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項目部工作總結

時(shí)間:2023-01-03 13:39:40 網(wǎng)站 工作總結 我要投稿

2022項目部工作總結(通用16篇)

  總結是在一段時(shí)間內對學(xué)習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書(shū)面材料,它能夠使頭腦更加清醒,目標更加明確,不如立即行動(dòng)起來(lái)寫(xiě)一份總結吧。那么你真的懂得怎么寫(xiě)總結嗎?下面是小編為大家整理的2022項目部工作總結,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

2022項目部工作總結(通用16篇)

  項目部工作總結 篇1

  隨著(zhù)時(shí)間的流逝,20xx年的新年鐘聲已經(jīng)響起,在這辭舊迎新之際,我們幸福新城工程項目部在各級主管部門(mén)的熱忱關(guān)懷和指導幫助下,在我公司的正確領(lǐng)導下,我們承建的南通市城鎮房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司開(kāi)發(fā)的幸福新城二號地塊A標段工程,在項目部全體員工的共同努力下,經(jīng)各個(gè)分包施工班組廣大干部、工人的辛勤勞動(dòng),目前4#樓8#樓內外裝飾工程已全部完成,正在拆除外腳手架;12#樓14#樓內外裝飾工程也已完成到18層,本著(zhù)回顧過(guò)去,總結經(jīng)驗,找出不足,豐富自己,使企業(yè)具有長(cháng)足發(fā)展的后勁,特對過(guò)去的工作總結如下:

  一、定目標,遵章守紀,抓好組織建設。

  1、工程項目部成立后,根據本項目工程的特點(diǎn)和規模,公司決定由李波總經(jīng)理?yè)雾椖坎宽椖抗こ炭傊笓],由陳美新負責項目部的全面工作。在項目經(jīng)理吳煒的直接領(lǐng)導下,從組織結構上入手,做好組織建設工作。項目部的組織結構形式,采用直線(xiàn)式組織結構形式,根據工程特點(diǎn)和平面分布,劃分了三個(gè)區域,設立了三個(gè)區域長(cháng),負責本區域所轄范圍內的工程建設治理工作。

  2、項目部在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下,負責制定工作目標,其中:安全目標是:零死亡。進(jìn)度目標是:兩棟十一加2層20xx年12月31日內外裝飾工程完,兩棟十八加2層20xx年12月31日內外裝飾工程完成到十二層。質(zhì)量目標是:按市優(yōu)質(zhì)工程的標準要求,完成全部的建設內容。

  3、目標確定后,為能實(shí)現上述工作目標,我們遵照執行指揮部制定了切實(shí)可行的各種規章制度,如:《崗位工作職責》、《項目例會(huì )治理制度》、《設計交底與圖紙會(huì )審制度》、《施工組織設計與施工方案審查制度》、《工程質(zhì)量與驗收治理制度》、《工程變更治理制度》、《文件資料治理制度》、《安全治理制度》、《安全檢查、文明施工檢查工作制度》、《安全工作會(huì )議制度》、《文明施工治理辦法》、《甲供材治理制度》等。做到了凡事有章可循、凡事有據可依、凡事有監督、凡事有人治理,行為有約束、治理有依據,減少了隨意性,增加了責任感。

  二、做好事前控制

  1、工期事前控制:

  工期目標確定后,項目部要求參建施工小組編制工期進(jìn)度計劃,合理的安排施工工期,提報到各監理部及項目指揮部進(jìn)行審核后,經(jīng)審批后方可施工。項目部多次召開(kāi)各個(gè)區域長(cháng)會(huì )議講施工進(jìn)度計劃對工程工期的控制是十分重要的,意義十分重大,使大家提高認識。盡管施工現場(chǎng)狀況變化和困難重重不盡人意,但是我項目部在新年的鐘聲響起之前還是完成了預定的進(jìn)度目標。

  2、質(zhì)量事前控制:

  2.1各個(gè)分包施工班組在進(jìn)場(chǎng)時(shí),項目部嚴把施工單位進(jìn)場(chǎng)人員資質(zhì)關(guān),并要求施工單位進(jìn)場(chǎng)治理人員編制職責表并附有聯(lián)系方式,幢號負責人在施工的過(guò)程中保持聯(lián)系和落實(shí)整改措,對推進(jìn)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、現場(chǎng)文明施工,取得了一定的效果。

  2.2質(zhì)量目標確定后,項目部要求施工單位在工程未施工前認真編寫(xiě)施工組織設計及施工方案。同時(shí)對質(zhì)量控制要點(diǎn),組織幢號負責人進(jìn)行培訓學(xué)習,認真把握,以達到監督和運用的目的。

  2.3工程施工前要求各專(zhuān)業(yè)專(zhuān)責工程師認真熟悉施工圖紙,以便在施工中能正確監督和指導。同時(shí),在此基礎上,積極參與業(yè)主、設計單位、監理單位,以標段為單位,進(jìn)行圖紙會(huì )審,按圖紙會(huì )審制度要求,認真記錄整理圖紙會(huì )審記錄,作為設計文件的一部分,按記錄內容進(jìn)行施工。

  2.4對施工中常見(jiàn)的質(zhì)量通病,由項目技術(shù)負責人編制施工方案,項目部協(xié)同公司工程部認真審核,辦理會(huì )簽,編寫(xiě)施工工藝要點(diǎn)并畫(huà)出節點(diǎn)大樣圖、統一了做法,下發(fā)到各個(gè)分包施工單位,如:墻體砌筑工程,外墻面磚,內墻保溫,屋面防水工程、門(mén)窗安裝工程、水電安裝等等,并取得良好的效果。

  三、事中控制

  1、基礎工程:

  1.1本項目工程中的住宅樓基礎采用獨立基礎、筏板條基,在施工時(shí)要求幢號負責人認真檢查幾何尺寸,鋼筋間距和需用的鋼筋馬鐙支撐,并做好實(shí)點(diǎn)實(shí)量記錄,對澆筑砼嚴格把關(guān),控制水灰比,從而保證基礎工程的質(zhì)量。

  2、主體工程

  2.1基礎施工完成后,進(jìn)入了基礎承臺梁及地梁、主體短肢剪力墻的施工階段。為了確保上部結構的正確施工,項目部要求各區域長(cháng)加強對各個(gè)分項工程施工等工序的巡視檢查及指導,保證上述部位的施工,滿(mǎn)足設計及相關(guān)規范的要求。對不符合設計及相關(guān)規范要求的,必須整改,重新施工。達到設計及相關(guān)規范標準要求,方可進(jìn)入下道工序的施工。經(jīng)過(guò)嚴格的檢查和驗收,收到了良好的效果。

  2.2在鋼筋工程施工中,我們首先從材料的源頭抓起,為確保工程質(zhì)量,鋼材為甲供材,由材供部統一采購,保證了鋼材的合格可靠性。鋼材進(jìn)場(chǎng)后,由專(zhuān)職試驗員在監理單位見(jiàn)證下取樣進(jìn)行復試。復試合格后方可使用到工程上。在鋼筋的綁扎施工中,我項目部除進(jìn)行巡檢外,要求各個(gè)分包單位及幢號負責人對要害部位進(jìn)行跟蹤監管,防止鋼筋間距及搭接長(cháng)度滿(mǎn)足不了設計及規范要求。通過(guò)嚴格要求和巡視檢查,分包施工單位認真按施工方案及施工工藝施工。鋼筋工程經(jīng)檢測基本滿(mǎn)足了設計及規范要求。根據易出現的質(zhì)量通病及易發(fā)生的質(zhì)量事故,我們吸取經(jīng)驗,采用下發(fā)工程變更通知單的方式,以求問(wèn)題的解決。例如:陽(yáng)臺板及梁板相交處的負筋,施工中經(jīng)常被踩踏,使負筋位置下移,鋼筋保護層加大,易發(fā)生板塌落事故。針對這個(gè)問(wèn)題,我們項目部提前預控,下發(fā)了結構平面布置塑料馬凳的通知。采取這種技術(shù)措施后,保證了鋼筋不下移,鋼筋砼保護層厚度不變化,經(jīng)主體檢測后證實(shí)此措施行之有效。

  3、模板工程

  模板工程在施工中,為了保證砼澆筑后的`外觀(guān)質(zhì)量及幾何尺寸不發(fā)生變化及變形,我們要求各個(gè)分包施工單位重新編制拆模方案,明確了在上層結平澆筑24小時(shí)后,商品砼拆模報告合格后,方可拆模,經(jīng)過(guò)嚴格檢查模板的質(zhì)量,模板施工中的嚴格控制。在主體驗收中,基本滿(mǎn)足了觀(guān)感質(zhì)量的驗收標準,項目部非常重視砼的澆筑質(zhì)量,加強平時(shí)巡視檢查的力度和巡視檢查的頻率,對在檢查中發(fā)現的質(zhì)量問(wèn)題,及時(shí)處理,使得工程質(zhì)量有了很大的提高。

  4、砼工程

  施工用的砼,全部為商品砼,為了保證商品砼的質(zhì)量,公司領(lǐng)導研究討論決定從砼供應單位中精選商品砼供給商,從而保證了施工質(zhì)量,同時(shí)節約施工成本。在施工工程中,我們采取了定期或不定期的檢查方式到砼拌制廠(chǎng)進(jìn)行檢查,防止了不合格的商品砼進(jìn)入施工現場(chǎng),在施工現場(chǎng)嚴格檢查砼的坍落度,控制加水施工,采取這些有效的措施后,保證了砼的供給質(zhì)量。經(jīng)四棟高層主體檢測后,砼質(zhì)量全部滿(mǎn)足設計及砼規范要求,全部為合格。

  5、砌筑工程

  為了保證砌筑工程的工程質(zhì)量,我們抓了如下幾個(gè)環(huán)節:

  5.1按設計及規范要求,放置墻體拉結筋。在施工中采用的是后在砼的墻體中植筋的方法,并且是沿墻體通長(cháng)放置,我們重點(diǎn)檢查植筋是否牢固,在檢查中發(fā)現植筋不牢固及不通長(cháng)放置接結筋的部位,必須拆除,重新植筋及布筋,此舉,收到了良好的效果。

  5.2外墻窗間墻上必須澆筑窗臺梁,在外墻體施工中,各個(gè)分包施工單位嚴格按方案要求進(jìn)行施工,對出現不符合要求的現象立即停工整改,砌筑工程質(zhì)量得到了很大的提高。

  5.3在內墻砌筑時(shí),墻體與梁相連接部位,為防止墻體沉降、有裂縫出現,砌筑時(shí),不能連續砌筑到梁下用砂漿填滿(mǎn),而是要按標準圖集及規范要求,砌筑到梁下留200高度不砌筑,待砌筑砂漿有一定的強度及滿(mǎn)足技術(shù)間歇時(shí)間后,再用水泥磚斜砌,并用砌筑砂漿填塞密實(shí)。在實(shí)際施工中,有極少部分施工工人沒(méi)有按要求施工,項目部為此加大了巡視檢查力度,并召開(kāi)會(huì )議,提出嚴格要求,對凡是沒(méi)有按圖集及規范標準施工的全部拆除,重新砌筑填塞,不拆除的將停工整改。采取了這一強制措施,內墻抹灰后,墻體與梁連接處才能少有裂縫出現。

  6、粉飾工程

  6.1內墻抹灰最常見(jiàn)的質(zhì)量通病是墻體與梁結合部易發(fā)生貫通的裂縫,為避免此通病發(fā)生,要求施工時(shí)在結合部位用鋼網(wǎng)絲粘貼,并經(jīng)檢查合格后才能進(jìn)入抹灰工序。

  6.2為保證內墻抹灰的工程質(zhì)量及給以后用戶(hù)不遺留隱患,我們項目部協(xié)同監理、分包單位負責人進(jìn)行“一房一驗”按要求在抹灰前先做好灰餅,彈好樓層控制線(xiàn),抹灰的工程質(zhì)量得到了保證,更為重要的是給用戶(hù)提供了今后裝飾后不發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的可靠保證。

  6.3內墻內保溫做法嚴格根據施工圖紙設計要求進(jìn)行施工。

  7、外墻面磚

  為了保證外墻施工要求,在抹灰前,要求分包施工單位必須把抹灰的基層處理好,砼脹模處必須鑿除,有污染的必須清洗干凈,從上到下掛垂直通線(xiàn),之后沖筋、貼灰餅,柱梁交接處貼好鋼絲網(wǎng),經(jīng)驗收做好實(shí)點(diǎn)實(shí)量,然后才能開(kāi)始抹灰,保證墻面的整體平整。在貼面磚前先檢查底層是否有空鼓現象,發(fā)現空鼓及時(shí)整改,來(lái)保證面磚的的施工質(zhì)量。

  8、屋面保溫及防水工程

  8.1屋面保溫:根據施工圖紙設計,采用新型防水材料輕質(zhì)砼找坡。

  8.2屋面防水:屋面防水工程是最易發(fā)生滲漏的,是常見(jiàn)的質(zhì)量通病。為防止此類(lèi)質(zhì)量通病的出現,在總結其它工程經(jīng)驗的基礎上,要求各個(gè)幢號施工員進(jìn)行全過(guò)程旁站監管,防水工程施工完畢后進(jìn)行注水,進(jìn)行48小時(shí)蓄水試驗。直到?jīng)]有漏水點(diǎn)合格為止。

  四、事后控制、總結經(jīng)驗、去粗取精、吸取教訓、長(cháng)足發(fā)展

  1、進(jìn)一步完善、細化各種規章制度,不是靠人管人,而是靠規章制度約束、規范人的行為,靠制度促使所有的治理人員去主動(dòng)工作,而不是被動(dòng)工作,真正做到“凡事有人負責、凡事有人監督、凡事有章可循、凡事有據可查”。

  2、加強業(yè)務(wù)培訓,利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習,是對新標準、新規范、新工藝、新材料的使用等學(xué)習和把握,使得自我的知識得到不斷更新。

  3、在實(shí)際工程治理中,雖然取得了一定成績(jì),但還是存在著(zhù)一定的缺點(diǎn)和錯誤,我們有決心克服缺點(diǎn),總結經(jīng)驗,不斷豐富和完善自我,在探索和摸索中發(fā)展自我,以取得更佳的業(yè)績(jì),回報各級領(lǐng)導對我們的支持和信任,回報廣大用戶(hù)和社會(huì ),為建設更加美好的家園和現代化住宅小區貢獻我們的力量。謝謝各位領(lǐng)導及同仁!

  項目部工作總結 篇2

  寒冬已至,項目進(jìn)入冬歇階段。翻開(kāi)一年的工作經(jīng)歷,重溫點(diǎn)點(diǎn)滴滴的記錄。

  1、在日常的工作中項目部有個(gè)不成文的規矩,即:每天早上吃早點(diǎn)時(shí),簡(jiǎn)單的通報項目部各人員一天工作的計劃安排,有什么沒(méi)有解決的問(wèn)題,有什么需要解決的問(wèn)題,存在什么工作難度。然后一起商議解決辦法。

  2、根據公司批準實(shí)施的施工總進(jìn)度計劃,嚴格要求安全生產(chǎn),狠抓施工質(zhì)量,確保施工工期。在施工分包工程、施工原材料使用上認真篩選,為上級主管領(lǐng)導提供真實(shí)、詳細的'數據資料供領(lǐng)導們比對、選擇。以簡(jiǎn)短選擇、甄別時(shí)間。

  3、嚴格履行各類(lèi)工程合同,協(xié)調、處理合同實(shí)施程中的糾紛、索賠,確保合同履約完成。協(xié)調設計圖紙的按時(shí)按量到位。檢查監理單位在合同授權內的,安全、質(zhì)量、投資、進(jìn)度的控制目標完成情況。督促施工單位在合同內的各項施工內容必須嚴格依照施工安全條例、施工規范規程保質(zhì)、保量按期施工。

  4、根據公司批準的工程項目總施工預算書(shū),嚴格控制項目成本投資,杜絕“錯簽”“漏簽”的違規現象。對于工程簽證單,簽字要落實(shí)到人并根據現場(chǎng)實(shí)際完成的工程量要嚴謹、認真的核實(shí)無(wú)誤后方可簽證,工程部長(cháng)、項目負責人嚴格把關(guān)。以確保工程項目成本控制目標的落實(shí)。

  5、積極協(xié)調、落實(shí)現場(chǎng)甲方、監理、承建商及各相關(guān)部門(mén)的工作溝通,信息交流、信息傳遞、信息處理的暢通性、完整性、準確性。

  6、通過(guò)現場(chǎng)實(shí)際施工中存在的問(wèn)題,通過(guò)各方意見(jiàn)匯總,協(xié)調、解決施工中遇到的問(wèn)題,難題。積極、主動(dòng)對施工項目的涉外事宜,(包括水、電、市政等)進(jìn)行協(xié)調解決。以縮短不必要的時(shí)間損耗。

  7、對于甲方項目部?jì)鹊娜粘9芾砉ぷ鬟M(jìn)行詳細分工、責任明確,施工現場(chǎng)安排各專(zhuān)業(yè)工程師分段、分項各負其責,在隱蔽驗收時(shí)要集中驗收,更好的避免施工中由于人員疏忽造成遺漏問(wèn)題,存在安全、質(zhì)量隱患。

  8、組織、參加每周的現場(chǎng)施工協(xié)調會(huì )議,通過(guò)監理工程師每周監理會(huì )議記錄、工程項目管理部每周工作內容匯報以及其他影音資料。檢查在會(huì )議上商定的事宜,落實(shí)及完成情況。對施工現場(chǎng)日常運轉進(jìn)行抽查,對完成的項目參與工程質(zhì)量驗收工作。作為施工項目主要責任人,對施工現場(chǎng)的安全問(wèn)題要狠抓、狠罰,嚴格杜絕施工現場(chǎng)的安全隱患。

  9、通過(guò)學(xué)習公司企業(yè)文件及管理制度,深刻意識到公司的企業(yè)發(fā)展目標“集團資源優(yōu)勢、激發(fā)人本潛能、孕育文化魅力、走可持續發(fā)展道路、做百年企業(yè)”的精神。并本著(zhù)誠信、創(chuàng )新、拼搏的精神投入到日常的工作中。

  通過(guò)簡(jiǎn)單總結一年的工作完成情況,感觸頗深。對下一階段的工作要嚴格要求自己。作為一個(gè)項目經(jīng)理要在日常的工作中加強工作的責任心、積極性、計劃性,只有運籌帷幄才能決勝千里。通過(guò)學(xué)習不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)水平和管理實(shí)踐經(jīng)驗,仔細掌握政府政策的動(dòng)向與調整,及時(shí)準確的提供工程建設信息,為項目、為公司提供有價(jià)值的參考信息。

  在這樣一個(gè)“互幫、互助、互相學(xué)習”的平臺里,在和大家一起學(xué)習的時(shí)段里收獲很多,也為大家一起向領(lǐng)導表個(gè)態(tài),在工作中我們必當積極進(jìn)取、拼搏創(chuàng )新!

  項目部工作總結 篇3

  20xx年是xx城市項目開(kāi)局之年。在公司領(lǐng)導的關(guān)懷和支持下,項目部全體員工齊心協(xié)力,頑強拼搏,克服了種種困難,取得了良好的業(yè)績(jì),在長(cháng)泰集團發(fā)展史上具有里程碑意義,為今后集團大發(fā)展,實(shí)現新跨越進(jìn)行了有益探索,積累了成功經(jīng)驗。

  現將20xx如下:

  一、開(kāi)局良好,成效顯著(zhù)

  xx城市前期工作相對詳細,比較扎實(shí)。我們實(shí)地考察了萬(wàn)科·金域曲江、龍湖·紫都城、白樺林居等三十多個(gè)名盤(pán),搜集了大量樓盤(pán)資料。經(jīng)過(guò)大量市場(chǎng)調研,多次論證。對項目周邊消費群體和咸陽(yáng)市區所有樓盤(pán),尤其是城西項目進(jìn)行了詳細調研,確定了xx城市包括市場(chǎng)定位和開(kāi)發(fā)理念在內的全程。把xx城市打造成咸陽(yáng)品牌樓盤(pán)和長(cháng)泰集團示范項目。在住宅開(kāi)發(fā)上注重品質(zhì),打造品牌;在產(chǎn)品定位上追求差異,提高檔次,形成核心競爭力和頗具特色的產(chǎn)品策略。這是產(chǎn)品一經(jīng)上市,就受到廣大消費者青睞的主要原因。

  800KVA箱變工程,元月5日施工,3月10日正式供電,為主體施工創(chuàng )造了有利條件。2月21日項目部完成了部門(mén)組建,人員配備工作,進(jìn)入項目實(shí)質(zhì)運作階段。3月份主體勞務(wù)公司進(jìn)場(chǎng)施工,水、電安裝,防水工程施工隊伍確定。景觀(guān)綠化工程,售樓部裝潢工程順利完成。

  4月2日舉行xx城市營(yíng)銷(xiāo)中心落成典禮。售樓部正式對外開(kāi)放,綠化景觀(guān)實(shí)景對外展示,在咸陽(yáng)城西引起了轟動(dòng),受到了社會(huì )各界廣泛關(guān)注。無(wú)論是售樓部裝飾品質(zhì),還是景觀(guān)效果展示,都彰顯了樓盤(pán)品質(zhì),提升了樓市聲譽(yù)。加之組合式廣告有效推廣,從站臺、車(chē)體、報刊硬廣、軟文配發(fā)到短信群發(fā),從現場(chǎng)包裝、圍墻廣告到網(wǎng)絡(luò )推廣,在短短不到三個(gè)月時(shí)間,積累排號客戶(hù)200多批。為順利開(kāi)盤(pán)創(chuàng )造了有利條件。

  二、逆市熱銷(xiāo),順利開(kāi)盤(pán)

  6月5日,xx城市一期順利開(kāi)盤(pán)。當日凌晨四。五點(diǎn),就有客戶(hù)來(lái)到金橋國際酒店排隊買(mǎi)房。上午九時(shí)公開(kāi)選房活動(dòng)開(kāi)始,不到三個(gè)小時(shí),成交客戶(hù)150多批,當日可回收現金6000多萬(wàn)元,在咸陽(yáng)樓市低迷的氛圍里,xx城市逆市飛揚,勢頭強勁,被業(yè)界譽(yù)為“xx城市”現象,大大提升了咸陽(yáng)樓市的自信指數,在咸陽(yáng)刮起了一股“xx城市風(fēng)”,引起了社會(huì )各界,尤其是業(yè)界的廣泛關(guān)注和強烈反響。

  順利開(kāi)盤(pán)后,銷(xiāo)售部全體置業(yè)顧問(wèn)們在經(jīng)理田妮帶領(lǐng)下,采取“雙節優(yōu)惠”、“特價(jià)房”、“現房加推”、“老帶新”、郊縣巡展、客戶(hù)回訪(fǎng)、市區發(fā)單等措施,掀起了一個(gè)又一個(gè)銷(xiāo)售熱潮。大打“親情牌”,中秋節為客戶(hù)送月餅,年前為客戶(hù)送臺歷,“老帶新”送購物卡等措施,贏(yíng)得了客戶(hù)好評和市場(chǎng)份額。

  12月25日,舉辦了xx城市首屆中外文化交流活動(dòng)。來(lái)自大洋彼岸的`三位美國朋友就婚姻問(wèn)題與50多位客戶(hù),嘉賓進(jìn)行了廣泛交流,取得了業(yè)主好評。截止年底,實(shí)際成交客戶(hù)200多批:實(shí)際回收資金6000多萬(wàn)元,為公司贏(yíng)得了可觀(guān)效益和良好聲譽(yù)。xx城市榮獲20xx年咸陽(yáng)市品牌樓盤(pán);12月23日再次榮獲20xx年咸陽(yáng)樓市金鼎獎最宜居住宅獎項。這是長(cháng)泰集團發(fā)展史上獲得的第一個(gè)市級樓盤(pán)金獎。

  三、主體施工,進(jìn)展順利

  xx城市一期工程(1#、2#商住樓),3月初正式進(jìn)入主體施工階段。經(jīng)過(guò)八個(gè)多月頑強拼搏,克服種種技術(shù)難題,保品質(zhì)、保安全、戰嚴寒、斗酷暑、趕時(shí)間、拼速度,終于在12月13日榮耀封頂。年底順利完成砌體施工,12月28日通過(guò)市質(zhì)監站主體驗收,12月31日通過(guò)市住建局市級文明工地驗收,為下一步安裝和裝飾工程創(chuàng )造了有利條件。

  xx城市二期工程(3#、4#住宅樓)完成了拆遷、勘察、方案論證和施工圖設計任務(wù)。預計今年3月正式動(dòng)工建設。

  四、穩定人員,建立機構

  在項目部條件較差的情況下,做好人員穩定工作十分重要。穩定人員是做好項目部工作的前提條件,事關(guān)公司長(cháng)遠發(fā)展。2月21日項目部各部門(mén)正式組建,下設6個(gè)部:即工程部、銷(xiāo)售部、監理部、行政部、財務(wù)部。配備人員共28名。為充分調動(dòng)項目人員的積極性和工作熱情,項目部領(lǐng)導經(jīng)常深入基層,了解情況,關(guān)心員工,幫助員工,充分發(fā)揮員工工作主動(dòng)性、積極性和創(chuàng )造性。

  10月22日,舉辦了以《責任與發(fā)展》為主題的青年員工座談會(huì )。項目總經(jīng)理孟渭泰發(fā)表演講《職業(yè)生涯規劃與定位》,使參會(huì )青年員工深受鼓舞。項目部還明確了各部門(mén)工作職責和各崗位人員職責,領(lǐng)導分工及例會(huì )制度。在三部合一,職能交叉,首次嘗試擴大勞務(wù)承包的新形勢下,不斷完善,逐漸提升,使項目部各項工作得以順利進(jìn)行。

  展望20xx年項目部重點(diǎn)做好以下工作:

  一、明確職責,分工負責,充分調動(dòng)每個(gè)人的積極性和工作熱情,全力做好20xx年項目部各項工作。

  二、提前完成一期工程(1#2#商住樓)安裝、室外配套等全部工程,力爭提前2個(gè)月交付使用,確?蛻(hù)提前一個(gè)月入住。

  三、完成地下車(chē)庫及西邊綠化景觀(guān)工程。二期工程(3#、4#住宅樓)在完成地下室內外回填后,力爭完成主體6層以上。

  四、xx城市二期爭取下半年開(kāi)盤(pán),本年度力爭實(shí)現銷(xiāo)售收入1.2億元,再創(chuàng )歷史新高。

  項目部工作總結 篇4

  伴隨著(zhù)第五項目部打入漁澤鎮,鴻源房地產(chǎn)公司迎來(lái)了快速發(fā)展的大好時(shí)光,也為我們公司的發(fā)展創(chuàng )造了良好的機遇。在此期間,我河南廣廈B-4#住宅樓工程項目部于20xx年9月開(kāi)始進(jìn)場(chǎng),在第五項目部堅強而有效的統一指揮下,在誠正監理全過(guò)程監督協(xié)調下,在兄弟項目部的積極配合下,工程施工正在井然有序的進(jìn)行。

  B-4#住宅樓項目是我公司實(shí)行大清包承包模式的第一個(gè)試點(diǎn)工程,我項目部絲毫不敢松懈,全體管理人員本著(zhù)認真落實(shí)公司關(guān)于建筑安全生產(chǎn)的施工精神,牢固樹(shù)立了“安全第一,預防為主”的指導思想,始終堅持以人為本的安全生產(chǎn)理念,確保工程質(zhì)量,嚴把生產(chǎn)關(guān),為工程建設營(yíng)造了一個(gè)安定、和諧的施工環(huán)境,確保了工程建設的各項工作的順利進(jìn)行。

  匆匆走過(guò)20xx年上半年,現結合我項目部上半年的工作及下半年的工作思路做一個(gè)總結,總結如下:

  一、工程概況

  潞安·澤盛苑北區B-4#住宅樓工程,由潞安鴻源房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司興建,位于屯留縣208國道漁澤鎮附近。地下2層,地上30層,建筑總面積35649,其中地下室建筑面積2100.88。主體工程為現澆鋼筋砼剪力墻結構,樁基為CFG樁,筏板基礎。

  二、完成工作情況

  1、生產(chǎn)技術(shù)方面

  20xx年初期,在條件惡烈的情況下,我項目部積極組織人員提前進(jìn)場(chǎng),

  做好工程防寒措施,合理安排工期和人員調整,強干筏板基礎,大大縮短期。項目部施工人員用心編制各種專(zhuān)項施工方案并及時(shí)下發(fā),做好各個(gè)工種的技術(shù)交底,在現場(chǎng)施工中,發(fā)現圖紙結施與建施不符的地方,通過(guò)圖紙會(huì )審或與設計院及時(shí)溝通,認真研究后,發(fā)放設計變更,然后根據變更內容重新指導施工。對于出現的變更,安排專(zhuān)人負責記錄,并及時(shí)告知作業(yè)隊施工,變更內容重點(diǎn)部位重點(diǎn)檢查。比如施工中期遇到的1m以上柱箍筋套綁等圖紙爭異,在接到監理與設計通知后,我項目部率先通知相關(guān)人員及時(shí)整改。施工項目部工作總結自20xx年3月初開(kāi)工以來(lái),從墊層開(kāi)始施工至今,約4個(gè)月的時(shí)間,主體結構已完成至15層,基礎及地下室回填完畢,二次結構植筋施工至2層。各項施工按照計劃正常有順進(jìn)行。預計到10月下旬,主體封頂。

  2、安全生產(chǎn)方面

  為進(jìn)一步做好安全生產(chǎn)工作,切實(shí)加強項目部對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導,我項目部把安全工作列入重要議事日程,由項目部人員一手抓,工長(cháng)具體抓,勞務(wù)隊負責人、各生產(chǎn)班組組長(cháng)分工負責實(shí)施,全面深入開(kāi)展現場(chǎng)項目部的安全工作,形成了上有領(lǐng)導抓,下有人員管理的齊抓共進(jìn)的良好局面。

  現場(chǎng)項目部組織機構健全,各項安全制度措施齊全,由專(zhuān)人全面監督和指導現場(chǎng)的安全生產(chǎn),及時(shí)了解和反饋施工現場(chǎng)的.安全信息。根據工程建設需要,合理編制各項安全生產(chǎn)制度及保證措施,為安全生產(chǎn)工作提供了有利的前提條件。同時(shí),我項目部嚴格檢查制度,不定期對施工現場(chǎng)的安全情況進(jìn)行檢查,及時(shí)發(fā)現問(wèn)題,及時(shí)整改到位,確保安全生產(chǎn)。另外,各項施工也及時(shí)進(jìn)行安全技術(shù)交底,以確保進(jìn)場(chǎng)人員熟識并嚴格遵守安全生產(chǎn)制度。在實(shí)際施工過(guò)程中也嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)計劃,在木工區、鋼筋加工區及現場(chǎng)倉庫等場(chǎng)地,我公司都配備了必要的防火消防設備,時(shí)刻提醒進(jìn)場(chǎng)人員及時(shí)做好安全防護措施。

  項目部每月按時(shí)對施工現場(chǎng)進(jìn)行檢查。對于甲方領(lǐng)導每月組織的施工現場(chǎng)檢查,我項目部積極配合,并對檢查所提出的具體整改措施,及時(shí)整改,確,F場(chǎng)各項措施、現場(chǎng)的安全標志、警示齊全,冬季氣候干燥,容易引發(fā)火災,建立安全,及時(shí)做好防護措施,施工中也高度保持警惕,嚴格按照安全生產(chǎn)規章制度執行,堅決杜絕生產(chǎn)隱患發(fā)生。到目前為止,項目部安全生產(chǎn)狀態(tài)良好,沒(méi)有發(fā)生任何安全事故。

  3、文明施工方面

  現場(chǎng)文明施工嚴格按照項目部自己制定的《文明施工管理制度》執行,各類(lèi)進(jìn)場(chǎng)的勞務(wù)人員也明確了應該承擔的文明施工責任和義務(wù),大到項目部,小到生產(chǎn)班組,甚至到生產(chǎn)個(gè)人,都嚴格按照文明施工標準嚴格執行,并由項目部人員直接監督完成。到目前為止,各施工區域已經(jīng)懸掛有機械操作規范、安全警示標志。項目部也會(huì )依據安全文明管理制度定期進(jìn)行檢查,不文明施工現象及時(shí)發(fā)現,及時(shí)整改,確保良好的施工環(huán)境。

  三、總結陳述

  對于我河南廣廈項目部來(lái)說(shuō),B-4#樓是我們邁入高層住宅樓小區建設最重要的一步,感謝鴻源第五分公司提供這樣一個(gè)平臺,讓我們在高層建筑領(lǐng)域擁有展示自己的一份天空,雖然我們是一股年輕的力量,但是我們堅信路是人走出來(lái)的,我們會(huì )本著(zhù)“艱苦奮斗、精益求精”的經(jīng)營(yíng)理念,把鴻源的發(fā)展當作自己的發(fā)展,不斷提高自己的技術(shù)水平和管理能力,完善和發(fā)展自己,以取得更好的建設成績(jì),不辜負分公司各級領(lǐng)導對我們的信任和關(guān)心,日復一日,力爭上游,再接再厲,爭創(chuàng )佳績(jì)!

  項目部工作總結 篇5

  如今,我也從新員工,也蛻變成了“老員工”了。經(jīng)過(guò)一年的洗禮,在我臉上,抹去的是剛進(jìn)入社會(huì )工作的那份稚嫩,風(fēng)吹日曬的日子為我增添了一份成熟;叵肫疬@一年的工作,心中滿(mǎn)是感慨。

  今年的1-3月份,我在xx兩館項目部負責城建檔案館的混凝土澆筑工作;混凝土澆筑看似簡(jiǎn)單,其實(shí)不然,澆筑前后的每一道工序都極其重要,任何一項沒(méi)做好,都會(huì )對澆筑造成一定的影響。例如澆筑前的灑水養護,梁口的木屑煙頭等垃圾的清理,板面澆筑時(shí)標高的控制,特別是防水保護層的澆筑,因為它是很薄的一層,所以標高更難控制,收面的時(shí)候,如果塌落度控制不好或者料干的話(huà),很容易出現裂紋,還有澆筑后的貼膜灑水養護等,都要去督促工人是否工作到位,特別是檔案館地下室部分,由于有四個(gè)部位的砼標號都不一樣,所以每次砼運輸車(chē)卸料前,一定要注意運輸單上的標號是否與澆筑部位相符,澆筑前一定要細心看好圖紙,算好方量,澆筑時(shí)一定要督促工人振搗到位,不要少振,漏振,和過(guò)振。

  今年的3月25日,由于工作調動(dòng),我來(lái)到了現在所處的xx機場(chǎng)項目部。雖然xx機場(chǎng)和xx兩館都屬于公建項目,但是機場(chǎng)的建設更為的`繁瑣,復雜,涉及的方面更多,這對當時(shí)工作尚未滿(mǎn)一年的我來(lái)說(shuō),是一次寶貴的學(xué)習和歷練的機會(huì )。

  初到機場(chǎng)項目,我被分在xx區負責沖孔樁的混凝土澆筑工作,雖然同是混凝土澆筑,但其實(shí)是天差地別,由于機場(chǎng)地質(zhì)復雜,超前鉆顯示地下百分之八十存在溶洞,而且沖孔樁是水下樁,所以在澆筑過(guò)程中根本無(wú)法用肉眼看見(jiàn)澆筑情況,只能用測繩來(lái)判斷混凝土的澆筑高度,并且與普通的混凝土澆筑不同的是,它在澆筑過(guò)程中只能用樁基的導管進(jìn)行上下抽動(dòng)振搗,澆筑完畢后最上方樁頭的混凝土反而是最先灌注的,而且由于泥漿護壁中會(huì )有沖樁過(guò)程中殘留的沉渣,所以澆筑前一定要將樁底清理干凈,泥漿比重控制好;澆筑時(shí)碰到地底溶洞漏漿時(shí),假設一個(gè)樁的理論方量只有20方,但可能灌注200方也打不到設計樁頂標高,所以這時(shí)與監理、業(yè)主的溝通極為重要,要細心做好澆筑過(guò)程記錄。

  來(lái)機場(chǎng)半個(gè)月后,在負責沖孔樁澆筑的同時(shí),也負責起每天和監理、業(yè)主的樁基過(guò)程簽證和澆筑過(guò)程簽證,同時(shí)負責xx區的樁基終孔驗收。

  項目部工作總結 篇6

  時(shí)光荏苒,20xx年上半年很快過(guò)去了,回首過(guò)去的半年,內心不禁感慨萬(wàn)千。從xx的竣工驗收及紡四路開(kāi)工到年末、這半年的工作一幕幕的在眼前閃過(guò)。在總公司領(lǐng)導的關(guān)懷和指導下,在同事們的互相關(guān)愛(ài)與工作配合下,在工作實(shí)踐和學(xué)習中、這半年就此告一段落了。下面我將20xx年半年來(lái)的工作狀況做以下匯報:

  一、20xx年上半年工作資料

  20xx年我負責施工的資料是xx段市政工程及xx岸河堤治理工程,其中xx政工程合同內包括電力管溝x(chóng)xm,雨水管道xxm,污水管道xxm,電信管溝x(chóng)xm,路基10%灰土xxm2,路基二灰石xxm2,路緣石安裝是xxm,完成產(chǎn)值xx萬(wàn)。合同外包括土方換填約xxm3,土方加16%白灰處理約7500m3,完成產(chǎn)值約45.6萬(wàn)。灞河右岸工程與20xx年10月24日舉行開(kāi)工典禮,20xx年12月x日機械進(jìn)場(chǎng)施工。目前已經(jīng)完成土方開(kāi)挖約1.2萬(wàn)m3,土方回填約8000m3,清表外運約4500m3,截至目前累計完成產(chǎn)值86.4萬(wàn)。由于村上種種原因暫時(shí)停工。

  二、全年各項工作完成狀況

  (一)工程質(zhì)量完成狀況

  xx市政工程于20xx年8月份開(kāi)工至今,我作為項目經(jīng)理,立即開(kāi)始了項目部的組建工作。首先根據該工程的特點(diǎn)要求,建立了質(zhì)量管理體系、項目管理目標和管理人員崗位職責制。工程開(kāi)工以后,我們嚴格控制施工質(zhì)量,從基礎開(kāi)始,一步一個(gè)腳印的進(jìn)行。

  管道工程是隱蔽工程,重點(diǎn)控制施工中各個(gè)環(huán)節,只有加強對施工中各個(gè)環(huán)節的質(zhì)量控制,才能防止各種質(zhì)量通病的發(fā)生,確保整體工程施工質(zhì)量到達優(yōu)良。電力管溝工程重點(diǎn)控制溝槽開(kāi)挖、模板安裝、鋼筋綁扎、磚砌體、混凝土澆筑及管溝兩側回填土質(zhì)量。

  道路工程重點(diǎn)控制路基測量放線(xiàn),灰土、二灰石鋪設施工。在施工過(guò)程中,我要求堅決落實(shí)預防措施資料,作到揚長(cháng)避短,提高了項目?

  xx河堤治理工程于20xx年x月x日開(kāi)工典禮之后,由于地處xx村、xx東、xx西三村范圍內,協(xié)調一向不到位,致使工程至x月x日機械進(jìn)場(chǎng)施工。工程資料主要有堤基、護坡、暗涵及路基工程。年后將全面展開(kāi)大范圍施工。

  (二)工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制

  xx段工程自開(kāi)工以后,我按照合同要求工期,組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )計劃、機械及勞動(dòng)力計劃。并且根據施工進(jìn)度要求,與各個(gè)施工班組以及管理人員召開(kāi)質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)會(huì )。對其具體進(jìn)度、生產(chǎn)做出詳細的具體要求。在生產(chǎn)過(guò)程中,我根據實(shí)際狀況,透過(guò)制定月計劃和周計劃,對整個(gè)工程生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理。從整個(gè)工程進(jìn)度來(lái)看,與原合同工期相比有滯后,但還是到達了甲方要求的進(jìn)度。為20xx年春季施工減輕了工作量,以確保整個(gè)工程能夠順利完成按時(shí)交付。

  (三)安全管理

  施工進(jìn)場(chǎng)的準備期間,我組織項目部對全場(chǎng)的施工作業(yè)區進(jìn)行了規劃布置。根據項目工程特點(diǎn),在施工過(guò)程中,我堅持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn)。為此,我從以下幾個(gè)方面加強了管理工作:

  1.加強安全技術(shù)交底工作。

  透過(guò)進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級安全教育、上崗時(shí)的專(zhuān)項安全交底來(lái)加強職工的安全意識。

  2.加強安全檢查和巡視,及時(shí)發(fā)現問(wèn)題,及時(shí)整改,杜絕安全隱患。

  加強工地臨邊的安全防護。

  3.施工中,定期進(jìn)行現場(chǎng)臨時(shí)用電檢查,及時(shí)發(fā)現安全隱患,及時(shí)進(jìn)行修理更換。

  整個(gè)施工期間,未發(fā)生安全隱患,到達預期安全生產(chǎn)目標的要求。

  (四)材料、降本和人工費的管理

  材料管理中,我根據施工預算,組織制定了施工材料需用計劃。材料使用中,我要求大家堅持限額領(lǐng)料制度,根據施工預算,安排項目管理人員及時(shí)統計各個(gè)班組的施工資料和數量,并且及時(shí)與預算量進(jìn)行比較分析,控制各個(gè)分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放。各個(gè)班組使用的機具和材料,耗損材料按照預算量進(jìn)行考核,每分項進(jìn)行統計,發(fā)現浪費時(shí)及時(shí)糾正整改。周轉材料使用完畢后由班組統一返還,數量不足則由各班組負責賠償。

  (五)全年工作存在的不足

  1.工程質(zhì)量:施工期間,工程質(zhì)量控制較嚴,工程質(zhì)量總體較好。

  但也存在著(zhù)不足。為建立優(yōu)質(zhì)工程,我仍需加大努力,提醒自己對后期的質(zhì)量管理需要進(jìn)一步加強。

  2.施工進(jìn)度:從總體來(lái)講,進(jìn)度基本上到達了業(yè)主的要求。

  但是與合同工期及其它標段進(jìn)行比較,進(jìn)度較慢。還需要自己進(jìn)一步加強進(jìn)度管理、總結不足,加強人力組織,彌補前期施工的不足。

  三、20xx下半年工作計劃

  在下半年中,我將從以下幾點(diǎn)作出努力、作好工作。

  1.繼續抓好xx段和xx項目管理工作:xx段道路工程在20xx年的工作為油面鋪設、人行道工程及項目收尾工作。

  xx工程20xx年工作量大,時(shí)間緊、任務(wù)重。思考到項目總工期要求,我將繼續抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度控制,用心組織好人力投入,確保工程按照預期要求全部完成,保證整個(gè)項目的如期交付使用。

  2.加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習,繼續提高管理水平:隨著(zhù)時(shí)代的前進(jìn)、新技術(shù)的運用,務(wù)必進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識的再教育。

  所以,在新的一年中,我將繼續努力加強學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識,我相信只要努力,就會(huì )有結果。另一方面,用心學(xué)習他人的先進(jìn)之處,作到揚長(cháng)避短,進(jìn)一步提高思想認識,開(kāi)拓視野。

  3.進(jìn)一步作好施工管理工作:20xx年的工作中,我負責的工程盡管有必須的成績(jì),但是仍然存在很多不足,需要繼續總結和完善。

  只有很好的總結過(guò)去,才能更好的服務(wù)未來(lái)。新的一年中,我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好3個(gè)方面的管理:

  一是人的管理。人是管理的組織者和執行者,項目管理人員不能松懈,只有全體管理人員密切配合,各負其責,才能作到施工各個(gè)環(huán)節環(huán)環(huán)相扣,整體工作才能井然有序。

  二是物的.管理。也就是材料的管理。20xx年,我將繼續在項目管理中作好限額領(lǐng)料制度,并且進(jìn)一步細化,定期與工程預算量進(jìn)行比較分析,找出不足,制定對策。

  三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預防措施的基礎上,結合工程實(shí)際特點(diǎn),進(jìn)行優(yōu)化和改善,構成一套行之有效的施工方法,以便于指導施工和工人操作。

  4.及時(shí)辦理變更、簽證,督促工程資料與現場(chǎng)同步,做好工程進(jìn)度編制,準確及時(shí)申報和班組勞務(wù)結算審核。

  不知不覺(jué)的跨進(jìn)了下半年這一新的開(kāi)端。今后我將更加努力工作,加強學(xué)習,實(shí)事求是,完成工作所需任務(wù),強化意識,關(guān)心同事,關(guān)心領(lǐng)導和公司建設,為人生豎立堅實(shí)的目標,用苦干回報公司,用知識豐富自己,讓自己能在項目經(jīng)理的工作和專(zhuān)業(yè)知識的領(lǐng)域更上一層樓,從而能夠為公司的效益做出更好的貢獻。

  項目部工作總結 篇7

  各位領(lǐng)導:

  衷心感謝您在百忙之中蒞臨我縣檢查指導工作。根據工作安排,現將我縣高寨新區、城市綜合體及寨頭民族村寨項目建設狀況匯報如下,不足之處,敬請批評指正。

  一、高寨新區建設項目

  (一)基本概況

  高寨新區位于XX縣城西北面,在20XX年啟動(dòng)的我縣縣城總體規劃修編工作中,結合我縣滬昆快速鐵路的建設實(shí)際,把火車(chē)站納入新城建設規劃當中。由重慶大學(xué)編制的《XX縣城總體規劃(20XX-2030)》已于20XX年6月由州人民政府批準實(shí)施,規劃高寨新區總面積約20平方公里,其中高鐵站前商務(wù)核心區約5平方米公里。

  (二)規劃思路

  高鐵站片區作為XX縣城的門(mén)戶(hù)及重要的交通節點(diǎn),其功能以商業(yè)金融、旅游服務(wù)等公共服務(wù)功能為主,是三穗城市形象展示區,是商務(wù)、商貿、文化等大型公共設施的集中區域。其建筑風(fēng)貌重視城市公共空間、城市景觀(guān)的建設,建筑體量相對較大,部分地段設置適量的高層建筑作為區域地標。在建筑風(fēng)貌構建過(guò)程中結合地方特色文化元素的應用,強化片區特色。

  除為高鐵服務(wù)的高鐵用地,和商務(wù)商貿功能外,還布置三穗對外汽車(chē)站、文化中心、體育中心、醫院、旅游服務(wù)市場(chǎng)、三穗新區及車(chē)站附近居民建筑拆遷安置用地。結合高鐵站、汽車(chē)站、迎賓大道、游客服務(wù)中心及賓館酒店等功能設施,將高寨新區建設構成集中反映現代服務(wù)功能和民族特色的新興城區,對整體提升三穗新城的.城市魅力和完善三穗城市功能具有重要好處。

  (三)工作開(kāi)展狀況

  20XX年9月由鐵道部設計單位設計的三穗站建筑概念設計方案已完成,建筑面積約6000平方米。建筑風(fēng)格體現地方特色。目前我縣已委托XX市建筑設計院有限公司對高寨新區進(jìn)行控制性詳細規劃及城市設計等編制工作,目前正在加緊評審及修改。規劃縣城XX區至高寨新區連接道路(二中至高寨新區、水利局至高寨新區)已由中交遠洲交通科技集團有限公司貴州分公司進(jìn)行設計編制,預計12月完成設計并啟動(dòng)征地等前期工作。

  二、城市綜合體建設項目

  縣重點(diǎn)項目建設狀況工作匯報縣重點(diǎn)項目建設狀況工作匯報

  (一)基本概況

  XX縣邛水濱河城市綜合體位于我縣城南邊亞飛壩,是縣城XX區及工業(yè)區的結合地帶,是未來(lái)我縣重點(diǎn)開(kāi)發(fā)建設的重要地段之一,該項目總用地面積約1400畝。

  (二)規劃思路

  邛水濱河城市綜合體項目將建成集高端居住、商業(yè)娛樂(lè )、休閑購物于一體的現代化、復合型“高端城市綜合體”,規劃惠民中心廣場(chǎng)、商住區、星級酒店區、步行商業(yè)街區、風(fēng)情酒吧街區、商業(yè)中心及文化藝術(shù)區等7個(gè)功能分區。將以“品味文化、精致生活”的理念,打造公園式休閑和娛樂(lè )購物于一體的城市休閑文化廣場(chǎng);建設高適應現代城市發(fā)展水平的高端城市居住區;建成我縣具有地標性高層五星級酒店,同時(shí)該區域還將吸納部分企業(yè)進(jìn)駐,使城市建設項目各項功能設施更好發(fā)揮作用,進(jìn)一步提高城市綜合品味。

  (三)工作開(kāi)展狀況

  該項目目前正由XX市規劃設計院有限職責公司進(jìn)行規劃編制。

  三、寨頭村莊規劃建設項目

  (一)基本概況

  寨頭民族旅游村寨屬臺烈鎮管轄,含寨頭、上坪兩個(gè)村,共1328戶(hù)、5616人(其中98%的人口屬苗族),南毗劍河、西鄰鎮遠,有“千戶(hù)苗寨”和“千里苗疆門(mén)戶(hù)”之稱(chēng),有濃郁的民族文化風(fēng)情(語(yǔ)言、服飾、習俗、節日等完好傳承)。

  (二)規劃思路

  《XX縣寨頭民族旅游村莊規劃》由貴州省城鄉規劃設計研究院編制。規劃定位寨頭為軍屯文化及蚩尤朝拜圣地。規劃總用地面積約3平方公里。一是打造苗家風(fēng)情寨,塑造“黔東苗疆門(mén)戶(hù)”形象。二是開(kāi)發(fā)民族文化項目,建設文化活動(dòng)場(chǎng)所。三是立足傳統精美的手工技藝,豐富的飲食文化,創(chuàng )新開(kāi)發(fā)打造模型化、品牌化、禮品化的旅游商品。修建蘆笙堂、風(fēng)情樓、苗風(fēng)苗趣體驗區、苗家對歌臺區、苗家私語(yǔ)區、苗家情話(huà)區、苗家工藝展示區、苗家生活展示區、苗家農耕展示區及古戰場(chǎng)遺址博物館等,同時(shí)恢復古城墻,修建苗族英雄“萬(wàn)官保!奔o念廣場(chǎng)等。

  (三)工作開(kāi)展狀況

  20XX年5月,穗黨通〔20XX〕10號文件通知精神,明確寨頭民族村項目建設列入縣年度19個(gè)重點(diǎn)建設項目之一,10月中旬,我縣組織相關(guān)人員到寨頭民族村進(jìn)行調研,隨后組織設計方和施工方深入寨頭村實(shí)地查看,結合實(shí)際狀況,對項目樣板點(diǎn)調整為一棟磚房(4間、320國道邊)、一段便道(村信用社通道),按臺烈鎮的安排,明確由XX市金城建筑有限公司、個(gè)體戶(hù)張先光負責此次樣板點(diǎn)的實(shí)施工作,初步協(xié)調工期為15天。

  今年,黔東南府發(fā)〔20XX〕46號文件明確補助我縣3000萬(wàn)資金用于我縣寨頭村及星光村農危房改造整村推進(jìn)試點(diǎn)建設,我縣將整合資金落實(shí)寨頭風(fēng)貌改造工作。

  四、下步工作打算

  一是加快設計編制及審批;

  二是整合項目資金加快各項建設(風(fēng)貌改造及景觀(guān)打造計劃寨頭投入2200萬(wàn)元;星光村投入800萬(wàn)元);

  三是加強制度建設及規劃建設宣傳。

  縣重點(diǎn)項目建設狀況工作匯報各類(lèi)報告

  五、需請州領(lǐng)導協(xié)調解決的事項

  (一)請求上級主管部門(mén)為我縣把好高寨新區、城市綜合體及寨頭民族村寨項目規劃建設關(guān);

  (二)把站前土地2934畝(約2平方公里)納入州級土地收儲范圍;

  (三)請求州領(lǐng)導協(xié)調解決320國道、310省道、830縣道改線(xiàn)項目。

  匯報完畢,多謝!

  項目部工作總結 篇8

  為深入推進(jìn)社會(huì )管理創(chuàng )新工作,進(jìn)一步創(chuàng )新服務(wù)方式,健全服務(wù)網(wǎng)絡(luò ),整合社區資源,強化服務(wù)功能,加強和改進(jìn)社會(huì )管理工作,根據市、區、街道推進(jìn)城市社區網(wǎng)格化建設的工作要求,xx街道xx社區按照“一崗多責、一專(zhuān)多能”的運行模式,建立起“以塊為主、條塊結合”的綜合崗位模式,以實(shí)現“責任網(wǎng)格化、平臺信息化、管理精細化、服務(wù)人性化”為目標開(kāi)展工作,現將20xx年xx社區上半年網(wǎng)格化工作總結如下:

  一、社區網(wǎng)格化建設情況

  x社區,轄區范圍較廣,共包括xxx六個(gè)區域,占地面積0.25平方公里。轄區總戶(hù)數1716 戶(hù),其中常住人口2890人,流動(dòng)人口1820人。結合本社區具體情況、根據轄區居住人口狀況、社區管理工作的難易程度情況,以社區居委會(huì )為單位,社區居委會(huì )7名工作人員及三名外管人員為基數劃分為6個(gè)網(wǎng)格單元,按照權責明確、任務(wù)均衡、全面覆蓋的原則,確定網(wǎng)格范圍。根據社區實(shí)際按照每三百戶(hù)配備一名網(wǎng)格管理人員,社區主任xx擔任總網(wǎng)格長(cháng),由社區黨總支書(shū)記xx擔任副網(wǎng)格長(cháng),全面組織管理網(wǎng)格工作,網(wǎng)格長(cháng)下面設網(wǎng)格管理人員,協(xié)助網(wǎng)格長(cháng)的具體工作。在x社區劃分的六個(gè)網(wǎng)格內,每個(gè)網(wǎng)格配備“五員”,即網(wǎng)格樓門(mén)長(cháng)、網(wǎng)格協(xié)管員、網(wǎng)格管理員、片警、黨員志愿者,分別由小區樓院長(cháng)或小區物業(yè)管理員、黨員志愿者、社區專(zhuān)職工作人員、社區民警、街道辦事處包社區人員擔任,其中網(wǎng)格管理員

  為網(wǎng)格負責人,形成以網(wǎng)格為基本管理單元的工作網(wǎng)絡(luò ),構建動(dòng)態(tài)的信息化科學(xué)管理平臺,將工作人員采集到的.信息和排查出的矛盾隱患全部分格、分類(lèi)上傳,實(shí)現對社區不安定因素進(jìn)行精細化管理,從源頭上化解不穩定因素。出現綜合協(xié)管員崗位臨時(shí)空缺時(shí),由社區居委會(huì )安排其他協(xié)管員兼任。網(wǎng)格管理員還要及時(shí)和居民代表、物業(yè)管理人員、派出所片、黨員志愿者及業(yè)主代表等及時(shí)溝通,共同管理好自己網(wǎng)格內的一切事項,形成以片帶面、以面帶塊、上下聯(lián)動(dòng)、資源共享、活動(dòng)共辦,全面掌握轄區實(shí)情、及時(shí)反映民情、迅速解決問(wèn)題、有效化解矛盾的社區管理服務(wù)長(cháng)效機制,使網(wǎng)格化建設徹底發(fā)揮它應有的作用。

  二、取得的成效

  xx轄區范圍較廣,地理環(huán)境復雜,特別是x平房區、緊鄰xx菜市場(chǎng),流動(dòng)人口多、居民成份復雜,導致一些地方治安問(wèn)題突出,常常發(fā)生盜竊等治安案件,鄰里之間常因一些瑣事,矛盾不斷,增加了社區的安全隱患。網(wǎng)格化管理以后,網(wǎng)格協(xié)管員協(xié)助網(wǎng)格管理員把能化解的鄰里矛盾及時(shí)化解在萌芽之中,把掌握的治安信息及時(shí)反饋給網(wǎng)格長(cháng),最大程度地防止了鄰里矛盾的擴大化,減少了群防、越級訪(fǎng)的發(fā)生,治安案件明顯減少。社區的各個(gè)網(wǎng)格員不僅承擔著(zhù)政策宣傳、信息收集的工作,還負責治安巡邏、矛盾調解、環(huán)境保護、幫扶困難群體等職責,確保了社區網(wǎng)格內的事務(wù)在第一時(shí)間內得到解決,20xx年上半年,社區及時(shí)發(fā)現和化解各類(lèi)矛盾50多起,社區網(wǎng)格化解占100%,實(shí)現了“小事不出社區、大事不出街道、矛盾不上交”的目標。社區實(shí)行網(wǎng)格化管理之后,社區的一些退休黨員志愿者、社區居民參與社區管理的積極性被調動(dòng)起來(lái)了,壯大了社區服務(wù)力量,提高了服務(wù)效率。

  總之,在這半年里,我們取得了一定的工作成績(jì),但也有很多的不足,今后,我們將嚴格按照上級的要求一如既往的做好各項工作,大力發(fā)展網(wǎng)格化建設工作,完善工作機制,規范服務(wù)管理,為社區居民創(chuàng )造一個(gè)個(gè)安全、穩定、和諧、宜居的網(wǎng)格而努力。

  項目部工作總結 篇9

  一、XX年工作總結

  XX年圍繞公司項目管理的目標及要求,在公司董事長(cháng),財務(wù)、行政副總的領(lǐng)導及相關(guān)部門(mén)同事的支持下,我主要做了以下幾方面的工作:

  1、進(jìn)取負責完成公司的項目立項、組織報批的具體實(shí)施工作。

  XX年總公司完成9個(gè)項目的申報工作。有4個(gè)被立項,4個(gè)未被立項,

  1個(gè)項目正處在申報過(guò)程中,涉及部門(mén)主要為省、市、區農業(yè)局,省、市鄉鎮企業(yè)局,市科技局,市經(jīng)委、市商務(wù)局、市資源創(chuàng )新辦等部門(mén),項目申報扶持資金144萬(wàn)元,實(shí)際到位資金102萬(wàn)元,正在申報的資金有50萬(wàn)元。

  生態(tài)園完成13個(gè)項目的申報工作。有10個(gè)項目被立項,3個(gè)項目正處于申報過(guò)程中,涉及石林縣財政局、農牧局、水利局、科技局等部門(mén),項目申報扶持資金158萬(wàn)元,實(shí)際到位資金126。4萬(wàn)元。

  兩項共計:XX年完成22個(gè)項目申報,14個(gè)項目被立項,申報立項資金302萬(wàn)元,實(shí)際到位資金228。4萬(wàn)元。

  項目的組織報批、立項,確保公司能夠爭取一切有利政策、得到資金扶持是項目部的重要工作資料,在XX年,項目部的工作得到了各位領(lǐng)導及同事們的大力支持,取得的成績(jì)與在坐的各位是分不開(kāi)的,在此我對大家表示感激!

  2、研究與公司項目相關(guān)的產(chǎn)業(yè)信息,搞好對外公關(guān),最大限度提高項目立項的可能性。

  做好項目工作最重要的就是要時(shí)時(shí)研究整理國家、省、市、縣各相關(guān)部門(mén)的產(chǎn)業(yè)政策,收集整理與項目相關(guān)的第一手的、最新的產(chǎn)業(yè)信息。(例如:相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導,執行人員的信息如:姓名、電話(huà)、地址、愛(ài)好等)。隨時(shí)更新、維護,對內及時(shí)向公司領(lǐng)導匯報項目信息情景,保障項目執行的質(zhì)量及效率。對外搞好政府相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導及項目負責人的公關(guān)工作,抓住每一次機會(huì ),做好項目申報書(shū),最大限度提高項目立項的可能性。

  大家都清楚,僅有項目被立項,最終才能得到相關(guān)部門(mén)的資金扶持。而要使項目能順利立項,把相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導及負責人的.關(guān)系搞好才是最關(guān)鍵的因素,如果關(guān)系不好,再好的扶持項目也爭取不下來(lái)。所以項目部的工作就比較特殊些,很多時(shí)候都在外面跑,下了班還得去搞公關(guān)。在外代表了公司,必須注重個(gè)人形象,堅持著(zhù)裝整潔大方,接待約訪(fǎng)領(lǐng)導,在不一樣的環(huán)境下注意肢體語(yǔ)言的表達、談話(huà)的語(yǔ)氣、資料,在工作當中要學(xué)會(huì )察言觀(guān)色,用心觀(guān)察周?chē)娜撕褪。也就是在什么?chǎng)合講什么話(huà),見(jiàn)什么和尚念什么經(jīng)!

  同時(shí),項目部的工作講時(shí)效性、靈活性;為此,我盡心盡力,不斷提高自身思想素質(zhì),學(xué)習、掌握項目專(zhuān)業(yè)知識,及時(shí)更新維護好項目信息,提升社交禮儀行為本事,注意每一個(gè)細節,對外公關(guān)時(shí)按有理、有節、有度的標準要求自我,確保自我良好的形象,不給公司丟臉,進(jìn)取宣傳、提高公司的知名度、美譽(yù)度!

  例如,在接待細節上我是這樣要求自我的:

  (1)提前向財務(wù)支取錢(qián)款,數額大的請常務(wù)副總簽字認可。

  (2)提前預定用餐地點(diǎn),訂包房如有變動(dòng)臨時(shí)再做安排。

  (3)如有需送禮的領(lǐng)導,要做到隱秘進(jìn)行,不可大肆宣揚。

  (4)用餐時(shí)跟領(lǐng)導堅持溝通交流,盡力營(yíng)造好用餐氣氛。

  (5)飲酒不能過(guò)量,要時(shí)常堅持清醒的頭腦,不能喝醉當眾出丑、損壞公司形象。

  (6)用餐完畢后快速結帳,如有其它人員陪同,需安排剩菜的打包,做到不浪費。

  (7)迎送好領(lǐng)導,讓領(lǐng)導感受到萬(wàn)家歡人的熱情,乘興而來(lái),滿(mǎn)意而歸。

  3、研究制定公司項目管理制度,工作程序,預算和控制每個(gè)項目的費用開(kāi)支。

  作為公司項目部經(jīng)理,我在行政部的協(xié)助下,制定和完善公司項目管理制度,使項目從可行性研究、報批、立項到具體實(shí)施的每一個(gè)環(huán)節更加科學(xué)合理、制度化,不斷學(xué)習和總結工作,按制度要求開(kāi)展項目管理,詳細做好每一個(gè)項目的運營(yíng)預算,按量入為出、高效、節儉的原則做好每一個(gè)項目的管理,使公司的收益最大化。

  4、重點(diǎn)組織和安排好XX年度中秋、春節兩大傳統節日的送禮公關(guān)活動(dòng)。

  中秋和春節是我們國家歷史悠久的傳統節日,也是合家團圓、共享幸福的完美時(shí)刻,作為禮儀之邦,選擇在這兩個(gè)節日安排公關(guān)活動(dòng)無(wú)疑是最好的,公司領(lǐng)導十分重視兩個(gè)節慶的公關(guān)工作。

  XX年,在行政部的協(xié)助下,項目部提前一個(gè)月做出節慶公關(guān)計劃,呈報給上級領(lǐng)導審批。并于兩節前完成了公司禮品的贈送,因為這項工作泛圍廣、工作量較大,單靠項目部一個(gè)人是無(wú)法完成的,很多時(shí)候都得到了各部門(mén)人員的協(xié)助,異常是x總、x副總、x副總等幾位領(lǐng)導,在節慶前每一天晚上都會(huì )同我一齊忙到晚上10點(diǎn)多鐘,對我的工作幫忙很大。

  兩節的公關(guān)活動(dòng),主要以贈送公司生產(chǎn)的禮盒為主,所以,有力地樹(shù)立了公司的形象、提升了公司的知名度、美譽(yù)度。為項目部的工作開(kāi)始打下了最堅實(shí)的基礎。在今后的工作中,我要不斷總結經(jīng)驗,將這一項工作做得更好!

  5、協(xié)助完成行政部的一部份工作

  XX年里,公司項目部隸屬于公司行政部管理,加上我,行政部XX年配置共有4人,但由于公司正處于改制及二次創(chuàng )業(yè)的機遇期,事情繁雜,臨時(shí)處理的事情較多,工作較緊張,因而在完成項目工作的同時(shí),我還協(xié)助行政部做一些制度落實(shí)、衛生檢查、來(lái)訪(fǎng)接待等工作。

  二、XX年度項目部工作主要有以下不足之處

  1、項目管理制度有待進(jìn)一步完善,項目的報批立項率及監督、反饋工作有待于提高;

  2、項目的立項資料單一,今后的工作中須發(fā)掘、更新報批項目,切實(shí)促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展。

  3、對外公關(guān)工作自我完全能夠勝任,但對內的項目可行性研究、立項申請書(shū)的編制等工作覺(jué)得難度較大,這主要是因為自我的文化科學(xué)知識水平薄弱,電腦運用不熟練所致。

  總結過(guò)去,我感到我的工作還有許多不足。關(guān)鍵是今后還應當加倍學(xué)習,異常是向公司領(lǐng)導和各位同事學(xué)習,努力探索,認真總結,進(jìn)取改善,爭取在新年度的工作中作出更好、更新、更大的成績(jì)。

  三、XX年年項目部工作計劃

  1、年度工作目標

  XX年度計劃申請各項扶持資金項目不少于12個(gè)。其中總公司不少于8

  個(gè),爭取扶持資金180萬(wàn)元,生態(tài)園不少于4個(gè),爭取扶持資金320萬(wàn)元,共計劃申請各項扶持資金500萬(wàn)元。

  2、完善項目工作制度、按公司要求作出詳細的項目工作年度計劃,把工作細分到每一個(gè)季度、每一個(gè)月,做好項目的監督和反饋,做到工作有目標、計劃、崗位工作職責和工作考核落實(shí)到位。

  3、出臺完善的項目預算制度,進(jìn)一步規范項目運營(yíng)費用管理,對每一個(gè)項目做好預、決算,保證項目收益最大化。

  4、學(xué)習海爾公司的日事日畢、日清日高精神,使自我當天的工作當天完成,每一天都要比前一天提高效率。加強學(xué)習,爭取盡快掌握電腦,發(fā)揮自我善于公關(guān)的長(cháng)處,不斷打造和提升公關(guān)技巧、本事,努力學(xué)習以彌補自我文化和知識的不足。

  尺有所長(cháng)、寸有所短,戰爭講究以己之長(cháng)攻敵之短,人生如要成功,就需要發(fā)揮自我特有的優(yōu)勢,雖然我有很多不足,但我有大家的支持和幫忙。我相信,只要我發(fā)揮自我的優(yōu)勢,就必須能將XX年度項目部的工作做好!

  項目部工作總結 篇10

  時(shí)間一晃,彈指間,來(lái)xx項目部已10月有余,回首過(guò)去,感慨良多;首先感激公司各位領(lǐng)導對我的信任和認可,明白我之前工作經(jīng)驗的不足,毅然把我派往佛山項目部擔起專(zhuān)業(yè)負責人的擔子,這種認可和信任令我十分的感動(dòng)和榮幸,也給我帶來(lái)了更多的信心和勇氣來(lái)應對接下來(lái)的工作,來(lái)佛山的這些日子里,接觸了很多,感受到了從沒(méi)有過(guò)的機遇和挑戰。與去年的跑現場(chǎng)情形不一樣,工作的資料、工作的方式都有了個(gè)新的轉變,應對新知識、新方法帶來(lái)的機遇和挑戰,在項目部全體同事團結協(xié)作、頑強拼搏的共同努力下,很好的完成了12年的監理工,我相信每一位同事也得到了極大的提升,F將年度工作總結如下:

  一、業(yè)務(wù)的不斷熟練,進(jìn)一步鞏固了管理工作的成效

  不管是工程的順利建設還是項目部的正常運轉,始終認為組織管理工作至關(guān)重要。而熟練的業(yè)務(wù)本事對組織工作有推波助瀾的作用。記得初來(lái)佛山時(shí),由于業(yè)務(wù)本事的不足,不清楚佛山移動(dòng)內部的運轉習慣而處處碰壁,業(yè)務(wù)管理工作也難見(jiàn)起色,但唯一令我興奮的是每一天能應對新的工作,應對新的問(wèn)題,給了我一個(gè)成長(cháng)學(xué)習的機會(huì ),這期間始終堅持學(xué)習,把提高業(yè)務(wù)本事作為工作的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節來(lái)抓。一是向書(shū)本學(xué)習,充分利用平時(shí)休息時(shí)間,繼續補充和不斷完善工程建設、監督管理等業(yè)務(wù)知識的學(xué)習。二是向實(shí)踐學(xué)習,我喜歡思考工程監理過(guò)程中出現問(wèn)題產(chǎn)生的原因及處理方法,在與其他監理單位和施工單位接觸中,也注意吸收他人的經(jīng)驗,學(xué)習別人先進(jìn)的管理方法和施工技術(shù)來(lái)充實(shí)自我。三是向領(lǐng)導和同事學(xué)習,工作中,凡是遇到不懂的問(wèn)題,我都虛心向領(lǐng)導和同事們請教,一齊分享好的管理方法、管理思路,以及如何更好的統籌安排各項工作。在領(lǐng)導和同事們的幫忙下,我的組織協(xié)調本事、業(yè)務(wù)管理水平都有了明顯的提高。

  二、注重現場(chǎng)管理,優(yōu)質(zhì)高效抓質(zhì)量

  “百年大計,質(zhì)量第一”,質(zhì)量不僅僅是工程的生命和靈魂是監理工作的生命線(xiàn),在現場(chǎng)管理時(shí)要求監理員勤跑現場(chǎng),監督施工單位嚴格按照施工規范、設計圖紙進(jìn)行施工,現場(chǎng)檢查、旁站、測量,要求到達規范程度,對于未到達的要求返工,對于問(wèn)題嚴重的應當立即電話(huà)通知我,然后向建設方反映實(shí)際情景,并且及時(shí)叫停施工。要求現場(chǎng)監理員對進(jìn)場(chǎng)施工材料進(jìn)行確認,異常是一些施工單位供給的材料,檢查化驗報告單及出廠(chǎng)合格證等。在天花內、電梯井等隱蔽工程施工時(shí)始終堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收不準進(jìn)行下道工序的原則、檢驗合格后簽署認可才能進(jìn)行下道工序,并要求現場(chǎng)監理員做好隱蔽工程旁站監理工作,反饋現場(chǎng)相片信息,如遇質(zhì)量不合格,施工單位又拒絕服從我們監理管理,那么我們必須下發(fā)監理通知單,并以書(shū)面形式反饋到建設方。

  三、積極參與內務(wù)管理,促進(jìn)優(yōu)秀新員工的成長(cháng)

  作為一個(gè)單項負責人做好內務(wù)的管理工作也是我應盡的職責,在項目部除了注意自我的言行舉止外,并想起到一個(gè)模范帶頭作用。制定工作作息時(shí)間表,早上早起,對于愛(ài)睡懶覺(jué)的同事,及時(shí)督促,提醒起床,把窗簾拉開(kāi),讓光線(xiàn)都照進(jìn)來(lái)就睡不了了。定期的組織大家搞項目部衛生,帶頭做到勤儉節儉,對像紙張,筆等辦公用品也應控制使用,避免不合理讓費,像公司配備相機,尺子等都是要實(shí)行個(gè)人簽名負責制,職責到人,提醒大家愛(ài)護公務(wù)。煤氣,水電是個(gè)浪費大戶(hù),大家平時(shí)也不注意愛(ài)惜這些公共資源,認為浪費的不是自我的,導致養成了一個(gè)不好的習慣,一開(kāi)始看到這種情景都是隨手關(guān)燈關(guān)水,后經(jīng)過(guò)與同事間的溝通,并以身作則,浪費現象有了改觀(guān)。

  在工程的建設過(guò)程中出現了一批有職責心,細心又很干的新員工,平時(shí)積極配合項目經(jīng)理加大對這些員工的培養,督促、指導新員工加快熟悉現場(chǎng)管理流程,組織大家學(xué)習相關(guān)的規章制度,施工規范,施工圖紙的設計要領(lǐng),驗收規范等。定期的檢查施工過(guò)程中項目資料的.完成情景。在現場(chǎng)管理過(guò)程中經(jīng)過(guò)對現場(chǎng)監理適當的放權,在各施其責、各盡其責的前提下,充分發(fā)揮他們的聰明才智,使他們堅持良好的精神狀態(tài)和工作熱情,提高他們的自信心和工作成就感,我想這對他們的成長(cháng)會(huì )有一個(gè)很大的幫忙作用。

  四、加強協(xié)調溝通,時(shí)刻維護監理形象

  工程監理工作是一項十分艱苦的工作,是業(yè)主與承包商之間的溝通橋梁,我始終堅持“服務(wù)無(wú)止境,滿(mǎn)意是標準”的服務(wù)理念,堅持樂(lè )觀(guān)的人生態(tài)度,堅持科學(xué)嚴謹的工作態(tài)度,認真做好每一項工作。但我們得維護我們監理的形象,維護我們自身的利益,在與施工單位的溝通中,讓雙方明白各自的職責所在,在項目建設過(guò)程中,絕不袒護包庇施工單位,也不會(huì )對施工單位低三下四。以維護我們監理公正,公平,專(zhuān)業(yè)化、規范化的形象。在與業(yè)主的溝通中,更應堅持監理的形象,這其中與業(yè)主的溝通技巧就極為重要,首先,要善于發(fā)現和尋找與業(yè)主的共性,如共同的語(yǔ)言,共同的習慣,共同的愛(ài)好等,這些共性是與業(yè)主處好關(guān)系的始點(diǎn),能夠經(jīng)過(guò)言行去感染對方,如有時(shí)陪同業(yè)主去現場(chǎng)巡檢,可從進(jìn)度、質(zhì)量、投資等方面提出好的提議,贏(yíng)得業(yè)主的好感。在主送業(yè)主的文件中能夠讓業(yè)主了解到監理平時(shí)都做了哪些工作,能夠讓業(yè)主了解到監理部哪些事情需要業(yè)主協(xié)調和支撐,但切忌暴露項目?jì)炔磕軌騾f(xié)調的事情呈送到業(yè)主手上。

  總結一年的工作,雖然較好地完成了各項任務(wù),取得了必須的提高,但發(fā)現自我還存在許多不足。專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平還達不到自我的要求,有待于進(jìn)一步提高;組織協(xié)調還不能得心應手,有待于進(jìn)一步改善。在今后的工作中,我將加倍努力學(xué)習監理規范和專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識,不斷提高自我的業(yè)務(wù)本事;認真總結工作中的各種管理,協(xié)調問(wèn)題及其解決辦法,更加積極努力地工作,把自我所承擔的工作盡自我的努力做到最好!

  項目部工作總結 篇11

 。a(chǎn)基地項目自20xx年進(jìn)場(chǎng)以來(lái),在公司領(lǐng)導的關(guān)心及各部門(mén)的幫助和指導下,全體員工團結協(xié)作,克服了項目工程建設中的各種困難,以積極的姿態(tài)投入到xx生產(chǎn)基地工程的施工生產(chǎn)中,按照總公司計劃要求,順利推進(jìn)工程,完成各項施工任務(wù)。

  一、20xx年工作總結

  1、工程進(jìn)度完成情況:

  從進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始組建項目部,按總公司要求年會(huì )前完成了xx生產(chǎn)基地結構、精裝修所有施工,并保證總公司年會(huì )順利召開(kāi);宿舍樓、食堂、活動(dòng)室已和公司物業(yè)部門(mén)交接已達到入住條件,大門(mén)西側會(huì )議室精裝修已完成,除辦公樓精裝修因飾面裝飾材料訂貨周期長(cháng)工期相對滯后,車(chē)間一電氣安裝施工隊伍已定,力爭在材料及時(shí)到位前提下年底完工。

  2、工程進(jìn)度施工過(guò)程控制總結

  項目部完全按照總公司要求節點(diǎn)進(jìn)度施工,對施工人員,施工機械,施工材料都做到事前計劃,對所有施工班組都下達施工任務(wù)單,并在施工任務(wù)單中把工作量及相應配備的作業(yè)人員都作可行性的量化要求,做到符合工程施工的要求,同時(shí)又不造成人力物力的浪費。

  3、施工質(zhì)量控制總結

  為把xx生產(chǎn)基地辦公樓項目建設成總公司滿(mǎn)意的項目,項目部全體員工認真落實(shí)工程質(zhì)量目標,針對公司質(zhì)量方針,承擔各自的管理責任,科學(xué)實(shí)效組織施工和管理。

  質(zhì)量是公司的生命,質(zhì)量也是公司創(chuàng )造效益的保證,創(chuàng )優(yōu)質(zhì)工程是我項目部的宗旨,是項目部全體員工的意志。為達到預定的質(zhì)量目標,在工程施工過(guò)程中,我項目部制訂一套可行性的質(zhì)量管理方案:

 、、工程施工實(shí)行樣板、技術(shù)交底制度,由項目部施工技術(shù)人員向施工班組及工人進(jìn)行技術(shù)交底,技術(shù)交底明確:從操作抓起,技術(shù)人員認真向工人進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量方面的指導,是工人牢牢掌握各種施工工藝,保證每個(gè)工人都能領(lǐng)會(huì )操作要令、掌握規范標準要求。對于工程施工中的重點(diǎn),難點(diǎn),施工前向相關(guān)施工班組及人員交底,嚴格控制施工質(zhì)量標準。改變了以前技術(shù)交底流于形式的做法,讓項目部所有管理人員豎立質(zhì)量目標,在所有施工過(guò)程中按制定的質(zhì)量目標去跟進(jìn)去管理。從現在施工的情況來(lái)看,該管理辦法是有效實(shí)用的。

 、、對于進(jìn)入施工現場(chǎng)的材料都嚴格把關(guān)。對進(jìn)場(chǎng)材料的數量與質(zhì)量都進(jìn)行進(jìn)行驗收與檢測,對不符合質(zhì)量要求的.材料作退場(chǎng)處理(如外墻保溫材料不同批次質(zhì)量不同,堅決要求其退貨處理)。

 、、加強施工過(guò)程質(zhì)量控制,要求施工員對各分項工程施工前交底,施工時(shí)邊施工邊檢查,發(fā)現不合格的地方及時(shí)返工處理,在施工過(guò)程中控制施工質(zhì)量,加強“自檢、互檢、交接檢”和項目部施工員的檢查驗收制度,對出現不合格樣品嚴格執行獎罰制度,提高了管理人員及工人的責任感,避免因返工造成的工期拖延和材料浪費。

 、、合理統籌安排施工工序和交叉作業(yè),最大化的節約工期,向整個(gè)項目管理團隊灌輸節約工期就是節約成本就是創(chuàng )造效益的思想,建立對施工成品保護制度,并在施工中認真貫徹落實(shí)。

  4、安全文明施工總結

 、、工地文明施工管理,xx生產(chǎn)基地項目做全封閉式管理,主要施工場(chǎng)地作硬化處理,所有的臨時(shí)設施與場(chǎng)地布置均按現行標準化施工標準實(shí)施。做到布置合理,施工現場(chǎng)整潔有序,物料堆放整齊,安全標志明顯,勞動(dòng)紀律嚴明。施工作業(yè)規范化、標準化、制度化,凡事均有章可循,有專(zhuān)人負責,有人監督,有據可查。嚴把文明施工關(guān),堅立項目形象公司形象。

 、、健全安全生產(chǎn)制度,加強項目部施工安全,消防安全,財產(chǎn)安全管理,對工人實(shí)行安全教育交底,堅決貫徹安全第一預防為主的思想,施工現場(chǎng)有安全隱患第一時(shí)間整改消除,生活區辦公區施工區均按標準化要求配備完善的消防設施,加強工地保安人員的素質(zhì),明確保安人員職責,對不負責的保安堅決辭退處理。

  二、20xx年工作計劃

  1、施工質(zhì)量與目標

  在施工過(guò)程中嚴格按照施工規范施工,使每一個(gè)環(huán)節都達到合格,減少質(zhì)量通病,注意施工過(guò)程中細部的施工與處理,確保在合同期限前完成合同內所有施工任務(wù),并做到工完場(chǎng)清及后續工序交接、配合工作。

  2、安全目標

  杜絕在20xx年內出現安全生產(chǎn)重傷及死亡事故,使輕傷事故控制在千分之一之內,在各專(zhuān)項檢查中必須達到順利通過(guò),在貫徹公司方針政策及公司領(lǐng)導下,保持20xx年的控制制度的基礎上加以改進(jìn),力求把工作做到更好更完善。

  三、對公司建議

  1.公司很多施工管理人員管理水平能力不高,思想比較落后,公司應在工程不忙較為空閑階段由綜合部統一安排分批進(jìn)行內部培訓,提高管理能力和技術(shù)水平,讓公司管理技術(shù)人員更適合這個(gè)市場(chǎng)這個(gè)時(shí)代的需求,也更能為公司的發(fā)展發(fā)光發(fā)熱。

  2.現公司管理人員,施工員工資均偏低,公司應跟建立相應的資薪管理制度,加薪機制,以便調動(dòng)員工的工作積極性,把公司當家的主人翁精神,留住有能力的人才,也能對外招纜到有能力的人才。

  四、總結

  20xx年是我們xx生產(chǎn)基地項目順利的一年,通過(guò)項目團隊的共同努力,項目部在安全質(zhì)量上均沒(méi)有產(chǎn)生大大小小的事故,糾正了管理人員原先那種散漫沒(méi)有計劃性目標性的工作態(tài)度,讓項目部整個(gè)團隊在對工程管理能力素質(zhì)上都上上了一個(gè)新的臺階,這是項目部自我努力的結果,更是公司英明領(lǐng)導的結果,項目部一定會(huì )再接再勵,爭取在20xx年更上一層樓,順利完成公司下一個(gè)建設任務(wù),為我們的公司創(chuàng )造更大的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益,為公司的建設做出更大的貢獻!

  項目部工作總結 篇12

  在公司正確領(lǐng)導與關(guān)懷下,公司各職能部門(mén)多次蒞臨施工現場(chǎng)檢查指導,

  以及建設單位和監理單位的積極配合下,我項目部全體施工人員的努力,金無(wú)足赤,人無(wú)完人。然而不足之處還是有的,首先,我覺(jué)得在項目管理上做到的還不夠好。

  一、取得成績(jì):

  1、今年完成紅旗路道路工程、汽車(chē)城道路新建工程(含給水工程以及排水工程)、中山南路慢車(chē)道和人行道工程,高新技術(shù)經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區興業(yè)大道和如意南路工程等,全年完成產(chǎn)值2299萬(wàn)。

  2、通過(guò)公司領(lǐng)導及生產(chǎn)科檢查記錄提出問(wèn)題現場(chǎng)整改后,安全設施、設備、管理等問(wèn)題變得越來(lái)越小、越來(lái)越少。

  3、選拔了一些有一定技術(shù)能力和管理能力的年輕人從事管理,使他們能更進(jìn)一步的提高。

  4、制定和完善了本項目部安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、消防、衛生、交通等,各項管理制度及制定相應的懲罰措施,并嚴格貫徹執行。

  5、落實(shí)管理人員的崗位責任制,明確分工、責任到人。經(jīng)常不段的自查自糾,與上級檢查整改相結合。對檢查的問(wèn)題,一定找出原因,落實(shí)改正的辦法和措施,并設專(zhuān)人負責實(shí)施。

  6、安全生產(chǎn)方面:堅決貫徹執行“安全第一,預防為主”的方針,落實(shí)國家北京市及公司的各項安全管理規定,貫徹北京市綠色施工管理規定,樹(shù)立以人為本的安全生產(chǎn)理念,安全生產(chǎn),群防群治,狠抓安全生產(chǎn)及文明施工。7、提高施工人員的安全意識及安全操作,提高了施工人員的防患意識和法制觀(guān)念,并及時(shí)做好各工種、各班組、各施工項目的技術(shù)安全交底。

  8、與勞務(wù)分包單位簽訂勞務(wù)合同及安全協(xié)議,并與職工本人簽訂合同與安全協(xié)議,提高他們的自保意識,在場(chǎng)職工登記制定花名冊,及時(shí)給于辦理暫住證和人身保險,對勞務(wù)分包方的生產(chǎn)安全實(shí)施過(guò)程進(jìn)行全程的管理和監督。9、堅持管生產(chǎn)的必須管安全,堅持五個(gè)同時(shí)在計劃、布置、檢查、總結、評比生產(chǎn)的同時(shí),同時(shí)計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作。即所有管理人員都必須將安全生產(chǎn)工作做為頭等大事來(lái)抓。10、簽證變更做的比較及時(shí)。

  二、質(zhì)量方面:

  質(zhì)量是企業(yè)的生命,我們的宗旨是以質(zhì)量求生存,以信譽(yù)求發(fā)展,積極貫徹百年大計,質(zhì)量第一的方針。

  1、堅持執行國家驗收規范,規程和操作標準,執行全面質(zhì)量管理,做好書(shū)面技術(shù)交底,使操作人員知做法懂標準。認真執行三檢制,自檢、互檢、交接檢。及時(shí)做好材料進(jìn)場(chǎng)前的檢查及試驗工作,不合格的材料、成品、半成品構件不準使用,做好施工過(guò)程中的隱檢工作及施工試驗工作。隱檢或試驗不合格,沒(méi)有得到甲方和監理單位的簽字、認可,絕不可繼續施工,對于出現質(zhì)量問(wèn)題的通病和環(huán)節采取預控措施,防患于未然。執行樣板制,如在以后安裝路緣石、攤鋪油面就一定要以延安南路的施工流程為基準均照此施工。

  2、協(xié)調參建各方關(guān)系,確保施工質(zhì)量得到控制、工程有序推進(jìn)、緊緊抓住施工方技術(shù)負責人和質(zhì)量管理等主要人員。監理參與管理,嚴把工程質(zhì)量關(guān),對每道工序做到控制在事前,降低和減少質(zhì)量事故,盡量做到少返工或不返工。對每道工序的重要部位做到心中有數,對此應嚴格控制,監理必須到位檢查驗收。

  3、所有管理人員賞罰分明,工作好的予以獎勵,差的批評,直至扣除獎金和工資,從而大大的調動(dòng)了管理人員的積極性。

  三、存在的問(wèn)題;

  1、開(kāi)工前考慮不周到、不全面,在工作不順利或沒(méi)有工作面時(shí)如何應對。沒(méi)有作出第二套方案。但畢竟造成今年大量窩工,打不開(kāi)工作面,進(jìn)度緩慢,影響了今年的產(chǎn)值(開(kāi)工前我項目部給建設單位遞交拆遷報告后期也遞交過(guò)好幾份,但是拆遷遲遲辦不妥,才造成兩個(gè)施工工序窩工,以及重復施工),但是還是有值得我們在今后的.工作中吸取教訓。

  2、工序安排不得當,分項負責人與材料員的溝通不及時(shí)管理的不精細,還是較粗放了,造成了后期工序安排不得當,分項負責人與材料員的溝通不及時(shí)人工費、材料費控制不佳。機械上控制不嚴,導致臺班的浪費。

  3、宿舍內臟亂,有時(shí)私拉亂拽電線(xiàn)的現象,躺在床鋪上吸煙、煙頭亂扔。

  4、工程質(zhì)量檢查力度不夠,對經(jīng)常出現的質(zhì)量問(wèn)題沒(méi)有提出防患措施,造成一些不必要的返工。

  5、活完料凈場(chǎng)地清做的不好,即浪費了材料又影響了文明施工,新安排人整理,又浪費了人工。

  在新的一年這些問(wèn)題努力加以改正和克服。

  四、20xx年工作計劃;

  1、爭取明年產(chǎn)值突破3000萬(wàn)。

  2、繼續在“狠”字上下功夫,要更“狠”抓管理,完善各方面管理制度與獎罰條例。從而使管理直接管到人。

  3、在人工成本控制和機械成本控制下功夫,人工費控制:主要從用工數量方面進(jìn)行控制。第一,根據勞動(dòng)定額計算出定額用工量,并將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工按一定比例(一般為5%~10%)一起包給領(lǐng)工員或班組,進(jìn)行包干控制;第二,要提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和班組的組織管理水平,合理進(jìn)行勞動(dòng)組織,減少和避免無(wú)效勞動(dòng),提高勞動(dòng)效率,精減人員;第三,對于技術(shù)含量較低的單位工程,可分包給分包商,采取包干控制,降低工費。機械費控制:項目經(jīng)理部?jì)鹊脑O備管理部門(mén)要根據工程質(zhì)量、進(jìn)度和設備能力的要求,合理地配備施工機械。對于外租機械設備,如:攤鋪機、壓路機、平地機、吊車(chē)、發(fā)電機等,分別采取按臺班,按工作量或包月等不同的租賃形式進(jìn)行租用。要按油料消耗定額進(jìn)行抽查。并合理安排機械設備的進(jìn)、退場(chǎng)時(shí)間,合理調度和充分利用,提高機械利用率。自備小型機具,也要合理使用,減少機具閑置。對于機械設備應建立日常定期保養和檢修制度,確保機械設備的完好,杜絕機械事故的發(fā)生,努力降低機械使用成本。

  提高機械利用率。在土方工程中,機械挖土方的價(jià)格還不到人工挖土方的一半,因此,在機械施工方便的地方,應盡量使用機械,減少費用開(kāi)支,加快施工進(jìn)度。對現場(chǎng)的機械要合理安排,以減少機械閑置費。1.嚴格進(jìn)行設備進(jìn)場(chǎng)驗收工作。中小型機械設備由施工員會(huì )同專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理人員和使用人員共同驗收;大型設備、成套設備在項目部自檢自查基礎上報請企業(yè)主管部門(mén),組織企業(yè)技術(shù)負責人和有關(guān)部門(mén)驗收;機械設備使用實(shí)行定機、定人、定崗位責任的“三定”制度;按照安全操作規程要求作業(yè),任何人不得違章指揮和違章作業(yè);項目部要定期或不定期巡回檢查,確保機械設備正常運行。

  通過(guò)20xx年一年的工作,我也很快找到了自己不足之處,也給自己以準確的定位,爭取在20xx年的工作中揚長(cháng)避短,為公司再創(chuàng )輝煌!

  項目部工作總結 篇13

  時(shí)光飛逝,轉眼之間過(guò)去了半年,感觸頗深,做一份工程項目管理半年工作總結,來(lái)回報自我的工作和思想的轉變以及看法。扎實(shí)的工程建設理論和技術(shù)管理知識、豐富的現場(chǎng)施工經(jīng)驗是做好工程項目管理的基礎;這就需要在平時(shí)的工作中不斷積累和總結,讓實(shí)踐與理論更好地沉淀于本事上,更好去管理協(xié)調。

  一、技術(shù)管理方面:

  1、外部協(xié)調:對于一個(gè)工程項目來(lái)說(shuō)外部協(xié)調工作對于項目的順利開(kāi)展有很大的幫忙。我的主要工作是在主管領(lǐng)導的指導下,配合各專(zhuān)業(yè)公司(自來(lái)水、供熱、燃氣)完成項目的管網(wǎng)配套設計工作。專(zhuān)業(yè)管網(wǎng)的配套設計正在如期進(jìn)行,目前已完成給水、排水管網(wǎng)的設計工作,燃氣、供熱管網(wǎng)的設計正在進(jìn)行中。在工作當中能夠從公司的'利益和角度出發(fā),積極配合各專(zhuān)業(yè)設計人員,完成各項任務(wù)。

  2、能夠耐心細致的做好圖紙審查工作,配合主管領(lǐng)導及相關(guān)設計單位落實(shí)小區給排水、供熱、燃氣等管網(wǎng)的位置、走向,盡可能發(fā)現不合理的方案及設計,并提出自我的方案與設想,積極與設計人員溝通,完善方案及施工圖紙的設計。

  二、質(zhì)量目標方面

  1、經(jīng)過(guò)有限公司對工程項目前期策劃工作的管理和推進(jìn),目前公司上下已經(jīng)清楚地認識到工程項目實(shí)施的前期策劃工作是搞好項目管理的重要前提,鑒于此,今年公司在制定年初質(zhì)量目標的時(shí)候,把工程項目前期策劃覆蓋率100%作為一項重要的工作目標。

  2、積極推廣新技術(shù),公司上下有計劃地開(kāi)展創(chuàng )優(yōu)工作,在去年取得7項市級2項省級優(yōu)質(zhì)工程的基礎上,今年又取得某某鋁廠(chǎng)220KV配電裝置及硅整流所工程、電解煙氣凈化回收系統工程兩項部級優(yōu)質(zhì)工程和某某車(chē)場(chǎng)、某某電廠(chǎng)三項市級優(yōu)質(zhì)工程,超額完成年初制定的一部?jì)?yōu),二市優(yōu)的創(chuàng )優(yōu)計劃。

  3、經(jīng)過(guò)實(shí)施《某某公司計量器具補充管理辦法》,促使各項目和管理計量器具的設備公司嚴格按照《監視和測量裝置的控制程序》運行計量器具管理體系,克服了以前計量器具歸屬單位,使用單位送檢職責不清,管理混亂弊病,使計量器具送檢合格率到達年初制定的100%的要求。

  4、嚴格按質(zhì)量?jì)葘徲媱澮,對公司機關(guān)、各常設機構所有在建工程項目部進(jìn)行了例行審核。并對內審發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行了通報,對審核開(kāi)出的51項不貼合項督促改善完畢。

  三、建立項目核算制

  對項目進(jìn)行成本控制,人、材、機、管是構成成本的主要費用;人工費嚴格按工程量計算,優(yōu)化勞動(dòng)力,減少返工,杜絕濫用工,施工要按工期嚴格進(jìn)行,嚴禁窩工,無(wú)故停工,用工要按時(shí)按量(定量定工);材料在在提取使用前,施工主要負責人要熟悉施工圖紙,對所用的材料的數量做到心中有數,要按時(shí)按量提取材料,盡量控制材料使用量,嚴格按照圖紙施工,多用材料和少用材料土建工長(cháng)都要以洽商的形式反映在書(shū)面上。

  工程項目管理半年工作總結中,經(jīng)過(guò)多年堅持和完善這兩項成本管理措施,使我們項目施工的任務(wù)無(wú)一虧損,為企業(yè)創(chuàng )效做出了一些工作。接下來(lái)的半年中,我將繼續拼搏。

  項目部工作總結 篇14

  一、加強組織,有序推進(jìn)項目工作

  xxxx項目是“一把手”工程,項目能否成功依賴(lài)于觀(guān)念轉變和明晰的工作目標。在項目確定后,公司隨即成立了以殷總為組長(cháng)的項目小組,抽調了相關(guān)部門(mén)的業(yè)務(wù)骨干,全面負責公司xxxx項目的實(shí)施,為項目成功提供了組織保證。工作啟動(dòng)后,項目組在用友咨詢(xún)實(shí)施顧問(wèn)指導下制定項目整體實(shí)施主計劃、周計劃,明確工作任務(wù),并嚴格按照計劃組織落實(shí)。項目運行后,以項目?jì)炔恐С秩藛T為核心,不斷解決運行中出現的問(wèn)題,保證了項目穩定運行。

  二、建立供應鏈財務(wù)業(yè)務(wù)一體化系統,實(shí)現了財務(wù)與業(yè)務(wù)高度集中統一管理

  隨著(zhù)公司二、三期技改工程建成投產(chǎn),公司規模擴大,帶來(lái)了公司物流、資金流和信息流流量顯著(zhù)增加,財務(wù)管理深度和廣度在不斷延伸。財務(wù)與供應、生產(chǎn)、銷(xiāo)售業(yè)務(wù)集中統一管理是提高公司運營(yíng)效率,有效控制成本費用,實(shí)現公司年度經(jīng)營(yíng)目標和中長(cháng)期戰略規劃的迫切要求。xxxx項目實(shí)施為公司業(yè)務(wù)與財務(wù)集中管理提供了一個(gè)平臺,同時(shí)為以財務(wù)管理為中心的集中管理提供了現代化的管理工具。

  三、實(shí)現公司內部物流、資金流和信息流的全面集中和共享公司xxxx項目實(shí)施后

  為公司提供了一個(gè)集中統一的信息管理中心,采購、銷(xiāo)售、供應、庫存業(yè)務(wù)更加透明,公司內部物流、資金流和信息流全面集中和共享,實(shí)現了集中統一的資源平臺,改變了過(guò)去由于業(yè)務(wù)與財務(wù)相互隔離,信息不對稱(chēng),傳遞不及時(shí),導致分析相對滯后,不能為公司經(jīng)營(yíng)決策提供及時(shí)準確的信息弊端,F在供應、采購、財務(wù)信息集中統一在一起,實(shí)現了信息資源的共享,為提高管理效率奠定了基礎,必將減少公司管理成本。

  四、規范了公司基礎業(yè)務(wù)資料,全面梳理了基礎資源

  在項目運行前期,為了保證順利實(shí)施并穩定運行,項目組人員及各相關(guān)部門(mén)進(jìn)行了大量的前期準備工作,完成了各基層單位庫存物資的清查及所有庫存材料的建檔、分類(lèi)、編碼、核對、錄入、再核對工作。完成了客戶(hù)檔案和供應商檔案的建檔工作。期間共加班500多人次,完成各種數據的核對錄入30多萬(wàn)項,為系統的啟動(dòng)運行奠定了基礎。

  為了使存貨分類(lèi)盡可能作的完善一些,前期我們經(jīng)過(guò)了兩上兩下,首先由項目組人員根據公司存貨情況進(jìn)行了大致的分類(lèi),然后反饋供應部根據實(shí)際情況進(jìn)行再細分,在此基礎上由公司相關(guān)領(lǐng)導及有關(guān)人員進(jìn)行了討論最后確定了存貨分類(lèi)標準,并按照規則進(jìn)行了編碼,編碼確定后,由各庫管員根據分類(lèi)和編碼對各自所管物資賬簿進(jìn)行規格型號、編號、庫位號、最低庫存量等的.錄入,在上述信息錄入后,又經(jīng)過(guò)了反復核對,最后才將金額錄入,并再次核對,最后將存貨檔案打。300多頁(yè))再次提交供應部核對確認,最終作為原始檔案存檔。

  五、規范業(yè)務(wù)流程,加強和調整內部控制

  xxxx項目的實(shí)施,改變了公司供應、銷(xiāo)售以及財務(wù)人員過(guò)去傳統的習慣做法,要求以全新的模式和理念開(kāi)展工作,因此,過(guò)去一直沿用的與公司供、產(chǎn)、銷(xiāo)、財務(wù)配套的相關(guān)管理制度必須進(jìn)行修訂和完善。隨著(zhù)項目的逐步實(shí)施,項目組人員根據新的業(yè)務(wù)流程組織相關(guān)人員進(jìn)行討論,在充分討論的基礎上,根據流程的需要和實(shí)際工作的要求,制定了相關(guān)制度目錄,并分配到各業(yè)務(wù)部門(mén),由各部門(mén)根據實(shí)際工作要求進(jìn)行編寫(xiě),目前已編寫(xiě)完成各項制度20多項,初步為系統運行提供了制度保證。

  六、加強培訓,為項目提供人力資源保證

  xxxx項目穩定運行,對采購管理、倉庫管理、銷(xiāo)售管理、財務(wù)會(huì )計崗位人員的職業(yè)道德水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)提出更高的要求,培訓支持顯得尤為重要,在完成起初靜態(tài)數據準備工作的同時(shí),按照項目主計劃結合項目進(jìn)展情況,適時(shí)地開(kāi)展關(guān)鍵用戶(hù)及最終用戶(hù)的培訓工作,期間關(guān)鍵用戶(hù)及最終用戶(hù)的培訓達12次,參加培訓人數達250多人次,上機練習達560多小時(shí),培養了一大批業(yè)務(wù)能手,為系統上線(xiàn)運行提供了人力資源保證。

  七、重點(diǎn)工作要求

  公司xxxx項目從實(shí)施到今天為止,可以說(shuō)是實(shí)現了階段性目標,具備了驗收條件,這說(shuō)明用友U8xxxx系統能夠適應我公司管理的需求,能夠滿(mǎn)足公司管理的需要,對加強公司內部控制,提高經(jīng)營(yíng)管理效率,改變公司資源配狀況,及時(shí)準確地提供生產(chǎn)、銷(xiāo)售、財務(wù)管理的動(dòng)態(tài)信息,高效靈活地支持公司各項業(yè)務(wù)確實(shí)能起到積極作用。但是好的軟件只有充分有效地利用,才能真正發(fā)揮作用,從目前xxxx系統運行前情況看,項目前期的基礎工作做得還不足,導致運行過(guò)程中重復修改,增加了工作量,因此,還有很多工作需要我們腳踏實(shí)地去推進(jìn),在今后的工作中,還需要在以下方面持續改進(jìn)。

  1、加強以存貨為核心的基礎檔案管理。由于公司沒(méi)有專(zhuān)業(yè)物流管理人員加之時(shí)間倉促,公司存貨分類(lèi)不夠科學(xué)合理,存在存貨名稱(chēng)不夠規范、規格型號不統一等等,存貨檔案冗余度較大。這就要求公司采購計劃人員對公司原材料、生產(chǎn)設備及備品備件規格型號要熟悉,在存貨立項時(shí)要謹慎負責,減少重復立項,注意收集存貨檔案中存在的問(wèn)題,不斷優(yōu)化存貨檔案。

  2、規范優(yōu)化業(yè)務(wù)流程。從目前情況來(lái)看,公司采購、銷(xiāo)售、財務(wù)管理流程有很多方面需要規范優(yōu)化。已經(jīng)確定的流程我們要堅定的執行下去,不得以“效率”為借口,破壞現有保證項目運行必備的流程規范,要轉變觀(guān)念,新的流程在執行之初,由于觀(guān)念和習慣做法,可能存在效率問(wèn)題,但隨著(zhù)流程固化,各個(gè)方面關(guān)系的理順,必將帶來(lái)效率的提高。

  3、進(jìn)一步健全相關(guān)制度。根據項目實(shí)施的要求,各部門(mén)已根據實(shí)際工作結合新的業(yè)務(wù)流程對相關(guān)制度進(jìn)行了修改,編寫(xiě)各種制度達20多項,即將下發(fā)執行。但是,這些制度應該說(shuō)還不能完全滿(mǎn)足今后工作的需要,

  制度本身也還存在諸多不足,需要今后一段工作的檢驗和不斷的修改完善,隨著(zhù)系統的持續運行和工作的不斷深入,還會(huì )出現各種各樣的問(wèn)題,需要更多的制度來(lái)規范,因此,希望各部門(mén)在今后的工作中不斷總結經(jīng)驗,制定、修改和完善各項制度,逐步形成一套系統、完整的能夠保障x(chóng)xxx系統正常運行的制度體系。

  4、培訓工作還要持續進(jìn)行。在項目實(shí)施中對相關(guān)人員進(jìn)行培訓,接受培訓較多的是各單位選派的關(guān)鍵用戶(hù),其次是全部上機人員,由于時(shí)間關(guān)系,各角色的培訓還不夠全面。通過(guò)對項目運行中出現問(wèn)題的原因分析,用戶(hù)的操作水平目前還不能適應項目需要,下一步,公司將根據系統運行的實(shí)際狀況和操作人員的需求適時(shí)組織再培訓工作,不斷提高工作人員的水平,使xxxx的作用能夠真正發(fā)揮。

  八、項目未來(lái)規劃

  xxxx項目是一項專(zhuān)業(yè)性強,涉及面廣,實(shí)施難度較大的系統工程,目前我們才完成了項目整體實(shí)施規劃三個(gè)階段的第一階段,即財務(wù)、銷(xiāo)售、采購、合同管理的信息化,第二階段還將根據第一階段運行情況,實(shí)施辦公自動(dòng)化系統,進(jìn)而將公司生產(chǎn)管理、人力資源、質(zhì)量管理等納入xxxx系統。因此,第一階段實(shí)施的是否有效,直接關(guān)系到下面兩個(gè)階段實(shí)施的時(shí)間和質(zhì)量。我們一定不能停止前進(jìn)的腳步,進(jìn)一步汲取新的知識和方法,加強執行力,充分發(fā)揮項目的管理效能。

  最后讓我們上下一心,團結一致,為提高公司核心競爭力和應對市場(chǎng)風(fēng)險能力做出積極的貢獻,為公司全面實(shí)施xxxx工程打下堅實(shí)的基礎。

  項目部工作總結 篇15

  原料城項目二組自XX年9月成立至今,得到了公司領(lǐng)導的大力支持和關(guān)懷,克服了重重困難,圓滿(mǎn)完成了公司在各階段的賦予的各項任務(wù)。

  一、招商階段

  項目二組自XX年9月招商亦始成立,由孫啟松(組長(cháng))、王旻昌、曹雪萍、徐珠構成(組織進(jìn)場(chǎng)階段增加新的力量:任翔、沈青山、尤婧),項目二組負責機電、五金、地板、櫥柜、樓梯、門(mén)業(yè)、集成吊頂等行業(yè)的招商工作。圓滿(mǎn)完成招商任務(wù):機電、五金行業(yè)招商面積12萬(wàn)平方;地板、櫥柜、門(mén)業(yè)、集成吊頂等行業(yè)招商面積為35000平方,各行業(yè)招商戶(hù)數總計869戶(hù),收取定金約700萬(wàn)。在陶良貴領(lǐng)導的正確指導下克服了項目地勢偏遠、交通不便、客戶(hù)不看好、潛在購買(mǎi)力不足等弊端,突出市場(chǎng)品牌影響力、項目規模大品種全,價(jià)格優(yōu)惠,倉儲物流功能完備、未來(lái)發(fā)展空間大等優(yōu)勢,通過(guò)上門(mén)拜訪(fǎng)、網(wǎng)上查閱、參加展會(huì )等多種手段廣泛搜集負責項目行業(yè)客戶(hù)資源。并展開(kāi)重點(diǎn)洽談,精耕細作、廣種博收!XX年9—10月取得了突破性進(jìn)展:五金行業(yè)率先迎來(lái)了小高峰,預定面積超過(guò)10000平方,同時(shí)地板、櫥柜、門(mén)業(yè)累計也超過(guò)3000平方。面對120萬(wàn)平方的超大市場(chǎng),這點(diǎn)招商面積只是滄海一粟。我們要乘熱打鐵,發(fā)動(dòng)已定商戶(hù)宣傳帶動(dòng)觀(guān)望商戶(hù),設法撬動(dòng)行業(yè)龍頭商戶(hù)、大品牌客戶(hù)。另向一般性客戶(hù)適時(shí)發(fā)布階段性招商成果和品牌商家預定信息,不斷渲染和強化市場(chǎng)預定火爆的信息,營(yíng)造客戶(hù)爭搶的氛圍。同時(shí)進(jìn)一步加強招商人員的業(yè)務(wù)技能培訓,開(kāi)展每周一篇營(yíng)銷(xiāo)文章的學(xué)習抓好員工培訓,為了進(jìn)一步明確和量化考核指標,給每一名招商人員定立月度招商指標并與當月統計匯總,開(kāi)展評比。對于前3名給予張榜表?yè)P和績(jì)效加分,對于后3名要扣分和鼓勵,連續三個(gè)月排名倒數1、2名的給予開(kāi)除等措施。強化競爭、表?yè)P先進(jìn)、鼓勵落后、淘汰不稱(chēng)職,營(yíng)造爭當先進(jìn)、積極向上的良好團隊氛圍,為進(jìn)一步做好工作奠定堅實(shí)基礎。招商工作是一個(gè)極具挑戰性的工作,在招商過(guò)程中客戶(hù)冷漠與不屑一顧是十分挫傷員工積極性的,面對困難我們調整心態(tài)強化市場(chǎng)優(yōu)勢、分析賣(mài)點(diǎn)增強自己和員工的信心,相信辦法總比困難多 ! 同時(shí)不斷尋找突破口,約見(jiàn)大客戶(hù)、有影響力的大戶(hù)。不斷梳理和激活已經(jīng)聯(lián)系的商戶(hù),擴大洽談面,增加客戶(hù)儲備量。同時(shí)加強廣告營(yíng)銷(xiāo)推廣于XX年4月18日十分成功地舉行了“裝飾各行業(yè)大品牌簽約酒會(huì )”。這一活動(dòng)的成功舉辦,營(yíng)造了品牌商家關(guān)注和進(jìn)駐的氛圍,也宣布了從數量招商到質(zhì)量招商的質(zhì)的轉變。數量招商是基石,品牌招商是精華。一個(gè)成功的市場(chǎng)必須要有相當規模的商戶(hù)而且其中一定要有品牌商戶(hù)和實(shí)力較大的商戶(hù),他們對于消費者的影響力巨大,能為市場(chǎng)帶來(lái)客流。

  二、選位階段

  XX年4月底,我從華東mall回到原料城,一到公司領(lǐng)導馬上安排我繼續負責項目二組,擔負起所負責行業(yè)的選位工作。完成了機電、五金、地板、櫥柜、門(mén)業(yè)等行業(yè)的選位,成功租出b7二三樓、b9—b11二三樓商鋪,面積約116406平方,戶(hù)數總計391戶(hù)。引進(jìn)了各行業(yè)一線(xiàn)品牌的入住如:頂固五金、人民電器、遠東電纜、升達地板、美心木門(mén)、盼盼防盜門(mén)等。XX年5月底選位工作全面開(kāi)始,此時(shí)距離招商承諾交付時(shí)間已經(jīng)晚半年多了,有部分商戶(hù)開(kāi)始有異動(dòng)的想法了。并且機電、五金、地板、櫥柜、門(mén)業(yè)等行業(yè)規劃位置與前期招商時(shí)的位置有了相當大的差異。原來(lái)在一樓單間50平方變成大部分需要上2樓,而且單間面積為130平方,一樓保留區域的房型、面積與機電商戶(hù)的經(jīng)營(yíng)需求不能吻合,商戶(hù)與市場(chǎng)的分歧和矛盾突然尖銳起來(lái)。為了能夠拿出切實(shí)可行的方案,項目組制定作戰計劃:把機電五金行業(yè)進(jìn)行細分,按照十四大類(lèi)區別客戶(hù)。并根據客戶(hù)選位溝通情況、預定面積和交定金時(shí)間排出選位名單。然而更大的問(wèn)題是如何有效地一次性解決掉b9-b11三樓商鋪問(wèn)題同時(shí)確保b9-b11二樓商鋪滿(mǎn)租,這需要全體智慧,為了能拿出科學(xué)合理的方案最終經(jīng)過(guò)激烈辯論、科學(xué)探討制定拿一樓搭三樓倉庫;拿二樓搭三樓倉庫,增加一樓房租,減少二、三樓房租的方案。并且把相對較重的建筑機械、工具、標準件、電線(xiàn)電纜等行業(yè)放在一樓,最大限度地留住了大客戶(hù),完好地完成了選位工作。炎炎夏日、熱浪襲人,選位現場(chǎng)放在臨時(shí)辦公樓二樓,由于負責行業(yè)多,客戶(hù)量大,工作人員連續奮戰在一線(xiàn),出現多人身體不適,但大家都咬牙堅持不肯放松直到選位圓滿(mǎn)結束。選位的成功,有效分解了原料城的`租賃面積,使招商率達到100%。

  三、收取租金階段

  項目組10來(lái)個(gè)項目選位工作圓滿(mǎn)完成后,全體成員馬不停蹄又投入到緊張的租金收取工作中。為了能夠取得圓滿(mǎn)成果,項目組全體探討分析困難尋找辦法。圓滿(mǎn)完成了b7二三樓、b9(一半)二三樓、b10二三樓、b11一樓、三樓的租金收取工作,收取率100%。

  四、組織開(kāi)業(yè)階段

  項目二組積極響應公司號召動(dòng)員組織全體員工不計個(gè)人得失投入到大開(kāi)業(yè)的工作中。接下了情況極為復雜,交付時(shí)間極其短的a5區域。項目二組負責組織進(jìn)場(chǎng)的區域有 :a5陶瓷區、b7二樓地板櫥柜區、b7三樓門(mén)業(yè)集成吊頂區、b9(一半)二樓五金電料區、b10二樓五金電器區、b11一樓機電五金區共計六大塊,負責總戶(hù)數為506戶(hù)。從工程交付時(shí)間來(lái)看項目組負責的a5陶瓷區10月18日通路通水電,封孔是25號完成、b7二樓地板櫥柜區和b7三樓門(mén)業(yè)集成吊頂區的一棟是宏馬 建設的不僅交付晚10月12日左右而且三樓存在大面積漏水遲遲不能得到有效解決、b11一樓機電五金區道路10月15號左右交付,工程隊占用28間商鋪11月初交付,至今還有2間沒(méi)有交付。綜述這四個(gè)板塊是整個(gè)公司交付時(shí)間相對比較晚的板塊,交付時(shí)間晚造成商戶(hù)必要裝修時(shí)間不足,再加上三樓漏水嚴重部分商戶(hù)產(chǎn)生了強烈地抵觸進(jìn)場(chǎng)情緒,這些情況給組織進(jìn)場(chǎng)帶來(lái)了史無(wú)前例的挑戰。另項目組內部還有一半員工工資比其他同事低一級等情況。面對困難我們項目組緊密團結,努力奮戰,互相鼓勵、克服困難,扎扎實(shí)實(shí)把組織進(jìn)場(chǎng)工作穩步推進(jìn)。在動(dòng)員商戶(hù)進(jìn)場(chǎng)階段,出現了一定比例的商戶(hù)等待觀(guān)望不愿進(jìn)場(chǎng)、及暫時(shí)不想裝修待明年再裝等不配合市場(chǎng)工作的嚴重情況。經(jīng)過(guò)研究針對拒不配合的商戶(hù)采用電話(huà)、短信、書(shū)面通知和向橋北大市場(chǎng)發(fā)通知等形式,明確必須在規定時(shí)間內進(jìn)場(chǎng)否則取消商鋪另行安排新商戶(hù)進(jìn)場(chǎng)裝修。這一果斷有力的措施有效地觸動(dòng)了商戶(hù),最終使進(jìn)場(chǎng)裝修率達到100%。為了協(xié)調加快現場(chǎng)裝修進(jìn)度,我們申請公司向日夜工作的裝修工人發(fā)方便面給予溫暖和鼓勵,并提早督促廣告公司開(kāi)展門(mén)頭批量制作,最終取得了門(mén)頭安裝95%,出樣率基本達到公司要求。a5出樣43%,營(yíng)業(yè)率12%;b7二樓營(yíng)業(yè)率84%;b7三樓出樣近90%,營(yíng)業(yè)率63%;b9二樓營(yíng)業(yè)率95%;b10二樓營(yíng)業(yè)率95%;b11一樓營(yíng)業(yè)率83%。這一成果的取得我們遠未滿(mǎn)足,我們將努力做好接下來(lái)的后續工作,努力使整個(gè)市場(chǎng)盡早進(jìn)入全面營(yíng)業(yè)階段,盡早繁榮起來(lái)。同時(shí)找出自身的不足,不斷提高完善團隊建設!

  項目部工作總結 篇16

  為了進(jìn)一步加強安全、健康、環(huán)境管理工作,提高全員的安全生產(chǎn)和環(huán)境保護意識,貫徹“安全第一、預防為主”的方針,樹(shù)立精細化管理思想,把“以人為本”作為安全生產(chǎn)工作的準則。xx項目部在集團公司和分公司領(lǐng)導們的關(guān)心支持和幫助下,在總項目部和有關(guān)部門(mén)的協(xié)助下,20xx年度安全生產(chǎn)情況良好,杜絕了各類(lèi)安全生產(chǎn)事故,年重大事故為零,年輕傷事故為零,職業(yè)發(fā)病率為零,質(zhì)量合格率為100%的優(yōu)良成績(jì)?偨Y一年來(lái)的工作,xx項目部在工作中的的具體做法:

  一、加強領(lǐng)導,樹(shù)立“安全第一”的思想。

  20xx年項目部為了確保本項目制定的安全生產(chǎn)目標的實(shí)現,從年度施工開(kāi)始就成立了以項目經(jīng)理XXX為組長(cháng),XXX等人為副組長(cháng),全體技術(shù)及施工人員為組員的安全生產(chǎn)小組,堅持每月進(jìn)行一次安全生產(chǎn)大檢查,并根據公司有關(guān)文件作相應獎懲。

  為配合項目20xx年度樣板工程申報和“AAA”工地評選,xx項目部全員行動(dòng),按照公司《安全質(zhì)量標準化工地實(shí)施手冊》規定對現場(chǎng)施工生產(chǎn)、安全技術(shù)、文明施工、施工現場(chǎng)形象標識、施工現場(chǎng)辦公區、作業(yè)區、生活區設置等方面進(jìn)行了設置和改善,加強了施工現場(chǎng)安全管理,提高了項目部安全文化和文明施工的綜合管理水平,規范施工現場(chǎng)視覺(jué)形象標識,切實(shí)改善施工現場(chǎng)安全條件和職工生活條件。

  施工生產(chǎn)中,xx項目部始終堅持樹(shù)立“安全第一”的思想把“以人為本”作為安全生產(chǎn)工作的準則,明確施工生產(chǎn)中員工和他人的生命權和健康永運高于企業(yè)利益,當職工的健康和生產(chǎn)權受到傷害時(shí),必須體現個(gè)人權益優(yōu)先的原則。在項目部年初的安全生產(chǎn)調度會(huì )上,項目經(jīng)理周建生多次強調“抓質(zhì)量、保安全,這兩項工作必須嚴格按照國家、公司及項目部的標準規范和規定執行,沒(méi)有任何商量的余地”。在施工生產(chǎn)過(guò)程中,安全工作具有一票否決權,施工場(chǎng)所的安全措施不到位,具有安全隱患的堅決不得施工。充分體現了xx項目部安全生產(chǎn)工作的權威性和安全第一的主導思想。

  二、落實(shí)“預防為主”抓運行控制。

  20xx年xx項目部認真貫徹落實(shí)“安全第一,預防為主”的方針,狠抓運行中的過(guò)程控制,在各項施工作業(yè)前均嚴格做好安全準備工作,如施工方案、安全技術(shù)交底、安全保護設施等均嚴格達標,并須得到項目經(jīng)理的簽發(fā),同時(shí)加強了施工生產(chǎn)中的安全監督檢查工作,以確保各項安全措施落實(shí)到位,把各類(lèi)安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

  項目部堅持每月一次綜合性檢查,對查出問(wèn)題的地方,全部及時(shí)進(jìn)行了整改,同時(shí)項目部加強每日的巡回檢查工作,及時(shí)發(fā)現問(wèn)題及時(shí)要求各隊進(jìn)行了整改,使各類(lèi)安全隱患,均及時(shí)得到了消除,達到了運行控制的要求,滿(mǎn)足了安全生產(chǎn)的需要。

  20xx年下半年,項目部派專(zhuān)人參加了公司組織的.內審員培訓,并按照公司要求,建立了“質(zhì)量、安全、環(huán)境綜合管理體系”,按照新的管理手冊識別和評價(jià)出了重大危害因素、重要環(huán)境因素,并制定了一系列的重點(diǎn)控制措施,更進(jìn)一步加大了對重大危害因素如:高處墜落、物體打擊、觸電、機械傷害、火災等因素的重點(diǎn)預防和控制,做到了“預防為主”并進(jìn)行有效運行控制的目的。

  三、“以人為本”抓好教育,提高素質(zhì)促進(jìn)管理。

  為了提高本項目全體員工的安全生產(chǎn)意識和自我保護能力,項目部要求進(jìn)入本工地的施工作業(yè)人員必須進(jìn)行安全教育。6月份項目部組織了“安全生產(chǎn)月”安全知識答題教育、施工現場(chǎng)緊急意外事故的人員急救專(zhuān)題培訓教育、重大危害因素和重要環(huán)境因素運行控制與監測的培訓教育;項目部有關(guān)領(lǐng)導還參加了部分施工隊“安全活動(dòng)日”的安全教育活動(dòng);組織項目部全員職工和各施工隊,認真學(xué)習了《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和公司“質(zhì)量、安全、環(huán)境綜合管理體系”標準和文件。極大的提高了全體員工的安全生產(chǎn)、環(huán)境保護意識,提高了本項目工程安全管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),促使安全管理的基礎工作得到了進(jìn)一步的加強。

  環(huán)境方面,我項目部全面落實(shí)環(huán)境管理細則,嚴格執行國家環(huán)境法、內蒙古環(huán)境管理條例的各項規定。對大氣、噪聲、水、廢棄物等的排放做了嚴格的監督與管理。

  四、保證安全投入,杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生。

  安全技術(shù)措施費用的投入,是各項安全措施實(shí)施的保障,是防止發(fā)生各類(lèi)事故的關(guān)鍵,20xx年3月項目部購入安全網(wǎng)、安全標志牌、消防滅火器材,現場(chǎng)臨時(shí)用電線(xiàn)路改造,推行TN-S系統三相五線(xiàn)制、三級配電兩級保護等,滿(mǎn)足了本工程安全生產(chǎn)的需要,從而保證了施工現場(chǎng)各項安全措施到位,杜絕了各類(lèi)安全生產(chǎn)事故。

  經(jīng)過(guò)對20xx年項目部各項管理工作的總結,我們的成績(jì)優(yōu)異,探索出了許多優(yōu)秀的工作方法,同時(shí)我們也發(fā)現了許多不足之處,需再接再厲。百尺竿頭更進(jìn)一步,xx項目部全體人員有信心在現有基礎上繼續開(kāi)拓創(chuàng )新,勇于奮進(jìn),來(lái)年再創(chuàng )化二建人的輝煌!闖出化二建人的一片天地!

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