2023年項目部工作總結范文
總結是指對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究，做出帶有規律性結論的書(shū)面材料，它在我們的學(xué)習、工作中起到呈上啟下的作用，讓我們來(lái)為自己寫(xiě)一份總結吧。如何把總結做到重點(diǎn)突出呢？下面是小編幫大家整理的2023年項目部工作總結范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
2023年項目部工作總結范文1
光陰似箭，轉眼20xx年過(guò)去了，星河國際項目部于20xx年8月1日開(kāi)工，期間在各界領(lǐng)導的關(guān)心與幫助下，以及項目部人員辛勤奮斗下，終于在20xx年的末尾圓滿(mǎn)完成了各項指標，并在12月份星河運營(yíng)公司的檢查中得到了94.21分的高分，得到業(yè)主，監理，公司的一致好評。
年度星河國際項目工作成果
1.管理團隊
星河國際是我公司與之合作的第一個(gè)專(zhuān)業(yè)房產(chǎn)公司，有著(zhù)一套非常健全的科學(xué)的評分評比辦法。評分細則涵蓋實(shí)測實(shí)量，表觀(guān)質(zhì)量，管理行為，安全文明等4大板塊，包容了施工過(guò)程中的全部?jì)热�。雖然公司之前也或多或少涉及到這些內容，但是從沒(méi)這么系統化，書(shū)面化，硬性化的執行這么多要求，一開(kāi)始整個(gè)管理團隊對這些要求是拒絕的，但是經(jīng)過(guò)實(shí)施后才發(fā)現，原來(lái)我們對標準的不讓步是控制質(zhì)量安全的辦法，半年的合作，使得整個(gè)管理團隊在管理水平，管理意識，管理手段上有了很大的提升。
2.施工任務(wù)
根據建設單位的經(jīng)營(yíng)目標及我公司的戰略目標，項目部全體人員努力下本年度保質(zhì)保量地完成了各指標任務(wù)，主要完成情況如下：
20xx年8月1日項目部順利開(kāi)工，20xx年10月15日完成4層結平(順利完成建設單位銷(xiāo)售節點(diǎn))，20xx年12月21日完成7#樓3層砌體樣板間驗收(建設單位交樓樣板驗收)，20xx年12月25日完成6#樓3層精裝修樣板交付(業(yè)主精裝修節點(diǎn)目標)。
項目部為完成各項節點(diǎn)計劃，編制總進(jìn)度計劃，月進(jìn)度計劃及周進(jìn)度計劃，對節點(diǎn)計劃進(jìn)行細化，分解，確保計劃完成。同時(shí)在監理例會(huì )中，每周對進(jìn)度情況進(jìn)行分析對比，總結進(jìn)度落后或超前，提出趕工措施，圓滿(mǎn)完成了進(jìn)度要求。
3.實(shí)測實(shí)量
根據業(yè)主的招標及合同要求，項目部需對主體工程、砌體工程、抹灰工程、水泥砂漿地面工程、門(mén)窗工程、涂料膩子工程等進(jìn)行實(shí)測實(shí)量。在項目開(kāi)展之處，項目部深入研讀星河實(shí)測實(shí)量操作規程，仔細研究了操作方法、數據統計、數據公示、預防措施、糾偏措施等等，并進(jìn)行實(shí)測實(shí)量交底與現場(chǎng)實(shí)際操作交底達6次。項目部集體研討預防措施，要將質(zhì)量控制在事前，提出了：測量模板面標高平面標注，測量垂直度澆筑前后平面標注對比，澆筑時(shí)仍進(jìn)行垂直度測量，墻板支模加設斜撐，梁柱節點(diǎn)模板優(yōu)化，排架優(yōu)化等一些列措施，有效提高了實(shí)測實(shí)量的合格率。在實(shí)測實(shí)量數據統計出后，項目部針對實(shí)測數據進(jìn)行分析、討論，找出偏差原因，制定了整改措施，專(zhuān)人督促整改落實(shí)。通過(guò)對事前，事中，事后等一系列控制措施，項目在12月份星河深圳運營(yíng)公司的實(shí)測實(shí)量中取得了95分的高分，獲得了業(yè)主的肯定。
4.質(zhì)量控制
針對我公司對業(yè)主揚子杯的，通過(guò)實(shí)施嚴密的產(chǎn)品質(zhì)量保證體系，為向業(yè)主提供滿(mǎn)意的產(chǎn)品，項目部全體員工認真落實(shí)工程質(zhì)量目標，針對公司質(zhì)量方針，承擔各自的質(zhì)量責任，各崗位人員全部做到持證上崗，編制了科學(xué)的'實(shí)效性強的施工組織設計和施工進(jìn)度計劃。
質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是效益，創(chuàng )精品工程是我司一貫的宗旨。為達到預定的質(zhì)量目標，在主體施工中，我項目部建立了一套完整的質(zhì)量體系：
1、工程施工實(shí)行樣板引路、技術(shù)交底制度。工程施工樣板先行，這也是星河業(yè)主的要求，施工之前先做施工工藝集中樣板以檢驗工藝是否符合星河要求，大面積施工之前先做小塊施工樣板以檢驗班組是否勝任星河施工任務(wù)，主體結構階段完成交樓樣板已檢驗設計是否合理，同時(shí)明確交付標準。完成精裝修樣板以展示業(yè)主售樓賣(mài)點(diǎn)。樣板驗收確認需附技術(shù)交底，樣板照片，驗收人員簽字確認等等。技術(shù)交底需交底到全體工人，交底明確。技術(shù)部門(mén)事前對圖紙熟悉，繪制配模圖，砌體排磚圖對工人進(jìn)行交底形象，容易理解。從操作抓起，技術(shù)人員認真向工人進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量方面的指導，是工人牢牢掌握各種施工工藝，保證每個(gè)工人都能領(lǐng)會(huì )操作要令、掌握規范標準要求。
2、嚴把材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)。首批材料進(jìn)場(chǎng)，需通知業(yè)主公司材料部進(jìn)行驗收，進(jìn)場(chǎng)材料必須兩證一單齊全，并認真進(jìn)行取樣復試，在監理人員的監督下按照規范要求進(jìn)行取樣、送試化驗，試驗合格后方可用于工程施工，每批材料報審需報送至甲方，每周提供周材料進(jìn)場(chǎng)周報。
3、加強“自檢、互檢、交接檢”和質(zhì)檢員的檢查驗收制度，經(jīng)技術(shù)負責人復驗后簽字，報監理簽收并做到每道工序必驗，對出現不合格樣品嚴格執行獎罰制度，提高了工人的責任感。
4、合理安排工序，建立對模板、鋼筋、混凝土的成品保護規章制度，在施工中認真貫徹落實(shí)。同時(shí)針對星河的質(zhì)量控制措施，項目提出了樓板控制器，鋼筋操作平臺，墻柱鑿毛，鋼筋滿(mǎn)扎，模板集中加工，砌塊集中加工，雙控線(xiàn)，控制線(xiàn)上梁，激光貼餅，空調預制塊等等一系列措施，從施工各個(gè)角度有效保證了施工質(zhì)量。
5.安全文明控制
1、確保工地安全文明施工，項目團隊提前對現場(chǎng)平面進(jìn)行規劃布臵，施工人員對平面布臵進(jìn)行執行。工地周?chē)坑貌输摪鍑鷵�，做全封閉式管理，主要施工場(chǎng)地硬化，場(chǎng)地做臨時(shí)車(chē)道，保證道路暢通。施工現場(chǎng)整潔有序，物料堆放整齊，安全標志明顯，勞動(dòng)紀律嚴明。施工作業(yè)規范化、標準化、制度化，凡事均有章可循，有人負責，有人監督，有據可查。安全防護棚、安全走廊、加工棚等采用定型化定制，美觀(guān)安全，周轉次數多；主干道路采用自動(dòng)噴淋系統，砂漿罐采用硬質(zhì)圍擋，x露土采用綠網(wǎng)覆蓋，能有效控制揚塵；動(dòng)態(tài)危險源圖牌懸掛，實(shí)測數據公示，一目了然了解現場(chǎng)安全及質(zhì)量情況。樓層臨邊洞口軟硬隔離封閉，有效消除安全隱患。
2、健全安全生產(chǎn)監督網(wǎng)絡(luò )，按公司、項目部、班組三級設立安全教育制度，由項目經(jīng)理、質(zhì)量安全技術(shù)負責人組成安全文明施工領(lǐng)導小組，項目經(jīng)理為第一負責人，組織進(jìn)場(chǎng)人員認真學(xué)習建筑法及關(guān)于建筑施工安全管理有關(guān)法律法規，進(jìn)行三級安全生產(chǎn)教育，搞好崗前技術(shù)培訓。施工前進(jìn)行安全技術(shù)交底，特種作業(yè)人員持證上崗，從事危險作業(yè)職工辦理意外傷害保險。施工過(guò)程中落實(shí)安全措施計劃，配備必要的安全保護及安全措施，嚴格按照操作規范施工，堅決杜絕違章作業(yè)，安全人員分樓號，對安全進(jìn)行總負責，并每人記錄安全日志。
3、施工現場(chǎng)臨時(shí)用電設施齊全、靈敏，基本符合國家《臨時(shí)用電施工規范》的規定；施工機具操作人持證上崗，機械操作規程明確，責任到人；外腳手架架體、安張掛、腳手板鋪設及時(shí)、正確，保證了安全文明施工。
4、工地食堂嚴格按有關(guān)衛生標準執行，食堂配備消毒柜、冰箱、電熱開(kāi)水器等設施，同時(shí)配備醫藥箱、單獨衛生間、淋浴室極大的滿(mǎn)足了職工生活的需要。
6.管理行為
管理行為即我們的資料管理。施工之前需有經(jīng)過(guò)監理，業(yè)主審批的方案，現場(chǎng)根據方案實(shí)施，技術(shù)交底到工人，做到方案與現場(chǎng)一致。工序資料與現場(chǎng)對應，檢驗批次停止點(diǎn)驗收，滿(mǎn)足要求方可下道工序。樣板驗收過(guò)后方可大面施工。實(shí)測實(shí)量數據統計，制表統計合格率并進(jìn)行公示。材料報驗經(jīng)過(guò)業(yè)主審批，每周材料周報報送。健全的機制無(wú)時(shí)無(wú)刻在規范著(zhù)我們的行為，開(kāi)拓著(zhù)我們的管理意識，提高著(zhù)我們的管理水平。
年度星河國際項目工作展開(kāi)
20xx年已經(jīng)結束，20xx年項目部仍然面臨著(zhù)巨大的挑戰，明年面臨著(zhù)主體結構驗收，2個(gè)月一次業(yè)主運營(yíng)檢查，各專(zhuān)業(yè)分包單位進(jìn)場(chǎng)等等巨大任務(wù)，項目部將更加努力，為我們的公司創(chuàng )造更大的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，為公司的建設做出更大的貢獻!
2023年項目部工作總結范文2
隨著(zhù)時(shí)間的流逝，20xx年的新年鐘聲已經(jīng)響起，在這辭舊迎新之際，我們幸福新城工程項目部在各級主管部門(mén)的熱忱關(guān)懷和指導幫助下，在我公司的正確領(lǐng)導下，我們承建的南通市城鎮房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司開(kāi)發(fā)的幸福新城二號地塊A標段工程，在項目部全體員工的共同努力下，經(jīng)各個(gè)分包施工班組廣大干部、工人的辛勤勞動(dòng)，目前4#樓8#樓內外裝飾工程已全部完成，正在拆除外腳手架；12#樓14#樓內外裝飾工程也已完成到18層，本著(zhù)回顧過(guò)去，總結經(jīng)驗，找出不足，豐富自己，使企業(yè)具有長(cháng)足發(fā)展的后勁，特對過(guò)去的工作總結如下：
一、定目標，遵章守紀，抓好組織建設。
1、工程項目部成立后，根據本項目工程的特點(diǎn)和規模，公司決定由李波總經(jīng)理?yè)雾椖坎宽椖抗こ炭傊笓]，由陳美新負責項目部的全面工作。在項目經(jīng)理吳煒的直接領(lǐng)導下，從組織結構上入手，做好組織建設工作。項目部的組織結構形式，采用直線(xiàn)式組織結構形式，根據工程特點(diǎn)和平面分布，劃分了三個(gè)區域，設立了三個(gè)區域長(cháng)，負責本區域所轄范圍內的工程建設治理工作。
2、項目部在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，負責制定工作目標，其中：安全目標是：零死亡。進(jìn)度目標是：兩棟十一加2層20xx年12月31日內外裝飾工程完，兩棟十八加2層20xx年12月31日內外裝飾工程完成到十二層。質(zhì)量目標是：按市優(yōu)質(zhì)工程的標準要求，完成全部的建設內容。
3、目標確定后，為能實(shí)現上述工作目標，我們遵照執行指揮部制定了切實(shí)可行的各種規章制度，如：《崗位工作職責》、《項目例會(huì )治理制度》、《設計交底與圖紙會(huì )審制度》、《施工組織設計與施工方案審查制度》、《工程質(zhì)量與驗收治理制度》、《工程變更治理制度》、《文件資料治理制度》、《安全治理制度》、《安全檢查、文明施工檢查工作制度》、《安全工作會(huì )議制度》、《文明施工治理辦法》、《甲供材治理制度》等。做到了凡事有章可循、凡事有據可依、凡事有監督、凡事有人治理，行為有約束、治理有依據，減少了隨意性，增加了責任感。
二、做好事前控制
1、工期事前控制：
工期目標確定后，項目部要求參建施工小組編制工期進(jìn)度計劃，合理的安排施工工期，提報到各監理部及項目指揮部進(jìn)行審核后，經(jīng)審批后方可施工。項目部多次召開(kāi)各個(gè)區域長(cháng)會(huì )議講施工進(jìn)度計劃對工程工期的控制是十分重要的.，意義十分重大，使大家提高認識。盡管施工現場(chǎng)狀況變化和困難重重不盡人意，但是我項目部在新年的鐘聲響起之前還是完成了預定的進(jìn)度目標。
2、質(zhì)量事前控制：
2.1各個(gè)分包施工班組在進(jìn)場(chǎng)時(shí)，項目部嚴把施工單位進(jìn)場(chǎng)人員資質(zhì)關(guān)，并要求施工單位進(jìn)場(chǎng)治理人員編制職責表并附有聯(lián)系方式，幢號負責人在施工的過(guò)程中保持聯(lián)系和落實(shí)整改措，對推進(jìn)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、現場(chǎng)文明施工，取得了一定的效果。
2.2質(zhì)量目標確定后，項目部要求施工單位在工程未施工前認真編寫(xiě)施工組織設計及施工方案。同時(shí)對質(zhì)量控制要點(diǎn)，組織幢號負責人進(jìn)行培訓學(xué)習，認真把握，以達到監督和運用的目的。
2.3工程施工前要求各專(zhuān)業(yè)專(zhuān)責工程師認真熟悉施工圖紙，以便在施工中能正確監督和指導。同時(shí)，在此基礎上，積極參與業(yè)主、設計單位、監理單位，以標段為單位，進(jìn)行圖紙會(huì )審，按圖紙會(huì )審制度要求，認真記錄整理圖紙會(huì )審記錄，作為設計文件的一部分，按記錄內容進(jìn)行施工。
2.4對施工中常見(jiàn)的質(zhì)量通病，由項目技術(shù)負責人編制施工方案，項目部協(xié)同公司工程部認真審核，辦理會(huì )簽，編寫(xiě)施工工藝要點(diǎn)并畫(huà)出節點(diǎn)大樣圖、統一了做法，下發(fā)到各個(gè)分包施工單位，如：墻體砌筑工程，外墻面磚，內墻保溫，屋面防水工程、門(mén)窗安裝工程、水電安裝等等，并取得良好的效果。
三、事中控制
1、基礎工程：
1.1本項目工程中的住宅樓基礎采用獨立基礎、筏板條基，在施工時(shí)要求幢號負責人認真檢查幾何尺寸，鋼筋間距和需用的鋼筋馬鐙支撐，并做好實(shí)點(diǎn)實(shí)量記錄，對澆筑砼嚴格把關(guān)，控制水灰比，從而保證基礎工程的質(zhì)量。
2、主體工程
2.1基礎施工完成后，進(jìn)入了基礎承臺梁及地梁、主體短肢剪力墻的施工階段。為了確保上部結構的正確施工，項目部要求各區域長(cháng)加強對各個(gè)分項工程施工等工序的巡視檢查及指導，保證上述部位的施工，滿(mǎn)足設計及相關(guān)規范的要求。對不符合設計及相關(guān)規范要求的，必須整改，重新施工。達到設計及相關(guān)規范標準要求，方可進(jìn)入下道工序的施工。經(jīng)過(guò)嚴格的檢查和驗收，收到了良好的效果。
2.2在鋼筋工程施工中，我們首先從材料的源頭抓起，為確保工程質(zhì)量，鋼材為甲供材，由材供部統一采購，保證了鋼材的合格可靠性。鋼材進(jìn)場(chǎng)后，由專(zhuān)職試驗員在監理單位見(jiàn)證下取樣進(jìn)行復試。復試合格后方可使用到工程上。在鋼筋的綁扎施工中，我項目部除進(jìn)行巡檢外，要求各個(gè)分包單位及幢號負責人對要害部位進(jìn)行跟蹤監管，防止鋼筋間距及搭接長(cháng)度滿(mǎn)足不了設計及規范要求。通過(guò)嚴格要求和巡視檢查，分包施工單位認真按施工方案及施工工藝施工。鋼筋工程經(jīng)檢測基本滿(mǎn)足了設計及規范要求。根據易出現的質(zhì)量通病及易發(fā)生的質(zhì)量事故，我們吸取經(jīng)驗，采用下發(fā)工程變更通知單的方式，以求問(wèn)題的解決。例如：陽(yáng)臺板及梁板相交處的負筋，施工中經(jīng)常被踩踏，使負筋位置下移，鋼筋保護層加大，易發(fā)生板塌落事故。針對這個(gè)問(wèn)題，我們項目部提前預控，下發(fā)了結構平面布置塑料馬凳的通知。采取這種技術(shù)措施后，保證了鋼筋不下移，鋼筋砼保護層厚度不變化，經(jīng)主體檢測后證實(shí)此措施行之有效。
3、模板工程
模板工程在施工中，為了保證砼澆筑后的外觀(guān)質(zhì)量及幾何尺寸不發(fā)生變化及變形，我們要求各個(gè)分包施工單位重新編制拆模方案，明確了在上層結平澆筑24小時(shí)后，商品砼拆模報告合格后，方可拆模，經(jīng)過(guò)嚴格檢查模板的質(zhì)量，模板施工中的嚴格控制。在主體驗收中，基本滿(mǎn)足了觀(guān)感質(zhì)量的驗收標準，項目部非常重視砼的澆筑質(zhì)量，加強平時(shí)巡視檢查的力度和巡視檢查的頻率，對在檢查中發(fā)現的質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)處理，使得工程質(zhì)量有了很大的提高。
4、砼工程
施工用的砼，全部為商品砼，為了保證商品砼的質(zhì)量，公司領(lǐng)導研究討論決定從砼供應單位中精選商品砼供給商，從而保證了施工質(zhì)量，同時(shí)節約施工成本。在施工工程中，我們采取了定期或不定期的檢查方式到砼拌制廠(chǎng)進(jìn)行檢查，防止了不合格的商品砼進(jìn)入施工現場(chǎng)，在施工現場(chǎng)嚴格檢查砼的坍落度，控制加水施工，采取這些有效的措施后，保證了砼的供給質(zhì)量。經(jīng)四棟高層主體檢測后，砼質(zhì)量全部滿(mǎn)足設計及砼規范要求，全部為合格。
5、砌筑工程
為了保證砌筑工程的工程質(zhì)量，我們抓了如下幾個(gè)環(huán)節：
5.1按設計及規范要求，放置墻體拉結筋。在施工中采用的是后在砼的墻體中植筋的方法，并且是沿墻體通長(cháng)放置，我們重點(diǎn)檢查植筋是否牢固，在檢查中發(fā)現植筋不牢固及不通長(cháng)放置接結筋的部位，必須拆除，重新植筋及布筋，此舉，收到了良好的效果。
5.2外墻窗間墻上必須澆筑窗臺梁，在外墻體施工中，各個(gè)分包施工單位嚴格按方案要求進(jìn)行施工，對出現不符合要求的現象立即停工整改，砌筑工程質(zhì)量得到了很大的提高。
5.3在內墻砌筑時(shí)，墻體與梁相連接部位，為防止墻體沉降、有裂縫出現，砌筑時(shí)，不能連續砌筑到梁下用砂漿填滿(mǎn)，而是要按標準圖集及規范要求，砌筑到梁下留200高度不砌筑，待砌筑砂漿有一定的強度及滿(mǎn)足技術(shù)間歇時(shí)間后，再用水泥磚斜砌，并用砌筑砂漿填塞密實(shí)。在實(shí)際施工中，有極少部分施工工人沒(méi)有按要求施工，項目部為此加大了巡視檢查力度，并召開(kāi)會(huì )議，提出嚴格要求，對凡是沒(méi)有按圖集及規范標準施工的全部拆除，重新砌筑填塞，不拆除的將停工整改。采取了這一強制措施，內墻抹灰后，墻體與梁連接處才能少有裂縫出現。
6、粉飾工程
6.1內墻抹灰最常見(jiàn)的質(zhì)量通病是墻體與梁結合部易發(fā)生貫通的裂縫，為避免此通病發(fā)生，要求施工時(shí)在結合部位用鋼網(wǎng)絲粘貼，并經(jīng)檢查合格后才能進(jìn)入抹灰工序。
6.2為保證內墻抹灰的工程質(zhì)量及給以后用戶(hù)不遺留隱患，我們項目部協(xié)同監理、分包單位負責人進(jìn)行“一房一驗”按要求在抹灰前先做好灰餅，彈好樓層控制線(xiàn)，抹灰的工程質(zhì)量得到了保證，更為重要的是給用戶(hù)提供了今后裝飾后不發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的可靠保證。
6.3內墻內保溫做法嚴格根據施工圖紙設計要求進(jìn)行施工。
7、外墻面磚
為了保證外墻施工要求，在抹灰前，要求分包施工單位必須把抹灰的基層處理好，砼脹模處必須鑿除，有污染的必須清洗干凈，從上到下掛垂直通線(xiàn)，之后沖筋、貼灰餅，柱梁交接處貼好鋼絲網(wǎng)，經(jīng)驗收做好實(shí)點(diǎn)實(shí)量，然后才能開(kāi)始抹灰，保證墻面的整體平整。在貼面磚前先檢查底層是否有空鼓現象，發(fā)現空鼓及時(shí)整改，來(lái)保證面磚的的施工質(zhì)量。
8、屋面保溫及防水工程
8.1屋面保溫：根據施工圖紙設計，采用新型防水材料輕質(zhì)砼找坡。
8.2屋面防水：屋面防水工程是最易發(fā)生滲漏的，是常見(jiàn)的質(zhì)量通病。為防止此類(lèi)質(zhì)量通病的出現，在總結其它工程經(jīng)驗的基礎上，要求各個(gè)幢號施工員進(jìn)行全過(guò)程旁站監管，防水工程施工完畢后進(jìn)行注水，進(jìn)行48小時(shí)蓄水試驗。直到?jīng)]有漏水點(diǎn)合格為止。
四、事后控制、總結經(jīng)驗、去粗取精、吸取教訓、長(cháng)足發(fā)展
1、進(jìn)一步完善、細化各種規章制度，不是靠人管人，而是靠規章制度約束、規范人的行為，靠制度促使所有的治理人員去主動(dòng)工作，而不是被動(dòng)工作，真正做到“凡事有人負責、凡事有人監督、凡事有章可循、凡事有據可查”。
2、加強業(yè)務(wù)培訓，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習，是對新標準、新規范、新工藝、新材料的使用等學(xué)習和把握，使得自我的知識得到不斷更新。
3、在實(shí)際工程治理中，雖然取得了一定成績(jì)，但還是存在著(zhù)一定的缺點(diǎn)和錯誤，我們有決心克服缺點(diǎn)，總結經(jīng)驗，不斷豐富和完善自我，在探索和摸索中發(fā)展自我，以取得更佳的業(yè)績(jì)，回報各級領(lǐng)導對我們的支持和信任，回報廣大用戶(hù)和社會(huì )，為建設更加美好的家園和現代化住宅小區貢獻我們的力量。謝謝各位領(lǐng)導及同仁!
2023年項目部工作總結范文3
我項目部施工的農七師130團集中供熱工程，自20xx年7月進(jìn)入工地至20xx年12月止，在公司各部門(mén)及項目經(jīng)理的統籌安排下和項目部人員的協(xié)助配合下，圓滿(mǎn)的完成了公司今年的任務(wù)，經(jīng)項目部全體工作人員討論總結，對這一年來(lái)工作總結如下：
1、在管理方面，我項目部人員各司其職，立足崗位，干好本職工作，同事之間相互交流學(xué)習，相處融洽，上下一心，積極配合協(xié)助項目經(jīng)理做好各項工作，由于今年工程量大，任務(wù)重，勞務(wù)工流動(dòng)性大，材料供應緊缺，勞務(wù)隊素質(zhì)有限，我項目部針對以上因素，重點(diǎn)控制，材料的需求量做到從公司到項目部人員一體控制，隨時(shí)掌握人員的流動(dòng)情況，以保證工程順利有序的進(jìn)行，另外由于勞務(wù)隊的工人素質(zhì)參差不齊，這給項目部管理帶來(lái)很大的.麻煩，針對這一情況，我項目部對整個(gè)施工現場(chǎng)進(jìn)行分塊管理，形成以項目經(jīng)理技術(shù)負責各班組長(cháng)組員組成的管理體系，深入了解各施工隊工人情況，及時(shí)與其溝通交流，并把有關(guān)情況向項目經(jīng)理反饋。
2、在技術(shù)方面，由于項目部以年輕的大學(xué)生居多，在實(shí)際經(jīng)驗上有欠缺，在工作中也出現了許多問(wèn)題，但我項目部人員發(fā)揮優(yōu)勢，積極主動(dòng)學(xué)習，及時(shí)向項目經(jīng)理、技術(shù)負責虛心請教，同時(shí)之間相互探討交流，較快的提升了我項目部人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)，為工程的順利開(kāi)展打下了堅實(shí)的基礎，針對技術(shù)上的難點(diǎn)和重點(diǎn)部位，我項目部在技術(shù)負責的指導和帶領(lǐng)下進(jìn)行重點(diǎn)控制，對工程中的質(zhì)量通病以預防為主，力求消滅在事前階段，另外使技術(shù)人員增強責任心，不斷總結經(jīng)驗教訓，在以后的工作中使自己的專(zhuān)業(yè)技能上新臺階。
3、在工作中存在的不足，作為年輕人，無(wú)論在管理還是技術(shù)上都經(jīng)驗欠缺，需進(jìn)一步學(xué)習總結，加強專(zhuān)業(yè)技能的提高，同時(shí)完善自我，在管理勞務(wù)隊方面，要講方法和技巧，合理的處理矛盾和突發(fā)事件，增強責任心和吃苦耐勞的精神。
4、針對項目部勞務(wù)隊工資發(fā)放問(wèn)題，提出如下建議：
(1)首先盡量選擇素質(zhì)較好勞務(wù)隊，形成與其長(cháng)期合作伙伴。
(2)對勞務(wù)隊與其各班組訂立的勞務(wù)合同進(jìn)行審查并備案，以市場(chǎng)價(jià)格為主導，掌控各班組單價(jià)，以避免勞務(wù)隊亂報，虛報單價(jià)。
(3)按月或按部位對各班組完成工程量及時(shí)進(jìn)行核算，確認人工工資，并按比列發(fā)放。
2023年項目部工作總結范文4
時(shí)間如梭，轉眼間又跨過(guò)一個(gè)年度之坎，回首望，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰果，歷了不少不平凡的考驗和磨礪
今年是到xxx的第二個(gè)年頭，今年的xxx是一個(gè)檢查年、審計年。通過(guò)這一年的內外部大小的檢查和總結，自查自糾，項目財務(wù)知識水平得到了不斷的積累和充實(shí)。
今年集團公司通過(guò)傳真電報精神和公司也出臺了相應的財務(wù)管理辦法及相關(guān)規章制度，結合x(chóng)xx項目部財務(wù)工作的實(shí)際，這一年中我們制定了一系列的管理辦法，特別是在對資金管理和運用上，項目各部室按月報送資金使用計劃，匯總到項目財務(wù)部，項目財務(wù)部按時(shí)向局指報送資金使用計劃及流向。根據公司傳真電報精神，我們堅持橫向到邊、縱向到底、不留死角的自查原則，對xxx部財務(wù)反復的進(jìn)行自查自糾檢查。
年輕的xxx財務(wù)在經(jīng)過(guò)20xx年的青澀稚嫩，20xx年我覺(jué)得隨著(zhù)年齡的增長(cháng)，財務(wù)知識和職業(yè)技能熟練程度的提高，我漸漸開(kāi)始學(xué)會(huì )怎樣去思考每一筆經(jīng)濟業(yè)務(wù)，思考它發(fā)生的來(lái)龍去脈，思考賬務(wù)處理的常態(tài)性合理性，怎樣做才能把財務(wù)帳做的像美麗的文字一樣，工整清晰，抑揚頓挫。
雖然在穩步將每項工作逐步走向正軌，但是還是存在很多問(wèn)題有待解決和處理。
第一，前期會(huì )計基礎工作做的不到位，憑證裝訂不美觀(guān)，有些往來(lái)的經(jīng)濟業(yè)務(wù)手續、合同內容、簽字不齊全，憑證附件缺失，等等問(wèn)題。針對這些問(wèn)題，我做了大量的工作總結，積累了相關(guān)的工作經(jīng)驗，對所有憑證和與之相關(guān)的原始資料進(jìn)行整理和補充。
第二，各部門(mén)的運作感覺(jué)都是各自為政，各部門(mén)之間的銜接上存在問(wèn)題，導致各個(gè)對口部門(mén)對于上報資料和信息溝通上存在數據提供不準確、信息反饋滯后等問(wèn)題，這些問(wèn)題的出現最終反映到的'就是財務(wù)部門(mén)，使得財務(wù)工作量非常大，財務(wù)工作完成時(shí)間上也受拖累。為了更好的與部門(mén)溝通，我在完成本職工作的同時(shí)，發(fā)揚協(xié)作精神，積極配合各對口部門(mén)的工作，為隨后數據的歸集、核對、匯總然后形成一整套會(huì )計信息做好充分及時(shí)的準備。
第三，經(jīng)濟活動(dòng)分析能力不足，由于會(huì )計報表只能概括地反映項目部的財務(wù)現狀，如果不將報表上所列的數據進(jìn)一步加以剖析，就不能充分理解數字的含義，無(wú)法對項目的財務(wù)狀況是否良好做出有事實(shí)根據的結論。只有運用會(huì )計報表分析，揭示各項數據的經(jīng)濟含義，觀(guān)測項目的營(yíng)運績(jì)效、獲利能力，為項目的管理提供正確衡量現狀的依據。
通過(guò)總結，我看到自身工作中的不足和缺陷，同時(shí)也明確了努力和奮斗的方向和目標。做好一份工作不容易，所要掌握的知識不僅僅是熟練的職業(yè)技能，還要學(xué)會(huì )靈活的運用自己的頭腦，與人相處的能力，工作的熱情和在工作實(shí)踐中所積累點(diǎn)滴經(jīng)驗。又是半年的工作，半年的學(xué)習，覺(jué)得自己已經(jīng)能基本熟悉工作的流程和業(yè)務(wù)處理，但是失誤和漏洞仍然很多，要學(xué)習的東西很多東西，未來(lái)的工作道路還很長(cháng)，還有很多的知識技能等待在實(shí)踐工作學(xué)習掌握。項目部的每一人身上都有很多可以學(xué)習借鑒的，做為xxx司的員工，我得繼承和發(fā)揚前輩們鐵軍精神，做好財務(wù)的各項工作，為更好的把xxx建設成為一流的xxx奉獻自己的一份力量。
2023年項目部工作總結范文5
在公司各層領(lǐng)導的關(guān)心和幫助下，xx年xxxxx通信項目部全體員工努力貫徹公司“質(zhì)量第一，過(guò)程精品；安全第一，預防為主；以人為本，員工健康”的指導方針，精心組織，嚴密監管，從工程質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)管理、工程進(jìn)度管理、工程投資管理等方面入手；建立管理體系，完善管理制度，加強過(guò)程管理及控制，建立優(yōu)質(zhì)、高效的管理機制，實(shí)現了項目管理的目標，贏(yíng)得施工單位信任、建設單位贊譽(yù)。經(jīng)過(guò)項目部全體成員的奮力拼搏，在各項工作中都取得了驕人的成績(jì)。
一、項目部?jì)炔拷ㄔO方面
1.優(yōu)化項目部組織結構，提升項目部組織效率
項目部各級管理人員，實(shí)現人盡其才是優(yōu)化項目部組織結構的關(guān)鍵。首先，項目經(jīng)理以身作則。項目經(jīng)理負責項目部?jì)炔咳藛T之間的溝通與協(xié)調工作，支持項目管理的戰略實(shí)施，確保項目的有效運作。
其次，選配好項目技術(shù)負責人。項目部技術(shù)負責人，主要負責協(xié)助項目經(jīng)理完成各項工程的管理指標，并進(jìn)行相關(guān)的技術(shù)指導和管理工作。
最后，選配好項目部?jì)炔抗芾砣藛T和現場(chǎng)管理人員。項目部?jì)炔抗芾砣藛T和現場(chǎng)管理人員，主要負責項目部的日常工作及現場(chǎng)的監理工作。
2.規范完善項目部規章制度，落實(shí)員工責任，強化制度執行
xx通信項目部成員建立了計劃執行檢查改進(jìn)的管理模式。同時(shí)，項目部成員還必須有大局意識，認真處理好整體與局部的關(guān)系；既要分工明確，又要團結協(xié)作；時(shí)刻樹(shù)立“公司利益無(wú)小事”，“公司利益高于一切”的思想，每個(gè)人應清楚自己是在為公司的整體利益而工作，必須做到相互協(xié)同，嚴格把關(guān)并及時(shí)向公司反饋信息。此外，作為項目經(jīng)理，除了必須協(xié)調好甲方、施工方及各地方分公司關(guān)系外，還應有“預警”意識。在現場(chǎng)施工過(guò)程中，項目經(jīng)理應對質(zhì)量、安全、設備、材料、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理、施工進(jìn)度等不利因素進(jìn)行分析，采取預防措施，防患于未然。
3.強化項目部人員的培訓及管理工作項目部人員的培訓工作
為業(yè)主提供標準化、規范化、科學(xué)化的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，需要一批有工作能力、有較高綜合素質(zhì)的員工。通信監理企業(yè)的競爭，歸根到底是人員素質(zhì)及服務(wù)意識的競爭，由此可見(jiàn)人員培訓工作的重要性。
首先，在實(shí)施培訓前，明確所培訓的對象，并進(jìn)行合理分類(lèi)。
監理服務(wù)工種大致可分為安全、質(zhì)量、進(jìn)度等幾個(gè)部分。因此，在對員工進(jìn)行培訓時(shí)既要有相同要求，又要有個(gè)性需求。由此，我將日常的培訓分為基礎類(lèi)、專(zhuān)業(yè)類(lèi)和應用類(lèi)三種。
基礎類(lèi)：主要是學(xué)習、了解和掌握監理管理相關(guān)法規和基本程序及方法，是日常工作的指導性?xún)热荨?/p>
專(zhuān)業(yè)類(lèi)：主要涉及具體工作所需的專(zhuān)業(yè)知識和專(zhuān)業(yè)技能。由于專(zhuān)業(yè)性比較強，主要是由項目部或公司的經(jīng)驗豐富，理論基礎扎實(shí)的人員提供。
應用類(lèi)：主要是做好監理服務(wù)工作必須用到的知識和技能，如面對客戶(hù)所需要的禮儀常識和溝通技巧等。其次，培訓課程要有針對性。
培訓要有的放矢，根據公司的管理目標和方針，針對不同素質(zhì)、不同層面、不同要求的員工，做出合理安排。在培訓計劃的制定上，采用靈活的培訓需求分析法。
最后，落實(shí)培訓評估制度。
培訓評估要落實(shí)在《培訓計劃表》、《培訓實(shí)施記錄》、《培訓考核成績(jì)單》。以便在今后更有效地組織培訓和采取更好的培訓措施。
通過(guò)以上的培訓過(guò)程，讓員工做到除了要能以專(zhuān)業(yè)的技術(shù)能力滿(mǎn)足業(yè)主需求外，還要以?xún)?yōu)良的服務(wù)態(tài)度為主業(yè)服務(wù)，進(jìn)而獲業(yè)主對我們工作和企業(yè)的認可。
項目部人員的管理工作
首先、工作定位職業(yè)化、能力發(fā)展技術(shù)化
目前，通信監理企業(yè)基層員工普遍對企業(yè)沒(méi)有歸屬感，認為從事這種工作只是暫時(shí)的，沒(méi)有長(cháng)遠打算。產(chǎn)生現象的主要原因，一方面是因為員工技術(shù)能力低，認為自己并無(wú)一技之長(cháng)。另一方面，國內監理企業(yè)大多不注重員工的素質(zhì)和技術(shù)，導致人員進(jìn)入行業(yè)門(mén)檻不高。因此我經(jīng)常鼓勵和支持員工進(jìn)行工作外的學(xué)習和職業(yè)教育，使其在提升自身素質(zhì)的同時(shí)，掌握一種技術(shù)或技能，并且可以終身受用，讓他們能夠感受到自身價(jià)值，提升其成就感和自豪感。同時(shí)在工作中盡量做到“物盡其力人盡其責”，根據員工的特點(diǎn)和能力安排工作，盡量使每一個(gè)員工都能感受到“自己的工作是企業(yè)非常重視的”，“自己是企業(yè)發(fā)展的骨干”，從而增加其企業(yè)歸屬感，并努力使自己的工作標準化、規范化、科學(xué)化。
其次、工作氛圍平等化、工作內容制度化
目前基層員工很多都是80后、90后，他們有很強的自尊心，寧愿失業(yè)，也不愿意工作在一個(gè)不平等的工作氛圍中。因此，我在本項目部實(shí)行平等的工作氛圍，使其感受到自己是被尊重的。首先，在心態(tài)上重視和尊重他們，遇到問(wèn)題，盡量通過(guò)商量的方式去解決；工作任務(wù)的布置也不用強制、命令的口吻，從而營(yíng)造出和諧、民主的工作氛圍。其次，因我們制定比較具體和完善的工作規章制度，使獎懲機制透明化，從而也增強了員工對公司的信任感。最后、業(yè)余生活多樣化
基層員工大多都是在嘈雜的環(huán)境中為業(yè)主提供服務(wù)，住集體宿舍，沒(méi)有個(gè)人的生活空間，加上有時(shí)還會(huì )遇到一些故意刁難的業(yè)主，因此，心理壓力大，身體勞累。在此情況下，我們盡可能豐富員工的'業(yè)余生活來(lái)適當緩解員工的工作壓力，使他們的身心得以放松。
4.項目部人員穩定性管理
首先、創(chuàng )造舒適的工作和生活環(huán)境，工作合理化，生活豐富化，解決員工的生活問(wèn)題，開(kāi)展豐富多彩的業(yè)余活動(dòng)，豐富員工的業(yè)余生活。
其次、注重員工的個(gè)人成長(cháng)，深挖員工的發(fā)展潛力、提供給員工發(fā)展機會(huì )。使員工的能力和思想在企業(yè)的發(fā)展中得到提高，個(gè)人在企業(yè)中得到認可的機會(huì )，發(fā)展的機會(huì )，使員工覺(jué)得企業(yè)是自己人生中的非常重要的組成部分。再次、建立一種溝通機制，充分利用現代的網(wǎng)絡(luò )技術(shù)，建立QQ群，在QQ群里建立論壇，使員工的要求與愿望，發(fā)展中有什么困難和不足，以及制定的政策是否符合實(shí)際等，能夠及時(shí)反映和解決。
最后、大力宏揚鴻大“團結進(jìn)取、務(wù)實(shí)包容、感恩奉獻“的企業(yè)文化，提高員工對企業(yè)的忠誠度和責任感；同時(shí)通過(guò)員工的思想道德建設，提高員工的思想文化素質(zhì)和修養，提高企業(yè)整體的品位和檔次，達到企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益同步提高
二、監理工作開(kāi)展方面
(一)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況
1.監理工作完成情況
完成中國移動(dòng)xxx公司省內長(cháng)途傳輸網(wǎng)x期工程設備擴容階段驗收等工作；完成中國移動(dòng)xxx公司省內長(cháng)途傳輸網(wǎng)x期工程設備新建階段的工程施工及驗收等工作；
完成中國移動(dòng)xxx公司省內長(cháng)途傳輸網(wǎng)x期工程新建光纜的工程施工及驗收等工作；
完成中國移動(dòng)xxx公司省內長(cháng)途傳輸網(wǎng)x期工程一階段的工程施工及驗收等工作；
完成中國移動(dòng)xxx公司省內長(cháng)途傳輸網(wǎng)x期工程二階段的部分工作；
2.監理費用完成情況
3.日常監理費用控制情況
目前xx項目部日常監理費用主要有以下幾個(gè)部分組成：辦公場(chǎng)所租賃費(固定)、辦公場(chǎng)所水電費(固定)、辦公用品費、差旅費、現場(chǎng)巡檢費。通過(guò)對以上費用的分析對比，制定以下方針：
以責任成本為成本管理的主線(xiàn)，項目經(jīng)理全面負責，做到收支出心中有數，以分項責任目標的實(shí)現保證項目盈利目標的實(shí)現。
定期進(jìn)行項目部責任成本與現場(chǎng)實(shí)際支出的對照分析，查找原因，制定相應控制措施。
成本控制指標與項目部人員掛鉤，充分發(fā)揮項目部每個(gè)人的主動(dòng)性，降低成本。
合理控制差旅費、現場(chǎng)巡檢費、辦公用品費，對當月的核算盈虧情況做出詳細的原因，及時(shí)分析總結，提出整改及措施。
4.監理合同的簽訂及費用回收情況
目前已完成《中國移動(dòng)xx公司省內長(cháng)途傳輸網(wǎng)x期工程》及《中國移動(dòng)xx公司省內長(cháng)途傳輸網(wǎng)x期工程》監理合同的簽訂。
(二)施工現場(chǎng)的監理工作
1、嚴格質(zhì)量管理，監優(yōu)質(zhì)工程
“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的，更是自己追求的目標。我在多年監理過(guò)程中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅持了用質(zhì)量說(shuō)話(huà)，用質(zhì)量贏(yíng)得企業(yè)信譽(yù)，贏(yíng)得業(yè)主贊譽(yù)，具體措施有：
落實(shí)質(zhì)保措施，提高監控到位；嚴細質(zhì)保職能，分工明確。
重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監控。對于工程易出現質(zhì)量事故的施工部位，我堅持設專(zhuān)人把關(guān)，并做好監控管理，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決。嚴格規范，提高作業(yè)水平。層層管理，人人把關(guān)。
2、認真抓好安全生文明施工管理工作
在安全管理上，我們加強對人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素等3個(gè)方面的管理，主要抓好以下幾項工作：
成立安全管理機構。項目部成立了由總監為組長(cháng)，項目經(jīng)理為副組長(cháng)，各施工現場(chǎng)監理工程師為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，明確不同崗位上安全管理職責，嚴格執行安全生產(chǎn)責任制，在施工監理過(guò)程中，相互協(xié)作，各司其責，層層把好安全關(guān)。
審查施工單位的資質(zhì)及特種作業(yè)人員的資格證書(shū)；內容包括：營(yíng)業(yè)執照、企業(yè)資質(zhì)等級證書(shū)、安全生產(chǎn)許可證、安全培訓證書(shū)、特種作業(yè)人員的崗位證書(shū)等；嚴格審查施工組織設計中的安全保障體系及措施；內容包括：公司安全生產(chǎn)架構及本工程安全生產(chǎn)組織架構、專(zhuān)職安全管理人員的配置及相應人員專(zhuān)業(yè)資質(zhì)證書(shū)、安全生產(chǎn)制度、員工安全生產(chǎn)培訓、學(xué)習及落實(shí)措施、安全生產(chǎn)所需設備及用品的保障及使用計劃(安全生產(chǎn)費用的使用)、危險性較大或關(guān)鍵工序等的安全技術(shù)措施計劃，文明施工及安全服務(wù)承諾等；加強現場(chǎng)安全管理。我們嚴格按照安全文明施工相關(guān)要求，堅持定期或不定期對施工現場(chǎng)進(jìn)行安全檢查。
3、加強對工程進(jìn)度的控制在進(jìn)度管理上，根據設計圖紙和工期要求，認真監督施工單位編制的進(jìn)度控制計劃，確保編制計劃的合理性，在實(shí)施中加強監督檢查和管理，通過(guò)對工程實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的對比，找出存在偏差及原因。結合工程實(shí)際，及時(shí)對計劃調整完善，并有針對性地采取經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、組織措施、合同措施等，做好糾偏補漏工作，確保施工管理工作向既定的目標有計劃、有步驟地進(jìn)行。
4、抓好工程信息管理工作
每天均由專(zhuān)人負責收集整理工程質(zhì)保和安全資料，堅持寫(xiě)好監理日志，完善各種記錄及資料歸檔等工作。
(三)加強公司對外的宣傳工作
省二干工程涉及的區域廣，是我司對外宣傳的窗口，因此，順利完成本期工程的監理工作，對今后我司業(yè)務(wù)的進(jìn)一步拓寬，啟到一定的積極意義。
1、樹(shù)立信心，確保各階段監理到位，得到建設單位的認可及贊譽(yù)；
2、充分利用省移動(dòng)召開(kāi)會(huì )議的平臺，加大公司的宣傳，提高公司的知名度；
3、利用現場(chǎng)監理的機會(huì )，拜訪(fǎng)各分公司；
4、利用省公司組織的工程巡檢及工程驗收等，拜訪(fǎng)各分公司項目領(lǐng)導；
三、存在問(wèn)題及建議
1.人員素質(zhì)低；參加本期公司的監理人員基本都是新人，經(jīng)驗少，很多問(wèn)題無(wú)法及時(shí)處理；
2.管理制度不健全，管理人員分工不明確，職責不詳，存在現場(chǎng)管理不到位，質(zhì)量管理、技術(shù)管理滯后現象。
四、xx年工作計劃
1、調整充實(shí)項目部，完善各種制度；
2、加強本項目人員的培訓，提高綜合素質(zhì)；
3、進(jìn)一步加強施工現場(chǎng)的安全文明監理工作；
4、加強成本控制工作；
5、抓好工程信息管理工作；
6、跟進(jìn)監理費回收等情況。
2023年項目部工作總結范文6
如今，我也從新員工，也蛻變成了“老員工”了。經(jīng)過(guò)一年的洗禮，在我臉上，抹去的是剛進(jìn)入社會(huì )工作的那份稚嫩，風(fēng)吹日曬的日子為我增添了一份成熟�；叵肫疬@一年的工作，心中滿(mǎn)是感慨。
今年的1—3月份，我在xx兩館項目部負責城建檔案館的混凝土澆筑工作；混凝土澆筑看似簡(jiǎn)單，其實(shí)不然，澆筑前后的每一道工序都極其重要，任何一項沒(méi)做好，都會(huì )對澆筑造成一定的影響。例如澆筑前的灑水養護，梁口的木屑煙頭等垃圾的清理，板面澆筑時(shí)標高的控制，特別是防水保護層的澆筑，因為它是很薄的一層，所以標高更難控制，收面的時(shí)候，如果塌落度控制不好或者料干的話(huà)，很容易出現裂紋，還有澆筑后的貼膜灑水養護等等，都要去督促工人是否工作到位，特別是檔案館地下室部分，由于有四個(gè)部位的砼標號都不一樣，所以每次砼運輸車(chē)卸料前，一定要注意運輸單上的`標號是否與澆筑部位相符，澆筑前一定要細心看好圖紙，算好方量，澆筑時(shí)一定要督促工人振搗到位，不要少振，漏振，和過(guò)振。
今年的3月25日，由于工作調動(dòng)，我來(lái)到了現在所處的xx機場(chǎng)項目部。雖然xx機場(chǎng)和xx兩館都屬于公建項目，但是機場(chǎng)的建設更為的繁瑣，復雜，涉及的方面更多，這對當時(shí)工作尚未滿(mǎn)一年的我來(lái)說(shuō)，是一次寶貴的學(xué)習和歷練的機會(huì )。
初到機場(chǎng)項目，我被分在東區負責沖孔樁的混凝土澆筑工作，雖然同是混凝土澆筑，但其實(shí)是天差地別，由于機場(chǎng)地質(zhì)復雜，超前鉆顯示地下百分之八十存在溶洞，而且沖孔樁是水下樁，所以在澆筑過(guò)程中根本無(wú)法用肉眼看見(jiàn)澆筑情況，只能用測繩來(lái)判斷混凝土的澆筑高度，并且與普通的混凝土澆筑不同的是，它在澆筑過(guò)程中只能用樁基的導管進(jìn)行上下抽動(dòng)振搗，澆筑完畢后最上方樁頭的混凝土反而是最先灌注的，而且由于泥漿護壁中會(huì )有沖樁過(guò)程中殘留的沉渣，所以澆筑前一定要將樁底清理干凈，泥漿比重控制好；澆筑時(shí)碰到地底溶洞漏漿時(shí)，假設一個(gè)樁的理論方量只有20方，但可能灌注200方也打不到設計樁頂標高，所以這時(shí)與監理、業(yè)主的溝通極為重要，要細心做好澆筑過(guò)程記錄。
來(lái)機場(chǎng)半個(gè)月后，在負責沖孔樁澆筑的同時(shí)，也負責起每天和監理、業(yè)主的樁基過(guò)程簽證和澆筑過(guò)程簽證，同時(shí)負責東區的樁基終孔驗收。
想象著(zhù)當初我剛進(jìn)公司的時(shí)候，也與他們一樣，心中滿(mǎn)是理想與熱情。
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