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焊接工作總結
總結是在一段時(shí)間內對學(xué)習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書(shū)面材料，它可以提升我們發(fā)現問(wèn)題的能力，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧�？偨Y一般是怎么寫(xiě)的呢？下面是小編收集整理的焊接工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。
焊接工作總結1
緊張而有序的一年就要過(guò)去了，在領(lǐng)導的悉心關(guān)懷與指導下，我在同事們的支持和幫助下，通過(guò)自身的努力，各方面都取得了一定的進(jìn)步，較好的完成了本職工作。
為今后更好的工作，總結經(jīng)驗、吸取教訓，現將前期工作情況作簡(jiǎn)要總結。
一、不斷加強學(xué)習，提高自身綜合素質(zhì)。
具備良好綜合素質(zhì)是做好本職工作的前提和必要條件。我堅持把學(xué)習放在重要位置，努力在提高自身綜合素質(zhì)上下功夫。
�。ㄒ唬⿲W(xué)習相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識，向工作經(jīng)驗豐富的同事學(xué)習，擴大知識面，提高工作效率。
�。ǘ┓e極參加公司組織的學(xué)習、培訓等各種活動(dòng)，鍛煉自己各方面能力。
�。ㄈ⿲W(xué)習公司各種規章制度，對外樹(shù)立良好單位形象。
二、嚴格履行自己的崗位職責。
作為一個(gè)檢測員，最重要的就是要把委托方送檢的材料性能如實(shí)的檢測出來(lái)，站好工程質(zhì)量控制的一道崗。
從加入單位以來(lái)，一直從事鋼筋原材及焊接的`檢測任務(wù)。通過(guò)一年多的檢測實(shí)踐，對常見(jiàn)廠(chǎng)家的產(chǎn)品性能、各工藝的焊接特點(diǎn)有了大致的了解，同時(shí)通過(guò)實(shí)際操作，也加深了對相關(guān)標準的理解。對于一些不常見(jiàn)的送檢材料，通過(guò)自己查詢(xún)相關(guān)標準、請教前輩，同時(shí)結合實(shí)際檢測，也能給委托方一個(gè)滿(mǎn)意的答案。
今年上半年個(gè)人新增了土工的檢測任務(wù)，一開(kāi)始沒(méi)有什么頭緒，經(jīng)過(guò)前輩的指導、經(jīng)驗的傳授，和自己對標準的學(xué)習，順利的完成了一系列的檢測任務(wù)。
隨著(zhù)任務(wù)量的增加，出現場(chǎng)的次數也多了。通過(guò)前輩的言傳身教，和現場(chǎng)各種實(shí)際情況的處理，加深了對檢測行業(yè)的理解，對于提高工作能力、溝通能力起到了很大的促進(jìn)作用。
經(jīng)過(guò)兩年多的鍛煉，盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jì)，但在一些方面還存在著(zhù)不足。有時(shí)工作方面與領(lǐng)導的要求還有一定差距。一方面，由于個(gè)人能力和素質(zhì)還不夠，另一方面是工作效率不太高。
在今后的工作中，我將會(huì )加大自己的主觀(guān)能動(dòng)性，努力改進(jìn)自己的不足，爭取獲得更好的成績(jì)，請大家予以我監督和建議。
焊接工作總結2
XX年，生產(chǎn)處焊接控制室管理人員2名，焊工85名，作為生產(chǎn)處最大的配合科室，主要負責產(chǎn)品焊接、車(chē)間焊接技術(shù)支持、焊工管理以及配合公司其他部門(mén)完成相關(guān)工作。焊接控制室在領(lǐng)導的正確指引下，本年度較為圓滿(mǎn)的完成了公司制定的各項生產(chǎn)任務(wù)目標，尤其就是在結構模塊、cv制造過(guò)程中，配合產(chǎn)品車(chē)間超額完成焊接工作任務(wù)，為依托化項目節點(diǎn)目標的實(shí)現做出了應有的努力。同時(shí)，作為獨立的科室，焊接室XX年度在工作質(zhì)量提升、班組建設、工機具管理、6s改善等多個(gè)方面，均較以往取得了不小的進(jìn)步�，F將本室的工作具體敘述如下：
一、質(zhì)量和安全總體完成情況
1、安全體系改善情況
根據公司安排，焊接控制室今年重新修訂了本室的危險源分析、車(chē)間環(huán)境因素評價(jià)分析、安全應急預案，新編電焊作業(yè)危害因素分析及預防措施、安全自評等體系文件，在年初與焊接室所有焊工簽訂《安全目標管理責任書(shū)》、《個(gè)人安全承諾書(shū)》，層層落實(shí)安全管理職責。
2、安全總體情況
焊接室的安全管理工作，存在著(zhù)諸多難點(diǎn)，如，人員多、工種較獨立、分布面積大、作業(yè)本身危險系數高等，但本室通過(guò)宣傳、培訓等多種方式，對焊工個(gè)人進(jìn)行教育，取得了不錯的效果。本年度焊接室的安全總體完成情況良好，但發(fā)生一起因工機具的不當使用和個(gè)人防護用品使用錯誤導致的人員重傷事故。
該事故的發(fā)生存在偶然因素，但焊接室從體系建設、責任落實(shí)、工藝執行、加強培訓等多個(gè)方面進(jìn)行了認真分析，以防止類(lèi)似事故的再次發(fā)生。此事發(fā)生后，也引起了所有焊工對安全工作的高度重視，深刻意識到安全的重要作用，全員主動(dòng)參與安全管理工作，焊接室也隨后多次組織以設備操作類(lèi)為主題的培訓。
本室XX年度進(jìn)一步完善了車(chē)間二級、班組三級的培訓，并加大了日常巡檢力度，車(chē)間兼職安全員堅持每天記錄安全巡檢日記、每周報送本室隱患排查情況、每月報送安全質(zhì)量管理報告，積極組織焊工班員工參加公司的安全知識競賽答題、消防演練等活動(dòng)。
本年度焊接室組織了多項專(zhuān)項安全培訓，如磨光機操作、交通安全、火災預防、臺風(fēng)預防等，起到了很好的效果，讓員工在安全知識方面有了進(jìn)一步的掌握。
3、工作質(zhì)量完成情況
XX年度各車(chē)間的焊接質(zhì)量完成情況良好，焊工的一次性合格率提高，同時(shí)產(chǎn)品的一次性交驗合格率大幅提高，得到業(yè)主和監造人員的表?yè)P。
今年焊接室共計被開(kāi)出3項car和1項1項ncr，其中3項car均屬于管理細節漏洞，現均已整改，1項ncr為焊工指派錯誤導致資質(zhì)超限，屬于人為錯誤。整體來(lái)講，XX年的焊接質(zhì)量較去年有了大面積的提高，沒(méi)有再次發(fā)生車(chē)間焊接質(zhì)量不合格，現場(chǎng)開(kāi)出ncr導致需現場(chǎng)返工的情況。
XX年度，公司新增加了許多焊接難度很大的產(chǎn)品，諸如cv圍堰、ihp屏蔽罩、鎳基合金焊接、設備模塊中ⅲ類(lèi)材料等，再加上管道焊接量的增大，這對焊工技能的要求比以往高了很多。本室詳細分析焊工個(gè)人特點(diǎn)，克服了諸多困難，強化焊工內部自身培養，合理制定外培計劃等方面，確保了焊工技能的逐步提升，同時(shí)也確保了產(chǎn)品焊接質(zhì)量較高的一次性合格率。
二、取得的成績(jì)與不足
1、工作亮點(diǎn)
XX年度，焊接室工作量飽滿(mǎn)，在haf焊工資質(zhì)人員數量有限的情況下，焊接室通過(guò)積極的進(jìn)行協(xié)調各類(lèi)資源，在工期緊張的情況下，尤其就是sm1#和hy1#核級q類(lèi)模塊、二四公司預埋件、cv圍堰試驗焊接、cap1400水分配焊接試驗件時(shí)，無(wú)論就是管理人員還就是焊工，都主動(dòng)放棄節假日及周末休假的時(shí)間，加班延點(diǎn)、兩班作業(yè)，按時(shí)完成公司交予的焊接生產(chǎn)任務(wù)，更就是顯示了團隊的力量；
XX年焊接室配備了焊工班工具室，以及通過(guò)6s管理，本年度焊機配件的使用數量減少30%以上，有效的節約了成本；
焊接室技術(shù)人員在對asme、aws及haf等各類(lèi)標準更進(jìn)一步熟悉的情況下，深刻理解各標準下的材料覆蓋、位置替代等之間的關(guān)系，減少了委托報送的考試項目，節省了培訓成本；
焊接室技術(shù)和管理人員僅有兩人，負責各車(chē)間焊接工作的管理和協(xié)調工作，工作量很大，事務(wù)繁多，且兼職的各部門(mén)的工作很多。通過(guò)鍛煉、學(xué)習，二人的管理和業(yè)務(wù)能力逐步提升，較圓滿(mǎn)的完成了公司的各項工作任務(wù)。
2、取得的成績(jì)與榮譽(yù)
焊工班在4月份公司組織的拔河比賽獲得第一名；五四青年節，焊工班組被評為“國家核電優(yōu)秀青年先鋒隊”；焊工班在七一紅歌大合唱比賽中獲得第一名；有2人在海陽(yáng)市焊工比武比賽中獲獎，先后有8人獲公司級榮譽(yù)。
3、工作中的不足
員工在車(chē)間的安全意識有待深入的加強，工機具的合理使用以及勞動(dòng)防護用品的正確佩戴有待于通過(guò)進(jìn)一步的培訓進(jìn)行貫徹；
焊工的考試一次性合格率有待進(jìn)一步提高，下一步擬通過(guò)與焊培中心、人力資源處共同制定相關(guān)的考試獎懲辦法和激勵政策進(jìn)行統一規劃，以調動(dòng)焊工的考試積極性；
公司的焊工技能水平有待進(jìn)一步加強，以適應公司未來(lái)更多的核級管道、特種材料焊接和特殊工藝焊接的需要；
通過(guò)今年幾個(gè)ncr和car，也可以看出車(chē)間的管理存在一定漏洞，焊接過(guò)程控制存在漏洞，焊接工程師的管理和業(yè)務(wù)能力有待進(jìn)一步加強。隨著(zhù)明年焊工人數的增加，管理人員應掌握更多的管理和業(yè)務(wù)知識，通過(guò)學(xué)習進(jìn)一步充實(shí)自己，才可以管理好這個(gè)隊伍，管理者的意識直接決定了所帶出來(lái)的隊伍水平。
三、焊接過(guò)程控制及人員管理
1、車(chē)間焊接過(guò)程控制
本年度焊接室充分汲取了XX年剪力釘事件及插入板焊工資質(zhì)問(wèn)題的深刻教訓，將車(chē)間的焊接過(guò)程控制作為工作的重中之重。焊接材料控制方面共計審批發(fā)放單約2萬(wàn)份，審核焊接過(guò)程記錄約5千份，對焊工資質(zhì)、爐批號、使用方向等重點(diǎn)審核，確保了焊接源頭資料的正確性。
焊接室要求所有焊工在實(shí)際焊接過(guò)程中要做到以下四個(gè)方面100%：焊前設備點(diǎn)檢率100%、工藝文件執行力100%、焊后自檢率100%，、班組內部互檢率100%， 本年度，焊工班所有成員也都灌輸了這種“產(chǎn)品零缺陷”的理念，焊工也慢慢意識到“一次做對”的必要性，把“零缺陷”的觀(guān)點(diǎn)貫徹到平常的工作中去，各班組按照標準要求做到了“不制造不合格品，不接受不合格品，不漏過(guò)不合格品”。
焊接室為確保產(chǎn)品一次性交驗合格率，正式驗收前，要求班長(cháng)必須進(jìn)行自檢、班組間的“質(zhì)量找茬”，這已經(jīng)成為了一種約定俗成的習慣。
2、設備與工機具管理
為確保焊接設備得到如期、正確的使用、維護、保養，今年焊接室編制了《焊接設備維護程序》、《焊接設備操作規程》、《磨光機操作規程》，并已下發(fā)班組執行。同時(shí)，焊接室對車(chē)間所有的焊接設備進(jìn)行了梳理，按照現有設備的實(shí)際使用人對設備重新劃分了區域和責任人，這對落實(shí)設備維護制度起到了至關(guān)重要的作用。
另外，焊接室通過(guò)對焊條保溫桶進(jìn)行梳理，更新了臺帳，確定監管責任人，并通過(guò)編制《焊工班焊條保溫桶使用規定》，從而確保了工機具得到正確的使用和維護。
3、焊工培訓及資質(zhì)管理
由于今年新材料、新工藝的大幅增加，焊工考試工作也較往年有所增加。本著(zhù)從滿(mǎn)足生產(chǎn)最大化、控制成本最小化的原則，本年度共計向焊培中心發(fā)布焊工培訓委托62份，較去年增加aws焊工資質(zhì)33項，增加asme資質(zhì)104項，增加haf資質(zhì)192項，新增gb資質(zhì)32項，這些新增的資質(zhì)確保了產(chǎn)品焊接的如期進(jìn)行。
截止今年年底，公司擁有aws資質(zhì)的焊工85人，共478項；擁有asme資質(zhì)焊工48人，共計242項；擁有haf資質(zhì)的焊工總計：41人，共計321項；擁有g(shù)b壓力容器資質(zhì)的焊工7人，共計32項。資質(zhì)項目大幅增加對本室報送《焊工活動(dòng)月報》、《三個(gè)月連續操作記錄》、《haf六個(gè)月連續操作記錄》的難度加大。尤其就是haf資質(zhì)證，它屬于外出考試，每一項的資質(zhì)有效期都就是證半年的有效期，由于公司產(chǎn)品工期、技術(shù)條件和材料的影響，導致有一些資質(zhì)證在考完之后半年里，產(chǎn)品未能如期開(kāi)工或因工藝變更，焊工個(gè)人無(wú)法進(jìn)行考試項目的施焊工作，造成了延證難度增加，但XX年本室通過(guò)積極協(xié)調，克服了種種困難，按時(shí)報送了焊工活動(dòng)各類(lèi)報表，確保了資質(zhì)的有效延續。
4、6s管理
通過(guò)進(jìn)一步的宣傳，6s的理念已深深灌輸至班組的工作理念中，同時(shí)在多次的稽查中，焊工班的6s評比成績(jì)均位于前列，已逐漸轉為行為的一部分。
XX年度焊工班的6s工作開(kāi)展形式內容較為豐富。通過(guò)制作焊機電纜線(xiàn)支架使得焊接電纜規整；制作米勒氬弧焊機一體化支架實(shí)現了設備與氣瓶同時(shí)移動(dòng)；林肯焊機托架實(shí)現了笨重設備的靈活移動(dòng)等等，即將制作的焊工工具柜將實(shí)現焊條保溫桶、焊條頭桶、磨光機等焊工常用設備于一體，進(jìn)一步實(shí)現車(chē)間的定置管理。
5、班組建設方面
XX年5月和11月，焊工班利用兩個(gè)月的時(shí)間里開(kāi)展了“我當班長(cháng)我發(fā)言”主題活動(dòng)，每名焊工都在班長(cháng)的引導下主持召開(kāi)早班會(huì )，講述生產(chǎn)進(jìn)度安排和安全注意事項，通過(guò)這個(gè)活動(dòng)有效的增強個(gè)人的團隊意識；
24名技校焊工經(jīng)過(guò)一年的培養，今年9月份圓滿(mǎn)出徒。在焊工班首批“師帶徒”的24人中，有2人分獲公司組織的焊工比武大賽二、三等獎；有1人已通過(guò)haf核級管道的考試，有13人參加了首批管道技校焊工的培訓，且均已通過(guò)氬弧焊小管asme的考試，成績(jì)優(yōu)異，另外又有10人參加了第二批管道焊工培訓，列為管道焊工重點(diǎn)培養對象，取得如此喜人的成績(jì)，為公司未來(lái)的焊接隊伍的能力建設打下了基礎。
焊工班在工具室設置“榮譽(yù)墻板”將焊工班所有獲獎的集體和個(gè)人證書(shū)獎狀張貼于此，以此鼓勵并激勵所有班級成員；另外，在6s看板開(kāi)設“員工風(fēng)采”一欄，將車(chē)間和現場(chǎng)的精彩瞬間用圖片、詩(shī)歌的形式展現出來(lái)，讓員工感覺(jué)到自己的工作已得到肯定。
四、協(xié)助其他部門(mén)完成的工作
1、協(xié)助人力資源處
XX年，焊工有6人離職，焊接室配合人力資源處招聘成熟管道焊工5人，技校小焊工23人。焊接室于1月和7月，從多個(gè)方面針對當前焊工人力資源狀況進(jìn)行剖析，并形成分析報告，為領(lǐng)導決策提供基礎依據。
焊工班作為生產(chǎn)處人數最多的科室，且生產(chǎn)任務(wù)大，在組織培訓方面難度較大，今年焊接室兼培訓員利用周六和晚上的`時(shí)間集中組織內部培訓11次，順利完成了國核大學(xué)要求的個(gè)人學(xué)分任務(wù)。
今年七月份協(xié)助人力資源處制定了焊工比武大賽競賽規則及評分細則，有效保證了大賽的順利完成。
2、協(xié)助質(zhì)量安全處
本室兼職安全管理員，圓滿(mǎn)完成年度的安全管理工作。共計完成巡檢日志、安全報告、信息排查、質(zhì)量報告等共計248份。
3、協(xié)助信息中心
本室安排專(zhuān)人全力配合和支持公司的焊接信息化工作，為信息化平臺的建立提供相應基礎數據，并參與信息化焊接系統的科研項目的報送和研發(fā)工作，目前，該系統的基礎數據已基本錄入齊全，車(chē)間管理部分焊工培訓委托部分已可實(shí)現網(wǎng)上流轉。
4、協(xié)助營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)處、財務(wù)處
焊接室自九月份起堅持每天報送焊工日工作量及消耗配件品報送，讓領(lǐng)導在及時(shí)掌握車(chē)間生產(chǎn)進(jìn)度的同時(shí)，清晰知道焊工的每日的工作量，且通過(guò)這些基礎數據，逐步建立一套詳細的工時(shí)數據庫，與公司下一步的人力資源定額考核緊密結合，屆時(shí)可為其提供重要的基礎數據。
5、協(xié)助黨群處
本室安排專(zhuān)人全力配合公司的信息報道工作，XX年的投稿稿件數量較往年有所提高，尤其就是有兩篇關(guān)于焊工班員工團隊精神的稿件分別在《國核設備》報紙以及《和》雜志上發(fā)表，對焊工班起到了良好的宣傳作用。
五、明年工作安排
1、配合信息中心盡快實(shí)現公司的焊接信息化系統，使車(chē)間盡快使用上該套系統，可更好的服務(wù)于焊接過(guò)程控制管理；
2、明年管道焊接的工作量大幅增加，經(jīng)過(guò)今年對管道焊工人才的儲備和培養，明年需要根據個(gè)人的資質(zhì)情況、能力狀況進(jìn)行合理調配，以期順利完成管道預制和現場(chǎng)安裝的工作；
3、明年現場(chǎng)尾項處理的工作量將加大，預計有二十幾名焊工將去現場(chǎng)進(jìn)行焊接作業(yè)，焊接室應根據車(chē)間現狀進(jìn)行人員合理安排，并組織在現場(chǎng)的焊工資質(zhì)延證情況；
4、班組的安全和文化建設、6s工作應做到持續改善，通過(guò)臺賬、制度、責任人建立最基礎的班組管理基礎，并在此期間建立焊工與其他工種的順暢配合接口；
5、無(wú)論就是管理人員還就是車(chē)間工人，都應加大培訓力度，且要跟蹤培訓效果，將培訓效果落實(shí)到實(shí)處，明年的鋁焊接取證、鎳基合金焊接的難度增加，應特別要注重焊工的實(shí)操培訓效果的跟蹤；
6、配合人力資源處盡快完成人員考試激勵辦法，完善績(jì)效考核制度，量化考核，調動(dòng)員工取證的工作積極性。
焊接工作總結3
20xx年是國家政府機構改革不斷深入的一年，也是企業(yè)改革改制繼續進(jìn)行的一年。中國焊接協(xié)會(huì )面臨著(zhù)一些機遇和挑戰。我們從促進(jìn)焊接技術(shù)發(fā)展，為企業(yè)、為政府服務(wù)方面積極開(kāi)展工做，努力發(fā)揮橋梁和紐帶的作用�，F將20xx年工作總結如下：
一、完善組織建設，搞好協(xié)會(huì )的基礎性工作
1、完成11個(gè)分支機構（代表機構）登記工作和4個(gè)分支機構申請工作
經(jīng)過(guò)20xx年中國焊接協(xié)會(huì )分支機構和代表機構復查登記工作，20xx年5月有11個(gè)專(zhuān)業(yè)（工作）委員會(huì )領(lǐng)取了民政部發(fā)放的“社會(huì )團體分支機構（代表機構）登記證書(shū)”。
對后來(lái)成立的經(jīng)銷(xiāo)工作委員會(huì )、汽車(chē)專(zhuān)業(yè)委員會(huì )、管道焊接工作委員會(huì )、機車(chē)車(chē)輛專(zhuān)業(yè)委員會(huì )，準備相關(guān)資料，通過(guò)相關(guān)程序向中國機械工業(yè)聯(lián)合會(huì )和國資委提出申請，現等待審批。
2、完善和規范了對分支機構（代表機構）的管理工作
為了完善和加強中國焊接協(xié)會(huì )對分支機構（代表機構）的管理，中國焊接協(xié)會(huì )秘書(shū)處起草制定了中國焊接協(xié)會(huì )分支機構和代表機構換屆改選工作條例，以及各分支機構和代表機構的工作條例。
3、成立機車(chē)車(chē)輛專(zhuān)業(yè)委員會(huì )
二、發(fā)揮行業(yè)作用，積極組織編制《中國焊接行業(yè)20xx－20xx發(fā)展戰略》
目前我國經(jīng)濟發(fā)展非常迅速，政府的`宏觀(guān)調控需要行業(yè)協(xié)會(huì )提供具有參考價(jià)值的建議，這也是行業(yè)協(xié)會(huì )的責任和義務(wù)。根據院士建議和協(xié)會(huì )工作安排，組織力量編制焊接行業(yè)發(fā)展規劃是20xx年協(xié)會(huì )的重要工作之一。焊接協(xié)會(huì )與學(xué)會(huì )共同于20xx年3月5日在北京召開(kāi)資深焊接專(zhuān)家高層會(huì )議，又于20xx年5月20日在北京召開(kāi)焊接行業(yè)發(fā)展戰略高層研討會(huì )，專(zhuān)門(mén)研討編制焊接行業(yè)發(fā)展戰略工作。目前已經(jīng)做了如下工作：
1、編寫(xiě)兩個(gè)報告
秘書(shū)處在收集現有資料的基礎上，編寫(xiě)了“焊接行業(yè)現狀和存在問(wèn)題”和“中國焊接行業(yè)的現狀、發(fā)展及展望”，這兩篇報告已在中國焊接信息網(wǎng)上刊登。
2、翻譯5篇國外焊接方面的報告
秘書(shū)處組織有關(guān)人員翻譯了美國和日本焊接學(xué)會(huì )關(guān)于焊接技術(shù)和焊接行業(yè)的報告，共5篇，并在中國焊接信息網(wǎng)上刊登。
3、網(wǎng)上開(kāi)辟焊接行業(yè)發(fā)展研討專(zhuān)欄
在中國焊接信息網(wǎng)上開(kāi)辟焊接行業(yè)發(fā)展研討專(zhuān)欄，包括林院士的報告、翻譯的報告、調查報告，以及焊接調研提綱。
4、組織編寫(xiě)焊接技術(shù)和焊接行業(yè)兩方面的發(fā)展規劃
三、開(kāi)展行業(yè)活動(dòng)，積極推動(dòng)焊接行業(yè)發(fā)展和技術(shù)
焊接工作總結4
作為一名電焊工技能培訓指導老師，工作中我始終兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，認真鉆研，將掌握的焊接知識以及焊接技能傳授給學(xué)生。同時(shí)作為一名老師我同樣在思想教育上也盡心盡力。在領(lǐng)導和同志們的悉心關(guān)懷和幫助下，基本完成了全年的教學(xué)任務(wù)，現將一年來(lái)的工作情況匯報如下：
一、全年教學(xué)人員概況
20xx年全年共培訓校企合作焊接專(zhuān)業(yè)學(xué)生XX人，其中XX學(xué)院學(xué)生XX人、XX技校XX人、XX學(xué)院XX人。其中XXXX人以及XX人已經(jīng)培訓達標順利進(jìn)入車(chē)間參與日常焊接工作，另外XX人仍然在實(shí)訓組進(jìn)行技能培訓。
二、安全文明生產(chǎn)做遵守紀律的好員工
有時(shí)候我常常在想，雖然自己不是一名中學(xué)老師、小學(xué)老師，但是身處教育的崗位，仍然是一名教書(shū)育人的指導老師。先做人，后做事的理念一直在我心中。在日常的授課過(guò)程中，特別是班前班后會(huì )，我將公司的各項規章制度，安全生產(chǎn)中存在的安全隱患等給予宣貫講解。積極參加公司組織的消防演習和區消防大隊的培訓。全年沒(méi)有發(fā)生安全事故。
教育學(xué)生干一行愛(ài)一行的愛(ài)崗敬業(yè)精神，宣講公司的“XX”戰略，貫徹集團和XX公司的各項要求，增強學(xué)生的愛(ài)廠(chǎng)愛(ài)家的主人翁精神，積極勤奮、遵守紀律做一名優(yōu)秀員工。
三、教學(xué)工作
1、理論聯(lián)系實(shí)際，使理論知識的講解生動(dòng)有趣
知識是積累起來(lái)的，知識是教育的靈魂。有人說(shuō)知識就是力量，也有人說(shuō)知識就是生產(chǎn)力，更有人說(shuō)知識就是生命。我認為只有提高學(xué)生的焊接理論知識才能更快理解實(shí)際操作中焊接技能和手法的原理。有時(shí)候的理論課同學(xué)們聽(tīng)的枯燥無(wú)味，例如講到電弧長(cháng)度和電壓的關(guān)系，“電弧電壓指電弧部的電壓，與電弧長(cháng)大致成比例地增加，一般電壓表所示電壓值包括電弧電壓及焊絲伸出部，焊接電纜部的電壓下降值�！睂W(xué)生都是專(zhuān)業(yè)對口的死記硬背的理論都能答上來(lái)，但是讓他們解釋公式時(shí)，(焊條電弧焊時(shí)電弧電壓與電弧長(cháng)度的關(guān)系式可表示Uh=Uz+KL式中Uh-電弧電壓，V;Uz-在一定條件時(shí)(一定電流和電極材料時(shí))陰極壓降和陽(yáng)極壓降之和，V;K-比例常數，電弧電壓梯度;)他們又很難解釋上來(lái)，電弧電壓的高低取決于電弧長(cháng)度的變化，當電弧拉長(cháng)時(shí)，電弧電壓升高，當電弧長(cháng)度壓短時(shí)，電弧電壓降低。
但往往通過(guò)實(shí)際操作中飛濺的大小來(lái)解釋?zhuān)瑢W(xué)生們就能很好的理解和記憶，電弧拉長(cháng)飛濺增多，電壓增大，電弧縮短飛濺減少，電壓減小。像這樣既能掌握理論知識又能在實(shí)踐中掌握控制飛濺手法的知識很多，他們也更樂(lè )于記憶，相比于單純的死記硬背和枯燥的理論知識記憶來(lái)說(shuō)，實(shí)操中的教育教學(xué)更能接受。
2、認真做好班前會(huì )和班后會(huì )
一日之計在于晨，每天準時(shí)的班前會(huì )，講解安全知識，講解一天要學(xué)習的內容和焊接技術(shù)要求焊接注意事項。每天的班后會(huì )，講解一天的培訓中得到的知識，也是給他們一個(gè)相互交流的機會(huì )，特別是班后會(huì )的發(fā)言，我也往往是找學(xué)生分析總結一天的練習中還存在疑惑的地方提出來(lái)，然后詢(xún)問(wèn)其他學(xué)生的想法。雖然他們有時(shí)候答不上來(lái)，但是有想法、去思考。我相信這種教學(xué)，這種學(xué)習會(huì )使他們印象深刻。同時(shí)也能增加對理論知識的理解。
3、抓住技能教學(xué)環(huán)節，保證教學(xué)質(zhì)量
向學(xué)生體統講解焊接操作技能全過(guò)程；采用示范操作表演或示范性試驗手段，是學(xué)生通過(guò)觀(guān)察獲得知識，掌握培訓項目的操作要領(lǐng)；學(xué)生反復地進(jìn)行實(shí)際操作練習。重點(diǎn)加強巡回指導工作；在練習的過(guò)程中，定期考試檢查學(xué)生的聯(lián)系項目，指出優(yōu)缺點(diǎn)，提出改進(jìn)要求，并做好操作培訓日記錄，保證了教學(xué)質(zhì)量。
這其中一批一批的`學(xué)生，每個(gè)人的技能水平和接受能力是不一樣的，因材施教對悟性較高的員工更加嚴格要求，對技能練習稍微差一點(diǎn)的學(xué)生也是積極引導，通過(guò)大量、反復練習。使他們能夠盡快的適應車(chē)間產(chǎn)品的制造。
四、節約資源
廢物利用
積極相應公司號召，節約從身邊的小事做起。我在日常的教育教學(xué)中嚴格要求實(shí)訓組學(xué)生的焊條頭長(cháng)度，控制焊材的使用，也常常因為焊材不夠而發(fā)愁。車(chē)間在XX的焊接過(guò)程中，常常剩余較多常焊條頭。我組織學(xué)生到焊材庫挑選使用，練習焊接接頭也取得了很好的效果，既節省了焊材產(chǎn)生了經(jīng)濟效益又鍛煉了學(xué)生的技能。試板不夠用，在練習角焊縫XXXXX，都從車(chē)間的下料區的廢鋼箱中挑選較合適的廢料練習，節約了材料。
五、群眾認可
一批批學(xué)生雖然培訓合格進(jìn)入車(chē)間，但是作為XXXX焊工的培訓時(shí)間仍然過(guò)短，直接參與產(chǎn)品的制作還有很長(cháng)一段距離。下車(chē)間一段時(shí)間后，學(xué)生勤奮學(xué)習，埋弧焊、氬弧焊、CO2氣體保護焊XXX等各個(gè)崗位上都有他們的身影。也涌現出了很多進(jìn)步快，接受能力強的新生力量。從車(chē)間的反饋上，學(xué)生愿意學(xué)習、愿意接觸跟新的知識，在參與生產(chǎn)的過(guò)程中總體得到了車(chē)間的認可。真希望他們能夠努力成長(cháng)多涌現出向XXX一樣從實(shí)訓組走出的新員工。
以上是我近一年的工作，在今后的工作中，我將進(jìn)一步加強學(xué)習，不斷提高自身素質(zhì)，在干好自己本職工作的同時(shí)，繼續發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)，立足崗位。對電焊培訓工作盡職盡責、不斷提高培訓質(zhì)量，保證保量完成公司的培訓任務(wù)，使公司的焊接培訓質(zhì)量繼續保持優(yōu)秀水平，為公司的各項產(chǎn)品提供優(yōu)秀人才。同時(shí)做好傳、幫、帶工作，充分發(fā)揮自己的聰明才智，為公司的發(fā)展壯大做出應有的貢獻，使公司的焊接水平得到進(jìn)一步提高。
焊接工作總結5
越南廣寧熱電廠(chǎng)一期2×300MW燃煤發(fā)電機組是我公司承接的第一個(gè)國外工程。經(jīng)過(guò)兩年多的努力，一號機組和各公共系統的施工工作都進(jìn)入了收尾調試階段。在此對本工程的焊接技術(shù)與質(zhì)量的管理工作做一個(gè)總結。
首先，談一談國際工程和國內工程的區別。這其中包括下面幾個(gè)方面：第一，在管理模式上。國內工程實(shí)行的基本都是工程設計、設備采購、工程安裝分開(kāi)招標，統一由業(yè)主方進(jìn)行協(xié)調。而國際通用的工程建設模式是EPC工程總承包，這其中E指的是Engineering意即工程設計；P指的是Procurement意即設備采購；C指的是Construction意即工程建設。即工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔工程項目的設計、采購、施工、試運行服務(wù)等工作，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負責，故而又叫“交鑰匙”工程。越南工程采用的就是這種方式。上海電氣集團（SEC）為總承包方，我公司為施工總承包，即EPC中的C。在工程施工中的表現就是由國內的四級驗收：焊工－工地質(zhì)檢－公司質(zhì)檢－建設單位代表（監理），增加到五級驗收：焊工－工地質(zhì)檢－公司質(zhì)檢－EPC總包焊接專(zhuān)職－業(yè)主/咨詢(xún)公司。
第二，在驗收工作流程上。國內工程中焊接工作完成后經(jīng)焊工自檢填寫(xiě)自檢單，然后由工地焊接質(zhì)檢員進(jìn)行專(zhuān)檢填寫(xiě)表面質(zhì)量驗收單，再通知分公司工程管理部焊接質(zhì)檢員進(jìn)行專(zhuān)檢，如果屬于四級驗收項目，合格后需要打印焊接質(zhì)量報驗單給監理，然后會(huì )同監理對焊縫進(jìn)行驗收，驗收合格后會(huì )簽表面質(zhì)量驗收單。對于需要進(jìn)行無(wú)損檢測的項目，由工地焊接專(zhuān)業(yè)人員按照相關(guān)規程規范確定檢測比例和檢測位置，委托金屬試驗室進(jìn)行檢測，檢測結束后，金屬試驗室將結果反饋給相關(guān)工地。待相關(guān)檢測項目全部結束后，由工地焊接專(zhuān)業(yè)人員會(huì )同分公司工程管理部焊接專(zhuān)業(yè)人員填寫(xiě)焊接質(zhì)量綜合評定表，對焊縫質(zhì)量進(jìn)行綜合評級，如果屬于四級驗收項目，要找監理會(huì )簽。而在越南工程中則有所不同，焊接工作完成后，焊工－工地質(zhì)檢－公司質(zhì)檢，這三個(gè)步驟不變，由我公司焊接專(zhuān)業(yè)人員打印焊接報驗單，送至EPC總包焊接人員處，由他們負責通知業(yè)主/咨詢(xún)公司，三方一起到現場(chǎng)進(jìn)行焊縫表面質(zhì)量驗收，表面驗收結束后由業(yè)主/咨詢(xún)公司指定焊口進(jìn)行無(wú)損檢測，由我公司負責委托金屬試驗室進(jìn)行檢測，檢測結束后將檢測結果報業(yè)主/咨詢(xún)公司。各項檢測結束后填寫(xiě)焊接質(zhì)量見(jiàn)證單。第三，使用標準上。國內工程使用的主要是電力行業(yè)標準如：《火力發(fā)電廠(chǎng)焊接技術(shù)規程》、《焊接工藝評定規程》、《焊工技術(shù)考核規程》、《火力發(fā)電廠(chǎng)異種鋼焊接技術(shù)規程》、《火力發(fā)電廠(chǎng)焊接熱處理技術(shù)規程》、《鋁母線(xiàn)焊接技術(shù)規程》、《電站鋼結構焊接通用技術(shù)條件》等，再加上國家質(zhì)量監督檢驗檢疫總局的《鍋爐壓力容器壓力管道焊工考試規則》。在越南工程中焊工管理和焊接工藝方面是以美國ASME系列標準為主，例如：《ASME規范第I卷動(dòng)力鍋爐建造規則》《ASME、規范第Ⅸ卷焊接和釬接評定標準》、《ASME規范第V卷無(wú)損檢測》等，在驗收方面則主要還是采用中國標準《火電施工質(zhì)量檢驗及評定標準(焊接篇)》。
其次，談?wù)剣夤こ毯附庸芾砩洗嬖诘膯?wèn)題。這主要包括以下幾個(gè)方面：第一，前期準備不夠充分。由于EPC總包方SEC的文件管理有些混亂，各種表式不完善，再加上前期SEC焊接專(zhuān)業(yè)人員不到位，給我們的焊接管理工作造成了一定的困難。好在因為我們提前做了很多準備工作，例如ASME版本的焊接工藝評定文件制作、ASME標準要求的焊工技能鑒定場(chǎng)所布置、國內標準焊接文件的英文翻譯等等，再加上我公司人員積極聯(lián)系業(yè)主協(xié)商，從而及時(shí)有效的解決了這些難題。再有就是施工圖紙到貨不及時(shí)，很多項目即將開(kāi)工還沒(méi)有施工圖紙，這給我們的焊接準備造成了很大的難度，在這種情況下，我們的焊接管理人員就每天去盯一下圖紙到貨情況，一有新圖紙就馬上找來(lái)借閱，統計焊接數據，編制相應的焊接工藝，將圖紙到貨不及時(shí)的情況對焊接的影響降到最低。
第二，施工過(guò)程溝通不順暢。因為管理模式和國內的不同，有很多需要越方協(xié)調的事情要通過(guò)總包方SEC來(lái)做，雖然配備有越語(yǔ)翻譯，但由于翻譯本身并不是專(zhuān)業(yè)人員，所以在一些專(zhuān)業(yè)詞匯的翻譯上經(jīng)常會(huì )有一些出入。再加上在觀(guān)念上的一些差異，造成雙方的理解不一致，在施工過(guò)程中的一些文件格式和工作流程經(jīng)過(guò)多次更改。這種情況下，我公司焊接管理人員積極主動(dòng)的去和SEC以及越方協(xié)商協(xié)調，本著(zhù)“目標一致，互相理解，有理有節”的原則去解決問(wèn)題。
第三，越方人員素質(zhì)參差不齊。除了少數幾個(gè)有施工經(jīng)驗的咨詢(xún)公司西方專(zhuān)業(yè)人員，大部分越方人員在規范和標準方面并不熟悉，而且并沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的焊接技術(shù)人員，在驗收時(shí)經(jīng)常主觀(guān)臆斷，沒(méi)有技術(shù)指標，所以每次驗收幾乎都要我方人員進(jìn)行解釋。有時(shí)候開(kāi)玩笑講可以在越南給他們開(kāi)個(gè)焊接技術(shù)人員培訓班。有些主要的技術(shù)指標不去關(guān)心，反而對一些并不影響質(zhì)量的'方面抓住不放。例如：驗收時(shí)要求我們每只焊口表面都要打磨拋光，對于一些可以表面處理就合格的焊口要求整口割除等等。還有少數越方人員并不是為了施工質(zhì)量和進(jìn)度著(zhù)想，而是借機吃拿卡要，這在我方技術(shù)人員和施工人員中留下很壞的印象，挫傷了職工的積極性。
最后，談一下對國外工程焊接管理的一些建議：
工程開(kāi)工前應做好人、機、料、法、環(huán)幾個(gè)方面的準備工作。國際工程不僅關(guān)系到公司的國際聲譽(yù)，還關(guān)系到我們國家的形象，最好能派遣一些技術(shù)熟練、水平較高的焊工。施工機具的準備要充分，由于越南電網(wǎng)網(wǎng)壓不穩，經(jīng)常會(huì )出現機械故障，希望能多準備一些備品備件。由于是國外工程，從報計劃到材料科報公司招標中心審批，然后選擇供貨商再從海路運貨到越南，采購周期很長(cháng)，不能滿(mǎn)足現場(chǎng)施工需要。當地就可以采購到的焊接材料建議不必回國內采購，當地實(shí)在沒(méi)有的，應該提前打通最近的供貨通道。工程開(kāi)工前最好能確定質(zhì)量穩定、價(jià)格合理、供貨及時(shí)的供貨商。施工前的所有文件格式應該確定并報業(yè)主方批準。
以上就是我對越南工程焊接管理工作的一個(gè)小結，并不全面，有些看法也可能比較主觀(guān)，但這是我對本工程的真實(shí)感受，希望能對以后的焊接管理工作起到一定的積極作用。
焊接工作總結6
尊敬的公司領(lǐng)導：
20xx年車(chē)間以工藝創(chuàng )新為契機，嚴格執行公司確定的以求實(shí)創(chuàng )新，挖潛增效促增長(cháng)為全年各項工作主線(xiàn)的決策，深抓產(chǎn)品、技術(shù)、工藝、管理創(chuàng )新，調動(dòng)一切積極因素，抓牢發(fā)展機遇，變壓力為動(dòng)力，變被動(dòng)為主動(dòng)，克難奮進(jìn)，迎接挑戰，使全年的產(chǎn)量大幅提升，產(chǎn)品質(zhì)量穩步提高，車(chē)間的各項擴能改造項目都按計劃順利地完成，全員形成了強烈的比、學(xué)、趕、幫、超的良好競爭氛圍。為了總結成績(jì)找出不足，現將車(chē)間一年來(lái)的工作情況總結匯報如下：
一、生產(chǎn)任務(wù)方面：
1、以工藝創(chuàng )新促生產(chǎn)，目標效果初見(jiàn)成效。隨著(zhù)產(chǎn)品需求的劇增，為了確保全年目標任務(wù)的順利實(shí)現，車(chē)間在生產(chǎn)部的大力支持和幫助下，分期制定生產(chǎn)提速計劃，明確提速目標。對生產(chǎn)過(guò)程中影響生產(chǎn)提速的各種問(wèn)題進(jìn)行全面清理匯總，制定工藝整改計劃，明確責任，限期落實(shí)整改并跟蹤驗證。腳踏實(shí)地地加強工裝工藝改進(jìn)完善，生產(chǎn)效率顯著(zhù)提升。通過(guò)采用優(yōu)化焊接工藝，采用新材料取代金屬件，部件互換、取消配作工序等，使新產(chǎn)品從試制到批量生產(chǎn)，短時(shí)間內產(chǎn)量迅速提升，工藝改進(jìn)、生產(chǎn)提速效果創(chuàng )新了歷史記錄。
2、生產(chǎn)組織靈活多變模式凸顯，試制產(chǎn)品多渠道順利滿(mǎn)足需求。隨著(zhù)新產(chǎn)品市場(chǎng)需求量迅速提升，改制改型產(chǎn)品的不斷增加，面對各種試制、改型產(chǎn)品生產(chǎn)無(wú)模具，圖樣、技術(shù)參數不全，生產(chǎn)難度大及質(zhì)量保證系數低，全憑手工制作，而且交貨期短。車(chē)間內部根據現生產(chǎn)情況組織策劃，合理分解工藝，理順生產(chǎn)工序，緩解生產(chǎn)瓶頸，并結合車(chē)間實(shí)際采取分期作戰計劃；分塊突圍，各個(gè)擊破；超前儲備，后期集中力量突擊；或在長(cháng)線(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中穿插生產(chǎn)；必要時(shí)合線(xiàn)生產(chǎn)等生產(chǎn)組織方法。充分調動(dòng)全員超前生產(chǎn)的積極性，使人力資源緊缺狀況得到緩解，以達到工作效率最大化，通過(guò)對這種靈活機動(dòng)的生產(chǎn)模式的有效運用，確保了長(cháng)線(xiàn)與試制、改型生產(chǎn)都能夠滿(mǎn)足需求。
3、著(zhù)眼公司發(fā)展大局，竭力支持配合完成各種臨時(shí)突擊任務(wù)180余次。一年來(lái)，車(chē)間緊緊圍繞生產(chǎn)部的各項工作部署和要求，有條不紊地開(kāi)展各項工作，時(shí)刻以大局為重，自我加壓，負重奮進(jìn)，向內挖潛，抽出骨干人員，參與突擊完成了各項技術(shù)改造及相關(guān)輔助性工作。并且利用休息日焊接存放架1800余個(gè)；維修整改存放架300余個(gè)；制作更衣柜50個(gè)，搭腳凳20個(gè)；制作低壓配電柜49個(gè)；制作車(chē)間工位器具架66個(gè)；制作安裝公司新大門(mén)；制作安裝新車(chē)間低壓配電室門(mén)和樓梯等。為公司各單位的順利發(fā)展起到了保障作用
二、擴能改造方面：
擴能改造項目穩步推進(jìn)，夯實(shí)生產(chǎn)基礎，初顯良好效果。
根據公司搶抓機遇，擴能發(fā)展的要求，車(chē)間集思廣益，組織職能及骨干人員討論研究車(chē)間的各項擴能改造方案。抽調精兵強將，成立專(zhuān)班，參與突擊完成了擴能改造工作。如：1、車(chē)間第一，第三，第四，第五跨平臺的搭建安裝、及相關(guān)龍門(mén)架焊接、滑道安裝、水氣管道的安裝，設備搬遷安裝；并且已投入使用。2、拼焊線(xiàn)改造達到多種型號產(chǎn)品快速切換。3、修飾線(xiàn)自動(dòng)運轉地鏈的制作、安裝、調試并投入使用，提高了生產(chǎn)節湊，節約了員工的工作時(shí)間，減輕了轉運勞動(dòng)強度。4、車(chē)間對各線(xiàn)的產(chǎn)品部件的生產(chǎn)區域采取距各總拼線(xiàn)就近生產(chǎn)、近距離轉運進(jìn)行規劃并調整到位。5、隨著(zhù)擴能需求及人員的增加，車(chē)間對各種車(chē)型的裝配件由以前的分線(xiàn)生產(chǎn)，調整為成立專(zhuān)班集中區域生產(chǎn)，提高效率及減少人員。隨著(zhù)以上擴能改造項目逐步完工投入使用后各線(xiàn)的生產(chǎn)效率大幅提升，員工的下班平均時(shí)間提前約一小時(shí)，減輕了員工的轉運時(shí)間及體力勞動(dòng)強度。解決了現場(chǎng)生產(chǎn)作業(yè)的擁擠現象，現場(chǎng)作業(yè)空間寬敞，通道暢通,堵塞現象消失了，“6S”現場(chǎng)更加規范有序，效果良好。隨著(zhù)新進(jìn)員工逐漸熟悉工作環(huán)境，員工士氣高漲，戰斗力旺盛。
車(chē)間在自身擴能項目完成的同時(shí)也附帶協(xié)助完成了公司其他單位的擴能改造工作。如：熱水管道安裝；老車(chē)間拆遷工程；車(chē)間的行車(chē)軌道安裝；電站改造安裝；車(chē)間管道焊接，電纜鋪沒(méi)，滑橇焊接；搭建倉庫平臺及打包機房等，為各單位的擴能工作提供了有力保障。
三、質(zhì)量工作方面：
堅持執行QC活動(dòng)，持續質(zhì)量改進(jìn)落實(shí)。品質(zhì)與產(chǎn)量指標穩步提升。
車(chē)間繼續推進(jìn)TQM全員質(zhì)量管理理念，以產(chǎn)品質(zhì)量的提升為核心，抓好班組過(guò)程質(zhì)量監控預防工作，落實(shí)三檢制。著(zhù)重強調質(zhì)管員、班長(cháng)以質(zhì)量管理為重心，每批產(chǎn)品生產(chǎn)前將技術(shù)狀態(tài)、質(zhì)量預警公布讓全員知曉，針對質(zhì)控點(diǎn)再細化分解到個(gè)人。通過(guò)開(kāi)展質(zhì)量整頓活動(dòng)競賽、全國質(zhì)量月活動(dòng)和第五版質(zhì)量體系程序文件學(xué)習、開(kāi)展質(zhì)量?jì)?yōu)勝班組月度評比活動(dòng)，激發(fā)全員參與質(zhì)量管理的主動(dòng)性和積極性，使全員的整體素質(zhì)從根本上得到一定程度的提高，產(chǎn)品質(zhì)量穩步提升。并順利通過(guò)了兩次外部、一次內部的質(zhì)量體系審核。
經(jīng)過(guò)統計分析：20xx年產(chǎn)量同比增長(cháng)64％，各類(lèi)質(zhì)量問(wèn)題總數呈現下降趨勢，焊接缺陷、表面質(zhì)量、尺寸超差、漏焊漏序等一般性質(zhì)量問(wèn)題減少22％。全年通過(guò)QC活動(dòng)改進(jìn)質(zhì)量效果明現的項目有183項，持續質(zhì)量改進(jìn)96起，使一些攻關(guān)性質(zhì)量問(wèn)題逐步得到改善。
通過(guò)車(chē)間全體干部員工共同積極參與QC活動(dòng)、群策群力改進(jìn)完善各種項目，使20xx年質(zhì)量改進(jìn)效果明顯，穩定地提升了產(chǎn)品質(zhì)量，改善了員工的工作強度，提高了工作效率，并且使日產(chǎn)量大幅提升。
四、工藝工作方面：
自主創(chuàng )新優(yōu)化工藝工作，持續改進(jìn)落實(shí)驗證，為產(chǎn)品保質(zhì)提速開(kāi)拓新保障。
車(chē)間各職能人員及生產(chǎn)骨干人員全年始終以生產(chǎn)現場(chǎng)的各種創(chuàng )新改進(jìn)為主導工作，并帶動(dòng)全員不斷地持續改進(jìn)和創(chuàng )新工藝。通過(guò)車(chē)間內部積極優(yōu)化現場(chǎng)工藝，解決瓶頸工序，自行制作工裝127套，簡(jiǎn)易模5套，全年優(yōu)化改進(jìn)工裝工藝176項。如：通過(guò)采用沖孔代替鉆孔、優(yōu)化焊接順序、采用玻璃鋼件取代沖壓件、取消配作工序，單臺節約近15個(gè)小時(shí)；制作、完善弧形校正工裝及間隙控制工裝，提高弧形的穩定性，使零部件總成實(shí)施互換，從而取消了原逐臺配作、拆件、編號的生產(chǎn)作業(yè)方式，不僅提高了生產(chǎn)效率，還減輕了員工的勞動(dòng)強度，單臺節約近15分鐘；優(yōu)化橫梁總成焊接工藝，單臺節約近3分鐘。通過(guò)創(chuàng )新優(yōu)化工藝，大幅提高了產(chǎn)品質(zhì)量及生產(chǎn)效率，降低了生產(chǎn)成本，減輕了勞動(dòng)強度，員工反映效果良好。
工藝員緊跟現場(chǎng)，做好生產(chǎn)協(xié)調、驗證工作。確保技術(shù)、工藝改進(jìn)項在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中得到及時(shí)的改進(jìn)和落實(shí)，從而避免質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生，為后期的批量生產(chǎn)做好前期準備工作。
積極協(xié)調，加大模具的開(kāi)發(fā)和完善力度。全年共協(xié)調落實(shí)模具完善338項，改進(jìn)后提高質(zhì)量達244項。在一定程度上提高了生產(chǎn)效率，降低了生產(chǎn)成本，減輕了員工的勞動(dòng)強度。
五、現場(chǎng)管理方面：
6S素養穩步推進(jìn)，現場(chǎng)環(huán)境逐步改善效果明顯，員工素質(zhì)素養大幅提高。
車(chē)間通過(guò)實(shí)行班組“6S”活動(dòng)競賽評比目視管理，并以圖片、日檢通報的形式公布上墻，要求全員舉一反三不斷改進(jìn)，實(shí)行透明化的管理成果明顯。
車(chē)間主要在現場(chǎng)規范上下功夫，通過(guò)對車(chē)間內的通道線(xiàn)、定置線(xiàn)噴漆，維護了車(chē)間整體現場(chǎng)環(huán)境，整潔明亮的工作場(chǎng)所，現場(chǎng)的通道區、定位區、危險區一目了然，井然有序；在全面整改的同時(shí)，車(chē)間全年推進(jìn)“6S”整改完善計劃258項，全部整改到位，如:整改完善轉運車(chē)、存放架127個(gè)，轉運車(chē)的修復整改225個(gè)，設備滴、跑、漏現象整改269處。并對新增加設備90臺定置安裝，及五條線(xiàn)的生產(chǎn)作業(yè)區域重新調整布置，共移位設備350多臺。通過(guò)不斷改進(jìn)完善，產(chǎn)品質(zhì)量明顯上升，安全得到了保障，為生產(chǎn)提速打下堅實(shí)的基礎。
車(chē)間在公司檢查考核中，超過(guò)100分的有12次，并勇奪4次流動(dòng)紅旗。成績(jì)的取得反映出車(chē)間的整體素質(zhì)正在穩步提升。
六、設備管理方面：
設備管理規范有序完好率98%，保障生產(chǎn)正常順利完成任務(wù)。
在設備管理方面，車(chē)間進(jìn)一步規范了工作程序，“從設備的管理、使用、保養、維修”等各環(huán)節，加強了監督、考核力度，使設備在使用、管理、維護等基礎工作有條不紊。特別是采用全面PDCA管理模式對設備提前檢查整改問(wèn)題，使設備在生產(chǎn)中的故障率降到最低，全年設備運轉率達98%以上。為了生產(chǎn)提速，新增設備90臺安裝投入使用，80%的安裝維修頻次是提前錯開(kāi)生產(chǎn)時(shí)間整改完工，避免影響正常的生產(chǎn)。全年累計安裝維修2668頻次左右。因部分設備存在滴漏現象，共整改更換水管2100米，水閥門(mén)39個(gè)，上報設備部整改維修8次達52項問(wèn)題，現已按要求全部維修整改到位。通過(guò)不斷地循環(huán)改進(jìn)，設備的故障率明顯下降，減少了維修頻率，為生產(chǎn)提速和質(zhì)量穩定提供了有力的保障。
七、安全管理方面：
強化安防意識，落實(shí)安全整改措施，為安全生產(chǎn)保駕護航。
安全方面繼續執行班組安全競賽制，加大了對安全問(wèn)題考核力度，出現安全事故實(shí)行一票否決制。重點(diǎn)在班組安全預防工作上下功夫，班組管理做到“三勤”勤檢查、勤計劃、勤落實(shí)，使各安全隱患得以扼殺，最終做到了全年無(wú)重大安全事故發(fā)生。全年安全管理效果顯著(zhù)，一般安全事故1起。
全年利用業(yè)余時(shí)間組織安全知識培訓2189人次，合計25179小時(shí)，其中包括大型安全消防滅火演習以及防暑降溫學(xué)習，參加人員達到99%。
通過(guò)班組加強現場(chǎng)監管，強化員工安防意識，不斷完善安全生產(chǎn)基礎工作，有效減少了各類(lèi)安全事故的發(fā)生，員工安全意識逐步加強，自我安全保護意識全面得到提高，班組安全違章逐步減少。各班有針對性地進(jìn)行排查，共排查了86個(gè)安全隱患，全年共落實(shí)12次安全整改計劃，如緊固滑桿螺栓螺母528根，規范整改電源控制箱259個(gè)。電源線(xiàn)安全固定裝置增加整改66處，電線(xiàn)裸露、插座松動(dòng)整改合計129項。提高了設備設施的安全保障系數，有效杜絕了各類(lèi)安全事故苗頭，實(shí)現了無(wú)大的安全事故發(fā)生，為全年的生產(chǎn)任務(wù)超額完成打下了堅實(shí)的基礎。
八、班組建設方面：
加強班組團隊建設，企業(yè)文化深入人心，團隊凝聚力和戰斗力顯著(zhù)增強。
一年來(lái)，車(chē)間始終以“人性化的管理”的理念，關(guān)心每一位員工的生活、學(xué)習與工作。如：為住宿在公寓的單身員工解決生活困難，讓員工感覺(jué)到團隊的.溫暖。為提高員工們參與班組管理的積極性，強化班組建設，根據今年新進(jìn)員工多，技能素質(zhì)參差不齊的現狀，車(chē)間十分重視員工培訓工作。積極地配合公司辦分別組織了多次的內部培訓、通過(guò)對新進(jìn)員工培訓學(xué)習公司的發(fā)展史、公司的勞動(dòng)紀律、文化理念、各種生產(chǎn)安全知識、設備保養、消防知識，焊接質(zhì)量標準，分班組組織學(xué)習質(zhì)量管理。通過(guò)學(xué)習與交流，增長(cháng)了知識，提高了技術(shù)水平。員工以充實(shí)自己、提高自身素質(zhì)，互幫互助為樂(lè )事，車(chē)間員工的整體素養水平也得到明顯改觀(guān)。
九、節能降耗方面：
嚴肅紀律規范程序，降耗促增效，全年累計節約20萬(wàn)余元。
車(chē)間加強出勤考核管理，促進(jìn)了勞動(dòng)紀律規范化。并堅持每日執行班前班后安全、節能減排、現場(chǎng)管理巡視值班制度，增強全員行為自律、厲行節約的主人翁意識。同時(shí)車(chē)間大力推進(jìn)修舊利廢工作，樹(shù)立節約意識。如對車(chē)間內各種情況損壞的風(fēng)扇采取接二合一或修復使用共60多臺，節約1萬(wàn)多元；全年在車(chē)間收回羅栓27600個(gè)，羅母10121個(gè)，進(jìn)行二次利用節約4000多元；加強成本控制，易耗品嚴格執行以舊換新登記領(lǐng)用制度，不斷完善易耗品使用定額，20xx年經(jīng)過(guò)易耗品領(lǐng)用控制，單臺節約易耗品成本2.75456元，全年通過(guò)修舊利廢、節能降耗共節約20多萬(wàn)元。
十、存在的不足：
1、少數員工安全自我保護意識不強，勞動(dòng)保護用品保護不好。需加強班組教育管理。
2、因擴能所需，新增人員較多，操作技能參差不齊，制約了產(chǎn)品質(zhì)量及生產(chǎn)效率的提升。員工加班雖說(shuō)較去年有所下降，但生產(chǎn)效率有待進(jìn)一步挖潛提升。
3、隨著(zhù)產(chǎn)量的大幅提升，但少部分人員認識不夠，缺乏質(zhì)量工作的主動(dòng)性及前期預見(jiàn)性、控制力度不到位，執行不徹底，造成質(zhì)量管理效果不佳。
4、均衡生產(chǎn)組織欠佳，組織不嚴密，導致?lián)Q線(xiàn)頻繁，浪費了員工的休息時(shí)間。有時(shí)要延長(cháng)加班時(shí)間來(lái)確保生產(chǎn)務(wù)。
5、員工的勞動(dòng)強度、作業(yè)環(huán)境雖然有一定的改善效果，但是還有改善的空間。
十一、明年的打算
1、強化提高全員細節質(zhì)量意識，組織理論結合實(shí)際進(jìn)行培訓學(xué)習。規范工作程序，防止工作遺漏，加強職能人員的執行力。使質(zhì)量問(wèn)題下降0.35％，質(zhì)量指標上升2個(gè)百分點(diǎn)。
2、繼續嚴格推行“6S”管理，保持改進(jìn)完善習慣，使安全事故零目標、現場(chǎng)整潔有序、設備完好、為生產(chǎn)保駕護航。
3、繼續堅持工裝、工藝、質(zhì)量改進(jìn)完善活動(dòng)，制定解瓶頸計劃，提高生產(chǎn)效率，壓縮員工加班時(shí)間。
4、加大師帶徒，加強現場(chǎng)操作指導及理論知識培訓，使新進(jìn)人員的操作技能盡快得到提高，以滿(mǎn)足20xx年的生產(chǎn)需求。
5、做好生產(chǎn)前期組織策劃，及時(shí)疏通生產(chǎn)過(guò)程瓶頸，確保均衡推進(jìn)。新的－年已經(jīng)開(kāi)始，總結經(jīng)驗找出突破口。在公司各級領(lǐng)導的指導下，車(chē)間將繼續發(fā)揚艱苦創(chuàng )業(yè)的優(yōu)良傳統，繼續發(fā)揮團結、拼搏、不斷超越的焊裝精神，為新的一年的宏偉目標而努力奮斗！
焊接工作總結7
本人自中學(xué)畢業(yè)以來(lái)，有幸成為一名焊接工人，從事焊接工作已有13年之久。在這期間，深刻認識到要想成為一名合格的技術(shù)工人，就必須遵守職業(yè)道德，并進(jìn)一步提高自身素質(zhì)和職業(yè)修養，誠信工作，樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)。
千里之行，始于足下。在工作中，我每做一件事都要求自己認真去做，努力做好。xxx五金廠(chǎng)是我成為焊接工人的啟蒙廠(chǎng)，它給予我很好的教育。幾年里，從簡(jiǎn)單操作到疑難分析，得到師傅和廠(chǎng)多年來(lái)的工作實(shí)踐告誡我，做事要勤學(xué)、勤問(wèn)、勤實(shí)踐。在浙江西子重工機械有限公司工作期間，就是這樣。從不懂到懂，從懂到創(chuàng )新，修其品德，勤于思考、鉆研業(yè)務(wù)，使理論結合實(shí)踐，不斷更新自己的業(yè)務(wù)水平，增強工作能力，后被聘為桁架車(chē)間總裝工序班長(cháng)。大提升高度桁架需采用多段拼裝連接，焊接時(shí)翻轉次數較多，且變形大、矯正困難、工效低，合格率只能達到60，嚴重影響企業(yè)效益。
為此，企業(yè)今后，我將振奮精神、增強信心，倍加珍惜來(lái)之不易的'每一份成果，鍥而不舍，使自己在焊接事業(yè)向更遠的目標邁進(jìn)，為社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟建設不斷創(chuàng )新。
焊接工作總結8
20xx年焊裝車(chē)間三（二）班全年工作總結 冬去春來(lái)，龍年的鐘聲即將敲響，我們在緊張而又繁忙的工作中走過(guò)了20xx年，在這三百多個(gè)工作日程中，修飾班有過(guò)自豪，有過(guò)教訓，現就全年各項工作總結如下：
一、人力資源穩定，整體綜合素質(zhì)提高
工程機械線(xiàn)修飾班現有人員48人，元月份間新入員工11人，班組倡導“傳、幫、帶”體制，以老帶新，整體戰斗力大有提升，全年共焊接工程機械系列 個(gè)品種共 臺駕駛室總成，全年加班時(shí)間比去年每天減少1-1.5小時(shí)，星期天休息時(shí)間比去年增多10來(lái)天，質(zhì)量日報頻次比去年減少5%，人員綜合技能大有提高，能獨立生產(chǎn)各類(lèi)型產(chǎn)品比去年多4-5個(gè)品種，班組響應公司號召，利用空置閑地，抽調業(yè)余時(shí)間開(kāi)荒種植菜園，美化了公司環(huán)境，累計交菜20xx余斤，整個(gè)班組精神面貌神采奕奕，斗志昂揚。
二、安全生產(chǎn)，預防為主，“6S”理念更加固化
修飾班一直倡導“安全生產(chǎn)，預防為主”的安全理念，上半年組織全員參與學(xué)習《職業(yè)健康安全危險源預防措施》12次，安全理念測評考試平均成績(jì)達95.6分，下半年接著(zhù)實(shí)施《齊星公司機械產(chǎn)業(yè)園安全生產(chǎn)標準化崗位達標考評辦法》全員通過(guò)，平均成績(jì)達878.6分，全年共學(xué)習30余次，現場(chǎng)安全措施講解14次，修飾班全年對電動(dòng)葫蘆、單臂吊、橋式行車(chē)實(shí)行專(zhuān)項培訓十余次，整改平衡器安全繩、安全掛鉤30余次，每周安全檢查電源線(xiàn)、勞保防護品穿戴及各工位安全危險源防范措施，日清日結，全體安全意識加強，全年無(wú)重大安全事故發(fā)生。
生產(chǎn)作業(yè)現場(chǎng)井然有序，工位器具、物料轉運車(chē)定置存放，懸點(diǎn)掛放高矮一致，二樓平臺死角徹底清理，每日巡檢，噴涂各色定置線(xiàn)每季度一次，各種“6S”管理標識掩然入目，重點(diǎn)培訓全員“6S”理念標準化，采取相應措施使整個(gè)班組的`工作環(huán)境煥然一新，整齊化一，全年班組在車(chē)間的“6S”評比看板中比去年同比上升了30%。
三、過(guò)程質(zhì)量環(huán)環(huán)相扣，產(chǎn)品質(zhì)量穩中有升
全年產(chǎn)品質(zhì)量工作中，班組內控質(zhì)量問(wèn)題307起，反饋上序質(zhì)量問(wèn)題156頻次，流出班組質(zhì)量日報39次，主要表現在改制改型產(chǎn)品，人員換崗頂崗，生產(chǎn)中細節問(wèn)題控制不力等因素，班組根據產(chǎn)品型號多，改制改型頻繁，各種工裝樣板、借用件各目繁瑣的原因，班組致力于眼到、心到、人勤、手勤、每日早會(huì )由班組質(zhì)管員公示當日生產(chǎn)品種和質(zhì)量預警，換線(xiàn)時(shí)間節點(diǎn)，各工序控制要素，隨線(xiàn)做好過(guò)程監察記錄，隨時(shí)明察和糾正生產(chǎn)過(guò)程中的大小質(zhì)量問(wèn)題，每個(gè)品種做好評審記錄后再交檢，具體完成指標如下：
全年全員參加質(zhì)量培訓學(xué)習56次，在6月份公司質(zhì)量整頓月中自查自糾各類(lèi)問(wèn)題18項，上報攻關(guān)課題兩項，成立攻關(guān)小組按時(shí)整改到位，全員學(xué)習《質(zhì)量過(guò)程控制程序》十大系列，學(xué)習《以質(zhì)論資考核細則》、《質(zhì)量體系日檢查標準十二條》并運用到工作中，下半年生產(chǎn)期間主要以伊朗中卡、小卡產(chǎn)品為主，PW10G首次500臺批量生產(chǎn)取得了重大突破，全員綜合操作技能及各相關(guān)質(zhì)控點(diǎn)細節化要求較去年均有很大的提升。
四、持續改進(jìn)完善無(wú)止境，小改小革創(chuàng )新意義大
自開(kāi)年以來(lái)，班組重點(diǎn)宣傳“五小革新”活動(dòng)，發(fā)動(dòng)大家針對各自崗位上的“攔路虎”，難點(diǎn)開(kāi)動(dòng)腦筋，發(fā)揚車(chē)間“持續改進(jìn)無(wú)止境”的理念方針，從省時(shí)、省力達到一致性為出發(fā)點(diǎn)。制作工裝、夾具輔助設施等入手，全年班組共自制工裝21個(gè)，上報制作精密性工裝和總拼臺整改完善18頻次，保質(zhì)提速的前提下精簡(jiǎn)工序工位3個(gè)。保養、修理、規范各類(lèi)工裝十余次，特別是在6-8月份期間，開(kāi)發(fā)試制WGD產(chǎn)品三次共二十余臺，班組部分骨干人員利用休假及晚上時(shí)間和技術(shù)設計人員共同手工制作裝飾罩、護板、導流板類(lèi)并完善到玻璃鋼件，為該產(chǎn)品開(kāi)發(fā)投入市場(chǎng)起到了及時(shí)保證作用。
五、存在不足和下一年打算
20xx年全年產(chǎn)品總量受汽車(chē)行業(yè)經(jīng)濟形勢波動(dòng)較去年有所下降，在夏季低峰生產(chǎn)期間班組人員流動(dòng)量較大，勞紀表現及“6S”現場(chǎng)方面較去年車(chē)間評比下降15%，7-8月上夜班期間赤膊露腿安全防護用品穿戴不規范，這些安全隱患有所抬頭，地鏈維護，設備保養不到位現象時(shí)有發(fā)生，WGD試制產(chǎn)品在九月份出現8起質(zhì)量問(wèn)題，單獨生產(chǎn)CD08M系列、伊朗中卡、小卡系列、PW10G系列產(chǎn)品時(shí)質(zhì)量問(wèn)題頻次高等等現象都已得到扼制和預防。
在新的一年里，班組繼續加大“五小”活動(dòng)的發(fā)揚和激勵，繼續發(fā)揮持續改進(jìn)的實(shí)際行動(dòng)，重點(diǎn)以提升產(chǎn)品質(zhì)量精細化操作為重點(diǎn)，加強一專(zhuān)多能地培養和訓練、工位之間相互交流學(xué)習，溝通實(shí)踐。繼續發(fā)揚焊裝車(chē)間“不怕苦、不怕累，任勞任怨”的精神，安全生產(chǎn)預防，現場(chǎng)“6S”完善鞏固加大提高，勞動(dòng)紀律更待加強，使全員整體綜合素質(zhì)再上一個(gè)臺階。
總之，修飾班在20xx年工作中雖然取得了一定的成績(jì)，但也積累了一些教訓和經(jīng)驗，在20xx年的工作中，修飾班定能揚長(cháng)避短，再接再厲，齊星公司工程機械系列定能再創(chuàng )新高，再造輝煌。
焊接工作總結9
我分公司負責寶鈦萬(wàn)噸自由鍛壓機液壓管道制作安裝，本工程設備及管道是寶鈦集團從德國WEPUKO公司進(jìn)口的，其中最重要的是復雜的液壓系統部分，從制作、焊接、安裝、油循環(huán)每一步的具體工作，外方要求都非常嚴格，尤其是焊接過(guò)程，剛開(kāi)始時(shí)都是在外方的監督下進(jìn)行的，外方和甲方不信任我們，條件要求苛刻，但經(jīng)過(guò)我們的努力最終得到了他們的認可，這說(shuō)明焊接質(zhì)量的好壞關(guān)鍵在于我們的重視程度，以下是施工結束后對焊接工程的歸納總結：
一、選擇合格的焊工
問(wèn)題一：我公司目前的焊工持有《特種設備作業(yè)人員證》的焊接資質(zhì)證書(shū)的人不少，但是真正能夠在實(shí)際現場(chǎng)達到要求的人幾乎沒(méi)有。問(wèn)題二：焊工管理制度不健全解決方法：
1）經(jīng)過(guò)考試鑒證真本事
焊接人員技術(shù)能力與焊工考試類(lèi)別、項目相適應，并不是有證就可以說(shuō)明一切，必須經(jīng)過(guò)施工現場(chǎng)實(shí)際考核。寶鈦?lái)椖繕I(yè)主要求必須保證6優(yōu)秀的名全能焊工（即可以氬電聯(lián)焊的），參加考試的焊工共9名，這9名焊工到焊接現場(chǎng)在甲方和外方的監考下進(jìn)行相應項目的考試，然后進(jìn)行外觀(guān)及探傷、力學(xué)性能試驗，最后根據焊接質(zhì)量確定人員分配
2）建立不同技術(shù)水平拿相應的工資待遇的'相關(guān)制度
剛開(kāi)始沒(méi)經(jīng)過(guò)考試之前，一些焊工不服氣為什么外雇焊工工資特別高，自己也挺累，工資卻只有他們的三分之一，考試之后都服了，建立不同技術(shù)水平的工資待遇，拉開(kāi)檔次，吸引他們努力提高技術(shù)水平。
3）提高對焊接技術(shù)的重視，下決心培養一批焊接人才
我公司內部的焊工，證書(shū)都有，大多不思進(jìn)取，因為大家都認為焊工是輔助工種，不被人重視，焊工作為特種作業(yè)行業(yè)在冶金行業(yè)并沒(méi)有得到充分重視與培養。焊接質(zhì)量直接影響整個(gè)工程的施工質(zhì)量，需要公司重視培養焊接人才。
二、合理安排焊接施工工序現場(chǎng)焊接施工工序安排如下：
�、俟に嚰跋嚓P(guān)標準文件的準備
�、诤附尤藛T集體學(xué)習焊接工藝文件
�、酆附臃椒昂覆牡倪x用
�、芷驴跍蕚�
�、萁M對定位
�、藓盖邦A熱
�、吆附雍缚p檢驗
�、嗪负鬅崽幚�
�、岷缚p返修
全過(guò)程控制焊接工藝的實(shí)施是確保質(zhì)量的核心，因此必須編制詳細的焊接施工作業(yè)指導書(shū)等工藝文件。每道焊縫焊接時(shí)，有專(zhuān)人監控焊接工藝，如焊工不按工藝施工應立即終止焊接。在焊接過(guò)程中，熱處理人員全程監控層間溫度，如超標應立即通知焊工暫停。提高施工人員質(zhì)量意識是貫徹焊接工藝的關(guān)鍵。在施工前，進(jìn)行全員交底，與焊工進(jìn)行溝通，并且制定施工工藝卡，交底中詳細講解焊接工藝特點(diǎn)及嚴格控制現場(chǎng)焊接的必要性和控制要點(diǎn)。三、焊接施工過(guò)程中遇到的問(wèn)題
1、工期緊張，工藝評定覆蓋范圍不全
由于工期緊張現場(chǎng)焊口厚度從2.5mm-55mm的壁厚不等，我公司現有的工藝評定不全，材質(zhì)為Q345的氬弧焊的厚度覆蓋范圍是1.5mm-8mm，氬電聯(lián)焊的厚度覆蓋范圍是22.5mm-200mm，氬電聯(lián)焊工藝評定缺少9mm-22.5mm的工藝評定，如果工藝評定不全，不允許進(jìn)行施工，經(jīng)過(guò)跟業(yè)主溝通，業(yè)主同意拿出自己公司的工藝評定做補充。
2、由于該工程的液壓管道材質(zhì)為ST52.4(Q345),高壓管道最厚為55mm，易產(chǎn)生裂紋，焊工焊接難度大
對此我們制定了嚴格的施焊紀律，必須嚴格執行焊接工藝，專(zhuān)門(mén)組織會(huì )議給焊工講解焊接工藝的重要性及注意事項，對于焊材使用、焊接清理、焊接預熱及焊后熱處理等工序都有記錄，為了安裝時(shí)不出現變形，固定口必須2人對稱(chēng)焊接，轉動(dòng)口也要對稱(chēng)焊接。焊工需要默契配合，如果焊接時(shí)不注意，管子發(fā)生扭曲，不但管子裝不上去，還會(huì )產(chǎn)生焊接應力，容易發(fā)生裂紋
3、遠遠超出標準的探傷比例，無(wú)論高壓管道還是低壓管道探傷比例要求100%，高壓管道要求用射線(xiàn)和超聲波兩種探傷方法
對于這樣的要求，實(shí)際已經(jīng)超出液壓標準很多了，尤其是低壓管道，壓力只有0.8Mpa，根據標準探傷比例為5%，但甲方堅決都要100%射線(xiàn)，我們對甲方提出異議的同時(shí)，并沒(méi)有對焊工焊接的要求放松，每道焊口的跟蹤性非常強，確保了焊口質(zhì)量的提高，低壓管道探傷結果甲方很滿(mǎn)意，高壓管道焊接時(shí)由于壁厚大，我們?yōu)榱朔乐挂院蟪霈F缺陷不易返修的情況，特別建議甲方對于打底焊約15mm左右時(shí)進(jìn)行一次探傷，確保根部質(zhì)量，減少以后的返修難度，經(jīng)過(guò)認真嚴格執行焊接工藝要求，高壓管道合格率約97%以上.這讓甲方和第三方檢測人員都意想不到，也使我親眼證實(shí)了只要把公司對技術(shù)工序的要求真正執行下去，質(zhì)量就一定會(huì )提高。
以上是我對寶鈦?lái)椖亢附舆^(guò)程簡(jiǎn)單總結，經(jīng)過(guò)這個(gè)工程，我們應該體會(huì )到技術(shù)管理必須加強，如果現場(chǎng)探傷焊接沒(méi)有專(zhuān)人管理，出現實(shí)際問(wèn)題的對錯，只有焊工自己說(shuō)了算，使問(wèn)題永遠得不到有效解決。這個(gè)工程甲方及外方的要求非常嚴，正式這種嚴格的要求對促進(jìn)該工程焊接質(zhì)量的提高確實(shí)起到了很大的作用，我想如果換一個(gè)工程焊接工序會(huì )有條不紊的執行下去嗎？我覺(jué)得在制定一系列質(zhì)量控制措施時(shí)，應該想到這些措施真正應該怎樣在實(shí)際工作中起到作用，用現場(chǎng)實(shí)際質(zhì)量控制效果來(lái)檢驗質(zhì)量控制措施的有效性。這樣才能一步步提高公司的施工質(zhì)量。
焊接工作總結10
xxx，男，生于xx年xx月，xx公司司職工。歲月如梭，轉眼間本人參加工作已多年，回首過(guò)去，我對自己在電焊這個(gè)崗位上的總結如下：
一、思想政治學(xué)習及民主管理方面
積極參加各種民主活動(dòng)，參與民主管理，以廠(chǎng)為家，努力工作，做好一名生產(chǎn)一線(xiàn)電焊應做的職責。
二、努力工作，全面提升綜合能力
作為一名技術(shù)員工，在平時(shí)的工作中，我處處謹記自己的工作職責，養成了認真工作、不畏困難、精益求精的良好工作習慣。
在公司工作期間，我自主完成領(lǐng)導布置安排的任務(wù)，積極參加公司組織的培訓和活動(dòng)，加強和同事的.合作。在工作中，我都努力保證最好的完成任務(wù)，不僅提高施工速度，更要保證施工質(zhì)量，爭取在最短的時(shí)間內完成超額任務(wù)。在努力工作的同時(shí)，我仍然不斷完善自己，汲取知識，在參加的高級技工考試中取得了成績(jì)，雖然這個(gè)成績(jì)并不是很優(yōu)秀，但是足以表明我的技工水平已經(jīng)有了很大的提升。干一行，愛(ài)一行，我對電焊工作的熱愛(ài)和執著(zhù)會(huì )激勵著(zhù)我向著(zhù)更好更高的目標發(fā)展。三百六十行，行行出狀元，為什么這個(gè)狀元就不能是我呢。平凡的職業(yè)上，依然可以做出不平凡的事跡。
在工作方面，有句熟話(huà)說(shuō)“做一行就要愛(ài)一行”，我本著(zhù)這種想法全身心的投進(jìn)到電焊工工作中，為了搞好工作，進(jìn)步自己的專(zhuān)業(yè)水平，我虛心向領(lǐng)導及從事此行業(yè)的前輩學(xué)習，采取他們的優(yōu)點(diǎn)補己之短，然后自己摸索鉆研實(shí)踐，閱讀學(xué)習《金屬工藝學(xué)》、《機械基礎》、《機械識圖》、《數控直條切割機說(shuō)明》等書(shū)籍，以便對實(shí)際工作有簡(jiǎn)單的理論認知，熟悉了各種型號的基礎原材料。如，圓鋼，槽鋼，鋼板，錳鋼等。逐步熟悉領(lǐng)會(huì )電焊的基本要領(lǐng)，明確了工作的程序、方向，不斷進(jìn)步工作能力，在具體的工作中形成了一個(gè)清楚的工作思路，能夠順利的開(kāi)展工作并熟練圓滿(mǎn)地完本職工作。而且工作中我態(tài)度端正，堅守崗位，認真負責，積極推廣和應用“新科學(xué)，新技術(shù)，新工藝，新材料”。
三、安全生產(chǎn)方面
1、學(xué)習、貫徹落實(shí)上級文件精神，提高職工安全意識，增強職工責任心。
2、落實(shí)完善安電焊工操作規程，認真執行全管理規章制度。在生產(chǎn)實(shí)踐中做到規章制度上墻，嚴格按規章制度辦事。多年來(lái)，公司未發(fā)生一起電焊引起的人生安全故障，而工廠(chǎng)通過(guò)多次技術(shù)改造，設備運行更加科學(xué)化、合理化。以后的工作中，我會(huì )時(shí)刻的注意到自己的認真程度。當然作為一名電焊，安全永遠是最重要的，安全生產(chǎn)工作時(shí)對個(gè)人的負責，也是對單位的負責，我將會(huì )繼續不斷的完善自己，在思想上，技術(shù)上，工作上都正確取得更大的進(jìn)步，我堅信我會(huì )做的更好!
焊接工作總結11
為了進(jìn)一步加強職業(yè)學(xué)校學(xué)生的職業(yè)能力與職業(yè)素養教育，擴大職業(yè)教育影響，提高畢業(yè)生就業(yè)率，讓家長(cháng)、讓企業(yè)滿(mǎn)意度，進(jìn)一步提高我校焊接專(zhuān)業(yè)學(xué)生學(xué)習的積極性，增強學(xué)生的技能水平，培養技能型合格人才，特開(kāi)展焊接專(zhuān)業(yè)興趣活動(dòng)小組，為更好地總結經(jīng)驗，發(fā)揮優(yōu)勢，改進(jìn)不足，特對本學(xué)期小組活動(dòng)情況總結如下：
一、焊接技能培養的目標
以提高學(xué)生的職業(yè)實(shí)踐能力和職業(yè)素養為宗旨，倡導以學(xué)生為本的教育培訓理念和建立多樣性與選擇性相統一的教學(xué)機制，通過(guò)綜合的職業(yè)技術(shù)實(shí)踐活動(dòng)，幫助學(xué)生積累實(shí)際工作經(jīng)驗，突出職業(yè)教育的特色，全面提高學(xué)生的職業(yè)道德、職業(yè)能力和綜合素質(zhì)。
二、焊接技能培養的過(guò)程
通過(guò)對焊接專(zhuān)業(yè)學(xué)生的理論知識和專(zhuān)業(yè)技能的考核和競賽，從中選出5名焊接專(zhuān)業(yè)學(xué)生利用每天七八節課時(shí)間，對這5名學(xué)生精心指導，并讓他們反復練習，及時(shí)糾正存在的問(wèn)題，確保操作的規范性，使學(xué)生能夠真正掌握一技之能，并爭取能在焊接技能大賽時(shí)獲得有一成績(jì)。
三、培訓內容
1.安全教育
焊接操作是一種特種作業(yè)，在操作過(guò)程中必須注意安全問(wèn)題，應從個(gè)人防護和個(gè)人操作方面進(jìn)行防范和保護。特別注意的是：氣、電、火的安全。
2.實(shí)訓項目
通過(guò)對手工電弧焊、二氧化碳氣體保護焊和手工鎢極氬弧焊三種方法的學(xué)習與掌握，然后配合相應的工件進(jìn)行操作。然后搜集歷年的技能競賽試題，給學(xué)生講解并讓他們操作。以提高他們的'技能和應戰技巧。
四、存在的問(wèn)題
1．學(xué)生的專(zhuān)業(yè)知識掌握的還不夠牢固，部分知識理解混雜，導致實(shí)訓過(guò)程中，不能夠按照要求去做。
2．實(shí)訓設備不足，實(shí)際操作的內容有時(shí)無(wú)法開(kāi)展，導致部分項目訓練無(wú)法開(kāi)展，培訓的結果不是很理想。
3.對學(xué)生的安全操作教育不夠，雖然沒(méi)有發(fā)生不安全事故，但應當給學(xué)生經(jīng)常提醒。
五、今后努力方向
根據以上實(shí)訓過(guò)程中出現的問(wèn)題，本人今后打算：一利用課余時(shí)間加強給培訓的幾名學(xué)生專(zhuān)業(yè)理論知識方面的輔導，讓他們把理論知識與實(shí)踐結合起來(lái)；二是在現有設備的條件下，發(fā)揮自己的主觀(guān)能動(dòng)性，讓學(xué)生加強技能的訓練；三是加強學(xué)生安全教育，安全作業(yè)；四加強自身專(zhuān)業(yè)技能的訓練。
焊接工作總結12
一.實(shí)習內容：
1.了解電烙鐵的使用。
2.學(xué)會(huì )熟練使用電烙鐵及焊錫絲在電路板上焊接銅絲。
二.實(shí)習器材及介紹：
1.電烙鐵：由烙鐵頭.加熱管.電源線(xiàn)和烙鐵架組成我們使用的是內熱式電烙鐵，功率在20xxw之間，其優(yōu)點(diǎn)是功率小，熱量集中，適于一般元件的焊接。
2.鉗子、鑷子各一把，細銅絲若干。
3 .焊錫絲：由37%的鉛和63%的錫組成的合金。焊錫絲有熔點(diǎn)低，易與銅、鐵等金屬結合，焊接強度合適，電阻率低等優(yōu)點(diǎn)因此是用于焊接合適材料。
4.印刷電路板(pcb板)：硬制塑料板上印有銅制焊盤(pán)，可將一些電子元件焊在其上。
三.原理簡(jiǎn)述：
電烙鐵是加熱工具，可將烙鐵頭加熱到250攝氏度左右，在此溫度下，焊錫便可融化為熔融狀態(tài)，此時(shí)便可將與錫相親的銅制元件與pcb板上銅制電路焊接在一起。
焊錫線(xiàn)為錫鉛合金，通常用于電子設備的錫焊，其錫鉛比為：60：40。它的熔點(diǎn)低，焊接時(shí)，焊錫能迅速散步在金屬表面焊接牢固，焊點(diǎn)光亮美觀(guān)。烙鐵頭在正常使用下氧化得很快，清理辦法是：將烙鐵頭在有松香的烙鐵板獲濕海綿上輕輕摩擦。
四.實(shí)習步驟：
1.學(xué)習電烙鐵的基本使用方法和焊接技巧，焊接的基本方法由以下及組成：
(1)剪金屬絲：將銅絲加工成彎鉤，將其插入電路板
(2)準備施焊：左手拿焊錫絲，右手拿電烙鐵(烙鐵頭應保持干凈，并且上錫處隨時(shí)處于施焊狀態(tài))。
(3)加熱焊件：把電烙鐵以45度左右?jiàn)A角與焊盤(pán)接觸，加熱焊盤(pán)。
(4)送入焊絲：待焊盤(pán)達到溫度時(shí)，同樣從與焊板成45度左右?jiàn)A角方向送焊錫絲。
(5)移開(kāi)焊絲：待焊錫絲熔化一定量時(shí)，迅速撤離焊錫絲。
(6)移開(kāi)烙鐵：最后撤離電烙鐵，撤離時(shí)沿銅絲豎直向上或沿與電路板的夾角45度角方向
2.在電路板上練習焊接。
五.實(shí)習小結及心得：
焊接練習在電裝實(shí)習中可以說(shuō)是最基礎最簡(jiǎn)單當然也是最重要的一部分，只有仔細認真的練習，熟悉并掌握了焊接技術(shù)才能使下一步的實(shí)驗順利進(jìn)行，否則將會(huì )給下一步的試驗造成更多的麻煩甚至無(wú)法完成。焊接練習看似簡(jiǎn)單，實(shí)際上有著(zhù)很高的技術(shù)要求，首先焊點(diǎn)必須光滑光亮，不能弄成虛焊，否則看似結實(shí)的.焊點(diǎn)其實(shí)一晃就壞,得不償失;當然更不能和其它焊點(diǎn)連接，否則就會(huì )造成電路板的短路或開(kāi)路，焊點(diǎn)分布密集。其次焊接的速度必須快，否則會(huì )使電路板損壞并造成工作速度緩慢
焊接練習很枯燥，但對后面的試驗意義重大，所以這一環(huán)節必須認真對待，必須扎實(shí)的練習才行。
通過(guò)兩天的焊接練習,讓我真正掌握了一門(mén)技術(shù),使我這兩天中學(xué)會(huì )了電烙鐵使用及簡(jiǎn)單的電路焊接這對后面試驗的順利完成有著(zhù)不可磨滅的作用。
焊接工作總結13
鄭州泰祥熱電#1機組安裝工程受監焊接工程從20xx年4月15日焊接1#爐膜式水冷壁第一道口開(kāi)始，至20xx年4月15日，基本具備水壓試驗的條件，歷時(shí)12個(gè)月的時(shí)間，于20xx年5月15日，1#鍋爐水壓試驗一次成功。本焊接工程受監焊口共計11276道.其中合金鋼焊口5326道,異種鋼焊口876道,中大徑焊口97道，小徑管焊口10647道，熱處理焊口74道。本焊接工程所涉及的材料主要有20G、15CrMoG、12Cr1MoVG，都是我們常見(jiàn)的焊接性比較好的材料。
在焊接施工過(guò)程中，我們共投入高壓焊工15人，普通焊工40人，共完成11276道I、Ⅱ類(lèi)焊接接頭（Ф76以下雜項不計），無(wú)損檢測一次合格率為97.91%，不合格焊口有218道。對鍋爐合金鋼部件我們按要求進(jìn)行了100%復檢。
開(kāi)工伊始，我們依據施工組織總設計，根據公司程序文件編制了《質(zhì)量目標計劃》，并制定了一系列質(zhì)量管理辦法，如《焊接質(zhì)量管理制度》、《焊接工藝及熱處理施工質(zhì)量保證措施》、《焊接材料管理規定》、《焊接獎懲條例》等。
在施工過(guò)程中，我們嚴格按照《火力發(fā)電廠(chǎng)焊接技術(shù)規程》來(lái)嚴格規范焊接工作，并按《電力建設施工、驗收及質(zhì)量驗評》進(jìn)行驗收。在具體施工過(guò)程中，我們主要做了如下工作：每一分項工程開(kāi)工前，我們及時(shí)做好焊前準備工作，包括施工機具、施工人員、焊材等的準備。由焊接技術(shù)人員依據焊接施工組織設計編制焊接作業(yè)指導書(shū)、焊接工藝卡，并對每一位操作人員進(jìn)行詳細的'技術(shù)交底，并要求每一位操作人員在交底單上簽字，高壓焊工正式施焊前必須進(jìn)行崗前練習，合格后方可施焊。我們要求每位焊接人員做好自檢工作，及時(shí)填寫(xiě)的自檢記錄，并做好焊后檢查，清理工作。焊接工作完畢后，做好三級檢查，四級驗收工作，需監理認可簽字的，及時(shí)填報驗收評定表報監理。在焊接工作中我們根據項目部制定的《焊接獎懲條例》對每一位焊工進(jìn)行考核，調動(dòng)了焊工的積極性，提高了工程的焊接質(zhì)量。在焊接資料整理工作中，我們做到了與工程進(jìn)度同步。
當然在施工中我們也有不少教訓，如在水冷壁的焊接施工中，由于部分焊工近期中斷焊接工作，操作不太順手,影響了一次合格率,后來(lái)我們加強了現場(chǎng)的培訓工作，專(zhuān)門(mén)請立新監理公司的焊接監理工程師進(jìn)行現場(chǎng)示范指導，一次合格率很快就達到95%以上。另外在下降管的施工過(guò)程中,我們在監理的指導下，采用焊接反變形措施，避免了以前焊接大徑厚壁管變形不容易控制的問(wèn)題。在施工過(guò)程中，我們揚長(cháng)避短，通過(guò)向各方學(xué)習，彌補我們的不足，豐富我們的施工管理經(jīng)驗。
總之，在電站建設工作中，焊接專(zhuān)業(yè)的重要性不言而喻。安裝質(zhì)量的優(yōu)劣，很大程度上取決于焊接質(zhì)量的好壞，任一環(huán)節出現紕漏，都有可能造成大的質(zhì)量事故，甚至危及到機組的正常運行。所以在具體的焊接工作中必須要扎扎實(shí)實(shí)做好每一步，嚴把質(zhì)量關(guān)，不留任何隱患，向業(yè)主交一個(gè)優(yōu)良工程。
焊接工作總結14
20xx年是國家的政府機構改革不斷深入的一年，也是企業(yè)改革改制繼續進(jìn)行的一年。中國焊接協(xié)會(huì )面臨著(zhù)一些機遇和挑戰。我們從促進(jìn)焊接技術(shù)發(fā)展，為企業(yè)、為政府服務(wù)方面積極開(kāi)展工做，努力發(fā)揮橋梁和紐帶的作用�，F將20xx年工作總結如下：
一、完善組織建設，搞好協(xié)會(huì )的基礎性工作
1、完成11個(gè)分支機構登記工作和4個(gè)分支機構申請工作
經(jīng)過(guò)20xx年中國焊接協(xié)會(huì )分支機構和代表機構復查登記工作，20xx年5月有11個(gè)專(zhuān)業(yè)委員會(huì )領(lǐng)取了民政部發(fā)放的“社會(huì )團體分支機構登記證書(shū)”。
對后來(lái)成立的經(jīng)銷(xiāo)工作委員會(huì )、汽車(chē)專(zhuān)業(yè)委員會(huì )、管道焊接工作委員會(huì )、機車(chē)車(chē)輛專(zhuān)業(yè)委員會(huì )，準備相關(guān)資料，通過(guò)相關(guān)程序向中國機械工業(yè)聯(lián)合會(huì )和國資委提出申請，現等待審批。
2、完善和規范了對分支機構的管理工作
為了完善和加強中國焊接協(xié)會(huì )對分支機構的管理，中國焊接協(xié)會(huì )秘書(shū)處起草制定了中國焊接協(xié)會(huì )分支機構和代表機構換屆改選工作條例，以及各分支機構和代表機構的工作條例。
3、成立機車(chē)車(chē)輛專(zhuān)業(yè)委員會(huì )
隨著(zhù)我國鐵路建設的高速發(fā)展，機車(chē)車(chē)輛制造行業(yè)形勢大好、呈欣欣向榮局面，一些機車(chē)車(chē)輛制造企業(yè)紛紛要求加入中國焊接協(xié)會(huì )，迫切希望中國焊接協(xié)會(huì )籌建機車(chē)車(chē)輛專(zhuān)業(yè)委員會(huì )。協(xié)會(huì )秘書(shū)處20xx年開(kāi)始籌建機車(chē)車(chē)輛委員會(huì )工作，經(jīng)過(guò)對全國機車(chē)車(chē)輛行業(yè)調查、推薦委員候選人、征求單位意見(jiàn)等程序，考慮到企業(yè)規模、地域、候選人職務(wù)、以及覆蓋面等因素，經(jīng)籌備委員會(huì )審查和討論，確定了由18人組成的機車(chē)車(chē)輛專(zhuān)業(yè)委員會(huì )，并于20xx年11月29-30日在無(wú)錫召開(kāi)成立大會(huì )，選舉出了主任委員、副主任委員和秘書(shū)長(cháng)。
二、發(fā)揮行業(yè)作用，積極組織編制
目前我國經(jīng)濟發(fā)展非常迅速，政府的宏觀(guān)調控需要行業(yè)協(xié)會(huì )提供具有參考價(jià)值的建議，這也是行業(yè)協(xié)會(huì )的'責任和義務(wù)。根據院士建議和協(xié)會(huì )工作安排，組織力量編制焊接行業(yè)發(fā)展規劃是20xx年協(xié)會(huì )的重要工作之一。焊接協(xié)會(huì )與學(xué)會(huì )共同于20xx年3月5日在北京召開(kāi)資深焊接專(zhuān)家高層會(huì )議，又于20xx年5月20日在北京召開(kāi)焊接行業(yè)發(fā)展戰略高層研討會(huì )，專(zhuān)門(mén)研討編制焊接行業(yè)發(fā)展戰略工作。目前已經(jīng)做了如下工作：
1、編寫(xiě)兩個(gè)報告
秘書(shū)處在收集現有資料的基礎上，編寫(xiě)了“焊接行業(yè)現狀和存在問(wèn)題”和“中國焊接行業(yè)的現狀、發(fā)展及展望”，這兩篇報告已在中國焊接信息網(wǎng)上刊登。
2、翻譯5篇國外焊接方面的報告
秘書(shū)處組織有關(guān)人員翻譯了美國和日本焊接學(xué)會(huì )關(guān)于焊接技術(shù)和焊接行業(yè)的報告，共5篇，并在中國焊接信息網(wǎng)上刊登。
3、網(wǎng)上開(kāi)辟焊接行業(yè)發(fā)展研討專(zhuān)欄
在中國焊接信息網(wǎng)上開(kāi)辟焊接行業(yè)發(fā)展研討專(zhuān)欄，包括林院士的報告、翻譯的報告、調查報告，以及焊接調研提綱。
4、組織編寫(xiě)焊接技術(shù)和焊接行業(yè)兩方面的發(fā)展規劃
從焊接技術(shù)發(fā)展和焊接產(chǎn)業(yè)發(fā)展兩方面編制整個(gè)焊接行業(yè)的發(fā)展規劃，焊接技術(shù)發(fā)展規劃內容以焊接學(xué)會(huì )11個(gè)專(zhuān)業(yè)委員會(huì )為主，焊接行業(yè)發(fā)展規劃內容以焊接協(xié)會(huì )14個(gè)專(zhuān)業(yè)委員會(huì )為主。于20xx年7月兩會(huì )秘書(shū)處給協(xié)會(huì )和學(xué)會(huì )各委員會(huì )主任發(fā)出了“關(guān)于編寫(xiě)焊接行業(yè)發(fā)展戰略的通知”，通知要求各專(zhuān)業(yè)委員會(huì )做好本委員會(huì )所在領(lǐng)域的發(fā)展規劃工作，內容包括現狀分析、存在的主要問(wèn)題、與先進(jìn)國家的差距、未來(lái)5-10年的發(fā)展方向和目標，應當采取的戰略對策及措施、預期的結果。
焊接工作總結15
本人擔任焊接車(chē)間主管，配合車(chē)間主任，帶領(lǐng)車(chē)間全年完成10萬(wàn)輛份的生產(chǎn)發(fā)交任務(wù)，生產(chǎn)效率JPMH值由243.34提升至414.81，提升77.01%，全年批量質(zhì)量事故、微傷以上安全事故均為0起。指導車(chē)間、班組解決現場(chǎng)生產(chǎn)、質(zhì)量難題，推進(jìn)QCD改善，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本�，F將本人工作完成情況作如下匯報：
1、KPI完成情況
序號
KPI指標名稱(chēng)
指標定義（計算公式）
單位
權重
考核頻度
年度目標
實(shí)際達成
必達
挑戰
1
機物料費用
全年總費用
千元
15%
月
1,593
1,580
1445.9
2
標準作業(yè)完成份數
標準作業(yè)總分數
份
15%
月
235
240
242
3
焊接JPMH
總焊點(diǎn)/總人時(shí)
JPH
15%
月
600
630
414.81
4
生產(chǎn)計劃完成率
實(shí)際完成/計劃完成
%
10%
月
95%
100%
100%
5
GGK診斷得分
診斷得分
值
15%
月
1
1
1
6
輕傷事故
輕傷次數
次
15%
月
7
QCD改善提案數
改善條數匯總
條
15%
月
2
3
13
2、工作主要做法和特點(diǎn)
2.1安全管理
每月堅持安全教育活動(dòng)，全年查找安全隱患源累計達73條并自主整改68條，委托實(shí)施5條，全部整改完成；指導班組修訂了搬運、操作、碼放等242份標準作業(yè)的安全注意事項，提高了操作者生產(chǎn)的安全性。
雙班開(kāi)啟后，新員工人數倍增，增加了安全隱患，尤其是夜班人員精神恍惚，單班與雙班的倒班導致人員不適應，夜班增加2次安全巡視，對于精神狀態(tài)不好的人員及時(shí)調整合適崗位，確保班組的人員安全，全年無(wú)微傷以上的安全事故；
2.2、質(zhì)量管理
焊接是一項非常重要的關(guān)鍵特殊工序，過(guò)程質(zhì)量需要從人、機、料、法、環(huán)等方面進(jìn)行嚴格控制才能得到保證。為此，在車(chē)間開(kāi)展任何工作，時(shí)刻遵循PDCA原則，持續改善。
2.2.1 建立質(zhì)量目視化看板
依據工藝文件，建立工位信息表，讓員工了解產(chǎn)品質(zhì)量特性，并告知不合格品處理流程；通過(guò)制作質(zhì)量缺陷目視化看板，避免類(lèi)似問(wèn)題再次發(fā)生；通過(guò)制作多胞胎零件、左右件差異對比圖，避免因不熟悉零件狀態(tài)，導致質(zhì)量缺陷；通過(guò)制作常見(jiàn)質(zhì)量缺陷目視化，提高員工識別缺陷能力。
2.2.2制定各項管理基準
編制作業(yè)要件一覽表以及借用焊接技能訓練科目視頻標準作業(yè)，更加利于員工培訓時(shí)的理解掌握，提高員工技能水平；依據工藝要求，制定品質(zhì)管理基準，并建立員工自主自主保證項目，依據新人上崗、質(zhì)量問(wèn)題、4M變更、改善后驗證4各方面為原則，制定詳細的班長(cháng)管理項目及重要管控項進(jìn)行點(diǎn)檢確認。
2.2.3強化4M變更管理
加強4M變更管理，制定變更基準及變更臺賬；加強4M變更培訓，制定變更培訓流程及突發(fā)性變化的.對策；實(shí)行4M變更確認制度，保證產(chǎn)品質(zhì)量，對新人、4M變更人員實(shí)行掛牌管理。
2.2.4作業(yè)觀(guān)察，進(jìn)行一元化管理
作為PDCA循環(huán)中，最重要的環(huán)節，檢查和落實(shí)，依據新人上崗、質(zhì)量問(wèn)題、4M變更、改善后驗證4各方面為原則，制定詳細的作業(yè)觀(guān)察基準和計劃；并嚴格依據作業(yè)觀(guān)察基準，結合觀(guān)察計劃，實(shí)施作業(yè)觀(guān)察；在實(shí)施觀(guān)察過(guò)程中，發(fā)現的不合格項，進(jìn)行一元化管理；對每日質(zhì)量缺陷進(jìn)行日統計，周匯總，班組機臺進(jìn)行回顧總結，對回顧，分析結果，制定對策，并加強員工培訓；使得PDCA形成完整的閉環(huán)。
通過(guò)一年來(lái)，先進(jìn)工具的導入，對策的深入落實(shí)，大家的共同努力，使自工程PPM從上半年月均121.8降到雙班后月均26.2，全年未發(fā)生一起批量質(zhì)量事故。
2.3生產(chǎn)管理
根據班組零件特性，在關(guān)鍵工序實(shí)施定人定崗制度，使員工從操作的熟練程度上提高生產(chǎn)效率；對影響生產(chǎn)的各種停工進(jìn)行分析，及時(shí)的進(jìn)行整改。對于提高設備利用率方面主動(dòng)和工藝、工裝協(xié)商溝通，設備之間相互迂回等；其次實(shí)施排產(chǎn)看板生產(chǎn)制度，使得操作工清楚自己的生產(chǎn)任務(wù)，班組可以及時(shí)了解生產(chǎn)進(jìn)度及時(shí)處理生產(chǎn)中的異常，減少停工時(shí)間。
與客戶(hù)時(shí)刻保持溝通、交流，當出現異常時(shí)積極協(xié)調，滿(mǎn)足客戶(hù)要求，降低客戶(hù)的抱怨，確保產(chǎn)品的正常交付，使車(chē)間原因造成的停線(xiàn)等異常均在控制范圍內，降低公司停線(xiàn)罰款；
2.4現場(chǎng)改善
立足于車(chē)間生產(chǎn)現場(chǎng)，指導班組解決現場(chǎng)生產(chǎn)、質(zhì)量難題，完成QCD改善，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。全年共有13條QCD提案（內容涵蓋安全、效率、5S成本等多方面）被公司采納（指導車(chē)間共計完成56項），給予獎勵；
3、存在的不足
1、焊接車(chē)間管轄五車(chē)間、工業(yè)園兩地，對工業(yè)園的管控不足；
2、GGK、各類(lèi)體系等推進(jìn)力度不夠，現場(chǎng)檢查頻次不足；
3、為保交付對效率提升方面的改善不足；
4、下一步改進(jìn)方向及措施
1、加強人才梯隊培養，提升班組長(cháng)管理技能；
2、定期實(shí)施自診斷，提升GGK、體系等在車(chē)間的執行性；
3、進(jìn)行IE研究，實(shí)施改善，優(yōu)化作業(yè)編程，提升生產(chǎn)效率。
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