項目部工作總結【實(shí)用15篇】
總結是對某一特定時(shí)間段內的學(xué)習和工作生活等表現情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規律，從而掌握并運用這些規律，不妨讓我們認真地完成總結吧。如何把總結做到重點(diǎn)突出呢？以下是小編幫大家整理的項目部工作總結，歡迎閱讀與收藏。
項目部工作總結1
1、參與工程技術(shù)管理，配合總工程師(技術(shù)負責人)編制項目部施工生產(chǎn)計劃;
2、認真會(huì )審施工圖紙，嚴格按圖施工。在實(shí)際施工中，發(fā)現設計圖紙不能滿(mǎn)足實(shí)用要求時(shí)，要及時(shí)向領(lǐng)導報告，按規定辦理設計變更手續;
3、負責對各工長(cháng)、施工隊伍進(jìn)行技術(shù)交底工作，并認真做好相關(guān)記錄;
4、深入施工現場(chǎng)檢查技術(shù)交底的落實(shí)情況，對施工可能出現的質(zhì)量問(wèn)題、技術(shù)問(wèn)題，提出預防措施;
5、對于已出現的施工質(zhì)量問(wèn)題，提出解決方案并予以處理;
6、嚴把工程質(zhì)量關(guān)，嚴格執行國家建設規范有關(guān)文件規定，在施工中發(fā)現不符合質(zhì)量要求的'要堅決返工，達到合格質(zhì)量要求為止。對進(jìn)入施工現場(chǎng)的主要構件和材料，嚴格執行國家相關(guān)標準及驗收規范，檢查工程所用材料的質(zhì)量、規格、數量，確保工程質(zhì)量。
7、組織好各相關(guān)施工單位間協(xié)作關(guān)系，協(xié)調各工序交叉銜接關(guān)系;
8、工程竣工后及時(shí)督促施工方整理竣工圖并認真復核，保證存檔施工圖的準確性。
項目部工作總結2
會(huì )議由項目部副總經(jīng)理xx主持，首先陳副總經(jīng)理總結了xx年項目部在公司、分局，業(yè)主、監理、設計和項目部全體員工的關(guān)心、支持、努力下取得了優(yōu)異的成績(jì);同時(shí)也提出了xx年工作中存在的一些差距與不足。
20xx年是觀(guān)音巖項目部導流明渠標履約最為關(guān)鍵的一年，月平均混凝土施工強度達到10萬(wàn)m3，x月要求達到過(guò)流條件，施工任務(wù)相當艱巨。會(huì )議先由各部門(mén)、作業(yè)隊負責人總結20xx年和20xx年一季度的工作。發(fā)言完后，陳副總針對其工作中的優(yōu)點(diǎn)、亮點(diǎn)和存在的不足進(jìn)行點(diǎn)評，提出整改要求和措施，為全面完成二季度工作任務(wù)指出具體工作重點(diǎn)、難點(diǎn)和相應解決問(wèn)題的一些辦法與措施。之后分管領(lǐng)導針對所分管的部門(mén)和作業(yè)隊一季度工作完成情況做出了中肯的評價(jià)，并對二季度工作提出了具體的要求。
最后，項目部常務(wù)副總經(jīng)理吳越建做了總結講話(huà)，就20xx年工作對班子成員和部門(mén)、作業(yè)隊隊長(cháng)提出了"三個(gè)'加強'，四個(gè)'不'"的要求。即：三個(gè)'加強'，1、加強工作計劃的準確和可持續性;并就計劃有安排、有落實(shí)，有措施、有手段。2、加強工作責任心;強化各級人員的執行力，全面開(kāi)展觀(guān)音巖項目部的績(jì)效管理工作，真正做到多勞多得，以薪酬體現業(yè)績(jì)。3、加強團隊建設和系統能力的提高;項目部目前團隊系統建設還不夠高效，系統戰斗力還不夠強，努力通過(guò)今年上半年的.改進(jìn)和提高，全面提升項目部的各項工作。四個(gè)"不"是：對待工作不懈怠、不抵觸、不消極、不應付。
通過(guò)此次會(huì )議，大家一致認為：圍繞當前高強度的生產(chǎn)計劃，高標準、嚴要求的質(zhì)量、安全、文明施工。只有統一思路和認識，從我做起、從點(diǎn)滴做起，完成好個(gè)人和部門(mén)的各項工作，才能滿(mǎn)足工作的需要;只有加強績(jì)效考核管理機制，才能更好地提高員工的極積性;只有打造好高績(jì)效團隊，才能更好地完成第二季度和全年生產(chǎn)任務(wù)。
項目部工作總結3
一、工程概況
麥地掌主斜井設計長(cháng)度（斜長(cháng)）1233.379m，其中基巖段1179.379m,掘進(jìn)斷面24.03m2，巷道坡度為-20°。
副斜井井筒設計長(cháng)度（斜長(cháng)）1170.113m，其中基巖段1110.113m,掘進(jìn)斷面21.28m2，巷道坡度為-20°。
二、機械設備配備情況
麥地掌主副斜井采取雙提升系統，每個(gè)井筒配備2臺2.5m液壓絞車(chē)，一臺出矸，采用大宇55型電動(dòng)挖掘機配合8m3箕斗出矸，一臺下料噴漿。
三、作業(yè)方式
麥地掌主副斜井井筒采取“六八”制作業(yè)方式，掘進(jìn)支護、出矸、初噴八小時(shí)（出矸與支護平行作業(yè)），三掘一初噴，（兩天三循環(huán)）,3m鉆桿掘進(jìn)。
推行專(zhuān)業(yè)化班組建設，（2個(gè)掘進(jìn)班、2個(gè)噴漿班、一個(gè)機電班），掘進(jìn)班組采取打眼支護與出矸班為一個(gè)綜合班組，支護與出矸平行作業(yè)，采取打眼支護與出矸分離，噴漿班一個(gè)初噴定道班，一個(gè)成巷班，機電班負責機電設備維護。
正規循環(huán)方面：
項目部安排調度室對現場(chǎng)施工各個(gè)環(huán)節用時(shí)進(jìn)行寫(xiě)實(shí)，每旬針對上旬施工情況并結合現場(chǎng)實(shí)際情況對作業(yè)循環(huán)時(shí)間進(jìn)行調整，根據4月份施工情況項目部對主副斜井正規循環(huán)作業(yè)時(shí)間進(jìn)行調整，掘進(jìn)支護、出矸每循環(huán)12小時(shí)（其中打眼爆破5小時(shí)，支護3小時(shí)，出矸7小時(shí)），調度室每天調度會(huì )匯報昨天循環(huán)用視情況，對于12小時(shí)未完成循環(huán)班組由生產(chǎn)經(jīng)理主持召開(kāi)分析會(huì )，查找原因，嚴格考核，從而有效的提高了主副斜井的正規循環(huán)活動(dòng)的開(kāi)展，5月1日至30日主斜井掘進(jìn)進(jìn)尺111m,正規循環(huán)率達到92%，副斜井掘進(jìn)進(jìn)尺106m,正規循環(huán)率90%，平均單循環(huán)進(jìn)尺2.5m。
光面爆破方面：
項目部每個(gè)區隊安排兩名技術(shù)人員負責光面爆破的日常檢查工作，及現場(chǎng)數據的取證工作，項目部要求技術(shù)人員把每個(gè)班組的巷道成型進(jìn)行現場(chǎng)寫(xiě)實(shí)，并繪制成圖存檔，對爆破效果好的班組嚴格按照獎懲制度進(jìn)行獎勵，對爆破效果差的`班組由技術(shù)經(jīng)理組織召開(kāi)分析會(huì )，查找原因，不斷提高光面爆破水平，自5月1日至月底主副斜井井筒打眼工光面爆破共計獎勵5560元，處罰1180元。主斜井光面爆破率72%，副斜井光面爆破率70%，
清底交窯方面：
為確保清底交窯工作的順利開(kāi)展項目部嚴格工序驗收，上一循環(huán)完成之后再進(jìn)行下一循環(huán)作業(yè)，在清底交窯方面項目部安排技術(shù)人員及區隊驗收員在交接班時(shí)對清底交窯工作進(jìn)行考核，從而有效的促進(jìn)了清底交窯工作的順利開(kāi)展。目前麥地掌主副斜井清底交窯率100%。
項目部工作總結4
屈指算來(lái)，20xx年5有到公司已近半年的時(shí)間，經(jīng)過(guò)本單位的領(lǐng)導關(guān)心、同事們的幫助和自己的努力和調整，我順利完成了一個(gè)學(xué)生到企業(yè)職工的轉變，現在已基本上融入了公司這個(gè)大家庭，項目部個(gè)人工作總結。同時(shí)對公司的組織結構，工作流程等各個(gè)方面都有了一些初步了解。作為項目部的經(jīng)營(yíng)人員，應該做好以下工作：每月統計當月的實(shí)際施工產(chǎn)值及成本分析情況，及時(shí)參加成本分析會(huì )議，對項目部每月的盈虧情況做出分析報告;平時(shí)在工作中配合各個(gè)部門(mén)的工作，做好合同管理。參與一些分包合同的洽談，分包合同簽訂后，對分包合同進(jìn)行跟蹤管理;向公司提交有關(guān)的報表;做好分包結算，項目竣工結算工作;負責投標算量、報價(jià)、成本分析等工作。
其次，我對半年來(lái)的工作做了一個(gè)工作總結。
第一，態(tài)度決定一切，可以說(shuō)，這段時(shí)間工作的過(guò)程也是我自己心態(tài)不斷調整、成熟的過(guò)程。因為造價(jià)不是我的專(zhuān)業(yè)，剛來(lái)到公司，我有太多的茫然。整天看書(shū)好像還是無(wú)濟于事，而莫名而來(lái)的煩瑣的投標算量更是讓我抓狂。剛開(kāi)始，我甚至懷疑我不適合這份工作。后來(lái)我發(fā)現，時(shí)間是我的救星，通過(guò)自己不斷的調整心態(tài)，雖然沒(méi)有人說(shuō)，但我自然而然的就知道了作為造價(jià)員該做一些什么事情，一些不懂的東西也迎刃而解了，頓時(shí)讓我豁然開(kāi)朗。如今只要有工作，我會(huì )以充分的熱情來(lái)干好事情，個(gè)人工作總結《項目部個(gè)人工作總結》。心態(tài)的調整使我明白在各個(gè)崗位都有發(fā)展才能、增長(cháng)知識的機會(huì )。如果我們能以充分的熱情去做最平凡的工作，也能成為最精巧的職工;如果以冷淡的態(tài)度去做最高尚的工作，也不過(guò)是個(gè)平庸的工匠。擁有積極的心態(tài)，就會(huì )擁有一生的成功。
第二，學(xué)習無(wú)止境，職業(yè)生涯只是學(xué)生生涯的一種延續，重要的是將學(xué)校里學(xué)的理論知識運用到工作中，并進(jìn)一步提高、升華。初到公司的我當務(wù)之急就是拼命的學(xué)習，整天的翻閱書(shū)本，為的是能盡快熟悉工作，有機會(huì )接觸實(shí)踐工作。結合學(xué)校里學(xué)的相關(guān)知識，我覺(jué)得需要進(jìn)一步摸索和思考，活學(xué)活用，來(lái)解決實(shí)際的問(wèn)題。
第三，即使是最基礎的工作，也需要不斷地創(chuàng )新求進(jìn)，以提高工作效率。我工作的很大一部分內容，就是投標工作，本來(lái)以為算量是一種比較枯燥的工作，其實(shí)，如果用心多思考一下，核量工作通過(guò)運用電腦和統籌的`方法，并不是那么死板乏味。接觸工作至今，我也慢慢形成自己獨特的方法。當然，隨著(zhù)工作的深入，還有更多新的內容等待我去學(xué)習，去思索。
當然，我也存在著(zhù)一些不足之處：因為去工地的機會(huì )少，實(shí)地學(xué)習的機會(huì )也太少，學(xué)東西很慢;投標工作經(jīng)常出錯，還需要更多的鍛煉機會(huì );過(guò)于注重工作的進(jìn)度對工作內容的全面性考慮不足;工作有時(shí)不夠主動(dòng)等。在接下來(lái)的工作中，我將本著(zhù)對本職工作的認真和責任心，把工作做好做精。
另外，我對公司現行管理制度也有自己的看法。公司應注重提高員工工作效率，我認為無(wú)止盡的上班只會(huì )讓人身心疲憊，而喪失工作熱情，自然而然工作效率也下降，而正常的節假日能緩解員工壓力，使之勞逸結合。我建議項目部也應該實(shí)行大小周末，同時(shí)我也考慮到項目部實(shí)行這個(gè)規定也存在一定困難，所以建議員工在雙休日能輪流值班，這樣更能體現公司關(guān)愛(ài)員工的人性化管理。
總之，我將以公司的經(jīng)營(yíng)理念為坐標，將自己所學(xué)知識和公司的具體環(huán)境相互融合，利用自己精力充沛、接受能力強的優(yōu)勢努力學(xué)習業(yè)務(wù)知識和領(lǐng)先技術(shù)，為公司的發(fā)展盡我綿薄之力。以上為本人半年來(lái)粗略的工作小結，請領(lǐng)導審閱，如有不到之處，請領(lǐng)導不吝指出，以便本人及時(shí)改正，從而能更好地工作。
項目部工作總結5
我知道自己一路走來(lái)不容易，從一個(gè)小小的業(yè)務(wù)員到今天的項目經(jīng)理，中間的付出是別人無(wú)法理解的。在這段時(shí)間的工作中，我一直努力工作，踏實(shí)認真的完成了各項工作，一步一個(gè)腳印的做好每一件事情，為了以后能夠更好的工作，我制定了如下工作總結：
回顧XX年，在公司各級領(lǐng)導的正確指揮及擔保業(yè)務(wù)部領(lǐng)導的直接帶領(lǐng)之下，本人始終按照公司20xx年工作部署，并根據本人工作實(shí)際，緊緊握住做業(yè)務(wù)和抓營(yíng)銷(xiāo)兩把鑰匙，在項目經(jīng)理的工作崗位上做到了努力學(xué)習，大膽實(shí)踐，轉變觀(guān)念，很快適應了我公司快速發(fā)展的要求，圓滿(mǎn)完成了全年工作任務(wù)。主要情況匯報如下：
一、端正工作態(tài)度，堅持勤奮敬業(yè)、廉潔自律的職業(yè)操守。
本人熱愛(ài)自己的本職工作，熱心為客戶(hù)服務(wù)，認真遵守勞動(dòng)紀律，有效利用工作時(shí)間，堅守崗位。需要加班完成工作時(shí)，就利用晚上和休息天進(jìn)行調研和評審報告撰寫(xiě)，公司下達的臨時(shí)工作任務(wù)，都能夠按做到按時(shí)按量完成。在日常工作中嚴格自律，謝絕客戶(hù)多次請客送禮，努力維護公司在客戶(hù)心中的良好的形象，也實(shí)際提高了自身的職業(yè)修養。
二、圓滿(mǎn)完成了項目經(jīng)理各項業(yè)務(wù)指標。
在20xx年中，本人實(shí)際完成擔保貸款業(yè)務(wù)筆數7.2筆，完成任務(wù)量的180%，完成業(yè)務(wù)金額為1050萬(wàn)元，完成任務(wù)量的.105%。其中作為項目經(jīng)理a角完成業(yè)務(wù)5筆，金額688萬(wàn)元，作為項目經(jīng)理b角完成業(yè)務(wù)2.2筆，金額362萬(wàn)元，以上本人參與完成的項目共計18筆，業(yè)務(wù)量總額3612萬(wàn)元。上述成績(jì)的取得得益于公司各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導，同事的鼎立支持，再加上本人堅持不懈的努力和花費了大量的加班時(shí)間，可以說(shuō)每一筆貸款，每一分業(yè)務(wù)都包含著(zhù)心血，留下了刻骨銘心的記憶。20xx年本人付出了辛勤的汗水，也收獲了成長(cháng)的喜悅。
三、堅持不懈努力學(xué)習，業(yè)務(wù)理論及實(shí)踐經(jīng)驗得到快速提升。
本人在20xx年堅持理論學(xué)習與實(shí)踐操作相結合，通過(guò)公司培訓、業(yè)余自學(xué)多種渠道積累業(yè)務(wù)知識，并堅持及時(shí)總結。年中本人的論文《中小企業(yè)文化建設的難題及解決之策》在《擔�！冯s志上發(fā)表，受到不少客戶(hù)的好評；本人半年工作總結也得到了王總的肯定，擔保項目“人、事、物”原則的思考逐步深入，從單純的“人”、“事”和“物”的三方面擴展到“人”與“事”、“人”與“物”、“事”與“物”的對立統一上。對該原則的深入思考，使得本人業(yè)務(wù)操作的思路愈加清晰，而不斷的業(yè)務(wù)積累又反過(guò)來(lái)促進(jìn)了對該原則的深入領(lǐng)會(huì )和擴展，感覺(jué)受益匪淺。
四、加強貸后管理，努力為公司執行力的提高貢獻力量。
在20xx年公司布置重點(diǎn)進(jìn)行的gmis系統流程錄入、檔案歸檔及“回頭看”工作中，本人嚴格按照公司要求，認真完成本人項下的任務(wù)，努力做到gmis系統流程與項目流程一致；在項目歸檔工作中，本人也按照公司要求按時(shí)按步驟移交了檔案資料，同時(shí)也通過(guò)該項工作，對貸款資料及時(shí)查漏補缺，完善了貸后管理；在回頭看工作中，本人按照公司整體部署和擔保部具體的安排，對本人負責的貸款企業(yè)全部走訪(fǎng)了一遍，其中對重點(diǎn)企業(yè)海南有限公司走訪(fǎng)了3次，對海南有限公司存貨質(zhì)押情況不定期抽查9次，較圓滿(mǎn)完成了公司任務(wù)，為下一步工作理清了思路。
項目部工作總結6
20xx年第二項目部的質(zhì)量管理的工作重點(diǎn)主要是圍繞著(zhù)進(jìn)一步實(shí)現公司效益最大化，如何在深化執行力的基礎上搞好集約化的總承包項目管理改革深化，以創(chuàng )新而務(wù)實(shí)的態(tài)度做好各項質(zhì)量管理工作。提高工程質(zhì)量，降低施工成本，全面提高公司項目的整體履約能力，降低項目質(zhì)量事故發(fā)生率，是公司中短期質(zhì)量管理工作的戰略目標。工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)通過(guò)各級員工崗位責任制的強化，提升管理人員的主動(dòng)性與能力性，全面提高項目的經(jīng)營(yíng)管理水平。質(zhì)量管理工作本著(zhù)“落實(shí)過(guò)程精品，強化崗位責任，切實(shí)提高質(zhì)量管理水平”的指導思想，全面開(kāi)展質(zhì)量管理工作，抓好過(guò)程質(zhì)量監督檢查與指導工作，進(jìn)行創(chuàng )優(yōu)工程的申報與評審工作，確保公司質(zhì)量管理措施的有效執行。完成了全年的季度對項目及聯(lián)動(dòng)單位的過(guò)程質(zhì)量考核工作、在施工程質(zhì)量月度檢查監督控制、創(chuàng )優(yōu)工程的預檢、各項目（基礎、主體、竣工）階段驗收工作，并進(jìn)行了有針對性對重點(diǎn)項目進(jìn)行的抽檢與培訓工作。同時(shí)還推進(jìn)了質(zhì)量管理基礎工作標準化開(kāi)展，執行項目質(zhì)量管理例會(huì )制度。經(jīng)過(guò)公司各部室和項目經(jīng)理部的不懈努力，項目部質(zhì)量管理整體水平穩步提高。
20xx年度質(zhì)量管理工作通過(guò)“分級管理、分層負責、預控預防、服務(wù)監督”的指導思想開(kāi)展，以創(chuàng )新而務(wù)實(shí)的態(tài)度做好各項安全管理工作�，F將今年質(zhì)量完成的主要工作匯報如下
�。ㄒ唬┲饕甓荣|(zhì)量工作目標完成情況
1、公司質(zhì)量目標指標完成情況所承攬的單位工程竣工一次驗收合格。建設及監理單位對工程的'施工質(zhì)量滿(mǎn)意度為100%。
2、質(zhì)量過(guò)程控制目標完成情況各分部分項工程100%驗收合格。
�。ǘ┵|(zhì)量管理工作完成情況：
1、施工階段的質(zhì)量控制分為以下三個(gè)環(huán)節：
1.1施工準備控制，在各工程對象正式施工活動(dòng)開(kāi)始前，對各項準備工作及影響質(zhì)量的因素進(jìn)行控制，這是確保施工質(zhì)量的先決條件。
1.2施工過(guò)程控制，在施工過(guò)程中對實(shí)際投入的生產(chǎn)要素質(zhì)量及作業(yè)技術(shù)活動(dòng)的實(shí)施狀態(tài)和結果所進(jìn)行的控制，包括作業(yè)者發(fā)揮技術(shù)能力過(guò)程的自控行為和來(lái)自有關(guān)管理者的監控行為。
1.3竣工驗收控制，它是批對于通過(guò)施工過(guò)程所完成的具有獨立的功能和使用價(jià)值的最終產(chǎn)品及有關(guān)方面的質(zhì)量進(jìn)行控制。
2、工程施工前明確質(zhì)量管理目標
工程的施工質(zhì)量應按照國家現行技術(shù)標準和技術(shù)規范進(jìn)行質(zhì)量評定。工程的質(zhì)量目標符合《工程施工質(zhì)量驗收規范》。
3、建立健全質(zhì)量管理體系
施工質(zhì)量保證體系是確保工程施工質(zhì)量的主要要素，整個(gè)保證體系可分為質(zhì)量管理體系和施工質(zhì)量控制體系。
施工質(zhì)量管理體系是整個(gè)施工質(zhì)量能加以控制的關(guān)鍵，而工程質(zhì)量的優(yōu)劣是對項目班子質(zhì)量管理能力的取直接的評價(jià)。
4、強化過(guò)程質(zhì)量控制，確保實(shí)體工程質(zhì)量
以我們提出的質(zhì)量目標為依據，編制相應措的分項工程質(zhì)量目標計劃，這個(gè)分項目標計劃在項目參與管理的全體人員均熟悉了解，做到心中有數。
在目標計劃制定后，各施工現場(chǎng)管理人員應編制相應在的工作標準在施工班組實(shí)施，在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行方式、方法的調整，以使工作標準完善。在實(shí)施過(guò)程中，無(wú)論是施工工長(cháng)還是質(zhì)檢人員均要加強檢查，在檢查中發(fā)現問(wèn)題并及時(shí)解決，以使所有質(zhì)量問(wèn)題解決于施工之中，并同時(shí)對這些問(wèn)題進(jìn)行匯總，以保證在今后或下次施工時(shí)不出現類(lèi)似問(wèn)題。
5、過(guò)程質(zhì)量監督控制工作
施工質(zhì)量控制體系主要是圍繞“人、機、料、法、環(huán)”五大要素進(jìn)行的，任何一個(gè)環(huán)節出了差錯，則勢必使施工的質(zhì)量達不到相應的要求，幫在質(zhì)量保證計劃中，對這施工過(guò)程中的五大要素的質(zhì)量保證措施必須給以明確地落實(shí)。
施工中人的因素是關(guān)鍵，無(wú)論是從層到勞務(wù)層，其素質(zhì)責任心等的好壞將直接影響到工程的施工質(zhì)量，幫對于“人”的因素的質(zhì)量保證措施主要從：人員培訓、人員管理、人員評定來(lái)保證人員的素質(zhì)。
在施工前，我們將對所有的施工管理人員及施工勞務(wù)人員進(jìn)行各種必要的培訓，關(guān)鍵的崗位必須持有效的上崗證書(shū)才能上崗。在管理層積極推廣計算機的廣泛應用，加強現代信息化的推廣，在勞務(wù)層，對一些重要崗位，必須進(jìn)行再培訓，以達到更高的要求。在施工中，我們即要加強人員的管理工作，又要加強人員的評定工作，人員的管理及評定工作應是對項目的全體管理層及勞務(wù)層，實(shí)施層層管理、層層評定的方式進(jìn)行。進(jìn)行這兩項工作其目的在于使進(jìn)駐現場(chǎng)的任何人員在任何時(shí)候均能保持最佳狀態(tài)，以確保工程能順利完成。
進(jìn)入現代的施工管理，機械化程度的提高為工程更快、更好地完成創(chuàng )造了有關(guān)利條件。但機械對施工質(zhì)量的影響亦越來(lái)越大，幫必須確保機械牌最佳狀態(tài)，在施工機械進(jìn)場(chǎng)前必須對進(jìn)場(chǎng)機械進(jìn)行一次全面的保養，使施工機械在投入使用前就以達到最佳狀態(tài)，而在施工中，要使施工機械處于最佳狀態(tài)就必須對其進(jìn)行良好的養護、檢修、在施工過(guò)程中我們將制定機械維護計劃表，以保證在施工過(guò)程中所有的施工機械在任何施工階段均能處于最佳狀態(tài)。
材料是組成工程的地基本的單位，亦是保證外觀(guān)質(zhì)量的最基本的單位，故材料采用的優(yōu)劣將直接影響工程的內在及外觀(guān)質(zhì)量�！拔铩钡囊蛩厥亲罨镜囊蛩�。為確�！拔铩钡馁|(zhì)量，我們必須從施工用材、周轉用材進(jìn)行綜合地落實(shí)。
“環(huán)”是指施工工序流程。面“法”則是指施工的方法，在工程的施工建設中，必須利用合理的施工流程，先進(jìn)的施工方法，才能更好、更快地完成工程的建設任務(wù)。
總之施工質(zhì)量管理是一個(gè)系統工程，涉及項目管理的各層次和施工現場(chǎng)的每一個(gè)工人，再加上建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長(cháng)、自然環(huán)境影響因素多等特點(diǎn)，決定了質(zhì)量管理的難度大在。因此必須運用現代管理的思想和方法，按照國際質(zhì)量管理標準建立質(zhì)量管理體系并保持其有效運行，覆蓋項目施工的全過(guò)程，才能保證工程質(zhì)量水平不斷提高。
項目部工作總結7
1.認真貫徹執行廠(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針、目標、執行總主管指令。
2.根據廠(chǎng)業(yè)務(wù)計劃，負責編制廠(chǎng)施工計劃。
3.負責生產(chǎn)協(xié)調，處理好生產(chǎn)與工程師、生產(chǎn)與設備、生產(chǎn)與業(yè)務(wù)方面的問(wèn)題，確保合同完成，尤其確保重要合同完成。
4.負責組織落實(shí)生產(chǎn)實(shí)施計劃，加強生產(chǎn)現場(chǎng)管理。
5.完成總經(jīng)理布置的各項任務(wù)。
項目部工作總結8
一、x年工作總結
x年圍繞公司項目管理的目標及要求，在公司董事長(cháng)，財務(wù)、行政副總的領(lǐng)導及相關(guān)部門(mén)同事的支持下，我主要做了以下幾方面的工作：
1、積極負責完成公司的項目立項、組織報批的具體實(shí)施工作。
x年總公司完成9個(gè)項目的申報工作。有4個(gè)被立項，4個(gè)未被立項，1個(gè)項目正處在申報過(guò)程中，涉及部門(mén)主要為省、市、區農業(yè)局，省、市鄉鎮企業(yè)局，市科技局，市經(jīng)委、市商務(wù)局、市資源創(chuàng )新辦等部門(mén)，項目申報扶持資金144萬(wàn)元，實(shí)際到位資金102萬(wàn)元，正在申報的資金有50萬(wàn)元。
生態(tài)園完成13個(gè)項目的申報工作。有10個(gè)項目被立項，3個(gè)項目正處于申報過(guò)程中，涉及石林縣財政局、農牧局、水利局、科技局等部門(mén)，項目申報扶持資金158萬(wàn)元，實(shí)際到位資金126.4萬(wàn)元。
兩項共計：x年完成22個(gè)項目申報，14個(gè)項目被立項，申報立項資金302萬(wàn)元，實(shí)際到位資金228..4萬(wàn)元。
項目的組織報批、立項，確保公司能夠爭取一切有利政策、得到資金扶持是項目部的重要工作內容，在x年，項目部的工作得到了各位領(lǐng)導及同事們的大力支持，取得的成績(jì)與在坐的各位是分不開(kāi)的，在此我對大家表示感謝！
2、研究與公司項目相關(guān)的產(chǎn)業(yè)信息，搞好對外公關(guān)，最大限度提高項目立項的可能性。
做好項目工作最重要的就是要時(shí)時(shí)研究整理國家、省、市、縣各相關(guān)部門(mén)的.產(chǎn)業(yè)政策，收集整理與項目相關(guān)的第一手的、最新的產(chǎn)業(yè)信息。(例如：相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導，執行人員的信息如：姓名、電話(huà)、地址、愛(ài)好等)。隨時(shí)更新、維護，對內及時(shí)向公司領(lǐng)導匯報項目信息情況，保障項目執行的質(zhì)量及效率。對外搞好政府相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導及項目負責人的公關(guān)工作，抓住每一次機會(huì )，做好項目申報書(shū)，最大限度提高項目立項的可能性。
大家都清楚，只有項目被立項，最終才能得到相關(guān)部門(mén)的資金扶持。而要使項目能順利立項，把相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導及負責人的關(guān)系搞好才是最關(guān)鍵的因素，如果關(guān)系不好，再好的扶持項目也爭取不下來(lái)。所以項目部的工作就比較特殊些，很多時(shí)候都在外面跑，下了班還得去搞公關(guān)。在外代表了公司，必須注重個(gè)人形象，保持著(zhù)裝整潔大方，接待約訪(fǎng)領(lǐng)導，在不同的環(huán)境下注意肢體語(yǔ)言的表達、談話(huà)的語(yǔ)氣、內容，在工作當中要學(xué)會(huì )察言觀(guān)色，用心觀(guān)察周?chē)娜撕褪�。也就是“在什么�?chǎng)合講什么話(huà)，見(jiàn)什么和尚念什么經(jīng)”！
同時(shí)，項目部的工作講時(shí)效性、靈活性;為此，我盡心盡力，不斷提高自身思想素質(zhì)，學(xué)習、掌握項目專(zhuān)業(yè)知識，及時(shí)更新維護好項目信息，提升社交禮儀行為能力，注意每一個(gè)細節，對外公關(guān)時(shí)按“有理、有節、有度”的標準要求自己，確保自己良好的形象，不給公司丟臉，積極宣傳、提高公司的知名度、美譽(yù)度！
例如，在接待細節上我是這樣要求自己的：
(1)提前向財務(wù)支取錢(qián)款，數額大的請常務(wù)副總簽字認可。
(2)提前預定用餐地點(diǎn)，訂包房如有變動(dòng)臨時(shí)再做安排。
(3)如有需送禮的領(lǐng)導，要做到隱秘進(jìn)行，不可大肆宣揚。
(4)用餐時(shí)跟領(lǐng)導保持溝通交流，盡力營(yíng)造好用餐氣氛。
(5)飲酒不能過(guò)量，要時(shí)常保持清醒的頭腦，不能喝醉當眾出丑、損壞公司形象。
(6)用餐完畢后快速結帳，如有其它人員陪同，需安排剩菜的打包，做到不浪費。
(7)迎送好領(lǐng)導，讓領(lǐng)導感受到萬(wàn)家歡人的熱情，乘興而來(lái)，滿(mǎn)意而歸。
3、研究制定公司項目管理制度，工作程序，預算和控制每個(gè)項目的費用開(kāi)支。
作為公司項目部經(jīng)理，我在行政部的協(xié)助下，制定和完善公司項目管理制度，使項目從可行性研究、報批、立項到具體實(shí)施的每一個(gè)環(huán)節更加科學(xué)合理、制度化，不斷學(xué)習和總結工作，按制度要求開(kāi)展項目管理，詳細做好每一個(gè)項目的運營(yíng)預算，按“量入為出、高效、節約”的原則做好每一個(gè)項目的管理，使公司的收益最大化。
4、重點(diǎn)組織和安排好x年度中秋、春節兩大傳統節日的送禮公關(guān)活動(dòng)。
中秋和春節是我們國家歷史悠久的傳統節日，也是合家團圓、共享幸福的美好時(shí)刻，作為禮儀之邦，選擇在這兩個(gè)節日安排公關(guān)活動(dòng)無(wú)疑是最好的，公司領(lǐng)導非常重視兩個(gè)節慶的公關(guān)工作。
x年，在行政部的協(xié)助下，項目部提前一個(gè)月做出節慶公關(guān)計劃，呈報給上級領(lǐng)導審批。并于兩節前完成了公司禮品的贈送，因為這項工作泛圍廣、工作量較大，單靠項目部一個(gè)人是無(wú)法完成的，很多時(shí)候都得到了各部門(mén)人員的協(xié)助，特別是x總、x副總、x副總等幾位領(lǐng)導，在節慶前每天晚上都會(huì )同我一起忙到晚上10點(diǎn)多鐘，對我的工作幫助很大。
兩節的公關(guān)活動(dòng)，主要以贈送公司生產(chǎn)的禮盒為主，因此，有力地樹(shù)立了公司的形象、提升了公司的知名度、美譽(yù)度。為項目部的工作開(kāi)始打下了最堅實(shí)的基礎。在今后的工作中，我要不斷總結經(jīng)驗，將這一項工作做得更好！
5、協(xié)助完成行政部的一部份工作
x年里，公司項目部隸屬于公司行政部管理，加上我，行政部x年配置共有4人，但由于公司正處于改制及二次創(chuàng )業(yè)的機遇期，事情繁雜，臨時(shí)處理的事情較多，工作較緊張，因而在完成項目工作的同時(shí)，我還協(xié)助行政部做一些制度落實(shí)、衛生檢查、來(lái)訪(fǎng)接待等工作。
二、x年度項目部工作主要有以下不足之處
1、項目管理制度有待進(jìn)一步完善，項目的報批立項率及監督、反饋工作有待于提高;
2、項目的立項內容單一，今后的工作中須發(fā)掘、更新報批項目，切實(shí)促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展。
3、對外公關(guān)工作自己完全能夠勝任，但對內的項目可行性研究、立項申請書(shū)的編制等工作覺(jué)得難度較大，這主要是因為自己的文化科學(xué)知識水平薄弱，電腦運用不熟練所致。
總結過(guò)去，我感到我的工作還有許多不足。關(guān)鍵是今后還應該加倍學(xué)習，特別是向公司領(lǐng)導和各位同事學(xué)習，努力探索，認真總結，積極改進(jìn)，爭取在新年度的工作中作出更好、更新、更大的成績(jì)。
三、x年年項目部工作計劃
1、年度工作目標
x年度計劃申請各項扶持資金項目不少于12個(gè)。其中總公司不少于8
個(gè)，爭取扶持資金180萬(wàn)元，生態(tài)園不少于4個(gè)，爭取扶持資金320萬(wàn)元，共計劃申請各項扶持資金500萬(wàn)元。
2、完善項目工作制度、按公司要求作出詳細的項目工作年度計劃，把工作細分到每一個(gè)季度、每一個(gè)月，做好項目的監督和反饋，做到工作有目標、計劃、崗位工作職責和工作考核落實(shí)到位。
3、出臺完善的項目預算制度，進(jìn)一步規范項目運營(yíng)費用管理，對每一個(gè)項目做好預、決算，保證項目收益最大化。
4、學(xué)習海爾公司的“日事日畢、日清日高”精神，使自己當天的工作當天完成，每一天都要比前一天提高效率。加強學(xué)習，爭取盡快掌握電腦，發(fā)揮自己善于公關(guān)的長(cháng)處，不斷打造和提升公關(guān)技巧、能力，努力學(xué)習以彌補自己文化和知識的不足。
尺有所長(cháng)、寸有所短，戰爭講究以己之長(cháng)攻敵之短，人生如要成功，就需要發(fā)揮自己特有的優(yōu)勢，雖然我有很多不足，但我有大家的支持和幫助。我相信，只要我發(fā)揮自己的優(yōu)勢，就一定能將x年度項目部的工作做好！
各位領(lǐng)導、同事們！
新的一年，x迎來(lái)了新的發(fā)展機遇，任務(wù)雖繁重而艱巨，但前景光明、激勵人心。讓我們更加緊密地攜起手來(lái)，在公司正確的戰略規劃指引下，積極進(jìn)取，扎實(shí)工作，為進(jìn)一步開(kāi)創(chuàng )x輝煌的明天而努力奮斗！
項目部工作總結9
很快半年的工作結束了，這是個(gè)忙碌有充實(shí)的半年，可將自己在學(xué)校里學(xué)到的.理論知識運用到工作實(shí)踐中，在這半年里，有困難也有收獲，工作中有時(shí)候會(huì )碰到一些棘手的問(wèn)題，在同事的指導下，透過(guò)逐步實(shí)踐，解決問(wèn)題，提高了自身潛質(zhì)，積累了經(jīng)驗。
一、在工作態(tài)度上
無(wú)論在工作還是生活中，我一向堅信一分耕耘，一分收獲，因此我一向在發(fā)奮，不斷發(fā)奮學(xué)習，不斷發(fā)奮工作。熱愛(ài)自己本職工作能夠正確認證對待每一項工作，工作投入，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)刻，堅守崗位。工期緊，人員少，任務(wù)繁多，能夠做到跟班作業(yè)，保證按時(shí)完成質(zhì)檢任務(wù)，保證工程質(zhì)檢暢通，表現出我們質(zhì)檢人員職責心強，發(fā)揚了我們質(zhì)檢人員連續工作、吃苦耐勞精神。
二、在具體工作中
我所從事的工作主要是對一些土建類(lèi)材料（水泥、砂、石子、鋼材、磚等）及成品進(jìn)行質(zhì)檢和檢查
1.嚴格按照圖紙質(zhì)檢，不準任意修改而危害工程質(zhì)量。
2.嚴格執行技術(shù)規程和操作規程。
3.實(shí)行專(zhuān)業(yè)化質(zhì)檢，對鋼筋工程，混凝土工程均實(shí)行專(zhuān)業(yè)隊伍質(zhì)檢，確保工程質(zhì)量。并采取新技術(shù)、新工藝、新設備、新材料。
4.加強對測量放線(xiàn)的技術(shù)要求，進(jìn)行測量工作技術(shù)交底，搞好控制點(diǎn)的保護監控，定位放線(xiàn)及驗收并做好記錄。
5.嚴格包好材料質(zhì)量關(guān)，不合格的材料、半成品、成品嚴禁運進(jìn)質(zhì)檢現場(chǎng)：進(jìn)場(chǎng)材料務(wù)必經(jīng)監理工程師驗收認可。
6.嚴格按照規定做好各項檢驗。首先由個(gè)班組自檢，自檢合格后報請項目部質(zhì)檢人員檢查，然后報請監理工程師進(jìn)行檢驗簽字。上道工序不合格，下道工序不得質(zhì)檢，做到“五不質(zhì)檢，三不交接”。
7.工程技術(shù)人員跟班作業(yè)，隨時(shí)解決質(zhì)檢中的技術(shù)難題，質(zhì)量檢查人員有質(zhì)量否決權，發(fā)現違背質(zhì)檢程序、使用不合格材料，質(zhì)檢人員有權制止，必要是能夠下暫停質(zhì)檢令，并開(kāi)具“質(zhì)量問(wèn)題通知單和罰款單”嫌棄整改。
透過(guò)這一年的質(zhì)檢工作，我學(xué)到很多課本外的知識，積累了經(jīng)驗，提高了自身素質(zhì)，為以后的質(zhì)檢工作奠定了良好的基礎。
項目部工作總結10
在這新的一年到來(lái)之際，根據本身工作的實(shí)際情況，我對自己的工作做出分析評定，總結經(jīng)驗教訓，提出改進(jìn)方法，以便使自己在今后的工作中能懲前毖后，揚長(cháng)補短，為今后精益求精工作方法，進(jìn)步工作效力提供根據。
一、履行崗位職責
作為項目部的管理職員，單體樓1、2、3、4的總樓號長(cháng)，我重視控制工程的施工質(zhì)量、與建設單位和監理單位的調和和班組的管理調和、主動(dòng)配合安全科完成各項安全管理工作，狠抓材料管理以勤儉工程本錢(qián)。主要以下幾個(gè)方面說(shuō)明：
1、工程質(zhì)量管理。
針對看湖城項目的特殊性，故工程質(zhì)量要求高標準、高出發(fā)點(diǎn)。施工前期，重視對班組的技術(shù)交底，給班組職員在思想上給予重視，在技術(shù)上了解本工程的質(zhì)量和進(jìn)度、安全要求，為后期施工奠定良好的基礎。
4作為第一個(gè)施工的單體，同時(shí)結構和2樓一樣，嚴格要求木工、鋼筋工、泥工班組按圖紙施工，并且預留下影象資料(照片等)，要求其他單體的班組負責人上來(lái)觀(guān)看，提出自己意見(jiàn)，并且要求其他單體依照4的要求施工。此措施獲得良好作用，也為了后期的施工質(zhì)量帶來(lái)的良好的效果。各單體在后期的質(zhì)量管理上，到達監理單位驗收，全部通過(guò)，獲得建設單位和監理單位的好評。
2、 1、2、3、4四個(gè)單體樓的管理。
3、班組的管理調和工作
(1)施工xxx是所內最基層的管理者，既是指揮員又是戰役員，是領(lǐng)導意志、意見(jiàn)的體現，也是基層題目的反饋者，因此更要建立起良好的本身形象，在工作中成為同事的榜樣，在感情上成為同事信任伙伴。要求大家加班自己一定第一個(gè)到，要求大家建立高質(zhì)量的標準，所以各個(gè)單體在每一個(gè)隱蔽工程我都全程參加，重視進(jìn)程控制，對一些質(zhì)量通病控制的萌芽狀態(tài)。
(2)關(guān)心同事：碰到同事有事，主動(dòng)幫助替班并組織全班一起關(guān)心，慰問(wèn)，構成一種大家庭氣氛。
(3)重視對四個(gè)單體的樓號長(cháng)的培訓，在每次的會(huì )議上，針對施工配合存在的題目，我盡可能使每一個(gè)同道最少占主導地位一次，以增加其經(jīng)驗，使每一個(gè)同道都能獨當一面，處理各種題目，使整個(gè)班組的業(yè)務(wù)技術(shù)水平有了整體的進(jìn)步。
4、安全管理工作
在工作進(jìn)程中，主動(dòng)配合安全科完成施工職員的職員的安全管理和教育工作，在建設單位的幾次檢查中均獲得優(yōu)良成績(jì)，在第四季度的安全檢查上，明確了1作為本項目的安全管理示范單體。
5、與建設單位、監理單位的調和
作為一個(gè)施工管理職員，看湖城項目開(kāi)工以來(lái)，我就重視和建設單位和監理單位的配合調和工作，針對建設單位和監理單位提出的好的建議，自己帶頭研究落實(shí)，獲得了建設單位和監理單位的一致好評。
二、目前存在的題目和改進(jìn)計劃
在獲得良好成績(jì)的同時(shí)，本人在工作上也存在一些題目。例如：一些質(zhì)量通病還是存在的。
為了進(jìn)步工作效力和工作質(zhì)量，本人在下一階段的施工中會(huì )側重以下幾個(gè)方面：
1、加強各種政治學(xué)習，進(jìn)步個(gè)人修養。
2、加強業(yè)務(wù)學(xué)習，進(jìn)步業(yè)務(wù)素質(zhì)，進(jìn)步工作質(zhì)量。
3、要創(chuàng )造性地展開(kāi)工作，多動(dòng)腦想辦法改進(jìn)工作方法。進(jìn)步工作效力，在每次工作前做好預備，不打無(wú)預備之仗。
4、加強與科所之間的溝通，使領(lǐng)導的監視工作更為深進(jìn)。
項目部工作總結及工作規劃范文三20xx年，轉瞬即逝，但回想剛到客戶(hù)現場(chǎng)時(shí)的不知所措，卻好像又過(guò)去了很久一樣。在這一年的時(shí)間里，我們經(jīng)歷了酸甜苦辣，但是，最讓人值得驕傲的是，我學(xué)習到了很多項目管理和質(zhì)量控制的知識，同時(shí)在平時(shí)的工作中得到應用，并積累了一些相關(guān)經(jīng)驗。下面是我對過(guò)去一年的工作經(jīng)驗總結和自認為好的一些實(shí)踐，請領(lǐng)導評審。
項目管理分為九大知識領(lǐng)域，分別是：范圍管理、時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人員管理、溝通管理、風(fēng)險管理、采購管理和綜合管理。
范圍管理最應該關(guān)注的是：防止不必要的變更。但是目前項目組在開(kāi)發(fā)的過(guò)程中，不能詳細而明確的說(shuō)明用戶(hù)需求，讓用戶(hù)在程序開(kāi)發(fā)之前進(jìn)行需求確認，使得后期不可避免的發(fā)生所謂的變更，而實(shí)際上也許是項目組不能實(shí)現用戶(hù)的需求，用戶(hù)沒(méi)有別的辦法，只能采取另一種實(shí)現方式的變更，或者程序實(shí)現了的并不是用戶(hù)真正的需要，導致uat測試階段大量的變更。
我們一直以來(lái)的想法就是“抓兩頭，控中間”，所以，需求階段建議采用原型法，在用戶(hù)無(wú)法提出明確需求的條件下，盡量引導、還原用戶(hù)需求，且需求一定要業(yè)務(wù)部門(mén)確認。另外，據我的經(jīng)驗，項目組在制定項目計劃的時(shí)候，一定要把項目組所有的任務(wù)都包含在進(jìn)度表里，包括文檔的評審、代碼檢查、上線(xiàn)會(huì )議等管理及溝通工作。事實(shí)證明，如果按照行方的過(guò)程要求，把任務(wù)盡量全面的列入進(jìn)度管理表中，到了對應的時(shí)間點(diǎn)，也不會(huì )忘記此項活動(dòng)的執行，因此，相對能比較好的執行要求的過(guò)程。
時(shí)間管理方面，目前，由于受評分體系的制約，普遍存在的現象是，無(wú)論誰(shuí)的原因導致進(jìn)度落后，項目組都會(huì )頻繁的調整進(jìn)度管理表，來(lái)使進(jìn)度不延遲。時(shí)間管理重要的是保證項目進(jìn)度與計劃一致，但是受各方面原因制約，幾乎沒(méi)有一個(gè)項目組能夠按照進(jìn)度計劃執行項目。人都是有惰性的，就像忘記了哪個(gè)原理所闡述的，一個(gè)任務(wù)本來(lái)可以三天完成，但是分配給人十天完成，那這個(gè)人就一定會(huì )在十天完成，而不會(huì )提前完成。我跟蹤的一個(gè)進(jìn)度控制相對比較好的項目，項目組內部控制進(jìn)度非常緊，留出充足的緩沖時(shí)間，所以，相對這個(gè)項目進(jìn)度延期的可能性就小了很多。
因為本次工作我們是代表甲方進(jìn)行管理的，所以在這一年當中幾乎沒(méi)有對成本進(jìn)行控制，此處不做說(shuō)明。
我們過(guò)去一年最重要的工作，就是項目管理和質(zhì)量控制，但是作為最重要工作之一的質(zhì)量控制，我認為我做的并不好。在過(guò)去的一年中，過(guò)程質(zhì)量保證相對做的比較好，但是產(chǎn)品質(zhì)量方面就差了很多。cmmi標準ppqa過(guò)程域中要求的很多活動(dòng)我們都沒(méi)有做到，包括沒(méi)有質(zhì)量保證計劃等。因為對銀行業(yè)務(wù)不了解，我幾乎沒(méi)有參與qc的工作。當然，也有一定的收獲：比如，uat測試中，要盡量讓熟悉業(yè)務(wù)的'人員盡快介入uat測試，否則越難發(fā)現且越復雜的bug會(huì )在項目后期提出，這樣對項目造成的影響是很?chē)乐氐摹?/p>
提高質(zhì)量的三個(gè)方法就是缺陷預防、測試和評審。去年只在一個(gè)項目用到了缺陷預防的方法，但是沒(méi)有考察缺陷預防的效果。一般來(lái)說(shuō)，項目的工期都比較緊，測試用例很多情況都是測試的同時(shí)編寫(xiě)的，也沒(méi)有熟悉業(yè)務(wù)的人員進(jìn)行評審。要想使測試覆蓋率達到100%，首先項目組得有業(yè)務(wù)流程圖，其次qa得能夠比較熟悉業(yè)務(wù)，過(guò)去的一年這一點(diǎn)幾乎沒(méi)有落到實(shí)處。也許是每個(gè)qa跟蹤的項目較多，就存在這樣一個(gè)矛盾，qa需要編寫(xiě)的文檔越來(lái)越多，如果要把所有的文檔都及時(shí)的填寫(xiě)，根本就沒(méi)有跟項目組溝通和深入監控項目的時(shí)間。要想深入到項目組，目前看來(lái)真是一件比較困難的事情。
由于各項目組pm管理能力高低不同，人員管理方面也表現出了很多問(wèn)題。有的項目到后期的時(shí)候，只有一兩個(gè)人能夠勝任工作。因為越到后期的工作，越需要人員在這個(gè)項目的綜合能力高，如果平時(shí)不注意培養人才，一個(gè)項目做完了，人員能力并不會(huì )有太大的提高，導致項目后期任務(wù)只能依靠一兩個(gè)人，對于項目來(lái)說(shuō)，這樣的情況會(huì )造成項目延期，對于個(gè)人來(lái)說(shuō)，忙碌的這一兩個(gè)人始終得不到休息，滿(mǎn)負荷的工作，效率自然不會(huì )高，而其他人員就相對比較輕松，但是能力沒(méi)有提高。因此，在項目初期進(jìn)行項目策劃的時(shí)候，就應該制定好人員培養等計劃，以滿(mǎn)足后期項目需求。
我認為溝通管理是項目管理九大知識領(lǐng)域中最重要的一個(gè)，軟件工作中幾乎所有的工作都是依靠人來(lái)完成了，而人和人之間最重要的莫過(guò)于溝通。項目管理的時(shí)間75%到90%用于溝通，45%左右用于傾聽(tīng)。項目初期就必須注重與領(lǐng)導及相關(guān)方的溝通，獲取他們對項目的期望，從而制定項目目標;項目執行過(guò)程中，要積極與行方pm溝通項目中遇到的困難和問(wèn)題，越快越早的解決問(wèn)題，使對項目造成的影響降到最低。溝通最重要的是站在對方的立場(chǎng)分析問(wèn)題，提出解決方案，需要溝通的雙方如果都不能明白彼此在說(shuō)些什么，那溝通就沒(méi)有意義了，但可笑的是，行方與項目組之間的溝通，往往都是這樣的。軟件行業(yè)也是服務(wù)行業(yè)的一種，我們要抱著(zhù)為客戶(hù)服務(wù)的心態(tài)來(lái)工作，站在客戶(hù)的角度思考，滿(mǎn)足客戶(hù)提出的要求，只有客戶(hù)滿(mǎn)意了，我們的工作才算是做好了。
風(fēng)險管理也是這一年中做的比較不好的一項工作。項目組識別的風(fēng)險，都是項目初期項目組pm為了達到pmo的要求，為了填寫(xiě)風(fēng)險管理表而想出來(lái)的。因為我經(jīng)驗不足，也沒(méi)能給項目太多關(guān)于風(fēng)險識別方面的建議。以我現在的知識，有些項目問(wèn)題發(fā)生了，但并不能識別出來(lái)。但也有些經(jīng)驗積累，例如：如果項目生命周期中包含長(cháng)假，比如十一長(cháng)假，十一前后共計半個(gè)月的時(shí)間人員的工作效率就會(huì )很低，相應的在制定項目計劃的時(shí)候就應該識別這個(gè)風(fēng)險;無(wú)論這個(gè)產(chǎn)品或者平臺在別的銀行有多么好的實(shí)踐效果，只要有客戶(hù)化的部分，無(wú)論多少都將會(huì )是風(fēng)險;與其他系統接口較多的系統，相對的風(fēng)險就更大了。項目初期采取“頭腦風(fēng)暴”的方式識別項目風(fēng)險是比較好的一種方法，如果項目組本身有風(fēng)險庫，從風(fēng)險庫中篩選也是很好的方法。
本年度的項目管理工作沒(méi)有涉及采購管理，此處不做說(shuō)明。
項目管理各大知識領(lǐng)域是相互關(guān)聯(lián)，相互影響的。例如：評審作為質(zhì)量管理的活動(dòng)，有必要寫(xiě)到進(jìn)度管理中，作為項目任務(wù)的一部分;溝通管理中的召開(kāi)例會(huì )，也作為進(jìn)度管理中的循環(huán)任務(wù);如果范圍管理中需求變更提出的很多，勢必影響項目進(jìn)度，相應的就得調整進(jìn)度管理表等。
綜合所述，20xx年收獲最大的是學(xué)到一些與人溝通的方式方法，并把自己學(xué)到的項目管理理論運用到了部分實(shí)踐中，同時(shí)總結了一些經(jīng)驗教訓。
項目部工作總結11
感謝公司帶給給我們一個(gè)成長(cháng)的平臺，讓我在工作中不斷的學(xué)習，不斷的進(jìn)步，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能�；厥走^(guò)往，公司陪伴我走過(guò)人生很重要的一個(gè)階段，使我懂得了很多。在此我向公司的領(lǐng)導最衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應手，也正因有你們的幫忙，才能令我在公司的發(fā)展更上一個(gè)臺階。
在過(guò)去的一年中，我的.主要工作是負責對所有的來(lái)料進(jìn)行環(huán)保測試，其次是協(xié)助進(jìn)料檢的檢驗員進(jìn)行物料檢驗。在工作上，緊緊圍繞公司的中心工作，對照相關(guān)標準，嚴以律己，較好的完成各項工作任務(wù)。在作風(fēng)上能遵章守紀、團結同事、務(wù)真求實(shí)、樂(lè )觀(guān)上進(jìn)，始終持續嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨的做好每一項工作。
在進(jìn)行來(lái)料ROHS測試和協(xié)助進(jìn)料檢驗員工作中工作認真，態(tài)度用心，雷厲風(fēng)行，勇挑重擔，敢于負責，不計較個(gè)人得失，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨的完成每一項工作。在協(xié)助進(jìn)料工作的同時(shí)，自己堅持一邊工作一邊學(xué)習，也從中學(xué)到了不少的知識，讓自身的綜合素質(zhì)水平不斷的提高。始終堅持嚴格要求自己，勤奮發(fā)奮，時(shí)刻牢記公司制度，全心全意為公司服務(wù)的宗旨。在自己平凡而普通的工作崗位上，發(fā)奮做好自己本職工作和領(lǐng)導安排的每一項工作任務(wù)。
從總體來(lái)說(shuō)，一年中，嚴格執行公司的規章制度，較好地履行了作為一名ROHS測試員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)的職責，同時(shí)也較好地完成了全年的工作任務(wù)。
隨著(zhù)公司各項制度的實(shí)行，能夠預料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識也更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習，發(fā)奮提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為公司做出應有的貢獻。充分做到察人之長(cháng)、用人之長(cháng)、聚人之長(cháng)、展人之長(cháng)充分發(fā)揮他們的主觀(guān)性及工作用心性，提高自己的整體素質(zhì)，讓自己的工作潛質(zhì)更強更完善。我充分認識到自己既是一個(gè)ROHS測試員，更是一個(gè)ROHS指令的執行者。在后續的工作中我會(huì )為了自己制定的新目標而發(fā)奮，那就是要加緊學(xué)習，更好的充實(shí)自己，以飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)來(lái)迎接新時(shí)期的挑戰。
項目部工作總結12
一、定目標，建章建制，抓好組織建設。
1、xx項目部成立后，根據本項目工程的特點(diǎn)和規模，xx地產(chǎn)公司決定由地產(chǎn)公司的副總經(jīng)理?yè)雾椖坎宽椖拷?jīng)理，主抓項目部的全面工作。在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導下，從組織結構上入手，做好組織建設工作。項目部的組織結構形式，采用直線(xiàn)式組織結構形式，即:根據工程特點(diǎn)和平面分布，劃分了xx個(gè)區域，成立了xx個(gè)組團項目部和xx個(gè)外網(wǎng)部，負責本區域所轄范圍內的工程建設管理工作。
2、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，由總工程師負責制定工作目標，其中:安全目標是:零死亡。進(jìn)度目標是:20xx年12月31工程竣工，交付使用。質(zhì)量目標是:按"xx"杯的標準要求，全部達到合格。投資目標是:不突破投資概算，在投資概算范圍內，完成全部的建設內容。
3、目標確定后，為能實(shí)現上述工作目標，我們有針對性的制定了切實(shí)可行的各種規章制度，如:《考勤管理制度》、《崗位工作職責》、《項目例會(huì )管理制度》、《設計交底與圖紙會(huì )審制度》、《施工組織設計與施工方案審查制度》、《工程質(zhì)量與驗收管理制度》、《工程變更管理制度》、《文件資料管理制度》、《安全管理制度》、《安全教育培訓制度》、《安全檢查、文明施工檢查工作制度》、《安全工作會(huì )議制度》、《文明施工管理辦法》、《質(zhì)量、進(jìn)度考核細則》、《安全考核細則》、《甲供材管理制度》等。做到了凡事有章可循、凡事有據可依、凡事有監督、凡事有人管理，行為有約束、管理有依據，減少了隨意性，增加了責任感。
二、做好事前控制
1、工期事前控制:
工期目標確定后，項目部要求所有參建的施工單位編制工期進(jìn)度為了保證砼澆筑后的外觀(guān)質(zhì)量及幾何尺寸不發(fā)生變化及變形，我們要求施工單位必須使用新竹膠模板，而且質(zhì)量必須是合格品。特別是頂棚，我們要求是免抹灰頂棚，目的就是防止頂棚因砼澆筑后表面不平整、變形過(guò)大，基層表面處理不好，抹灰厚度太厚，發(fā)生裂縫，脫落傷人事故的發(fā)生。經(jīng)過(guò)嚴格檢查模板的質(zhì)量，模板施工中的嚴格控制，其結果基本令人滿(mǎn)意。在主體驗收中，基本滿(mǎn)足了觀(guān)感質(zhì)量的驗收標準，項目部總工辦非常重視砼的澆筑質(zhì)量，加強平時(shí)巡視檢查的力度和巡視檢查的頻率，對在檢查中發(fā)現的質(zhì)量問(wèn)題，除按違約罰款制度進(jìn)行處罰外，必須進(jìn)行推倒重來(lái)的，堅決砸掉拆除，重新施工，達到設計及規范要求標準為止。經(jīng)過(guò)對幾起質(zhì)量事故的嚴肅處理，使得工程質(zhì)量有了很大的提高，同時(shí)不重視質(zhì)量的現象得到了有效的遏制。
2砌筑工程
為了保證砌筑工程的工程質(zhì)量，我們抓了如下幾個(gè)環(huán)節:
2.5.1按設計及規范要求，放置墻體拉結筋。在施工中采用的是后在砼的墻體中植筋的方法，并且是沿墻體通長(cháng)放置，我們重點(diǎn)檢查植筋是否牢固，在檢查中發(fā)現植筋不牢固及不通長(cháng)放置接結筋的部位，必須拆除，重新植筋及布筋，同時(shí)進(jìn)行違約處罰。此舉，收到了良好的效果。
2.5.2外墻腳手眼的留設必須滿(mǎn)足補砌腳手眼時(shí)施工方便，避免造成補砌腳手眼時(shí)不按空心磚的模數砌筑，砌筑的灰縫不嚴、不密實(shí)、有透透亮現象，致使有透風(fēng)等現象的發(fā)生，失去了空心磚墻保溫墻體的作用。我們在檢查中發(fā)現這種現象的，必須拆除重新砌筑，達到要求為止。通過(guò)嚴格的管理，結果很奏效，使得施工單位重視起來(lái)，砌筑工程質(zhì)量得到了很大的提高。
2.5.3在內墻砌筑時(shí)，按新的規范及圖集要求，衛生間及廚房的墻體其底部必須澆筑與墻體寬度一致、高度200㎜的素砼，以防止衛生間及廚房的生活用水對其它房間的滲透。在施工中，施工單位不理解，因為以前從沒(méi)有這樣施工過(guò)，為此，總工辦召開(kāi)由監理單位、組團項目部、施工單位技術(shù)人員參加的專(zhuān)題會(huì )議。講明不這樣做，會(huì )帶來(lái)哪些危害，使得施工單位有了正確的認識，沒(méi)有按規范及圖集施工的，全部拆除，重新澆筑了砼，再砌筑，效果很好。
2.5.4在內墻砌筑時(shí)，墻體與梁相連接部位，為防止墻體沉降、有裂縫出現，砌筑時(shí)，不能連續砌筑到梁下用砂漿填滿(mǎn)，而是要按標準圖集及規范要求，砌筑到梁下留200㎜高度不砌筑，待砌筑砂漿有一定的強度及滿(mǎn)足技術(shù)間歇時(shí)間后，再用普通粘土紅磚斜砌，并用砌筑砂漿填塞密實(shí)。在實(shí)際施工中，有大部分施工單位沒(méi)有按要求施工，項目部為此加大了巡視檢查力度，并召開(kāi)會(huì )議，提出嚴格要求，對凡是沒(méi)有按圖集及規范標準施工的全部拆除，重新砌筑填塞，不拆除的將停工整改。采取了這一強制措施后收效很大，且經(jīng)實(shí)際驗證，內墻抹灰后，墻體與梁連接處很少有裂縫出現。
3、粉飾工程
3.1內墻抹灰工程
3.1.1內墻抹灰最常見(jiàn)的質(zhì)量通病是墻體與剪力墻結合部，與梁結合部易發(fā)生貫通的裂縫，為避免此通病發(fā)生，項目部總工辦要求施工單位在結合部位用網(wǎng)格布粘貼，并經(jīng)檢查合格后才能進(jìn)入抹灰工序，并下發(fā)了節點(diǎn)作廢的通知單，把此做法作為一道工序，必須報驗。經(jīng)組團項目部、監理部驗收合格后，方可進(jìn)入下道工序。此做法的實(shí)施，經(jīng)實(shí)際驗證，取得了非常好的效果，值得推廣。
3.1.2為保證內墻抹灰的工程質(zhì)量及給以后用戶(hù)不遺留隱患，我們取消了設計圖紙的墻體抹灰刮青的做法，直接采用混合砂漿抹灰的做法。這樣做給施工單位抹灰時(shí)增大了難度，多耗費了工時(shí)，但抹灰的工程質(zhì)量得到了保證，更為重要的是給用戶(hù)提供了今后裝飾后不發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的可靠保證。
3.1.3頂棚刮灰膏前必須彈出四條水平的陰角線(xiàn)，如果砼基層不平整的，必須剔鑿打磨后才能刮灰膏，否則不能進(jìn)入下道工序的施工。同時(shí)，項目部要求各組團項目部、各監理部加
大了平行檢查的頻率和力度，采取了組團與組團之間的互檢辦法，相互之間找毛病、查問(wèn)題，之后整改。經(jīng)實(shí)際檢測的結果看，效果很好，內墻抹灰的整體質(zhì)量都有很大的提高，墻面平整度、陰角、陽(yáng)角方正、順直等全部達到了合格標準。
3.2外墻抹灰
為了保證外墻保溫系統粘貼擠塑板平整度4㎜的技術(shù)要求，在抹灰前，項目部總工辦要求施工單位必須把抹灰的基層處理好，砼脹模處必須鑿除，有污染的必須清洗干凈，從上到下掛垂直通線(xiàn)，之后沖筋、貼灰餅，然后才能開(kāi)始抹灰，保證墻面的整體平整。為了實(shí)現上述要求，每棟樓都要做樣板墻，經(jīng)總工辦、組團項目部、監理部共同檢查驗收后方可開(kāi)始大面積施工。經(jīng)嚴格檢查、驗收，使外墻抹灰工程基本達到了4㎜平整度的要求，為外墻保溫系統的施工創(chuàng )造了條件。
3.3外墻外保溫系統
本工程的外墻外保溫系統采用的外墻粘貼擠塑板，擠塑板外粘貼網(wǎng)格布外刮干粉砂漿的做法。此做法在xx地區采用的不多，沒(méi)有成熟的經(jīng)驗，為保證工程質(zhì)量，施工前，項目部收集了有關(guān)粘貼擠塑板的施工資料，原材料的有關(guān)標準、規范要求等。同時(shí)，走訪(fǎng)和參觀(guān)有同類(lèi)型保溫墻體的工程吸取經(jīng)驗。之后，我們從原材料入手，把住原材料的質(zhì)量關(guān)，對欲使用的擠塑板、干粉砂漿、網(wǎng)格布、脹釘等提前做復試，根據復試的結果再確定品種、規格等，以確保使用的材料是合格的。施工開(kāi)始后，我們要求施工單位必須做樣板墻，且在施工中通知監理部、組團項目部，由組團項目部通知總工辦到施工現場(chǎng)作業(yè)面處，實(shí)際檢測粘貼的質(zhì)量，如粘貼面積接縫的間隙、平整度、脹釘是否牢固等項目，經(jīng)實(shí)際檢測，認為操作的方法正確，檢測項目符合圖集有關(guān)規范標準的方可開(kāi)始粘貼，否則必須整改，再經(jīng)組團項目部、監理部驗收合格后方可施工。為了確保外墻外保溫的工程質(zhì)量，我們對進(jìn)入到各棟號的原材料全部進(jìn)行了抽樣復試檢測，以防止調包、更換原材料的現象發(fā)生。同時(shí)對xx個(gè)棟號全部在實(shí)體上做了干粉砂漿與空心磚墻體(包括砼墻體)、干粉砂漿與擠塑板、網(wǎng)格布與擠塑板、脹釘與墻體之間的拉拔試驗，結果表明全部是合格的。由此可基本保證擠塑板在其服務(wù)壽命周期內是不會(huì )脫落的。為了防止外墻外保溫系統常見(jiàn)的結露、上霜、長(cháng)毛現象的發(fā)生，項目部總工辦對所有的節點(diǎn)都畫(huà)了節點(diǎn)詳圖，注明了尺寸及做法，從而補充完善了設計文件中未注明、未說(shuō)明的地方，保證了設計文件的完整性。為工程施工提供了依據，避免了可能發(fā)生的結露、上霜、長(cháng)毛、發(fā)霉現象。
4、屋面保溫及防水工程
4.1屋面保溫:
屋面保溫是采用擠塑板保溫、找坡是采用1:8水泥珍珠巖找坡。為保證屋面保溫用擠塑板下無(wú)水，因此要求在拌制1:8水泥珍珠巖時(shí)不能在屋面上拌制，必須在地面上拌制，然后用吊車(chē)吊運到屋頂，此種做法是保證屋面防水不起鼓，以后頂層住戶(hù)室內不結露、長(cháng)毛的必要條件。為此，項目部總工辦下達有關(guān)通知，必須強制性執行。一經(jīng)發(fā)現在屋面拌制1:8水泥珍珠巖，將對施工單位給予重罰。此舉，收效甚好，達到了預期目的。
4.2屋面防水:
屋面防水工程是最易發(fā)生滲漏的，是常見(jiàn)的質(zhì)量通病。為防止此類(lèi)質(zhì)量通病的出現，在總結其它工程經(jīng)驗的基礎上，結合施工圖紙、標準圖集，項目部總工辦補充、細化了施工節點(diǎn)，增加了防水部位，畫(huà)出了節點(diǎn)詳圖及施工做法，為施工提供了圖紙依據。在施工中，要求監理單位進(jìn)行全過(guò)程旁站監理，防水工程施工完畢后進(jìn)行注水，進(jìn)行48小時(shí)蓄水試驗。如發(fā)現有漏點(diǎn)，泄水后補做防水層，再蓄水試驗，直到?jīng)]有漏點(diǎn)合格為止。柔性復合高分子卷材防水施工完畢后，再做一道細石砼剛性防水。同樣，剛性防水完成后，做48小時(shí)蓄水試驗，看是否有漏水點(diǎn)。如有漏水點(diǎn)，查找，返工處理。處理完畢后再做48小時(shí)蓄水試驗，再檢查，直到?jīng)]有漏水點(diǎn)合格為止。此項工程定為重點(diǎn)分部工程，不能經(jīng)組團項目部、監理部的檢查驗收是不能進(jìn)入到下道工序施工的。同時(shí)從經(jīng)濟處罰入手，規定未經(jīng)檢查驗收進(jìn)入下道工序施工，建設單位將視為此項工作沒(méi)有完成，將不予結算。此項措施效果顯著(zhù)。
5、塑鋼窗安裝、防盜門(mén)安裝、防火門(mén)及管道井門(mén)的安裝
5.1各種門(mén)、窗安裝前為防止安裝出現偏差，造成安裝完成后重新調整困難或不易調整，項目部總工辦要求總包施工單位及安裝分包施工單位在監理部的組織下進(jìn)行安裝調試的交接工作。安裝分包施工單位必須對安裝洞口進(jìn)行驗收，總包施工單位負責給出墻體軸線(xiàn)、標高線(xiàn)等必要基準線(xiàn)，驗收時(shí)應做好詳細記錄，滿(mǎn)足安裝條件的可進(jìn)行安裝。不滿(mǎn)足的總包施工單位必須整改經(jīng)再驗收后方可進(jìn)行安裝。安裝分包施工單位不經(jīng)檢查驗收就進(jìn)行安裝所造成安裝質(zhì)量缺陷的，由安裝施工單位負責自行處理調整，總包施工單位不積極配合驗收工作或驗收不合格強行讓安裝施工單位安裝的，造成的質(zhì)量缺陷由總包施工單位負責，劃清責任，為安裝工程打下良好的基礎。
5.2為控制好安裝工程質(zhì)量，項目部總工辦收集大量的驗收標準，組織監理部、組團項目部的監理工程師、專(zhuān)責工程師到制作廠(chǎng)家對原材料進(jìn)行抽檢及對加工制作過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量監督，從而保證原材料的產(chǎn)品質(zhì)量是合格的，加工制作的成品是合格品。制作的成品進(jìn)場(chǎng)后，由組團項目部、監理部負責對成品門(mén)窗進(jìn)行抽樣解體檢測，同時(shí)在監理單位的見(jiàn)證下取樣送強檢，合格后方可開(kāi)始安裝。
5.3為防止出現透風(fēng)、結露、反霜、發(fā)霉、滲水現象的`發(fā)生，我們項目部要求各組團項目部、各監理部加強對發(fā)泡、窗框四周打膠的檢查力度，總工辦也加強了巡檢頻率，發(fā)現不合格的發(fā)泡部位及打膠不合格的窗位，要求施工單位必須清除原發(fā)泡及打膠，重新發(fā)泡和打膠，經(jīng)檢查合格后方可抹灰、粘貼擠塑板等工序的施工。
5.4項目部總工辦下發(fā)通知，要求各施工單位加強對成品的保護工作，對已造成成品的損壞，分清責任，由責任方承擔費用，制作安裝單位負責更換和維修，盡可能避免出現將損壞的不合格品交到用戶(hù)手中。
6、電梯安裝工程
6.1電梯安裝前，項目部總工辦就在監理部組織總包施工單位與電梯安裝施工單位對井道進(jìn)行交接驗收，并做好驗收記錄，經(jīng)三方簽字確認合格后方可開(kāi)始安裝。對在檢查驗收中發(fā)現的問(wèn)題，必須及時(shí)處理整改，否則電梯安裝施工單位可拒絕接收安裝。對電梯安裝單位因此發(fā)生的索賠費用由總包施工單位承擔，并將對主包施工單位進(jìn)行違約處罰。
6.2在電梯安裝中，為防止土建施工中砼澆筑頂面的標高誤差造成施工中地面上表面高于電梯門(mén)的下坎，造成物業(yè)沖掃地面時(shí)將水沖入電梯，造成電梯的損壞不能運行。因此在安裝時(shí)，我們要求總包施工單位與電梯安裝單位共同對砼頂表面標高實(shí)測，根據實(shí)測的標高確定電梯門(mén)下坎的安裝高度，這樣即可避免上述事故的發(fā)生。目前全小區xx部電梯全部安裝調試完畢，經(jīng)驗收，全部合格，達到了使用要求。
四、事后控制、總結經(jīng)驗、去粗取精、吸取教訓、長(cháng)足發(fā)展
目前，xx個(gè)單位工程雖已竣工驗收，但還存在很多問(wèn)題，需要克服、改正，以求完善，使管理水平再上一個(gè)新臺階。
1、進(jìn)一步完善、細化各種規章制度，不是靠人管人，而是靠規章制度約束、規范人的行為，靠制度促使所有的管理人員去主動(dòng)工作，而不是被動(dòng)工作，真正做到"凡事有人負責、凡事有人監督、凡事有章可循、凡事有據可查"。
2、加強業(yè)務(wù)培訓，利用"冬閑"的時(shí)間自我學(xué)習，特別是對新標準、新規范、新工藝、新材料的使用等學(xué)習和掌握，使得自我的知識得到更新。
3、工程開(kāi)發(fā)項目確定后，就應進(jìn)入"早謀劃、早安排"的程序。加強部門(mén)之間的協(xié)調、溝通，做好一切施工前后準備工作，特別是前期、技術(shù)、計劃、甲供物資等準備工作，做到有備無(wú)患、恰好銜接。
4、協(xié)調好各方之間的關(guān)系，特別是與監理單位的關(guān)系，如何調動(dòng)監理人員的積極性，充分發(fā)揮監理人員的潛能，實(shí)現"小業(yè)主、大監理"的管理模式，是擺在我們面前的大難題和大課題。因為目前的實(shí)際情況是監理單位聘用的監理人員業(yè)務(wù)水平普遍較低，而且責任心較差，監督不到位，監理工程師人員數量不足，不能滿(mǎn)足工程管理的實(shí)際需要。
5、有部分施工單位管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，技術(shù)水平低下，不能滿(mǎn)足施工管理的實(shí)際需要，比如:不會(huì )編制施工組織設計及施工方案，照抄照搬，不符合本工程的實(shí)際，對施工圖紙不熟悉，吃的不透，不求甚解，不能正確的指導施工。造成返工現象嚴重。同時(shí)，自檢體系不健全，有些單位根本不自檢，只靠監理單位及組團項目部的專(zhuān)責工程師檢查出問(wèn)題后再整改。既影響了工期，又保證不了工程質(zhì)量。有些承包人在工程上不舍得投入資金和材料，以次充好，質(zhì)量意識不高或者嚴重的說(shuō)沒(méi)有質(zhì)量意識，使得工程質(zhì)量很難控制。如在實(shí)際工程施工中不采取一些強有力的措施及時(shí)的扭轉事態(tài)，靠承包人的修養和素質(zhì)，其后果是不堪設想的。因此選擇優(yōu)秀的施工隊伍是尤為重要的。
6、xx項目部在實(shí)際工程管理中，雖然取得了一定成績(jì)，但還是存在著(zhù)一定的缺點(diǎn)和錯誤，我們有決心克服缺點(diǎn)，總結經(jīng)驗，不斷豐富和完善自我，在探索和摸索中發(fā)展自我，以取得更佳的業(yè)績(jì)，回報地產(chǎn)領(lǐng)導對我們的支持和信任，回報廣大業(yè)戶(hù)和社會(huì )，為建設更加美好的家園和現代化住宅小區貢獻我們的力量。
項目部工作總結13
本項目部自參建銅九線(xiàn)以來(lái)，在項目部領(lǐng)導的高度重視和員工的勤奮努力下，各項工程任務(wù)有條不紊的陸續開(kāi)展，通過(guò)領(lǐng)導干部的精細管理、團結協(xié)作，取得了成績(jì)，得到了各級領(lǐng)導的肯定。為了迎接新的一年，現將20xx年度的各項工作予以總結匯報。以下共分為四大部分：
第一：安全、質(zhì)量、文明施工及業(yè)主檢查評比工作總結 自20xx年8月份陸續開(kāi)工以來(lái)，安全質(zhì)量工作在項目領(lǐng)導和全體員工共同努力下，努力排除施工中各種不安全因素和質(zhì)量問(wèn)題，保證了施工生產(chǎn)任務(wù)的順利進(jìn)行、安全形勢的穩定，提高了工程質(zhì)量的保障能力�，F將20xx年度安全質(zhì)量工作情況總結匯報如下：
一、完成工程量
1、芙蓉河特大橋累計完成鉆孔灌注樁226根，承臺完成9個(gè)。
2、西湖特大橋累計完成鉆孔灌注樁86根。
3、塘壩特大橋累計完成鉆孔灌注樁1根。
4、區間站場(chǎng)路基挖方開(kāi)累完成37萬(wàn)方；填方開(kāi)累完成38.5萬(wàn)方。
5、涵洞工程開(kāi)累完成354.37橫延米。
二、安全生產(chǎn)質(zhì)量基本情況：本項目未發(fā)生任何安全質(zhì)量事故。
三、安全質(zhì)量工作主要做法及體會(huì )
1、內業(yè)及日常管理方面：開(kāi)工之前，項目在安全質(zhì)量管理方面
下力度進(jìn)行了安全質(zhì)量管理策劃工作，建立健全了各項安全質(zhì)量管理的相關(guān)內業(yè)和規章制度。主要出臺了《項目安全質(zhì)量環(huán)保管理辦法》、《項目施工安全技術(shù)保證措施》、《項目安全質(zhì)量管理規章制度匯編》、《項目特種作業(yè)、機械機具崗位安全操作規程匯編》、《項目質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理計劃》、《關(guān)于下發(fā)銅九鐵路Z1標段質(zhì)量安全處罰標準及獎勵條件的通知》、《關(guān)于下發(fā)開(kāi)展“建精品 創(chuàng )樣板”活動(dòng)的'通知》等。同時(shí)，根據工程進(jìn)展結合本工程特點(diǎn)，組織了危險源辨識評價(jià)和控制措施相應資料的編制工作、組織全員簽訂《安全質(zhì)量包保責任狀》、與施工隊伍簽訂《（勞務(wù)）工程施工安全生產(chǎn)包保合同》、統計落實(shí)特業(yè)人員持證上崗及為高危作業(yè)人員辦理意外傷害險、協(xié)同各項管部做好安全文明施工（標準化工地建設）的現場(chǎng)布置工作。
2、開(kāi)工來(lái)至本月13日止，我項目針對各類(lèi)工程不同的特點(diǎn)和難點(diǎn)，為確�，F場(chǎng)管理及技術(shù)人員在安全質(zhì)量管理上能做到充分統一，在各項工程開(kāi)工之前，按進(jìn)場(chǎng)作業(yè)隊的順序，先后對各單項工程施工隊長(cháng)、副隊長(cháng)及現場(chǎng)技術(shù)、管理人員進(jìn)行了開(kāi)工前安全質(zhì)量技術(shù)交底和相關(guān)安全質(zhì)量管理要求、規章制度進(jìn)行了培訓工作，累計5批次、參加人數120多人。
3、落實(shí)樣板引路制度，組織召開(kāi)安全質(zhì)量標準工地現場(chǎng)觀(guān)摩交流會(huì )。為了強化提高并統一涵洞、路基填方工程整體質(zhì)量標準、推廣先進(jìn)合理的施工工藝，提高項目整體安全質(zhì)量標準化作業(yè)程度，于11月2日，由項目安質(zhì)部統一組織，在項目指揮長(cháng)、項目總工的帶領(lǐng)下，組織參與涵洞、路基填方工程施工的隊長(cháng)、操作工人和所有技
術(shù)人員近100人對本標段涵洞、路基填方工程施工質(zhì)量控制較為規范的現場(chǎng)進(jìn)行觀(guān)摩學(xué)習。在現場(chǎng)會(huì )上，兩位領(lǐng)導就路基填方、涵洞實(shí)體工程質(zhì)量控制相關(guān)施工工藝、方法、技術(shù)和質(zhì)量標準分別給大家進(jìn)行了詳盡的講解，并以現場(chǎng)實(shí)體工程為樣板對全線(xiàn)后續涵洞、路基填方工程質(zhì)量提出了要求，統一了標準，真正將本項目工程質(zhì)量樣板引路制度落到了實(shí)處。
4、為進(jìn)一步掌握全線(xiàn)已開(kāi)工單項工程施工過(guò)程安全質(zhì)量控制狀況，了解目前施工中存在的困難和急需解決的問(wèn)題，于11月2日至11月4日，項目指揮長(cháng)親自帶領(lǐng)項目三總師、副指揮長(cháng)、各部門(mén)負責人及各現場(chǎng)施工負責人、技術(shù)骨干近20人，從標段的起點(diǎn)到終點(diǎn)進(jìn)行徒步檢查，歷時(shí)三天走程近40公里。對存在的困難和問(wèn)題，現場(chǎng)分析原因、研究制訂解決和整改措施。能現場(chǎng)解決整改的立即進(jìn)行解決整改。一時(shí)不能解決整改的，本著(zhù)全員參與的指導思想，按歸口原則指定了相應部門(mén)配合現場(chǎng)施工限期徹底解決整改。
在工程安全質(zhì)量日常管理過(guò)程中，項目還按閉環(huán)管理的模式建立了安全質(zhì)量保證體系，并嚴格執行各項安全質(zhì)量管理制度、保證措施、考核獎罰標準等一系列管理規章制度，已初建成效，得到了南昌鐵路局工程管理中心、指揮部領(lǐng)導的一致認可，并在第三季度質(zhì)量安全信譽(yù)評價(jià)中獲得銅九鐵路南昌局管段第一名的成績(jì)。
5、11月23日，由項目安質(zhì)部組織并特邀南昌鐵路局質(zhì)量安全監督站劉光星高經(jīng)工程師（原南昌鐵路局橋工處總工程師）、銅九指揮部洪漢麟副指揮長(cháng)，結合本項目工程實(shí)際，對鐵路工程質(zhì)量驗收標準及過(guò)程質(zhì)量記錄的填寫(xiě)進(jìn)行了一次專(zhuān)門(mén)的培訓，進(jìn)一步提高了本項目所有施工技術(shù)、管理人員對驗收標準的理解程度，并統一了施工過(guò)程質(zhì)量記錄的填寫(xiě)方法。本項目5個(gè)項管部部長(cháng)及現場(chǎng)技術(shù)人員、資料員、試驗員近60人（邀請駐地監理辦副總監及各管段監理工程師參加）。
6、11月7日，本項目安質(zhì)部結合工程進(jìn)展及施工現場(chǎng)實(shí)際情況，制訂并以文件形式下發(fā)了《關(guān)于下發(fā)銅九鐵路Z1標段質(zhì)量安全處罰標準及獎勵條件的通知》。針對本項目施工現場(chǎng)、施工臨時(shí)用電、混凝土與砌體工程施工、起重作業(yè)、高處作業(yè)、路基施工安全、機械管理、爆破作業(yè)、安全內業(yè)管理等方面常見(jiàn)安全隱患明確了處罰標準和罰款額度，同時(shí)，針對安全文明施工方面做到樣板引路或有所創(chuàng )新的施工現場(chǎng)，明確了相應的獎勵條件和獎勵額度。此標準的出臺，加大了對安全生產(chǎn)的激勵與約束能力，全面規范了安全文明施工行為。
7、持續加強現場(chǎng)安全文明施工和安全警示宣傳力度。為加強并保持施工現場(chǎng)的安全文明施工程度和安全質(zhì)量標準化建設，累計布置安全旗29面、安全彩旗650多面、各類(lèi)安全生產(chǎn)警示牌100多塊；在施工現場(chǎng)、路口等處共新設安全警示牌27處；在本標段進(jìn)入各主要施工現場(chǎng)的路口共設立了路口指示牌6個(gè)，在全線(xiàn)較大的施工現場(chǎng)入口處安設彩門(mén)2座。
8、高姿態(tài)組織人員做好各次質(zhì)量安全信譽(yù)評價(jià)和“三項治理”檢查的前期準備工作，并初步取得成績(jì)。在質(zhì)量安全信譽(yù)評價(jià)和“三項治理”檢查之前，組織各相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)、各項目管理部業(yè)務(wù)人員提前一周進(jìn)行前期自檢自查，對查出的問(wèn)題自行進(jìn)行整改完善。同時(shí)，指派專(zhuān)人提前接觸檢查組人員進(jìn)行迎請和摸底，反饋相關(guān)信息，各業(yè)務(wù)部門(mén)按相應信息進(jìn)行有針對性地準備工作。由于準備充分，我項目在銅九鐵路建設指揮部第三季度質(zhì)量安全信譽(yù)評價(jià)檢查中獲得了全線(xiàn)第一名的好成績(jì)。鐵道部“三項治理”檢查組于12月2日來(lái)銅九鐵路檢查，我項目和中鐵大橋局鄱陽(yáng)湖大橋項目作為業(yè)主指定的全線(xiàn)較好的兩家單位之一迎接檢查，在檢查過(guò)程中，雖然也存在問(wèn)題，但從總結會(huì )上反映，我項目整體成績(jì)上顯強于鐵大橋局鄱陽(yáng)湖大橋項目。
9、開(kāi)工之初，按集團公司《質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系文件》內容，結合本項目實(shí)際，由項目安質(zhì)部負責，組織本項目管理體系各相關(guān)部門(mén)進(jìn)行了傳達和學(xué)習。同時(shí)，按明確的責任部門(mén)，將管理體系文件各程序進(jìn)行了相應分工，將程序文本進(jìn)行了復印傳達學(xué)習，并要求各相關(guān)部門(mén)按相應程序開(kāi)展好本部門(mén)的日常工作，確保了“三標一體化”管理體系在我項目有效運行的基礎條件。
10、開(kāi)工以來(lái)，按本項目進(jìn)場(chǎng)隊伍的先后次序，對所有進(jìn)場(chǎng)的施工隊伍進(jìn)行了培訓教育，組織所有作業(yè)人員進(jìn)行了考核，確保合格后方可上崗作業(yè)，并留存考試試卷備查。到目前為止，本項目累計培訓考核現場(chǎng)作業(yè)人員450多人。經(jīng)過(guò)培訓考核后上崗，真正確保了各崗位人員的操作技能。
項目部工作總結14
寒冬已至，項目進(jìn)入冬歇階段。翻開(kāi)一年的工作經(jīng)歷，重溫點(diǎn)點(diǎn)滴滴的記錄。
1、在日常的工作中項目部有個(gè)不成文的規矩，即：每天早上吃早點(diǎn)時(shí)，簡(jiǎn)單的通報項目部各人員一天工作的計劃安排，有什么沒(méi)有解決的問(wèn)題，有什么需要解決的問(wèn)題，存在什么工作難度。然后一起商議解決辦法。
2、根據公司批準實(shí)施的施工總進(jìn)度計劃，嚴格要求安全生產(chǎn)，狠抓施工質(zhì)量，確保施工工期。在施工分包工程、施工原材料使用上認真篩選，為上級主管領(lǐng)導提供真實(shí)、詳細的數據資料供領(lǐng)導們比對、選擇。以簡(jiǎn)短選擇、甄別時(shí)間。
3、嚴格履行各類(lèi)工程合同，協(xié)調、處理合同實(shí)施程中的。糾紛、索賠，確保合同履約完成。協(xié)調設計圖紙的按時(shí)按量到位。檢查監理單位在合同授權內的，安全、質(zhì)量、投資、進(jìn)度的控制目標完成情況。督促施工單位在合同內的各項施工內容必須嚴格依照施工安全條例、施工規范規程保質(zhì)、保量按期施工。
4、根據公司批準的工程項目總施工預算書(shū)，嚴格控制項目成本投資，杜絕“錯簽”“漏簽”的違規現象。對于工程簽證單，簽字要落實(shí)到人并根據現場(chǎng)實(shí)際完成的工程量要嚴謹、認真的核實(shí)無(wú)誤后方可簽證，工程部長(cháng)、項目負責人嚴格把關(guān)。以確保工程項目成本控制目標的落實(shí)。
5、積極協(xié)調、落實(shí)現場(chǎng)甲方、監理、承建商及各相關(guān)部門(mén)的工作溝通，信息交流、信息傳遞、信息處理的暢通性、完整性、準確性。
6、通過(guò)現場(chǎng)實(shí)際施工中存在的問(wèn)題，通過(guò)各方意見(jiàn)匯總，協(xié)調、解決施工中遇到的問(wèn)題，難題。積極、主動(dòng)對施工項目的涉外事宜，（包括水、電、市政等）進(jìn)行協(xié)調解決。以縮短不必要的時(shí)間損耗。
7、對于甲方項目部?jì)鹊娜粘９芾砉ぷ鬟M(jìn)行詳細分工、責任明確，施工現場(chǎng)安排各專(zhuān)業(yè)工程師分段、分項各負其責，在隱蔽驗收時(shí)要集中驗收，更好的避免施工中由于人員疏忽造成遺漏問(wèn)題，存在安全、質(zhì)量隱患。
8、組織、參加每周的現場(chǎng)施工協(xié)調會(huì )議，通過(guò)監理工程師每周監理會(huì )議記錄、工程項目管理部每周工作內容匯報以及其他影音資料。檢查在會(huì )議上商定的事宜，落實(shí)及完成情況。對施工現場(chǎng)日常運轉進(jìn)行抽查，對完成的項目參與工程質(zhì)量驗收工作。作為施工項目主要責任人，對施工現場(chǎng)的安全問(wèn)題要狠抓、狠罰，嚴格杜絕施工現場(chǎng)的安全隱患。
9、通過(guò)學(xué)習公司企業(yè)文件及管理制度，深刻意識到公司的企業(yè)發(fā)展目標“集團資源優(yōu)勢、激發(fā)人本潛能、孕育文化魅力、走可持續發(fā)展道路、做百年企業(yè)”的精神。并本著(zhù)誠信、創(chuàng )新、拼搏的`精神投入到日常的工作中。
通過(guò)簡(jiǎn)單總結一年的工作完成情況，感觸頗深。對下一階段的工作要嚴格要求自己。作為一個(gè)項目經(jīng)理要在日常的工作中加強工作的責任心、積極性、計劃性，只有運籌帷幄才能決勝千里。通過(guò)學(xué)習不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)水平和管理實(shí)踐經(jīng)驗，仔細掌握政府政策的動(dòng)向與調整，及時(shí)準確的提供工程建設信息，為項目、為公司提供有價(jià)值的參考信息。
在這樣一個(gè)“互幫、互助、互相學(xué)習”的平臺里，在和大家一起學(xué)習的時(shí)段里收獲很多，也為大家一起向領(lǐng)導表個(gè)態(tài)，在工作中我們必當積極進(jìn)取、拼搏創(chuàng )新！
項目部工作總結15
我進(jìn)入公司這個(gè)大家庭至今，在這些緊張又忙碌的日子里，我學(xué)習了很多專(zhuān)業(yè)的知識。感謝公司，是你讓我在這個(gè)充滿(mǎn)希望的舞臺上自由的成長(cháng)與發(fā)揮;感謝領(lǐng)導，是你們的鼓勵與包容讓我感受到了公司這個(gè)大家庭的溫暖;感謝同事，是你們無(wú)私幫助與關(guān)心，讓我的專(zhuān)業(yè)知識得到了全方面的提升，同時(shí)更懂得了互助互愛(ài)的道理。
時(shí)光匆匆，轉眼今年即將過(guò)去，回望這一年來(lái)所做的工作，從最初的經(jīng)歷挫折，風(fēng)雨同舟，到后來(lái)的辛勤耕耘，初見(jiàn)成果，真的只有經(jīng)歷過(guò)的人才能體會(huì )。建筑預算是一項嚴謹細致的工作，同時(shí)專(zhuān)業(yè)性很強，要求具有高度的責任心與使命感，準確的算出工程量及預算成本，完整的編制建筑工程的投標文件及后期相關(guān)信息的收集。所以對于我來(lái)說(shuō)必須時(shí)刻保持清晰的頭腦與良好的精神，因為每個(gè)工程都是新的機遇和挑戰。下面我就針對預算員這項工作做一下總結：
一、工作紀律方面
作為一名預算員，我能按照公司及項目部的各項規章制度，認真地完成公司及領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)。服從領(lǐng)導的安排，對工作認真負責，按時(shí)上下班，做到有事請假。在外能夠維護公司的形象和聲譽(yù)，在內團結公司同事，互相勉勵幫助。
二、崗位責任方面
本年度我這個(gè)職位的主要工作任務(wù)是：
1、負責投標文件中工程項目的編制工作，做到考慮周全、數據嚴謹合理、報價(jià)及時(shí)準確、格式與招標文件一致。
2、參加投標項目的現場(chǎng)踏勘及答疑會(huì )，提出問(wèn)題，與招標單位及業(yè)主將問(wèn)題及時(shí)溝通解決。
3、預算打印出來(lái)后，進(jìn)行嚴格的自檢和互檢。
4、準確計算工程量，為投標策略提供依據。
5、負責做好投標過(guò)程中相關(guān)文件的收集。
6、負責投標文件的相關(guān)信息的整理、歸檔、移交或共享等，并做好相應的表格記錄。
7、完成部門(mén)領(lǐng)導交辦的其它工作。
三、預算工作方面
今年本人所做的工作內容包括x環(huán)境整治工程、榮x項目工程、x道路、x景觀(guān)工程。等10余個(gè)大小項目的預算編制工作。
在工作中，能夠積極地完成領(lǐng)導安排的各項工作及參加公司組織的各項活動(dòng)，通過(guò)公司組織的學(xué)習如何提升員工的自身能力、如何提高團隊合作精神等內容，使我對自己的工作有了更深的認識，團隊合作能力也進(jìn)一步加強。
專(zhuān)業(yè)知識上尤其對待不同的工程項目，體會(huì )到了每個(gè)工程它的不同點(diǎn)和性，學(xué)習了以前書(shū)本上學(xué)不到的相應專(zhuān)業(yè)知識，因此得到了不少的鍛煉與提升。
預算員的工作就是跟數字打交道，因此我們對數字的要求應該更加準確。在核對預算工程量過(guò)程中，嚴格按照公司的.規定和相應的規范要求，本著(zhù)實(shí)事求是的原則，對所做的每一項工程量都進(jìn)行仔細的對比及檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，做到“二無(wú)”，一無(wú)重復算量，二無(wú)漏項漏量。
四、工作不足方面
今年的工作雖然都能按要求完成，沒(méi)有影響到其它科室的正常工作，但還是存在著(zhù)不足。
1、計劃做得不是很到位，使我的工作有不少都比較被動(dòng)，遇到問(wèn)題很茫然。
2、與同事之間的交流還不夠深，業(yè)務(wù)能力還不夠強。
3、學(xué)習的內容還不夠全面，通過(guò)對各種工程的預算編制工作我發(fā)現自己掌握的東西仍然不夠全面具體，欠缺很多相應的知識。
4、學(xué)習的主動(dòng)性還不夠強，時(shí)常是同事說(shuō)了幾遍的事情還沒(méi)記住。
今后，我會(huì )提前做好工作計劃，變被動(dòng)為主動(dòng)，努力管好自己，認真學(xué)習，積極交流，并將各項工作做得更好。
五、工作打算方面
1、積極遵守公司的各項管理制度，進(jìn)一步加強工作責任感，更嚴格的要求自己。
2、做好每個(gè)工程的工作計劃安排，認真完成相應的工作內容，而且努力把每一項工作內容做好。
3、利用工作之余認真學(xué)習相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識，使自己的工作能力不斷提高。
針對自己的不足，多向同事請教，對于工作中存在的一些重要問(wèn)題，及時(shí)地向領(lǐng)導匯報，使問(wèn)題能夠及時(shí)有效的解決。平時(shí)多收集有關(guān)現行的相關(guān)標準、規范資料文件，加強學(xué)習其他相應工程的計算方法技巧、相應工程軟件的使用等業(yè)務(wù)知識。
回顧過(guò)去，展望未來(lái)，總結得失，不斷進(jìn)取。針對今年的得失，今后我會(huì )在工作中不斷充實(shí)自己的知識，提高自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)，使自己能夠更加勝任預算工作，更好的為公司貢獻自己的力量。
【項目部工作總結】相關(guān)文章：
2023年項目部工作總結范文05-31
2022項目部工作總結（通用16篇）01-03
2022年項目部“質(zhì)量月”活動(dòng)總結10-08
2022年項目部消防演練總結（精選6篇）11-10
2022年項目部質(zhì)量月活動(dòng)總結（精選7篇）09-11
2021年項目部食堂管理制度（精選9篇）09-22
2021年項目部辦公室的年度工作總結12-17