工程主管工作總結
總結是對取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓等方面情況進(jìn)行評價(jià)與描述的一種書(shū)面材料，通過(guò)它可以正確認識以往學(xué)習和工作中的優(yōu)缺點(diǎn)，因此好好準備一份總結吧。你想知道總結怎么寫(xiě)嗎？以下是小編整理的工程主管工作總結，希望能夠幫助到大家。
工程主管工作總結1
xx年是簡(jiǎn)單而不平凡的一年，物業(yè)服務(wù)行業(yè)面臨很多嚴峻的挑戰，經(jīng)濟效益也不如往年景氣，市場(chǎng)競爭也比較激烈，因此工程維修也有了更高的要求。為了適應市場(chǎng)要求，我們在今年不斷提高工程維修技能，xxxx整體工作績(jì)效，專(zhuān)業(yè)技能，服務(wù)態(tài)度，制度規章及外圍單位管理等方面有了逐步明顯提升。為了總經(jīng)驗，尋找差距，規劃前景，促成xx年工作再上一個(gè)新的臺階，現將xx年工作總如下：
一，主要工作匯報：
1，疊加區域公共樓道照明開(kāi)關(guān)改聲控和觸摸延時(shí)開(kāi)關(guān);
今年第一季度主要對疊加公共樓道照明設施開(kāi)關(guān)進(jìn)行更換改裝，將總進(jìn)戶(hù)門(mén)進(jìn)門(mén)口和樓道拐彎口換成聲控延時(shí)開(kāi)關(guān)，業(yè)主家門(mén)口換成觸摸延時(shí)開(kāi)關(guān)，在也不會(huì )發(fā)生業(yè)主到家忘了關(guān)燈，促使燈泡燈頭燒壞的現象發(fā)生，也達到了節能的效果。
2獨棟弱點(diǎn)問(wèn)題查找和恢復監督工作
由于獨棟別墅違章改建導致弱點(diǎn)系統全部癱瘓，43戶(hù)線(xiàn)路全部斷，24戶(hù)主線(xiàn)斷，報警電源壞1只，解碼器壞4只，系統隔離器壞6只，控制箱壞4只，在公司領(lǐng)導和服務(wù)中心經(jīng)理多次和開(kāi)發(fā)商協(xié)調溝通下，得到了開(kāi)發(fā)商同意解決，在施工隊進(jìn)入施工現場(chǎng)時(shí)，我們克服人員少，進(jìn)行時(shí)時(shí)監督，兩人相互輪著(zhù)看，除了給業(yè)主正常報修外，其余時(shí)間都跟著(zhù)施工隊，當然在跟著(zhù)的時(shí)候也發(fā)現了不少問(wèn)題，偷工減料，能省事就省事的解決辦法，埋線(xiàn)管不夠深等問(wèn)題，在我們強有力的要求下，促使施工隊按照標準施工，如今獨棟弱點(diǎn)基本已經(jīng)恢復了常態(tài)。
3日常維修工作的開(kāi)展;
今年我工程部接到維修單張，完成張，修繕率在百分以上。先后完成了疊加區域38臺電梯基坑水泥塊及垃圾清理工作，7號門(mén)口總污水管道下榻更換維修工作，疊加69號，7號，72號，82號，94號，95號，11號合計7戶(hù)沒(méi)上水總閥，由于開(kāi)發(fā)商施工隊種植綠化時(shí)把埋住了，通過(guò)我們工程部?jì)蓚�(gè)多星期的努力查找，找到5戶(hù)總閥的位置所在，把挖出來(lái)后，重新提高了井的高度并做了井蓋，還有95號和11號由于沒(méi)找到，最后協(xié)調自來(lái)水公司關(guān)掉總閥，停水兩小時(shí)，重新安裝了閥門(mén)，并給疊加區域所有井蓋涂上了綠色的油漆，促使其和綠化形成一體。另對二組團景觀(guān)橋護繩的更換，梅雨季節對小區所有房屋滲漏水進(jìn)行檢查，對有滲漏的及時(shí)和開(kāi)發(fā)商施工隊聯(lián)系，及時(shí)維修，此工作得到了業(yè)主充分肯定。在雷暴雨期間及時(shí)對小區明溝管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作，在今年的第三季度著(zhù)重對小區屋檐滴水，老虎窗滲水，存在各類(lèi)遺留問(wèn)題進(jìn)行匯總，發(fā)文開(kāi)發(fā)商協(xié)調解決，目前由于屋檐滴水開(kāi)發(fā)商施工隊明確說(shuō)明無(wú)法修復，該問(wèn)題真在協(xié)調之中，尋找積極可行的辦法。另在今年梅雨季節來(lái)臨時(shí)給三組團安裝了一臺38v水泵，由于先前沒(méi)有38v電源可供，我們克服人員少，時(shí)間緊的情況下，開(kāi)路面槽，挖溝埋管，穿線(xiàn)，固定，終于趕在暴雨來(lái)臨時(shí)安裝好，確保了今年防洪工作圓滿(mǎn)順利的完成，在今年11.5火災日的第二天我們就對小區所有的消防設施進(jìn)行檢查，檢查時(shí)發(fā)現的問(wèn)題還是比較多的，有點(diǎn)是平時(shí)有點(diǎn)疏忽沒(méi)注意到，比如電梯基坑油杯油溢出來(lái)，沒(méi)有及時(shí)清理，如果有什么煙頭掉下基坑，這也是火災事故的苗頭，我們及時(shí)組織電梯保養人員給予清理并督促以后發(fā)現滿(mǎn)時(shí)及時(shí)做好清理工作，另外疊加樓道消防滅火器2只壓力已經(jīng)不夠，另外服務(wù)中心也需要增加一箱滅火器，該問(wèn)題已經(jīng)向余經(jīng)理做了匯報。還特別向幾個(gè)外圍單位強調做好消防工作，對所管轄的電器設備做好絕緣測試，線(xiàn)頭螺絲緊固工作，這個(gè)月主要對幾個(gè)組團河道的潛水泵進(jìn)行絕緣檢測工作和所有上水管，各類(lèi)閥門(mén)，水泵，做好防凍工作。
工程主管工作總結2
xx工程部主管xx
20xx年對于xxx項目是極其重要的一年，對于我個(gè)人而言也是能力快速成長(cháng)的一年。通過(guò)學(xué)習規范以及處理現場(chǎng)遇到問(wèn)題經(jīng)驗的不斷積累，使得自己的綜合素質(zhì)有了更進(jìn)一步的提高。本著(zhù)總結過(guò)去一年來(lái)工作中的得失，不斷完善自我的精神，下面我就這一年來(lái)的工作、學(xué)習等各方面情況簡(jiǎn)要總結如下，如有不妥之處，敬請各位領(lǐng)導和同事批評指正。
一、崗位職責履行情況
首先感謝領(lǐng)導的信任和栽培。在20xx年，我有幸擔任xxx公用工程主管一職，在公司領(lǐng)導、工程部部長(cháng)以及其他同事的指導、幫助下，我較圓滿(mǎn)地完成了本職工作，同時(shí)也完成了領(lǐng)導交待的其他工作。
具體管理工作如下：
xxxxxxxx
二、日常工作情況
公用工程不僅是一個(gè)項目的基礎工程，也是其他裝置區的保障工程。公用工程最主要的特點(diǎn)是專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域涉及廣，突發(fā)性事件較多，部分工程工期緊張，各單位工程布局分散，不易統籌管理。
針對公用工程上述的特點(diǎn)，我在實(shí)際工程管理中，制定了詳細的周進(jìn)度計劃，找出質(zhì)量、進(jìn)度控制的關(guān)鍵工序，做到重點(diǎn)、難點(diǎn)提前掌控、胸有成竹。對于一些工期緊的單位工程，像xxxx裝修、采暖工程以及其它形象工程，我每天都深入現場(chǎng)，掌握實(shí)際工程進(jìn)度，發(fā)現問(wèn)題即時(shí)處理，即時(shí)調整工程進(jìn)度，采取必要的措施來(lái)?yè)尰毓て�，保質(zhì)保量地完成了任務(wù)。
作為公用工程主管，我深刻了解自己職責所在，那就是在保證本裝置區的工程建設進(jìn)度的前提下，也要保障其他裝置區工程進(jìn)度不因為公用工程而受到影響。比如施工現場(chǎng)臨時(shí)用水、用電，廠(chǎng)區內道路暢通等。在公用工程與其它主裝置區交叉施工時(shí)，在必要的情況下，盡量為其提供便利條件，絕不能因這些因素影響其他主裝置區的工程進(jìn)度。另外，在處理某些突發(fā)性事件（像5.14火災、工人罷工鬧事）時(shí)，要即時(shí)上報領(lǐng)導，沉著(zhù)冷靜，當機立斷，采取必要的措施，避免波及影響范圍擴大，盡量減少不必要的損失。
三、其它情況
在工作之余，我也非常注重個(gè)人的知識積累和人格修養。在加強本專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習的同時(shí)，也注意自己知識面的拓展，努力適應工作的需要。在日常生活、工作中，我也非常注重與工程部各成員之間的合作關(guān)系，工作上，大家精誠團結，相互配合；生活上，彼此相互關(guān)心，友善相處。通過(guò)一年多來(lái)的磨合，大家建立了和諧融洽的關(guān)系。正因為如此，在大家的共同努力下，20xx年圓滿(mǎn)完成了領(lǐng)導交給的任務(wù)。
四、存在的問(wèn)題和不足
人無(wú)完人�；仡櫼荒陙�(lái)的工作，自己雖然取得了一定的成績(jì)，但也存在一些問(wèn)題和不足。
1、學(xué)習還抓得不緊，知識結構有待完善，分析處理問(wèn)題的能力有待加強；
2、思想還不夠開(kāi)放，工作中時(shí)常按部就班，思想缺乏前瞻性、創(chuàng )造性，有時(shí)需要領(lǐng)導耳提面命；
3、工作方式方法有待改善，避免意氣用事。
五、展望20xx
在20xx年，xxx安裝工程即將全面展開(kāi)，工程管理和安全工作將會(huì )面臨更加嚴峻的挑戰，尤其是實(shí)際工程建設進(jìn)度能否按項目總進(jìn)度計劃的時(shí)間節點(diǎn)保質(zhì)保量地完成，將成為xxxx機械竣工能否順利實(shí)現的決定性因素。
因此，我在協(xié)助工程部部長(cháng)編制了項目總的進(jìn)度控制網(wǎng)絡(luò )圖的同時(shí)，也提前詳盡地了解了公用工程在20xx年度的施工進(jìn)度計劃安排以及其它裝置區的計劃安排，對全局有了更好地了解。
我堅信在領(lǐng)導和在座大家的努力下，我們能圓滿(mǎn)完成20xx年的進(jìn)度目標，給集團、公司領(lǐng)導交一份完美的答卷！
最后，在中國傳統節日春節即將來(lái)臨之際，我預祝大家身體健康、合家歡樂(lè )，新春愉快！
謝謝大家！
工程主管工作總結3
時(shí)光飛逝，20xx年即將結束，首先感謝公司對我工作的肯定，將我提升為工程部主管。在這一年里，在集團公司和項目領(lǐng)導正確指導下，以及同各部門(mén)的密切配合、團結一致下，圓滿(mǎn)完成公司領(lǐng)導交付的各項工作任務(wù)，保證了園區所有設備的安全運行。取得了一定的好成績(jì)，為完成公司質(zhì)量目標做出貢獻，為了總結經(jīng)驗，促成20xx年工作再上一個(gè)新的臺階，現將20xx年工作總結如下：
一、日常工作完成情況
1、20xx年度共完成約x項零維修工作，其中有公共區域，業(yè)主維修，商戶(hù)維修等。得到業(yè)主商戶(hù)的好評和認可。
2、加強現場(chǎng)管理，對小區裝修單元施工按管理處規章制度進(jìn)行監督，使之不影響小區外貌和安全管理，對商鋪的中央空調和消防管道改造要求按工藝規范施工，保證中央空調系統和消防系統的正常運行。
3、x月份重新修訂了崗責和工作流程，在此基礎上改進(jìn)了工作記錄和設備運行記錄，把崗責落實(shí)到實(shí)處。
4、每月抄寫(xiě)計算水電表，配合財務(wù)做好每月水電計費和管理費的收取工作。
5、A、B棟走火梯改造。原環(huán)形燈加電子鎮流器成本約x元一套，改造后節能燈成本約x元一支，改造數量約x支。
6、A、B棟走廊燈改造。原36W一體化排管燈成本約x元一支，改造后節能燈成本約x元一支，改造數量x支。
7、協(xié)助商鋪用電增容線(xiàn)路改造。(如：xx銀行、xx銀行，二樓x、xxxx公司)。
8、xx國際負一層水泵噪音的處理。生活水泵房在使用過(guò)程出現震動(dòng)和噪音導致A棟多戶(hù)業(yè)主曾多次投訴水泵噪音嚴重影響他們的生活質(zhì)量，后經(jīng)環(huán)保局，施工單位的改造已解決此難題。
9、地下車(chē)庫出入口對調工程及露天停車(chē)場(chǎng)安裝崗亭和道閘。減速帶。
10、在雷暴雨期間及時(shí)對小區明溝管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作。
11、跟進(jìn)小區遺留工程維修。(修補墻壁裂縫、補漏、維修門(mén)窗等)。
二、施工改造
按照公司布署，經(jīng)集團公司同意，工程部較好的完成了公司下達的各項施工任務(wù)，為公司節約成本。
1、一樓安管部、工程部辦公室裝修。
2、地下車(chē)庫入口處路面倒水泥。
3、觀(guān)光電梯大堂門(mén)口鋪設無(wú)障礙通道。
4、一樓商鋪前面綠化帶改為鋪設環(huán)保磚。
5、xx崗旁草坪改為鋪設石子路。
三、設備設施的維修保養
目前小區設備保養情況總體還是比較到位的'，所有的設備按照設備保養說(shuō)明書(shū)進(jìn)行保養，每日巡查，目前都處于良好的工作狀態(tài)。
1、嚴格按照配電系統運行保養的規范要求，參照年度工作計劃，完成xx核心配電室設備的運行、檢修和清掃工作。同時(shí)對各樓層配電管井內母線(xiàn)插接箱定期進(jìn)行保養
2、電梯檢查方法的更新。針對電梯事故的多發(fā)，而工程部檢查工作時(shí)又未發(fā)現的現象進(jìn)行分析和總結，對原有的檢查方式進(jìn)行改進(jìn)和完善。在原來(lái)只對機房、電梯主機進(jìn)行檢查的基礎上，加強了檢查中乘坐舒適度、穩定性及噪聲情況的檢查，到轎頂運行觀(guān)察、底坑的查看。督促維保單位提高維修保養水平消除故障隱患。加強電梯維護保養跟進(jìn)監督工作，使xx國際x臺電梯順利通過(guò)質(zhì)量技術(shù)監督局一年一次的電梯年檢，并取得電梯安全使用證。
3、嚴格按照消防管理規定抓好樓宇消防設施的日常管理，對消防設備進(jìn)行了全面檢修和防銹加油工作。規范消防設施設備的維修保養。為使應急燈、疏散指示燈系統的運行良好，確�；馂陌l(fā)生后每一個(gè)疏散指示燈、安全指示燈、樓道應急照明燈亮以引導業(yè)主(用戶(hù))有序地進(jìn)行應急疏散，減少人員傷亡制定《應急燈、疏散指示燈系統保養規定》并配發(fā)相應的記錄表格，對應急燈、疏散指示燈系統保養進(jìn)行規范。及時(shí)發(fā)現有問(wèn)題的燈具進(jìn)行修復，進(jìn)一步提高消防設施設備運行可靠性。
4、中央空調設備的維修保養，對天面冷卻塔和冷凍水管道每月進(jìn)行清洗。每月對一～三商鋪x臺盤(pán)管風(fēng)機普查并對其中x臺存在不同問(wèn)題的盤(pán)管風(fēng)管進(jìn)行了維修，x月份機房和天面冷卻水管進(jìn)行除銹和油漆，提高了設備安全運轉性能，保證夏季制冷的正常供應。
5、發(fā)電機每月進(jìn)行一次保養，保養時(shí)例行開(kāi)機運行x分鐘，確保停電時(shí)能快速進(jìn)行發(fā)電。
6、生活水泵房每日巡查2次，保證設備的安全運行，為業(yè)主創(chuàng )造一個(gè)良好的居住環(huán)境。
7、弱電設備保養工作，對樓內弱電管井進(jìn)行了全面清潔、整理工作，配合x(chóng)x、xx、xx等公司進(jìn)行設備的安裝維修和保養工作。
8、易出問(wèn)題節點(diǎn)匯總。因為設施設備絕大多數的故障都是由于個(gè)別重要部件損壞造成，如供水系統的故障大多是由于止回閥。
工程主管工作總結4
雖然我來(lái)公司的時(shí)間不長(cháng)，但是在入職之后，我積極向有經(jīng)驗的老同事請教，并且積極配合部門(mén)的培訓與考核，在工作當中我也盡心盡力，我想以我的能力為公司的發(fā)展、為部門(mén)的建設添磚增瓦，現在我對入職以來(lái)的工作進(jìn)行總結如下：
一、全面熟悉工作
在入職后全面學(xué)習公司企業(yè)文化，同時(shí)了解公司各項規章制度，在工作中，系統的了解管委會(huì )項目設施設備現狀及運行情況。已經(jīng)基本掌握了外圍監控系統、給排水系統、供電系統等。
二、管理工作
我應聘的崗位是工程部主管，所以在工作中不能按員工的標準來(lái)要求自己，要把更主要的精力投入到拉動(dòng)部門(mén)工作的方面。在入職之后，我利用工作和工作之余的所有時(shí)間主動(dòng)和老員工、新員工交流，了解部門(mén)的運行狀況，之后我發(fā)現目前整個(gè)部門(mén)缺少積極向上的作風(fēng)，在工作中比較被動(dòng)，如：缺少巡檢、習慣于被動(dòng)召修等問(wèn)題。于是我主動(dòng)找部門(mén)領(lǐng)導溝通，尋找解決辦法并帶頭工作，最終使部門(mén)實(shí)現了劃區管理，有效的提高了部門(mén)全員的工作主動(dòng)性。
三、工作的計劃與組織實(shí)施
工程管理的精髓在于有計劃地提前進(jìn)行設施設備的維保，而不是應急搶險。所以在我入職的這段時(shí)間里，我主要帶頭完成了以下工作：
1、粉刷管委會(huì )排污井，并劃分井蓋標識。
2、檢查箱式變電站運行狀況，對低壓部分進(jìn)行全面檢查、保養，測量、緊固零、地線(xiàn)系統并同步完成箱式變壓器內外衛生清理，變壓器底座進(jìn)行補刷油漆工作。
3、檢查消防系統，對前期消防高位水箱未予以投運的安全隱患，聯(lián)系并組織施工單位調試，并投入運行。之后組織人員同時(shí)清理了消防水箱間設備衛生。
4、組織人員給供水系統閥門(mén)加油，并清理井內衛生。
四、關(guān)注細節、發(fā)現并解決問(wèn)題
在巡檢中發(fā)現庭院草坪燈、中心廣場(chǎng)高桿燈螺絲生銹，這件事情雖然不大，但不予更換會(huì )對日后的維修工作帶來(lái)諸多不便。之后，申請材料采購并及時(shí)組織更換，確保以后便于維修中省時(shí)省力。
五、新一年的工作重點(diǎn)
1、協(xié)助部門(mén)經(jīng)理擬定箱式變壓器的《維修保養計劃》，同時(shí)編制《停電預案操作規程》呈報公司領(lǐng)導。
2、完善管委會(huì )各管道的保溫工作，如：消防栓，供水閥門(mén)，澆花取水點(diǎn)的保溫。
3.在冬季來(lái)臨前，全面檢查管委會(huì )空調設備，保障冬季采暖正常使用。
近期我雖然在工作中完成了部分工作，但總體來(lái)說(shuō)，自己還不是太滿(mǎn)意，因為我的工作還有很多不足之處，我要在以后的工作中刻苦學(xué)習，不斷完善，使自己不斷進(jìn)步，爭做一名優(yōu)秀的管理者，為管委會(huì )增光添彩。
以上是我對這一年的工作總結，不足之處，敬請領(lǐng)導同事給予指正和幫助。
工程主管工作總結5
尊敬的公司領(lǐng)導：
我于20xx年9月3日有幸加入xx工作，對領(lǐng)導給予良好的工作機會(huì )表示十分的感謝；在兩個(gè)月的工作中，對各部門(mén)主管及員工的配合和支持表示敬意�；仡檭蓚�(gè)月以來(lái)的工作，基本上按預定的計劃完成任務(wù)，現將有關(guān)事項總結如下：
一、工作熟悉階段（9.3—9.7）
1、認真深入各專(zhuān)業(yè)進(jìn)行調研，全方位了解公司運作情況及員工現場(chǎng)作業(yè)標準，掌握大廈物業(yè)管理工作；
2、了解公司管理體制，熟悉公司各項制度，領(lǐng)會(huì )公司企業(yè)文化。
二、工作展開(kāi)階段（9.10~今）
1、在公司各級領(lǐng)導及x經(jīng)理、x經(jīng)理的精心指導和廣大同事的積極配合下，本人能在較短的時(shí)間內進(jìn)入正常的工作角色，且有較清晰的工作思路，按各種計劃分步實(shí)施，緊密?chē)@“創(chuàng )省優(yōu)管理”工作，開(kāi)展各項現場(chǎng)整改（整改項達60多項）；
2、結合創(chuàng )優(yōu)目錄，全面整理匯編了各項物業(yè)工作記錄檔案；
3、繼續推行人性化管理理念，營(yíng)造xx工程良好文化氛圍，樹(shù)立員工良好服務(wù)形象；
4、重新規范內部管理，優(yōu)化了部分管理職責及流程，細化值班及巡查工作，梳理了庫房管理，并逐步實(shí)施。
三、下步工作目標
1、強化內部管理，加大工作監督力度，延續創(chuàng )優(yōu)工程的各項管理制度和作業(yè)流程管理工作；
2、抓好工作的計劃性和協(xié)調性，如工作計劃、用資計劃、采購計劃等，開(kāi)展預防性物業(yè)維保工作；
3、控制好各項工程費用，做好各種節能管理（包括公共用水電、日常低值耗品等），杜絕各種浪費現象。
四、小結
自進(jìn)入xx，我已深深被公司的企業(yè)文化氛圍所吸引。公司領(lǐng)導注重人性化管理，注重員工自身素質(zhì)的提高和具有整體團隊凝聚力。在這樣的工作氛圍中，可以極大地激發(fā)我自身的工作潛能，使我以更加積極的心態(tài)投入到每天的工作中。經(jīng)過(guò)兩個(gè)月的試用期，我認為我能夠積極、主動(dòng)、有效的完成各項管理工作，能帶領(lǐng)整個(gè)工程團隊不斷優(yōu)化各項管理，確保xx設施設備安全、保值運行。在以后的工作中我將一如繼往、力求完美，不斷的提升整個(gè)工程團隊的專(zhuān)業(yè)水平及綜合保障素質(zhì)，為xx創(chuàng )造價(jià)值。以上小結，敬請領(lǐng)導審核指導。
工程主管工作總結6
二0一0年是大略而不平凡的一年，物業(yè)辦事行業(yè)面對很多嚴峻的挑釁，經(jīng)濟效益也不如往年成氣，市場(chǎng)競爭也比較猛烈，是以工程補綴也有了更高的要求。為了適應市場(chǎng)要求，我們在本年連續進(jìn)步工程補綴技巧，美蘭金邸集體工作績(jì)效，專(zhuān)業(yè)技巧，辦局勢度，軌制規章及外圍單位辦理等方面有了漸漸明顯提拔。為了總結經(jīng)驗，尋找差距，籌劃前景，促成二0一一年工作再上一個(gè)新的臺階，現將二0一0年工作總結以下：
一，緊張工作報告請教：
1，疊加地區大家樓道照明開(kāi)關(guān)改聲控和觸摸延時(shí)開(kāi)關(guān);
本年第一季度緊張對疊加大家樓道照明辦法開(kāi)關(guān)進(jìn)行調換改裝，將總進(jìn)戶(hù)門(mén)進(jìn)門(mén)口和樓道拐彎口換成聲控延時(shí)開(kāi)關(guān)，業(yè)主家門(mén)口換成觸摸延時(shí)開(kāi)關(guān)，在也不會(huì )產(chǎn)生業(yè)主到家忘了關(guān)燈，促使燈膽燈頭燒壞的現象產(chǎn)生，也到達了節能的結果。
2獨棟弱點(diǎn)題目查找和規復監禁工作
因為獨棟別墅違章改建導致弱點(diǎn)系統掃數癱瘓，43戶(hù)線(xiàn)路掃數斷，24戶(hù)主線(xiàn)斷，報警電源壞1只，解碼器壞4只，系統拒卻器壞6只，把握箱壞4只，在公司帶領(lǐng)和辦事中間經(jīng)理屢次和開(kāi)辟商和諧雷同下，獲得了開(kāi)辟商贊成辦理，在施工隊進(jìn)入施工現場(chǎng)時(shí)，我們克服人員少，進(jìn)行不時(shí)監督，兩人彼此輪著(zhù)看，除了給業(yè)主平常報修外，別的時(shí)候都跟著(zhù)施工隊，固然在跟著(zhù)的時(shí)候也發(fā)覺(jué)了很多題目，偷工減料，能省事就省事的辦理方法，埋線(xiàn)管不敷深等題目，在我們強有力的要求下，促使施工隊根據標準施工，如今獨棟弱點(diǎn)根本已經(jīng)規復了常態(tài)。
3平常補綴工作的展開(kāi);
本年我工程部接到補綴單1262張，結束1245張，補葺率在百分90以上。前后結束了疊加地區38臺電梯基坑水泥塊及廢料料理工作，70號門(mén)口總污水管道下榻調換補綴工作，疊加69號，70號，72號，82號，94號，95號，101號合計7戶(hù)沒(méi)上水總閥，因為開(kāi)辟商施工隊蒔植綠化時(shí)把埋住了，經(jīng)過(guò)議定我們工程部?jì)蓚�(gè)多禮拜的竭力查找，找到5戶(hù)總閥的位置地點(diǎn)，把挖出來(lái)后，從頭進(jìn)步了井的高度并做了井蓋，另有95號和101號因為沒(méi)找到，最終和諧自來(lái)水公司關(guān)掉總閥，停水兩小時(shí)，從頭安置了閥門(mén)，并給疊加地區掃數井蓋涂上了綠色的油漆，促使其和綠化構成一體。另對二組團景觀(guān)橋護繩的調換，梅雨季候對小區掃數房屋滲漏水進(jìn)行查抄，對有滲漏的及時(shí)和開(kāi)辟商施工隊關(guān)聯(lián)，及時(shí)補綴，此工作獲得了業(yè)主富裕必定。在雷暴雨期間及時(shí)對小區明溝管道廢料疏浚工作以及做好排洪防汛工作，在本年的第三季度注重對小區屋檐滴水，老虎窗滲水，存在各種遺留題目進(jìn)行匯總，發(fā)文開(kāi)辟商和諧辦理，如今因為屋檐滴水開(kāi)辟商施工隊明了闡明沒(méi)法修復，該題目真在和諧當中，尋找自動(dòng)可行的方法。另在本年梅雨季候到臨時(shí)給三組團安置了一臺380V水泵，因為先前異國380v電源可供，我們克服人員少，時(shí)候緊的環(huán)境下，開(kāi)路面槽，挖溝埋管，穿線(xiàn)，鞏固，終究趕在暴雨到臨時(shí)安置好，確保了本年防洪工作美滿(mǎn)順利的結束，在本年11.5火警日的第二天我們就對小區掃數的消防辦法進(jìn)行查抄，查抄時(shí)發(fā)覺(jué)的題目還是比較多的，有點(diǎn)是平常有點(diǎn)馬虎沒(méi)注意到，比如電梯基坑油杯油溢出來(lái)，異國及時(shí)料理，如果有甚么煙頭掉下基坑，這也是火警變亂的苗頭，我們及時(shí)構造電梯保養人員賜與料理并鞭策今后發(fā)覺(jué)滿(mǎn)時(shí)及時(shí)做好料理工作，別的疊加樓道消防滅兵器20只壓力已經(jīng)不敷，別的辦事中間也必要增加一箱滅兵器，該題目已經(jīng)向余經(jīng)理做了報告請教。還特別向幾個(gè)外圍單位強調做好消防工作，對所管轄的電器配置做好絕緣測試，線(xiàn)頭螺絲緊固工作，這個(gè)月緊張對幾個(gè)組團河道的潛水泵進(jìn)行絕緣檢測工作和掃數上水管，各種閥門(mén)，水泵，做好防凍工作。
4，平常配置保護保養環(huán)境
如今小區配置保養環(huán)境整體還是比較到位的，掃數的配置根據配置保養闡明書(shū)進(jìn)行保養，如今都處于精良的工作狀況。
二，本年度工作遺留題目
1，小區羅芬路美蘭湖路圍墻20xx千多平方刷油漆保養題目，因為該處圍墻比較超高，我們補綴人員包括我在內只有兩名，一周工作日除了歇息天，只有三次碰在一路的機遇，另有當真處理業(yè)主平常報修，所以在人員配置設備擺設方面是很難結束的，是以該工作也向余經(jīng)理做了報告請教是不是請外單位人員結束，等待回應中。
2，小區一號橋二號橋的雕欄，大閘門(mén)的配置，63號閘門(mén)配置，兒童樂(lè )土，刷油漆保養，油漆報告已經(jīng)打了，正在等待油漆。
3，小區監控攝像頭壞5只，別離為西大門(mén)西向北，69號西向東，38號北向西，18號北向南，水閘門(mén)，周界報警壞兩對，別離為37防區和7防區。該報告已經(jīng)打到公司采購。
三，如今存在的題目
1）專(zhuān)業(yè)技巧程度還比較欠缺，一專(zhuān)都能的程度還達不到
2）工作流程中，典范操縱的聯(lián)合性不強，對外圍單位監督查抄工作做得不敷細致
3）養護單寫(xiě)的不是很典范，筆跡不敷機靈，
4）堆棧材料擺放不敷典范，東西擺放比較亂，異國貼明顯標簽
5）個(gè)別工作進(jìn)度均比籌劃耽擱滯后,補綴工作的效果和補綴質(zhì)量有待進(jìn)步
6）和各部分工作跟尾還不是很完滿(mǎn)
四，二0一一年美蘭金邸補綴工作重點(diǎn)設想;
針對以上提到的題目和薄弱關(guān)鍵，20xx年對我們美蘭金邸補綴工作初步設想緊張環(huán)繞“籌劃，美滿(mǎn)，典范，落實(shí)”。等幾個(gè)方面展開(kāi)
1）籌劃：緊張對20xx年的工作做一個(gè)全年工作籌劃，月月有進(jìn)展，周周有活忙，每天有落實(shí)。根據小區實(shí)踐工作必要進(jìn)行公道分派人員，把工作落實(shí)到人，責任到人。
2）美滿(mǎn)：根據公司“高雅化辦事標準”的目標，對美蘭金邸工程部的工作進(jìn)一步細化，將高雅化辦事落實(shí)到平常工作的掃數階段和關(guān)鍵，構成一套完好的從工程補綴養護單看為業(yè)主辦事的如意程度
3）典范：聯(lián)合標準要求，對上述工作存在的題目以及別的方面的工作關(guān)鍵進(jìn)一步典范，一切以標準為典范，一切以業(yè)主如意為目標，（包括對外圍單位的辦理，一切以行業(yè)標準為典范)做到各個(gè)工作關(guān)鍵有籌劃，有軌制，有履行，有查抄，有改革，并構成相干記錄
4）落實(shí);對籌劃工作必定落實(shí)到位，責任到人，進(jìn)步我們補綴人員的責任心，督查外圍單位必定做到按時(shí)與不按時(shí)相聯(lián)合，發(fā)覺(jué)題目，及時(shí)辦理，促使各項規章軌制落實(shí)到實(shí)處
以上便是我20xx年工作總結，有不敷的地方還請帶領(lǐng)和同事們責怪斧正！
xxx
20xx年11月28日
工程主管工作總結7
我是企業(yè)的一員叫***，現任工程部主管，進(jìn)入公司工作至今已有十個(gè)年頭有多了，對公司的企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)理念了解并認同，對企業(yè)產(chǎn)生的深厚的感情，我愛(ài)這份工作，喜歡公司的工作氛圍�，F公司發(fā)展速度日漸增快，組織結構越來(lái)越清晰，公司對人才的需求也隨之增強，作為公司的一員，我有義務(wù)為企業(yè)分憂(yōu)和貢獻，也借此機會(huì )，本人提出升職申請工程部部門(mén)經(jīng)理一職。
在企業(yè)工作的這幾年里，在各級領(lǐng)導和同事的指導和關(guān)懷下，教會(huì )我從盲目的工作到有目標的工作，從有目標的工作到有計劃的工作，這跟各級領(lǐng)導同事的支持和幫助是分不開(kāi)的，我感謝各級領(lǐng)導感謝同事。借此申請之際，將我在幾年取得的工作成績(jì)匯報如下。
一、工作總結
做工程主管已有多年頭了，就從20xx年說(shuō)起吧，
20xx年
1、工程方面，
�。�1）完成分店一年一度店面正常維護和處理分店的突發(fā)事故，
�。�2）完成空調制冷設備和霓虹燈維修維護外包的試點(diǎn)工作，其效果不錯，得到了公司和分店的認可，
�。�3）解決了廷安店化糞沲外排不暢的老大難問(wèn)題，
�。�4）完成麗江庭院廚房建設設計和前廳后廚裝飾裝修工作，
�。�5）完成原川外川廷安店改造成現（92號斑魚(yú)府）裝飾裝修工作，
2、采購方面
�。�1）培養采購員一名，陳浪現采購部主管。
�。�2）對須求量的大棕物品進(jìn)行規類(lèi)、分析，統一采購工作，
�。�3）對所用的原材料做了數據庫分類(lèi)管理，完成原材料采購網(wǎng)上下訂單系統編號工作，及應用到現在。
20xx年
1、工程方面；
�。�1）完成企業(yè)下屬分店一年一度店面正常維修維護和處理分店突事故。
�。�2）完成斑魚(yú)府開(kāi)發(fā)區、二七店，藝竹聽(tīng)香的后廚設計，前廳后廚裝飾裝修工作。
�。�3）完成夏家河總庫房搬拆工作，完成分店統一安裝煤氣報警器工作。
�。�4）完成分店廳面桌子定位平面圖，網(wǎng)上訂坐使用，
2、采購方面；
�。�1）培養采購員一名，周素珍。
�。�2）外地出差去山東考查黑魚(yú)貨源及行情一次，考查結果已上報領(lǐng)導，
�。�3）與長(cháng)期合作供應商溝通川外川20xx春晚贊助事誼工作，
20xx年
�。�1）完成寬窄印巷、歸田居、西山人家的后廚設計，前廳后廚裝飾裝修工作，
�。�2）完成麗江庭院和聽(tīng)香后廚包括建改造工作，
�。�3）完成分店一年一度正常維修維護和處理分店突發(fā)事故，
�。�4）完成各分店在空調設備未簽維修維護情況下，進(jìn)行正常維護工作，完成分店后廚設備、霓虹燈維修維護合同簽訂工作。
�。�5）處理斑魚(yú)府二七店后廚著(zhù)火事故裝飾裝修工作，
二、工作心得
雖然在三年的工作中，圓滿(mǎn)地完成了領(lǐng)導交代的各項任務(wù)，取得了一定的成績(jì)，但是也暴露出不少問(wèn)題和不盡如人意的地方，具體表現為：
1、工作主動(dòng)性意識不強，工作效率不高，在今后的工作中我會(huì )注意到這個(gè)缺點(diǎn)，
2、專(zhuān)業(yè)水平不豐富，從使用上部份地方設計考慮不周，須要加強學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，
3、溝通協(xié)調這一塊還缺乏主動(dòng)性，在來(lái)年的工作中，加強與上下級和合作伙伴相互溝通協(xié)調，發(fā)揚團隊精神。
三、晉級后工作
首先我要認清自己的角色、擺正位置、認真做好本職工作，具體如下。
1、為上級領(lǐng)導分憂(yōu)，下為客戶(hù)服務(wù)，以川外川的核心價(jià)值觀(guān)為原則做事。
2、圍繞服務(wù)與管理兩個(gè)中心，突出服務(wù)意識，以服務(wù)促管理，以管理帶服務(wù)，提高自身和部門(mén)的業(yè)務(wù)素質(zhì)，
3、轉變工作方試，把被動(dòng)型工作，轉變?yōu)橹鲃?dòng)型服務(wù)工作。
4、全面提高自己的綜合素質(zhì)，努力做到業(yè)務(wù)過(guò)硬、紀律嚴明、工作突破、不負眾望，不辱使命。
5、增強創(chuàng )新意識，與時(shí)俱進(jìn)，全面推動(dòng)工程部各項工作。
6、處理好三個(gè)關(guān)系，做到對上級要尊重，充分發(fā)揮自己作用。對同事要多溝通、多交流和理解。對下級要關(guān)心、多幫助，充分調動(dòng)他們的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性。
7、樹(shù)立形象，做到有權不濫用、有名不去爭、有困難自己上、有責任不推卸，以自己良好的形象帶動(dòng)人、影響人。
工程主管工作總結8
彈指瞬間，從學(xué)校到工作已經(jīng)有幾年的時(shí)間，回顧自己的工作歷程感觸良多。在公司工作期間，通過(guò)各位領(lǐng)導及同事的關(guān)懷和指導下，各項業(yè)務(wù)能力有了長(cháng)足的發(fā)展，個(gè)人的綜合素質(zhì)也潛移默化的有了很大的提高。在公司“品質(zhì)就是效益、信譽(yù)就是生命 ”核心價(jià)值觀(guān)的指引下，圓滿(mǎn)完成了公司交付的各項工作任務(wù)，我們一直把追求并最終實(shí)現客戶(hù)價(jià)值的目標作為企業(yè)的戰略愿景，不斷努力。從信任到信賴(lài)，這不僅是對客戶(hù)的承諾，也對我們自己提出了更高的服務(wù)標準。
自從擔任工程師以來(lái)，始終堅持高標準、嚴要求，較好地完成了自己的本職工作。從原先的通信無(wú)線(xiàn)查勘、設計，到現在的項目主管，通過(guò)近幾年來(lái)的學(xué)習與工作，工作能力上有了新的突破，工作方法上有了較大的改變。在工作中特別的注重知識的學(xué)習與積累，完善自己的通信專(zhuān)業(yè)知識。在這幾年中參加過(guò)多次大型的傳輸、交換、無(wú)線(xiàn)工程的施工，并在其中不斷的完善自己的理論知識，始終堅持“理論聯(lián)系實(shí)際”的原則，邊學(xué)邊用，不斷提升了專(zhuān)業(yè)技能。到目前為止，已能夠熟練的使用CAD軟件，精通通信無(wú)線(xiàn)設計，熟練的操作相關(guān)的軟件系統，綜合布線(xiàn)設計等。
在20xx年的各項工作中，我認真的落實(shí)了公司及項目部領(lǐng)導對我工作的要求，參與了部門(mén)中各項大小工程，也經(jīng)歷了很多次項目部自行組織的培訓學(xué)習工作。在公司擔任項目主管后，在工作上有了很大的突破。對項目部方面，加強日常工作管理，嚴格執行各種規章制度和考勤制度。在日常工作上，經(jīng)常保持與建設方，施工方聯(lián)系與溝通，征求意見(jiàn)密切配合、服務(wù)于客戶(hù)。
目前，正在江寧高職校會(huì )計專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)考點(diǎn)建設項目中擔任項目主管一職。在項目中，整體協(xié)調各方材料的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，把握施工進(jìn)度及施工質(zhì)量等；及時(shí)與校方對接，匯報工作進(jìn)度；對施工現場(chǎng)出現的問(wèn)題，及時(shí)解決，以避免出現損失。工程項目主管個(gè)人工作總結范文是網(wǎng)友投稿分享，屬于員工個(gè)人工作總結，共有2205個(gè)字。
工程主管工作總結9
附表:1
xxx20xx年度干部考核自我評價(jià)表姓名部門(mén)工程部崗位主管20xx年主要工作完成情況（主要實(shí)績(jì)）：
主要工作內容：
1、即時(shí)處理施工單位在施工過(guò)程中提出的問(wèn)題、辦理工程簽證等；
2、監督、協(xié)調各參建單位的關(guān)系，確保溝通順暢，使工程建設有條不紊地進(jìn)行；
3、協(xié)助工程部部長(cháng)完成其他工作。
具體管理工程如下：
1、xx主體土建工程及外墻砌筑工程，食堂外墻砌筑，廚房主體框架及外墻砌筑工程；
自我評價(jià)工作中的主要優(yōu)點(diǎn)和長(cháng)處：
1、工作率真，不講條件，不計個(gè)人得失；
2、做事嚴謹，在做好本職工作的同時(shí)，能有效完成領(lǐng)導安排的其他任務(wù)；
3、能換位思考，做到“己所不欲，勿施于人”；
工作中主要缺點(diǎn)和存在問(wèn)題：
1、有時(shí)意氣用事，工作方式、方法有待提高；
2、專(zhuān)業(yè)知識有待更進(jìn)一步加強；
工程主管工作總結10
�。ㄒ唬�。xx縣實(shí)驗學(xué)校地源熱泵工程。
1教學(xué)樓共五層實(shí)際安裝1。2。3。層共x平方。其中包含x臺風(fēng)機的吊裝和主管道連接。
2宿舍樓兩棟折合面積x平方米，其中包含x臺風(fēng)機的吊裝和主管道連接。
3室外X網(wǎng)/井網(wǎng)和機房的安裝及調試，工程已全部結束。
�。ǘ畑x縣森源房地產(chǎn)小區地源熱泵工程。
1．工程總面積x平方米其中包含x臺風(fēng)機的安裝和主管道連接及保溫。（因還有二期工程主管網(wǎng)和機房沒(méi)有做）
�。ㄈ畠揉l一高南校區x臺熱水器主電纜安裝。
四．內鄉一高太陽(yáng)能工程款尾款的回收（實(shí)際欠款x萬(wàn)實(shí)際回收x萬(wàn)還有x萬(wàn)尾款年后調試結束盡量回收）
�。ㄋ模畠揉l縣x個(gè)太陽(yáng)能驗收工作。（驗收工作已完成驗收部門(mén)已全部簽字，工程款待審計部門(mén)完成審計即可撥付）
二。XX年工程經(jīng)驗及教訓總結
今年算是真正接觸中央空調，通過(guò)現場(chǎng)學(xué)習和實(shí)際管理收獲挺大，也累積了一小部分經(jīng)驗拿出來(lái)分享一下。
首先末端安裝要注意的一，圖紙和現場(chǎng)結合，不能一味的按圖施工，發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)和甲方及時(shí)溝通，避免返工。二，安裝位置要和甲方商定，不能先安裝在去和甲方溝通。在和施工隊溝通，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。風(fēng)機盤(pán)管安裝吊絲固定尤為重要，這也是工程安全的保障。
三，管網(wǎng)安裝，要注意管網(wǎng)布置，同程和異程在使用上如何區別使用，分不同環(huán)境以做到既節省材料，提高進(jìn)度。有能達到目的。
四，冷凝水管安裝注意坡度和排空口預留，避免氣堵。
五，保溫安裝要用膠水粘嚴，不能露管露空，就能有效的避免夏季空調漏冷凝水。
六，機房安裝要注意設備吊裝就位，比如說(shuō)主機吊裝需要起重設備，如果第一次吊裝位置不合理的話(huà)，到實(shí)際連接的時(shí)候需要再次吊裝，人工挪動(dòng)會(huì )很吃力并且誤時(shí)誤工，這樣的話(huà)就會(huì )產(chǎn)生一筆不小的開(kāi)支。X網(wǎng)位置的合理性和閥門(mén)閥件安裝。
�。�1）回款心得
項目經(jīng)理要及時(shí)向公司領(lǐng)導匯報現場(chǎng)甲方每個(gè)人對工程提出的意見(jiàn)還有對公司提出的的意見(jiàn)。然后公司及時(shí)處理以便及早解除對回款產(chǎn)生的隱患。
首先項目經(jīng)理和主管經(jīng)理對甲方的了解1。主管經(jīng)理在不需要回款的情況下他是不再現場(chǎng)的而項目經(jīng)理他每天都在現場(chǎng)。2回款的時(shí)候不管是甲方老總/財務(wù)經(jīng)理/甲方項目經(jīng)理任何一個(gè)環(huán)節出現問(wèn)題都會(huì )影響回款速度和日期。
�。�2）甲方簽字
1，早到多跑多問(wèn)，硬等。（遲到一分鐘）比如說(shuō)你找一個(gè)政府部門(mén)的領(lǐng)導簽字，你今天可能遲來(lái)了一會(huì )領(lǐng)導走了但是你耽誤的可能就是一個(gè)禮拜甚至一個(gè)月。
三， 如何提高自己的工程專(zhuān)業(yè)能力
1在施工中多看，看材料在不同位置使用不同材料。2多看其他項目增加自己的視野。3多問(wèn)，不懂的地方多問(wèn)。4和技術(shù)人員溝通�；ハ喽嗦�(lián)系。
四， 對公司工程工作以及其他部門(mén)工作的意見(jiàn)和建議
1，工程部。公司需要找一個(gè)技術(shù)方面非常過(guò)硬的的人來(lái)全程服務(wù)/監督/和技術(shù)指導來(lái)對每一個(gè)工地進(jìn)行跟蹤，一旦碰到問(wèn)題可以立即跑到現場(chǎng)進(jìn)行指導和糾正。然后到最后對每一個(gè)工程出現的問(wèn)題，和解決方法進(jìn)行備案，一面在出現類(lèi)似錯誤。
2，財務(wù)部門(mén)。我們公司現在是一月一對賬，既然是一月一對賬那么就要對清楚對準確，不能過(guò)一段時(shí)間了再翻出哪筆賬不準確，這樣的話(huà)換作誰(shuí)也想不起來(lái)的。
3，采購部。
�。�1）【工期】公司工程利潤不僅和價(jià)錢(qián)高低有關(guān)系還有有一個(gè)最主要的原因就是（工期），工期是天氣原因或者是不可控制因素造成的話(huà)誰(shuí)也沒(méi)辦法，如果每次發(fā)貨都耽誤一天或者兩天的話(huà)，從工程開(kāi)始到結束工期推遲半個(gè)月甚至一個(gè)月也不是沒(méi)有可能的。
�。�2）【材料采購】采購部必須對每一個(gè)零部件采購有一個(gè)固定的質(zhì)量達標的銷(xiāo)售商達成必要的協(xié)議，不能說(shuō)在一個(gè)地方買(mǎi)的同樣部件今天發(fā)的貨達標明天又發(fā)一批不達標，干工程最怕的就是返工，要把這種可控制返工因素降到零。（xx就因為這種原因返工了3次）
4【公司董事會(huì )】
�。�1）公司一年應該拿出一部分資金來(lái)組織工程部人員到一些成功項目/好的項目去參觀(guān)學(xué)習。
�。�2）【項目經(jīng)理的權限】1工程從開(kāi)工起每一筆工程款都必須經(jīng)過(guò)項目經(jīng)理的帳再到包工頭賬上，這樣的話(huà)對項目經(jīng)理開(kāi)展工作會(huì )更好一些，對工程管理也會(huì )更容易一些。
5。 如何規劃自己的職業(yè)生涯
我認為職業(yè)生涯規劃不是社會(huì )或者學(xué)校強加在個(gè)人身上的實(shí)施方案，而是根據自己的內心職務(wù)方向，結合職業(yè)的要求和社會(huì )發(fā)展。所以自從我XX年進(jìn)入貴公司XX年正式成為天道新能源的一分子直到今天在這兩年時(shí)間里我想我已經(jīng)被我們天道公司的現在的這種氣氛給吸引了，讓我覺(jué)得我當初我選擇加入公司是個(gè)正確的選擇，既然這樣我決定跟上公司前進(jìn)的腳步，向公司司的發(fā)展方向不斷的提高和學(xué)習提高自己的專(zhuān)業(yè)知識，最后我堅信天道新能源將所向無(wú)敵。
6。 對公司企業(yè)文化的感悟
企業(yè)文化在我看來(lái)是一種事業(yè)。
事業(yè)：不是空頭議論，而是實(shí)事實(shí)做，對本企業(yè)文化建設有規劃，有步驟，一步一個(gè)腳印。而且我覺(jué)得事業(yè)不是得過(guò)且過(guò)，而是追求更好，不僅知道本企業(yè)文化的來(lái)龍去脈，外形內核，還要忠誠本企業(yè)文化。
工程主管工作總結11
XX年是簡(jiǎn)單而不平凡的一年，物業(yè)服務(wù)行業(yè)面臨很多嚴峻的挑戰，經(jīng)濟效益也不如往年景氣，市場(chǎng)競爭也比較激烈，因此工程維修也有了更高的要求。為了適應市場(chǎng)要求，我們在今年不斷提高工程維修技能，美蘭金邸整體工作績(jì)效，專(zhuān)業(yè)技能，服務(wù)態(tài)度，制度規章及外圍單位管理等方面有了逐步明顯提升。為了總結經(jīng)驗，尋找差距，規劃前景，促成XX年工作再上一個(gè)新的臺階，現將XX年工作總結如下：
一，主要工作匯報：
1，疊加區域公共樓道照明開(kāi)關(guān)改聲控和觸摸延時(shí)開(kāi)關(guān)；
今年第一季度主要對疊加公共樓道照明設施開(kāi)關(guān)進(jìn)行更換改裝，將總進(jìn)戶(hù)門(mén)進(jìn)門(mén)口和樓道拐彎口換成聲控延時(shí)開(kāi)關(guān)，業(yè)主家門(mén)口換成觸摸延時(shí)開(kāi)關(guān)，在也不會(huì )發(fā)生業(yè)主到家忘了關(guān)燈，促使燈泡燈頭燒壞的現象發(fā)生，也達到了節能的效果。
2，獨棟弱點(diǎn)問(wèn)題查找和恢復監督工作
由于獨棟別墅違章改建導致弱點(diǎn)系統全部癱瘓，43戶(hù)線(xiàn)路全部斷，24戶(hù)主線(xiàn)斷，報警電源壞1只，解碼器壞4只，系統隔離器壞6只，控制箱壞4只，在公司領(lǐng)導和服務(wù)中心經(jīng)理多次和開(kāi)發(fā)商協(xié)調溝通下，得到了開(kāi)發(fā)商同意解決，在施工隊進(jìn)入施工現場(chǎng)時(shí)，我們克服人員少，進(jìn)行時(shí)時(shí)監督，兩人相互輪著(zhù)看，除了給業(yè)主正常報修外，其余時(shí)間都跟著(zhù)施工隊，當然在跟著(zhù)的時(shí)候也發(fā)現了不少問(wèn)題，偷工減料，能省事就省事的解決辦法，埋線(xiàn)管不夠深等問(wèn)題，在我們強有力的要求下，促使施工隊按照標準施工，如今獨棟弱點(diǎn)基本已經(jīng)恢復了常態(tài)。
3，日常維修工作的開(kāi)展；
今年我工程部接到維修單1262張，完成1245張，修繕率在百分90以上。先后完成了疊加區域38臺電梯基坑水泥塊及垃圾清理工作，70號門(mén)口總污水管道下榻更換維修工作，疊加69號，70號，72號，82號，94號，95號，101號合計7戶(hù)沒(méi)上水總閥，由于開(kāi)發(fā)商施工隊種植綠化時(shí)把埋住了，通過(guò)我們工程部?jì)蓚�(gè)多星期的努力查找，找到5戶(hù)總閥的位置所在，把挖出來(lái)后，重新提高了井的高度并做了井蓋，還有95號和101號由于沒(méi)找到，最后協(xié)調自來(lái)水公司關(guān)掉總閥，停水兩小時(shí)，重新安裝了閥門(mén)，并給疊加區域所有井蓋涂上了綠色的油漆，促使其和綠化形成一體。另對二組團景觀(guān)橋護繩的更換，梅雨季節對小區所有房屋滲漏水進(jìn)行檢查，對有滲漏的及時(shí)和開(kāi)發(fā)商施工隊聯(lián)系，及時(shí)維修，此工作得到了業(yè)主充分肯定。在雷暴雨期間及時(shí)對小區明溝管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作，在今年的第三季度著(zhù)重對小區屋檐滴水，老虎窗滲水，存在各類(lèi)遺留問(wèn)題進(jìn)行匯總，發(fā)文開(kāi)發(fā)商協(xié)調解決，目前由于屋檐滴水開(kāi)發(fā)商施工隊明確說(shuō)明無(wú)法修復，該問(wèn)題真在協(xié)調之中，尋找積極可行的辦法。另在今年梅雨季節來(lái)臨時(shí)給三組團安裝了一臺380v水泵，由于先前沒(méi)有380v電源可供，我們克服人員少，時(shí)間緊的情況下，開(kāi)路面槽，挖溝埋管，穿線(xiàn)，固定，終于趕在暴雨來(lái)臨時(shí)安裝好，確保了今年防洪工作圓滿(mǎn)順利的完成，在今年11。5火災日的第二天我們就對小區所有的消防設施進(jìn)行檢查，檢查時(shí)發(fā)現的問(wèn)題還是比較多的，有點(diǎn)是平時(shí)有點(diǎn)疏忽沒(méi)注意到，比如電梯基坑油杯油溢出來(lái)，沒(méi)有及時(shí)清理，如果有什么煙頭掉下基坑，這也是火災事故的苗頭，我們及時(shí)組織電梯保養人員給予清理并督促以后發(fā)現滿(mǎn)時(shí)及時(shí)做好清理工作，另外疊加樓道消防滅火器20只壓力已經(jīng)不夠，另外服務(wù)中心也需要增加一箱滅火器，該問(wèn)題已經(jīng)向余經(jīng)理做了匯報。還特別向幾個(gè)外圍單位強調做好消防工作，對所管轄的電器設備做好絕緣測試，線(xiàn)頭螺絲緊固工作，這個(gè)月主要對幾個(gè)組團河道的潛水泵進(jìn)行絕緣檢測工作和所有上水管，各類(lèi)閥門(mén)，水泵，做好防凍工作。
4，日常設備維護保養情況
目前小區設備保養情況總體還是比較到位的，所有的設備按照設備保養說(shuō)明書(shū)進(jìn)行保養，目前都處于良好的工作狀態(tài)。
二，本年度工作遺留問(wèn)題
1，小區羅芬路美蘭湖路圍墻XX千多平方刷油漆保養問(wèn)題，由于該處圍墻比較超高，我們維修人員包括我在內只有兩名，一周工作日除了休息天，只有三次碰在一起的機會(huì )，還有負責處理業(yè)主日常報修，所以在人員配置方面是很難完成的，因此該工作也向余經(jīng)理做了匯報是否請外單位人員完成，等待回應中。
2，小區一號橋二號橋的欄桿，大閘門(mén)的設備，63號閘門(mén)設備，兒童樂(lè )園，刷油漆保養，油漆報告已經(jīng)打了，正在等待油漆。
3，小區監控攝像頭壞5只，分別為西大門(mén)西向北，69號西向東，38號北向西，18號北向南，水閘門(mén)，周界報警壞兩對，分別為37防區和7防區。該報告已經(jīng)打到公司采購。
三，目前存在的問(wèn)題
1）專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平還比較欠缺，一專(zhuān)都能的水平還達不到
2）工作流程中，規范操作的統一性不強，對外圍單位監督檢查工作做得不夠細致
3）養護單寫(xiě)的不是很規范，字跡不夠工整，
4）倉庫材料擺放不夠規范，東西擺放比較亂，沒(méi)有貼明顯標簽
5）個(gè)別工作進(jìn)度均比計劃拖延滯后，維修工作的效率和維修質(zhì)量有待提高
6）和各部門(mén)工作銜接還不是很完美
四，美蘭金邸維修工作重點(diǎn)設想；
針對以上提到的問(wèn)題和薄弱環(huán)節，XX年對我們美蘭金邸維修工作初步設想主要圍繞“計劃，完善，規范，落實(shí)”。等幾個(gè)方面開(kāi)展。
1）計劃：主要對XX年的工作做一個(gè)全年工作計劃，月月有進(jìn)展，周周有活忙，天天有落實(shí)。根據小區實(shí)踐工作需要進(jìn)行合理分配人員，把工作落實(shí)到人，責任到人。
2）完善：根據公司“精細化服務(wù)標準”的方針，對美蘭金邸工程部的工作進(jìn)一步細化，將精細化服務(wù)落實(shí)到日常工作的所有階段和環(huán)節，形成一套完整的從工程維修養護單看為業(yè)主服務(wù)的滿(mǎn)意程度
3）規范：結合標準要求，對上述工作存在的問(wèn)題以及其它方面的工作環(huán)節進(jìn)一步規范，一切以標準為規范，一切以業(yè)主滿(mǎn)意為目標，（包括對外圍單位的管理，一切以行業(yè)標準為規范）做到各個(gè)工作環(huán)節有計劃，有制度，有實(shí)施，有檢查，有改進(jìn)，并形成相關(guān)記錄
4）落實(shí)；對計劃工作一定落實(shí)到位，責任到人，提高我們維修人員的責任心，督查外圍單位一定做到定時(shí)與不定時(shí)相結合，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)解決，促使各項規章制度落實(shí)到實(shí)處
以上就是我XX年工作總結，有不足之處還請領(lǐng)導和同事們批評指正！
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XX年11月28日
工程主管工作總結12
20xx年物業(yè)工程科在公司經(jīng)理的大力支持及公司各科室的協(xié)作配合下，本著(zhù)先服務(wù)，后管理的原則，一方面為業(yè)主提供各種常規維修服務(wù)：另一方面，利用與業(yè)主接觸方便的機會(huì )，向業(yè)主宣傳物業(yè)管理政策法規，為業(yè)主和物業(yè)公司之間的溝通奠定了良好的基礎。為了總結經(jīng)驗，吸取教訓，現將本科室一年來(lái)的工作情況做一個(gè)簡(jiǎn)要的總結：
一、房屋公共部位、共用設施設備的維修管理我們主要完成了以下工作
1、對東西區停車(chē)場(chǎng)馬路磚破損部分補換并加固車(chē)位鎖x個(gè)：
2、征對東區1#至5#樓六樓滲漏情況，對屋面天溝重新做釉：
3、在秋季多雨季節之前，更換東西區屋面破損機瓦共x塊：
4、處理xx小區及xx小區衛生間滲漏等遺留問(wèn)題x戶(hù)：
5、不定期對東西區化糞池進(jìn)行清理和疏通：
6、今冬供暖之前，完成了東西區加壓站供暖管網(wǎng)的安裝和調試。在供暖期間，完善加壓站設備運行記錄：
7、參與環(huán)境整治，更換東西區路燈燈罩x個(gè)、樓道燈x個(gè)、拆除西區所有廢舊廣告牌、用pvc管套裝整理西區公共電原線(xiàn)：
8、對xx裝修工程進(jìn)行監督檢查和驗收。
二、人員配置和培訓
今年公司對本科室新增維修人員x人，征對新增維修人員采取學(xué)、幫、帶的方式，新老員工互相配合，利用工余時(shí)間共同學(xué)習業(yè)務(wù)知識。
三、合理化建議
主要征對西區11#—14#樓、12#—13#樓化糞池堵塞，向公司領(lǐng)導提出合理化建議。
一年來(lái)，我們的工作雖然取得了一定的成績(jì)，受到了公司領(lǐng)導的好評，但也存在不足之處�；仡欉^(guò)去，展望未來(lái)，20xx年我們將在總結經(jīng)驗、吸取教訓的同時(shí)，把維修管理工作重點(diǎn)放在檢查巡查上，善于發(fā)現設備隱患并及時(shí)處理，真正做到防患于未然，為公司節約維修費用，減少成本。
工程主管工作總結13
尊敬的公司領(lǐng)導：
我于20xx年9月3日有幸加入****工作，對領(lǐng)導給予良好的工作機會(huì )表示十分的感謝；在兩個(gè)月的工作中，對各部門(mén)主管及員工的配合和支持表示敬意�；仡檭蓚�(gè)月以來(lái)的工作，基本上按預定的計劃完成任務(wù)，現將有關(guān)事項總結如下：
一、工作熟悉階段（9.3-9.7）
1、認真深入各專(zhuān)業(yè)進(jìn)行調研，全方位了解公司運作情況及員工現場(chǎng)作業(yè)標準，掌握大廈物業(yè)管理工作；
2、了解公司管理體制，熟悉公司各項制度，領(lǐng)會(huì )公司企業(yè)文化。
二、工作展開(kāi)階段（9.10~今）
1、在公司各級領(lǐng)導及*經(jīng)理、*經(jīng)理的精心指導和廣大同事的積極配合下，本人能在較短的時(shí)間內進(jìn)入正常的工作角色，且有較清晰的工作思路，按各種計劃分步實(shí)施，緊密?chē)@“創(chuàng )省優(yōu)管理”工作，開(kāi)展各項現場(chǎng)整改（整改項達60多項）；
2、結合創(chuàng )優(yōu)目錄，全面整理匯編了各項物業(yè)工作記錄檔案；
3、繼續推行人性化管理理念，營(yíng)造**工程良好文化氛圍，樹(shù)立員工良好服務(wù)形象；
4、重新規范內部管理，優(yōu)化了部分管理職責及流程，細化值班及巡查工作，梳理了庫房管理，并逐步實(shí)施。
三、下步工作目標
1、強化內部管理，加大工作監督力度，延續創(chuàng )優(yōu)工程的各項管理制度和作業(yè)流程管理工作；
2、抓好工作的計劃性和協(xié)調性，如工作計劃、用資計劃、采購計劃等，開(kāi)展預防性物業(yè)維保工作；
3、控制好各項工程費用，做好各種節能管理（包括公共用水電、日常低值耗品等），杜絕各種浪費現象。
四、小結
自進(jìn)入****，我已深深被公司的企業(yè)文化氛圍所吸引。公司領(lǐng)導注重人性化管理，注重員工自身素質(zhì)的提高和具有整體團隊凝聚力。在這樣的工作氛圍中，可以極大地激發(fā)我自身的工作潛能，使我以更加積極的心態(tài)投入到每天的工作中。經(jīng)過(guò)兩個(gè)月的試用期，我認為我能夠積極、主動(dòng)、有效的完成各項管理工作，能帶領(lǐng)整個(gè)工程團隊不斷優(yōu)化各項管理，確保**設施設備安全、保值運行。在以后的工作中我將一如繼往、力求完美，不斷的提升整個(gè)工程團隊的專(zhuān)業(yè)水平及綜合保障素質(zhì)，為**創(chuàng )造價(jià)值。 以上小結，敬請領(lǐng)導審核指導。篇二：工程管理員試用期工作小結轉正申請
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