,而且還提高了職工用決策理論指導實(shí)際工作的能力。通過(guò)教育廣大職工群眾在實(shí)際工作中都能以升田為榜樣,重實(shí)干、講實(shí)效,主人翁精神得以淋漓盡至的發(fā)揮,公司干部,職工在完成本職工作的同時(shí),利用休息日,為不影響用戶(hù)正常用水,早4時(shí)30分上班,午間不休息,對凈水車(chē)間的錳砂進(jìn)行了全面更換,不僅節省了資金,而且水質(zhì)有了明顯的好轉。維修隊在公司減員后,克服人員少,維修任務(wù)多的實(shí)際困難起早貪黑,早出晚歸,保證了維修任務(wù)的按時(shí)完成,受到了職工群眾的一到好評。
二、以提高經(jīng)濟效益為目的,廣泛開(kāi)展了群眾經(jīng)濟創(chuàng )新活動(dòng)。根據州總工會(huì )和局工會(huì )的統一安排,一年來(lái),我們在繼續開(kāi)展“五個(gè)一”活動(dòng)的同時(shí)還重點(diǎn)開(kāi)展了以雙增雙節,三壓、三降、四創(chuàng )新為主要內容的勞動(dòng)競賽活動(dòng),使職工群眾的聰明才智得以發(fā)揮,今年我們在不間斷供水的情況下,采取分流減壓方式,對主水廠(chǎng)的大型閥門(mén)進(jìn)行了成功的維修更換,徹底打破過(guò)去那種大型閥門(mén)維修、更換停水一天的歷史,從而保證了林區人民的生產(chǎn)和生活用水。在合理化建設和技術(shù)革新活動(dòng)中,我們注意挖掘企業(yè)內部潛力,開(kāi)展技術(shù)改造,克服浪費現象,對此我們充分發(fā)揮勞動(dòng)模范、革新能手、能工巧匠的骨干的作用,通過(guò)多方面的論證。20xx年我們對供水車(chē)間尚在使用的三臺離心式清水泵兩次進(jìn)行了更換,取而代之地換上了新型高效節能潛水泵,降低了電量消耗,增加了出水量,解決了過(guò)去由于設計不合理造成的“大馬拉小車(chē)”現象,節約電費14000元,通過(guò)修舊利廢活動(dòng),修復閥門(mén)4個(gè),節省材料費支出1200余元。
三、強化工會(huì )民主管理和維權力度,廣泛推選廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)職工群眾是企業(yè)的主人,為保證職工的知情權、建議權、參政權、監督權“的落實(shí),公司工會(huì )以職代會(huì )的形式3參與公司的決策和經(jīng)營(yíng),一年來(lái)公司工會(huì )共召開(kāi)職代會(huì )三次,不但成功地參與了公司的工資制度改革而且還在職工的使用、獎懲、經(jīng)營(yíng)指標以及相關(guān)的責任等內容,與公司行政簽立了集體合同,在制度和作用上保證了職代會(huì )職權的落實(shí)。同時(shí)我們還就職工關(guān)心的熱點(diǎn),如福利待遇、經(jīng)營(yíng)狀況、低保等問(wèn)題進(jìn)行全面公開(kāi),對職工關(guān)心的水費收繳標準進(jìn)行長(cháng)年的公開(kāi),主動(dòng)接受職工群眾的監督、杜絕了以住暗箱操作職工意見(jiàn)大的矛盾。
四、以穩定職工隊伍為重點(diǎn)、廣泛實(shí)施送溫暖工程職工是工會(huì )組織的服務(wù)對象,真心實(shí)意為職工解決問(wèn)題是工會(huì )工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),一年來(lái),我們以“溫暖工程“為紐帶,圍繞職工的遇到的實(shí)際困難、想辦法、謀出路。為了了解職工的生活狀況,我們在經(jīng)常深入車(chē)間、班組的'基礎上,利用星期天、節假日對重點(diǎn)困難職工進(jìn)行重點(diǎn)走訪(fǎng),及時(shí)了解他們生活中的實(shí)際困難,在走訪(fǎng)中,我們感到當前大多數職工由于林業(yè)局長(cháng)年不晉級,工資收入低,加之工資拖欠、老人有病、孩子入托上學(xué)等因素造成生活困難。
針對這種狀況,20xx年春節前夕,我們在爭取局慰問(wèn)金1000.00元的基礎上,又自籌資金1500.00元,對困難程度比較嚴重的26戶(hù)職工進(jìn)行了慰問(wèn)補助,幫助他們度難關(guān)。同時(shí)在今年上半年,我們還充分利用國家低保的優(yōu)惠政策,在充分調查,走訪(fǎng)的基礎上,對17戶(hù)35人的長(cháng)補戶(hù),進(jìn)行了調整,保證有限的資金,用在最需要的戶(hù)上,同時(shí)公司領(lǐng)導還與相對較困難的5戶(hù)職工結成幫扶對子,受到職工群眾的擁護,為企業(yè)減輕了負擔,穩定了職工隊伍。五、發(fā)揮組織優(yōu)勢,用健康向上的文體活動(dòng)占領(lǐng)職工思想陣地。為活躍職工的文化生活,20xx年我們在在資金短缺的情況下,先后在元旦、春節、三八、五一、十一等節日先后開(kāi)展了“辭舊迎新聯(lián)歡會(huì )”、“迎新春”橡、圍旗富及慶“三八”、迎“五一”、“十、一”歌曲演唱會(huì ),職工排球、乒乓球賽等多種喜聞樂(lè )見(jiàn)的文體活動(dòng),用健康向上的文體活動(dòng)占領(lǐng)每一位職工的心理陣地,筑起抵制邪教的防線(xiàn)。
五、真抓實(shí)干,家庭經(jīng)濟有了長(cháng)足發(fā)展。自來(lái)水公司自20xx年一月減員64人后,公司根據每個(gè)人的年齡、工作年限制定了相應的政策,發(fā)給每位待崗職工部分生活費。為了職工在待崗期間能夠生活好。公司始終鼓勵并扶持職工發(fā)展家庭經(jīng)濟,堅持做到“三抓一落實(shí)”既:一抓宣傳、促進(jìn)家庭經(jīng)濟的普及;二抓信息和技術(shù)指導,增強服務(wù)職能;三抓基礎研究,完善家庭經(jīng)濟的管理;一落實(shí)即落實(shí)家庭經(jīng)濟組織領(lǐng)導體系;通過(guò)三抓一落實(shí)工作的開(kāi)展,公司家庭經(jīng)濟戶(hù)戶(hù)數由68戶(hù)增長(cháng)到74戶(hù),全年共為職工提供信息16條,為保證職工發(fā)展家庭經(jīng)濟提供了后助保障和支持。
六、抓好女工工作,半邊天作用成果顯著(zhù)。自來(lái)水公司由于工作性質(zhì)決定,女工人數較多,占公司總人數三分之二,多數分布在泵房和營(yíng)業(yè)等重要崗位,女工隊伍的好與壞直接關(guān)系到地區的供水和收費、關(guān)系到公司的經(jīng)濟效益。為了做好女工工作,我們在依照《勞動(dòng)法》《婦女保護 法》《中國婦女發(fā)展綱要》等法律,綱要依法維權的同時(shí),認真做好女工自尊、自重、自愛(ài)教育,同時(shí)為了便至管理和交流,我們在配齊女工工作人員的基礎上,在女工相對集中的科、隊配備女負責人,隨時(shí)掌握女工的心態(tài)。為了保證每位女工都能盡職盡責地完成本職工作,我們還不失時(shí)機地在女工中開(kāi)展巾幗立功賽、創(chuàng )文明女工、文明家庭活動(dòng),通過(guò)一系列富有成效的措施、活動(dòng),充分調動(dòng)了廣大女工的積極性,圓滿(mǎn)地完成了全年的各項工作。
總結一年來(lái)的工作,我們感到雖然取得了一點(diǎn)點(diǎn)成績(jì),但距上級工作組織的要求還存在一定距離,自身工作還存在著(zhù)許多不足,比較明顯的表現在:一是工作手段單一,仍停留在老方法、老套路上,不能很好地為職工群眾職務(wù)。二是車(chē)間、班組缺乏獨立活動(dòng)能力,存在等待、觀(guān)望現象。這此缺點(diǎn)和不足力爭在今后的工作中逐步解決。
自來(lái)水公司工作總結10
回顧這一年,在公司領(lǐng)導的關(guān)心和同事們的支持幫助下,我熱衷于本職工作,嚴格要求自己按照公司的要求,履行好崗位職貴,在思想方面有了更進(jìn)一步的提高,對本職工作有了更深入的熟悉和理解,現將一年來(lái)的工作情況總結如下:
一、思想方面
作為一名年輕的職工,自覺(jué)提高學(xué)習的積極性,通過(guò)電視新聞、網(wǎng)絡(luò )、公司大會(huì )等認真學(xué)習和領(lǐng)會(huì )“十九大”精神,并以此指導個(gè)人的言行,個(gè)人思想上的領(lǐng)悟和提高使我明白,不論做任何事,必須竭盡全力。
二、工作方面
在這一年,我本著(zhù)認真負責的工作態(tài)度,基本完成了以下本職工作。
1、按時(shí)上班,到崗后能及時(shí)鎖好大門(mén),清理室內外衛生,保證單位安全和環(huán)境整潔。
2、車(chē)間運行的狀況,直接影響著(zhù)全縣人民用水安全,也關(guān)乎著(zhù)水站在人民心中的印象。如運行不良,勢必造成少水、斷水現象,也勢必給公司造成不良的社會(huì )影響。所以只要上班,我都能堅持定期去水池和車(chē)間巡查,及時(shí)排除隱患。如果管道出現問(wèn)題,也會(huì )立即通知公司維修,決不托拉。
3、加強出口水質(zhì)的監測,充分認識水質(zhì)安全的重要性,提高責任意識、敏感意識、主動(dòng)意識,千方百計保證安全供水。
三、今后打算
總結這一年的.情況,我在工作上盡管沒(méi)有出現較大的失誤,但離上級領(lǐng)導的要求和同事的期望還存在著(zhù)一定的差距,在一些方面還存在著(zhù)不足,個(gè)別工作做的還不夠完善。
今后,我將努力找出工作上不足,以便在以后的工作中加以改進(jìn),認真學(xué)習與工作有關(guān)的文件資料,掌握好專(zhuān)業(yè)知識提高自己的工作能力,加強工作責任感,不斷的總結與反省,提高業(yè)務(wù)水平和工作效率,以適應時(shí)代和公司的發(fā)展,與公司共同進(jìn)步、共同成長(cháng)。
自來(lái)水公司工作總結11
20xx年上半年,自來(lái)水公司在市委、市政府的宏觀(guān)指導下,在市水務(wù)局的直接領(lǐng)揮下,在市各相關(guān)單位的大力協(xié)助下,在公司全體干部職工的努力工作下,以“4535”黨建工作為思想核心,圓滿(mǎn)完成了各項目標任務(wù),實(shí)現了公司的快速發(fā)展,體現了公司團結一心,奮發(fā)圖強的新發(fā)展。下面將上半年主要工作完成匯報情況:
一、加強宣傳,促進(jìn)管理,提升水平
(一)做好宣傳工作,提升供水企業(yè)形象
自來(lái)水公司在水務(wù)局直接領(lǐng)導的下,積極做好春節前夕市長(cháng)xx對公司春節前夕的供水情況檢查,并接待了衛生局、安監局等相關(guān)督導部門(mén)對公司的衛生監測和安全檢查,通過(guò)一系列的接待工作中,向各級領(lǐng)導介紹公司的各項情況,使供水公司的形象得到了較好的提高。
同時(shí),公司領(lǐng)導積極參加電臺“百姓熱線(xiàn)”欄目就20xx年公司計劃開(kāi)展的民心解困工程進(jìn)行宣傳;參加電視臺“民生直達”欄目組就春節期間供水保障工作進(jìn)行報告;參與電視臺“每日關(guān)注”欄目,重點(diǎn)介紹了春節期間保障安全供水工作;,配合電視臺“周末大家談”欄目編導并播出了“供水人春節期間保障安全供水、做好為民服務(wù)”的專(zhuān)題節目;向《中國水利報》介紹我公司水務(wù)一體化建設和水資源實(shí)時(shí)監測情況;積極參加了市水務(wù)局在市中心廣場(chǎng)舉辦的第二十屆“世界水日”、第二十五屆“中國水周”紀念宣傳活動(dòng),并在活動(dòng)中表演了精彩的節目;上述宣傳工作的圓滿(mǎn)成功,在電臺、電視臺等媒體的大力協(xié)助下,不斷提高了公司在廣大用戶(hù)心中的企業(yè)形象,使廣大百姓更了解了我公司的服務(wù)水平,讓全體市民了解到供水工作中的艱辛與困難,為提高自來(lái)水公司的企業(yè)形象創(chuàng )造了優(yōu)異的條件,促進(jìn)形象的不斷提高。
(二)以規章制度,促進(jìn)企業(yè)管理
上半年伊始公司就召開(kāi)全體班子成員、各部門(mén)黨政負責人會(huì )議,公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理xx組織學(xué)習了“四學(xué)、四查、四比、四看”活動(dòng),并進(jìn)行安排部署。會(huì )議還重溫學(xué)習了“15518”工作戰略和有關(guān)文件、理論知識,先后公司出臺了《市自來(lái)水公司十大亮點(diǎn)工作》、《市自來(lái)水公司工作總結》、《市自來(lái)水公司20xx年工作要點(diǎn)》、《市自來(lái)水公司20xx年經(jīng)營(yíng)承包考核辦法》、《市自來(lái)水公司20xx年績(jì)效考核辦法》、《市自來(lái)水公司安全生產(chǎn)目標管理責任書(shū)》等重要指導性文件;
隨著(zhù)公司對“15518”工作方案的進(jìn)一步實(shí)施,全面樹(shù)立了“安全意識、服務(wù)意識、市場(chǎng)意識、創(chuàng )新意識、效率意識”;按照《企業(yè)文化手冊》相關(guān)規程,確保各項工作的開(kāi)展實(shí)現了規范化、流程化、精細化;通過(guò)整合經(jīng)濟資源,優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構,加快經(jīng)濟發(fā)展方式轉變步伐;健全經(jīng)營(yíng)承包和全員績(jì)效考核管理制度,建立科學(xué)的干部選拔和考核機制,根據工作需要嚴格推行管理制度,努力激發(fā)了全體職工的干勁,調動(dòng)了黨員干部的模范帶頭作用,營(yíng)造了良好的企業(yè)發(fā)展氛圍。
通過(guò)科學(xué)管理努力提高水費收入,加強管網(wǎng)工程價(jià)格費收取;夸大多經(jīng)收入,開(kāi)創(chuàng )性的拓展了二次供水建設管理費等新的企業(yè)收入途徑。爭取在電價(jià)不斷上調和工資成本增加的情況下,通過(guò)嚴格控制非生產(chǎn)用電和管理費用,努力實(shí)現利潤,減少企業(yè)經(jīng)營(yíng)虧損。
二、以人為本,加強黨建,促進(jìn)和諧
(一)深化教育,引導行風(fēng)
20xx年,在公司將在水務(wù)局機關(guān)黨委的帶領(lǐng)下,按照上級工作部署,結合我公司的工作實(shí)際,以落實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任制為主線(xiàn),全面推動(dòng)我公司黨風(fēng)廉政建設和行風(fēng)建設工作再上新臺階,結合公司中心工作,突出重點(diǎn),完善機制,進(jìn)一步深化廉政教育內容,增強廉政教育效果,經(jīng)常性的.組織廉政教育活動(dòng),開(kāi)展“廉潔自律從我做起”簽約承諾活動(dòng),引導黨員干部特別是領(lǐng)導干部牢固樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)。貫徹落實(shí)中共中央和國務(wù)院新修訂的《關(guān)于實(shí)行黨風(fēng)廉政建設責任制的規定》為契機,強化領(lǐng)導,明確責任,領(lǐng)導班子要對職責范圍內的黨風(fēng)廉政建設負全面領(lǐng)導責任;繼續落實(shí)“一崗雙責”制度。各級黨政班子及領(lǐng)導干部要按照黨風(fēng)廉政建設責任制的要求,認真履行好工作職責,將黨風(fēng)廉政建設工作納入重要工作日程,做到與各項工作一起部署、一起檢查、一起考核。嚴格實(shí)行責任追究制度,對管轄范圍內黨風(fēng)廉政方面出現重大問(wèn)題的,要依據有關(guān)規定進(jìn)行責任追究。認真貫徹落實(shí)教各項服務(wù)制度、監督機制努力構建與企業(yè)改革發(fā)展相適應的教育、制度、監督并重的懲防體系。定期組織開(kāi)展黨風(fēng)黨紀教育、廉潔從政教育以及各種警示教育活動(dòng),觀(guān)看警示教育片,積極推進(jìn)廉政文化活動(dòng)。通過(guò)緊緊圍繞貫徹上級政策精神和公司黨委20xx年工作思路,堅持突出重點(diǎn)、講求實(shí)效,圍繞中心、服務(wù)大局的原則,在監督檢查的針對性、實(shí)效性上下功夫,求突破。一是加強對重點(diǎn)供水工程項目實(shí)施各環(huán)節的監督檢查,切實(shí)將“民生工程”落到實(shí)處,好事辦好;二是重點(diǎn)對各個(gè)分子公司的財務(wù)管理
理和監管;三是加強對有關(guān)制度執行情況的監督檢查,重點(diǎn)對《企業(yè)文化手冊》執行情況的監督檢查;四是認真執行公司公務(wù)接待管理規定,堅持工作餐接待制度;五是嚴格車(chē)輛管理制度,杜絕公車(chē)私駕、公車(chē)私用;六是進(jìn)一步完善黨務(wù)公開(kāi)、企務(wù)公開(kāi)和辦事公開(kāi)制度,使各項決策更加科學(xué),權力運行更加規范,各項工作置于干部職工的有效監督之下。
(二)樹(shù)企業(yè)形象,加大作風(fēng)建設。
把公司黨委開(kāi)展的主題教育活動(dòng)與治理庸懶散、不思進(jìn)取等問(wèn)題作為加強干部隊伍作風(fēng)建設的突破口,要以治庸提
能力、以治懶增效率、以治散正風(fēng)氣為目標,進(jìn)一步加強公司干部隊伍作風(fēng)建設,開(kāi)展“黨員奉獻日”活動(dòng)。嚴格執行“十個(gè)嚴禁”,切實(shí)檢查督導各部門(mén)進(jìn)一步轉變作風(fēng),提高效率,樹(shù)立形象。通過(guò)不斷完善行風(fēng)機制,進(jìn)一步樹(shù)立企業(yè)良好形象。堅持“服務(wù)用戶(hù),點(diǎn)滴做起”的服務(wù)理念,進(jìn)一步完善服務(wù)流程,強化服務(wù)考核激勵機制,創(chuàng )建品牌服務(wù),深入開(kāi)展為民服務(wù),創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng),在用水保障、管網(wǎng)搶修以及解困工程等方面做好做實(shí),以規范操作、文明服務(wù)為突破口,倡導窗口服務(wù)人員用“嫻熟、規范的業(yè)務(wù)技能,熱誠、優(yōu)質(zhì)的禮儀服務(wù)”真誠地對待每一位用水戶(hù);培養主動(dòng)服務(wù)意識,繼續開(kāi)展創(chuàng )建“文明窗口”、“巾幗文明崗”、“文明之星”等活動(dòng),培養職工“講服務(wù)、比優(yōu)質(zhì),講規范、比業(yè)務(wù)”的“比、學(xué)”意識,努力實(shí)現服務(wù)意識再提高、服務(wù)能力再增強、服務(wù)質(zhì)量再提升的目標;繼續開(kāi)展“供水服務(wù)進(jìn)社區”義務(wù)奉獻活動(dòng),促進(jìn)對外服務(wù)的提升,真正實(shí)現“優(yōu)質(zhì)服務(wù)創(chuàng )品牌、稱(chēng)心滿(mǎn)意在供水”。
三、加快水廠(chǎng)建設,突破發(fā)展瓶頸
在市政府和市水務(wù)局大力協(xié)調下,自來(lái)水公司與煌盛集團中慶投資有限公司達成bt項目合作框架協(xié)議,尋求了資金和技術(shù)支持;成功申報了市供水管網(wǎng)建設與改造項目,一期工程中央預算內資金1000萬(wàn)元已經(jīng)到位900萬(wàn)元目前已經(jīng)成功運作,進(jìn)一步克服工期緊、任務(wù)重和資金短缺等困難,按計劃進(jìn)度和市政府安排完成了一系列重點(diǎn)工程建設,全年完成工程建設投資6988萬(wàn)元。主要包括:1、東區、南區、北區三座新水廠(chǎng)建設工程。為搶占市場(chǎng),奠定十二五供水發(fā)展基礎,公司按照城市發(fā)展規劃謀劃實(shí)施了三座新水廠(chǎng)建設項目,完成了規劃選址意見(jiàn)、環(huán)境影響報告和批復、土地預審意見(jiàn)、地震安全評價(jià)、電力供應意見(jiàn)等前期手續。北區、南區水廠(chǎng)項目申請報告已經(jīng)過(guò)專(zhuān)家評審,即將獲得市發(fā)改委批復,東區水廠(chǎng)已獲批復。公司按照市政府和新城辦、開(kāi)發(fā)區要求,配合新城道路建設同步完成了供水管網(wǎng)鋪設6.1公里,新打水源井21眼。
為加快東區、南區、北區三座新水廠(chǎng)建設進(jìn)度,確保項目管理規范進(jìn)行,公司多次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議對各新水廠(chǎng)的責任領(lǐng)導、人員配備和具體工作要求進(jìn)行了安排部署;目前按照三座新水廠(chǎng)項目建設要求,公司完成了市匯晶供水有限責任公司、市匯森供水有限責任公司、市匯祥供水有限責任公司的工商注冊工作,深井水廠(chǎng)已經(jīng)投入運營(yíng)。
四、水價(jià)調整,擺脫水價(jià)倒掛
通過(guò)市水務(wù)局和市物價(jià)局積極努力,市政府常務(wù)會(huì )議通過(guò)了水價(jià)調整和關(guān)閉自備方案,關(guān)閉自備井實(shí)施方案已經(jīng)頒發(fā),為供水企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展提供了可靠的基礎保障。水價(jià)調整文件已于四月份由市物價(jià)局下發(fā),并于五月開(kāi)始實(shí)施。按照公司“提高服務(wù)水平、促進(jìn)供水事業(yè)發(fā)展”專(zhuān)題會(huì )議部署,公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理xx和黨委副書(shū)記、常務(wù)副總經(jīng)理白曉峰就水價(jià)調整做了具體落實(shí)工作進(jìn)行了詳細布置。為確保此項工作順利開(kāi)展,要求:一是售水公司全體職工要高度重視此次水價(jià)調整工作,落實(shí)此次水價(jià)調整工作,不僅涉及到公司的長(cháng)遠發(fā)展而且與每位職工的切身利益息息相關(guān);二是水表底數核實(shí)工作,要在帳卡上注明查表時(shí)間并由用戶(hù)簽字,用水大戶(hù)由售水公司各分管經(jīng)理牽頭,所長(cháng)負責,做好水表底數的核定,并將《市物價(jià)局關(guān)于調整市區城市供水價(jià)格的批復》的復印件和公司印發(fā)的“水價(jià)調整明白紙”送達每位用戶(hù)手中;三是做好水價(jià)調整的解釋工作,嚴格按照“水價(jià)調整明白紙”內容做好解答,對于個(gè)別用戶(hù)提出的自己不了解、不清楚的問(wèn)題,可告知用戶(hù)撥打公司“966566”24小時(shí)客服熱線(xiàn)進(jìn)行咨詢(xún);四是認真履行對低保人員的水費優(yōu)惠政策,按照市物價(jià)局提出的先征后返辦法進(jìn)行處理。返還工作由收費大廳專(zhuān)人負責,并實(shí)行一次性告知制度。通過(guò)組織相關(guān)人員對《市物價(jià)局關(guān)于調整市區城市供水價(jià)格的批復》和“水價(jià)調整明白紙”進(jìn)行反復學(xué)習,以確保周密細致的落實(shí)好此次水價(jià)調整工作。
五、創(chuàng )建水務(wù)集團,早日扭虧為盈
市水務(wù)局召開(kāi)組建水務(wù)集團有限公司和各有關(guān)公司清產(chǎn)核資會(huì )議,爭取政策支持,創(chuàng )造良好的發(fā)展環(huán)境。爭取借鑒行業(yè)經(jīng)驗,企業(yè)核心競爭力達到新高度,努力提升科技水平,嚴格控制成本費用。公司開(kāi)展節能減排技術(shù)課題攻關(guān)活動(dòng),投入資金在集辦公自動(dòng)化、生產(chǎn)調度、營(yíng)銷(xiāo)管理、客戶(hù)服務(wù)、管網(wǎng)地理信息于一體的綜合性信息管理系統,并具備獨立的知識產(chǎn)權,該系統在20xx年
初可全面投入試運行,正式運行后,公司科技水平將躋身全國先進(jìn)行列。
努力借鑒行業(yè)經(jīng)驗,促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。通過(guò)在外地水司汲取寶貴經(jīng)驗的同時(shí)創(chuàng )造了經(jīng)濟效益。尤其針對管理模式、遠程監控等現代化技術(shù)模式,努力提升了科技含量,降低了成本費用,水質(zhì)監測和二次供水管理基本實(shí)現了“讓政府放心、讓用戶(hù)滿(mǎn)意、讓企業(yè)增效”的共贏(yíng)目標。
六、存在問(wèn)題和不足
上半年,通過(guò)公司全體成員的共同努力,雖然取得了一定成績(jì),但在工作中也存在許多不足:
一是規范管理雖初見(jiàn)成效,尚需進(jìn)一步向縱深發(fā)展。
二是公司管理自動(dòng)化程度還有所不足,尚需提升科技管理水平。
三是個(gè)別同志工作的主動(dòng)性、創(chuàng )造性還不夠強。
四是企業(yè)綜合素質(zhì)還有待高,爭取加大職工培訓力度。
七、下半年工作重點(diǎn)
下半年要針對工作中存在的問(wèn)題和不足,結合公司全年責任目標,進(jìn)一步動(dòng)員公司全體干部職工振奮精神、堅定信心、追求卓越、趕超一流,進(jìn)一步引導廣大干部職工解放思想,競爭進(jìn)取,立足更高的起點(diǎn),堅持更高標準,實(shí)現更快的發(fā)展,再創(chuàng )供水企業(yè)新輝煌。下半年重點(diǎn)工作如下:
1、堅定不移地落實(shí)全年目標責任制,嚴格目標百分考核。實(shí)行任務(wù)倒計時(shí)制度,不扎不扣地完成全年任務(wù)目標。各科室都要進(jìn)一步提高任務(wù)緊迫感,一切服從于責任目標,一切服務(wù)于責任目標,把任務(wù)細化到月,細化到周,量化到組,量化到人,認真工作,努力拼搏,以昂揚的斗志向著(zhù)全年任務(wù)目標奮進(jìn)。
2、進(jìn)一步強化內部管理,繼續實(shí)行考核制度,繼續提高廣大干部職工工作積極性、責任性;不斷加快管網(wǎng)改造步伐,加大測漏治漏力度;進(jìn)一步提高水損分析例會(huì )質(zhì)量,深入探討管網(wǎng)自然滲漏原因;四是加大管網(wǎng)巡查力度,嚴厲打擊偷盜水現象。
3、強化危機意識,繼續加快多種經(jīng)營(yíng)發(fā)展步伐。面對市場(chǎng)競爭的日趨激烈,為了使國家、企業(yè)、職工三者的利益不受傷害,我們必須轉變發(fā)展觀(guān)念,強化危機意識,樹(shù)立濃厚的市場(chǎng)意識。下半年,我們要進(jìn)一步夯實(shí)多種經(jīng)營(yíng)發(fā)展基礎,進(jìn)一步制定三產(chǎn)發(fā)展政策,進(jìn)一步研究開(kāi)發(fā)項目。
4、加大職工培訓力度,人才強企促發(fā)展。在國企改革的嚴竣形式面前,我們要以改革為動(dòng)力,以創(chuàng )新為主線(xiàn),進(jìn)一步加大人才資源開(kāi)發(fā)力度,加強人才隊伍建設,為公司發(fā)展提供強有力的人才后盾。
5、繼續抓好安全工作。下半年我們要繼續深入貫徹“安全第一,預防為主”的方針,加強安全意識,定期召開(kāi)安全生產(chǎn)工作會(huì )議,及時(shí)總結安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗,切實(shí)做到有計劃、有目標、有落實(shí),確保全年無(wú)一起安全責任事故發(fā)生。
6、繼續抓好精神文明建設。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂,特別是我們服務(wù)行業(yè),更應注重先進(jìn)的企業(yè)文化,所帶來(lái)的經(jīng)濟效益。
八、上半年主要工作成績(jì)
20xx上半年供水量1022萬(wàn)噸,完成計劃的98.87%,比去年同期增加19.77萬(wàn)噸;售水量305.44萬(wàn)噸,完成計劃的90.97%,比去年同期增加0.86萬(wàn)噸;調度中心本月共計接聽(tīng)用戶(hù)來(lái)電32564個(gè),呼出派工及回訪(fǎng)電話(huà)15654個(gè),共計受理業(yè)務(wù)2031起;管網(wǎng)公司、工程公司和機電維修處共完成維修任務(wù)1822項。
自來(lái)水公司工作總結12
工作職責:
。、負責轄區內管網(wǎng)的維修維護、巡查保養工作。
。、負責處理管網(wǎng)爆管、供水設施損壞等應急事故的搶修工作。
。、負責老舊管網(wǎng)、設備的改造、更換工作。
。、負責轄區內截門(mén)的保養巡查工作。
。、負責戶(hù)內管線(xiàn)、設施的維修更換工作。
。、負責配合公司工程以及所內施工停水工作。
工作標準:
1、遵章守紀,工作積極,相互配合,與人為善,有良好的職業(yè)道德和素養。
2、加強學(xué)習,提高技能,能看懂施工圖紙,會(huì )簡(jiǎn)單的管線(xiàn)設計,具有獨立完成工作的.能力,保證實(shí)際操作的正確性。
3、熟練掌握維修設備和工具的操作知識及使用方法,合理使用維修設備和工具。
4、人人都有參加維修、搶修工作的義務(wù),必須保證通訊工具24小時(shí)暢通。
5、具備基本的安全生產(chǎn)操作常識,不野蠻施工,不違規施工,勞保用品穿戴齊全,安全標識攜帶齊備。
6、接維修、搶修任務(wù)后要迅速行動(dòng),做到“小修不過(guò)夜,大修不間斷”。
7、遵守庫房管理制度,嚴格履行材料出入庫手續。
8、井下施工作業(yè)時(shí)地面要留人看守,公路、小區等公共地段斷路、破路施工要設置圍擋,除路面留人看守外,必須設置明顯警示標志。
9、工作時(shí)間就餐嚴禁飲酒(主要指中午,值班人員全天),因酒后施工造成人身傷害的,不能享受工傷待遇,造成嚴重后果的追究當事人責任。
10、嚴格執行施工標準,質(zhì)量第一,不消極怠工、不偷工減料。
11、維修、搶修施工完畢后,要及時(shí)清理施工現場(chǎng),當時(shí)不能清理恢復的必須做好警示防護工作。
12、施工現場(chǎng)負責人負責做好施工設備、工具及材料的收集、清點(diǎn)、歸整工作,填寫(xiě)工作記錄。
13、施工剩余材料及時(shí)辦理退庫手續。
14、完成領(lǐng)導交辦的各項臨時(shí)性工作。
自來(lái)水公司工作總結13
20xx年轉眼就這樣結束了,在一年的工作中,我們自來(lái)水公司全體職工都在緊張的工作中度過(guò)。不斷的發(fā)展下,我有了更好的進(jìn)步。為了讓全縣人們喝上最安全放心的自來(lái)水,我們自來(lái)水公司全體員工一年的努力沒(méi)有白費。在今后的工作中,相信我們還是會(huì )繼續做好我們自來(lái)水公司的工作,這是我們最起碼的要求,也是最基本的要求。
20xx年,在縣委、政府及主管部門(mén)的正確領(lǐng)導下,公司認真貫徹落實(shí)黨的十九大精神,緊緊圍繞供水服務(wù)這個(gè)中心工作,抓重點(diǎn)求突破,真抓實(shí)干、不斷創(chuàng )新,三個(gè)文明建設取得了顯著(zhù)成果。
一、抓重點(diǎn),求突破,樹(shù)立為民服務(wù)新形象
由于城市建設的不斷發(fā)展,用水戶(hù)交費難等遺留問(wèn)題,公司從中看到了改進(jìn)服務(wù)方式的方向。為真正做到為民解憂(yōu),為民辦實(shí)事,公司從20xx年x月開(kāi)始加大了抄表到戶(hù)工作力度,并投入大量資金購進(jìn)軟件收費系統,并同時(shí)對各科室改進(jìn)了辦公環(huán)境,更加提高職工對外服務(wù)工作效率。
二、完善制度加強管理
1.以公司《章程》和作風(fēng)建設為指導,補充完善了公司的各項,特別是上班制度和工作態(tài)度,更加體現了公司各部門(mén)的工作紀律和工作態(tài)度管理。
2.20xx年公司認真貫徹落實(shí)上級有關(guān)文件精神,把創(chuàng )建活動(dòng)納入到日常服務(wù)工作中,通過(guò)公司各項制度的落實(shí),員工服務(wù)態(tài)度、工作質(zhì)量有了根本的改變,窗口部門(mén)嚴格按承諾制進(jìn)行服務(wù),急用戶(hù)所需,特事特辦,為用戶(hù)解決了一些歷史遺留問(wèn)題及突發(fā)事件,受到用戶(hù)的肯定。
3.帶動(dòng)工、青、婦認真執行各項,維護職工的合法權益,調解勞動(dòng)爭議,關(guān)心職工疾苦,上門(mén)慰問(wèn)離退傷病職工,并組織職工開(kāi)展有益于身心的各項活動(dòng)。
三、以人為本,狠抓隊伍建設
公司不斷提高干部職工隊伍素質(zhì)是做好供水工作的根本保證,公司牢牢抓住隊伍建設不放松,始終把提高干部職工的素質(zhì)教育放在首位。公司黨支部把“抓好班子、帶好隊伍”作為黨建工作的重中之重,高度重視班子自身建設,在狠抓黨風(fēng)廉政建設的同時(shí),帶動(dòng)公司工、青、婦并結合“規范黨支部”創(chuàng )建活動(dòng),進(jìn)一步完善了原有的規章制度,并提出“凡是要求職工做到的,領(lǐng)導班子成員和黨員干部要首先做到”,領(lǐng)導班子成員和黨員干部必須在三個(gè)文明建設中起表率作用。
四、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況
1.安裝工程:1-10月完成工程產(chǎn)值:xxx萬(wàn)元
2.維修服務(wù)站:全年總收入:xxx元,上門(mén)維修服務(wù)xxx余起,其中x小時(shí)外的維修工作50余起。
五、管網(wǎng)更新改造情況
1.改造(育才路、臨江路,鹽豐、城區)供水主管。
2.改造高灘片區供水主管。
3.協(xié)助萬(wàn)泰公司第一工程處完成一泵房至二泵房的供水主管安裝。
六、存在問(wèn)題
1.這一年我們雖然取得了一定的成績(jì),但同時(shí)我們應清醒地看到存在不足之處,干部職工的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)還有待進(jìn)一步提高;在服務(wù)質(zhì)量上離行風(fēng)建設的要求還有一定差距;創(chuàng )建“叫得響、站得住、傳得開(kāi)”的`知名服務(wù)品牌工作還有待進(jìn)一步提高;改表到戶(hù)工作仍需加大力度。
2.我公司屬買(mǎi)水經(jīng)營(yíng),在城市建設和經(jīng)濟建設不斷發(fā)展的今天,供水經(jīng)營(yíng)價(jià)格一直偏低。
3.縣城洗街、灑水及綠化用水一直無(wú)法正確計量,城區各公廁用水無(wú)專(zhuān)人管理用水浪費太大。
4.公司因無(wú)自己的水廠(chǎng),以現在的職工人數,目前工作在人員安排方面空閑太多,收入和支出存在一定壓力。
5.xxx區用水需經(jīng)兩次加壓才能正常供水,其水費價(jià)格目前沒(méi)有解決。
在今后的工作中,公司將在縣委、政府及主管部門(mén)的正確領(lǐng)導下,繼續以人為本,狠抓隊伍建設;牢記“服務(wù)群眾,奉獻社會(huì )”的宗旨,突出重點(diǎn),狠抓服務(wù)承諾;樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀(guān),以求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度做好供水服務(wù)工作,為供水文明行業(yè)建設做出自己應有的貢獻,為社會(huì )提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù),為xxx縣城的發(fā)展做出自己的貢獻!
自來(lái)水公司工作總結14
200X年,在縣委、縣政府及上級主管部門(mén)的正確領(lǐng)導下,公司認真貫徹落實(shí)黨的十六屆三中、四中全會(huì )精神,緊緊圍繞供水服務(wù)這個(gè)中心工作,抓重點(diǎn)求突破,真抓實(shí)干、不斷創(chuàng )新,努力x”,三個(gè)文明建設取得了顯著(zhù)成果,公司被中國城鎮供水協(xié)會(huì )縣鎮委員會(huì )命名表彰為“全國優(yōu)秀縣鎮供水企業(yè)”。
一、以人為本,狠抓隊伍建設
以人為本,狠抓隊伍建設,不斷提高干部職工隊伍素質(zhì)是做好供水工作的根本保證,公司牢牢抓住隊伍建設不放松,始終把提高干部職工的素質(zhì)教育放在首位。公司黨支部把“抓好班子、帶好隊伍”作為黨建工作的重中之重,高度重視班子自身建設,在狠抓黨風(fēng)廉政建設的同時(shí),結合“規范黨支部”創(chuàng )建活動(dòng),進(jìn)一步完善了原有的規章制度,并提出“凡是要求職工做到的,領(lǐng)導班子成員和黨員干部要首先做到”,領(lǐng)導班子成員和黨員干部必須在三個(gè)文明建設中起表率作用。公司制定了教育、培訓、宣傳工作計劃,組織干部職工深入學(xué)習、十六屆三中、四中全會(huì )精神及《公民道德建設綱要》,通過(guò)思想政治教育、法制教育、職業(yè)道德教育工作,把黨的方針、政策等變?yōu)槁毠さ淖杂X(jué)行動(dòng)。此外,公司還堅持開(kāi)展“假如我是用戶(hù)”的討論,引導職工換位思考;開(kāi)展“十佳職工”、“先進(jìn)集體”、“文明科室”評選等活動(dòng),激發(fā)職工的集體榮譽(yù)感,引導職工關(guān)心企業(yè)、愛(ài)惜自己的工作崗位,為企業(yè)塑造一個(gè)團結協(xié)作、健康向上的良好風(fēng)氣,進(jìn)一步促進(jìn)了企業(yè)的健康發(fā)展。為進(jìn)一步提高服務(wù)水平,公司從接聽(tīng)電話(huà)、文明用語(yǔ)等服務(wù)規范入手,采用自學(xué)、集中講解,以會(huì )代訓等各種形式,積極組織職工認真學(xué)習服務(wù)規范和考核標準,要求各部門(mén)嚴格按服務(wù)規范開(kāi)展工作。采用請進(jìn)來(lái)送出去的方法,先后對安全員、管道工、項目經(jīng)理、電工進(jìn)行了技術(shù)培訓和復審培訓,窗口部門(mén)的所有職工均通過(guò)了市供水處組織的創(chuàng )建文明城市知識考核,截止到目前共有89人次參加了各種培訓、考核,培訓合格率和持證上崗率均為100%。
二、管好用好新水廠(chǎng),安全優(yōu)質(zhì)供好水
十萬(wàn)噸新水廠(chǎng)一期工程200X年已順利竣工,為確保新水廠(chǎng)按計劃在04年高峰供水前投入運行,公司對新老水廠(chǎng)的交接運行進(jìn)行了周密細致的安排,對操作人員進(jìn)行了前期培訓,對凈水設施進(jìn)行了精心調試。新水廠(chǎng)出廠(chǎng)水經(jīng)衛生部門(mén)檢測合格準予入網(wǎng),于3月13日正式對外供水。新水廠(chǎng)投入運行后,公司對新水廠(chǎng)的安全保供工作十分重視,凈水廠(chǎng)根據公司提出的“管好用好新水廠(chǎng)、安全優(yōu)質(zhì)供好水”的要求,狠抓內部管理,做到經(jīng)常巡視,嚴格按操作規程操作,嚴把水質(zhì)關(guān)。此外,公司還投入30萬(wàn)元對凈水廠(chǎng)、取水泵房及城區5個(gè)測壓點(diǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)自動(dòng)監控,實(shí)現了視頻管理,及時(shí)發(fā)現和消除不安全隱患,確保安全保供無(wú)事故。目前,新水廠(chǎng)運行正常,最高日供水量已突破3.3萬(wàn)噸,城區實(shí)現了恒壓供水,出廠(chǎng)水渾濁度始終保持在0.3左右,各項指標均優(yōu)于國家飲用水衛生標準,全年水質(zhì)綜合合格率達99.4%。新水廠(chǎng)的及時(shí)啟用為我縣的跨越式發(fā)展作出了應有的貢獻,整潔衛生的花園式工廠(chǎng)受到了前來(lái)視察的人大、政協(xié)委員們的一致好評。
三、抓重點(diǎn),求突破,樹(shù)立為民服務(wù)新形象
由于房屋產(chǎn)權的變化、鄰里之間抄表難以及由于房屋產(chǎn)權部門(mén)對于總表內的供水設施疏于管理而造成的總分表計量不符,使居民用戶(hù)對歷史形成的抄收方式產(chǎn)生了不滿(mǎn),這是引發(fā)供水服務(wù)矛盾的一個(gè)主要原因。面對這個(gè)歷史遺留問(wèn)題,公司從中看到了改進(jìn)服務(wù)方式的'方向。為真正做到為民解憂(yōu),為民辦實(shí)事,公司從03年開(kāi)始加大了抄表到戶(hù)工作力度,通過(guò)發(fā)放社會(huì )服務(wù)卡、戶(hù)表改造調查問(wèn)卷等形式,大力宣傳抄表到戶(hù)改造。由于改造費用的問(wèn)題,用戶(hù)對戶(hù)表改造的積極性不高,公司曾與房改辦共同向縣有關(guān)領(lǐng)導提交了對房改房三方承擔改表費用的建議,因資金問(wèn)題這個(gè)建議未能落實(shí)。
今年一季度,在x“問(wèn)計于民”上,許多市民提出“抄表到戶(hù)”這個(gè)熱點(diǎn)問(wèn)題要盡快解決。為把這項民心工程辦好,在沒(méi)有財政補貼及配套政策的情況下,公司經(jīng)研究決定:把抄表到戶(hù)做為04年的一項重點(diǎn)工作來(lái)抓,抽調專(zhuān)業(yè)人員成立戶(hù)表改造辦公室,從5月1日起,采取公司貼人工費,用戶(hù)每戶(hù)僅需出550元費用的辦法,進(jìn)一步降低改表費用,減輕用戶(hù)的負擔;對低保戶(hù)等困難群體按照有關(guān)程序給予適當減免。
公司自降低改表費用以來(lái),受到了廣大用戶(hù)的好評,也受到了縣政府有關(guān)部門(mén)的關(guān)注。6月7日,縣政協(xié)與部分市民代表對公司的戶(hù)表改造工作進(jìn)行了進(jìn)行了專(zhuān)題調研,并到現場(chǎng)視察,對公司不等不靠,主動(dòng)服務(wù)用戶(hù)的做法給予了高度評價(jià)。截止到12月底,共完成戶(hù)表改造2141戶(hù),為10戶(hù)低保戶(hù)等困難群體按照有關(guān)程序減免了部分費用。
四、積極開(kāi)展創(chuàng )建活動(dòng),推動(dòng)精神文明建設和作風(fēng)建設
200X年是水務(wù)系統文明行業(yè)創(chuàng )建年,也是南京市文明城市創(chuàng )建年,公司認真貫徹落實(shí)上級有關(guān)文件精神,把創(chuàng )建活動(dòng)納入到日常業(yè)務(wù)工作中,與業(yè)務(wù)工作一起布置,一道考核。組織有關(guān)人員上街開(kāi)展服務(wù)咨詢(xún)、冬季用水知識宣傳等便民利民活動(dòng),并把用戶(hù)關(guān)注的戶(hù)表改造、水價(jià)等文件依據、政策法規放入了x,便于用戶(hù)查詢(xún)、監督。
為進(jìn)一步提高服務(wù)水平,公司從接聽(tīng)電話(huà)、文明用語(yǔ)等細節入手,制定了《窗口服務(wù)管理制度》,統一了工作服,為管線(xiàn)所配發(fā)了有“自來(lái)水公司”標識的黃帽子。投入5萬(wàn)多元,對營(yíng)業(yè)窗口的計算機進(jìn)行了升級,規范了公示內容,向社會(huì )公開(kāi)招聘了4名窗口服務(wù)人員。重新印制了“三來(lái)”服務(wù)信息單,嚴格實(shí)行用戶(hù)簽單制度;規范了投訴處理機制,使投訴處理有記錄、有調查、有處理、有回訪(fǎng),形成閉環(huán)操作。為促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量的進(jìn)一步提高,公司班子成員與有關(guān)部門(mén)一道,對抄表準確性、水表環(huán)境、窗口服務(wù)人員服務(wù)質(zhì)量等進(jìn)行為期三天的突擊抽查。
通過(guò)各項制度的落實(shí),員工服務(wù)態(tài)度、工作質(zhì)量有了根本的改變,窗口部門(mén)嚴格按承諾進(jìn)行服務(wù),他們急用戶(hù)所急,特事特辦,為用戶(hù)解決了一些歷史遺留問(wèn)題及突發(fā)事件,受到用戶(hù)的肯定,今年共收到用戶(hù)贈送的錦旗4面,表?yè)P信2封。
為認真聽(tīng)取社會(huì )各界對供水服務(wù)工作的建議和意見(jiàn),進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量,公司先后于6月7日、6月11日邀請政協(xié)委員和部分用戶(hù)代表召開(kāi)了戶(hù)表改造座談會(huì )、供水服務(wù)座談會(huì )。會(huì )上政協(xié)委員和部分用戶(hù)代表對戶(hù)表改造提出了許多建設性的意見(jiàn),并對公司的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率給予了表?yè)P。
五、存在問(wèn)題
這一年我們雖然取得了一定的成績(jì),但同時(shí)我們應清醒地看到存在不足之處,干部職工的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)還有待進(jìn)一步提高;在服務(wù)質(zhì)量上離行風(fēng)建設的要求還有一定差距;創(chuàng )建“叫得響、站得住、傳得開(kāi)”的知名服務(wù)品牌工作還有待進(jìn)一步提高;改表到戶(hù)工作仍需加大力度。
在今后的工作中,公司將在縣委、縣政府及上級主管部門(mén)的正確領(lǐng)導下,繼續以人為本,狠抓隊伍建設;牢記“服務(wù)群眾,奉獻社會(huì )”的宗旨,突出重點(diǎn),狠抓服務(wù)承諾;樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀(guān),以求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度做好供水服務(wù)工作,為水務(wù)系統文明行業(yè)建設做出自己應有的貢獻,為社會(huì )提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù),為**的發(fā)展做出自己的貢獻。
**縣自來(lái)水公司
200X年*月六日
自來(lái)水公司工作總結15
20xx年自來(lái)水公司認真貫徹執行市委、市政府“三大戰略”,進(jìn)一步解放思想,深化改革,加強管理,加快發(fā)展,緊緊圍繞年初制定的奮斗目標和工作任務(wù)努力工作。
一、經(jīng)濟指標完成情況
總公司全年共完成供水量1199萬(wàn)噸,比去年同期增加12萬(wàn)噸,增長(cháng)1.01%。銷(xiāo)售水量647萬(wàn)噸。水費銷(xiāo)售收入672.28萬(wàn)元,同比增加29.97萬(wàn)元,增長(cháng)4.66%。完成各項稅金47.85萬(wàn)元。比去年同期增長(cháng)3.55萬(wàn)元,增長(cháng)8.01%。第三產(chǎn)業(yè)完成產(chǎn)值166.8萬(wàn)元,盈利3.9萬(wàn)元。三水廠(chǎng)完成供水量222萬(wàn)噸,水費收入160.3萬(wàn)元。
二、工作采取的主要措施
一是全年各項任務(wù)早分解,早明確、早落實(shí)。
年初總公司對所屬各單位工作制定詳細的計劃,明確任務(wù)職責,嚴格按目標責任制考核辦法一月一檢查,將水費收入作為加強供水工作基礎地位的一項硬指標加以落實(shí),促進(jìn)了公司各項工作的順利開(kāi)展。
二是加強生產(chǎn)管理。
二廠(chǎng)實(shí)行生產(chǎn)成本定量包干責任制,定單位耗、定設備維修費用,搞好節能降耗,改造機械設備,對取水泵房3#機組由原來(lái)110千瓦改造為132千瓦,投入資金近13萬(wàn)余元,降低生產(chǎn)成本,節約電耗。調度室科學(xué)合理組織生產(chǎn)調度,確保正常供水,節約制水成本。三水廠(chǎng)根據實(shí)際情況,努力做好蒲紡地區的安全供水,健全各項管理制度,規范用水計量,總公司只從政策上給予指導協(xié)調,因工作措施得力,目前其經(jīng)營(yíng)態(tài)勢良好。
三是加強營(yíng)業(yè)收費管理,提高水費回收率。
繼續與營(yíng)業(yè)所簽訂“售水費用含量包干責任制”合同,全年收費任務(wù)逐月進(jìn)行分解,當月結算兌現,完成和超額完成任務(wù)給予獎勵,未完成任務(wù)進(jìn)行處罰,營(yíng)抄收費人員切實(shí)加強責任心,稽查部門(mén)切實(shí)履行職責,強化監督管理,堅決杜絕違章用水行為,努力提高供水回收率,今年的回收率比去年同期上升2.98個(gè)百分點(diǎn)。
四是著(zhù)力對第三產(chǎn)業(yè)的管理。
具體措施是對勞動(dòng)服務(wù)公司實(shí)行“定管理人員,定專(zhuān)班隊伍,定責任目標”,用“經(jīng)濟風(fēng)險抵押”的形式進(jìn)行承包。三產(chǎn)業(yè)搞好管道安裝、維修,努力開(kāi)拓市場(chǎng),發(fā)展安裝業(yè)務(wù),上半年完成產(chǎn)值166.8萬(wàn)元,盈利3.9萬(wàn)元。校表中心積極開(kāi)展校表工作,多方面尋找校表業(yè)務(wù),上半年完成上交技術(shù)監督局1萬(wàn)元管理費后還有一定的節余,為公司減輕壓力,同時(shí)校驗不合格水表提高公司用水計量的準確率。
五是著(zhù)力對人的管理。
積極推進(jìn)現代企事業(yè)科學(xué)用工制度,落實(shí)勞動(dòng)、人事、分配三項制度改革,積極探索有利于發(fā)展的企業(yè)改革新路。嚴格執行各項規章制度,繼續在全公司實(shí)行雙向選擇,競爭上崗,對不能勝任工作的干部職工進(jìn)行末位淘汰,調動(dòng)干部職工的'工作積極性,提高辦事效率。
六是充分發(fā)揮公司黨群部門(mén)職能作用。
黨、工、青、婦職能得到充分體現,嚴肅計劃生育紀律,對政策外生育的兩名職工分別進(jìn)行行政記過(guò)、降兩級工資和停工一年的處理。工會(huì )等部門(mén)定期公布廠(chǎng)情廠(chǎng)況,讓廣大員工了解企業(yè)、關(guān)心企業(yè)、支持企業(yè),為加快公司發(fā)展步伐提供有力保證。
七是抓好安全生產(chǎn)管理。
安全生產(chǎn)就是效益,各生產(chǎn)單位對在崗職工進(jìn)行了崗位培訓,嚴格實(shí)行持證上崗制度,保衛部門(mén)為了抓好供水安全保障和應急系統建設,進(jìn)行“兩個(gè)演練”,杜絕安全事故的發(fā)生2016年。加強安全保衛,做好社會(huì )治安綜合治理工作,努力營(yíng)造良好的社會(huì )治安環(huán)境。公司還創(chuàng )造優(yōu)美的工作環(huán)境,三化科上半年移植各類(lèi)花木1100多株,草坪1000多平方米,繼續搞好景點(diǎn)建設,現在公司花園式工廠(chǎng)已初現雛形。
總結一年來(lái)的工作,主要有四個(gè)特點(diǎn):
一是供水工作水平有了很大提高。公司在資金投入、發(fā)展新用戶(hù),開(kāi)展新業(yè)務(wù)等方面均取得了重大突破。半年延伸DN100以上管道3300米,新發(fā)展用水戶(hù)142戶(hù)。
二是項目申報和建設工作落到實(shí)處。目前城區管網(wǎng)改造項目已報送國家發(fā)改委,三水廠(chǎng)改造項目前期工作安排就緒,開(kāi)工在即。
三是精神文明創(chuàng )建工作穩步推進(jìn)。今年5月公司被省委授予為20xx—20xx年度“省級文明單位”稱(chēng)號。
四是供水稽查和管網(wǎng)維修力度進(jìn)一步加強。上半年查處違章用水戶(hù)15戶(hù),補繳水費14000多元。管線(xiàn)所做到管網(wǎng)維修及時(shí),維修DN100以上漏水點(diǎn)67戶(hù)。此外,公司社會(huì )保障、治安管理、環(huán)境衛生工作也取到了很大程度的進(jìn)展。
從公司整體情況來(lái)看,各項工作正朝著(zhù)健康良性的軌道運行,公司水費收入比去年同期有很大增長(cháng),但離今年水費分解月計劃還有差距。三水廠(chǎng)收費任務(wù)、三產(chǎn)業(yè)營(yíng)業(yè)狀況也都與月計劃不同步,公司各部門(mén)之間需要進(jìn)一步加強協(xié)調和配合。下半年公司各部門(mén)要努力按年初制訂的工作計劃,深化改革,加強管理,加強供水事業(yè)的良性發(fā)展,壯大公司經(jīng)濟實(shí)力。繼續加大營(yíng)抄和收費力度,千方百計收回水費,力爭完成全年水費任務(wù)。
三、明年工作要求
一是統一思想,提神鼓勁。各單位要認真做好宣傳動(dòng)員工作,把職工的思想統一到確保優(yōu)質(zhì)安全供水工作上來(lái),廣大干部職工心要往一處想,勁要往一處使,發(fā)揮無(wú)限的工作潛能,俗話(huà)說(shuō)“人心齊,泰山移”,各部門(mén)要認真按照目標責任制的要求,當月任務(wù)當月完成甚至超額完成,力求時(shí)間和任務(wù)同步。
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