工程招標工作總結

　　總結是指社會(huì )團體、企業(yè)單位和個(gè)人對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質(zhì)的理性認識上來(lái)，讓我們好好寫(xiě)一份總結吧。但是總結有什么要求呢？下面是小編為大家整理的工程招標工作總結，歡迎大家分享。

工程招標工作總結1

　　人近期參與了一個(gè)xxxx項目的投標，在公司領(lǐng)導的指導下，以及整個(gè)團隊的辛勤工作下，該項目投標工作已經(jīng)由五進(jìn)二，進(jìn)入了最后一輪，取得了階段性的成績(jì)。以下，我從投標啟動(dòng)，設計與設計管理，團隊建設，標書(shū)準備，報價(jià)管理幾方面，談?wù)勛约旱母惺芘c看法。

　　1、投標啟動(dòng)

　　1、在資格預審期間，應該確定我們的目標，即投標的目的是為了培養人才，鍛煉隊伍?是為了配合其他公司?尋找新的發(fā)展方向?還是為了拿下項目?如果是第四個(gè)目的，那么，我們的關(guān)系應做到項目執行的最高層，否則，難以成功。

　　2、拿到標書(shū)后，用兩天時(shí)間，粗略了解招標文件，捋出思路，并將招標文件按照合同條件，設計要求，投標要求，參考文件分類(lèi);如果是英文招標文件，應同時(shí)將其翻譯為中文。

　　3、投標啟動(dòng)會(huì )議，概括介紹招標文件，并發(fā)布一個(gè)詳細而客觀(guān)的計劃，勾勒出重要節點(diǎn)，指明方向，并對團隊形成壓力。

　　4、將招標文件按類(lèi)別分發(fā)給團隊中相關(guān)責任人，要求每個(gè)責任人透徹了解本人工作范圍內的招標文件;投標負責人和設計負責人，尤其是投標負責人應全盤(pán)了解招標文件所有內容，并隨時(shí)將相關(guān)補充信息發(fā)給相關(guān)責任人。

　　5、請合作單位負責人配合做好安撫，動(dòng)員及推動(dòng)工作，讓項目團隊參與成員放下包袱，開(kāi)動(dòng)機器。

　　6、將投標團隊名單和聯(lián)系辦法，投標階段計劃書(shū)，通過(guò)email發(fā)給公司費用控制部和材料部。

　　對于本次項目啟動(dòng)工作，總體上我們的線(xiàn)路清晰，目標清楚，但是也出現了如下幾點(diǎn)問(wèn)題：

　　a)招標文件翻譯安排滯后，導致設計師在對標書(shū)理解不透徹地情況下，倉促開(kāi)始，設計建議方向把握不準，迷失重點(diǎn);所以，在以后的項目投標中，應在拿到標書(shū)的第一時(shí)間，將關(guān)于設計的招標要求翻譯成中文。

　　b)必須通讀并吃透招標文件

　　所有內容，在宏觀(guān)上把握業(yè)主的要求。本項目投標時(shí)，在以下方面有待提高——信息的完整性，需將招標文件中比較離散的信息，收集歸類(lèi)，并通知相關(guān)責任人。

　　2、設計與設計管理

　　i、設計功能

　　設計方案應實(shí)現兩大功能：

　　一、設計方案實(shí)現能夠最大程度上滿(mǎn)足客戶(hù)使用要求的功能，且方案符合建規(以下簡(jiǎn)稱(chēng)第一功能);

　　二、設計方案能夠實(shí)現項目造價(jià)最低的功能(以下簡(jiǎn)稱(chēng)第二功能)。

　　首先，我說(shuō)一說(shuō)我們在設計過(guò)程中，實(shí)現第一功能時(shí)的問(wèn)題。

　　該項目的招標文件經(jīng)過(guò)梳理后，產(chǎn)生了比較清楚的脈絡(luò )。與一般設計不一樣的是，客戶(hù)沒(méi)有提供大致的平面圖，所有的信息都來(lái)自于招標文件中的：

　　帶有“區域功能模塊圖”的客戶(hù)要求;

　　房間表;

　　包含已建一期廠(chǎng)房的用地平面總圖。

　　所以，本次設計工作的主要挑戰來(lái)自于建筑圖的生成。如何在保證綠化面積，規定數量停車(chē)位的基礎上完成建筑主體設計，并保證客戶(hù)招標文件中所要求的面積一定的房間數量，合理安排平面布置，還要保證生產(chǎn)區面積大于建筑總面積的55%，這是一個(gè)艱巨的任務(wù)，為此，我們付出了很多努力。在建筑設計剛開(kāi)始的幾天里，在大量的文字信息前，我們的思路不是很清晰，遇到信息矛盾，取舍時(shí)輕重不分，重點(diǎn)不突出。應該說(shuō)，我們第一版的建筑平面圖，保證了綠地比率，保證了停車(chē)位，能夠囊括rfp(招標文件)的幾乎所有房間要求，然而，我們的生產(chǎn)區面積沒(méi)能得到保障，這種面面俱到來(lái)自于設計第一功能-生產(chǎn)面積的犧牲;同時(shí)，我們對rfp中的“區域功能模塊圖”沒(méi)有足夠重視。這兩個(gè)失誤導致了方向性錯誤和邏輯錯誤。所以說(shuō)，我們最初的建筑方案，沒(méi)能很好地實(shí)現第一功能。后來(lái)，通過(guò)與客戶(hù)的溝通，及時(shí)改正了這兩個(gè)錯誤。通過(guò)這件事，我們在以后的xxxxxx項目設計中，應該注意如下要點(diǎn)：

　　a)廠(chǎng)房的第一要務(wù)是用于生產(chǎn)的目的，所要求的生產(chǎn)區域的面積不能撼動(dòng);

　　b)客戶(hù)招標文件中，對于解釋房間或區域邏輯關(guān)系的圖表或文字，應仔細研究，并盡可能滿(mǎn)足要求。

　　其次，再講講在設計過(guò)程中，實(shí)現第二功能時(shí)產(chǎn)生的問(wèn)題。

　　對于xxxxxx項目的設計方案的優(yōu)劣，除了對第一功能的考察外，還有對第二功能的考察，對這兩個(gè)功能

　　共同考察的結果決定了設計方案性?xún)r(jià)比的高低。專(zhuān)業(yè)而又公正的客戶(hù)應選擇性?xún)r(jià)比高的方案。

　　應該說(shuō)，我們第一輪的設計方案，總體比較合理，只是空調與工藝系統出了些問(wèn)題。在這兩個(gè)系統中，合作團隊選用的部分設備和材料超過(guò)了客戶(hù)的要求;對于本次施工的范圍，在空調系統和工藝系統配套設計的區域上，也超出了客戶(hù)要求的范圍。后來(lái)公司決定，由中電四自己完成空調與工藝的設計，經(jīng)過(guò)我們空調和工藝團隊的努力，糾正了空調和工藝系統設計過(guò)頭的錯誤。

　　ii、設計步驟

　　設計工作主要分為如下幾個(gè)步驟：

　　1、投標負責人，設計經(jīng)理與建筑師一道熟悉招標文件的建筑設計要求，將文件內容盡快轉化為圖紙信息，完成建筑的平面設計;

　　2、內部檢討建筑方案，并完成修改;將招標文件的要求與建規的矛盾，招標文件中設計條件的相互矛盾，以及對文件中難以理解的問(wèn)題一一列出，公文提交客戶(hù)，以求回復;并將客戶(hù)的官方回復作為附錄，包含在回標文件中;

　　3、參加客戶(hù)主持的設計澄清會(huì )，糾偏設計方向;并將設計澄清會(huì )的記錄歸檔為招標補遺或附錄，包含在回標文件中;

　　4、其次完成空調系統，公用工程和給排水消防的設備布置;并將相關(guān)條件提交給結構與電氣設計師;

　　5、根據招標要求、生產(chǎn)設備、空調系統、公用工程和給排水消防所提供的條件，完成電氣系統設計;

　　6、根據建筑平面圖、招標要求和機電專(zhuān)業(yè)的重量條件完成結構設計;

　　7、根據招標文件與中電四

　　的投標策略，確定圖幅與圖框形式;

　　8、按照招標要求編寫(xiě)設計說(shuō)明。

　　iii、設計管理

　　第一輪設計中，我們發(fā)現了一些問(wèn)題：

　　a)盡管時(shí)間緊迫，合作單位的參與人員，卻不能按照項目要求改變作息制度;而且設計人員在其本公司設計，信息傳遞慢

　　，溝通不順暢;最終導致了機電估價(jià)表提交滯后。

　　于此，建議石化蘇州院，應增加空調和潔凈室裝修的專(zhuān)業(yè)人員，填補這兩個(gè)專(zhuān)業(yè)的人員空白，做到在以后的設計中，可以獨立完成項目的完整設計，也有利于企業(yè)的發(fā)展壯大。

　　b)中電四設計團隊也要加強力量，依靠合作單位做設計配合實(shí)在是無(wú)奈之舉。舉例來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)設備的平面布置是設計中的重點(diǎn)，合理的生產(chǎn)設備平面布置，具有很強的邏輯性，設備的布置與大小，直接影響結構柱網(wǎng)的合理間距。而我們沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的'生產(chǎn)工藝工程師。

　　c)設計經(jīng)理，應既要精于設計，更要強于管理。讓建筑師或空調工程師擔任半導體廠(chǎng)房項目的設計經(jīng)理，應該更合理。

　　d)劃分設計范圍要清晰，否則容易造成界面脫節或者重疊。

　　3、團隊建設

　　該項目是公司的第一個(gè)xxxxxx投標項目，由于人力資源相對不足，所以到處“拉郎配”，因而我們的投標團隊就是一個(gè)“多國部隊”。該項目投標團隊的組成為：

　　n建筑，結構，電氣和給排水消防的設計建議書(shū)(包括設計圖紙和設計說(shuō)明)由石化院蘇州分院完成;

　　n空調系統，公用工程和潔凈室裝修的設計建議書(shū)(包括設計圖紙和設計說(shuō)明)由外部合作單位完成;

　　n我們總承包部門(mén)作為該項目的投標人，負責設計管理以及標書(shū)整體編制。

　　在一個(gè)需要拓展的新興行業(yè)，在人力資源相對不足的情況下，這樣的團隊組成總體來(lái)說(shuō)，還是比較合理的。也可以說(shuō)，為了特殊項目，偶爾組成大兵團的作戰聯(lián)合，是一個(gè)壯舉。想補充的是，在選擇團隊時(shí)，還應該考慮以下問(wèn)題：

　　1、選擇技術(shù)熟練的隊伍，是保證技術(shù)工作質(zhì)量的前提;

　　2、選擇有巨大熱情，功能互補的隊伍，是真誠合作的關(guān)鍵;

　　3、選擇隊伍與客戶(hù)是否有良好關(guān)系，是奪得項目的保障;

　　4、選擇隊伍在多大程度上，能夠服從公司整體的價(jià)格戰略，是投標成敗的核心。

　　另一方面，既然公司已經(jīng)確定了xxxxxx項目作為我們的發(fā)展方向，那么，從長(cháng)遠看，我們需要一個(gè)能夠代替“多國部隊”聯(lián)合投標的人力資源儲備。聯(lián)合投標，有眾多弊端，所以在該項目的第二輪投標中，我們的合作單位退出了。由于力量嚴重不足，總承包部的設計人員不得已，在原本滿(mǎn)載

　　的繁忙工作中，抽身進(jìn)入該項目。不得不說(shuō)，在本次投標過(guò)程中，總承包部的員工以及石化蘇州院的同仁都付出了艱辛的勞動(dòng)，設計人員非常優(yōu)秀，72小時(shí)不下火線(xiàn)是常有的事。當然，在遇到攻堅戰時(shí)，我們需要這樣的斗志與情懷;另一方面，假如每戰必攻堅，就是一種傷害，因而會(huì )影響團隊的穩定。公司有了新的發(fā)展方向，如果我們的團隊建設也是積極的、專(zhuān)業(yè)的，那么，我們付出的代價(jià)就會(huì )轉化為新的，動(dòng)力強勁的生產(chǎn)力。

　　4、標書(shū)準備

　　在招標文件中，一般會(huì )明確規定回標文件的順序與格式，該項目也是如此。一般來(lái)講，回標文件與客戶(hù)要求不一致，是非常糟糕的，會(huì )讓客戶(hù)非常反感，會(huì )出現因此而廢標的風(fēng)險，所以，我們在做回標文件時(shí)，應嚴格按照客戶(hù)要求的目錄與次序編寫(xiě)。

　　回標文件包括很多內容，讓一個(gè)人準備回標文件，是不行的，所以，在我們拿到并梭理招標文件后，應將回標文件分門(mén)別類(lèi)，分配到相關(guān)責任人，由專(zhuān)業(yè)的人完成專(zhuān)業(yè)的事情，也要列出時(shí)間表，讓每個(gè)文件在規定時(shí)間內有符合要求的反饋。

　　在編寫(xiě)回標文件時(shí)，我們除了借鑒歷史文檔外，更應關(guān)注文件的針對性，這份文件是否能夠切實(shí)可靠地為這個(gè)項目服務(wù)，是需要化時(shí)間，動(dòng)腦筋的事情。本次項目的標書(shū)準備過(guò)程中，在公司領(lǐng)導的引領(lǐng)下，既參考了其他項目的投標文件，又增加了大量為該項目量身定做的內容，使文件有血有肉，很飽滿(mǎn)，很靠譜。收集并匯編回標文件是一個(gè)系統工作，這項工作上，我們的同仁表現出了豐富經(jīng)驗和專(zhuān)業(yè)水平，所以，我們的電子檔和硬拷貝文件，做到了按部就班，很有條理。

　　5、報價(jià)管理

　　報價(jià)階段是我們整個(gè)投標工作的決戰階段，先前我們準備的設計方案合理與否，直接影響報價(jià)的質(zhì)量。我們共準備了兩次程序完整的報價(jià)，對于這兩次報價(jià)，我分別介紹：

　　i、第一輪報價(jià)：(五進(jìn)三)

　　第一輪報價(jià)的組織工作，有點(diǎn)混亂。由于我們自身沒(méi)有充足的人力資源，所以只得與外部單位合作。要求合作單位對自己的設計工作，完成扒量并報價(jià)，很明顯該合作單位有自己的小算盤(pán)，結果設備材料單價(jià)明顯高于市場(chǎng)面價(jià)，部分甚至翻了跟頭。我們也硬著(zhù)頭皮要求石化蘇州院的工程師估量，而蘇州院又缺少完成估量的力量，到了節骨眼上，才發(fā)現弓拉折了，箭沒(méi)出去。于是，再找其他外協(xié)單位完成消防以及土建報價(jià)，事實(shí)上，我們的外協(xié)單位態(tài)度不是很積極。

　　第一輪投標，價(jià)格上，我們是“標王”。我們有四個(gè)失誤：

　　a)忽視了評估業(yè)主可能的投資預算;

　　b)外協(xié)單位的鋼筋量統計超高;空調與工藝設備的報價(jià)太高;

　　c)空調與工藝的設計方案偏高偏大，之前已經(jīng)提過(guò)，不再贅述;

　　d)對客戶(hù)非官方信息缺少過(guò)濾篩選，結果當然是，方案冒好，價(jià)格冒高。

　　我們有個(gè)專(zhuān)業(yè)的費控團隊，為了出價(jià)工作，他們每每通宵達旦，全力配合，付出了艱辛的勞動(dòng)。由于公司涉足土建不久，還缺少經(jīng)驗，對土建的定價(jià)相對顯得不是很有把握，所以，我們在土建價(jià)格的掌控上，還需要增加力量與積累經(jīng)驗。

　　ii、第二輪報價(jià)與第三輪報價(jià)

　　第二輪報價(jià)，是三進(jìn)二的報價(jià)，我們根據客戶(hù)新的招標要求，重新修改了設計方案，我們的設計方案依然是最合理的，價(jià)格也很好，所以在很好的呼聲中，我們進(jìn)入第三輪(最后一輪)。第三輪是二進(jìn)一的報價(jià)，在不修改設計方案的前提下，提供新的折扣價(jià)，現報價(jià)已提交，結果尚須等待。

　　iii、報價(jià)的藝術(shù)

　　我們的部分報價(jià)太老實(shí)，比如在混凝土等大宗材料的單價(jià)上，我們用了市場(chǎng)價(jià)，材料數量也基本屬實(shí)。假如我們提高單價(jià)，相應降低材料數量后，保持總價(jià)不變。一旦中標，是不是會(huì )對我們將來(lái)的變更產(chǎn)生好處?

　　該項目對于公司是一個(gè)戰略性的工程，所以，公司領(lǐng)導很重視，在領(lǐng)導的支持與指導下，投標進(jìn)入最后一輪，取得了階段性成績(jì)。不管投標結果的成與敗，這個(gè)項目的投標過(guò)程，將成為我們的寶貴經(jīng)驗，并為以后的xxxxxx項目的投標工作，起到指導作用。

工程招標工作總結2

　　XX縣交通運輸局作為交通工程建設項目的監督管理機構，對我縣交通工程建設項目的招投標進(jìn)行監督。根據X辦發(fā)（20xx）X號文件要求，我局認真組織干部學(xué)習文件精神，對20xx年1月1日至20xx年11月30日期間的`所有交通工程建設招標項目，要求業(yè)主首先進(jìn)行自查自糾并上報相關(guān)材料，在此基礎上由我局招投標工作人員組織重點(diǎn)核查工作。

　　交通行業(yè)自20xx年1月1日至20xx年11月30日，共有5個(gè)交通工程建設招標項目。根據文件精神，抽查項目比例不低于整治范圍內工程建設項目總數的40%，我們抽查了3個(gè)招標項目，對照整治內容逐條進(jìn)行核查，3個(gè)項目均沒(méi)有發(fā)現問(wèn)題。我局嚴格按照《中華人民共和國招投標法》及其實(shí)施條例發(fā)及XX省實(shí)施《中華人民共和國招標投標法》辦法等有關(guān)規定，對交通建設工程項目從立項到開(kāi)標過(guò)程進(jìn)行了嚴格監管，從不插手干預工程項目的招投標。在招標全過(guò)程都按照法定程序進(jìn)行。沒(méi)有出現領(lǐng)導干部尤其是“一把手”違規干預和插手工程建設項目招投標行為；沒(méi)有出現招標人以任何方式規避招標或進(jìn)行虛假招標、條件不成熟進(jìn)行招標、以不合理的條件限制或者設定非法程序排斥潛在投標人等情況；沒(méi)有發(fā)現投標人圍標串標、出借資質(zhì)、弄虛作假、轉包、分包等違法犯罪行為；沒(méi)有出現招標代理機構擅自提高資質(zhì)等級、設置歧視性排他性條款，或操縱評標專(zhuān)家為特定的投標人中標創(chuàng )造條件等情況；沒(méi)有發(fā)現評標專(zhuān)家不公正履職，與投標人、招標代理機構等串通，給特定投標人打高分，評標后透露評標內容等情況；沒(méi)有出現中標單位不履行合同約定的責任和義務(wù)的情況；沒(méi)有發(fā)現監督部門(mén)、交易服務(wù)機構干預招標人選定招標代理機構，或代收投標保證金及非法設定管理程序或者將審查備案、監管要求作為前置條件干涉招標投標、參與評標、定標等活動(dòng)的情況。行政監督部門(mén)對招標全過(guò)程進(jìn)行跟蹤監督，沒(méi)有監管失察、未暢通投訴渠道，不依法受理投訴等行為。

　　為了防患于未然，我局制定了交通工程建設招標投標監督管理制度，以制度規范交通工程建設招標投標監督管理。今后我們將進(jìn)一步加強對項目招投標管理工作，一是對招投標文件等資料嚴格把關(guān)；二是加強對公路工程項目的監督與管理；三是繼續征集有關(guān)線(xiàn)索。

工程招標工作總結3

　　充實(shí)而忙碌的xx年即將過(guò)去了，回首過(guò)去的一年雖然沒(méi)有轟轟烈烈的戰果，但也經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝各位領(lǐng)導給我這個(gè)成長(cháng)的平臺，令我在工作中不斷學(xué)習、進(jìn)步，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能，同時(shí)也非常感謝同事們這兩年多來(lái)對我的支持與關(guān)愛(ài)，正是有你們的協(xié)助才使我在工作中更加得心應手，較好的完成各項工作任務(wù)。在此我向大家表示衷心的感謝!

　　在這辭舊迎新之際，我對這一年來(lái)工程部的工作做簡(jiǎn)要匯報：

　　一、工程建設方面：

　　xx年是緊張而忙碌的，躍進(jìn)港新增大中小型工程建設項目十幾項，其中有南大門(mén)工程、大堤支護工程、7#泊位碼頭及碼頭后方堆場(chǎng)工程、備用煤堆場(chǎng)硬化及港區一些生產(chǎn)、生活輔助設施建設等工程�，F工程建設已全部完成并投入使用，有力的保障了港區生產(chǎn)、業(yè)務(wù)、生活的順利進(jìn)行。

　　在工程招標過(guò)程中堅持低價(jià)中標的原則，嚴格控制預算造價(jià)最大限度的節約公司投資。其中一些工程我們多次請到相關(guān)專(zhuān)家反復論證反復比較，比如大堤支護工程在工程建設前期我們做了大量的工作，前期方案的制定：有內河水工專(zhuān)家的方案、有著(zhù)豐富海港工程施工的專(zhuān)家、還有一些水利工程的專(zhuān)家，當然方案都是不同的`、意見(jiàn)也是不一致的，最終我們選定的方案比較一些專(zhuān)家方案節約資金100多萬(wàn)元，現在工程已經(jīng)竣工得到了大多數專(zhuān)家的認可及好評。同樣其他所有工程招標項目始終堅持把公司利益放在第一位，只有做到公正廉潔自律才能做好本職工作，才能給領(lǐng)導提供正確的決策依據。

　　二、團隊建設方面：

　　工程部是一個(gè)年輕的團隊，平均年齡只有28歲，個(gè)個(gè)充滿(mǎn)活力，干勁十足，但因為工作經(jīng)驗少，不可避免的出現臨機處理問(wèn)題能力不足，現場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理不到位等問(wèn)題。對此，我在工作上嚴格要求自己的同時(shí)，學(xué)習上時(shí)時(shí)督促，利用自己的經(jīng)驗和技能進(jìn)行“傳、幫、帶”;并且敢于給他們壓擔子，鼓勵他們放手工作的同時(shí)，倡導公司管理格言的激勵理念，激發(fā)員工的工作激情，做到工作著(zhù)眼于細、事事求精細。加上臧總對人力資源的重視和先進(jìn)的用人理念，他們將盡快在工作中成熟起來(lái)，共同打造一支朝氣蓬勃、堅強有力的年輕團隊。

　　三：現場(chǎng)管理、溝通協(xié)調方面：

　　工程管理是一個(gè)系統工程，現場(chǎng)施工就是一個(gè)大兵團作戰，僅搞好工程部自身建設是遠遠不夠的。工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時(shí)，必須積極協(xié)調公司內外各部門(mén)各單位的工作。尤其面臨地方的一些干擾，既要著(zhù)眼于維護公司穩定大局、又要堅定維護公司利益的原則不能動(dòng)搖。

　　現場(chǎng)管理人員對施工單位，在安全、質(zhì)量、工程量核算等原則問(wèn)題上嚴格把關(guān)、決不含糊，現場(chǎng)積極溝通、動(dòng)態(tài)管理，利用我們的專(zhuān)業(yè)技能、工作經(jīng)驗靈活解決。這樣才能樹(shù)立我們的威信，保證工程順利高效地進(jìn)行，最終達到公司利益的最大化、公司形象標準化。

　　在即將到來(lái)的xx年，我及工程部全體員工會(huì )更加充滿(mǎn)熱情，迎接挑戰!在公司領(lǐng)導的正確指導和充分信任下切實(shí)履行崗位職責，采取歸納、比較、判斷和分析，積累和總結工作經(jīng)驗，使自己的業(yè)務(wù)水平更上一層樓，同時(shí)與各兄弟部門(mén)做好協(xié)調配合。讓我們大家緊密團結在公司領(lǐng)導的核心周?chē)�，乘風(fēng)破浪、沖破艱難險阻，等待我們的一定會(huì )是更加美好的明天!

工程招標工作總結4

　　一、工作兢兢業(yè)業(yè)，認真做好每一項工作。

　　作為工程師以來(lái)，近五年來(lái)我主要從事建設工程招標工作，在平常的工作中，我全心撲到工作上，以高度的工作熱情認真完成每一項招標工作，每年合肥供水集團基建任務(wù)異常繁重，大到投資額上億的新水廠(chǎng)建設，小到投資額只有數萬(wàn)元的更新改造零星維修項目；無(wú)論工程建設項目大小，我都認真結合項目的實(shí)施特點(diǎn)，根據項目實(shí)際情況，有針對性地編制項目需求，根據工程建設項目的擬建場(chǎng)地環(huán)境、工期、質(zhì)量要求，有針對性地擬定相對應的條款；尤其對合肥供水集團20xx年實(shí)施的合肥三水廠(chǎng)遷建工程、合肥七水廠(chǎng)二期工程、合肥市磨墩水庫至七水廠(chǎng)供水工程等三項合肥市大建設重點(diǎn)工程，首先我積極的將自己在以往工作中積累的經(jīng)驗做法進(jìn)行總結，對于容易出現扯皮的問(wèn)題進(jìn)行匯總明確并體現到三項重點(diǎn)工程的施工招標需求中去，比如土建施工中對于甲供材的二次搬運費的計取、涉及設備安裝的預埋責任界定、與其他標段交叉時(shí)界面劃分模糊等；其次我積極的征求造價(jià)審核部門(mén)的意見(jiàn)，將在造價(jià)審核過(guò)程中最容易發(fā)生的扯皮、糾紛問(wèn)題進(jìn)行歸納整理，并在項目招標文件中進(jìn)行細化、明確；再次我積極的'向法務(wù)部門(mén)咨詢(xún)有關(guān)合同違約責任的設置要求，針對工程建設實(shí)施期可能發(fā)生的違約行為進(jìn)行針對性的防范，以減少工程建設項目實(shí)施期的履約糾紛。

　　二、堅持學(xué)習，不斷提高自己的綜合素質(zhì)。

　　建設工程的實(shí)施過(guò)程周期長(cháng)，不可控因素多，如何從源頭抓好建設工程的招標工作給建設工程項目在實(shí)施期開(kāi)好頭、奠定好基礎，是我從事建設工程招標工作以來(lái)一直不斷思考的一個(gè)問(wèn)題；

　　首先是堅持學(xué)習，對具體業(yè)務(wù)知識的學(xué)習和對國家不斷出臺有關(guān)建設行業(yè)政策的學(xué)習，我積極學(xué)習20xx年1月1日施行的住建部新修訂的《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)標準》、20xx年3月1日施行的住建部新修訂的《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規定》等建設行業(yè)文件，熟悉掌握資質(zhì)名稱(chēng)的變更情況、承包范圍變化情況等，比如“房屋建筑工程施工總承包企業(yè)資質(zhì)”現變更為“建筑工程施工總承包資質(zhì)”，比如對專(zhuān)業(yè)承包資質(zhì)序列的調整等，積極的做好新老規定比較，發(fā)現區別，以便落實(shí)到建設項目的招標文件編制工作中去；

　　其次是積極總結經(jīng)驗，不斷提升自己，對于建設工程招標工作，我提出了預控的管理理念，就是在招標階段要做好建設工程的預控工作，隱患掐滅在萌芽階段，將項目實(shí)施過(guò)程中可能發(fā)生的潛在的違約風(fēng)險、質(zhì)量風(fēng)險、工期風(fēng)險、造價(jià)糾紛風(fēng)險，全部有針對性的設置好防范措施，將工程管理的端口前移至招標階段，把具體的管理措施、獎罰手段明確在招標文件中，提前亮底牌，丑話(huà)說(shuō)在前，開(kāi)誠布公，做到處罰有依據，以此來(lái)更好的促進(jìn)施工單位良好履約，做到不敢違約，不想違約。

　　再次我充分利用業(yè)余時(shí)間積極參加建設工程類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員繼續教育培訓，具體培訓情況如下：

　　20xx年5月參加了安徽冠成教育科技有限公司組織的《安全生產(chǎn)法規》、《建設工程施工管理》等課程的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員繼續教育培訓；

　　20xx年4月參加了安徽冠成教育科技有限公司組織的《專(zhuān)業(yè)工程管理實(shí)務(wù)-建筑工程》課程的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員繼續教育培訓；

　　20xx年3-5月參加了合肥市職工大學(xué)組織的《建筑施工組織》課程的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員繼續教育培訓；

　　20xx年3-5月參加了合肥市職工大學(xué)組織的《建設法規概論》課程的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員繼續教育培訓；

　　我積極參加合肥市公共資源交易管理局20xx年、20xx年組織的招標業(yè)務(wù)知識培訓及相關(guān)法規宣講，并對在日常招標工作中碰到的疑惑積極的通過(guò)中國招投標協(xié)會(huì )網(wǎng)站的相關(guān)問(wèn)答平臺向專(zhuān)家咨詢(xún)學(xué)習。購買(mǎi)《中華人民共和國招標投標法實(shí)施條例》釋義、《中華人民共和國政府采購法實(shí)施條例》釋義等書(shū)籍，力求吃透法條，準確掌握規定，更好的做好建設工程招標工作。

　　三、勤于思考，持續改進(jìn)，完善工作

　　在日常工作中，遵循PDCA工作法，不斷總結，不斷完善，持續改進(jìn)自己的工作，通過(guò)形成閉合的正反饋機制來(lái)不斷完善自己的工作。例如在招標時(shí)經(jīng)常碰到投標人業(yè)績(jì)的認定問(wèn)題，如果單純的提供合同驗證業(yè)績(jì)的話(huà)，有可能該業(yè)績(jì)的合同是真實(shí)的，但項目實(shí)體并未發(fā)生，只是簽了一個(gè)合同而已，針對此問(wèn)題，我在招標文件中針對業(yè)績(jì)的真實(shí)性增加了需同步提供業(yè)主證明并注明業(yè)主聯(lián)系人及聯(lián)系電話(huà)的要求，這樣招標人就可以去驗證這項業(yè)績(jì)的真假，有效的解決了投標業(yè)績(jì)真實(shí)性的問(wèn)題。

　　在合肥供水集團零星維修工程招標中，我根據零星工程金額小、圖紙資料不全等特點(diǎn)，提出了采用全費用清單計價(jià)法招標，提高了招標效率，有效的控制了投資。由于零星維修工程大多項目投資額不大（從數萬(wàn)元到數十萬(wàn)元），多為改造工程，有時(shí)連圖紙都不具備，以前采用的費率招標，帶來(lái)的一個(gè)直接后果是，造價(jià)很難控制，簽證量較大，容易造成投資失控；采用全費用清單計價(jià)方式招標后，通過(guò)招標前制定詳細的全費用清單，項目的招標范圍、項目特征描述準確，進(jìn)而減少了標后的簽證量，結算方便快捷，同時(shí)也有效的控制了造價(jià)，提高招標效率及工程結算時(shí)間。

工程招標工作總結5

　　20xx年，我廠(chǎng)招標辦按照《招標投標法》、《中心章程》等規定，依照廠(chǎng)中層領(lǐng)導干部大會(huì )和全廠(chǎng)招標重點(diǎn)項目建設會(huì )議提出的目標和任務(wù)，以“強化管理、規范運作、搞好服務(wù)”為宗旨，積極開(kāi)展招標工作，將開(kāi)展深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統領(lǐng)，以全面貫徹實(shí)施《關(guān)于進(jìn)一步規范建設工程招投標活動(dòng)若干意見(jiàn)》為契機，深化招投標管理改革，針對當前我廠(chǎng)招投標監管工作面臨的新情況、新問(wèn)題，努力探索和實(shí)踐新的管理措施方法。以熱忱服務(wù)、嚴格監管、規范管理為宗旨，積極主動(dòng)開(kāi)展工作，實(shí)現了預期目標，具體重點(diǎn)強力推進(jìn)了以下工作：

　　一、招標辦1至8月份招標工作開(kāi)展情況

　　(一)加強思想建設

　　按照黨中央、國務(wù)院治理商業(yè)賄賂專(zhuān)項工作提出反腐倡廉的新精神、新要求，從政治思想上提高中心全體人員的理論水平和道德修養，樹(shù)立正確的人生觀(guān)、權利觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，增強中心工作人員自覺(jué)抵御腐蝕的能力和全心全意做好服務(wù)的意識;多次開(kāi)展業(yè)務(wù)探討活動(dòng)，以提高中心工作人員業(yè)務(wù)水平;熱情、積極與來(lái)訪(fǎng)申辦招標核準事項的投標單位交流探討;同時(shí)針對招標采購中的一些具體問(wèn)題召開(kāi)專(zhuān)題座談會(huì )、研討會(huì )，不斷探索招標采購工作新思路、新方法。

　　(二)做好宣傳和培訓工作

　　一是利用報刊、專(zhuān)欄等形式大力宣傳招標相關(guān)法律法規和規章制度，宣傳招標采購業(yè)務(wù)操作規程和相關(guān)知識等;二是開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓，組織開(kāi)展評審專(zhuān)家培訓會(huì )，宣傳講解招標法律法規知識，提高評審質(zhì)量，加強“兩庫”建設，取得了較好的效果;三是編印發(fā)送《廠(chǎng)招標動(dòng)態(tài)》簡(jiǎn)報12期，全面宣傳我辦的各項工作。

　　(三)做好服務(wù)工作

　　在平時(shí)的工作中，招標辦始終貫徹加強宣傳力度、嚴把核準關(guān)卡、熱情搞好服務(wù)的基本思想，對來(lái)申辦招標核準事項的投標單位，耐心地做好服務(wù)工作，向他們詳細地講述操作規程，操作應注意的事項等等，工作細致入微，讓投標單位非常滿(mǎn)意。

　　二、主要工作

　　(一)完善制度，規范運作。

　　1、加強制度化管理。一是完善制度上，圍繞依法做好招投標工作，堅決貫徹執行《《中華人民共和國招標投標法》、《采購貨物和服務(wù)招標投標管理辦法》等法律法規，并結合我廠(chǎng)實(shí)際，明確了相關(guān)部門(mén)職責，我辦也制定了《靖邊采油廠(chǎng)招標管理辦法》、《靖邊采油廠(chǎng)招標工作監督管理暫行辦法》等一系列嚴格管理制度和招標辦主要職責、招標辦公室主任職責、招標工作制度、招標采購服務(wù)承諾制、招標流程及招標規定、招標辦公室工作人員行為準則、招標辦工作人員服務(wù)規范和標準、招標辦公室工作人員規范化服務(wù)標準、評委工作紀律、開(kāi)標現場(chǎng)工作人員職責及紀律、檔案管理制度、招標辦公室保密規定等12項制度和職責，不斷強化招標采購各重要環(huán)節和關(guān)鍵崗位的管理，進(jìn)一步完善了運行環(huán)節，加強了監督管理，做到堵塞漏洞，并成立了詢(xún)價(jià)組、質(zhì)量技術(shù)組、法律事務(wù)組、監督組四個(gè)招標職能組，并明確分配了各職能組的主要職責，依法規范了招標采購流程，;二是在操作上，在操作中嚴格按制度、程序辦理，圍繞內部運行的各項制度，每個(gè)環(huán)節必須規范依法，并有制度作為保障，從資料審查、發(fā)布公告、編制招標文件、投標報名、資格審查、發(fā)售招標文件、開(kāi)標到組織評標等各個(gè)環(huán)節均由中心管委辦、派駐部門(mén)跟蹤指導、監督，做到公開(kāi)、透明操作;三是在管理上，招標辦加強招標采購過(guò)程中的管理監督，包括對受理項目進(jìn)行審查，確定采購方式，對信息發(fā)布、招標文件編制、專(zhuān)家抽取、中標等均要審核把關(guān)，確保程序合法。

　　2、抓好規范性建設。建立并不斷完善了招標采購供應商庫的管理，進(jìn)一步加強業(yè)務(wù)操作程序的規范性，結合本地供應商的實(shí)際特點(diǎn)，完善招標采購工作流程，對于物資采購活動(dòng)根據實(shí)際情況單獨舉行，以避免延誤生產(chǎn)，就是這種靈活而有序的管理，為招標采購提供優(yōu)質(zhì)的供應商，簡(jiǎn)化了招標采購程序，提升了招標工作的效率和質(zhì)量，并配合財務(wù)、審計加大了對采購資金的監管力度，使采購活動(dòng)變得更為快捷節約了采購成本，為提高單位經(jīng)濟效益奠定了基礎。

　　3、認真做好質(zhì)疑投訴工作。我辦對于每項招標采購項目辦理都嚴格實(shí)行中標公示制度，凡認為可能有損自己利益的投標人都可按規定進(jìn)行質(zhì)疑和投訴，對每項質(zhì)疑和投訴，我辦都高度重視，及時(shí)安排相關(guān)人員進(jìn)行查實(shí)了解，并給予相應答復，為招標采購項目的順利實(shí)施打下良好的基礎。

　　4、努力做好與各方面的溝通和協(xié)調。切實(shí)做好與采購單位的協(xié)調，確保招標采購項目得以順利實(shí)施，尤其是每項工程招標或重要采購項目，都實(shí)行事先聯(lián)席會(huì )商制度，共同研究有關(guān)具體問(wèn)題;做好與采購供應商的協(xié)調，保障供應商按期、按質(zhì)履約，讓采購單位滿(mǎn)意;做好與各監督部門(mén)的協(xié)調，共同抓好招標采購管理工作。

　　(二)擴大范圍，開(kāi)拓創(chuàng )新。

　　在不斷規范政府采購管理的同時(shí)，“中心”克服人手少、任務(wù)重的困難，積極主動(dòng)，進(jìn)一步強化招標采購信息的規范化管理，保障信息發(fā)布的及時(shí)、廣泛;科學(xué)合理地選擇采購方式，加大對招標文件的編制研究;出臺了招標文件范本;積極探索工程招標評標方式辦法，科學(xué)理解和運用“合理低價(jià)法”、“綜合評分法”和“二次平均法”等辦法，努力防范人為因素對評審項目的不公正影響;堅決打擊“掛靠”行為，加強標后監管，通過(guò)各種方法不斷降低采購成本，提高采購效益。

　　我廠(chǎng)招標辦參照有關(guān)法律政策和油田公司招標管理規定采用邀請招標，遵照以上標準，在20xx年1至8月份期間，共進(jìn)行了7次招標會(huì )議，通過(guò)各種招標會(huì )議共招標業(yè)務(wù)67宗，招標累積金額為51593748、25元，其中各類(lèi)材料采購招標業(yè)務(wù)55宗，金額為46216518、89元，工程建設招標業(yè)務(wù)12宗，金額為5377229、36元，取得了可喜的成績(jì)，但并不因為突出的成績(jì)而止步前進(jìn)，對于發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)指出，我辦及時(shí)糾正，確保了招標項目招投標工作的順利開(kāi)展。

　　三、存在的問(wèn)題

　　招標工作涉及范圍較廣，工作量相對較大，在實(shí)際工作中也存在一些問(wèn)題。我辦爭取在以后的時(shí)間里逐漸克服，并將劣勢轉化為優(yōu)勢，并繼續加強優(yōu)勢建設。

　　一是招標辦與上級主管部門(mén)需要進(jìn)一步加強聯(lián)系，要主動(dòng)勤于向上級匯報，爭取獲得領(lǐng)導的重視，提高招標各項指標的完成率，為進(jìn)一步發(fā)展取得先機

　　二是具體事務(wù)的實(shí)行辦法需進(jìn)一步規范健全。招標投標工作中的各種工作程序，如公開(kāi)招標、邀請招標、競爭性談判采購及詢(xún)價(jià)采購等的具體操作程序需要進(jìn)一步總結完善，這樣才能形成一套適用于自身，能夠提高我廠(chǎng)經(jīng)濟效益，降低管理成本的'操作流程。

　　三是建立和啟動(dòng)靖邊采油廠(chǎng)招標信息管理系統。對日常招標采購的活動(dòng)進(jìn)行系統化規范管理可以提高我廠(chǎng)招標管理工作的效率，使管理更為方便快捷。

　　四是繼續完善自身建設工作。理論學(xué)習仍有提升的需要，雖然今年廠(chǎng)上安排出去參加了兩次招標業(yè)務(wù)培訓，但還需進(jìn)一步加強自身學(xué)習，提高招標業(yè)務(wù)及管理素質(zhì);其次招投標辦現今只有二個(gè)人，業(yè)務(wù)量相對較大，人力資源明顯不夠，請求增加1-2名工作人員。(按照企管科的編制是4個(gè)人)

　　五是嚴格規定招標人資格審查及入圍條件，規定投資項目的有效投標人不得少于3家，技術(shù)標書(shū)執行暗標評審法，在評標中增加對投標項目經(jīng)理提問(wèn)考評的程序，并根據不同的事跡情況靈活使用，預防招標失信等行為，能有效地提升單位的公信力，為我廠(chǎng)贏(yíng)得良好的口碑，為進(jìn)一步發(fā)展奠定扎實(shí)的基礎。

　　對于這些在工作中出現的問(wèn)題，我們會(huì )在以后達到工作中盡快改善并找到最佳的方法加以解決。相信在廠(chǎng)領(lǐng)導的大力支持下、各部門(mén)的大力配合下，通過(guò)招標辦的努力，一定可以在以后的日子的讓工作更上一個(gè)臺階。

工程招標工作總結6

　　20xx年度，我辦以“機關(guān)效能”建設為契機，積極開(kāi)展政府采購和工程招投標的深化改革。一年來(lái)，采購規模增長(cháng)迅速，工程招投標工作健康、穩步發(fā)展，取得了明顯的經(jīng)濟社會(huì )效益。政府采購和工程招投標的政策規定體系已基本形成，招投標辦法不斷完善，有形市場(chǎng)的作用得到充分發(fā)揮，招投標監管的力度逐步加強，腐敗現象明顯減少。全年累計政府采購共322次，預算金額5、50億元，實(shí)際采購資金4.33億元，比去年同期增加1.01億元，節約資金1.17億元，節資率達21.27%;完成工程招投標項目413項551個(gè)標的，預算造價(jià)31.4億元，中標價(jià)23.83億元，節約資金7.57億元，平均綜合節資率24.1%。兩項合計共節約政府投資資金8.74億元。

　　一、20xx年度主要工作如下：

　　(一)強化機關(guān)效能建設，增強服務(wù)意識，提高服務(wù)效能。

　　認真貫徹落實(shí)《關(guān)于開(kāi)展機關(guān)效能建設的實(shí)施意見(jiàn)》精神，嚴格執行“四條禁令”，以強化效能建設，提高辦事效率為契機，增強服務(wù)意識，公開(kāi)辦事程序、辦事制度。先后下發(fā)了《考勤與請假制度》、《政治業(yè)務(wù)學(xué)習制度》等內部管理文件，強化內部管理和政治業(yè)務(wù)學(xué)習，不斷提高工作人員的自身素質(zhì)。落實(shí)經(jīng)辦人責任制，簡(jiǎn)化和合并辦事程序，明確辦事流程和承諾時(shí)間，對招標公告、招標文件備案、直接發(fā)包確認、中標通知書(shū)核備等手續實(shí)行即時(shí)辦結制，將招投標法規規定的23個(gè)步驟壓縮合并為14個(gè)，大大縮短了招投標周期。

　　(二)及時(shí)調整工作思路，改進(jìn)監管方式，查處違法違規行為。

　　經(jīng)過(guò)一年半左右的探索和實(shí)踐，我市的招投標秩序已日趨規范，一個(gè)“公開(kāi)、公平、公正”、健康有序的招投標環(huán)境已基本形成，為此，我辦及時(shí)調整工作思路，把工作重心從建立招投標秩序向切實(shí)履行監管職責，重點(diǎn)查處違法違規行為轉變。今年十月，我辦下發(fā)了《關(guān)于調整政府采購和工程招投標辦事程序的通知》，監管辦不再參加政府采購和工程招投標資格預審、評標專(zhuān)家(供應商)抽取、開(kāi)標、評標的現場(chǎng)監督，主要對政府采購和工程招投標雙方、中介代理機構在招投標過(guò)程中的違法違規行為以及招投標過(guò)程中的投訴舉報情況進(jìn)行查處。

　　采取日常監督檢查與重點(diǎn)檢查相結合的方式，對鎮街購買(mǎi)的消防車(chē)、20xx年度部分協(xié)議供貨項目進(jìn)行了專(zhuān)項檢查。今年共查處政府采購違規供應商4家，分別給予記入供應商黑名單、暫停2-3年進(jìn)義烏政府采購市場(chǎng)投標的處罰;工程招標人規避招標或肢解發(fā)包行為3起，均得到了及時(shí)糾正，查處投標人弄虛作假行為55起，取消投標資格55例，取消中標資格2例，其中2項工程進(jìn)行了重新招投標。

　　(三)進(jìn)一步健全和完善各項規章制度。

　　采招監管辦成立以來(lái)，經(jīng)過(guò)一年半左右的運作，基本形成了一整套完善的政府采購和招投標監管規章體系，對招投標活動(dòng)從發(fā)布信息到投標、開(kāi)標、評標、定標每道環(huán)節予以規范，保障了招投標活動(dòng)依法有序進(jìn)行。我辦在鞏固和完善去年下發(fā)的各項制度并確保執行到位的基礎上，針對目前招標文件中對評標辦法制定存在問(wèn)題較多的實(shí)際情況，出臺了《政府招標采購評標辦法補充規定》、《義烏市房屋建筑和市政基礎設施工程施工招標評標細則(試行)》，統一評標標準，減少了評標人員的人為影響。同時(shí)針對投標企業(yè)編制預算質(zhì)量不高、缺項、漏項、差錯、投標報價(jià)高低懸殊過(guò)大等情況，下發(fā)了《關(guān)于加強對評審法施工招標項目招投標管理的通知》，采用工程量清單招標，規范、引導企業(yè)合理報價(jià)。

　　下半年在全省實(shí)行新的《計價(jià)規則》的形勢下，與財政等部門(mén)密切配合，聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于印發(fā)〈關(guān)于新老定額銜接和工程招投標管理有關(guān)問(wèn)題協(xié)調會(huì )紀要〉的通知》、為順利過(guò)渡到新定額打好基礎。同時(shí)還制定了《關(guān)于規范政府采購供應商報名和資格審查有關(guān)事項的通知》、《關(guān)于加強義烏市建設工程招標公告發(fā)布管理的通知》、《政府采購和招投標招標人(采購人)不良行為認定和處理辦法(暫行)》、《評審專(zhuān)家抽取管理辦法》等一些配套的規定。在制度上為確保公正、科學(xué)合理評標夯實(shí)了基礎。

　　(四)進(jìn)一步深化政府采購和工程招投標計算機系統管理和信息網(wǎng)站建設。

　　今年以來(lái)，進(jìn)一步深化了政府采購管理系統和義烏采招監管網(wǎng)的建設和完善。政府采購的計劃申報、資金審核、招標文件至合同備案等各環(huán)節，工程項目(包括直接發(fā)包項目)信息以及投標企業(yè)、人員的信息分別納入政府采購管理系統和采招監管網(wǎng)進(jìn)行管理，減少人為管理漏洞;實(shí)現了投標報名網(wǎng)上同步資格審查，方便了投標企業(yè)，杜絕了投標報名及入圍環(huán)節的人為因素干擾;通過(guò)網(wǎng)上操作并實(shí)行招標公告、開(kāi)評標通知、政策法規、中標結果公示、網(wǎng)上報名等信息公開(kāi)發(fā)布，為招投標各方主體提供了公開(kāi)、透明、高效、便捷的信息服務(wù)平臺。

　　(五)進(jìn)一步加大法律法規、政策的宣傳力度。

　　年初以來(lái)，我辦就一直將宣傳工作作為深化工作內涵，提高工作質(zhì)量的重要手段來(lái)抓，充分暢通宣傳渠道，利用多種形式加強宣傳。一方面采取印發(fā)《政府采購和招投標》內刊，發(fā)放《政府采購和招投標管理文件匯編》等1500余冊，全面介紹政府采購和工程招投標工作，宣傳政府采購和招投標的政策意義。另一方面，通過(guò)開(kāi)門(mén)納諫，召開(kāi)招標人、采購人及供應商代表座談會(huì )，利用網(wǎng)站、報紙、電臺等多種媒介系統，介紹政府采購和工程招投標的工作動(dòng)態(tài)、操作程序�！吨袊�紀檢監察報》、《中國財經(jīng)報》等國內、省、地有關(guān)報刊也大幅宣傳了義烏的工作經(jīng)驗。

　　(六)堅持合理低價(jià)中標，積極穩妥推行工程量清單招標，引導企業(yè)合理報價(jià)。

　　嚴格遵循“公正、公平、科學(xué)合理”的評標原則，堅持合理低價(jià)中標，推行工程量清單招標，規范企業(yè)報價(jià)行為，引導企業(yè)合理報價(jià)。為防止串標、抬標、圍標等違法違規現象，政府投資工程一律設置投標上限，超過(guò)上限的'報價(jià)均為無(wú)效標;同時(shí)為防止企業(yè)以低于成本價(jià)等不正當競爭，根據工程性質(zhì)和投標情況，設立工程成本底限，低于成本底限的報價(jià)視為無(wú)效報價(jià)。到目前為止，已有9家投標企業(yè)三次以上出現低于報價(jià)底限，被列入不良行為記錄。按照國家規范，積極穩妥推行工程量清單計價(jià)，逐步糾正投標企業(yè)編制預算質(zhì)量不高、缺項、漏項、差錯較多，投標報價(jià)不規范等現象，進(jìn)一步規范招標人和投標人的計價(jià)行為，合理確定工程造價(jià)，確保工程質(zhì)量和施工安全管理，營(yíng)造公平、健康、有序的市場(chǎng)競爭環(huán)境、

　　(七)加強對招標人(采購人)的管理，規范招標(采購)行為。

　　今年下半年，我辦制定了《政府采購和招投標招標人(采購人)不良行為認定和處理辦法(暫行)》，加強對招標人(采購人)的管理，懲處規避招標、暗箱操作等違法違規行為，推進(jìn)廉政建設，對招標人(采購人)三十種違反招投標有關(guān)規定的不良行為加以約束，并規定考核與業(yè)主單位全體員工獎金掛鉤，對招投標實(shí)行業(yè)主黑名單制度。到目前為止，已有2家采購人因規避采購而被列入不良行為黑名單。另外，在各采購人自查的基礎上，從11月下旬至12月上旬，與監察、財政聯(lián)合組成檢查小組，重點(diǎn)對各鎮、街等24個(gè)采購人的《政府采購法》執行情況進(jìn)行了檢查。

　　(八)繼續培育發(fā)展中介代理，從嚴管理招標代理機構。

　　采招監管辦成立一年多時(shí)間，招標代理得到快速發(fā)展，目前在我市從事政府采購代理業(yè)務(wù)的中介機構已有5家(其中市內3家，市外2家)，從事工程招標代理業(yè)務(wù)的中介機構已有10家(其中市內3家，市外7家)，根據我辦下發(fā)的招標代理管理制度，建立了代理機構和專(zhuān)職人員的記分考核制度，對違法違規代理以及代理質(zhì)量差等行為實(shí)行扣分考核，對累計扣分達到一定數額的代理機構或專(zhuān)職人員予以暫停代理資格。到目前為止已有6家代理機構的7人次受到了通報批評和扣分處罰。

　　(九)進(jìn)一步開(kāi)放招投標市場(chǎng)，嚴格執行法人卡、交易員卡制度，有力遏制掛靠行為。

　　到目前為止，經(jīng)我辦備案的各地建設工程施工監理等企業(yè)606家，其中市內企業(yè)154家，市外企業(yè)452家，企業(yè)取得各類(lèi)上崗資格的工程管理人員12697人，并對進(jìn)入義烏招投標市場(chǎng)的企業(yè)及其法人代表、交易員統一核發(fā)投標身份識別ic卡，企業(yè)法人代表(總經(jīng)理)卡、交易員卡。有力遏制了掛靠行為的產(chǎn)生。

　　(十)加強對評標專(zhuān)家的管理，規范專(zhuān)家評標行為。

　　今年下半年，我市政府采購和工程招投標評標專(zhuān)家庫的建立已基本完成，評標專(zhuān)家經(jīng)過(guò)嚴格的審核把關(guān)，實(shí)行培訓、考核、評價(jià)和動(dòng)態(tài)管理，對在評標工作中有不公正評標、索賄、受賄、暗箱操作等違法違規行為的，一經(jīng)查實(shí)，取消評標專(zhuān)家資格，并依法從嚴處理。制定《評審專(zhuān)家抽取管理辦法》，評標專(zhuān)家采取計算機隨機抽取方式，嚴格實(shí)行封閉評標，加強評標保密管理，進(jìn)入評標區均憑證出入，除評標委員會(huì )人員之外，其他人不得隨意出入，對泄露專(zhuān)家情況的，要追究有關(guān)人員的責任。要求評標專(zhuān)家要嚴格執行有關(guān)法律法規和規章，按照規定的程序和招標文件載明的評標辦法進(jìn)行評標，評標工作應嚴謹、客觀(guān)、準確，并達到應有的深度。對投標人提供的投標文件要認真核查，全面評審，評標中提出的扣分情況告知投標人扣分的分值和依據，避免無(wú)端猜疑，提高評標環(huán)節的透明度。

　　二、存在的主要問(wèn)題

　　(一)評標專(zhuān)家缺乏，影響和制約評標質(zhì)量的進(jìn)一步提高。評標專(zhuān)家是政府采購和工程招投標活動(dòng)的主要技術(shù)力量，其專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和職業(yè)道德將決定政府采購和工程招投標活動(dòng)的成敗。雖然目前已初步設立了評標專(zhuān)家庫，但義烏政府采購和招投標工作量大面廣，涉及到貨物、工程、服務(wù)各個(gè)領(lǐng)域;評標深度要求和難度不斷增加，所以對評標專(zhuān)家需求不僅專(zhuān)業(yè)范圍廣，而且要求技術(shù)水平高。而根據目前的專(zhuān)家數量和質(zhì)量，很難滿(mǎn)足專(zhuān)家“隨機抽取，高質(zhì)量評標”的要求。我辦正著(zhù)手擴大評標專(zhuān)家庫，積極爭取與周邊縣市乃至全省專(zhuān)家的聯(lián)網(wǎng)，但是尚存在一定的難度，評標專(zhuān)家評標綜合素質(zhì)的提高還需一定的過(guò)程。

　　(二)一些采購單位對政府采購認識不夠。由于采購人的不了解和不重視，產(chǎn)生對政府采購工作的不理解。往往存在“今天下計劃，明天就給我供貨”的思想，不顧政府采購中必要的程序規定。更有個(gè)別單位甚至有意指定品牌或設置傾向性技術(shù)障礙，違反了政府采購的公開(kāi)、公平、公正原則。

　　(三)采購預算的準確性有待加強。目前因采購人預算偏低、超預算而招標失敗的現象時(shí)有發(fā)生。而有的預算則明顯偏高，如某些采購項目預算價(jià)比實(shí)際采購價(jià)超出50%以上。

　　(四)投標企業(yè)的素質(zhì)有待進(jìn)一步提高，誠信意識有待進(jìn)一步加強國家推行工程量清單計價(jià)規范，實(shí)行經(jīng)評審最低投標價(jià)法招標，由企業(yè)根據市場(chǎng)行情和自身實(shí)力自主報價(jià)。多數企業(yè)長(cháng)期依賴(lài)定額編制投標預算，對新的計價(jià)規范不能適應，同時(shí)，“合理低價(jià)中標”使得中標價(jià)趨低，企業(yè)利潤空間減少，風(fēng)險增大，尤其在目前材料價(jià)格變動(dòng)幅度大的形勢下，企業(yè)內部沒(méi)有建立成本核算機制，公司管理部門(mén)和項目班子里眾多的管理還處于不懂新市場(chǎng)游戲規則的要素階段，企業(yè)對風(fēng)險預測能力和綜合競爭能力有待提高。

　　(五)有形市場(chǎng)的服務(wù)人員素質(zhì)有待提高，考核機制須進(jìn)一步完善。交易中心從招標辦脫鉤后，服務(wù)人員的意識仍停留在以往管理者的交易機構的服務(wù)意識、服務(wù)質(zhì)量有待提高，須建立一套完善的、行之有效的考核約束機制，為政府采購和工程招投標各方提供一個(gè)良好的平臺和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

　　三、下一步工作思路與計劃

　　(一)進(jìn)一步加強宣傳。政府采購和招投標監管是一項新生事物，要發(fā)展，必須宣傳，要在宣傳中落實(shí)法規制度。我辦將通過(guò)更豐富、更新穎的方式，進(jìn)一步加大宣傳力度、努力營(yíng)造政府采購和招投標工作的良好氛圍。

　　(二)加強督查，嚴格執法。加大對政府采購和工程招投標違法違規行為的查處力度，做好供應商、投標人的投訴舉報受理和調查處理工作。進(jìn)一步加強標后履約情況的監督檢查，解決投標承諾與履約過(guò)程脫節的問(wèn)題，對嚴重違約或由于低價(jià)奪標導致質(zhì)量差、進(jìn)度慢的中標單位，依規處理，公開(kāi)曝光，嚴格執行黑名單制度，確保各項招投標工作在公開(kāi)、公平、公正的法制環(huán)境中健康運行。

　　(三)進(jìn)一步完善“兩庫”建設，在現有的基礎上，通過(guò)公告、發(fā)函、座談會(huì )等多種形式，充分發(fā)揮社會(huì )各界專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才力量，進(jìn)一步擴大評標專(zhuān)家范圍，加強評標專(zhuān)家的培訓和考核工作，為科學(xué)的評標打下堅實(shí)的基礎。

　　(四)建立計算機評標系統，改進(jìn)評標辦法，減少人為因素影響。20xx年將進(jìn)一步開(kāi)展計算機評標的調研工作，為建立統一的、合理的計算機評標系統，盡可能避免人為因素的影響，提高評標的準確率和評標效率，提高評標的透明度和公證性創(chuàng )造條件。

　　(五)積極做好招標人(采購人)分管領(lǐng)導以及采購聯(lián)絡(luò )員、招標經(jīng)辦人員和投標企業(yè)負責人、預算編制人員業(yè)務(wù)培訓工作。使政府采購和招投標業(yè)務(wù)常識、觀(guān)念不斷深入人心，為下一步深入開(kāi)展招投標和政府采購工作創(chuàng )造條件。

　　(六)繼續以“效能建設”為契機，加強政治業(yè)務(wù)學(xué)習，不斷提高自身素質(zhì)。正確處理好“依法招標與開(kāi)拓創(chuàng )新、發(fā)展與規范、效益與效率”的關(guān)系，促使我市政府采購和工程招投標工作更上一個(gè)新臺階。

　　(七)加強隊伍建設，不斷提高監管工作人員各方面的素質(zhì)，防止腐敗行為的產(chǎn)生，加強輪崗、換崗，防止舞弊行為的發(fā)生。

　　(八)做好土地招拍掛、產(chǎn)權交易進(jìn)場(chǎng)交易的準備工作。

工程招標工作總結7

　　在各級建設行政主管部門(mén)的領(lǐng)導下，按照《中華人民共和國招標投標法》及有關(guān)文件精神，圍繞監管方式調整、依法行政這條主線(xiàn)，突出完善規章、提高素質(zhì)兩個(gè)重點(diǎn)，狠抓招投標運作和監管、招標代理機構和評標專(zhuān)家動(dòng)態(tài)管理、有形建筑市場(chǎng)建設、建立并完善依法查處機制四個(gè)環(huán)節，進(jìn)一步解放思想，大膽實(shí)踐，各項工作都取得了新的成效�，F將建設工程招投標工作情況總結如下：

　　一、較好地完成了我縣建設工程項目招標投標監管任務(wù)

　　，我縣建設工程報建項目28項，投資總額1萬(wàn)元。在招標發(fā)包項目中，公開(kāi)招標28項，累計中標金額11500萬(wàn)元，公開(kāi)招標率達到100%，合同備案率也達到了100%。通過(guò)招標，使我縣的建設工程不僅節約了資金，縮短了工期，還使我縣的建筑市場(chǎng)走上了規范化，法制化的軌道。

　　二、進(jìn)一步加強法規建設，不斷完善建設工程招標投標法規體系

　　，結合監管方式的調整，努力抓好法規完善工作，對上傳下達的'新文件、新精神進(jìn)行全面梳理，及時(shí)調整與現行法律、法規不一致或適用期已過(guò)的規范性文件。依據國家和省、市等有關(guān)法律、法規和部門(mén)規章，改進(jìn)我縣建設工程招投標監管方式和運作模式，及時(shí)在《河北省建設工程信息網(wǎng)》發(fā)布招標公告信息，保證投標人及時(shí)、便捷地獲取招標信息，積極推行工程量清單招標，合理低價(jià)中標的運作模式。并進(jìn)行規范運作，抓好有形建筑市場(chǎng)建設，建立健全市場(chǎng)信用機制，完善招標管理體系，努力營(yíng)造公開(kāi)、公平、公正、規范的建筑市場(chǎng)競爭環(huán)境。

　　三、主動(dòng)服務(wù)，提高工作效率

　　在日常工作中，堅持以身作則，強化管理和服務(wù)意識，嚴格執行有關(guān)標準，并根據招標辦工作情況及時(shí)開(kāi)展了對外公開(kāi)服務(wù)承諾，從首問(wèn)負責、限時(shí)辦結、舉報訴求、嚴格執法等多方面進(jìn)行了明確規定，虛心接受廣大群眾的監督。

　　四、廉潔自律、抵制腐敗情況發(fā)生

　　招投標工作是保護國家利益、社會(huì )公共利益和招投標活動(dòng)當事人的合法權益的重要保證，也是提高經(jīng)濟效益，保證項目質(zhì)量，更好地為我縣經(jīng)濟建設服務(wù)的重要舉措。在廉潔自律方面上，注重學(xué)習相關(guān)法律法規，知法守法為法用法，自尊自愛(ài)自束自律，增強自覺(jué)接受群眾監督意識。同時(shí)嚴肅查處招標活動(dòng)中的不良行為，努力營(yíng)造公開(kāi)、公平、公正的招投標交易環(huán)境。

　　我們將進(jìn)一步解放思想，繼往開(kāi)來(lái)，與時(shí)俱進(jìn)，及時(shí)掌握上級的新規章、新政策及文件精神，全面優(yōu)化和改善招投標監管機制，把我縣招投標的各項工作推向一個(gè)新的臺階。

工程招標工作總結8

　　我接觸工作已經(jīng)一周了。一周的時(shí)間的很短，我還是有了不少的體會(huì )，雖然很少，但我相信良好的開(kāi)頭會(huì )讓以后再公司可以做的更好。

　　回顧這一周以來(lái)的工作，我在公司領(lǐng)導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，基本上了解了自己的本職工作。在此，我對公司的領(lǐng)導和同事們表示衷心的感謝，感謝你們的不吝賜教，感謝你們對我工作的支持和幫助。雖然我接觸工作的時(shí)間不長(cháng)，但是我在這段時(shí)間里學(xué)到了與以前工作很多細節上不一樣的.東西。另外在工作中也在慢慢學(xué)著(zhù)與同事相處，慢慢融入到海天這個(gè)大家庭中來(lái)�，F將這一周的工作情況作如下匯報：

　　工作內容如下：

　　一、學(xué)習河南省政府采購法規，真人民共和國工程招標法，熟悉施工工程招標與以前所學(xué)融入一起。

　　二、寫(xiě)了改凱利名家消防工程施工招標文件。

　　三、參加了同樂(lè )苑住房工程的開(kāi)標。

　　四、熟悉交易中心辦事流程。

　　總結一周以來(lái)的工作，盡管之前有一定的相關(guān)工作經(jīng)驗，但是在很多方面還是存在著(zhù)不足。尤其在采購法規與項目流程，開(kāi)標過(guò)程上有很多地方需要改進(jìn)，這都有待于在今后的工作中加以改進(jìn)和完善。

　　總之，我會(huì )努力將自己的所學(xué)的知識和公司的具體情況相結合，利用自己經(jīng)驗、接受能力強的優(yōu)勢努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識和技術(shù)，為公司的發(fā)展盡我綿薄之力。再次感謝領(lǐng)導和各位同事的支持和幫助，我會(huì )繼續努力，不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)水平，虛心向大家學(xué)習，不斷努力，爭取更上一個(gè)新臺階。

工程招標工作總結9

　　投資公司總經(jīng)辦主要圍繞三個(gè)服務(wù)、四個(gè)標準化、五個(gè)一工程開(kāi)展工作。加強了對日常行政工作的規范化管理，在制度化建設方面突出了重點(diǎn)，在對各事業(yè)部行政工作規范化方面起到積極推動(dòng)作用，對公司信息化建設做了一定的努力�？偨Y教訓，積累經(jīng)驗，現將xx年工作總結如下：

　　一、加強制度建設，做好基礎管理

　　1、確立嚴密的管理制度，是達到有序運行的保證，總經(jīng)辦做為制度的執行和監督管理部門(mén)，結合國際大公司制度建設的經(jīng)驗和自身條件，從細微之處入手，從員工文明行為規范等小節做起，重建并完善了如《辦公室電話(huà)接待服務(wù)規定》�！秵T工識別證使用規定》�！�5s管理》�！杜R時(shí)出國人員費用開(kāi)支標準和管理辦法》《長(cháng)期出差人員管理辦法》《機關(guān)服務(wù)人員勞保用品發(fā)放規定》等八個(gè)制度，對信息化建設的制度與流程進(jìn)一步充實(shí)。新增個(gè)流程。下半年，又根據公司總體要求明確了投資公司管轄范圍到番茄事業(yè)部機關(guān)，對已有的制度進(jìn)行了全面的、系統的修訂，明確了層級，確保了制度建設的嚴肅性和可控性。

　　2、今年，我們根據公司整體要求，對行政制度進(jìn)行了全面、系統的修訂(行文格式、流程、表格、公司的ci規范等)。以期形成統一、規范和相對穩定的管理體系，通過(guò)對該體系的實(shí)施和不斷完善，達成公司管理動(dòng)作的井然有序、協(xié)調高效的目的。為此，在總結公司近幾年行政工作的同時(shí)，借鑒了一些好的經(jīng)驗，匯編了一套《行政總務(wù)管理規程實(shí)務(wù)》。匯編從工作職能、規章制度、工作流程、常用表格、考核辦法五個(gè)部分對辦公室日常工作做了較為全面的規范。重點(diǎn)對辦公室常用文書(shū)格式及常用管理表格進(jìn)行了規范及匯總。并對常用公文(如通知、報告、紀要等)制作了模板，方便推廣應用。設計規范表格56個(gè)。)逐步將公司的行政管理工作納入法制管理的軌道，減少工作中的盲目性、隨意性

　　3、企業(yè)制度是企業(yè)員工的行為規范，企業(yè)的制度文明不但體現在有良好的制度建構上，還應體現于良好的制度得到良好的執行與遵守上�？偨�(jīng)辦如何對公司的規范化管理起到積極的指導作用。在做好服務(wù)的同時(shí)，如何對公司制度化管理起到監督推動(dòng)作用，對公司制度的執行起到監督推動(dòng)作用。帶著(zhù)這樣的思考，我們在對各分公司檢查過(guò)程中，積極給大家宣講了《屯河制度與屯河文化》，并加強了公司的制度監督管理，使公司的違紀行為大福度減少。

　　今年，自8月份，我們強化了對機關(guān)組織紀律的'檢查，重點(diǎn)對考勤進(jìn)行了約束，每天，由保衛人員嚴格按制度進(jìn)行認真檢查，對不按時(shí)打卡的，每天張榜公布，月底統計匯總到各公司辦公司，與薪資嚴格掛鉤，嚴格執行了兩個(gè)月，起到了較好的效果。

　　對公司的其它各項制度如《出差管理制度》《車(chē)輛管理制度》《信息管理制度》等是否保證嚴格按工作流程執行。

　　二、內部管理做到精細化、表格化、流程化、科學(xué)化

　　今年，近一年來(lái)，我部在重建完善相關(guān)制度的基礎上，依托制度與流程，著(zhù)重做好了精細化管理工作。不論是費用控制、資產(chǎn)管理、外聯(lián)接待、還是工作紀律、辦公秩序，我們一點(diǎn)一滴地小事抓起，逐步完善，漸進(jìn)式推進(jìn)，力求使各項內部管理工作精細化。

　　1、總經(jīng)辦各項費用開(kāi)支較大，如何確保支出保持在一個(gè)合理的范圍內，須加強費用開(kāi)支前的控制。年初，我們制定了《總經(jīng)辦費用控制》，對車(chē)輛費、通訊費、辦公費、綠化費、物業(yè)費進(jìn)行分解明細，建立數據庫并引入到年初預算中，使部門(mén)費用額度和月度支出計劃更加清晰透明。增強了部門(mén)實(shí)施費用自我控制的積極性。

　　2、建立車(chē)輛、辦公固定資產(chǎn)臺賬，編制編碼，使管理規范化

　　對公司所有車(chē)輛進(jìn)行建檔，了解何時(shí)購置、價(jià)格、維修情況、車(chē)輛費用情況、各種證件統一管理，以便對車(chē)輛情況了如指掌，做到心中有數。對辦公固定資產(chǎn)全部進(jìn)行清理，編制編碼、認真登記、建立電子臺賬，并按責任人進(jìn)行貼標登記，由使用者對物品進(jìn)行負責，做到物物有人管，總賬不漏項，使公司正常辦公運行過(guò)程中所有的物都處在控制網(wǎng)絡(luò )內，確保體系完整、無(wú)漏項。

　　三、增強服務(wù)意識，提高保障能力

　　(一)檔案管理工作

　　文檔工作是辦公室的一項基礎性工作，1)今年4月，順利通過(guò)國家二級檔案管理自治區級復審2)根據檔案管理要求，將公司機關(guān)xx年形成的文件資料整理、立卷、歸檔、入庫，共立卷卷。3)今年事業(yè)部剛成立，對事業(yè)部的檔案管理員進(jìn)行了相應的培訓、指導，依照《檔案管理考核細則》定期對各分公司檔案工作進(jìn)行了考核。

　　(二)收發(fā)文工作

　　今年，累計發(fā)紅頭文件120余份，二萬(wàn)四千余字，撰寫(xiě)了在董事會(huì )、股東大會(huì )上的xx年度總經(jīng)理工作報告、xx年度第一季度、第二季度總經(jīng)理工作報告，累計處理外來(lái)文件70余份，逐一登記編目，及時(shí)送達有關(guān)領(lǐng)導和部門(mén)傳閱，并認真落實(shí)領(lǐng)導有關(guān)指示。辦公室在核稿時(shí)注意嚴把行文關(guān)，保證了公文尤其是上行文的規范化，對樹(shù)立良好的公司形象起到積極的作用。

　　員工是互動(dòng)的主體，每一個(gè)班組、每一個(gè)車(chē)間、每一個(gè)部門(mén)、每一個(gè)企業(yè)如果能建成小的互動(dòng)型團隊，那么企業(yè)就會(huì )成為一個(gè)大的互動(dòng)型的學(xué)習型團隊。只有每個(gè)員工都動(dòng)起來(lái)，每個(gè)人才可能逐漸變大，每一個(gè)部門(mén)才能變大，整個(gè)企業(yè)的競爭力才能變大，才能創(chuàng )造出由小到大的美。

　　以上是總經(jīng)辦xx年的工作總結，我們將不斷總結經(jīng)驗，找出差距，戒驕戒躁，為公司的各項管理工作做好服務(wù)。

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