技術(shù)部工作總結(匯編15篇)

　　總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結論的書(shū)面材料，它可以使我們更有效率，為此要我們寫(xiě)一份總結。那么我們該怎么去寫(xiě)總結呢？以下是小編整理的技術(shù)部工作總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

技術(shù)部工作總結1

　　ISO9001質(zhì)量管理體系20xx年度內審工作在質(zhì)檢部門(mén)的監督指導下剛剛劃上一個(gè)比較完美的句號�？偨Y這半年來(lái)的體系管理工作，從編制部門(mén)體系文件、領(lǐng)導審核、修改文件、文件試運行、發(fā)布正式文件、內審、整改，在這個(gè)過(guò)程中我們做了大量的過(guò)去沒(méi)有細化管理過(guò)的工作。這些工作雖然很繁瑣，但是對于技術(shù)部今后的工作卻有著(zhù)立竿見(jiàn)影的指導作用，也規范了技術(shù)部今后的工作流程，使得技術(shù)部門(mén)的工作從此之后有章可循、有據可依、有序可遵。

　　作為一個(gè)有著(zhù)高科技含量的精密不銹鋼極薄板軋制的高新企業(yè)，技術(shù)部門(mén)可謂是公司的核心部門(mén)，是整個(gè)生產(chǎn)線(xiàn)的前方指揮部，技術(shù)部門(mén)的工作正確與否以及效率高低直接會(huì )影響到整個(gè)公司的產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量，進(jìn)而影響到公司的經(jīng)濟效益和職工收入，所以技術(shù)部門(mén)的ISO9001質(zhì)量管理體系建立和評審工作顯得頗為重要。

　　20xx年生產(chǎn)技術(shù)部做的工作主要有：

　　（一）合同匯總與工藝單下達

　　工藝單下達是生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)一項主要工作，工作流程為：接收銷(xiāo)售部遞送的訂單合同；對合同進(jìn)行電子表格登記整理；查看庫存，依據庫存鋼卷以及合同訂單的輕重緩急下達工藝單，每一份工藝單下達后都會(huì )在訂單匯總電子表格中記錄，用以查詢(xún)合同量執行進(jìn)度，如果有的合同所安排的鋼卷出現質(zhì)量問(wèn)題無(wú)法正常轉序，工藝員必須在合同進(jìn)度表中標明該鋼卷對于原來(lái)的合同已經(jīng)失效，必須盡快安排別的鋼卷遞補缺陷鋼卷導致的合同空白，保證客戶(hù)合同按時(shí)間、按質(zhì)量、按噸位交貨。同時(shí)對于因質(zhì)量問(wèn)題無(wú)法正常轉序的鋼卷生產(chǎn)技術(shù)部要會(huì )同專(zhuān)業(yè)化公司、檢測中心、銷(xiāo)售部一起給予不合格品會(huì )審，要在24小時(shí)之內對不合格鋼卷拿出處理方案，比如改軋成合適的規格供應合適的客戶(hù)，確保生產(chǎn)現場(chǎng)不滯留不合格品，做到工藝工序空置率100%，提高原材料使用率，產(chǎn)品成材率，入庫合格率。

　　合同匯總與工藝單下達的工作我們已經(jīng)駕輕就熟，操作上的錯誤基本上完全杜絕，只是有一些方面還有著(zhù)設計上的或者說(shuō)是方法上的一些缺陷，如合同執行進(jìn)度，鑒于鋼卷單卷重受限，下達鋼卷重量與合同訂單重量總是會(huì )有或大或小的出入，如何確定某個(gè)合同重量已經(jīng)安排地滿(mǎn)足客戶(hù)需求，這是一個(gè)比較難以把握的量度問(wèn)題，也是一個(gè)不具備確定性的問(wèn)題，這種問(wèn)題地解決至今沒(méi)有一個(gè)文件性的東西來(lái)界定，只能是具體到某個(gè)客戶(hù)某個(gè)規格，由生產(chǎn)技術(shù)部與銷(xiāo)售部協(xié)商，銷(xiāo)售部再與客戶(hù)協(xié)商。

　　再一個(gè)是工藝單的問(wèn)題，工藝單是生產(chǎn)技術(shù)部指導車(chē)間生產(chǎn)的指揮棒，具體到每一道工序的工藝，其內容和形勢的整改已經(jīng)進(jìn)行過(guò)多次，目前來(lái)說(shuō)已經(jīng)臻于完美，就是在具體的工藝單編制、審核、批準過(guò)程中由于相關(guān)人員個(gè)人的工作習慣，有時(shí)工藝單還會(huì )出現一些錯誤和瑕疵，這種情況還是要求生產(chǎn)技術(shù)部員工提高個(gè)人的工作警惕性，嚴把編制關(guān)，確保工藝單編制過(guò)程中少出不出錯誤。

　　（二）工藝巡檢與監督

　　響應ISO9001質(zhì)量管理體系的要求，生產(chǎn)技術(shù)部制定了《操作規程》、《工藝規程》《崗位職責》等體系文件，依據這些體系文件，技術(shù)部又編制印刷了各機組工藝參數巡檢記錄本，制定專(zhuān)人每日對車(chē)間各個(gè)機組進(jìn)行工藝巡查，并且將巡查內容、巡查結果都填寫(xiě)在機組工藝參數巡檢記錄本中，其目的是為了監督設備機組操作員是不是按照體系文件中要求的內容對機組進(jìn)行操作，對鋼卷進(jìn)行工藝參數設定，防止他們擅自更改操作順序和參數設定，同時(shí)記錄本身也可以在產(chǎn)品出現質(zhì)量事故或者設備出現故障地時(shí)候進(jìn)行翻閱，用以分析事故或者故障地原因出現在哪里，到底是鋼卷的原因還是設備的原因還是操作員本身的原因。

　　說(shuō)到底，工藝巡檢與監督還是緊緊圍繞著(zhù)質(zhì)量管理體系的終極目的---產(chǎn)品一次交檢合格率達到95%，出廠(chǎng)合格率100%，顧客總體滿(mǎn)意率95%以上而做的。

　　工藝巡檢與監督工作前期我們存在的問(wèn)題是巡檢頻率過(guò)低，并且巡檢內容與要求與《操作規程》《工藝規程》中規定的尚有一些出入，經(jīng)過(guò)檢測中心的指導，我們對此進(jìn)行了整改，如加大了巡檢頻率、巡檢力度，重新編制了工藝參數巡檢記錄表格。

　　（三）新產(chǎn)品研發(fā)與科技項目申報

　　20xx年度生產(chǎn)技術(shù)部進(jìn)行科技立項的研發(fā)項目有兩個(gè)---高平高硬不銹鋼帶和半蝕刻精密不銹鋼帶，其中高平高硬度不銹鋼包括鋼筘、汽缸墊、內圓刀片、全蝕刻四種類(lèi)型，項目經(jīng)歷了初期的多方案制定、論證與選擇，確定承擔項目的主要人員，制定技術(shù)工藝路線(xiàn)，制定工藝圖表，制定質(zhì)量標準，鋼卷工藝測試單下達，工藝測試跟蹤記錄單記錄，按照項目進(jìn)度表中的計劃，我們現在已經(jīng)到了新產(chǎn)品小規模生產(chǎn)的階段。并且申請山東省科技成果鑒定，目前申請資料正在整理中。

　　新產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程進(jìn)行地比較順利，從原材料采購到工藝單測試工藝下達，過(guò)程中與客戶(hù)隨時(shí)溝通，工藝參數修改論證、最終確定制作工藝。

　　但是由于生產(chǎn)技術(shù)部是頭一次自主掌控研發(fā)項目進(jìn)度，很多事情還是做得沒(méi)有條理性，許多細節比較雜亂，比如工藝單下達，僅僅表明該鋼卷是工藝測試卷，具體該工藝單測試內容是什么，在那道工序上進(jìn)行測試沒(méi)有標明過(guò)，近期對其進(jìn)行了整改，工藝單上加注測試內容，另外制定了工藝測試跟蹤記錄表格，對工藝測試單的具體內容，進(jìn)度，效果分析，跟蹤改進(jìn)進(jìn)行了細化，這樣就讓能科研工作更加規范了。

　　進(jìn)一步完善質(zhì)量管理體系，強化質(zhì)量意識，嚴格標準化作業(yè)，才能提高生產(chǎn)能力水平，在今后的工作中要繼續運用科學(xué)管理辦法，學(xué)習先進(jìn)經(jīng)驗，用于創(chuàng )新培養骨干力量，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。

技術(shù)部工作總結2

　　時(shí)間一晃而過(guò)，轉眼間來(lái)到公司已有了七個(gè)月，在這一段時(shí)間里，在公司領(lǐng)導的精心培育和教導下，加上自身的不斷努力，無(wú)論是思想上、學(xué)習上還是工作上，都取得了長(cháng)足的發(fā)展和巨大的收獲，這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷，也給我留下了精彩而美好的回憶。

　　回顧這七個(gè)月來(lái)的工作，我有很多的感想和體會(huì )。剛加入公司，在公司領(lǐng)導和同事的指導下，使我在較短的時(shí)間內適應了公司的工作環(huán)境。在這七個(gè)月的生活和工作中，我一直能夠嚴格的要求自己，認真、細心且具有較強的責任心和進(jìn)取心，富于工作熱情與團隊協(xié)作能力，確實(shí)完成領(lǐng)導交付的工作，和公司同事之間能夠通力合作，關(guān)系相處融洽而和睦，一起配合成功地完成各項工作；積極學(xué)習新知識、技能，注重自身的發(fā)展和進(jìn)步。領(lǐng)導的關(guān)愛(ài)與工作條件在不斷改善給了我工作的動(dòng)力；及其同事間的友情關(guān)懷與協(xié)作互助給了我工作的舒暢感和踏實(shí)感；更給了我工作的信心。

　　當然，在平時(shí)的工作過(guò)程中，難免也會(huì )出現一些小差錯；但前事之鑒，后事之師，這些經(jīng)歷也讓我不斷的成熟起來(lái)，在處理各種問(wèn)題時(shí)考慮得更全面，杜絕類(lèi)似失誤的發(fā)生。我覺(jué)得自己還有以下的缺點(diǎn)和不足：

　　一、處理問(wèn)題的經(jīng)驗方面還要有待于提高；

　　二、對工作的預見(jiàn)性和創(chuàng )造性還不夠；

　　三、專(zhuān)業(yè)知識（基站硬件）方面掌握的還不夠扎實(shí)等。在今后的工作和學(xué)習中，我會(huì )進(jìn)一步的嚴格要求自己，虛心向領(lǐng)導、同事學(xué)習，我相信憑著(zhù)自己高度的責任心和自信心，一定能夠改正這些不足之處，爭取在各方面取得更大的進(jìn)步。同時(shí)我要特地感謝公司領(lǐng)導和同事們對我的入職指引和幫助，感謝他們對我工作中出現的失誤的提醒和指正。

　　自從進(jìn)入公司就加入了xx項目，6、7、8月份在縣城二組主要完成xx第三方迎檢工作、“領(lǐng)導會(huì )議”通信保障工作、“泛北論壇”通信保障工作的測試、xx（包括xx、xx）縣城專(zhuān)項優(yōu)化工作，具體包括北xx區、xxxx行政村、潿洲島、領(lǐng)導會(huì )議及餐飲娛樂(lè )場(chǎng)所、xx（包括xx、xx）縣城專(zhuān)項、相關(guān)的二級路測試、高速路測試、鐵路測試及其對一些相關(guān)基站進(jìn)行調整等等。9、10、11、12月份轉入縣城一組擔任組長(cháng)主要完成北xx區22個(gè)重要場(chǎng)所CQT測試、相關(guān)點(diǎn)的AB類(lèi)集團測試、“會(huì )議一節”通信保障測試、新站點(diǎn)覆蓋測試、相關(guān)的二級路測試、高速路測試、鐵路測試、xx第三方迎檢工作測試、xx港專(zhuān)項、xx16個(gè)鄉鎮道路測試、協(xié)助代維完成xx和xx基站勘察工作、xx專(zhuān)項、xx專(zhuān)項、xxxx網(wǎng)絡(luò )問(wèn)題投訴處理和差小區處理，并對存有問(wèn)題的路段和測試點(diǎn)進(jìn)行調整與復測，完成相應的報告。通過(guò)這一段時(shí)間來(lái)的學(xué)習、實(shí)踐和對相關(guān)網(wǎng)絡(luò )問(wèn)題的處理，不管是測試方面還是處理網(wǎng)絡(luò )問(wèn)題和基站故障方面都取得了很大的進(jìn)步，特別是基站故障處理和調整方面，與同事出去進(jìn)行處理中，能夠一起討論一些相關(guān)性問(wèn)題的處理方法，積累更多相關(guān)的經(jīng)驗；從中也了解和掌握了各種測試工具的使用及其出現故障進(jìn)行處理的方法與技巧，領(lǐng)略更多的網(wǎng)絡(luò )現象和對應的處理方法和技巧，根據不同的地理位置環(huán)境和當前網(wǎng)絡(luò )的具體情況，選擇更為合適解決問(wèn)題的方法與技巧。除此之外，還認真學(xué)習一些相關(guān)性的技術(shù)資料，不斷的增強自身理論知識，為下一步的提高打好堅實(shí)的基礎。

　　20xx年又是一個(gè)充滿(mǎn)激情的一年，在今后的工作中，我將會(huì )繼續努力提高自身的各項素質(zhì)，克服不足，不斷地完善自我，且朝著(zhù)以下幾個(gè)方面去努力：

　　一、學(xué)無(wú)止鏡，我將堅持不懈地努力學(xué)習通信專(zhuān)業(yè)相關(guān)的知識，并用于指導實(shí)踐；

　　二、“業(yè)精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中不斷學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，通過(guò)多看、多學(xué)、多練來(lái)不斷的提高自己的各項業(yè)務(wù)技能；

　　三、不斷鍛煉自己的膽識和毅力，提高自己解決實(shí)際問(wèn)題的能力，并在工作過(guò)程中積極、熱情、細致地的對待每一項工作；

　　四、進(jìn)一步的嚴格要求自己，提高工作積極性，勤奮努力，不畏艱難，盡職盡責，為公司做出更多的貢獻；

　　五、重視加強理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習，在工作中，堅持一邊工作一邊學(xué)習，不斷提高自身綜合素質(zhì)水平；

　　六、領(lǐng)導交辦的每一項工作，科學(xué)安排時(shí)間，按時(shí)、按質(zhì)、按量更好得完成任務(wù)。

　　總之，在這七個(gè)月時(shí)間的工作中接觸到了許多新的事物、產(chǎn)生了許多新的問(wèn)題，也學(xué)習到了許多新的知識與經(jīng)驗，使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在明年的工作中，我將繼續發(fā)揮自身的長(cháng)處，及時(shí)糾正和彌補自身的不足和缺陷。加強學(xué)習，多虛心求教，多動(dòng)腦思考，不斷充實(shí)自己、完善自己，使工作水平能有質(zhì)的提高，為公司多做貢獻，不辜負領(lǐng)導和同事們的期望。同時(shí)在這年終歲尾之季，再次向公司領(lǐng)導和同事們表示衷心的感謝，感謝大家在這一年里對我的關(guān)懷和幫助。最后相信在全體員工的共同努力創(chuàng )造下，新的一年里公司更加輝煌騰達！

技術(shù)部工作總結3

　　在過(guò)去的20xx年里，技術(shù)部門(mén)所有人員在不斷的學(xué)習中，逐漸熟悉公司新的管理模式和新的文件流程方式；本著(zhù)對工作認真負責的態(tài)度，參加各種工程會(huì )議；，認真檢查、跟蹤落實(shí)各分項工程施工質(zhì)量及進(jìn)展情況；了解工程動(dòng)態(tài)，對有可能出現問(wèn)題的項目進(jìn)行事前預控，將損失降到最小。維護公司利益，把公司的利益放在首位；盡忠于公司，把公司的事業(yè)與自身的發(fā)展融為一體；盡責于本職工作，均沒(méi)有缺習早退現象，沒(méi)有任何工程師受過(guò)任何處分；互相能妥善處理好同事之間的關(guān)系，積極發(fā)揮團隊合作精神，基本能按時(shí)努力完成領(lǐng)導下達的各項指標任務(wù)，對工程提出理論性、經(jīng)驗性、實(shí)際性建議，促使工程順利圓滿(mǎn)。在過(guò)去一年中，技術(shù)部的工作任務(wù)是繁雜/繁瑣的一年，回顧20xx年的工作，技術(shù)部工作總結如下：

　　資源共享系統建設的完成：已經(jīng)完成所有門(mén)店及新建項目已有的圖紙電子歸檔集成系統。

　　項目支持：

　　技術(shù)項目組就長(cháng)興八佰伴項目、金壇西門(mén)新建項目，全程參與了項目的規劃及實(shí)施，對各階段方案進(jìn)行技術(shù)分析及把控，對設計方出圖進(jìn)行綜合審查并與其溝通審查意見(jiàn)。密切跟蹤長(cháng)興項目現階段的基坑工程，對圖紙變更及施工方案進(jìn)行研討及把控，提供必要的技術(shù)支持。

　　泰興大統華項目：

　　負責結構加固方案的確定及施工圖審查，協(xié)調事業(yè)部與設計方設計過(guò)程中的方案變更事宜。為屋頂新增生活水箱設計基礎，為樓板上新增砌體墻提供結構處理方案。目前該項目正在準備進(jìn)行結構加固施工。

　　常州武進(jìn)項目：

　　負責對廣場(chǎng)原下地下室樓梯改為自動(dòng)扶梯的結構加固進(jìn)行跟蹤。目前該處結構改造工程已接近尾聲。

　　無(wú)錫八佰伴自動(dòng)扶梯改造項目：主要負責對原結構加固圖紙的審核，看其是否滿(mǎn)足本次扶梯改造的要求。原圖紙已經(jīng)設計了新增扶梯的基坑等構件，可以按圖施工。

　　霞客大統華項目：

　　審查結構加固圖紙，對屋頂新增水箱的屋面承重進(jìn)行復核�，F工程已完工。華士大統華項目，參與江陰華士超市擴初設計方案討論，并跟蹤項目實(shí)施進(jìn)度。目前工程正按施工計劃有序進(jìn)行。

　　丹陽(yáng)華地十字路口地下車(chē)庫項目，對丹陽(yáng)華地十字路口地下車(chē)庫的規劃進(jìn)行結構設計并繪制結構圖，以便計算工程造價(jià)，為項目投資提供參考數據。

　　自行提出結構改造方案：

　　就和信店自動(dòng)扶梯改造項目提出《和信電動(dòng)扶梯改造4套方案的結構提案報告》；對溧陽(yáng)大統華改造提出樓板加固方案；對無(wú)錫八佰伴七樓的外婆家樓板漏水情況進(jìn)行分析并提出處理方案；泰興項目加固工程技術(shù)方案等。

　　擬建項目的總體規劃：繪制XX市凍結地塊初步規劃方案；繪制合肥中心商務(wù)區地塊初步規劃方案；繪制金壇老西門(mén)菜場(chǎng)地塊初步規劃方案。

　　圖紙及合同任務(wù)書(shū)的審查工作：審查南通百貨大樓中庭加扶梯改造圖；審查宜興和信店及南京八佰伴改造項目的設計圖紙完成情況；審查“蘇地20xx-b-57地塊商業(yè)辦公”的建筑圖紙，對該建筑是否符合華地集團開(kāi)店的物業(yè)要求提出參考意見(jiàn)；查看近期運行的各項目的交付條件或租賃合同，分析條款里應明確但未明確的權責與義務(wù)，為今后的合同完善做支持。

　　技術(shù)綱要編制：

　　技術(shù)部項目組協(xié)助相關(guān)部門(mén)編制制度及標準：《華地國際工程項目技術(shù)工作進(jìn)展跟蹤計劃表》；各項目的層高、荷載、裝修高度的設計標準；《華地國際工程管理制度總綱及流程》；《華地國際工程改(擴)建項目管理制度及流程》；《設計管理制度及流程》；《華地企業(yè)超市待建(租賃)項目建筑技術(shù)標準(20xx年7月試用版)》；《華地國際百貨(購物中心)收購(租賃)項目建筑技術(shù)參考》；《關(guān)于項目圖紙變更程序與圖紙歸檔的規定》；《工程技術(shù)與物管條款》；《華地功能招商營(yíng)建原則》等等。

　　工作中存在的問(wèn)題：

　　1.與各部門(mén)間的溝通問(wèn)題：在工作中，和各部門(mén)的溝通存在問(wèn)題，很多問(wèn)題不能在第一時(shí)間反應到技術(shù)部，就不能及時(shí)解決，將影響各部門(mén)的工作。經(jīng)過(guò)10月份與各部門(mén)開(kāi)會(huì )商討的結果，目前有很大的變化，基本能及時(shí)掌握信息。

　　2.問(wèn)題解決存在不及時(shí)：由于是技術(shù)分工與專(zhuān)業(yè)專(zhuān)人負責制度，有些問(wèn)題相互存在矛盾和沖突，不能及時(shí)解決處理，從20xx年開(kāi)始，就計劃就一些問(wèn)題，召集開(kāi)店部/規劃部，等各專(zhuān)業(yè)就一些問(wèn)題，集中討論，集中解決，加快工作效率。形成一個(gè)整體團隊。

　　3.業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)能力加強：日常工作開(kāi)展還可以，但就一些，新科技，創(chuàng )新方面還很不足，今后要加強人員自我學(xué)習。20xx年度重點(diǎn)技術(shù)攻關(guān)項目是,空調/暖通系統設計要創(chuàng )新，發(fā)揮多年來(lái)汲取的技術(shù)與經(jīng)驗，就目前所有門(mén)店下冷上熱狀態(tài)，要有較大的改觀(guān)，在技術(shù)上要攻關(guān)，要突破這個(gè)難題，啃下這個(gè)硬骨頭，彌補這一技術(shù)空白。

　　4.技術(shù)力量分散：

　　技術(shù)部人員目前是分散的，所有人員的分工也是分散的。每天的工作內容就是有計劃性的，但有時(shí)各門(mén)店穿插進(jìn)來(lái)，要求及時(shí)解決，就打破了原有的計劃。雖然在平時(shí)的日常工作中還能勉強應付，真的到了要展開(kāi)大項目的時(shí)候，需要集中力量的時(shí)候，人手不足，發(fā)現協(xié)同工作的能力并不強，今后要加強合作，培養團隊能力，為開(kāi)展更深層次的工作做好準備。當然還有許多不足之處，有待于改正、改進(jìn)。

技術(shù)部工作總結4

　　20xx年是不平凡的一年，在這一年，也是我們xx公司成立二十周年和的大喜之年，我們的心情是歡騰中而又夾雜著(zhù)沉默；喜悅當中又帶著(zhù)憂(yōu)傷。在歡送xx迎接xx到來(lái)之際，我們部門(mén)認真地回顧近一年來(lái)的工作成果及存在的不足，為了能夠使今后的工作在質(zhì)量上、效率上再上一個(gè)臺階，現將本年度完成的主要工作總結如下幾個(gè)方面：

　　一、人員分工合作，共同完成任務(wù)

　　我們技術(shù)部是公司的一個(gè)重要部門(mén)，負責各個(gè)工程項目的圖紙設計、技術(shù)資料收集和整理，以及對各個(gè)工程項目的施工進(jìn)行技術(shù)跟蹤和技術(shù)支持等等。今年，我部組織相關(guān)技術(shù)人員，將各項工作任務(wù)落實(shí)到每一個(gè)人，分工合作、加班加點(diǎn)，最終能按時(shí)完成設計任務(wù)，從而確保了每項工程都能按質(zhì)按量地完成。為了給設計人員提供實(shí)踐學(xué)習的機會(huì )，我們部門(mén)有計劃地在一定時(shí)期內組織設計人員到生產(chǎn)工地的第一線(xiàn)，參加實(shí)踐鍛煉學(xué)習，從而進(jìn)一步提高設計人員的設計水平以及做好對各個(gè)工程項目的技術(shù)跟蹤和技術(shù)支持工作。我部所參與的工程項目包括：

　　1、 配合生產(chǎn)部、工程部做好余熱電站、水電站及xxxxx項目的各種設備、工藝等大小型維修與改造。

　　2、 完成xxxxxxx項目的圖紙設計工作。

　　3、 跟進(jìn)和做好xxxxxx項目的建設工作。

　　4、 做好其他項目的前期方案圖紙設計工作。

　　5、 參與新產(chǎn)品、新設備的研發(fā)和調試工作。

　　6、 策劃和組織好公司成立二十周年慶典的對外宣傳活動(dòng)及公司的業(yè)務(wù)推廣。

　　7、 做好各個(gè)運行電站發(fā)電數據的錄入存檔及統計工作。

　　8、 公司辦公設備及局域網(wǎng)的維護。

　　二、堅持技術(shù)創(chuàng )新，管理得心應手

　　秉承我們公司的創(chuàng )新精神，我部在科技創(chuàng )新方面的寶貴的經(jīng)驗又得到了較完善的一次體現！我們把xxxxxx項目作為我們設計圖紙和完善工藝的“革命根據地”，重新設計和開(kāi)發(fā)xxxxxx項目，在xxx原來(lái)的基礎上根據現場(chǎng)的實(shí)際生產(chǎn)情況，做出了許多的改進(jìn)，把xx現在所存在的問(wèn)題和未來(lái)運行中可能出現的問(wèn)題都盡可能的考慮周全，并結合我們經(jīng)過(guò)多年來(lái)所掌握的實(shí)踐經(jīng)驗和技術(shù)知識，部分設計還通過(guò)了多次試驗，盡力使湖南x(chóng)xxxx項目在將來(lái)的運行中實(shí)現安全、高效、節能、環(huán)保的目標。

　　我們還把在余熱發(fā)電工程項目中的系統控制理念，采用先進(jìn)的計算機監控系統并結合x(chóng)xxxx的生產(chǎn)工藝要求，大膽地將這些技術(shù)注入到湖南x(chóng)xxx項目中去，自行設計和制作出一整套較為先進(jìn)的監控系統，確保了在運行管理中控制得心應手，整體上比前一項目的科技含量形成了巨大的差異變化，同時(shí)也進(jìn)一步的提升了我們公司的市場(chǎng)競爭能力。

　　三、堅持不斷學(xué)習，提高綜合素質(zhì)

　　為提高技術(shù)部的人員綜合素質(zhì)，滿(mǎn)足公司長(cháng)遠發(fā)展建設的需要，我部每年都會(huì )選派人員深入施工現場(chǎng)鍛煉學(xué)習，并提供技術(shù)支持和指導等相關(guān)工作。今年x月份派送xxx到海南水電站參與電氣方面的技術(shù)支持和指導工作。x月份后派送xxx連續三次深入湖南耒陽(yáng)施工現場(chǎng)鍛煉學(xué)習和提供技術(shù)支持。也曾多次組織xxx、xxx、xxx、xxx等人到德廣等現場(chǎng)工地參觀(guān)學(xué)習、搜集數據和整理資料并參與技術(shù)改造工作。平時(shí)鼓勵員工積極參加一些專(zhuān)業(yè)課程的培訓學(xué)習，通過(guò)一年來(lái)的理論和實(shí)踐鍛煉學(xué)習，我部員工的綜合能力都有了較好的提高，今后我們一定還會(huì )做好理論與實(shí)踐的鍛煉培訓工作，以鞏固、強化和提高我部隊伍的綜合素質(zhì)。

　　四、發(fā)揚優(yōu)良作風(fēng)，改善不足之處

　　通過(guò)一年的努力，我們的工作取得了一些新進(jìn)展，如果說(shuō)本年度技術(shù)部工作取得了一些成績(jì)的話(huà)，離不開(kāi)公司的正確領(lǐng)導、各部門(mén)之間的積極配合和技術(shù)部全體員工的共同努力。但我們在肯定成績(jì)的同時(shí)也看到了有待改善和提高的地方，具體表現為：我們的隊伍綜合素質(zhì)還有待進(jìn)一步提高；其次是技術(shù)資料和圖紙整理、歸類(lèi)的合理化仍需進(jìn)一步加強；存在的問(wèn)題更多的是我們在設計過(guò)程中考慮不周，許多問(wèn)題在施工或運行中才逐漸顯露出來(lái)，這就要求我們多學(xué)習新工藝，新知識，在實(shí)踐過(guò)程中拓展思路，敢于創(chuàng )新。今后我們還將努力完善我們部門(mén)綜合建設，繼續發(fā)揚優(yōu)良作風(fēng)，改進(jìn)不足，逐步改進(jìn)上述提及的問(wèn)題，為公司再添佳績(jì)。

　　我們堅信，在大家的團結努力下，奇勝公司的明天會(huì )更加燦爛輝煌！

技術(shù)部工作總結5

　　20xx年是對于樂(lè )盈廣場(chǎng)項目來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的一年，在公司的領(lǐng)導和各部門(mén)大力支持下，技術(shù)部各項工作穩步推進(jìn)，逐項落實(shí)、基本上完成公司制定的工作計劃。具體完成情況如下：

　　1、在20xx5月底完成了指標調整論證評審，并在開(kāi)發(fā)部的配合下取得了正式批文。這項工作從20xx年年底到完成差不多歷時(shí)半年，技術(shù)部從最初的毫無(wú)頭緒，經(jīng)過(guò)多輪與專(zhuān)家的討論，逐步明確了以日照受限為主線(xiàn)的思路，并在設計院加班加點(diǎn)的配合下嘗試了幾十次的日照計算，最終精煉出論證文本。這項工作對于項目來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的一步，徹底解決了原本不可能的設計任務(wù)，也為項目爭取了商業(yè)利益的最大化。

　　2、在20xx9月底取得了規劃方案的評審意見(jiàn)，基本獲得了規劃與市政府對本方案的認可，保證了后期工作的順利開(kāi)展。由于地塊中現存菜場(chǎng)的原因，導致相關(guān)的手續不能辦理。該評審意見(jiàn)成為后期施工的唯一有力支撐。

　　3、在20xx11月中旬完成了1#樓的擴初設計及全案的方案深化。

　　4、在20xx12月底確定了裝飾、景觀(guān)、燈光、標識等設計的意向單位，并陸續簽訂了設計合同。

　　5、在20xx年1月底完成了1#樓各專(zhuān)業(yè)的施工圖設計。為了配合項目盡快開(kāi)工的要求，在設計期間采取了按照工程節點(diǎn)分層出圖的方式，以最快的速度提供圖紙，基本滿(mǎn)足了現場(chǎng)施工的需求。在過(guò)程中工程部也提出了很多寶貴的審圖意見(jiàn)。

　　6、在20xx年1月初完成了售樓處裝飾及外圍景觀(guān)概念設計初次提報。

　　回顧20xx的工作成績(jì)，盡管總體上技術(shù)部工作符合公司的開(kāi)發(fā)要求，但在方案設計與總體進(jìn)度安排上還是存在一些反復和猶豫，為了避免重復出現這些問(wèn)題，技術(shù)部對20xx年工作做如下安排：

　　1、20xx年3月底完成二期地下室全部施工圖設計。

　　2、20xx年3月底完成售樓處裝飾及幕墻設計。

　　3、20xx年4月底完成2#樓地上施工圖設計。

　　4、20xx年4月底完成售樓處周邊景觀(guān)及燈光施工圖設計。

　　5、20xx年5月底完成3#樓地上施工圖設計。

　　6、20xx年12月底完成全案裝飾、景觀(guān)、標識、燈光、幕墻施工圖設計。

　　7、20xx年12月底前完成項目綠色建筑設計一星申報相關(guān)工作。

　　新的一年即將來(lái)臨，讓我們振奮精神，堅定信心，以?shī)^發(fā)有為的良好精神狀態(tài)和扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)，正視、克服、解決項目所面臨的諸多困難和問(wèn)題，理清工作思路，再接再勵，努力推進(jìn)項目建設，為全面出色完成20xx年的工作目標而努力奮斗。

技術(shù)部工作總結6

　　一年來(lái)，安全質(zhì)量技術(shù)部在所領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，始終堅定不移地貫徹“安全第一，預防為主”、“質(zhì)量精細化管理”的兩個(gè)方針，把確保施工安全和質(zhì)量放在首位,按照部門(mén)負責人與施工隊簽訂的20xx年度安全、質(zhì)量生產(chǎn)責任書(shū)及各項責任目標，不斷加強安全、質(zhì)量生產(chǎn)基礎管理工作，保證了我所各個(gè)施工項目的順利進(jìn)行。我部門(mén)與兄弟部門(mén)通力合作，共同順利的完成了全年工作，主要工作總結如下：

　　一、安全文明施工

　　圍繞著(zhù)所全面安全工作要點(diǎn)，認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，建立健全安全管理體系及安全生產(chǎn)責任制，積極開(kāi)展對職工的安全生產(chǎn)教育，提高安全意識，規范施工生產(chǎn)安全行為，增強職工的安全生產(chǎn)防范能力，加強了安全生產(chǎn)的監管力度，切實(shí)做到人人懂安全，人人管安全。召開(kāi)安全會(huì )議在安排施工生產(chǎn)的同時(shí)，落實(shí)安全生產(chǎn)工作。

　　1、深入開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患大排查大整治活動(dòng)。嚴格按照“隱患就是事故，事故就要處理”的理念和“鐵面、鐵規、鐵腕、鐵心”的工作要求。在全所范圍內查找安全隱患，共排查各類(lèi)隱患15處。均已整改完畢。

　　2、對機務(wù)段的消防器材進(jìn)行了更新，保證每個(gè)滅火器都可正常使用。

　　3、堅持每月一次聯(lián)合兄弟單位對機務(wù)段停放車(chē)輛進(jìn)行安全檢查、維護。

　　4、在會(huì )上多次強調在施工生產(chǎn)安全中要有憂(yōu)患意識，督促安全管理人員，加強責任心，時(shí)刻牢記安全生產(chǎn)的重要性，永遠把安全工作放在首位。加強一線(xiàn)施工生產(chǎn)人員安全教育的力度，嚴格做到按規范施工，做到人人懂安全，人人都是“安全員”。

　　5、簽訂了10份施工安全責任書(shū)，把施工安全責任落實(shí)到人，以保證施工安全零事故。

　　6、加強對施工現場(chǎng)的揚塵防治工作的監管，年初簽訂了10份揚塵防治責任書(shū)。

　　二、強化工程質(zhì)量管理，保障工程質(zhì)量

　　1、在開(kāi)工之前簽訂了10份質(zhì)量責任書(shū)。

　　2、在各項工程的施工質(zhì)量管理工作中，堅持開(kāi)工報驗制度并且全過(guò)程跟蹤管理，做到了從基礎開(kāi)槽、基礎結構到面層分部分項工程質(zhì)量按施工規范嚴格控制，每做完一步結構檢驗合格后方進(jìn)行下一步施工，在巡視檢查中發(fā)現不符合施工規范及影響質(zhì)量的及時(shí)下達了工程質(zhì)量通知書(shū)2份，責令按質(zhì)量技術(shù)規范施工，使工程分部分項每個(gè)工序達到了質(zhì)量技術(shù)規范及施工工藝要求。

　　3、我們在質(zhì)量管理中加強細部管理，重點(diǎn)對檢查井及收水井的升降，要求全部采用水泥混凝土按技術(shù)規范加固，鋪筑瀝青混凝土前對檢查井進(jìn)行高程測量，完工后對其進(jìn)行實(shí)測實(shí)量。對質(zhì)量問(wèn)題嚴重的通報施工部門(mén)進(jìn)行維修。

　　4、針對今年夜間施工較多的情況，我部及時(shí)作出人員調整，保證重要工序施工時(shí)，有我部質(zhì)量管理人員在場(chǎng)旁站監管，保證質(zhì)量監管不留漏洞。

　　5、加強對工程原材料的質(zhì)量控制，年初對我所主要材料供應商進(jìn)行了考察。原材料到場(chǎng)后對進(jìn)行抽樣檢測，對于不合格的原材料零容忍，堅決不予使用。

　　6、截止到目前對30個(gè)已竣工工程進(jìn)行了質(zhì)量驗收。對部分不符合施工質(zhì)量規范的工程部位進(jìn)行通報，要求施工部門(mén)整改。

　　三、20xx年工作設想

　　1、加強我所質(zhì)量監督制度的建立實(shí)施，督促施工部門(mén)加強質(zhì)量管理意識，加強質(zhì)量自檢。

　　2、質(zhì)量監控方面，重點(diǎn)監控側緣石的施工質(zhì)量問(wèn)題。

　　3、加大安全檢查頻率，切實(shí)保障我所安全工作零開(kāi)始零結束。

　　4、加強部門(mén)內部培訓，增強職工業(yè)務(wù)能力。

　　安全質(zhì)量技術(shù)部

技術(shù)部工作總結7

　　轉眼20xx年已經(jīng)過(guò)去，公司在各個(gè)方向都呈現了蓬勃發(fā)展的勢頭。與此同時(shí)，技術(shù)部在冉總的領(lǐng)導下，始終把各項技術(shù)任務(wù)和產(chǎn)品質(zhì)量放在首位，并出色的完成了各項工作。在此，我代表公司技術(shù)部以及我本人向公司作20xx年度工作總結，請予審議，并請各級領(lǐng)導和同事提出意見(jiàn)。

　　一、09年度我和我的部門(mén)的成績(jì)

　　1、總裁人脈網(wǎng)二期改版工作�；ヂ�(lián)網(wǎng)技術(shù)日新月異，發(fā)展迅速，為了使公司主體網(wǎng)站始終走在互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)網(wǎng)站同行的前列，技術(shù)部策劃并完成了總裁人脈網(wǎng)二期改版工作。工作內容包括：設計網(wǎng)站首頁(yè)，使網(wǎng)站成為全封閉式網(wǎng)站；頁(yè)面改版，增加個(gè)人中心、資訊商情等頁(yè)面，改版人脈搜索、商學(xué)院等頁(yè)面；優(yōu)化網(wǎng)站代碼；設計人脈商圈流程等。

　　2、09年1月5日，前往順義機房，在現有機器數量的基礎上新增一臺，并配置路由器，使之組成內網(wǎng)，增加網(wǎng)絡(luò )安全性。在新增的機器上架設總裁人脈網(wǎng)郵件服務(wù)器，完成了郵件服務(wù)器環(huán)境架設、程序改版、功能測試等功能，讓我們的郵件服務(wù)器在功能和操作上類(lèi)似于新浪和網(wǎng)易的郵件系統。

　　3、09年上半年，技術(shù)部門(mén)完成課件三分頻的改進(jìn)工作，使之成為更加成熟的產(chǎn)品，針對視頻傳輸網(wǎng)絡(luò )帶寬限制的問(wèn)題，設計了流媒體傳輸機制，在不用額外花費購買(mǎi)帶寬的情況下保證了視頻的傳輸通暢，提高了觀(guān)看品質(zhì)。

　　4、09年中旬，設計醫療服務(wù)流程，根據安總的指示和建議，技術(shù)部完成了對醫療服務(wù)流程設計工作，內容包括：設計了醫療服務(wù)宣傳彩頁(yè)、醫療卡、進(jìn)京就醫流程、醫療操作手冊等。

　　5、09年下旬，完成短信系統的設計工作。短信系統采用JAVA技術(shù)，結合短信公司所提供的技術(shù)參數，整合在公司網(wǎng)站上，方便于會(huì )員在忘記密碼時(shí)，能方便的使用手機找回密碼。

　　6、根據需求，技術(shù)部完成了清華長(cháng)三角研究院網(wǎng)站設計和制作工作，現在該網(wǎng)站已經(jīng)成功運行，從服務(wù)器架設到到程序設計均由總裁人脈網(wǎng)提供。

　　7、完成了巨鹿網(wǎng)的設計和代碼實(shí)現，網(wǎng)站服務(wù)器與代碼由總裁人脈網(wǎng)提供。

　　二、正在進(jìn)行中的工作

　　1、總裁人脈網(wǎng)商學(xué)院增加視頻課件首頁(yè)。把中企大學(xué)中優(yōu)秀的可見(jiàn)提煉出來(lái)，顯示在總裁人脈網(wǎng)商學(xué)院頻道。

　　3、開(kāi)發(fā)總裁人脈網(wǎng)合作機構的前臺和后臺工作。依據和清華大學(xué)合作的模式，設計類(lèi)似后臺系統，便于開(kāi)展與其他機構的合作工作。

　　4、新商圈模式的設計。增強現有商圈、商機、人脈這個(gè)三個(gè)服務(wù)之間的聯(lián)系。

　　5、增加會(huì )員定制模塊。方便會(huì )員瀏覽其所關(guān)心的內容。

　　6、在商學(xué)院頻道增加年展模塊。為合作提供展示平臺

　　三、我和我部門(mén)的不足

　　1、部門(mén)沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的產(chǎn)品策劃人員，在產(chǎn)品策劃時(shí)，沒(méi)有能敏銳的把握住產(chǎn)品的精髓，導致產(chǎn)品設計的返工次數較多。

　　2、技術(shù)部門(mén)人員配置較少，在大工作量時(shí)顯得人員捉襟見(jiàn)肘。

　　3、本人在產(chǎn)品設計的工作中，因為經(jīng)驗不足，使產(chǎn)品設計工作中未能把握住“輕重緩急”這一工作準則，造成一些急需解決的重要工作反而進(jìn)行得很倉促或需加班進(jìn)行。

　　4、以上是本部門(mén)在20xx年度在工作開(kāi)展方面有待改進(jìn)的，部門(mén)工作存在如此多的不足，亦是我本人管理水平及工作開(kāi)展方面的不足。

技術(shù)部工作總結8

　　新的`一年已經(jīng)來(lái)臨，來(lái)到無(wú)錫美普索特電子科技有限公司已經(jīng)快一個(gè)月了，在公司的這段時(shí)間跟李總學(xué)到了很多，對led行業(yè)也有了進(jìn)一步的了解，在技術(shù)上以及為人處事上也學(xué)到了很多。在此，我對從事的技術(shù)工作做了如下總結。

　　一、工作內容（項目工程安裝 、 售后維護工作）

　　開(kāi)始的一個(gè)星期主要做的是項目工程安裝，由于在無(wú)錫太古感知電能技術(shù)服務(wù)有限公司也從參加過(guò)項目工程的安裝，所以用了一兩天的時(shí)間安裝工作就上手了，雖然也遇上了一些小麻煩，幸好有薛師傅的悉心教導，而且還學(xué)會(huì )了如何使用打孔機，切割機等工器具，并跟薛師傅也學(xué)到了一些安裝方面的技術(shù)經(jīng)驗。在之后的幾個(gè)星期，跟隨李總到一些客戶(hù)那邊進(jìn)行維護工作，因為第一次接觸led顯示器，所以期間也遇到了一些麻煩，幸好有李總在一旁做指導。

　　二、項目工程安裝

　　1、led安裝材料清單：

　　信號連接線(xiàn)、電源連接線(xiàn)、系統控制卡（裝載在電腦內）、系統接受收卡（裝載在led顯示屏內）、臺式電腦（含dvi視頻輸出及串口）、單元模塊（根據客戶(hù)不同的需求）以及相關(guān)附屬配件。

　　2、led顯示屏安裝步驟：

　　1. 首先將切割好的型材拼接，也就是組裝好顯示屏的外框。市場(chǎng)上通用型材無(wú)非方形、圓 形、但組裝方法是一樣的。

　　2. 把外框架組裝完畢，將單元板擺放于框架內（注意框架的正反面，有槽的一面是正面）， 這時(shí)候安裝背條的位置是相當準確的，避免錯一根而改全部的麻煩。

　　3. 背條固定完畢，將框架移開(kāi)，安裝磁鐵。

　　4. 固定好單元板。

　　5. 連接好排線(xiàn)、上下電源線(xiàn)。

　　6. 固定好電源和控制卡。

　　7. 電源與單元板接線(xiàn)，注意正負極，建議使用雙色軟芯線(xiàn)。8. 控制卡與單元板的排線(xiàn)連接（特別重要），連接之前請仔細看明白為止，顯示屏未固定在墻上之前，可以先通過(guò)測試按鈕或接臨時(shí)線(xiàn)來(lái)檢查顯示屏安裝是否正確。

　　三、售后維護工作

　　由于有相關(guān)的專(zhuān)業(yè)做基礎，再通過(guò)李總和陸師傅做指導，在根據李總給的資料以及上網(wǎng)所搜集的資料，進(jìn)行分析和總結了一下售后維護工作中常見(jiàn)問(wèn)題、故障原因以及處理方式，總結如下表：

　　1、顯示屏常見(jiàn)的故障：

　　2、驅動(dòng)部分故障：3、經(jīng)驗小結：

　�。�1）、開(kāi)關(guān)led顯示屏注意事項：

　　1. 開(kāi)關(guān)順序：

　　開(kāi)屏時(shí)：先開(kāi)機，后開(kāi)屏。

　　關(guān)屏時(shí)：先關(guān)屏，后關(guān)機。

　　(先關(guān)計算機不關(guān)顯示屏，會(huì )造成屏體出現高亮點(diǎn)，燒毀燈管，后果嚴重。)

　　2．開(kāi)關(guān)led顯示屏時(shí)，間隔時(shí)間要大于5分鐘。

　　3．計算機進(jìn)入工程控制軟件后，方可開(kāi)屏通電。

　　4．避免在全白屏幕狀態(tài)下開(kāi)屏，因為此時(shí)系統的沖擊電流最大。

　　5．避免在失控狀態(tài)下開(kāi)屏，因為此時(shí)系統的沖擊電流最大。a．計算機沒(méi)有進(jìn)入控制軟件等程序；

　　b．計算機未通電；

　　b．控制部分電源未打開(kāi)。

　　6．環(huán)境溫度過(guò)高或散熱條件不好時(shí)，應注意不要長(cháng)時(shí)間開(kāi)屏。

　　7．led顯示屏體一部分出現一行非常亮時(shí)，應注意及時(shí)關(guān)屏，在此狀態(tài)下不宜長(cháng)時(shí)間開(kāi) 屏。

　　8．經(jīng)常出現顯示屏的電源開(kāi)關(guān)跳閘，應及時(shí)檢查屏體或更換電源開(kāi)關(guān)。

　　9．定期檢查掛接處的牢固情況。如有松動(dòng)現象，注意及時(shí)調整，，重新加固或更新吊件。

　　10．根據顯示屏體、控制部分所處環(huán)境情況，避免蟲(chóng)咬，必要時(shí)應放置防鼠藥。

　　(2)、控制部分的更改、變動(dòng)注意事項

　　1．計算機、控制部分的電源線(xiàn)零、火不能反接，應嚴格按原來(lái)的位置插接。如有外設， 連接完畢后，應測試機殼是否帶電。

　　2．移動(dòng)計算機等控制設備時(shí)，通電前應首先檢查聯(lián)接線(xiàn)、控制板有無(wú)松動(dòng)現象。

　　3．不能隨意改動(dòng)通訊線(xiàn)、扁平聯(lián)接線(xiàn)的位置、長(cháng)度。

　　4．移動(dòng)后如發(fā)現短路、跳閘、燒線(xiàn)、冒煙等異常顯現時(shí)，不應反復通電測試，應及時(shí) 查找問(wèn)題。

　　四、建議

　　2.在進(jìn)行售后維護時(shí)，盡量讓客戶(hù)簽字，并將售后維護記錄表填寫(xiě)完整，一邊日后的二次資源的開(kāi)發(fā)。

　　3.如果條件允許的話(huà)，則盡量給每個(gè)技術(shù)員和安裝人員配好工具包以及相應的工具，并要求在進(jìn)行安裝或維護工作之后要對自己的工器具進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)并清理施工現場(chǎng)。

　　4.在施工和售后工作完成之后要跟客戶(hù)做好交接，對因為施工或維護所變動(dòng)的客戶(hù)的硬件和軟件設施進(jìn)行歸為，做到不影響客戶(hù)的工器具、電腦等的正常使用。

　　5.在進(jìn)行維護工作的時(shí)候，如果因為技術(shù)人員未準備更換的硬件或軟件設施，則盡可能的不要讓客戶(hù)知道故障的原因，以防客戶(hù)自行更換解決。（如果是非收費客戶(hù)則無(wú)所謂）6.將每次項目安裝的方案以及客戶(hù)資料保存好，以防日后做維護的時(shí)候忘記了硬件和軟件的規格型號以及出廠(chǎng)廠(chǎng)家。

技術(shù)部工作總結9

　　三季度，我礦技術(shù)部門(mén)緊密?chē)�繞“技術(shù)服務(wù)生產(chǎn)、技術(shù)保障安全、技術(shù)創(chuàng )造效益”的原則開(kāi)展各項技術(shù)工作，

　　一、主要工作總結如下：

　�。ㄒ唬� 采掘方面

　　1、三季度計劃生產(chǎn)原煤6萬(wàn)噸，4月20xx噸，5月28000噸，6月計劃32000噸，到6月19日已完成產(chǎn)量 21222 噸，;掘進(jìn)5月份完成259。5米其中700回風(fēng)巷182。3米，風(fēng)井擴修77。2米，到6月19日已完成進(jìn)尺189米。

　　2、對井下原有的工程方案，我們以地質(zhì)資料為依據重新進(jìn)行了方案可行性論證，對680車(chē)場(chǎng)工程方案進(jìn)行了更進(jìn)一步的調整和修改，是工程設計更科學(xué)、更合理、更實(shí)用、更具經(jīng)濟效益。原設計210米巖巷改為230米煤巷修改后不僅工期縮短2個(gè)月，而且多出230米的掘進(jìn)煤近3500噸。

　　3、根據深孔預裂效果重新修改審定了深孔預裂方案和安全技術(shù)措施，要求放炮超前距不低于30米，鉆孔間距由2米調整到3米、同時(shí)裝藥量減小，在保證預裂效果的情況下功效提高、材料降低。

　　4、710綜采面超前支護由原來(lái)的23米改為35米距煤壁線(xiàn)15米范圍內有雙排支柱改為三排，有效避免了超前預裂放炮導致回風(fēng)巷冒頂的事故。

　　5、組織編排了四季度采掘滾動(dòng)計劃

　�。ǘ�） 一通三防

　　1、組織開(kāi)展了瓦斯治理示范礦井建設活動(dòng)、瓦斯治理能力評估的驗收工作并通過(guò)了市、州、自治區的驗收。

　　2、對710工作面瓦斯治理的重點(diǎn)部位上隅角落實(shí)埋管抽放措施，進(jìn)入夏季以來(lái)大氣壓變化導致綜采面老塘瓦斯異常溢出，通過(guò)組織現場(chǎng)會(huì )、專(zhuān)題會(huì )的形勢集思廣益，確定合理的治理和管理方案（利用720措施巷孔鉆對架后采空區進(jìn)行抽放），確保工作面安全生產(chǎn)。 3、針對瓦檢員力量不足的實(shí)際，經(jīng)領(lǐng)導同意，對瓦檢員進(jìn)行了補充。并利用班前會(huì )對瓦檢員進(jìn)行教育，要求瓦檢員的現場(chǎng)交接班，提高了瓦檢員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責任心。

　　4、對主要通風(fēng)系統735回風(fēng)石門(mén)清理淤泥斷面擴大近三分之一、對井下主要通風(fēng)系統的通風(fēng)設施進(jìn)回風(fēng)之間的小風(fēng)門(mén)、風(fēng)蓋、擋風(fēng)墻、巷道縫隙等進(jìn)行維修堵漏，減少漏風(fēng)量300立方左右。

　　5、650水平水溝、水倉、巷道底板瓦斯涌出量一直很高，采取了水溝砂漿封底、水倉口老鉆孔封堵等措施

　　6、防滅火工作綜采面架后70米常規灌漿、注氮，重點(diǎn)對100—160處高溫火區在對應720措施巷進(jìn)行灌漿，第三季度防滅火鉆孔700m，累計灌漿20xx余m3，注氮累計40萬(wàn)m3。

　　7、礦井順利完成2次通風(fēng)系統調整。地面主扇切換主扇3次（每月25日進(jìn)行切換主扇）。

　　8、第三季度礦井瓦斯抽采量為110萬(wàn)m3。瓦斯抽放打鉆第三季度瓦斯抽放鉆孔打鉆進(jìn)尺1。7萬(wàn)m。

　　9、+700m回風(fēng)巷、+700m運輸巷掘進(jìn)工作面防突區域驗證18次。+710m綜采工作面防突區域驗證6次。

　　10、聯(lián)合昌吉州救護隊啟封+710m采面2道密閉。

　　11、對主要巷道沖塵灑水270余次。

　　12、綜采工作面放炮監護150余次。

　　13、井下氣體采樣100次。

　�。ㄈ�）防治水

　　主要對采掘工作面上部黃泥灌漿脫水的探放，掘進(jìn)工作面嚴格執行“有疑（掘）必探，先探后掘”的防治水原則，落實(shí)防、堵、疏、排、截綜合防治措 施，700回風(fēng)巷對頂板進(jìn)行了探放。探放水鉆孔累計860余m。

　　二、存在的主要問(wèn)題

　�。ㄒ唬�、技術(shù)管理方面存在的主要問(wèn)題

　　1、采掘銜接依然緊張，致使部分工作面施工組織不規范工程質(zhì)量不高。

　　2、技術(shù)力量依然比較薄弱。缺乏專(zhuān)門(mén)的規劃設計人員，防治水專(zhuān)業(yè)人員業(yè)務(wù)還有待提高。專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。

　　3、技術(shù)工作超前性不夠�；�礎技術(shù)工作比較薄弱。體現在日常技術(shù)工作不規范;工作面設計內容程序不夠規范;作業(yè)規程的針對性、可操作性不強;基礎技術(shù)資料收集、整理不全面、不及時(shí)，圖紙管理不規范;超前指導性不夠。

　　4、技術(shù)及通防管理仍然比較粗糙，不夠精細。

　　5、技術(shù)管理制度有待進(jìn)行一步健全和完善。

　　6、公司缺乏針對年輕工程技術(shù)人員的中長(cháng)期培養和發(fā)展規劃，技術(shù)人員配置和待遇缺乏層次性和配置梯度。

　　7、對新技術(shù)、新科技運用上存在不足，不能很好運用現在的科技手段服務(wù)于技術(shù)工作。

　　三、四季度主要技術(shù)工作安排和下一步工作思路

　　總的思路是：在繼續加強采掘技術(shù)、瓦斯抽放、一通三防管理工作，杜絕重大事故的發(fā)生的基礎上，強化技術(shù)管理基礎工作，推動(dòng)礦井技術(shù)進(jìn)步。力爭做到夯實(shí)基礎、規范管理、提高檔次。

　�。ㄒ唬┎删蚣夹g(shù)、瓦斯抽放和一通三防 1、采掘技術(shù)管理方面重點(diǎn)：

　　1）、做好技術(shù)服務(wù)，確保四季度采煤工作面正常接替;

　　2）、四季度完成風(fēng)井擴巷噴漿漿（280M）、并入回風(fēng)系統砌碹工程，解決650瓦斯抽放巷開(kāi)工配風(fēng)問(wèn)題（計劃配風(fēng)量600—800立方）

　　2、通防方面

　　1）、嚴格落實(shí)650水平的兩個(gè)四位一體防突措施，確保650瓦斯抽放巷掘進(jìn)安全施工。

　　2）、推進(jìn)650以上的區域瓦斯抽放工作，以確保20xx年綜采工作面銜接。

　　3）、防滅火工作的重點(diǎn)仍是735火區100—160米處，采用注氮、灌黃泥漿的方法（防火材料凝膠仍沒(méi)到貨）

　　4）、完善相關(guān)管理制度，健全通防管理和瓦斯管理責任制，加大管理力度，規范井下點(diǎn)火作業(yè)、瓦斯以及安全監控管理。

　　5）、進(jìn)一步提高通防管理水平，提高通防管理的精細度。提高瓦斯治理示范礦井水平。

　　6）、組織進(jìn)行通防管理特別是瓦斯抽放（封孔）技術(shù)和防滅火方面的專(zhuān)題培訓，改進(jìn)抽放鉆孔的封孔技術(shù)或工藝多措并舉提高瓦斯抽采率。

　�。ǘ�）、加強技術(shù)管理基礎工作

　　1）、組織謀劃制定3年滾動(dòng)規劃，借助外部力量編制礦井中長(cháng)期規劃，研究探索礦井中長(cháng)期發(fā)展方向。

　　2）、繼續完善技術(shù)管理體制和責任制，健全技術(shù)管理職能。提高技術(shù)管理的規范性。

　　3）、組織技術(shù)業(yè)務(wù)培訓，不斷提高技術(shù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。

　　4）、組織開(kāi)展按“規范設計、按設計施工、按標準檢查”活動(dòng)，提高工程技術(shù)管理的規范性。

　　5）、完善技術(shù)部門(mén)和基層生產(chǎn)單位的技術(shù)力量配置，加強技術(shù)管理的同時(shí)，有針對性地開(kāi)展技術(shù)培訓，不斷提高技術(shù)隊伍素質(zhì)，為公司發(fā)展積蓄后備力量。

　�。ㄈ�）、加強青年技術(shù)人員的培養，確保公司技術(shù)隊伍的穩定和有序接替

　　1、為每名業(yè)務(wù)人員指明發(fā)展方向，讓每個(gè)人感覺(jué)到自己有目標。

　　2、為每名業(yè)務(wù)人員規定專(zhuān)業(yè)水平進(jìn)度時(shí)間表，要求每名業(yè)務(wù)人員在規定時(shí)間內達到相應的業(yè)務(wù)水平。

　　3、學(xué)習提高主攻專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)能力的同時(shí)，要求每個(gè)人了解熟悉其它相關(guān)專(zhuān)業(yè)的知識，培養綜合性業(yè)務(wù)人才。

　　4、每個(gè)專(zhuān)業(yè)設1人以上的培養對象，保證人員變動(dòng)后的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員正常接替。

　�。ㄋ模�、推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步

　　針對我礦實(shí)際，探索研究適合我礦實(shí)際的急傾斜煤層開(kāi)采工藝、技術(shù)和設備，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，提高急傾斜煤層生產(chǎn)效率技術(shù)改造。

技術(shù)部工作總結10

　　時(shí)光飛逝，我于20xx年x月進(jìn)入公司已有x個(gè)多月的時(shí)間，這段時(shí)間里為了更快更好地融入公司這個(gè)團隊，為以后的工作打好鋪墊，我深入了解公司的各項規章制度和前期公司工藝技術(shù)狀況。通過(guò)了解和熟悉，我為能進(jìn)入公司這個(gè)團隊感到自豪，同時(shí)也感到自身的壓力。今年，在公司各位領(lǐng)導的關(guān)心和強有力的領(lǐng)導下，以及其它部門(mén)的大力支持下，個(gè)人在20xx年上半年取得了不小的進(jìn)步，較好地完成了20xx年上半年公司下達的年度管理工作目標�，F將有關(guān)20xx年上半年個(gè)人工作情況作如下總結：

　　一、20xx年上半年重點(diǎn)工作完成情況及不足之處

　　1、工藝制度建設

　　公司工藝技術(shù)在前期階段雖然編制有部分零星組件工藝和部分通用工藝文件，但是缺乏相應的流程管理和專(zhuān)人維護，使得的文件格式不統一，產(chǎn)品質(zhì)量控制不明確。所以，我首先從工藝部門(mén)管理方面入手，將以往經(jīng)驗與公司實(shí)際情況結合，于x月份完成了技術(shù)中心工藝技術(shù)部部門(mén)手冊；其次，建立健全工藝管理制度，包括工藝文件的完整性、編審、驗證及評定流程等程序文件的制定實(shí)施，明確部門(mén)內部員工的職責，使公司的管理制度得到了完善。在今年，我覺(jué)得部門(mén)內部的溝通工作做得還不夠，下屬員工的目標分解的還不是很明確，對工作效率產(chǎn)生了一定的影響。下半年，我將帶領(lǐng)部門(mén)員工共同克服困難，排除問(wèn)題，努力建設一支逐步適應企業(yè)發(fā)展、工作能力逐步增強的專(zhuān)業(yè)技術(shù)隊伍。

　　2、工藝技術(shù)規范標準體系的建立和實(shí)施

　　x月底前，完成了工藝技術(shù)規范、工藝標準體系（工藝文件類(lèi)別、編號、工藝格式標準模板、編制規范等）的簡(jiǎn)歷，并呈交公司領(lǐng)導批準后實(shí)施。

　　x月份完成了通用工藝文件、原有涂裝、銘牌和標示工藝、以及實(shí)際產(chǎn)品工藝范例編制，并對技術(shù)中心工程技術(shù)人員做了相應的內部培訓，推動(dòng)了公司JHC、JHP及LNG事業(yè)部產(chǎn)品工藝的編制工作。同時(shí)，重點(diǎn)組織并主導公司關(guān)鍵工序管道焊接的焊接工藝評定（PQR），編制焊接通用作業(yè)指導書(shū)（WPS），范圍涵蓋了管壁厚度2mm~5.0mm的管材全位置及橫焊縫的所有工況，材料涉及不銹鋼和碳鋼兩種常用材料，完全滿(mǎn)足公司現有CNG/LNG管路式產(chǎn)品焊接生產(chǎn)和檢驗的需要。

　　截止到目前，已完成JHP20xx型液壓式CNG汽車(chē)加氣子站、JHC1500型液壓活塞式CNG子站壓縮機和JLF3409-01000000閥箱式LNG泵閥撬等等JHP、JHC、LNG/LCNG系列產(chǎn)品樣機試制階段預工藝文件編制�，F在，我和部門(mén)同事一起努力，持續推動(dòng)實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中已經(jīng)小批生產(chǎn)的部分機型批量加工工藝的工序細化和編制工作。同時(shí)，加強工藝紀律檢查和監督力度，實(shí)事求是，出經(jīng)驗、找規律，爭取在新的一年中避免和減少工作中出現不應該犯的錯誤，將工藝文件落實(shí)到實(shí)處，力爭明年將工藝工作推向新高。

　　3、設計圖紙工藝審查和工藝文件審核

　　工藝工作銜接產(chǎn)品設計、生產(chǎn)制造、品質(zhì)控制三個(gè)環(huán)節，是企業(yè)各部門(mén)間的一道技術(shù)橋梁。所以，我在日常工作中認真仔細履行CNG技術(shù)中心和LNG技術(shù)中心產(chǎn)品設計圖紙工藝審查及工藝文件審核的職責，確保歸檔下發(fā)圖紙、工藝文件規范準確。

　　但是，在今年上半年，工作過(guò)程中發(fā)生一定的紕漏，對細節的地方關(guān)注度不夠，監督管理不到位，造成生產(chǎn)質(zhì)量不穩定。這也是明年我的工作重點(diǎn)之一，加強監督力度，爭取在下班年中避免和減少工作中出現不應該犯的錯誤。

　　4、特種設備資質(zhì)認證

　　按照公司特種設備資質(zhì)取證工作會(huì )議要求，編制并提交了通用和專(zhuān)用工藝文件管理辦法（制定的條件和原則要求）、工藝紀律管理規定、焊接控制程序等三層次文件；完成了壓力容器產(chǎn)品匯管工藝文件及焊接工藝評定文件；同時(shí)，完成了公司特種設備資質(zhì)取證工作小組下達的各項關(guān)于壓力容器制造、壓力管道維修、改造相關(guān)文件編制和生產(chǎn)過(guò)程廢固物處理的工藝要求

　　5、生產(chǎn)工藝革新

　　在今年，我和生產(chǎn)制造部門(mén)同事一起對部分生產(chǎn)工藝進(jìn)行革新，最突出的就是自動(dòng)坡口機的投入使用。原先使用手工打磨的平面度嚴重影響焊接質(zhì)量，經(jīng)過(guò)我們的努力，解決了坡口質(zhì)量問(wèn)題，使得焊接質(zhì)量顯著(zhù)提高，為公司節約成本。生產(chǎn)工藝革新，優(yōu)化工藝設計一定程度上可以避免產(chǎn)品質(zhì)量缺陷的反復發(fā)生，提高產(chǎn)品質(zhì)量的全過(guò)程控制力度，在20xx年上半年，工藝優(yōu)化方面做得還不夠細致，工作方式不夠靈活，存在很多不足，這也是20xx年上半年部門(mén)和個(gè)人的重要工作方向之一。

　　6、三體系管理

　　根據公司內部控制工作計劃會(huì )議，按要求已完成了技術(shù)中心工藝技術(shù)部部門(mén)手冊、焊接控制程序、生產(chǎn)過(guò)程廢固物處理等三體系相關(guān)文件；積極參與公司風(fēng)險分析培訓和評估工作。

　　7、技能培訓、團隊建設及安全指標達成狀況

　　在今年，部門(mén)陸續共有3人加入并執行工藝文件的編制工作（x月份因家庭原因離職1人，x月份補充1人），全年無(wú)工傷傷亡及安全責任事故發(fā)生，按時(shí)完成領(lǐng)導安排的各項臨時(shí)工作。

　　新進(jìn)人員和老員工相互學(xué)習，共同努力，總結經(jīng)驗教訓，不斷提高工作效率，積極打造一支高效率、勇創(chuàng )新的技術(shù)型團隊。為此，我應公司人事部需要對公司管理人員進(jìn)行了裝配基礎知識專(zhuān)業(yè)培訓。

　　x月份，又針對性的對生產(chǎn)班組組長(cháng)、質(zhì)檢人員和本部門(mén)員工進(jìn)行了氣管路產(chǎn)品裝配工藝培訓，貫徹了工藝配管及驗收規范。

　　在以后的工作中，我將以公司的各項規章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng )新，更快更好地完成工作任務(wù)。

　　二、20xx年工作計劃展望及思路

　　1、崗位技能和學(xué)習型團隊建設

　　明年，公司由設計成熟向量產(chǎn)轉化的產(chǎn)品將逐步增加，技術(shù)中心組織整合后，其它部門(mén)同事也將有一部分調崗走上工藝設計崗位。但由于新進(jìn)人員在一段時(shí)間內水平非常欠缺，我將起好部門(mén)領(lǐng)頭羊的作用在，積極開(kāi)展部門(mén)內部針對性培訓，帶頭學(xué)習專(zhuān)業(yè)技術(shù)，結合實(shí)際，努力提高自身技能，使自身水平能夠跟上公司發(fā)展。計劃每周進(jìn)行一次技術(shù)交流，統一思想，提高認識，先進(jìn)帶動(dòng)后進(jìn)，一起進(jìn)步。

　　2、量產(chǎn)產(chǎn)品工藝的編審、評定、實(shí)施和工藝紀律監督：

　　20xx年，我將和部門(mén)員工一起對公司已批量加工的產(chǎn)品在20xx年下發(fā)預工藝的基礎上進(jìn)行工序精細化，建立健全工藝工序文件和關(guān)重件關(guān)鍵檢驗控制。

　　初步計劃實(shí)施編審的產(chǎn)品有：

　�。�1）JHC1500型液壓活塞式CNG子站壓縮機量產(chǎn)工藝文件（此機型氣管路組件、缸體活塞組件等已經(jīng)在編審、評定后逐步下發(fā)落實(shí)）

　�。�2）JHC20xx型液壓活塞式CNG子站壓縮機量產(chǎn)工藝文件（立式）

　�。�3）JHP20xx型液壓式CNG汽車(chē)加氣子站量產(chǎn)工藝文件

　�。�4）JLF3409-01000000閥箱式LNG泵閥撬量產(chǎn)工藝文件

　　在以上四個(gè)工藝文件的基礎上，根據20xx年全年實(shí)際完成進(jìn)度向其他產(chǎn)品延伸。加強工藝紀律監督工作，持續改進(jìn)工藝方案，做到“編審一個(gè)組件工序，成熟一個(gè)工序，就落實(shí)一個(gè)工序，監督檢查一個(gè)工序”，讓工藝文件真正落實(shí)到實(shí)處。

　　3、持續推動(dòng)PDM二期工藝方面的建設工作

　　目前，技術(shù)中心的PDM二期工藝方面建設經(jīng)過(guò)前期準備工作，我與軟件開(kāi)發(fā)商一起已于20xx年上半年完成了PDM工藝與ERP系統的銜接流程演示和CAPP工藝模板的創(chuàng )建工作。明年主要通過(guò)工藝BOM、CAPP等軟件對工藝文件進(jìn)行編制、審查，實(shí)現產(chǎn)品工藝信息化、精細化、標準化管理，并運用該軟件平臺將工藝設計電子版文件上傳，聯(lián)通ERP協(xié)同辦公系統，實(shí)現公司內部信息的交流，達成資源共享，節約管理成本，提高管理水平。

　　4、工藝標準化建設

　　隨著(zhù)PDM二期的開(kāi)發(fā)進(jìn)度，爭取在20xx年下半年完成典型工藝工序卡片整理、編審和工藝術(shù)語(yǔ)的編制工作，并逐步投入使用，積極推動(dòng)工藝標準化管理工作。

技術(shù)部工作總結11

　　本項目今年以來(lái)從主體一層開(kāi)始施工，到8月18日封頂，至今砌體結構基本完成，抹灰工作已開(kāi)始，技術(shù)部在這一年來(lái)的工作有成功的地方，也有許多值得總結需要提高的地方。

　　工程施工過(guò)程中，項目技術(shù)部隨現場(chǎng)施工進(jìn)度提前編制各分項工程施工方案，及時(shí)給現場(chǎng)作業(yè)人員提供技術(shù)上的支持，做好服務(wù)與監督工作。圖紙產(chǎn)生設計變更后，及時(shí)發(fā)放到相關(guān)人員手中，并做好技術(shù)交底，統一思想認識。由于本工程施工圖紙的設計人員調離了原單位，設計院將工作整體移交給了另外一個(gè)人，現場(chǎng)出現技術(shù)問(wèn)題需要咨詢(xún)設計時(shí)，她經(jīng)常以本工程不是她設計的，具體不太清楚為由無(wú)法回復，所以設計協(xié)調方面難度比較大。而甲方項目部在技術(shù)方面能夠提供的協(xié)助和服務(wù)也非常有限，所以項目只能通過(guò)與4#、5#、6#樓的施工人員進(jìn)行溝通，參考他們的做法，然后再進(jìn)行綜合考慮，結合自己的經(jīng)驗確定最后做法。但是因為自己經(jīng)驗有限，對圖紙的理解有時(shí)也會(huì )存在偏差，所以不可避免的出現了一些問(wèn)題。這些都是應該總結經(jīng)驗，吸取教訓，學(xué)習提高的地方。

　　在科技推廣應用方面，本工程采用了建設部推廣的十項新技術(shù)中的7項，包括高性能混凝土技術(shù)（混凝土裂縫防治技術(shù)）、高效鋼筋與預應力技術(shù)（HRB400級鋼筋的應用、粗直徑鋼筋直螺紋機械連接技術(shù)）、新型模板及腳手架應用技術(shù)（爬升腳手架應用技術(shù)）、建筑節能和環(huán)保應用技術(shù)（新型墻體材料應用技術(shù)及施工技術(shù)）、建筑防水新技術(shù)（高聚物改性瀝青防水卷材應用技術(shù)）、施工過(guò)程監測和控制技術(shù)（大體積混凝土溫度監測和控制）、建筑企業(yè)管理信息化技術(shù)等。其中電動(dòng)整體升降腳手架的應用及大體積混凝土裂縫防治技術(shù)是比較典型的，擬編制一份施工技術(shù)總結，目前正在醞釀中。新技術(shù)的應用，在一定程度上節約了項目成本，提高了管理人員及工人的素質(zhì)。比如：直徑14的豎向鋼筋本來(lái)是應該采用綁扎搭接的，但項目通過(guò)與工人的交流、學(xué)習，克服了小直徑鋼筋焊接難以保證質(zhì)量的困難，采用了電渣壓力焊連接，僅此一項就給項目節約了20多萬(wàn)的成本。

　　此外，除了盡力完成自身工作以外，與其他部門(mén)及同事的合作與相互配合上也做了不少工作，相互之間的關(guān)系都比較融洽，營(yíng)造了一種和諧的工作氛圍。

技術(shù)部工作總結12

　　20xx年即將過(guò)去，生產(chǎn)技術(shù)部在公司黨委的正確領(lǐng)導下，按照年初制定的工作目標，齊心協(xié)力、辛勤工作，圓滿(mǎn)的完成了本部門(mén)的各項工作�，F將工作情況作簡(jiǎn)要總結。

　　一、原煤產(chǎn)量

　　20xx年公司計劃原煤產(chǎn)量240萬(wàn)噸，有效生產(chǎn)時(shí)間330天，預計產(chǎn)量完成237萬(wàn)噸，動(dòng)用儲量296萬(wàn)噸，采區回采率達到80%，其中：2個(gè)采煤隊共完成產(chǎn)量219萬(wàn)噸，綜采隊完成71萬(wàn)噸，綜放隊完成148萬(wàn)噸。

　　二、進(jìn)尺

　　20xx年公司計劃進(jìn)尺13000m，我們嚴格按照年初制定的采掘計劃進(jìn)行組織生產(chǎn)，預計全年完成進(jìn)尺13500m，其中煤巷5084m、半煤巖5072m，巖巷3344m。

　　三、四量情況

　　程莊煤礦截止20xx年12月底四量情況240萬(wàn)噸/年如下：

　　開(kāi)拓煤量：4405萬(wàn)噸，可采期18年；

　　準備煤量：1297萬(wàn)噸，可采期65個(gè)月；

　　抽采煤量：531萬(wàn)噸，可采期26.5個(gè)月；

　　回采煤量：599.4萬(wàn)噸，可采期30個(gè)月；

　　四、主要工程（工作）完成情況

　　1、材料暗斜井的貫通，解決了9煤層西部工作面的材料、設備運輸環(huán)節多、速度慢的問(wèn)題。

　　2、三聯(lián)巷與南、北回風(fēng)大巷的貫通，為15106工作面進(jìn)風(fēng)順槽、15105工作面進(jìn)風(fēng)順槽的掘進(jìn)創(chuàng )造了條件。

　　3、完成了15301工作面高抽巷1.2m鉆孔的施工工程。

　　4、完成了9505工作面、9405工作面、15302工作面投產(chǎn)驗收，并且拿到了批復。

　　5、編制完成了程莊煤礦20xx年采掘銜接計劃，市煤炭工業(yè)局以陽(yáng)煤政發(fā)〔20xx〕80號進(jìn)行了批復。

　　6、組織完成了20xx年度技術(shù)比武中采煤機司機、支架工、綜掘機司機以及錨網(wǎng)支護工的比賽工作。

　　7、完成各錨網(wǎng)支護巷道的頂板監測工作。上半年，分別在9#南回風(fēng)大巷、15301回風(fēng)巷、15301切割巷、15301高抽巷、9406回風(fēng)巷、9406尾巷、15#南回風(fēng)大巷、15#皮帶大巷、9507皮帶上山、9507軌道上山、9407尾巷、9407回風(fēng)巷、9405進(jìn)風(fēng)巷、15302回風(fēng)巷、9407切割巷、15106高抽巷、15105進(jìn)風(fēng)巷、15106回風(fēng)巷、15106進(jìn)風(fēng)巷、15106內錯尾巷、15105回風(fēng)巷、15304高抽巷、三采區進(jìn)風(fēng)大巷、15304高抽巷、四聯(lián)巷、15106切割巷、9506回風(fēng)巷、9506尾巷共安裝了頂板離層儀187個(gè)、錨桿壓力表31塊、錨索壓力表192塊。礦壓觀(guān)測人員堅持每天對9#、15#各觀(guān)測站進(jìn)行觀(guān)測，掌握了頂板變化的第一手資料，為9#、15#煤層的開(kāi)采奠定了基礎。

　　8、組織編制完成9508工作面開(kāi)采設計說(shuō)明書(shū)；組織協(xié)調煤炭設計室編制完成了15106放頂煤工作面開(kāi)采設計說(shuō)明書(shū)，并報市煤炭工業(yè)局以陽(yáng)煤政發(fā)〔20xx〕204號進(jìn)行了批復。

　　9、認真抽查各掘進(jìn)隊組施工地點(diǎn)的錨索、錨桿拉力情況。

　　10、每月對作業(yè)規程進(jìn)行復審，并根據復審意見(jiàn)及時(shí)對作業(yè)規程進(jìn)行了修訂。

　　11、完成了程莊煤礦240萬(wàn)噸/年煤炭生產(chǎn)許可證的換領(lǐng)工作。

　　12、完成了《程莊煤礦兼并重組整合項目環(huán)境影響報告書(shū)》的編制上報評審工作，省環(huán)保廳以晉環(huán)函〔20xx〕1058號進(jìn)行了批復。

　　13、完成了程莊煤礦現代化礦井申報工作，經(jīng)山西省煤炭工業(yè)廳組織驗收，達到現代化礦井標，20xx年8月12日山西省煤炭工業(yè)廳以晉煤安發(fā)〔20xx〕988號文進(jìn)行了命名表彰。

　　14、完成了程莊煤礦《20xx年度礦山儲量年報》的編制評審工作。

　　15、完成了《程莊煤礦清潔生產(chǎn)審核報告》的審核工作，省環(huán)保廳出具的審核結果為基本合格

　　16、完成了《程莊至華佳貨運站管狀輸送機系統工程環(huán)境影響報告表》的編制、審查、上報工作，省環(huán)保廳以晉環(huán)函〔20xx〕1058號進(jìn)行了批復。

　　17、完成了程莊煤礦生產(chǎn)能力信息登記備案報審工作，山西省煤炭工業(yè)廳以晉煤行發(fā)〔20xx〕209號進(jìn)行了公告。

　　18、完成了《程莊煤礦環(huán)保核查自查報告》的編制評審工作，現正在等待批復。

　　19、完成了程莊煤礦采礦許可證的延期工作。

　　20、編制完成20xx年采掘銜接計劃的調整方案并報市局備案。

　　21、20xx年采掘銜接計劃及災害預防處理計劃的編制工作，并上報分公司。

　　22、組織完成《20xx凈空工程行動(dòng)工作方案》的實(shí)施。

　　23、完成《市局20xx年上半年目標責任分解》工作。

　　24、完成《開(kāi)源節流提質(zhì)增效四十條措施》方案的實(shí)施工作。

　　25、編制了《雨季頂板管理實(shí)施方案》并組織實(shí)施，定期進(jìn)行隱患排查，并及時(shí)整改落實(shí)，確保全年無(wú)頂板事故發(fā)生。

　　26、根據采掘工作面在生產(chǎn)中遇到的實(shí)際情況及時(shí)制定安全技術(shù)措施，全年采掘工作面安全通過(guò)15個(gè)陷落柱，2個(gè)褶曲構造。

　　五、管理制度

　　1、根據上級文件要求，重新出臺了安全技術(shù)審批制度、安全操作管理制度、礦井主要災害預防管理制度、頂板管理報送制度、頂板管理工作會(huì )議制度、支護質(zhì)量評估驗收制度、頂板管理檢查制度、礦壓觀(guān)測分析制度、地表塌陷巡查分析管理制度等管理制度，并重新修訂了錨桿錨索巷道頂板巖性探測管理制度。

　　2、重新修訂了《掘進(jìn)操作規程》、《采煤操作規程》及《生產(chǎn)技術(shù)部崗位職責》。

　　3、與隊組技術(shù)員配合，編制了18個(gè)作業(yè)規程和171個(gè)安全技術(shù)措施。

　　六、20xx年工作計劃

　　20xx年我們將緊緊圍繞市公司下達的各項任務(wù)組織安排工作，具體計劃如下：

　　1、認真落實(shí)崗位責任制，進(jìn)一步統一思想，提高認識，轉變工作作風(fēng)，不折不扣按照公司黨委的管理模式組織生產(chǎn)，認真履行崗位職責。

　　2、加強頂板管理，強化紅線(xiàn)意識。認真貫徹落實(shí)各級管理部門(mén)下達的關(guān)于頂板管理的有關(guān)規定，積極深入生產(chǎn)一線(xiàn)，對井下所有巷道全面覆蓋，不留死角，進(jìn)行頂板專(zhuān)項檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。加強各掘進(jìn)工作面頂板巖性探測管理，掌握真實(shí)可靠的數據，為合理選擇支護參數提供依據，確保安全生產(chǎn)。

　　3、認真做好采掘作業(yè)規程的每月復審工作。對各采掘工作面，遇到構造等各種特殊因素，現場(chǎng)操作與規程不符的情況，要及時(shí)組織研究，進(jìn)行整改。

　　4、進(jìn)一步做好采煤、掘進(jìn)專(zhuān)業(yè)質(zhì)量標準化管理工作。積極深入井下，嚴格按照質(zhì)量標準化的要求，與各隊共同想辦法、出主意，幫助各隊搞好質(zhì)量標準化建設。

　　5、認真做好與煤運陽(yáng)泉分公司、陽(yáng)泉市煤炭工業(yè)局相關(guān)部門(mén)的溝通協(xié)調工作，為全礦的安全生產(chǎn)創(chuàng )造良好的工作環(huán)境。

　　6、認真落實(shí)領(lǐng)導交給的各項工作。按公司、礦領(lǐng)導的安排盡心盡責干好每天的工作，掌握各掘進(jìn)工作面進(jìn)度，及時(shí)安裝礦壓觀(guān)測站并認真觀(guān)測，堅持每日、每周礦壓觀(guān)測，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)上報。

　　7、提高自身素質(zhì)，夯實(shí)專(zhuān)業(yè)知識。通過(guò)不斷的學(xué)習新知識，新技術(shù)，用知識武裝自己，使我們的業(yè)務(wù)水平和專(zhuān)業(yè)技能

技術(shù)部工作總結13

　　xxxx年品質(zhì)技術(shù)部在公司領(lǐng)導及關(guān)注下取得了一些成績(jì)，但也存在著(zhù)許多的不足之處，現對xxxx年品質(zhì)技術(shù)工作的重點(diǎn)進(jìn)行總結，為xxxx年公司品質(zhì)提升提供改善思路。

　　一、質(zhì)量保證體系文件及作業(yè)標準的建立

　　在xxxx年里，品質(zhì)技術(shù)部建立并優(yōu)化了《批次管理辦法》《不良品管理辦法》《量具管理辦法》《工裝管理辦法》《技術(shù)文件管理規定》《變化點(diǎn)管理規定》《首末件管控實(shí)施細則》，持續改進(jìn)并完善了《返工返修管理辦法》《質(zhì)量獎懲辦法》以及《相似部品的管理》，使公司質(zhì)量管理體系基本達到本田公司對供應商的相關(guān)質(zhì)量要求，公司質(zhì)量體系文件經(jīng)過(guò)不斷的建立與優(yōu)化，也基本符合ISO9001相關(guān)要求。

　　xxxx年度，外部不良投訴達41起，客戶(hù)抱怨極大，客戶(hù)也因品質(zhì)及技術(shù)問(wèn)題來(lái)公司推進(jìn)多次，公司整個(gè)質(zhì)量水平不佳，還急需得到大幅提升。經(jīng)過(guò)對每一起質(zhì)量事故進(jìn)行分析，造成不良的根本原因不是操作工人沒(méi)有做好，或者說(shuō)是操作者沒(méi)有按相關(guān)要求去執行造成產(chǎn)品不良，而在于管理人員沒(méi)有管好，管理人員對相關(guān)的質(zhì)量管理要求未能充分的認識與理解、相關(guān)的管理制度沒(méi)有認真的落實(shí)與對應。

　　質(zhì)量管理由早期的產(chǎn)品質(zhì)量是操作者說(shuō)了算發(fā)展了今日的全員品質(zhì)管理階段，即全員品管，全員參與。所以應充分發(fā)揮管理人員的管理職責，起到承上啟下的橋梁作用，從原材料采購、過(guò)程制造到產(chǎn)品出貨整個(gè)過(guò)程，各相關(guān)管理人員除了對交期、數量進(jìn)行管理外，還應對相應的質(zhì)量要求進(jìn)行把握。摒棄一些“只湊數量、不管質(zhì)量”以及“質(zhì)量是品技部門(mén)的事、與我無(wú)關(guān)”的相關(guān)思想，要充分體現管理人員的標桿作用，要帶動(dòng)和影響員工，從而提升員工的質(zhì)量意識。

　　今后工作開(kāi)展建議、

　　1、健全完善的品質(zhì)保證制度，如《批次管理辦法》《不良品管理辦法》《量具管理辦法》《工裝管理辦法》《變化點(diǎn)管理規定》《返工返修管理辦法》《相似部品的管理》《刀具管理》《定置管理》《異常處理辦法》《培訓制度》

　　2、在公司范圍內培訓及實(shí)施品質(zhì)保證制度。如生產(chǎn)管理人員應能充分理解批次管理辦法，才能做好材料的批次管理及先進(jìn)先出，生產(chǎn)管理人員應熟悉《異常處理辦法》，發(fā)生異常時(shí)及時(shí)處理，避免產(chǎn)生不良品，生產(chǎn)管理人員與品質(zhì)技術(shù)人員做好生產(chǎn)現場(chǎng)的《變化點(diǎn)管理》，確保生產(chǎn)在可控狀態(tài)下生產(chǎn)等。

　　3、公司應建立完善的績(jì)效考核機制。

　　4、定期召開(kāi)管理評審會(huì )，發(fā)現管理中的不足，以便及時(shí)的改進(jìn)與對策，通過(guò)不斷的改進(jìn)，以便制定更合理、更能適合公司快速發(fā)展的管理制度（公司高層應充分的參與及決策）。

　　二、人員技能管理

　　檢驗人員文化程度普遍偏低，來(lái)公司之前未從事過(guò)檢驗工作，入職之后品質(zhì)部積極開(kāi)展了相關(guān)的培訓，如通用量具的使用，公司質(zhì)量保證制度培訓，各工序的檢驗要求，明確崗位職責，巡檢人員由工程技術(shù)人員到現場(chǎng)進(jìn)行一對一的培訓（明確質(zhì)量要求、檢驗方法、判定標準等），通過(guò)大家的努力，檢驗人員基本達到相應的崗位技能要求。

　　在目前人員緊缺、生產(chǎn)任務(wù)又緊張的情況下，部門(mén)內充分發(fā)揮團隊合作的精神，與生產(chǎn)緊密配合，及時(shí)的完成了各項檢驗任務(wù)以及返工返修工作。

　　從xxxx年客戶(hù)反饋的質(zhì)量問(wèn)題來(lái)看，也有經(jīng)全檢的產(chǎn)品出現品質(zhì)問(wèn)題，主要原因是因為成品檢驗人員粗心大意、檢驗標準不清楚或者由于工作簡(jiǎn)單重復而產(chǎn)生厭煩情緒主客觀(guān)原因等，導致未能認真按檢驗基準書(shū)要求進(jìn)行檢查，未能發(fā)現不良，導致不良外流。所以，今后的工作重點(diǎn)、除了對檢驗人員的檢驗技能作持續不斷的培訓外，還應加強檢驗人員工作質(zhì)量的監督檢查、獎罰分明、并且嚴格考核。通過(guò)檢驗工種間的人員調整、工作經(jīng)驗豐富化等方法，消除檢驗人員的厭煩情緒，利用每周的旱會(huì )，加強質(zhì)量意識的培訓與宣傳。

　　巡檢人員因其直接與現場(chǎng)操作人員進(jìn)行對應，所以，巡檢應參與到過(guò)程管理中來(lái)，協(xié)助生產(chǎn)、以及本部門(mén)做好現場(chǎng)的品質(zhì)管理，如批次管理、變化點(diǎn)管理、量具管理、5S以及相似部品的管理等，在xxxx年里應加強對巡檢人員綜合素質(zhì)的培訓與培養，使其成為品質(zhì)意識與品質(zhì)管理的一個(gè)重要輻射窗口。

　　技術(shù)人員目前有2人，基本符合其崗位要求，但在處理問(wèn)題的能力上，尤其是處理現場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題以及客戶(hù)反饋的質(zhì)量問(wèn)題的處理能力上仍需不斷的加強與提高，在質(zhì)量持續改進(jìn)方面仍需繼續努力，工作主動(dòng)性不高，未養成靠數據說(shuō)話(huà)的良好習慣。在xxxx年品質(zhì)技術(shù)部將開(kāi)展QC活動(dòng)，讓技術(shù)員牽頭，成立技術(shù)攻關(guān)型QC小組，一方面品質(zhì)得到改善，另一方面也促進(jìn)自我提高和自我改進(jìn)的能力。

　　作為部門(mén)負責人，除了已經(jīng)具備的技能外，還需不斷的學(xué)習，繼續接受再教育，不斷的積累經(jīng)驗和增長(cháng)知識，向同行學(xué)習，推行新技術(shù)、新工藝，以適應公司的不斷發(fā)展與狀大。

技術(shù)部工作總結14

　　十一月份的工作已經(jīng)結束了。在整個(gè)十一月的工作里，總體而言我的表現一般。在前三個(gè)星期里，我工作相對十月份而言積極了許多，在非值班時(shí)間回部門(mén)的時(shí)間多了，修的東西也比以前多了不少，而在最后一個(gè)星期里，由于我個(gè)人的事情相對有點(diǎn)多，所以回部門(mén)的次數少了，日常維修也做少了。

　　這個(gè)月里我進(jìn)行的工作有主要有日常的物品維修、負責人的聯(lián)系工作以及物品的運輸等。同時(shí)這個(gè)月我也利用部里面的學(xué)習資料學(xué)到了很多維修方面的知識，并在部門(mén)條件允許的范圍內對一些知識進(jìn)行了實(shí)際的應用嘗試

　　日常維修方面，我除了維修了臺燈、電吹風(fēng)、耳機等常見(jiàn)物品外，還第一次進(jìn)行了對電暖爐的維修。從中我發(fā)現電暖爐的結構并非我想象中那么復雜，其原理大致與排插等簡(jiǎn)單的電器相仿。而維修中遇到的一問(wèn)題就是由于溫度過(guò)高，容易導致纏在接線(xiàn)處的黑膠布融化，造成新的問(wèn)題。這個(gè)問(wèn)題仍未找到好的解決方法。在本月的日常維修中，我遇到的另一個(gè)問(wèn)題在物品登記方面。由于我對物品的等級制度的理解存在誤區，所以在本月維修的物品中，因為有很多事一些熟人送過(guò)來(lái)的，而且問(wèn)題也比較簡(jiǎn)單，所以我在沒(méi)登記的情況下就進(jìn)行了修理，事后也沒(méi)有進(jìn)行補登記，這造成了管理上不必要的麻煩。在部長(cháng)們指出后，我也知道了自己的誤區，并予以改正。

　　負責人的聯(lián)系方面，因為我負責的班級大都住在南苑或北苑，送東西過(guò)來(lái)比較不便，所以一般都是我在有空時(shí)到那邊為他們運送下物品，順便問(wèn)問(wèn)同一棟的別的班級是否有物品要維修。也因經(jīng)常走動(dòng)，和一些同學(xué)及學(xué)長(cháng)都比較熟悉，所以在做聯(lián)系工作時(shí)相對簡(jiǎn)單一點(diǎn)。每周短信詢(xún)問(wèn)是否有物品要修時(shí)，大多數的負責人即使沒(méi)有要修的物品也會(huì )給我回下短信。他們有東西要修時(shí)也會(huì )主動(dòng)聯(lián)系我。

　　物品的運輸方面，雖然跑到南北苑有點(diǎn)遠，但在運輸物品時(shí)也增加了和負責人及其班級的同學(xué)的接觸機會(huì )，有助于建立比較良好的關(guān)系。同時(shí)既然我們是服務(wù)大家的技術(shù)部的一員，在他們需要幫忙送東西時(shí)搭把手也是應該的。

　　我感覺(jué)我在這個(gè)月的工作的表現還算中規中矩，積極度有所提高，但效率還需進(jìn)一步加強。在接下來(lái)的十二月里，我們的工作可能會(huì )相對少一些，同時(shí)各種考試也快到來(lái)了，但我覺(jué)得部門(mén)的工作也不可以丟一旁，該值班時(shí)值班，別人送東西來(lái)時(shí)也應一如既往地認真去修理。在今后的日子里，我會(huì )繼續努力提高自己的維修技術(shù)，畢竟技術(shù)才是硬道理，同時(shí)在工作中培養自己的責任感及團隊合作意識，鍛煉自己解決問(wèn)題的能力。要多向身邊的人學(xué)習，學(xué)習他們身上可取的地方。爭取在下學(xué)期的工作中表現得更好，要讓技術(shù)部的輝煌延續下去。

技術(shù)部工作總結15

　　20xx年元月份，XX煤業(yè)生產(chǎn)技術(shù)部認真貫徹落實(shí)上級文件精神，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，“從零開(kāi)始、向零奮斗”的安全理念，持續深化河南能源“012345”主動(dòng)預防型安全管理模式，著(zhù)力強化“雙基”、風(fēng)險預控管理和標準化建設，深化隱患排查治理，突出安全工作重點(diǎn)，強化安全過(guò)程管理，深入排查治理隱患，狠抓事故超前防范，著(zhù)力推進(jìn)安全“五自”管理，落實(shí)“抓系統、系統抓”的工作要求和“管生產(chǎn)、管業(yè)務(wù)必須同時(shí)管安全”的原則，以“抓系統”形成導向，以“系統抓”形成合力，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)系統部室的管理職能，安全工作持續穩定發(fā)展。

　　（一）按照“抓系統，系統抓”工作要求，落實(shí)崗位職責

　　生產(chǎn)技術(shù)部始終圍繞“012345”安全管理模式，堅持“從零開(kāi)始，向零奮斗”的安全理念，認真落實(shí)“抓系統、系統抓”安全管理工作，遵循“抓系統橫向到邊，系統抓縱向到底”的工作思路，建立健全了礦井18項管理制度并認真落實(shí)，重點(diǎn)關(guān)注問(wèn)題和難題，剖析存在問(wèn)題，制定整改措施，充分發(fā)揮職能部室安全工作指導、服務(wù)職能。管理人員各盡其責，針對月度工作重點(diǎn)，制定月度安全工作計劃，逐項落實(shí)，促進(jìn)安全生產(chǎn)。

　　（二）強化隱患排查，狠抓落實(shí)整改

　　生產(chǎn)技術(shù)部每月對本系統進(jìn)行兩次隱患排查，召開(kāi)隱患排查會(huì )議，詳細記錄會(huì )議內容，認真落實(shí)整改。同時(shí)利用安全辦公會(huì )，對生產(chǎn)系統存在的隱患進(jìn)行通報分析，嚴格按照“誰(shuí)分管，誰(shuí)負責”的原則進(jìn)行了責任劃分，對排查的隱患重點(diǎn)監控，制定整改措施，落實(shí)整改進(jìn)度。

　　（三）加強考核力度，完善考核機制

　　元月我礦隊生產(chǎn)技術(shù)部進(jìn)行了系統考核。通過(guò)考核，認真對標自查問(wèn)題和不足，生產(chǎn)系統查出的問(wèn)題主要有5條。

　　1、未按照“抓系統、系統抓”的要求制定采掘專(zhuān)業(yè)安全生產(chǎn)責任制扣2分

　　2、采掘系統管理制度落實(shí)不到位扣1分

　　3、采掘專(zhuān)業(yè)元月份安全工作計劃內容不全面，不具有可操作性扣1分

　　4、工作面支護共有6根液壓柱失效扣3分5、11011工作面上巷有兩處支架變形扣1分

　　（四）認真落實(shí)安全工作計劃

　　元月份，生產(chǎn)技術(shù)部持續堅持對安全工作實(shí)行計劃管理，針對月度工作重點(diǎn)，制定月度安全工作計劃，逐項落實(shí)，嚴格按照安全工作計劃開(kāi)展各項工作，加強關(guān)鍵環(huán)節的安全管理，認真組織安全“雙基”工作會(huì )議，研究部署“雙基”工作，認真進(jìn)行標準化自檢，強化對生產(chǎn)區隊工程質(zhì)量驗收工作，做到有計劃、有落實(shí)、有總結，真正解決安全工作的實(shí)際問(wèn)題。

　　本月安全“雙基”建設存在的問(wèn)題

　　1、生產(chǎn)技術(shù)部對區隊“雙基”考核存在不嚴格不深入、扣分原因不具體，考核較片面等問(wèn)題，需進(jìn)一步改進(jìn)。

　　2、隱患排查不嚴謹、不規范，隱患整改不能及時(shí)閉合。3.采煤工作面工程質(zhì)量管理仍存在較多問(wèn)題，不良現象未徹底根治。

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