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2023年項目部質(zhì)量月總結范文（通用12篇）
總結是指社會(huì )團體、企業(yè)單位和個(gè)人對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它可以提升我們發(fā)現問(wèn)題的能力，讓我們一起來(lái)學(xué)習寫(xiě)總結吧。那么總結有什么格式呢？下面是小編為大家收集的2023年項目部質(zhì)量月總結范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
項目部質(zhì)量月總結 1
益陽(yáng)項目由于今年來(lái)一直處于停工、半停工狀態(tài)，主要工作是完成去年留下來(lái)的部分斷頭道路連通，管道連通，以及業(yè)主要求的高新大道路面維修、迎新三期配套工程、安置房維修等工程，工程量不大，但點(diǎn)多面廣，工作量不小。九月下旬，經(jīng)過(guò)多方努力益陽(yáng)項目污水提升泵站終于開(kāi)工了，但沒(méi)有過(guò)幾天，由于業(yè)主的協(xié)調不到位，工程又被迫停下來(lái)了，工地上只開(kāi)挖了一個(gè)大坑，安裝了100多米D1000的污水管。業(yè)主現在又把工作轉到污水干管上來(lái)了，污水干管有DN600的PE管1800m,D1000的砼管250m，希望能夠順利完成，另外長(cháng)1500m的雪花彎路正在放紅線(xiàn)，還需要業(yè)主對紅線(xiàn)的確定和征地，估計還要一些時(shí)間才能開(kāi)工。綜合現場(chǎng)的實(shí)際情況，結合公司質(zhì)量月的活動(dòng)要求，益陽(yáng)項目對本次活動(dòng)作以下總結。
一、質(zhì)量月宣傳階段
組織項目部員工認真學(xué)習了公司對質(zhì)量月活動(dòng)的要求，并進(jìn)行了廣泛的宣傳和教育，把質(zhì)量是企業(yè)的生命植入每個(gè)員工的`心里，項目班子牽頭組織大家學(xué)習管理手冊，聽(tīng)《質(zhì)量知識講座》等，并積極組織管理人員向作業(yè)層宣講質(zhì)量管理的基本知識，工藝標準，方案要求等，讓廣大農民工接受一次安全生產(chǎn)教育培訓， 張貼宣傳標語(yǔ)和掛橫幅，提高全體管理人員的質(zhì)量生產(chǎn)意識、素質(zhì)和能力。
二、質(zhì)量月競賽階段
本月項目部組織了座談會(huì )進(jìn)一步促使員工的質(zhì)量生產(chǎn)意識提升到一個(gè)更高的層次。并且還積極組織和開(kāi)展質(zhì)量隱患的排查工作，結合項目部的施工特點(diǎn)，尋找質(zhì)量管理的薄弱環(huán)節組織自查自糾，特別針對污水管道安裝施工接口漏水問(wèn)題的短板。同時(shí)項目部還結合目前正在全局開(kāi)展的推廣勞務(wù)實(shí)名制管理活動(dòng)，確保進(jìn)出場(chǎng)登記信息完整真實(shí)，特種作業(yè)持證上崗，進(jìn)場(chǎng)教育和施工技術(shù)交底全面覆蓋。此外在職工中還開(kāi)展了征文活動(dòng)，征文主要圍繞弘揚信和文化，建設幸福五局，發(fā)表自己的認識感受且提出自己在管理方面合理化的建議。
三、質(zhì)量月總結提高階段
本階段主要是總結活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)本單位所做的工作和取得的效果，總結分析本單位存在的普遍問(wèn)題，制定相應的應對措施。評出項目部管理人員、勞務(wù)隊在本次活動(dòng)中的排名，對其進(jìn)行獎懲，以質(zhì)量生產(chǎn)管理短板的有利機會(huì )，提升項目部的安全管理水平，促進(jìn)全年的安全生產(chǎn)管理工作處于可控狀態(tài)。
通過(guò)本次活動(dòng)的開(kāi)展，在項目上下收到了良好的效果，提高了職工對安全生產(chǎn)重要性的認識，增強了全體職工的質(zhì)量意識和質(zhì)量責任心，質(zhì)量是企業(yè)的生命，責任重于泰山等意識已經(jīng)逐漸成為人們的普遍共識，使我項目在開(kāi)展工作中考慮質(zhì)量問(wèn)題的意識明顯增強，各項安全措施得到進(jìn)一步落實(shí)，為今后更好地開(kāi)展質(zhì)量管理工作打下了堅實(shí)的基礎。
項目部質(zhì)量月總結 2
為了提高項目部施工質(zhì)量、全體員工的工作質(zhì)量和積極性、部門(mén)/作業(yè)人員責任心，增強企業(yè)凝聚力。根據安司［20xx］215號《關(guān)于開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》的有關(guān)精神，結合項目部實(shí)際情況，緊緊圍繞質(zhì)量生產(chǎn)月的主題“貫徹《質(zhì)量發(fā)展綱要》推進(jìn)質(zhì)量強國建設”，項目部于20xx年9月1日至30日開(kāi)展了“質(zhì)量月”活動(dòng)。在活動(dòng)期間，各部門(mén)/作業(yè)隊高度重視、精心組織、嚴格要求，使質(zhì)量水平取得了顯著(zhù)成效，施工質(zhì)量有了大幅度的提升�，F將活動(dòng)有關(guān)情況總結如下：
1、領(lǐng)導重視，精心組織
為了更好的開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)，項目部召開(kāi)全體員工會(huì )議進(jìn)行活動(dòng)動(dòng)員，質(zhì)量副經(jīng)理施玉澤對開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)的目的、要求、方案進(jìn)行了簡(jiǎn)單的說(shuō)明，宣布“質(zhì)量月”活動(dòng)開(kāi)始。要求要以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機，營(yíng)造“人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量”的氛圍。
2、教育培訓
在“質(zhì)量月”活動(dòng)中掀起了學(xué)習的高潮，使員工樹(shù)立了質(zhì)量觀(guān)念，提高了員工的質(zhì)量意識。各作業(yè)隊開(kāi)展對員工的質(zhì)量培訓，利用班前班后會(huì )議組織開(kāi)展了“質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線(xiàn)”的討論，廣大職工結合自身工作，紛紛表達了對“質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線(xiàn)”的認識，大家一致認識到：質(zhì)量就是生命，沒(méi)有質(zhì)量企業(yè)就會(huì )失去市場(chǎng)，更談不上大發(fā)展了。只有產(chǎn)品質(zhì)量好了，我們才能贏(yíng)得用戶(hù)的信任，企業(yè)才能得到生存和發(fā)展，我們才有更好的明天！利用周質(zhì)量例會(huì )組織了“施工過(guò)程質(zhì)量控制”的學(xué)習。利用業(yè)余時(shí)間組織廣大職工進(jìn)行“質(zhì)量基礎知識”學(xué)習，并對項目部質(zhì)量管理現狀及項目部質(zhì)量管理的提升進(jìn)行了討論，對項目部今后的質(zhì)量管理工作提出了寶貴的意見(jiàn)。
3、質(zhì)量宣傳
通過(guò)粘貼質(zhì)量宣傳標語(yǔ)、橫幅、制作展板，對質(zhì)量法規、質(zhì)量文化等進(jìn)行宣傳，營(yíng)造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍，大大加強了廣大職工對質(zhì)量的深切認識。
在辦公區域、生產(chǎn)車(chē)間、廠(chǎng)房懸掛宣傳標語(yǔ)50副，宣傳標語(yǔ)見(jiàn)附件一。
在辦公區域、生產(chǎn)車(chē)間、廠(chǎng)房懸掛橫幅（1。2m×12m）4副。在廠(chǎng)房安裝間設置質(zhì)量展板3塊，質(zhì)量展板見(jiàn)附件二。
4、開(kāi)展質(zhì)量專(zhuān)項檢查活動(dòng)
項目部響應公司號召，積極開(kāi)展以“查質(zhì)量意識、查質(zhì)量水平、查保證體系、查標準執行情況、查計量檢測保證、查現場(chǎng)管理、查質(zhì)量損失”為主要內容的.“七查”活動(dòng)，通過(guò)專(zhuān)項檢查、綜合檢查等形式對工程質(zhì)量重點(diǎn)控制內容及關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行了全面質(zhì)量檢查。
5、生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制
為了有效的實(shí)現過(guò)程質(zhì)量控制，各作業(yè)隊員工努力提高自檢能力，生產(chǎn)過(guò)程中加強自檢力度，質(zhì)量部檢驗人員提高檢驗的力度和頻率，所有尺寸按照標準嚴格執行，并詳細做好記錄。
6、以質(zhì)量月為契機，加強質(zhì)量管理實(shí)際效果
雖然9月份質(zhì)量月，項目部施工質(zhì)量有了明顯的改善，但仍然存一定問(wèn)題，部分外觀(guān)質(zhì)量有待提高，細節有待改進(jìn)，部分成品保護不到位。項目部將保持目前好的方面，加強問(wèn)題的落實(shí)整改。對質(zhì)量常抓不懈，形成月月是質(zhì)量月，日日抓質(zhì)量的良好氛圍，使項目部的質(zhì)量不斷的上新臺階，樹(shù)立我公司的質(zhì)量信譽(yù)，創(chuàng )立品牌，在市場(chǎng)上立于不敗之地。
項目部質(zhì)量月總結 3
20xx年9月我們迎來(lái)了全國第22個(gè)質(zhì)量月活動(dòng)。根據《關(guān)于在集團公司組織開(kāi)展20xx年全國“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》（468號）和CPE發(fā)文要求，由公司技術(shù)質(zhì)量部統一組織在公司范圍內開(kāi)展20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)。青島LNG項目周轉庫PMC項目部秉承“加強質(zhì)量管理，建設優(yōu)質(zhì)工程”的思想，鑒于目前項目因故EPC招標推遲，項目處于停滯期的現狀，積極開(kāi)展前期準備、內部交流工作，為青島LNG項目的質(zhì)量管理工作、為項目建設優(yōu)質(zhì)工程、為創(chuàng )造公司良好聲譽(yù)奠定基礎。在本次“質(zhì)量月”活動(dòng)中，青島LNG周轉庫PMC項目部本著(zhù)“慮遠積厚，守正筑堅”的原則，對項目前期的質(zhì)量管理準備做了大量的工作，從質(zhì)量體系的建立，到項目實(shí)施階段的質(zhì)量管理實(shí)施都做了充分工作，得到了業(yè)主領(lǐng)導的重視及認可。對于在項目建設開(kāi)展前的“質(zhì)量月”活動(dòng)所取得的成效總結如下：
一、增強意識，提高認識項目部領(lǐng)導帶頭，對項目現階段質(zhì)量管理的重要性做了全面的宣傳工作。
項目部成立了“質(zhì)量月”活動(dòng)小組，組織包括項目部所有成員和業(yè)主，開(kāi)展了主題會(huì )議，會(huì )議上，各單位領(lǐng)導和有經(jīng)驗的老工程師就項目管理經(jīng)驗做了分享，對于項目整體管理水平有一定的提高，對于質(zhì)量的重要性更是提高了認識，符合了“質(zhì)量月”“建設質(zhì)量強國，共創(chuàng )美好生活”的主題。
二、加強互動(dòng)，自我提高
為將“質(zhì)量月”主題貫徹徹底，組織PMC管理手冊分組審查，內部討論活動(dòng)。通過(guò)此活動(dòng)使得各部門(mén)明確了項目合同期各自的工作范圍與職責，將管理科學(xué)化，用科學(xué)的管理模式，代替以往落后的管理模式，深受業(yè)主領(lǐng)導的好評。
三、加強培訓，自強不息
緊張工作的同時(shí)，在“質(zhì)量月”期間項目部領(lǐng)導提出工作與學(xué)習相結合的方式，展開(kāi)與項目有關(guān)的各種知識培訓。從項目工藝流程，到項目所涉及到的大型復雜設備都進(jìn)行了相關(guān)知識的培訓，尤其對“質(zhì)量管理體系”做了深入培訓，并進(jìn)行了考核。不僅讓“質(zhì)量月”活動(dòng)深入人心，還大大提升了同志們的工作積極性。大家都感受到在公司不僅僅是在工作，更是在實(shí)現自身價(jià)值，“質(zhì)量月”過(guò)后大家的'工作熱情高漲。
四、科學(xué)管理，求實(shí)創(chuàng )新
“質(zhì)量月”前期，對于質(zhì)量管理體系，項目部做了大量培訓，在相關(guān)專(zhuān)家的指導下，對青島LNG項目質(zhì)量管理體系文件做了集體討論、修正。在科學(xué)管理的前提下，又加入了適合本項目的新的建議，使之形成的管理體系不僅是科學(xué)可行的，而且是符合實(shí)際的。摒棄了通用管理的一些不能針對實(shí)施，可行性不高的措施，按照相關(guān)規范、制度修正成為能真正可行有效的措施。對于青島LNG項目的質(zhì)量控制點(diǎn)、檢查點(diǎn)也做了進(jìn)一步明確，形成了WBS工作分解結構，進(jìn)一步完善了青島LNG項目的質(zhì)量管理體系，為后續竣工資料管理文件的編制、分部分項檢查提供了依據。并針對“創(chuàng )建優(yōu)質(zhì)工程”，在規范允許的范圍內加大了對質(zhì)量不合格的懲罰力度，使優(yōu)質(zhì)深入人心，對于將來(lái)設備運行有了可靠保證，更能直接提高公司信譽(yù)。
五、完善體系，從我做起
結合項目中我公司的職能，項目部領(lǐng)導和相關(guān)專(zhuān)家開(kāi)展了專(zhuān)題講座。講座內容主要針對項目前期和項目實(shí)施階段，我PMC項目部和其中各部門(mén)的工作界面和職能做了深刻剖析，進(jìn)一步規范建設、設計、監理、施工、檢測相關(guān)單位的質(zhì)量行為。各管理、監督機構完成質(zhì)量監管體系，只有在科學(xué)、完整的體系中，管理才能有效運行。為響應集團公司精神，尤其提出注重強化監督巡查和抽查，建立失信懲戒和守信激勵的動(dòng)態(tài)監管機制�！百|(zhì)量月”活動(dòng)的開(kāi)展，不僅讓業(yè)主單位看到了我們科學(xué)管理的專(zhuān)業(yè)性，也看到了我公司積極工作的熱情，更是讓項目成員在活動(dòng)中增加了專(zhuān)業(yè)知識和對公司的歸屬感。在領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，青島LNG項目將把“質(zhì)量月”活動(dòng)的這些有利的措施一直實(shí)行下去，“提升自身素質(zhì)，創(chuàng )建優(yōu)質(zhì)工程”。
項目部質(zhì)量月總結 4
項目部根據上級部門(mén)下發(fā)的關(guān)于開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)的相關(guān)文件精神及活動(dòng)具體要求，于20xx年9月開(kāi)展了以“維護質(zhì)量安全，促進(jìn)質(zhì)量發(fā)展”為主題的“質(zhì)量月”活動(dòng)。我項目部積極響應文件精神要求，圍繞主題立即組織開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)�，F將本項目部質(zhì)量月活動(dòng)情況總結如下：
一、圍繞質(zhì)量月活動(dòng)主題，提高質(zhì)量意識
1、領(lǐng)導重視，精心組織，營(yíng)造活動(dòng)氛圍我項目部在接到關(guān)于開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)的文件后，立即組織并建立了以項目經(jīng)理為組長(cháng)，項目副經(jīng)理、總工為副組長(cháng)，工程質(zhì)檢部、工程技術(shù)部、計統部、試驗室、安環(huán)部相關(guān)人員為組員的“質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導小組”。成立了“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導小組后，馬上召開(kāi)了質(zhì)量月活動(dòng)動(dòng)員大會(huì )，傳達各級文件精神，布置工作，提出要求，落實(shí)責任。并與全體與會(huì )人員一起分析本項目質(zhì)量工作狀況，尋找質(zhì)量工作薄弱環(huán)節，同時(shí)就項目部本身的質(zhì)量安全問(wèn)題提出了許多寶貴的建議，例如控制性工程質(zhì)量保證措施、難點(diǎn)工程質(zhì)量保證措施、路基缺陷處理等。會(huì )議中提出：要加強質(zhì)量管理，細化施工方案，預防施工生產(chǎn)中質(zhì)量出現偏差，及時(shí)發(fā)現并糾正施工生產(chǎn)中質(zhì)量隱患。要以質(zhì)量月活動(dòng)為契機，營(yíng)造“人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量”的氛圍，要讓工程實(shí)體質(zhì)量得到較好的提高， 質(zhì)量管理得到進(jìn)一步得到提升。
2、加大質(zhì)量觀(guān)念宣傳力度在質(zhì)量月活動(dòng)中開(kāi)展了形式多樣內容豐富的宣傳活動(dòng)。利用宣傳欄進(jìn)行宣傳質(zhì)量月活動(dòng)的主題及活動(dòng)內容，普及質(zhì)量知識，加大宣傳力度，以提高全體施工人員的質(zhì)量意識，采用宣傳畫(huà)、宣傳標語(yǔ)的形式開(kāi)展質(zhì)量關(guān)系生命安全、質(zhì)量關(guān)系效益為主題的宣傳活動(dòng)，營(yíng)造人人關(guān)心質(zhì)量，人人重視質(zhì)量的良好氛圍。開(kāi)展了“護質(zhì)量安全，促進(jìn)質(zhì)量發(fā)展”為主題的討論活動(dòng)，切實(shí)加強全體從業(yè)人員的`質(zhì)量安全意識和責任感。內容主要涉及“質(zhì)量月”的宣傳口號，工程質(zhì)量知識，現場(chǎng)施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題及預控、處理措施等。
3、加強質(zhì)量自檢，促進(jìn)管理在質(zhì)量月活動(dòng)中，我項目部廣泛開(kāi)展“全面檢查、專(zhuān)項整治、逐一排除”的綜合檢查，將該種行為列入質(zhì)量管理制度，現場(chǎng)實(shí)際排查是“質(zhì)量月”活動(dòng)最重要的部分。質(zhì)量月領(lǐng)導小組本著(zhù)“維護質(zhì)量安全，促進(jìn)質(zhì)量發(fā)展”的質(zhì)量月活動(dòng)主題，制定并修改了“橋梁施工、路基施工”等專(zhuān)項施工方案。在方案中明確規定了工程質(zhì)檢部、工程技術(shù)部、試驗室、安環(huán)部工作人員的各自責任，同時(shí)還明確了施工做法，保證施工全面滿(mǎn)足規范要求。在現場(chǎng)檢查完成后，“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導小組對檢查結果進(jìn)行了匯總，認真總結，并以文件及會(huì )議形式進(jìn)行通報。同時(shí)通過(guò)加強對各類(lèi)分包隊伍的協(xié)調監督和管理，嚴格運行施工現場(chǎng)質(zhì)量保證體系，來(lái)全方位控制施工現場(chǎng)量。經(jīng)過(guò)層層把關(guān)確保了工程質(zhì)量達到既定的質(zhì)量目標。
二、完善各項質(zhì)量管理資料
我項目部結合具體情況編制了具有針對性和可操作性的《質(zhì)量計劃》、《質(zhì)量獎懲辦法》和各項作業(yè)指導書(shū)等質(zhì)量管理文件，做到在施工過(guò)程中管理人員和施工人員有章可循，為創(chuàng )建良好的工程質(zhì)量打好了基礎。
三、組織開(kāi)展質(zhì)量培訓我項目部
在20xx年的質(zhì)量月活動(dòng)中，嚴格堅持“質(zhì)量管理與現場(chǎng)施工質(zhì)量同步提升”的理念，對項目質(zhì)量管理人員及施工隊質(zhì)量管理人員以及施工作業(yè)操作人員進(jìn)行了多次專(zhuān)項培訓。并就專(zhuān)項施工進(jìn)行了多次現場(chǎng)技術(shù)、質(zhì)量交底，制定了詳細的施工作業(yè)人員練習計劃，聘請了施工經(jīng)驗豐富、技術(shù)水平高的師傅現場(chǎng)指導，經(jīng)過(guò)本次質(zhì)量月的活動(dòng)，我項目的各個(gè)施工作業(yè)人員的技術(shù)水平有了較高的提升，其施工質(zhì)量已經(jīng)達到一個(gè)較高的水平。
四、強化科技創(chuàng )新，組織質(zhì)量攻關(guān)
1、組織開(kāi)展降低建筑工程質(zhì)量通病研究和預防工作，提前做好預控工作。針對該階段施工中的重點(diǎn)，尤其是橋梁工程施工，我項目部“質(zhì)量月活動(dòng)”領(lǐng)導小組，組織了項目相關(guān)部門(mén)、各施工區相關(guān)人員，對施工中的質(zhì)量控制難點(diǎn)、重點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)以及質(zhì)量通病，進(jìn)行了多次的專(zhuān)題會(huì )議，在會(huì )議上，各級人員均提出了多項保證質(zhì)量的措施，最后由活動(dòng)小組牽頭組織相關(guān)人員和部門(mén)研究討論，將提出的內容作為正式的施工質(zhì)量保證措施。
2、強化試驗工作，做好原材及現場(chǎng)取樣工作，保證工程物資及現場(chǎng)施工質(zhì)量。
自本年度的“質(zhì)量月活動(dòng)”開(kāi)展以來(lái)，我項目的活動(dòng)領(lǐng)導小組，再一次明確要求實(shí)驗人員制定新的實(shí)驗計劃，嚴格按照相關(guān)要求進(jìn)行100%的見(jiàn)證取樣，及時(shí)的進(jìn)行現場(chǎng)取樣，保證工程物資的質(zhì)量及現場(chǎng)施工質(zhì)量�！百|(zhì)量月”活動(dòng)經(jīng)過(guò)項目部全體人員共同努力圓滿(mǎn)結束，通過(guò)本次“質(zhì)量月”活動(dòng)大大提高了施工人員的創(chuàng )優(yōu)意識，提高了施工人員的技能水平和項目部的管理水平，達到了預期的目標，并取得了良好的社會(huì )效益。項目部全體人員正以飽滿(mǎn)的精神和旺盛的斗志，努力提高建設和管理水平，提升技術(shù)和服務(wù)水平，確保建設工程質(zhì)量安全，以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)推動(dòng)我項目部的工程質(zhì)量更上一層樓。
項目部質(zhì)量月總結 5
根據建設部(建質(zhì)[20XX]217號)，省建設廳(閩建建[20XX]37及南建管[20XX]51號)《關(guān)于建設系統開(kāi)展20XX年“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》的有關(guān)文件精神，我局認真組織和開(kāi)展緊扣“質(zhì)量安全、共同的責任”活動(dòng)主題，結合建設工程質(zhì)量安全專(zhuān)項整治督查工作，因地制宜，突出重點(diǎn)，務(wù)求實(shí)效地開(kāi)展了20XX年“質(zhì)量月”活動(dòng)，現將此次“質(zhì)量月”活動(dòng)情況總結匯報如下：
一、領(lǐng)導重視，責任明確
為突出重點(diǎn)，務(wù)求實(shí)效地開(kāi)展好這項活動(dòng)，我局成立了“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導小組，制定了簡(jiǎn)潔、明確的活動(dòng)實(shí)施方案，同時(shí)在質(zhì)量安全例會(huì )上進(jìn)行了宣傳、動(dòng)員，統一思想，提高認識，確�！百|(zhì)量月”活動(dòng)達到預期的效果。
二、營(yíng)造氣氛，廣泛宣傳
10月8日在質(zhì)量安全例會(huì )上，組織各方責任主體，認真學(xué)習有關(guān)“質(zhì)量月”活動(dòng)的文件，細心領(lǐng)會(huì )其精神實(shí)質(zhì)和內容，要求各施工企業(yè)制定具體的.活動(dòng)方案，監理企業(yè)督促具體實(shí)施，本次活動(dòng)。共發(fā)放工程質(zhì)量基本常宣傳材料200余份，懸掛標語(yǔ)橫幅10余條，張帖宣傳標語(yǔ)100余張，內容主要涉及“質(zhì)量月”的宣傳口號，工程質(zhì)量安全知識等，較好地營(yíng)造了“質(zhì)量月”的氣氛，收到了良好的宣傳效果。
三、重拳出擊，整治風(fēng)暴
本次的“質(zhì)量月”活動(dòng)，結合了我市的具體情況以及建設工程質(zhì)量安全專(zhuān)項整治督查工作展開(kāi)的，一是積極開(kāi)展了現場(chǎng)自拌混凝土和禁止使用粘土磚的專(zhuān)項檢查;二是宣傳貫徹南平市南建管[20XX]41號文《轉發(fā)<省建設廳關(guān)于深化建筑安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治淘汰限制使用竹腳手架、井字架、人工挖孔樁等落后設備和工藝的實(shí)施意見(jiàn)>的通知》的精神，20XX年4月1日起，嚴格限制人工挖孔樁的使用，這一項目到目前為止，已得到基本控制，樁長(cháng)也限定在15米規定的范圍內，20XX年10月1日起禁止使用竹腳手架、井字架，這一工作在“質(zhì)量月”活動(dòng)期間加大了查處力度，也已完全禁止使用;三是針對質(zhì)量安全專(zhuān)項整治督查的內容，組織了施工質(zhì)量、施工臨時(shí)用電等的專(zhuān)項檢查，共發(fā)出20份隱患整改通知，其中4份為暫停工整改通知，提出整改意見(jiàn)84條，現基本整改到位，整改率為96%。
“質(zhì)量月”活動(dòng)雖然已經(jīng)結束，但我們要以“質(zhì)量月”為契機，深入開(kāi)展創(chuàng )優(yōu)工程的活動(dòng)，以推動(dòng)我市的工程質(zhì)量更上一個(gè)臺階而努力奮斗。
項目部質(zhì)量月總結 6
在這一系列的檢查活動(dòng)中我們發(fā)現問(wèn)題及時(shí)采取有效措施給予解決，對存在問(wèn)題較多或較嚴重的分包單位和個(gè)人，給予相應的經(jīng)濟處罰。通過(guò)檢查排除了質(zhì)量隱患及質(zhì)量通病的預防，促使各分包隊伍規范了施工，加強了現場(chǎng)質(zhì)量管理，做到管理有效、措施可靠。
同時(shí)根據存在的問(wèn)題，項目部總結以下幾點(diǎn)內容：
1、對質(zhì)量管理體系進(jìn)行系統評價(jià)，保持體系運行的有效性。
2、為加強現場(chǎng)施工質(zhì)量的管理，強化質(zhì)量檢查程序，從根本上確保質(zhì)量目標的實(shí)現，使工程施工質(zhì)量管理工作能夠有章、有序、有效地實(shí)施，向業(yè)主交付滿(mǎn)意的`工程，應嚴格執行“首件驗收、樣板引路”制度的落實(shí)。
3、強化科技創(chuàng )新，組織質(zhì)量攻關(guān)。組織開(kāi)展降低建設工程質(zhì)量通病的研究和防治工作，編制相對應的質(zhì)量通病預防措施，要切實(shí)可行。經(jīng)常組織開(kāi)展“QC”小組活動(dòng)
4、開(kāi)展質(zhì)量教育，提高全員的質(zhì)量意識和法制意識。根據“質(zhì)量月”活動(dòng)組織的質(zhì)量教育形式來(lái)看，開(kāi)展質(zhì)量培訓工作，強化質(zhì)量教育，收到良好效果。在今后的工作中，項目部應采取多種形式進(jìn)行質(zhì)量教育培訓工作。
5、總結評比，表彰先進(jìn)，有效激勵。項目部應廣泛開(kāi)展質(zhì)量評比活動(dòng)，掀起了“學(xué)先進(jìn)，找差距”的熱潮，積極宣傳和表?yè)P質(zhì)量管理的先進(jìn)單位和個(gè)人。
6、結語(yǔ)
本次質(zhì)量月活動(dòng)，緊緊圍繞建設質(zhì)量強國，共創(chuàng )美好生活的活動(dòng)主題，通過(guò)質(zhì)量月各項活動(dòng)的開(kāi)展，對質(zhì)量工作起到了有效的推動(dòng)，建設質(zhì)量強國，共創(chuàng )美好生活的觀(guān)念已經(jīng)深入人心，廣大員工的質(zhì)量意識有了進(jìn)一步的提高，對我公司的質(zhì)量方針也有了更深的體會(huì )，這必將促進(jìn)我項目部全體管理人員在今后的工作中，更加注重工程質(zhì)量和工作質(zhì)量，嚴格執行各項質(zhì)量規章制度，加強質(zhì)量文化建設，認真落實(shí)檢查發(fā)現問(wèn)題的整改，促進(jìn)工程實(shí)體質(zhì)量和管理水平的不斷提高。
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經(jīng)過(guò)一個(gè)月的努力，我們的項目質(zhì)量月活動(dòng)已經(jīng)結束了。在本次活動(dòng)中，我們秉承著(zhù)“質(zhì)量第一，用戶(hù)至上”的原則，深入推進(jìn)了質(zhì)量管理工作，取得了顯著(zhù)成效。
首先，我們著(zhù)重加強了對項目的質(zhì)量控制，制定了嚴格的質(zhì)量管理流程和標準，有效地提升了產(chǎn)品的質(zhì)量，確保了客戶(hù)滿(mǎn)意度的提高。
其次，我們大力推行全員參與的質(zhì)量管理理念，通過(guò)內部培訓和交流等方式，使全體員工對質(zhì)量管理的重要性有了更深的認識，增強了大家的工作責任感和質(zhì)量意識。
最后，我們還積極開(kāi)展了項目質(zhì)量調研和改進(jìn)工作，收集了客戶(hù)的意見(jiàn)和建議，并及時(shí)跟進(jìn)和改進(jìn)。這些措施不僅提高了項目的質(zhì)量水平，也增強了我們的'市場(chǎng)競爭力和客戶(hù)信任度。
通過(guò)本次活動(dòng)，我們進(jìn)一步站在了質(zhì)量管理的高度，為實(shí)現公司的可持續發(fā)展打下了堅實(shí)的基礎。
項目部質(zhì)量月總結 8
為進(jìn)一步落實(shí)各項質(zhì)量法律、法規、技術(shù)標準執行力度，深化全員質(zhì)量意識，努力提高質(zhì)量管理水平，認真貫徹貫徹落實(shí)《龍里縣建筑工程（2017年“質(zhì)量月”活動(dòng)）方案的通知》相關(guān)文件通知的精神。貴州省老年養護實(shí)訓培訓基地老年養護院結合本項目部的實(shí)際情況，因地制宜，積極配合與開(kāi)展“質(zhì)量月”的活，努力將該項目的質(zhì)量水平再推上一個(gè)新的臺階。
一、活動(dòng)內容
1、在“質(zhì)量月”期間進(jìn)行橫幅標語(yǔ)的懸掛，加強質(zhì)量月的質(zhì)量管理，質(zhì)量控制、質(zhì)量重要性的宣傳工作，讓“質(zhì)量月”活動(dòng)主題深入人心。
2、組織項目部各部門(mén)，對現場(chǎng)施工質(zhì)量進(jìn)行聯(lián)合檢查，對現場(chǎng)存在的質(zhì)量問(wèn)題、質(zhì)量通病等提出解決方法，并加強這些問(wèn)題的整改力度，確保將工程質(zhì)量缺陷消除在萌芽之中。
3、組織相關(guān)技術(shù)人員、施工人員對施工現場(chǎng)的質(zhì)量通病控制方案及預防措施等進(jìn)行討論，做好質(zhì)量通病方案及預防措施的交底工作，預先對存在的質(zhì)量隱患從源頭上控制；
4、加強對作業(yè)工人的培訓，包括施工工序，工藝及相關(guān)的新員工進(jìn)場(chǎng)技術(shù)質(zhì)量培訓。
二、開(kāi)展“質(zhì)量月”所取的成效
1、質(zhì)量管理體系更加完善
通過(guò)將近一個(gè)月“質(zhì)量月”活動(dòng)的'開(kāi)展，我項目部進(jìn)一步完善了質(zhì)量管理體系，成立了以項目經(jīng)理為組長(cháng)的質(zhì)量管理小組，推行全員管理的質(zhì)量方針。進(jìn)一步明確了質(zhì)量管理責任，細化了質(zhì)量管理的內容，加大了質(zhì)量管理的獎罰力度！
2、質(zhì)量管理的目標更加明確
本次“質(zhì)量月”的活動(dòng)主題為“工匠精神、企業(yè)家精神”，因此本次活動(dòng)的開(kāi)展關(guān)鍵在于“質(zhì)量誠信”的落實(shí)，目前施工現場(chǎng)管理的難點(diǎn)在于：現場(chǎng)施工人員的素質(zhì)普遍偏低，因此保證施工人員“恪守質(zhì)量誠信”是確保工程質(zhì)量的關(guān)鍵。通過(guò)本次活動(dòng)的開(kāi)展，我項目部進(jìn)一步明確了：項目質(zhì)量管理的重中之重在于加強對施工人員質(zhì)量誠信意識的培養。
3、施工人員的質(zhì)量意識有了明顯的提高
在本次質(zhì)量月開(kāi)展過(guò)程中，我項目部積極響應了“《龍里縣建筑工程（2017年“質(zhì)量月”活動(dòng)）方案的通知》”文件的號召，以提高施工人員質(zhì)量意識為宗旨，認真對現場(chǎng)施工人員進(jìn)行培訓教育，同時(shí)在施工現場(chǎng)努力營(yíng)造良好的“強化質(zhì)量管理意識”的氛圍。提高了施工人員質(zhì)量管理意識的主觀(guān)能動(dòng)性。
三、今后質(zhì)量工作展望
2017年“質(zhì)量月”很快就要結束了，但搞好質(zhì)量工作是企業(yè)永恒的主題，也是項目部工程質(zhì)量的一個(gè)重點(diǎn)。作為貴州省老年養護實(shí)訓培訓基地老年養護院項目部的管理工作，質(zhì)量工作任重而道遠，我項目部通過(guò)此次“質(zhì)量月”活動(dòng)的開(kāi)展，雖然在某些方面得到了一些改進(jìn)，但同時(shí)也暴露出質(zhì)量安全方面的不足之處。相信這次活動(dòng)的開(kāi)展只是一個(gè)開(kāi)始，項目部全體職工會(huì )繼續努力，以質(zhì)量求生存，求發(fā)展，捍衛貴州省老年養護實(shí)訓培訓基地老年養護院項目部、以及貴州建工集團第一建筑工程有限責任公司的形象。努力恪守質(zhì)量誠信，確保建設優(yōu)質(zhì)工程！
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根據中建一局股份公司工程總承包公司和山東分公司關(guān)于開(kāi)展20xx年質(zhì)量月活動(dòng)的精神，煙臺恒大華府項目部從9月1日開(kāi)始在全項目開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)，在分公司及項目領(lǐng)導的正確引導下，項目部結合工程實(shí)際，因地制宜，積極開(kāi)展了一系列的活動(dòng)，取得了一定的成效。
項目部結合生產(chǎn)實(shí)際情況，有針對性的進(jìn)行了如下工作：
1、質(zhì)量月活動(dòng)實(shí)施方案的議定
為了進(jìn)一步落實(shí)公司和分公司的統一部署，確�！百|(zhì)量月”活動(dòng)有序、有效的開(kāi)展，項目部于20xx年8月31日下午生產(chǎn)例會(huì )后在會(huì )議室就活動(dòng)實(shí)施方案進(jìn)行了討論。會(huì )議上項目經(jīng)理xxx指出，項目部要緊緊圍繞“打造經(jīng)濟升級版，實(shí)現質(zhì)量強國夢(mèng)”這個(gè)主題，集思廣益，把活動(dòng)辦的豐富多彩，通過(guò)這個(gè)活動(dòng)使我們的質(zhì)量管理水平有一定的提升。
會(huì )上大家都踴躍發(fā)言，提出了很多的好點(diǎn)子。最后，結合項目的實(shí)際情況，建立20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)小組及具體的分工，并制定活動(dòng)實(shí)施方案。
2、質(zhì)量月活動(dòng)的動(dòng)員
9月1日下午5點(diǎn)，煙臺山之韻項目部在會(huì )議室召開(kāi)質(zhì)量月活動(dòng)動(dòng)員大會(huì )，會(huì )議由項目經(jīng)理xxx主持，全體管理人員及主要勞務(wù)負責人全部到場(chǎng)。會(huì )議共分為四個(gè)部分：領(lǐng)導班子做指示、質(zhì)安部介紹“質(zhì)量月”活動(dòng)方案、勞務(wù)分包隊伍代表講話(huà)和自由討論發(fā)言時(shí)間。
會(huì )上，項目經(jīng)理x總對“質(zhì)量月”活動(dòng)的開(kāi)展做了重要指示。x總指出，各部門(mén)及隊伍要以此次活動(dòng)為契機，繃緊質(zhì)量弦，促進(jìn)項目發(fā)展、企業(yè)的發(fā)展上新臺階，“質(zhì)量月”活動(dòng)的開(kāi)展要按“精細化管理”的要求進(jìn)行，要見(jiàn)成效、上水平。接著(zhù)，項目書(shū)記xxx也從企業(yè)文化的角度提出重要觀(guān)點(diǎn)。他指出，“質(zhì)量是企業(yè)的生命，是生存發(fā)展的要求”，公司“三品”文化中的.“品質(zhì)”就體現了企業(yè)對質(zhì)量的嚴要求。
隨后，質(zhì)安部就“質(zhì)量月”活動(dòng)的具體實(shí)施方案做了介紹，并號召全體人員積極參與到活動(dòng)中去。
濟南華夏隊砌體負責人xx表態(tài)，以前做的好的要繼續發(fā)揚，做的不好的地方則要積極改進(jìn)，爭取以最好的狀態(tài)迎接“質(zhì)量月”的各項工作安排。
自由討論發(fā)言階段，工程、物資、安全、預算等部門(mén)都結合本部門(mén)實(shí)際，就如何參與“質(zhì)量月”活動(dòng)提出了各自的感想，也提出了中肯的建議和意見(jiàn)，氣氛活躍，把會(huì )議推向高潮。大家紛紛表示，要全力參與到“質(zhì)量月”活動(dòng)中來(lái)，強化質(zhì)量管理意識，提高質(zhì)量管理水平，使后期施工質(zhì)量能上一個(gè)新層次。
3、質(zhì)量月活動(dòng)的宣傳
結合恒大華府項目目前處于裝飾裝修工程收尾階段的實(shí)際，本次質(zhì)量月活動(dòng)的宣傳主要通過(guò)召開(kāi)總承包協(xié)調會(huì )的方式，提高全體勞務(wù)人員質(zhì)量意識，真正做到全員全過(guò)程全方位參與。通過(guò)一系列的總承包協(xié)調會(huì )和勞務(wù)人員宣講會(huì )的召開(kāi)，各分包單位的質(zhì)量管理意識得到增強，達成“為創(chuàng )建‘優(yōu)質(zhì)結構工程’的質(zhì)量目標共同努力”的共識。
4、質(zhì)量業(yè)務(wù)知識學(xué)習、專(zhuān)家講課及外項目參觀(guān)
9月10日晚上，開(kāi)完生產(chǎn)例會(huì )后，由技術(shù)負責人xxx組織大家一起學(xué)習質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)、質(zhì)量通病及防治措施。他從資料的準備、現場(chǎng)需要注意的地方以及其他項目工程創(chuàng )優(yōu)的質(zhì)量亮點(diǎn)等方面，對如何進(jìn)行質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)進(jìn)行了生動(dòng)、詳細的講解。
xxx講解完后，大家互相交流學(xué)習心得，達到了很好的學(xué)習效果。目前為止，專(zhuān)家講課、外項目參觀(guān)，由于工期緊張，還沒(méi)有合適的機會(huì )進(jìn)行開(kāi)展，此兩項內容將在以后的工作中繼續推進(jìn)。
5、施工現場(chǎng)質(zhì)量綜合大檢查
9月7日、14日、21日，共分為三次，由項目質(zhì)安部組織各部門(mén)、各分包單位（包括甲指分包）質(zhì)量負責人對現場(chǎng)進(jìn)行了綜合、系統的大檢查。檢查的內容包括現場(chǎng)安全文明、各分包單位的質(zhì)量控制情況，檢查過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題落實(shí)到相關(guān)負責人，在下步工作中進(jìn)行整改，并要求不斷改進(jìn)。
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根據上海市交通建設工程安全質(zhì)量監督站關(guān)于印發(fā)《20xx年上海市交通建設工程質(zhì)量月活動(dòng)實(shí)施方案》的通知，我項目部積極響應以“邁向質(zhì)量時(shí)代，建設質(zhì)量強國”為主題的質(zhì)量月活動(dòng)，組織開(kāi)展了一系列“抓質(zhì)量水平，提高質(zhì)量意識”活動(dòng)，在公司及項目部領(lǐng)導的高度重視、精心組織、嚴格要求下，質(zhì)量管理水平取得了顯著(zhù)的提高，現將活動(dòng)有關(guān)情況總結如下：
一、活動(dòng)內容
1、9月1日，質(zhì)量月啟動(dòng)大會(huì )召開(kāi)，把“質(zhì)量月”的主旨傳達到每個(gè)人，使得人人深知質(zhì)量的重要性。
2、9月2日至8日，開(kāi)展質(zhì)量宣傳活動(dòng)，提高全員質(zhì)量意識。
3、9月9日至20日，開(kāi)展質(zhì)量教育培訓，提高崗位技能水平。
4、9月21日至24日，開(kāi)展質(zhì)量檢查活動(dòng)，改進(jìn)質(zhì)量運行體系，確保工程質(zhì)量水平更上一層樓。
5、9月25日至30日，總結質(zhì)量月開(kāi)展取得成果及不足
二、開(kāi)展“質(zhì)量月”所取的成效
1、質(zhì)量管理體系更加完善
通過(guò)將近一個(gè)月“質(zhì)量月”活動(dòng)的`開(kāi)展，我項目部進(jìn)一步完善了質(zhì)量管理體系，成立了以項目經(jīng)理為組長(cháng)的質(zhì)量管理小組，推行全員管理的質(zhì)量方針。進(jìn)一步明確了質(zhì)量管理責任，細化了質(zhì)量管理的內容，加大了質(zhì)量管理的獎罰力度！通過(guò)專(zhuān)項檢查3次，綜合檢查2次等形式，對工程質(zhì)量重點(diǎn)控制內容及關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行全面檢查和隱患排查，并制定切實(shí)可行的改進(jìn)和控制措施，確保工程質(zhì)量。
2、質(zhì)量管理的目標更加明確
今年“質(zhì)量月”的活動(dòng)主題為“邁向質(zhì)量時(shí)代，建設質(zhì)量強國”，因此本次活動(dòng)的開(kāi)展關(guān)鍵在于“質(zhì)量意識”的落實(shí)，故我項目部著(zhù)重在質(zhì)量宣傳和質(zhì)量教育培訓方面下足功夫，利用公司新聞網(wǎng)站和通訊平臺，大力宣傳一線(xiàn)質(zhì)量管理人員的模范精神，通過(guò)組織員工觀(guān)看教育片，事故案例分析，邀請公司質(zhì)量技術(shù)總工開(kāi)設講座等活動(dòng)，開(kāi)展知識競賽，讓員工積極學(xué)習相關(guān)質(zhì)量法律法規，以達到加強對施工人員質(zhì)量意識的培養的目的。
3、施工人員的質(zhì)量意識有了明顯的提高
在本次質(zhì)量月開(kāi)展過(guò)程中，我項目部以提高施工人員質(zhì)量意識為宗旨，認真對現場(chǎng)施工人員進(jìn)行培訓教育，同時(shí)在施工現場(chǎng)努力營(yíng)造良好的“強化質(zhì)量管理意識”的氛圍。提高了施工人員質(zhì)量管理意識的主觀(guān)能動(dòng)性。人人能夠做到相互學(xué)習，相互促進(jìn)，施工現場(chǎng)狠抓質(zhì)量不放松，嚴格謹慎對待每一個(gè)細節。
4、工程質(zhì)量水平大大提高
我項目部通過(guò)過(guò)以“查質(zhì)量意識、查質(zhì)量水平、查保證體系、查標準執行情況、查計量檢測保證、查現場(chǎng)管理、查質(zhì)量損失“為內容的七查活動(dòng)，大力整頓施工現場(chǎng)操作水平，完善質(zhì)量資料管理制度，做到“有錯必糾，有責必追，落實(shí)到位”。從細節上主抓質(zhì)量關(guān)，大大的提高了工程整體質(zhì)量水平。
三、今后質(zhì)量工作展望
20xx“質(zhì)量月”很快就要結束了，但搞好質(zhì)量工作是企業(yè)永恒的主題，也是項目部工程質(zhì)量的一個(gè)重點(diǎn)。作為大蘆線(xiàn)航道整治二期工程（航頭新場(chǎng)段）2標項目部的管理工作，質(zhì)量工作任重而道遠，我項目部通過(guò)此次“質(zhì)量月”活動(dòng)的開(kāi)展，雖然在某些方面得到了一些改進(jìn)，但同時(shí)也暴露出質(zhì)量安全方面的管理不足之處。相信這次活動(dòng)的開(kāi)展只是一個(gè)開(kāi)始，項目部全體職工會(huì )繼續努力，以質(zhì)量求生存，求發(fā)展，促進(jìn)上海市建設水平更上一臺階。
項目部質(zhì)量月總結 11
在本次項目質(zhì)量月活動(dòng)中，我們的工作團隊高度重視對質(zhì)量的管理和控制，并通過(guò)內部培訓、交流、評審等方式，全面提升了工作效率和質(zhì)量水平，取得了不錯的成績(jì)。
首先，我們注重從客戶(hù)需求出發(fā)，建立了完善的質(zhì)量控制體系，和嚴格的質(zhì)量標準和控制點(diǎn)，同時(shí)加強了工序的監控和檢驗，確保了每一個(gè)環(huán)節的質(zhì)量安全性和穩定性。
其次，我們不斷加強質(zhì)量培訓和交流活動(dòng)，提高了員工的質(zhì)量意識和素質(zhì)，并在質(zhì)量管理方面進(jìn)行了評審和檢測工作。通過(guò)評審和檢測，我們發(fā)現并解決了潛在存在的`問(wèn)題，進(jìn)一步提升了質(zhì)量管理水平。
最后，我們還積極開(kāi)展了客戶(hù)滿(mǎn)意度調研工作，了解并分析了客戶(hù)對公司、產(chǎn)品、服務(wù)、運營(yíng)等方面的滿(mǎn)意度，為我們對質(zhì)量管理的深入檢討和對客戶(hù)服務(wù)提升提供了科學(xué)的依據。
總之，通過(guò)一個(gè)月的艱苦努力和全面落實(shí)，我們的項目取得了顯著(zhù)的成效，進(jìn)一步提升了工作水平和工作能力，為公司的可持續發(fā)展打下了堅實(shí)的基礎。
項目部質(zhì)量月總結 12
自收到《中國中鐵關(guān)于開(kāi)展20xx年全國“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》（中國中鐵安監｛20xx｝91號）文件后，洛陽(yáng)西韓立交項目高度重視，立即召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，以此活動(dòng)為契機，組織項目部班子成員和部門(mén)主要管理人員，結合當前現場(chǎng)主要施工部位，深入開(kāi)展專(zhuān)項質(zhì)量排查檢查活動(dòng)，取得了良好的效果，現將活動(dòng)開(kāi)展情況匯報如下:
1、統一思想、廣泛宣傳
利用早點(diǎn)名的'時(shí)間，對項目部全員進(jìn)行了傳達和學(xué)習，并且細化了責任片區，要求各個(gè)責任人員每天把發(fā)現的問(wèn)題通報到微信群，及時(shí)整改，限期閉合。在施工現場(chǎng)幾處重要位置張貼了質(zhì)量條幅，起到廣泛宣傳作用，將質(zhì)量意識深入植根于廣大施工作業(yè)人員心中，營(yíng)造出良好的質(zhì)量管理氛圍。
2、深入貫徹、及時(shí)落實(shí)
由項目部工程部牽頭，每周日上午聯(lián)合現場(chǎng)副經(jīng)理、安質(zhì)部、物機部、試驗室等主要管理人員，對現場(chǎng)進(jìn)行檢查排查工作，對現場(chǎng)施工存在的質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量隱患以問(wèn)題通報的方式發(fā)至微信群內，按照“五定”原則，及時(shí)關(guān)閉。
3、突出重點(diǎn)、主動(dòng)出擊
對于現場(chǎng)的腳手架搭設、深基坑框架橋作業(yè)，連續梁施工、鋼筋加工場(chǎng)地等重要施工部位，由項目經(jīng)理帶隊，班子成員和部門(mén)主管參與，深入開(kāi)展隱患排查治理工作。并在周例會(huì )上通報質(zhì)量問(wèn)題的整改進(jìn)度，起到了積極的效果。
4、嚴格交底、把控成品
現場(chǎng)橋梁重要部位的施工灌注之前，及時(shí)組織人員進(jìn)行再排查，再檢查，把質(zhì)量隱患控制在最小影響范圍之內。及時(shí)對現場(chǎng)工人開(kāi)展灌注之前控制要點(diǎn)的講解，要求現場(chǎng)作業(yè)工人嚴格按照施工方案和施工技術(shù)交底執行，積極把握成品質(zhì)量控制。
5、答題競賽、寓教于學(xué)
及時(shí)組織項目人員開(kāi)展質(zhì)量月網(wǎng)絡(luò )答題25人次。
6、交流經(jīng)驗、共同提高
質(zhì)量月期間，自發(fā)組織并參加洛陽(yáng)西韓立交沿線(xiàn)四個(gè)標段開(kāi)展互檢活動(dòng)，并且邀請市住建局和監理單位參加，取得了良好效果。實(shí)現以觀(guān)摩促提升，以交流促進(jìn)步，提升項目質(zhì)量管控水平。
7、認真總結、提高認識
質(zhì)量工作任重而道遠，項目部堅持以問(wèn)題為導向，不斷積累管理經(jīng)驗，強化管理重點(diǎn)，提高人員質(zhì)量意識，從源頭上把握好質(zhì)量關(guān)，為打造“中國中鐵”一流形象添磚加瓦。
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