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調度室工作總結
總結是在某一時(shí)期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià)，從而得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，快快來(lái)寫(xiě)一份總結吧。但是總結有什么要求呢？下面是小編精心整理的調度室工作總結，希望對大家有所幫助。
調度室工作總結1
回望20xx年，調度室在公司的正確領(lǐng)導和各部室及下屬單位的大力支持和積極配合下，緊緊圍繞公司20xx年全年工作計劃，按照指揮部工作部署，全面落實(shí)公司下達的各項任務(wù)指標，在安全施工協(xié)調、調度等方面充分發(fā)揮了“上情下達，下情上傳”的作用，一年來(lái)，調度室主要做了以下幾方面工作：
一、根據自身實(shí)際，繼續完善調度室各項制度：
“沒(méi)有規矩，不成方圓”，調度室運行管理工作必須以健全的管理制度為基礎。由于崔木煤礦尚處于基建時(shí)期，工程項目多、交叉作業(yè)平凡、人員雜、矛盾糾紛多，為合理解決矛盾、糾紛，避免因單位糾紛導致施工受阻，使各施工項目不能順利進(jìn)行,調度室認真落實(shí)公司的各項管理制度，以本公司及附近煤礦的先進(jìn)管理制度為參照。制定了《崔木煤礦基建時(shí)期管理及安全處罰條例(暫行)》、《20xx年崔木煤礦基建時(shí)期井巷工程管理制度（暫行）》等一系列管理制度，充分健全完善各項管理制度，使每個(gè)工作環(huán)節都有規可循、有章可遵，用“武裝到牙齒”來(lái)實(shí)現規范化管理，使每個(gè)施工單位都嚴格按照規章制度辦事，大大提高了工作效率。
二、加強政治理論與實(shí)踐經(jīng)驗的學(xué)習，增強責任意識：
為了做好調度工作，爭創(chuàng )一流業(yè)績(jì)，我們認識到必須有較高的政治理論素質(zhì)和分析解決問(wèn)題的能力，為此調度室定期組織全體成員學(xué)習公司下發(fā)的各種文件精神，明確每個(gè)人的崗位責任，做到分工明確，責任清晰。在調度室工作中與調度對象建立良好有效溝通，做到固定任務(wù)傳達提前、及時(shí)、準確，臨時(shí)任務(wù)做到說(shuō)明詳細無(wú)誤、安排合理。服務(wù)意識，服務(wù)態(tài)度熱情、耐心、細致。認真對待調度對象的咨詢(xún)，合理要求及提出的建議，創(chuàng )造和諧調度氛圍，為公司上下溝通提供良好的服務(wù)。
于此同時(shí)，調度室人員經(jīng)常深入施工現場(chǎng)，跟蹤巡查，協(xié)調處理各種問(wèn)題，掌握工程進(jìn)度，及時(shí)向上級領(lǐng)導匯報。調度室各領(lǐng)導更是以高度負責的精神，靠前指揮、果斷處理各種突發(fā)問(wèn)題，確保工作做到萬(wàn)無(wú)一失。針對雨季調度室組織搶險隊伍、配備搶險物品，下發(fā)雨季“三防”工作安排措施，并多次對各施工單位的雨季三防物資進(jìn)行嚴格清查，并登記造冊，同時(shí)督促各施工單位編寫(xiě)“雨季三防措施”。在雨季期間調度室提前查看天氣情況，如遇大到暴雨及時(shí)通知各施工單位做好防護措施同時(shí)，由調度室牽頭組織生產(chǎn)服務(wù)隊、安監部對洪水、雨水威脅區域、對井口、變電所等重點(diǎn)工程場(chǎng)所進(jìn)行24小時(shí)巡查。并多次對溝底水壩進(jìn)行防汛搶險，確保了雨季期間各項工作順利進(jìn)行。
三、強化管理，履行崗位職責，不斷提高工作效率：
依據調度室各項規章制度，全體調度人員按照《調度室管理制度》、《調度員行為規范管理規定》等制度，嚴格要求，獎懲分明。在日常工作中，調度室人員按時(shí)完成日報表、工作記錄及數據統計等各項工作，詳細記錄井下有害氣體。同時(shí)將每周施工隊工作進(jìn)程以周報表的形式向領(lǐng)導匯報。對存檔、下發(fā)和上報通知、文件嚴格把關(guān)，統一標準規范，確保準確無(wú)誤。。在有其他臨時(shí)任務(wù)安排時(shí)，調度室人員迎難而上，克服時(shí)間緊，人員少的不利情況，團結協(xié)作，堅守工作崗位，以認真負責的態(tài)度實(shí)現了工作的規范和高效。同時(shí)為保證各項工作順利進(jìn)行，調度室進(jìn)行24小時(shí)值班，對每天所作工作進(jìn)行詳細記錄，若出現突發(fā)情況，及時(shí)向上級領(lǐng)導匯報。并督促相關(guān)施工單位做好準備，對重點(diǎn)工作任務(wù)實(shí)行全程跟蹤安排解決。
四、組織召開(kāi)調度例會(huì )，確保信息暢通：
為保證各施工隊工作順利推進(jìn)，確保各項工作信息準確傳達到位，調度室每天7:10準時(shí)組織召開(kāi)調度列會(huì )，把每天各施工單位的.工作情況及存在問(wèn)題向上級領(lǐng)導做出匯報。認真聽(tīng)取上級領(lǐng)導對當天工作任務(wù)安排，并和各級領(lǐng)導共同研究解決施工中存在的各種問(wèn)題，督促、檢查前一天任務(wù)落實(shí)完成情況，及時(shí)解決各施工單位遇到的突發(fā)問(wèn)題，確保施工順利進(jìn)行，想方設法彌補工作上的不足，認真審視每一天的工作，改進(jìn)不合理的工作流程。五、嚴抓入井考勤，加強井下管理：
為強化入井人員管理，加大井下質(zhì)量、安全、進(jìn)度的管理。根據指揮部要求，制定了《崔木煤礦基建時(shí)期井下規定（暫行）》，要求升井人員必須到調度室簽到，并詳細記錄井下存在的各種問(wèn)題。月底由調度室對下井次數進(jìn)行考核統計，并將統計結果上報指揮部及相關(guān)部室，對未完成下井任務(wù)或不解決實(shí)際問(wèn)題者，與獎金、管理費用等掛鉤。對井下的安全、質(zhì)量、進(jìn)度起到了監督作用。
年的工作中，我們雖然取得了一些成績(jì)，但離上級要求還有一定差距。在今后的工作中我們要進(jìn)一步加強調度管理工作，以這次年總結為契機，以更加飽滿(mǎn)的熱情、良好的工作作風(fēng)，保證公司下年計劃順利開(kāi)展。
20xx年，緊張而忙碌的工作即將翻開(kāi)新的一頁(yè)，新的挑戰正在等待著(zhù)我們。我們有信心、有決心，在領(lǐng)導及各科室的支持和幫助下，進(jìn)一步努力工作，奮力拼搏。在今后工作中我們將一如既往的虛心接受大家的批評和監督，扎扎實(shí)實(shí)、腳踏實(shí)地的干好調度室的本職工作，努力與各兄弟科室一起為公司的發(fā)展做出應有的貢獻。
調度室工作總結2
隨著(zhù)七月夏季用電高峰的臨近，上半年的工作業(yè)已接近尾聲。這半年中沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起大面積停電及其它重大電網(wǎng)事故；沒(méi)有發(fā)生調度自動(dòng)化、通信系統全停及調度責任事故；沒(méi)有發(fā)生調度對象投訴且查證屬實(shí)的事件。達到了黑龍江省電力有限公司調度中心制定的總體目標和工作要求，這些都與日常嚴格、科學(xué)的管理是分不開(kāi)的。
堅持依法調度，嚴肅調度紀律，全體調度人員均簽定了《安全生產(chǎn)責任狀》，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制。定期組織調度人員及變電所人員學(xué)習《電力法》、《電網(wǎng)調度管理條例》等法律法規，嚴格考核，獎懲分明；認真執行安全生產(chǎn)各項規章制度，堅持“四不放過(guò)”，健全激勵和約束機制，保證規章制度執行到位。定期召開(kāi)調度例會(huì )，研究電網(wǎng)運行中存在的問(wèn)題，想方設法彌補工作上的不足，認真審視每一階段的工作，改進(jìn)不合理的工作流程，遇到問(wèn)題及時(shí)溝通，提高工作效率。
通過(guò)每天的上報電量，由調度員計算電量，配合線(xiàn)損分析以便及時(shí)發(fā)現電網(wǎng)中存在的問(wèn)題；為保證電壓質(zhì)量，值班調度員根據遙測信息每天都要進(jìn)行數次調整，出現電壓偏低或偏高的情況，及時(shí)向佳調匯報并命令相關(guān)變電所投切電容器；設專(zhuān)人每天對電網(wǎng)負荷進(jìn)行監視、預測，對系統作動(dòng)態(tài)分析；及時(shí)通報自動(dòng)化系統信息，做到記錄準確無(wú)誤。
在四月份的春檢中，全體調度人員提前準備、精心組織、制定詳細春檢方案，設第二監護人全程監護，針對春檢工作中的臨時(shí)任務(wù)和非正常方式下的.故障，嚴格按規程要求執行，從而保證了春檢中無(wú)任何違章作業(yè)，各項工作均按計劃順利進(jìn)行。
五月，我縣熱電廠(chǎng)退出電網(wǎng)，致使電網(wǎng)電壓偏低，我們迅速將這一情況向佳局作了匯報，佳調及時(shí)調整了紅興隆66KV有載調壓分接頭，將電壓恢復到正常的范圍內。
定期派專(zhuān)人對各變電所至調度室段通訊電纜進(jìn)行巡視，以便及時(shí)維護，保證遙測信號的準確性，避免信號中斷的情況發(fā)生。
在安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)年及“三公”調度活動(dòng)中，調度室結合工作實(shí)際制定了《寶清縣電業(yè)局調度室“安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動(dòng)方案》，將總體目標和工作內容具體化。將每月活動(dòng)進(jìn)程和本月工作重點(diǎn)以簡(jiǎn)報的形式向職工傳達并及時(shí)向上級調度機構匯報。
經(jīng)常組織學(xué)習“三個(gè)十條”，并進(jìn)行考核。制定了貫徹落實(shí)“三個(gè)十條”的措施，規范“三公”調度管理，嚴肅“三公”調度工作紀律，嚴格執行《國家電網(wǎng)公司電力調度機構工作人員“五不準”規定》，堅持依法公開(kāi)、公平、公正調度。
日常工作中與調度對象建立有效的溝通，做到大型檢修提前一周、臨時(shí)檢修提前24小時(shí)通知調度對象，盡可能縮短排除故障的時(shí)間。認真對待調度對象的咨詢(xún)、投訴、舉報和提出的建議，嚴格按照“三公”調度的原則，創(chuàng )造和諧的調度氛圍，爭取以?xún)?yōu)質(zhì)規范的服務(wù)、良好的工作作風(fēng)贏(yíng)得廣大用戶(hù)的理解和信任！
對于即將到來(lái)的夏季用電高峰，全體調度人員和各變電所所長(cháng)召開(kāi)工作例會(huì )，針對工作中所遇到的問(wèn)題研究解決方法，對存在隱患的設備及時(shí)維修，制定設備維護方案。對可能存在的突發(fā)事件進(jìn)行預測并做好應急措施。
調度室工作總結3
不知不覺(jué)，大學(xué)畢業(yè)以后，參加工作已經(jīng)半年了。20xx年7月1日我來(lái)到位于高新開(kāi)發(fā)區開(kāi)拓巷2號太原天然氣有限公司報到，由于我剛剛參加工作，沒(méi)有實(shí)踐工作經(jīng)驗，也不了解太原天然氣有限公司的生產(chǎn)運行情況，公司安排我先到基層進(jìn)行實(shí)習，先后在丈子頭門(mén)站巡線(xiàn)，巡查丈子頭門(mén)站到新張管線(xiàn)安全情況，之后又調到迎新街煤氣管理站，我是在20xx年12月9日從太原市煤氣公司迎新街管理站調回公司生產(chǎn)調度室，從事天然氣調度與監控工作，深深感到這是公司領(lǐng)導對我的信任與培養。
我要十分珍惜這個(gè)機會(huì )，在新的崗位上勤勤懇懇，努力工作，充分發(fā)揮自己的聰明才干。
調回生產(chǎn)調度室已經(jīng)有一個(gè)月的時(shí)間了，在生產(chǎn)調度室一邊學(xué)習一邊工作，在這期間對生產(chǎn)調度與監控工作有了一定的了解，潛移默化地掌握了一些基本情況，體會(huì )到在生產(chǎn)調度室有幾方面的工作程序：
第一，白班，早上8：30來(lái)到調度室，每小時(shí)整點(diǎn)左右記錄：丈子頭門(mén)站市網(wǎng)流量和進(jìn)出口壓力；新張的出口壓力和流量；太鋼專(zhuān)線(xiàn)的進(jìn)出口壓力和流量；西溫莊進(jìn)出口壓力和流量；CNG出口壓力和流量，之后向煤氣公司調度室報丈子頭出口壓力和累計流量；新張出口壓力和累計流量；西溫莊出口壓力和累計流量，之后向煤氣公司調度要回程家莊儲氣柜三個(gè)氣柜的高度，氣柜的壓力、儲存量、輸出量、輸入量、太鋼專(zhuān)線(xiàn)給儲氣柜輸供氣量。在9：00左右在網(wǎng)站上報明日預計用氣量，太鋼調度會(huì )發(fā)傳真告知明日太鋼用氣量，也到網(wǎng)站上報太鋼明日用氣量，10：00左右到網(wǎng)站上查看省天然氣公司給今日的批復量，進(jìn)行記錄，之后給煤氣公司調度發(fā)送傳真，告知本日的批復用量。
監控管網(wǎng)及設備運行狀態(tài)與日常運營(yíng)管理，分析管網(wǎng)運行壓力、溫度、流量等數據安排調峰用氣，觀(guān)察管線(xiàn)的運行是否正常，查看程家莊儲氣柜的數據，及時(shí)進(jìn)行調整，保證程家莊儲氣柜充足，高峰期正常供氣。
第二，夜班，在下午19：30來(lái)的調度室，每小時(shí)同白班一樣記錄數據，報數據。第二天早上，進(jìn)行數據的匯總，全市總用量、市網(wǎng)用量、工業(yè)用量、丈子頭門(mén)站用量、西溫莊門(mén)站用量、太鋼用量、不銹鋼用量、CNG用量、程家莊儲氣柜用量、早六點(diǎn)程家莊儲氣柜用量，之后向煤氣公司領(lǐng)導、煤氣公司調度室、燃氣辦公室發(fā)送傳真以及臺帳。
每天早上向外發(fā)傳真，及時(shí)準確的向領(lǐng)導和有關(guān)單位，告知前一天的天然氣用氣情況，方便領(lǐng)導和和有關(guān)單位了解全天的用氣情況，統計居民、工業(yè)企業(yè)的用氣量，安排用氣計劃。
第三，有時(shí)，煤氣公司進(jìn)行管道的檢修和修復工作，對管線(xiàn)進(jìn)行停止供氣，并且發(fā)傳真給相應的門(mén)站，打電話(huà)告知情況，了解停止時(shí)間和開(kāi)始供氣時(shí)間，進(jìn)行記錄。
當遇到檢修的時(shí)候，讓相關(guān)的門(mén)站做好準備，及時(shí)的調整輸送的流量，配合好管線(xiàn)所進(jìn)行作業(yè)，在保證順利完成施工的前題下，盡快完成檢修工作，恢復正常的供氣。
第四，在上白班和夜班的同時(shí)會(huì )接聽(tīng)客戶(hù)的電話(huà)，如：灶具有問(wèn)題，問(wèn)之灶具的廠(chǎng)家，告知廠(chǎng)家的聯(lián)系方式；客戶(hù)詢(xún)問(wèn)為何停氣，要進(jìn)行耐心的解釋?zhuān)嬷獾脑�，并請客�?hù)諒解，如實(shí)告知何時(shí)可以恢復天然氣的供應；客戶(hù)發(fā)現有漏氣現象，及時(shí)的通知相應的煤氣管理站和有關(guān)領(lǐng)導。
受理客戶(hù)咨詢(xún)及保修事宜，處理突發(fā)緊急事件，協(xié)調管線(xiàn)所、管理站、客服中心等相關(guān)部門(mén)開(kāi)展維修搶險工作。
第五，接到公司領(lǐng)導的指令，記錄調整門(mén)站出口的具體信息，調整壓力大小，并且給相應的門(mén)站傳真調度令，之后，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的觀(guān)察，確定壓力是否調整。
通過(guò)學(xué)習和實(shí)踐，以及牛部長(cháng)對調度工作的`講解，我基本了解公司各個(gè)門(mén)站輸送天然氣的方式、供應地區、管線(xiàn)的位置，供氣的原理，掌握了一些天然氣輸送的情況，具體有三個(gè)方面：
第一，丈子頭門(mén)站有兩條管線(xiàn)進(jìn)入，一條太鋼專(zhuān)線(xiàn)，我公司不進(jìn)行壓力的調整，直接供給太鋼，另一條是市網(wǎng)的管線(xiàn)，公司進(jìn)行壓力的調整，輸送到市網(wǎng)的管線(xiàn)中，其中一部分調整壓力輸送到新張調壓站。
第二，西溫莊有一條管線(xiàn)進(jìn)入，進(jìn)行調整壓力輸送到市網(wǎng)管線(xiàn)中，其中一部分調整壓力輸送到CNG、小店高中壓調壓站。
第三，太鋼專(zhuān)線(xiàn)又建一條管線(xiàn)專(zhuān)門(mén)給程家莊儲氣柜供氣，太鋼專(zhuān)線(xiàn)上建一條給程家莊儲氣柜供氣的管線(xiàn)，是為了在用氣的高峰期，我公司進(jìn)行調峰做準備，方便客戶(hù)在早、中、晚用氣正常，而專(zhuān)門(mén)修建的一條管線(xiàn)。
我們天然氣公司聯(lián)系著(zhù)千家萬(wàn)戶(hù)，能保證老百姓的正常生活，這是一項關(guān)系到民生的重要工作。我要熱愛(ài)本職工作，加強業(yè)務(wù)的學(xué)習，愛(ài)崗敬業(yè)，不遲到早退，干工作重在認真，做好工作重在務(wù)實(shí)，認真體現在工作的過(guò)程，務(wù)實(shí)則反映出工作的結果，工作中要堅持原則性，丁是丁，鉚是鉚，要實(shí)事求是，決心以認真的工作態(tài)度，服從領(lǐng)導交給的任務(wù)，做好自己的本職工作，在新的一年里貢獻自己力量。
調度室工作總結4
20xx年是公司提前批工程開(kāi)車(chē)展開(kāi)攻堅戰的一年，公司將在這一年進(jìn)行多項重大事件，也為一期工程的順利開(kāi)車(chē)奠定堅實(shí)的基礎。全體調度員深刻認識到自己肩負的歷史使命，積極投入到本職工作中，力爭在本職工作中再創(chuàng )佳績(jì)。
20xx年全體調度室成員在處長(cháng)張慶輝的帶領(lǐng)下斗酷暑、戰嚴寒，圓滿(mǎn)完成了領(lǐng)導交與的諸多任務(wù)，具體工作如下：
1、在基建方面：調度員們每日巡視現場(chǎng)，對施工現場(chǎng)的施工進(jìn)度了如指掌，如消防水、雨水、污水、生活水、生產(chǎn)水、外管廊管線(xiàn)的鋪設施工都做到了心中有數，及時(shí)匯報給相關(guān)領(lǐng)導。針對管道變更做到了詳細記錄，有據可查。在地下管網(wǎng)施工過(guò)程中積極協(xié)調處理管網(wǎng)漏點(diǎn)，確保工程質(zhì)量。對所有地下、地上管線(xiàn)制定沖洗方案并組織實(shí)施。調度室還繪制了《提前批工程開(kāi)車(chē)進(jìn)度表》，為開(kāi)車(chē)劃定了多個(gè)重要時(shí)間節點(diǎn)以保證提前批工程的`順利開(kāi)車(chē)。嚴冬臨近對全廠(chǎng)水系統進(jìn)行了防凍檢查，并把隱患進(jìn)行詳細統計后上交相關(guān)單位處理。
2、在工藝技術(shù)方面：調度室全體成員對提前批車(chē)間《原始開(kāi)車(chē)方案》、《操作規程》進(jìn)行了細致、全面的學(xué)習，并詳細繪制了各等級蒸汽外管圖、冷凝液、儀表空氣、裝置空氣、氮氣、液氨、脫鹽水、硝酸、鍋爐水、沖洗水、中控樓消防及暖氣等近20張管線(xiàn)流程圖，確保提前批工程開(kāi)車(chē)指揮萬(wàn)無(wú)一失。
3、在生產(chǎn)指揮方面：在公司110KV金石站送電、公司各10KV開(kāi)閉所投入使用、臨時(shí)電切換為正式電后，調度室組織公司提前批車(chē)間對所有電機進(jìn)行了單體試車(chē)，為順利開(kāi)車(chē)奠定基礎。在水汽鍋爐處理缺陷過(guò)程中，調度員全程監督，確保鍋爐點(diǎn)火時(shí)間。6月17日至19日進(jìn)行了為期三天的水汽鍋爐煮爐操作，在7月4日至10月28日3000多米公用蒸汽管線(xiàn)吹除工作中，鍋爐12次點(diǎn)火，歷時(shí)四個(gè)月，累計吹除575小時(shí)，調度室積極協(xié)調指揮，使鍋爐順利點(diǎn)火，與相關(guān)單位共同制定蒸汽管線(xiàn)吹除方案，確保質(zhì)量，并在規定時(shí)間內全部吹除合格。調度員24小時(shí)堅守在操作崗位及現場(chǎng)，調度室全員對鍋爐煮爐、每次點(diǎn)火工作進(jìn)行了詳細總結，以積累經(jīng)驗。在稀硝車(chē)間四合一機組調試階段，調度室積極協(xié)調指揮，保證稀硝、晶銨工段內部蒸汽、氣、液相管線(xiàn)及設備的吹掃、沖洗、置換在計劃時(shí)間內保質(zhì)完成，現在硝酸和晶銨工段已經(jīng)具備開(kāi)車(chē)條件。調度室在氨庫球罐及裝車(chē)站的沖洗、置換過(guò)程中，都發(fā)揮了核心指揮作用，與相關(guān)單位共同制定液氨管線(xiàn)沖洗、置換方案，積極協(xié)調消防水、氮氣的供給，積極聯(lián)系相關(guān)施工單位的及時(shí)施工。
4、在外聯(lián)方面：積極協(xié)調與藁城自來(lái)水公司的工作，對進(jìn)廠(chǎng)水表進(jìn)行校對，對進(jìn)廠(chǎng)水壓進(jìn)行交涉，確保公司生產(chǎn)和生活用水。
雖然20xx年即將過(guò)去，但是全體調度員仍然斗志昂揚的戰斗在第一線(xiàn)，他們的工作激情像炙熱的太陽(yáng)，對公司的未來(lái)充滿(mǎn)了信心，在未來(lái)的工作中必將創(chuàng )造出更加輝煌的戰績(jì)！
調度室工作總結5
十月份調度室全體人員，在礦領(lǐng)導正確帶領(lǐng)下，積極開(kāi)展各項工作，克服了人員少任務(wù)重等困難，全面完成了礦井下達的各項任務(wù)。
下面將10月份的工作情況做簡(jiǎn)要總結：
1、調度室每日組織召開(kāi)調度會(huì )，并認真記錄會(huì )上提到的問(wèn)題，對問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調處理。
2、對井下各個(gè)地點(diǎn)的工程量進(jìn)行統計匯總，并填寫(xiě)安全日報，按時(shí)發(fā)送至公司調度室及小煤礦管理部。
3、每周四匯總七天以來(lái)的瓦斯超限報警情況，并如實(shí)登記瓦斯監控系統報警統計臺帳向公司通風(fēng)部匯報。
4、對礦領(lǐng)導跟班查出的.隱患整改情況進(jìn)行落實(shí)；將沒(méi)有按時(shí)整改或無(wú)整改假反饋的單位進(jìn)行罰款處理。
5、對井下各區隊的工作入井上報情況進(jìn)行落實(shí)。
6、每七天對井下瓦斯傳感器進(jìn)行調校并更換。
7、完善了井下通訊網(wǎng)絡(luò )，各個(gè)新增工作地點(diǎn)都安設了電話(huà)，三聯(lián)眼風(fēng)門(mén)安設了風(fēng)門(mén)傳感器。
8、邀請棗園煤礦調度室黃主任來(lái)我礦對監測監控方面工作進(jìn)行指導，在井下變電所新增設了斷電器，井下瓦斯探頭進(jìn)行了斷電聯(lián)鎖，一旦瓦斯超限或探頭出現故障能夠實(shí)現一控多、多控一斷電（區域性斷電）。
9、調度室各類(lèi)臺賬及文件進(jìn)行了細致化的分類(lèi)整理存放，更加規范了調度室文件管理。
10、嚴格、公正、全面的對各區隊、部室的執行力進(jìn)行評定打分。
11、積極響應公司號召，認真組織人員對企業(yè)文化及安全知識進(jìn)行學(xué)習，深化了員工對企業(yè)文化的認識，提高了員工的安全意識。
下一步調度室將要做的工作：
1、調度室將按照AQ標準對系統軟件進(jìn)行升級，完善監控系統各項功能，并組織監控人員加強對監控系統方面的學(xué)習，增強監控人員對系統的操作熟練度。
2、調度室將逐步完善硬件設施，在監控室鋪設防靜電地板等。
十月份調度室在人員上下井方面監管不力，導致出現晚入井或早升井現象，調度室將完善入井出勤制度，加大監管力度，堵漏洞、強管理，為礦井安全生產(chǎn)提供保障。
調度室工作總結6
xx年就要過(guò)去了，從事調度員工作也有幾個(gè)月了，現在這一段時(shí)間的工作總結如下：
一、 熟練掌握崗位業(yè)務(wù)
對于剛進(jìn)入生產(chǎn)部的我，對調度員的了解比較片面，崗位職責及業(yè)務(wù)水平都處于萌芽狀態(tài)。但為了做一名合格的調度員，利用每天交接班時(shí)間虛心的請教兩位調度班長(cháng)，明白了調度員每天都要做什么工作、什么事該做、什么事不該做、遇到問(wèn)題后該怎樣處理等等，在半個(gè)月內我熟悉了調度員所要具備的能力與責任；在車(chē)間遇到不明白的問(wèn)題后，不礙于面子，向員工學(xué)習各種設備的操作和工藝執行情況，掌握生產(chǎn)一手資料，便于更好的監督車(chē)間、服務(wù)車(chē)間；我想，只有精通崗位業(yè)務(wù)，才能做到對生產(chǎn)的有效監管！
二、 加強執行力
調度員最基本的職責就是執行力要強，面對領(lǐng)導下達的任務(wù)，將不折不扣的完成，每天開(kāi)會(huì )我都會(huì )將領(lǐng)導將的重點(diǎn)記到本子上，進(jìn)入車(chē)間后一條一條的進(jìn)行落實(shí)，把生產(chǎn)中重要的問(wèn)題傳達給車(chē)間主任或者班長(cháng)，并監督其執行情況。遇到客觀(guān)性不能解決的問(wèn)題時(shí)，先匯報給領(lǐng)導，待領(lǐng)導裁決后在進(jìn)行執行，絕不改變領(lǐng)導的想法和安排；執行安排時(shí)，雷厲風(fēng)行，能當班做完的不推到下一班，能3分鐘做完的，不5份中作完。保證工作質(zhì)量，將車(chē)間生產(chǎn)執行好、落實(shí)好、監督好、服務(wù)好！
三、 生產(chǎn)計劃執行
調度員本身的目的就是保證生產(chǎn)計劃的順利完成，更改計劃，不利于產(chǎn)品銷(xiāo)售，導致有的產(chǎn)品缺貨，有的產(chǎn)品脹庫。自下發(fā)六日計劃后，每天都要對車(chē)間計劃執行情況進(jìn)行跟蹤，凡發(fā)現私自更改計劃的，就要下通報處理。如果是因為人員少或是沒(méi)有包裝物需要改計劃，優(yōu)先保證市場(chǎng)需求量大、利潤高的產(chǎn)品，然后分析改計劃后，生產(chǎn)流程是否順暢合理，并與調度班長(cháng)進(jìn)行結合，避免某中產(chǎn)品超標受考核。
四、 強化質(zhì)量管理
產(chǎn)品質(zhì)量是決定企業(yè)命運的根本，作為一名調度員更要在質(zhì)量方面下功夫，做到勤檢查、嚴監督、多整改。工作中加大對雜質(zhì)隱患的排查，建立每日排查報表，經(jīng)常的進(jìn)行復查，發(fā)現不整改的要進(jìn)行考核處理，并使之成為習慣；加強工藝執行的時(shí)間鏈、溫度鏈的排查力度。緊盯工藝執行情況，杜絕工藝不嚴謹，造成批量性的次品。遇到不清楚的，就拿出工藝本進(jìn)行對照，保證工藝的正確性和安全性；包裝質(zhì)量是我廠(chǎng)最弱的一項，在全國倒數第二。要提升包裝質(zhì)量，就必須優(yōu)先保證設備的性能完好，8月份，我制定了《唐山雙匯拉伸膜包裝機保養方案》，9月份我又制訂了《拉伸膜包裝機參數規范》，從而減少了產(chǎn)品的漏氣率與進(jìn)水率，然后又規范了無(wú)菌站機人員的.操作，杜絕擺放產(chǎn)品時(shí)橫七豎八，保證產(chǎn)品的外觀(guān)形象美觀(guān)好看。最后一關(guān)就是監督人員裝箱質(zhì)量，杜絕進(jìn)水、漏氣、無(wú)日期、計量不足、帶雜質(zhì)的產(chǎn)品入箱。勤翻箱、勤提醒，對于只搶勞效不顧質(zhì)量的員工加倍處罰并給予嚴厲批評！
五、 成本控制
一個(gè)公司想要取得更多的利潤，唯一就是降低成本。而作為食品行業(yè)，從原材料減低質(zhì)量，提高成本，是行不通的，只有我們加強內部管理，杜絕浪費，才能不讓太過(guò)投入。工作方面，我所做到的就是每班對各工序的水管、氣閥、吃飯時(shí)電燈、垃圾、次品、操作所造成的浪費進(jìn)行排查，禁止有跑冒滴漏不管不問(wèn)、垃圾次品內有正常產(chǎn)品、剪節質(zhì)量較差、落地肉餡拖入下水道等情況，發(fā)現一次，考核一次，講解教育后，讓員工提高節約意識！
六、 現場(chǎng)衛生
現場(chǎng)衛生的管理有利于產(chǎn)品質(zhì)量提高和生產(chǎn)流程的順暢化，物品的擺放要整齊，設備的刷洗要徹底，杜絕發(fā)黃發(fā)粘的工器具，遵照5s的標準執行打掃。最重要的就是人員個(gè)人衛生，洗手消毒的制度在車(chē)間內一直執行很差，針對這種情況，每當點(diǎn)鈴響了之后，我都會(huì )從車(chē)間前道檢查到后道，發(fā)現沒(méi)有及時(shí)消毒的，就會(huì )通知班長(cháng)或消毒員進(jìn)行通知，發(fā)現消毒不徹底或仍不執行的，就會(huì )對其班長(cháng)進(jìn)行考核，只有班長(cháng)有了執行力，制度才可以持久執行！
七、 安全預防
安全危及人員生命危險，在這個(gè)問(wèn)題上，我更不敢松懈。要求職工正確操作設備，不得出現野蠻操作、違規操作。但是在生產(chǎn)上還是發(fā)現不少安全隱患，例如；
1、絞肉機手站在提升機上按肉。
2、推車(chē)人員推車(chē)不用手扶，用力過(guò)猛。
3、消毒員刷下水道無(wú)任何防范措施。
針對這些情況，我所做的就是對員工進(jìn)行講解如此操作的危險性，提高人員的安全意識，并警告不得再次出現，避免出現重大的安全事故。
八、以人為本
人員流失率高與職能部門(mén)人員也是息息相關(guān)的，以前在車(chē)間工作期間，深有體會(huì )，所以現在能在車(chē)間與職工多換位思考，出現偶爾或者客觀(guān)性問(wèn)題，多教育、少考核，以最好的辦法解決問(wèn)題。不濫用職權，不欺壓職工，做到公平、公正。但遇到原則性的問(wèn)題，還是要追究的，不管是任何人，該考核，就要考核，不包庇車(chē)間干部和領(lǐng)導。
雖然這段時(shí)間里，我在工作上取得了很大進(jìn)步，但是反省一下自己，還是有好多工作沒(méi)有做到位，例如：
1、工作不夠積極主動(dòng)，常有遲到的情況，員工作做到的，而自己沒(méi)有做到。
2、業(yè)務(wù)水平未達到精湛，導致問(wèn)題不能及時(shí)處理和分析。
3、信息不能很好的傳達，導致安排的任務(wù)不能及時(shí)完成。
4、工作總做到問(wèn)題出現之后，而不是在事發(fā)之前做到很好的控制。
5、遭到批評后，就會(huì )心灰意冷，工作情緒低下。
6、遇到較難的問(wèn)題就請示，沒(méi)有自己好好的思考思考。
為了更好的完善自己，為了做一名合格的調度員，我要做的還有很多，以下是我今后的工作計劃：
1、加強業(yè)務(wù)方面的學(xué)習，做到及時(shí)發(fā)現及時(shí)處理，出現的問(wèn)題不擱置、不放過(guò)！
2、改變精神面貌，遵守勞動(dòng)紀律，積極的去執行每一項工作。
3、信息傳達要到位，要準確，堅持你不來(lái)我不走的現場(chǎng)交接制度。
4、認真觀(guān)察生產(chǎn)中出現的各種質(zhì)量、安全隱患，把問(wèn)題控制到萌芽時(shí)期。
5、創(chuàng )新工作方法，由監督型向服務(wù)協(xié)調型轉變，不能天天只知道查找問(wèn)題，而忘了自己的職責。
6、加強溝通交流，做好眼睛，不做傳話(huà)筒，做什么事都要身體力行。
7、敢于管理，加強自身管理能力，做到科學(xué)化、人性化。
8、遇到難題后，不能急躁，粗心，要靜下心來(lái)判斷事情的對錯，并拿出理性的解決方案。
9、能承受工作壓力，遇到問(wèn)題不回避，不怕批評，從批評中吸取教訓，轉化成一種動(dòng)力。
10、宏展更好的藍圖，再接再勵，爭取再上一個(gè)臺階。
工作，只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)，我相信今天的艱辛，會(huì )迎來(lái)明天的成功
調度室工作總結7
在過(guò)去的20xx年中，調度室的各項工作在公司黨政的正確領(lǐng)導和各個(gè)相關(guān)科室的齊力協(xié)作下，按照公司的安排部署。以實(shí)現安全生產(chǎn)打造本安型科室為目標，狠抓工作落實(shí)，團結一心，精心協(xié)調�？朔T多困難。全面完成了公司下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標。
一、一年來(lái)的工作：
�。ㄒ唬┲饕a(chǎn)指標完成情況：
原煤產(chǎn)量：計劃90萬(wàn)噸，實(shí)際完成103萬(wàn)噸，為全年計劃的114 %。
掘進(jìn)進(jìn)尺：計劃6718米，實(shí)際完成7432米，為全年計劃的110.6 %。
煤炭銷(xiāo)售：完成126.4萬(wàn)噸。矸石19.3萬(wàn)噸
采區回采率：計劃75%，
實(shí)際為76%
瓦斯抽采完成：660萬(wàn)M3
安全工作：各項安全指標控制在可控范圍之中。
�。ǘ┲攸c(diǎn)工作：
1.實(shí)現了11031工作面聯(lián)合回采，現以實(shí)現安全回采結束，正進(jìn)行回撤前的準備工作。
2.做好11061機巷高瓦斯煤層治理掘進(jìn)工作，實(shí)現月進(jìn)150米，創(chuàng )下新的掘進(jìn)記錄。
3.繼續組織相關(guān)單位，做好掛耳鉆場(chǎng)抽采技術(shù)與長(cháng)孔抽放相結合的區域防突工作。有效遏制煤巷掘進(jìn)工作面回風(fēng)巷瓦斯超限工作。
4.做好礦井通風(fēng)定位優(yōu)化工作，21輔助回風(fēng)巷提前結束，為礦井改擴工作贏(yíng)得了時(shí)間。
5.西翼改擴工作進(jìn)尺順利，加大防治水投入，有效地防止了突出事故的發(fā)生。
6.各方協(xié)調做好主混合井安裝工作，截止目前井底裝備工作進(jìn)尺順利，操車(chē)系統注澆工作已注結束。地面絞車(chē)正在調試運行。
7.強化設備的檢查工作，在檢查中發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題。及時(shí)發(fā)現了主井尾繩斷絲現象。有效地防止重大事故的發(fā)生。
8.積極配合各科室開(kāi)展各類(lèi)勞動(dòng)競賽活動(dòng)及專(zhuān)項安全活動(dòng)，努力協(xié)調抓好現場(chǎng)落實(shí)工作，有力地保證了活動(dòng)的有序進(jìn)行，收到了良好的效果。
9.安裝和調試人員定位考勤系統，為強化礦井考勤和入井人員管理，根據公司要求，安裝了入井人員識別卡系統，經(jīng)調試運行后，現已投入使用，為公司職工入井人員的位置監控提供了可靠的保障，體現了以人為本。
�。ㄈI(yè)務(wù)工作
內部創(chuàng )建
1.根據自身工作實(shí)際.建立和健全了各項調度室管理制度。為了做好調度室的工作，爭創(chuàng )一流業(yè)績(jì)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制。每月3日組織全體調度室人員學(xué)習業(yè)務(wù)知識和總結工作。為提高業(yè)務(wù)水平，經(jīng)常深入采掘一線(xiàn).調查研究熟悉現場(chǎng)生產(chǎn)實(shí)際情況，掌握第一手資料。及時(shí)向各級領(lǐng)導匯報生產(chǎn)情況。在調度室工作中，調度室實(shí)際24小時(shí)無(wú)間隙傳達和交接，對重點(diǎn)工作任務(wù)實(shí)行全程跟蹤安排解決。將總體目標和工作內容具體化.日常工作中與區隊單位建立良好的有效溝通，做到調度室任務(wù)傳達提前及時(shí)準確，特殊任務(wù)做到說(shuō)明詳細無(wú)誤.安排合理，盡可能縮短工作工期；以?xún)?yōu)質(zhì)的服務(wù)，良好的工作作風(fēng)贏(yíng)得好評，創(chuàng )造和諧調度。
2.按時(shí)組織召開(kāi)調度例會(huì )，專(zhuān)題調度會(huì )議。為領(lǐng)導生產(chǎn)管理提供決策依據，組織調度會(huì )，生產(chǎn)協(xié)調會(huì )和公司領(lǐng)導及業(yè)務(wù)科室施工區隊共同研究解決生產(chǎn)實(shí)際中遇到的困難和疑難問(wèn)題；督促檢查任務(wù)完成情況.及時(shí)解決各區隊在生產(chǎn)中物料，車(chē)輛調度工作；確保生產(chǎn)環(huán)節的順利和協(xié)調，并及時(shí)采取措施彌補工作中的
不足；認真審視每一階段的工作，盡全力提高工作效率和工作質(zhì)量；及時(shí)掌握生產(chǎn)形勢，分析生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，對生產(chǎn)薄弱環(huán)節，采用接替和車(chē)輛進(jìn)行專(zhuān)項工作。
3.建立健全合理機制，完善調度軟件建設，保證各類(lèi)管理制度化，按照“五優(yōu)”礦井建設和質(zhì)量標準化要求規范了調度室各類(lèi)各項專(zhuān)題記錄。報表.臺賬.總結.調度記錄等相關(guān)記錄，有完整的歷史記錄和檔案管理。按照填寫(xiě)圖表赫爾牌板調度資料歸檔管理。
�。ㄋ模┐嬖趩�(wèn)題和不足
1.人員少、專(zhuān)業(yè)素質(zhì)較低，造成記錄不太詳盡。
2.協(xié)調工作有時(shí)存在不到位現象。
3.在處理生產(chǎn)與安全時(shí)，有時(shí)意識模糊。
在新的'一年中，注意在工作中克服、杜絕“違章指揮”現象。
二、20xx年度的工作打算
調度室為了進(jìn)一步做好20xx年度的各項工作，更好的服務(wù)于生產(chǎn).結合實(shí)際情況制定以下幾方面的工作：
�。ㄒ唬┱J真貫徹落實(shí)公司有關(guān)安全生產(chǎn)方面的通知要求，并檢查各單位的落實(shí)情況。
�。ǘ┘哟蠼M織和協(xié)調力度，做好11061工作回采和11141工作面安裝工作，以及11061工作面安全回撤工作，組織調度好各掘進(jìn)工作進(jìn)尺完成情況。
�。ㄈ┓e極配合各相關(guān)部門(mén)，對查出的問(wèn)題要求各生產(chǎn)單位在生產(chǎn)過(guò)程出現的問(wèn)題進(jìn)行跟蹤落實(shí)整改，對影響生產(chǎn)超時(shí)的單位，出臺分析報告，一查到底，減少和杜絕類(lèi)似問(wèn)題的出現。
�。ㄋ模┘訌姌I(yè)務(wù)學(xué)習，全面提高全體調度人員的綜合素質(zhì)，理論聯(lián)系實(shí)際多深入采掘一線(xiàn)，調查研究熟悉生產(chǎn)情況，做到準確安全無(wú)誤調度。
�。ㄎ澹┻M(jìn)一步強化調度室軟硬件管理，按照“五優(yōu)”及質(zhì)量標準化要求對各類(lèi)文件、臺賬記錄、報表進(jìn)行科學(xué)的規范管理。
輝煌收獲的20xx年即將結束，在這輝煌的日子里調度室將更加保持清醒的頭腦，良好的作風(fēng)，保證公司全年的生產(chǎn)計劃勝利完成，以全新的面容步入20xx的工作當中。把提升全體職工的“執行力”作為政治思想教育的首要任務(wù)去抓，努力
“只為成功找辦法，不為失敗找借口”的良好工作氛圍，新的挑戰正等待著(zhù)我們，我們全體調度室人員有信心、有決心，在公司領(lǐng)導，各科室區隊的支持和協(xié)助下，扎扎實(shí)實(shí)腳踏實(shí)地的干好調度室的本職工作，為公司交上一份滿(mǎn)意的答卷，為公司的和諧發(fā)展格盡職守，盡職盡責，確保礦井的安全生產(chǎn)。
調度室工作總結8
提高員工整體素質(zhì)，服務(wù)全礦安全生產(chǎn)恒泰煤業(yè)有限公司礦調度20xx年年度工作總結20xx年我調度室在公司、礦的正確領(lǐng)導和關(guān)懷下，我部門(mén)認真貫徹公司、礦的各項決策和有關(guān)各種規章管理制度，堅持以人為本、服務(wù)全礦，發(fā)揚嚴、細、實(shí)的工作作風(fēng)；在人員不足、管理范圍大、服務(wù)項目多等情況下，而我們的調度員都是剛從學(xué)校畢業(yè)轉為煤礦的年輕員工，有些還專(zhuān)業(yè)不對口，對采、掘作業(yè)工序不懂，對井下各個(gè)系統、巷道不了解，更談不上指揮生產(chǎn)。所以，給調度業(yè)務(wù)工作帶來(lái)不便，有時(shí)還受到領(lǐng)導的批評。在工作被動(dòng)的情況下，調度領(lǐng)導以身作則、不等不靠、立足本職，針對性的對調度員進(jìn)行耐心仔細的幫助，講一些調度業(yè)務(wù)知識，逐步提高業(yè)務(wù)水平，下決心改變被動(dòng)局面。
回顧一年來(lái)我們調度室所走過(guò)的路程，主要抓了以下幾方面的工作：
（一）加強勞動(dòng)紀律，首先抓制度的落實(shí)
我們清楚地知道一個(gè)單位、一個(gè)團體沒(méi)有好的紀律，沒(méi)有規矩不成方圓，做任何工作都是一盤(pán)散沙。所以，我們除貫徹礦的各種制度外，調度室也制定了自己的管理考核辦法：一是班前、班后會(huì )制度，二是交接班制度，三是衛生責任制，四是班中不許喝酒、不許打游戲、不許睡覺(jué)、不許脫崗、不許串崗等一系列考核辦法。
（二）抓員工業(yè)務(wù)培訓，提高全員業(yè)務(wù)素質(zhì)
1、我調度室積極參與礦組辦的各種業(yè)務(wù)學(xué)習，利用礦舉辦的各種培訓提高員工的業(yè)務(wù)技術(shù)。
2、今年我部門(mén)選送外培人員：調度員2名、監控員2名。經(jīng)過(guò)外培增強了員工的業(yè)務(wù)水平。
3、加強內培，我室利用每周六下午4—6點(diǎn)對員工培訓學(xué)習有關(guān)調度員、監控員的應知應會(huì )業(yè)務(wù)，經(jīng)過(guò)內培使員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)有明顯提高。
4、內部開(kāi)展幫教辦法，今年，我們從四月份開(kāi)始實(shí)行從事井下多年的老工人帶領(lǐng)青年員工到采、掘一線(xiàn)看、講、教采掘生產(chǎn)程序。1）看（看生產(chǎn)工序、看生產(chǎn)流程）2）講（講操作技術(shù)、講安全重點(diǎn)、講關(guān)鍵環(huán)節）3）教（教設備性能、教設備保養、教設備運轉），從工作面到主井、強力皮帶、筒倉了解、運輸系統設備運轉情況。經(jīng)過(guò)看、講、教使青年員工受到了很大啟發(fā)，真正了解了礦井各個(gè)環(huán)節，也提高了員工對采、掘的運轉和工序流程，為今后的工作奠定了基礎。
（三）開(kāi)展精神文明創(chuàng )建工作，創(chuàng )建調度室文明窗口
礦調度是我礦精神文明的窗口，我室乘鄂爾多斯市創(chuàng )城創(chuàng )衛的東風(fēng)，也創(chuàng )建我調度室的文明工作：一是加強了調度室、會(huì )議室、辦公室的環(huán)境衛生的整治工作，二是制定了精神文明創(chuàng )建制度，凡是來(lái)我室參觀(guān)和貴賓檢查人員，我們員工必須起立、讓座、文明接待，三是開(kāi)展文明用語(yǔ)活動(dòng)，接電話(huà)首先說(shuō)你好，不許說(shuō)臟話(huà)、不許頂撞對方，真正做到禮貌待人。
（四）發(fā)揚吃苦精神，堅決執行公司、礦的號召
1、我們調度員堅持執行礦規定的下井次數和時(shí)間，堅持經(jīng)常去生產(chǎn)一線(xiàn)了解工作面安全生產(chǎn)進(jìn)展狀況。
2、我們響應礦號召在創(chuàng )城創(chuàng )衛活動(dòng)中我們調度員參加礦組織的清掃大院衛生活動(dòng)。
3、我們調度室參加了礦組織的國慶90周年唱紅歌活動(dòng)。
4、特別是我礦9。23滲水事故后，我調度室響應礦號召，調度員分兩套班子值班，一套調度、一套檢身房值班。在救災搶險中，我們調度員準確無(wú)誤的將抗水患情況及時(shí)反饋給各級領(lǐng)導，全體員工都投入到抗水患搶險中，真正做到了靠前指揮。
5、特別是調度主任李文俊，在發(fā)生滲水時(shí)，第一時(shí)間趕到現場(chǎng)，指揮搶險工作。
（五）加強煤礦監控管理，服務(wù)礦井安全生產(chǎn)
1、五月份井下、地面監控系統歸調度室管理后，調度室制定了監控的管理考核辦法（有文件）
2、加強對監控設備的日常維護，對損壞的設備及時(shí)更換，保證了井上、下得安全生產(chǎn)。
3、特別是9。23滲水事故后，我們更換了經(jīng)水浸泡的監控和通訊設備，用最短的時(shí)間處理好并恢復了災后的正常運轉，保證了礦井的安全生產(chǎn)。
（六）綜合工作
1、調度室堅決執行礦領(lǐng)導指示，積極完成領(lǐng)導分配的.指令性任務(wù)。
2、由調度主任牽頭完成每周五全礦的安全隱患大排查，對查出得隱患有檢查、有落實(shí)，及時(shí)整改了不安全因素，使各生產(chǎn)隊組正常生產(chǎn)。遇到問(wèn)題及時(shí)溝通解決，確保生產(chǎn)環(huán)節的理順和協(xié)調，做到收集信息第一時(shí)間，報送信息第一時(shí)間，確保反饋信息快速準確。
3、由調度主任牽頭組織各科室干部完成質(zhì)量標準化驗收、各生產(chǎn)隊組進(jìn)尺、進(jìn)度的驗收，一年來(lái)未出現任何差錯，為礦提供了準確的產(chǎn)量進(jìn)尺數據。
4、調度室完成了各種會(huì )議紀要文件的打印、每月工資的匯總工作和調度日報工作。
（七）一年來(lái)，我部門(mén)為我礦安全生產(chǎn)做出應有的貢獻，一至十一月份產(chǎn)量已達到200萬(wàn)噸以上，進(jìn)尺6000米做到了調度應該做的工作，但是我們的工作距領(lǐng)導的要求還有一定的差距，工作方面還有不足之處：
1、調度員在平時(shí)工作中有時(shí)候出現失誤，對井下情況不是了如指掌。
2、調度員業(yè)務(wù)水平有所提高，但距高標準要求還有一定差距。
3、監控系統完善不夠，日常維護跟不上，監控人員技術(shù)水平差，問(wèn)題處理不了還得找廠(chǎng)家來(lái)處理。
4、以上所存在問(wèn)題有待于今后努力完成。
（八）明年的工作重點(diǎn)
1、20xx年是公司發(fā)展、奮進(jìn)、開(kāi)拓、創(chuàng )新的一年，新的一年我們恒泰天時(shí)、地利、人和條件具備，在安全、產(chǎn)量、進(jìn)尺要有一個(gè)新的突破。所以我們調度在新的一年里也要有新的起點(diǎn)，向高標準、高層次奮斗，無(wú)論干哪項工作都要有超前意識。
2、繼續加強對員工的業(yè)務(wù)培訓，積極參與礦組織的外培及礦組織的業(yè)務(wù)培訓。
3、加強對員工每周六的內培工作，真正將員工培養成業(yè)務(wù)精、技術(shù)硬、能適應我礦安全生產(chǎn)的員工。
4、加強監控管理，監控是我單位的一個(gè)難點(diǎn)工作，戰線(xiàn)長(cháng)、范圍廣，覆蓋我礦井上、下。監控人員技術(shù)素質(zhì)差、人員短缺，現在井上、下還存在很多問(wèn)題，所以監控是我單位的一個(gè)難點(diǎn)也是我們明年工作的重中之重，必須加強管理，步入正規。
5、繼續抓好精神文明創(chuàng )建工作，精神文明創(chuàng )建軟件我們自己克服，有關(guān)硬件還請公司、礦給予幫助，使我礦調度成為恒泰精神文明的一個(gè)亮點(diǎn)。
總之在新的一年內，我調度要有一個(gè)新的起色，新的變化，再上一個(gè)新的臺階。
調度室工作總結9
7月份的調度工作，在公司以及礦領(lǐng)導正確指引下，在各科室的大力配合下，我本著(zhù)“在崗一分鐘，奉獻60秒”的責任意識，盡職盡責，任勞任怨，以?shī)^發(fā)向上的精神狀態(tài)開(kāi)展各項工作。認真組織調度工作，順利完成了礦領(lǐng)導安排的各項任務(wù)�，F將我一個(gè)月的工作總結如下：
一、根據自身實(shí)際，建立和健全了調度室各項制度，全體調度室人員，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制。
為了做好調度工作，我們認識到必須要有較高的政治理論素質(zhì)和分析解決問(wèn)題的能力。定期組織全體工作人員認真學(xué)習公司下發(fā)的各種文件精神，明確了每個(gè)人的`崗位責任，工作任務(wù)，做到分工明確，責任清晰。為礦領(lǐng)導上下溝通提供良好周到的服務(wù)。我經(jīng)常深入現場(chǎng)，調查研究，熟悉各種情況，掌握第一手資料，及時(shí)向各級領(lǐng)導匯報情況。在調度工作中，我根據工作實(shí)際制定了調度室工作無(wú)間隙傳達和交接，對重點(diǎn)工作任務(wù)實(shí)行全程跟蹤安排解決。日常工作中做到固定任務(wù)傳達提前及時(shí)準確、臨時(shí)任務(wù)做到說(shuō)明詳細無(wú)誤，安排合理，盡可能縮短工作任務(wù)完成的時(shí)間。對待調度對象的咨詢(xún)、合理要求及提出的建議。
二、定期在礦領(lǐng)導舉行的調度例會(huì )、專(zhuān)題調度會(huì )議上，反復研究現場(chǎng)生產(chǎn)管理主要環(huán)節問(wèn)題，并積極給領(lǐng)導提供決策依據。并于礦領(lǐng)導，生產(chǎn)骨干共同研究解決安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，督促檢查任務(wù)落實(shí)完成情況，及時(shí)對各部門(mén)進(jìn)行人力、物力等合理
調度，確保生產(chǎn)各環(huán)節的理順與協(xié)調。
三、重點(diǎn)環(huán)節、在安全的基礎上，我精心組織，重點(diǎn)支持，全面調度。具體完成了以下工作：
1、在調度室人員短缺的情況下我克服困難，積極組織現有人員做好礦井的“雨季三防”工作，確保了礦區的安全和穩定，使礦井平穩過(guò)渡。
2、我嚴格執行上級的方針、政策和有關(guān)規定，下達礦領(lǐng)導的各項工作指標。收集各種工作信息，并做好詳細記錄，制訂了調度值班制度，匯制了各種作業(yè)表格，在遇到重大事情時(shí)能夠及時(shí)向值班領(lǐng)導匯報并通知相關(guān)部門(mén)處理。每天在早調會(huì )匯報上一天的工作進(jìn)展，按時(shí)召開(kāi)生產(chǎn)班前會(huì )下達當天的工作任務(wù)，按時(shí)向三門(mén)峽區域公司匯報當天任務(wù)，使調度室的工作程序化，指揮職能趨于完善。
3、在雨季三防工作領(lǐng)導組領(lǐng)導下，在雨季來(lái)臨前，對礦區區域內小煤窯進(jìn)行巡回檢查，發(fā)現塌陷區域及時(shí)充填。礦區內經(jīng)常不定時(shí)停電，為了減少因停電造成不必要的安全隱患，及時(shí)通知機電科，確保備用發(fā)電機正常運行，使井下人員及時(shí)撤離，為礦區的安全保駕護航。
4、在7月份我深入一線(xiàn)，恢復了監測監控系統和人員定位系統的正常運行，為我礦早日復產(chǎn)做出堅實(shí)的基礎。
四、認真做好會(huì )議記錄、服務(wù)于安全生產(chǎn)。
我認真組織好各種會(huì )議。無(wú)論是臨時(shí)性會(huì )議還是礦井各種例會(huì )，都嚴格按照礦領(lǐng)導的要求認真組織，并及時(shí)準備各種材料、報告，基本上沒(méi)有出現過(guò)任何的失誤。
回顧7月的工作，雖然取得了一定的成績(jì)，但在某些方面還存在著(zhù)不足，如業(yè)務(wù)知識還不夠豐富，工作還不夠細致、扎實(shí)，開(kāi)展工作時(shí)創(chuàng )造性思路不多，管理水平有待于進(jìn)一步提高。不斷提高專(zhuān)業(yè)素養，在實(shí)踐中學(xué)習，以學(xué)習指導實(shí)踐，擴展思路，樹(shù)立超前意識，加強制度建設。在今后的日子里，調度室有信心、有決心，在礦領(lǐng)導、各科室的支持和幫助下，扎扎實(shí)實(shí)、腳踏實(shí)地的干好調度室的本職工作，為萬(wàn)欣礦的和諧、穩步發(fā)展恪盡職守、盡職盡責，確保礦井的安全生產(chǎn)，為把我礦建設成為“和諧文明、安全高效”的現代化礦井而拼搏。
調度室工作總結10
光陰如梭，一年的工作轉瞬又將成為歷史，新的一年，新的挑戰即將到來(lái)。本人進(jìn)入調度室已經(jīng)有半年多的時(shí)間，在主任的領(lǐng)導以及關(guān)心支持下，20xx年的工作中有碩果累累的喜悅，也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵。在以后的工作中要想更好的做好調度工作，盡快的成為一個(gè)合格優(yōu)秀的調度員，就要不斷地去總結工作中的不足和差距，提高自己完善自己，以便更好地完成工作�，F將20xx年度個(gè)人工作情況作如下總結：
一、虛心學(xué)習，努力工作
做好調度工作要嚴格要求自己，要好好學(xué)習每個(gè)調度員的長(cháng)處，取長(cháng)補短盡量的完善自己，認真學(xué)習相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識、工藝流程，要做到四勤，腿勤、嘴勤、眼勤和手勤，不懂就問(wèn)，不懂就學(xué)。通過(guò)半年多的學(xué)習和鍛煉，我深知調度工作的重要性，在平常的工作我嚴格要求自己，不斷加強對全礦生產(chǎn)工藝系統的認識和了解，深入生產(chǎn)現場(chǎng)熟悉工作環(huán)境，虛心接受領(lǐng)導和師傅們的教導。
在日常的'工作中，我堅持做到交接班要嚴謹，接班后對上一個(gè)班遺留的問(wèn)題進(jìn)行落實(shí)和關(guān)注，對領(lǐng)導交代的事情要抓緊傳達和落實(shí)，明確本班的重點(diǎn)工作。在組織生產(chǎn)的過(guò)程中，及時(shí)跟進(jìn)全礦生產(chǎn)情況，確保當班生產(chǎn)指令的完成，對生產(chǎn)過(guò)程中出現的問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導匯報，并加以解決確保全礦的生產(chǎn)能夠正常安全進(jìn)行。做臺賬時(shí)對每一個(gè)生產(chǎn)的數據都要進(jìn)行多次核算，確保數據的準確性，為領(lǐng)導的決策提供有效真實(shí)的數據依據。交班時(shí)對本班中遺留問(wèn)題和領(lǐng)導的指示要重點(diǎn)交代，確保下個(gè)班的正常生產(chǎn)。
在跑外值勤過(guò)程中，要聽(tīng)從坐臺調度和領(lǐng)導的安排，深入現場(chǎng)。積極配合坐臺調度的工作，將現場(chǎng)信息準確的傳給坐臺調度。對各個(gè)工業(yè)現場(chǎng)都要熟悉，在工作任務(wù)不太繁重的情況下，我也會(huì )勤跑現場(chǎng)，了解現場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題解決問(wèn)題，保證全礦生產(chǎn)安全有序進(jìn)行。對跑外中的重點(diǎn)工作我一定會(huì )在現場(chǎng)關(guān)注，靈活處置，對隨時(shí)發(fā)生的情況及時(shí)向領(lǐng)導和坐臺調度反饋。
團隊合作是調度工作不可缺失的基礎，我們調度員之間應該相互依存、幫助、互懷，合作是高績(jì)效團隊的基礎，每個(gè)調度員度應該樹(shù)立全局觀(guān)念，搞好協(xié)作配合。跑外調度要時(shí)刻聽(tīng)從坐臺調度和領(lǐng)導的安排，把現場(chǎng)的情況及時(shí)反應給坐臺調度，這樣生產(chǎn)中所發(fā)生的狀況就能迅速的解決，全礦的生產(chǎn)組織才能有效進(jìn)行。
二、工作中存在的不足
在過(guò)去的工作中我雖然取得了一定的進(jìn)步，但是這些進(jìn)步都離不開(kāi)領(lǐng)導和同事對我的幫助。在工作中我也出現過(guò)的生產(chǎn)組織不力，協(xié)調不到位，對領(lǐng)導的指示落實(shí)不到位的情況。并且在工作的過(guò)程中，由于工作經(jīng)驗不足并且對其他專(zhuān)業(yè)比較陌生，造成工作效率降低習甚至出現錯誤。在以后的工作中，我會(huì )主動(dòng)加強和其他部門(mén)溝通，充分利用資源，多方面學(xué)習全方位發(fā)展，提高主觀(guān)能動(dòng)性，積極工作，認真落實(shí)領(lǐng)導的指示，在現場(chǎng)要做到勤于觀(guān)察、獨立思考、多與同事交流，努力不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平爭取把本職工作做的更加完美和成功。
三、積極努力做好20xx年工作
20xx年的工作已經(jīng)接近尾聲，俗話(huà)說(shuō)：點(diǎn)點(diǎn)滴滴，造就不凡，在以后的工作中，不管工作是枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷積累經(jīng)驗，與各位同事一起共同努力，勤奮的工作，刻苦的學(xué)習，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，努力使思想覺(jué)悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平，為了調度工作做出最大的貢獻。
為了更好的完成20xx年的工作，我要繼續發(fā)揚20xx年的優(yōu)點(diǎn)，改點(diǎn)自己的缺點(diǎn)和不足，總結過(guò)去，展望未來(lái)。20xx年生產(chǎn)任務(wù)重，對于我來(lái)說(shuō)也是一種挑戰一種機遇，我將嚴格執行各項規章制度，恪盡職守，高標準要求自己，不斷學(xué)習積累經(jīng)驗，善于總結，也希望領(lǐng)導能給我更多的支持，爭取為20xx年建設新龍首貢獻自己的一份力量。
調度室工作總結11
上周工作：
1、調度室本周接到礦井隱患6條，已整5條，還有1條未整改。與上周2條相比增加了4條�？剖夜膊殡[患35條，已整改完，調度員下井5班，檢查問(wèn)題13條，已整改；
2、對11031上順槽外段監控系統拆除；
3、對各單位的值班情況進(jìn)行了查崗；
4、迎接永煤小分隊對我礦安全檢查；
5、組織對主暗斜-150車(chē)場(chǎng)開(kāi)口前施工驗收，對21020回風(fēng)改造巷開(kāi)口前施工驗收，對11011采面復采驗收，對21020工作面停采驗收；
6、及時(shí)通報了11031鉆場(chǎng)的打鉆進(jìn)度及各掘進(jìn)地點(diǎn)的任務(wù)完成情況；7、完善監測監控制度，并匯集成冊；9、上周的罰款：掘進(jìn)隊100元，通風(fēng)隊100元，機運隊100元（已交），采煤隊100元（已交），開(kāi)拓隊400元（已交300元），綜合辦100元（已交），服務(wù)隊100元（已交）。
本周存在問(wèn)題：
11031上順槽外段迎頭瓦斯傳感器調校時(shí)數據升不上去。
下周及本月要做的工作：
1、加強對車(chē)輛的管理，對井底車(chē)場(chǎng)的存車(chē)進(jìn)行監督，防止長(cháng)時(shí)間占壓車(chē)輛影響生產(chǎn)；
2、加強監控維修人員對瓦斯傳感器調校步驟培訓學(xué)習；
3、加強生產(chǎn)組織的監督，按照礦井月初生產(chǎn)計劃，每天及時(shí)通報各單位計劃完成情況；
4、盯住11031下順槽的打鉆進(jìn)度，確保按期完成打鉆任務(wù)，不誤掘進(jìn)；
5、加強對11031上順槽里段煤炭水分、21020改造巷及11011采面的'煤質(zhì)監督檢查，確保煤質(zhì)；
6、中央泵房開(kāi)小設備硐室，存放監控設備；
7、加強對監控員及監控維修人員的管理，每天組織學(xué)習監測監控AQ標準以及煤礦安全規程的有關(guān)規定，月底組織考試；
8、做好監測監控工作，按照領(lǐng)導要求，對井下所有的監控設備進(jìn)行排查，對不符合規程規定和AQ標準的及時(shí)修正，并進(jìn)行調試保證其靈敏度，尤其是對風(fēng)筒傳感器的檢查，保證監控有效，管理到位；
9、針對生產(chǎn)任務(wù)要求調度員加強對各地點(diǎn)生產(chǎn)情況的詢(xún)問(wèn)，及時(shí)掌握生產(chǎn)情況，對無(wú)故影響生產(chǎn)的要進(jìn)行責任追究，處罰到位，確保任務(wù)完成；對領(lǐng)導的詢(xún)問(wèn)準確回答，并做好實(shí)時(shí)記錄；
10、加強對主暗斜-150交叉點(diǎn)的安全監督，在保證安全的前提下確保開(kāi)拓進(jìn)尺任務(wù)完成；
11、做好汛期后期的雨季三防工作，針對目前雨水增多，及時(shí)詢(xún)問(wèn)井下水位情況，確保安全渡訊；
12、加強對節日期間的查崗工作，確保值班人員時(shí)刻在崗。
20xx年9月11日
調度室工作總結12
時(shí)間因忙碌而短暫，彈指一揮間，歲月已從指縫間悄無(wú)聲息的溜走了。從20xx年5月3日辦理入職，勝任調度一職，開(kāi)始上班，至今已過(guò)了3個(gè)月，仔細回味這3個(gè)月的職業(yè)生涯，我的內心是喜悅的，承蒙上蒼厚愛(ài)與憐憫，幾經(jīng)波折，我終于找到了一個(gè)能發(fā)揮自己才能的平臺。
因我經(jīng)常在大企業(yè)上班，來(lái)到陌生的環(huán)境里工作，我沒(méi)有任何的不適，感覺(jué)一切都是那么的自然，在部門(mén)領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，在同事的熱情幫助下，我很快熟悉了這里的人員和環(huán)境。隨著(zhù)辦公室的安排，辦公桌椅，電腦等所有設施的配置，我開(kāi)始進(jìn)入工作狀態(tài)，全身心的投入到任務(wù)艱巨，工作繁忙的工程項目建設中。
我很榮幸的成為調度室中的一員，我們部門(mén)的主要任務(wù)是負責項目建設中50萬(wàn)噸/年電石項目廠(chǎng)區埋地管網(wǎng)、架空金屬工藝管道；60萬(wàn)噸/年P(guān)VC、燒堿項目廠(chǎng)區埋地管網(wǎng)；廠(chǎng)前區（生活、辦公區）埋地管網(wǎng)的建設。我加入本部門(mén)，在部門(mén)領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，主要做了以下一些工作：
1、熟悉寧夏化工設計研究院設計的內蒙古中谷礦業(yè)有限責任公司50萬(wàn)噸/年電石項目的埋地管網(wǎng)圖紙，認真的查看圖紙，熟悉圖紙中的設計內容后，依據設計圖紙，計算50萬(wàn)噸/年電石項目廠(chǎng)區給水管道，排水管道，消防管道，電石爐循環(huán)水管道（分區2供，2回），空壓站等凈環(huán)冷卻水管道（1供，1回）等管道的工程量，材料用量，管件。應用Excel軟件，將工程量、材料用量匯總，以電子版的形式存檔，以便日常使用和查閱。
認真閱讀、熟悉寧夏化工設計院設計的內蒙古中谷礦業(yè)有限責任公司50萬(wàn)噸/年電石項目架空金屬工藝管道的圖紙，依據設計圖紙，計算架空的壓縮空氣管道，煤氣管道，儀表空氣管道，氮氣管道的主要工程量，材料用量，管件用量，保溫、防護等材料的用量，管架的數量。應用Excel軟件，將工程量、材料用量匯總，以電子版的形式存檔，以便日常使用和查閱。
2、熟悉中國天辰設計院設計的內蒙古中谷礦業(yè)有限責任公司60萬(wàn)噸/年P(guān)VC、燒堿項目廠(chǎng)區埋地管網(wǎng)的圖紙，依據設計圖紙，計算60萬(wàn)噸/年P(guān)VC、燒堿項目廠(chǎng)區井水管道，生活給水管道，生產(chǎn)給水管道，公用循環(huán)水管道（1供，1回），冷凍水管道（1供，1回），生活污水管道，生產(chǎn)污水管道，雨水、清凈排水管道（分區共2條線(xiàn)，a線(xiàn)和b線(xiàn)），消防給水管道等管道的主要工程量，材料用量，管件。計算各種幾何尺寸規格的閥門(mén)井數量，各種內徑尺寸的檢查井數量，地上式消火栓的數量，單篦雨水口數量，雙箅雨水口的數量等工程量。應用Excel軟件，將工程量、材料用量匯總，以電子版的形式存檔，以便日常使用和查閱。
3、熟悉中國天辰設計院設計的廠(chǎng)前區（生活、辦公區）埋地管網(wǎng)的圖紙，依據設計圖紙，計算熱水管道（1供，1回），生活給水管道，生活污水排水管道，雨水、清凈排水管道（a線(xiàn)，b線(xiàn)），消防給水管道等管道的主要工程量，材料用量，管件。計算各種幾何尺寸規格的閥門(mén)井數量，各種內徑尺寸的檢查井數量，地上式消火栓的數量，單篦雨水口數量，雙箅雨水口的數量等工程量。應用Excel軟件，將工程量、材料用量匯總，以電子版的形式存檔，以便日常使用和查閱。
50萬(wàn)噸/年電石項目的埋地管網(wǎng)為寧夏化工研究院設計，依據設計圖紙，計算工程量，材料用量，我用A4廢紙的背面做草稿紙寫(xiě)了16頁(yè)。60萬(wàn)噸/年P(guān)VC、燒堿，廠(chǎng)前區埋地管網(wǎng)為中國天辰設計院設計，依據設計圖紙，計算工程量，材料用量，我用A4廢紙的背面做草稿紙寫(xiě)了52頁(yè)。我計算的數據和設計院材料表中數據對比后，為了數據的準確性，我用信紙做草稿紙將數據不符合的項目重新計算寫(xiě)了15頁(yè)，我將2次計算的數據和閆利平計算的數據對比后，將設計院算錯的數據改正過(guò)來(lái)。這些草稿紙至今在我的文件夾中完好的'保存著(zhù)，日后工作中若有數據不符，以便我隨時(shí)查閱。
4、根據工程建設的需要，我利用自己CAD制圖軟件的優(yōu)勢，將寧夏化工設計研究院設計的50萬(wàn)噸/年電石項目電子版若干個(gè)局部埋地管網(wǎng)平面圖編輯、拼接成一個(gè)整體的、完整的電石項目埋地管網(wǎng)平面圖，這樣看起圖紙來(lái)能縱觀(guān)全局，比較直觀(guān)、易懂。
為了監管50萬(wàn)噸/年電石項目埋地管網(wǎng)乙方的施工質(zhì)量，為了保證各條主管道、支管走向準確，井室的位置與設計圖紙相符，我結合自己的測量經(jīng)歷和測量學(xué)科，我用CAD制圖軟件繪制了一份50萬(wàn)噸/年電石項目管道定位圖，9條管道在轉彎，變徑，有支管處，設置井室處的坐標在CAD中都很方便、快捷的查詢(xún)和標注出來(lái)。省去了測量定位時(shí)日常繁瑣的坐標計算工作，既準確，又快捷方便。
為了保證管道的埋設深度，我運用測量學(xué)的高程控制，通過(guò)高程計算得出的數據，我用CAD制圖軟件繪制了一份50萬(wàn)噸/年電石項目管道及溝槽橫斷面圖，該圖能反應出9條主管道的間距及埋設深度的位置關(guān)系，為科學(xué)施工提供依據。
根據工程建設的需要和部門(mén)領(lǐng)導的要求，我用CAD制圖軟件繪制了一份60萬(wàn)噸/年P(guān)VC、燒堿廠(chǎng)區管道平面圖，這份圖中主要反映公用循環(huán)給水管道，公用循環(huán)回水管道，生產(chǎn)給水管道，生活給水管道這4條壓力管線(xiàn)的走向，以及和PVC、燒堿廠(chǎng)區內各個(gè)工序土建構筑物之間的位置關(guān)系，因這4條管線(xiàn)設計院沒(méi)有設計閥門(mén)井、閥門(mén)，部門(mén)領(lǐng)導提出為了今后的運行和檢修方便，和公司領(lǐng)導商量增加閥門(mén)井和閥門(mén)，特讓我繪制此圖。
5、去50萬(wàn)噸/年電石項目埋地管網(wǎng)的施工現場(chǎng)，掌握施工動(dòng)態(tài)，查看施工進(jìn)度，參與施工的人數，進(jìn)場(chǎng)的材料，監管工程質(zhì)量，發(fā)現質(zhì)量缺陷，向部門(mén)領(lǐng)導匯報，告知施工單位進(jìn)行整改，監督、檢查施工單位整改的情況，是否合格。每天寫(xiě)施工日記，將當天的施工事項一一記錄。
6、因60萬(wàn)噸/年P(guān)VC、燒堿項目廠(chǎng)區埋地管網(wǎng)為甲供材料，根據自己計算的60萬(wàn)噸/年P(guān)VC、燒堿項目廠(chǎng)區埋地管網(wǎng)工程量，材料用量填寫(xiě)采購申請單，確認無(wú)誤后，將填寫(xiě)好的電子版采購申請單交本部門(mén)領(lǐng)導。
7、在干好本職工作的同時(shí)，盡心盡力辦好本部門(mén)領(lǐng)導交代的其它事項。
總之，在這三個(gè)月里，我在部門(mén)領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，我和本部門(mén)同事們做了許多工作，我只將重要的，記憶深刻的寫(xiě)出來(lái)。當然，這里面有的工作是團隊的結晶，我只是有幸成為參與其中的一員，在平凡的崗位上，為企業(yè)的發(fā)展壯大貢獻一份綿薄之力。
感謝中谷礦業(yè)給我這次的工作機會(huì )，我將倍加珍惜這次機會(huì )，嚴格遵守公司的紀律、規章制度，維護公司利益。以部門(mén)領(lǐng)導為核心，在部門(mén)領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，積極主動(dòng)的開(kāi)展工作，在工作上不畏艱辛，開(kāi)拓進(jìn)取，勇往直前，盡心盡職做好本職工作，爭做一名優(yōu)秀的員工。
請本部門(mén)領(lǐng)導和人力資源部對我考核，予以轉正。
調度室
張八斗
20xx年8月17日
調度室工作總結13
12月份調度室結合我礦各項生產(chǎn)計劃認真組織和指揮生產(chǎn)調度，在時(shí)間緊，任務(wù)重，人員少的情況下順利完成各項任務(wù)目標，主要做了以下幾方面的工作：
1、多次組織召開(kāi)調度會(huì )、生產(chǎn)協(xié)調會(huì )，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現的問(wèn)題，督促檢查任務(wù)落實(shí)完成情況，及時(shí)對各部門(mén)進(jìn)行人力、物力、車(chē)輛等合理調度，確保生產(chǎn)各環(huán)節的理順與協(xié)調。
2、認真組織召開(kāi)專(zhuān)題調度會(huì )議，反復研究現場(chǎng)生產(chǎn)管理主要環(huán)節問(wèn)題，并積極給領(lǐng)導提供決策依據。
3、及時(shí)掌握生產(chǎn)形勢，分析生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，對生產(chǎn)薄弱環(huán)節、采掘接替和采掘出勤率等進(jìn)行專(zhuān)題調度，對生產(chǎn)完成情況編制日報表。
4、按“雙基”要求規范調度室各項專(zhuān)題記錄、報表、臺帳、總結等共40余項，有完整的'原始記錄和檔案管理交流，按時(shí)填寫(xiě)圖表和牌版，調度資料定期歸檔保管。
5、了解和掌握生產(chǎn)準備工作情況，幫助和督促有關(guān)部門(mén)及時(shí)做好生產(chǎn)準備工作，保證采掘銜接計劃的實(shí)現。特別是1103工作面和永和工作面的開(kāi)采和接續問(wèn)題進(jìn)行重點(diǎn)組織協(xié)調。
6、及時(shí)組織相關(guān)單位、人員對生產(chǎn)中出現的問(wèn)題進(jìn)行分析處理，出臺分析報告。有效的促進(jìn)了生產(chǎn)環(huán)節的理順。
7、每周二、五組織業(yè)務(wù)學(xué)習，提高理論水平，與此同時(shí)經(jīng)常深入實(shí)際，深入采掘一線(xiàn)，調查研究，熟悉生產(chǎn)情況，掌握第一手資料，及時(shí)向各級領(lǐng)導匯報生產(chǎn)情況。
調度室工作總結14
20xx年，在全局統一領(lǐng)導和具體安排下，調度室基本完成了上級和我局下達的各項工作任務(wù)。經(jīng)過(guò)努力，煤炭專(zhuān)網(wǎng)正逐步改造完善，煤礦各大監控系統全面升級，煤礦安全監控和信息化水平不斷提高，我縣煤礦信息調度工作跨上了一個(gè)新的臺階�，F將調度室20xx年信息調度方面所做的主要工作總結如下：
一、堅持日常值班監控、安全生產(chǎn)調度和應急值守工作
調度室負責上傳下達和安全生產(chǎn)調度工作，值班人員堅持全年24小時(shí)不間斷值守，做好日常煤炭生產(chǎn)安全等信息調度工作和節假日、重要時(shí)段的應急值守工作。今年以來(lái)，調度室全面完善修訂了科室各項規章制度，裝訂成冊，人手一份，并組織科室人員認真學(xué)習貫徹。特別是在安全監控方面，發(fā)現煤礦出現瓦斯超限、系統中斷等異常情況時(shí)，按照有規定要求，下達電話(huà)指令、電子文書(shū)、必要時(shí)下達質(zhì)詢(xún)通知書(shū)和處理決定書(shū)，要求煤礦進(jìn)行處理，并按照局領(lǐng)導的安排，深入現場(chǎng)進(jìn)行核查，防止事故的發(fā)生。全年共下達質(zhì)詢(xún)通知書(shū)12份，安全監控系統處理決定書(shū)1份。針對煤炭專(zhuān)
網(wǎng)改造期間，網(wǎng)絡(luò )故障頻發(fā)、信號傳輸錯誤較多的實(shí)際情況，調度室在通過(guò)電腦監控的同時(shí)，每日還要調取各煤礦的安全監控日報進(jìn)行對比，做到綜合分析，全面監控。
二、開(kāi)展信息監控系統日常監管和專(zhuān)項大檢查工作
今年以來(lái)，調度室加強對煤礦信息監控各大系統的日常監管，在每月一次的安全檢查中，重點(diǎn)檢查安全監控系統傳感器的安設、調校是否符合要求、“三大”斷電功能是否可靠、各種資料是否齊全等。在日常檢查的同時(shí)，按照省、市要求，組織開(kāi)展了季度專(zhuān)項大檢查，參與了省、市組織的信息監控系統交叉大檢查，對全縣煤礦的安全監控系統進(jìn)行了全面的隱患排查，并督促煤礦企業(yè)全部進(jìn)行了整改，促進(jìn)了我縣煤礦信息監控系統管理水平的提升。
三、組織開(kāi)展煤礦信息監控系統、煤礦井下通訊聯(lián)絡(luò )系統的升級改造工作和“兩網(wǎng)”聯(lián)網(wǎng)工作。
今年以來(lái)，按照省、市有關(guān)要求，我縣煤礦各大信息監控系統進(jìn)行了全面的升級改造工作，在安全監控系統和人員定位系統已全部完成升級的情況下，今年重點(diǎn)開(kāi)展了對煤礦產(chǎn)量監控系統和井下通訊聯(lián)絡(luò )系統的.升級改造工作，全縣4座煤礦目前均開(kāi)始進(jìn)行升級改造，砂石煤礦已完成了產(chǎn)量監控系統和通訊聯(lián)絡(luò )系統的升級改造任務(wù)，柴溝、蘆子溝、峙峰山正在進(jìn)行設備安裝工作。同時(shí)，今年還組織開(kāi)展了井下作業(yè)人員管理系統和安全監管執法網(wǎng)“兩網(wǎng)”聯(lián)網(wǎng)建設工作，實(shí)現了煤礦與市局之間“兩網(wǎng)”聯(lián)網(wǎng)。
四、組織開(kāi)展煤炭專(zhuān)網(wǎng)的升級改造工作
今年下半年，按照省、市的統一安排，我縣組織開(kāi)展了煤炭專(zhuān)網(wǎng)的升級改造工作，對原有的已經(jīng)落后汰淘、故障不斷的煤炭信息傳輸網(wǎng)絡(luò )進(jìn)行徹底改造，目前，各煤礦和縣局調度室光纜和傳輸設備均已到位，并安裝完畢，正在進(jìn)行線(xiàn)路調試，力爭年內完成改造任務(wù)。
五、組織開(kāi)展煤礦調度室質(zhì)量標準化建設工作
今年以來(lái)，我局調度室認真組織開(kāi)展了全縣煤礦調度室質(zhì)量標準化建設工作，對各礦調度室標準化建設按月進(jìn)行現場(chǎng)指導，按季度進(jìn)行評分考核，并提出整改意見(jiàn)，經(jīng)過(guò)努力，今年，我縣柴溝、蘆子溝、峙峰山3座煤礦調度室已通過(guò)市局組織的評定，全部達到山西省一級標準。
六、開(kāi)展應急救援管理各項工作
今年以來(lái)，調度室組織修訂《懷仁縣煤礦事故應急救援預案》，加強了節假日和雨季等重要時(shí)段的應急管理和值班工作，要求煤礦企業(yè)建立健全應急管理體系，完善應急預案，按要求儲備必要的應急物資，按計劃進(jìn)行應急演練，建立完善輔助應急救援隊伍，與專(zhuān)業(yè)救護隊簽訂協(xié)議，并在日常檢查中監督落實(shí)煤礦完成情況。
七、加強對煤礦信息調度系統工作人員培訓
今年，我們要求各煤礦配備足夠監控系統維護、值班和技術(shù)人員，并認真做好對信息調度監控人員的日常培訓工作，積極參加市局組織的各種培訓，目前，煤礦監控值班人員基本達到了持證上崗。
調度室工作總結15
一季度調度室結合我礦各項生產(chǎn)計劃認真組織和指揮生產(chǎn)調度，在時(shí)間緊，任務(wù)重，人員少的情況下順利完成各項任務(wù)目標，主要做了以下幾方面的工作：1、多次組織召開(kāi)調度會(huì )、生產(chǎn)協(xié)調會(huì )，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現的問(wèn)題，督促檢查任務(wù)落實(shí)完成情況，及時(shí)對各部門(mén)進(jìn)行人力、物力、車(chē)輛等合理調度，確保生產(chǎn)各環(huán)節的理順與協(xié)調。
2、認真組織召開(kāi)專(zhuān)題調度會(huì )議，反復研究現場(chǎng)生產(chǎn)管理主要環(huán)節問(wèn)題，并積極給領(lǐng)導提供決策依據。
3、及時(shí)掌握生產(chǎn)形勢，分析生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，對生產(chǎn)薄弱環(huán)節、采掘接替和采掘出勤率等進(jìn)行專(zhuān)題調度，對生產(chǎn)完成情況編制日報表。
4、按“雙基”要求規范調度室各項專(zhuān)題記錄、報表、臺帳、總結等共40余項，有完整的原始記錄和檔案管理交流，按時(shí)填寫(xiě)圖表和牌版，調度資料定期歸檔保管。
5、了解和掌握生產(chǎn)準備工作情況，幫助和督促有關(guān)部門(mén)及時(shí)做好生產(chǎn)準備工作，保證采掘銜接計劃的實(shí)現。特別是3105工作面和3107工作面的開(kāi)采和接續問(wèn)題進(jìn)行重點(diǎn)組織協(xié)調。
6、及時(shí)組織相關(guān)單位、人員對生產(chǎn)中出現的事故進(jìn)行分析處理，出臺分析報告。有效的促進(jìn)了生產(chǎn)環(huán)節的`理順。
7、快速、高效地完成了調度室整體搬遷，確保投產(chǎn)驗收順利進(jìn)行。
8、每周五組織業(yè)務(wù)學(xué)習，提高理論水平，與此同時(shí)經(jīng)常深入實(shí)際，深入采掘一線(xiàn)，調查研究，熟悉生產(chǎn)情況，掌握第一手資料，及時(shí)向各級領(lǐng)導匯報生產(chǎn)情況。
調度室為了進(jìn)一步做好二季度的各項工作，更好地服務(wù)于生產(chǎn)，結合實(shí)際情況，制定以下幾個(gè)方面工作計劃：
1、認真貫徹落實(shí)領(lǐng)導有關(guān)安全生產(chǎn)方面的通知、指示、命令、并檢查各單位的貫徹落實(shí)情況。
2、加大組織和協(xié)調力度，對各部門(mén)人力、物力、車(chē)輛等統一調度，為順利完成3105工作面回撤和3107工作面安裝發(fā)揮積極作用。
3、積極配合有關(guān)部門(mén)，著(zhù)重解決影響均衡生產(chǎn)的問(wèn)題和矛盾，督促各單位檢查、落實(shí)，保證生產(chǎn)有秩序地進(jìn)行，對影響生產(chǎn)超過(guò)規定時(shí)間的，出臺分析報告，一查到底，減少和杜絕類(lèi)似問(wèn)題的重復出現。
4、進(jìn)一步加強調度室“雙基”建設，按要求繼續規范各類(lèi)文件、記錄、臺帳、報表等填寫(xiě)、上報、存檔工作，準確無(wú)誤地逐項、按時(shí)完成工作。
5、加強業(yè)務(wù)學(xué)習，全面提高調度人員的綜合素質(zhì)，不斷提高調度人員的思想政治覺(jué)悟和業(yè)務(wù)水平，在學(xué)習各項規程措施及相關(guān)知識的情況下，理論聯(lián)系實(shí)際，多深入采掘一線(xiàn)，調查研究，熟悉生產(chǎn)情況。
6、繼續加強調度室軟件和硬件建設，組織實(shí)現標準化調度室。
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