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基建工作總結15篇
總結是指社會(huì )團體、企業(yè)單位和個(gè)人對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它能幫我們理順知識結構，突出重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，因此我們要做好歸納，寫(xiě)好總結。如何把總結做到重點(diǎn)突出呢？以下是小編收集整理的基建工作總結，希望能夠幫助到大家。
基建工作總結1
為加強學(xué)校干部職工作風(fēng)建設，維護學(xué)校形象，轉變工作作風(fēng)，提高工作效率，激發(fā)教師工作積極性，保持社會(huì )穩定，扎實(shí)推進(jìn)實(shí)施素質(zhì)教育，努力提高寄宿制教育質(zhì)量和辦學(xué)水平。我校按照上級教育系統的安排與部署，堅持以“三個(gè)代表”重要思想為指導，認真貫徹省、市、縣作風(fēng)建設活動(dòng)會(huì )議精神，大力弘揚求真務(wù)實(shí)精神，大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，繼續堅持“以建為主、以評促建、標本兼治、糾建并舉”的方針，切實(shí)把維護廣大人民群眾的利益放在首位，認真落實(shí)干部職工作風(fēng)整頓活動(dòng)月實(shí)施方案，認真開(kāi)展好個(gè)階段的相關(guān)工作，并取得令人滿(mǎn)意的成效，現將一些做法和體會(huì )總結如下如下：
一、開(kāi)展的主要工作：
1、健全機構強化領(lǐng)導
為保障干部職工作風(fēng)整頓活動(dòng)各項工作能深入持久、富有實(shí)質(zhì)性的開(kāi)展，并取得富有實(shí)效性的效果，建立健全領(lǐng)導機構是保證。我校成立了以書(shū)記、校長(cháng)為組長(cháng)的干部職工作風(fēng)整頓活動(dòng)領(lǐng)導小組，并聘請了以鄉紀檢副書(shū)記、退休干部、退休教師、村書(shū)記、縣人大代表、教師代表構成的作風(fēng)監督員，形成一套由上到下、內外結合、由第一把手負總責的評議機構。始終堅持：“以建為主、以評促建、標本兼治、糾建并舉”的工作思想，明確目標，責任到人，廣泛地、多層面地開(kāi)展行風(fēng)評議工作。在工作中，嚴格按區效能辦和教育局對作風(fēng)建設中各階段的工作部署，結合本單位實(shí)際制定我校干部職工作風(fēng)整頓活動(dòng)月總體實(shí)施方案和各階段工作方案，狠抓排查整改，檢查監督工作，確保行評工作的實(shí)施和落實(shí)。
2、注重學(xué)習抓好宣傳
在作風(fēng)建設活動(dòng)各階段中，我們認真組織教師學(xué)習有關(guān)行風(fēng)建設的法律法規和上級有關(guān)部門(mén)的文件精神，制定落實(shí)學(xué)習制度，兌現實(shí)施方案。在學(xué)習教育中，我們緊扣學(xué)習“三個(gè)代表”重要思想，法律知識教育、黨風(fēng)廉政建設教育、教師職業(yè)道德教育和創(chuàng )建精神文明密切地聯(lián)系起來(lái)。各校還利用墻報、簡(jiǎn)報及教師會(huì )、學(xué)生會(huì )、多種形式的座談會(huì )等形式進(jìn)行宣傳作風(fēng)建設的重要性，行風(fēng)評議內容和有關(guān)方法。通過(guò)宣傳發(fā)動(dòng)，廣大師生及家長(cháng)們提高了認識，放下了包袱，推動(dòng)了批評與自我批評思想武器的應用，人人樹(shù)立主人翁思想，積極參與評議活動(dòng)，使行風(fēng)評議活動(dòng)開(kāi)展得有聲有色、深入人心。
3、廣開(kāi)言路深入排查
我校以教師會(huì )、學(xué)生大會(huì )、學(xué)校行政例會(huì )以及評議代表、部分教師、部分學(xué)生、走訪(fǎng)家長(cháng)等座談會(huì )為載體，借助載體，學(xué)校領(lǐng)導以誠相待，對他們的思想顧慮，鼓勵他們從看重事業(yè)、關(guān)心學(xué)校、熱愛(ài)學(xué)校的角度出發(fā)，拿出勇氣，說(shuō)實(shí)話(huà)、說(shuō)真話(huà)，以誠肯的態(tài)度，對學(xué)校及領(lǐng)導、教師提出寶貴的意見(jiàn)和建議。學(xué)校分別向評議代表、家長(cháng)、學(xué)生等發(fā)放評議表298張，以無(wú)記名方式對學(xué)校行風(fēng)進(jìn)行書(shū)面評議，收回評議表290張，滿(mǎn)意率達95%，活動(dòng)期間,學(xué)校共召開(kāi)座談會(huì )5段次,走訪(fǎng)群眾及社會(huì )人員代表180人次以上,學(xué)�；顒�(dòng)辦公室認真摘錄評議表中對學(xué)校管理及其他各方面的意見(jiàn)和建議共8條，學(xué)校對此進(jìn)行綜合、歸類(lèi)，并原汁原味給予反饋，且在校務(wù)公開(kāi)欄進(jìn)行公開(kāi)，真正做到真刀真槍?zhuān)鉀Q在點(diǎn)子上。
4、責任到人、整改到位
我們認為排查工作做好，并不意味著(zhù)工作到位，實(shí)質(zhì)性效果的體現重點(diǎn)是在于整改兌現。整改兌現的好壞直接關(guān)系的是整個(gè)作風(fēng)建設工作的成敗，關(guān)系到教師的主人翁地位是否樹(shù)立，社會(huì )、群眾對學(xué)校的希望和信任程度如何?所以，我們多次召開(kāi)了多種形式的會(huì )議，深入研究整改的有關(guān)工作，堅持“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則，認真制定項目負責分解表，確定整改時(shí)限、整改負責人。并擬定成立整改項目完成監督小組，進(jìn)行再次評議、認定，方可承認整改效果，對不能按時(shí)落實(shí)整改項目給予黃牌警告，并派出督查協(xié)調人員幫助整改，直至讓群眾滿(mǎn)意為止。若對學(xué)�？陀^(guān)上無(wú)法解決和個(gè)別意見(jiàn)和上級有關(guān)規定不許可的，我們只能認真做好細致的思想工作和解釋?zhuān)_到教師、群眾理解，真正做到責任到人、措施方法得力、事事有著(zhù)落、件件有回音。真正讓評議代表、家長(cháng)、老師、學(xué)生都滿(mǎn)意，社會(huì )群眾對我們的高度信任和希望。
5、健全機制加大監督
一是建立抓落實(shí)的工作機制，進(jìn)一步完善工作目標責任制，嚴格工作程序和工作紀律，切實(shí)加大督查力度，嚴格依照規定兌現獎懲，從機制和制度上確保各項工作落到實(shí)處，維護政令暢通。二是建立監督制約機制，嚴格落實(shí)干部職工重大事項報告、廉政談話(huà)、廉政檔案、政務(wù)校務(wù)公開(kāi)、述職述廉等監督制度，形成全方位的監督體系。監督工作是作風(fēng)建設行風(fēng)活動(dòng)中一項不可缺少的組成部分。為真正能使監督職能暢通，我們設立舉報電話(huà)、舉報信箱，及時(shí)收集舉報信件和舉報電話(huà)，力爭在最短的時(shí)間內解決群眾再者，校務(wù)公開(kāi)工作是行風(fēng)建設中的中心工作、重點(diǎn)工作，校務(wù)公開(kāi)質(zhì)量好壞、透明與否尤為關(guān)鍵，對此，我們成立校務(wù)公開(kāi)領(lǐng)導小組，并由專(zhuān)人負責該項的具體事務(wù)工作。同時(shí)成立了校務(wù)公開(kāi)專(zhuān)項監督組，認真審核、督促校務(wù)公開(kāi)的程序、內容及群眾意見(jiàn)的反饋工作，彼此相互牽制、監督管理，促進(jìn)了校務(wù)公開(kāi)工作的正常動(dòng)作，增加校務(wù)公開(kāi)的透明度，增加了教師的信任感，充分體現了監督職能的作用和效果，大大地幫助了學(xué)校領(lǐng)導的行政工作，從某個(gè)角度來(lái)說(shuō)，又為學(xué)校領(lǐng)導解脫了很大的包袱，得以輕裝上陣，對事業(yè)的發(fā)展起了很大的作用。三是加強制度建設，要進(jìn)一步建立健全干部職工學(xué)習制度、請銷(xiāo)假制度、聯(lián)系基層制度、工作匯報制度，努力在全校統建立健全保持良好工作作風(fēng)和嚴密組織紀律的長(cháng)效工作機制。
二、作風(fēng)建設活動(dòng)取得的成效
通過(guò)加強行風(fēng)建設，認真開(kāi)展民主評議工作，推動(dòng)了學(xué)校管理、常規工作和其他方面工作的發(fā)展，取得明顯的效果。
1、領(lǐng)導工作作風(fēng)得到明顯的轉變提高，為師生服務(wù)的意識大大增強，各職能部門(mén)的工作效率和服務(wù)質(zhì)量不斷提高，廣大家長(cháng)、師生表示滿(mǎn)意。
2、領(lǐng)導干部和師生群眾之間的關(guān)系更為密切，聯(lián)系得更加緊密，在加強校務(wù)公開(kāi)工作的背后，學(xué)校領(lǐng)導的廉政清白充分顯現，教師明白清楚放心。
3、廣大教師的思想政治水平、職業(yè)道德修養不斷提高，教書(shū)育人的責任心增強了，積極向上的氣氛也日趨濃厚。
4、廣大師生的主人翁意識增強，形成了一種人人關(guān)心、愛(ài)護學(xué)校，主動(dòng)為學(xué)校的發(fā)展出謀獻策，養成一種領(lǐng)導與教師、教師與教師、教師所反映的問(wèn)題。之間能以誠肯的態(tài)度開(kāi)展批評與自我批評，就事論事，達到彼此間互相理解，減少了糾纏、減少了爭吵、上上下下關(guān)系和諧，給工作帶來(lái)一種合作奮進(jìn)的氣氛。
5、校風(fēng)得到了根本性的轉變、提高，教師遵紀守法、學(xué)生遵守紀律，學(xué)習自覺(jué)性、主動(dòng)性極大地提高，爭當優(yōu)秀教師、爭創(chuàng )“文明班級”、爭當“三好學(xué)生”的良好氛圍已充分形成。
6、學(xué)校面貌發(fā)生了巨大的變化，教育質(zhì)量、辦學(xué)水平不斷提高。
7、在開(kāi)展民主評議工作的同時(shí)，也推動(dòng)了學(xué)校工作目標考評，黨建工作，依法治校、依法治教、綠化美化等各項工作的進(jìn)步，經(jīng)各有關(guān)部門(mén)的檢查評估均取得好成績(jì)，深受有關(guān)部門(mén)的.好評、社會(huì )的贊譽(yù)。
三、體會(huì )點(diǎn)滴
1、領(lǐng)導要重視。領(lǐng)導重視是搞好作風(fēng)建設的根本保證。第一手要親自抓，要抓緊抓實(shí)，精心組織并著(zhù)力于檢查監督，強調富有實(shí)質(zhì)性地開(kāi)展，不停滯于形式花樣上。
2、認識要到位。提高對作風(fēng)建設工作的正確認識，要充分認識到開(kāi)展作風(fēng)建設也是學(xué)校工作的重要工作，是純潔行風(fēng)的“清潔劑”，是事業(yè)發(fā)展的“催進(jìn)動(dòng)力系統”，只有把作風(fēng)問(wèn)題工作做好了，才能轉變出無(wú)窮的內在力量和動(dòng)力，推進(jìn)事業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。
3、走定群眾路線(xiàn)。密切聯(lián)系群眾，與群眾打成一片，這是黨的一貫的工作代風(fēng)和優(yōu)良傳統，只有相信群眾、依靠群眾、與群眾以誠相等，才能增強群眾對領(lǐng)導的信任、才能打消思想顧慮、合理化的建議和彌補缺陷的意見(jiàn)，才能推進(jìn)整改兌現工作的開(kāi)展。
4、整改要有力度。開(kāi)展作風(fēng)建設活動(dòng)，提高作風(fēng)建設效果，重點(diǎn)在于整改，要堅持“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則，不保守、不保留、原汁原味的給予責任部門(mén)、責任人反饋，并限時(shí)整改，毫不手軟、不走過(guò)場(chǎng)。
5、跟蹤監督不忽視。要做好整改問(wèn)題的長(cháng)期監控工作，防止時(shí)冷時(shí)熱一陣風(fēng)、防止風(fēng)過(guò)吹又生，堅決杜絕回潮反彈現象發(fā)生。要以頑強的韌勁來(lái)做這項艱難而持久的鞏固工作，才能使作風(fēng)建設工作結出豐碩的果實(shí)。
我校在開(kāi)展干部職工作風(fēng)建設工作中取得了一些成效，這是基礎工程，我們將在些基礎上，不懈持久地開(kāi)展行風(fēng)建設工作，不斷地解決新出現的問(wèn)題，把問(wèn)題扼殺在萌芽狀態(tài)時(shí)，不受泛濫，推動(dòng)學(xué)校各項工作的全面進(jìn)步，更上一個(gè)新臺階。
基建工作總結2
公司成立之初，我有幸參加了公司的基建工作。一年來(lái)邊學(xué)習、邊實(shí)踐、邊工作，在宋總和公司領(lǐng)導的直接關(guān)懷、領(lǐng)導下，基建部取得了一些成績(jì)，同時(shí)也暴露出了很多問(wèn)題和不足，現在就基建部的工作情況向公司領(lǐng)導簡(jiǎn)要匯報如下：
一、20xx年的工作回顧
1.土方整理工作：共完成土方整理80余萬(wàn)立方米，強夯6萬(wàn)余平方米。施工中對施工單位嚴格要求，無(wú)大的質(zhì)量事故和安全事故，施工完畢后對土方量、強夯量逐一進(jìn)行了丈量、測算，從嚴控制工程成本。
2.三個(gè)主車(chē)間的招投標與建設工作：積極主動(dòng)地給宋總當好參謀，順利的完成了包裝車(chē)間、原料庫、合成車(chē)間的招投標工作，選擇了較為優(yōu)秀且報價(jià)最低的施工隊伍。施工中，基建部對分部分項工程進(jìn)行了監督檢查，對施工中出現的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)督促施工單位整改，嚴把質(zhì)量關(guān)，以確保工程的質(zhì)量，同時(shí)加強安全管理，整個(gè)施工過(guò)程順利，沒(méi)有發(fā)生大的質(zhì)量安全事故，為下步的基建工程開(kāi)了個(gè)好頭。目前，三個(gè)主車(chē)間均已施工完畢，基本能達到使用要求。
3.一些輔助設施的建設工作：比如辦公房、廠(chǎng)區硬化、大門(mén)、圍墻等的建設工作等。
二、工作中存在的問(wèn)題與不足
1.基建部的工作指導作用不突出。主要原因是我的經(jīng)驗還很淺薄，缺乏對全局的掌控能力，對事物的發(fā)展缺乏預見(jiàn)性，不能很好的把企業(yè)發(fā)展的大局和基建工作聯(lián)系起來(lái)。因此，在今后的工作中必須加強學(xué)習，充分領(lǐng)會(huì )企業(yè)的發(fā)展思路，確�；üぷ鞯目茖W(xué)性。
2.通過(guò)一年來(lái)的工作，充分認識到自己專(zhuān)業(yè)水平的不足。以前我主要是在項目部工作，對CAD制圖等接觸很少，僅是按圖索驥，很少自己動(dòng)手。所以在今后的工作中一定要不斷進(jìn)行學(xué)習和深造，提高基建專(zhuān)業(yè)知識的水平，更好的對工程項目進(jìn)行審核、實(shí)施、監督、管理，提高綜合實(shí)力。
3.工作中的一些反思。
�、偃狈ι降毓ぷ鹘�(jīng)驗，應對汛期的經(jīng)驗不足；
�、趯こ碳毑康囊蟛粐�；
�、蹖�(gè)別工程工期控制不到位；
�、軐�(gè)別工程的.造價(jià)審核不及時(shí)；
�、菔┕ろ樞虬才挪磺‘�，造成二次施工；
�、夼c公司其他部門(mén)的溝通不夠主動(dòng)等等。
以上問(wèn)題與不足，我將在以后的工作中盡力改進(jìn)，認真對待，請領(lǐng)導監督指正。
三、20xx年的工作計劃
1.天氣轉暖后迅速組織復工，對罐區地面硬化、圍堰、路面施工等影響一期工程投產(chǎn)試運行的工序抓緊安排，盡力將工期延誤的損失降到最小。
2.充分論證廠(chǎng)區的排水措施，汛期來(lái)臨前從容應對，避免水毀損失。
3.工期工程建設中注重細節管理，加強質(zhì)量管理、安全管理力度，爭先創(chuàng )優(yōu)。
4.積極主動(dòng)地完成公司領(lǐng)導交辦的其他事務(wù)，加強與公司各部門(mén)的溝通。
另外，我在基建部的工作得到了王志剛、李偉、趙亮等年輕同仁的大力協(xié)助，他們年輕、富有活力、工作熱情高，工作中吃苦耐勞、敢于負責，對基建部的工作起了很大的推動(dòng)作用。
總之，有宋總具體的手把手的指導，有公司各位同仁的通力協(xié)作，我對20xx年的工作充滿(mǎn)了信心。
基建工作總結3
20xx年以來(lái),我基建處在學(xué)校領(lǐng)導和主管校長(cháng)的正確領(lǐng)導下，在全校各單位、各部門(mén)和廣大教職工的幫助支持下，通過(guò)全處同志的共同努力，緊密?chē)@學(xué)�；窘ㄔO重點(diǎn)，較為圓滿(mǎn)地完成了工作任務(wù)，現將20xx年工作總結如下：
一、前期手續的辦理工作取得一定的進(jìn)展：
1、第三教學(xué)樓項目于20xx年辦理完畢選址審批等十五項手續及建設用地審批、施工合同、監理合同、安全備案、質(zhì)監、招投標審查、施工圖審查、設計合同審查、消防設計審批九項手續。
2、體育館工程項目于20xx年辦理完畢了十五項手續及建設用地審批設計合同審查、施工圖審查、消防設計審批等四項手續。
3、補辦了東校區小車(chē)庫臨時(shí)規劃件和建設用地審批件，動(dòng)物室實(shí)驗室與交通實(shí)驗室臨時(shí)規劃件等手續。
二、加強工程技術(shù)管理，確保實(shí)現項目設計、招標階段的成本控制目標：
1、工程設計、施工圖審查及設計變更方面，主要完成以下幾個(gè)方面的工作：
�、俚谌虒W(xué)樓外配套工程設計。
�、诘谌虒W(xué)樓、體育館工程施工圖審查。
�、蹌�(dòng)物實(shí)驗室工程設計。
�、艿谌虒W(xué)樓設計變更及變更價(jià)款審核10項。
2、招投標(包括投標競價(jià))工作及清單編制、預算審核方面主要完成以下幾個(gè)方面的工作：
�、俚谌虒W(xué)樓外配套工程招投標。
�、趧�(dòng)物實(shí)驗室工程招投標。
�、鄣谌虒W(xué)樓專(zhuān)業(yè)工程（消防、通風(fēng)、弱電）工程工程招投標。
�、荏w育運動(dòng)場(chǎng)館招投標。
3、20xx年完成10余項工程、設計、咨詢(xún)等方面的合同的'簽署審批工作。
三、加強工程施工環(huán)節的管理工作，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。主要完成以下幾個(gè)方面的工作：
1、東校區供電工程（內網(wǎng)、外網(wǎng)）。
2、20xx年十四項工程結算審查（內審）。
3、九項外審工程結算審查配合工作（圖書(shū)館、南校區學(xué)生公
寓、東校區12＃學(xué)生公寓、過(guò)街天橋、主校門(mén)、圖書(shū)館電子閱覽室網(wǎng)絡(luò )布線(xiàn)工程、東南校區路燈照明工程、科研樓和小車(chē)庫）。
4、消防及質(zhì)檢驗收。
5、東校區第三教學(xué)樓主體工程，保證了西校區的順利搬遷。
四、強化管理意識，成本控制工作取得一定成績(jì)：
1、積極與市里有關(guān)部門(mén)做好溝通協(xié)調工作，為學(xué)校節約前期費用約350萬(wàn)元。
2、采用工程量清單和造價(jià)跟蹤管理模式，使第三教學(xué)樓建設成本在年初建材價(jià)格上漲的情況下，建設成本預計比往年低200元/m2，總節約資金約460萬(wàn)元。
3、增加工程管理的透明度，成立由審計、紀委、財務(wù)等部門(mén)組成的基建工作領(lǐng)導小組，對建設過(guò)程中涉及的變更、付款和材料定價(jià)等問(wèn)題進(jìn)行集體研究，杜絕管理過(guò)程中的漏洞。
五、多渠道爭取資金，積極與上級部門(mén)溝通協(xié)調，按時(shí)完成了邵逸夫基金全部資料的整理申報工作，使第三教學(xué)樓項目得到了教育部港澳臺辦500萬(wàn)港元的無(wú)償資助，這部分贈款將于明年陸續到位。
六、完成了《基本建設管理手冊》的編制工作，為實(shí)現校園基本建設科學(xué)化管理奠定了基礎。
上述這些就是基建處20xx年工作的簡(jiǎn)要回顧，過(guò)去的一年，雖然取得了點(diǎn)滴成績(jì)。但是還是有些不足，在下一步工作過(guò)程中要逐步加以改善，為順利完成20xx年的工作任務(wù)而努力。
基建工作總結4
一、思想政治表現及職業(yè)道德。
注重加強自身政治理論學(xué)習，不斷提高思想政治素質(zhì)認真學(xué)習鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想積極參加公司“作風(fēng)教育月”活動(dòng)，切實(shí)轉變工作作風(fēng)，在工作中時(shí)刻牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，顧全大局、令行禁止，秉公用權、廉潔從政。同時(shí)針對基建工作的特點(diǎn)，經(jīng)常組織科員學(xué)習公司有關(guān)工程的管理規定、辦法和違法、違紀案件通報，加強廉正教育，防微杜漸，防止貪污、腐敗事件的發(fā)生，努力打造一支團結奮進(jìn)、務(wù)實(shí)求真、奉公守法的優(yōu)秀團隊。
二、完成工作情況
1、加強內部管理，提高工作效率進(jìn)一步明確了科室內部人員崗位分工、職責權限及辦事程序，避免了遇事相互推委、職責不清和多頭管理、口徑不一給施工現場(chǎng)造成的混亂，大大提高了辦事效率。在工作中努力做到既敢于管理又善于管理，不徇私情，不講情面，不拿原則作交易。
2、注意及時(shí)化解內部矛盾，維護科室內部團結作為學(xué)院的工程管理部門(mén)，要保證工程又好又快地完成，同事之間的相互支持、相互配合非常重要。因此，對在工作中產(chǎn)生的問(wèn)題和矛盾，我不避諱，而是積極加以疏導，主動(dòng)和同志們進(jìn)行勾通和交流，以誠待人，作好每個(gè)人的思想工作，將矛盾化解在初始階段，為科室工作創(chuàng )造一個(gè)良好的精神氛圍。
3、主動(dòng)學(xué)習專(zhuān)業(yè)理論知識，不斷提高業(yè)務(wù)水平半年來(lái)，我利用工作之余，主動(dòng)學(xué)習專(zhuān)業(yè)理論知識（包括學(xué)習新材料、新技術(shù)、新的工程造價(jià)管理辦法以及軟土地基處理等），并將所學(xué)知識應用于工程管理實(shí)際，為學(xué)院工程管理規范化、科學(xué)化，降低工程成本做出了貢獻。
4、勤奮努力，全面完成各項工作今年上半年是我院建設任務(wù)最繁重的時(shí)期，既有二期新建工程又有大修、小修工程，同時(shí)還有大量的設備采購和管理工作；從下達到完成工程實(shí)體并資料歸檔有大量工作要做，包括、圖紙設計、規劃審批、招投標工作、現場(chǎng)管理、管理、預、決算審核、資料歸檔等，可謂時(shí)間緊任務(wù)重，為按時(shí)完成以上工作，每個(gè)月我都做詳細的并落實(shí)到每個(gè)崗位，時(shí)時(shí)督促檢查，對設計和施工中出現的問(wèn)題更不敢有絲毫的懈怠，努力做到及時(shí)、妥善地解決，有時(shí)為爭取時(shí)間，連吃飯都顧不上。寒暑假期間，為保證工程的順利進(jìn)行，我和同事們基本放棄了休息時(shí)間，全身心撲在工地上，為使工程早日竣工，保證新學(xué)期正常的教學(xué)秩序盡責盡力。上半年主要完成了以下工作：
�、�、全面完成金藍大道工程；
�、�、基本完成本部總圖工程（包括綠化、道路、圍墻、地下管路等）的設計、施工任務(wù)；
�、�、完成本部宿舍南樓大修項目的招投標及施工；
�、�、完成2501室練功房改造；
�、�、完成1#教學(xué)樓廁所改造；
�、�、完成食堂（包括本部及西區）的裝修、改造工作；
�、�、完成公司下半年工程建設檢查工作；
�、�、完成06年維修工程決算審核；
�、�、完成西區宿舍樓維修；
�、�、完成5#機房等設備采購工作。
5、愛(ài)崗敬業(yè)、大膽進(jìn)言，做好領(lǐng)導的參謀在工作中，不隨眾、不刻意附和領(lǐng)導，敢于提出自己的觀(guān)點(diǎn)，為領(lǐng)導決策當好參謀。工程建設具有投資大、返工成本高的特點(diǎn)。因而在設計方案的確定和施工階段，作為工程專(zhuān)業(yè)人員我能夠客觀(guān)地、實(shí)事求是地提出自己的觀(guān)點(diǎn)，不人云亦云，不為討領(lǐng)導喜歡而違心附和。我認為，人非圣賢，領(lǐng)導也不可能事事精通，如果明知不妥而不指出，那就不是一名好干部，更不是領(lǐng)導的好助手，其結果不僅不能維護領(lǐng)導的威望，反而會(huì )使國家、集體的利益受到損害。如在處理金藍大道軟土地基過(guò)程中，學(xué)院領(lǐng)導因擔心地基沉陷，曾準備將地下3~4米深的淤泥全部挖除更換，此想法也得到相關(guān)設計人員的認可。當時(shí)，我完全可以照辦，即便工程超支也是現場(chǎng)條件造成的，更何況還有領(lǐng)導的`指示，設計人的認可，我不會(huì )承擔任何責任。但是，憑著(zhù)多年的施工管理經(jīng)驗和專(zhuān)業(yè)知識，我覺(jué)得這樣處理不是很妥當，所以我并沒(méi)有立即執行。之后在查閱了大量資料和向專(zhuān)家請教后，我向領(lǐng)導提出了新的處理方案：根據現場(chǎng)情況和場(chǎng)地的承載要求，只要在0.8米深度范圍內進(jìn)行換土處理就完全可以避免沉陷并滿(mǎn)足使用要求。實(shí)踐，這一方案不僅是經(jīng)濟、合理的、也是可行的，它不僅使工程質(zhì)量得到了有效保證，也為公司節約了一大筆建設資金。
三、存在的問(wèn)題和今后努力的方向
回顧半年來(lái)的工作，雖然取得了一定的成績(jì)，但在某些方面還存在著(zhù)不足。如政治理論學(xué)習還沒(méi)有深度和廣度，工作不夠大膽，缺乏創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，工作還不夠扎實(shí)，有時(shí)有畏難情緒，個(gè)別工作做得不夠完善。今后我將自覺(jué)加強學(xué)習，不斷提高個(gè)人修養，努力提高工作水平，揚長(cháng)避短，勤奮工作，為學(xué)院的發(fā)展做出更大的貢獻。
基建工作總結5
今年是我公司豐收的一年，我公司在陜北礦業(yè)公司的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞安全生產(chǎn)、狠抓質(zhì)量管理這一工作目標，大力開(kāi)展點(diǎn)線(xiàn)面管理、強化現場(chǎng)管理，堅持安全生產(chǎn)常抓不懈。截止10月底，我公司在項目基本建設期間未發(fā)生安全事故，較好的完成了目標及任務(wù)，現將工作總結如下：
一、20××年全年工作總結
�。ㄒ唬┠甓戎笜送瓿汕闆r
至20××年10月底蘭炭和電石項目籌建已基本完成，蘭炭項目現已投產(chǎn)，電石項目預計20××年14月15日2#電石爐點(diǎn)火試生產(chǎn)，現已進(jìn)入最后安裝調試階段。
�。ǘ┖葑ガF場(chǎng)管理，落實(shí)會(huì )議精神
現場(chǎng)管理是一項常抓不懈的工作。我公司從年初就大力推行點(diǎn)線(xiàn)面管理，層層落實(shí)責任，制定和完善了現場(chǎng)管理制度及獎罰辦法等內容。每周日我公司對生產(chǎn)建設現場(chǎng)定期組織人員進(jìn)行檢查，并召開(kāi)工程調度會(huì )，將檢查結果以會(huì )議紀要文件形式通知施工單位，把每項工作及會(huì )議精神都落實(shí)到每個(gè)員工，確保項目基本建設順利進(jìn)行。
�。ㄈ┌踩ぷ鞒Ｗゲ恍�，基礎管理工作上臺階
安全工作是企業(yè)生產(chǎn)的生命線(xiàn)。我公司全面貫徹企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，建立健全了安全管理機構與安全管理體制，層層落實(shí)了安全生產(chǎn)責任制。認真開(kāi)展安全培訓教育，全力提高員工安全意識和自我防護能力，增強了全員的安全意識。以“打非、治違、抓責任”為主題，認真排查和整改安全隱患，確保安全生產(chǎn)，不斷增強企業(yè)本質(zhì)安全水平，積極舉辦了“安全月”活動(dòng)，強化事故應急預案演練，不斷提高了員工應急事故的處置能力。積極推動(dòng)安全標準化體系建設，不斷提升安全生產(chǎn)管理水平，受到了上級安全部門(mén)的肯定和認可。
�。ㄋ模┝⒆惚韭�，保質(zhì)保量完成各項任務(wù)
嚴格控制原料及產(chǎn)品進(jìn)出廠(chǎng)質(zhì)量，充分發(fā)揮質(zhì)控工作在生產(chǎn)過(guò)程中的“眼睛”作用。我公司對所有進(jìn)場(chǎng)原材料進(jìn)行現場(chǎng)抽樣檢驗的辦法，確保工程中所用原材料檢驗全部合格后方可使用，且對每項隱蔽工程都要驗收，保證施工質(zhì)量按期完工。
當然，今年的工作還存在著(zhù)諸多不足之處。如管理不嚴不細，管理人員短缺，管理職責界定不明確，制度執行不嚴格，施工單位較多，人員多而復雜，責任制落實(shí)不到位，現場(chǎng)隱患多、違章現象還時(shí)有發(fā)生，這都為事故的`發(fā)生埋下了隱患。20××年我們將繼續堅持科學(xué)發(fā)展觀(guān)，加強職工思想政治工作，進(jìn)一步完善細節化管理及基礎管理存在的薄弱環(huán)節，更好的完成公司下達的各項生產(chǎn)建設和經(jīng)營(yíng)任務(wù)，使之更上水平，邁上一個(gè)嶄新的臺階。
二、20××年工作安排
(一)20××年，更是公司跨越發(fā)展的關(guān)鍵年。我們要探索新形勢下的工作思路和企業(yè)管理模式，完成公司年度經(jīng)濟奮斗目標、推動(dòng)企業(yè)跨越發(fā)展做出應有的貢獻。我們將緊緊圍繞公司安全生產(chǎn)的總體戰略部署，加班加點(diǎn)完成項目基本建設任務(wù)，并樹(shù)立一個(gè)中心，突出兩大重點(diǎn)，建立三套體系，加強五項管理，完成十項指標。
樹(shù)立一個(gè)中心：就是要動(dòng)員一切力量，狠抓項目建設，確保廠(chǎng)前區及生活區籌建工作順利開(kāi)展，實(shí)現公司辦公區配備完善及員工生活條件提高的目標。
突出兩大重點(diǎn)：就是要做好二期煤焦油加氫項目及電廠(chǎng)前期準備工作，確保二期項目上半年完成設計及基礎工程，下半年完成項目建設工程。
建立三套體系：就是要建立規范的企業(yè)運營(yíng)管控體系、公司總部與各分廠(chǎng)財務(wù)核算體系和部門(mén)、個(gè)人績(jì)效考核體系。
加強五項管理：就是加強安全管理、基本建設管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、制度建設標準化管理和人力資源管理。
完成雙項指標：完成項目廠(chǎng)前區、生活區、二期項目建設；安全生產(chǎn)零事故。
�。ǘ┐嬖趩�(wèn)題：
1、一期項目建設我部門(mén)深深感受到因為資金的緊張而造成了施工單位工作不配合、施工人員無(wú)法滿(mǎn)足工程要求、無(wú)法按期完工等情況。生活區、廠(chǎng)前區和二期煤焦油加氫項目建設公司是否能夠配備充裕的資金。
2、基建管理部要增加土建及安裝技術(shù)人員，負責日常項目建設、資料整編、安裝調試及協(xié)調工作。爭取在20××年工作中責任落實(shí)、安排明確，確保工程早日竣工。
3、公司在20××年項目建設工程中是否可招標公正，確保優(yōu)質(zhì)施工單位進(jìn)駐我公司項目建設。施工單位的良莠既影響到我公司項目建設質(zhì)量，又影響到我公司項目是否能夠順利按期竣工并投入生產(chǎn)使用。
20××年已經(jīng)到了尾聲，回顧過(guò)去，我們付出了，也收獲了。20××年是一個(gè)新的開(kāi)始，我們將會(huì )在礦業(yè)公司的帶領(lǐng)下堅持不懈、努力奮進(jìn)為公司創(chuàng )出更多的效益！
基建工作總結6
1、征地
�、判滦^選址圖反復優(yōu)化及藍線(xiàn)圖經(jīng)市規劃、市國土、鶴城區政府領(lǐng)導批準蓋章；
�、妻k理了項目規劃選址意見(jiàn)；
�、寝k理了新征地部分土地綜合利用調規；
�、葦M訂學(xué)校整體規劃方案參考意見(jiàn)；
�、尚滦^整體規劃招標、規劃方案反復修改、上市規劃專(zhuān)家技術(shù)會(huì )議、再次修改規劃方案；
�、示幹祈椖拷ㄗh書(shū)，發(fā)改委核準批復；
�、藝翜y繪院勘測地界，編制報告；
�、叹幹骗h(huán)評報告，環(huán)保局下達批文；
�、褪辛謽I(yè)科研所編制林地報告，鶴城區林業(yè)局組卷（經(jīng)村民代表大會(huì )同意，與村組簽定協(xié)議），上報省林業(yè)廳辦理“使用林地意見(jiàn)書(shū)”；
�、尉幹瓶尚行匝芯繄蟾媾c節能報告；
�、鲜邪l(fā)改委核準批復可行性研究報告；
�、惺袊辆滞恋仡A審；
�、奄徺I(mǎi)耕地指標、發(fā)放村民告知書(shū)，土地權屬與金海村、雙村村委確認并簽字蓋章；
�、彝恋亟M卷（市國土規劃科、用地科、耕�？�、地籍科、儲備中心、征地事務(wù)所、測繪院，市土地開(kāi)發(fā)整理中心，區耕保股、地籍股、相關(guān)領(lǐng)導審批）；
�、邮袊辆窒蚴翉d電子報批；
�、允翉d相關(guān)處審核、領(lǐng)導審簽；
�、帐∪嗣裾畬徟�；
�、洲k理繳費手續；
�、邹k理耕地占用稅免征手續和征地批文；
2、規劃
�、爬L制選址藍線(xiàn)圖、辦理項目規劃選址意見(jiàn)書(shū)；
�、妻k理免去懷化醫專(zhuān)整體搬遷異地建設項目控制性詳細規劃修改前置審查批復；
�、�7月19日完成了規劃方案公開(kāi)招標；
�、�11月6日新校區控規修改報告已經(jīng)市規劃專(zhuān)家會(huì )議論證通過(guò)，并在懷化日報刊登公示；
�、�11月15日新校區規劃方案已經(jīng)市規劃專(zhuān)家技術(shù)會(huì )議通過(guò)，并在懷化日報刊登公示；
�、氏蚴姓褪幸巹澗诌f交了新校區教職工生活區與學(xué)校遠期發(fā)展預留用地報告。
3、與市城建投洽談情況
經(jīng)過(guò)多次上門(mén)與電話(huà)聯(lián)系，大多無(wú)功而回。我校與城建投合作協(xié)議直至12月中旬城建投才通知校方，肖副校長(cháng)受陳校長(cháng)委托同城建投侯副總進(jìn)行了初步洽談，但分歧較大，主要表現如下方面：
�、�3億元：市城建投只認定我校老校區資產(chǎn)3個(gè)億，負責3個(gè)億的建設（含建筑建設報建費用），學(xué)校認定15萬(wàn)平米建筑；
�、仆恋刈冃裕菏谐墙ㄍ兑笪倚＠闲^土地變性由校方負責，由于土地變性程序復雜，學(xué)校意見(jiàn)由市城建投負責；
�、琴Y產(chǎn)抵押：市城建投要求我校老校區資產(chǎn)先過(guò)戶(hù)到他們名下，將資產(chǎn)抵押給銀行進(jìn)行籌資；
�、荣M用承擔：市城建投要求建設工程造價(jià)按懷化市當年度造價(jià)預算不下浮，并要求學(xué)校承擔10%利息；
�、蓷U線(xiàn)改遷：學(xué)校已向市政府遞交報告，請求將新校區范圍內高壓桿線(xiàn)納入20xx年重點(diǎn)項目改線(xiàn)計劃，費用由政府承擔，市城建投認為只納入計劃，費用由學(xué)校承擔。
4、其他
�、磐瓿闪藢μ鞓驏|面工棚多年未能拆遷的拆除工作，同時(shí)將空地進(jìn)行清理、運進(jìn)肥土重新整平，植樹(shù)種草美化校園；
�、平M織對校史陳列館裝修裝飾工程的招標和裝修期間的監管工作；
�、峭瓿蓪π滦^規劃沙盤(pán)模型的`制作；
�、葦M訂向各級部門(mén)的請示、報告或函33份；
�、勺ズ昧吮静块T(mén)綜合治理和廉正工作，全年無(wú)責任事故和無(wú)違紀現象。
經(jīng)驗體會(huì )：
1、征地工作非常復雜，涉及部門(mén)多，政策性強，需要強烈的責任心、十分的耐心、百倍的努力，才有可能成就一件事情；
2、征地工作涉及部門(mén)多，接觸人員多，需要良好的人脈關(guān)系才
能較快的干好一件事；
3、征地工作涉及面廣，政策性強，需要多途徑了解，才能有效
把握政策、用足政策，盡可能減免規費，為學(xué)校節約資金；
4、只有省、市、區三級政府的高度重視以及相關(guān)部門(mén)的支持，才能有效推動(dòng)征地進(jìn)度。
基建工作總結7
依據學(xué)�；窘ㄔO總體規劃、教育部基本建設投資計劃和學(xué)�；ㄍ顿Y預算，結合實(shí)際狀況，總結如下：
一、基本建設計劃編制和執行狀況
(一)編制20年基本建設投資計劃和年末調整計劃。20年度基本建設投資8935萬(wàn)元。其中：教育部計劃內撥款8000萬(wàn)元，新建前衛南區圖書(shū)信息綜合樓，建筑面積65885平方米;學(xué)校自籌資金935萬(wàn)元，基礎園區臨時(shí)北門(mén)、乙棟周邊道路及儀電學(xué)院臨時(shí)車(chē)庫485萬(wàn)元，李四光樓接層450萬(wàn)元，建筑面積1380平方米。
(二)依據學(xué)�！笆濉苯ㄔO規劃，用心申請20年建設項目的建設投資計劃，初步確定20年教育部計劃內投資8000萬(wàn)元。到20年末，完成建設投資8832萬(wàn)元。教育部投資8000萬(wàn)元、學(xué)校自籌資金832萬(wàn)元。
二、建設工程管理工作
(一)建設工程前期準備工作
嚴格執行基本建設程序，做好新建項目的規劃、勘察設計、報建等前期準備工作。
1、充分論證、調研計劃新建項目大型壓機高壓實(shí)驗室的規劃設計方案，已完成建設項目推薦書(shū)批復和選取勘察設計單位招標工作。
2、經(jīng)校長(cháng)辦公會(huì )討論透過(guò)，建設工程學(xué)院鉆探實(shí)驗樓項目改址在朝陽(yáng)校區水工樓后側建設，已完成設計方案，并報規劃部門(mén)待批。
3、用心與設計單位溝通落實(shí)圖書(shū)信息綜合樓工程設計施工圖，于20年x月中旬完成，基本保證了工程招標開(kāi)工時(shí)間要求。
4、按教育部要求，經(jīng)規劃部門(mén)審批報教育部備案的學(xué)校校園基本建設規劃設計方案工作，20年年底以前完成，包括各校區校園建設規劃設計方案，基建處正在做前期調研工作。
5、因學(xué)校沒(méi)有基礎教育園區土地權屬證明，導致新建工程項目開(kāi)工手續不完備，給學(xué)�；窘ㄔO工作帶來(lái)巨大困難。為保證學(xué)�；窘ㄔO工作順利開(kāi)展，現基建處正在用心努力協(xié)調校內外相關(guān)職能部門(mén)，辦理建設用地的相關(guān)手續，補辦完善建設工程前期手續。
(二)建設工程、材料設備采購招標管理工作
按照國家、地方招標法規和政府采購管理辦法的'規定，做好工程、配套工程及材料設備的招標工作。
1、精心編制招標文件。根據每項工程的需要，相關(guān)科室相互配合，認真討論工程、材料招標的技術(shù)標準、質(zhì)量要求、使用功能，編制招標文件。使招標文件的技術(shù)條款、合同條款準確、嚴密，滿(mǎn)足工程的總體要求。
2、堅持“公開(kāi)、公平、公正”的原則。全過(guò)程邀請學(xué)校審計、紀檢、財務(wù)部門(mén)參加，每一個(gè)招標項目都做到了群眾考察、討論評議，辦事過(guò)程公開(kāi)透明。透過(guò)招標的工程、材料設備均滿(mǎn)足工程的質(zhì)量、工期和使用要求。
3、在合同執行過(guò)程中，工程設計、管理、材料、預決算等科室間相互密切配合，協(xié)調解決施工、決算中出現的問(wèn)題。
20年工程施工及監理招標4項，合同金額18186萬(wàn)元。20年材料設備招標1項，合同金額65萬(wàn)元。
(三)建設工程施工管理工作
20年新建工程項目2項，建筑面積79480平方米;基礎園區室外道路工程9800平方米。
1、前衛南區圖書(shū)信息綜合樓。建筑面積78100平方米，計劃工期20年x月―20年x月，20年已完成主體框架。計劃進(jìn)度安排20年主體暖封閉，20年竣工投入使用。
2、李四光樓接層。接層建筑面積1380平方米，20年x月開(kāi)工，20年x月竣工，已交付學(xué)校后勤管理部門(mén)接管。
3、乙棟周邊道路。道路面積9800平方米，20年x月開(kāi)工，20年x月竣工投入使用。
(四)建設工程預、決算工作
掌握現行國家、地方建設工程結算標準，結合招投標文件、施工合同及補充協(xié)議嚴控工程造價(jià)。工程概算、標底、造價(jià)做到能準確反應當地社會(huì )平均價(jià)格水平。20年主要完成了圖書(shū)信息綜合樓、李四光樓接層及乙棟學(xué)生宿舍周邊道路的工程標底、招標控制價(jià)和預決算工作。
1、前衛南區圖書(shū)信息綜合樓，計劃總投資3.6億，其中教育部計劃投資3.3億元，學(xué)校計劃自籌資金3000萬(wàn)元。已完成年度投資結算8000萬(wàn)元。
2、李四光樓接層，學(xué)校自籌投資計劃450萬(wàn)元，工程結算450萬(wàn)元，已報送校審計。
3、乙棟周邊道路9800平方米，工程結算282萬(wàn)元，已報送校審計。
(五)檔案管理工作
認真做好上級機關(guān)下達的文件及工程建設、招標采購等相關(guān)文件的檔案整理歸檔工作，持續檔案的完整性、長(cháng)久性。用心配合審計等部門(mén)檢查工作。
三、加強學(xué)習提高管理水平
認真學(xué)習貫徹黨中央的精神，學(xué)習中央、省市及學(xué)校的有關(guān)文件，領(lǐng)會(huì )精神實(shí)質(zhì)。用心為專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理人員創(chuàng )造考察、調研、交流條件，學(xué)習新技術(shù)、新工藝、新材料和先進(jìn)管理經(jīng)驗，提高業(yè)務(wù)潛力和管理水平。
四、開(kāi)展黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)工作狀況
基建處領(lǐng)導班子按照學(xué)校黨委和機關(guān)黨委的統一部署，在教育實(shí)踐活動(dòng)督導組的指導下，圍繞“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，以“為民務(wù)實(shí)清廉”為主題，立足實(shí)際，突出特色，注重實(shí)踐，扎實(shí)推進(jìn)學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)深入開(kāi)展，緊密聯(lián)系思想和實(shí)際工作，透過(guò)民主測評、召開(kāi)專(zhuān)題和組織生活會(huì )，認真對照檢查，深刻剖析根源，以整風(fēng)精神開(kāi)展批評與自我批評，對自身進(jìn)行認真分析檢查，查擺出整改“四風(fēng)”方面的突出問(wèn)題，包括領(lǐng)導班子學(xué)習整體意識不夠強、服務(wù)師生的意識不強、創(chuàng )新進(jìn)取意識不夠強、厲行勤儉節約意識淡薄等問(wèn)題，進(jìn)一步明確了努力整改方向，制訂了職責到人和科室的整改落實(shí)方案，堅持邊檢查邊整改、結合實(shí)際工作進(jìn)行整改、建立長(cháng)效運行機制。使全體基建同事的工作作風(fēng)更加扎實(shí)，真正實(shí)現提高工作質(zhì)量、辦事效率，更好地服務(wù)師生，更好地為學(xué)校的事業(yè)發(fā)展服務(wù)。
基建工作總結8
一、圓滿(mǎn)完成黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)的各項工作任務(wù)。
基建處黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)，嚴格按照學(xué)校黨委的統一部署，高度重視，積極組織發(fā)動(dòng)，周密安排部署，表現出了組織有序、調研深入、評議公正客觀(guān)、整改措施具體等特點(diǎn)；把開(kāi)展民主評議活動(dòng)與推動(dòng)當前工作結合起來(lái)，促進(jìn)東校區建設有序推進(jìn)；把整改措施與解決師生員工關(guān)心的問(wèn)題結合起來(lái)，多為師生員工辦好事、辦實(shí)事，收到了較為顯著(zhù)的成效。
1、思想意識得到了進(jìn)一步的凈化。黨員干部通過(guò)理論學(xué)習，對照黨的群眾路線(xiàn)教育活動(dòng)的要求，認真剖析自身在四風(fēng)方面的問(wèn)題，進(jìn)一步增強了黨性意識和黨性修養，提高了領(lǐng)導水平。通過(guò)邊查邊改、建章立制，對師生員工反映的問(wèn)題，通過(guò)完善各項制度和制定工作計劃，落實(shí)措施，積極進(jìn)行整改。同時(shí)全體黨員干部受到馬克思主義群眾觀(guān)點(diǎn)的深刻教育，貫徹黨的群眾路線(xiàn)的自覺(jué)性和堅定性明顯增強。通過(guò)活動(dòng)，廣大黨員干部精神上補了鈣，明確了必須全心全意為人民服務(wù)的宗旨；進(jìn)一步增進(jìn)了同群眾的感情、拉近了同群眾的距離；進(jìn)一步掌握了貫徹群眾路線(xiàn)的工作方法，看到了在聯(lián)系服務(wù)群眾中的差距，增強了做好群眾工作的本領(lǐng)。廣大黨員干部表示，自己找回了群眾觀(guān)點(diǎn)，站正了群眾立場(chǎng)，強化了宗旨意識。
2、工作作風(fēng)有了進(jìn)一步的改進(jìn)。我們把教育實(shí)踐活動(dòng)與改進(jìn)工作作風(fēng)緊密結合起來(lái)，針對部分干部職工人浮于事、效率低下、懶散推諉、自律不強等問(wèn)題，我們采取一邊整改，一邊看實(shí)效的方法，取到了明顯的效果。目前大家主動(dòng)學(xué)習的意識明顯增強，工作作風(fēng)明顯改進(jìn)，工作效率明顯提高，特別是領(lǐng)導班子成員精神振奮，帶動(dòng)了東校區建設工作作風(fēng)的轉變，精神面貌煥然一新，為今后各項工作的順利開(kāi)展打下了堅實(shí)的基礎。
3、以轉作風(fēng)改作風(fēng)為重點(diǎn)的制度體系更加完善，制度執行力和約束力得到增強。這次活動(dòng)堅持破立并舉，注重建章立制。根據中央八項規定精神，在聯(lián)系服務(wù)群眾、規范權力運行等方面制定和修訂了一批工作制度和管理制度，扎緊了制度籠子，強化了對不良作風(fēng)的剛性約束，按規矩辦事、按規矩用權意識顯著(zhù)增強。通過(guò)認真清理工作，按照建立、修訂、補充、完善的原則，遵照有關(guān)要求，結合基建處的工作實(shí)際，擬制定規章制度15個(gè)，完善規章制度3個(gè)，廢止規章制度11個(gè)，修訂完善制度15項。
4、影響群眾切身利益的癥結難點(diǎn)得到突破。這次活動(dòng)積極回應群眾關(guān)切，著(zhù)力打通聯(lián)系服務(wù)群眾的最后一公里。在整改環(huán)節，東校區建設工程指揮部針對征集到的意見(jiàn)和建議，在邊整邊改、立行立改的基礎上，召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，結合東校區建設工作實(shí)際，研究部署整改工作。通過(guò)各種渠道征集到群眾意見(jiàn)50多條，自查問(wèn)題30多條，分別建立整改臺賬，做到立行立改。明確整改時(shí)限，責任到人。全體黨員干部本著(zhù)對學(xué)校高度負責的態(tài)度，認真反思在工作中存在的問(wèn)題，端正態(tài)度，展開(kāi)學(xué)習討論。班子成員做深刻地批評與自我批評，對照檢查，自我剖析。對于群眾提出的意見(jiàn)，事關(guān)學(xué)校發(fā)展的、合理的，抓住主要矛盾和關(guān)鍵環(huán)節，逐條梳理，不折不扣地進(jìn)行整改。其中立行立改事項7項，近中期整改事項3項，遠期整改事項12項，并把問(wèn)題逐條歸納，規定整改時(shí)限，分解落實(shí)到領(lǐng)導班子成員個(gè)人和各部門(mén)負責人，切實(shí)做到了責任人、整改時(shí)限、整改措施三落實(shí)。
二、扎實(shí)工作，積極推進(jìn)各項建設工程進(jìn)度。
20xx年，基建處領(lǐng)導班子和全體職工牢固樹(shù)立全局觀(guān)念和大局意識，面對工作中意料不到的困難，沉著(zhù)應對、干事創(chuàng )業(yè)。一年來(lái)，努力完成圖書(shū)館、大學(xué)生活動(dòng)中心、新建學(xué)生公寓等工程任務(wù)，及時(shí)開(kāi)展各類(lèi)修繕作業(yè)，積極穩步地推進(jìn)各項新建建設項目，強化基建管理，基本完成了各項任務(wù)目標。
1、圖書(shū)館工程今年完成了二次精裝修、吊頂工程，正逐步進(jìn)行驗收。中央空調系統、消防工程、電梯、燈具等設備的聯(lián)機調試接近尾聲。目前正配合學(xué)校圖書(shū)館等部門(mén)進(jìn)行交付使用前的各項準備工作。
2、大學(xué)生活動(dòng)中心工程已主體封頂，二次結構及砌體施工作業(yè)完成。
3、新建學(xué)生公寓工程于今年10月份進(jìn)場(chǎng)開(kāi)工，目前已完成完成主體封頂工作
4、中心湖景觀(guān)工程及圖書(shū)館周邊景觀(guān)工程基本完工，中心湖蓄水完成，周邊綠化工作正與后勤等部門(mén)結合，進(jìn)行綠化方案設計的優(yōu)化，力爭今冬明春完成圖書(shū)館周邊及中心湖環(huán)境的綠化美化等工作。
5、完成了專(zhuān)家公寓及學(xué)校公共建筑的修繕工作，利用暑期開(kāi)展對學(xué)校已使用的公建項目包括教學(xué)樓、實(shí)驗樓、學(xué)生公寓、辦公樓等教學(xué)生活設施以及專(zhuān)家公寓公共區域存在的問(wèn)題進(jìn)行了全面排查，及時(shí)組織施工單位進(jìn)行維修。
6、配合相關(guān)部門(mén)進(jìn)行老校區熱力管網(wǎng)改造的前期招標工作，熱交換站已于今冬供暖前如期交付使用。
7、東校區專(zhuān)家公寓成本核算已公示，正在收集意見(jiàn)反饋。
8、東校區幼兒園建筑面積約2500平方米，規模270名幼兒，標準7個(gè)教學(xué)班，正在進(jìn)行施工圖設計，各項工作按既定目標有序向前推進(jìn)。
9、積極配合審計工作，認真梳理工作中存在的問(wèn)題。
三、加強管理規范化，完善工作機制。
20xx年，結合東校區建設以來(lái)的管理經(jīng)驗，以黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)為契機，適時(shí)修訂完善了科室工作職責和崗位職責，出臺了項目管理系列規范性文件。我處在基建管理中嚴格按照制度和規范，明確個(gè)人分工，層層分解任務(wù)，實(shí)行精細管理，同時(shí)加強自身團隊建設，強化內部管理，強調各科室及每個(gè)工作人員的協(xié)調和配合，保證了基建管理工作的有效性和可控性，理順了各部門(mén)之間的關(guān)系，完善了工作責任制。投資計劃科盡職盡責，具體負責項目立項、招投標組織、審計結算，在工作開(kāi)展中嚴格按照程序、制度規定開(kāi)展相關(guān)工作，全年共完成招標項目50項，簽約合同額5000萬(wàn)元，審計項目43項，審計金額12193.4萬(wàn)元，審定金額9886.5萬(wàn)元，審減金額2262.3萬(wàn)元；工程科嚴格執行現場(chǎng)管理規定，嚴把質(zhì)量關(guān)，統籌安排落實(shí)各項現場(chǎng)作業(yè)展開(kāi)，及時(shí)組織各專(zhuān)業(yè)隊伍進(jìn)場(chǎng)施工；材料科嚴把材料品牌遴選，加強材料供貨及現場(chǎng)檢查，嚴查偽劣建筑材料在現場(chǎng)的使用；辦公室積極開(kāi)展對外聯(lián)系、及時(shí)上報各類(lèi)立項報告、工程月報，同時(shí)加強內部管理和對外服務(wù)意識，加強信息公開(kāi)，一年來(lái)共發(fā)布各類(lèi)工程建設信息20條，撰寫(xiě)新聞報道10余篇。各科室各司其職，密切配合，使東區建設各項工作井然有序，有條不紊向前推進(jìn)。
四、轉變工作思路，改進(jìn)工作作風(fēng)。
針對圖書(shū)館項目工期滯后問(wèn)題：由于總包方的嚴重違約及不作為，以致作為我校標志性建筑的圖書(shū)館工程不能早日完工，全處職工壓力極大，但面對問(wèn)題全處職工工作態(tài)度上不消極，工作方法上想辦法，群策群力，采取了嚴格資金監管、及時(shí)組織甲分包的各承包商按時(shí)完工、另行組織施工力量趕工等措施，同時(shí)嚴格按照合同及相關(guān)規范制度執行索賠工作，以維護學(xué)校的利益。
針對公建項目、專(zhuān)家公寓質(zhì)量修繕及功能完善問(wèn)題：為確保質(zhì)保期內的工程質(zhì)量缺陷及時(shí)修繕，采取了積極主動(dòng)地向05教學(xué)樓入住院系、后勤服務(wù)總公司宿管單位和專(zhuān)家公寓物業(yè)公司等部門(mén)書(shū)面調查質(zhì)量問(wèn)題，同時(shí)分工到人，定期對既有建筑加強巡視檢查，對反映和檢查發(fā)現的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)組織相關(guān)單位進(jìn)行維修。在程序上做到維修完成后及時(shí)向問(wèn)題反映單位和個(gè)人進(jìn)行回復和意見(jiàn)征求，在行動(dòng)上做到及時(shí)組織隊伍進(jìn)行修繕，較短時(shí)間內達到用戶(hù)滿(mǎn)意。在專(zhuān)家公寓修繕及功能完善方面，對于住戶(hù)反映的問(wèn)題，做到接意見(jiàn)反映后第一時(shí)間派人現場(chǎng)落實(shí)解決，力爭達到用戶(hù)的滿(mǎn)意。
強化現場(chǎng)管理，認真落實(shí)打卡簽到制度，加強對監理單位的自律管理；加強對現場(chǎng)施工作業(yè)隊伍管理，利用工作聯(lián)系單制度、工程款支付手段等方法強化各施工單位的履約意識；積極主動(dòng)深入現場(chǎng)，對工程各方反映的問(wèn)題及時(shí)解決，遇到重大問(wèn)題及時(shí)向有關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導匯報，避免矛盾升級。努力做好維穩工作，積極主動(dòng)與各級建設行政主管部門(mén)溝通。
五、狠抓質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量。
狠抓質(zhì)量管理，不斷強化全員質(zhì)量意識，建設精品工程。一是堅持質(zhì)量第一的方針，處級領(lǐng)導親自抓質(zhì)量，落實(shí)質(zhì)量責任，嚴格質(zhì)量管理標準和質(zhì)量檢查制度。在施工中，實(shí)施質(zhì)量管理目標從高、過(guò)程從細、標準從嚴的內部管理監督檢查措施，加強施工過(guò)程中的質(zhì)量預控、監控，處室工程技術(shù)人員能夠做到每日現場(chǎng)巡視，重要施工部位強化檢查，及時(shí)整改設計缺陷，優(yōu)化施工工藝，嚴把材料進(jìn)場(chǎng)和檢查，杜絕劣質(zhì)建材在現場(chǎng)的出現和使用。
六、加強安全管理，全年安全生產(chǎn)無(wú)事故。
認真貫徹執行安全第一，預防為主的方針，強化落實(shí)安全責任制。及時(shí)下發(fā)各類(lèi)整改通知并監督整改到位，有力地促進(jìn)了安全生產(chǎn)，全年未發(fā)生責任事故，為工程施工的順利開(kāi)展提供了重要保障。
七、黨風(fēng)廉政建設情況
20xx年，基建處按照我校的部署要求，認真貫徹黨風(fēng)廉政建設責任制，落實(shí)各項規章制度，標本兼治，突出重點(diǎn)，以負責的態(tài)度、務(wù)實(shí)的作風(fēng)，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展了反腐倡廉各項工作。在具體工作中，我們著(zhù)重抓了三個(gè)堅持。
1、堅持落實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任制，加大監督力度
一是狠抓責任制落實(shí)。對領(lǐng)導班子成員及部門(mén)科室作了明確分工，把黨風(fēng)廉政建設列為年終考核的一項重要指標；
二是加強監督檢查，用制度約束人、管理人，確保各項基建工作的開(kāi)展嚴格按規章制度辦事；三是堅持處務(wù)公開(kāi)，通過(guò)每周例會(huì )、處務(wù)會(huì )等工作方式，確保集體決策、工作程序、工作進(jìn)展公開(kāi)透明。認真落實(shí)中央的八項規定和我校相關(guān)規定，全體職工干部做到了廉潔自律、遵紀守法、勤政務(wù)實(shí)。
2、堅持加強思想教育，加大黨員干部廉潔自律的自覺(jué)性
以廉政制度建設年為契機，每周例會(huì )中除進(jìn)行各項工作的檢查和部署外，堅持開(kāi)展反腐倡廉的教育警示工作。通過(guò)理論學(xué)習、通報典型案例，使廣大黨員干部不斷增強廉潔從政意識和自覺(jué)接受監督的意識，樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)和權力觀(guān)。
3、堅持各項規章制度的落實(shí)，鏟除腐敗滋生的土壤
一是強調不準收送現金、有價(jià)證券和支付憑證規定的落實(shí)。元旦、春節、中秋、國慶等重大節日期間，我們以多種形式重申嚴禁收送現金、有價(jià)證券、支付憑證及貴重禮品等規定，提醒全體職工一定要注意廉潔自律，自愛(ài)自重；
二是深入落實(shí)了黨員干部會(huì )員卡零申報、收入申報、個(gè)人重大事項報告等制度；三是嚴格執行招標管理規定，按立項、審批等環(huán)節要求，層層審批，進(jìn)行陽(yáng)光操作；四是嚴格按照程序履行工程變更、工程款支付、合同評審、資料會(huì )簽制度。
通過(guò)采取一系列強有力措施，有力地防止了違法、違紀、違規行為的發(fā)生。一年來(lái)未發(fā)生違背廉潔自律方面有關(guān)的事故、問(wèn)題，未給學(xué)院造成任何經(jīng)濟損失和不良影響。
八、團結協(xié)作，同舟共濟，促進(jìn)基建工作高效開(kāi)展
一年來(lái)，基建處全體黨員干部以黨的十八大和十八屆四中全會(huì )精神為指導，團結協(xié)作，真抓實(shí)干，充分發(fā)揮班子的整體效能，促進(jìn)了處務(wù)工作的全面發(fā)展。
1、堅持貫徹民主集中制原則，不斷增強班子戰斗力
堅持民主集中制原則，形成領(lǐng)導班子內部合力。班子自身的團結，是發(fā)揮領(lǐng)導班子集體領(lǐng)導作用的.關(guān)鍵，是完成全年各項工作的重要保證。在工作中我們一是堅持集體決策，強化處務(wù)工作會(huì )議制度，強化工程例會(huì )制度，所有會(huì )議結論均有會(huì )議記錄，并強化嚴格落實(shí)。認真貫徹執行中央關(guān)于加強民主集中制有關(guān)制度和規定，充分發(fā)揮處務(wù)工作集體決策作用，大事開(kāi)會(huì )碰頭，小事相互通報，相互協(xié)調。二是強調團結協(xié)調形成合力，強調全處職工講團結、重友誼，強調大事講原則，小事講風(fēng)格，勁往一處使，工作上不互相推諉，努力形成民主平等和諧的團結氛圍，
2、加強理論學(xué)習，不斷提高自身素質(zhì)
組織黨員干部參加學(xué)校組織的政治學(xué)習，同時(shí)積極組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員參加基建管理方面的各類(lèi)新規范，新制度的學(xué)習，訂閱了多種工程管理專(zhuān)業(yè)雜志，適時(shí)組織各項新業(yè)務(wù)、新理論的貫宣學(xué)習。積極參加河南省高�；▽W(xué)會(huì )組織的新的工程驗收規范，從而提高了基建管理工作人員的理論及業(yè)務(wù)水平。
3、加強隊伍能力建設，充分發(fā)揮崗位職責
針對基建管理工作量大、程序嚴謹、事務(wù)繁雜的特點(diǎn)，基建處實(shí)行全員參與基建管理工作，很多同志一崗多職、一專(zhuān)多能，大家在工作中任勞任怨，積極履行各自的崗位職責，用辛勤的付出推動(dòng)了我�；üぷ鞯捻樌_(kāi)展。
一年來(lái)，按照學(xué)校的總體部署，基建處牢固樹(shù)立科學(xué)的發(fā)展觀(guān)，干事創(chuàng )業(yè)，與時(shí)俱進(jìn)，基本完成了各項工作任務(wù)。但是，在工作中也存在著(zhù)許多不足之處，主要表現以下幾個(gè)方面：
一是在工作計劃的執行力不足，存在實(shí)際工作不能完全按照計劃落實(shí)；二是管理方法和思路上有待提高；三是工程技術(shù)部分人員即將退休，現場(chǎng)管理力量不夠充實(shí)；四是工作效率有待進(jìn)一步提高，部門(mén)信息溝通仍需進(jìn)一步加強；五是圖書(shū)館工程的竣工后結算中將會(huì )出現的新問(wèn)題，仍需下功夫努力應對與解決。六是結合審計中暴露出來(lái)的工程管理中存在的問(wèn)題，還需花大力氣，進(jìn)一步的建章立制，規范管理，杜絕已發(fā)生的違規管理現象再次發(fā)生。這些問(wèn)題，在今后的工作中我們要高度重視，及時(shí)調整和解決。
在新的一年里，我們決心在學(xué)校黨委和行政的領(lǐng)導下，以學(xué)�；ü芾頌橹攸c(diǎn)，努力完成學(xué)校十二五規劃確定的任務(wù)，繼續完善校園生活服務(wù)設施，改善學(xué)生學(xué)習生活條件。進(jìn)一步加強防腐倡廉教育，嚴格按制度、按程序辦事，愛(ài)崗敬業(yè)，開(kāi)拓進(jìn)取，真抓實(shí)干，促進(jìn)學(xué)�；ǜ黜椆ぷ鞯倪M(jìn)步和發(fā)展，努力開(kāi)創(chuàng )各項工作新局面。
基建工作總結9
20xx年即將進(jìn)入尾聲，迪曼D廠(chǎng)房基建工作也將在此告一段落。這一年內的基建工作是艱巨而繁忙的，我基建項目在公司及集團各公司的大力支持上，在全項目管理及工作人員的辛勤努力下，取得了順利的進(jìn)展和不錯的成績(jì)，在20xx新的一年即將到來(lái)之際，我部門(mén)現將20xx年度工作做如下總結：
一、項目管理
在這一年里，我基建辦內部逐步展開(kāi)計劃管理、定期例會(huì )、文明施工獎罰制度，不斷克服各種圖紙技術(shù)方案上的困難努力使工程向前推進(jìn)。對各工隊施工中的安全、質(zhì)量、進(jìn)度嚴格把關(guān)，及時(shí)協(xié)調和糾正施工中存在的各種問(wèn)題。因此，在后續施工的管理中也極大的調動(dòng)了各分包工隊及工作人員的勞動(dòng)積極性和責任感，營(yíng)造了一個(gè)良好的施工環(huán)境和工作氛圍，使項目的管理工作有條不絮的進(jìn)行著(zhù)。
二、年度主要工作
1、前期土建遺留問(wèn)題的處理
在土建施工單位浙江環(huán)宇退場(chǎng)后，于20xx年初著(zhù)手進(jìn)行D廠(chǎng)房后期遺留的土建施工。主要包括：屋面防水層施工，屋面避雷引下線(xiàn)和避雷網(wǎng)的施工，樓層板內陶粒的填補澆筑，室外污水、雨水管道的鋪設，室外臺階砼的澆筑，室外庭院內大量建筑垃圾的清理，對廠(chǎng)房院內進(jìn)行護欄封閉管理。在施工中發(fā)現D廠(chǎng)房地下室17軸~18軸/A軸，-3.69標高處出現嚴重的結構遺留問(wèn)題和大量漏水。對此，我基建辦多次給浙江環(huán)宇公司發(fā)函，在公司淡總和集團高總的不辭勞苦積極的領(lǐng)導下，經(jīng)過(guò)與設計人員與對方技術(shù)相關(guān)人員的最終協(xié)調，確定地下室基礎漏水施工修補及整改方案，經(jīng)過(guò)處理地下室遺留質(zhì)量問(wèn)題基本得到改善，使得基建辦后續裝修工作得以順利的開(kāi)展。
2、竣工驗收工作的積極準備
這一年里，隨著(zhù)前期土建施工遺留問(wèn)題的逐一解決，我基建辦在集團高總、公司淡總全力協(xié)調中積極的著(zhù)手D廠(chǎng)房竣工驗收的準備，主要涉及竣工驗收中竣工分部分項資料問(wèn)題與浙江環(huán)宇公司進(jìn)行多次溝通協(xié)商。曾兩次前往浙江環(huán)宇公司檢查前期土建施工資料。同時(shí)，發(fā)現施工方資料中存在少許漏項、缺項問(wèn)題，要求對方盡快完善資料，且對方也是積極的配合驗收工作。由于D廠(chǎng)房前期遺留問(wèn)題比較麻煩，竣工驗收工作也是相當復雜的，集團高總協(xié)同基建辦工作人員也在積極的協(xié)商相關(guān)部門(mén)完善驗收手續。其中，今年11月份請規劃局已完成竣工測繪工作，出具了竣工測繪報告。完成天然氣報批手續，目前正在積極的進(jìn)行消防驗收手續和電梯驗收手續的辦理中。使得各項竣工驗收手續在不斷地完善中，預計20xx年5月份主體交工驗收將順利通過(guò)并全面投入使用。
3、技術(shù)、質(zhì)量管理控制
在這一年里，我基建辦嚴格按照公司、地方、國家相關(guān)質(zhì)量管理制度進(jìn)行項目質(zhì)量管理。為的是一個(gè)目的：給公司交一棟技術(shù)質(zhì)量合格的大樓，給公司的發(fā)展創(chuàng )造更大的利益，交一份滿(mǎn)意的答卷。
在技術(shù)方案方面，由于D廠(chǎng)房施工項目比較復雜，結構特殊，且因各種因素導致一些技術(shù)、裝修方案遲遲未能定案。在淡總的大力領(lǐng)導和基建辦技術(shù)人員的共同努力下，面對各種問(wèn)題迎難而上，具體問(wèn)題具體解決。最終，經(jīng)過(guò)相關(guān)技術(shù)人員不斷的分析和反復研究討論，使得各項技術(shù)施工方案最后定稿，為今年基建辦后續工作的進(jìn)行起到很大的推動(dòng)作用。裝修方案逐一確定，水電、消防施工圖的定稿，五六層夾層鋼構的方案圖紙定稿，空調施工方案的確定等等逐一確定，使得各項工作得以相續順利的進(jìn)行。隨后各項施工逐一展開(kāi)，雖然施工中不斷的出現新的問(wèn)題和各種施工難題，但經(jīng)過(guò)大家與各方的積極協(xié)調，最終都逐一消化在施工中，取得了不錯的成績(jì)。
在施工質(zhì)量的管理方面，我基建辦制定每周五為工程例會(huì )日，各施工隊定期參加例會(huì )，對于施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題在例會(huì )上總結并責令其整改，提出切實(shí)可行的技術(shù)措施。在施工過(guò)程中我們追求優(yōu)化過(guò)程管理、提高施工質(zhì)量，給集團建造優(yōu)質(zhì)工程。不定期對樓層中的施工進(jìn)行檢查，及時(shí)將質(zhì)量問(wèn)題消化在萌芽狀態(tài)中，確保今后投入使用的使用率。
4、安全綠色文明管理
在施工現場(chǎng)的管理過(guò)程中，我基建辦嚴抓安全文明施工，堅決杜絕不文明施工現象。安全施工警鐘長(cháng)鳴，這也是我們每一個(gè)管理人員要高度重視的。
對于每一個(gè)新進(jìn)場(chǎng)的施工隊伍，責令其負責人必須對其進(jìn)行安全文明施工教育，基建辦還專(zhuān)門(mén)給每個(gè)工人辦理了出入證，以提高管理力度。同時(shí)，基建辦專(zhuān)門(mén)花大力氣對所有樓層內的臨邊、洞口、樓梯間做了全面的防護。因此，在這一年的整個(gè)施工中，未發(fā)現一起安全事故。這是基建辦每個(gè)人辛勤努力的結果。
我們要求現場(chǎng)的安全文明施工都要做到工完場(chǎng)清，確保每一個(gè)工隊在進(jìn)場(chǎng)時(shí)都能看到一個(gè)干凈整潔的施工環(huán)境。對此我們下很大的精力去管理監督，每周的工程例會(huì )都要提出批評和整改。但是，在施工過(guò)程中仍然存在不文明施工的工人，對此我們絕不姑息，給予所在工隊負責人通報批評和現金處罰，并上報財務(wù)，當然，對于表現好的施工隊也給于獎勵，讓好的現象繼續保持和發(fā)揚。
5、D廠(chǎng)房主要施工項目
1）地下室同尊庫房、一層、三層臨時(shí)衛生間和辦公區完成裝修并投入使用；
2）同尊升降機和傳輸機的安裝并投入使用；
3）D廠(chǎng)房樓內外所有門(mén)窗、幕墻的安裝；
4）電梯的安裝及調試完畢，待投入使用；
5）室外護欄網(wǎng)安裝完畢；
6）地下室配電室設備到場(chǎng)并安裝到位，待投入使用；
7）三、四層水磨石地面、天棚噴涂完成；
8）水電工程及消防工程的招標及進(jìn)場(chǎng)施工；
9）空調方案的確定和工隊的進(jìn)場(chǎng)及施工；
10）弱電、安防工程的招標及進(jìn)場(chǎng)施工；
11）中國電信入網(wǎng)協(xié)議的簽訂及施工；
12）五層夾層鋼結構的招標及進(jìn)場(chǎng)施工；
13）屋面消防水箱的制作安裝完成；
14）地下室消防水池的防水及樓層內衛生間的防水施工；
15）三四層室內裝修隊伍的招標及進(jìn)場(chǎng)施工；
預計明年5月份完成樓內所有裝修工程并投入使用。目前一切相關(guān)施工工序都在緊張的.進(jìn)行，預期可以完成，為此我們正在做大力緊張的努力，確保工程進(jìn)度。
6、成本控制、材料管理
根據工程內容，在成本控制管理中在施工設備原材料材料的采購中我們做到貨比三家，向廠(chǎng)家了解對方材質(zhì)、品牌和規格，我們盡最大的努力通過(guò)各種渠道了解材料的價(jià)值和利潤，將成本控制在最低。
在材料的管理上，基建辦派有專(zhuān)人負責材料的清點(diǎn)入庫，及時(shí)的盤(pán)點(diǎn)，做好記錄，確保成本管理達到合理有效的控制。既要達到施工要求和裝修效果，還要做到材料的節約，避免浪費。施工中發(fā)現存在甲供材的浪費時(shí)，及時(shí)給予提醒和糾正，嚴格控制，將施工材料損耗控制在最低范圍內。深入了解施工工藝和施工方法，盡量在施工中采用確實(shí)可行的方案，節約成本。
嚴格對施工質(zhì)量把關(guān)，對不符合要求的工程不予結算，責令其不斷整改，達到合格驗收標準方可。這是我們一致的目的。
三、繼續高質(zhì)量、高標準、高要求現場(chǎng)管理
20xx年即將過(guò)去，在這一年里是公司各位領(lǐng)導的無(wú)私關(guān)懷和項目全體管理人員的辛勤工作，才有目前的成績(jì)和進(jìn)步。春風(fēng)春雨春燦爛，新年新歲新起點(diǎn)。在20xx年我D廠(chǎng)房基建辦計劃在現有的基礎上，繼續加大現場(chǎng)管理力度，從安全綠色文明施工，技術(shù)質(zhì)量，現場(chǎng)施工，成本控制等各個(gè)方面，進(jìn)行全方位的管理。新的征途已經(jīng)指明，新的戰斗已經(jīng)開(kāi)始。藍圖已繪，戰鼓已響，基建辦所有工作人員將不負公司使命，再譜新篇，共同創(chuàng )造迪曼美好的明天。
基建工作總結10
為了深入開(kāi)展“三基”建設，甘河社區加強組織領(lǐng)導、細化工作措施、加大宣傳教育、強化工作落實(shí)，“三基”建設活動(dòng)在社區扎實(shí)開(kāi)展。
為保障“三基”建設工作的順利開(kāi)展，甘河社區加強組織領(lǐng)導，及時(shí)成立了以管委會(huì )主任和黨委書(shū)記任組長(cháng)，各副主任任副組長(cháng)，相關(guān)部門(mén)主要負責人為成員的工作領(lǐng)導小組，組織開(kāi)展“三基”建設。將“三基”建設工作納入干部職工目標考核內容進(jìn)行考核。同時(shí)，將每一階段的工作任務(wù)分解落實(shí)給部門(mén)負責人，辦公室督促檢查，形成了層層抓落實(shí)的工作局面。
社區黨委按照省委和開(kāi)發(fā)區黨工委的要求，結合社區實(shí)際，制定下發(fā)了《甘河社區加強“三基”建設加快發(fā)展實(shí)施方案》，確定了兩年見(jiàn)成效、四年上臺階、七年大變樣的總體目標和20xx年10月至20xx年12月的階段性工作目標及任務(wù)，細化了各項工作措施，明確了時(shí)限要求，有計劃、有步驟，確保此項工作有序推進(jìn)。
為了真正領(lǐng)會(huì )“三基”建設的深刻內涵和精神實(shí)質(zhì)，社區及時(shí)召開(kāi)黨委會(huì )議、中層以上干部會(huì )議和一般干部職工會(huì )議，一級一級地傳達學(xué)習省委《關(guān)于加強“三基”建設提升執政水平的`實(shí)施意見(jiàn)》和駱惠寧書(shū)記的講話(huà)精神。同時(shí)，利用各種媒體，大力宣傳加強“三基”建設的重要意義、目標要求和主要任務(wù)，教育引導廣大黨員干部職工立足本職創(chuàng )先爭優(yōu)，強“三基”、建“三基”，營(yíng)造出了良好的工作氛圍。
今年后兩個(gè)月和明年一年，社區將“三基”建設工作分為“調查摸底、對照檢查”，“全面學(xué)習、提升標準”和“完善制度、建立長(cháng)效”三個(gè)階段。為扎實(shí)做好摸底調查工作，社區專(zhuān)門(mén)召開(kāi)各部門(mén)副職以上干部參加的務(wù)虛座談會(huì )，并采取問(wèn)卷調查的形式廣泛征求干部職工意見(jiàn)建議，聽(tīng)取當前社區存在的問(wèn)題和對社區發(fā)展的意見(jiàn)建議，形成了社區干部職工從下到上關(guān)心社區發(fā)展、為社區建言獻策的良好氛圍。截至目前，共收回問(wèn)卷103份，查找出問(wèn)題28條，征集到意見(jiàn)建議19條，并進(jìn)行了公示，正在抓緊制定整改措施，逐條落實(shí)。
基建工作總結11
半年來(lái)，我們在公司黨委、公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在各部門(mén)的大力支持下，堅持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導，認真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，堅持以人為本，構建社會(huì )主義和諧社會(huì )，認真落實(shí)公司領(lǐng)導安排西安基地建設的各項任務(wù)，以基地建設為中心，緊緊圍繞西安基地建設工作不放松，在西安基地全體員工的共同努力下，較好的完成了公司領(lǐng)導交給我們的各項任務(wù)�，F將半年來(lái)的工作匯報如下：
一、基地建設完成投資情況
�。ㄒ唬�、二十八層主體春節前完成十七層，進(jìn)入十八層建設中，春節后按照建設總體進(jìn)度施工，于xx年四月二十九日封頂�，F正在內外粉刷和安裝門(mén)窗，預計七月底完工，交付使用。
截止xx年六月底，累計完成建設總投資2898萬(wàn)元，其中：建設費用總支出578萬(wàn)元，建安投資2320萬(wàn)元，（上半年完成建安總投資1122萬(wàn)元）。
�。ǘ┚C合樓前期（規劃、設計）費用投資37萬(wàn)元。
�。ㄈ┗卦O施配套投資5萬(wàn)元。
以上(一)至（三）項合計投資總額2940萬(wàn)元。
債務(wù)情況：欠外單位390萬(wàn)元。
二、綜合樓建設進(jìn)展情況
按照公司領(lǐng)導的具體安排，基建辦在抓好28層住宅樓建設的同時(shí)，抽出兩名付主任主辦綜合樓前期報建手續的辦理，綜合樓建設這宗土地屬工業(yè)用地，集辦公、住宅為一體的綜合樓原則上規劃局不予授理，上報幾次都給退件，要求土地變性。經(jīng)過(guò)多次努力，規劃局終于授理，在授理運行過(guò)程中，西安市規劃設計院要求對全廠(chǎng)整體做控規。我們堅持只對現準備建房的約9畝地進(jìn)行控規，不做整體控規，如要整體控規，一是要多交控規費；二是多交土地出讓金。我們采取多種辦法，歷時(shí)近六個(gè)月，跑了上百次，終于達到了預期目標，于xx年元月二十三日將控規圖拿到。在交控規費的時(shí)候，與規劃院發(fā)生分歧，他們要求按現行標準3元/㎡應交控規費296406元。我們提出異議，，找院領(lǐng)導協(xié)商，最終實(shí)際交納151070元，為單位節約資金145336元。
在辦理控規的同時(shí)，我們又向市規劃局報建土地變性，市規劃局提出要在工業(yè)用地上建職工住宅樓，必須有經(jīng)濟適用住房計劃和土地變性用地建設許可證，否則不予授理。
因為西安市政府規定，從xx年六月份開(kāi)始，企業(yè)建房（住房）標準必須是經(jīng)濟適用住房。按照市政府的規定，我們立即向房改辦上報經(jīng)濟適用住房申請報告，市房改辦答復是：xx年經(jīng)濟適用住房計劃已經(jīng)批復完成，你們得等到xx年上半年才能列入計劃。如果這樣，前期工作就會(huì )付諸東海，前功盡棄。在此情況下，我們找房改辦講原因，擺困難，做工作，請求他們追加計劃，經(jīng)他們幾位領(lǐng)導協(xié)商，給予特批。只用了二十多天的時(shí)間，于xx年十二月二十三日批復了我們經(jīng)濟適用住房的報告，經(jīng)濟適用住房享受城市建設配套費的優(yōu)惠政策，僅此項節約費用約180萬(wàn)元左右。
在接到六部委經(jīng)濟適用住房的批復和市規劃設計院xx年元月二十三日的控規審批后，于xx年元月二十四日又報市規劃局用地處，用地處接件后，在審核中要求我們國有劃拔土地變性，必須有國資委的批復才能報建。按照市規劃局的要求，我們向省市國資委申請，他們的'答復是：你們屬于中央企業(yè)，我們沒(méi)有權利批復，要向市發(fā)改委寫(xiě)申請，幾經(jīng)周折，在土地變性過(guò)程中歷時(shí)4個(gè)多月，于xx年4月25日，規劃局發(fā)給我們用地建設許可證，同意土地變性11.838畝（含代征路3.336畝，凈用地8.502畝）。
根據報建程序，取得用地建設規劃許可證后，應向土地局申請土地變更登記。接到用地許可證批復后，立即向市土地局申報，在資料手續還沒(méi)有準備完備的情況下，提前對土地變性進(jìn)行測量，四月二十九日請土地等單位看現場(chǎng)，在測量成果沒(méi)有出來(lái)前，我們的上報資料已開(kāi)始運行，于五月十八日將國有土地使用權變更用途給予批復，經(jīng)兩局、兩院、一辦（規劃局、土地局、測繪院、規劃院，房改辦）各種手續的審批，已于xx年六月二十一日土地變性完成，免交土地出讓金，取得土地證，為公司節約資金約340.02萬(wàn)元。
綜合樓建設報建手續于xx年六月二十五日返回規劃局重新報建，現正在運行，運行中提出經(jīng)濟適用住房戶(hù)均面積控制在80平方米以?xún)�，高層住宅可上�?%。如果運行正常，七月底總平面審批完，緊接著(zhù)就是完善人防、消防、設計、審圖、勘探、交城市建設配套費等手續，思想匯報專(zhuān)題取得施工許可證，而后破土動(dòng)工。
三、房屋產(chǎn)權證辦理情況
因工程機械廠(chǎng)的部分房屋產(chǎn)權登記在四公司名下，需要辦理產(chǎn)權變更登記手續。在變更登記時(shí)，西安市房屋產(chǎn)權產(chǎn)籍管理中心發(fā)現我們的產(chǎn)權劃歸屬于資產(chǎn)轉移，要到省財政廳交稅或申請辦理免稅手續，免稅手續辦完后，還要向產(chǎn)權產(chǎn)籍管理中心交房屋交易費10元/㎡的費用。通過(guò)其它渠道，沒(méi)有交納費用，于xx年六月二十九日已變更在六公司名下，且房屋產(chǎn)權證已領(lǐng)回。
四、舊樓拆除和改造情況
在工程機械廠(chǎng)的大力支持和協(xié)助下，以大局為重，在不影響施工和辦公的情況下，克服各種困難，使舊樓改造和房屋拆除工程進(jìn)展比較順利。六月十五日舊樓改造開(kāi)始施工，現1-4層大部分房間開(kāi)始粉刷，一樓地磚正在鋪設，塑鋼窗正在安裝，辦公用品正在考察，八月底完工。工程機械廠(chǎng)鍋爐房、車(chē)庫、食堂已開(kāi)始拆除。
五、關(guān)于康樂(lè )園房屋產(chǎn)權證辦理情況
康樂(lè )園房屋產(chǎn)權登記辦理時(shí)，發(fā)現此房沒(méi)有房屋建設竣工驗收報告，在工程機械廠(chǎng)幾次查找，都沒(méi)有找到，西安市產(chǎn)權產(chǎn)籍管理中心不予授理，現正在想辦法協(xié)商辦理。
六、下半年的工作安排
1、搞好住宅樓的收尾工作，保質(zhì)保量完成任務(wù)，給公司領(lǐng)導和大家交一份圓滿(mǎn)的答卷。
2、根據目前綜合樓前期進(jìn)展情況，抓緊報建工作，力爭七月底總平面圖審批完成，進(jìn)行下一步消防、人防、勘探、設計等工作的辦理。
3、抓好舊樓改造和辦公用品的配置，做好工程機械廠(chǎng)鍋爐房、車(chē)庫、食堂、辦公樓、庫房的拆除工作，監督拆遷隊伍人員的安全保護工作。
根據上半年的工作實(shí)際，總結經(jīng)驗，發(fā)揚成績(jì)克服工作中的不足，堅持與時(shí)俱進(jìn)，認真落實(shí)公司領(lǐng)導交給基建辦的各項任務(wù)，以飽滿(mǎn)的工作熱情、為西安基地建設努力工作。
xx年七月六日
基建工作總結12
今年是我公司豐收的一年，我公司在陜北礦業(yè)公司的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞安全生產(chǎn)、狠抓質(zhì)量管理這一工作目標，大力開(kāi)展點(diǎn)線(xiàn)面管理、強化現場(chǎng)管理，堅持安全生產(chǎn)常抓不懈。截止10月底，我公司在項目基本建設期間未發(fā)生安全事故，較好的完成了目標及任務(wù)，現將工作總結如下：
一、20xx年全年工作總結
(一)年度指標完成情況
至20xx年10月底蘭炭和電石項目籌建已基本完成，蘭炭項目現已投產(chǎn)，電石項目預計20xx年14月15日2#電石爐點(diǎn)火試生產(chǎn)，現已進(jìn)入最后安裝調試階段。
(二)狠抓現場(chǎng)管理，落實(shí)會(huì )議精神
現場(chǎng)管理是一項常抓不懈的工作。我公司從年初就大力推行點(diǎn)線(xiàn)面管理，層層落實(shí)責任，制定和完善了現場(chǎng)管理制度及獎罰辦法等內容。每周日我公司對生產(chǎn)建設現場(chǎng)定期組織人員進(jìn)行檢查，并召開(kāi)工程調度會(huì )，將檢查結果以會(huì )議紀要文件形式通知施工單位，把每項工作及會(huì )議精神都落實(shí)到每個(gè)員工，確保項目基本建設順利進(jìn)行。
(三)安全工作常抓不懈，基礎管理工作上臺階
安全工作是企業(yè)生產(chǎn)的生命線(xiàn)。我公司全面貫徹企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，建立健全了安全管理機構與安全管理體制，層層落實(shí)了安全生產(chǎn)責任制。認真開(kāi)展安全培訓教育，全力提高員工安全意識和自我防護能力，增強了全員的安全意識。以“打非、治違、抓責任”為主題，認真排查和整改安全隱患，確保安全生產(chǎn)，不斷增強企業(yè)本質(zhì)安全水平，積極舉辦了“安全月”活動(dòng)，強化事故應急預案演練，不斷提高了員工應急事故的處置能力。積極推動(dòng)安全標準化體系建設，不斷提升安全生產(chǎn)管理水平，受到了上級安全部門(mén)的肯定和認可。
(四)立足本職，保質(zhì)保量完成各項任務(wù)
嚴格控制原料及產(chǎn)品進(jìn)出廠(chǎng)質(zhì)量，充分發(fā)揮質(zhì)控工作在生產(chǎn)過(guò)程中的“眼睛”作用。我公司對所有進(jìn)場(chǎng)原材料進(jìn)行現場(chǎng)抽樣檢驗的辦法，確保工程中所用原材料檢驗全部合格后方可使用，且對每項隱蔽工程都要驗收，保證施工質(zhì)量按期完工。
當然，今年的工作還存在著(zhù)諸多不足之處。如管理不嚴不細，管理人員短缺，管理職責界定不明確，制度執行不嚴格，施工單位較多，人員多而復雜，責任制落實(shí)不到位，現場(chǎng)隱患多、違章現象還時(shí)有發(fā)生，這都為事故的發(fā)生埋下了隱患。20xx年我們將繼續堅持科學(xué)發(fā)展觀(guān)，加強職工思想政治工作，進(jìn)一步完善細節化管理及基礎管理存在的薄弱環(huán)節，更好的完成公司下達的各項生產(chǎn)建設和經(jīng)營(yíng)任務(wù)，使之更上水平，邁上一個(gè)嶄新的臺階。
二、20xx年工作安排
(一)20xx年，更是公司跨越發(fā)展的關(guān)鍵年。我們要探索新形勢下的工作思路和企業(yè)管理模式，完成公司年度經(jīng)濟奮斗目標、推動(dòng)企業(yè)跨越發(fā)展做出應有的貢獻。我們將緊緊圍繞公司安全生產(chǎn)的.總體戰略部署，加班加點(diǎn)完成項目基本建設任務(wù)，并樹(shù)立一個(gè)中心，突出兩大重點(diǎn)，建立三套體系，加強五項管理，完成十項指標。
樹(shù)立一個(gè)中心：就是要動(dòng)員一切力量，狠抓項目建設，確保廠(chǎng)前區及生活區籌建工作順利開(kāi)展，實(shí)現公司辦公區配備完善及員工生活條件提高的目標。
突出兩大重點(diǎn)：就是要做好二期煤焦油加氫項目及電廠(chǎng)前期準備工作，確保二期項目上半年完成設計及基礎工程，下半年完成項目建設工程。
建立三套體系：就是要建立規范的企業(yè)運營(yíng)管控體系、公司總部與各分廠(chǎng)財務(wù)核算體系和部門(mén)、個(gè)人績(jì)效考核體系。
加強五項管理：就是加強安全管理、基本建設管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、制度建設標準化管理和人力資源管理。
完成雙項指標：完成項目廠(chǎng)前區、生活區、二期項目建設;安全生產(chǎn)零事故。
(二)存在問(wèn)題：
1、一期項目建設我部門(mén)深深感受到因為資金的緊張而造成了施工單位工作不配合、施工人員無(wú)法滿(mǎn)足工程要求、無(wú)法按期完工等情況。生活區、廠(chǎng)前區和二期煤焦油加氫項目建設公司是否能夠配備充裕的資金。
2、基建管理部要增加土建及安裝技術(shù)人員，負責日常項目建設、資料整編、安裝調試及協(xié)調工作。爭取在20xx年工作中責任落實(shí)、安排明確，確保工程早日竣工。
3、公司在20xx年項目建設工程中是否可招標公正，確保優(yōu)質(zhì)施工單位進(jìn)駐我公司項目建設。施工單位的良莠既影響到我公司項目建設質(zhì)量，又影響到我公司項目是否能夠順利按期竣工并投入生產(chǎn)使用。
20xx年已經(jīng)到了尾聲，回顧過(guò)去，我們付出了，也收獲了。20xx年是一個(gè)新的開(kāi)始，我們將會(huì )在礦業(yè)公司的帶領(lǐng)下堅持不懈、努力奮進(jìn)為公司創(chuàng )出更多的效益!
基建工作總結13
隨著(zhù)我校辦學(xué)規模的穩定，20xx年的基本建設項目在滿(mǎn)足基本教學(xué)需求的基礎上，以提高科研環(huán)境、提高教學(xué)實(shí)習環(huán)境、改善生活服務(wù)設施的建設項目為主，以適應學(xué)校特色內涵發(fā)展的要求�，F將20xx年基建辦公室工作總結如下
一、本年度主要完成以下建設任務(wù)：
1.完成學(xué)校有關(guān)教學(xué)評估下達給基建處的各項工作任務(wù)。
2.新建田徑運動(dòng)場(chǎng)塑膠跑道,總造價(jià)599519元。
3.新建網(wǎng)球場(chǎng)2個(gè),新建籃球場(chǎng)6個(gè)，總造價(jià)529725.81元。
4.新建校園混凝土路面.總面積597.96m2.，總造價(jià)701700元。
5. 2#學(xué)生公寓、2#實(shí)訓樓零星改造
二、嚴格基本建設管理程序，提高工作效率和工作成果
�。ㄒ唬﹪栏瘳F場(chǎng)管理，保質(zhì)保量
1.積極要求監督和審計，提高工作透明度�；窘ㄔO管理的各個(gè)環(huán)節都主積極邀請并誠懇接受校紀委監督，為有效控制投資，我辦主動(dòng)要求校審計部門(mén)提前介入，全程跟蹤審計。隱蔽工程的驗收、重要的設計變更、較大費用的經(jīng)濟簽證、材料價(jià)格的確定等都在校審計部門(mén)參加下共同研究決定。
2.使基建工作始終在公開(kāi)透明的環(huán)境下進(jìn)行，從源頭上遏制了違規事件的發(fā)生，保證了基建各項工作健康有序開(kāi)展，且更加規范化，為工程的建設提供了強大的組織紀律保障，也避免了諸多外界的猜疑。
3.實(shí)行工程監理制度，嚴格工程質(zhì)量�；ㄞk作為我校的基本建設管理部門(mén)，每項工程均指派2人以上交叉派駐現場(chǎng)，會(huì )同監理單位進(jìn)行施工現場(chǎng)管理，督促施工單位嚴格按照合同條款、現行各項工程規范及國家強制性標準執行，并要求監理進(jìn)行監理巡視、旁站，實(shí)行見(jiàn)證取樣，隱蔽驗收等，發(fā)現問(wèn)題，立即給予糾正，嚴格工程質(zhì)量。
4.明確責任，加強施工現場(chǎng)質(zhì)量監督管理。派駐現場(chǎng)的工地代表對工程質(zhì)量負責�，F場(chǎng)管理人員在熟悉施工圖和驗收規范下，時(shí)刻關(guān)注工程質(zhì)量和工程進(jìn)度，抽驗進(jìn)場(chǎng)的建材，見(jiàn)證取樣送檢；定期召開(kāi)監理例會(huì )，及時(shí)總結前一時(shí)期的工程質(zhì)量、進(jìn)度等情況，解決現場(chǎng)問(wèn)題，安排下一時(shí)期施工計劃，對基建辦不能確定的事宜及時(shí)向上級領(lǐng)導匯報，使各項工作落到實(shí)處，工程有條不紊順利進(jìn)行。
�。ǘ┻M(jìn)一步規范經(jīng)濟簽證、設計變更的管理
為進(jìn)一步控制投資造價(jià)，工程施工過(guò)程中所有設計變更單、技術(shù)聯(lián)系單、經(jīng)濟簽證單等，涉及到工程造價(jià)增減的部分，必須嚴格進(jìn)行審批后，才可進(jìn)行施工，方可作為工程竣工決算的依據。
三、其它日常工作：
1.逐步完善報建手續：因為我們學(xué)校前幾年的建設工程，有很多沒(méi)有報建手續，為了規范學(xué)校的管理，基建辦在今年正逐步完善這方面的工作。
2.資料管理：主要是對各類(lèi)報批文件、各類(lèi)合同、設計資料及圖紙、設計變更與工程洽商資料、監理文件、施工日志、會(huì )議紀要、審計結論及各種驗收證件、檢測報告、材料設備的.合格證及說(shuō)明書(shū)、施工圖、財產(chǎn)移交手續及其他需要存檔的文件等。
3.檔案管理：對檔案柜所藏檔案要進(jìn)行經(jīng)常檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)采取有效措施。
4.工程結算：實(shí)體大項目，我們是請專(zhuān)門(mén)的造價(jià)公司，幫助我們審計；而一些小的零星工程，則是由我辦自己審計。
5.對外協(xié)調工作：主要是跟質(zhì)監部門(mén)、消防大隊、規劃局等有關(guān)部門(mén)，進(jìn)行一些必要的協(xié)商工作。
四、存在的問(wèn)題及解決辦法
在即將過(guò)去的一年，我們做了一定的工作，爭得了一些榮譽(yù)，但同時(shí)我們也發(fā)現，在攤子大、任務(wù)急、時(shí)間緊的情況下，我們的工作還有一些不足，主要是：
1、某些工程還不盡如人意，與學(xué)校的要求還有一定距離。
2、工作人員太少
以上問(wèn)題，急需在今后的工作中加大力度，采取有效措施，與時(shí)俱進(jìn)，迎頭趕上。主要措施是：
1、我們要緊緊圍繞學(xué)校中心任務(wù)開(kāi)展工作，發(fā)揚民主作風(fēng)，廣泛征求意見(jiàn)，將教育教學(xué)專(zhuān)家、基建工程技術(shù)人員、相關(guān)管理職能部門(mén)有實(shí)踐經(jīng)驗的管理者的聰明才智有機地結合起來(lái)，共同開(kāi)創(chuàng )學(xué)�；窘ㄔO新局面。
2、希望學(xué)校引進(jìn)幾位專(zhuān)業(yè)人才
最后，我們希望在新的一年里，將全面落實(shí)好20xx奮斗目標，發(fā)揚成績(jì)，克服不足，與時(shí)俱進(jìn)，服從大局，及時(shí)完成公司領(lǐng)導安排的工作，虛心學(xué)習，不斷總結經(jīng)驗，增強工作的主動(dòng)性，大膽管理，處事公平、公正，確保每項工程保質(zhì)保量的按時(shí)竣工，嚴格遵守公司的一切規章制度，將基建工作做到細微之處，落到點(diǎn)滴之間。
基建工作總結14
光蔭荏苒，時(shí)光如織。即將過(guò)去的20xx，我們在局領(lǐng)導的親切關(guān)懷下，在分管領(lǐng)導的悉心指導下，基建辦全體同仁憑著(zhù)高度的責任心和感悟，潛心工作、不懈努力，圓滿(mǎn)地完成了局領(lǐng)導交辦的基本建設工作任務(wù)�，F將過(guò)去一年的工作總結如下：
即將過(guò)去的一年里，我們緊緊圍繞基本建設工作的質(zhì)量、成本、工期、安全等四大目標，嚴格遵守基本建設程序和國家及地方有關(guān)基本建設的法律、法規、標準、規范等，以工程建設質(zhì)量為中心，傾力打造質(zhì)量、成本、工期、安全的最佳平衡點(diǎn)。完成了以下三個(gè)方面的工作。
一、工程建設準備工作
眾所周知，工程建設準備工作量大、面廣、涉及的部門(mén) 和單位多。而工程建設準備工作完成的質(zhì)量如何又會(huì )直接影響后續工作進(jìn)展是否順利。為此，我們在人手少、類(lèi)似工作經(jīng)驗有限的情況下，邊學(xué)邊干，一人身兼多職，工作不分份內份外，很抓重點(diǎn)，通力合作，做好了以下兩件事。
一、20xx，按照小區規劃設計要求，完成了場(chǎng)地土石方工程、邊坡治理工程、圍墻工程、污水排放管道工程等的建設任務(wù)。
二、完成了小區6棟高層建筑及其附屬工程共計約58000O工程的施工圖設計、施工圖審查、預算編制、預算審查工作。
二、工程建設招標、合同談判及簽定工作
工程建設招標工作是作為業(yè)主管理建設工程項目的一
個(gè)十分重要的環(huán)節，我們深諳此環(huán)節的重要性，惟恐有負于局領(lǐng)導的重托和全局員工的厚望，為此，我們嚴格按照國家《招標投標法》《施工招標投標管理辦法》以及《重慶市建設工程施工招標投標監督管理辦法》的有關(guān)規定，對小區擬建的6棟高層建筑及其附屬工程，按照有利于施工管理，有利于施工單位之間形成競爭、提高工程質(zhì)量降低工程造價(jià)等原則，將小區擬建工程劃分成三個(gè)標段分別進(jìn)行了公開(kāi)招標。
在招標前，我們認真咨詢(xún)了建設行政主管部門(mén)、有關(guān)專(zhuān)家和兄弟單位的近期竣工工程和近期開(kāi)標工程；擬訂了資格預審條件；向建筑材料市場(chǎng)詢(xún)價(jià)等，做好工程招標前的準備工作。
在招標過(guò)程中，為了保證工程建設質(zhì)量和工程建設招標的公開(kāi)、公平、公正，我們采用了公開(kāi)招標形式。對報名投標企業(yè)的資質(zhì)、經(jīng)濟實(shí)力、擬派駐項目的管理人員等設置了較高的標準；同時(shí)，對報名投標企業(yè)按資格預審文件的要求和有關(guān)規定進(jìn)行了資格審查，對資格審查合格的企業(yè)逐一進(jìn)行了實(shí)地考察，以保證投標企業(yè)的實(shí)力和信譽(yù)。為今后建設工程施工質(zhì)量的保證打下良好的基礎。
工程開(kāi)標后，在與中標單位的.合同談判中，我們做到了堅持招標條件不改變，有理、有據、平等協(xié)商、寸利必爭，與中標單位簽定了施工合同。
三、工程建設施工管理工作
在工程建設施工管理中，我們做了這樣一些工作：
一、進(jìn)一步健全管理機構。
我們與重慶恒正建設監理有限責任公司簽定了建設監 理合同；聘請了技術(shù)顧問(wèn)；安排了現場(chǎng)代表；落實(shí)了內業(yè)管理及相關(guān)人員。
二、建立健全管理制度。
我們先后制定了基建處內務(wù)工作人員職責、檔案管理員工作職責、現場(chǎng)管理負責人職責、現場(chǎng)管理人員職責、水電管理人員工作職責、駕駛員崗位職責、安全保衛人員職責、會(huì )計人員崗位職責、造價(jià)管理工作職責、出納崗位職責、隱蔽工程量收方驗收細則、基建工程處工作人員行為的五不準規定等制度。
三、工程建設進(jìn)展情況
截止20xx十二月二十八日，與我們簽定施工合同重慶第四建筑公司、重慶一品建筑有限公司、涪陵金楠建筑有限公司均已進(jìn)場(chǎng)，6棟高層建筑基礎的施工放線(xiàn)、校線(xiàn)工作、設計交底工作已全部結束；C棟、D棟、E棟、F棟的基礎開(kāi)挖已完成30%；B棟基礎開(kāi)挖已經(jīng)開(kāi)始；A棟的基礎開(kāi)挖也將于近期開(kāi)工。施工的有關(guān)手續辦理正在有序進(jìn)行，目前已辦完規劃許可證，質(zhì)檢手續正在辦理中。土石方工程的結算工作正在進(jìn)行中。
四、工程建設中存在的問(wèn)題
目前，在工程建設中，主要存在施工用電不足的問(wèn)題，正與供電部門(mén)協(xié)調，近期可望解決。
以上是我們一年來(lái)的工作，成績(jì)記錄著(zhù)過(guò)去的足跡，學(xué)習將決定我們未來(lái)的奉獻。我們將一如既往的努力工作，不斷加強個(gè)人和團隊的專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習，進(jìn)一步提高工作能力，更好的完成工作任務(wù)，管一項工程，練一支隊伍，樹(shù)一座豐碑。
基建工作總結15
20xx年是充滿(mǎn)生機和活力的一年，是學(xué)院的關(guān)鍵年和攻堅年，也是學(xué)院各項事業(yè)興旺發(fā)達的良好契機年。在院委會(huì )、黨委會(huì )的關(guān)心幫忙下，在學(xué)院領(lǐng)導的正確指揮下，在學(xué)院各部門(mén)的大力支持下，在基建處全體員工的努力下，學(xué)院工程建設項目于20xx年X月中旬全面竣工，學(xué)院基本硬件設施規模到達了一嶄新的高水平臺階，學(xué)院辦學(xué)條件、實(shí)力有進(jìn)一步增強。同時(shí)，我院X期征地工作也已經(jīng)展開(kāi)，土地權屬證書(shū)的辦理也已經(jīng)進(jìn)入公示階段，待公示完成后無(wú)其他問(wèn)題即可辦理完成。全處同志在人手較少、專(zhuān)業(yè)人員不配套的狀況下，力排萬(wàn)難，用心開(kāi)展各項工作，創(chuàng )新性地完成了學(xué)院交給的各項工作任務(wù)，為學(xué)院建立新型本科高職特色大學(xué)，奠定了基建方面堅實(shí)的基礎。
一、20xx年學(xué)院基礎建設狀況
�。�1）XXX校區二期項目建設狀況
二期工程于20xx年XX月初開(kāi)始動(dòng)工，20xx年XX月完成第一梯次建設，主要建設項目為：學(xué)生宿舍X棟、教學(xué)樓X棟、食堂X棟、籃球場(chǎng)X塊、排球場(chǎng)X塊、網(wǎng)球場(chǎng)X塊，總建筑面積約XX㎡；20xx年XX月完成第二梯次建設，主要建設項目為：實(shí)訓大樓X棟、學(xué)生宿舍X棟，總建筑面積約XXX㎡，至20xx年XX月下旬，我院二期工程項目全部建設完成，總建筑規模近XXXX平方米，總投資額人民幣XX萬(wàn)元。
二期工程第一梯次建設項目在XX年XX月完成后，我處人員一方面認真總結一期工程、二期第一梯次工程的建設經(jīng)驗，另一方面則用心籌備第二梯次的建設。第二梯次主要建設資料是我院的實(shí)驗實(shí)訓大樓、XX學(xué)生宿舍及室外配套設施，其余如：實(shí)訓樓周邊道路項目及其他零星配套建設項目40余項。投資額人民幣XX萬(wàn)余元。XX棟學(xué)生宿舍建設項目建筑規模XXX㎡，按防火等級二級，建筑等級二級，使用年限按50年設計，抗震設防烈度為X度，建筑高度XXX米，結構形式為五層框架結構；新教學(xué)樓建設項目建筑結構形式為框架結構，總建筑面積XXX㎡，建筑為XX層結構，局部XX層，建筑總高為XX米，設計使用年限為50年，抗震設防烈度為X度，耐火等級二級。
兩項目于XX年X月進(jìn)入可行性論證、單體設計、地勘等建設前的準備階段同時(shí)在XXX建設局辦理建設項目報建、報審等相關(guān)手續，XX年底開(kāi)工建設，XX年X月XX日單體工程封頂斷水，全面進(jìn)入裝修階段，于XX年X月上旬正式竣工。XX年X月XX日在XXX質(zhì)監站的相關(guān)機構監督下，此兩項工程順利驗收合格，質(zhì)量等級評定為良好。
在院領(lǐng)導親自領(lǐng)導下，在XXX的直接指揮下，基建處職工用心工作，用科學(xué)理論和專(zhuān)業(yè)知識指導工作實(shí)踐活動(dòng)，努力讓各項工作更完善、更高效，為了保證工期和施工質(zhì)量，基建處人員團結一心，發(fā)揚艱苦奮斗、自強不息、吃苦耐勞、任勞任怨的精神，本著(zhù)搶工期、重質(zhì)量、保安全的原則，全身心投入工作，認真履行崗位職責，主動(dòng)放棄節假日休息，加班加點(diǎn)，不怕苦、臟、累，克服晴天一身土，雨天一身泥等困難，保證工程現場(chǎng)每一天24小時(shí)有我處工作人員，在監督工程質(zhì)量同時(shí)，認真排除一切有可能的安全隱患，最終按期順利完成了基建任務(wù)，并確保在施工過(guò)程中，未發(fā)生一齊安全事故。
二期工程第二梯次項目自XX年X月交付使用，一方面我處人員在此梯次建設過(guò)程中總結了前兩次工程的建設經(jīng)驗，給予了比較嚴格的管理，使得問(wèn)題比較少；另一方面由于竣工時(shí)間為學(xué)院的暑假期間，沒(méi)有大規模投入使用，使得工程中的隱蔽性問(wèn)題不能充分體現，增加了問(wèn)題排查的難度。我處人員用心會(huì )同后勤部認真檢查每一間教室和宿舍，看到有問(wèn)題就及時(shí)聯(lián)系施工單位前來(lái)完善，爭取給新入住學(xué)生宿舍的學(xué)生們帶給一個(gè)完美的生活環(huán)境，給全校師生帶給一個(gè)設計合理、功能齊全的訓作大樓。
�。�2）妥善解決以前遺留的問(wèn)題，推進(jìn)和諧校園建設
一期工程圖書(shū)館和學(xué)生宿舍工程完工后，我處用心配合學(xué)院后勤部處理后續的修繕工作，其中包括圖書(shū)館屋面滲水、地面開(kāi)裂的修繕、學(xué)生宿舍的清洗工作、學(xué)生宿舍電路及漏水問(wèn)題的修繕。一期工程修繕中，圖書(shū)館閱覽室地面開(kāi)裂狀況最具有代表性，原施工單位先是推脫職責，不愿維修，我處委托XXX質(zhì)量監督檢測中心對開(kāi)裂地面做出了鑒定，在鑒定報告中明確指出地面開(kāi)裂的確是施工方未嚴格按照設計圖紙施工造成的，有了合法有效的鑒定報告，施工單位最后愿意承擔大部分職責。
二期工程第一梯次項目交付使用后，我處用心組織施工單位，會(huì )同學(xué)院后勤部、學(xué)生部等一齊進(jìn)入后期維護階段。由于該梯次工期較緊以及施工單位本身的一些詬病，二期學(xué)生宿舍工程交付使用后，出現了部分房間漏水滲水的狀況，在XXX的親自關(guān)心指導下，我處用心與施工單位溝通維修問(wèn)題，本著(zhù)保后勤、做服務(wù)的理念，為讓新生能夠迅速適應新的校園環(huán)境，及時(shí)提出維修方案，全處人員不分上下班時(shí)間，抓緊時(shí)間協(xié)同施工單位維修小組、后勤部水電維修人員完成了維修的.第一階段，同時(shí)與施工單位協(xié)商并達成協(xié)議，對后續將要使用的維修原材料要求其購買(mǎi)并交由后勤部管理，以便在以后的使用中，能夠迅速的解決突發(fā)事件。
在二期工程維修告一段落的同時(shí)，與我院一期食堂、留學(xué)生交流中心項目施工單位（XXXX公司）進(jìn)行了工程結算，確定最終給付XXX公司XX萬(wàn)元整作為工程量增加部分工程款；與一期訓作樓項目施工單位（XXXX公司）進(jìn)行了工程結算，確定最終給付XXXX公司XX萬(wàn)元整作為工程量增加部分工程款；與二期教學(xué)樓項目施工單位（XXXXX公司）進(jìn)行了工程結算，確定最終扣除XXXX公司XXX萬(wàn)元整作為交工日期超出合同工期的罰款；與二期學(xué)生宿舍項目施工單位（XXXXX公司）進(jìn)行了工程結算，確定最終扣除XXXX公司XXX萬(wàn)元整作為交工日期超出合同工期的罰款；與二期學(xué)生宿舍二標段項目施工單位（XXXXX公司）進(jìn)行了工程結算，確定院方一次性支付剩余工程款及質(zhì)保金，XXXX公司支付我院XXX萬(wàn)元作為工程后續維修款項，至此XXXX公司工程款全部結清。
�。�3）學(xué)院二期新征地狀況
學(xué)院二期征地工作于XX年XX月全面展開(kāi)，于XX年X月XX日與XXXX簽訂了《XXXXX的補充協(xié)議》，協(xié)議明確了XXXX的XX地塊的面積為XX畝為我學(xué)院土地，于XX年X月XX日收到由XXXXX下發(fā)的《XXXXX核準的批復》，文件明確了我院二期征地地塊上的建設項目名稱(chēng)和地址等相關(guān)規劃指標。
在此之后，我處用心配合XXXX設計院，完成了《XXXXX征地修建性詳細規劃》，并報XXX規劃建設局、XXX國土資源局審批，并于XX年X月X日收到由XXX國土資源局辦公室下發(fā)的XX國土資發(fā)〔2009〕126號《關(guān)于XXXXX建設項目用的預審意見(jiàn)》，預審意見(jiàn)中明確我院建設項目建設用地貼合國家產(chǎn)業(yè)政策和供地政策，用地標準和總規模負荷有關(guān)規定，同意透過(guò)用地預審。預計于XX年X月即可將我院二期新征地土地證辦理完畢。至XX年X月中旬，二期新征地的永久性圍墻已經(jīng)全面修筑完畢，我院的新擴建校區的藍圖將在圍墻以?xún)葏^域內一一成為現實(shí)。
�。�4）學(xué)院三期建設項目全面啟動(dòng)
學(xué)院三期建設項目辦公樓、廣場(chǎng)及臨時(shí)運動(dòng)場(chǎng)項目于XX年X月全面啟動(dòng)，至XX年X月，新建項目場(chǎng)地已經(jīng)平整完畢。在學(xué)院領(lǐng)導的大力配合下，我院辦公樓建設項目的設計、審圖工作已經(jīng)接近尾聲，單體的建設施工合同于XX年X月XX日簽訂完成。辦公樓項目總建筑面積為XXX平方米，建筑設計層數為XX層，建設類(lèi)型為框架結構，設計使用年限50年，耐火等級為國家二級，看地震強度為X度，以上單體預計共投資XX萬(wàn)元，預計建設工期歷時(shí)約XX個(gè)月。辦公樓將給我學(xué)院樹(shù)立起另一個(gè)標志性建筑。
�。�4）工程款的資金支付狀況。
工程款的支付時(shí)，堅持按合同辦事，不提前、不拖沓，認真踏實(shí)的做好資金計劃，按計劃付款。對急需付款的項目和工程材料，提出了部門(mén)意見(jiàn)和推薦，以及時(shí)解決突發(fā)問(wèn)題，避免造成不良影響，推進(jìn)和諧校園建設。
三、建設工作總結
基建處做為學(xué)院的基本建設職能部門(mén)，對學(xué)院的建設發(fā)展，個(gè)性是學(xué)院硬件設施建設負有重要職責。如何切實(shí)有效的保證為教學(xué)，不辱使命，不斷提高基本建設管理水平，營(yíng)造一個(gè)布局合理的和諧校園，是衡量基建處工作好壞的基本標準。為此，我們對基建處工作的過(guò)去、此刻和未來(lái)進(jìn)行了認真的回顧、疏理和規劃。
1、強化職責意識。明確提出全處人員，個(gè)性是處領(lǐng)導要充分認識和理解單位及個(gè)人的崗位職責，首先解決就應做什么的問(wèn)題。要求全處人員團結一心，不斷增強大局意識、強化質(zhì)量意識、不忘危機意識、提高發(fā)展和服務(wù)意識。努力提高基本建設管理質(zhì)量和服務(wù)水平。
2、重溝通，講效率�；üぷ髋c學(xué)院各個(gè)部門(mén)的工作都息息相關(guān)，為滿(mǎn)足各個(gè)職能部門(mén)對基礎設施不同的需求，我處人員在工程進(jìn)行前，都會(huì )用心與相關(guān)部門(mén)負責人溝通相關(guān)問(wèn)題，詢(xún)問(wèn)相關(guān)意見(jiàn)，盡量在開(kāi)工之前將方案調整到各方受益，避免開(kāi)工之后又重復建設的無(wú)謂浪費。
3、制定明確的工作目標。為了使基建工作目標清晰，方向明確。我們制定了“工作要精細，管理要直接；落實(shí)要具體，作風(fēng)要深入；制度要健全，程序要合規；業(yè)務(wù)要精通，服務(wù)要到位；行為要廉潔、觀(guān)念要提升”的工作目標，并認真落實(shí)和踐行。例如我院今年XX月舉辦的慶典工作，為保證慶典工作順利進(jìn)行，力排萬(wàn)難，借來(lái)了發(fā)電機；當足球場(chǎng)搭建時(shí)舞臺，我處人員一步不離的守在工地旁認真監督到深夜；當節目彩排時(shí)，發(fā)現舞臺有搖晃的安全隱患，立即不顧自身安危，鉆進(jìn)舞臺底部對舞臺進(jìn)行加固工作等，都是工作觀(guān)念提升的具體體現。
4、加強政治和業(yè)務(wù)學(xué)習，不斷提高自身素質(zhì)和管理水平。參加學(xué)院組織的政治學(xué)習及思想教育數次，認真學(xué)習學(xué)院下發(fā)的各項文件，堅持用黨的精神武裝頭腦，從思想上保證了黨的各項方針政策得到貫徹落實(shí)。同時(shí)加強業(yè)務(wù)學(xué)習，使自己的專(zhuān)業(yè)知識不斷更新、豐富和發(fā)展。
5、早謀劃、細論證、勤溝通
針對基本建設工程投資大、工期長(cháng)、單件生產(chǎn)、影響因素多的特點(diǎn)，我們在工程項目前期堅持提早謀劃，做好做細項目的結構優(yōu)化和投資概算等前期論證工作，努力做到實(shí)事求是，科學(xué)合理地使用學(xué)院建設資金。
6、抓質(zhì)量、保、控投資
為有效落實(shí)“三控”各項措施，全處人員團結一心，群策群力，不斷提升觀(guān)念，逐步改善工程管理的方式方法。
�。�1）抓質(zhì)量。牢固樹(shù)立百年大計，質(zhì)量第一的思想。為了保證工程質(zhì)量，堅持從源頭抓起，實(shí)行全過(guò)程質(zhì)量控制，包括設計質(zhì)量、招投標質(zhì)量、工程施工和項目管理質(zhì)量。
�。�2）保工期。工期是基建工程的重要控制目標之一，施工進(jìn)度至關(guān)重要，務(wù)必常抓不懈，我們針對不同工程的不同特點(diǎn)，采取了不同的、操作性較強的措施，收到了不錯的效果。個(gè)性在今年X月初，實(shí)訓樓工程報告廳由于地基出現地質(zhì)狀況復雜，不能全部按照原設計方案施工，施工進(jìn)度滯后于原施工計劃，我處人員用心與項目設計單位、地勘單位溝通意見(jiàn)，經(jīng)多次現場(chǎng)勘查，以最短的時(shí)間擬定加深人工挖孔樁以確保工程質(zhì)量的方案，使工程逐漸縮短與計劃進(jìn)度的距離，為工程按期竣工驗收帶給了有力的保障。
�。�3）控投資。投資控制是所有學(xué)院基本建設的問(wèn)題之一。我處人員用心配合相關(guān)部門(mén)，為相關(guān)部門(mén)帶給盡可能多的技術(shù)支持及技術(shù)性推薦，使工程項目的合作洽談能夠更加全面，為施工合同能夠在解決施工過(guò)程中將會(huì )碰到的突發(fā)事件時(shí)更加有力和完善。
四、面臨的主要困難
目前面臨的主要困難就是專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員太少�；ㄌ幀F有X名工作人員，其中處長(cháng)X位，水電工程師X位，土建工程師X位，專(zhuān)員X位。而我院現有基建設施正向著(zhù)新型本科院�；ㄖ笜丝繑n，任務(wù)十分繁重，給施工管理工作帶來(lái)很大的困難；再者，我院北部校區建設在即，更是需要挑選適宜的人員赴外地參與學(xué)院省外新興建設。
五、存在的主要問(wèn)題
1、由于人員較少，日常工作繁忙，對基本建設實(shí)踐經(jīng)驗總結的不夠，細節不夠完善。
2、基本建設工程質(zhì)量管理還存在薄弱環(huán)節，對施工單位管理的辦法與手段還不夠完善。
3、計劃外零星附屬項目工程多，限期緊，而項目的各個(gè)階段建筑規定有明確的要求�？蓧嚎s只能是項目開(kāi)工前功能，設計調查研究論證的時(shí)間，而造成一些不足和缺陷，影響工程完工之后的使用。
4、時(shí)間緊、任務(wù)重、操作難，在節約成本、質(zhì)量的嚴格管理上需要進(jìn)一步加強。
5、工程量、投資控制方法和手段有待進(jìn)一步加強和完善。
六、下一步基建工作計劃和打算
1、由于彝良大地震，國家對基建方面的工作高度重視，提高國家規定要求高，我處結合當前國家對基建工作的新要求、新規定及時(shí)學(xué)習，重視加強管理，并能經(jīng)常和于基建工作相關(guān)的部門(mén)研究、總結工作中存在的不足，研究對策，及時(shí)調整，使工作不斷趨向完善、規范。
2、貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，按照學(xué)院“十二五”發(fā)展規劃，堅持以人為本的原則，認真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，進(jìn)一步解放思想，明確發(fā)展思路，圓滿(mǎn)完成集團學(xué)院交給的各項基本建設任務(wù)。
3、提高創(chuàng )新潛力，建設和諧校園。作為學(xué)院基建人要及時(shí)了解我國高等教育硬件發(fā)展態(tài)勢，加強橫向交流，謀求創(chuàng )新發(fā)展。用心參加相關(guān)會(huì )議、學(xué)習和培訓活動(dòng)，及時(shí)了解和掌握當前基建發(fā)展形勢和動(dòng)態(tài)，虛心向其他單位學(xué)習，主動(dòng)吸納和借鑒成功經(jīng)驗，揚長(cháng)避短。結合學(xué)院建設實(shí)際，勇于創(chuàng )新，用心總結和探索基建管理規律和成功經(jīng)驗，緊緊圍繞學(xué)院發(fā)展規劃開(kāi)展工作，搞好校園規劃，建設精品工程，努力完善配套及服務(wù)設施。為學(xué)院構建新型和諧校園建設、優(yōu)化育人環(huán)境等工作做出應有的貢獻。
4、提高“三控”潛力，堅持質(zhì)量第一。項目建設務(wù)必遵循基本建設程序，務(wù)必堅持先勘察、后設計、再施工的原則。要不斷總結探索限額設計經(jīng)驗，確�；ㄍ顿Y不超計劃；要摸索整個(gè)建設過(guò)程合理工期規律，確保按期完工交付使用；要嚴把材料質(zhì)量關(guān)，合理組織施工，確保工程質(zhì)量。要堅持公平、公正、公開(kāi)的原則，嚴格執行現行的相關(guān)法律、法規、規范、標準和學(xué)院的招標投標管理規定，建設陽(yáng)光工程。認真搞好工程項目的“質(zhì)量、投資、進(jìn)度”三大控制工作，努力做到質(zhì)量?jì)?yōu)良、速度快捷、造價(jià)經(jīng)濟合理，杜絕不合格工程。
5、加強部門(mén)人員的作風(fēng)建設，進(jìn)一步強化服務(wù)意識，努力提高溝通協(xié)調潛力。全處職工要牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，努力做到服務(wù)的人性化和時(shí)效性。自覺(jué)服務(wù)于教學(xué)和科研等中心工作。堅持請進(jìn)來(lái)和走出去相結合的工作方法，加強溝通與合作，經(jīng)常深入基層，虛心傾聽(tīng)和正確對待來(lái)自各方的意見(jiàn)和推薦。堅決維護學(xué)院和廣大教職工的切身利益，自覺(jué)理解學(xué)院黨委和廣大師生的監督檢查。
6、認真做好單位內部管理工作。充分發(fā)揮和調動(dòng)全處人員的工作用心性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性。不斷完善規章制度，實(shí)行目標管理職責制，各施其職、各盡其責�？朔щy，用心工作。同時(shí)加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習，不斷改善工作方式、方法和手段，努力提高業(yè)務(wù)水平，工作潛力和服務(wù)質(zhì)量，用心預防失職瀆職和腐敗行為的發(fā)生。要內煉強攻，外樹(shù)形象，努力把基建處建設成為具有較強凝聚力、親和力和戰斗力、行為規范、求實(shí)創(chuàng )新、清正廉潔、形象良好的職能部門(mén)。
7、我院現階段所具備的基礎設施，是按照新型大學(xué)規劃的。今年XX月，在學(xué)院領(lǐng)導富有前瞻性的指揮下，我院繼一、二期征地之后，再次征地XX畝，新征地塊位于現有地塊南面，現我院新征三期土地相關(guān)手續正在辦理當中，我處人員將盡快完善征地手續，盡早取得土地權屬證書(shū)。
8、根據學(xué)院的發(fā)展，提出合理的建設意見(jiàn)。為確保我院轉型成功，根據國家教育部相關(guān)規定要求，我處用心同設計院專(zhuān)業(yè)設計師溝通，結合我院實(shí)際狀況，擬制定貼合我院發(fā)展規律的建設規劃方案。
七、廉政建設方面
基建工作是一種特殊的行業(yè)，他和建筑商、材料商、政府相關(guān)部門(mén)打交道的機會(huì )多，社會(huì )上一些不正之風(fēng)也容易滲透到這一工作流程之中。為了使這塊工作制度化、規范化，在這條線(xiàn)上工作的同志們健康成長(cháng)，少出漏洞，在紀檢、審計部門(mén)的大力支持、牽頭、監督下，基建處根據廉政建設的要求，制定了各項相互監督的辦法，并不斷修改和完善，構成了工作規范、公開(kāi)、公平的工作環(huán)境。并能多次在基建處職工會(huì )議上反復宣傳廉政建設的重要性，要求自己和大家規范自身言行，嚴格要求自己。
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