物料工作總結(15篇)

　　總結是事后對某一階段的學(xué)習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價(jià)的書(shū)面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質(zhì)的理性認識上來(lái)，讓我們一起認真地寫(xiě)一份總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )流于形式呢？下面是小編精心整理的物料工作總結，希望能夠幫助到大家。

物料工作總結1

　　一年來(lái)，我一直嚴于律己，我的觀(guān)念就是：要做，就一定要做到。我相信我能做到。在進(jìn)倉庫以來(lái)，我一直堅持著(zhù)以身作則，嚴格要求自己，樂(lè )于服從領(lǐng)導的安排，工作積極主動(dòng)、認真負責，建立起積極的心態(tài)，以樂(lè )觀(guān)的態(tài)度去解決一切困難。還記得剛進(jìn)來(lái)的時(shí)候，的困難就是作息時(shí)間，每天上班都要上的很晚很晚，開(kāi)始很不習慣，搞的每天上班的時(shí)候都無(wú)精打采的，但我一直堅持去改變，去把自己的生物鐘調整好，面對壓力也決不輕言放棄，現在我做到了，也做好了。記得有那么一句話(huà)：學(xué)歷代表以前，能力代表現在，努力代表以后。這句話(huà)讓我懂得，不管以前有著(zhù)怎么樣成績(jì)，只有不斷學(xué)習才是最重要的，以后有多高的成就，就看我今天付出了多少的努力。所以我不斷去努力，不斷去吸收新的知識和技能，不懂的我就問(wèn)老同事，虛心向他們求教，我知道只有學(xué)的更多，懂的更多，才能在原有的基礎上不斷的去超越自我，才能在殘酷的社會(huì )競爭之下有著(zhù)自己的一席之地，才能夠去做我想做的事。在下一個(gè)年度，我要不斷的加強自身的個(gè)人修養，自覺(jué)提高思想覺(jué)悟，利用閑暇的時(shí)間來(lái)學(xué)習工作上的新知識和先進(jìn)的工作方法，努力達到每一項工作的要求，樹(shù)立一個(gè)良好的'形象。

　　今年是我第一次離開(kāi)家鄉在外面闖蕩，每逢節假日的時(shí)候，我都好想好像家，很多時(shí)候都怕自己堅持不下去，幸運的是還有著(zhù)那么多可愛(ài)的同事陪伴著(zhù)我，陪著(zhù)我在一起渡過(guò)了一個(gè)又一個(gè)的節假日，給我留下了難以忘懷的記憶。感謝你們，感謝你們陪伴著(zhù)我，沒(méi)有你們的支持和陪伴，我可能做不到那么好。雖然我們彼此之間都有過(guò)真吵，但爭吵并沒(méi)有讓我們感情淡化，反而更讓我們知道友誼的珍貴，更加懂得珍惜。就是有時(shí)候我脾氣不好會(huì )發(fā)火，也希望你們多多體諒，我會(huì )努力做好，讓我們成為一個(gè)堅實(shí)的團體，一起學(xué)習，一起努力，一起超越自我。

　　總而言之，回首過(guò)去的一年工作生涯，單位陪伴我走過(guò)了一個(gè)很重要的一個(gè)階段，讓我養成了一個(gè)良好的學(xué)習、生活習慣，也讓我懂的了很多，最后再衷心感謝我的領(lǐng)導和同事們，因為有了你們的陪伴，我才能夠將工作做的那么順利，也因為有了你們的幫助和支持，我才能邁向下一個(gè)臺階，希望在在一年度，我們能做的更好。

　　中國的物流術(shù)語(yǔ)標準將物流定義為:物流是物品從供應地向接收地的實(shí)體流動(dòng)過(guò)程中，根據實(shí)際需要，將運輸、儲存、采購、裝卸搬運、包裝、流通加工、配送、信息處理等功能有機結合起來(lái)實(shí)現用戶(hù)要求的過(guò)程。...

　　村委會(huì )干部個(gè)人工作總結

　　村委會(huì )選舉成為當前中國農村最為普及,最為廣泛的基層政治參與形式。村民自治實(shí)施幾十年來(lái),村委會(huì )選舉取得了突破性的進(jìn)展、選舉制度不斷創(chuàng )新,為我國基層民主建設做出了巨大的貢獻。...

　　鄉鎮紀委書(shū)記個(gè)人工作總結

　　黨的地方各級紀律檢查委員會(huì )和基層紀律檢查委員會(huì )在同級黨的委員會(huì )和上級紀律檢查委員會(huì )雙重領(lǐng)導下進(jìn)行工作。今天小編給大家為您整理了鄉鎮紀委書(shū)記個(gè)人工作總結，希望對大家有所幫助。...

　　綜治辦主任的工作總結

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　　個(gè)人課余閱讀計劃

　　如何制定個(gè)人課余閱讀計劃？下面是小編收集整理關(guān)于個(gè)人課余閱讀計劃以供大家參考學(xué)習，希望大家喜歡。個(gè)人課余閱讀計劃篇一一、活動(dòng)目標在三年級基礎上，進(jìn)一步打開(kāi)學(xué)生的閱讀視野，達到課標的閱讀要求。...

　　國土員個(gè)人工作總結

　　頭頂國徽秉公執法，肩扛紅盾廉政為民。今天小編給大家為您整理了國土員個(gè)人工作總結，希望對大家有所幫助。國土員個(gè)人工作總結范文一：一、整治重點(diǎn)(一)集中整治項目審批過(guò)程中行政效率低下的問(wèn)題。...

　　居委會(huì )職工個(gè)人工作總結報告

　　城市社區居委會(huì )是居民行使自治權利的重要途徑。隨著(zhù)基層民主建設進(jìn)程的推動(dòng)，城市社區自治、居民自治取得了很大的發(fā)展。今天小編給大家整理了居委會(huì )職工個(gè)人工作總結，希望對大家有所幫助。...

　　20xx年終工作總結

　　通過(guò)總結，人們可以把零散的、膚淺的感性認識上升為系統、深刻的理性認識，從而得出科學(xué)的結論，以便發(fā)揚成績(jì)，克服缺點(diǎn)，吸取經(jīng)驗教訓，使今后的工作少走彎路，多出成果。...

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　　個(gè)人工作總結

物料工作總結2

　　從進(jìn)廠(chǎng)到現在我已經(jīng)做了三個(gè)多月了,這三個(gè)月的工作讓我學(xué)會(huì )了好多關(guān)于物料方面的知識,這也讓我積累了一些工作方面的經(jīng)驗.

　　下面是我對三個(gè)月的工作總結和對下半年的工作計劃和展望.

　　1.珍惜機遇,認真工作,努力學(xué)習,工作與學(xué)習互相促進(jìn).自從被貴公司錄取后,經(jīng)過(guò)我不斷的努力和學(xué)習,我現在以經(jīng)能勝任這份工作.當初進(jìn)入公司對這份工作不太熟悉,經(jīng)過(guò)自已的努力和刻苦的學(xué)習讓我學(xué)到了有關(guān)專(zhuān)業(yè)方面的知識,相信這是我一輩子的財富.

　�。ㄒ唬┪磥�(lái)工作的'計劃和展望.再接再厲爭取跟上一層樓.雖然工作了三個(gè)月,對工作或多或少的了解了點(diǎn),但是在工作當中依然存在著(zhù)問(wèn)題,工作任務(wù)完成的還不夠更優(yōu)秀更完美,在以后的幾個(gè)月里要虛心學(xué)習爭取更上一層樓,這就要求我必須更加認真努力地對待工作,我相信來(lái)年我一定會(huì )干的更好更出色.

　�。ǘ�）不斷完善自己,與時(shí)俱進(jìn).要想成為一個(gè)優(yōu)秀的工作者,就必須不斷完善自己,愛(ài)崗敬業(yè),遵守公司的規章制度,于此同時(shí)還必須關(guān)注公司的發(fā)展,為公司做力所能及的事,與公司同發(fā)展.

物料工作總結3

　　我來(lái)到己經(jīng)四年，物料工作也已干了三年，這三年來(lái)不僅讓我熟練的掌握了車(chē)間物料的流程，半成品及成品入庫，半成品及包材領(lǐng)料，MES作業(yè)等物料的各項工作，也讓我熟悉了我們廠(chǎng)的經(jīng)營(yíng)狀況以及發(fā)展潛力。

　　物料員是一個(gè)事務(wù)繁雜的工作，也是一個(gè)重在配合的工作。驀然回首這三年的工作雖苦卻甜，在平日的工作當中我認真的完成了自己的工作任務(wù)。

　　我每天的工作重點(diǎn)就是掃條碼入庫，入凱鈦產(chǎn)品，入半成品及成品，從一樓車(chē)間把產(chǎn)品拉至四樓與倉管做交接，其二就是領(lǐng)車(chē)間生產(chǎn)物料，然后做數據。在入庫方面，按照入庫單上的品種、規格、實(shí)際數量仔細核對，做到帳物相符。并確保數據的及時(shí)性、準確性，以便于車(chē)間管理及時(shí)了解車(chē)間的領(lǐng)用和倉庫的入庫情況，想想，如果車(chē)間沒(méi)有一個(gè)準確的，及時(shí)的出入庫數據將會(huì )怎么樣，這些年現場(chǎng)車(chē)間是深有體會(huì )的!

　　每個(gè)月我所入庫的產(chǎn)品上億箱，每個(gè)月我所領(lǐng)的包材上億張，每個(gè)月我工作中所跑過(guò)的路，可以徒步回老家一趟(500公里)，有時(shí)候感覺(jué)自己就像是一條疲于奔命的輪胎，匍匐在地上吻著(zhù)貨臺上的灰塵和路上的`坎坷，偶爾還有血汗濺滿(mǎn)全身，很忙，很累，很喪，但是在工作當中體會(huì )到了那種充實(shí)的快樂(lè )，我又為我的工作感到驕傲。

　　MES上線(xiàn)初期，因為流程的不順造成車(chē)間物料積壓，曾經(jīng)有一天，我掃碼入庫凱鈦產(chǎn)品038系列30多萬(wàn)，還有入庫半成品和成品共計3千多箱97個(gè)卡板，B棟的百米貨臺放不到，還要放到A棟貨臺。其中有32個(gè)卡板要入庫四樓，那時(shí)候因為B棟三樓與A揀三樓倉庫未打通，B棟所有入庫產(chǎn)品和所領(lǐng)物料都要轉兩次電挮才能到達三樓倉庫，每天跑4萬(wàn)多步30幾公里，另外還要堅持做數據，這段日子，可以說(shuō)是累趴了。

　　為什么我能堅持?許多人笑我!曾經(jīng)某些所謂的技術(shù)員就露出過(guò)猙獰的笑話(huà)聲，這里暫且不點(diǎn)明。物料員就像一朵花的枯萎一棵小草入泥，累趴了又有什么?此時(shí)我的心情喪到極度，可是當某一天陽(yáng)光普照大地，上班路上春暖花開(kāi)，我張開(kāi)啃滿(mǎn)泥土的嘴深吸幾口氣后，又始終認為，樹(shù)是愛(ài)花的，因為花是樹(shù)的一部分，在花給了你美麗的同時(shí)，我堅信你會(huì )走過(guò)來(lái)沖它微笑!

　　吃喝拉撒是人的日常流程，如果哪一天你不拉撒，肚子會(huì )脹痛。入庫持行的就是這么重要的流程，如果哪一天不入庫，車(chē)間積滿(mǎn)產(chǎn)品，機臺生產(chǎn)的產(chǎn)品無(wú)處可放，整，無(wú)法整，理，無(wú)法理，放眼車(chē)間一片狼藉，連數據都會(huì )像混沌的天，更別談什么5S了。

　　入庫很重要，包材也很重要，如果沒(méi)有包材及時(shí)到位，將直接造成停機停線(xiàn)，停機停線(xiàn)停的是錢(qián)哪!如果沒(méi)有準確的包材到位，直接造成返工，返工的工時(shí)那也是真金白銀哪!如果哪位老板說(shuō)這些不在乎，那就無(wú)語(yǔ)吧!在實(shí)際操作中，我基本做到了不因包材停機停線(xiàn)，生產(chǎn)計劃計劃到的，我能夠及時(shí)領(lǐng)至車(chē)間，生產(chǎn)計劃沒(méi)有計劃到的，我能夠保持提醒。車(chē)間35臺機外加兩條成品線(xiàn)，無(wú)論是車(chē)間封箱打包整理貨物的，還是專(zhuān)管掃碼入庫領(lǐng)料發(fā)料的，我們每天都是在奔跑。

物料工作總結4

　　通過(guò)近段時(shí)間對倉庫工作流程，運轉模式，管理制度，及人員工作心態(tài)的了解。我對倉庫的看法及改善方案作工作總結如下：

　　數據的準確度不夠：倉庫相關(guān)工作人員在收發(fā)物料時(shí)，隨意性太大，經(jīng)常是多發(fā)很多材料給其它部門(mén)，導致成本增加和倉存帳物不符。帳物卡不相符的較多，從每日抽查盤(pán)點(diǎn)可以看出：倉庫的數據存在非常嚴重的問(wèn)題，帳物卡(包括庫位)不符率很低，在這種情況下必然會(huì )對采購，計劃甚至影響到產(chǎn)品交期。

　　解決方案：對“數據準確度”的解決方案：通過(guò)定期培訓，所有賬務(wù)全面監督以及相關(guān)處罰制度來(lái)提高倉管員對帳和實(shí)物的管控能力，最大化的提高他們的工作熱情，盡可能的減少“帳物卡不符”的情況，最終達到帳物卡一致的精確化管理。

　　責任分工不明確：部分工作分工不明確化，兩個(gè)或者多個(gè)倉管員做同類(lèi)工作。這樣的結果就直接導致部分事情無(wú)人管理，或者幾個(gè)人共同管理。一旦出現問(wèn)題，大家都不愿意承擔責任。直接導致工作效率變低。

　　解決方案：對責任不明確的解決方案：召集相關(guān)工作人員開(kāi)會(huì )，明確他們的分工流程，不讓他們有推脫責任的理由，讓他們的工作有條理，避免幾個(gè)工作人員重復同一工作或部分事情無(wú)人處理。

　　工作效率比較低：據調查，倉庫工作人員每天都在不停的做事，其工作態(tài)度值得嘉獎，但錯誤也是天天都有，工作缺乏條理性。即“有苦勞，沒(méi)有功勞”。

　　解決方案：對工作效率比較低的解決方案：對所有工作人員實(shí)行全面監控，并及時(shí)糾正錯誤，使得他們的工作方式及流程都能得到及時(shí)優(yōu)化，簡(jiǎn)化。降低犯錯幾率，提高工作效率。

　　內部料箱、料架、托盤(pán)周轉管理不到位：壞料架不能及時(shí)得到維修，做不到及時(shí)周轉導致車(chē)間生產(chǎn)物料因短缺料箱.托盤(pán)影響裝箱發(fā)貨。

　　解決方案：安排專(zhuān)人負責內部周轉箱和托盤(pán)的管理，對往來(lái)料箱開(kāi)具工位器具單，做好賬務(wù)管理，對于現階段木托盤(pán)的緊缺，特申請塑料托盤(pán)，專(zhuān)用于小注塑生產(chǎn)和華特配送。

　　XX年工作計劃：

　　將倉管員日常工作內容詳細劃分清楚。

　　優(yōu)化和簡(jiǎn)化倉管員的工作，提升工作效率。

　　負責倉庫整體日常工作的安排，監督、督促倉管員做好各項帳務(wù)，包括電腦帳，以及物料卡的登記;

　　負責指導、監督各類(lèi)倉儲物資的安全堆放及保管防護，使各類(lèi)物料不受損壞;

　　加強倉庫物料的出入庫管理，定期對倉庫物料月盤(pán)點(diǎn)情況進(jìn)行復核，保證盤(pán)點(diǎn)數量的正確性;

　　協(xié)調倉庫與各部門(mén)之間的工作關(guān)系，完成公司的各項工作指標;

　　負責倉庫員工的培訓工作，考核員工的工作能力，以及審核員工的工作進(jìn)度和工作績(jì)效;

　　倉庫已取得的成就我們應該給予肯定，不足的地方我們也應該實(shí)事求是的面對。對工作的每一個(gè)細節進(jìn)行檢查與思考，對工作的經(jīng)驗進(jìn)行總結分析，如何能夠更好的提高工作效率，總結經(jīng)驗，這樣才能更進(jìn)一步。雖然倉管員還存在許多的不足，但我覺(jué)得他們已經(jīng)有了很大的改進(jìn)，至少我對倉庫的管理理念他們已有所領(lǐng)悟：“倉庫就是倉管員的私有財產(chǎn)，管理好倉庫就必須有私有化的概念，所以，進(jìn)出倉庫的所有東西都必須有證有據”。

　　倉庫工作的進(jìn)步是必須的'，然而，也存在許多問(wèn)題和錯誤。比如，1，接收貨中的數量短缺;出庫配料中的錯發(fā);保管中的卡物不符，數據不實(shí);帳-卡-物對應數據不符;作業(yè)流程的不暢;部門(mén)協(xié)調不力等問(wèn)題;2，傳統習慣與科學(xué)管理間的觀(guān)念差異，而倉庫管理中出現的有些問(wèn)題都是因在執行中未按規范及標準操作，用傳統習慣方法取代科學(xué)計劃導致發(fā)生的。

　　通過(guò)以上問(wèn)題，可以肯定倉庫未來(lái)的管理工作任務(wù)是艱巨的，許多工作有待于加強、落實(shí)。如何應對出現的新矛盾和新問(wèn)題，擺在我們每一個(gè)人面前。但對于目前我們出現的問(wèn)題和錯誤，應當加強認識，培養敢于承擔責任的勇氣，堅持不懈努力的工作態(tài)度。繼續加強素質(zhì)培訓，幫助員工端正態(tài)度，加強專(zhuān)業(yè)知識，職業(yè)技能的學(xué)習培訓，提高“服務(wù)”質(zhì)量。

　　總之，倉庫能在現實(shí)情況中不斷的改善是離不開(kāi)各位領(lǐng)導的悉心關(guān)懷和指導及各位同事的大力支持和配合，對過(guò)去的不足，將不懈的努力爭取做到最好，我們將會(huì )用行動(dòng)來(lái)證明我們的努力，為了公司發(fā)展的更加壯大，并躋身于國內先進(jìn)企業(yè)行列，讓我們攜手合作，創(chuàng )造出輝煌的明天!

物料工作總結5

　　光陰似箭，日月如梭，不知不覺(jué)中，我已經(jīng)站在20xx年的新起點(diǎn)上了，又是一個(gè)新的開(kāi)始。一年的時(shí)光就這樣匆匆忙忙地一眨眼過(guò)去了，回顧這已經(jīng)成為歷史的一年來(lái)的工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，有太多的感嘆，想說(shuō)的真是太多太多。由美國次貸危機引起的金融危機在年初的時(shí)候給了我們一些或多或少的擔憂(yōu)，但事實(shí)證明這似乎沒(méi)有對我們的企業(yè)造成更壞的影響，反而是訂單不斷，創(chuàng )歷史新高。

　　20xx看似平凡之中卻透著(zhù)不平凡，我依然認認真真，勤勤懇懇，每天將自己該做的本職工作很好的完成。

　　物料部是一個(gè)事務(wù)繁雜的部門(mén)也是一個(gè)重在配合的部門(mén)。身在一個(gè)服務(wù)性的部門(mén)，我每天的工作重點(diǎn)就是將收貨和發(fā)貨的品種、數量能夠及時(shí)錄入erp。在出庫方面，嚴格按照各車(chē)間領(lǐng)料單上所填寫(xiě)的實(shí)際領(lǐng)用數量出庫;在入庫方面，按照送貨單上的品種、規格、實(shí)際接收數量，確保數據的及時(shí)性、準確地，以便于采購及時(shí)了解車(chē)間的領(lǐng)用和倉庫的`庫存情況，方便采購及時(shí)采貨、作相應的備貨。對于已經(jīng)錄入erp的送貨單和已經(jīng)出庫的領(lǐng)料單做好相應的標記并簽字，避免重復出入庫。雖然偶爾也又出錯的地方，但是都能及時(shí)的調整過(guò)來(lái)。另外，在各物管收貨點(diǎn)驗好的送貨的品種、數量之后，按照實(shí)際收貨的廠(chǎng)家、品種、數量寫(xiě)好原材料送檢報告交進(jìn)料檢驗人員檢驗材料。

　　雖然我的工作內容基本上都是一些難度系數不大的活，但也有繁雜和一些細小瑣碎的事，每個(gè)月的月底和月初是我覺(jué)得最繁忙的日子。月底除了要配合采購做好對賬工作，配合財務(wù)做好實(shí)物驗收之外，盤(pán)點(diǎn)材料庫存是我們工作的一大重點(diǎn)，做到實(shí)物與賬面數相吻合，無(wú)重大出入。月初除了要做好當天的材料點(diǎn)收和發(fā)放之外，報表的統計是我們一個(gè)月工作成績(jì)的一個(gè)重要體現。每月5號之前做好上一個(gè)月倉庫所有原材料的進(jìn)出庫數量，金額的統計報表。各車(chē)間原材料領(lǐng)用、換領(lǐng)的統計報表，并與車(chē)間的統計情況對比，確保領(lǐng)用數據無(wú)差異。除此之外，還要統計各廠(chǎng)家每月供貨的品種、規格，數量、批次、合格率，以及當月批量不合格退貨情況，并以報表的形式進(jìn)行匯總。

　　總結：

　　雖說(shuō)沒(méi)有作出多大的成績(jì)，但我始終堅持把簡(jiǎn)單的事情做好就是不簡(jiǎn)單的事情。工作中認真對待每一件事，當公司生產(chǎn)與個(gè)人利益發(fā)生沖突時(shí)，能毫無(wú)怨言地放棄休息時(shí)間，堅決服從公司的安排，配合生產(chǎn)的進(jìn)度。雖然很多時(shí)候也會(huì )覺(jué)得累，也覺(jué)得很疲憊，但是我堅持了下來(lái)。

物料工作總結6

　　隨著(zhù)時(shí)間的沙漏落下最后一顆沙粒，20年的歲月被輕輕的掩埋在潔白瑩潤的清雪中。而對于我們部門(mén)來(lái)說(shuō)，這一年的工作雖然忙忙碌碌，但人人都各司其職，工作一絲不茍，認認真真。

　　首先，江波負責的一期物料庫，不論是物料的擺放還是進(jìn)出庫都井然有序，有條不紊。成品庫和原料庫也規則整齊，擺放合理，標識清晰。成品庫的發(fā)貨非常辛苦，夏天的太陽(yáng)曬得人睜不開(kāi)眼睛，冬天寒風(fēng)刺骨，但是分管防腐和鋼管的兩個(gè)成品庫保管員都能不畏酷暑嚴寒，非常出色的完成一批又一批訂單的發(fā)貨任務(wù)并做到報表準確無(wú)誤，從而為公司的財務(wù)收支平衡奠定了堅實(shí)的基礎。

　　另外，東部廠(chǎng)區由于基礎建設尚未完成，所以二期物料庫還沒(méi)有形成規模。只是將物料暫時(shí)性的堆放在臨時(shí)庫房里，看上去雜亂無(wú)章，但進(jìn)出庫也有跡可循，財務(wù)明晰。值得一提的是兩棟公寓樓8月開(kāi)始裝修，所涉及的裝修材料和公寓樓配套設施無(wú)比繁多，但在材料的進(jìn)出庫過(guò)程中保管員恪盡職守，在材料的發(fā)放上做到了細致認真，物賬相符。

　　20年公司高層領(lǐng)導班子也成功的經(jīng)歷了新老交替的轉變，物料部在新的領(lǐng)導班子的領(lǐng)導下，大家不僅提高了業(yè)務(wù)水平也轉變了思想意識，對于公司的各項規章制度無(wú)條件遵守并口傳心授，毫無(wú)疑義。

　　過(guò)去一年的'工作已經(jīng)載入公司的史冊，歷史也為20年掀開(kāi)了新的篇章。在20年我們要工作與學(xué)習并駕齊驅?zhuān)�不僅出色的完成各項工作，還要不斷的提高自身素質(zhì)和學(xué)習能力，為公司整體發(fā)展做好準備。東部廠(chǎng)區的物料庫建設是20年的重點(diǎn)，做好棒線(xiàn)材車(chē)間生產(chǎn)前的準備工作和JCOE車(chē)間內的基礎建設。此外東、西兩庫房要為全公司幾個(gè)車(chē)間的生產(chǎn)提供保障，及時(shí)有效的配合被供應部門(mén)，做好車(chē)間生產(chǎn)的輔助工作。成品庫要配合銷(xiāo)售部門(mén)做好產(chǎn)成品的發(fā)貨記錄，上報財務(wù)部的財務(wù)報表清晰準確。做到這些還遠遠不夠，還要在工作中力求完美，大膽地推陳出新，把工作細致化、科學(xué)化，為公司節省人力、物力、財力，為公司發(fā)展做出自己最大的貢獻。

物料工作總結7

　　光陰似箭，日月如梭，不知不覺(jué)中，我已經(jīng)站在20xx年的新起點(diǎn)上了，又是一個(gè)新的開(kāi)始。一年的時(shí)光就這樣匆匆忙忙地一眨眼過(guò)去了，回顧這已經(jīng)成為歷史的一年來(lái)的工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，有太多的。感嘆，想說(shuō)的真是太多太多。由美國次貸危機引起的金融危機在年初的時(shí)候給了我們一些或多或少的擔憂(yōu)，但事實(shí)證明這似乎沒(méi)有對我們的企業(yè)造成更壞的影響，反而是訂單不斷，創(chuàng )歷史新高。

　　走過(guò)了20xx，踏過(guò)了20xx，我已經(jīng)從一個(gè)初到倉庫什么都不懂的毛丫頭，逐步到輕車(chē)熟路，人生的路在前進(jìn)，工作依舊�；仡�20xx年所經(jīng)歷的風(fēng)風(fēng)雨雨，現對我xx年的工作做如下的`總結。

　　20xx看似平凡之中卻透著(zhù)不平凡，我依然認認真真，勤勤懇懇，每天將自己該做的本職工作很好的完成。

　　物料部是一個(gè)事務(wù)繁雜的部門(mén)也是一個(gè)重在配合的部門(mén)。身在一個(gè)服務(wù)性的部門(mén)，我每天的工作重點(diǎn)就是將收貨和發(fā)貨的品種、數量能夠及時(shí)錄入xx。在出庫方面，嚴格按照各車(chē)間領(lǐng)料單上所填寫(xiě)的實(shí)際領(lǐng)用數量出庫；在入庫方面，按照送貨單上的品種、規格、實(shí)際接收數量，確保數據的及時(shí)性、準確地，以便于采購及時(shí)了解車(chē)間的領(lǐng)用和倉庫的庫存情況，方便采購及時(shí)采貨、作相應的備貨。對于已經(jīng)錄入xx的送貨單和已經(jīng)出庫的領(lǐng)料單做好相應的標記并簽字，避免重復出入庫。雖然偶爾也又出錯的地方，但是都能及時(shí)的調整過(guò)來(lái)。

　　另外，在各物管收貨點(diǎn)驗好的送貨的品種、數量之后，按照實(shí)際收貨的廠(chǎng)家、品種、數量寫(xiě)好原材料送檢報告交進(jìn)料檢驗人員檢驗材料。

　　工作雖然增加了一些難度，但是任何時(shí)候困難總是難免的，我們需要做的就是盡量克服這些難度，讓難度由大變小，由小化烏有，盡自己最大的力量去做。

物料工作總結8

　　我來(lái)到XX己經(jīng)四年，物料工作也已干了三年，這三年來(lái)不僅讓我純熟的控制了車(chē)間物料的流程，半制品及制品入庫，半制品及包材領(lǐng)料，MES作業(yè)等物料的各項工作，也讓我熟悉了我們廠(chǎng)的經(jīng)營(yíng)狀況以及成長(cháng)潛力。

　　物料員是一個(gè)事務(wù)龐雜的工作，也是一個(gè)重在共同的工作。驀然回想這三年的工作雖苦卻甜，在平日的工作傍邊我認真的完成了本身的工作任務(wù)。

　　我每天的工作重點(diǎn)便是掃條碼入庫，入凱鈦產(chǎn)品，入半制品及制品，從一樓車(chē)間把產(chǎn)品拉至四樓與倉管做交代，其二便是領(lǐng)車(chē)間生產(chǎn)物料，然后做數據。在入庫方面，依照入庫單上的品種、規格、實(shí)際數量仔細核對，做到帳物符合。并確保數據的實(shí)時(shí)性、精確性，以便于車(chē)間治理實(shí)時(shí)了解車(chē)間的領(lǐng)用和倉庫的入庫環(huán)境，想想，如果車(chē)間沒(méi)有一個(gè)精確的，實(shí)時(shí)的收支庫數據將會(huì )怎么樣，這些年現場(chǎng)車(chē)間是深有體會(huì )的！

　　每個(gè)月我所入庫的產(chǎn)品上億箱，每個(gè)月我所領(lǐng)的包材上億張，每個(gè)月我工作中所跑過(guò)的路，可以徒步回老家一趟（500公里），有時(shí)候感到本身就像是一條疲于奔命的輪胎，匍匐在地上吻著(zhù)貨臺上的灰塵和路上的坎坷，偶爾還有血汗濺滿(mǎn)全身，很忙，很累，很喪，然則在工作傍邊體會(huì )到了那種充足的愉快，我又為我的工作認為自滿(mǎn)。

　　MES上線(xiàn)初期，因為流程的不順造成車(chē)間物料積壓，曾經(jīng)有一天，我掃碼入庫凱鈦產(chǎn)品038系列30多萬(wàn)，還有入庫XX的半制品和制品共計3千多箱97個(gè)卡板，B棟的百米貨臺放不到，還要放到A棟貨臺。此中有32個(gè)卡板要入庫四樓，那時(shí)候因為B棟三樓與A揀三樓倉庫未買(mǎi)通，B棟所有入庫產(chǎn)品和所領(lǐng)物料都要轉兩次電挮能力到達三樓倉庫，每天跑4萬(wàn)多步30幾公里，另外還要堅持做數據，這段日子，可以說(shuō)是累趴了。

　　為什么我能堅持？很多人笑我傻！曾經(jīng)某些所謂的技巧員就露出過(guò)猙獰的笑話(huà)聲，這里暫且不點(diǎn)明。物料員就像一朵花的枯萎一棵小草入泥，累趴了又有什么？此時(shí)我的心情喪到極端，可是當某一天陽(yáng)光普照大地，上班路上春暖花開(kāi)，我張開(kāi)啃滿(mǎn)泥土的嘴深吸幾口氣后，又始終覺(jué)得，樹(shù)是愛(ài)花的，因為花是樹(shù)的一部分，在花給了你標致的同時(shí)，我堅信你會(huì )走過(guò)來(lái)沖它微笑！

　　吃喝拉撒是人的日常流程，如果哪一天你不拉撒，肚子會(huì )脹痛。入庫持行的便是這么緊張的流程，如果哪一天不入庫，車(chē)間積滿(mǎn)產(chǎn)品，機臺生產(chǎn)的產(chǎn)品無(wú)處可放，整，無(wú)法整，理，無(wú)法理，放眼車(chē)間一片狼藉，連數據都邑像混沌的天，更別談什么5S了。

　　入庫很緊張，包材也很緊張，如果沒(méi)有包材實(shí)時(shí)到位，將直接造成停機停線(xiàn)，停機停線(xiàn)停的`是錢(qián)哪！如果沒(méi)有精確的包材到位，直接造成返工，返工的工時(shí)那也是真金白銀哪！如果哪位老板嗣魅這些不在乎，那就無(wú)語(yǔ)吧！在實(shí)際操作中，我基礎做到了不因包材停機停線(xiàn)，生產(chǎn)計劃計劃到的，我可以或許實(shí)時(shí)領(lǐng)至車(chē)間，生產(chǎn)計劃沒(méi)有計劃到的，我可以或許保持提醒。車(chē)間35臺機外加兩條制品線(xiàn)，無(wú)論是車(chē)間封箱打包整理貨物的，照樣專(zhuān)管掃碼入庫領(lǐng)料發(fā)料的，我們每天都是在奔騰。

　　今世社會(huì )人們對數據的意識越來(lái)越強烈，python因為對數據處置懲罰很容易實(shí)現，從排名30幾位到現在越居世界編程語(yǔ)言排名第四，大數據，數據闡發(fā)，數據透視表，都己在智慧工廠(chǎng)里獲得看重，數據可以或許讓每個(gè)流程井然有序，老板英明決策寄托數據，財報做的是數據，計劃寄托的是數據，車(chē)間完產(chǎn)停機寄托的是現場(chǎng)物料員提供的綜合性斟酌的數據，否則造成的揮霍絕對是一筆可看的數字。我前任物料員走的時(shí)候交代給我的帳是這樣的：

　　這種數據像一個(gè)外表長(cháng)得可以?xún)刃膼憾镜某竽�，讓人讀不懂猜不透！我觀(guān)到車(chē)間決策者吐點(diǎn)唾沫在手指上一頁(yè)一頁(yè)翻，然后用盤(pán)算機一條一條的算，好尷尬�；蛟S你們會(huì )說(shuō)ERp系統里不是有數據嗎，可是ERp系統的數據是物料員入庫倉庫過(guò)帳才有的，靠那種枯燥的數據來(lái)指導車(chē)間是不迅捷不現實(shí)的，那些滯留在車(chē)間的，品保補埤確認的，不良品里面可以返出良品的，這些都必要物料員去整理。

　　怎樣能力做好一本可以或許真傳神切贊助車(chē)間的帳，讓機臺停得剛剛準，不多做也不少做，多做了真金白銀拉去料飯垓失落，少做了工單無(wú)法了案。這是個(gè)問(wèn)題，想法子辦理這個(gè)問(wèn)題！皺著(zhù)眉頭在繁忙之余我常常想！然后我寫(xiě)了這個(gè)計數的利用：

　　很明顯丑男己經(jīng)去了趟韓國，釀成了美男。原來(lái)想寫(xiě)一個(gè)注塑車(chē)間治理系統的，然則對付物料員來(lái)嗣魅這個(gè)簡(jiǎn)單的利用己經(jīng)夠用。車(chē)間也獲得了改良，不再有因為沒(méi)做夠而結不結案的工單，不再有因為數據混沌而多做幾千上萬(wàn)的事情呈現，不再有不清不楚一份工單做了又做的事情。固然沒(méi)有任何人確定過(guò)這些成果，但事實(shí)上這些差錯就真的未發(fā)生了，這便是我雖苦卻甜的原因！

　　路還在走，每天在奔騰，如果可以或許配個(gè)電動(dòng)叉車(chē)便是我最大的展望！

物料工作總結9

　　20xx 年工作總結20xx 年即將過(guò)去，新的一年即將到來(lái)之際，總結在過(guò)去的一年中， 自己所做的本職工作， 從接手材料方面上， 均有了不同程度的熟識和 進(jìn)步。一年來(lái)，我在車(chē)間領(lǐng)導及同志們的幫助下，使車(chē)間的材料管理 工作有了新的提高，但是，也存在很多的不足。我要從今年的工作中 吸取經(jīng)驗、教訓，查找出自身的問(wèn)題，制定出行之有效的整改措施。

　　一、認真學(xué)習，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)

　　作為車(chē)間材料員，認真執行段、車(chē)間的各項規章制度，按照段領(lǐng) 導提出創(chuàng )建“精品材料庫”的物資管理思路，結合局、段創(chuàng )建精品的 工作目標，加強各工種的業(yè)務(wù)學(xué)習、政治學(xué)習，努力提高自身業(yè)務(wù)素 質(zhì)，特別是變配電材料知識的學(xué)習，互溶互補，不斷提高材料管理水 平， 干好本職工作， 積極做好材料的申報發(fā)放， 勞保用品的發(fā)放工作。

　　按時(shí)完成領(lǐng)導交給的各項任務(wù)， 為車(chē)間安全生產(chǎn)做出了自己的最大努 力。

　　二、理清頭緒細化管理

　　目前我車(chē)間班組工具材料員責任心參差不齊、 個(gè)別班組工具材料 員責任心較差， 對物質(zhì)管理知識掌握也較少， 所以給管理也帶來(lái)很多 不利因素，為此，每次到班組都進(jìn)行檢查指導，每月對進(jìn)步較大的班 組工具材料員進(jìn)行獎勵， 有效的激發(fā)工具材料員的積極性。

　　對上月未 整改的問(wèn)題加大考核力度，同時(shí)與工班長(cháng)的考核掛鉤。

　　三、履行崗位職責，嚴把工具材料出入庫關(guān)

　　“安全第一，預防為主”是我們鐵路的永恒主題,對我們高鐵來(lái) 說(shuō)要求更高。

　　所以說(shuō)作為一名材料員， 表面上我們屬于安全生產(chǎn)的后 勤服務(wù)人員，但我們不可存在有絲毫僥幸心理，因為良好的.、合格的 工具材料是安全生產(chǎn)的基本保證。所以按照材料管理標準，做到“四 定位” “五五化”的原則，材料擺放整齊，帳卡物相符，料架衛生清 潔，按上級要求每月對管內班組進(jìn)行檢查，嚴把工具材料出入庫，為 設備安全穩定提供有力保證。20xx 年澠池南供電工區被段評為精品 材料庫。

　　四、在班組管理方面規范管理，融入企業(yè)文化建設

　　以人為本，科學(xué)管理給企業(yè)注入了生機。如何實(shí)現管理規范，創(chuàng ) 新發(fā)展， 我們在庫房?jì)?yōu)化整合的同時(shí)， 不僅注重了物質(zhì)管理制度的健 全， 還對環(huán)境文化進(jìn)行了改善。

　　同時(shí)要求班組工具材料員對班組料庫 擺放整齊，衛生清潔，帳卡物相符，材料出入庫要有去向，對材料管 理不善的工具材料員，我就親自到班組手把手的交他們怎樣整理料 庫，給他們講材料管理方面的知識，要求班組人員要愛(ài)護公物，降低 材料費用， 做到真正把材料用到安全生產(chǎn)上， 使班組材料管理有了新 的提高， 且達到了物流有序。

　　今年我車(chē)間 3 個(gè)變配電班都達到了可視 化管理，力爭明年 3 個(gè)供電工區達到了可視化管理。

　　五、工作中存在的不足

　　1、存在好人主義思想，對班組材料管理要求不到位，相應放松了材 料員崗位職責的落實(shí)。

　　2.存在較多的借口因素，對班組材料管理缺少耐心。

　　3.工作中顧慮較多，不敢大膽管理，辦事拖泥帶水。

　　六、20xx 年工作打算

　　1、20xx 年加強各部門(mén)聯(lián)系，確保材料供應：為生產(chǎn)及時(shí)提供優(yōu)質(zhì)合 格材料是材料工作的主要任務(wù)。

　　2、20xx 年要加強與技術(shù)員段材料科、高鐵技術(shù)科的聯(lián)系，不斷轉變 工作作風(fēng)，做好聯(lián)勞協(xié)作。以服務(wù)班組安全生產(chǎn)為目的，及時(shí)提供優(yōu) 質(zhì)合格材料，并做好及時(shí)供應，確保車(chē)間安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。

　　3、合理掌握材料費的支出，保證重點(diǎn)照顧一般，積極做好各類(lèi)材料 的管理工作，最大限度的保證車(chē)間的安全生產(chǎn)工作。力爭不超支。用 好材料費服務(wù)好車(chē)間的安全生產(chǎn)。

　　4、以創(chuàng )建標準化材料庫為目標，以精細化管理為載體，融入安全文 化線(xiàn)建設， 把庫房材料的管理工作建成一道靚麗的風(fēng)景線(xiàn)。

　　創(chuàng )建標準 化材料庫。

　　5、在 20xx 年，要加強與兄弟車(chē)間的溝通和交流，不斷學(xué)習他人的 長(cháng)處，開(kāi)拓思路和新的工作方法，完善各項管理制度，以精細化管理 為載體。

　　并融入到各項安全生產(chǎn)工作中去， 把材料工作做的更精更細， 持之以恒的執行建立的好的制度和辦法， 多向車(chē)間領(lǐng)導匯報、 請段科 室領(lǐng)導多指導。

　　6、高度重視精品班組創(chuàng )建工作，真正認識到創(chuàng )建活動(dòng)是深化基礎管 理，推動(dòng)整體工作的新方法，理清思路，自我加壓，穩步推進(jìn)工作。

　　7、重點(diǎn)做好定額外材料的管理工作。首先在思想上要高度重視，定 額外材料的管理工作是為了節約生產(chǎn)成本， 盤(pán)活車(chē)間庫存物資， 做到 工區無(wú)帳外料，并嚴格按段要求集中存放，統一建賬，統一調配，和 季度清查上報的要求。

　　隨著(zhù)高鐵發(fā)展的不斷深入， 適應生產(chǎn)力布局調 整的需要，努力干好本職工作，克服工作中的困難，以標準的管理， 優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，嚴格控制材料流失，在段和車(chē)間的正確領(lǐng)導下，團結一 致，為車(chē)間安全生產(chǎn)做出最大努力。

　　合理化建議

　　1.定期對工具材料員進(jìn)行培訓，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。

　　2.每季度組織班組工具材料員進(jìn)行互檢，相互學(xué)習，共同提高。

　　3.新工具的使用要進(jìn)行培訓.

　　以上是我 20xx 年工作的回顧及 20xx 年工作思路， 不到之處請領(lǐng) 導同志們批評指正。謝謝大家任建民 20xx 年 11 月 18 日

物料工作總結10

　　初春3月，我非常榮幸的加入到了xx分院麾下，面對新的工作崗位，新的工作環(huán)境，新的責任和工作任務(wù)，我不懼艱難，滿(mǎn)懷信心，相信自己一定會(huì )做的更好。在領(lǐng)導和同事們的關(guān)心下，經(jīng)過(guò)近一年的風(fēng)雨洗禮，我成長(cháng)了許多，就這一段時(shí)間工作和學(xué)習收獲總結如下：

　　本人工作態(tài)度端正，本著(zhù)認真負責的原則對待本職工作。作為掘進(jìn)機產(chǎn)品的材料員，我主要負責掘進(jìn)機系列產(chǎn)品的生產(chǎn)物資出庫、在制掘進(jìn)機缺件日報、物料退出庫手續以及日常耗材和臨時(shí)加工整改任務(wù)等相關(guān)工作。過(guò)去的一年里的主要具體工作情況如下：

　　1、為確保掘進(jìn)機月任務(wù)的完成，零部件領(lǐng)料單由原來(lái)的機架上工位才準備并打印，改進(jìn)為最少提前三天預先準備和打印，確保機架上工位即可領(lǐng)料出庫又不耽誤生產(chǎn)。在這一年里，我準備了30余臺左右掘進(jìn)機物料領(lǐng)料單。在準備領(lǐng)料單的過(guò)程中，及時(shí)的核對計劃，與相關(guān)部門(mén)溝通，并及時(shí)提供缺件統計及日報，催促其盡快的組織到貨。

　　2、每天到車(chē)間了解第一手（如生產(chǎn)、裝配、缺件）等情況，然后把缺件情況反映給院生產(chǎn)部，催促其盡快的組織到貨；有些零部件到貨之后需要入廠(chǎng)檢驗，不能及時(shí)入庫而且還是工位上急需的部件，盡快和庫房溝通，先用借條借出，同時(shí)催促其辦理入庫。

　　3、辦理了近百份物料的.退出庫手續。在緊急情況時(shí)進(jìn)行先出庫領(lǐng)用，后補辦手續等靈活措施，在不違反公司各項管理制度的前提下，既不死搬教條，同時(shí)也確保了生產(chǎn)的正常進(jìn)行。在有些零部件不能進(jìn)行退庫時(shí)，及時(shí)和相關(guān)部門(mén)及采購員聯(lián)系，進(jìn)行修復解決。

　　在工作方面，自己覺(jué)得還有許多不足之處需要注意和改進(jìn)，希望在以后的工作中，能夠擠出更多的時(shí)間去車(chē)間了解第一手資料，多和生產(chǎn)部門(mén)及技術(shù)組進(jìn)行溝通，培養并強化團隊合作精神，并通過(guò)不斷的學(xué)習以增強現有工作模式，提高自身業(yè)務(wù)能力，更好地完成作為調度員的生產(chǎn)服務(wù)工作，努力為公司的日后發(fā)展貢獻自己一份綿薄之力！

物料工作總結11

　　一、完善各類(lèi)規章制度

　　“沒(méi)有規矩不成方圓”。按照xx總指示，物資采購中心首先把制度建設放在突出位置來(lái)抓，這也是規范采購行為，提高工作效率，科學(xué)管理，強化財政性支出管理，加強支出的準確性和可控性，制定了適合總公司的采購制度，即《xx學(xué)院總公司采購管理制度》。進(jìn)一步完善了《倉庫管理制度》，讓采購人員嚴格按章辦事，科學(xué)有效的采購。

　　二、科學(xué)采購，降低成本

　　科學(xué)有效的采購是降低采購成本的關(guān)鍵，在xx總的領(lǐng)導下，采購中心上下齊心團結，克服困難，不僅圓滿(mǎn)的完成了公司領(lǐng)導交給的各項采購任務(wù)，而且取得了一定成績(jì)，全年共節省費用xx萬(wàn)多元。

　　2、1降低運輸成本。

　　采購工作不是單純的去到供應商那里拿公司貨，不僅要考慮到價(jià)格因素，更要最大限度的節約成本，做到貨比三家；還要了解供應鏈各個(gè)環(huán)節的操作，明確采購在各個(gè)環(huán)節中的.不同特點(diǎn)、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個(gè)環(huán)節，我都會(huì )認真研究。在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門(mén)的方式從而降低公司的額外費用。因為東西校區距離較遠，如果單獨運輸肯定費用較高，對大宗物品必須要求供應商送貨，對零散物品，我和采購員a同志采用電動(dòng)車(chē)帶，放到倉庫，再由班車(chē)帶去。

　　2、2異地采購避免流通環(huán)節。暑假期間，我冒著(zhù)高溫酷暑，十多次到周邊市場(chǎng)考察，常常五點(diǎn)多從家里出去，晚上十點(diǎn)多從xx地等回來(lái)，為了節省開(kāi)支，大部分情況下都是坐公交車(chē)，車(chē)內人多嘈雜，酷熱難當，衣服常常被汗水濕透。吃飯也是饑一頓飽一頓，各個(gè)市場(chǎng)的每一家商鋪都詳細詢(xún)問(wèn)，比產(chǎn)品質(zhì)量，談價(jià)格，對公司常用的物品各個(gè)品牌和價(jià)格調查，從中找到合適的產(chǎn)品，在保證質(zhì)量的前提下壓低價(jià)格，通過(guò)物流發(fā)貨，方便及時(shí)。這樣避免了本地供應商的從中謀利，大大降低了采購成本。

　　2、3采購的前瞻性和科學(xué)性。

　　就保守來(lái)算，塑料制品和公寓用品節約xx多元，電料和水暖材料節約xx多元，開(kāi)學(xué)前，書(shū)記首先預測到與甲流相關(guān)產(chǎn)品的價(jià)格會(huì )上漲，指示我提前采購，我和a同志各自去市場(chǎng)調查，面對不斷上漲的價(jià)格，果斷出手，我們采購的價(jià)格要比市里其它單位的價(jià)格要低得多，xx84消毒液在xx超市價(jià)格為xx/瓶，給我們的價(jià)格為xx元/瓶，為學(xué)校節約資金xx元。（體溫計：xx元，紅外線(xiàn)測溫計：xx元。xx消毒液：xx元）

　　2、4加強學(xué)習，拓寬知識面，選擇性?xún)r(jià)比高的產(chǎn)品。

　　我堅持每天晚上上網(wǎng)查資料，及時(shí)了解政治、經(jīng)濟方面的情況，每天查閱國際期貨的價(jià)格和走勢，多查些常用物品的價(jià)格、性能、參數等。我一次在網(wǎng)上看到xx陽(yáng)光的信息，了解到陽(yáng)光實(shí)際上是替xx生產(chǎn)節能燈和日光燈管，我于是到xx的經(jīng)銷(xiāo)商那里實(shí)際考察，把燈架拆開(kāi)和xx比較，的確如此。

　　后來(lái)了解到公司是目前xx最大的節能燈制造廠(chǎng)商，也是xx貼牌燈的最大生產(chǎn)商，節能燈國內市場(chǎng)占有率xx%。經(jīng)過(guò)多年海外市場(chǎng)銷(xiāo)售的磨煉，公司的成本控制、產(chǎn)品品質(zhì)、設備研制、xx熒光粉制備能力在行業(yè)內均處于領(lǐng)先地位，年銷(xiāo)售額穩居國內電光源企業(yè)第一，公司電子節能燈全球市場(chǎng)占有率達到xx%，xx熒光燈銷(xiāo)量居國內第一。

物料工作總結12

　　轉眼在公司正式上班快一個(gè)月了，在物料管理這份平凡而又陌生的工作崗位上，我依然認認真真、勤勤懇懇，每天將自己該做的本職工作很好的完成�，F在將11月份整體工作情況總結如下：

　　物料管理是一項事務(wù)繁雜也是一項重在配合的工作。身在一個(gè)服務(wù)性的崗位，我每天的工作重點(diǎn)就是收貨和發(fā)貨，并將出庫和入庫物料的品種、數量準確、及時(shí)地錄入電腦，形成EXCEL表格，方便日后管理。在出庫方面，我嚴格按照各部門(mén)、網(wǎng)點(diǎn)《申購領(lǐng)用單》上所填寫(xiě)的實(shí)際需求數量出庫；在入庫方面，按照送貨單上的品種、規格、實(shí)際接收數量入庫，確保數據的及時(shí)性、準確性，以便及時(shí)了解各部門(mén)、網(wǎng)點(diǎn)的領(lǐng)用和倉庫的庫存情況。對于各部門(mén)、網(wǎng)點(diǎn)申購的物料，我常和總部采購部門(mén)工作人員保持聯(lián)系，催促申購物料盡早入庫，為各部門(mén)、網(wǎng)點(diǎn)正常開(kāi)展工作做好后勤服務(wù)工作。在公司辦公用品配備到位后，對公司各部門(mén)、各網(wǎng)點(diǎn)所有固定資產(chǎn)進(jìn)行了統一登記，為每一件固定資產(chǎn)粘貼了《固定資產(chǎn)標牌》，并制作了手工和電子版本的'《固定資產(chǎn)登記表》和《易耗品清單》，方便公司日后管理。雖然我的工作內容基本上都是一些難度系數不大的活，但也是一項需要責任心和細心的繁雜工作。每天下班我都會(huì )仔細檢查物料室窗戶(hù)是否關(guān)緊、鎖好；每個(gè)周末我都會(huì )仔細對庫存物料進(jìn)行整理、清點(diǎn)，力求物品擺放合理、數量不出差錯。雖說(shuō)沒(méi)有作出多大的成績(jì)，但我始終堅持“把簡(jiǎn)單的事情做好就是不簡(jiǎn)單的事情”。工作中認真對待每一件事，盡心盡力的工作，盡量做到當日事當日畢，力求工作不出差錯。

物料工作總結13

　　時(shí)間過(guò)得很快，我代理x號廠(chǎng)房備料班長(cháng)的工作已經(jīng)有一年的時(shí)間了。在部門(mén)領(lǐng)導及各位同事的支持與幫助下，我以一位班長(cháng)的標準嚴格要求自己，按照公司及車(chē)間的要求，較好地完成了本職工作，并且通過(guò)努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改進(jìn)�，F就這一年主要完成的工作，做以下總結：

　　一、完善備料的物料日報表

　　備料班開(kāi)始運作時(shí)間還不是很長(cháng)，所以每天上報的物料日報表總是會(huì )有這樣那樣的漏洞。我的第一工作職責就是抓物料，所以我從代理班長(cháng)的第一天便開(kāi)始對物料日報表進(jìn)行審核，遇到不懂的問(wèn)題，多學(xué)、多問(wèn)、多想。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的努力，x號廠(chǎng)房備料的物料日報表已經(jīng)基本實(shí)現了帳、卡、物相符，并對車(chē)間的物料消耗情況有了一個(gè)真實(shí)、直觀(guān)的反應。

　　二、保證發(fā)放物料的品質(zhì)

　　備料是車(chē)間的物料源頭，發(fā)放品質(zhì)合格的、規格符合工藝要求的物料，是每一位備料員工的職責。在正常生產(chǎn)的階段，生產(chǎn)是不間斷連續進(jìn)行的`，備料必須做到物料供應不間斷且物料必須是合格物料。為此，我對備料員工進(jìn)行自互檢的教育，同時(shí)加強了對作業(yè)指導書(shū)上所標明的工藝參數的培訓，使大家提高了自互檢意識，同時(shí)做到了心中有“數”，保證了從備料發(fā)出的物料都是品質(zhì)合格的。

　　三、熟記作業(yè)指導書(shū)，提高員工的工藝紀律意識

　　作業(yè)指導書(shū)是生產(chǎn)車(chē)間各工序的“法律”，不論在哪家生產(chǎn)企業(yè)，按照作業(yè)指導書(shū)操作都是員工必須要做到的。在生產(chǎn)不忙的時(shí)候，我便安排各備料的員工，以組為單位，集中學(xué)習本工序的作業(yè)指導書(shū)。而且，由于公司產(chǎn)能提升，新員工非常多，特別是x號車(chē)間。所以我又組織由備料組長(cháng)牽頭的“師帶徒”，由老員工手把手地教。從而，實(shí)現了學(xué)習與實(shí)踐相結合，使新員工迅速成長(cháng)為技能熟手、技能好手。

　　四、完善組織梯隊建設

　　備料的班組與其他工序的班組不同，有一定的特殊性，從某種意義來(lái)講備料可以分為-裁剪、焊帶裁剪、玻璃清洗以及二級庫房等四個(gè)小工序。根據備料的這一特點(diǎn)，我要求三位備料組長(cháng)，積極培養、選拔人才。從而實(shí)現了各備料組有組長(cháng)，有副組長(cháng)(第二負責人);各裁切室及庫房有主要負責人，同時(shí)通過(guò)“師帶徒”使新員工的技能水平迅速提升。從而，x號廠(chǎng)房備料班的三個(gè)組的組織梯隊已經(jīng)基本構建完成。

　　五、完善備料班內部管理制度和工作流程

　　國有國法，家有家規。公司有公司的管理制度，我們備料班也要有自己的管理規定。在我代理備料班長(cháng)期間，我制定出一系列的備料班組內部的管理制度和工作流程，并且在工作實(shí)踐中，總結經(jīng)驗，吸取教訓，使制度和流程不斷得到完善。這一舉措，增強了備料員工工作的目的性、規范性、條理性，提高了工作效率，保證了產(chǎn)品品質(zhì)。

　　六、現場(chǎng)6S初見(jiàn)成效

　　前一段時(shí)間x號廠(chǎng)房生產(chǎn)不忙，我抓住這一機會(huì )，對于現場(chǎng)6S進(jìn)行了全面的整改。我很高興，有三位老員工擔任我的備料組長(cháng)，在6S整改過(guò)程中，他們的經(jīng)驗發(fā)揮了巨大作用。在部門(mén)領(lǐng)導的關(guān)心、指導，以及備料班全體員工的共同努力下，x號廠(chǎng)房的備料區及二級庫房的面貌煥然一新，物料區域規劃井然有序，貨架托盤(pán)擺放整整齊齊，標簽標識標志一一到位，工作區域劃分有條有理。

　　七、加強自身學(xué)習，提高業(yè)務(wù)水平

　　備料班作為一個(gè)新的生產(chǎn)班組，它的建設任重而道遠。我感到自己身上的擔子很重，而自己的學(xué)識、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱(chēng)職的班組長(cháng)都還有一定的距離，所以總不敢掉以輕心。列寧曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：學(xué)習，學(xué)習，再學(xué)習!我一直在學(xué)習，向書(shū)本學(xué)習，向周?chē)�的領(lǐng)導學(xué)習，向同事學(xué)習，積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，爭取工作的主動(dòng)性。通過(guò)這一年的代理班長(cháng)工作，我感覺(jué)自己還是有了一定的進(jìn)步，能夠比較從容地處理備料班日常工作中出現的各類(lèi)問(wèn)題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調辦事能力等方面都有了很大的提高，保證了備料班各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，具備較強的專(zhuān)業(yè)心，責任心。

　　在這一年的代理班長(cháng)時(shí)間里，也遇到過(guò)一些問(wèn)題，例如物料發(fā)放不規范，條形碼打印錯誤以及現場(chǎng)整改不到位等。在領(lǐng)導的批評指導下，承認錯誤，認清現實(shí)，并迅速糾正錯誤，亡羊補牢，制定問(wèn)題的解決方案，以及后續的整改措施。在大家的共同努力，將損失降到了最低在x號廠(chǎng)房即將恢復正常生產(chǎn)的大環(huán)境下，我將迎來(lái)新的機遇，新的挑戰。我會(huì )再接再厲，迎難而上，帶好這個(gè)備料班。全面提高自己的業(yè)務(wù)水平、技能水平、工作水平。加強學(xué)習，實(shí)事求是，全面完成車(chē)間、部門(mén)交給的各項任務(wù)，為公司和車(chē)間發(fā)展，貢獻自己的力量。

物料工作總結14

　　近幾年來(lái)，在領(lǐng)導的支持與帶領(lǐng)下，對于物料倉儲和進(jìn)出庫工作的總體效果還是較

　　為滿(mǎn)意的。讓然中間也出現一些問(wèn)題，但在公司各部門(mén)的支持與幫助下，還算能夠化險為夷，沒(méi)有造成過(guò)大的損失。鑒于此，我將在今后的工作中不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，爭取較好地完成各項工作任務(wù)�，F就自己的一年工作做出簡(jiǎn)要總結。

　　1、材料申購

　　根據所下訂單需要采購的材料核對庫存量，根據庫存情況填寫(xiě)申購單，并詳細注明物料批次、名稱(chēng)、型號、規格、數量等，報采購部進(jìn)入采購程序。

　　2、進(jìn)倉

　　所有來(lái)料經(jīng)品質(zhì)部驗收后，根據采購合同做好物料型號、規格、數量等的核對，如無(wú)異常則進(jìn)行填單入庫，并按來(lái)料類(lèi)型分類(lèi)上架存儲，并及時(shí)填寫(xiě)物料登記卡;如發(fā)現所采購物料不符合規定要求，則及時(shí)通知采購部進(jìn)行退、換貨手續。

　　3、材料保管

　　對倉庫所有物料負保管之責。物料堆放整齊、分類(lèi)擺放，并在物料登記卡上詳細標明進(jìn)貨日期、數量等信息。按規定預留通道、掛好物料登記卡。隨時(shí)掌握所控物料有效期情況，做到先進(jìn)先出。落實(shí)防火災、防變質(zhì)等安全措施和衛生措施，保證庫存物料完好無(wú)損。清點(diǎn)好物料數量，認真、及時(shí)做好臺帳，做到賬、卡、物相符。按時(shí)、準確上報各種數據報表。

　　4、材料發(fā)放

　　根據生產(chǎn)領(lǐng)料單的物料配用量，準確、及時(shí)地發(fā)放生產(chǎn)車(chē)間所需物料，并由生產(chǎn)車(chē)間收發(fā)人員簽名確認。做好后續跟蹤事宜，配合生產(chǎn)部門(mén)及時(shí)做好退、補、換物料工作，保證生產(chǎn)正常順利進(jìn)行。

　　5、盤(pán)存

　　平時(shí)對庫存個(gè)別物料進(jìn)行定期或不定期清查，年終實(shí)行全面盤(pán)點(diǎn)，確定各種庫存物料的實(shí)際庫存量，并與物料登記卡、臺帳中記錄的.數量核對，查明存貨盤(pán)盈、盤(pán)虧的數量及原因，并制作盤(pán)點(diǎn)表，報財務(wù)審查核對。

　　6、貫徹7S

　　通過(guò)開(kāi)展整理、整頓、清掃、清潔等基本活動(dòng)，使之成為制度性的清潔，并積極做好安全管理，節約成本。最終提高自身的職業(yè)素養。

　　7、回首20-

　　辭舊迎新，在總結本年工作的同時(shí)，針對自己工作中依然存在諸多不足之處。如對采購回來(lái)的物料質(zhì)量把關(guān)不夠嚴格，呆料物品擺放不夠明朗，就設備配件管理不夠規范，以及自身對物料單耗數據不夠熟悉。但我覺(jué)得最重要的是我司人員流失，就我輔料倉庫人員流動(dòng)率太高。希望能夠引起領(lǐng)導的高度重視，并期待有所措施。

　　8、20-計劃

　　困難是絆腳石，更是前進(jìn)的基石。針對自己工作中存在的一些問(wèn)題要端正態(tài)度、努力克服。對明年工作也提出了初步計劃：

　　1、提高自身對生產(chǎn)使用物料單耗知識，提高自身職業(yè)素養。

　　2、賬目方面，努力做到賬、卡、物相符。

　　3、協(xié)助采購部門(mén)做好材料的跟蹤，質(zhì)量的把關(guān)等工作。

　　4、加強貫徹7S管理理念，努力做到7S。

　　面對領(lǐng)導及同事的期許，我相信在領(lǐng)導和同事的幫助與支持下，一定能把工作做得更好，名副其實(shí)地成為一名合格的倉管員。

物料工作總結15

尊敬的領(lǐng)導：

　　現在將11月份整體工作情況總結如下：

　　1.本月總體工作量情況

　　A、倉儲物料交易共完成8567筆，成品出貨47362PCS。

　　B、到11月30日為止，倉儲來(lái)料點(diǎn)收環(huán)節共送檢物料1326批，其中送檢異常有25批，異常送檢率為1.88%。

　　C、倉儲物料委外交易共完成470筆,委外退不良物料5筆,異常不良率為1.06%。

　　2.本月主要工作點(diǎn)

　　A、在與采購課的協(xié)作溝通的情況，逐步加強了對物料來(lái)料規模、到料時(shí)間的控制，倉儲根據計劃排程，只收五天的物料。特別是大批電子材料與包裝用料，開(kāi)始對倉儲整體的物料庫存水平控制。盡量達到在倉儲庫存能力允許的前提下最大限度保證正常物料需求并合理控制物料庫存保有量。

　　B、在鐘經(jīng)理的會(huì )議決策下，從11月4號開(kāi)始，針對于所有供應商物料必須貼我司要求的物料標簽，并在標簽上要求用四種顏色來(lái)做色別管理，使倉儲在備料過(guò)程中通過(guò)季度標簽做到批次管理（先進(jìn)先出）。

　　C、為了避免在拉貨過(guò)程中防止貨物堆放過(guò)高導致貨物發(fā)生倒塌事件，要求所有包材供應商卸貨后的堆碼尺度不能超過(guò)限高2米，并相應要求所有包材卸貨后用拉伸膜進(jìn)行打包防護。

　　D、對物料現場(chǎng)的大面積區域劃分進(jìn)了相應的調整再次細分與標識，以更有利于現場(chǎng)物料管理。其中把退貨區從原來(lái)的位置移到了包材備料區。并相應的增加了卡板擺放區與叉車(chē)存放區、及公共物料暫存區。

　　E、為了應對客戶(hù)的審廠(chǎng)，倉儲對本部門(mén)自評當中存在漏洞，沒(méi)有做到位的工作做了相應的改進(jìn)，其中包括三階文件的編寫(xiě)，電子料的溫濕度點(diǎn)檢記錄的增加，現場(chǎng)的整理，物料標識的管理，存卡管理等，并細心的聽(tīng)取了審廠(chǎng)客戶(hù)老師的'細心點(diǎn)評，對于倉儲目前沒(méi)有做到位存在缺陷問(wèn)題，并在現場(chǎng)做了相應的筆記，在后續的工作當中把這些不足的地方進(jìn)行改進(jìn)與彌補。

　　F、物料現場(chǎng)配合問(wèn)題主要處理了以下幾件大事。

　　1、要求倉管員與物料員一定要當面進(jìn)行物料交接，并在相應的單據上進(jìn)行簽字確認。

　　2、物料防水雨的處理工作，所有物料必須離窗戶(hù)1米的距離存放，下班后值日倉管員必須檢查所有的水、電、門(mén)、窗關(guān)好后方可下班。

　　3、對物料現場(chǎng)所有庫存物料進(jìn)行除塵工作，特別是庫存時(shí)間超一年以上的物料外包。

　　4、完成對線(xiàn)材存放區部分窗戶(hù)的遮UV的工作。

　　G、為有效推動(dòng)公司呆滯物料與不良物料的處理，以達到物盡其用，充分利用倉儲空間，減少資金積壓的目的，規范呆滯物料與不良物料之管理，在采購與財務(wù)的配合下成功處理了一批呆滯物料與不良物料。

　　H、倉儲所有人員參加了一次公司舉辦的消防演習，明白了消防安全的重要性，滅火器的正確使用，發(fā)生火災事故后的應急處理以及逃生方案。

　　I、公司為了豐富員工的業(yè)余生活，廠(chǎng)辦對全廠(chǎng)進(jìn)行了一次桌球與拔河比賽，倉儲人員涌躍積極參加，雖然在比賽中沒(méi)有得到名次，從這事件體現了一種團隊合作精神（團結、協(xié)作、努力、拼搏），也希望倉儲人員能把這種團結、拼搏精神在工作當中發(fā)揚光大。

　　3、本月出現多次供應商送貨異常的問(wèn)題，例示如下。

　　A、供應商：佳煌欣，訂單號：PO20xx10160004品號/規格：1.55米￠3.2黑色線(xiàn)材,數量:20xxPCS中來(lái)料短裝208PCS.

　　B、供應商:金佳祺送導電膜(821,825)沒(méi)有按照聯(lián)絡(luò )函的送貨排期計劃到料,超出計劃排程到料。

　　C、德鑫一次送貨單上沒(méi)有寫(xiě)上PO號。

　　D、軒泰電子科技所送貨物，塑膠壓條在進(jìn)行抽點(diǎn)時(shí)其中一包短裝6條（每包裝量為1K）

　　E、長(cháng)城客供鼠標KB836+C61211數量：5000PCS，沒(méi)有送貨單無(wú)法入賬。

　　F、信達在送PS/2￠3.81.55與USB￠3.81.55線(xiàn)材送貨單開(kāi)錯,委外單號:20xx1013000001。11月27送USB￠3.81.55線(xiàn)材1003PCS中來(lái)料短裝3條并混有售后線(xiàn)以次充好，委外單號：20xx110100014。

　　G、晶宏宇所送3*11.5橙燈數量:3000PCS無(wú)采購訂單。

　　4、倉儲異常問(wèn)題總結，示例如下：

　�。�1）電子料發(fā)料錯誤兩次，一次是委外送料單，多發(fā)了一箱PCB板，貨物已追回。另一次發(fā)給產(chǎn)線(xiàn)的VI8COB板，其中有一部分發(fā)成了870，物料員在交接時(shí)及時(shí)發(fā)現，已更換。

　�。�2）在稽查過(guò)程當中，物料存卡上書(shū)寫(xiě)錯誤，其中把瓷片電容，寫(xiě)成電阻，在單位一項中寫(xiě)成成品線(xiàn)，物料存卡上一直沒(méi)有按要求把交易的單據號填上。

　�。�3）客戶(hù)審廠(chǎng)所發(fā)現的問(wèn)題點(diǎn)及整改建議：

　　A、危險區域沒(méi)有安全警告標示,如化學(xué)倉沒(méi)有粘貼危險性的圖示（骷髏頭標示/防火標示）。

　　B、電子料區沒(méi)有單獨的房間存儲，所有電子料沒(méi)有做到ESD靜電防護管理，（包括電子料貨架接地線(xiàn)，以及倉管員在發(fā)料過(guò)程中佩戴靜電手環(huán)）。

　　C、其它物料區沒(méi)有做到溫濕度常溫控制，沒(méi)有溫濕度統計表，以及點(diǎn)檢記錄，電子料區雖然做了溫濕度點(diǎn)檢記錄，但是沒(méi)有空調及除濕機，無(wú)法真正的有效起到溫濕度控制。

　　D、包材物料發(fā)料外包裝開(kāi)啟后對于裸露在外的彩盒，必須用外包裝封好防護，防止粉塵，以及陽(yáng)光直射，防止絲印油墨色澤產(chǎn)生變化。

　　E、導電膜部分物料沒(méi)有用膠筐裝好，部分物料裸露在外，沒(méi)有用蓋子遮護。部分窗戶(hù)沒(méi)有遮UV。、

　　F、昆盈客供鼠標有一卡板堆放太高，太重其中一箱在堆放擠壓過(guò)程中變形。

　　G、部分物料標簽沒(méi)有做到色別季度標簽管理，來(lái)貨是第四季度，所貼的季度標簽顏色是用綠色。（色別季度標識，分春綠、夏紅、秋黃、冬白）。

　　H、電子料電解電容10UP發(fā)料過(guò)程當中沒(méi)有做到批次管理先進(jìn)先出，一個(gè)膠筐當中同時(shí)有兩批來(lái)料入庫物料，（送貨日期一種是11月3號，另一種是10月26號）。

　　5、需其它部門(mén)配合協(xié)助改進(jìn)事項：

　　A、現倉儲還有部分呆滯物料與不良物料沒(méi)有處理，為了能充分利用倉儲空間，減少資金積壓請物控及時(shí)把余下部分給出處理方案。

　　B、對于訂單物料報欠，請MC對采購到料周期增加力度跟催，確保訂單上線(xiàn)之前物料齊套。

　　C、計劃排程周計劃爭取三天計劃不變的原則，制定外協(xié)加工訂單，統計外協(xié)廠(chǎng)實(shí)際交貨時(shí)間及異常，及時(shí)把相關(guān)信息數據統計給倉儲。

　　D、品質(zhì)部對來(lái)料檢驗后的所有物料沒(méi)有按流程操作，在檢驗合格后的物料上必須加貼PASS貼，否則倉管員拒絕對此物料做入庫手續。

　　F、近段時(shí)間由于其中一個(gè)IQC請假，送檢物料檢驗時(shí)間太長(cháng)，甚至有些物料的檢驗時(shí)間達到一兩天以上，在后續工作當中，IQC必須對送檢物料在檢驗時(shí)間（4小時(shí)）內完成。

　　G、針對這一個(gè)月供應商所出現的問(wèn)題，采購要應用郵件與其它聯(lián)絡(luò )方式通知供應商，加以改進(jìn)，規定供應商在我司要求的時(shí)間內，及時(shí)把需求的物料送達。材料鈉期回復要準確無(wú)誤。

　　H、工程必須建立完善各機種BOM，對于BOM中新老物料替代，要及時(shí)加以更新，并把不用的物料在BOM中刪除。例：HERS-11042050碳膜電阻100KΩ在工單中已經(jīng)用HERS-11042051替代。倉儲現在還有部分物料沒(méi)有物料編號，以及部分物料用同一個(gè)物料編號的物料，工程對于倉儲所反饋的問(wèn)題要及時(shí)給予解決！

　　6、次月計劃及整改措施：

　　6.1、根據PMC本周的生產(chǎn)計劃排程，對所有物料進(jìn)行來(lái)料點(diǎn)收、分類(lèi)、入庫、儲存，以及日常物料的流動(dòng)（備料、退料、補料等）操作管理。

　　6.2、現場(chǎng)管理與目視化管理的不斷完善與維持。

　　6.3、時(shí)時(shí)做好倉庫的6S工作，保持環(huán)境整潔，所存放的物料井然有序，定時(shí)向上級部門(mén)提報庫存的呆滯物料明細，以便上級領(lǐng)導做出相應的對策，也可減輕倉庫容量的負擔。

　　6.4對制造車(chē)間完工的成品進(jìn)行入庫、整理、分類(lèi)、儲存。根據商務(wù)部出貨通知，進(jìn)行成品備貨，打包，裝車(chē)（裝柜），確保出貨準確、及時(shí)。

　　6.5、當天的帳（存卡帳及電腦ERP帳審單）及時(shí)完成，勿必做到日清月結。

　　6.6、在5號之前完成危險區域安全警告標示,化學(xué)倉粘貼危險性的圖示（骷髏頭標示/防火標示）。

　　6.7、對所有存在裸露在外的物料全部做到用紙箱、膠筐、PE袋、封存儲存管理。

　　6.8、所有物料必須做到季度標識管理，對于物料標識上現在存在沒(méi)有做到物料編號管理的加以更正，并在下月當中全部寫(xiě)上物料編號，來(lái)提高我們的工作效率，按照批次管理先進(jìn)先出，減少我們工作當中的失誤事件。

　　6.9、因電子料部分窗戶(hù)沒(méi)有遮UV，為了防止陽(yáng)光直射使電子料性質(zhì)發(fā)生變異，帶來(lái)品質(zhì)不良特對電子料E、D兩貨架與腳墊壓條、螺絲兩貨架進(jìn)行調換。

　　6.10、完成所有窗戶(hù)的遮UV工作。

　　6.11、加大對存在異常供應商的抽點(diǎn)力度，對于反復存在來(lái)料短裝的供應商倉管員會(huì )給出相應的懲罰措施少一罰十，對于物料標識，打包防護，混裝，不按我司要求去做的，堅決退貨處理。

　　6.12、督促倉管員在工作當中一定要做到物料存卡管理，所有物料存卡必須按照標準流程去操作，對于不配合，不執行的倉管員會(huì )給予相應的處罰措施，（制定一個(gè)合格的倉儲管理制定）來(lái)開(kāi)展部門(mén)領(lǐng)導的管理工作，以及執行力。

　　6.13、20xx年馬上過(guò)去，新的一年將會(huì )來(lái)臨，倉儲本月會(huì )迎來(lái)每年一次的年終總盤(pán)，倉儲所有員工一定要把這次年終總盤(pán)做好，必須每天對自己的工作用十分鐘進(jìn)行自審，避免工作當中不會(huì )再次發(fā)生失誤，確保帳、卡、物一致，為財務(wù)的成本核算提供準確及時(shí)的基礎信息。

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