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公司工程師工作總結
總結是對過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀(guān)評價(jià)的書(shū)面材料，它可以幫助我們總結以往思想，發(fā)揚成績(jì)，讓我們抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)總結吧。你所見(jiàn)過(guò)的總結應該是什么樣的？下面是小編為大家收集的公司工程師工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
公司工程師工作總結1
自20xx年8月15日開(kāi)工至冬季停工，近三個(gè)月的施工工期，在建設單位、監理單位和施工單位的共同努力下，項目按預期順利進(jìn)行，在公司項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，監理單位、施工單位相互溝通對施工中存在的問(wèn)題盡量以最快的速度解決，并對可能產(chǎn)生的問(wèn)題提前做出有效的預控措施。以下為該項目個(gè)人工作總結：
一、日常工作
1、負責項目施工監督管理。在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，督促施工單位優(yōu)化施工方案，加班加點(diǎn)，并協(xié)調各施工班組之間的相互關(guān)系，解決施工中存在大量的問(wèn)題和矛盾。
2、負責項目質(zhì)量管理。每日現場(chǎng)檢查，發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)發(fā)函給施工單位，要求施工單位限時(shí)整改，并驗收合格后進(jìn)行下一道工序。
3、負責現場(chǎng)安全管理。督促監理單位和施工單位加強現場(chǎng)的.安全管理，排除安全隱患，避免出現安全事故。
4、參加監理例會(huì )。提出施工單位一周內工程存在的問(wèn)題和解決問(wèn)題的情況。對每周的預計工作計劃與實(shí)際工作計劃進(jìn)行對比，找到工期延誤的原因，并提出解決的建議和辦法。同時(shí)審核施工單位上報的各項方案及進(jìn)度計劃是否合理。
5、督促施工單位加快施工進(jìn)度。檢查施工單位現場(chǎng)的材料的供應情況，檢查各施工班組的人員配置是否合理，是否影響施工進(jìn)度。
6、配合施工單位工作。在施工過(guò)程中及時(shí)與設計院進(jìn)行溝通，解決圖紙上存在的問(wèn)題。
7、負責工程資料的管理。督促施工單位做好隱蔽工程驗收記錄，做好工程資料的簽字、蓋章和保存等工作。
8、負責施工圖報審工作。
9、負責完成公司領(lǐng)導交代的其他工作。
二、工程完成情況
1、完成?0.000共25棟:20#、21#、22#、23#、24#、32#、33#、34#、35#、36#、37#、45#、46#、47#、48#、51#、52#、53#、54#、69#、79#、80#、85#、86#、87#樓。
2、完成一層共6棟：19#、25#、38#、44#、55#、58#樓。
3、完成二層共4棟：18#、31#、56#、57#樓。
4、已封頂共1棟：6#樓。
三、質(zhì)量控制
1、嚴格控制驗收程序：質(zhì)量方面對每道工序嚴格把關(guān)，明確驗收程序。工序進(jìn)行中公司管理人員和監理專(zhuān)業(yè)工程師進(jìn)行現場(chǎng)巡查做到過(guò)程質(zhì)量控制，工序結束后施工單位專(zhuān)業(yè)質(zhì)檢員及時(shí)向專(zhuān)業(yè)監理工程師報驗，監理專(zhuān)業(yè)工程師通知甲方管理人員到現場(chǎng)驗收，甲方管理人員、監理工程師一致認定合格后方可進(jìn)行下道工序的施工，并在驗收資料上簽字、蓋章。此項驗收程序有效的促進(jìn)的監理質(zhì)量控制意識，防止驗收過(guò)于形式。
2、專(zhuān)項驗收：在一標段施工過(guò)程中重點(diǎn)在專(zhuān)項工程驗收，如鋼筋直螺紋驗收，電渣壓力焊驗收，模板平整度驗收等，如果不符合設計圖紙和規范要求，限時(shí)整改。必要時(shí)采取發(fā)聯(lián)系函和整改通知單，嚴重情況采取罰款等措施。
四、進(jìn)度控制
1、要求施工單位保證材料的供應：主要供應材料為鋼材、模板及加固材料、木方、腳手架、防水盒保溫材料以及水暖電所需要的材料。
2、要求施工單位要保證施工班組的施工人數:為了加快施工工期，在施工過(guò)程中及時(shí)督促施工單位，增加班組施工人員，保證施工工期。
五、安全文明施工控制
檢查現場(chǎng)安全文明施工動(dòng)態(tài)，對發(fā)現的問(wèn)題立即發(fā)聯(lián)系函或通知單，并限期整改，檢查結束后，并在監理例會(huì )上，進(jìn)行總結評比，進(jìn)一步落實(shí)現場(chǎng)的施工情況，做好現場(chǎng)文明施工。
六、不足之處
1、各部門(mén)、各工種間缺少溝通。業(yè)主、監理單位與總承包單位，總承包與分包間應經(jīng)常溝通，密切配合及時(shí)明確了解項目的生產(chǎn)情況，解決工程施工中各類(lèi)問(wèn)題，促進(jìn)各項工作的順利進(jìn)行。
2、抓現場(chǎng)文明施工的工作做得不好。應督促監理單位組織現場(chǎng)檢查，發(fā)現問(wèn)題要求施工單位及時(shí)整改，做好現場(chǎng)文明施工的工作。
3、沒(méi)有組織過(guò)現場(chǎng)安全檢查。監理單位應經(jīng)常組織現場(chǎng)安全檢查，排查是否存在安全隱患，若存在要求施工單位及時(shí)處理，避免出現安全事故。
XXX項目土建現場(chǎng)管理員：XXX
XXXX年XX月XX日
公司工程師工作總結2
我是大連的一家房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司的土建工程師，就是所謂的甲方代表，在這幾年的工作中感覺(jué)自己有很多疏漏和不足，剛剛換了一個(gè)國企公司，發(fā)覺(jué)自己跟其他人的差距真的很大，所以自己整理了一點(diǎn)自己的工作心得，希望大家給點(diǎn)意見(jiàn)，我充實(shí)一下自己，謝謝了
1施工進(jìn)度計劃與實(shí)際施工進(jìn)度完成情況對比（每月做進(jìn)度計劃及實(shí)際完成量橫道圖，進(jìn)行對比），工程滯后原因標明
2電梯滑道固定梁，基坑基座及設備機房預留洞口位置確定，電梯呼叫器及消防報警器位置尺寸確認，電梯滑道固定梁，基坑基座及設備機房預留洞口位置確定應在一層柱施工前必須確認（以電梯廠(chǎng)家提供參數為準，原設計參數會(huì )有局部變動(dòng)，避免浪費資源）。
3施工塔吊及垂直運輸設備基礎的標高及水平位置確認（高度以景觀(guān)設計標高為準，水平位置躲避水電等外網(wǎng)線(xiàn)施工，避免后期清除產(chǎn)生費用）
4地熱混凝土預留廚房及衛生間上下水管線(xiàn)線(xiàn)槽（管線(xiàn)鋪設及混凝土施工中距墻20CM內部鋪設），便于以后精裝修水電管線(xiàn)施工局部變動(dòng)的`要求。
5地下室中的穿墻套管防水處理，消防水池防水方式，消防立管，設備，設備基礎等需要提前完成的土建工程完成時(shí)間，其他后期設備安裝，調試的時(shí)間確認。
6砌體施工洞口修補加強，杜絕后期裝修后產(chǎn)生裂縫。
7地下室所有設備基礎下有回填土的夯實(shí)情況應加強，設計中應考慮是否加砼柱，避免設備安裝后產(chǎn)生下沉。
8電梯所有設備（尤其是部分小構件）在施工垂直運輸設備拆除前要上到屋頂機房，避免后期人工搬運對樓梯設施造成損壞，在安裝調試過(guò)程中要求防火門(mén)安裝完畢，鑰匙由電梯安裝隊伍保管。
9竣工檔案與資料應提前上報，應在驗收前1個(gè)月收集整理完畢。
10場(chǎng)地土方平整的標高控制，土方存儲量控制（若土質(zhì)可做后期綠化用土）
11市政人行步道及綠化鋪裝以及水強弱電管線(xiàn)施工與暫舍是否沖突（避免暫舍因市政綠化及管線(xiàn)施工而二次搬遷）
12窗外倒坡2%窗框內外高差為1~2CM.，確認外窗臺有無(wú)保溫，避免后期窗泄水孔被外窗臺保溫板堵死。
13室外水電管井在施工中應標明位置并且隨時(shí)清理井內垃圾，以免雨污水管線(xiàn)在未交工前因無(wú)人管理，雨季雨水帶進(jìn)淤泥而堵塞。
14一層防潮層（尤其是公建）施工應嚴格重視，尤其是室外地坪標高高于室內地面標高的，是否應在外墻面、外保溫下增設防水層。屋面防水及防水保護層，外墻保溫基層抹灰層施工時(shí)應著(zhù)重檢查。
15雨落水管的拉結件，空調冷凝水管及爬梯的錨固點(diǎn)對外墻保溫的破壞（打膠？處理）16外墻磚勾縫劑選擇，粘結劑選擇，陽(yáng)角勾縫，朝天縫封堵材料選擇，貼磚及理石干掛需要設計院出大樣圖（詳細到窗上下，梁下，陰陽(yáng)角材料顏色、材質(zhì)銜接等），避免后期再改動(dòng)造成的資源浪費。
17防盜門(mén)，防火門(mén)交接，成品保護，后期鑰匙保管（施工前應協(xié)調好），應有專(zhuān)人后期管理，其中還有塑鋼門(mén)窗的安裝維護，一層陽(yáng)臺或者小院門(mén)如有鑰匙也要有交接，保管。18竣工影像資料（開(kāi)發(fā)區質(zhì)檢站20xx年開(kāi)始要求，檔案局存檔必要，每層，每工序，開(kāi)工前準備，同時(shí)也留作簽證和隱蔽工程記錄，施工單位也應要求，避免我單位人員遺漏）。19樁基礎。打樁隊伍是否已確定，需要上報可行性工期安排（其中需考慮不可預料因素：下雨，樁運輸時(shí)間，樁制作廠(chǎng)家斷貨等）。
20開(kāi)發(fā)區近海區含堿性空氣對外露鋼制構件腐蝕性很強，尤其是欄桿，進(jìn)戶(hù)門(mén)把手，防火門(mén)面漆，車(chē)庫門(mén)鎖芯等后期影響外觀(guān)的）欄板為不銹鋼316L以上，鎖體及把手要做加強處理。
21變電亭及開(kāi)關(guān)站在地下室要求至少將設備基礎提高800以上，同時(shí)做排水流程計算和設施配備，避免因滲水及雨水（地下停車(chē)場(chǎng)）和地下室內水管線(xiàn)爆裂等原因對電器設備造成破壞。
22高層塑鋼窗防側向雷擊點(diǎn)在塑鋼窗周?chē)ɑ仪皯幚硗戤�，否則后期改動(dòng)影響室內裝修工程。
23衛生間局部等電位盒與防水交接處應處理清晰，位置應根據裝修圖紙做調整。
24建筑垃圾應組織定點(diǎn)堆放，定時(shí)清理，避免后期堆綠化種植造成影響。
25外架安全，（大部分事故都是在主體完事后裝飾裝修工程中出現事故，因外墻裝飾施工需要將墻體拉結桿拆除，但是加固不及時(shí)造成的），尤其要在這段時(shí)間加大力度，再側重的就是跨年度工程的外架在新開(kāi)工時(shí)的加固處理。
26所有甲供材料必須確認進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，影響工期的大部分原因都是甲供材料的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，切記，尤其是強弱電及外網(wǎng)消防等水電設備，箱體，管線(xiàn)敷設，甲供產(chǎn)品需要甲代提前一個(gè)月左右通知，所以按照工期安排，應及時(shí)通知，避免影響正常工期。
27氡濃度檢測、室內環(huán)境檢測、智能檢測、節能監測、如果有樁的話(huà)，還有樁基礎檢測，分動(dòng)測與靜載，甲方所必須的幾個(gè)檢測。
28電梯安裝過(guò)程中對電梯層門(mén)的密封要注意，避免施工灰塵對井道內設備造成損傷，尤其是人身安全更重要。
29消防打壓和地熱打壓等試驗過(guò)程必須有專(zhuān)人看護，避免漏水對室內裝修、大白等其他工序造成的損傷。
30了解合同，對工期，甲乙方責任劃分，材料規格約定，對后期產(chǎn)生糾紛有準備。
31防盜門(mén)及塑鋼窗的錨固點(diǎn)位置確定，固定位置需要提前放置砼塊。
32成品檐溝的品牌確認及施工工藝要確定，止水板及錨固件的位置處理（玻纖瓦屋面盡量減少使用成品檐溝），以杜絕雨水尿墻現象。
33各種伸縮縫，沉降縫面層做法要確認（圖集標注不明確，顏色與材料需與建筑外立面顏色統一）
34空調板內防水，排水，保溫設計應到位，避免透寒，冷峭，滲漏現象
35空調百葉擋板應考慮風(fēng)壓、雨量，擋板角度及密度酌情處理，避免空調位內積水對建筑物產(chǎn)生影響。
36物業(yè)移交前，設備試運行期間，所有相關(guān)單位必須專(zhuān)人值班（包括：風(fēng)機試運行，消防打壓，消防水池注水等）。因大部分相關(guān)配電柜及變電室都在附近，尤其是地下室工程，一旦漏水，會(huì )發(fā)生重大事故。在每項設備試運行后，立即組織相關(guān)專(zhuān)業(yè)跟物業(yè)進(jìn)行交接，同時(shí)需對物業(yè)管理人員進(jìn)行技術(shù)交接（正式文字簽收），避免后期產(chǎn)生糾紛。
公司工程師工作總結3
過(guò)去一年在領(lǐng)導和同事的關(guān)懷和支持幫助下，我通過(guò)努力，已經(jīng)在思想、學(xué)習和工作等方面取得了新的進(jìn)步�？偨Y如下：
一、工作站的日常維護工作
剛接手工作的時(shí)候，發(fā)現公司很多工作站都沒(méi)有安裝安全防護軟件和升級系統補��；員工隨意安裝系統及應用軟件，致使公司局域網(wǎng)內病毒泛濫、工作站工作不穩定和崩潰，工作秩序被打亂，為此公司和個(gè)人工作經(jīng)常受到影響。針對這種情況，我采取了以下措施：
1、先恢復良好的秩序。各工作站使用時(shí)如發(fā)現故障和需更改設置，必須先報告公司xx人員，由xx人員來(lái)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)及針對化的操作，個(gè)人不要進(jìn)行改動(dòng)，目的是避免由于人為操作使某一臺工作站的故障影響整個(gè)局域網(wǎng)內的其它工作站，使故障擴大，并延長(cháng)了解決問(wèn)題的周期。
2、使員工使用統一的、經(jīng)過(guò)安全測試的系統及應用軟件，安裝、設置統一的殺毒軟件、防火墻等安全防護軟件，經(jīng)過(guò)實(shí)踐，已經(jīng)克服了單機版不能在局域網(wǎng)內升級的弊端。而且每臺機器上都已經(jīng)設定了自動(dòng)系統補丁升級及定期查殺規則。
3、對于個(gè)人的關(guān)鍵性數據資料、郵件進(jìn)行路徑轉移備份，使這些數據遠離危險故障點(diǎn)，避免意外丟失所帶來(lái)的嚴重后果。操作系統進(jìn)行常規定期備份，事后還原則更加輕松。
經(jīng)過(guò)長(cháng)時(shí)間的努力與實(shí)踐，公司工作狀態(tài)基本穩定，沒(méi)有出現大面積的系統崩潰和故障。
二、網(wǎng)絡(luò )的日常維護
路由器及交換機的維護管理，確保公司網(wǎng)絡(luò )運行正常，員工正常利用網(wǎng)絡(luò )資源。幾個(gè)月里克服現存數據資料的不足，艱苦的畫(huà)出了公司各網(wǎng)絡(luò )端口的對應圖，并且把網(wǎng)絡(luò )交換機的對應接口進(jìn)行標識。加強路由器的規則設置，優(yōu)化外網(wǎng)接口，使公司內外網(wǎng)穩定有效地工作。
三、電話(huà)系統的調試與維護
主要工作為日常電話(huà)系統故障的排除，新員工電話(huà)分機的安裝開(kāi)通。原先公司機房?jì)入娫?huà)交換機線(xiàn)路亂拉亂接，猶如蜘蛛網(wǎng)，線(xiàn)路的'具體標識登記也沒(méi)有，我隨即制定了改造計劃，為了不影響公司日常的辦公，放棄雙休日的時(shí)間加班改造，按照xx局專(zhuān)業(yè)標準制作了電話(huà)配線(xiàn)架，使所有的電話(huà)線(xiàn)走向整齊劃一，制作了所有分機號的對應表，現在公司所有電話(huà)號碼使用、閑置情況一覽無(wú)遺。并且利用技術(shù)手段把公司研發(fā)部們的電話(huà)座機禁止播打外線(xiàn)。從而杜絕了由于私用所帶來(lái)的巨額長(cháng)途話(huà)費。
四、公司敏感數據的防護
使不需外網(wǎng)的員工禁止。把研發(fā)部的所有電腦的xx口禁用，防止公司核心技術(shù)外泄。為研發(fā)部部門(mén)制定了服務(wù)器電腦文檔管理方案，使各開(kāi)發(fā)小組的文檔存檔規范有序，杜絕一部分文檔缺失造成整個(gè)開(kāi)發(fā)的進(jìn)度。對于公司的聊天記錄和郵件收發(fā)進(jìn)行定期存檔，設置敏感字段進(jìn)行過(guò)濾審查。
而下一年的大致工作計劃為：解決公司的網(wǎng)絡(luò )接口瓶頸問(wèn)題。利用xx資源增加視頻會(huì )議系統，使集團與公司之間溝通更為快捷方便。在公司內部開(kāi)發(fā)使用一種簡(jiǎn)便、有效的工作平臺，使之便于公司所有員工的交流探討，發(fā)布公共信息。進(jìn)一步增強xx系統和網(wǎng)絡(luò )系統的穩定性和管理，使用更為高效的域控制系統來(lái)代替目前的局域網(wǎng)，在資金允許的前提下擴置安全防護系統。
公司工程師工作總結4
我，1999年12月認定為助理工程師，先后工作于河北省第二工程建設有限公司、唐山現代建筑工程有限公司，xx年9月在唐山現代建筑安裝工程有限公司技術(shù)質(zhì)量科任科長(cháng)。
在此期間，我努力鉆研專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識，在技術(shù)管理過(guò)程中努力推行“新工藝、新結構、新材料、新設備”，對科技創(chuàng )新和技術(shù)進(jìn)步傾注了滿(mǎn)腔熱情。任助理工程師專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)以后，先后在豐南市國稅局群體住宅小區工程和唐山一中第二教學(xué)樓工程中擔任技術(shù)負責人，這兩個(gè)工程竣工以后均被評為唐山市優(yōu)質(zhì)工程，而且唐山一中第二教學(xué)樓工程在評為市優(yōu)工程的基礎上又被評為xx年度河北省優(yōu)質(zhì)工程。
在施工一線(xiàn)鍛煉的幾年中，通過(guò)理論聯(lián)系實(shí)際，在大學(xué)期間所學(xué)的專(zhuān)業(yè)理論知識迅速轉化為了業(yè)務(wù)能力。作為公司的技術(shù)和質(zhì)量管理部門(mén)，在公司經(jīng)理和公司總工程師的直接領(lǐng)導下，對技術(shù)管理一絲不茍，對工程質(zhì)量從嚴控制。
經(jīng)過(guò)數年的努力，公司已建立了嚴格的管理體系，并且獲得了國際承認的建筑施工企業(yè)的三大認證：質(zhì)量管理體系(iso9001)認證、職業(yè)安全健康管理體系(oshms)認證、環(huán)境管理體系(iso14001)認證，是河北省第一家獲得三個(gè)認證證書(shū)的建筑施工企業(yè)。五年來(lái)，在為公司的發(fā)展貢獻自己的聰明才智的過(guò)程中，也使個(gè)人的專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力得到了充實(shí)和提高�？傊�，五年來(lái)自己做了一些有益的工作，但也存在著(zhù)很多有待提高的問(wèn)題。
現對幾年來(lái)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作總結如下：
一、積極推廣使用“四新”技術(shù)，營(yíng)造建筑精品
1999年12月，我在唐山一中第二教學(xué)樓工程項目部任技術(shù)負責人。工程質(zhì)量是建筑施工企業(yè)的生命，而要想獲得好的工程質(zhì)量，就要求技術(shù)管理人員要具有創(chuàng )優(yōu)良工程的先進(jìn)意識，作為該工程的技術(shù)負責人，由我牽頭，首先著(zhù)手建立、健全項目部的有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量管理制度。
按照項目工程施工方法，以我為首，將工程質(zhì)量目標分解到各個(gè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位，在按照技術(shù)崗位的要求組織施工。先后建立了技術(shù)復核制度、工程質(zhì)量檢查制度、隱蔽驗收制度以及質(zhì)量通病控制措施和半成品保護措施等一系列有益于保證工程質(zhì)量的管理制度。
根據本工程大開(kāi)間及混凝土澆筑量大的`特點(diǎn)，模板支撐選用工具式快拆體系，配合使用覆塑竹膠合大模板，保證竹模板間隙不大于1mm;接縫高低差不大于1mm，表面平整度不大于2 mm，頂棚可取消抹灰工序，既可以節省水泥用量，又可以徹底根除頂棚抹灰空裂的質(zhì)量隱患，取得了經(jīng)濟效益和社會(huì )效益的雙豐收。
內外墻瓷磚表面平整、潔凈、色澤協(xié)調一致，接縫填嵌密實(shí)、平直、寬窄一致，顏色一致;屋面防水層細部均經(jīng)過(guò)精心處理，做法一致、美觀(guān);門(mén)窗表面潔凈，無(wú)劃痕、碰傷，涂膠表面光滑、平整、厚度均勻，無(wú)氣孔;樓梯踏步相鄰兩步寬度和高度差不超過(guò)10mm，齒角整齊，防滑條順直。
施工過(guò)程中嚴格按照設計施工圖和國家規范、規程和通用圖集的要求施工，并按照創(chuàng )精品工程細部做法要求精心完成每一個(gè)分項工程，實(shí)現了“創(chuàng )高標準優(yōu)質(zhì)工程”的質(zhì)量目標。通過(guò)對該工程技術(shù)工作的直接參與和控制，使該工程的質(zhì)量、進(jìn)度和效益都收到了較好的效果。唐山一中第二教學(xué)樓工程榮獲xx年度最佳優(yōu)質(zhì)工程(金牌獎)及xx年度河北省優(yōu)質(zhì)工程獎。
二、努力鉆研專(zhuān)業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)，做好本職工作
自從到唐山現代建筑安裝工程有限公司工作以來(lái)，各項工作干得更是出色。調任技術(shù)質(zhì)量科科長(cháng)之后，恰逢公司建立iso9001質(zhì)量管理體系，由于時(shí)間緊、任務(wù)重，該同志自愿放棄個(gè)人休息時(shí)間，一心鋪于質(zhì)量管理手冊、程序文件以及作業(yè)指導書(shū)的編寫(xiě)和修改工作中，加班加點(diǎn)，毫無(wú)怨言，充分體現了一個(gè)青年專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員應有的先鋒模范作用。在總結我公司建立質(zhì)量管理體系的相關(guān)經(jīng)驗，我形成了《淺析建筑質(zhì)量管理體系》一文，并獲得河北省建設系統科技技術(shù)論文一等獎。
公司工程師工作總結5
一、認真學(xué)習安全管理知識，提高自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平 認真學(xué)習安全管理知識， 安全管理知識 11 月份，我在繁忙的工作之余，學(xué)習了《礦井安全質(zhì)量 標準化工作經(jīng)驗匯編》 《煤礦安全規程》以及 EBZ200 和 、 EBZ160 掘進(jìn)機使用說(shuō)明書(shū)，結合自己多年來(lái)的工作經(jīng)驗感 到新的知識又充實(shí)了自己；再就是繼續學(xué)習大同大學(xué)采礦專(zhuān) 業(yè)本科函授班的相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識，順利通過(guò)考試，爭取在明年 順利取得本科文憑達到專(zhuān)業(yè)技術(shù)水準。以后更好的服務(wù)于我 礦安全生產(chǎn)。
二、注重實(shí)際工作，深入井下現場(chǎng)進(jìn)行安全管理 注重實(shí)際工作， 11 月以來(lái)，井下部署調整，新上的掘進(jìn)機和新開(kāi)巷道服 務(wù)整個(gè)礦井下一步建設，管好用好新設備，抓好機掘巷安全 管理是重中之中。
參與礦組織的安全大排查，并對所查隱患進(jìn)行“五定” 處理。1深入井下現場(chǎng)，對照管理制度、作業(yè)規程查找現場(chǎng)工作 中存在的不足，并督促施工人員按章作業(yè)，杜絕違章。
認真執行礦跟班作業(yè)管理制度，按照礦排定的跟班表， 按時(shí)跟班作業(yè)，完成跟班工作任務(wù)。
三、加強培訓學(xué)習 整理了培訓資料，按培訓大剛、培訓方案要求，組織對 施工作業(yè)人員進(jìn)行了安全知識培訓學(xué)習，進(jìn)一步提高了員工 的整體工作能力，熟悉了作業(yè)規程，為今后的'安全作業(yè)奠定 了堅實(shí)的基礎。新培訓了安檢人員，并組織了考試，完善了 井下安檢隊伍。發(fā)揮干部的模范帶頭作用及時(shí)完成領(lǐng)導交給的各項 四、發(fā)揮干部的模范帶頭作用及時(shí)完成領(lǐng)導交給的各項 任務(wù) 我在搞好安全技術(shù)管理的同時(shí)，身為副總，深入在生產(chǎn) 第一線(xiàn)與職工打成一片，吃苦在前。老是提醒自己作為一名 黨員，在任何的時(shí)候都要起到模范帶頭作用，以自己的行動(dòng) 去號召大家積極搞好本職工作。在完成安全管理資料的同 時(shí)，保證超額完成礦上下達的入井指標，養成了良好的工作 習慣。五、與職工群眾團結一致、樂(lè )于助人、整體素質(zhì)有較快 、與職工群眾團結一致、樂(lè )于助人、2提高 發(fā)揮團隊精神和作風(fēng)，形成活力，有一種積極向上的干 勁，是我一直所重視的一項重要工作，作為安全副總我始終 堅持自我的個(gè)人修養的完善和提高。一是不斷學(xué)習專(zhuān)業(yè)知 識，不斷進(jìn)取，按安全副總標準嚴格要求自己，要求別人作 到的我要首先作到。二是團結同事，與大家勾通，研究工作 中存在的問(wèn)題，共同提高，研究制定切實(shí)可行的方案、措施， 為建設峪溝傾盡自己最大的努力。
一個(gè)月來(lái)，我按照集團公司的要求三分之一學(xué)習，入井 跟班各班次數均達到三分之一要求。雖然時(shí)間不夠，但我利 用晚上的時(shí)間補上。努力學(xué)習新的知識，提高自己的專(zhuān)業(yè)技 術(shù)水平。在以后的工作中我要認真的總結工作中的經(jīng)驗與不 足，找出差距，努力學(xué)習，提高自己的綜合素質(zhì)，爭取為礦 井建設多做貢獻。
公司工程師工作總結6
我于xx年11月2日進(jìn)入ccc工程管理部，很榮幸的做為一名土建工程師加入到這個(gè)團隊。為了盡快的進(jìn)入角色及更好的融入到團隊中，我積極的對公司的相關(guān)管理制度進(jìn)行了解。并熟悉施工過(guò)程中產(chǎn)生的相關(guān)資料及圖紙，以及施工現場(chǎng)的相關(guān)情況。通過(guò)了解和熟悉，我為能進(jìn)入這個(gè)團隊感到自豪，同時(shí)也感到自身的壓力。
進(jìn)入工程管理部時(shí)，項目處在基礎工程施工階段。由于該種樁基礎形式在以前未能接觸過(guò)，我抱著(zhù)一個(gè)初學(xué)者的心態(tài)去觀(guān)察和學(xué)習，遇到疑問(wèn)及不懂的時(shí)候，積極的向同事請教并查閱相關(guān)資料，在同事們的幫助下，熟悉了鉆孔灌注樁成樁的工藝流程及質(zhì)量控制措施。在掌握了鉆孔灌注樁的.質(zhì)量控制手段及方法后，被領(lǐng)導安排夜間對樁基施工過(guò)程進(jìn)行監督及成樁質(zhì)量進(jìn)行管控�，F將有關(guān)個(gè)人工作情況作如下總結。
一、工作任務(wù)完成情況
1、由中太建設集團（合肥）公司施工的6#、7#樓鉆孔樁工程已全部完成，并在進(jìn)行樁基退場(chǎng)工作。
2、由安徽巖土樁基公司施工的1#、2#、4#、5#樓的樁基工程已結束，并在進(jìn)行基礎土方開(kāi)挖準備工作；10#樓及地下車(chē)庫樁基工程正在進(jìn)行積極的施工階段，按照目前的施工進(jìn)度預計在12月26日前后完成樁基施工。
二、樁基工程施工過(guò)程相關(guān)控制情況
1、熟悉施工圖紙及地勘報告，結合施工單位所提報的施工方案，根據地基基礎工程施工質(zhì)量驗收規范，對樁基工程施工過(guò)程質(zhì)量進(jìn)行控制。
2、對原始地貌進(jìn)行抄平，做好記錄，根據設計樁頂標高計算好樁鋼筋籠長(cháng)度。及砼澆筑樁頂標高進(jìn)行控制，對孔深進(jìn)行測量記錄，為后期樁基工程計量提供相關(guān)數據依據，對樁基成本進(jìn)行控制。
3、要求施工單位按照公司要求提報進(jìn)度計劃，檢查計劃執行情況，如有問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導匯報，增加機械及人員的投入，完成相關(guān)任務(wù)及實(shí)現進(jìn)度目標。
4、在樁基施工過(guò)程中，會(huì )同監理公司制定一套控制流程：
a、首先對樁位進(jìn)行復核，要求鉆頭中心線(xiàn)與樁位控制線(xiàn)采用吊線(xiàn)方式對齊，確保樁位偏差在規范允許范圍之內；
b、樁基就位后，以地質(zhì)報告為參考并結合從泥漿內取樣、泥漿的顏色變化為依據判斷是否進(jìn)入中風(fēng)化巖層，并做好入巖時(shí)孔深記錄，依據在鉆桿上標記控制進(jìn)入巖層70公分（地下車(chē)庫為1m），現場(chǎng)進(jìn)行查看是否達到標記尺寸，并要求此時(shí)進(jìn)行第一次清孔；
c、清孔到位后更換擴孔鉆頭，根據兩個(gè)鉆頭之間的長(cháng)度差及擴孔鉆頭擴徑1m的縮小尺寸，計算擴孔到位后的鉆桿尺寸，現場(chǎng)復核相關(guān)尺寸是否到位，擴孔到位后要求進(jìn)行第二次清孔；
d、鋼筋籠在制作時(shí)進(jìn)行相關(guān)的焊接質(zhì)量及箍筋間距、加密區進(jìn)行檢查，確保吊放進(jìn)孔內的鋼筋籠均為合格品，根據計算來(lái)控制鋼筋籠吊筋長(cháng)度，并對主籠及副籠焊接質(zhì)量進(jìn)行檢查，確保焊接倍數及焊接區域箍筋滿(mǎn)足要求；
e、在鋼筋籠吊放結束后，下放導管，要求導管距離孔底部不超過(guò)五十公分，并進(jìn)行第三次清孔，以孔口的泥漿流淌判斷是否清孔到位，確�？椎壮猎谝幏对试S范圍之內；
f、最后進(jìn)行砼澆筑時(shí)，要求施工單位嚴格按照配合比進(jìn)行攪拌，并在第一灌時(shí)聚集滿(mǎn)斗料，以將孔底沉渣排擠掉，要求砼澆筑時(shí)導管提升要滿(mǎn)足要求，澆筑至樁頂標高以上1m的位置完成；
g、在鉆進(jìn)的過(guò)程中，檢查泥漿的粘稠度，以確保泥漿能較好的起到護壁作用，防止鉆進(jìn)過(guò)程中塌孔及縮徑現象發(fā)生；通過(guò)現場(chǎng)巡視檢查，及施工單位自檢后提報驗收，確保每一道工序均在控制范圍之內，較好的控制了成樁質(zhì)量。
公司工程師工作總結7
進(jìn)入公司以來(lái)已經(jīng)有將近半年的時(shí)間，在公司領(lǐng)導的強有力的領(lǐng)導以及關(guān)心支持下，我個(gè)人在20xx年度學(xué)習不少，收獲不少，取得了不小的進(jìn)步�，F將有關(guān)20xx年度個(gè)人工作情況作如下總結：
一、年度工作情況
1、熟悉了解公司各項規章制度
我于20xx年9月進(jìn)入公司，為了更快更好地融入公司這個(gè)團隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規章制度的了解，熟悉公司的企業(yè)文化。通過(guò)了解和熟悉，我為能進(jìn)入公司這個(gè)團隊感到自豪，同時(shí)也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng )新，更快更好地完成工作任務(wù)。
2、熟悉工程的現況及現場(chǎng)情況
作為施工員，熟悉和了解現場(chǎng)對以后的工作是相當有利的。為了以后能更好地開(kāi)展工作，我通過(guò)與之前參建工程人員進(jìn)行溝通了解及查閱工程技術(shù)資料，對現場(chǎng)的布置做更深層次的了解。
3、工程施工情況
20xx年9月-10月一號樓周邊污水管線(xiàn)及化糞池施工完成；核算已完房屋建筑面積，核算之前遺留洽商工程量。
20xx年11月-12月整個(gè)小區瀝青面層施工完成；瀝青路面畫(huà)線(xiàn)及安裝減速帶施工完成；二期五號樓周邊污水管線(xiàn)施工完成；一期一號樓、六號樓周邊混凝土道路及吸水磚墊層施工完成；二期五號樓及
一十八號樓周邊道路及吸水磚墊層施工完成；核算已完樓房地下室及車(chē)庫面積及計算價(jià)款。
二、存在的不足以及改進(jìn)措施
20xx年即將隨風(fēng)逝去，回想自己在公司將近半年的工作，雖然工作量不大，但是閃光點(diǎn)也并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結起來(lái)存在的不足主要有以下幾點(diǎn)：
1、缺乏溝通，不能充分利用資源
在工作的過(guò)程中，由于對公司項目整個(gè)外部環(huán)境不夠了解，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低，不能達到優(yōu)勢資源充分利用。俗話(huà)說(shuō)的好“三人行必有我師”，在以后的工作中，我要主動(dòng)加強和其他同事的溝通，通過(guò)公司這個(gè)平臺達到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平及工作效率。
2、缺乏計劃性
在工作過(guò)程中，特別是項目開(kāi)發(fā)的'施工階段，由于缺乏計劃性，常未達到預定效果，領(lǐng)導不滿(mǎn)意不說(shuō)，自己還一肚子委屈。在以后的工作過(guò)程中，我要認真制訂工作計劃，做事加強目的認識，爭取能達到事半功倍的效果。
三、完成20xx年目標計劃的措施以及建議
我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。
1、合同管理
合同在項目管理中的地位非同小可，離開(kāi)他，項目管理就無(wú)從談起，合同是項目管理的依據。
熟悉合同。并對合同進(jìn)行深入細致的研究，對合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數。
樹(shù)立強烈的合同意識。在合同面前，業(yè)主和承包商的地位是平等的。一方面，項目管理人員不以勢壓人，逼迫承包商接受合同外的條件；另一方面，也要警惕承包商在項目實(shí)施過(guò)程中埋設陷阱。當承包商提出各種各樣的建議時(shí)，首先想到要遵守合同，對采納建議可能帶來(lái)的經(jīng)濟問(wèn)題要有充分估計。
2、進(jìn)度控制
進(jìn)度控制是項目成功與否的關(guān)鍵因素之一，工程部要做的就是編制項目管理規劃，研究項目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對項目實(shí)施過(guò)程中可能出現的問(wèn)題做好預案。制定一整套制度來(lái)規范管理以提高工作效率
20xx年已過(guò)去，雖然項目目前只是一期收尾工程，二期工程還沒(méi)有正式開(kāi)工，但收獲也不少。特別是公司幾位領(lǐng)導塌實(shí)的工作作風(fēng)以及認真負責的工作態(tài)度給我們樹(shù)立了榜樣�？偨Y過(guò)去，展望未來(lái)，新環(huán)境，新機遇，新挑戰，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好本職工作，是值得我思考。在以后的工作中，我將認真執行公司的相關(guān)規定，充分發(fā)揮個(gè)人主觀(guān)能動(dòng)性，以鐵的紀律來(lái)約束自己，不斷學(xué)習新技術(shù)新經(jīng)驗，善于總結，也希望公司的領(lǐng)導能給我更多的理解和更大的支持，爭取為項目的開(kāi)展貢獻自己的力量。
公司工程師工作總結8
在開(kāi)發(fā)公司領(lǐng)導的強有力的領(lǐng)導下和相關(guān)同事的協(xié)作下，西榮閣住宅小區a區工程得以順利進(jìn)行。本人在臨汾中礦房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司項目工程部工作過(guò)程中，嚴格遵守法律法規，遵守公司的各項規章制度，平時(shí)嚴格要求自己，廉潔自律。工作中敢于承擔責任，有認真負責的精神，有一定的組織協(xié)調能力，能理論聯(lián)系實(shí)際的開(kāi)展工作，與同志協(xié)作共事，一心為公司，較好地完成了20xx年度工作目標�，F將有關(guān)今年西榮閣住宅小區a區工程項目管理工作匯報如下：
一、項目進(jìn)度完成情況：
1、已完成工程情況：
(1)、西榮閣項目a區止水帷幕于6月23日開(kāi)始至8月26日完成。歷時(shí)64天;帷幕施工過(guò)程中，西南側帷幕由于水泥用量不夠，我方人員責令巖土公司整改并再復打一排帷幕，并且不計算工程量。以保證止水效果。
(2)、cfg樁于8月30日開(kāi)始到9月20日完成。施工過(guò)程中2#樓由于施工人員素質(zhì)不高，出現了樁位偏差。已經(jīng)要求施工單位加強管理，糾正樁位偏差。已順利完工，共完成2783根，其中36根為試樁。
(3)、0128地塊共計降水井76口，8口為觀(guān)測井，實(shí)際降水井數量68口，降水開(kāi)始于9月6日，現在降水仍在進(jìn)行。
(4)、0128地塊樓座開(kāi)挖開(kāi)始于10月19日開(kāi)始截止到年底已完成各樓座的褥墊層，車(chē)庫及樓座的混凝土墊層的施工。
2、20xx年在建工程情況：
20xx年2月底開(kāi)工，首先進(jìn)行防水作業(yè)的施工，然后時(shí)混凝土保護層，混凝土筏片基礎的施工，樓座及車(chē)庫主體的施工。
二、20xx年以來(lái)我主要做了以下工作：
(1)、計算0226地塊及0128地塊各樓座及地下車(chē)庫的建筑面積，及各個(gè)戶(hù)型的公攤系數。
(2)、復核0226地塊及0128地塊總圖上的規劃指標。
(3)、繪制0128地塊北側排水渠的施工圖。
(4)、參與0128地塊的現場(chǎng)帷幕的施工管理工作。
(5)、參與0128地塊的施工現場(chǎng)的管理工作。
(6)、計算和校對0226地塊和0128地塊樁間土及大開(kāi)挖土方工程量。
(7)、審查0226地塊及0128地塊現場(chǎng)變更單的內容。
三、存在的不足以及改進(jìn)措施
回想自己在公司的'這些天，雖然做了一些工作,但許多工作還有不盡如人意之處，總結起來(lái)存在的不足主要有以下幾點(diǎn)：
1、缺乏預見(jiàn)性
在工作過(guò)程中，由于缺乏預見(jiàn)性，有些工作可以在事前控制好，但沒(méi)有做好，在以后的工作過(guò)程中，我要認真學(xué)習圖紙，多請教老前輩和各專(zhuān)業(yè)的工程師，爭取做到事前控制，使損失降到最低。
2、專(zhuān)業(yè)面狹窄
作為一個(gè)現代化人才，應該是一專(zhuān)多能的，這樣的人才才符合時(shí)代以及公司的需求。自己的專(zhuān)業(yè)面狹窄，對房地產(chǎn)其它專(zhuān)業(yè)認識不夠，特別是營(yíng)銷(xiāo)策劃以及法律法規，這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作
過(guò)程中，我將加強其他專(zhuān)業(yè)的學(xué)習，充分利用公司資源，提高主觀(guān)能動(dòng)性，爭取能成為一專(zhuān)多能的復合型人才。
四、完成20xx年目標計劃的措施以及建議
為了公司項目在20xx年年底完成主體結構工程，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。
工程管理有三控三管一協(xié)調即：質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、成本控制、合同管理、信息管理、安全管理及協(xié)調甲、乙雙方的關(guān)系。
1、質(zhì)量控制
質(zhì)量控制的依據包括工程建設合同、設計文件、設計交底及圖紙會(huì )審記錄、設計修改和技術(shù)變更、國家和政府有關(guān)部門(mén)頒布的質(zhì)量管理有關(guān)的法律和法規文件,及專(zhuān)門(mén)技術(shù)法規性依據。
質(zhì)量控制的基本環(huán)節
(1)、事前質(zhì)量控制
(2)、事中質(zhì)量控制
(3)、事后質(zhì)量控制
對監理規劃和監理工作實(shí)施細則的審查。業(yè)主的意志要通過(guò)監理工程師來(lái)實(shí)現。監理工作的好壞與監理規劃和監理工作實(shí)施細則的優(yōu)劣有直接關(guān)系。經(jīng)常深入工地了解情況，同時(shí)對監理工程師的日常監理工作進(jìn)行監督檢查。
2、進(jìn)度控制
進(jìn)度控制是項目成功與否的關(guān)鍵因素之一，工程部要做的就是編制項目管理規劃，編制項目的總進(jìn)度，對項目實(shí)施過(guò)程中可能出現的問(wèn)題做好預案。實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行對比，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行糾偏。如果計劃進(jìn)度不符合客觀(guān)實(shí)際，修改計劃進(jìn)度，反之，合理修改實(shí)際進(jìn)度，使之與計劃進(jìn)度盡量保持一致。
3、成本控制
成本控制目前集中在現場(chǎng)施工成本管理，成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿(mǎn)足要求的情況下，采取相應的管理措施，包括組織措施，經(jīng)濟措施，技術(shù)措施，合同措施，把成本控制在計劃范圍內，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節約。成本管理的任務(wù)和環(huán)節主要包括：施工成本預測;施工成本計劃;施工成本控制;施工成本核算;施工成本分析;施工成本考核;在現場(chǎng)嚴格按照圖紙進(jìn)行施工，嚴格控制施工現場(chǎng)的工程簽證，仔細審核施工單位報送的圖紙以外的施工方案。
4、合同管理
合同是項目管理的依據。
熟悉合同。并對合同進(jìn)行深入細致的研究，對合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數。并且要樹(shù)立強烈的合同意識。有關(guān)建設工程合同，首先要在符合國家規范法律《合同法》的前提下，確定合同的工程范圍，建設工期、中間交工工程的開(kāi)工和竣工時(shí)間、工程質(zhì)量、工程造價(jià)、技術(shù)資料交付時(shí)間、材料和設備供應責任、撥款和結算、竣工驗收、質(zhì)量保修范圍和質(zhì)量保證期、雙方相互協(xié)作等條款。
5、安全管理
安全管理的方針：“安全第一，預防為主“。
由于西榮閣項目工程規模大、周期長(cháng)，所以要建立安全生產(chǎn)管理制度。并要求施工單位技術(shù)人員每天向工人進(jìn)行安全技術(shù)交底，每月進(jìn)行一次施工現場(chǎng)安全大檢查逐一排查施工現場(chǎng)的安全隱患確保工程順利進(jìn)行。
雖然項目還在前期基礎階段，但收獲也不少。特別是公司幾位領(lǐng)導踏實(shí)的工作作風(fēng)以及認真負責的工作態(tài)度給我們員工樹(shù)立了榜樣�？偨Y過(guò)去，展望未來(lái)，20xx年工作多，任務(wù)重，對于我來(lái)說(shuō)也是一種挑戰。新環(huán)境，新機遇，新挑戰，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，是作為土建工程師該思考的課題。在以后的工作中，作為項目開(kāi)發(fā)的排頭兵，我將認真執行公司的相關(guān)規定，充分發(fā)揮個(gè)人主觀(guān)能動(dòng)性，以鐵的紀律來(lái)約束自己，不斷學(xué)習新技術(shù)新經(jīng)驗，善于總結，也希望公司的領(lǐng)導能給我更多的理解和更大的支持，爭取為項目的開(kāi)展貢獻自己的力量。
公司工程師工作總結9
20xx年對我來(lái)說(shuō)走得輕松卻也沉重。輕松是因為經(jīng)過(guò)了一年的摸爬滾打，今年的各項工作都已經(jīng)是輕車(chē)熟路；沉重是因為工作太過(guò)順利，沒(méi)有再?lài)L試創(chuàng )新，工作的主動(dòng)性不足。以下是我一年以來(lái)的個(gè)人工作總結報告：
日常工作處理，做好個(gè)人工作計劃，接轉電話(huà)三萬(wàn)余次，訂購機票火車(chē)票千余張，訂購飲用水兩千多桶，收發(fā)郵件一萬(wàn)余封，預訂房間三十余次。
解決了電子顯示屏的問(wèn)題。潤世寶公司工程師根據我們提出的一些問(wèn)題拿出具體的解決辦法。將顯示屏系統硬件更新，軟件上也進(jìn)行了升級。爭取在資源有限的情況下實(shí)現所見(jiàn)即所得和分屏功能。目前在一卡兩線(xiàn)狀態(tài)下實(shí)現三屏顯示功能已經(jīng)達成，但是由于硬件設備的問(wèn)題，目前顯示屏的運行狀況并不理想，沒(méi)有真正起到一個(gè)窗口的作用。
解決了飲用水的水桶問(wèn)題。從公司自搬遷之后，實(shí)際留存桶數與供水公司記錄的數據有很大差異，我在工作中雖存有疑問(wèn)，卻沒(méi)有追根究底。在送水的進(jìn)出數上存在著(zhù)疏忽。后來(lái)經(jīng)過(guò)與供水商協(xié)商，雙方達成協(xié)議，同意以公司現有桶數量為準，并共同把好進(jìn)出關(guān)，以防不必要的損失。孫總曾在飲水數量上提出過(guò)疑問(wèn)，經(jīng)過(guò)我的觀(guān)察，總部每天八桶水應屬正常消費。就二十二樓來(lái)講，每天上班時(shí)有大半桶水，到十一點(diǎn)前必定要換一桶，下午需要一桶，臨近下班時(shí)又需要換上一桶至第二天上午，就是兩桶水。而樓下人員較多，加之高溫天氣，消耗三桶水應屬正常。除此之外，定期安排供水公司為飲水機消毒，配合大樓物業(yè)部對整個(gè)辦公區域進(jìn)行了除四害工作，保證了公共衛生。
協(xié)助各部門(mén)銷(xiāo)售人員完成了《銀川商行 call center》、《農行福建分行電話(huà)銀行交換平臺系統》、《蔚深證券武漢營(yíng)業(yè)部電腦機房工程》、《西南證券蛇口營(yíng)業(yè)部機房建設》等項目的標書(shū)準備。
成功接待了“十五”國家科技攻關(guān)項目驗收小組，按預定情況安排了食宿及訂購機票，并按照各單位協(xié)議對驗收專(zhuān)家的各項費用進(jìn)行了整理，保障了評審工作的順利進(jìn)行。
與公司其他同事一起完成了公司上市答謝宴會(huì )的前期準備、現場(chǎng)接待及會(huì )后資料的整理工作。事前按公司要求制定了三百余張宴會(huì )邀請函，并一一落實(shí)到會(huì )人員名單；訂購了慶賀花籃。宴會(huì )中配合其他同事完成了到會(huì )嘉賓的禮品發(fā)放及登記工作，并于會(huì )后整理出未發(fā)禮品人員名單及未到會(huì )嘉賓名單。
與公司美工一起設計了新的名片模板，加上了公司的股票代碼及 iso認證圖標，新的模板已交給趙總審閱過(guò)并已定下了第一期的版式，預計明年初即可用上。
在日常工作中也有一些感想和體會(huì )。工作中，往往會(huì )有一些失誤，但有些則是錯誤。上半年公司的經(jīng)營(yíng)狀況不甚理想，各部門(mén)想方設法開(kāi)源節流，這時(shí)，我們似乎更依賴(lài)于銷(xiāo)售部，更希望研發(fā)中心能夠拿出更有說(shuō)服力的拳頭產(chǎn)品，但我卻不止一次的發(fā)現：有些即將投標的標書(shū)上用著(zhù)陳舊的` logo，公司名稱(chēng)赫然寫(xiě)著(zhù)“深圳市金證高科技有限公司”；有些給客戶(hù)的說(shuō)明書(shū)上大剌剌地擺著(zhù)qq的圖標；甚至于有些標書(shū)缺頁(yè)、順序錯亂……如果這個(gè)客戶(hù)是手到擒來(lái)也就罷了，但現實(shí)不是這樣，巨大的市場(chǎng)競爭力，眾多的競爭對手，在這個(gè)節骨眼上真是疏忽不得。我想，這個(gè)問(wèn)題我能發(fā)現，客戶(hù)也一定會(huì )發(fā)現。有時(shí)候，客戶(hù)更看重的或者就是我們的態(tài)度。在銷(xiāo)售行業(yè)流行一句話(huà)，說(shuō)賣(mài)產(chǎn)品不如賣(mài)服務(wù)，在我們公司則更是這樣�？蛻�(hù)上一個(gè)產(chǎn)品就意味著(zhù)每天都需要我們的服務(wù)，他們開(kāi)始對服務(wù)人員不了解，只能從我們的標書(shū)上，從我們的銷(xiāo)售人員的態(tài)度上來(lái)評估，他們對公司的全部了解在那時(shí)也僅限于此。所以，我覺(jué)得大家在工作中應該更仔細，更有責任感一些，這樣，才能給自己加多一個(gè)制勝的籌碼。
如今公司的發(fā)展良好，相信在下一階段的工作中我們會(huì )更加勤奮、努力，和公司共同迎接美好的明天！同時(shí)，我們也希望各位領(lǐng)導能關(guān)心我們的工作，肯定我們的成績(jì)，因為這是我們向上的源動(dòng)力。 在接下來(lái)的一年，我會(huì )做好20xx年個(gè)人工作計劃，爭取使各項工作更好的開(kāi)展進(jìn)行。
公司工程師工作總結10
一、主體、裝飾質(zhì)量目標
1、確定質(zhì)量目標是：主體工程合格率93% 裝飾工程合格率95%
二、安全、技術(shù)目標
1、確定安全目標是：零死亡
2、技術(shù)、安全監督的覆蓋率100%
三、綜合管理體系運行情況
1 、自從綜合管理體系3月22日開(kāi)始實(shí)施以來(lái)，給了每個(gè)單位項目經(jīng)理、現場(chǎng)施工主管、技術(shù)人員，有一個(gè)現場(chǎng)相互學(xué)習的機會(huì )。每周綜合檢查中體現出各施工單位現場(chǎng)安全、現場(chǎng)文明施工、分部（子分部）、分項質(zhì)量的缺陷與優(yōu)越這幾個(gè)方面問(wèn)題；分項工程質(zhì)量?jì)?yōu)越的相互學(xué)習。安全、現場(chǎng)文明施工等方面有不到位的地方，質(zhì)量有缺陷部位下周都得以整改完善。其他樓也不會(huì )出現同樣的問(wèn)題。
2 、為使總承包項目經(jīng)理、現場(chǎng)施工主管理解和執行工程部的綜合管理方針和目標，工程部建立了綜合檢查制度和方針后，采取多種形式的宣傳教育，利用工程列會(huì )、專(zhuān)題會(huì )議、綜合檢查和提問(wèn)等方式進(jìn)行強化宣傳，使各樓座總承包項目經(jīng)理、現場(chǎng)施工主管都知道工程部的綜合管理方針，加強職工對綜合管理方針、目標的理解、并在管理工作和實(shí)際施工過(guò)程中得到較好的貫徹。
3、便于綜合管理體系更加完善，編制了綜合管理手冊、程序文件和各種記錄表格，建立了文件化的綜合管理體系，全面組織體系的正常運行，并實(shí)施日常的安全、質(zhì)量、現場(chǎng)文明施工督促檢查。做好了現場(chǎng)文件資料、記錄和數據分析的'控制與管理，抓好施工現場(chǎng)的監督管理，對關(guān)鍵、特殊工序建立了控制點(diǎn)，規定了控制和記錄要求。匯總分析總承包項目經(jīng)理反饋的信息及公司內部的各項信息，組織、落實(shí)糾正預防措施的實(shí)施。
四、想到，更要做到
1、作為一名xx公司員工，我常想，我們的企業(yè)或許還不是最優(yōu)秀的企業(yè)，但我們的企業(yè)卻一貫是擅于總結經(jīng)驗教訓并及時(shí)反思并撥亂反正的企業(yè)，通過(guò)每次公司會(huì )議上領(lǐng)導講話(huà)要點(diǎn)的學(xué)習，更堅定我對這個(gè)看法的肯定。
2、作為一名工程部的土建工程師，就我本人理解，工作上的事情，只要不斷努力去做，就能取得一定的成果。但如果只是想到而停下來(lái)不做，那只是畫(huà)餅充饑，永遠也達不到目標。每一個(gè)分部、（子分部）分項工程，在施工前期我都在不斷考慮，結合公司領(lǐng)導會(huì )議精神，在工程保證質(zhì)量的前提下、減少資金投入、確保安全使用功能。如：1-8號樓平屋面、1-4號樓外墻造型、儲藏室地面等分項工程，節省了資金，也方便了施工單位的施工，并保證了質(zhì)量和安全使用功能。想到、更要做到，這是一切工作得以圓滿(mǎn)完成的保證。
五、心理動(dòng)態(tài)
感謝各位領(lǐng)導給我一次在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司工作的機會(huì )，在這1年的時(shí)間里，自己的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)水平都得到了很大的提高，其他生活、社交等各個(gè)方面也都得到長(cháng)足的發(fā)展和健康的成長(cháng)。之所以有這么大的進(jìn)步，首先得益于各位領(lǐng)導的賞識和大力栽培，同時(shí)還要感謝各位同事們的幫助和照顧，使我真正的感受到了公司這個(gè)大家庭的溫暖和溫馨。這一切都使我不得不每時(shí)每刻都要不住得提醒自己，認真工作、努力學(xué)習、盡自己最大的努力為我們的大家庭貢獻自己的一份力量，使我們的大家庭更加美麗更加溫暖。
回首過(guò)去，展望未來(lái)。在新的一年里，我將繼續加強自己的工作，并努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，完善自己的能力。處理好和新老同事的關(guān)系，與領(lǐng)導和同事們攜起手來(lái)，盡自己最大的努力，同xx房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司一起壯大成長(cháng)，一起描繪公司的美好明天。
公司工程師工作總結11
進(jìn)入公司將近一年，在公司領(lǐng)導的指導和各位同事指教下，個(gè)人在取得了不少的進(jìn)步。從專(zhuān)業(yè)知識以及現場(chǎng)施工和管理經(jīng)驗缺乏的新人，目前還在不斷一步步積累專(zhuān)業(yè)知識和管理、施工經(jīng)驗�，F將有關(guān)個(gè)人工作情況作如下匯報。
一、年度工作任務(wù)完成情況和工作總結：
�。ㄒ唬┦煜ち私夤靖黜椧幷轮贫�
3月的一個(gè)春天，我很榮幸的加入了金新城置業(yè)集團有限公司，在君臨新城項目部做一名土建工程師，為了更快更好地融入公司這個(gè)團隊，為以后的工作打好鋪墊，公司行政人事部特地為我們新進(jìn)職員進(jìn)行了一個(gè)星期的融入企業(yè)培訓，熟悉公司的企業(yè)文化。我也加緊對公司的各項規章制度的了解和熟悉，說(shuō)實(shí)話(huà)我為能進(jìn)入公司這個(gè)團隊感到自豪，同時(shí)也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng )新，以一名退伍軍人的作風(fēng)要求自己——退伍不退色，更快更好地完成工作任務(wù)。
�。ǘ┦煜ち私夤こ添椖拷Y構，現場(chǎng)情況
我的工作職責，就是抓進(jìn)度抓質(zhì)量，將現場(chǎng)施工情況及技術(shù)情況及時(shí)反饋到我的上級，落實(shí)公司安排的施工任務(wù)和施工產(chǎn)生中技術(shù)、質(zhì)量問(wèn)題的解決辦法。溝通和落實(shí)公司規劃設計部方案在施工中存在施工問(wèn)題和設計變更。每天現場(chǎng)巡查了解施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工安全情況以及會(huì )所、樣板房整改及維修問(wèn)題。在這其中我學(xué)到了很多寶貴的經(jīng)驗知識，但仍然還得繼續學(xué)習成長(cháng)進(jìn)步，好更好的為公司服務(wù)。
1、因為此前做的工作主要是現場(chǎng)施工，很少接觸過(guò)房地產(chǎn)，所以一進(jìn)公司，對房地產(chǎn)工作感到十分陌生，不知從何做起。因此一開(kāi)始每天一到工地的第一件事，就是拿帽子上樓檢查質(zhì)量，在辦公室核對工程施工進(jìn)度，熟悉圖紙。找點(diǎn)自己熟悉的工作來(lái)做，能發(fā)揮點(diǎn)自己的所學(xué)所用，來(lái)為公司做點(diǎn)微小的貢獻。在管理1、4樓工程期間，因為自己年輕氣盛，在檢查質(zhì)量過(guò)程中和施工單位發(fā)生了一點(diǎn)小摩擦。分析原由這也因為一開(kāi)始我還沒(méi)有很快從以前的工作的角色轉換過(guò)來(lái)，以前是乙方現在是甲方，沒(méi)有很好的處理雙方之間的關(guān)系。他們質(zhì)量上不去，進(jìn)度趕不上，達不到公司的標準，我心里也比較著(zhù)急�？赡苷f(shuō)話(huà)方式上不注意，導致小沖突。這件事以后我也進(jìn)行了反思擺正了自己位置，為了能把工程又快又好的進(jìn)行，想盡辦法處理好與施工單位的關(guān)系，避免與他們發(fā)生直接沖突，達到雙贏(yíng)的結果。
2、在我個(gè)人工作中處理最多的是分包單位和總包協(xié)調工作，我們甲分包的單位不服從總包管理，同時(shí)總包也不配合分包單位。主要表現在分包單位材料進(jìn)場(chǎng)不予指定存放位置、不配合提供垂直運輸，不能及時(shí)移交工作面。對此我建議要給總包一定權利對分包進(jìn)行管理，且要形成制度、明確總包權限，和各單位在施工中的義務(wù)，讓制度去管理人，而不是人去管理人，這樣不但可以提高管理效率，也提升公司管理品質(zhì)水平，同時(shí)也要防止分包一味服從總包現象，對施工過(guò)程中總包出現質(zhì)量問(wèn)題情況下，不通報甲方和監理，違反規范標準施工。造成質(zhì)量問(wèn)題，進(jìn)度問(wèn)題。這種情況后期尤其明顯，是我們管理存在的缺陷，也是我們這些小年輕要不斷學(xué)習和不斷改進(jìn)的地方。如：
�。�1）防火門(mén)單位，一期采豐防火門(mén)由于自身管理不善，資金鏈斷接瀕臨破產(chǎn)，最后連采豐的現場(chǎng)負責人和安裝人員都跑了，現場(chǎng)無(wú)人管理導致總包單位不能及時(shí)粉刷收尾防火門(mén)框以及裝修單位不能及時(shí)包石材門(mén)套，嚴重滯后二個(gè)月工期，幸好現場(chǎng)有項目總路總和孫經(jīng)理以及大家一起獻計獻策，你來(lái)組織人員搬運，他來(lái)組織人員安裝。我們自己沒(méi)有管控好這家單位，但我們還是要把這項工程執行下去的，我們的任務(wù)就是無(wú)條件地完成上級交代的事項，所以在最后的這段時(shí)間里經(jīng)過(guò)大家的共同努力終于完成了一期防火門(mén)項目；無(wú)獨有偶二期還是防火門(mén)單位，這次與上次不一樣的是，南通金億達這家單位態(tài)度很好，就是行動(dòng)很緩慢，現場(chǎng)門(mén)和框就是難以來(lái)全，一再催促終于來(lái)門(mén)了但金億達現場(chǎng)又沒(méi)管理人員了，留下兩三個(gè)安裝人員，為了追趕進(jìn)度，我們只好做他們的領(lǐng)班，辛苦點(diǎn)不算什么，只要能把項目搞好就是對的起領(lǐng)導的栽培，對的起組織的信任。
�。�2）電梯單位——通力電梯和蒂森克虜伯，我是搞不懂他們的想法的，可能是資歷尚淺的我看不透這個(gè)世界，也許我們的管理方法有問(wèn)題，工期迫在眉睫，室內垂直運輸想請電梯單位配合幫忙運輸一下，幫助其他單位一起搞好驗收前的工作，就是不怎么配合。反過(guò)來(lái)想想，我們的管理，我們的制度，是否需要改進(jìn)？我的管理方法肯定是有問(wèn)題的，我是需要努力學(xué)習管理方法的，再想想咱公司也歷經(jīng)風(fēng)雨十來(lái)年了，能在張家港這片天地數一數二，實(shí)屬不易，公司上層的領(lǐng)導你們辛苦了！后來(lái)我發(fā)現我們的幾個(gè)主要分項工程——防火門(mén)、電梯、門(mén)窗以及土建單位能長(cháng)期合作的真的少之又少，若是長(cháng)期合作單位，我相信處理起現場(chǎng)的一些變更和突發(fā)事件也會(huì )更省心省力，活干的還漂亮，更不會(huì )出現你我他相互扯皮的現象，我也相信我們的上層也一直在考慮，真心希望能有幾家單位和我們是長(cháng)期合作的，真心希望工程越來(lái)越好管理。
二、存在的不足以及改進(jìn)措施
回想自己在公司這將1年的工作，雖然工作量比較大，但是并沒(méi)有什么閃光點(diǎn)，除了協(xié)調總分包工作就是帶著(zhù)總分包的人干活，許多工作還有不盡如意之處，總結起來(lái)存在的不足主要有以下幾點(diǎn)：
�。ㄒ唬┤狈贤芰�，談判能力沒(méi)達到理想水平
在工作過(guò)程中，專(zhuān)業(yè)知識不夠掌握全面，有時(shí)候不能獨立解決現場(chǎng)施工問(wèn)題。還有就是同事之間工作溝通不到，詞不達意。下一步要多從前輩或領(lǐng)導的交談或施工單位的協(xié)商中，吸收經(jīng)驗吸收談判技巧，從而讓自己快速成長(cháng)。
�。ǘ┤狈�(chuàng )造性
在工作過(guò)程中，由于缺乏創(chuàng )造，害怕做錯，越怕還越會(huì )做錯，工作常常機械死板，不能靈活運用好的工作思想和方法，自己又不敢獨辟新徑。下一步在以后的工作過(guò)程中，我要認真思考總結經(jīng)驗，創(chuàng )造出自己的工作方式。
�。ㄈ⿲�(zhuān)業(yè)面狹窄
作為一個(gè)現代化人才，他應該是一專(zhuān)多能的，這樣的人才符合時(shí)代以及公司的需求。自己的專(zhuān)業(yè)面狹窄，對房地產(chǎn)其它專(zhuān)業(yè)認識不夠，特別是營(yíng)銷(xiāo)策劃以及法律法規，這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過(guò)程中，我將加強其他專(zhuān)業(yè)的'學(xué)習，充分利用公司資源，提高主觀(guān)能動(dòng)性，爭取能成為一專(zhuān)多能的復合型人才。
三、完成20xx年目標計劃措施以及建議
為了公司項目的順利開(kāi)展，也為了公司的可持續性發(fā)展，我在工程管理方面以及其它方面做以下措施，由于自身才疏學(xué)淺，涉世不深，也不怎么會(huì )講話(huà)，就實(shí)話(huà)實(shí)說(shuō)。這三控三管一協(xié)調（質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、成本控制、合同管理、信息管理、安全管理和施工組織協(xié)調）是關(guān)鍵，就我們君臨新城項目而言，因為我趕上了君臨新城的末班車(chē)，在現場(chǎng)做的最多的最主要是協(xié)調收尾交房工作。我希望20xx年君臨新城項目完美結束，公司所有項目一切順利。革命軍人是塊磚，哪里需要哪里搬，更希望自己盡的每一份力量，都能為公司添磚加瓦。下面我想說(shuō)說(shuō)在協(xié)調方面的建議；
1、技術(shù)協(xié)調，我們應做到：提高設計圖紙質(zhì)量，盡量減少設計變更，對于設計變更的圖紙，我們工程部必須仔細審核，做到不把問(wèn)題圖紙帶到現場(chǎng)，減少以后糾紛的發(fā)生；加強自我專(zhuān)業(yè)水平的學(xué)習，多請教老法師，多看圖集和資料，對現場(chǎng)施工單位提出的技術(shù)問(wèn)題能夠及時(shí)現場(chǎng)解決。
2、組織協(xié)調，公司項目處于施工單位多、施工人員雜、交叉作業(yè)頻繁，不免有各種各樣的矛盾和糾紛。所以我們更應要求監理單位監督分包單位，在進(jìn)場(chǎng)前與總包單位簽訂進(jìn)場(chǎng)協(xié)議，更好的服從總包單位的管理。對于總包找理由不配合分包單位施工的、嚴重影響工期的行為，工程管理部必須對總包單位進(jìn)行處理并協(xié)調分包單位有序的進(jìn)行施工。
四、個(gè)人總結以下幾點(diǎn)心得和感悟；
1、防火門(mén)單位何時(shí)進(jìn)場(chǎng)施工損壞最少，安裝效率最高，又不會(huì )和土建和公共部位裝修扯皮——在裝修單位貼好墻磚的時(shí)候最好；現場(chǎng)實(shí)際狀況告訴我們：預留門(mén)洞是可以先前由土建和裝修單位以及防火門(mén)單位一起現場(chǎng)定好，等墻磚貼好預留位置剛好安裝防火門(mén)框，再貼門(mén)套石材線(xiàn)條，省卻了先裝門(mén)框與后貼墻磚出現的大小頭和不垂直而導致返工現象。
2、設計變更后怎么樣才能在最短的時(shí)間內，最高效的解決，還不出現相互扯皮誰(shuí)來(lái)做，是否能做，能否簽證等問(wèn)題——長(cháng)期合作單位很重要：現場(chǎng)實(shí)際情況告訴我們：因為長(cháng)期戰略合作相互共贏(yíng)，即使一些沒(méi)有利潤的設計變更讓他們做，也不會(huì )出現做不好和拖拉延誤的做，更不會(huì )拒絕不做直接影響進(jìn)度的現象發(fā)生。
3、君臨新城項目的監理工程師發(fā)揮作用不強，到崗人員也不全，反之我們工程部的人員每天檢查，每天督促，每天安排施工單位節點(diǎn)，甚至我們親自帶人干活，即使什么事都自己干了，還不一定得到認可，自己辛苦了不說(shuō)，還讓施工單位有所寄托：我們干不好沒(méi)事，有甲方在幫我們收尾呢！所以面對這種情況，就更加要求我們努力學(xué)習好如何來(lái)管理施工單位，如何來(lái)讓施工單位更好為我們服務(wù)。
4、不知道我們公司能否像部隊那樣，在每個(gè)項目上安排人員蹲點(diǎn)。我當時(shí)是邊防部隊，俗話(huà)說(shuō)：山高皇帝遠。于是部隊每季度和重大節日都會(huì )安排團領(lǐng)導輪流到每個(gè)邊防連隊蹲點(diǎn)，體察安撫邊防戰士，同吃一鍋飯，同喝一鍋湯，實(shí)事求是處理和反應現場(chǎng)情況，務(wù)實(shí)不官僚，還能更讓?xiě)鹩亚楦罡鼭�，要是我們公司的每個(gè)項目也能有總公司的管理領(lǐng)導輪流蹲點(diǎn)，將現場(chǎng)情況實(shí)事求是處理并上報給公司，我相信這樣不但可以現場(chǎng)第一手收集資料還能及時(shí)處理現場(chǎng)突發(fā)問(wèn)題，還能為公司以后項目積累經(jīng)驗，更能增強我們的團隊合作意識。
5、在其位，謀其政。這句話(huà)我相信我們公司的每個(gè)人都會(huì )說(shuō)，也都能做到，是啊，自己分內的事，當然要做好，那不是自己分內的事，是不是就不做了？我個(gè)人理解這“在其位”是我站在公司的位置上去考慮，而不單是一個(gè)謀生混日子的崗位，當然，當一天和尚撞一天鐘，固然很好，悠哉悠哉，但你可曾想到，萬(wàn)一寺廟倒了，要和尚干嘛呢？也許你根本不關(guān)心這事，大不了再重新找個(gè)寺廟而已，因為這就是你的“在其位”；我的“在其位”就是我雖然是個(gè)和尚，也不會(huì )因為身份卑微而對身邊的人和事漠不關(guān)心，我會(huì )時(shí)刻考慮著(zhù)怎么樣讓這個(gè)寺廟在蕓蕓眾生中扎根，怎么樣能讓這個(gè)寺廟怎樣有更多的香火，怎么樣讓這個(gè)寺廟遠近聞名。
我是個(gè)退伍的軍人，直性子，性情中人，說(shuō)話(huà)直來(lái)直去，但我不后悔從軍過(guò)，雖然在部隊里沒(méi)有學(xué)到什么技術(shù)，但我學(xué)會(huì )了堅持不懈和勇敢正直，有人說(shuō)你這性格是沒(méi)人喜歡的，又有人說(shuō)你這性格不會(huì )得到賞識的，更有人對我說(shuō)你這性格在當今社會(huì )無(wú)法混的。我這性格怎么了？我就是最真的我。我擁有一顆軍魂之心，自強不息，精忠愛(ài)國，敢愛(ài)敢恨，問(wèn)心無(wú)愧，只要人在崗一天，就盡情燃燒一天，盡自己最大的力量去完成上級交給的任務(wù)，這就是我。
已過(guò)去，雖然項目還沒(méi)有正式完工，但收獲也不少。特別是公司幾位領(lǐng)導塌實(shí)的工作作風(fēng)以及認真負責的工作態(tài)度給我們員工樹(shù)立了榜樣�？偨Y過(guò)去，展望未來(lái)，20xx年工作多，任務(wù)重，對于我來(lái)說(shuō)也是一種挑戰。新環(huán)境，新機遇，新挑戰，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，是作為土建工程師該思考的課題。在以后的工作中，作為項目開(kāi)發(fā)的排頭兵，我將認真執行公司的相關(guān)規定，充分發(fā)揮個(gè)人主觀(guān)能動(dòng)性，以鐵的紀律來(lái)約束自己，不斷學(xué)習新技術(shù)新經(jīng)驗，善于總結，也希望公司的領(lǐng)導能給我更多的理解和更大的支持，爭取為項目的開(kāi)展貢獻自己的力量。
公司工程師工作總結12
20xx年度我廠(chǎng)技術(shù)口工作內容包括：安全管理、計劃管理、經(jīng)濟管理、約束管理、專(zhuān)項能力提升、四項制度落實(shí)、技術(shù)團隊建設、黨風(fēng)廉政建設等方面的落實(shí)情況；在開(kāi)展“四大管理”和“三嚴三實(shí)”專(zhuān)題教育活動(dòng)中的落實(shí)情況；以及20xx年工作中的問(wèn)題、不足和采取相應措施。20xx年技術(shù)工作思路也有一些探討，圍繞“平穩、創(chuàng )效、爭先”的發(fā)展理念，明年的四大管理中的存在矛盾和風(fēng)險，下一步預控思路和計劃；以及對廠(chǎng)技術(shù)工作發(fā)展的理解和意見(jiàn)�，F匯報如下，請大家審核。
一、20xx年技術(shù)科技工作回顧
�。ㄒ唬�、全年完成設計生產(chǎn)工作
截止20xx年年底，在總廠(chǎng)主導方案設計研發(fā)完成設計生產(chǎn)如下：
1、貢澤公路防撞墻模板162延米；
2、錫二鐵路32mT梁鐵路運輸轉向架16套；
3、貢澤公路9m臺車(chē)（第三臺）；
4、廬銅鐵路32m鐵路T梁試驗反力架1套；
5、山南二平模板1050塊；
6、雅康高速地震斷裂帶擴大斷面增加絲桿；
7、和榆高速中隔墻臺車(chē)2臺；
8、石太鐵路改造隧道接長(cháng)明洞防電拱架臺車(chē)1臺；
9、石太鐵路改造墩身托盤(pán)模板；
10、青連鐵路40+64+40托架、0#塊模板、掛籃4個(gè)；
11、龍懷高速雙車(chē)道12m臺車(chē)2臺；
12、吉圖琿泄水洞臺車(chē)2臺；
13、廬銅軌排生產(chǎn)線(xiàn)改造1套；
14、蒙華鐵路雙線(xiàn)12.2m臺車(chē)1臺；
15、蒙華鐵路24m自行式仰拱棧橋1臺；
16、蒙華鐵路承臺模板；
附20xx年設計方案預計
1、柞山高速雙線(xiàn)9m臺車(chē)2臺；
2、北京高速三線(xiàn)12m臺車(chē)數量待定；
3、柞山高速蓋梁模板；
4、蒙華鐵路臺車(chē)數量待定；
完成各分廠(chǎng)技術(shù)工作如下：
1、米攀鐵路分廠(chǎng)完成設計研發(fā)如下：
單雙線(xiàn)鐵路隧道二襯臺車(chē)累計17臺，
仰拱襯砌移動(dòng)模架，
水溝電纜槽移動(dòng)模架，
折疊式二襯臺車(chē)擋頭模板，
橋墩模板，
承臺模板，
各類(lèi)洞室鋼模板，橫通道簡(jiǎn)易臺車(chē)
2、廬銅鐵路分廠(chǎng)完成設計研發(fā)如下：
廬銅實(shí)心墩外模板20.5m高墩第四套；
廬銅實(shí)心墩外模板6m高墩第五套；
3、連鹽分廠(chǎng)完成設計研發(fā)如下：
連鹽鐵路橋面系深化設計及施工組織設計；
4、廣州分廠(chǎng)和貴陽(yáng)地鐵完成設計研發(fā)：
廣州鋼筋設計圖深化及施工組織設計；
貴陽(yáng)地鐵鋼拱架設計深化圖；
5、哈牡分廠(chǎng)
哈牡客專(zhuān)隧道臺車(chē)12m6臺、改制9m臺車(chē)2臺、新制承臺模板4套、改制承臺模板11套、仰拱曲模板、仰拱填充封頭、仰拱填充封頭模板8套、、鋼拱架1000噸等的深化設計圖及施工組織設計等。
主要設計研發(fā)集中于軌排生產(chǎn)線(xiàn)、鐵路T梁運輸轉向架、CP500運軌架、單線(xiàn)鐵路掛籃改造和新制、掛籃0#塊模板、托架、隧道大跨度仰拱棧橋、客運專(zhuān)線(xiàn)及雙線(xiàn)鐵路變斷面臺車(chē)、鐵路改造隧道防電拱架臺車(chē)、鐵路單雙線(xiàn)正洞及錨段臺車(chē)和附屬構筑物模板、高速公路正洞和加寬臺車(chē)、高速公路中隔墻臺車(chē)、鐵路單雙線(xiàn)墩身模板、鐵路T梁反力架、高速公路箱梁、墩柱系梁蓋梁模板、鐵路橋面系鋼結構等。與項目協(xié)調集中在總工和技術(shù)口，方案確定得到了項目的書(shū)面回復和電話(huà)電子郵件的確認，方案細化主要由技術(shù)科深化和出詳圖，由設計人員簽字、總工審核簽認后才交由車(chē)間加工，設計與廠(chǎng)內物資庫存結合，每項產(chǎn)品設計優(yōu)先使用庫存材料，并針對臺車(chē)等結構改造利用回收材料，臺車(chē)門(mén)架盡可能不購進(jìn)新料，利用回收及庫存。加工各道工序由安全質(zhì)量科跟蹤檢驗，出廠(chǎng)前再分管領(lǐng)導帶隊驗收合格后，才準予出廠(chǎng)，與項目接收部門(mén)接洽，由生產(chǎn)調度負責核對數量和重量，物料出庫和項目收貨做到按時(shí)保質(zhì)保量。
研發(fā)設備主要集中于廬銅鐵路鋪架軌排生產(chǎn)線(xiàn)、既有線(xiàn)鐵路改造防電襯砌臺車(chē)、隧道斜井中隔墻臺車(chē)、隧道電纜槽臺車(chē)、隧道大跨度仰拱棧橋等。研發(fā)工作由技術(shù)科規劃成型出加工圖，車(chē)間試制，有效保障了科技產(chǎn)品的高質(zhì)量，車(chē)間保質(zhì)保量完成了科技產(chǎn)品。
�。ǘ�、全年完成科技研發(fā)工作
截止20xx年年底，全廠(chǎng)完成科技研發(fā)如下：
申報五小成果一項分別是：全自動(dòng)往復式勻枕機構。
申報合理化建議三項分別是：T梁轉向架滑動(dòng)軸套與旁承改進(jìn)、隧道襯砌注漿口定位裝置、斜井中隔墻臺車(chē)。
申報實(shí)用新型專(zhuān)利8項分別是：鐵路T梁轉向架滑動(dòng)軸套與旁承改進(jìn)、隧道斜井中隔墻臺車(chē)、隧道臺車(chē)可折疊擋頭模、隧道襯砌注漿孔定位裝置、橋枕路枕互用錨固與翻枕機構、改進(jìn)型鐵路T梁試驗反力架、防電拱架臺車(chē)安裝圍護裝置、大跨度自行式棧橋。
科技總結和成果申報工作主要集中于軌排施工，科技研發(fā)深化到鋼結構、隧道臺車(chē)、掛籃模板、鐵路公路模板、現場(chǎng)施工設備等范圍，需要進(jìn)一步深化研發(fā)空間。
�。ㄈ�、技術(shù)科技工作在安全管理落實(shí)情況
在設計研發(fā)每一項產(chǎn)品中為廠(chǎng)和項目考慮安全正常滿(mǎn)足生產(chǎn)和使用功能落實(shí)情況：
1、錫二鐵路T梁運輸轉向架上期初采用鋼制旁承，后經(jīng)項目郭隊長(cháng)建議改為聚四氟乙烯旁承；斜支撐絲桿套筒與絲桿帽焊接為Q345B材料與45#鋼之間焊接，設計未注明焊接材料，導致采用Q235B材質(zhì)的422型焊材，焊接局部有脫焊，最后廠(chǎng)內派人員現場(chǎng)采用50型焊條焊接，出現了安全隱患，處理結果廠(chǎng)內職工全部處以罰款。
2、廬銅鐵路梁場(chǎng)鐵路T梁反力架采用25mm翼緣板和12mm腹板，焊縫高度不應低于10mm，設計原圖采用8mm焊縫，設計時(shí)沒(méi)有采用10mm焊縫，在到現場(chǎng)后史凌峰副廠(chǎng)長(cháng)提出，焊縫有薄弱現象，雖未造成問(wèn)題，但在以后設計制造時(shí)需提出包括焊縫高度在內的焊接強制要求，以免留下安全隱患。
3、和榆高速中隔墻臺車(chē)在初期設計方案時(shí)未考慮鋼筋綁扎工序以及臺車(chē)單獨走行的問(wèn)題，方案設計存在明顯缺陷，包括：左右臺車(chē)單獨走行需要的走行系統，臺車(chē)定位的升降系統，臺車(chē)定位拆模的推進(jìn)系統，臺車(chē)灌注時(shí)的支撐體統，臺車(chē)灌注時(shí)的對拉拉桿采用方法（是否一開(kāi)始就應該采用精軋螺紋鋼），臺車(chē)在卷?yè)P機牽引過(guò)程中穿越斜井平臺和彎道時(shí)應考慮的上部1.5—2m范圍內高度模板的折疊，即采用鉸鏈處理，臺車(chē)重量和走行摩擦力與卷煙機牽引力的匹配，臺車(chē)在滿(mǎn)足窄距離大高度長(cháng)度可達16.5m的側壓力滿(mǎn)足情況，在和與高速的安裝使用過(guò)程中出現了多項問(wèn)題，最終將問(wèn)題留在在一線(xiàn)安裝人員，加大了維護和服務(wù)難度，同時(shí)也帶來(lái)了安全方面的問(wèn)題，在安裝過(guò)程中出現臺車(chē)側向傾倒的情況，后采用10噸倒鏈4臺側面拉設，兩端裝載機扶正的方法，臺車(chē)重新復位，在以后中隔墻臺車(chē)設計生產(chǎn)時(shí)提供了諸多教訓，需要實(shí)地勘察現場(chǎng)斜井，密切協(xié)調現場(chǎng)施工隊伍，獲得施工的廣泛共識，最終才能確定產(chǎn)品。
4、石太改造運營(yíng)線(xiàn)單線(xiàn)接長(cháng)明洞防電拱架臺車(chē)，經(jīng)過(guò)廠(chǎng)內拼裝，現場(chǎng)試拼裝演練，在后續走行中采用穩固措施包括：采用內部輔助支撐桿4件，鉸鏈處設雙個(gè)夾板，外側設置防傾覆支架，前后四角采用8個(gè)5噸倒鏈拉設，設置應急32噸千斤頂4個(gè)和Φ18×8m鋼絲繩4根。在安裝、拆模走行定位、灌注和拆除施工中采用專(zhuān)項施工方案，施工平穩有序已經(jīng)結束。
�。ㄋ模�、技術(shù)科技工作在計劃管理落實(shí)情況
1、在廠(chǎng)內的生產(chǎn)產(chǎn)品流程中，出現和榆中隔墻臺車(chē)的側部支撐絲桿出現過(guò)長(cháng)，原先設計斜向下支撐，現場(chǎng)兩側有水溝，無(wú)法斜向下，只能直撐，原先1.4m長(cháng)度縮短為700mm。精軋螺紋鋼Φ25mm，墊片孔徑設計Φ28mm，實(shí)際螺紋鋼極限最大直徑達Φ30mm，出現現場(chǎng)人工氧氣擴孔的情況，顯然出現了計劃管理的不足，需要以后統籌協(xié)調，全員聯(lián)動(dòng)，管理需要創(chuàng )新。
2、龍懷臺車(chē)采用螺栓長(cháng)度過(guò)長(cháng)，現場(chǎng)更換提供數量超量的情況，石太放電拱架臺車(chē)采用8.8級高強螺栓出現遇下雨后掉黑色油漆和生銹的情況，項目自購高強螺栓與我廠(chǎng)比較差異較大的情況，需要管理上跟上公司的專(zhuān)項能力提升的步伐。
�。ㄎ澹�、技術(shù)科技工作在經(jīng)濟管理落實(shí)情況
1、樹(shù)立信譽(yù)也是效益
在給項目提供的臺車(chē)、設備、掛籃、模板等產(chǎn)品中，在貢澤高速中臺車(chē)產(chǎn)品出現錯臺達30mm的情況，雖然有項目臨時(shí)改變下部下鉸鏈模板的因素，但是設計生產(chǎn)安裝中依然未考慮到其補救辦法，造成較大錯臺。
在哈牡改裝隧道局生產(chǎn)的舊臺車(chē)時(shí)，其模板1.5m之間接縫密合無(wú)縫隙錯臺，舊臺車(chē)也保持了這樣的質(zhì)量標準，給我們的設計生產(chǎn)工藝提出了疑問(wèn)，如何做好手邊項目的臺車(chē)，維護產(chǎn)品信譽(yù)是獲得較好收益率的保障。
2、經(jīng)濟責任的重視
在設計研發(fā)生產(chǎn)安裝產(chǎn)品過(guò)程中，不能按照商業(yè)邏輯、市場(chǎng)規律來(lái)考慮，就會(huì )帶來(lái)許多弊病�，F在北京新的三車(chē)道隧道需要臺車(chē)，利用舊臺車(chē)改造，如何實(shí)現經(jīng)濟目標，需要細節上抓起，廠(chǎng)內的既有舊臺車(chē)、舊既有材料庫存要像掃描儀掃過(guò)一樣清晰、無(wú)死角，對再利用和利用好，尤其對于新項目臺車(chē)的使用，要滿(mǎn)足好使用和成本兼顧的目標。
3、以我為主、主動(dòng)工作
在青連掛籃改造過(guò)程中，許多新制部分的結構在可行的情況下，優(yōu)先利用廠(chǎng)內舊既有材料，經(jīng)過(guò)各種方案的比選，在實(shí)施前方案先行，最終才會(huì )減少庫存，增加收益的目的。
�。�、技術(shù)科技工作在約束管理落實(shí)情況
1、科技、管理創(chuàng )新制度化
在公司四大管理推動(dòng)下，成立創(chuàng )新工作室，以公司科技創(chuàng )新制度為基礎，成立了工作室創(chuàng )新制度，制定當期和長(cháng)遠目標，實(shí)現團隊創(chuàng )新，長(cháng)期化和普遍化，以工作室鼓勵帶動(dòng)全面質(zhì)量技術(shù)管理創(chuàng )新。
2、實(shí)現剛性執法
在技術(shù)管理中，需要有不能觸碰的底線(xiàn)和紅線(xiàn)，違者必究，執法必嚴。設計生產(chǎn)安裝服務(wù)的宗旨是項目使用的高效便捷，以機械化來(lái)代替人力操作，如果比以前反而增加了人工成本，就違背了初衷和底線(xiàn)，需要堅決改變和制止以及嚴肅處理。
3、堅持、鞏固、深化、拓展
在當前設計研發(fā)技術(shù)質(zhì)量安全管理形勢下，不能有退失的理念和想法，創(chuàng )新需要常態(tài)化和長(cháng)期化，以創(chuàng )新改正設計研發(fā)中的種種弊端和失誤，以創(chuàng )新實(shí)現成本減少、收益提升的目標。
�。�、技術(shù)科技工作在專(zhuān)項能力提升落實(shí)情況
1、在蒙華鐵路業(yè)主推廣大跨度仰拱棧橋，通過(guò)觀(guān)摩學(xué)習，自主設計研發(fā)生產(chǎn)安裝，優(yōu)化設備功能，改善受力性能，優(yōu)化結構設計，接下來(lái)針對使用過(guò)程中出現的問(wèn)題，做針對性的優(yōu)化設計。
2、中隔墻臺車(chē)、水溝電纜槽臺車(chē)在長(cháng)大公路隧道中將會(huì )推廣使用，需要對臺車(chē)結構進(jìn)行全面優(yōu)化和細節設計。
�。ㄆ撸�、技術(shù)科技工作在四項制度落實(shí)情況
在重大事項集體研究制度上，對錫二鐵路T梁運輸轉向架施工結束后專(zhuān)門(mén)進(jìn)行總結和經(jīng)驗教訓分析會(huì )。黨政主管會(huì )簽制度、班子成員相互溝通制度上，對于重大技術(shù)方案如工作室成立工作、仰拱棧橋設計研發(fā)定稿、青連掛籃改造生產(chǎn)、廬銅試驗梁設計制造等推行，經(jīng)過(guò)廠(chǎng)內班子成員集體討論和充分溝通，然后推行。對于請示報告制度，對突發(fā)需專(zhuān)門(mén)解決的問(wèn)題如項目急需去現場(chǎng)確定方案等，及時(shí)向主管領(lǐng)導請示，然后及時(shí)處理。
�。ò耍�、技術(shù)科技創(chuàng )新工作情況
公司上半年在我廠(chǎng)建立創(chuàng )新工作室，建立了規章制度、團隊建設、成果整理等工作，準備依托全廠(chǎng)生產(chǎn)技術(shù)，立足服務(wù)公司生產(chǎn)施工，針對米攀、廬銅、寶蘭、、哈牡、連鹽、廣中江、青連等分廠(chǎng)拓展需要，積極申報工法、專(zhuān)利、論文等，爭取在20xx年申報8項實(shí)用新型專(zhuān)利的同時(shí)再有所提高，技術(shù)口需人均申報實(shí)用新型一項，積極響應公司和廠(chǎng)內科技工作發(fā)展。
創(chuàng )新工作室在公司推進(jìn)四大管理活動(dòng)中，圍繞提升專(zhuān)項施工能力，提高施工生產(chǎn)設備臺車(chē)等的作業(yè)水平，提高修造廠(chǎng)生產(chǎn)制造水平的背景下于20xx年籌備建立。創(chuàng )建成立后將圍繞公司施工生產(chǎn)設施研發(fā)和完善服務(wù)，有計劃、有目標地開(kāi)展自主創(chuàng )新、成果轉化、技術(shù)攻關(guān)、人才培養等工作，實(shí)現公司四大管理目標，助推修造廠(chǎng)轉型升級，提升核心競爭力。將按照“有帶領(lǐng)人、有創(chuàng )新團隊、有攻關(guān)項目、有工作計劃、有創(chuàng )新成果、有場(chǎng)地經(jīng)費”的“六有標準”實(shí)施創(chuàng )建。工作室目前有技術(shù)研發(fā)人員7人，實(shí)踐創(chuàng )新人員3人。
創(chuàng )新主要任務(wù)：在公司施工鐵落、公路水電等范圍，立足隧道、橋梁、鋪架等專(zhuān)項施工中的需求，自主與消化吸收結合研發(fā)專(zhuān)項施工設備，拓展修造廠(chǎng)生產(chǎn)制造領(lǐng)域，提高設計研發(fā)制造服務(wù)水平，切實(shí)提高設備生產(chǎn)效率，實(shí)現公司管理目標和任務(wù)。
創(chuàng )新目標：對現有服務(wù)公司的'臺車(chē)等施工設施有改進(jìn)目標和措施，對生產(chǎn)制造工藝有研發(fā)和提升理念，對吸收成果有應用推廣方法，對自主創(chuàng )新產(chǎn)品有研發(fā)與服務(wù)的延續，對既有產(chǎn)品的應用反饋有創(chuàng )新實(shí)施過(guò)程，對成果有總結能在科技創(chuàng )新中有專(zhuān)利、工法、成果、論文等支撐，對四新技術(shù)有觀(guān)摩學(xué)習有消化吸收能力，對創(chuàng )新工作有結合公司內外部研發(fā)機構合作研發(fā)機制，對既有施工設施有搜集整理有資料積累，對培養人才有長(cháng)期目標計劃。創(chuàng )新工作室帶頭人尤其應以嚴謹入手，注重實(shí)踐，以服務(wù)為宗旨，自主創(chuàng )新，在工作室中起領(lǐng)導帶頭作用。
主要創(chuàng )新研發(fā)方向：隧道多種施工設備（包括臺車(chē)、棧橋等）、連續梁掛籃、多種類(lèi)橋墩橋梁模板、鋪架生產(chǎn)設備、鋼結構、鋼構件等。
目前工作室成果包括37項實(shí)用新型專(zhuān)利，2項省級工法以及多項五小成果和合理化建議。具體目標為每年團隊成員每人有一項專(zhuān)利或論文、工法成果，每年力爭有一項科技成果，每年總創(chuàng )新成果（包括專(zhuān)利、工法、論文等）總數不低于10項。
�。ň牛�、技術(shù)科技工作黨風(fēng)廉政建設落實(shí)情況
嚴以修身
就是要加強黨性修養，堅定理想信念，提升道德境界，追求高尚情操，自覺(jué)遠離低級趣味，自覺(jué)抵制歪風(fēng)邪氣。
技術(shù)工作在身體力行，身不正，設計研發(fā)理念不到位，產(chǎn)品也不成功。
嚴以用權
就是要堅持用權為民，按規則、按制度行使權力，把權力關(guān)進(jìn)制度的籠子里，任何時(shí)候都不搞特權、不以權謀私。
制度規范技術(shù)工作，創(chuàng )新工作室和科技創(chuàng )新需要制度的規范。
嚴以律己
就是要心存敬畏、手握戒尺，慎獨慎微、勤于自省，遵守黨紀國法，做到為政清廉。
克勤克謹，心存戒懼之心，才能知道為什么要創(chuàng )新，是因為設計研發(fā)能力還很不足。
謀事要實(shí)
就是要從實(shí)際出發(fā)謀劃事業(yè)和工作，使點(diǎn)子、政策、方案符合實(shí)際情況、符合客觀(guān)規律、符合科學(xué)精神，不好高騖遠，不脫離實(shí)際。
技術(shù)工作尤其重實(shí)，實(shí)際需要才是目標，憑空捏造，會(huì )無(wú)謂增加成本，失去效益。
創(chuàng )業(yè)要實(shí)
就是要腳踏實(shí)地、真抓實(shí)干，敢于擔當責任，勇于直面矛盾，善于解決問(wèn)題，努力創(chuàng )造經(jīng)得起實(shí)踐、人民、歷史檢驗的實(shí)績(jì)。
創(chuàng )新工作面對的是施工實(shí)踐，經(jīng)不住實(shí)踐檢驗的科技創(chuàng )新，就是失敗的創(chuàng )新。
做人要實(shí)
就是要對黨、對組織、對人民、對同志忠誠老實(shí)，做老實(shí)人、說(shuō)老實(shí)話(huà)、干老實(shí)事，襟懷坦白，公道正派。要發(fā)揚釘釘子精神，保持力度、保持韌勁，善始善終、善作善成，不斷取得作風(fēng)建設新成效。
公司的人品精品同在就是告訴自己實(shí)干才能增值。
二、廠(chǎng)內生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)服務(wù)現狀
�。ㄒ唬�、總體情況
20xx年廠(chǎng)內的安全質(zhì)量工作。通過(guò)細化廠(chǎng)安全質(zhì)量工作，尤其是米攀、廬銅、青連、哈牡、連鹽、錫二、廣中江項目參與多項專(zhuān)題研討細化施工工藝，優(yōu)化結構生產(chǎn)加工圖設計，明晰技術(shù)要求與規范詳細規定，結合安質(zhì)、技術(shù)、車(chē)間共同協(xié)商制定生產(chǎn)工序，實(shí)行標準化生產(chǎn)管理，實(shí)行圖紙會(huì )審制度，嚴格把好設計和技術(shù)要求質(zhì)量關(guān)，狠抓落實(shí)進(jìn)度、工期、質(zhì)量目標。
通過(guò)廠(chǎng)內多年來(lái)不斷努力，技術(shù)專(zhuān)業(yè)人才已達10人，分別從事技術(shù)科技的各個(gè)對口工作，通過(guò)“四大管理”主題活動(dòng)理論實(shí)踐相結合的方式，涌現出了許多突出專(zhuān)業(yè)人才。20xx成立了創(chuàng )新工作室，并建立了工作室規章制度和創(chuàng )新工作內容，現在進(jìn)一步完善中。
我廠(chǎng)已培養出能帶點(diǎn)領(lǐng)導的技術(shù)骨干，技術(shù)管理全面協(xié)調發(fā)展。并進(jìn)一步培養出專(zhuān)業(yè)技術(shù)骨干如專(zhuān)項設備如鋪架設備、隧道專(zhuān)用設備、橋梁專(zhuān)用設備等的研發(fā)、掛籃施工、鋼筋鋼拱架加工等，以及科技創(chuàng )新研發(fā)的尖子能手，為拓展廠(chǎng)內生產(chǎn)領(lǐng)域，打下較好基礎。
�。ǘ�、當前生產(chǎn)狀況和解決措施
1、蒙華鐵路正洞臺車(chē)和仰拱棧橋，項目施工工期很緊，到場(chǎng)時(shí)間需控制在12月15日之前，并做好安裝服務(wù)工作。
2、青連鐵路80m和40m托架、0#塊模板、掛籃還沒(méi)開(kāi)始，明年年初項目將陸續使用，需結合好項目施工進(jìn)度，把握好生產(chǎn)順序和工期。
3、廬銅變斷面臺車(chē)現已襯砌至加寬1000mm處，還有900、800、700三個(gè)斷面，在項目需要時(shí)，臺車(chē)需要頂部加寬塊拆除和臺車(chē)再合并組裝，由于廠(chǎng)內沒(méi)有將加寬塊做成直邊而是扇形，將來(lái)需要在現場(chǎng)處理頂部12mm左右的縫隙問(wèn)題。
4、柞水到山陽(yáng)高速鐵爐隧道臺車(chē)，準備采用左黎臺車(chē)門(mén)架，今年年底2個(gè)臺車(chē)要投入使用，需要提前整理門(mén)架，盡快加工模板部分，項目要求廠(chǎng)內負責安裝，需要和項目協(xié)調，并確定方案。項目還需要一些蓋梁模板，時(shí)間會(huì )靠后一些，要求廠(chǎng)內成套運輸，在現場(chǎng)容易識別挑選出來(lái)。項目進(jìn)一步要求臺車(chē)的模板要有足夠的剛度，襯砌長(cháng)度500余米，襯砌理論厚度500mm。
5、哈牡駐點(diǎn)臺車(chē)、鋼構件生產(chǎn)已進(jìn)入最忙階段，生產(chǎn)場(chǎng)地驗收結束。需要廠(chǎng)內各部門(mén)的大力配合和積極推進(jìn)。
6、青連項目的鋼筋加工廠(chǎng)正在施工生產(chǎn)中，可成為廠(chǎng)內集中加工管理創(chuàng )新和技術(shù)管理的亮點(diǎn)。
三、20xx年工作思路等
20xx技術(shù)質(zhì)量工作任務(wù)很多，廠(chǎng)內駐點(diǎn)技術(shù)質(zhì)量及售后服務(wù)覆蓋面廣、時(shí)間跨度也長(cháng)，項目施工越發(fā)呈現出高成本低單價(jià)的特點(diǎn)，需要我們始終堅持質(zhì)量第一、服務(wù)至上的方針，積極推進(jìn)四大管理目標，需要認真推行技術(shù)方案先行、技術(shù)服務(wù)先上、質(zhì)量售后緊跟的技術(shù)工作目標。我們的技術(shù)質(zhì)量工作在20xx年工作任務(wù)越多，挑戰越大，就有越好的發(fā)揮空間，對我們的技術(shù)工作者就是最好的機遇，相信大家強抓機遇，注重落實(shí)執行，廠(chǎng)內技術(shù)質(zhì)量工作會(huì )穩步提升，各方面的技術(shù)質(zhì)量科研工作都能落到實(shí)處，技術(shù)工作有長(cháng)足的發(fā)展。
20xx年12月11日
公司工程師工作總結13
我是20xx年4月8日加入文思海輝技術(shù)有限公司，我所在的職位是手機軟件測試人員。
工作內容回顧：
1. 每天根據組長(cháng)分配給自己任務(wù)進(jìn)行測試，按照測試需求，借相應的手機幷給手機刷任務(wù)要求的版本，然后開(kāi)始執行分配的qc庫里的每條測試用例，因為每條測試用例都是英文描述，所以每次必須經(jīng)過(guò)認真閱讀以保證正確執行。
2. 在測試過(guò)程中，手機出現問(wèn)題時(shí)，要判斷是手機硬件的問(wèn)題還是軟件的問(wèn)題，如果是軟件的問(wèn)題，還要繼續跟po或者fo 確認之后，然后才能在公司本地庫中填寫(xiě)error report,有的error還需要fast trace工具來(lái)抓取bug和decode x-fiel，并將這些東西一起放在error report 里面，經(jīng)過(guò)ec處理之后狀態(tài)為new的error就可以往mzilla庫中報最終的bug。
3. 每次做任務(wù)的手機都是去相應的產(chǎn)品組借的，所以做完任務(wù)的時(shí)候將自己手里借一切跟測試相關(guān)的東西及時(shí)簽還，并告知組長(cháng)任務(wù)完成。
工作總結：
這為期四個(gè)月的實(shí)習和試用期，使我對手機軟件測試工作有了深入的認識，就是盡最大的努力發(fā)現測試手機的不足，經(jīng)過(guò)開(kāi)發(fā)人員解決之后使手機盡快達到上市的標準，這些發(fā)現的bug就是為公司創(chuàng )造的價(jià)值。作為四個(gè)月的文思海輝的員工，我對公司也有了一定的了解，文思海輝技術(shù)有限公司pactera technology international ltd.（納斯達克股票代碼：pact）是值得信賴(lài)的咨詢(xún)與科技服務(wù)提供商，公司擁有超強的全球運營(yíng)能力、嚴格的質(zhì)量標準和高效的交付流程，致力于成為全球企業(yè)“新時(shí)代的合作伙伴”，為客戶(hù)成功保駕護航。自1995年以來(lái)，文思海輝一直致力于為全球客戶(hù)提供世界領(lǐng)先的商業(yè)/it咨詢(xún)、解決方案以及外包服務(wù)，在金融服務(wù)、高科技、電信、旅游交通、能源、生命科學(xué)、制造、零售與分銷(xiāo)等領(lǐng)域積累了豐富的行業(yè)經(jīng)驗，主要客戶(hù)涵蓋眾多財富500強企業(yè)及大中型中國企業(yè)。我所在的亦莊分公司主要承接諾基亞手機測試任務(wù)，在以往的測試工作中，得到了諾基亞公司的高度認可。
工作中優(yōu)點(diǎn)及不足：
對于失敗的教訓要吸取，成功的經(jīng)驗要進(jìn)行總結。我對成功的定義是：在保證質(zhì)量的前提下完成既定的計劃或目標就是成功。其他的所有結果都是失敗。
優(yōu)點(diǎn)：
1)敢于接受任務(wù)并想盡一切辦法完成
入職四個(gè)月每一個(gè)任務(wù)對于初入職場(chǎng)的我都是一個(gè)挑戰，保質(zhì)保量完成任務(wù)是最基本的要求，即使是自己不熟悉的任務(wù)也會(huì )盡自己的努力和前輩的幫助下按時(shí)完成。
2)勇于承擔錯誤，正視自身的問(wèn)題
在這四個(gè)月的工作中犯了一些錯誤，測試工具使用不熟練等導致測試結果填寫(xiě)不規范等，我秉承著(zhù)有錯即改，下不為例的思想，正視自己的錯誤并積極改正。
不足：
1) 由于工作時(shí)間不長(cháng)，參加了很多培訓，在測試的時(shí)候這些知識運用的還不夠熟練，所以對手機中出現的bug發(fā)現的
數量不高。
2) 一開(kāi)始工作的時(shí)候，對一些測試工具的使用不是很熟練，在使用的過(guò)程中會(huì )耽誤一些工作的時(shí)間，導致自己在規定
的時(shí)間內完成任務(wù)比較緊張。
以后工作中改進(jìn)：
1)重視每一個(gè)細節，不要忽視小問(wèn)題
做手機測試工作，首先要具備的就是細心，只有這樣才能發(fā)現手機里的bug，不能放過(guò)任何一個(gè)與測試用例描述不一樣的'執行結果，不管這個(gè)差別有多么的小，很多bug都是從這些細微的差別中產(chǎn)生的。2)進(jìn)行重復工作也不能大意
手機測試有時(shí)候相同的測試用例要在不同的手機上重復測試，這就相當考驗我的耐心，對每次做測試用例都要向第一次做那樣，認真的執行每一步操作。
3)考慮問(wèn)題要全面
每次做任務(wù)都要有一些發(fā)散思維的自由測試，這就需要我們考慮問(wèn)題的時(shí)候要全面的展開(kāi)思維做盡可能多的測試，才能發(fā)現更多的bug。
4)加強學(xué)習
平時(shí)的時(shí)候除了要參加各種培訓外，在培訓之后還要及時(shí)的復習總結，對自己不明白的地方及時(shí)找師傅或有經(jīng)驗的人請教，來(lái)提高自己的測試技能，并且要認真研究測試工具，多練習使用它們以確保達到熟練的水平。
下一步工作展望：
下階段的工作我很有信心會(huì )比之前有所改善，經(jīng)過(guò)四個(gè)月的工作和學(xué)習已經(jīng)具備了一些有用的經(jīng)驗，相信他們會(huì )對我今后的工作有很大的幫助。以后的工作希望自己能夠提高報bug的數量和質(zhì)量，除此之后還要繼續跟師傅和前輩們學(xué)習手機測試的更多方法來(lái)提高自己的能力。
這四個(gè)月的工作生活是充實(shí)且富有樂(lè )趣的，結識了很多同事和朋友，公司的氛圍是非常輕松愉快的。感謝四個(gè)月來(lái)吳爽組長(cháng)的關(guān)心，感謝部門(mén)同事的悉心指導，感謝公司各位同事的熱心幫助，希望能在接下來(lái)的工作中能懲前毖后，總結經(jīng)驗，吸取教訓，做到個(gè)人與公司共榮辱同進(jìn)退，共同實(shí)現文思海輝的輝煌。
公司工程師工作總結14
尊敬的公司領(lǐng)導：
在過(guò)去的一年里，技術(shù)部在公司高層的領(lǐng)導下，在生產(chǎn)部、采購部、各車(chē)間的大力配合下，圓滿(mǎn)完成了公司交給的各項任務(wù)。下面從幾個(gè)方面向各位領(lǐng)導匯報。
第一，ec高效電機、dc高效直流電機的開(kāi)發(fā)，實(shí)現了從無(wú)到有，從單一到系列的跨越。
主要機型有ec韓電，ec山東宏泰，ec美菱。dc海信，dc康佳，dc重慶賽米。姚工在電路設計中做的大量工作，陳工、李總設計了工裝夾具、裝配流水線(xiàn)。ec電機和dc電機的開(kāi)發(fā)投產(chǎn)，為公司提供新的利潤增長(cháng)點(diǎn)，為公司的長(cháng)足發(fā)展提供了有力的保障。裝配流水線(xiàn)的投產(chǎn)，工序實(shí)現了自動(dòng)裝夾，自動(dòng)安裝螺釘螺母，自動(dòng)檢測，產(chǎn)能大幅提高�？蛻�(hù)參觀(guān)后給予好評，提升了公司的品牌影響力。
罩極式二極、四極電機的品種不斷增多，產(chǎn)品型譜不斷完善。其中包括二極電機從110伏到220伏，頻率50赫茲到60赫茲，功率從5瓦到10瓦的，定子厚度從7毫米到29毫米，產(chǎn)品可滿(mǎn)足3c認證，vde認證。4極電機定子厚度分13、19、25三大系列，主要機型美的、美菱、澳柯瑪、羅特、韓電、青島營(yíng)上等。
59型7毫米電機新增加了澆注環(huán)氧樹(shù)脂結構，填補了原先小電機沒(méi)有澆注型的空白，結構改進(jìn)的同時(shí)提高了產(chǎn)品質(zhì)量，減少了由運輸擺放不良、使用環(huán)境潮濕等原因引起的電機報廢。此改進(jìn)得到用戶(hù)的認可及好評，已批量生產(chǎn)。
第二，主要零部件軸承盒、線(xiàn)圈骨架、調整墊、電機軸、轉子設計標準化、通用化方面取得很大進(jìn)展。
不同系列的零件盡量能夠通用，減少模具投入，提高裝配效率。軸承盒模具升級后，產(chǎn)品在滿(mǎn)足使用的同時(shí)，外觀(guān)質(zhì)量得到進(jìn)一步提升。主要改進(jìn)有以下幾個(gè)方面。
�。�1）電機減震墊硬度要求不一致，而減震墊硬度是由橡膠的材料配比和硫化工藝等因素決定的，在批量小的情況下，減震墊生產(chǎn)商需要經(jīng)常更換材料配比及生產(chǎn)工藝，很難保證質(zhì)量，因此將減震墊的.硬度統一成邵氏硬度40～46，便于供應商生產(chǎn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩定。
�。�2）電機軸材料的統一。根據客戶(hù)的要求，電機軸的材料有4cr13、3cr13、1cr13，不同材料，其熱處理硬度不同，不利于供應商批量生產(chǎn)，一定程度上增加了供應商的成本。根據公司要求電機軸的材料統一使用3cr13.外徑公差為上偏差+0.001，下偏差-0.003。外購的磁轉子增加電機軸表面不允許劃傷要求（僅限于轉子與軸承盒配合范圍內）。軸表面的粗糙度統一為0.05.
�。�3）軸承的公差統一。經(jīng)過(guò)和供應商溝通，對于球軸承的圓跳動(dòng)公差內孔ф5以下的控制在0.04以?xún)�，對于內孔大于�?小于ф8的軸承其圓跳動(dòng)控制在0.05以?xún)取?/p>
�。�4）對電機軸和鋁端環(huán)進(jìn)行科學(xué)搭配，取消電機軸編碼6個(gè)，減少轉子編碼4個(gè)，減少了庫存庫位，提高作業(yè)效率。
�。�5）用于軸承盒后支架的墊片石墨尼龍墊各種型號的墊片外徑無(wú)統一公差，現統一為上偏差+0.03，下偏差0.
第三，部分結構件改進(jìn)，使產(chǎn)品質(zhì)量得到很大提升。
�。�1）澳柯瑪電機安裝支架的改進(jìn)，原來(lái)采用2個(gè)安裝支架hld2.004.027，分體支架在使用過(guò)程中，由于電機的本身的重力和電機安裝角度的不同，風(fēng)葉、轉子在高速旋轉過(guò)程中，其徑向上存在的不平衡量，使固定支架的螺釘產(chǎn)生松動(dòng)、支架變形，嚴重的引起電機卡死不運轉或堵轉而引起燒包，存在極大的安全隱患。改進(jìn)后使用1個(gè)整體支架hld2.004.092，固定支架的螺釘上不平衡力減小，螺釘不容易松動(dòng)，提高了整機的穩定性，提高了產(chǎn)品質(zhì)量。
�。�2）紅黑兩種軸承盒蓋板的使用。電機使用的環(huán)境不同，對電機軸承的潤滑的要求也不同。常溫下使用的電機，軸承盒中是注油的，低溫下使用的電機采用浸油毛氈。這兩種軸承盒外形是相同的，在從軸承盒生產(chǎn)到倉儲，從倉儲到裝配的過(guò)程中，極容易混淆。因此經(jīng)過(guò)公司研究，低溫的軸承盒蓋板使用紅色的，常溫的軸承盒蓋板繼續使用黑色的，這樣一來(lái)，裝配過(guò)程中就避免了高低溫軸承盒的混淆。
�。�3）電機軸在與轉子配合的區域內加工滾花。在采用滾花工藝前，電機軸上加工有防滑槽，電機工作一段時(shí)間后注塑的轉子和軸之間有微量間隙，影響產(chǎn)品性能，經(jīng)研究后在電機軸上采用滾花工藝。軸采用滾花工藝后微量間隙消失，產(chǎn)品質(zhì)量得到保證。
�。�4）標準件結構的改進(jìn)。針對裝配線(xiàn)上因為標準件卡死，造成停產(chǎn)的現象，設計了公司專(zhuān)用防松螺釘、防松螺母。保證了流水線(xiàn)的作業(yè)要求。
第三，樣品提供。
今年先后為澳柯瑪、韓電、美的、美菱、海信、韓電、青島營(yíng)上等客戶(hù)提供樣品100多批次，完成電機功率、電流、轉速、噪音等參數測試200多批次。這些參數為今后新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)提供設計依據，為客戶(hù)服務(wù)提供有力的保障。
第四，知識產(chǎn)權方面，堅持自主研發(fā)，科技創(chuàng )新。
今年先后配合辦公室完成國家高品和高新技術(shù)企業(yè)申請。完成ec高效節能電機專(zhuān)利申請1件。
在過(guò)去的一年里，我們的工作也存在一些不足，有些變更驗證不到位，造成了一定的影響和損失。例如澳柯瑪的風(fēng)葉，重新開(kāi)模后沒(méi)有驗證其風(fēng)葉與電機的匹配的性能參數，在量產(chǎn)后顧客發(fā)現參數不符合要求。這是我們技術(shù)部做得不到位的地方，在今后的工作中引起重視。
20xx年技術(shù)部還會(huì )有相應的改進(jìn)。如軸承盒的改進(jìn).原先使用的托盤(pán)+彈簧型結構，發(fā)現電機安裝上風(fēng)葉后噪音是原空載的一倍。這是由于風(fēng)葉的重力在高速運轉的情況下，現有結構彈簧會(huì )產(chǎn)生間隙，發(fā)出噪音，而且性能不穩定，會(huì )使啟動(dòng)和轉速都有變化。通過(guò)實(shí)驗證明，金屬支架改用三爪簧結構，帶負載后噪音降低3-5分貝，同時(shí)低壓?jiǎn)?dòng)和轉速也相對穩定。在20xx年將會(huì )抓緊時(shí)間驗證這一結構的有效性，及時(shí)做好改進(jìn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量。
20xx年在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上將有一個(gè)新的突破。dc38型一體機將是我們20xx主攻產(chǎn)品，爭取在3月份送樣。ec4p電機也已列入開(kāi)發(fā)項目。
展望20xx將是一個(gè)新的里程碑，我們要在確保老產(chǎn)品的正常生產(chǎn)下，做好、做快新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，并能形成量產(chǎn)。新的一年里技術(shù)部繼續和其他部門(mén)一起，團結一致、創(chuàng )新開(kāi)拓，為江蘇匯創(chuàng )美好未來(lái)而努力工作。
公司工程師工作總結15
尊敬的領(lǐng)導：
我自今年9月份進(jìn)入公司至12月底共計三月又十四天，在領(lǐng)導的關(guān)心和同事的幫助下先后進(jìn)行了xx航天城廣場(chǎng)土方算量和北郊錦江之星六層酒店改造工程。整個(gè)工作過(guò)程中對自己理論知識進(jìn)行了實(shí)踐和檢驗。并有相關(guān)表格、數據記錄等資料交給公司領(lǐng)導。年底時(shí)公司通知放假，確實(shí)有些突然，但本著(zhù)做人誠實(shí)信用原則，放假時(shí)有些許建議給公司。充分詳細的工作計劃是工程順利實(shí)施的前提，良好的`執行力是質(zhì)量、進(jìn)度的保證，北郊工程現已進(jìn)入尾聲，南郊項目即將開(kāi)始，我們要做到以下幾點(diǎn)：
1、 前期準備工作，精確做好計劃，確定時(shí)間節點(diǎn)，是整個(gè)工程按我們目標有節奏進(jìn)行。
2、 根據現場(chǎng)情況和總體施工計劃布置現場(chǎng)平面圖，滿(mǎn)足防火要求，做到生產(chǎn)生活區分開(kāi)，道路順暢，減少二次搬運量，合理控制噪音、揚塵、污水、有毒有害物質(zhì)、燈光設備等對周?chē)用駞^的影響。
3、 按施工計劃做好材料計劃，提前聯(lián)系供貨商，按時(shí)采購，材料按期進(jìn)場(chǎng)。
4、 定期溝通。通過(guò)會(huì )議、書(shū)面或者談話(huà)形式了解參與各方的需求，解決所面臨的困難，凝聚力量，為實(shí)現項目目標共同努力。
5、 現場(chǎng)質(zhì)量、進(jìn)度、安全管理嚴格按照交底，實(shí)施，檢驗，糾正，再實(shí)施的程序進(jìn)行。堅持先樣板再施工的方法提前解決施工技術(shù)問(wèn)題，讓施工方了解質(zhì)量標準。
6、 對現場(chǎng)有爭議的部分要多拍照，留證據，以便發(fā)生糾紛時(shí)有理有據，維護公司利益。
7、 施工現場(chǎng)文明建設。維持現場(chǎng)整潔，標識標牌清晰，場(chǎng)容場(chǎng)貌整潔有序，既可以宣傳公司形象，又可以減少與政府管理部門(mén)之間的矛盾。
8、 團隊建設，企業(yè)文化建設。
9、 待遇留人，感情留人、發(fā)展留人。
相信在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下工程一定能取得良好的業(yè)績(jì)，大家的業(yè)務(wù)水平能更上一個(gè)新臺階。
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