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調度室工作總結15篇
總結是在某一時(shí)期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià)，從而得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，不如靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )千篇一律呢？下面是小編為大家整理的調度室工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。
調度室工作總結1
一、各項生產(chǎn)指標完成情況
集團公司截止12月31日，原煤產(chǎn)量累計完成120xx1168噸，與去年同期比較增長(cháng)253.12萬(wàn)噸；總進(jìn)尺75018米；同比增長(cháng)24513米；精煤產(chǎn)量391.66萬(wàn)噸，同比增長(cháng)164.64萬(wàn)噸；銷(xiāo)售合計954.91萬(wàn)噸，同比增長(cháng)195.36萬(wàn)噸。
所屬各礦截止12月31日指標完成情況：
經(jīng)坊煤業(yè)公司原煤產(chǎn)量累計完成325.23萬(wàn)噸；總進(jìn)尺12060米；其中：開(kāi)拓進(jìn)尺3817米；回采進(jìn)尺8243米；精煤產(chǎn)量267.16萬(wàn)噸；銷(xiāo)售累計303.3萬(wàn)噸。
凌志達煤業(yè)公司原煤產(chǎn)量累計完成30.05萬(wàn)噸；總進(jìn)尺6017米；其中：開(kāi)拓進(jìn)尺2706米；回采進(jìn)尺129米；準備進(jìn)尺3182米；銷(xiāo)售累計49.89萬(wàn)噸。
鋪龍灣煤業(yè)原煤產(chǎn)量累計完成130.5萬(wàn)噸；總進(jìn)尺8170米；其中：回采進(jìn)尺6431米；準備進(jìn)尺1739米；銷(xiāo)售累計141.78萬(wàn)噸。
大平煤業(yè)公司原煤產(chǎn)量累計完成95.68萬(wàn)噸；總進(jìn)尺4035米；其中：開(kāi)拓進(jìn)尺212米；回采進(jìn)尺2669米；準備進(jìn)尺1154米；銷(xiāo)售累計96.48萬(wàn)噸。
霍爾辛赫煤業(yè)公司原煤產(chǎn)量累計完成160.08萬(wàn)噸；總進(jìn)尺12615米；其中：開(kāi)拓進(jìn)尺1595米；回采進(jìn)尺9458米；準備進(jìn)尺1562米；銷(xiāo)售累計136.51萬(wàn)噸。鑫順煤業(yè)原煤產(chǎn)量累計完成15.09萬(wàn)噸；總進(jìn)尺4513米；其中：開(kāi)拓進(jìn)尺2760米；回采進(jìn)尺1465米；準備進(jìn)尺288米；銷(xiāo)售累計15.09萬(wàn)噸。
恒興煤業(yè)原煤產(chǎn)量累計完成28.96萬(wàn)噸；總進(jìn)尺1250米；其中：開(kāi)拓進(jìn)尺1250米；銷(xiāo)售累計28.59萬(wàn)噸。
韓家洼煤業(yè)工程煤量累計完成10.09萬(wàn)噸；總進(jìn)尺6070米；其中：開(kāi)拓進(jìn)尺4659米；回采進(jìn)尺1395米；準備進(jìn)尺16米；銷(xiāo)售累計8.14萬(wàn)噸。
長(cháng)春興煤業(yè)工程煤量累計完成21060噸；總進(jìn)尺3000米；其中：開(kāi)拓進(jìn)尺3000米；銷(xiāo)售累計10008噸。
宏遠煤業(yè)工程煤累計完成80880噸；總進(jìn)尺2816米；其中：開(kāi)拓進(jìn)尺2383米；回采進(jìn)尺320米；準備進(jìn)尺113米；銷(xiāo)售累計65498噸。
東古城煤業(yè)工程煤累計完成51338噸；總進(jìn)尺5130米；其中：開(kāi)拓進(jìn)尺3610米；準備進(jìn)尺1520米；銷(xiāo)售累計38598噸。
陸成煤業(yè)工程煤累計完成8170噸；總進(jìn)尺1680米；其中：開(kāi)拓進(jìn)尺1680米；
豹子溝煤業(yè)工程煤累計完成11175噸；總進(jìn)尺2258米；其中：開(kāi)拓進(jìn)尺2258米。
萬(wàn)家莊煤業(yè)總進(jìn)尺完成1640米。全部為開(kāi)拓進(jìn)尺。鹿臺山煤業(yè)工程煤累計完成23000噸；總進(jìn)尺完成1740米。全部為開(kāi)拓進(jìn)尺。
草垛溝煤業(yè)工程煤累計完成11000噸；總進(jìn)尺完成1553米。全部為開(kāi)拓進(jìn)尺。
莊子河煤業(yè)工程煤累計完成132584噸，總進(jìn)尺471米；銷(xiāo)售累計118692噸。
鎮里煤業(yè)于12月16日開(kāi)工；上炭水煤業(yè)9月下旬接管后，正處于施工隊伍招用及手續辦理中，井下各類(lèi)隱患已全面整改，具備生產(chǎn)條件；新東西溝煤業(yè)未接管。
河曲舊縣露天煤業(yè)原煤產(chǎn)量累計完成63.83萬(wàn)噸；總剝離量340.71萬(wàn)方；其中剝離土量65.77萬(wàn)方；剝離巖量274.94萬(wàn)方；煤炭銷(xiāo)售累計100811噸。
二、工作中存在的問(wèn)題
1、從人員結構看，個(gè)別素質(zhì)不高，一是對調度工作認識不足；二是業(yè)務(wù)不夠純熟，工案能力不夠，而在處理問(wèn)題的的時(shí)間上把握上不準，出現偏離。
2、各礦在班、月時(shí)間界定標準不一，經(jīng)常出現上報產(chǎn)、存與銷(xiāo)售的實(shí)際情況時(shí)在具體操作過(guò)程中經(jīng)常出現偏差。各礦生產(chǎn)指標報量對外出現不一致情況。
3、運作機制不流暢造成業(yè)務(wù)保安責任制度落實(shí)不夠到位，失之有效監督。
4、礦井分布散落，相距較遠，本專(zhuān)業(yè)人員對生產(chǎn)現場(chǎng)實(shí)際情況缺乏了解，出現協(xié)調力不夠。
5、對調度質(zhì)量標準化的基礎性工作缺乏有效管理，各礦未按《調度質(zhì)量標準化管理辦法》嚴格開(kāi)展，落實(shí)調度質(zhì)量標準化工作單靠季度檢查力度不夠，推行有一定難度。
6、調度信息化裝備未能發(fā)揮其有效作用。
三、20xx年的主要工作
1、充分發(fā)揮調度職能，對現場(chǎng)生產(chǎn)、安全情況進(jìn)行全面掌協(xié)調，全年跟蹤落實(shí)了經(jīng)坊3701安裝情況；3700面仰采情況及過(guò)斷層18°仰采及工作面末采情況；3502工作面縮短、及末采情況；3506工作面和3701工作面安裝進(jìn)展情況；3700工作面設備拆除及3706工作面安裝情況及2#回風(fēng)立井主扇投用進(jìn)展情況。大平3107回風(fēng)順槽的水情變化情況；大平3105綜采工作面末采及設備拆除情況；3107綜采工作面安裝、試采及過(guò)無(wú)炭柱情況。凌志達立井貫通情況；綜采3602工作面過(guò)空巷的推進(jìn)、末采進(jìn)展情況及1510
11、151021順槽過(guò)褶曲情況；4102綜采工作面頂煤回收情況。鋪龍灣4101綜采工作面末采、設備拆除情況；4102工作面安裝進(jìn)展及試采情況；41031、41032、12051順槽過(guò)斷層進(jìn)展情況；霍爾辛赫3205專(zhuān)排瓦斯巷、3205回風(fēng)順槽過(guò)斷層及輔助進(jìn)風(fēng)巷過(guò)無(wú)炭柱情況；主副井更換鋼絲繩情況。鑫順150109采空區注氮情況。宏遠各掘進(jìn)工作面瓦斯變化情況。恒興南采區排瓦排水情況。長(cháng)春興副斜井冒頂情況。反掘措施巷系統改造情況等。為此我們盯重點(diǎn)、抓關(guān)鍵、深入重點(diǎn)區域關(guān)鍵部位，指導、協(xié)調、解決難點(diǎn)問(wèn)題，使各項工作順暢銜接。全面履行調度指揮、協(xié)調作用，實(shí)現了集團公司所屬各礦安全生產(chǎn)。
2、加強信息化工作進(jìn)程，提高調度裝備現代化。在保證調度信息化系統日常運行穩定、可靠的同時(shí)，積極組織推進(jìn)調度信息化建設，年度完成工業(yè)視頻、產(chǎn)量監控、人員定位聯(lián)網(wǎng)工作。并對執法網(wǎng)系統建設和調度通信建設方案進(jìn)行研究和技術(shù)架構確定及規范建設下文。為此我們積極同集團相關(guān)部門(mén)聯(lián)系，就信息化建設后續工作進(jìn)行研討，對技術(shù)架構優(yōu)化、功能研發(fā)、安全執法與決策等進(jìn)行方案確定。此外我們牽頭組織煤業(yè)公司相關(guān)部門(mén)對煤礦調度信息換系統主流廠(chǎng)商進(jìn)行調研并做了詳細的資料匯總。為下一步工作奠定了一定的基礎。作為集團調度對所屬各礦的'信息化建設繼進(jìn)行了指導并起草了煤業(yè)公司調度通訊系統聯(lián)網(wǎng)工程實(shí)施方案且通過(guò)了領(lǐng)導的批示。
3、強化內務(wù)管理全面發(fā)揮調度日常管理。
�。�1）加強調度上崗人員的在崗要求，嚴格值守紀律、杜絕離崗、電話(huà)轉接現象，確保全天24小時(shí)值守，全面及時(shí)掌握各礦井生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，保持正常生產(chǎn)組織。
�。�2）充實(shí)、完善調度日志、重點(diǎn)工程、重大事件、來(lái)文處理、監控系統運行等臺賬記錄，做到有據可查、跟蹤處理；
�。�3）每月編制《調度月報》回顧分析生產(chǎn)組織中存在的問(wèn)題，提示關(guān)注重點(diǎn)、為下階段的工作確立工作流程，實(shí)現重點(diǎn)管、全面抓、實(shí)現生產(chǎn)組織良性運作。
�。�4）做好文件、指示、傳真的收發(fā)工作，上情下達、下情上報工作銜接。
(5)及時(shí)超前安排、組織協(xié)調各煤礦季節性的防汛、防凍工作，確保安全度汛。
(6)加強信息報送質(zhì)量，完善公文處理流程：信息傳遞力求快捷、公文處理規范流暢。
(7)組織現場(chǎng)辦公，加強現場(chǎng)工作指導。先后對影響制約礦井安全生產(chǎn)重大問(wèn)題組織人員現場(chǎng)辦公，予以解決，全年下礦百余次，解決問(wèn)題數十條。
�。�9）積極督察礦級領(lǐng)導值班、帶班工作，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)通報處理。
�。�10）加強各礦原煤庫存管理，會(huì )同有關(guān)部門(mén)進(jìn)行季度盤(pán)點(diǎn)，從而規范了庫存統計和管理。
�。�11）積極跟進(jìn)集團“6S”管理，逐步提高職工的基本素質(zhì)與職業(yè)素養。
4、積極推進(jìn)調度質(zhì)量標準化建設，充分發(fā)揮調度職能。首先要嚴格執行標準，不斷促進(jìn)調度工作，實(shí)現制度規范化，按照山西省煤炭廳規定的調度質(zhì)量標準化內涵及國家行業(yè)的發(fā)展要求并結合集團所屬各礦實(shí)際情況對《山煤集團調度質(zhì)量化標準》進(jìn)行了修改。其次是加強職工素質(zhì)教育，我們每月采取組織培訓和組織學(xué)習等形式，認真學(xué)習國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規知識，學(xué)習領(lǐng)會(huì )安全質(zhì)量標準化工作的重要精神和指導思想，培訓內容如《煤礦安全規程》、《作業(yè)規程》及相關(guān)的“采掘機運通”等專(zhuān)業(yè)基礎知識，電腦基本操作知識等。通過(guò)學(xué)習提高全員思想認識，切實(shí)轉變工作作風(fēng)，增強開(kāi)展調度質(zhì)量標準化工作的責任感，扎實(shí)工作，為全面開(kāi)展調度質(zhì)量標準化提供思想和業(yè)務(wù)保障。
二〇xx年工作安排
一、加快調度信息化建設，全面建成安全監控三大系統、調度通信、調度辦公和工業(yè)自動(dòng)化監視、安全執法等為一體的信息化中心，對各礦實(shí)現全方位、全過(guò)程的遠程監控督導。
二、提升專(zhuān)業(yè)人員素質(zhì)，明年上半年和下半年分別組織一次調度人員培訓并搞好服務(wù)工作。進(jìn)一步完善調度質(zhì)量標準化制度，既要保證抓好調度質(zhì)量標準化的基礎，又要結合調度工作實(shí)際制定相應的措施和制度。加強全員思想教育，切實(shí)轉變作風(fēng)，保證調度質(zhì)量標準化工作全面開(kāi)展。
三、經(jīng)常深入現場(chǎng)，深入采掘一線(xiàn)，搞好調查研究，全面熟悉安全生產(chǎn)情況，掌握第一手資料，了解生產(chǎn)變化的趨勢，及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導提出專(zhuān)題報告或建設性意見(jiàn)，及時(shí)處理和解決生產(chǎn)中的關(guān)鍵問(wèn)題。
四、優(yōu)化組建一支懂專(zhuān)業(yè)、會(huì )指揮并有獨立處理問(wèn)題能力，全天候24小時(shí)指揮，協(xié)調生產(chǎn)的復合型調度服務(wù)團隊。
五、協(xié)調督辦未開(kāi)工礦井的手續辦理及各基建礦井與地方關(guān)系協(xié)調和煤炭銷(xiāo)售等問(wèn)題。
調度室工作總結2
回望20xx年，調度室在公司的正確領(lǐng)導和各部室及下屬單位的大力支持和積極配合下，緊緊圍繞公司20xx年全年工作計劃，按照指揮部工作部署，全面落實(shí)公司下達的各項任務(wù)指標，在安全施工協(xié)調、調度等方面充分發(fā)揮了“上情下達，下情上傳”的作用，一年來(lái)，調度室主要做了以下幾方面工作：
一、根據自身實(shí)際，繼續完善調度室各項制度：
“沒(méi)有規矩，不成方圓”，調度室運行管理工作必須以健全的管理制度為基礎。由于崔木煤礦尚處于基建時(shí)期，工程項目多、交叉作業(yè)平凡、人員雜、矛盾糾紛多，為合理解決矛盾、糾紛，避免因單位糾紛導致施工受阻，使各施工項目不能順利進(jìn)行,調度室認真落實(shí)公司的各項管理制度，以本公司及附近煤礦的先進(jìn)管理制度為參照。制定了《崔木煤礦基建時(shí)期管理及安全處罰條例(暫行)》、《20xx年崔木煤礦基建時(shí)期井巷工程管理制度（暫行）》等一系列管理制度，充分健全完善各項管理制度，使每個(gè)工作環(huán)節都有規可循、有章可遵，用“武裝到牙齒”來(lái)實(shí)現規范化管理，使每個(gè)施工單位都嚴格按照規章制度辦事，大大提高了工作效率。
二、加強政治理論與實(shí)踐經(jīng)驗的學(xué)習，增強責任意識：
為了做好調度工作，爭創(chuàng )一流業(yè)績(jì)，我們認識到必須有較高的政治理論素質(zhì)和分析解決問(wèn)題的能力，為此調度室定期組織全體成員學(xué)習公司下發(fā)的各種文件精神，明確每個(gè)人的崗位責任，做到分工明確，責任清晰。在調度室工作中與調度對象建立良好有效溝通，做到固定任務(wù)傳達提前、及時(shí)、準確，臨時(shí)任務(wù)做到說(shuō)明詳細無(wú)誤、安排合理。服務(wù)意識，服務(wù)態(tài)度熱情、耐心、細致。認真對待調度對象的咨詢(xún)，合理要求及提出的建議，創(chuàng )造和諧調度氛圍，為公司上下溝通提供良好的服務(wù)。
于此同時(shí)，調度室人員經(jīng)常深入施工現場(chǎng)，跟蹤巡查，協(xié)調處理各種問(wèn)題，掌握工程進(jìn)度，及時(shí)向上級領(lǐng)導匯報。調度室各領(lǐng)導更是以高度負責的精神，靠前指揮、果斷處理各種突發(fā)問(wèn)題，確保工作做到萬(wàn)無(wú)一失。針對雨季調度室組織搶險隊伍、配備搶險物品，下發(fā)雨季“三防”工作安排措施，并多次對各施工單位的雨季三防物資進(jìn)行嚴格清查，并登記造冊，同時(shí)督促各施工單位編寫(xiě)“雨季三防措施”。在雨季期間調度室提前查看天氣情況，如遇大到暴雨及時(shí)通知各施工單位做好防護措施同時(shí)，由調度室牽頭組織生產(chǎn)服務(wù)隊、安監部對洪水、雨水威脅區域、對井口、變電所等重點(diǎn)工程場(chǎng)所進(jìn)行24小時(shí)巡查。并多次對溝底水壩進(jìn)行防汛搶險，確保了雨季期間各項工作順利進(jìn)行。
三、強化管理，履行崗位職責，不斷提高工作效率：
依據調度室各項規章制度，全體調度人員按照《調度室管理制度》、《調度員行為規范管理規定》等制度，嚴格要求，獎懲分明。在日常工作中，調度室人員按時(shí)完成日報表、工作記錄及數據統計等各項工作，詳細記錄井下有害氣體。同時(shí)將每周施工隊工作進(jìn)程以周報表的形式向領(lǐng)導匯報。對存檔、下發(fā)和上報通知、文件嚴格把關(guān)，統一標準規范，確保準確無(wú)誤。。在有其他臨時(shí)任務(wù)安排時(shí)，調度室人員迎難而上，克服時(shí)間緊，人員少的不利情況，團結協(xié)作，堅守工作崗位，以認真負責的態(tài)度實(shí)現了工作的規范和高效。同時(shí)為保證各項工作順利進(jìn)行，調度室進(jìn)行24小時(shí)值班，對每天所作工作進(jìn)行詳細記錄，若出現突發(fā)情況，及時(shí)向上級領(lǐng)導匯報。并督促相關(guān)施工單位做好準備，對重點(diǎn)工作任務(wù)實(shí)行全程跟蹤安排解決。
四、組織召開(kāi)調度例會(huì )，確保信息暢通：
為保證各施工隊工作順利推進(jìn)，確保各項工作信息準確傳達到位，調度室每天7:10準時(shí)組織召開(kāi)調度列會(huì )，把每天各施工單位的工作情況及存在問(wèn)題向上級領(lǐng)導做出匯報。認真聽(tīng)取上級領(lǐng)導對當天工作任務(wù)安排，并和各級領(lǐng)導共同研究解決施工中存在的各種問(wèn)題，督促、檢查前一天任務(wù)落實(shí)完成情況，及時(shí)解決各施工單位遇到的.突發(fā)問(wèn)題，確保施工順利進(jìn)行，想方設法彌補工作上的不足，認真審視每一天的工作，改進(jìn)不合理的工作流程。五、嚴抓入井考勤，加強井下管理：
為強化入井人員管理，加大井下質(zhì)量、安全、進(jìn)度的管理。根據指揮部要求，制定了《崔木煤礦基建時(shí)期井下規定（暫行）》，要求升井人員必須到調度室簽到，并詳細記錄井下存在的各種問(wèn)題。月底由調度室對下井次數進(jìn)行考核統計，并將統計結果上報指揮部及相關(guān)部室，對未完成下井任務(wù)或不解決實(shí)際問(wèn)題者，與獎金、管理費用等掛鉤。對井下的安全、質(zhì)量、進(jìn)度起到了監督作用。
年的工作中，我們雖然取得了一些成績(jì)，但離上級要求還有一定差距。在今后的工作中我們要進(jìn)一步加強調度管理工作，以這次年總結為契機，以更加飽滿(mǎn)的熱情、良好的工作作風(fēng)，保證公司下年計劃順利開(kāi)展。
20xx年，緊張而忙碌的工作即將翻開(kāi)新的一頁(yè)，新的挑戰正在等待著(zhù)我們。我們有信心、有決心，在領(lǐng)導及各科室的支持和幫助下，進(jìn)一步努力工作，奮力拼搏。在今后工作中我們將一如既往的虛心接受大家的批評和監督，扎扎實(shí)實(shí)、腳踏實(shí)地的干好調度室的本職工作，努力與各兄弟科室一起為公司的發(fā)展做出應有的貢獻。
調度室工作總結3
20xx年，在全局統一領(lǐng)導和具體安排下，調度室基本完成了上級和我局下達的各項工作任務(wù)。經(jīng)過(guò)努力，煤炭專(zhuān)網(wǎng)正逐步改造完善，煤礦各大監控系統全面升級，煤礦安全監控和信息化水平不斷提高，我縣煤礦信息調度工作跨上了一個(gè)新的臺階�，F將調度室20xx年信息調度方面所做的主要工作總結如下：
一、堅持日常值班監控、安全生產(chǎn)調度和應急值守工作
調度室負責上傳下達和安全生產(chǎn)調度工作，值班人員堅持全年24小時(shí)不間斷值守，做好日常煤炭生產(chǎn)安全等信息調度工作和節假日、重要時(shí)段的應急值守工作。今年以來(lái)，調度室全面完善修訂了科室各項規章制度，裝訂成冊，人手一份，并組織科室人員認真學(xué)習貫徹。特別是在安全監控方面，發(fā)現煤礦出現瓦斯超限、系統中斷等異常情況時(shí)，按照有規定要求，下達電話(huà)指令、電子文書(shū)、必要時(shí)下達質(zhì)詢(xún)通知書(shū)和處理決定書(shū)，要求煤礦進(jìn)行處理，并按照局領(lǐng)導的安排，深入現場(chǎng)進(jìn)行核查，防止事故的發(fā)生。全年共下達質(zhì)詢(xún)通知書(shū)12份，安全監控系統處理決定書(shū)1份。針對煤炭專(zhuān)
網(wǎng)改造期間，網(wǎng)絡(luò )故障頻發(fā)、信號傳輸錯誤較多的實(shí)際情況，調度室在通過(guò)電腦監控的同時(shí)，每日還要調取各煤礦的安全監控日報進(jìn)行對比，做到綜合分析，全面監控。
二、開(kāi)展信息監控系統日常監管和專(zhuān)項大檢查工作
今年以來(lái)，調度室加強對煤礦信息監控各大系統的日常監管，在每月一次的安全檢查中，重點(diǎn)檢查安全監控系統傳感器的安設、調校是否符合要求、“三大”斷電功能是否可靠、各種資料是否齊全等。在日常檢查的`同時(shí)，按照省、市要求，組織開(kāi)展了季度專(zhuān)項大檢查，參與了省、市組織的信息監控系統交叉大檢查，對全縣煤礦的安全監控系統進(jìn)行了全面的隱患排查，并督促煤礦企業(yè)全部進(jìn)行了整改，促進(jìn)了我縣煤礦信息監控系統管理水平的提升。
三、組織開(kāi)展煤礦信息監控系統、煤礦井下通訊聯(lián)絡(luò )系統的升級改造工作和“兩網(wǎng)”聯(lián)網(wǎng)工作。
今年以來(lái)，按照省、市有關(guān)要求，我縣煤礦各大信息監控系統進(jìn)行了全面的升級改造工作，在安全監控系統和人員定位系統已全部完成升級的情況下，今年重點(diǎn)開(kāi)展了對煤礦產(chǎn)量監控系統和井下通訊聯(lián)絡(luò )系統的升級改造工作，全縣4座煤礦目前均開(kāi)始進(jìn)行升級改造，砂石煤礦已完成了產(chǎn)量監控系統和通訊聯(lián)絡(luò )系統的升級改造任務(wù)，柴溝、蘆子溝、峙峰山正在進(jìn)行設備安裝工作。同時(shí)，今年還組織開(kāi)展了井下作業(yè)人員管理系統和安全監管執法網(wǎng)“兩網(wǎng)”聯(lián)網(wǎng)建設工作，實(shí)現了煤礦與市局之間“兩網(wǎng)”聯(lián)網(wǎng)。
四、組織開(kāi)展煤炭專(zhuān)網(wǎng)的升級改造工作
今年下半年，按照省、市的統一安排，我縣組織開(kāi)展了煤炭專(zhuān)網(wǎng)的升級改造工作，對原有的已經(jīng)落后汰淘、故障不斷的煤炭信息傳輸網(wǎng)絡(luò )進(jìn)行徹底改造，目前，各煤礦和縣局調度室光纜和傳輸設備均已到位，并安裝完畢，正在進(jìn)行線(xiàn)路調試，力爭年內完成改造任務(wù)。
五、組織開(kāi)展煤礦調度室質(zhì)量標準化建設工作
今年以來(lái)，我局調度室認真組織開(kāi)展了全縣煤礦調度室質(zhì)量標準化建設工作，對各礦調度室標準化建設按月進(jìn)行現場(chǎng)指導，按季度進(jìn)行評分考核，并提出整改意見(jiàn)，經(jīng)過(guò)努力，今年，我縣柴溝、蘆子溝、峙峰山3座煤礦調度室已通過(guò)市局組織的評定，全部達到山西省一級標準。
六、開(kāi)展應急救援管理各項工作
今年以來(lái)，調度室組織修訂《懷仁縣煤礦事故應急救援預案》，加強了節假日和雨季等重要時(shí)段的應急管理和值班工作，要求煤礦企業(yè)建立健全應急管理體系，完善應急預案，按要求儲備必要的應急物資，按計劃進(jìn)行應急演練，建立完善輔助應急救援隊伍，與專(zhuān)業(yè)救護隊簽訂協(xié)議，并在日常檢查中監督落實(shí)煤礦完成情況。
七、加強對煤礦信息調度系統工作人員培訓
今年，我們要求各煤礦配備足夠監控系統維護、值班和技術(shù)人員，并認真做好對信息調度監控人員的日常培訓工作，積極參加市局組織的各種培訓，目前，煤礦監控值班人員基本達到了持證上崗。
調度室工作總結4
一年來(lái)我們襄渝二線(xiàn)胡安鋪架指揮部在項目各位領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，努力工作，精心施工。上半年主要為我們全面鋪架開(kāi)工做了細致全面的準備工作。包括生產(chǎn)生產(chǎn)軌排，與安康東站調解，與路局的溝通，各種路料、機械設備的準備等等。下半年架橋機發(fā)至旬北，并于10月開(kāi)始對旬北至魯家壩進(jìn)行全面性的鋪架施工作業(yè)。時(shí)至今日已完成架梁23孔，鋪設62排軌；旬北的聯(lián)絡(luò )站與安康東站的發(fā)運也漸漸步入正軌，；旬陽(yáng)基地建設也在有條不紊地進(jìn)行著(zhù)。
前期全面鋪架任務(wù)并未展開(kāi)的條件下，一直在休息。這樣就造成了隊伍懶散心態(tài)，積極性不高，業(yè)務(wù)技能和安全生產(chǎn)意識狀態(tài)不佳。為此項目部及時(shí)開(kāi)展安全教育活動(dòng)，業(yè)務(wù)技能培訓，組織對公司各項文件學(xué)習。全面組織職工再學(xué)習，提高認識，鼓舞了我們的'勢氣。為我們項目全面施工打下了堅實(shí)的基礎。
雖然現已架了23孔橋，鋪了62排軌，但離我們的目標還遠。包括近期平板的使用，對外的協(xié)調還存在著(zhù)問(wèn)題，我們還要加大力度，扣車(chē)的申報計劃，還有是梁廠(chǎng)出梁，裝梁時(shí)間太久，供應上往往不能滿(mǎn)足我前方鋪架作業(yè)，與車(chē)站協(xié)調還不夠。爭分奪秒盡早能將梁運到前方，完成鋪架。
全面掌握前方鋪架及后方的運輸，確保前后方前后方溝通，加強聯(lián)系，及時(shí)處理易發(fā)生的突發(fā)事故苗頭，加強學(xué)習部室人員的業(yè)務(wù)水平，總結推廣先進(jìn)運輸經(jīng)驗，不斷提高部門(mén)人員的運輸組織水平，有礙于工作順利進(jìn)行；09年度主要工作計劃：建好旬陽(yáng)基地，順利完成襄渝二線(xiàn)的鋪架任務(wù)。工作安排完全按照技術(shù)部門(mén)最新的09年工作計劃來(lái)實(shí)施，努力做好鋪架服務(wù)工作，有條不紊地組織好施工。
調度室工作總結5
光陰似箭，時(shí)光穿梭瞬然間20xx過(guò)去了，回首過(guò)去一年里，調度室的工作，在公司的正確領(lǐng)導下，在各部、科室支持和配合下，調度依‘一心一意謀發(fā)展，穩步推進(jìn)求落實(shí)，細抓嚴控求安全，嚴管成控求實(shí)效’為指導思想，進(jìn)一步提高‘執行、協(xié)調為準則’，結合公司年度的工作安排和計劃，目標任務(wù)，充分發(fā)揮調度中心的本質(zhì)、責能作用‘上情下達，下達上匯’工作范圍。運盛在閆總的正確領(lǐng)導和支持下，在全體調度員工的配合努力下，在其他科，部室的領(lǐng)導同志幫助支持下，較好的完成了20xx度各項生產(chǎn)目標和任務(wù)，讓我們喜送20xx，引領(lǐng)那新的開(kāi)始20xx年。
在新的起點(diǎn)上，要漫好步，開(kāi)好頭， 作為一名普通的調度員工，剛從王臺公司調到運盛總部，調度中心，對新的環(huán)境，認識很深，有種緊迫感，使命感，感受到運盛物流大的環(huán)境里，無(wú)論從制度上，各個(gè)管理體系上，都有所不同的變化，工作上感受到了壓力，而壓力變?yōu)槭煜さ膭?dòng)力，不斷摸索，不斷熟悉，不斷咨詢(xún)，了解工作性質(zhì)和一些工作范圍，細致性的、分化及其工作重要性。穩妥做好各項工作。在短暫工作時(shí)間里，找到去年在工作中的不足，找出在工作中出現的問(wèn)題和錯誤，突出重點(diǎn)，提出要點(diǎn)，仔細分化自己在工作上穩步求進(jìn)，進(jìn)取求精工作思路。在本質(zhì)工作崗位上，我感到責任重大，職責范圍廣泛，接觸問(wèn)題比較多，了解運行車(chē)輛運行情況比較亂，比較復雜，必須有明確的思路，正確對待工作，清晰和了解分化路上運行分配任務(wù)，作為晉煤宏圣物流運盛公司，目前也是晉城唯一比較大的物流公司，在生存發(fā)展過(guò)程中也走過(guò)了艱難路程，道路是坎坷的，過(guò)程是不平凡的，也經(jīng)歷了很多值得我們學(xué)習榜樣，公司也積累豐富、寶貴的運輸經(jīng)驗，我感到現在作為公司的一名員工，感到自豪與驕傲，站立在公司形象物流發(fā)展趨勢，首先把過(guò)去一年中的失誤，作為自己在今后工作經(jīng)驗，再見(jiàn)吧20xx。
展望新的20xx新的開(kāi)始，讓?shí)湫碌拿婷踩ッ媾R新的開(kāi)端，新的目標和任務(wù)，以及要求，目標是明確的，思路是明目的`，確保在運行中‘安全第一 、預防為主，綜合治理’原則。采取監督互信服務(wù)，讓運行在路上車(chē)，安全運行，在新的20xx，讓我懷著(zhù)滿(mǎn)懷工作熱情投入在自己工作崗位上，在工作中首先要保持正確工作態(tài)度，確實(shí)做好理性化服務(wù)，為‘上情下達，下達上匯’服務(wù)理念貫徹在工作中，讓自己不斷提高業(yè)務(wù)知識水平，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強工作能力，加強自身建設，進(jìn)一步提高責任心，增強責任感，不斷參加培訓和參加各項活動(dòng)，使自己在新的一年里扎扎實(shí)實(shí)做工作，認認真真抓實(shí)效，一步一步見(jiàn)成效，在其它方面采取靈活多變思維去工作求實(shí)效，在踏踏實(shí)實(shí)工作求進(jìn)取，讓我在調度的崗位上不斷為美好發(fā)展前景而努力，為明天輝煌而奮進(jìn)，為更好的發(fā)展而工作。
在新的20xx我要做到以下幾個(gè)方面；
第一；要愛(ài)崗敬業(yè)，奉獻于企業(yè)，立足于企業(yè)，統一思想，同一個(gè)目標，同一個(gè)方向，同一個(gè)要求，端正工作態(tài)度，明確思路，清晰認識。
第二；遵守一切崗位制度，熟練崗位操作規程及具體要求，做好工作筆記以及記錄，認真填寫(xiě)，字體清晰明了 ，電話(huà)用禮貌用語(yǔ)接待每一件事情，交待清楚，匯報完整，確保工作無(wú)失誤，無(wú)漏洞。
第三； 交接班要交接清楚，手拉手，口對口，你不來(lái)，我不走具體要求。
第四； 團結同志，互幫互愛(ài)，塑造好的形象，樹(shù)立好的風(fēng)范。
第五； 參加多項活動(dòng)，提高自身水平，增強業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強工作能力，不斷學(xué)習文化知識，提高業(yè)務(wù)能力。時(shí)刻要求自己，警示自己在工作上、上進(jìn)水平。
調度室工作總結6
20xx年冷軋板廠(chǎng)生產(chǎn)任務(wù)基本趨于飽和，生產(chǎn)組織管理工作難度增大，但是調度室堅持全心全意為作業(yè)區服務(wù)的思想，在生產(chǎn)任務(wù)壓頭的情況下做了一些工作�，F將本室20xx年調度工作作一個(gè)簡(jiǎn)要總結并提出20xx年工作計劃，請領(lǐng)導審閱。
一、20xx年調度室工作總結
�。ㄒ唬┓e極做好了對外協(xié)調工作
1、及時(shí)向公司主管部門(mén)如生產(chǎn)質(zhì)量管理中心、技術(shù)中心、質(zhì)檢中心、機動(dòng)部、安環(huán)部等反映了影響我廠(chǎng)生產(chǎn)、質(zhì)量、設備運行、安全環(huán)保的因素和原因，并積極催促了主管部門(mén)盡快解決。
2、和動(dòng)力廠(chǎng)、熱電廠(chǎng)、制氧廠(chǎng)等輔助能源介質(zhì)提供的單位積極聯(lián)系，要求提供合乎我廠(chǎng)生產(chǎn)要求的各種能源介質(zhì)，并積極配合能介主管和能介工程師，做好了能介管理工作。
3、負責和檢修廠(chǎng)、機電公司、信息自動(dòng)化中心、振興公司、福利公司等各專(zhuān)業(yè)化協(xié)作單位聯(lián)系和協(xié)調，及時(shí)解決了生產(chǎn)過(guò)程中出現的問(wèn)題。
�。ǘ┱J真做好了本廠(chǎng)內部作業(yè)區和各職能管理科室的縱向協(xié)調、溝通工作。
各個(gè)作業(yè)區向各職能管理科室提出需要解決的問(wèn)題，調度室及時(shí)反饋給了相關(guān)科室，并督促相關(guān)科室在規定時(shí)間內完成。如沒(méi)有及時(shí)解決的，及時(shí)給作業(yè)區解釋。需要廠(chǎng)領(lǐng)導出面協(xié)調解決的，本室及時(shí)、準確進(jìn)行了匯報并將處理結果及時(shí)通知了作業(yè)區。
�。ㄈ┓e極協(xié)助科長(cháng)抓好了兩級調度會(huì )，嚴肅了調度會(huì )議紀律，認真落實(shí)處理好了調度會(huì )提出的各項問(wèn)題，抓好了調度會(huì )的落實(shí)和考核工作。定期或者不定期地安排了值班調度員參加各作業(yè)區的二級調度會(huì )，聽(tīng)取他們對本作業(yè)區當天生產(chǎn)的計劃安排和提出需要調度室給予協(xié)助解決的問(wèn)題。嚴肅了兩級調度會(huì )紀律，對廠(chǎng)級調度會(huì )安排的各項任務(wù)和提出的各個(gè)問(wèn)題，積極找責任單位落實(shí)處理并對重要問(wèn)題的處理過(guò)程進(jìn)行全過(guò)程跟蹤，在月底總結出了上月會(huì )議未落實(shí)問(wèn)題的單位和責任人，并提交綜合科進(jìn)行考核。對違反調度會(huì )紀律的單位和個(gè)人依據相關(guān)制度嚴格了考核，并在次日調度會(huì )上通報了落實(shí)和考核情況。
�。ㄋ模﹪栏癖O督了值班作業(yè)長(cháng)的生產(chǎn)組織管理工作，落實(shí)了對員工和值班作業(yè)長(cháng)的考核制度。
根據我廠(chǎng)推行作業(yè)長(cháng)“一長(cháng)負責制”的工作計劃，調度室將積極配合和落實(shí)。凡是各作業(yè)區之間可以通過(guò)橫向協(xié)調可以處理好的事項，我們要求值班值班作業(yè)長(cháng)之間首先相互溝通。員工必須首先向值班值班作業(yè)長(cháng)反映，實(shí)在是橫向溝通有阻力或者無(wú)法達到解決問(wèn)題的目的時(shí)，調度室及時(shí)干預，并且依據相關(guān)制度對責任人嚴格考核。為我廠(chǎng)積極推行作業(yè)長(cháng)“一長(cháng)負責制”作出了貢獻。
�。ㄎ澹┱J真抓好了“事故快速響應機制”的落實(shí)和考核。
嚴格執行生產(chǎn)組織有關(guān)制度，從作業(yè)區領(lǐng)導抓起，層層落實(shí)到事故（故障）處理責任人，對未接電話(huà)或者沒(méi)有在規定時(shí)間內趕到現場(chǎng)組織處理的作業(yè)區領(lǐng)導及其它責任人員按制度嚴格進(jìn)行了考核。
�。┙M織了各類(lèi)生產(chǎn)事故分析會(huì )，督促了相關(guān)科室組織設備、安全、質(zhì)量事故分析會(huì )。
對各類(lèi)事故堅持按照“四不放過(guò)”的原則分清楚事故原因、責任人，嚴格按照各種事故管理制度落實(shí)好考核。嚴肅事故時(shí)間確認制度，準確記錄好各種停機時(shí)間。對產(chǎn)量和質(zhì)量指標未完成的班組，由當班調度員組織召開(kāi)了分析會(huì )，找出了解決問(wèn)題的措施。及時(shí)將各類(lèi)事故分析報告向廠(chǎng)領(lǐng)導匯報。
二、20xx年下半年工作計劃
20xx年，公司將對冷軋板廠(chǎng)賦予更加重要的工作，全年產(chǎn)量任務(wù)接近130萬(wàn)噸。因此，調度室明肩負的工作任務(wù)將更加沉重，責任更加重大。為了順利完成20xx年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃目標，我們簡(jiǎn)要提出20xx年調度室的初步工作計劃如下：
1、嚴格按照我廠(chǎng)綜合管理體系的`要求，將調度管理工作的各項文件、報表及各種數據按規范化、標準化管理。
2、大力整頓調度員的工作作風(fēng)、服務(wù)意識和勞動(dòng)紀律，以多種形式提高調度員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，大力加強調度員的工作責任心。
3、嚴格各類(lèi)事故管理、調度匯報程序、事故處理響應制度及各類(lèi)故障時(shí)間的記錄和管理，重點(diǎn)抓好現場(chǎng)生產(chǎn)的管理。嚴格事故管理制度，對影響生產(chǎn)的各種事故時(shí)間進(jìn)行準確記錄。認真填報各種生產(chǎn)報表數據，為廠(chǎng)領(lǐng)導了解、分析生產(chǎn)情況及作出正確的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策提供客觀(guān)、科學(xué)的依據。
4、深入生產(chǎn)現場(chǎng)，及時(shí)了解各機組生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，協(xié)調組織各相關(guān)單位處理解決影響機組生產(chǎn)的各種操作、設備、安全及質(zhì)量問(wèn)題。遇到較大或重大影響生產(chǎn)的事故時(shí)，按照匯報程序逐級向各級領(lǐng)導匯報，當好廠(chǎng)領(lǐng)導的參謀。為全面完成我廠(chǎng)20xx年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)而努力！
調度室工作總結7
一、20xx年工作總結
20xx年，我們緊緊圍繞大武口洗煤廠(chǎng)發(fā)展戰略，以全面提升員工隊伍整體素質(zhì)為目標，以提高員工的崗位操作能力及工作態(tài)度為重點(diǎn)，堅持邊學(xué)邊改、邊查邊改、邊整邊改，著(zhù)力提高員工對培訓學(xué)習的思想觀(guān)念，不斷完善制度、業(yè)務(wù)培訓內容，并將考試成績(jì)與薪酬掛鉤，強化全員安全培訓，以學(xué)習成績(jì)?yōu)樽ナ�，落�?shí)培訓責任，加大獎罰力度，著(zhù)力讓理論、實(shí)踐、考核為一體的“三元制”培訓模式落到實(shí)處，進(jìn)一步提高培訓工作的針對性和時(shí)效性，讓員工在工作中感到學(xué)以致用的效果
20xx年全年，分廠(chǎng)調度室開(kāi)展的培訓工作著(zhù)力提升員工執行效力，以安全為主線(xiàn)，采取安全與業(yè)務(wù)培訓交叉培訓的模式，重點(diǎn)開(kāi)展周五安全學(xué)習，季度培訓工作，企業(yè)文化培訓、本案體系培訓，調度室業(yè)務(wù)培訓，調度人員心理素質(zhì)培訓等培訓工作。
調度室員工業(yè)務(wù)技能水平層次不齊及業(yè)務(wù)特殊性，我們開(kāi)展了具有針對性的培訓，針對技能或某一工作態(tài)度表現開(kāi)展員工培訓工作，并針對生產(chǎn)壓力大時(shí)，對員工進(jìn)行心理教育培訓工作，讓員工釋放工作壓力，同時(shí)根據日常工作，開(kāi)展現場(chǎng)培訓這種培訓模式，加強員工的培訓立體感，改變業(yè)務(wù)培訓的枯燥狀態(tài)。
回顧20xx年，分廠(chǎng)調度室完成了基本培訓工作，通過(guò)制度建設及相關(guān)考核措施已改變以前培訓工作的被動(dòng)局面，同時(shí)完成了業(yè)務(wù)培訓及工作態(tài)度相關(guān)方面課程的開(kāi)發(fā)工作。
二、20xx年培訓工作亮點(diǎn)
20xx年，分廠(chǎng)調度培訓工作與其他單位的培訓相比，有以下三點(diǎn)：
1、培訓考核管理：開(kāi)展培訓與績(jì)效考核相掛鉤的.方式，將員工績(jì)效考核的30%獎金與培訓考核相掛鉤。讓培訓工作不空洞，有利的扭轉了培訓被動(dòng)局面。
2、培訓課程開(kāi)發(fā)：開(kāi)展員工心理素質(zhì)培訓課程，如壓力釋放等。廠(chǎng)培訓中心給了調度室人員出外培訓培訓業(yè)務(wù)的機會(huì )，學(xué)以致用，我們根據調度室工作業(yè)務(wù)的特殊性，首先開(kāi)發(fā)了自己的培訓課程。
3、培訓方式創(chuàng )新：業(yè)務(wù)培訓到現場(chǎng)的業(yè)務(wù)培訓方式。創(chuàng )新的培訓方式有利于拉近員工與培訓學(xué)習的距離，讓員工學(xué)到自己想學(xué)的，感興趣學(xué)的。
三、20xx年培訓工作的不足
目前，培訓工作共性是局限于技能、知識培訓課程，缺乏態(tài)度培訓課程，根據自身情況開(kāi)發(fā)的課程數量不足，仍舊缺乏自己的培訓特色課程。
四、20xx年員工培訓工作思路
20xx年我們的培訓工作仍然堅持以安全為主線(xiàn)，堅持廠(chǎng)培訓中心的新指示，新要求，主要有以下方面的安排：
1、繼續開(kāi)展常規培訓工作，如：周五安全學(xué)習、季度培訓等
2、培訓課程上注重自己的特色課程開(kāi)發(fā)。在原有課程上繼續開(kāi)發(fā)相對于自身業(yè)務(wù)的特色培訓課程。、
3、對廠(chǎng)里的新制度及各項廠(chǎng)發(fā)文件進(jìn)行學(xué)習。
4、在完成廠(chǎng)里要求的季度培訓后，加強自己的業(yè)務(wù)培訓及開(kāi)展特色課程培訓工作。
分廠(chǎng)調度室
20xx年10月26日
調度室工作總結8
上半年，在公司領(lǐng)導正確領(lǐng)導下，在各科室的大力配合下，調度室人員本著(zhù)“在崗一分鐘，奉獻60秒”的責任意識，盡職盡責，任勞任怨，以飽滿(mǎn)的工作熱情和奮發(fā)向上的精神狀態(tài)開(kāi)展各項工作。結合我公司各項生產(chǎn)計劃和工作安排認真組織和指揮生產(chǎn)調度，緊緊圍繞公司7月份聯(lián)合試運轉目標開(kāi)展各項工作�，F將調度室上半年的工作總結如下：
(一)調度安全生產(chǎn)管理
1、加強安全管理。每月按公司要求5日、20日參加全礦的安全大檢查，共查出隱患85條，并對所查出的隱患跟蹤落實(shí)督促整改，消除了隱患，保證了安全生產(chǎn)。
2、加大了各環(huán)節之間的協(xié)調組織力度，增強生產(chǎn)指揮能力。認真組織召開(kāi)每天的早會(huì )和協(xié)調會(huì )，研究解決安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，督促檢查任務(wù)落實(shí)完成情況，及時(shí)對各部門(mén)進(jìn)行人力、物力等合理調度，確保生產(chǎn)各環(huán)節的理順與協(xié)調。認真審視每天的工作，改進(jìn)不合理的工作流程，遇到問(wèn)題及時(shí)溝通，解決。全力提高工作效率和工作質(zhì)量。20xx年上半年完成產(chǎn)量10萬(wàn)噸，進(jìn)尺6200米，開(kāi)拓進(jìn)尺4200米，完成了15101首個(gè)綜采工作面的掘進(jìn)工作并在5月份初步實(shí)施安裝計劃。協(xié)調完成了井下中央變電所的安裝和水倉的掘進(jìn)澆注工作，加快了煤倉的施工進(jìn)度。順利完成了由主斜井輔助運輸上下人、料到完全由副立井提升上下人、料的調整轉變。協(xié)調組織了通風(fēng)系統和膠帶運輸系統的調整改造工作，并安全順利運行。
3、完善應急管理體制。編制了20xx年度應急預案和處災計劃，并根據具體情況及時(shí)進(jìn)行了修改，按年初制定的應急演練計劃逐項進(jìn)行了演練，上半年按演練計劃演練了“副立井提升事故、大面積停電、主排水事故、雨季“三防”、頂板事故”五項應急演練工作。每次演練活動(dòng)均進(jìn)行了評審與總結，從而大大提高職工的災防意識和礦井的救災能力，并下發(fā)了《李陽(yáng)煤業(yè)應急救援領(lǐng)導組織機構及職責》，對應急救援工作職責進(jìn)一步進(jìn)行了明確。
4、加強變化環(huán)節管理。在安全生產(chǎn)過(guò)程中加強了變化環(huán)節的管 理，制定并下發(fā)了非正規作業(yè)特別管理規定，對重點(diǎn)變化重點(diǎn)監管。在上半年共組織協(xié)調了9次貫通、3次過(guò)地質(zhì)構造以及多次巷道開(kāi)口、探陷落柱、大型機電開(kāi)關(guān)設備搬家運輸工作，均順利完成。保證了安全生產(chǎn)。
5、調度裝備管理。安裝并運行使用了標準、現代的調度臺。
6、加強培訓學(xué)習工作。按時(shí)參加上級和煤業(yè)公司內部組織的`培訓，如兼職救護隊員培訓學(xué)習、調度員培訓、安全知識電教片培訓學(xué)習、CAD培訓學(xué)習等。組織調度室所有人員進(jìn)行調度業(yè)務(wù)和煤礦專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習，平時(shí)主動(dòng)學(xué)習調度業(yè)務(wù)、現場(chǎng)管理和質(zhì)量管理等方面的知識，努力提高調度室整體業(yè)務(wù)水平。
(二)調度匯報
1、事故匯報。對發(fā)生的各類(lèi)事故按要求及時(shí)上報，采取有力措施，積極組織救援搶險，杜絕隱瞞和遲報各類(lèi)事故，使得事故在最有效時(shí)間內得到了處理，保證了安全，為生產(chǎn)贏(yíng)取了時(shí)間。
2、采掘工作面跟班隊干匯報。采掘工作面跟班隊干每班堅持在井下現場(chǎng)向礦調度室作三次匯報，內容包括除生產(chǎn)進(jìn)尺外現場(chǎng)地質(zhì)變化、設備運轉、安全隱患處理等情況。
3、班、日匯報。按規定的時(shí)間和內容要求及時(shí)向調度室匯報班、日生產(chǎn)、安全等情況，并做好記錄，做到數字準確，內容具體，按時(shí)印發(fā)生產(chǎn)日報。
4、月度匯報。月度匯報有產(chǎn)、運、銷(xiāo)、存、掘進(jìn)進(jìn)尺、 開(kāi)拓進(jìn)尺、 采掘重點(diǎn)工作的完成，存在問(wèn)題及采取的主要措施， 內容具體，數字準確，并按規定時(shí)間進(jìn)行了上報。
6、標準化自檢匯報。每月自檢一次，并填寫(xiě)好自檢表，資料存檔，做到了齊全完善。
7、專(zhuān)題匯報。專(zhuān)題匯報按內容、時(shí)間要求等要求記錄，并按時(shí)間順序編號存檔。
8、重點(diǎn)工程匯報。對礦井重點(diǎn)工程和重點(diǎn)工作周有匯報，月有總結。
9、變化匯報。對礦井發(fā)生的變化和事故實(shí)行零匯報制度，對非正規作業(yè)要求編制了專(zhuān)項措施，并根據變化級別安排了不同級別人員進(jìn)行跟班，確保了安全作業(yè)。
調度室工作總結9
上周工作：
1、調度室本周接到礦井隱患6條，已整5條，還有1條未整改。與上周2條相比增加了4條�？剖夜膊殡[患35條，已整改完，調度員下井5班，檢查問(wèn)題13條，已整改；
2、對11031上順槽外段監控系統拆除；
3、對各單位的值班情況進(jìn)行了查崗；
4、迎接永煤小分隊對我礦安全檢查；
5、組織對主暗斜-150車(chē)場(chǎng)開(kāi)口前施工驗收，對21020回風(fēng)改造巷開(kāi)口前施工驗收，對11011采面復采驗收，對21020工作面停采驗收；
6、及時(shí)通報了11031鉆場(chǎng)的打鉆進(jìn)度及各掘進(jìn)地點(diǎn)的任務(wù)完成情況；7、完善監測監控制度，并匯集成冊；9、上周的罰款：掘進(jìn)隊100元，通風(fēng)隊100元，機運隊100元（已交），采煤隊100元（已交），開(kāi)拓隊400元（已交300元），綜合辦100元（已交），服務(wù)隊100元（已交）。
本周存在問(wèn)題：
11031上順槽外段迎頭瓦斯傳感器調校時(shí)數據升不上去。
下周及本月要做的工作：
1、加強對車(chē)輛的管理，對井底車(chē)場(chǎng)的存車(chē)進(jìn)行監督，防止長(cháng)時(shí)間占壓車(chē)輛影響生產(chǎn)；
2、加強監控維修人員對瓦斯傳感器調校步驟培訓學(xué)習；
3、加強生產(chǎn)組織的監督，按照礦井月初生產(chǎn)計劃，每天及時(shí)通報各單位計劃完成情況；
4、盯住11031下順槽的打鉆進(jìn)度，確保按期完成打鉆任務(wù)，不誤掘進(jìn)；
5、加強對11031上順槽里段煤炭水分、21020改造巷及11011采面的煤質(zhì)監督檢查，確保煤質(zhì)；
6、中央泵房開(kāi)小設備硐室，存放監控設備；
7、加強對監控員及監控維修人員的管理，每天組織學(xué)習監測監控AQ標準以及煤礦安全規程的有關(guān)規定，月底組織考試；
8、做好監測監控工作，按照領(lǐng)導要求，對井下所有的監控設備進(jìn)行排查，對不符合規程規定和AQ標準的及時(shí)修正，并進(jìn)行調試保證其靈敏度，尤其是對風(fēng)筒傳感器的檢查，保證監控有效，管理到位；
9、針對生產(chǎn)任務(wù)要求調度員加強對各地點(diǎn)生產(chǎn)情況的詢(xún)問(wèn)，及時(shí)掌握生產(chǎn)情況，對無(wú)故影響生產(chǎn)的要進(jìn)行責任追究，處罰到位，確保任務(wù)完成；對領(lǐng)導的`詢(xún)問(wèn)準確回答，并做好實(shí)時(shí)記錄；
10、加強對主暗斜-150交叉點(diǎn)的安全監督，在保證安全的前提下確保開(kāi)拓進(jìn)尺任務(wù)完成；
11、做好汛期后期的雨季三防工作，針對目前雨水增多，及時(shí)詢(xún)問(wèn)井下水位情況，確保安全渡訊；
12、加強對節日期間的查崗工作，確保值班人員時(shí)刻在崗。
20xx年9月11日
調度室工作總結10
20xx年以來(lái)，在公司的正確領(lǐng)導下，在各科室及各區隊的大力支持和積極配合下，調度室以提高“執行力”為工作準則，按照各級管理部門(mén)和公司的年度工作安排，結合調度室的工作實(shí)際，在安全生產(chǎn)工作協(xié)調、調度等方面，充分發(fā)揮了指揮中心“上情下達，下情上傳”的作用。結合我公司各項生產(chǎn)計劃和工作安排認真組織和指揮生產(chǎn)調度，順利完成各項任務(wù)目標，確保了安全工作的順利進(jìn)行。
一、20xx年安全工作總結
�。ㄒ唬┙⒑徒∪苏{度室各項制度，全體調度室人員，全面落實(shí)安全生產(chǎn)任制。為了做好調度室的工作，爭創(chuàng )一流業(yè)績(jì)，我們認識到必須要有較高的政治理論素質(zhì)和分析解決問(wèn)題的能力。定期組織全體工作人員認真學(xué)習公司下發(fā)的各種文件精神，明確了每個(gè)人的崗位責任，工作任務(wù)，做到分工明確，責任清晰。樹(shù)立高度的服務(wù)意識，服務(wù)態(tài)度熱情、耐心、細致，為公司上下溝通提供良好周到的服務(wù)。認真組織業(yè)務(wù)學(xué)習，提高理論水平，與此同時(shí)經(jīng)常深入實(shí)際，深入一線(xiàn)，熟悉生產(chǎn)情況，掌握第一手資料，及時(shí)向各級領(lǐng)導匯報生產(chǎn)情況。在調度工作中，調度室根據工作實(shí)際制定了調度室工作無(wú)間隙傳達和交接，對重點(diǎn)工作任務(wù)實(shí)行全程跟蹤安排解決。將總體目標和工作內容具體化。日常工作中與調度對象建立良好有效的溝通，做到固定任務(wù)傳達提前及時(shí)準確、臨時(shí)任做到說(shuō)明詳細無(wú)誤，安排合理，盡可能縮短工作任務(wù)完成的時(shí)間。認真對待調度對象的.咨詢(xún)、合理要求及提出的建議，創(chuàng )造和諧的調度氛圍，以?xún)?yōu)質(zhì)規范的服務(wù)、良好的工作作風(fēng)贏(yíng)得了廣大員工的支持。
�。ǘ┱J真做好調度會(huì )議記錄、整理會(huì )議紀要，服務(wù)于安全生產(chǎn)。我們認真組織好各種會(huì )議。無(wú)論是臨時(shí)性會(huì )議還是礦井各種例會(huì )，都嚴格按照礦領(lǐng)導的要求認真組織，并及時(shí)準備各種材料、報告。在各種會(huì )議召開(kāi)之后，都及時(shí)的按要求整理會(huì )議紀要，以便使會(huì )議精神得以及時(shí)的上傳下達。
�。ㄈ┙×⒔∪芾頇C制，完善調度室軟硬件建設。根據集團公司關(guān)于加強調度指揮中心建設的有關(guān)文件和領(lǐng)導要求，建立健全了調度室各項管理機制和制度：按質(zhì)量標準化要求規范調度室各項專(zhuān)題記錄、報表、臺賬、總結等共40余項，有完整的原始記錄和檔案管理交流，按時(shí)填寫(xiě)圖表和牌版，調度資料定期歸檔保管。
�。ㄋ模┘訌娦畔笏唾|(zhì)量，完善公文處理流程。一是信息力求又快又準。及時(shí)、準確、全面地為礦領(lǐng)導和公司報送信息。我們在信息工作中努力做到“收信息第一時(shí)間、報送信息第一時(shí)刻、處理信息第一時(shí)段”確保信快速報送。二是督查力求落到實(shí)處。我們進(jìn)一步落實(shí)了督查制度，對各級管理部門(mén)及公司下發(fā)的重大決策、重要工作部，重要會(huì )議、重要文件重大決定事頂的執行，領(lǐng)導交辦的事項等在基層單位的貫徹落實(shí)情況，組織開(kāi)展督促檢查，即傳達領(lǐng)導指示，又反饋各種信息，做到了快捷和實(shí)效，保證全礦上下政令暢通，較好地推動(dòng)了公司重大決策的落實(shí)和各項目標任務(wù)的全面完成。
二、20xx年安全工作計劃
�。ㄒ唬┱J真貫徹落實(shí)領(lǐng)導有關(guān)安全生產(chǎn)方面的通知、指示、命令、并檢查各部門(mén)的貫徹落實(shí)情況。
�。ǘ┓e極配合有關(guān)部門(mén)，著(zhù)重解決影響均衡生產(chǎn)的問(wèn)題和矛盾，督促各單位檢查、落實(shí)，保證生產(chǎn)有秩序地進(jìn)行。
�。ㄈ┻M(jìn)一步加強調度室建設，按要求繼續規范各類(lèi)文件、記錄、臺張、報表等填寫(xiě)、上報、存檔工作，準確無(wú)誤地逐項、按時(shí)完成工作。
�。ㄋ模┘訌姌I(yè)務(wù)學(xué)習，全面提高調度人員的綜合素質(zhì)，每月定期考核調度人員的知識，拓寬知識面，不斷提高調度人員的思想政治覺(jué)悟和業(yè)務(wù)水平，在學(xué)習各項規程措施及相關(guān)知識的情況下，理論聯(lián)系實(shí)際，多深入采掘一線(xiàn)，調查研究，熟悉生產(chǎn)情況。
�。ㄎ澹├^續加強調度室軟件和硬件建設，組織實(shí)現標準化調度室。
調度室工作總結11
十月份調度室全體人員，在礦領(lǐng)導正確帶領(lǐng)下，積極開(kāi)展各項工作，克服了人員少任務(wù)重等困難，全面完成了礦井下達的各項任務(wù)。
下面將10月份的工作情況做簡(jiǎn)要總結：
1、調度室每日組織召開(kāi)調度會(huì )，并認真記錄會(huì )上提到的問(wèn)題，對問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調處理。
2、對井下各個(gè)地點(diǎn)的工程量進(jìn)行統計匯總，并填寫(xiě)安全日報，按時(shí)發(fā)送至公司調度室及小煤礦管理部。
3、每周四匯總七天以來(lái)的瓦斯超限報警情況，并如實(shí)登記瓦斯監控系統報警統計臺帳向公司通風(fēng)部匯報。
4、對礦領(lǐng)導跟班查出的'隱患整改情況進(jìn)行落實(shí)；將沒(méi)有按時(shí)整改或無(wú)整改假反饋的單位進(jìn)行罰款處理。
5、對井下各區隊的工作入井上報情況進(jìn)行落實(shí)。
6、每七天對井下瓦斯傳感器進(jìn)行調校并更換。
7、完善了井下通訊網(wǎng)絡(luò )，各個(gè)新增工作地點(diǎn)都安設了電話(huà)，三聯(lián)眼風(fēng)門(mén)安設了風(fēng)門(mén)傳感器。
8、邀請棗園煤礦調度室黃主任來(lái)我礦對監測監控方面工作進(jìn)行指導，在井下變電所新增設了斷電器，井下瓦斯探頭進(jìn)行了斷電聯(lián)鎖，一旦瓦斯超限或探頭出現故障能夠實(shí)現一控多、多控一斷電（區域性斷電）。
9、調度室各類(lèi)臺賬及文件進(jìn)行了細致化的分類(lèi)整理存放，更加規范了調度室文件管理。
10、嚴格、公正、全面的對各區隊、部室的執行力進(jìn)行評定打分。
11、積極響應公司號召，認真組織人員對企業(yè)文化及安全知識進(jìn)行學(xué)習，深化了員工對企業(yè)文化的認識，提高了員工的安全意識。
下一步調度室將要做的工作：
1、調度室將按照AQ標準對系統軟件進(jìn)行升級，完善監控系統各項功能，并組織監控人員加強對監控系統方面的學(xué)習，增強監控人員對系統的操作熟練度。
2、調度室將逐步完善硬件設施，在監控室鋪設防靜電地板等。
十月份調度室在人員上下井方面監管不力，導致出現晚入井或早升井現象，調度室將完善入井出勤制度，加大監管力度，堵漏洞、強管理，為礦井安全生產(chǎn)提供保障。
調度室工作總結12
淺析建筑施工存在的質(zhì)量隱患及預防措施摘要：現澆混凝土結構的常見(jiàn)質(zhì)量隱患有開(kāi)裂、混凝土強度不足、混凝土塌落度差、柱模板移位等，本文分析了產(chǎn)生這些質(zhì)量隱患的主要原因，并給出了相應的預防措施，可為工程技術(shù)人員提供參考。
關(guān)鍵詞：建筑施工；開(kāi)裂；移位；強度
現澆混凝土結構的常見(jiàn)質(zhì)量隱患有開(kāi)裂、混凝土強度不足、混凝土塌落度差、柱模板移位等，其中尤以開(kāi)裂事故居多，開(kāi)裂事故中又以溫度收縮裂縫最多。造成現澆混凝土結構出現各種事故的原因較復雜，主要有材料質(zhì)量差、設計錯誤、施工工藝不良、鋼筋焊接接頭質(zhì)量差、施工質(zhì)量低劣、溫度變形干縮等原因。本文簡(jiǎn)要介紹了建筑施工中的存在的主要質(zhì)量隱患，分析了產(chǎn)生原因并給出了相應的預防措施。
1、收縮裂縫
1.1產(chǎn)生原因
混凝土的收縮裂縫比較普遍，收縮的主要原因是溫度、濕度的變化。由于溫度降低而產(chǎn)生的收縮為溫度收縮，由于水分蒸發(fā)而產(chǎn)生的收縮為干燥收縮。因為干燥總是由表及里逐步發(fā)展，因濕度不均勻，所以收縮變形也是不均勻的，在約束作用下就產(chǎn)生收縮應力，應力超過(guò)抗裂強度時(shí)，就產(chǎn)生收縮裂縫。干燥收縮是建筑結構產(chǎn)生收縮裂縫的重要原因。但是，由于建筑結構的尺寸不大，結構內部的溫度隨環(huán)境溫度而變化，因此溫度收縮有時(shí)也是收縮裂縫的重要原因之一。
因此，產(chǎn)生收縮裂縫的原因有：(1)收縮受到強大的約束；(2)結構存在一定的薄弱面；
(3)仲縮縫間距超過(guò)規范規定；(4)干縮、溫度收縮應力和結構承受的.外力產(chǎn)生的拉應力，這些應力疊加在一起而導致裂縫；(5)暴露在大氣中的構件、受日照強烈的構件和位于風(fēng)口處的構件，因溫、濕度變化比較劇烈，因而這些構件的裂縫嚴重；(6)施工質(zhì)量，如混凝土均勻性、密實(shí)性差的部位，或養護差的結構容易產(chǎn)生裂縫。
1.2預防措施
1.2.1采用合理的設計構造措施
收縮裂縫常出現在伸縮縫間距過(guò)大的建筑中，通長(cháng)的挑雨篷就是一例。有的建筑物溫度收縮縫的間距雖符合規范中使用條件的要求，但是由于施工周期長(cháng)，此時(shí)結構為暴露在大氣中的露天結構、其收縮變化明顯的比室內結構要大，因此大多在施工期間出現收縮裂縫。多層現澆框架梁中出現的一些裂縫，有的就是出于這種原因造成的。因此，在結構中斷面薄弱處、應力集中處宜采用各種加強措施。
1.2.2減少混凝土的收縮值
選擇材料時(shí)，宜選用鋁酸三鈣含量較低、細度不宜過(guò)細、礦渣含量宜過(guò)多的水泥，砂不宜用持細砂。在選用配合比時(shí)，應采用低水灰比、低單方水泥用量和低用水量。施工中應加強振搗，提高密實(shí)度，加強澆水養護，延遲收縮發(fā)生，以避免在早期混凝上強度較低時(shí)，出現過(guò)大的收縮而造成裂縫。
1.2.3提高混凝土的抗拉強度
由于抗拉與抗壓強度存在一定的比例關(guān)系，因此，影響抗壓強度的因素都影響抗拉強度。但要注意提高強度后、有時(shí)收縮也隨之加大。因此以提高抗裂安全度為目的，綜合考慮后采取措施。
1.2.4避免各種應力疊加
混凝土體積較大時(shí)，要防止溫度收縮應力和干縮應力疊加、在結構應力復雜、應力集中或應力較大的部位，特別要防止出現過(guò)大的收縮應力。
2、混凝土強度不足
2.1產(chǎn)生原因
混凝土立方體抗壓強度不滿(mǎn)足統計法或非統計法中相應的判定式要求，即強度不足。產(chǎn)生混凝土強度不足的主要原因有：(1)混凝土配合比設計不當；(2)未嚴格按配合比投料攪拌；
(3)攪拌時(shí)間不足，均勻性差；(4)試塊制作和養護不符合規定要求。
2.2預防措施
為預防混凝土強度不足的質(zhì)量隱患，首先應正確進(jìn)行配合比設計。目前，原材料供應渠
道較多，質(zhì)量很不穩定，尤其是水泥原材料，相當一部分是立窯生產(chǎn)，安定性有時(shí)不合格，強度偏差大，因此要根據來(lái)料采樣試配。水泥一定要先檢后用，嚴禁單憑經(jīng)驗確定。無(wú)論是預拌混凝土還是現場(chǎng)攪拌，都應嚴格按規程或攪拌機說(shuō)明書(shū)規定的攪拌時(shí)間進(jìn)行充分攪拌，保證拌和物均勻。應按規定制作試塊，并及時(shí)進(jìn)行養護。
3、混凝土坍落度差
3.1產(chǎn)生原因
混凝土坍落度太小就不能滿(mǎn)足泵送、振搗成形等施工要求，其產(chǎn)生原因有：(1)預拌混凝土設計坍落度偏小，運輸途中坍落度損失過(guò)大；(2)現場(chǎng)攪拌混凝土設計坍落度偏��；(3)原材料的顆料級配、砂率等不合理。
3.2預防措施
為預防混凝土坍落度差的質(zhì)量隱患，正確進(jìn)行配合比設計也是十分關(guān)鍵的。保證合理的坍落度指標，充分考慮因氣候、運輸距離、泵送的垂直和水平距離等因素造成的坍落度損失�；炷翑嚢柰戤吅�，及時(shí)在澆筑地點(diǎn)取樣檢測其坍落度值，有問(wèn)題時(shí)及時(shí)由攪拌站進(jìn)行調整，嚴禁在澆筑時(shí)隨意加水。所用原材料如砂、石的顆粒級配必須滿(mǎn)足設計要求。對于泵送混凝土碎石最大粒徑不應大于泵管內徑的1/3。細骨料通過(guò)0.35mm篩孔的組分應不少于15％，通過(guò)0.16mm篩孔的組分應不少于5％。
外加劑摻量及其對水泥的適應性應通過(guò)試驗確定。
4、柱模板移位
4.1產(chǎn)生原因
柱模板產(chǎn)生移位的原因有：(1)群柱支模不跟線(xiàn)或不規方；(2)組合鋼模板重復使用前未經(jīng)修整，兩側模板組裝松緊不一；(3)模板剛度不夠，拼縫不嚴，拉結、固定不牢；(4)柱箍不緊固或提前拆模。
4.2預防措施
支模前，應首先校正鋼筋位置。彈線(xiàn)時(shí)，對成排柱子的位置應找中、規方。支模時(shí)，應先立兩端柱模，經(jīng)校直、復核后，拉通柱頂的基準線(xiàn)，按線(xiàn)序安裝柱模。在柱模底部，應設
定位盤(pán)和墊木，以保證柱底位置準確。柱間距較小時(shí)，柱間采用剪刀支撐和水平支撐。大截面柱間距應單獨設置四面斜撐，以保證柱模位置準確。柱模應妥善堆放，使用前應檢查、修整。分段支模，連接必須緊固，切防柱模豎向傾斜、扭曲。
5、結束語(yǔ)
建筑工程施工質(zhì)量有賴(lài)于科學(xué)技術(shù)和高素質(zhì)的施工隊伍。積極推廣新技術(shù)、新材料和新工藝，依靠科技進(jìn)步，預防與消除質(zhì)量隱患，從而解決工程質(zhì)量“通病”。從長(cháng)遠來(lái)看，應大力加強工程建設隊伍的教育和培訓，不斷提高職工隊伍的技術(shù)素質(zhì)和職業(yè)道德水平。特別應重視對項目經(jīng)理及其他工程管理人員的培訓，逐步推行技術(shù)操作持證上崗制度，做到“先培訓，后上崗”。
調度室工作總結13
20xx年總調度室以拓展GPRS供水調度數據監控系統功能為中心任務(wù)；以研發(fā)出廠(chǎng)水在線(xiàn)水質(zhì)監測系統、生產(chǎn)二級調度信息系統為契機；完善各種數據采集建設自動(dòng)分析調度系統為目的；不斷提升內部管理水平，科學(xué)調度城市供水，合理調節輸配水管網(wǎng)壓力，堅持“科學(xué)管理為基礎、安全供水為中心、降低運營(yíng)成本為根本”的工作目標，確保了全年輸配水管網(wǎng)的安全運行。
一、相關(guān)數據統計與分析。
20xx年總供水量2411.2萬(wàn)噸，其中城市供水2311.6萬(wàn)噸，臨鋼供水74.58萬(wàn)噸，熱電廠(chǎng)供水25.02萬(wàn)噸。二分廠(chǎng)供水量占總產(chǎn)水量的72.51；四分廠(chǎng)供水量占總產(chǎn)水量的27.49%，城市供水占總產(chǎn)水量的95.87%。
20xx年城市供水量2311.6萬(wàn)噸，20xx年2123.2萬(wàn)噸，同期增長(cháng)188.4萬(wàn)噸。
20xx年臨鋼供水量74.6萬(wàn)噸，20xx年185.9萬(wàn)噸，同期減少111.3萬(wàn)噸。
20xx年總供水量2411.2萬(wàn)噸，20xx年同期2323.2萬(wàn)噸，同期增加88萬(wàn)噸。
全年供水管網(wǎng)平均壓力0.221Mpa；管網(wǎng)壓力合格率99.47%。管網(wǎng)平均PH值:7.40
5、濁度（NTU）:0.77
3、余氯（mg/l）:0.200。
20xx年日平均供水量為：6.657萬(wàn)噸/日,日最大供水量為8.26
5萬(wàn)噸/日(6月27日)；日最小供水量5.011萬(wàn)噸/日(2月1日)。
20xx年完成月報表12份；下達生產(chǎn)調度指令773次；完成產(chǎn)量對比分析4份；城市管網(wǎng)壓力對比分析4份；半年運行報告、全年運行報告各一份，解答關(guān)于城市壓力咨詢(xún)電話(huà)135次。
二、思想學(xué)習及宣傳工作方面。
以群眾路線(xiàn)教育活動(dòng)為指導，認真學(xué)習、貫徹落實(shí)黨的十八屆四中全會(huì )會(huì )議精神，以服務(wù)公司經(jīng)濟發(fā)展、提升管理水平為己任，堅持“安全、和諧、發(fā)展”的工作方針，扎實(shí)開(kāi)展改進(jìn)工作作風(fēng)，密切聯(lián)系群眾活動(dòng)。
20xx年自主研發(fā)出廠(chǎng)水在線(xiàn)水質(zhì)監測系統建設情況，通過(guò)臨汾日報社、中國供水節水報等新聞媒體，宣傳報道我公司在技術(shù)革新方面的新動(dòng)態(tài)。20xx年5月12日二分廠(chǎng)供電線(xiàn)路春檢，將《停水通知》通過(guò)臨汾晚報、微信的新聞媒體向公眾通知。20xx年6月9日根據市區近期供水管網(wǎng)壓力、分廠(chǎng)供水量等實(shí)際情況，起草高峰期供水公告。20xx年8月19日向臨汾日報\晚報\電視臺發(fā)稿刊登澄清“假的停水通知”的《鄭重提醒》，同時(shí)協(xié)調微信臨汾五大門(mén)戶(hù)公眾號發(fā)布。
三、根據城市管網(wǎng)壓力，合理調節出廠(chǎng)水量，確保城市高峰期及節假日用水。
我們根據城區17個(gè)測壓端站的壓力數據，堅持"以需定壓，以壓定量"的供水方針，全年根據季節性用水變化，整體調整城市管網(wǎng)壓力2次（5月和10月），通過(guò)這些工作有效的確保了市區生產(chǎn)、生活的正常用水。
在保障城市“五一”、“十一”“元旦”“春節”長(cháng)假期間供水方面，又制定節假日期間的高峰供水方案，通過(guò)科學(xué)合理的調度生產(chǎn)供水，保障了廣大用戶(hù)在節假日期間的正常用水。
根據城市管網(wǎng)實(shí)施運行壓力，合理調度龍祠、土門(mén)水源，將安全、高效、節能融入到供水調度工作中，充分發(fā)揮四分廠(chǎng)的成本優(yōu)勢和凈水廠(chǎng)變頻調節作用，在保證城市管網(wǎng)壓力的前提下，降低了凈水廠(chǎng)供城市水量，逐步增加了四分廠(chǎng)供水量；協(xié)調制水分公司，加大對城市供水不同時(shí)間段內水量調整，最大限度保證城區夏季高峰期用水，使管網(wǎng)壓力合格率達到99%以上。
四、完善內部工作制度、規范化管理各類(lèi)計劃性停電的通知流程；完成計劃性檢修、應急事故搶修及供電局停電通知工作，做好停水期間各項協(xié)調工作。
7月總調度室完成制定的計劃性停電、突發(fā)性停電工作業(yè)務(wù)流程，組織全科室工作人員進(jìn)行學(xué)習，明確細化突發(fā)停電事故的上報及信息溝通的流程。20xx年總調度室依據供電熱線(xiàn)的停電通知，安排計劃性停電工作5次。在完成計劃性檢修工作中，能及時(shí)調整城市供水狀態(tài)，盡量減少由于停水而影響的供水區域面積。在應急事故搶修中，經(jīng)請示公司領(lǐng)導后，能及時(shí)將公司領(lǐng)導的安排向相關(guān)部門(mén)傳達，需要分廠(chǎng)停水維修的迅速安排停水，減少因此造成的水量浪費。
五、在市經(jīng)信委的組織下，與市供電公司協(xié)調，重新確認供電公司大用戶(hù)。
20xx年由于公司不符合供電公司大用戶(hù)資格，計劃性停電不予以
提前通知，給公司的正常生產(chǎn)帶來(lái)了極大的影響。為了確保城市供水，公司領(lǐng)導將此項工作交予總調度室辦理，經(jīng)過(guò)多次協(xié)調，20xx年6月3日在市經(jīng)信委的組織下，召開(kāi)三方見(jiàn)面會(huì )議，并下發(fā)會(huì )議紀要，將我公司列入到計劃性停電通知的客戶(hù)名單中。
六、完成凈水廠(chǎng)水泵開(kāi)停監控信號采集改造。
為了提高GPRS供水調度監測系統的采集信息的準確度，7月8日總調度室組織技術(shù)力量在制水分公司電工組工作人員的配合下，對凈水廠(chǎng)1#—8#泵的開(kāi)停運行監控信號采集進(jìn)行了接入點(diǎn)的改造，從原來(lái)的二次觸點(diǎn)接入變?yōu)榭刂乒窠K端接入，提高了信號采集的準確性。技術(shù)改造完成后，將通過(guò)對中心監控平臺軟件的改造，增加水泵運行時(shí)間模塊，實(shí)現日、周、月、季度、年度的水泵運行時(shí)間的累計計算、查詢(xún)，為水泵的檢修、能效的變化情況提供運行時(shí)間的依據。
七、實(shí)施數字化采集，完善電磁流量計的參數采集。
8月總調度室在計量監測部的配合下，完成二分廠(chǎng)、四分廠(chǎng)進(jìn)出廠(chǎng)流量計E-magC、E-magE使用技術(shù)手冊的學(xué)習，確定了信號采集改造方案，并與多家設備供應商進(jìn)行技術(shù)交流，最大限度的優(yōu)化采集方案。9月完成完成三分廠(chǎng)進(jìn)出廠(chǎng)流量計瞬時(shí)、累計、流速等參數的采集，同時(shí)完成系統的程序變更設計。10月完成二分廠(chǎng)、四分廠(chǎng)進(jìn)出廠(chǎng)流量計型號的查詢(xún)及實(shí)地筆記本通訊測量，實(shí)現三分廠(chǎng)進(jìn)出水；四分廠(chǎng)南出對累計流量、流速等信息的采集。（二分廠(chǎng)出廠(chǎng)流量計、四分廠(chǎng)進(jìn)水流量計由于購買(mǎi)時(shí)間較早（20xx年以前）沒(méi)有遠程數字量采集的功能，無(wú)法實(shí)現實(shí)時(shí)累計數據采集。）
八、自主研發(fā)出廠(chǎng)水在線(xiàn)水質(zhì)監測系統，節約資金26萬(wàn)元。
供水水質(zhì)安全關(guān)系到千家萬(wàn)戶(hù)，為保障市區居民的飲用水質(zhì)量，20xx年5月，總調度室在原有20xx年5月研發(fā)、建設的GPRS管網(wǎng)水質(zhì)在線(xiàn)監測端站的基礎上，利用監測記錄數據及設備維護經(jīng)驗，重新修改完善研發(fā)設備設計方案、新增調壓穩流裝置等改進(jìn)措施后，在凈水廠(chǎng)出水儀表間和土門(mén)水廠(chǎng)減壓站，新增兩個(gè)出廠(chǎng)水在線(xiàn)水質(zhì)監測端站，進(jìn)行24小時(shí)實(shí)時(shí)監控。
目前公司建設的供水水質(zhì)在線(xiàn)監控系統，可以實(shí)施五項水質(zhì)自動(dòng)監測、實(shí)時(shí)連續監測、超標報警，實(shí)現了每一分鐘采集、上傳、更新一組PH值、電導率、余氯、濁度、溫度的監測數據。在線(xiàn)水質(zhì)監測通過(guò)在線(xiàn)儀器24小時(shí)檢測出廠(chǎng)水及管網(wǎng)水質(zhì)，將檢測數據通過(guò)GPRS，實(shí)時(shí)遠傳至公司總調度室GPRS供水調度監測系統，水質(zhì)管理人員可通過(guò)手機WEB監測系統對監測點(diǎn)水質(zhì)數據實(shí)現全面監控，及時(shí)發(fā)現異常情況，迅速查找原因、處置問(wèn)題。
九、總調度室成功修復英國Primater公司測漏相關(guān)儀
20xx年，公司為了提高管道的測漏的裝備技術(shù)水平，出資20萬(wàn)元購買(mǎi)了該設備，多年來(lái)在測漏隊的精心維護使用下，多次檢測出管道漏點(diǎn)，為公司的管道測漏節能降耗工作做出了貢獻。
20xx年10月，相關(guān)儀出現不能與計算機通訊，不能使用光學(xué)和USB通訊進(jìn)行編程和數據的讀取進(jìn)行快速操作等設備故障，公司與國內代理商聯(lián)系設備維修，代理商預估維修費用約為4-5萬(wàn)元。
20xx年7月中旬，公司領(lǐng)導將相關(guān)儀的維修工作交予總調度室，
希望能盡快判明設備故障原因，同時(shí)全力進(jìn)行維修，恢復設備正常工作�？傉{度室接到任務(wù)后，7月30日總調度室技術(shù)人員攜帶設備與工具前往西安電子市場(chǎng)，通過(guò)3天的時(shí)間，走訪(fǎng)了300多家商戶(hù)，通過(guò)咨詢(xún)、技術(shù)交流，成功完成了主控制板電路板的“清洗、復制”工作；完成了數據傳輸箱電池、傳感器探頭電池的配型、更換工作，其中將數據傳輸箱供電電源改造成可以充電的鋰電池供電，有效的解決了今后使用中，需要跟換電源的問(wèn)題。8月4日回到臨汾后，技術(shù)人員立即將設備重新組裝起來(lái)，當啟動(dòng)設備的按鈕按下是，指示燈開(kāi)始有規律的閃爍，計算機也提示找到了數據傳輸箱和探頭，成功了，終于設備能與計算機進(jìn)行通訊了。8月5日—10日，技術(shù)人員將探頭安裝到實(shí)際管網(wǎng)進(jìn)行測試，設備工作正常�？傉{度室這次成功修復英國Primater公司艾格瑪（Enigma）-c型相關(guān)儀費用總計為2800元，為公司節約資金4萬(wàn)余元。
十、自主研發(fā)生產(chǎn)二級調度信息系統建設，節約資金5萬(wàn)元。
“數據互聯(lián)互通、提高分廠(chǎng)的二級調度水平”，總調度室結合供水調度系統的構架特點(diǎn)，本著(zhù)節約建設經(jīng)費，最大限度的實(shí)現各類(lèi)生產(chǎn)信息互聯(lián)共享，提出各分廠(chǎng)、泵站生產(chǎn)調度信息共享終端的建設。制水分公司二級分廠(chǎng)生產(chǎn)調度監控系統信息終端總共建設四套，分別在凈水廠(chǎng)泵房、龍祠站泵房、土門(mén)水廠(chǎng)中控室、城東加壓站泵房。二級系統通過(guò)CommServer協(xié)議從總調度室工控機中心數據庫讀取相關(guān)生產(chǎn)運行數據，為生產(chǎn)工作人員提供直觀(guān)的數據作為其工作決策的依據，輔助其更好的完成生產(chǎn)調度運行調整工作。
8月完成制水分公司二級調度的設計方案，并完成設備采購計劃的編制。9月完成各分廠(chǎng)生產(chǎn)信息共享系統客戶(hù)端的程序編輯，并進(jìn)行了流量初步控制測試；完成生產(chǎn)信息共享系統設計方案的制定，并組織技術(shù)人員進(jìn)行了多次的討論、修改，最終確定了設備的定型方案。10月完成制水分公司各分廠(chǎng)生產(chǎn)信息共享系統的設備采購報告，上報公司領(lǐng)導審批，11月份完成設備采購、組裝、調試，截止11月29日已經(jīng)完成所有設備已經(jīng)到位，力爭12月中旬完成制水分公司二級調度生產(chǎn)信息共享終端的建設。
十一、不斷拓展、提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力，為公司自動(dòng)化建設提前儲備技術(shù)改造能力。
10月份通過(guò)與集智達公司、三維力控業(yè)務(wù)學(xué)習、溝通，試用了廠(chǎng)家的最新研制的相關(guān)設備，經(jīng)過(guò)技術(shù)對比分析、模擬現場(chǎng)安裝條件，已經(jīng)實(shí)現了對電壓、電流等十幾項在線(xiàn)參數,實(shí)現了遠程水泵的啟停及相關(guān)反饋參數的采集。
11月完成遠程web界面安全登錄的功能改造，遠程登錄系統的'門(mén)戶(hù)網(wǎng)站的建設，使系統初步具備分析及決策功能。
十二、努力做好供水調度數據監測系統的設備維護及系統升級。
完成每月20個(gè)管網(wǎng)測壓端站、5個(gè)分廠(chǎng)泵站監控端站、3個(gè)在線(xiàn)水質(zhì)監測端站的設備巡檢，使供水設備完好率達到100%，同時(shí)完成突發(fā)設備故障維修工作。
2月春節即將臨近，對19個(gè)輸配水管網(wǎng)壓力監測端站、各分廠(chǎng)泵站，進(jìn)行了全面的設備巡檢，及時(shí)排除了設備隱患，確保春節前后用水高峰期設備正常工作。
3月排除南外環(huán)蘭亭名苑設備故障，改造三分廠(chǎng)原有線(xiàn)路及液位計，更換四分長(cháng)減壓站壓力變送器更換。
6月份夏季高峰期供水即將來(lái)臨，對GPRS供水調度系統工作設備進(jìn)行巡檢，確保供水調度設備安全運行。
7月GPRS供水調度數據監測系統，整體設備工作正常，為迎接夏季供水高峰期，對所有設備進(jìn)行系統檢查、維護。根據公司下達的防汛通知，對大部分管網(wǎng)測壓井進(jìn)行覆土掩埋，將降雨的影響減低到最小，最大限度的保障設備運行。
8月對分廠(chǎng)數據采集端站進(jìn)行全面的檢查，各類(lèi)隔柵進(jìn)行充放電測試，防止雷擊產(chǎn)生的設備損壞。完成蘆薈基地太陽(yáng)能供電系統修復，修剪道路旁邊的樹(shù)木，確保太陽(yáng)能板充電正常。完成龍祠3#、5#閥門(mén)井太陽(yáng)能供電系統太陽(yáng)能板除塵、蓄電池保養工作。
9月更換龍祠泵站采集終端電源、南外環(huán)采集終端電源模塊。完成調度中心、四分廠(chǎng)工控機進(jìn)行除塵保養。完成平陽(yáng)北街、九洲花園壓力變送器的故障處理。完成總調度室備用計算機的設備維修、系統升級。
10月完成南外環(huán)蘭亭名苑、平陽(yáng)南街端站設備故障處理。完成總調度室備用計算機的設備維修、系統升級。
11月完成了入冬前所有設備的安全巡檢，并對端站設備進(jìn)行測試，確保設備穩定運行。
十三、以人為本，不斷提高科室整體工作能力。
為了做好總調度室的工作，爭創(chuàng )一流業(yè)績(jì)，定期組織全體工作人員認真學(xué)習公司下發(fā)的各種文件精神，明確每個(gè)人的崗位責任，工作任務(wù)，做到分工明確，責任清晰。樹(shù)立高度的服務(wù)意識，為公司上下溝通提供良好周到的服務(wù)。認真組織業(yè)務(wù)學(xué)習，提高理論水平，與此同時(shí)經(jīng)常深入實(shí)際，深入生產(chǎn)、營(yíng)業(yè)一線(xiàn)，調查研究，熟悉生產(chǎn)情況，掌握第一手資料，及時(shí)向各級領(lǐng)導匯報供水運行情況。
十四、組織召開(kāi)調度例會(huì )、并積極給領(lǐng)導提供決策依據。
我們每月組織召開(kāi)調度例會(huì )，共同研究解決工作中中存在的問(wèn)題，督促檢查任務(wù)落實(shí)完成情況，想方設法彌補工作上的不足，認真審視每一階段的工作，改進(jìn)不合理的工作流程，遇到問(wèn)題及時(shí)溝通，解決。盡全力提高工作效率和工作質(zhì)量，及時(shí)掌握供水生產(chǎn)形勢，分析供水生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，對城區供述壓力較低的區域進(jìn)行專(zhuān)題調度研討。
20xx年我們的工作取得了一定成績(jì)，這些成績(jì)的取得離不開(kāi)公司領(lǐng)導的大力支持，但與城市供水事業(yè)發(fā)展需要還有一定距離。在今后的工作中，我們將繼續以人為本，狠抓部門(mén)建設，實(shí)施科技創(chuàng )新，牢記“服務(wù)群眾，奉獻社會(huì )”的宗旨，努力做好自己的本職工作。
三年來(lái)，公司總調度室通過(guò)不懈的努力工作，不斷改進(jìn)、完善自主研發(fā)的GPRS供水調度監測系統功能，目前實(shí)現了“輸配水管網(wǎng)壓
力監測、水廠(chǎng)自動(dòng)化信息采集、手機web系統監測、在線(xiàn)水質(zhì)監測”4個(gè)分系統功能，通過(guò)自主研發(fā)建設，累計為公司節約資金130萬(wàn)元。供水調度監測系統，可對自來(lái)水的水質(zhì)、水壓、水量等情況進(jìn)行跟蹤監測，實(shí)時(shí)掌控整體供水運行情況。公司各類(lèi)管理人員，可通過(guò)異地計算機安裝插件、手機瀏覽網(wǎng)頁(yè)進(jìn)入總調度室自主研發(fā)的GPRS供水調度監控系統中，對全市供水調度進(jìn)行實(shí)時(shí)監測。
“愛(ài)企業(yè)、求創(chuàng )新、促效益”這是總調度室技術(shù)人員的工作目標，相信在公司領(lǐng)導的大力支持下，通過(guò)每個(gè)技術(shù)人員的努力工作，一定能使公司的自動(dòng)化建設、管理水平上一個(gè)新臺階。
20xx年重點(diǎn)工作計劃
1.根據濱河東路北延及汾東路的道路施工情況，適時(shí)恢復上述區域的管網(wǎng)壓力監測端站。
2.根據城市建設發(fā)展需要，適當的增加供水管網(wǎng)壓力監測端站數量，提高對供水管網(wǎng)運行壓力的監測、調整能力。（計劃增加秦蜀路南延、高鐵迎賓大道、新汽車(chē)客運站三個(gè)區域內增加壓力監測端站）
4.總調度室與計量檢測部計劃開(kāi)發(fā)大口徑用戶(hù)水表實(shí)時(shí)監測和分區計量水表實(shí)時(shí)傳輸數據等，流量和壓力數據采集密度越大對生產(chǎn)調度運行更好的協(xié)調供水及降低成本具有重要意義。
5.根據公司發(fā)展戰略，力爭使研發(fā)的各類(lèi)設備形成市場(chǎng)化產(chǎn)品，“走出去”為公司創(chuàng )造直接的經(jīng)濟效益。
調度室工作總結14
20xx年以來(lái)，在公司的正確領(lǐng)導下，在各科室及各隊組的大力支持和積極配合下，調度室以提高“執行力”為工作準則，按照各級管理部門(mén)和公司的年度工作安排，結合調度室的工作實(shí)際，在安全生產(chǎn)工作協(xié)調、調度等方面，充分發(fā)揮了指揮中心“上情下達，下情上傳”的作用。結合我公司各項生產(chǎn)計劃和工作安排認真組織和指揮生產(chǎn)調度，順利完成各項任務(wù)目標，確保了安全工作的順利進(jìn)行。
一、20xx年安全工作總結
�。ㄒ唬┙⒑徒∪苏{度室各項制度，全體調度室人員，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制。
為了做好調度室的工作，爭創(chuàng )一流業(yè)績(jì)，我們認識到必須要有較高的政治理論素質(zhì)和分析解決問(wèn)題的能力。定期組織全體工作人員認真學(xué)習公司下發(fā)的各種文件精神，明確了每個(gè)人的崗位責任，工作任務(wù)，做到分工明確，責任清晰。樹(shù)立高度的服務(wù)意識，服務(wù)態(tài)度和藹、熱情、耐心、細致，為公司上下溝通提供良好周到的服務(wù)。認真組織業(yè)務(wù)學(xué)習，提高理論水平，與此同時(shí)經(jīng)常深入實(shí)際，深入采掘一線(xiàn)，調查研究，熟悉生產(chǎn)情況，掌握第一手資料，及時(shí)向各級領(lǐng)導匯報生產(chǎn)情況。在調度工作中，對重點(diǎn)工作任務(wù)實(shí)行全程跟蹤安排解決。日常工作中與調度對象建立良好有效的溝通，做到固定任務(wù)傳達提前及時(shí)準確、臨時(shí)任務(wù)做到說(shuō)明詳細無(wú)誤，安排合理，盡可能縮短工作任務(wù)完成的時(shí)間。認真對待調度對象的咨詢(xún)、合理要求及提出的建議，創(chuàng )造和諧的調度氛圍，以?xún)?yōu)質(zhì)規范的服務(wù)、良好的工作作風(fēng)贏(yíng)得了廣大員工的支持。
�。ǘ┱J真做好調度會(huì )議記錄、整理會(huì )議紀要，服務(wù)于安全生產(chǎn)。
我們認真組織好調度會(huì )議。無(wú)論是大調度會(huì )還是調度例會(huì )，都嚴格按照礦領(lǐng)導的要求認真組織，并及時(shí)準備各種材料、報告。在會(huì )議召開(kāi)之后，都及時(shí)的按要求整理會(huì )議紀要，以便使會(huì )議精神得以及時(shí)的.上傳下達。
�。ㄈ┒ㄆ诮M織應急預案演練。
根據集體公司文件要求，及時(shí)修改了各種應急演練時(shí)間，并在規定的時(shí)間內組織了事故應急演練，通過(guò)3次事故演練，大大的增強了廣大職工的自救互救能力，鍛煉了各部室、隊組之間的協(xié)調配合能力，并通過(guò)實(shí)踐驗證了應急救援預案的可行性，對存在的問(wèn)題，制定針對性的措施進(jìn)行整改。
�。ㄋ模┙⒔∪芾頇C制，完善調度室質(zhì)量標準化建設。
根據集團公司關(guān)于加強調度指揮中心建設的有關(guān)文件和領(lǐng)導要求，建立健全了調度室各項管理機制和制度；按質(zhì)量標準化要求規范調度室各項專(zhuān)題記錄、報表、臺帳、總結等共20余項，有完整的原始記錄和檔案管理交流。并逐步提高了調度裝備水平，尤其是工業(yè)視頻系統已建立完善。
二、20xx年安全工作計劃
1、認真貫徹落實(shí)領(lǐng)導有關(guān)安全生產(chǎn)方面的通知、指示、命令、并檢查各部門(mén)的貫徹落實(shí)情況。
2、積極配合有關(guān)部門(mén)，著(zhù)重解決影響均衡生產(chǎn)的問(wèn)題和矛盾，督促各單位檢查、落實(shí)，保證生產(chǎn)有秩序地進(jìn)行。
3、進(jìn)一步加強調度室建設，按要求繼續規范各類(lèi)文件、記錄、臺帳、報表等填寫(xiě)、上報、存檔工作，準確無(wú)誤地逐項、按時(shí)完成工作。
4、加強業(yè)務(wù)學(xué)習，全面提高調度人員的綜合素質(zhì)，每月定期考核調度方面的知識，拓寬知識面，不斷提高調度人員的思想政治覺(jué)悟和業(yè)務(wù)水平，在學(xué)習各項規程措施及相關(guān)知識的情況下，理論聯(lián)系實(shí)際，多深入采掘一線(xiàn)，調查研究，熟悉生產(chǎn)情況。
5、繼續加強調度室軟件和硬件建設，努力實(shí)現一個(gè)高標準、高素質(zhì)、高能力的三高調度室。
三、工作安排
緊緊圍繞公司的整體建設規劃，爭取把調度室建設成為組織健全、制度完善、運行規范、程序合理的安全生產(chǎn)標準化信息化調度指揮平臺。
1、首先從人員配置著(zhù)手，把短缺的人員配備齊全。因為新的人員進(jìn)入以后，還須經(jīng)過(guò)培訓、學(xué)習，逐步掌握調度室的運行程序，這些都須大量的時(shí)間，所以在人員配置上，必須提前著(zhù)手，要在礦井投產(chǎn)時(shí)調度室的組織機構已基本健全，并能很好地完成現代化礦井的各項調度工作。
2、在現有調度室各種管理制度的基礎上，對照崗位人員配置的情況，有針對性地編制相應的管理制度，以達到調度室工作的制度化后和程序化。
3、隨著(zhù)新建調度室的完工，現代標準化調度室的裝備、信息化網(wǎng)絡(luò )支撐體系要緊隨其后，安裝到位。以能滿(mǎn)足現代標準化礦井的需要。
1、調度室年度工作重點(diǎn)：調度室年度工作重點(diǎn)通常是：第一季度要為全年生產(chǎn)創(chuàng )造良好開(kāi)端。第二季度要保證上半年任務(wù)完成和實(shí)現時(shí)間、任務(wù)雙過(guò)半。第三季度要戰勝高溫和保證安全渡過(guò)雨季。第四季度組織全面完成全年生產(chǎn)任務(wù)，并為下年度做好生產(chǎn)準備。第一季度正處于年初起步，尤其早1、2月份氣候寒冷，還有元旦、春節、都會(huì )影響職工正常出勤，因此調度室一是要繼續做好防寒防凍工作，保證地面生產(chǎn)系統不出故障正常生產(chǎn)，二是抓好節日前后的職工保勤工作保證采掘一線(xiàn)有足夠的勞動(dòng)力，三是隨時(shí)注意基層干部的思想動(dòng)態(tài)，防止年初松動(dòng)，總之要努力做到一季度完成全年計劃的24%—25%，1、2月份任務(wù)完成首季生產(chǎn)計劃30%以上。第二季度是煤礦生產(chǎn)的大好季節，但由于春耕和夏收等影響仍須認真抓好職工保勤工作，組織好每月的生產(chǎn)，確保上半年實(shí)現時(shí)間、任務(wù)“雙過(guò)半”，并及早為第三季度地面防汛，防排水、防雷電、防暑降溫等工作做好準備。第三季度氣候炎熱，影響職工休息，尤其是7、8月份正處于雨季，對井上井下生產(chǎn)不利。因此一是要抓好雨季“三防工作”做到礦井不淹井，露天煤堆不滑坡，二是做好防暑降溫工作，為職工生活創(chuàng )造一個(gè)良好環(huán)境，三是做好流行性多發(fā)病的預防以免影響職工出勤，影響正常生產(chǎn)。第四季度氣候宜人，經(jīng)過(guò)前三個(gè)季度的努力，生產(chǎn)條件好于往季，因此第四季度一是抓好冬季生產(chǎn)確保年度計劃的全面完成，二是在完成全年計劃的前提下，做好開(kāi)拓掘進(jìn)工作準備，井巷維護及各機電設備的檢修，三是做好第四季度的決戰工作，實(shí)現生產(chǎn)安全雙豐收，為下一年生產(chǎn)創(chuàng )造有利條件。
2、調度室旬、月的工作方法與重點(diǎn)：每月的調度工作，首先要抓好上旬的生產(chǎn)，做到上旬不欠產(chǎn)，中旬超額完成計劃，下旬在確保完成月計劃的基礎上，為下月生產(chǎn)做好準備。
3、調度每天的工作重點(diǎn)：每天早8時(shí)調度室主任召集召開(kāi)生產(chǎn)會(huì )議，聽(tīng)取生產(chǎn)輔助單位匯報當日生產(chǎn)任務(wù)完成情況，次日的安排和存在的問(wèn)題并進(jìn)行統一平衡安排下一天的生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)會(huì )議是調度工作的繼續，每天生產(chǎn)會(huì )議室下達的指標和措施，由值班調度組織兌現，為了達到這一目的值班調度負責主持召開(kāi)由采煤、掘進(jìn)、通風(fēng)、機電、運輸、等值班隊長(cháng)參加的小班生產(chǎn)會(huì )議，下達當班生產(chǎn)任務(wù)和措施，并實(shí)行班中三調度，三平衡隨時(shí)解決生產(chǎn)中出現的問(wèn)題組織完成當班計劃。
總之我們全體調度人員在總指揮王子君的正確指揮下，精誠團結、共同打拼、有決心、有信心將20xx年全年的生產(chǎn)、掘進(jìn)、質(zhì)量、安全任務(wù)（傷亡事故為零，重大非傷亡事故為零）圓滿(mǎn)完成。
調度室工作總結15
緊張而忙碌的xx-年既將過(guò)去，230萬(wàn)方的混凝土垂直運輸攻堅戰役業(yè)已接近尾聲，回顧這風(fēng)雨兼程的一年，在這三百多天的日日夜夜里，大隊調度室在大隊高層的正確領(lǐng)導和支持下，在全體調度室人員的共同努力下，在其它科室的領(lǐng)導和同志們的理解幫助下，較好地完成了大隊各項生產(chǎn)調度任務(wù)，達到了大隊xx-年年初制定的總體目標和工作要求，現將全年工作情況總結：
一、明確工作思路、提高工作實(shí)效
(1)思路決定出路，通過(guò)不斷思考和實(shí)踐使我們更加明確了調度室工作的主要職責和準確定位。它是參與大隊決策執行，管理事務(wù)和搞好服務(wù)的定位，明確了調度員安全員和綜合員的角色定位。圍繞工作定位明確了協(xié)調好各種關(guān)系的工作思路，為進(jìn)一步提高工作質(zhì)量效率，我們對外樹(shù)立窗口意識，對內增強責任意識，杜絕工作失誤，增強工作主動(dòng)性。一年中明確的工作思路為調度室各項工作起到了積極的引領(lǐng)帶動(dòng)作用。
(2)調度室積極貫徹大隊的各種會(huì )議精神和各項工作思路，按照年度工作計劃和調度室工作安排，團結協(xié)作，在工作中始終堅持飽滿(mǎn)的工作熱情，積極的工作態(tài)度，安全高效的完成了前方六臺纜機高強度的混凝土澆筑，大型金屬結構件及其他零活吊運，纜機檢修保養，兩臺小塔機安全運行，大面積照明穩定供電，和五臺冷水機組保障有力運行，及車(chē)輛的安全運行保養調度工作。保證了大隊生產(chǎn)計劃任務(wù)順利進(jìn)行。
二、深化學(xué)習、努力提高理論水平
根據工作需要組織調度人員學(xué)習纜機運行檢修各種規章制度，認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )項目部大隊和監理下發(fā)的各種文件和管理制度。全面深刻的學(xué)習了大會(huì )議精神。牢固樹(shù)立科學(xué)的發(fā)展觀(guān)，優(yōu)化管理理念、管理思想和管理模式。
三、履行崗位職責、注重工作效率
(1)依據調度室各項規章制度，全體調度室人員，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制。按照《調度室崗位責任制》《調度室管理條例》等法律法規，嚴格要求，嚴格考核，獎懲分明;認真執行安全生產(chǎn)各項規章制度，堅持“四不放過(guò)”，原則，健全激勵和約束機制，保證規章制度執行到位。圍繞中心，努力搞好"三個(gè)服務(wù)"為大隊中心工作服務(wù)，為大隊領(lǐng)導服務(wù)，為全體大隊員工服務(wù)是我們的工作服務(wù)宗旨。
(2)強化每周的生產(chǎn)調度會(huì )的效果，將每周各中隊工作進(jìn)程和本周工作重點(diǎn)以周報的形式向職工傳達并及時(shí)向大隊領(lǐng)導匯報，實(shí)現了工作的規范和高效。做好每天的調度工作記錄及上報，詳細記錄纜機運行澆筑方量澆筑時(shí)間，纜機檢修保養日志，冷水機組每天各種運行數據的記錄等，對存檔和上報文件材料嚴格把關(guān)，注重細節，統一標準規范，做到記錄真實(shí)詳細，準確無(wú)誤。為大隊掌握第一手原始資料提供詳細的數據。
(3)為保證生產(chǎn)計劃安排，值班調度員根據每天下午的碰頭會(huì )議信息進(jìn)行生產(chǎn)任務(wù)安排和調整，出現突發(fā)情況，及時(shí)向項目部調度室和大隊領(lǐng)導匯報，并安排督導相關(guān)各中隊科室作好工作準備，。對重點(diǎn)工作任務(wù)實(shí)行全程跟蹤安排解決。將總體目標和工作內容具體化。要求調度員繼續開(kāi)展“多說(shuō)多問(wèn)一句話(huà)”活動(dòng)，達到以班保日、以日保周、以周保月，以月保年的生產(chǎn)計劃安排。
四、以人為本、強化管理、激發(fā)工作熱情
(1)面對前方工地大隊員工枯燥的日常工作，調度室用情管理，建立和諧人際關(guān)系，關(guān)心員工生活，學(xué)會(huì )認同和接納。日常工作中與調度對象建立良好有效的溝通，做到固定任務(wù)傳達提前及時(shí)準確、臨時(shí)任務(wù)做到說(shuō)明詳細無(wú)誤，安排合理，盡可能高質(zhì)量高效率完成工作任務(wù)。認真對待調度對象的咨詢(xún)、合理要求及提出的建議，嚴格按照《調度室崗位責任制》制度，創(chuàng )造和諧的調度氛圍，以?xún)?yōu)質(zhì)規范的服務(wù)、良好的工作作風(fēng)贏(yíng)得了廣大員工的支持
(2)充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，不斷強化生產(chǎn)指揮系統職能，提高調度協(xié)調水平，為確保完成xx-年小灣電站大壩混凝土年澆筑230萬(wàn)方，項目部混凝土澆筑130萬(wàn)方的艱巨任務(wù)，調度室和大隊各生產(chǎn)單位周密部署，合理配置人力、物力資源，嚴抓各生產(chǎn)環(huán)節，從強化纜機檢修效果到纜機垂直運輸入倉、每一個(gè)環(huán)節都嚴格控制�？s短了各工序的循環(huán)作業(yè)時(shí)間，提高了工效，從而加快了大壩混凝土澆筑進(jìn)度，不斷刷新班、日、周、月澆筑紀錄，使九月份xx-日xx-日混凝土纜機垂直運輸澆筑達到日均1萬(wàn)多方，創(chuàng )下項目部xx-年度日生產(chǎn)垂直運輸澆筑砼10380方新紀錄。十月份創(chuàng )下月纜機垂直運輸澆筑強度22萬(wàn)7743方的小灣主壩混凝土纜機垂直運輸新紀錄的驕人戰績(jì)，其后又在十一月九日夜班一舉創(chuàng )造了主壩混凝土澆筑以來(lái)六臺纜機班產(chǎn)最高紀錄4149方。xx-月xx-日中班三號纜機創(chuàng )造了班產(chǎn)91罐的單臺纜機班產(chǎn)新紀錄。
五、從大隊發(fā)展的大局考慮、認清自我，反思不足
(1)調度室擔負著(zhù)大隊的生產(chǎn)協(xié)調，聯(lián)絡(luò )，督導和服務(wù)等多項工作。是大隊信息傳遞，決策落實(shí)，上下內外溝通的窗口，是大隊各項工作起輔助作用的生產(chǎn)管理職能部門(mén)，在日常工作中調度室全體人員嚴格要求高效完成日常的生產(chǎn)管理，生產(chǎn)協(xié)調，生產(chǎn)數據統計等各項工作，在有其他工作任務(wù)安排時(shí)，迎難而上克服時(shí)間緊，人員少的不利情況，團結協(xié)作，不計較個(gè)人得失，堅守工作崗位，以認真負責地態(tài)度，力求高質(zhì)量地完成領(lǐng)導交給我們的任務(wù)，為大隊各項工作有序進(jìn)行做出我們的貢獻。特別是在迎接各級上級單位領(lǐng)導來(lái)大隊前方工地檢查調研時(shí)，我們合理安排，措施到位，努力做到更好。當各級領(lǐng)導對大隊的工作給予充分的肯定時(shí)，這對于我們的工作也是一種鞭策，我們在關(guān)鍵的時(shí)刻始終以大隊的發(fā)展為己任。
(2)在調度室這一崗位，我們時(shí)常提醒自己，要不斷進(jìn)行反思、對照自己的工作，結合崗位要求，我們認為主要存在以下幾方面不足：
一是主動(dòng)參與精神不夠。主動(dòng)思考問(wèn)題方面不夠，有時(shí)處于被動(dòng)的工作狀態(tài)。
二是待人處事不夠成熟。對一些事情的'處理，容易情緒化，所以在工作中有時(shí)有急燥情緒，用理論指導實(shí)際工作的水平也還有欠缺。
三是管理需進(jìn)一步提升。工作常常是安排的多，檢查得少，工作的精細化程度有待進(jìn)一步提高。
一年來(lái)，調度室在大隊的大力支持下，努力盡職盡責的開(kāi)展工作，但也存在著(zhù)不足，今后我們將以這次年度總結為契機，以更加飽滿(mǎn)的工作熱情，良好的工作作風(fēng)保證大隊xx-全年的生產(chǎn)計劃順利完成，以全新的面貌步入xx-年的工作當中。緊張而忙碌的工作即將翻開(kāi)新的一頁(yè)，新的挑戰正在等待著(zhù)我們。我們有信心、有決心，在大隊領(lǐng)導、各中隊科室的支持和幫助下，進(jìn)一步努力工作，奮力拼搏。在今后工作中我們將一如既往的虛心接受大家的批評和監督，扎扎實(shí)實(shí)、腳踏實(shí)地的干好調度室的本職工作，努力與各兄弟中隊科室一道為大隊的發(fā)展做出應有的貢獻。不辜負大隊領(lǐng)導對我們的期望和關(guān)懷。
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