采購工作總結(15篇)
總結是指對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結和概括的書(shū)面材料,它可以幫助我們總結以往思想,發(fā)揚成績(jì),不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧。我們該怎么寫(xiě)總結呢?下面是小編收集整理的采購工作總結,僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。
采購工作總結1
我于20xx年x月x號成為采供部的試用員工,到這周試用期已三周!
作為一個(gè)新人,接觸一個(gè)完全陌生的行業(yè),來(lái)時(shí)擔心不知怎樣與新同事相處,以及該如何做好工作;但是良好的工作氛圍,團結向上的企業(yè)文化讓我很快的融入了這個(gè)集體。剛來(lái),去倉庫實(shí)習了一個(gè)星期,通過(guò)這一段時(shí)間的倉管實(shí)習,讓我更深刻的認識到了采購員的特點(diǎn)以及作用?吹搅酥?chē)聜兙礃I(yè)的工作態(tài)度和融洽的工作氣氛,讓我感受到能在這個(gè)集體中工作是件愉快的事情。而自己各方面的素質(zhì)也在親身實(shí)踐倉管員的過(guò)程中得到提高。在本部門(mén)工作中,我一直嚴格要求自己,認真負責的完成領(lǐng)導分配的每一項工作,主動(dòng)幫忙同事;遇到不懂的問(wèn)題認真虛心的向同事請教,不斷提高自己,充實(shí)自己的知識,讓自己盡快能獨擋一面。
當然,作為新人,難免會(huì )出現一些小錯誤需要指正,在領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,在同事的關(guān)心和幫助下,能夠比較圓滿(mǎn)的完成工作任務(wù),這些經(jīng)歷讓我不斷的成熟,也更加的細心,處理問(wèn)題時(shí)也更加的全面。眾所周知采購部是業(yè)務(wù)的后勤保障,是關(guān)系到運行的重要環(huán)節,所以我很感謝和領(lǐng)導對我的信任,將我放在如此重要的崗位上。通過(guò)這一周的'采購工作,使我懂得了許多道理,也積累了一些過(guò)去從來(lái)沒(méi)有的經(jīng)驗,同時(shí)也了解到一個(gè)采購所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎上,要保持對企業(yè)的忠誠;不帶個(gè)人偏見(jiàn),在考慮全部因素的基礎上,從提供價(jià)值的供應商處采購;堅持以誠信作為工作和行為的基礎;規避一切可能危害商業(yè)交易的供應商,不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識;在交易中采用和堅持良好的商業(yè)準則。采購工作并不像常規所想的那樣僅僅是打個(gè)電話(huà),簽個(gè)合同,定個(gè)貨那樣簡(jiǎn)單,這只是其中之一,也是最基本的。我們還必須跟蹤采購進(jìn)來(lái)的產(chǎn)品是否符合的生產(chǎn)要求,該產(chǎn)品是否對產(chǎn)生了效益,或者,是否對造成是損失,對造成影響的我們必須在最短的時(shí)間內進(jìn)行改正,使的利益得到保證。來(lái)到這里工作,我的收獲莫過(guò)于在敬業(yè)精神、思想境界,還是在業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力上都得到了很大的進(jìn)步與提高,也激勵我在工作中不斷前進(jìn)與完善。
我會(huì )把當做是自己的家,融入到這個(gè)大家庭,齊心合力經(jīng)營(yíng)好這個(gè)場(chǎng)所,同時(shí)看到的迅速發(fā)展,我深深地感到驕傲和自豪,我會(huì )用謙虛的態(tài)度和飽滿(mǎn)的熱情做好我的本職工作,為創(chuàng )造價(jià)值,同一起展望美好的未來(lái)!
采購工作總結2
20xx年,我市政府采購制度進(jìn)一步完善,采購規模進(jìn)一步擴大,政府采購工作取得了良好成績(jì)。全市共執行政府采購預算4.48億元,實(shí)際采購3.85億元,同比增長(cháng)102.62%;節約資金6300萬(wàn)元,資金節約率為14.1%,較上年提高1.86個(gè)百分點(diǎn)。我市采取的措施有:
1.規范采購程序,強化預算管理。制定了《關(guān)于市級預算單位政府采購資金全部實(shí)行財政直接支付的通知》和《xx市政府采購工作考核評比辦法》等文件,加強了對各預算單位編制政府采購預算的管理,推動(dòng)了各預算單位在政府采購預算編制、預算追加、項目執行和資金結算等方面的規范化進(jìn)程,促進(jìn)了全市政府采購工作的順利開(kāi)展。
2.建章立制,完善管理體系。發(fā)布了《xx市20xx年政府集中采購目錄及限額標準》,制定了《關(guān)于規范部門(mén)預算單位政府采購行為的通知》、《關(guān)于市直單位20xx年度計算機及辦公機具協(xié)議供貨有關(guān)事宜的通知》等文件,逐步完善了政府采購規章制度體系,進(jìn)一步規范了我市的政府采購行為,在源頭上、制度上為政府采購規模的增長(cháng)奠定了基礎。
3.加強監督檢查。針對協(xié)議供貨過(guò)程中的'薄弱環(huán)節,制訂了《xx市政府采購協(xié)議供貨管理暫行辦法》,并不定期對協(xié)議供貨單位、服務(wù)定點(diǎn)單位政府采購執行情況進(jìn)行檢查,并及時(shí)通報檢查結果。聯(lián)合市紀檢會(huì )、市審計局分別對市本級和各縣區45個(gè)重點(diǎn)單位的政府采購項目進(jìn)行了專(zhuān)項檢查,加強了采購代理機構的監督管理。通過(guò)專(zhuān)項檢查和有效監督,我市政府采購協(xié)議供貨和服務(wù)定點(diǎn)工作逐步走向規范,制度健全、程序合法、監管到位、行為規范、廉潔高效的政府采購管理局面正逐步形成。
4.開(kāi)展治理商業(yè)賄賂,狠抓廉政建設。按照上級精神,我市認真開(kāi)展政府采購領(lǐng)域治理商業(yè)賄賂工作,先后印發(fā)了《xx市財政局治理商業(yè)賄賂專(zhuān)項工作實(shí)施方案》、《關(guān)于進(jìn)一步做好我市財政系統治理商業(yè)賄賂工作的通知》等文件,并聯(lián)合市監察局、市審計局,對市直各部門(mén)、各縣區政府采購領(lǐng)域開(kāi)展治理商業(yè)賄賂工作情況進(jìn)行了專(zhuān)項檢查,及時(shí)糾正了政府采購過(guò)程中的不良行為,杜絕了違法現象的發(fā)生。
5.加強業(yè)務(wù)培訓,提高綜合素質(zhì)。在通許縣召開(kāi)“xx市政府采購采購工作現場(chǎng)會(huì )”,認真交流經(jīng)驗、查找不足;同時(shí),組織人員外出考察,學(xué)習先進(jìn)經(jīng)驗,有效提高了政府采購人員的業(yè)務(wù)水平和執法水平。
6.加大宣傳力度,營(yíng)造良好環(huán)境。利用報紙、電視、簡(jiǎn)報等多種形式,廣泛宣傳政府采購工作和治理政府采購領(lǐng)域商業(yè)賄賂工作,增強了全市各界對政府采購工作的理解和支持。
采購工作總結3
一年來(lái),在公司領(lǐng)導及部門(mén)負責人領(lǐng)導下,和同事們的協(xié)助下,自己在思想意識方面和工作作風(fēng)態(tài)度,得到了進(jìn)一步的完善提高之中,一年來(lái)通過(guò)自己的辛勤認真負責的工作。有效地按計劃完成各項采購任務(wù)和部門(mén)負責交辦的有關(guān)事務(wù)。
回顧一年來(lái)的主要工作情況:
一、在思想樹(shù)立全局觀(guān)念
主動(dòng)圍繞著(zhù)商場(chǎng)運營(yíng)的正常進(jìn)行。自己在平凡的工作崗位上,有意識的當好螺絲釘,積極配合部門(mén)負責及有關(guān)部門(mén)針對各項所需的材料、用品情況,及時(shí)了解有關(guān)信息,克服采購品種方面繁多的難點(diǎn),不厭其煩、用心細心多了解,根據多年來(lái)在采購方面的經(jīng)驗,為了合理選購寧愿自己多辛苦點(diǎn),為了節支采購成本,采取優(yōu)選多方選購。
二、參與相關(guān)協(xié)議書(shū)起草與合同的制定
在努力完成采購任務(wù)之外,同時(shí)也參與部門(mén)領(lǐng)導交辦的相關(guān)的協(xié)議書(shū)起草與合同的制定。而且針對商場(chǎng)運營(yíng)中保潔方面存在的不足之處問(wèn)題,能夠敢于出于公心主動(dòng)提出要求責任方及時(shí)整改。得到保潔方面的理解與及時(shí)改進(jìn)。
三、廉潔自律
在采購的過(guò)程中,自己始終保持廉潔自律、堅持公司的利益至上,不謀私利,始終把個(gè)人前途和公司的發(fā)展聯(lián)系在一起。始終懷著(zhù)感恩的'心理善待本職工作。始終十分珍惜本職工作。
四、工作中注重學(xué)習與了解、傾聽(tīng)與多問(wèn)
了解的過(guò)程也是學(xué)習的過(guò)程,自己充分意識到只有多深入下去才能做好所屬材料與用品的采購工作,做到心中有數。
五、堅持團隊精神、團結同事,共同協(xié)作
自己一年來(lái)始終抱著(zhù)尊重領(lǐng)導與同事的心態(tài),在日常工作中盡量做到換位思考、溝通理解與配合。
當前公司面臨的問(wèn)題諸多,舊的問(wèn)題解決,新的問(wèn)題不斷出現,在管理方面仍然需要不斷改進(jìn)、探索,完善機制。作為一名公司員工,自己將從本職工作方面做起,思想上保持敬業(yè)精神,工作中嚴格要求自己,以身作則,心態(tài)上謙虛謹慎,盡心盡責,始終保持努力做好本職工作的緊迫感、使命感。在工作中不斷加強學(xué)習,改進(jìn)完善自己,提高自身的綜合素質(zhì),以適應公司發(fā)展的要求?偨Y經(jīng)驗,吸取教訓,力求避免失誤與差錯,探索改進(jìn)采購新方法,提高工作效率,加強同各方面的溝通協(xié)作,切實(shí)努力把采購工作做到更好。
總之一年來(lái),自己通過(guò)努力和工作實(shí)踐取得了一些成績(jì),但也存在諸多不足之處,對相關(guān)的業(yè)務(wù)知識技能,對有些的行情信息方面有待進(jìn)一步的了解掌握與熟悉。
采購工作總結4
首先感謝領(lǐng)導對我的信任,讓我在采購部這個(gè)重要的位置,給我個(gè)學(xué)習的機會(huì ),讓我從中認識更多的人與事,接觸更多的新鮮事物,學(xué)到了一些新知識,增長(cháng)了更多見(jiàn)識!同時(shí)也明白,還有很多事要繼續學(xué)習的,繼續去完善的去提高的,在這一年里,我沒(méi)有做出轟轟烈烈的事,但對每一件事我都會(huì )用心去想,用頭腦去思考,用行動(dòng)去做事。我每天按采購計劃基本完成了所負責的劑型,值此辭舊迎新的時(shí)節對一年來(lái)的工作做一個(gè)總結,更多地便于自己以后的工作中總結找到更好的方式方法去迎接20__年的到來(lái)。
我們所購進(jìn)藥品的質(zhì)優(yōu)價(jià)廉,關(guān)系到采購成本的高低,直接影響到整體效益的快慢,起著(zhù)至關(guān)重要的作用,我作為一名經(jīng)驗不足的采購員,經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的了解,深知做采購的,要了解各藥品信息的重要性,為確保采購藥品的質(zhì)量好,價(jià)格低廉,今后我要做好每一項工作,要用敏銳的眼光看待事情的變化與發(fā)展,主動(dòng)和個(gè)部門(mén)溝通!經(jīng)過(guò)這幾個(gè)月的采購,深知并不是單單做個(gè)計劃表和打電話(huà)報計劃,那么簡(jiǎn)單的事,公司開(kāi)票處與銷(xiāo)售部每個(gè)星期要有個(gè)總結,把客戶(hù)所需的信息反饋給采購部、采購人員也要對公司暢銷(xiāo)品種有個(gè)基本的了解,在采購大量數量的情況下,我們要與供貨商業(yè)務(wù)員及時(shí)聯(lián)系。
為了滿(mǎn)足我們所需的庫存,滿(mǎn)足質(zhì)管部要求,還要總結質(zhì)量問(wèn)題的因素,反饋給供貨商,并與供貨商達到共識,共同解決質(zhì)量問(wèn)題,做到及時(shí)退貨。我發(fā)現要做好“質(zhì)優(yōu)價(jià)廉”是作為一個(gè)采購員的工作精髓,這個(gè)過(guò)程的操作與實(shí)踐,是需要平時(shí)的細心積累才得到的經(jīng)驗。
20__年里我主要從以下方面去做:
1. 認真做好采購計劃,做好內勤工作,多多與各部門(mén)的人員溝通,共同及的滿(mǎn)足客戶(hù)需求!
2. 報計劃時(shí)要細心、多多了解各品種的信息變更、變更的信息要及時(shí)反饋給質(zhì)管部、開(kāi)票處、銷(xiāo)售部、當有新品種引進(jìn)時(shí),要授集好信息,及時(shí)與銷(xiāo)售部、質(zhì)檢部、開(kāi)票處溝通,,還要多多了解供貨商與廠(chǎng)家在各個(gè)時(shí)間段的'優(yōu)惠政策等。
3. 對于公司經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品,要注意看月銷(xiāo)量,暢銷(xiāo)品種要經(jīng)常查看庫存是否斷貨,要保證庫存不缺貨,如因天氣原因或節假日要結合現實(shí)分析,針對不同品種做好備貨準備。
4. 對于采購了的品種要及時(shí)跟蹤貨是否到庫,在第二天早上查看是否入庫,查清楚原因,以免做重復計劃。以上的工作都是本著(zhù)公司的經(jīng)營(yíng)理念。
自從進(jìn)入公司以來(lái),讓我更明白做好自己本職工作的重要性。在這里,感謝領(lǐng)導這幾個(gè)月來(lái)對我的工作指導,今后的我還需領(lǐng)導的支持與培養,請領(lǐng)導放心,我會(huì )繼續努力學(xué)習、努力工作的,昨日的成績(jì)已成過(guò)去,現在重要的是在新的一年里好好珍惜時(shí)間,珍惜機會(huì )發(fā)揚優(yōu)點(diǎn),改正缺點(diǎn),改進(jìn)工作的方式方法,全面提高綜合素質(zhì),更完美地完成新一年的工作。
首先感謝領(lǐng)導對我的信任,讓我在采購部這個(gè)重要的位置,給我個(gè)學(xué)習的機會(huì ),讓我從中認識更多的人與事,接觸更多的新鮮事物,學(xué)到了一些新知識,增長(cháng)了更多見(jiàn)識!同時(shí)也明白,還有很多事要繼續學(xué)習的,繼續去完善的去提高的,在這一年里,我沒(méi)有做出轟轟烈烈的事,但對每一件事我都會(huì )用心去想,用頭腦去思考,用行動(dòng)去做事。公司采購助理年度個(gè)人工作總結2篇公司采購助理年度個(gè)人工作總結2篇。我每天按采購計劃基本完成了所負責的劑型,值此辭舊迎新的時(shí)節對一年來(lái)的工作做一個(gè)總結,更多地便于自己以后的工作中總結找到更好的方式方法去迎接20__年的到來(lái)。
我們所購進(jìn)藥品的質(zhì)優(yōu)價(jià)廉,關(guān)系到采購成本的高低,直接影響到整體效益的快慢,起著(zhù)至關(guān)重要的作用,我作為一名經(jīng)驗不足的采購員,經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的了解,深知做采購的,要了解各藥品信息的重要性,為確保采購藥品的質(zhì)量好,價(jià)格低廉,今后我要做好每一項工作,要用敏銳的眼光看待事情的變化與發(fā)展,主動(dòng)和個(gè)部門(mén)溝通!經(jīng)過(guò)這幾個(gè)月的采購,深知并不是單單做個(gè)計劃表和打電話(huà)報計劃,那么簡(jiǎn)單的事,公司開(kāi)票處與銷(xiāo)售部每個(gè)星期要有個(gè)總結,把客戶(hù)所需的信息反饋給采購部、采購人員也要對公司暢銷(xiāo)品種有個(gè)基本的了解,在采購大量數量的情況下,我們要與供貨商業(yè)務(wù)員及時(shí)聯(lián)系。
為了滿(mǎn)足我們所需的庫存,滿(mǎn)足質(zhì)管部要求,還要總結質(zhì)量問(wèn)題的因素,反饋給供貨商,并與供貨商達到共識,共同解決質(zhì)量問(wèn)題,做到及時(shí)退貨。我發(fā)現要做好“質(zhì)優(yōu)價(jià)廉”是作為一個(gè)采購員的工作精髓,這個(gè)過(guò)程的操作與實(shí)踐,是需要平時(shí)的細心積累才得到的經(jīng)驗。
采購工作總結5
20xx年已經(jīng)過(guò)去,在過(guò)去的一年里通過(guò)領(lǐng)導和同事們的支持和幫助,各項工作均已基本完成,新的一年已經(jīng)開(kāi)始,為了更好的完成下年的工作任務(wù),現將采購部過(guò)去一年中工作情況作一個(gè)總結如下。
在過(guò)去的一年里,嚴格按照公司管理制度,極力控制采購成本,基本完成了各項采購任務(wù),保證了公司生產(chǎn)部的正常運營(yíng),在整體的一年里,還尚未達到預期的理想效果,如采購及時(shí)率尚且能達到xx0%,坯件合格率不達標等因素仍然存在,在今后的工作中繼續努力學(xué)習,不斷學(xué)習業(yè)務(wù)技能,征詢(xún)產(chǎn)品信息,加強供應商管理,更好的保質(zhì)保量完成各項采購工作,使采購部各項工作正確、準確率力爭達到xx0%,坯件合格率力爭達到95%。
一、嚴格按公司采購制度做好每月、每周采購計劃與總結,每天做好每天所要做的工作,處理的事,對所做的情況做記錄,對沒(méi)有處理好的事,緊接處理,盡量做到問(wèn)題不推遲,盡最快解決。
二、我們的采購工作就是服務(wù)于生產(chǎn),就是以最低的成本滿(mǎn)足高質(zhì)量嚴要求的生產(chǎn)所需輔料,一定要對要采購的輔料細心的分析,在做信價(jià)比,始終堅持做好以質(zhì)論價(jià),貨比三家,多快好省的采購原則。
三、在工作中要多跑、多比、多總結,邊學(xué)習邊實(shí)踐,不斷提高采購部的采購業(yè)務(wù)水平,加強與供應商溝通要及時(shí)做好跟催工作,讓供應商能主動(dòng)爭取配合我們工作,及時(shí)解決問(wèn)題尤其是按時(shí)、按質(zhì)、按量提供所需坯件和各種輔料。
四、跟現場(chǎng),加強與各部門(mén)的溝通,嚴格控制采購時(shí)間和采購周期,保證坯件和各種輔料的購進(jìn)科學(xué)合理,極力配合公司各運營(yíng)工作,及時(shí)的'和有關(guān)部門(mén)做好協(xié)調與溝通。
五、要嚴格控制坯件和輔料入庫的數量與質(zhì)量,在發(fā)生質(zhì)量、數量異常情況時(shí),立即采取緊急措施,并與供應商聯(lián)系,和有關(guān)部門(mén)進(jìn)行協(xié)商處理。
六主動(dòng)與人溝通,交流,經(jīng)常與車(chē)間,技術(shù)、質(zhì)檢部、倉庫的相關(guān)人員接觸,這樣便于自己了解產(chǎn)品,跟蹤生產(chǎn)需要,減少工作失誤,提高工作效率。
綜上所述,在以后的工作中,我們會(huì )更加努力的學(xué)習,不斷地積累采購經(jīng)驗,高標準嚴要求的完成各項工作,總之,所有的工作結果都與領(lǐng)導和同事們的幫助和支持分不開(kāi)的,在此表示感謝,我們采購部是一個(gè)集體,今后一定會(huì )更加團結!
采購工作總結6
采購部在酒店領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,順利圓滿(mǎn)地完成了公司賦予的各項任務(wù)。采購部是酒店的后勤保障部門(mén),嚴把采購原料質(zhì)量關(guān),降低采購成本,增強效益,是本部門(mén)的工作重心。
由于采購品種繁多,價(jià)格變動(dòng)頻繁,市場(chǎng)價(jià)格靈活性強,操作難度大,是當前的實(shí)際情況。為把好價(jià)格、品種質(zhì)量關(guān),控制原材料成本,提高本年度的經(jīng)濟效益,我們采取了一系列措施。
控制采購成本,嚴格執行物品采購的申購、簽批、詢(xún)價(jià)、采購、驗收程序,加強采購監督,控制質(zhì)、價(jià)、數,確保購進(jìn)貨物質(zhì)優(yōu)價(jià)廉,為更進(jìn)一步促進(jìn)20xx年的工作,現在將20xx年工作總結如下:
一、采購部實(shí)行兩條線(xiàn)制度
一條線(xiàn)為餐飲服務(wù),一條線(xiàn)為其他部門(mén)日常消耗服務(wù),專(zhuān)人負責,專(zhuān)人購買(mǎi),在采購上嚴格做到貨比三家,競質(zhì)競價(jià)。特別是今年夏季各類(lèi)物品及原材料價(jià)格都不同程度上漲,部門(mén)根據各類(lèi)原材料價(jià)格的浮動(dòng),及時(shí)與使用部門(mén)出品部和倉庫溝通,在保證質(zhì)量的前提下用相同的其他品牌的原材料替代品牌原材料,為酒店降低了成本費用。有部分東西在合川市場(chǎng)能批發(fā)采購到的東西,我們都自己去xx市場(chǎng)采購,不由供貨商送,為酒店節約成本費用?头康秃钠吩陂_(kāi)業(yè)之前所購進(jìn)的和開(kāi)業(yè)以后市場(chǎng)購買(mǎi)的進(jìn)行了對比在質(zhì)量相同的前提下選擇價(jià)低的購買(mǎi),為酒店節約成本。(比如開(kāi)業(yè)之前購買(mǎi)的餐廳用的方巾紙3。3元/包兩百克,到后期市場(chǎng)購買(mǎi)的6元/斤)。在工程部維修工具方面,嚴格按照他們的要求,和工程部的師傅一起市場(chǎng)選樣,
然后和網(wǎng)上的價(jià)格進(jìn)行對比,在同質(zhì)量的前提下和商家進(jìn)行砍價(jià)購置,對于價(jià)格懸殊比較大的,會(huì )在網(wǎng)上購置部分,比如客房的`迷你TP無(wú)限路由器就是網(wǎng)上購置,網(wǎng)上價(jià)格一個(gè)相對比市場(chǎng)便宜三十幾元一個(gè)。在采購過(guò)程中接受酒店各部門(mén)的監督,嚴格遵守采購規章制度,熟悉工作流程,掌握業(yè)務(wù)技能,保證各項采購任務(wù)的完成,保障各部門(mén)所需。教育并監督采購人員,熟悉各部所需原材料規格、質(zhì)量、價(jià)格等,熟悉市場(chǎng)行情,摸清市場(chǎng)變化因素,從源頭上把好關(guān),把質(zhì)量和價(jià)格作為工作的重心,一切圍繞經(jīng)營(yíng)開(kāi)展工作。
1、把工作重心集中在重點(diǎn)區域原材料上采購的品種中,有些是每日都要大量使用的,有些則是小量偶然使用的,使用率高量大的,采購的間隔時(shí)間就短,使用率低量小的間隔時(shí)間就長(cháng),我們把每個(gè)部門(mén)分成若干個(gè)區域,根據原材料使用率,量的高低,劃分區域重點(diǎn),通過(guò)這樣的劃分將工作重心向高度重視的品種傾斜,嚴格控制價(jià),密切注意市場(chǎng)動(dòng)態(tài),及時(shí)掌握行情,確保物美價(jià)廉,保障所需部門(mén)供給。
2、針對月結算的供貨商加強質(zhì)量、價(jià)格的監督,每一個(gè)供貨商供應的品種,從一種到幾種都有,將每一個(gè)供貨商作為一點(diǎn),其供應的品種就連成一個(gè)面。根據供貨商月結算量的大小,要求供貨商把質(zhì)量做好,價(jià)格降低,把不合格供貨商堅決清除,減少中間環(huán)節。
3、在酒店領(lǐng)導的要求下,對各類(lèi)原材料進(jìn)行每月市場(chǎng)調查,定期不定期共同上市場(chǎng)對所有原材料進(jìn)行質(zhì)量對比、價(jià)格對比,并將市場(chǎng)訊價(jià)制度扎實(shí)落實(shí)好。
4、了解各部門(mén)物資需求及各種物資的市場(chǎng)供應情況,掌握各種物資采購的成本及采購資金控制的要求,熟悉各種物資采購計劃。
5、各部門(mén)急用的物資優(yōu)先采購,急事急辦,做到采購按計劃,根據倉庫存貨情況,和部門(mén)申購單,對常用物資按庫存規定辦理,經(jīng)常與倉管溝通,以防物資積壓。
6、采購各類(lèi)原材料時(shí)做到貨經(jīng)三家,物美價(jià)廉。時(shí)鮮性、季節性物品原材料及時(shí)提供樣板樣品,供所需部門(mén)參考使用。
7、努力學(xué)習業(yè)務(wù)知識,提高業(yè)務(wù)水準,與來(lái)訪(fǎng)人員及供貨單位建立良好的信譽(yù)關(guān)系,不進(jìn)人情貨,選擇有供應能力的供貨商,選擇重合同、守信譽(yù)的客戶(hù),在確保質(zhì)量?jì)r(jià)格的前提下,在供應商中開(kāi)展良性競爭,教育采購人員公心為重,不為因小利而忘大義,多深入市場(chǎng)、遵紀守法,外出采購時(shí)時(shí)刻刻維護酒店利益及形象,不謀私利。
8、認真學(xué)習《員工手冊》,嚴格遵守各項規章制度,服從上級領(lǐng)導的分配,加強與部門(mén)之間的協(xié)調溝通,做好后勤保障。
二、采購部全力配合使用部門(mén)做好各類(lèi)原材料的招標、考察、合同簽訂等工作
切實(shí)做到貨經(jīng)三家,為酒店的經(jīng)營(yíng)做出了應有的貢獻。
三、發(fā)揚團隊精神,增強凝聚力
倡導理解、溝通、信任,提高員工對企業(yè)的忠誠度,尊重員工的個(gè)人愿望,為其創(chuàng )造良好的發(fā)展空間,急員工之所急,想員工之所想,及時(shí)宣傳酒店的各項福利待遇,征詢(xún)員工的合理化建議,提高酒店的核心競爭力。
四、抓規章制度,抓計劃落實(shí)
學(xué)習酒店下民發(fā)的規章制度,提高員工的綜合素質(zhì),做好內部安全管理,積極參加酒店舉行的各類(lèi)知識培訓,加強安全防火工作,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)報告,消除隱患堵塞漏洞,熟悉消防器材的位置、性能及使用方法,實(shí)現采購部全年無(wú)事故。
五、在抓管理、抓工作的同時(shí)也存在不足之處
有時(shí)候不能及時(shí)的采購回部門(mén)所需的物品,有單就買(mǎi)造成過(guò)量采購等。通過(guò)多次的市場(chǎng)調查和與出品部溝通,采購原材料的質(zhì)量有很大的提高,凈菜率得到提升,因為凈菜的價(jià)格才是真正的價(jià)格,降本增效將任重道遠。
六、在工作中也應看到我們的不足之處
由于采購人員業(yè)務(wù)繁忙工作處于高度緊張之中,他們的業(yè)余文化生活沒(méi)得到豐富,在酒店組織的各類(lèi)活動(dòng)中采購人員都不能積極參加,今后我們一定想設法抽時(shí)間,讓員工們去鍛煉、去學(xué)習,在緊張的工作之余,豐富一下業(yè)余文化生活。個(gè)別員工不能認真執行勞動(dòng)紀律,違章違紀事件進(jìn)有發(fā)生,這些都是在今后工作中需要認真整改的。
在新的一年中要深入細致的做好思想工作,并制定周密的工作計劃,督導檢查制度落實(shí)情況。寬嚴結合,嚴中有情,謙虛謹慎,忠于職守,加強責任心,勇于承擔責任,敢于接受挑戰,把成功當激勵,把困難當考驗,扎實(shí)有效地完成上級領(lǐng)導下達的各項任務(wù)。
新的競爭,新的考驗在等著(zhù)我們,我們堅信酒店在各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,在酒店全體員工共同努力下,我們的明天將更加燦爛輝煌,勝利永遠屬于樂(lè )于奉獻、開(kāi)拓進(jìn)取的我們。
20xx年工作計劃:
在新一年里,讓我們沿著(zhù)“創(chuàng )新、積極、前進(jìn)”的企業(yè)精神指引的道路,在酒店領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,為酒店的新輝煌做貢獻。
一、加強管理、加強崗位技能培訓
采購工作對從業(yè)人員要求很?chē)栏,特別要從業(yè)務(wù)技能、商品知識抓起,提高采購隊伍整體素質(zhì),從采購的源頭抓起,從思想工作做起,加強監督,進(jìn)一步完善采購體系,控制成本,提高凈菜率。要求采購人員嚴把質(zhì)量、價(jià)格關(guān),增強質(zhì)量、價(jià)格控制意識,密切注意市場(chǎng)動(dòng)態(tài),及時(shí)掌握行情,貨比三家,發(fā)揮員工的主觀(guān)能動(dòng)性,把降本增效落實(shí)到實(shí)處。
二、認真學(xué)習崗位職責,保證物品原材料及時(shí)供給
保障各部門(mén)所需,熟悉市場(chǎng)了解市場(chǎng)供貨渠道及供貨來(lái)源和市場(chǎng)變化因素,及時(shí)采價(jià)熟悉商品物資,把好源頭關(guān),提高凈菜率、質(zhì)量、價(jià)格、適應酒店的需要,嚴以律己,學(xué)習業(yè)務(wù),一切圍繞經(jīng)營(yíng)開(kāi)展工作,通過(guò)采價(jià)對比引導并督促采購人員,做到價(jià)廉物美,把采購人員作為第一責任人,做到誰(shuí)采購誰(shuí)負責,規范采購行為,精打細算,教育采購人員每花一分錢(qián)都視同己出,看質(zhì)量不單純追求價(jià)格,因為凈菜的價(jià)格才是真正的價(jià)格。
三、采購、采價(jià)已形成制度,加強監督監查力度
真正做到貨比三家,注重新品開(kāi)發(fā),進(jìn)行市場(chǎng)摸底,調查市場(chǎng)動(dòng)態(tài),做到價(jià)格合理低廉,提高凈菜率,確保各項物資及時(shí)供給,全力保障服務(wù)一線(xiàn)部門(mén)。
四、深入細致的思想工作
細密的工作計劃和督導檢查嚴密的制度,嚴格的管理,嚴明的紀律。寬嚴結合,嚴中有情,謙虛謹慎,忠于職守,加強責任心,勇于承擔責任,敢于接受挑戰,把成功當激勵,把困難當考驗,扎實(shí)有效地完成上級領(lǐng)導下達的各項任務(wù)。
五、與供貨商建立良好的業(yè)務(wù)聯(lián)系
選擇有供應能力,重合同、守信譽(yù)的客戶(hù),不進(jìn)人情貨。在確保質(zhì)量的前提下價(jià)格優(yōu)先,不固定供應商,采取市場(chǎng)調查與供貨報價(jià)相結合的原則,在供應商中開(kāi)展良性競爭。要求供應商在確保質(zhì)量的情況下,價(jià)格要降到最底。有效地控制成本,達到增強效益的目的。
20xx年是酒店繼續騰飛的一年,新的形勢在考驗我們,新的任務(wù)在等待我們。讓我們在酒店各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,與時(shí)俱進(jìn),開(kāi)拓創(chuàng )新,團結一致,再創(chuàng )輝煌。讓我們攜起手來(lái),堅定信心奮務(wù)拼搏,共創(chuàng )美好明天,勝利永遠屬于敢于創(chuàng )新的我們!
采購工作總結7
分行采購人員廉潔從業(yè)規定》、《銀行業(yè)金融機構從業(yè)人員職業(yè)操守指引》,慎重簽訂了采購人員廉潔從業(yè)承諾書(shū),嚴格按照“規范采購行為,提高資金效益,維護銀行利益,促進(jìn)廉政建設”的目標要求,推行精細管理,規范操作,陽(yáng)光采購,較好地完成了分行采購工作任務(wù),F將一年來(lái)集采工作匯報如下:
一、總體情況
我行嚴格按照省分行及其相關(guān)法律、法規的要求,建立和完善了各項采購管理規章制度和操作程序。完善了集中采購組織架構、人員配備和工作職責,在人員配備上體現了崗位分離、相互制約的內控原則。按照公開(kāi)透明、公平競爭、公正和誠實(shí)信用的原則,保證了采購質(zhì)量和效率。按規章制度規范了招標文件、評標報告、評標記錄等各類(lèi)資料。著(zhù)力推進(jìn)了“精細化管理,陽(yáng)光采購”內外相結合的相互制衡的運行機制,堅持“公開(kāi)透明、公平競爭、公正、誠實(shí)信用”四原則,致使采購質(zhì)量和效率不斷提高。較好地實(shí)現了公正、透明、規范、高效的“陽(yáng)光采購”。
xx度,我行采購中心共完成采購項目7個(gè),發(fā)布采購公告5條,執行集中采購預算210萬(wàn)元,實(shí)際采購金額198.3萬(wàn)元,節約資金11.7萬(wàn)元。從采購方式上看:采用公開(kāi)招標方式采購1次,實(shí)際采購金額134萬(wàn)元,占實(shí)際采購總金額的34.58%;采用比選方式采購5次,實(shí)際采購金額122.3萬(wàn)元,占22.68%;采用邀請招標方式采購1次,實(shí)際采購金額142萬(wàn)元,占42.72%;比選確定招標代理機構1次。從采購項目構成上看:貨物類(lèi)實(shí)際采購金額118.2萬(wàn)元,占實(shí)際采購總資金的18.5%;服務(wù)類(lèi)實(shí)際采購金額1.8萬(wàn)元,占采購總資金的1.83%;工程類(lèi)采購176萬(wàn)元,占采購總資金的77.31%。
二、主要工作情況
xx,我行把“精細化管理、規范操作、陽(yáng)光采購”貫穿于項目建設與物資采購及重點(diǎn)要害部門(mén),業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)工作之始終,采取集中采購全程監督等有效措施,嚴把采購關(guān),為分行的業(yè)務(wù)發(fā)展提供了支持與保障。
。ㄒ唬┩晟浦贫,明確職責,按章辦事。
一是進(jìn)一步加強制度建設,規范采購操作行為與程序。我行依據省分行《中國銀行采購管理實(shí)施細則(xx試行版)》、《中國銀行
****分行集中
****分行集中采購操作規程(xx試行版)》及其
****分行全年采購計
他相關(guān)法律、法規的要求,建立和完善了各項采購管理規章制度和操作程序。完善了集中采購組織架構,制定了本行集中采購實(shí)施方案和細則,簽訂了采購人員廉潔從業(yè)承諾書(shū),編制了劃,并能實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。使采購活動(dòng)逐步走向正規、有序。
二是領(lǐng)導重視,措施到位。對集中采購分行實(shí)行了統一領(lǐng)導,規定了集中采購的管理部門(mén),各使用部門(mén)、業(yè)務(wù)主管部門(mén)、集中采購部門(mén)、監督部門(mén)嚴格按照《中國銀行****分行集中采購工作(規則)》中的職責范圍,認真履行工作職責,同時(shí)實(shí)行集中采購全程監督,除對集中采購評審工作進(jìn)行監督外,還對集中采購項目的立項、供應商推薦、合同簽約、款項支付等各環(huán)節進(jìn)行監督,構建了依法合規操作的'長(cháng)效機制。
三是開(kāi)展業(yè)務(wù)學(xué)習與培訓,加強隊伍自身建設。集采人員能積極通過(guò)因特網(wǎng)及時(shí)了解和掌握國家的采購政策、法規及動(dòng)態(tài),能積極參加相關(guān)的采購及招投標工作培訓、全行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、相關(guān)案例教育等活動(dòng)。通過(guò)持續多種形式的學(xué)習教育,不斷強化了集采人員的大局意識、服務(wù)意識、依法合規意識和廉潔自律的意識,自覺(jué)維護中行利益,嚴守職業(yè)道德,從而規范集采工作行為。通過(guò)各種培訓和教育,進(jìn)一步提高了集采人員理解和運用集中采購相關(guān)法律法規的能力,為不斷規范集采工作打好基礎。
四是進(jìn)一步擴大供應商邀請范圍,充實(shí)供應商的信息庫。為了搞好集采工作,我行集采人員積極開(kāi)展市場(chǎng)調研,收集相關(guān)供應商的信息資料。對每一位來(lái)訪(fǎng)的供應商進(jìn)行分類(lèi)登記,確保了每一個(gè)供應商資料不流失。進(jìn)一步完善供應商準入制,建立供應商誠信檔案,加強對供應商的管理協(xié)調。
五是各類(lèi)采購項目均在選型入圍項目中實(shí)施采購。我行所有采購項目均能在總行、省分行選型范圍內實(shí)施采購,無(wú)擅自在外采購的情況。
六是進(jìn)一步加強采購的后續管理工作。著(zhù)重加強了采購事后管理,建立有效的回訪(fǎng)制度,及時(shí)了解協(xié)議履行情況,聽(tīng)取使用部門(mén)的建議和意見(jiàn)。進(jìn)一步加強貨物驗收管理工作,使驗收程序化、規范化、專(zhuān)業(yè)化,確保采購人利益。
。ǘ┘哟蟊O督力度,規范采購行為。
一是陽(yáng)光采購,工作透明。我行在集采工作中,進(jìn)一步強調了采購工作透明度,在采購工作中做到了公開(kāi)、公平、公正。不論是大宗材料、設備還是小型的辦公耗材的零星采購,都盡量多的邀請相關(guān)職能部門(mén)參與。即使在時(shí)間緊,任務(wù)重的時(shí)候,也始終堅持這個(gè)原則,邀請相關(guān)部門(mén)及相關(guān)人員一起詢(xún)比價(jià),采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節中主動(dòng)接受監保部門(mén)的監督。公開(kāi)透明地按采購制度程序辦事,在進(jìn)行開(kāi)標評標評審中,實(shí)行現場(chǎng)投標,現場(chǎng)開(kāi)標,現場(chǎng)唱標,并由投標商核實(shí)簽字,保證了招投標的公證性,加強對評標人員的監管。
三是加大監督力度,規范采購行為。我行在采購過(guò)程中,除對集中采購評審工作進(jìn)行監督外,還對集中采購項目的立項、供應商推薦、合同簽約、款項支付等各環(huán)節實(shí)行集中采購的全過(guò)程監督,并對采購成本、收益的業(yè)績(jì)價(jià)值予以評價(jià),推行崗位責任制和責任追究制。在對集中采購工作開(kāi)展自查、重點(diǎn)檢查等多種形式現場(chǎng)監督檢查外的同時(shí),計部門(mén)財務(wù)會(huì )在日常報賬時(shí)進(jìn)行跟蹤監督,發(fā)現不符合集中采購流程或化整為零的采購,財務(wù)中心不予報賬,從源頭上解決以往多頭采購造成的盲目性,提高所購買(mǎi)產(chǎn)品的質(zhì)量,減少不必要資金的積壓和浪費,通過(guò)對項目操作流程和關(guān)鍵環(huán)節的現場(chǎng)或非現場(chǎng)監督,維護了職責行為的廉潔性。
。ㄈ(shù)立了良好的采購形象。我行采購人員能夠較好地遵守《采購人員廉潔從業(yè)承諾書(shū)》,嚴格執行省分行采購工作的相關(guān)規定,自覺(jué)抵制和依法制止在采購活動(dòng)中的不良行為,樹(shù)立了廉潔采購的良好形象,未發(fā)現有違規違紀的情況發(fā)生。
。ㄋ模⿲(shí)現了兩個(gè)基本滿(mǎn)意。采購中心在人員少、工作量大的情況下,通過(guò)精細管理,優(yōu)質(zhì)服務(wù),精心組織,提高效率,規范程序,陽(yáng)光采購,沒(méi)出現一次工作失誤,沒(méi)發(fā)生一起投訴事件,實(shí)現了采購單位和供應商兩個(gè)基本滿(mǎn)意。
。ㄎ澹┎少忢椖繖n案管理資料齊全。我行嚴格按照檔案管理標準做好了采購檔案資料的歸集、整理,分類(lèi)、立卷、歸檔、保存等各項基礎工作,切實(shí)保證采購文件的及時(shí)性、完整性、準確性、安全性。
三、存在的主要問(wèn)題
(一)采購的規范化程度還需進(jìn)一步提高。由于xx是實(shí)行集中采購正式運作的起步之年, 采購工作還在不斷摸索階段,在實(shí)施中常遇到許多新問(wèn)題,還需要進(jìn)一步完善采購制度,規范采購程序,不斷提高采購效益。
(二)采購人員的素質(zhì)還需進(jìn)一步提高。采購人員的技術(shù)能力與水平直接影響到采購工作的質(zhì)量,目前,采購人員在采購技能上有待進(jìn)一步提高。明年將極積為集采人員提供培訓和學(xué)習的機會(huì ),逐步建立一支清正廉潔,敬業(yè)高效的采購管理隊伍。
四、下一步工作思路
xx年,我行將按照“行為規范、運作協(xié)調、公開(kāi)透明、廉潔高效”的指導思想,一是繼續抓好制度建設和隊伍建設,堅持陽(yáng)光化操作。嚴格按照《采購法》和《省分行采購工作規范》等法規要求,建立健全內部管理制度和工作紀律;二是積極加強與省分行采購中心的溝通與聯(lián)系,及時(shí)了解集采工作的相關(guān)要求;三是強化業(yè)務(wù)水平提升,掌握采購操作實(shí)務(wù)及靈活應對供應商質(zhì)疑與投訴的處理辦法、技巧,努力提高采購中心工作人員整體素質(zhì)和能力;四是加強與需求部門(mén)的協(xié)調溝通,及時(shí)全面了解項目采購需求計劃及項目實(shí)施落實(shí)等情況;五是科學(xué)地設置采購流程和采購方式,切實(shí)從管理和操作兩個(gè)層面提高采購效率,實(shí)現規范與效率同步提高。 總之,xx是****分行實(shí)行集中采購運作的起步之年。雖然做好一些工作,但還有很多不足,我行將在今后的工作中,堅持以服務(wù)全行發(fā)展目標為宗旨, 著(zhù)力抓好集采隊伍建設和制度流程落地兩個(gè)重點(diǎn);切實(shí)推進(jìn)供應商的有效管理、全面組織實(shí)施集中采購和夯實(shí)采購管理基礎三項主要工作;努力達到規范采購行為、節約采購成本、完善基礎工作、落實(shí)內控要求的四項目標,扎扎實(shí)實(shí)地做好集采各項工作。
中國銀行
****分行集采中心
二0xx年三月三十日
采購工作總結8
公司采購部工作總結20xx年已經(jīng)過(guò)去,在過(guò)去的一年里通過(guò)領(lǐng)導和同事們的支持和幫助,各項工作均已順利完成,新的一年已經(jīng)開(kāi)始,為了更好的完成下年的工作任務(wù),現將我過(guò)去一年中工作情況作一個(gè)匯報。在過(guò)去的一年里,嚴格按照公司采購管理制度,極力控制采購成本,保質(zhì)保量的完成了各項采購任務(wù),全年完成采購項目共計560萬(wàn)元,保證了公司生產(chǎn)部的正常運營(yíng),在整體的一年里,還尚未達到預期的理想效果,如采購及時(shí)率尚且能達到98%,遲發(fā)貨、質(zhì)量不達標等因素仍然存在,在今后的工作中繼續努力學(xué)習,不斷學(xué)習業(yè)務(wù)技能,征詢(xún)產(chǎn)品信息,加強與客戶(hù)溝通,更好的保質(zhì)保量完成各項采購工作,使各項工作正確、準確率力爭達到100%為了更好的完善采購工作,確保做好下一年的工作任務(wù),現將我之工作做以下總結
一.在倡導公司制度做好每日計劃與總結的前提,也是完成日事日畢的重要保障,每天寫(xiě)好每天所要做的工作,處理的事,對所做的情況做一總結,對沒(méi)有處理好的事,緊接處理,盡量做到問(wèn)題不推遲,盡最快解決。
二、我們的采購工作就是服務(wù)于生產(chǎn),就是以最低的成本滿(mǎn)足高質(zhì)量嚴要求的生產(chǎn)所需輔料,一定要對要采購的輔料細心的分析,在做信價(jià)比,始終堅持做好以質(zhì)論價(jià),貨比三家,多快好省的采購原則。
三、在工作中要多跑、多對比、多總結,邊學(xué)習邊實(shí)踐,不斷提高自己的采購業(yè)務(wù)水平,加強與供應商溝通要及時(shí)做好跟催工作,讓他們能主動(dòng)爭取配合我們工作,及時(shí)解決問(wèn)題尤其是按時(shí)、按質(zhì)、按量提供好所需的各種輔料
四、跟現場(chǎng),逐步加強與各部門(mén)的`溝通,嚴格控制采購時(shí)間和采購周期,保證各種輔料的購進(jìn)科學(xué)合理,極力配合公司各項財產(chǎn)運營(yíng)工作,當不同的物品及輔料進(jìn)廠(chǎng)前,要及時(shí)的和有關(guān)部門(mén)做好協(xié)調與溝通。
五、要控制物品及材料入庫的數量與質(zhì)量,在購進(jìn)物品與材料時(shí)發(fā)生質(zhì)量、數量異常情況下,應立即采取緊急措施,并與供應商聯(lián)系,和有關(guān)部門(mén)進(jìn)行協(xié)商處理。
六 學(xué)會(huì )主動(dòng)與人溝通,交流:經(jīng)常與車(chē)間,倉庫,質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸,這樣便于自己了解產(chǎn)品,跟蹤需要,減少工作失誤,提高工作效率。
綜上所述,在以后的工作中,我會(huì )更加努力的學(xué)習,不斷地積累豐富采購經(jīng)驗,高標準嚴要求的完成各項工作,總之,所有的工作結果都與領(lǐng)導和同事們的幫助和支持分不開(kāi)的,在此表示感謝,我們采購部是一個(gè)集體,今后一定會(huì )更加團結,齊心協(xié)力,
共同進(jìn)步,向同一個(gè)目標邁進(jìn) ——爭取更大的進(jìn)步!
我于20xx年xx月1日入職xx股份有限公司,擔任資深采購工程師一職,在采購部這個(gè)家庭里,接觸到了新的同事,新的工作。轉眼三個(gè)月的考核期即將結束,現就考核期內相關(guān)工作進(jìn)行總結匯報如下:
一、工作熟悉階段
1、了解公司組織架構及相關(guān)制度規定:通過(guò)人資部職前講習培訓,了解公司企業(yè)簡(jiǎn)介、組織架構圖、福利制度、安全制度等內容。
2、參觀(guān)公司四大工藝車(chē)間,了解xx公司的先進(jìn)生產(chǎn)線(xiàn)及管理系統;
3、SoP文件學(xué)習:結合以往的工作經(jīng)驗,通過(guò)學(xué)習公司及部門(mén)的相關(guān)控制程序及作業(yè)辦法文件,對比與xx體系文件差異部分,進(jìn)行重點(diǎn)學(xué)習,使自己更快的熟悉新公司的體制。
4、組內教育訓練:由組內同事輪流對我進(jìn)行相關(guān)工作的教育訓練,以使我更快的熟悉采購部工作內容。主要課程內容如組內工作概況;新廠(chǎng)商導入評鑒介紹;零件發(fā)估-外包-議價(jià)簽約流程說(shuō)明等。
通過(guò)以上工作,我較快的適應了公司工作環(huán)境,以及一些重要工作的工作流程,為后續工作交接及工作展開(kāi)奠定了良好的基礎。
二、工作交接階段
在采購部,我的主要職責是負責xx鈑金的采購工作,對這些零件的廠(chǎng)商進(jìn)行溝通管理,貨款的對賬支付,以及車(chē)型零件成本進(jìn)行分析,對新車(chē)型零件發(fā)估、外包并配合零件開(kāi)發(fā)工作。
在工作交接中,我接手了廣東xx車(chē)身等8家鈑金供應商的工作,接下來(lái)的時(shí)間里,我對交接的資料進(jìn)行進(jìn)行消化吸收,主要從以下幾個(gè)方面:
1、整理各家供應商基本資料,了解各家承制零件狀況;
2、詳細了解各家零件價(jià)格合同,了解各零件的外包狀況與議價(jià)過(guò)程;
3、整理各家供應商承制零件的成本資料,對各零件的成本構成進(jìn)行梳理。通過(guò)對接手工作的梳理,對所負責的工作狀況有了相對細致的了解,同時(shí)也深刻地體會(huì )到了公司領(lǐng)導到同事踏實(shí)認真的工作態(tài)度,從而讓我更加警惕自己,把工作做到細致入微。
三、工作開(kāi)展階段
以下是接手工作以來(lái)的個(gè)人工作實(shí)績(jì):
對賬付款:完成8月份及9月份對賬及發(fā)票付款申請;
合同簽訂:完成調價(jià)合同簽訂,展開(kāi)售服零件議價(jià)簽約工作;
Eo檢討:加油管支架Eo增加披覆,燃油箱B點(diǎn)設計變更,回油槽增加擋板及托板方式檢討;
作業(yè)規范制定:根據NLm采購體系建立完善要求,制定《扣補款作業(yè)規范》、《廠(chǎng)商退出作業(yè)規范》上呈總經(jīng)理核準。
ERP專(zhuān)案:參與ERP系統需求調查檢討,會(huì )同資訊組赴xx公司進(jìn)行ERP項目交流。
L1零件發(fā)估及外包:完成L1車(chē)型全車(chē)鉸鏈總成、水箱下橫梁總成發(fā)估打合工作,認真審核發(fā)估信息資料完整性,檢討發(fā)估廠(chǎng)商承制能力;展開(kāi)鉸鏈回估外包作業(yè)。
在這段時(shí)間里,我得到了各位領(lǐng)導和同事的熱心支持和幫助,我認真地做好自己的工作,及時(shí)完成布置的各項任務(wù),積極配合大家的工作。當然也有一些不當之處,如對崗位的專(zhuān)業(yè)知識掌握的還不夠深入,對相關(guān)工作流程的理解還不夠到位,但是一經(jīng)發(fā)現,我都積極改正,避免再犯。
四、總述
在這段時(shí)間里,自己努力了不少,也進(jìn)步了不少,我想這不僅是工作,更重要的是給了我一個(gè)繼續學(xué)習和鍛煉的機會(huì );在這這段時(shí)間里,我得以有時(shí)間對過(guò)去的工作及生活進(jìn)行總結、提煉、升華,并將其運用到新的工作中,這對于我是彌足珍貴的。
在今后的工作中,我將更加努力地學(xué)習,提升自己的專(zhuān)業(yè)技能,不斷地積累豐富采購經(jīng)驗,提高工作效率,高標準嚴要求地完成各項工作,以勤奮務(wù)實(shí)、開(kāi)拓進(jìn)取的工作態(tài)度,為公司的發(fā)展貢獻一份力量。
采購工作總結9
xx年以來(lái)xx縣政府采購工作不斷健全政府采購制度,加強政府采購監管,擴大政府采購規模,規范政府采購行為,發(fā)揮政府采購政策功能,推動(dòng)政府采購信息化建設,按照“逐步拓展、依法規范、穩步推進(jìn)”的原則在探索中求發(fā)展,在發(fā)展中求規范,使政府采購工作逐步走上了規范化軌道,取得了必須的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。今年1-6月份完成采夠項目26個(gè),采購總額2543萬(wàn)元,節儉資金295萬(wàn)元,節支率10、4%。(其中:評審項目14個(gè),審定金額1526萬(wàn)元,審減金額275萬(wàn)元,審減率15、26%;政府采購項目14個(gè),采購金額1017萬(wàn)元,節儉資金20萬(wàn),節支率1、93%。)
一、加強制度建設,規范采購行為
我縣政府采購工作始終堅持用制度管權、用制度管人、用制度管事,在嚴格執行上級政府采購制度的同時(shí),先后制定了《xx縣政府集中采購辦法》、《xx縣政府采購定點(diǎn)單位管理協(xié)議》、《xx縣財政局關(guān)于政府采購定點(diǎn)單位實(shí)行月報制度的規定》、《車(chē)輛購置協(xié)議書(shū)》等制度。今年以來(lái),圍繞如何做好政府采購權力運行監控機制工作,我們又制定了《政府采購中心廉潔服務(wù)制度》、《政府采購監督制度》。由于制度健全,截止目前為止沒(méi)有發(fā)生一齊工作人員違反廉潔服務(wù)制度問(wèn)題。
二、制定政府采購計劃,按月統計上報
為規范政府采購程序,各單位按《政府集中采購目錄》規定的項目和標準,編制部門(mén)《年度政府采購預算計劃》。各預算單位每月填報下月采購計劃,對沒(méi)有報預算及計劃的,政府采購中心不予批復采購手續;自行采購的,集中支付中心不予付款;如特殊需要增加臨時(shí)采購的,必須按相關(guān)規定追加預算,批復后方可執行。定點(diǎn)采購單位每月報送商品目錄及價(jià)格,以便于采購辦進(jìn)行分析以進(jìn)行管理。
三、強化監督,依法規范
要使政府采購工作真正發(fā)揮其“節儉資金,防范腐敗”的作用,成為“陽(yáng)光工程”,真正實(shí)現“公開(kāi)、公平、公正”,政府采購人員在加強自身政治修養,提高政治素質(zhì)的同時(shí),在日常采購活動(dòng)中要注重強化紀檢監察部門(mén)的監督職能。在保護采購人、供應商合法利益的同時(shí)也維護了采購工作人員的合法權益及名譽(yù)權。
為了發(fā)揮紀檢法制部門(mén)對政府采購工作保駕護航作用,每次招標采購活動(dòng),紀檢法制部門(mén)都會(huì )全程參與監督整個(gè)招標采購過(guò)程,監督工作人員是否按《招標投標法》的規定組織實(shí)施招標活動(dòng),參與處理招投標過(guò)程中的突發(fā)事宜。
對于每次招標采購工作,組成后期審計小組對貨物的質(zhì)量及價(jià)格進(jìn)行審計。定期組織紀檢、法制、審計部門(mén)及部分采購單位人員對定點(diǎn)單位所售商品價(jià)格進(jìn)行審計,對于價(jià)格偏高的給予警告直至取消定點(diǎn)資格的處理。
四、廣泛發(fā)布信息,確保公平競爭
根據采購單位申請如果到達公開(kāi)招標數額的`,一律采購公開(kāi)招標方式。促進(jìn)投標商之間的公平競爭,真正實(shí)現了電子化政府采購。對一些社會(huì )關(guān)注度高的項目,除在指定媒體上發(fā)布外,還在縣電視臺進(jìn)行公告,使供應商能及時(shí)獲得招標信息。
五、從實(shí)際出發(fā),多種采購方式并用
我們根據采購項目的不一樣情景,選擇不一樣的采購方式。多種采購方式并用,收到了較好的效果。
一是堅持以性?xún)r(jià)比作為確定中標的主要標準。同類(lèi)規格、性能的,看誰(shuí)價(jià)格低、服務(wù)好;同等價(jià)格的,看誰(shuí)質(zhì)量好、性能優(yōu);同類(lèi)規格、同等價(jià)格的,看誰(shuí)的企業(yè)規模大,實(shí)力雄厚售后服務(wù)有保證。
二是對于數額較大、影響面廣、對商品的時(shí)間要求寬裕的采購項目,進(jìn)行公開(kāi)招標,經(jīng)綜合評價(jià),最終確定中標單位。
三是對于一些時(shí)間要求緊、品牌、規格型號比較統一的采購項目以詢(xún)價(jià)方式進(jìn)行采購。
六、注重評委管理,做到逢“招”必“抽”
鑒于目前我縣專(zhuān)家庫人員數量不多,涉及行業(yè)也偏少的情景,我們面向社會(huì )廣泛征集專(zhuān)家,擴大專(zhuān)家庫人員。所有招標項目評審專(zhuān)家全部在專(zhuān)家庫中抽取,對于比較專(zhuān)業(yè)的招標項目,統一去市政府采購辦專(zhuān)家庫抽取專(zhuān)家,采購單位及采購辦均不能直接與專(zhuān)家接觸,專(zhuān)家在開(kāi)標前一小時(shí)才能了解招標資料,確保整個(gè)過(guò)程的公正性。
七、開(kāi)拓創(chuàng )新,招標過(guò)程實(shí)現全透明
在招標現場(chǎng),我們利用投影機展示招標全過(guò)程。主要程序是計算機提前設置好計算公式,先由各個(gè)專(zhuān)家評委進(jìn)行分項打分,然后由工作人員將評委分數依次錄入計算機,每個(gè)評委所打分數全部由屏幕一個(gè)一個(gè)展示出來(lái),待全部分數錄入完畢后計算機將評分結果在屏幕上展示給供應商。當場(chǎng)由主評委宣布中標結果。這種開(kāi)標方式真正實(shí)現了完全公開(kāi)透明,無(wú)論專(zhuān)家、采購單位還是供應商都對此無(wú)不贊同,落標供應商對全過(guò)程無(wú)任何異議,所以沒(méi)有出現過(guò)投訴現象,受到了社會(huì )各界的贊譽(yù)和好評。
八、加強學(xué)習培訓、廉潔自律及思想素質(zhì)教育
加強采購隊伍自身建設,全面提高工作人員的思想、業(yè)務(wù)素質(zhì),以適應新形勢對政府采購工作的要求。認真執行黨風(fēng)廉政建設,加強采購人員廉潔自律意識,堅決杜絕政府采購活動(dòng)中的權錢(qián)交易、暗箱操作等腐敗行為,自覺(jué)理解廣大采購單位、供應商以及社會(huì )各界的監督。與紀檢、監察等部門(mén)加強協(xié)作和配合,建立有效的工作機制,構成工作的整體合力。加強內控制建設,強化對公務(wù)人員的教育,管理和監督,使之制度化,經(jīng);,提高自覺(jué)抵制各種不良誘惑的本事切實(shí)構成用制度規范行為,按制度辦事,靠制度管人的良好局面,有力推動(dòng)了政府采購工作質(zhì)量和效率的不斷提高。
采購工作總結10
XX年已經(jīng)過(guò)去,在過(guò)去的一年里通過(guò)領(lǐng)導和同事們的支持和幫助,各項工作均已順利完成,新的一年已經(jīng)開(kāi)始,為了更好的完成下年的工作任務(wù),現將我過(guò)去一年中工作情況作一個(gè)匯報。在過(guò)去的一年里,嚴格按照公司采購管理制度,極力控制采購成本,保質(zhì)保量的完成了各項采購任務(wù),全年完成采購項目共計560萬(wàn)元,保證了公司生產(chǎn)部的正常運營(yíng),在整體的一年里,還尚未達到預期的理想效果,如采購及時(shí)率尚且能達到98%,遲發(fā)貨、質(zhì)量不達標等因素仍然存在,在今后的工作中繼續努力學(xué)總結
一、在倡導公司制度做好每日計劃與總結的前提,也是完成日事日畢的重要保障,每天寫(xiě)好每天所要做的工作,處理的事,對所做的情況做一總結,對沒(méi)有處理好的事,緊接處理,盡量做到問(wèn)題不推遲,盡最快解決。
二、我們的采購工作就是服務(wù)于生產(chǎn),就是以最低的成本滿(mǎn)足高質(zhì)量嚴要求的'生產(chǎn)所需輔料,一定要對要采購的輔料細心的分析,在做信價(jià)比,始終堅持做好以質(zhì)論價(jià),貨比三家,多快好省的采購原則。
三、在工作中要多跑、多對比、多總結,邊學(xué)提供好所需的各種輔料
四、跟現場(chǎng),逐步加強與各部門(mén)的溝通,嚴格控制采購時(shí)間和采購周期,保證各種輔料的購進(jìn)科學(xué)合理,極力配合公司各項財產(chǎn)運營(yíng)工作,當不同的物品及輔料進(jìn)廠(chǎng)前,要及時(shí)的和有關(guān)部門(mén)做好協(xié)調與溝通。
五、要控制物品及材料入庫的數量與質(zhì)量,在購進(jìn)物品與材料時(shí)發(fā)生質(zhì)量、數量異常情況下,應立即采取緊急措施,并與供應商聯(lián)系,和有關(guān)部門(mén)進(jìn)行協(xié)商處理。
六、學(xué)會(huì )主動(dòng)與人溝通,交流:經(jīng)常與車(chē)間,倉庫,質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸,這樣便于自己了解產(chǎn)品,跟蹤需要,減少工作失誤,提高工作效率。
綜上所述,在以后的工作中,我會(huì )更加努力的學(xué)領(lǐng)導和同事們的幫助和支持分不開(kāi)的,在此表示感謝,我們采購部是一個(gè)集體,今后一定會(huì )更加團結,齊心協(xié)力,共同進(jìn)步,向同一個(gè)目標邁進(jìn)——爭取更大的進(jìn)步!
采購工作總結11
一年過(guò)去了,時(shí)間總是在悄無(wú)聲息中流逝。真的很感謝公司給我提供了一個(gè)磨練自己的機會(huì ),更感謝公司長(cháng)久以來(lái)對我的信任和栽培! 新的一年已經(jīng)開(kāi)始了,現在的我將過(guò)去一年中工作的心得和體會(huì )作一個(gè)匯報。
眾所周知采購部是關(guān)系到公司整個(gè)銷(xiāo)售利益的最重要環(huán)節,所以我很感謝公司和領(lǐng)導對我的信任,將我調到如此重要的崗位上,給我一個(gè)學(xué)習和鍛煉的機會(huì ),讓我從原來(lái)對采購的認識知之不多,到學(xué)到很多新的知識,增長(cháng)了見(jiàn)識!認識了很多的人和事,有更多的機會(huì )接觸了更多新鮮事物。在公司各位領(lǐng)導的關(guān)心支持下,通過(guò)一年多的采購工作,也使我懂得了許多道理,積累了一些過(guò)去從來(lái)沒(méi)有的經(jīng)驗,同時(shí)也明白了采購和優(yōu)秀采購之間的分別和差距。了解到了一個(gè)采購員所具備的最基本素質(zhì),就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎上,要保持對企業(yè)的忠誠;不帶個(gè)人偏見(jiàn),在考慮全部因素的基礎上,堅持以誠信作為工作和行為的準則,規避一切可能危害公司利益的行為和活動(dòng);在采購中深入市場(chǎng)調研,及時(shí)掌握市場(chǎng)和客戶(hù)動(dòng)態(tài),并能及時(shí)采取措施應對變化。積極主動(dòng)開(kāi)發(fā)新的供應商,擴展采購渠道,貨比三家。在工作中不斷提高自己在采購工作流程上的知識;在交易中堅持采用良好的商業(yè)準則,做到誠信,守時(shí)。
作為一個(gè)采購,并不像常規所想的那樣僅僅是打個(gè)電話(huà),簽個(gè)合同,發(fā)個(gè)貨那樣簡(jiǎn)單。在采購的過(guò)程中我們不僅要考慮到價(jià)格因素,更要最大限度的節約成本,做到貨比三家;要了解供應鏈各個(gè)環(huán)節的操作,明確采購在各個(gè)環(huán)節中的不同特點(diǎn)、作用及意義。在采購方法方面劉煒部長(cháng)給予我莫大的幫助,我在一直以她的“勤勉”和“細致”來(lái)勉勵自己,積極努力,虛心學(xué)習。只要能降低成本,不管是哪個(gè)環(huán)節,我們都會(huì )認真研究,商討辦法,在不影響質(zhì)量的基礎上千方百計的降低成本,以最低價(jià)格采購,保質(zhì)保量來(lái)滿(mǎn)足生產(chǎn)的需求。
××年在采購中,我們深入市場(chǎng)調研,及時(shí)掌握市場(chǎng)和客戶(hù)動(dòng)態(tài),及時(shí)采取措施應對變化。尋找新品種和新貨源,建立多方信息渠道,積極主動(dòng)開(kāi)發(fā)新的供應商,擴展采購的渠道。今年我們在鞏固老供應商的`前提下,先后開(kāi)發(fā)很多新的供應商,并建立良好的合作關(guān)系。針對外加工件返修率高的問(wèn)題,加大質(zhì)量管理力度,積極和公司質(zhì)檢部門(mén)配合,對供應商的產(chǎn)品質(zhì)量隨時(shí)檢查合格后方可入庫。對不合格產(chǎn)品,詳細記錄,并及時(shí)通知廠(chǎng)家及時(shí)改正。今年我們采取了“緊盯”的方法,要求自己對采購的物品做個(gè)跟蹤調查,樹(shù)立服務(wù)生產(chǎn)第一線(xiàn)的思想,深入車(chē)間熟悉生產(chǎn)工藝,了解所供物資的使用情況。
一年來(lái),我更加明白了總成本優(yōu)先原則,和靈活運用各種采購技巧的重要性。對與價(jià)格影響因素要有敏銳的感覺(jué),并且能夠及時(shí)的做好預警及防范措施,切忌“從一而終”。一個(gè)優(yōu)秀的采購必須擁有較強的溝通協(xié)調能力和采購經(jīng)驗,我知道自己距離一個(gè)優(yōu)秀的采購還有很遠的差距,因為采購經(jīng)驗是靠長(cháng)期不斷積累經(jīng)驗和自我啟發(fā),達到熟練程度后才能掌握的一種技術(shù),要做到這一點(diǎn)是非常困難的,不過(guò),我會(huì )更加努力的學(xué)習,不斷地積累豐富采購經(jīng)驗,跟上公司的發(fā)展的腳步!今后將對采購管理工作進(jìn)一步規范化,嚴格執行采購作業(yè)管理規定。建立多渠道的信息平臺,對相關(guān)信息多渠道地收集,并迅速反饋,為公司領(lǐng)導層的決策提供準確、有效的數據。加強業(yè)務(wù)知識和法律知識以及相關(guān)經(jīng)濟知識的學(xué)習,不斷提高個(gè)人業(yè)務(wù)及綜合素質(zhì)。建立健全各項基礎臺帳,做到原始臺帳準確無(wú)誤,把公司的5S管理制度落到實(shí)處,創(chuàng )造一個(gè)整潔、舒適的工作環(huán)境。
最后,感謝公司所有領(lǐng)導和同事,我有今天的進(jìn)步離不開(kāi)大家的幫助和支持?傊,××年我會(huì )以一顆感恩的心,不斷學(xué)習,努力工作。我要用全部的激情和智慧創(chuàng )造差異,讓事業(yè)充滿(mǎn)生機和活力!我保證以發(fā)自?xún)刃牡恼嬲\和體察入微服務(wù)對待每個(gè)人和每件事,追求完美,創(chuàng )造卓越!和大家一起齊心協(xié)力,把××做大作強!
采購工作總結12
20xx年1-12月份,在公司領(lǐng)導的正確指引下,在全處員工上下齊心迎難而上的協(xié)作下,以公司安全第一穩定生產(chǎn)為中心,以“準確、及時(shí)、高效”為原則積極與相關(guān)處室協(xié)調配合,精心安排,較好的完成了公司生產(chǎn)所需各類(lèi)原輔材料的采購工作和設備管理工作,但也有一些不盡如人意的地方,通過(guò)工作總結正視存在的問(wèn)題,積極努力改進(jìn),為下年揚長(cháng)避短,發(fā)揮優(yōu)勢的工作目標指明方向,F將20xx年來(lái)物資管理部工作總結如下:
一、原輔材料及設備的招標采購工作完成情況
原輔材料:1-12月共采購鹵水440512.58噸,低汞觸媒180噸,純堿4284噸,引發(fā)劑213噸,終止劑228噸,硫酸4710.42噸,雖然倉庫地方比較緊張,但全體人員都在積極配合材料的有序擺放,今年共采購電石270000噸有余,其中汝州電化采購120xx0噸之多,經(jīng)上級領(lǐng)導商議從10.1日起執行全部有汝州電化供貨。設備方面認真積極貫徹執行公司制定的修舊利廢管理制度,大力倡導修舊利廢工作,鼓勵幫助分廠(chǎng)自檢自修。20xx年共完成30余項修舊利廢項目,節約費用50余萬(wàn)元。由于全體人員的共同努力,較好的完成了公司全年生產(chǎn)所需的各類(lèi)機器設備及物資。受公司產(chǎn)品市場(chǎng)大環(huán)境的影響,公司的流動(dòng)資金緊張等因素,全部員工克服付款不及時(shí)的同時(shí),還要積極爭取客戶(hù)的理解為以后采購工作做準備。及時(shí)了解行情,嚴把質(zhì)量,大宗物資每月定時(shí)定期組織招標采購,嚴控大宗物品采購管理流程,高標準完成年初制定的年度采購計劃。
二、強化管理,采取措施,控制成本
1、對設備運行進(jìn)行監督檢查。具體做法是:每月對全公司所有分廠(chǎng)壓力容器開(kāi)展一次全面的患隱大排查,每周對分廠(chǎng)進(jìn)行日常設備管理檢查,主要包括:重要設備運行、備用切換檢查,重要設備聯(lián)鎖檢查,換熱設備排污檢查,運轉設備溫度、壓力、振動(dòng)、電流等重要參數全面檢查,對檢查不合格項下發(fā)隱患整改通知單,對隱患排查實(shí)行閉合管理。
2、繼續實(shí)施包干到廠(chǎng),責任到人,權責統一的管理模式。既分工明確,又
相互協(xié)調補位。
3、增強服務(wù)意識,對分廠(chǎng)每月物資計劃嚴格把關(guān),下分廠(chǎng)一個(gè)個(gè)落實(shí),及時(shí)處理解決設備運轉中出現的異常情況,保證了設備的滿(mǎn)負荷、長(cháng)周期運行,20xx年,公司產(chǎn)品月產(chǎn)量屢創(chuàng )歷史新高。
4、認真積極貫徹執行公司制定的修舊利廢管理制度,大力倡導修舊利廢工作,鼓勵幫助分廠(chǎng)自檢自修。20xx年共完成30余項修舊利廢項目,節約費用50余萬(wàn)元。
5、在外協(xié)維修方面,通過(guò)招標、比價(jià)等程序,為公司節省了維修費用;通過(guò)對施工人員的安全培訓,規范辦理設備檢修作業(yè)票證等措施,外協(xié)施工人員的安全意識不斷提升。
6、物資采購方面,拿出了更加有力的辦法和舉措,重點(diǎn)體現在以下五個(gè)方面:
。1)、完善日常生產(chǎn)物資計劃的上報程序,嚴格控制各分廠(chǎng)和部門(mén)的物資計劃,力求做到急事急辦,特事特辦。
。2)、采購物資的比價(jià)、招標工作更加細化和規范化。降低了采購成本。
。3)、物資采購及時(shí),靈活機動(dòng),確保生產(chǎn)正常進(jìn)行。
。4)、配合財務(wù)處合理安排資金支付,緩解資金緊張的矛盾。
。5)規范物資驗收環(huán)節。
當然設備管理現有工作與公司要求還有一定差距,在創(chuàng )新工作方法上還有潛力可挖。我們將本著(zhù)降成本、重管理,抓細節的工作態(tài)度不斷完善、持續改進(jìn),始終保持良好的工作狀態(tài),發(fā)揚吃苦耐勞、知難而進(jìn)、精益求精,嚴謹細致、積極進(jìn)取的工作作風(fēng)。扎扎實(shí)實(shí)、腳踏實(shí)地的干好本職工作,為公司的和諧、穩步發(fā)展恪盡職守、盡職盡責,為我公司的`控虧、扭虧做出努力
三、20xx年工作計劃與措施
20xx年物資管理部將發(fā)揚過(guò)去好的經(jīng)驗做法,完善已有成效,對需要改進(jìn)和創(chuàng )新工作提
出初步設想。
1、為保證生產(chǎn)需要和實(shí)現降本增效目標,公司各類(lèi)物資采購招標要堅持質(zhì)量第
一、價(jià)格優(yōu)先、服務(wù)優(yōu)良,在公開(kāi)、公正、平等競爭和誠實(shí)守信的原則進(jìn)行。堅持“多快好省”的采購原則,以最低的成本采購到高質(zhì)量的生產(chǎn)原料,所以要對要采購的原材料進(jìn)行細致的分析,衡量它們的性?xún)r(jià)比,始終堅持“以質(zhì)論價(jià),貨比三家,多快好省”的采購原則。集團公司內部能夠滿(mǎn)足公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要求的產(chǎn)品和業(yè)務(wù),在同等質(zhì)量、價(jià)格、交貨期條件下優(yōu)先選用。
2、在工作中要多跑、多對比、多總結,邊學(xué)習邊實(shí)踐,不斷提高采購業(yè)務(wù)水平;加強與供應商的溝通,及時(shí)做好跟催工作,讓供貨商積極配合我們的工作;遇到問(wèn)題要及時(shí)采取解決措施,保證按時(shí)、按質(zhì)、按量提供好生產(chǎn)所需的各種原輔材料。
3、要控制物品與原材料入庫的數量與質(zhì)量,在購進(jìn)物品與原材料時(shí)發(fā)生質(zhì)量、數量異常情況下,應立即采取緊急措施,并與供應商聯(lián)系,和有關(guān)部門(mén)進(jìn)行協(xié)商處理。加大設備管理檢查力度。繼續實(shí)行每周到分廠(chǎng)對設備運行進(jìn)行全面檢查,每月對全公司所有特種設備全面檢查的檢查模式,并實(shí)際隱患排查閉合管理。深化管理,建立健全落實(shí)各級人員管理責任制,且實(shí)落實(shí)設備包機包臺目標制,加大管理考核及責任追究力度,通過(guò)真檢查、真考核、真獎懲的實(shí)實(shí)在在的績(jì)效考核舉措,逐步形成各生產(chǎn)廠(chǎng)自主管理、物資管理部監督落實(shí)的良好氛圍。
采購工作總結13
時(shí)間一晃而過(guò),彈指之間,20xx年已接近尾聲,過(guò)去的一年在領(lǐng)導和同事們的悉心關(guān)懷和指導下,通過(guò)自身的不懈努力,在工作上取得了一定的成果,但也存在了諸多不足;仡欉^(guò)去的一年,現將工作總結如下:
內勤工作是一項綜合協(xié)調、綜合服務(wù)的工作,具有協(xié)調左右、聯(lián)系內外的紐帶作用,內勤位輕責重,既要完成事務(wù)管理、文書(shū)處理、綜合情況、填寫(xiě)報表、起草文件等日常程序化的工作,又要完成領(lǐng)導臨時(shí)交辦的工作,還要為領(lǐng)導出謀劃策,積極發(fā)揮參謀助手作用,協(xié)助領(lǐng)導做好各方面的工作。
一個(gè)合格的內勤必須具有強烈的事業(yè)心、高度的責任感和求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度,具有較高的素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,熟悉業(yè)務(wù)和內勤工作,具有較寬的.知識面和合理的知識結構以及嚴謹干練的工作作風(fēng)、任勞任怨的獻身精神和淡泊名利的思想境界。結合這段時(shí)間我們內勤部門(mén)的表現,我想談幾點(diǎn)認識:要堅持做到五勤,切實(shí)履行。
一、眼勤
內勤每天閱讀文件,翻看檔案,查閱材料?次募、材料不能像過(guò)眼云煙,毫無(wú)印象。要認真看,對上級的文件要反復看,領(lǐng)會(huì )精神,吃透方針、政策,記住術(shù)語(yǔ),明確任務(wù);對下面的工作要細閱全文,掌握工作進(jìn)展,熟悉情況,看出問(wèn)題,以利指導;對有關(guān)部門(mén)的文件、材料著(zhù)重和做法,取彼之長(cháng),補已之短。對各類(lèi)業(yè)務(wù)報表要認真閱讀填表說(shuō)明,掌握填報方法和填報時(shí)間、要求。
二、手勤
在工作上積極主動(dòng),做好各項工作記錄和資料的積累,對看到的情況、問(wèn)題、數據、工作進(jìn)展,都要根據需要分別摘錄。
三、嘴勤
在處理日常事務(wù)工作中,要多動(dòng)口向業(yè)務(wù)部門(mén)和其他同事請教,對不清楚的情況、細節、一件事的著(zhù)落,要勤問(wèn)、勤打聽(tīng)、勤催辦,超越職權范圍的要及時(shí)向領(lǐng)導,不能隨自己的意志去辦,隨時(shí)向同事和群眾多動(dòng)口了解各方面的工作情況,實(shí)事求是,及時(shí)全面地向領(lǐng)導和上級匯報。
四、腿勤
要結合實(shí)際,經(jīng)常開(kāi)展調查工作,熟悉掌握各項工作動(dòng)態(tài),要與外勤和有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)多聯(lián)系,相互交流情況,互相支持配合做好各項工作。
五、腦勤
對各類(lèi)業(yè)務(wù)報表,要認真分析,所填報表與上年、上月和其它表冊之間有沒(méi)有關(guān)聯(lián)性,同一表中欄與欄、項與項之間有沒(méi)有聯(lián)系。對的信息,要動(dòng)腦分析研究,采取歸納、比較、判斷、推理和分析,注意摸索、積累和總結工作經(jīng)驗,善于學(xué)會(huì )觀(guān)察分析各種社會(huì )現象,透過(guò)現象看本質(zhì),掌握分析、研究專(zhuān)項整治動(dòng)態(tài),注意發(fā)現問(wèn)題,養成勤于思考、善于思考的習慣,做到沉靜以深思才能,逐漸提高自己的工作水平。
在20xx年的工作中,我們通過(guò)實(shí)踐學(xué)到了許多內勤相關(guān)知識,不斷的學(xué)習逐步提高了自己的能力。因此,在新的一年里,我希望內勤部所有員工都能通過(guò)磨練不斷學(xué)習和實(shí)踐,做好,不斷增加自己的經(jīng)驗和見(jiàn)識,爭取使自己的辦事能力提到一個(gè)更高的高度,為公司多做貢獻。
采購工作總結14
通過(guò)貫標活動(dòng),推動(dòng)了國際采購部的各項管理工作。使本部門(mén)的工作步入正規化、標準化、程序化的科學(xué)運作,使國際采購部的各項工作由原來(lái)只注重“比價(jià)采購”提高到對運作全過(guò)程中質(zhì)量管理進(jìn)行評價(jià),建立質(zhì)量管理體系。
貫標后我部對公司的運作全過(guò)程按標準要求進(jìn)行了識別,按GB/T190xxx-20xx標準標準要求,參與編制了《質(zhì)量管理手冊》,《文件控制程序》、《記錄控制程序》、《管理評審控制程序》、《不合格控制程序》、《改進(jìn)控制程序》,《工作手冊匯編》,《質(zhì)量目標分解及實(shí)施措施》等管理體系文件。對公司的運作全過(guò)程按控制程序進(jìn)行管理,從較粗放的管理邁向精細管理、從“人治”的管理邁向更加“法制”的管理。
對重要過(guò)程建立了文件化的控制程序,根據文件化的控制程序清晰反映了怎么做、怎么寫(xiě),怎么寫(xiě)、怎么做,怎么寫(xiě)、怎么查,查出問(wèn)題、按寫(xiě)的改。這是建立、實(shí)施、保持質(zhì)量管理體系的基本要求。
為使運作過(guò)程步入正規化、標準化的科學(xué)運作,我部編制了包括《采購物驗證管理制度》、《產(chǎn)品檢驗規范》等,及作業(yè)指導書(shū)可操作的`文件匯編。
對于各部門(mén)的溝通和協(xié)調,按《質(zhì)量手冊》中相關(guān)規定的要求進(jìn)行相應的活動(dòng),以保障質(zhì)量管理體系的建立、實(shí)施和保持。
組織各部門(mén)對質(zhì)量目標進(jìn)行了分解,對關(guān)鍵過(guò)程和特殊過(guò)程實(shí)施了有效控制,制定了《質(zhì)量目標分解及實(shí)施措施》。
貫標后我部要求公司的各部門(mén)對質(zhì)量方針,目標完成情況進(jìn)行評價(jià)及控制。
國際采購部協(xié)同各分公司識別了公司適用標準、法規及標準要求,編制了“適用標準、法規及產(chǎn)品標準清單”一份。使公司的產(chǎn)品、活動(dòng)、服務(wù)有法可依、依法實(shí)施,步入法制治理企業(yè)的時(shí)代。
本年度至今未出現產(chǎn)品采購質(zhì)量的問(wèn)題,乃至引起顧客投訴或報怨。
公司制定的質(zhì)量目標全部完成,
a產(chǎn)品開(kāi)箱合格率100%;
b顧客滿(mǎn)意率95%;
c員工培訓覆蓋率100%。
為使產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)施過(guò)程步入正規化、標準化的科學(xué)運作,我部按標準要求組織編制了《產(chǎn)品檢驗規范》、《進(jìn)貨檢驗規程》等作業(yè)指導書(shū),規范了本公司運作管理工作。
質(zhì)量管理體系通過(guò)幾個(gè)月的有效運行,我們認為質(zhì)量管理體系是適宜的、充分的、有效的,目前尚能滿(mǎn)足要求不需更改。
采購工作總結15
鳳凰溫泉在2月份迎來(lái)了接待大廳和海參坊即將全面開(kāi)業(yè)和3.18重要接待,面對新一輪的工作高峰,我們采購中心在這期間更是承擔著(zhù)上下關(guān)系的協(xié)調和物資保證的重任。在我們采購中心全體員工的共同努力下,完成了領(lǐng)導交給的各項工作任務(wù),具體工作如下:
1、接待中心裝飾材料的采購、假山材料的采購、鋼構房材料、木平臺棧道材料、新型配電室、功能池材料的采購;
2、簽訂合同22份,主要為包工包料合同,具體如下:腳手架租賃合同,卵石采購合同,接待中心旁三間木屋玻璃安裝工程合同,墻紙包工包料安裝合同,地毯包工包料安裝合同,接待中心和海參坊燈具安裝合同,監控設備合同,接待中心二樓平臺、網(wǎng)吧、水吧的玻璃及扶手的安裝合同,樓梯樓梯玻璃及扶手的安裝合同,雷士燈具合同,地毯包工包料安裝合同,閉路設備和廣播設備安裝合同,衣架采購合同,木蠟油采購合同,增壓泵采購合同,高清影院系統合同,玉砂玻璃補充協(xié)議,操作柜安裝合同,電動(dòng)餐臺采購合同,廚房設備及排煙系統安裝合同,柜門(mén)鎖合同,玫瑰金門(mén)補充協(xié)議。
3、溫泉日常物資及接待物資的采購,如員工生日晚會(huì )活動(dòng);
4、酒店集團及各子公司(千村萬(wàn)戶(hù)、一和農業(yè))物資的采購;
5、保證餐廳物資的正常供應。
在完成這些工作任務(wù)的.同時(shí),通過(guò)領(lǐng)導不斷地協(xié)調,還解決了1月份遺留的問(wèn)題:
1、工期緊張,采購工作壓力大,物資申購流程復雜,已經(jīng)簡(jiǎn)化;
2、采購外出就餐費用報銷(xiāo)的問(wèn)題。
3月份,我部門(mén)仍將發(fā)揚集團“白加黑”和“5+2”的精神,任勞任怨,為溫泉的開(kāi)業(yè)奮戰:
1、完成對工程、餐飲、溫泉、酒店等部門(mén)及子公司的物資采購工作;
2、積極地配合將要舉辦的接待活動(dòng)(3.18重要接待),保證物資保質(zhì)保量地及時(shí)到位。做好接待工作的前期物資采購工作,保證溫泉順利開(kāi)業(yè)。
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