- 調度室工作總結 推薦度：
- 調度員工作總結 推薦度：
- 調度員工作總結 推薦度：
- 調度員工作總結 推薦度：
- 調度員工作總結 推薦度：
- 相關(guān)推薦
調度工作總結(20篇)
總結就是對一個(gè)時(shí)期的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的回顧和分析的書(shū)面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規律，從而掌握并運用這些規律，因此，讓我們寫(xiě)一份總結吧。那么你真的懂得怎么寫(xiě)總結嗎？下面是小編為大家收集的調度工作總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
調度工作總結1
20xx年，我辦決心積極推動(dòng)科學(xué)發(fā)展，努力加快人防建設。進(jìn)一步解放思想，解決阻滯人防建設發(fā)展的重大問(wèn)題。以改革創(chuàng )新的精神，強勢推進(jìn)我區人防工程設施建設，努力實(shí)現與我區“新城開(kāi)發(fā)、老城提升”戰略同步實(shí)施。
�、鍙娀⻊�(wù)意識，拓展工作思路，扎實(shí)做好人防工程項目建設的'推進(jìn)工作。一是全力配合建委做好槐苑廣場(chǎng)地下人防工程的建設的推進(jìn)工作，力爭年內開(kāi)工;二是積極協(xié)調好各方關(guān)系，全力配合開(kāi)發(fā)商加快經(jīng)四路(大緯二路以西段)地下人防工程建設工作步伐，力爭年內完成項目的立項、環(huán)評、規劃、土地、設計等工作，使項目盡快開(kāi)工建設。
�、孀龊寐毮苻D變，推進(jìn)轉型升級，加快推進(jìn)防空防災一體化建設。一是積極推進(jìn)融合式發(fā)展，把人防建設融入經(jīng)濟社會(huì )建設、城市建設、公共應急建設和社區建設，真正將人防體系能力建設與公共安全、經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展、基礎設施建設緊密結合，將國家安全利益與經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展利益融為一體。把人防建設納入國民經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展規劃，大力吸納和利用社會(huì )資源，為人防建設服務(wù)，增強人防工作的生機與活力。二是加快推進(jìn)防空防災一體化建設。按照“戰時(shí)防空、急時(shí)應急、平時(shí)服務(wù)”的總體要求，積極構建防空防災一體化體系。三是進(jìn)一步做好結建人防工程的接收工作和市人防辦有關(guān)審批權限下放的接收準備工作。
調度工作總結2
20xx年一季度以來(lái)，調度室在礦行政、礦黨委領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，緊緊圍繞全礦的安全生產(chǎn)為中心，為認真貫徹落實(shí)全礦安全發(fā)展觀(guān)和“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，為全礦的安全生產(chǎn)健康運行，調度室做了大量工作，不斷克服工作困難，較好的完成了一季度安全生產(chǎn)的各項指標，現將一季度主要工作總結如下：
日常調度管理方面：
1、認真調度，合理組織指揮、協(xié)調礦井安全生產(chǎn)
堅持“安全第一，預防為主“的原則，科學(xué)合理組織生產(chǎn)，抓好煤礦調度的安全管理工作。嚴格按照核定生產(chǎn)能力組織生產(chǎn)，嚴格按作業(yè)計劃指揮，充分發(fā)揮調度職能作用。日常調度管理中，及時(shí)解決安全生產(chǎn)中出現的問(wèn)題，對重點(diǎn)工作及領(lǐng)導交辦的事項實(shí)行跟蹤調度，做到有記錄、有要求、有結果，形成閉環(huán)管理。
2、嚴格落實(shí)調度管理責任制度，做好日常調度工作
嚴格執行集團公司和礦下發(fā)的調度安全管理規定和調度管理責任制，積極推廣交接班制度，及班前巡查制度。一季度以來(lái)，嚴格執行礦領(lǐng)導和調度員24小時(shí)值班制度，調度室24小時(shí)有人，調度員必須24小時(shí)堅守崗位，及時(shí)解決協(xié)調現場(chǎng)生產(chǎn)過(guò)程中出現的各類(lèi)問(wèn)題，嚴禁脫崗、或做一些與本職工作無(wú)關(guān)的事情，堅決做到調度及時(shí)，指揮正確，反應迅速，匯報準確，充分發(fā)揮調度系統的核心指導作用。同時(shí)，交接班時(shí)，交班調度員和接班調度員要做好工作交接，確保每項調度工作閉環(huán)化，接班調度員在接班后，要對監測監控系統進(jìn)行巡查操作，確保系統正常運行，為調度安全生產(chǎn)提供硬件條件。全面掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，對專(zhuān)項重點(diǎn)工作進(jìn)行重點(diǎn)調度，認真記錄調度綜合紀錄，對影響安全生產(chǎn)的問(wèn)題、隱患和發(fā)生的事故有詳細記錄、有安排、有處理意見(jiàn)。及時(shí)調度巷道貫通、采煤工作面安裝、初放、收尾、撤出工作進(jìn)度，及時(shí)記錄，按時(shí)上報當日進(jìn)度。重點(diǎn)做好上傳下達工作，對上級下達的調度通知、通報、調度指令等按程序及時(shí)辦理。
3、調度員深入現場(chǎng)熟悉生產(chǎn)情況
調度員按規定下井，熟悉現場(chǎng)，積極掌握工作面現場(chǎng)進(jìn)度情況，采區布置、避災路線(xiàn)設置情況，為合理調度，解決井下問(wèn)題，提供依據。調度員下井記錄有時(shí)間、地點(diǎn)、發(fā)現問(wèn)題、督促整改情況記錄。
4、進(jìn)一步加強了提升、運輸系統的調度工作，并針對特殊時(shí)期開(kāi)展專(zhuān)項調度工作。
煤礦的提升運輸調度工作至關(guān)重要，掌握提升運輸的情況，作到準確無(wú)誤的調度礦車(chē)運行，是確保工作面迎頭正常生產(chǎn)的.關(guān)鍵。為此，調度工作人員進(jìn)一步熟悉現場(chǎng)工作的工序和環(huán)節，掌握各個(gè)迎頭工作面的出矸時(shí)間和數量，合理調度礦車(chē)運行，為此調度室制定了相關(guān)的管理規定，確保礦井提升的正常高效運行。同時(shí)為了保證各采掘隊的正常工作不受影響，進(jìn)一步加強皮帶運輸環(huán)節的調度工作，一旦發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)協(xié)調組織有關(guān)單位全力解決問(wèn)題，將影響生產(chǎn)盡可能的最小化。為保證煤質(zhì)質(zhì)量，加強了對采煤工作面上的機組割煤、割矸情況的調度，做好煤矸運輸工作的合理調度，保證煤質(zhì)質(zhì)量。為了進(jìn)一步做好特殊時(shí)間、地點(diǎn)的安全工作，特別是春節放假調度工作。在春節放假期間，調度室專(zhuān)項調度，掌握全礦留勤情況，離礦人員、放假措施等等，確保放假期間各項工作的安全。
5、調度業(yè)務(wù)培訓及業(yè)務(wù)素質(zhì)提升情況
結合去年調度工作實(shí)際，在年初制定調度培訓計劃，并結合上級下發(fā)學(xué)習文件精神，及時(shí)調整補充，并確保實(shí)施，每季度進(jìn)行一次調度員考試。一季度，著(zhù)重學(xué)習了三級調度管理規定和系統操作說(shuō)明及調度應急預案。并積極參加山東省煤炭安監局舉辦的調度人員專(zhuān)業(yè)培訓，全面學(xué)習煤礦生產(chǎn)相關(guān)的法律法規、調度管理、各種險情的現場(chǎng)救援等方面知識，全面提升調度綜合水平。
6、圖表、臺帳、記錄簿管理
目前調度室存有井上、下對照圖、采掘工程3上、3下平面圖、通訊系統圖、井下軌道運輸系統圖、排水系統圖、供電系統圖、安全監測裝備布置圖、通風(fēng)系統圖、井下避災路線(xiàn)圖等十幾種礦圖。有完整的生產(chǎn)調度綜合臺帳、人身事故與非人身事故統計臺帳和調度裝備臺帳。建有調度綜合記錄、調度生產(chǎn)會(huì )議記錄、調度專(zhuān)業(yè)會(huì )記錄、隱患治理跟蹤調度記錄，并按要求存檔保存。同時(shí)，調度室不斷建立完善生產(chǎn)日報、產(chǎn)運銷(xiāo)存日報、采掘區隊生產(chǎn)計劃完成情況表和逐月生產(chǎn)完成情況報表（采煤、掘進(jìn)生產(chǎn)臺賬）等表格，做到內容齊全、數字準確，上傳及時(shí)，為三級調度系統完善提供樣表。
7、達標自檢方面
調度室年初制訂本年度四個(gè)季度的達標計劃，每月自檢一次電子版利用協(xié)同辦公系統上報局調度室，并形成資料夾存電子檔。
8、制定運搬、通防跟班匯報制度，進(jìn)一步嚴格調度匯報，嚴格按時(shí)限上報。
調度工作總結3
今年3月16日至3月18日，舉辦了四大洲青年男子籃球挑戰賽，活動(dòng)期間，后勤接待工作人員承擔了活動(dòng)期間的車(chē)輛調度工作，工作人員將‘真心、用心、關(guān)心’貫穿到全部后勤工作的始終，策劃部署周密，后勤保障到位，較好的完成了挑戰賽籌委會(huì )交辦的各項工作任務(wù)，各個(gè)環(huán)節沒(méi)有出現任何失誤與紕漏，取得了圓滿(mǎn)成功，做到了領(lǐng)導滿(mǎn)意、群眾滿(mǎn)意、嘉賓滿(mǎn)意�，F將主要工作情況總結如下：
一、高度重視，強化認識。嚴格按照籌委會(huì )安排，精心組織協(xié)調好挑戰賽后勤接待工作任務(wù)，做到明確分工、細化方案，認真抓好組織落實(shí)，加強溝通聯(lián)系，密切配合，尤其要針對開(kāi)幕式、賽事、閉幕式等重點(diǎn)活動(dòng)建立工作銜接機制，制定好各種后勤接待方案，以確�；@球挑戰賽的順利舉辦。
二、周密部署，細化方案。為積極做好后勤接待工作做出具體安排。接待賓館工作小組和車(chē)輛調度小組進(jìn)行詳細部署要求全體工作人員?重安全、守紀律?，精細、周密高質(zhì)高量地做好準備工作。
三、車(chē)輛保障是做好整個(gè)車(chē)輛調度工作的關(guān)鍵。整個(gè)活動(dòng)中，為保障活動(dòng)進(jìn)行，我們克服種種困難。為克服活動(dòng)期間用車(chē)緊張的困難，我們在租賃了4臺大客車(chē)（4輛40座以上空調大巴，底部要設有行李箱）的基礎上，由領(lǐng)導出面與有關(guān)單位協(xié)調，從其他單位調用了轎車(chē)1輛、面包車(chē)2輛，開(kāi)道車(chē)1輛，統一集中管理，確保了客人用車(chē)需要。
四、賓館接待是做好整個(gè)接待工作是最重要的工作。整個(gè)接待工作中，我們選調有接待經(jīng)驗、責任心強的工作人員負責具體接待工作對其進(jìn)行了培訓工作，并及時(shí)編制中英文接待指南、制作并發(fā)放賓客餐券。確保所來(lái)賓來(lái)客隨時(shí)都有可口的飯菜。
五、強化后勤接待場(chǎng)所及車(chē)車(chē)輛安全保障�；顒�(dòng)期間，安排專(zhuān)職人員對活動(dòng)期間的場(chǎng)所、車(chē)輛安全、檢測、衛生進(jìn)行調度，同時(shí)，與司機簽訂了安全行車(chē)責任狀。為保證活動(dòng)來(lái)賓和車(chē)輛的'安全，我們制作了工作人員證和車(chē)輛通行證，在迎賓館和體育館嚴格執行工作人員證和通行證進(jìn)入、放行，確保人身和車(chē)輛安全。
六、強化措施，細化工作。督促工作人員和司機搞好迎賓館環(huán)境和車(chē)輛衛生；在車(chē)上分發(fā)好礦泉水等物品或資料，搞好相關(guān)服務(wù)；用英文口語(yǔ)向賓客宣傳介紹安遠有關(guān)情況，做好賓客的?導游?；按時(shí)提醒賓客就餐、準時(shí)參加各項活動(dòng)等；召集組織本車(chē)賓客有序上下汽車(chē)，防止賓客掉隊；車(chē)輛總聯(lián)絡(luò )員負責對車(chē)輛聯(lián)絡(luò )員的日常管理、跟蹤，與會(huì )場(chǎng)、駐館人員等保持通暢聯(lián)系，按時(shí)報告賓客到場(chǎng)及返回賓館時(shí)間，促進(jìn)各個(gè)環(huán)節有序通暢。
七、服從調配安排，妥善處理臨時(shí)出現的各類(lèi)問(wèn)題，全面完成領(lǐng)導臨時(shí)交辦的各項任務(wù)。
這次活動(dòng)，為我們積極了豐富經(jīng)驗。今后，在舉辦類(lèi)似活動(dòng)中我們將揚長(cháng)避短，精益求精，我相信，在我們的共同努力下，我們一定會(huì )做得更好。
這次節會(huì )活動(dòng)，成績(jì)來(lái)之不易，但是，存在的問(wèn)題也有待改進(jìn)，主要表現為：一是；二是。這些，均需要我們在今后類(lèi)似的活動(dòng)中加以改進(jìn)。
調度工作總結4
一、認真履行崗位職責，加大信息化建設力度，努力打造信息化專(zhuān)業(yè)隊伍，全面提升專(zhuān)業(yè)化服務(wù)水平。
�。ㄒ唬┲贫ㄓ嘘P(guān)信息化建設標準。
今年我們組織人員制定和完善了xx井信息化建設標準。組織實(shí)施了各信息系統的建設，都統一架構于應用系統集成的平臺上，各系統之間的數據可以實(shí)現共享，最終將實(shí)現數據的準確、可靠、穩定和安全。
�。ǘ┨岢鼋ㄔO統一信息化基礎平臺，提高信息資產(chǎn)利用率。
提出了xx井信息化統一平臺的建設思路。統一網(wǎng)絡(luò )平臺技術(shù)，中心機房實(shí)現虛擬化、集約化、多業(yè)務(wù)承載為主旨，以實(shí)現靈活、低成本、高服務(wù)級別的管理�，F已經(jīng)形成硬件服務(wù)器、存儲系統的統一部署，集中管理。
�。ㄈ┳⒅匦畔⒒嘤�，加強人才隊伍建設。
調度室通訊班實(shí)現人員調整，提高礦井專(zhuān)業(yè)化服務(wù)、現在調度室通訊班所有員工的工作責任心已有了提升，工作效率也有了一定的提高。通過(guò)今后努力，調度室通訊班職能將更加深化、細化、強化，最終將達到全面提升信息化服務(wù)能力，實(shí)現“數字xx”的目的。
�。ㄋ模┩怀龉ぷ髦攸c(diǎn)，把握工作重心，圓滿(mǎn)完成礦井通信信息專(zhuān)業(yè)化服務(wù)工作。
1、根據各礦井生產(chǎn)接續工作安排，6月份配合廠(chǎng)家，對井下廣播系統進(jìn)行了補充完善，實(shí)現了井下廣播重要地點(diǎn)覆蓋，可與井上管理中心（調度室）之間可以進(jìn)行雙向對講，輔助調度指揮人員了解現場(chǎng)情況。發(fā)生緊急事項，調度室可通過(guò)井下廣播系統對相關(guān)區域進(jìn)行廣播喊話(huà)，提醒員工向安全地點(diǎn)撤離。
2、20xx年，帶領(lǐng)通訊班人員按要求及時(shí)完成了各礦井上下通信設備的裝拆移任務(wù)，井下打鉆視頻的及時(shí)搬遷，為礦井的安全生產(chǎn)提供了堅實(shí)的通信信息保障。
3、20xx年，調度室通訊班及時(shí)處理各類(lèi)電話(huà)故障，寬帶故障，搶修光纜線(xiàn)路故障通訊線(xiàn)路故障，處理計算機網(wǎng)絡(luò )突發(fā)故障等，為xx井信息網(wǎng)絡(luò )暢通，安全生產(chǎn)服務(wù)做出應有貢獻。
4、2—3月份，負責風(fēng)井監控項目建設，從礦區到風(fēng)井敷設光纜，在風(fēng)井安裝視頻攝像頭5套，電話(huà)兩部。并將攝像頭信號傳輸至調度室。
5、3—4月份，負責安裝調度室大屏項目，對調度大屏幕整體更換升級，采用三星55寸超窄縫液晶拼接屏，對來(lái)源不一的`模擬或數字視頻信號，實(shí)現統一管理，使用方便、功能強大。對井下視頻和接入的各種信號，進(jìn)行了統一安排處理，對實(shí)現調度信息化作出應有貢獻
6、6—8月份，監測監控和人員定位進(jìn)行了升級改造，從網(wǎng)絡(luò )技術(shù)及軟件服務(wù)上提供協(xié)助，9月份對水文監測系統線(xiàn)路進(jìn)行了維修改造，實(shí)現了光纖穩定傳輸。
二、存在的突出問(wèn)題和改正措施。
一年以來(lái)，我雖說(shuō)盡職盡責做了一些工作，取得了一些成績(jì)，但在取得成績(jì)的同時(shí)，也看到了自己的不足。主要存在以下問(wèn)題：一是自己的理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習不夠系統全面，調度室通訊班全體員工的服務(wù)水平及業(yè)務(wù)技能還有待提高；二是職能還不夠明確，其他干擾事情過(guò)多，深入基層調查研究的次數少；三是在信息化建設中許多應用系統接口不統一、數據相對獨立，從而造成重復投資和數據利用率低等問(wèn)題。
對于以上問(wèn)題，我有信心和決心在以后的工作中，認真加以克服，不斷改進(jìn)自己的思想作風(fēng)、工作作風(fēng)和領(lǐng)導作風(fēng)，努力提高理論水平及政治素質(zhì)，提高駕馭全局工作的能力，真正當好我井信息化建設的鋪路者。
調度工作總結5
光陰如梭，一年的工作轉瞬又將成為歷史，新的一年，新的挑戰即將到來(lái)。本人進(jìn)入調度室已經(jīng)有半年多的時(shí)間，在主任的領(lǐng)導以及關(guān)心支持下，20xx年的工作中有碩果累累的喜悅，也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵。在以后的工作中要想更好的做好調度工作，盡快的成為一個(gè)合格優(yōu)秀的調度員，就要不斷地去總結工作中的不足和差距，提高自己完善自己，以便更好地完成工作�，F將20xx年度個(gè)人工作情況作如下總結：
一、虛心學(xué)習，努力工作做好調度工作要嚴格要求自己，要好好學(xué)習每個(gè)調度員的長(cháng)處，取長(cháng)補短盡量的完善自己，認真學(xué)習相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識、工藝流程，要做到“四勤”，腿勤、嘴勤、眼勤和手勤，不懂就問(wèn)，不懂就學(xué)。通過(guò)半年多的學(xué)習和鍛煉，我深知調度工作的重要性，在平常的工作我嚴格要求自己，不斷加強對全礦生產(chǎn)工藝系統的認識和了解，深入生產(chǎn)現場(chǎng)熟悉工作環(huán)境，虛心接受領(lǐng)導和師傅們的教導。在日常的工作中，我堅持做到交接班要嚴謹，接班后對上一個(gè)班遺留的問(wèn)題進(jìn)行落實(shí)和關(guān)注，對領(lǐng)導交代的事情要抓緊傳達和落實(shí)，明確本班的重點(diǎn)工作。在組織生產(chǎn)的過(guò)程中，及時(shí)跟進(jìn)全礦生產(chǎn)情況，確保當班生產(chǎn)指令的完成，對生產(chǎn)過(guò)程中出現的問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導匯報，并加以解決確保全礦的生產(chǎn)能夠正常安全進(jìn)行。做臺賬時(shí)對每一個(gè)生產(chǎn)的數據都要進(jìn)行多次核算，確保數據的準確性，為領(lǐng)導的決策提供有效真實(shí)的數據依據。
交班時(shí)對本班中遺留問(wèn)題和領(lǐng)導的指示要重點(diǎn)交代，確保下個(gè)班的`正常生產(chǎn)。在跑外值勤過(guò)程中，要聽(tīng)從坐臺調度和領(lǐng)導的安排，深入現場(chǎng)。積極配合坐臺調度的工作，將現場(chǎng)信息準確的傳給坐臺調度。對各個(gè)工業(yè)現場(chǎng)都要熟悉，在工作任務(wù)不太繁重的情況下，我也會(huì )勤跑現場(chǎng)，了解現場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題解決問(wèn)題，保證全礦生產(chǎn)安全有序進(jìn)行。對跑外中的重點(diǎn)工作我一定會(huì )在現場(chǎng)關(guān)注，靈活處置，對隨時(shí)發(fā)生的情況及時(shí)向領(lǐng)導和坐臺調度反饋。團隊合作是調度工作不可缺失的基礎，我們調度員之間應該相互依存、幫助、互懷，合作是高績(jì)效團隊的基礎，每個(gè)調度員度應該樹(shù)立全局觀(guān)念，搞好協(xié)作配合。跑外調度要時(shí)刻聽(tīng)從坐臺調度和領(lǐng)導的安排，把現場(chǎng)的情況及時(shí)反應給坐臺調度，這樣生產(chǎn)中所發(fā)生的狀況就能迅速的解決，全礦的生產(chǎn)組織才能有效進(jìn)行。
二、工作中存在的不足在過(guò)去的工作中我雖然取得了一定的進(jìn)步，但是這些進(jìn)步都離不開(kāi)領(lǐng)導和同事對我的幫助。在工作中我也出現過(guò)的生產(chǎn)組織不力，協(xié)調不到位，對領(lǐng)導的指示落實(shí)不到位的情況。并且在工作的過(guò)程中，由于工作經(jīng)驗不足并且對其他專(zhuān)業(yè)比較陌生，造成工作效率降低習甚至出現錯誤。
在以后的工作中，我會(huì )主動(dòng)加強和其他部門(mén)溝通，充分利用資源，多方面學(xué)習全方位發(fā)展，提高主觀(guān)能動(dòng)性，積極工作，認真落實(shí)領(lǐng)導的指示，在現場(chǎng)要做到勤于觀(guān)察、獨立思考、多與同事交流，努力不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平爭取把本職工作做的更加完美和成功。
三、積極努力做好20xx年工作20xx年的工作已經(jīng)接近尾聲，俗話(huà)說(shuō)：“點(diǎn)點(diǎn)滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管工作是枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷積累經(jīng)驗，與各位同事一起共同努力，勤奮的工作，刻苦的學(xué)習，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，努力使思想覺(jué)悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平，為了調度工作做出最大的貢獻。
為了更好的完成20xx年的工作，我要繼續發(fā)揚20xx年的優(yōu)點(diǎn)，改點(diǎn)自己的缺點(diǎn)和不足，總結過(guò)去，展望未來(lái)。20xx年生產(chǎn)任務(wù)重，對于我來(lái)說(shuō)也是一種挑戰一種機遇，我將嚴格執行各項規章制度，恪盡職守，高標準要求自己，不斷學(xué)習積累經(jīng)驗，善于總結，也希望領(lǐng)導能給我更多的支持，爭取為20xx年建設新龍首貢獻自己的一份力量。
調度工作總結6
生產(chǎn)調度員是搞好生產(chǎn)管理的，生產(chǎn)管理是以基礎管理為中心的，如何做好基礎管理工作，我想必須從以下四個(gè)方面入手：
一、內強管理，外塑形象
作為生產(chǎn)調度員，首先要做到內行管理，管理工作，重在管人，管人重在管心，管思想，安排一項工作，應先把工作的標準給大家講清楚，然后認真檢查落實(shí)工作進(jìn)展的情況，而且對于常見(jiàn)的易發(fā)生的問(wèn)題應該有預見(jiàn)性，事前應考慮到在什么時(shí)候，哪個(gè)環(huán)節易出現問(wèn)題，從而拿出強有力且有效可行的措施加以預防和控制，把一些問(wèn)題控制在萌芽狀態(tài)，保證生產(chǎn)有序順暢的進(jìn)行，事前的預防勝于事后的控制，達到防患于未然。
做到內行管理，首先應懂行，執法必須執法，一方面應熟練掌握生產(chǎn)流程產(chǎn)品加工工藝要求，另一方面則把標準化管理熟記于心，并能靈活運用，有了這兩件法寶，在生產(chǎn)管理當中才能得心應手，游刃有余。其次，作為生產(chǎn)調度員，不是某一個(gè)車(chē)間的調度員，而是整個(gè)公司的調度員，應時(shí)刻謹記以維護公司得整體形象作為自己得工作核心，對待領(lǐng)導不卑不亢。對待同志熱心幫助、對待問(wèn)題認真分析、對待困難迎難而上、對待成績(jì)不驕不躁、對待事物總結反思，說(shuō)話(huà)鏗鏘有力，做事雷厲風(fēng)行，考核有理有據，獎罰公平公正。
二、堅持原則，事實(shí)求是
生產(chǎn)中不可能沒(méi)有問(wèn)題，但是原則性的問(wèn)題一定要堅持，一是一，二是二，丁是丁，鉚是鉚，決不含糊，而且要實(shí)事求是，是就是，非就是非，態(tài)度端正，作風(fēng)樸實(shí)，對原則性的問(wèn)題應一抓到底，對于弄虛作假，要嚴懲不怠。三、廉正自律、公平公正
作為一名調度員。首先要有自律性，要求職工做到的`自己必須認真做到，要求職工不做的自己首先一定不要做，制度面前人人平等，不搞特殊，不濫用權利，行為檢點(diǎn)，作風(fēng)正派，對于一些事情的處理，要堅持原則，公平公正，一碗水端平。
四、務(wù)實(shí)創(chuàng )新，團結奮進(jìn)
干工作重在認真，做好工作重在務(wù)實(shí)，認真體現現在工作的過(guò)程，務(wù)實(shí)則反映出工作的結果，作為一名管理人員，既要做一個(gè)一言九鼎的實(shí)干家，又要做一個(gè)標新立異的創(chuàng )新先鋒，創(chuàng )新源于思考，思考源于總結，總結源于反思，對于一些問(wèn)題的處理上，應分清主次，明確方向，在復雜的問(wèn)題中，認真抓住主要問(wèn)題，在主要的問(wèn)題中，摸清問(wèn)題發(fā)生的規律，把復雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化，把簡(jiǎn)單的問(wèn)題重復化，不因循守舊，不墨守成規。
凝聚產(chǎn)生力量，團結誕生興旺，作為調度員，應顧全大局，時(shí)刻把提高整個(gè)團隊的凝聚力和向心力作為已任，與大家多交流思想，多溝通情況，增進(jìn)理解和支持，而且多換為思考，多思考自省，對別人多理解、多支持、多配合、少猜疑、少爭辯、少職責、以誠相待，同舟共濟，團結奮進(jìn)。營(yíng)造奮進(jìn)，營(yíng)造一個(gè)充滿(mǎn)生機活力、拼搏奮進(jìn)的高效的團隊。
總之，做一名合格的生產(chǎn)調度員必須全面要求自己，虛心學(xué)習、自動(dòng)自發(fā)，拼搏奮進(jìn)。
調度工作總結7
本人于20ｘｘ年7月畢業(yè)于ｘｘ電力大學(xué)，先后在ｘｘ供電公司電力調度員、自動(dòng)裝置管理專(zhuān)責、保護整定專(zhuān)責、方式計劃專(zhuān)責等崗位工作，ｘｘ在工作中以保證電網(wǎng)安全、穩定、經(jīng)濟運行及對用戶(hù)安全、可靠供電為目的，恪守“大安全”理念，加強電網(wǎng)研究分析，細化各類(lèi)方案，統籌安排檢修操作，優(yōu)化運行方式，確保ｘｘ電網(wǎng)安全穩定運行及對用戶(hù)安全可靠供電。ｘｘ迅速成長(cháng)為ｘｘ供電公司的技術(shù)骨干，先后獲得了ｘｘ省電力公司20ｘｘ年電力系統穩定知識競賽個(gè)人一等獎、20ｘｘ年度ｘｘ省電力公司調度工作先進(jìn)個(gè)人、ｘｘ省電力公司勞動(dòng)模范、ｘｘ省五一勞動(dòng)獎?wù)�、ｘｘ省技術(shù)能手、ｘｘ市五一勞動(dòng)獎?wù)�、ｘｘ供電公司安全十周年功勛個(gè)人、ｘｘ供電公司安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人等榮譽(yù)稱(chēng)號。
一、精心安排，把好電網(wǎng)檢修安全關(guān)
20ｘｘ年7月參加工作后，ｘｘ先后在ｘｘ供電公司調度通信中心的電力調度員、自動(dòng)裝置管理專(zhuān)責、保護整定專(zhuān)責、方式計劃專(zhuān)責等崗位上的學(xué)習鍛煉，全面掌握了ｘｘ電網(wǎng)的運行方式、保護裝置運行情況、安全自動(dòng)裝置的配置情況、大工業(yè)用戶(hù)、重要用戶(hù)及居民用戶(hù)用電情況，通過(guò)對ｘｘ電網(wǎng)進(jìn)行計算分析，全面掌握了ｘｘ電網(wǎng)的運行機理，為勝任方式計劃室組長(cháng)崗位的工作打下了堅實(shí)的理論基礎。
在方式計劃室組長(cháng)的崗位上，肩負著(zhù)電網(wǎng)檢修安全的重任，電網(wǎng)檢修又同時(shí)會(huì )對用戶(hù)的供電安全與可靠性造成影響。為了在保證電網(wǎng)安全的同時(shí)，盡量使用戶(hù)不停電、少停電，方式計劃室與運維檢修部門(mén)及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)密切配合，編制好電網(wǎng)檢修計劃，并嚴格按照電網(wǎng)檢修計劃安排電網(wǎng)檢修工作，為避免停電檢修對用戶(hù)造成重大影響，嚴格落實(shí)提前7天告知用戶(hù)的規定。在編制電網(wǎng)日檢修調度計劃時(shí)，與檢修申請單位及變電運行人員進(jìn)行檢修工作票核對，核實(shí)檢修設備狀態(tài)，確保電網(wǎng)設備日檢修停電申請、日停電計劃安排與檢修工作票三統一，保證檢修期間人身、電網(wǎng)及設備的安全，避免因設備檢修安排不當造成電網(wǎng)故障范圍擴大。
二、精心準備，做好新設備接入電網(wǎng)工作
隨著(zhù)工業(yè)用戶(hù)及居民生活用電需求的增長(cháng)，供電公司會(huì )按照電網(wǎng)建設里程碑計劃，建設新的用電設備，為新用電設備投產(chǎn)接入電網(wǎng)，必然造成現有電力設備部分停運，會(huì )造成電網(wǎng)供電可靠性降低。
為保證電力新設備接入期間，電網(wǎng)的安全穩定運行及對用戶(hù)的安全可靠供電，方式計劃室編制了詳實(shí)的新設備啟動(dòng)試運行調度措施，詳細規定了新設備接入電網(wǎng)的操作步驟及注意事項，并進(jìn)行電網(wǎng)潮流及穩定分析計算，制訂了詳實(shí)的電網(wǎng)運行方式安排，提出新設備試運行期間電網(wǎng)運行中存在的危險點(diǎn)，并做出事故處理預案，保障了新設備接入電網(wǎng)前后電網(wǎng)的安全穩定運行及對電力用戶(hù)的安全、可靠供電。
繼電保護定值整定工作是方式計劃室的一項重要工作，多年來(lái)，ｘｘ供電公司保護定值審批一直堅持著(zhù)計算、校核、審核、批準、執行、回執、歸檔等閉環(huán)式管理，其中計算、校核工作由方式計劃室不同的成員擔任并定期進(jìn)行輪換，保證定值整定的正確性，審核、批準分別由公司運維部及公司領(lǐng)導進(jìn)行，執行及回執由繼電保護施工人員負責，歸檔由繼電保護定值整定人員負責。整個(gè)定值流轉環(huán)節通過(guò)oms系統上線(xiàn)流轉。
�。�20ｘｘ年到20ｘｘ年負責保護整定工作，期間省公司保護處下放了220千伏電網(wǎng)的保護整定權，在保護整定權下放過(guò)程中，他積極應對，努力學(xué)習220千伏設備保護整定知識，并到省公司多次進(jìn)行220千伏整定工作實(shí)踐鍛煉，在繼電保護整定權下放考核中取得了突出的成績(jì)并得到了省公司的認可，ｘｘ供電公司成為首批220千伏保護整定權下放的二個(gè)供電公司之一。
三、精心檢查，保證電網(wǎng)平穩運行
每年夏季和冬季，是電網(wǎng)負荷的高峰期，由于ｘｘ電網(wǎng)仍處在高速發(fā)展階段，網(wǎng)架結構還不夠完善，在夏季、冬季大負荷期間局部地區仍然存在著(zhù)供電缺口。
為了保證ｘｘ電網(wǎng)平穩度夏、度冬，ｘｘ所在的方式計劃室提前收集資料，對ｘｘ電網(wǎng)夏季、冬季用電負荷進(jìn)行預測，并根據負荷預測情況進(jìn)行ｘｘ電網(wǎng)發(fā)供電平衡分析及ｘｘ電網(wǎng)潮流穩定分析計算，找出電網(wǎng)運行存在的薄弱環(huán)節，對公司度夏、度冬前的基建、技改大修計劃安排進(jìn)行指導，根據計算結果合理安排各1ｘｘ千伏變電站供電方式，對1ｘｘ千伏容載比較低的縣供電區提出建設指導意見(jiàn)，對電網(wǎng)存在的薄弱環(huán)節提出合理建議。
在省公司220千伏設備調度操作權下放地調后，從20ｘｘ年起，ｘｘ連續七年參加了省公司年度方式集中計算，參與編制了《開(kāi)商電網(wǎng)開(kāi)環(huán)研究報告》、《20ｘｘ、20ｘｘ年ｘｘ區域電網(wǎng)動(dòng)態(tài)穩定分析報告》、《20ｘｘ、20ｘｘ年500千伏變電站嚴重故障校核分析報告》、《20ｘｘ-20ｘｘ年各年度ｘｘ電網(wǎng)220kv變電站嚴重故障校核分析報告》、《20ｘｘ-20ｘｘ年各年度開(kāi)商電網(wǎng)計算分析報告》。在省公司運行方式處多年來(lái)的指導幫助下，ｘｘ帶領(lǐng)ｘｘ供電公司運行方式人員熟練地掌握了ｘｘ220千伏電網(wǎng)的運行機理，并能夠獨立地進(jìn)行220千伏設備檢修安全穩定校核，在操作權下放后，繼續保持了220千伏電網(wǎng)的安全穩定運行局面。
四、精心研究，積極適應新情況新要求
為確保ｘｘ電網(wǎng)安全、穩定運行，調度部門(mén)每年要編制電網(wǎng)年度運行方式，ｘｘ作為主要負責人編制了20ｘ-20ｘｘ年各年度的《ｘｘ電網(wǎng)年度運行方式》，在年度方式中對上年電網(wǎng)運行情況進(jìn)行總結，對次年電網(wǎng)運行狀況進(jìn)行預測。對電網(wǎng)的安全、穩定等技術(shù)問(wèn)題做出明確的`規定，對電網(wǎng)運行方式進(jìn)行詳細說(shuō)明，對電網(wǎng)存在地問(wèn)題及薄弱環(huán)節提出預控措施，對次年的基建、大修工程的建設投產(chǎn)時(shí)序提出合理建議。
方式計劃室肩負著(zhù)保證電網(wǎng)安全運行基礎工作的重要職責，對人員的業(yè)務(wù)水平有著(zhù)較高的要求，近年來(lái)由于人員變化較快，新進(jìn)人員較多，培訓工作顯得尤為重要。方式計劃室的培訓格式不拘一格，在個(gè)人業(yè)務(wù)自學(xué)及講座培訓的基礎上，更加重視的是成員的實(shí)際操作訓練，在工作中主要采用的是監護工作培訓法，即讓新進(jìn)人員在各個(gè)崗位上進(jìn)行實(shí)際工作鍛煉，指定專(zhuān)人進(jìn)行工作監護并承擔安全責任的培訓方式，使得新進(jìn)人員能夠迅速的適應方式計劃室的各個(gè)工作崗位。從20xx年開(kāi)始，ｘｘ每年帶領(lǐng)一位新同志參加省公司的年度方式集中計算，培養鍛煉新進(jìn)成員。通過(guò)幾年的努力，方式計劃室整體業(yè)務(wù)素養獲得了極大提升，現有5人中高級職稱(chēng)人員4人，具備“雙師”資格人員4人。
在省調操作權下放后，省調加強了各地市運行方式專(zhuān)業(yè)穩定計算分析能力的培訓，并在20ｘｘ年ｘｘ省調度控制中心組織進(jìn)行了ｘｘ省穩定計算分析知識競賽，ｘｘ帶領(lǐng)方式計劃室成員努力學(xué)習穩定計算知識，積極準備，在20ｘｘ年ｘｘ省穩定計算分析知識競賽中，帶領(lǐng)方式計劃室取得了團體三等獎及個(gè)人第一名的優(yōu)異成績(jì)。
為對調度工作的各項業(yè)務(wù)進(jìn)行規范，省公司開(kāi)發(fā)投產(chǎn)了oms調度管理系統，在投產(chǎn)后ｘｘ供電公司調度控制中心盡快開(kāi)展了學(xué)習試用。ｘｘ同志所在的方式計劃室結合ｘｘ供電公司的實(shí)際情況與運行習慣，與oms項目組積極溝通，完善了oms系統《繼電保護定值單流轉業(yè)務(wù)》、《ｘｘ電網(wǎng)日調度計劃檢修業(yè)務(wù)》兩項流程，現兩系統上線(xiàn)運行情況良好，實(shí)現了兩業(yè)務(wù)的無(wú)紙化辦公，保證了工作規范性，提升了工作效率。
調度工作總結8
xx，男，現年48歲，中專(zhuān)文化水平，1987年從事煤礦行業(yè)，先后在各礦擔任過(guò)‘瓦檢員’、‘會(huì )計’等職務(wù)，后于20xx年正式擔任奉節縣河壩坪煤礦‘地質(zhì)測量員’一職。
多年來(lái)，我時(shí)刻把測量工作的住址牢記于心，認真運用測量理論及有關(guān)專(zhuān)業(yè)知識，分析煤礦和非煤礦山的共性和非共性，通過(guò)平時(shí)下井及地面進(jìn)行實(shí)踐測量操作，使我熟練地掌握了礦山測量工作重一些更深層次的知識和技能。
一、加強學(xué)習，不斷提高自身素質(zhì)
多年來(lái)，不斷堅持學(xué)習，提高自身綜合素質(zhì)。結合礦井實(shí)際及自己業(yè)務(wù)內的“地質(zhì)測量”工作，認真鉆研自身專(zhuān)業(yè)與煤礦安全生產(chǎn)之間的聯(lián)系，努力做好自己的‘地質(zhì)測量’工作，為煤礦的圖紙繪制、巷道部署、生產(chǎn)現狀以及生產(chǎn)計劃提供最真實(shí)、最準確的測量數據。并利用業(yè)余時(shí)間系統學(xué)習有關(guān)法律法規，不斷更新知識，學(xué)習新技術(shù)，拓寬自己的知識面。
二、以身作則，努力工作
努力運用本專(zhuān)業(yè)的理論知識結合每天的實(shí)際工作、總結當天的工作情況，再做好明天的準備工作。隨著(zhù)知識和經(jīng)驗的不斷累積，自己的業(yè)務(wù)能力大有提高，每月不低于20次的實(shí)際下井測量，平時(shí)對專(zhuān)業(yè)知識的鉆研和對工作的認真負
責，與兄弟礦山互相交流，是我在測量中對設計圖紙的放樣平巷對平巷、平巷對上山、上下中段之間的貫通工作都能熟練的順利完成，并且成果都符合精度要求。
三、熱愛(ài)崗位、熱愛(ài)專(zhuān)業(yè)
測量是一門(mén)嚴謹的學(xué)科、是時(shí)刻與數字打交道的'工作，所以每次工作我都要保證首先有熱情的去進(jìn)行，然后時(shí)刻體香自己在測量中說(shuō)的數據一定要有嚴謹的態(tài)度去記錄、去統計、去存檔，不允許出一點(diǎn)差錯，對每個(gè)工程都認真、細心并且熱情飽滿(mǎn)的完成。
四、適應發(fā)展的需要，不斷學(xué)習新知識
隨著(zhù)社會(huì )不斷地發(fā)展、知識不斷更新，礦山測量也出現了新的技術(shù)、新工藝、新材料，作為一名技術(shù)工作者，如果不及時(shí)學(xué)習、補充，將不能適應社會(huì )和企業(yè)的發(fā)展需要，要充分利用自己的業(yè)余時(shí)間，對沒(méi)掌握或者是沒(méi)完全掌握的新型技術(shù)、工藝、材料，要抓緊學(xué)習掌握。抽時(shí)間與地質(zhì)采礦的同行們相互學(xué)習、相互進(jìn)步，是自己的業(yè)務(wù)水平更上一個(gè)新臺階。
調度工作總結9
今年以來(lái)，在區委、區政府和市城管局的正確領(lǐng)導下，全區城管系統工作緊緊圍繞建設“美麗江寧”的目標，結合全區黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)和城市管理實(shí)際，以“迎青奧”為契機，全局上下切實(shí)轉變工作作風(fēng)，統籌兼顧，合力攻堅，以強有力的組織保障投入到“大干一百天，環(huán)境大掃除”和“再干兩百天、環(huán)境大提升”專(zhuān)項整治行動(dòng)中，實(shí)現了城鄉面貌大幅提升，人居環(huán)境持續改善，全面提升了黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)成效，現將20xx年城市管理工作總結如下:
20xx年工作成效
一、突出迎青奧執法保障，開(kāi)展環(huán)境綜合整治，城鄉環(huán)境面貌大幅提升。
我局緊緊依托區環(huán)境大掃除指揮部的領(lǐng)導，嚴格落實(shí)責任，奮力攻堅突破，共開(kāi)展10大類(lèi)50項專(zhuān)項整治，完成各類(lèi)整治菜單10.1萬(wàn)個(gè)，清洗出新立面158萬(wàn)平方米，動(dòng)遷拆違158萬(wàn)平方米，拆除違法廣告30萬(wàn)平方米，實(shí)現了“青奧讓江寧更美麗，江寧讓青奧更精彩”的共贏(yíng)目標，我區取得了全市新五區綜合考核第一名的好成績(jì)，我局也被市委市政府授予環(huán)境大掃除專(zhuān)項整治行動(dòng)的立功單位。
1.開(kāi)展市容秩序專(zhuān)項整治。主城區重點(diǎn)整治了金箔路、宏運大道、土山路、新醫路、北沿路等重點(diǎn)主次干道以及女人街、步行街、岔路等重點(diǎn)地區，取締流動(dòng)攤點(diǎn)238次，清理衛生死角1268處，清理三亂2282處，規范店招店牌912處，取締流動(dòng)燈箱256處，出新改造圍墻圍檔49處，對城區范圍內1894個(gè)電箱、電信箱、公安信號箱進(jìn)行包裝美化，增加了城市美觀(guān)度。街道園區全力開(kāi)展市容秩序整治，共取締流動(dòng)攤點(diǎn)2240余次，清理衛生死角4.33萬(wàn)處，清理三亂4.22萬(wàn)處，規范店招店牌3912處，取締流動(dòng)燈箱1056處，出新改造圍墻圍檔280余處，全區城鄉面貌煥然一新。
2.開(kāi)展戶(hù)外廣告專(zhuān)項整治。各街道園區嚴格按照“屋頂禁設、地面嚴控、墻面有序、店招規范、高立柱治理”的要求，全力規范戶(hù)外廣告設施的設置行為，目前全區已拆除各類(lèi)戶(hù)外廣告牌3011塊，計30多萬(wàn)平方米，拆除高速公路沿線(xiàn)高炮246塊，拆除樓頂廣告207塊，拆除樓頂縷空字廣告334塊，全區各類(lèi)樓頂廣告全部拆除，完成全部市定菜單。
3.整治停車(chē)秩序化解停車(chē)難。會(huì )同區住建、公安等部門(mén)對全區閑置的拆遷地塊進(jìn)行綜合利用，建設40個(gè)臨時(shí)停車(chē)場(chǎng)，新增5306個(gè)停車(chē)位;在全區290多條主次干道、支街巷設劃停車(chē)泊位1.55萬(wàn)個(gè)，有效緩解了停車(chē)難問(wèn)題。同時(shí)，加強全區道路停車(chē)秩序整治，共查處馬自達、電瓶車(chē)、拖拉機等不規范車(chē)輛4700余輛，清拖機動(dòng)車(chē)輛4652輛，非機動(dòng)車(chē)輛2341輛，清拖各類(lèi)僵尸車(chē)1412輛，有效凈化了我區的交通環(huán)境。
4.機械化作業(yè)率全面提高。區政府安排專(zhuān)項資金，購置了12臺洗掃車(chē)、14臺壓縮式垃圾運輸車(chē)、60臺垃圾收運車(chē)，全部發(fā)放給區城管局、街道園區。城區機掃率達85%，主干道接近100%，各街道、園區也購置了一批環(huán)衛機械設備，主要集鎮機械化清掃率進(jìn)一步提高。
5.開(kāi)展立面清潔專(zhuān)項整治。自4月16日全區立面清洗工作推進(jìn)會(huì )后，各單位對東山建成區、高速公路和機場(chǎng)輕軌、九條城市主干道沿線(xiàn)、青奧會(huì )場(chǎng)館和鐵路南京南站周邊地區，采取“拆、清、移、整、洗”等整治措施，切實(shí)解決有礙市容觀(guān)瞻的突出問(wèn)題，目前已清洗樓宇734幢，面積達約81.1萬(wàn)平方米，墻面出新76.44萬(wàn)平方米。
6.開(kāi)展城鄉環(huán)境整治。街道、園區結合自身實(shí)際，梳理出街容村貌、交通秩序、黑臭河道、揚塵污染、各類(lèi)隱患五大類(lèi)需要整治的內容，基本涵蓋區域每一個(gè)角落。全區共清理垃圾雜物39.4萬(wàn)噸，清理“臟亂差”9.33萬(wàn)余處，清理河溝池塘2400多個(gè)，整頓取締各類(lèi)小作坊、廢品收購站723處，拆除旱廁2200多個(gè)，新鋪道路22.6萬(wàn)平方米，新增路燈5300多盞，新增綠化260萬(wàn)平方米，城鄉樹(shù)多了，路平了，燈亮了，出行通暢了，環(huán)境好了。
7.開(kāi)展店牌店招整治。拆除各類(lèi)擅自設置、廢棄、陳舊、破損嚴重的店牌店招，按照統一規格、統一風(fēng)格、統一制作、統一安裝的要求設置店牌店招;各街道園區專(zhuān)門(mén)購置除“癬”工具，成立了“城市牛皮癬”清除隊，對整體效果較好、破損不嚴重的店牌店招進(jìn)行高壓水槍沖洗，并用清潔劑除垢除塵，鏟除上面粘貼的小廣告。目前市菜單46項已全部完成，自查(包括區菜單)已完成3272項，完成率達97%。對土山路、文靖路、宏運大道、北沿路等重點(diǎn)路段進(jìn)行了業(yè)態(tài)調整，對立面進(jìn)行了出新，對店牌店招進(jìn)行了統一設置。
8.加快動(dòng)遷拆違。動(dòng)遷方面，實(shí)施了濱江公路、寧高二期工程等動(dòng)遷項目，完成征遷總面積約137.55萬(wàn)平方米，其中，住宅4945戶(hù)、74.81萬(wàn)平方米，非住宅178戶(hù)、62.74萬(wàn)平方米，為后續城市建設提供了充裕的空間。拆違方面，截止目前，第一批拆違菜單已拆除254處、約13.47萬(wàn)平方米，完成率達100%;第二批違菜單共拆除174處、約3.5萬(wàn)平方米，完成率達100%;累計新增拆除違法建設696處、約13.63萬(wàn)平方米;區級黨政機關(guān)、街道(社區)及區屬企事業(yè)單位違建已拆除68處、約1.1萬(wàn)平方米，完成率100%。
9.做好綠色通道建設。全區將綠色通道建設作為專(zhuān)項行動(dòng)重要內容，進(jìn)行統一部署和安排，建設總面積達2.2萬(wàn)畝，占全市快速通道綠化總任務(wù)量的50%以上，資金總投入約6.76億元。目前我區共栽植苗木72.76萬(wàn)株，完善提高4558畝，綠化栽植全部完成。
10.強化高速沿線(xiàn)整治。扎實(shí)推進(jìn)繞越、機場(chǎng)高速、寧杭、滬寧、輕軌、寧杭高鐵、滬寧高鐵等9條快速通道沿線(xiàn)綠化整治工作，抓緊實(shí)施9個(gè)綠化工程和8個(gè)街心公園項目，目前高速沿線(xiàn)綠化已基本完成，部分路段正在進(jìn)行精細化提升，工作重點(diǎn)已轉入苗木養護。沿線(xiàn)230公里及兩側約2.05萬(wàn)畝綠道建設，植樹(shù)130萬(wàn)株，完善提升6006畝，鋪設草坪23萬(wàn)平方米。
11.做好匝道周邊整治。16個(gè)高速公路沿線(xiàn)互通節點(diǎn)環(huán)境提升工程已基本完成，植綠補綠1574畝，移植綠色植物約6.7萬(wàn)余株，補植種植各類(lèi)樹(shù)木21萬(wàn)余株，修復種植草坪31萬(wàn)平方米，擦亮了南京南站、青奧場(chǎng)館“名片”，周邊環(huán)境整治有效提升。
二、突出后青奧長(cháng)效管理，完善城市治理體系，城管運行機制合理優(yōu)化。
1.扎實(shí)開(kāi)展“再干兩百天”專(zhuān)項整治行動(dòng)
認真梳理“大干一百天”專(zhuān)項整治行動(dòng)工作任務(wù)，對專(zhuān)項整治行動(dòng)中“拆”“整”“綠”“清”“管”整治菜單進(jìn)行再復查再檢驗;在鞏固前期整治成果的基礎上，保持機構不撤、隊伍不散、力度不減，針對市級菜單和梳理的重難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行攻堅，提高標準，全面消除城鄉環(huán)境頑疾，提升優(yōu)化城鄉環(huán)境面貌。
2.努力建立“后青奧”城市管理“新常態(tài)”
(1)探索廢棄資源處理利用補償機制改革。調整建筑垃圾處理費的征收方式，申辦渣土承運手續以建設單位申報為準，費用按建筑面積一次性收取。指導全區各街道(園區)，加大收費工作力度，細化補貼方案。補貼資金的發(fā)放對象是渣土場(chǎng)和生活垃圾處理廠(chǎng)所在地以及主要運輸路線(xiàn)經(jīng)行地的街道社區和沿線(xiàn)負有管理責任的相關(guān)部門(mén)。
(2)建好、用好數字化、網(wǎng)絡(luò )化城管平臺。一是完善數字城管平臺建設�！爸腔蹟底殖枪芷脚_”二期數字城管工程已基本建成，數字化管理已覆蓋全區。目前，數字城管系統平臺共立案25902件，結案25684件，案卷總結案率為99%。二是推行網(wǎng)格化管理。結合數字城管，城管執法車(chē)輛全部安裝GPS，全區10個(gè)街道、3個(gè)園區劃分為13個(gè)區級網(wǎng)格，區級網(wǎng)格下再以社區或具體區域為單位劃分街道(園區)級網(wǎng)格，街道(園區)級網(wǎng)格下再劃分為若干子網(wǎng)格，每級網(wǎng)格單位都明確負責人和具體的管理人員，網(wǎng)格化巡查網(wǎng)絡(luò )初步形成。同時(shí)通過(guò)政府招投標的方式，采購了200臺執法即時(shí)錄、200臺城管通、100臺對講機，各類(lèi)執法保障設備基本實(shí)現了人手一臺。
(3)逐步推進(jìn)開(kāi)放環(huán)衛作業(yè)服務(wù)市場(chǎng)。制定了《全區環(huán)衛作業(yè)市場(chǎng)化實(shí)施方案》，逐步加大城市道路保潔等服務(wù)市場(chǎng)的開(kāi)放力度，以街道園區所轄區域為單元整合成若干個(gè)規�；瘶硕�，對社會(huì )公開(kāi)招標，提高環(huán)衛養護作業(yè)的規模效益和運行效率。
(4)建立群眾訴求渠道暢通、辦理快捷的長(cháng)效機制。積極辦理群眾信訪(fǎng)投訴事項，要求做到有訴必查、有求必應，今年已辦理群眾來(lái)訪(fǎng)、電話(huà)投訴、領(lǐng)導信箱以及“12345”、“12319”等信訪(fǎng)投訴事項2669件，辦結率達100%。年初，“江寧城管”官方微博正式開(kāi)通，環(huán)境大掃除期間，還有與江寧電視臺合作推出《城管行》專(zhuān)欄，每檔三至五分鐘，用與老百姓聊天的.方式，普及城市管理法律、法規，監督城市不文明現象，目前已播出20多期，進(jìn)一步暢通了群眾訴求渠道，又架起了一道聯(lián)系群眾、服務(wù)群眾的橋梁。
存在的問(wèn)題和不足
近年來(lái)，我局理順管理體制，完善管理模式，加大執法力度，強化監督考核，使城市容貌大為改觀(guān)，但是城市管理總體水平仍不平衡，存在以下幾個(gè)問(wèn)題:
1.“大干一百天”過(guò)后，思想出現松懈，“臟亂差”等現象有所回潮。認為專(zhuān)項整治行動(dòng)取得階段性成績(jì)，思想上、行動(dòng)上都有所懈怠，占道經(jīng)營(yíng)、污染企業(yè)(尤其是小作坊)、交通秩序(“三小車(chē)”、亂停亂放)等都出現了不同程度的回潮現象。
2.城郊結合部、背街小巷、老舊小區、城中村的管理水平較低。一方面隨著(zhù)城市開(kāi)發(fā)建設速度加快，城區界限不斷外延，城郊結合部管理的責任主體不夠明確，出現問(wèn)題后多個(gè)部門(mén)互相推諉，致使問(wèn)題久而不決。另一方面背街小巷和小區分別由街道和小區物業(yè)管理，但是街道和物業(yè)部門(mén)的管理力度不夠，而且小區物業(yè)部門(mén)無(wú)執法權，對違法行為無(wú)法及時(shí)制止，導致亂搭亂建、占道經(jīng)營(yíng)、亂堆亂放現象嚴重。
3.聯(lián)合執法的力度不足。對于群眾反映強烈的燒烤、大排檔、油煙噪音擾民、店外經(jīng)營(yíng)等問(wèn)題，工商、環(huán)保、衛生等部門(mén)有權對無(wú)證和有證但擅自變更營(yíng)業(yè)場(chǎng)所的經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行查處，但是目前此類(lèi)違法違規現象基本全部靠城管局實(shí)施管理，其他部門(mén)的執法力量很少介入，無(wú)法根治問(wèn)題，違法違規現象容易反復。
4.在城市治理意識培養上，市民參與不高，城管阻力較大。部分群眾的環(huán)境維護意識較為薄弱，許多不良觀(guān)念和不文明習慣根深蒂固，仍然存在亂扔垃圾、亂倒污水、亂擺攤點(diǎn)、亂搭亂建、占道經(jīng)營(yíng)等“臟、亂、差、堵”現象。城管執法不時(shí)發(fā)生暴力抗法。
20xx年工作安排
20xx年，我局將圍繞“再干兩百天”專(zhuān)項整治行動(dòng)等重點(diǎn)工作，以整治群眾反映強烈的城市管理突出問(wèn)題為突破口，扎實(shí)推進(jìn)各項工作，著(zhù)力改善城鄉環(huán)境面貌，不斷提升人居環(huán)境質(zhì)量。
1.加快推進(jìn)城鄉城市管理綜合改革。按照市場(chǎng)化、現代化要求，實(shí)施城鄉綜合管理養護機制改革，建立完善“政府監管、建管分離、管養分開(kāi)、市場(chǎng)競爭”的市政養護新機制，逐步實(shí)施城鄉建設和養護管理分離，分類(lèi)推進(jìn)市政設施養護作業(yè)，繼續開(kāi)展戶(hù)外廣告市場(chǎng)化運作。
2.進(jìn)一步完善全區城市管理運行機制。以綜合改革為契機，盡快組建街道園區城治委和城治辦，按屬地管理原則，理順區街道社區三級管理責任，建立高位城市管理領(lǐng)導工作機制，做好全區機關(guān)事業(yè)單位城市治理標準化工作，使全區內各級、各部門(mén)、社會(huì )各界參與城市管理的合力進(jìn)一步增強。
3.推進(jìn)城市管理數字化、網(wǎng)格化全覆蓋。在完成“數字城管”二期建設后，做好在街道園區建立二級管理平臺，在社區建立管理終端，實(shí)現二級平臺三級管理的數字城管運行模式。制定全區城市網(wǎng)格化管理方案，建立區、街道(園區)、社區三級網(wǎng)格，結合“數字城管”系統功能，建立網(wǎng)格全覆蓋，責任到人頭，管理信息化的管理模式。
4.做好新增33項處罰權的移權對接工作。行政執法移權前，事先做好行政執法移權準備工作，組織全系統熟悉新增33項處罰權的管理內容，研究商討新增權限的過(guò)度對接、日常管理辦法;行政執法移權后，做好與市局、區各相關(guān)部門(mén)的對接，緊緊依托市局各職能處室，做好新增職能的管理、執法培訓。
5.統籌兼顧“9322”、“再干兩百天”專(zhuān)項行動(dòng)。繼續推進(jìn)城鄉環(huán)境整治工作，積極探索整治工作新途徑、新辦法，進(jìn)一步整治各類(lèi)臟亂差現象，解決一批群眾長(cháng)期反映的老大難問(wèn)題;進(jìn)一步規范占道經(jīng)營(yíng)、車(chē)輛停放、戶(hù)外廣告設置，提升城市容貌，鞏固整治成果，建立長(cháng)效機制。
(1)嚴格管控渣土運輸。結合地方法規制定全區管理意見(jiàn)，引導企業(yè)化運作，把企業(yè)化運作由城區推向全區。設立專(zhuān)門(mén)管控卡點(diǎn)，實(shí)行三班制巡查，推行監管員制度，區街聯(lián)合對“三不管地帶”加強整治，嚴格執行渣土棄置場(chǎng)地的審批程序，完善各街道園區內部倒土場(chǎng)的備案制度，加強跨區域渣土運輸的審核，從嚴控制外部渣土進(jìn)入江寧。
(2)加大違建管控力度。進(jìn)一步加強領(lǐng)導，明確責任，繼續保持拆違的高壓態(tài)勢，對已列入菜單的違法建設必須確保按期拆除;進(jìn)一步完善違法建設管控體系建設，堅持“新增違建零增長(cháng)，已有違建逐步拆除”不動(dòng)搖，不讓違建者心存僥幸。
(3)落實(shí)好市容“門(mén)前三包”。一是確保100%簽訂。對未簽訂市容環(huán)衛責任書(shū)的臨街店家、單位進(jìn)行摸底統計，主動(dòng)上門(mén)宣傳服務(wù)，逐戶(hù)簽訂市容環(huán)衛責任書(shū)。二是加大處罰力度。開(kāi)展“門(mén)前三包”整治月系列活動(dòng)，對違反“門(mén)前三包”責任區制度的商戶(hù)、單位，嚴格按照相關(guān)法律法規進(jìn)行處罰。
(4)加強市容市貌整治。一是進(jìn)一步規范廣告亮化，按照相關(guān)管理辦法和設置導則，對沿街立面門(mén)頭店招、高速沿線(xiàn)戶(hù)外廣告、公交站臺燈箱廣告，以及鏤空字、電子大屏、夜景亮化進(jìn)行整治出新和控制管理。三是大力整治占道經(jīng)營(yíng)。堅持堵疏結合，引導攤點(diǎn)入室入棚，合理劃定嚴禁區域，對嚴重影響市容秩序的流動(dòng)攤點(diǎn)和馬路市場(chǎng)堅決依法清理取締。
(5)突出完善環(huán)衛設施。一是配合做好江南環(huán)保產(chǎn)業(yè)園二期建設，配合做好規劃設計、垃圾通道、二期征遷工作及相關(guān)硬件設施、管網(wǎng)的建設。二是加快布局餐廚垃圾處理場(chǎng)，垃圾分類(lèi)收集站建設。合理布局和建設垃圾中轉站，街道購置1噸餐廚垃圾收集車(chē)1-2輛，合理規劃布局建設公共廁所。三是加大投入，城區、集鎮主次干道清掃保潔全部機械化，全區機掃率達80%以上，實(shí)現城市管理快速化、規范化、機械化。四是全面改進(jìn)垃圾收集轉運模式。采用機械式垃圾收集和全密閉運輸，取消人力車(chē)、電動(dòng)三輪車(chē)等非密閉車(chē)輛作業(yè)。取消道路和小區的垃圾池，定期清洗更換垃圾桶，杜絕造成二次污染。
(6)強化規范長(cháng)效管理。針對工地揚塵、小區管理、交通秩序、空氣環(huán)境等群眾反映強烈的突出問(wèn)題，切實(shí)抓好建章立制和城市管理標準化建設，及時(shí)修訂一批、完善一批、出臺一批城市管理標準和規范，不斷健全城市管理法規體系，使全區環(huán)境整治有章可循、有法可依。
調度工作總結10
我是生產(chǎn)調度xxx，在20xx年工作當中，我有著(zhù)一些感想，在去年里，公司的生產(chǎn)運行相對前年要穩定些，但也有著(zhù)不是很順心的：如石灰石長(cháng)皮帶斷裂，造成了生產(chǎn)很被動(dòng)，也消耗大量的時(shí)間、人、物進(jìn)行搶修，才得以保全生產(chǎn)。對于這種情況，我覺(jué)得應該深刻的反思，并需要積極的做大量工作，才能保障以后生產(chǎn)不出類(lèi)似情況。
在20xx年中，我覺(jué)得生產(chǎn)調度工作相對比較輕松和受控，在工作期間用很短時(shí)間了解到現場(chǎng)所有設備情況，然后進(jìn)行重點(diǎn)監控和督促。在工作上幾乎沒(méi)有出現過(guò)大的.問(wèn)題。但是我也認識到自身有著(zhù)一些缺點(diǎn)：
1、在工作期間勞保穿戴不規范，經(jīng)常不穿勞保鞋；
2、交接班記錄本時(shí)常沒(méi)有按規范進(jìn)行填寫(xiě)；
3、對于水泥分廠(chǎng)磨機生產(chǎn)知識了解的很少。
在20xx年里，生產(chǎn)調度系統管理上面也有著(zhù)一些小問(wèn)題，比如現場(chǎng)設備出現了小故障，在短時(shí)間內進(jìn)行處理，并恢復生產(chǎn)，但分廠(chǎng)調度并沒(méi)有如實(shí)的匯報給我們；在現場(chǎng)情況出現也沒(méi)有按要求的時(shí)間內進(jìn)行匯報；特別是水泥分廠(chǎng)調度，從事調度工作比較短，業(yè)務(wù)水平還需加強，在分廠(chǎng)領(lǐng)導安排從事某項具體事情時(shí)，調度自身崗位職責履行很差，分廠(chǎng)管轄范圍內的生產(chǎn)運行情況都不完全了解。在這種情況中，生產(chǎn)調度也出現不受控的情況，不能縱觀(guān)全局。
在今年，我決定從以下幾個(gè)方面來(lái)進(jìn)行調度工作：
1、在個(gè)人形象問(wèn)題上，我決定克服一切困難進(jìn)行改正；
2、勤跑現場(chǎng)，先把現場(chǎng)每個(gè)設備地點(diǎn)熟悉，找資料并多問(wèn)相關(guān)同事，盡快提高自身的業(yè)務(wù)水平；
3、在當班期間，分廠(chǎng)調度管理中要嚴格，做到現場(chǎng)生產(chǎn)情況時(shí)刻清楚；
4、在空閑時(shí)間里，多了解其他子公司生產(chǎn)調度情況，借鑒其優(yōu)點(diǎn)。
5、在生產(chǎn)組織上要有預見(jiàn)性，考慮問(wèn)題要全面、周到，后跟領(lǐng)導進(jìn)行匯報。
調度工作總結11
今年以來(lái)，在公司的正確領(lǐng)導下，在機關(guān)各科室及基層各區隊的大力支持和積極配合下，調度室以提高“執行力”為工作準則，緊緊圍繞安全生產(chǎn)這一中心工作，認真貫徹落實(shí)“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，在安全生產(chǎn)工作等方面，結合公司月度生產(chǎn)計劃和各項工作安排，認真組織和協(xié)調指揮供電、供水及鐵路維修工作，確保了安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。
一、20xx年工作總結
堅持“安全第一，預防為主“的原則，科學(xué)合理組織生產(chǎn)，抓好調度的安全管理工作。嚴格按照公司下達核定的月度生產(chǎn)計劃協(xié)調組織生產(chǎn)，按照調度崗位標準作業(yè)流程，合理調度、指揮各加壓泵站、水源井水泵的開(kāi)停和各變電所的設備運行管理及鐵路維修工作。日常工作中，充分發(fā)揮調度室的職能作用，在供水方面，每天及時(shí)和各礦調度室及蓄水池取得聯(lián)系，詳細了解各單位的生產(chǎn)情況及蓄水池水位，在保證礦區生產(chǎn)生活用水的前提下，盡量減少水泵的運行臺數，最大限度的降低供水成本；在供電方面，每?jì)尚r(shí)了解一次公司所轄各變電所進(jìn)線(xiàn)功率因數，發(fā)現功率因數低于0.9時(shí)，及時(shí)和相關(guān)科室、供電隊聯(lián)系、溝通、研究分析功率因數低的原因，并采取相應的措施，確保功率因數在0.9以上，降低了轉供電成本；在調度管理方面，將總體目標
和工作內容具體化，計劃任務(wù)提前通知傳達，及時(shí)辦理相關(guān)手續，下達工作指令，臨時(shí)任務(wù)做到說(shuō)明詳細無(wú)誤，安排合理，及時(shí)解決、協(xié)調、平衡生產(chǎn)中出現的問(wèn)題與矛盾，采取有效措施，排除生產(chǎn)障礙，克服薄弱環(huán)節，確保了各項生產(chǎn)計劃的順利完成。全面掌控公司安全生產(chǎn)狀態(tài)和發(fā)展態(tài)勢，對重點(diǎn)工作及領(lǐng)導交辦的事項實(shí)行無(wú)間隙傳達和交接和全程跟蹤安排解決，并做到了有記錄、有要求、有結果，形成了閉環(huán)管理，隨時(shí)了解、掌握公司管線(xiàn)路巡視檢查情況和安全隱患的治理情況，統籌安排、組織、協(xié)調和指揮事故搶險、搶修及月度檢修、停產(chǎn)檢修和季節性檢修工作，保證了供電、供水、鐵路運輸系統的安全運行。
在調度員業(yè)務(wù)培訓及素質(zhì)提升方面，結合年度培訓工作計劃，組織調度員重點(diǎn)學(xué)習了集團公司和銀北礦區水電分公司20xx年相關(guān)會(huì )議精神及各類(lèi)文件，對調度員進(jìn)行了調度管理規定、崗位標準作業(yè)流程、事故匯報程序及各類(lèi)事故應急預案知識的培訓，進(jìn)一步提升了調度員組織、指揮、協(xié)調生產(chǎn)和應急管理的綜合水平。
定期組織召開(kāi)調度例會(huì )，研究解決安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，督促檢查基層各單位任務(wù)落實(shí)完成情況。認真審視每一階段的工作，改進(jìn)不合理的工作流程，并及時(shí)與機關(guān)各科室、基層各單位溝通，解決，盡全力提高工作效率和工作質(zhì)量。為保證生產(chǎn)計劃安排落實(shí)到位，值班調度員根據公司一、三、五調度會(huì )信息，進(jìn)行生產(chǎn)任務(wù)安排和調整，出現緊急情況，及時(shí)向公司總值班和主
管領(lǐng)導匯報，并及時(shí)和公司各科室，基層各單位溝通、協(xié)商、快速正確的處置突發(fā)事故（事件）。真實(shí)詳細、準確無(wú)誤記錄當班各種記錄，為公司領(lǐng)導掌握第一手原始安全生產(chǎn)資料提供了詳細的數據和科學(xué)決策的依據，為公司各項工作平穩、有序的開(kāi)展奠定了基礎。
為了確保公司安全生產(chǎn)良好勢態(tài)的長(cháng)久發(fā)展，我們時(shí)刻把安全生產(chǎn)工作放在首位，相關(guān)人員經(jīng)常深入生產(chǎn)現場(chǎng)，調查研究，熟悉生產(chǎn)情況，掌握第一手資料，及時(shí)向分管級領(lǐng)導匯報安全生產(chǎn)情況。認真參加公司每月一次的安全風(fēng)險預控管理檢查工作，今年以來(lái)，從設備運行管理、管線(xiàn)路巡視檢查、兩季“三防”工作等方面共計檢查出各類(lèi)問(wèn)題36條，并按照“五定”原則，督促基層各單位全部進(jìn)行了落實(shí)整改。同時(shí)認真執行公司關(guān)于管理人員下現場(chǎng)的相關(guān)規定和要求，落實(shí)聯(lián)保制度，積極深入現場(chǎng)，俯下身子，了解和掌握公司各系統生產(chǎn)現場(chǎng)的安全生產(chǎn)情況，為基層單位協(xié)調解決實(shí)際問(wèn)題，有力的促進(jìn)了公司安全生產(chǎn)工作良性發(fā)展。
認真組織落實(shí)冬雨季“三防”工作和春秋檢等工作，針對冬夏季雷雨和風(fēng)雪天氣頻繁的實(shí)際，及時(shí)制定下發(fā)了冬雨季“三防”工作安排和冬雨季“三防”應急預案，組織公司相關(guān)部門(mén)和基層各單位對公司所轄供電線(xiàn)路、供水管路、鐵路專(zhuān)線(xiàn)進(jìn)行了每周不少于兩次的巡視檢查和每月一次的專(zhuān)項檢查，對查出的問(wèn)題和隱患，督促、安排和協(xié)調相關(guān)單位全部按照“五定”原則進(jìn)行了整改。對冬雨“三防”物資儲備情況進(jìn)行了檢查，督促各單位對失效過(guò)期的搶險儲備物資進(jìn)行了更新，在供應站及各單位建立了“三防”物資儲備庫房，專(zhuān)人專(zhuān)庫管理。積極配合工程科，安排落實(shí)“三防”工作，按計劃完成了四項重點(diǎn)工程，使冬雨季“三防”工作落到了實(shí)處。同時(shí)按照生產(chǎn)技術(shù)科制定下發(fā)的春秋檢工作計劃，及時(shí)報批、安排落實(shí)春秋檢工作，確保了公司供水、供電及鐵路運輸工作的順利進(jìn)行。由于水電公司工作的特殊性，今年以來(lái)，我們高度重視對外工作的'統籌協(xié)調，強調調度工作必須內外兼顧、通盤(pán)籌劃、統一指揮、統籌實(shí)施，經(jīng)常和用戶(hù)取得聯(lián)系，調查了解用戶(hù)對我們供水、供電及鐵路維修工作的意見(jiàn)和建議，及時(shí)向公司領(lǐng)導和主管科室反映用戶(hù)的需求，并逐步加以解決、整改，獲得了用戶(hù)的好評和信
根據公司20xx年安全生產(chǎn)事故應急演練計劃，督促基層各單位及時(shí)開(kāi)展了應急預案演練工作，到目前為止，公司基層各單位進(jìn)行了56次應急演練，公司組織開(kāi)展了供水管路漏水搶修、供電線(xiàn)路斷線(xiàn)搶修和火災事故應急演練各一次，通過(guò)演練，進(jìn)一步提升了公司對安全生產(chǎn)事故應急救援管理水平，提高了全體員工處置突發(fā)事故應急救援能力，鍛煉了公司各科室、基層各區隊間的協(xié)調配合能力，并通過(guò)實(shí)踐驗證了應急救援預案的可行性。
二、存在的問(wèn)題
一是在安全生產(chǎn)管理方面，調度室主動(dòng)參與、主動(dòng)思考精神
不夠，有時(shí)處于被動(dòng)工作狀態(tài)，總是需要領(lǐng)導提醒、安排。
二是調度管理工作需進(jìn)一步提升，常常是安排的多，檢查落實(shí)的少，工作的精細化程度有待進(jìn)一步提高。
三、20xx年工作安排
1、繼續認真貫徹落實(shí)公司安全生產(chǎn)工作各項規定和領(lǐng)導有關(guān)安全生產(chǎn)方面的通知、指示、命令、并督促檢查機關(guān)各科室及基層各區隊認真貫徹落實(shí)執行情況。
2、積極配合公司各生產(chǎn)科室，著(zhù)重解決影響均衡生產(chǎn)的問(wèn)題和矛盾，督促各單位檢查、落實(shí)，使各生產(chǎn)系統安全、平穩有序的開(kāi)展工作。
3、進(jìn)一步加強調度室建設，按要求繼續規范各類(lèi)文件、記錄、臺帳、報表等填寫(xiě)、上報、存檔工作，準確無(wú)誤地逐項、按時(shí)完成工作，為公司領(lǐng)導安全生產(chǎn)工作決策提供詳實(shí)、準確的第一手資料。
4、加強業(yè)務(wù)學(xué)習，全面提高調度人員的綜合素質(zhì)，拓寬知識面，不斷提高調度人員的思想政治覺(jué)悟和業(yè)務(wù)水平，在學(xué)習各項規程、措施及相關(guān)知識的情況同時(shí)，理論聯(lián)系實(shí)際，多深入生產(chǎn)一線(xiàn)，調查研究，熟悉公司各生產(chǎn)系統，確保做到生產(chǎn)活動(dòng)延伸到哪里，調度人員就跟進(jìn)到哪里。并按照相關(guān)制度和規定嚴格管控，確保落實(shí)到位。
5、做好冬雨季“三防”工作，嚴部署、重防范、細排查，對問(wèn)題和隱患按照“五定”原則落實(shí)整改，儲備足夠的“三防”。
調度工作總結12
承蒙領(lǐng)導的厚愛(ài)讓我領(lǐng)任工程調度員一職，說(shuō)句實(shí)話(huà)剛開(kāi)始的時(shí)候我很沒(méi)有信心，因為從來(lái)沒(méi)有接觸過(guò)這個(gè)崗位，不知道這個(gè)崗位需要做些什么，也不知道該如何的去做好它，為此我倍感糾結。但是在領(lǐng)導們的幫助和愛(ài)護下，我漸漸的發(fā)現其實(shí)這個(gè)崗位并沒(méi)有我所想象的那么困難，我不禁為我以前的想法感到好笑。經(jīng)過(guò)5個(gè)月的工作之后，為自己這個(gè)崗位寫(xiě)下一些自己的.體會(huì )以及總結。
首先，知道了工程調度的崗位職責：
1、在工程部長(cháng)的領(lǐng)導下，認真貫徹國家基本建設的方針、政策，迅速、準確地傳達領(lǐng)導和上級機關(guān)施工生產(chǎn)方面的指示、決議，發(fā)布調度命令、通知和通報，并督促、檢查、收集、反饋貫徹執行情況。 在項目上
2、輔助工程管理部的內務(wù)工作，各類(lèi)文件材料的收發(fā)、傳閱、整理和存檔工作，建立健全的施工調度臺賬。
3、及時(shí)收集各工區施工進(jìn)度信息，編制日、周、旬、月、季、年報，并及時(shí)上報上級有關(guān)部門(mén)。
4、熟悉管段內的工程分布情況，熟悉施工組織計劃和施工計劃，并檢查完成情況。
5、建立健全的施工調度臺賬，不斷提高工作質(zhì)量和業(yè)務(wù)素質(zhì)。
6、認真學(xué)習有關(guān)調度的各類(lèi)規章制度和上級頒發(fā)的有關(guān)政策法令，熟悉各類(lèi)綜合性技術(shù)資料和有關(guān)基礎知識，提高業(yè)務(wù)水平。
7、及時(shí)完成領(lǐng)導交辦的其他工作。
其次，就是結合實(shí)際工作，做到盡職盡責。部長(cháng)用了幾天天時(shí)間教會(huì )我如何統計工程量，然后填寫(xiě)在規定的表格里面，并在規定的時(shí)間內上報�，F在，我已經(jīng)熟悉了各類(lèi)調度報表，并且能夠準確、準時(shí)的發(fā)送給上級有關(guān)部門(mén)，然后打印一份留存。學(xué)會(huì )了建立標段內的施工進(jìn)度臺賬，每天更新。還了解到施工時(shí)要每天記錄天氣情況，這樣才能在遇到緊急情況或者需要進(jìn)行某些施工方案時(shí)，能夠及時(shí)處理。部長(cháng)還教我看圖紙，了解現在的施工情況和施工工藝，遇到不明白的地方，部長(cháng)還會(huì )指點(diǎn)。差不多上班一個(gè)月多后，開(kāi)始接觸工程部的一些內頁(yè)資料，會(huì )分類(lèi)收集，并且知道資料的用途。部長(cháng)教我整理出開(kāi)工報告，知道開(kāi)工報告是由開(kāi)工申請表、施工組織設計申請表、人員、材料、機械組成。在完成領(lǐng)導分配的其他工作時(shí)，發(fā)現自己的辦公軟件用的還是不夠熟練，還需要再繼續練習。最近開(kāi)始學(xué)習做工程內業(yè)資料，了解到資料不僅需要工程數據，還需要實(shí)驗室的試驗數據才能夠形成完整的資料，已經(jīng)學(xué)會(huì )做素混凝土樁、碎石墊層的內頁(yè)資料。
明年的計劃就是爭取盡快掌握內頁(yè)資料，并且希望能通過(guò)業(yè)余時(shí)間學(xué)習一些新知識，并考取二級建造師的證件。
最后，經(jīng)過(guò)這5個(gè)多月的工作我發(fā)現了我自身的很多不足，比如說(shuō)知識儲備不夠豐富、專(zhuān)業(yè)知識不夠熟練、馬虎粗心、經(jīng)驗不足、還不足夠熟悉工程，這些都是我最大的短板，要想繼續勝任這個(gè)工作我必須要克服這些短板。希望有一天我可以自豪的說(shuō)我可以勝任這個(gè)崗位。
調度工作總結13
調度室人員具有良好的工作作風(fēng)，遵守各項規章制度，認真學(xué)習上級文件及相關(guān)政策，根據生產(chǎn)作業(yè)計劃、對日常生產(chǎn)進(jìn)行安排協(xié)調指揮，協(xié)助領(lǐng)導抓好安全、生產(chǎn)等工作，掌握生產(chǎn)指標完成情況和搞好生產(chǎn)綜合平衡，做好均衡生產(chǎn)。
遵照上級文件精神與瑞金礦的'工作要求，現將九月份工作情況總結如下：
1、建立和健全了調度室各項規章制度，全體調度人員全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制。
2、按時(shí)召開(kāi)生產(chǎn)調度會(huì )議，生產(chǎn)平衡會(huì )議，安全辦公會(huì )議，早調度安排的工作、追蹤落實(shí)。
3、入井人員要嚴格執行‘三對照’人員定位系統，運行記錄綜合規范。
4、對五職礦長(cháng)，跟班科、隊長(cháng)嚴格執行考勤制、井下交接班記錄填寫(xiě)完整。
5、調度室各項記錄填寫(xiě)完整，特別對產(chǎn)、運、銷(xiāo)存臺賬有進(jìn)步規范，各隊匯報安全隱患能及時(shí)協(xié)調，解決問(wèn)題要在現場(chǎng)談妥。
6、調度室按時(shí)組織全體人員進(jìn)行調度業(yè)務(wù)和煤礦知識學(xué)習，并進(jìn)行考核。
7、搞好雨季三防工作，重點(diǎn)監控，并能按時(shí)上報隱患整改情況。
本月突出表現：
1、通風(fēng)調度員能及時(shí)掌握11031工作面上偶角瓦斯變化情況。
2、平地井田范圍內搬遷地點(diǎn)、井下涌水點(diǎn)措施落實(shí)到位。
10月工作計劃：
1、嚴格按照領(lǐng)導意圖，生產(chǎn)作業(yè)計劃、重點(diǎn)工程項目、進(jìn)行追蹤調度，搞好綜合平衡。
2做好冬季“四防”前期準備工作。
3組織調度室人員進(jìn)行調度業(yè)務(wù)和煤礦安全知識學(xué)習，提高自身管理水平。
4、搞好入井人員“三對照”做好人員定位運行記錄。九月份總結十月份計劃
調度工作總結14
1、如何做好調度工作
調度是將一個(gè)企業(yè)的各個(gè)部門(mén)、各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節組織和協(xié)調起來(lái)，綜合平衡，及時(shí)的反應和克服生產(chǎn)中的'矛盾和環(huán)節，使生產(chǎn)能力得到充分發(fā)揮，使整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程均衡地、有序地進(jìn)行。
�、俳M織員工認真學(xué)習安全和業(yè)務(wù)知識，提高人員素質(zhì)，確保調度工作正常有序進(jìn)行。
�、谏钊氍F場(chǎng)，詳盡地了解生產(chǎn)過(guò)程，及時(shí)反應和協(xié)調解決生產(chǎn)中的各類(lèi)矛盾，確保安全生產(chǎn)有序進(jìn)行。
�、墼诠ぷ髦袌猿帧皣�、細、準、快”的作風(fēng)，圍繞生產(chǎn)計劃，及時(shí)準確地做好上傳下達工作，確保生產(chǎn)計劃順利完成。
�、芫o急情況下，嚴格執行“調度員十項應急處置權”，確保礦井安全生產(chǎn)。
2、如何當好調度主任
調度主任就是兵頭將尾，對上級來(lái)說(shuō)是排頭兵，對整個(gè)礦來(lái)說(shuō)是領(lǐng)頭羊，所起的作用就是承上啟下，緊密聯(lián)系起上級和下級。對上，做好領(lǐng)導的左膀右臂，把握上級的指示和精神，深刻領(lǐng)會(huì )領(lǐng)導意圖，將領(lǐng)導布置的工作落實(shí)到位，對下，積極組織各區隊工作人員最大限度地發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，合理安排使用人力資源，高效率地完成礦下達的各項任務(wù)計劃。
作為調度主任，①工作中身體力行、率先垂范，要求別人做到的，自己首先應該做到，要及時(shí)掌握礦井和區隊的安全生產(chǎn)狀況，協(xié)調指揮各生產(chǎn)系統的正常運作；
�、谝獣r(shí)刻銘記高尚的道德品格能影響人，兢兢業(yè)業(yè)、恪盡職守，求真務(wù)實(shí)，嚴謹細致，雷厲風(fēng)行，努力提高自身修養，吃苦在先，享受在后，樹(shù)立良好的人格形象。
�、墼诰o急情況下，按照程序處理事故及時(shí)排除險情，確保安全生產(chǎn)；
�、芗皶r(shí)了解掌握礦井生產(chǎn)銜接情況，縱橫協(xié)調，均衡生產(chǎn)。
調度工作總結15
歲月如梭，時(shí)光飛逝，轉眼間一年又要過(guò)去了�；厥准磳⑦^(guò)去的20xx年感觸很多，這一年來(lái)對于生產(chǎn)調度來(lái)說(shuō)：即是苦難的一年，也是豐收的一年。
南區北區開(kāi)工后，管理范圍越來(lái)越大，各裝置之間相互制約，相互影響，流程錯綜復雜；大大小小各種事件、突發(fā)事故數不勝數，如4月中旬的渣油加氫、5萬(wàn)立制氫開(kāi)工，6月26日的焦化停工，7月中下旬的催化、焦化的開(kāi)工，8月3日的催化停工等等。調度處從處長(cháng)到調度員，時(shí)時(shí)刻刻繃緊安全生產(chǎn)這根繩，不斷的解決問(wèn)題、優(yōu)化生產(chǎn)，消除各項瓶頸，身上所承擔的責任和壓力磬筆難書(shū)。調度處在劉處和羅科的帶領(lǐng)下，頂住壓力，肩扛責任，克服了種種困難，邁過(guò)了道道溝坎，取得了基層的信任和欽佩，獲得了領(lǐng)導的贊揚和鼓勵，迎來(lái)了嶄新的20xx年。
作為調度處大家庭的一份子，我也明顯感覺(jué)到自己在不斷成長(cháng)，收獲的不僅僅是大家庭榮耀，更多的是自身的歷練和成熟�，F在就我在20xx年的工作總結如下：
作為生產(chǎn)調度員，首先要做到內行管理。管理工作，重在管人，管人重在管心、管思想。安排一項工作，應先把工作的標準給大家講清楚，然后認真檢查落實(shí)工作進(jìn)展的情況，而且對于常見(jiàn)的易發(fā)生的問(wèn)題應該有預見(jiàn)性。事前應考慮到在什么時(shí)候、哪個(gè)環(huán)節易出現問(wèn)題，從而拿出強有力且有效可行的措施加以預防和控制，把一些問(wèn)題控制在萌芽狀態(tài)，保證生產(chǎn)有序順暢的進(jìn)行。事前的預防勝于事后的控制，達到防患于未然。
做到內行管理，首先應懂行，執法必須知法。一方面應熟練掌握生產(chǎn)流程產(chǎn)品加工工藝要求，另一方面則把標準化管理熟記于心，并能靈活運用。有了這兩件法寶，在生產(chǎn)管理當中才能得心應手，游刃有余。
20xx年中旬北區裝置開(kāi)工投運后，裝置之間的制約因素越來(lái)越多，往往牽一發(fā)而動(dòng)全身，流程錯綜復雜，作為一名合格調度人員，必須熟知其中的厲害關(guān)系，清楚關(guān)鍵要害部位，能夠在危急時(shí)刻迅速理清是非曲直。為此自己平時(shí)加強對流程的學(xué)習，對事故的總結，并按照自己的思路總結了各裝置事故時(shí)的應急方案。20xx年12月3日12：20時(shí)接到3#催化電話(huà)：主風(fēng)機聯(lián)鎖停機，裝置已切斷進(jìn)料停工。這天是周六而且是中午，就我和值班主任姚成兩人，簡(jiǎn)單扼要的'向劉處匯報后，我倆便左右開(kāi)弓，馬不停蹄安排各項工作和接聽(tīng)電話(huà)。由于以前自己做過(guò)這樣的事故預想，所以直接拿出學(xué)習筆記，按照自己的總結逐一有條不紊的安排下去，雖然不夠完善，但大的思路沒(méi)有偏差，等到處室領(lǐng)導趕到時(shí)，我們已基本安排妥當，沒(méi)有造成更大的次生事故，為平日操心到碎的劉處分擔了些許壓力，心里感到無(wú)比欣慰，也讓自己得到了實(shí)踐的鍛煉。
其次，作為生產(chǎn)總調，應時(shí)刻謹記以維護公司的整體形象作為自己工作的核心。對待領(lǐng)導不卑不亢、對待同志熱心幫助、對待問(wèn)題認真分析、對待困難迎難而上、對待成績(jì)不驕不躁、對待失誤總結反思，說(shuō)話(huà)鏗鏘有力，做事雷厲風(fēng)行，考核有理有據，獎罰公平公正。作為一名在裝置倒班十多年的調度員深知班組工作的不易，在不違反原則的前提下，盡力為車(chē)間、班組爭取利益和榮譽(yù)，遇到好人好事，要毫不吝嗇給予表?yè)P和向上級反映，以激勵他們的熱情和干勁。遇到車(chē)間班組可自己解決的問(wèn)題要先給他們機會(huì )，如每次火炬查漏，下去之前先讓班組做好自查自改，這樣即使查出問(wèn)題，考核起來(lái)他們也會(huì )心服口服。
干工作重在認真，做好工作重在務(wù)實(shí)。認真體現在工作的過(guò)程，務(wù)實(shí)則反映出工作的結果。作為一名總調人員，既要做一個(gè)一言九鼎的實(shí)干家，又要做一個(gè)標新立異的創(chuàng )新先鋒。創(chuàng )新源于思考，思考源于總結，總結源于反思。對于一些問(wèn)題的處理上，應分清主次，明確方向，在復雜的問(wèn)題中，認清抓住主要問(wèn)題，在主要的問(wèn)題中，摸清問(wèn)題發(fā)生的規律。把復雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化，把簡(jiǎn)單的問(wèn)題重復化。不因循守舊，不墨守成規。
凝聚產(chǎn)生力量，團結誕生興旺。作為調度員，應顧全大局，時(shí)刻把提高整個(gè)團隊的凝聚力和向心力作為己任。與大家多交流思想，多溝通情況，增進(jìn)理解和支持。而且多換位思考、多思考自省，對別人多理解、多支持、多配合、少猜疑、少爭辯、少指責，以誠相待，同舟共濟，團結奮進(jìn)，營(yíng)造一個(gè)充滿(mǎn)生機活力、拼搏奮進(jìn)的高效的團隊�？傊�，做一名合格的生產(chǎn)調度員必須全面要求自己，虛心學(xué)習，自動(dòng)自發(fā)，拼搏奮進(jìn)。讓我們以嶄新的面貌迎接20xx年！
調度工作總結16
轉眼我到公司工作已接近半年了。在這不到半年的時(shí)間里是我人生旅途中的重要一程，期間在領(lǐng)導的培養幫助、同志們的關(guān)心支持下我逐步適應了工作環(huán)境，較為圓滿(mǎn)地完成了自己所承擔的各項工作，個(gè)人素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作能力都取得了一定的進(jìn)步，為今后的工作和學(xué)習打下了良好的基礎，靜心回顧這半年的工作生活，收獲頗豐�，F將我這半年來(lái)的學(xué)習工作情況總結如下：
一、加強學(xué)習，提高素質(zhì).
首先，認真學(xué)習了企業(yè)管理細則，并嚴格要求自己，自覺(jué)遵守，進(jìn)一步強化自己的責任意識和團體意識，其次，在業(yè)務(wù)學(xué)習方面，我虛心向身邊的同事請教，通過(guò)多看多聽(tīng)多想多問(wèn)多做，努力使自己在盡短的時(shí)間內熟悉工作環(huán)境和內容，積累自己的業(yè)務(wù)知識。
此外，根據公司安排參加了新員工入職培訓。在培訓中，通過(guò)戴經(jīng)理和王經(jīng)理教育，對公司的發(fā)展歷程、和企業(yè)文化有了更深的了解，為我更好的投入工作打下了良好基礎。
二、踏實(shí)肯干，完成工作.
在公司工作的半年中，通過(guò)領(lǐng)導和同事們的耐心指導，我在熟悉的基礎上基本能完成辦公室的各項日常工作，期間我具體工作主要包括以下幾個(gè)方面:
第一，負責裝飾公司的接發(fā)貨，裝飾公司的貨物有不少是易損壞貨物，所以我到快遞公司接發(fā)貨時(shí)都要認真檢查貨物是否齊全，有沒(méi)有損壞，并且準確核對貨款，回到裝飾公司后和裝飾公司倉庫管理人員做好交接。
第二，負責帶領(lǐng)公司各店購車(chē)客戶(hù)的新車(chē)掛牌工作，公司各店業(yè)務(wù)員有的對新車(chē)注冊登記表的填寫(xiě)要求不是很清楚，這就要求我們對每個(gè)掛牌的客戶(hù)手續要認真細致的檢查一遍并參照手續到車(chē)輛上核對車(chē)架號和發(fā)動(dòng)機號是否一致，有錯誤的地方及時(shí)改正，以免到了車(chē)管所后因手續問(wèn)題耽誤時(shí)間。
第三，六月份我開(kāi)始負責汽車(chē)保險工作，由于以前從來(lái)沒(méi)有接觸過(guò)汽車(chē)保險，對保險知識知之甚少，所以要邊學(xué)邊干、邊干邊學(xué)，做到腦勤手勤嘴勤，多想、多記、多問(wèn)，爭取盡早掌握工作方法，盡快適應工作崗位。
半年來(lái)，我在學(xué)習和工作中逐步成長(cháng)、成熟，但我清楚自身還有很多不足，比如工作能力和創(chuàng )新意識不足、知識水平有待提高等。今后我將努力做到以下幾點(diǎn)，希望領(lǐng)導和同志們對我進(jìn)行監督指導：
1、自覺(jué)加強專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習，向身邊的同事學(xué)習，逐步提高自己的知識水平和業(yè)務(wù)能力。
2、克服年輕氣躁，做到腳踏實(shí)地，提高工作主動(dòng)性，不怕多做事，不怕做小事，在點(diǎn)滴實(shí)踐中完善提高自己。
3、繼續提高自身治修養，強化服務(wù)意識，努力做好自己的本職工作，為公司的輝煌的明天貢獻自己的一份力量。
保險公司調度工作總結
時(shí)光荏苒，20xx年很快就要過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，內心不禁感慨萬(wàn)千……時(shí)間如梭，轉眼間又將跨過(guò)一個(gè)年度之坎，回首望，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。
參加工作近十年，也寫(xiě)了近十份的年終總結，按說(shuō)，我們每個(gè)追求進(jìn)步的人，免不了會(huì )在年終歲首時(shí)對自己進(jìn)行一番盤(pán)點(diǎn)。這也是對自己的一種鞭策吧。作為財產(chǎn)保險公司，財務(wù)是公司的'關(guān)鍵部門(mén)之一，對內要與上級公司配合溝通協(xié)作做好本公司的內部服務(wù)工作，目前社會(huì )對從事財務(wù)的人員水平要求也在不斷提升，對外要應對稅務(wù)、審計及財政等機關(guān)的各項檢查、掌握社保、稅收政策及合理應用。一年來(lái)，在領(lǐng)導帶動(dòng)下以及全體成員的幫助下，我從接手財務(wù)兼承保部主管工作到熟悉該工作的各項細節，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，在這一年里承保部全體人員任勞任怨、齊心協(xié)力把各項工作都扛下來(lái)了�；仡櫦磳⑦^(guò)去的這一年，在公司領(lǐng)導及部門(mén)經(jīng)理的正確領(lǐng)導下，我們的工作著(zhù)重于公司的經(jīng)營(yíng)方針、以“大營(yíng)銷(xiāo)、大服務(wù)”為宗旨和效益的目標上，緊緊圍繞重點(diǎn)展開(kāi)工作，緊跟公司各項工作部署。在核算、管理方面做了應盡的責任。這一年在領(lǐng)導和同事們的理解關(guān)懷和支持下，通過(guò)自身的不懈努力，我在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足。為了總結經(jīng)驗，發(fā)揚成績(jì)，克服不足，現將20xx年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結。
今年的工作可以分以下三個(gè)方面：
一、承保部管理工作
20xx年，在公司經(jīng)理室的領(lǐng)導下，承保部總結以往年度工作經(jīng)驗與教訓，承保部制定了部門(mén)年度工作目標：提高服務(wù)意識，轉變思路，以市場(chǎng)為導向，做好業(yè)務(wù)質(zhì)量管控的同時(shí)加強與部門(mén)間的協(xié)作與溝通，積極促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展。積極響應分公司“穩健發(fā)展提升管理強化執行改革創(chuàng )新為全面實(shí)現‘效益優(yōu)先’的目標而奮斗”的工作思路。首先改善端正承保部全員的服務(wù)態(tài)度，還特地從人才交流中心挑選出優(yōu)秀服務(wù)人員來(lái)坐柜。規范文明用語(yǔ)。提高出單效率，由此承保部人員得到公司內外人員的一致好評。每到月初對各險種業(yè)務(wù)進(jìn)行統計，把各種數據報表報到州公司相關(guān)部門(mén)。
二、會(huì )計基礎工作
�。�1）認真執行《會(huì )計法》，每月按時(shí)編制打印會(huì )計憑證，嚴格對原始憑證的合理性進(jìn)行審核，強化會(huì )計檔案的管理等。對所有成本費用按部門(mén)、項目進(jìn)行歸集分類(lèi)，月底將共同費用進(jìn)行分攤結轉體現部門(mén)效益。
�。�2）按規定時(shí)間及時(shí)申報各項稅金。在上級公司的年中抽查、年終預審及財政稅務(wù)的檢查中，積極配合相關(guān)人員工作。
�。�3）認真管好公司內部全體員工的社保、醫療的繳費工作以及對公司人員個(gè)代系統的錄入、變更工作。
三、財務(wù)核算工作
�。�1）嚴格執行總公司的“收、支兩條線(xiàn)”，費用單獨核算，不串戶(hù)使用、不坐支現金的財務(wù)管理規定。
�。�2）對公司各營(yíng)業(yè)點(diǎn)的收入進(jìn)行監督、審核，統一核算口徑，及時(shí)溝通、密切聯(lián)系并注意他們提出的意見(jiàn)，與營(yíng)業(yè)點(diǎn)人員建立了良好的合作關(guān)系。
�。�3）正確計算營(yíng)業(yè)稅款及車(chē)船稅，及時(shí)、足額地繳納稅款，積極配合稅務(wù)部門(mén)使用新的稅收申報軟件，重點(diǎn)稅源監控軟件的更新。及時(shí)發(fā)現違背稅務(wù)法規的問(wèn)題并予以改正，保持與稅務(wù)部門(mén)的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導。
�。�4）作為公司底層管理人員，我充分認識到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執行者。要想帶好一個(gè)團隊，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負責具體的工作及業(yè)務(wù)，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動(dòng)承擔工作。在緊張的工作之余，加強團隊建設,打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團隊。對下屬充分做到“察人之長(cháng)、用人之長(cháng)、聚人之長(cháng)、展人之長(cháng)”，充分發(fā)揮他們的主觀(guān)能動(dòng)性及工作積極性。提高團隊的整體素質(zhì)，樹(shù)立起開(kāi)拓創(chuàng )新、務(wù)實(shí)高效的部門(mén)新形象。
調度工作總結17
坐地鐵已經(jīng)成為很多長(cháng)春市民的出行首選。對許多長(cháng)春市民而言，地鐵的省時(shí)、便捷，不少人將它與“準時(shí)”、“安全”畫(huà)上等號。然而，在“等號”的身后，卻凝結著(zhù)無(wú)數地鐵人的辛勤汗水。在地鐵安全運營(yíng)的背后，有著(zhù)上百個(gè)不同的崗位工作在默默地為之付出，地鐵的臺前幕后都飽含著(zhù)許多不為人知的故事和意義。地鐵調度在整個(gè)地鐵正常運營(yíng)中起著(zhù)至關(guān)重要的作用。
總調所是指揮整條地鐵、輕軌線(xiàn)路運行的主要場(chǎng)所，在列車(chē)運行過(guò)程中起著(zhù)主導作用，在整個(gè)地鐵運營(yíng)公司有著(zhù)相當高的地位。那這稱(chēng)為“隱形戰場(chǎng)”的地鐵
1、2號線(xiàn)，輕軌
3、4號線(xiàn)的總調度所里“大內總管”--調度員們的崗位職責有哪些？
調度工作分為三個(gè)專(zhuān)業(yè)：行車(chē)調度、電力調度、環(huán)控調度，調度員負責指揮協(xié)調地鐵運營(yíng)中的所有崗位和事宜共同完成生產(chǎn)。前面的大屏幕上顯示出列車(chē)的運行，進(jìn)路，停站狀態(tài)，除此以外安裝在車(chē)站的攝像頭可將車(chē)站的情況反饋給總調所，以便調度人員對其進(jìn)行控制，使其能按照列車(chē)運行圖運行，進(jìn)而保證它的正常運營(yíng)。這些由行車(chē)調度來(lái)完成。列車(chē)的運行需要電能，供電系統﹑軌道電路的運作狀態(tài)直接關(guān)系到列車(chē)的運行。確保它們的正常運作對于列車(chē)的運行十分重要，這些都由電力調度來(lái)完成。列車(chē)運行中難免會(huì )有事故，因為車(chē)廂與車(chē)站幾乎是封閉的，所以對生命財產(chǎn)安全的威脅最大的是火災。鑒于此車(chē)站與車(chē)廂內安裝了各種防火﹑滅火設施。當火災發(fā)生時(shí)，如何啟用防火﹑滅火設施，使火災造成的損失降到最低并能最快地疏散人群就要依靠火警調度了。另外，總調所還CCTV監控錄像，可以對整條線(xiàn)路的車(chē)站的每個(gè)角落進(jìn)行實(shí)時(shí)監控，這樣可以及時(shí)了解現場(chǎng)情況，在處理事故時(shí)，提高了效率，同時(shí)也有利地避免了事故的發(fā)生。由此可見(jiàn)，總調所在列車(chē)運營(yíng)中的作用是多么重要。
調度員需要對所有車(chē)站、車(chē)輛段、車(chē)場(chǎng)、運營(yíng)車(chē)輛，車(chē)站設備狀態(tài)、線(xiàn)路情況進(jìn)行數據匯總，一旦發(fā)現任何影響運營(yíng)的特殊情況都會(huì )第一時(shí)間組織人員進(jìn)行處理。工作日、節假日包括周末運營(yíng)計劃都不盡相同�！巴话l(fā)事件會(huì )有很多，例如乘客突發(fā)狀況，設備故障，但無(wú)論是車(chē)輛設備、信號設備、線(xiàn)路備何種情況出現，調度人員都會(huì )按照應急預案的要求進(jìn)行現場(chǎng)處置，并組織維修人員到現場(chǎng)搶修。
行車(chē)調度員的工作是負責地鐵運營(yíng)的日常行車(chē)組織工作和運營(yíng)結束后的施工組織工作，確保地鐵系統的正常運轉及行車(chē)安全、正點(diǎn)，所以每天24小時(shí)都要有人值班。
由于行車(chē)調度崗位的特殊性，白班時(shí)，調度員需要坐在電腦前，時(shí)刻盯著(zhù)大屏和一排排電子顯示屏，接打不曾間斷的`調度電話(huà)。每天都必須打起200%的精神，生怕漏掉任何一個(gè)細節。大到整個(gè)地鐵設備的運行情況，小到每臺列車(chē)的出廠(chǎng)時(shí)間，停站時(shí)間，都要做到心中有數。這樣一坐就是11個(gè)小時(shí)。夜班時(shí)，當運營(yíng)列車(chē)全部回廠(chǎng)，調度員卻要開(kāi)始夜間施工組織，對所有的施工一一核對，一一安排。漫漫長(cháng)夜，萬(wàn)家燈火早已熄滅，而調度指揮中心大廳卻依舊燈火通明，凌晨4點(diǎn)，大多數人還在酣睡，調度卻已完成全線(xiàn)車(chē)站的施工銷(xiāo)點(diǎn)、設備狀況檢查，準備重新投入到繁忙的早高峰列車(chē)出廠(chǎng)作業(yè)中。
凌晨04:30。行車(chē)調度員即刻組織首列軋道車(chē)開(kāi)出，確保首班車(chē)的正點(diǎn)與安全運營(yíng)。有人會(huì )問(wèn)：“軋道車(chē)并不是載客運營(yíng)列車(chē)，晚幾秒發(fā)也會(huì )有影響嗎？”調度遠的回答是：“在行車(chē)組織中，有時(shí)候往往幾秒鐘的時(shí)間，就會(huì )造成全線(xiàn)列車(chē)的延誤，這是對乘客的極不負責任，我們不允許這樣的事情發(fā)生�！笨梢�(jiàn)，一分一秒對地鐵人來(lái)講是多么的重要，為了保障地鐵的安全正點(diǎn)運營(yíng)，必須嚴格把控每一分每一秒，而在行車(chē)組織工作中更加需要“爭分奪秒”。早上07:00。長(cháng)春地鐵、輕軌線(xiàn)網(wǎng)客流“早高峰”來(lái)臨，巨大的挑戰再一次擺在大家面前。此刻，是一天中行車(chē)間隔時(shí)間最小的時(shí)段之一，每個(gè)行車(chē)調度員都必須處于高度集中。行車(chē)組織工作稍有差池都會(huì )對乘客帶來(lái)極大的不便，同時(shí)還會(huì )造成很大的安全隱患。行車(chē)調度員們，緊盯監控大屏，確認線(xiàn)上每一列車(chē)的位置與時(shí)刻，控制行車(chē)間隔與安全，確保準點(diǎn)運行。
行車(chē)調度員們的夢(mèng)想很小，保障每一列車(chē)的準點(diǎn)安全運行；行車(chē)調度員們的夢(mèng)想很大，為中國城市軌道交通的安全運營(yíng)作出貢獻。一年365天，一天24小時(shí)全天候無(wú)死角地為地鐵安全準點(diǎn)運營(yíng)而服務(wù)，為廣大市民乘客的日常地鐵、輕軌出行服務(wù)。
保證乘客在乘坐地鐵時(shí)的舒適度，包括不能長(cháng)時(shí)間等車(chē)，是地鐵控制中心的重要任務(wù)之一。對于普通乘客而言，地鐵車(chē)廂無(wú)論是溫度還是濕度，都很適宜，這些都要靠地鐵控制中心的實(shí)時(shí)監測，利用溫控系統和新風(fēng)系統進(jìn)行調節后，營(yíng)造的舒適環(huán)境�！皩�(shí)時(shí)監控能隨時(shí)掌控客流情況，乘客多了就會(huì )加密車(chē)次，以避免等待時(shí)間延長(cháng)�！北Ｕ铣丝统鲂邪踩秦熑沃卮��！靶熊�(chē)安全這根弦一刻也不能放松，碰到異常情況要及時(shí)處置�！本S修調度員如是的說(shuō)，如果沒(méi)有人為干擾的因素，地鐵列車(chē)運行都很正常，他指著(zhù)電腦屏幕上顯示的有輛列車(chē)“下行1扇屏蔽門(mén)黃閃”解釋說(shuō)，這是因為乘客用蠻力硬拉屏蔽門(mén)，幾個(gè)朋友一起乘車(chē)，前幾個(gè)人上車(chē)了，最后一個(gè)人沒(méi)趕上，就硬拉，把屏蔽門(mén)拉開(kāi)。這樣做有可能造成門(mén)控器保護故障，嚴重影響地鐵運行，所以引起了報警燈閃爍，為了自己和他人的安全，乘客千萬(wàn)不要強行上車(chē)。地鐵的監控探頭也實(shí)現了全覆蓋，有時(shí)站內有人在盜竊乘客的錢(qián)物，通過(guò)監控，也能迅速鎖定嫌疑人。還有的乘客身體不舒服，如用手捂著(zhù)胸口，通過(guò)監控發(fā)現后就能及時(shí)聯(lián)系工作人員，對乘客提供幫助。
一首貼近地鐵調度員的小詩(shī)充分展現了他們的風(fēng)采：制服筆挺精神抖，日夜顛倒不停休；眾人皆睡我獨醒，眾人皆醒還沒(méi)睡。調度任務(wù)按秒算，電話(huà)一響神緊繃；客控限流告站臺，列車(chē)晚點(diǎn)喊司機。弱小身板化作牛，以一當百沖在前；突發(fā)應急趕緊干，行車(chē)運營(yíng)有保障。安全責任扛在肩，勇?lián)刎撜{度員；青春無(wú)悔流血汗，我心飛揚地鐵人。
調度工作總結18
生產(chǎn)調度工作總結新的一年即將在面前展開(kāi)畫(huà)卷，回首年，公司擴容生產(chǎn)，從人員管理、工藝技術(shù)改進(jìn)、產(chǎn)能的提升等都有長(cháng)足的進(jìn)步，在生產(chǎn)工作中，使受益匪淺，所見(jiàn)所聞都讓工作的各個(gè)進(jìn)步。在生產(chǎn)部大家分工，擔當起的責任，每一相輔相成，，并的作用，每個(gè)人都能夠的不同情況在的責任范疇內導向作用。一名生產(chǎn)調度員，怎樣的組織生產(chǎn)工作是面對并為之不懈努力的課題，在熟悉生產(chǎn)操作規程的要有的意識，實(shí)事求是的管理，的指揮控制技能，是從事生產(chǎn)工作要追求的方向和。
1、生產(chǎn)工作：協(xié)助生產(chǎn)管理安排工作，在的精心下使我學(xué)到更多的管理經(jīng)驗，積累了更多的社會(huì )經(jīng)驗和知識，各工作任務(wù)。在今后的工作中應學(xué)習，工作創(chuàng )新意識，化建議和解決辦法供參考。
2、司機班管理：在近一年的車(chē)輛管理工作中，生產(chǎn)部運輸工作的公司車(chē)輛使用工作，記錄和司機安全培訓及車(chē)輛維保，在工作中也暴露出許多之處，經(jīng)驗教訓的總結，交通安全管理，司機性安全意識，行車(chē)安全。
3、安全管理工作：參加安監組織的勞動(dòng)防護用品管理培訓和企業(yè)安全員培訓，學(xué)習積累安全管理工作知識，在公司內部安全隱患檢查和排除工作，對的工傷事故分析和管理，工作情況整改，意識到安全生產(chǎn)是每個(gè)生產(chǎn)企業(yè)中最的，安全是效益。在點(diǎn)上做得還，是安全知識大員工不多，為此明年安全宣傳工作，同人事部一起安全知識的培訓。使每一位員工在每時(shí)每刻都繃緊安全生產(chǎn)這根弦，在人人心中安全意識，安全生產(chǎn)防護。
4、管理知識學(xué)習：學(xué)習管理知識和理念，公司情況思考如何的'管理工作，使生產(chǎn)工作有有的，一改以往“救火式”生產(chǎn)，使工作能夠控制有序的和，，在來(lái)年將對車(chē)間內產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)能都將管理模式，在員工中普及管理知識，起步的工作是片面的或不的，會(huì )在生產(chǎn)活動(dòng)中地積累和。
5、團隊合作：各的溝通及溝通橋梁，團隊的任何建設都將毫無(wú)意義。各間應依存、幫助、互懷，大家彼此，利益和成就共享。的合作是高績(jì)效團隊的基礎，合作就談不上最好的團隊，員工工作是勞役的心理，認識到的工作單調的機械性的任務(wù)，讓員工在工作中充滿(mǎn)熱情，懂得工作是一件美好的事情。讓員工為在生產(chǎn)過(guò)程中問(wèn)題、解決問(wèn)題而自豪。
調度工作總結19
混凝土攪拌站的生產(chǎn)管理過(guò)程，是以混凝土質(zhì)量滿(mǎn)足要求為前提，圍繞“生產(chǎn)計劃”展開(kāi)的管理的過(guò)程。正因如此，在我們進(jìn)一步討論管理之前，讓我們對優(yōu)質(zhì)混凝土的標準以及獲得要素做一個(gè)了解。優(yōu)質(zhì)混凝土應具備如下三個(gè)特性：
�。�1）合格的強度;
�。�2）足夠的耐久性;
�。�3）良好的經(jīng)濟性。要獲得優(yōu)質(zhì)的混凝土，我們在生產(chǎn)過(guò)程中就必須對材料、設備以及相關(guān)人員進(jìn)行管理和控制。本文淺析的混凝土攪拌站管理，是基于原材料質(zhì)量可靠，設備性能運轉正常。對管理的控制，將著(zhù)重從人員角度進(jìn)行淺析。
2 基于生產(chǎn)計劃的管理
以生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的混凝土為前提，圍繞“生產(chǎn)計劃”，我們將混凝土攪拌站的生產(chǎn)管理過(guò)程分為三個(gè)階段：確定生產(chǎn)計劃、實(shí)施生產(chǎn)計劃以及生產(chǎn)總結。我們將按照以上三個(gè)階段來(lái)進(jìn)行管理的淺析。
2.1 確定生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)單位制定生產(chǎn)計劃的目的是為了提高工作效率，有效合理地調度配置資源，進(jìn)一步落實(shí)目標責任制，提高管理決策的科學(xué)性及員工工作評價(jià)的可操作性�；炷翑嚢枵疽彩侨绱�，但混凝土攪拌站生產(chǎn)計劃的表現和制定實(shí)施過(guò)程又與其他單位不同。
�。�1）混凝土攪拌站的生產(chǎn)計劃相對于一般生產(chǎn)加工組織具有更多的不確定性，其具體表現在：
1）制定周期短。一般是提前一天提交計劃給攪拌站，小方量甚至隨報隨打。
2）準確性低。由于工地施工人員的工作水平，道路、天氣等因素，經(jīng)常會(huì )出現剩料和補料的現象。雖然實(shí)際工作中這種“生產(chǎn)計劃”的不確定是很難徹底改變的，但是作為“生產(chǎn)計劃”而言，就要求我們在工作中最大限度的降低這種不確定性。
�。�2）由于以上情況，就要求我們：
1）要深入現場(chǎng)，要多方收集資料，了解現場(chǎng)，掌握真實(shí)可靠資料，為確定計劃提供可靠的依據。
2）前場(chǎng)負責人（施工現場(chǎng)）與攪拌站（負責人及調度）做好有效對接溝通。
3）溝通是長(cháng)期的，伴隨整個(gè)項目進(jìn)程，及時(shí)了解項目進(jìn)度、項目整體情況（有無(wú)事故、設備狀況、資金和人員更替情況）對做好“生產(chǎn)計劃”至關(guān)重要。
�。�3）在這里我們引入流程管理的5個(gè)步奏：
1）梳理：前后場(chǎng)信息暢通
2）顯化：建立工作制度，便于查閱流程，了解流程，便于工作溝通，便于發(fā)現問(wèn)題，便于公司對流程的管理
3）優(yōu)化：過(guò)程中不斷改善工作，提升工作效率
流程管理的“監控”是需要我們找到監測點(diǎn)并制定相應表格，便于公司及上級領(lǐng)導“監督”， 在這里生產(chǎn)主管應制定并完成《生產(chǎn)方量統計表》。同時(shí)我們應該注意流程管理的“優(yōu)化”是伴隨其余生產(chǎn)的各個(gè)階段和周期的。
2.2 實(shí)施生產(chǎn)計劃
本階段著(zhù)重從生產(chǎn)調度的角度圍繞“生產(chǎn)計劃”淺析實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中的.管理。我們可以分兩個(gè)角度對生產(chǎn)調度進(jìn)行分析：
�。�1）從其職能角度淺析
確保生產(chǎn)原材料足夠、運輸罐車(chē)泵車(chē)性能完好、運輸車(chē)輛銜接、泵車(chē)坐位轉場(chǎng)、生產(chǎn)倒班（換班）對接、設備檢修及開(kāi)停機銜接等。不難看出生產(chǎn)調度管理具有組織、指揮、控制、協(xié)調的職能，稱(chēng)之為系統性綜合性職能。
1）組織職能與作用。維護現有合理的調度管理組織體系，把攪拌站生產(chǎn)的各個(gè)要素和各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節有機的組織起來(lái)，按照確定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃組織工作，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有效進(jìn)行。
2）指揮職能與作用。就是在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中隨時(shí)收集信息和掌握進(jìn)度與情況的基礎上，及時(shí)有效地處理各種問(wèn)題，同時(shí)，在組織實(shí)施生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中進(jìn)行有效交流，從而使物資部、攪拌樓、實(shí)驗室和車(chē)隊及泵車(chē)按照生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標協(xié)調配合。
3）控制職能與作用。就是按照既定生產(chǎn)計劃對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行的監督和檢查，掌握信息，發(fā)現偏差，找出原因，采取措施，加以調整糾正，保證生產(chǎn)計劃的達成。
調度工作總結20
在企業(yè)領(lǐng)導正確指引下，深入學(xué)習科學(xué)發(fā)展觀(guān)，不斷改造世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，在各部門(mén)同仁的大力支持下，結合我以飽滿(mǎn)的工作熱情和奮發(fā)向上的精神狀態(tài)開(kāi)展各項工作。企業(yè)各項生產(chǎn)計劃和工作安排認真組織和指揮生產(chǎn)調度，順利完成采面接替工作目標，主要做了以下幾方面的工作：
一、根據自身實(shí)際，建立和健全了調度室各項制度
全體調度室人員，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制。為了做好調度室的工作，爭創(chuàng )一流業(yè)績(jì)，我們認識到必須要有較高的政治理論素質(zhì)和分析解決問(wèn)題的能力。定期組織全體工作人員認真學(xué)習企業(yè)下發(fā)的各種文件精神，明確了每個(gè)人的崗位責任，工作任務(wù)，做到分工明確，責任清晰。樹(shù)立高度的服務(wù)意識，服務(wù)態(tài)度和藹、熱情、耐心、細致，為企業(yè)上下溝通提供良好周到的服務(wù)。認真組織業(yè)務(wù)學(xué)習，提高理論水平，與此同時(shí)經(jīng)常深入實(shí)際，深入采掘一線(xiàn)，調查研究，熟悉生產(chǎn)情況，掌握第一手資料，及時(shí)向各級領(lǐng)導匯報生產(chǎn)情況。在調度工作中，調度室根據工作實(shí)際制定了調度室工作無(wú)間隙傳達和交接，對重點(diǎn)工作任務(wù)實(shí)行全程跟蹤安排解決。將總體目標和工作內容具體化。日常工作中與調度對象建立良好有效的溝通，做到固定任務(wù)傳達提前及時(shí)準確、臨時(shí)任務(wù)做到說(shuō)明詳細無(wú)誤，安排合理，盡可能縮短工作任務(wù)完成的時(shí)間。認真對待調度對象的咨詢(xún)、合理要求及提出的建議，創(chuàng )造xx的調度氛圍，以?xún)?yōu)質(zhì)規范的服務(wù)、良好的工作作風(fēng)贏(yíng)得了廣大員工的支持。
二、定期組織召開(kāi)調度例會(huì )、專(zhuān)題調度會(huì )議
反復研究現場(chǎng)生產(chǎn)管理主要環(huán)節問(wèn)題，并積極給領(lǐng)導提供決策依據。組織召開(kāi)調度會(huì )、生產(chǎn)協(xié)調會(huì )，和企業(yè)領(lǐng)導，生產(chǎn)骨干共同研究解決安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，督促檢查任務(wù)落實(shí)完成情況，及時(shí)對各部門(mén)進(jìn)行人力、物力等合理調度，確保生產(chǎn)各環(huán)節的理順與協(xié)調。想方設法彌補工作上的不足，認真審視每一階段的工作，改進(jìn)不合理的工作流程，遇到問(wèn)題及時(shí)溝通，解決。盡全力提高工作效率和工作質(zhì)量。及時(shí)掌握生產(chǎn)形勢，分析生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，對生產(chǎn)薄弱環(huán)節、采掘接替、xx采區恢復等進(jìn)行專(zhuān)題調度。特別是xx采區的恢復工作，組織召開(kāi)多次專(zhuān)題調度會(huì )，安排部署清淤、修理、排水工作。
三、重點(diǎn)環(huán)節
在安全的基礎上保證采面順利接替今我礦采掘嚴重失調。采面及采面走向長(cháng)度已非常短，可能造成井下無(wú)面可采的局面。在此情況下，調度室周密部署、重點(diǎn)支持、全面調度，精心組織人力、物力，保證了采面在很短的時(shí)間內順利貫通，有力地扭轉了采掘失調的局面。目前，采面已經(jīng)結束已由采面接替。當時(shí)由于時(shí)間緊、任務(wù)重，在掘進(jìn)期間，我經(jīng)常深入井下一線(xiàn)，及時(shí)發(fā)現掘進(jìn)期間實(shí)際困難，協(xié)調、解決現場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題。
四、管生產(chǎn)必須管安全，管生產(chǎn)必須安全
只有安全抓好了，生產(chǎn)才能暢通無(wú)阻。在當今安全形勢十分嚴俊的情況下，我礦在安全問(wèn)題上是再也經(jīng)不起任何的風(fēng)吹草動(dòng)了。我時(shí)時(shí)刻刻把安全放在第一位，下井就是到現場(chǎng)去排查隱患，安排及時(shí)消除隱患。每次下井到達工作地點(diǎn)，總是先給當班責任人交待應注意的問(wèn)題，那些是重要的容易出問(wèn)題的地方，提醒當班薄弱環(huán)節，提出整改意見(jiàn)，做到“不安全、不生產(chǎn)”�；仫L(fēng)巷維修期間，重點(diǎn)跟班，坐陣指揮，保證了維修期間安全生產(chǎn)。認真做好會(huì )議記錄、整理會(huì )議紀要，服務(wù)于安全生產(chǎn)。我們認真組織好各種會(huì )議。無(wú)論是臨時(shí)性會(huì )議還是礦井各種例會(huì )，都嚴格按照礦領(lǐng)導的要求認真組織，并及時(shí)準備各種材料、報告，基本上沒(méi)有出現過(guò)任何的'失誤。在各種會(huì )議召開(kāi)之后，都及時(shí)的按要求整理會(huì )議紀要，以便使會(huì )議精神得以及時(shí)的上傳下達。
五、建立健全管理機制，完善調度室軟硬件建設
根據上級部門(mén)及企業(yè)領(lǐng)導要求，建立健全了調度室各項管理機制和制度和領(lǐng)導值班制度，加強調度指揮中心建設，充分發(fā)揮了調度監控指揮中心作用，改善了領(lǐng)導值班室居住條件。按質(zhì)量標準化要求規范調度室各項專(zhuān)題記錄、報表、臺帳、總結等資料，有完整的原始記錄和檔案管理，調度資料定期歸檔保管。
六、加強信息報送質(zhì)量
完善公文處理流程一是信息力求又快又準。及時(shí)、準確、全面地為礦領(lǐng)導和企業(yè)報送信息。我們在信息工作中努力做到“收集信息第一時(shí)間、報送信息第一時(shí)刻、處理信息第一時(shí)段”，確保信息快速報送。二是督查力求落到實(shí)處。我們進(jìn)一步落實(shí)了督查制度，對各級管理部門(mén)及企業(yè)下發(fā)的重大決策、重要工作部署，重要會(huì )議、重要文件、重大決定事項的執行，領(lǐng)導交辦的事項等在基層單位的貫徹落實(shí)情況，組織開(kāi)展督促檢查，即傳達領(lǐng)導指示，又反饋各種信息，做到了快捷和實(shí)效，保證全礦上下政令暢通。今年以來(lái)，沒(méi)有出現任何重大失誤行為，較好地推動(dòng)了企業(yè)重大決策的落實(shí)和各項目標任務(wù)的全面完成。
在總結一年工作成績(jì)同時(shí)，根據自己的工作，結合崗位要求，存在以下幾方面不足：
1.主動(dòng)參與精神不夠。主動(dòng)思考問(wèn)題方面不夠，有時(shí)處于被動(dòng)的工作狀態(tài)。
2.待人處事不夠成熟。對一些事情的處理，容易情緒化，所以在工作中有時(shí)有急燥情緒，用理論指導實(shí)際工作的水平也還有欠缺。
3.管理需進(jìn)一步提升。工作常常是安排的多，檢查落實(shí)涉后，工作的精細化程度有待進(jìn)一步提高。
在過(guò)去的一年內，我也只是把自己份內的事做好，成績(jì)不是很突出，在今后的日子里，我有信心、有決心，在企業(yè)領(lǐng)導、各科室、隊的支持和幫助下，扎扎實(shí)實(shí)、腳踏實(shí)地的干好調度室的本職工作，為企業(yè)交上一份滿(mǎn)意的答卷，為企業(yè)的xx、穩步發(fā)展恪盡職守、盡職盡責，確保礦井的安全生產(chǎn)。
【調度工作總結】相關(guān)文章：
生產(chǎn)調度工作總結11-30
調度室工作總結10-16
調度員工作總結12-20
調度個(gè)人工作總結06-02
調度個(gè)人工作總結05-30
生產(chǎn)調度科工作總結01-05
電力調度員工作總結09-18
生產(chǎn)調度員工作總結01-16