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檢修工作總結精選15篇
總結是指社會(huì )團體、企業(yè)單位和個(gè)人對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它可以促使我們思考，不妨讓我們認真地完成總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才是正確的呢？下面是小編為大家收集的檢修工作總結，歡迎閱讀與收藏。
檢修工作總結1
去年11月1日#4機開(kāi)始檢修拉開(kāi)去冬今春的檢修，從11月1日至2月29日完成主要的工作：#4發(fā)變組C級檢修，5043、5042開(kāi)關(guān)檢修，新微機五防系統安裝調試，#2發(fā)變組C級檢修，5021、5022、5023開(kāi)關(guān)保護定檢；5022開(kāi)關(guān)操作機構更換，xx線(xiàn)檢修；#1主變A相B4氣室補償器漏氣處理；#1發(fā)變組大修，5011、5012開(kāi)關(guān)操作機構更換，500kVⅠⅡ檢修等；完成發(fā)電量4.2億度，完成操作票1032張，61792項操作，辦理工作票566張，發(fā)現缺陷18項�；仡櫧欢蝸�(lái)的工作，大的問(wèn)題沒(méi)有，小問(wèn)題不斷，部分人員的安全意識和安全素質(zhì)仍然不高，規章制度的理解和規范執行仍然不夠，部分人員對一些工作流程、程序不夠熟練，細節上把關(guān)不嚴，個(gè)人差錯控制落實(shí)不到位，以落實(shí)安全生產(chǎn)責任制和落實(shí)規章制度，“兩落實(shí)”不到位。體現在以下幾個(gè)問(wèn)題：
工作票部分
1、部分工作票安全措施欄“標示牌”未填寫(xiě)或未保存；
2、部分電氣一種工作票安全措施欄不完善，未斷開(kāi)一次開(kāi)關(guān)、刀閘的控制電源；如#4機預防性試驗工作票。
3、部分工作票備注欄未填寫(xiě)“使用操作票票號”或“安全措施原已具備”；
4、工作聯(lián)系單、停送電聯(lián)系單未認真考慮與其它工作面工作票是否有沖突；如主變、發(fā)電機預防性工作。
5、開(kāi)關(guān)保護傳動(dòng)試驗與總票之間的協(xié)調聯(lián)系未見(jiàn)記錄；如#4主變保護傳動(dòng)試驗工作。
6、工作票暫停后復工未認真執行有關(guān)手續。如保潔公司唐XX同時(shí)持有兩張工作票。
7、輔助措施票，工作條件欄空白或與實(shí)際不符現象。如500kV巖沙線(xiàn)巖沙線(xiàn)阻波器清掃、巖沙線(xiàn)變送器定檢、#1主變B4氣隔漏氣檢查等工作。
8、在開(kāi)關(guān)控制回路上工作沒(méi)有采取安全措施（如632開(kāi)關(guān)、9504開(kāi)關(guān)）。
9、同一時(shí)段許可的兩張工作票，所用標示牌編號完全相同。如#2、#4機PLC流程完善工作。
10、審票隨意性，三種人把關(guān)不嚴。應開(kāi)電氣票的工作開(kāi)了水機票，如廠(chǎng)房排風(fēng)機檢查處理工作。
11、試運壓票執行不到位，存在檢修后的設備存在不進(jìn)行試運，或試運不押回工作票，或先結票再試運的現象。王家華總工交待：對于設備處理過(guò)程中需要押票觀(guān)察的`，要求工作負責人將設備處理情況交待清楚，是否可以投入試運行，有無(wú)防范措施。請運行人員嚴格執行。
12、由于一些原因地線(xiàn)變更未作詳細記錄說(shuō)明，如：#4主變低壓側地線(xiàn)就更，#1機1FDK短路刀閘上端掛一組三相短路接地。
操作票部分
1、10月18日開(kāi)始要求增加開(kāi)停機關(guān)閉冷卻水要求后，開(kāi)、停機操作票不統一，出現多個(gè)版本。
2、部分操作票操作任務(wù)無(wú)雙編；
3、操作任務(wù)不明確，如快速閘門(mén)啟閉機#1壓油泵電源刀閘熔斷器處理后恢復操作票任務(wù)就不明確，操作任務(wù)應多用設備狀態(tài)轉換；
4、操作沒(méi)有一次帶齊所用的工具器，操作后工具器遺留現場(chǎng)；
5、操作中止未在日志交待清楚，如#4機備勵零升失敗建議以后操作票由于某種原因操作不下去，要在值班日志交待。
6、部分操作票票面未完全打“√”，修改過(guò)的操作票簽名不全等；
7、操作引起系統改變未作記錄交待。如#4機4027閥漏水處理措施引起發(fā)電機消防水由務(wù)用水改263水池供水。
8、“三講一落實(shí)”流于形式，危險點(diǎn)分析沒(méi)有針對性。有部門(mén)人員或其它人員在場(chǎng)表面做一下，從今年1月1日起執行危險點(diǎn)分析做了整改，另打印也還存在類(lèi)似情況。
“寧愿被人罵，不愿見(jiàn)人哭”這是我們一位老主任說(shuō)過(guò)的話(huà)，有很深的感觸。希望大家認真領(lǐng)會(huì )1號文精神，全面貫徹集團公司“管理提升年”工作部署，腳踏實(shí)地，如履薄冰，在今后工作中嚴格執行“兩票三制”、“作業(yè)危險點(diǎn)分析與控制”等安全生產(chǎn)規章制度，認真開(kāi)展“三講一落實(shí)”活動(dòng)，做好安全生產(chǎn)標準化達標，本質(zhì)安全型企業(yè)建設,不斷提高安全意識，提升安全生產(chǎn)能力和水平,完成年度安全目標。
檢修工作總結2
一、機組20xx年度檢修計劃完成情況
(一)機組檢修情況
1、計劃xx項，實(shí)際進(jìn)行xx項，完成xx項，未完成xx項，未完成原因是xxxxxx。
2、簡(jiǎn)單總結檢修中發(fā)現的重大缺陷、處理過(guò)程及結果。
3、檢修后存在的問(wèn)題及處理方案。
(二)公用系統檢修情況
1、計劃xx項，實(shí)際進(jìn)行xx項，完成xx項，未完成xx項，未完成原因是xxxxxx。
2、簡(jiǎn)單總結檢修中發(fā)現的重大缺陷和隱患、處理過(guò)程及結果。
3、檢修后存在的問(wèn)題及處理方案。
二、20xx年度設備缺陷統計與分析
(一)設備缺陷及消缺統計數據
1、截止11月30日，全年發(fā)生設備缺陷xx項，其中二類(lèi)缺陷xx項，三類(lèi)缺陷xx項。缺陷及時(shí)消除xx項，占總數的xx%;由于各種原因本周消除xx項，占總數的xx%;本月消除xx項，占總數的xx%;隔月消除xx項，占總數的xx%。
2、未及時(shí)消除缺陷原因統計：因備件未及時(shí)消除xx項，占未及時(shí)消除缺陷總數的xx%;因設備運行方式未及時(shí)消除xx項，占未及時(shí)消除缺陷總數的xx%;其他原因未及時(shí)消除xx項，占未及時(shí)消除缺陷總數的xx%。
(二)設備缺陷及消缺統計情況的分析
1、典型缺陷分析：根據統計確定主要缺陷類(lèi)型并說(shuō)明控制措施。
2、未及時(shí)消除缺陷的分析：對全年發(fā)生的設備消缺情況進(jìn)行分析(從運行方式、機組檢修、設備質(zhì)量、管理、備品配件等方面分析)，針對存在的問(wèn)題提出主要措施等。
三、技改及特殊項目完成情況
(一)逐項簡(jiǎn)單總結全年完成的技改和非標項目(項目名稱(chēng)、改造原因、改造后效果、資金使用情況，并注明是否上級公司批準的項目)。
1、xxxxxxxxxx。
2、xxxxxxxxxx。
(二)簡(jiǎn)單總結技改及特殊項目工程管理過(guò)程中存在的問(wèn)題及對策。
1、xxxxxxxxxx。
2、xxxxxxxxxx。
四、設備評級(年度)分析
1、設備健康評級統計數據(以11月份統計為準)
2、設備存在的`重大設備隱患及缺陷
五、檢修管理方面
1、簡(jiǎn)述各專(zhuān)業(yè)管理組織機構及管理制度的執行情況，存在的問(wèn)題及建議。
2、簡(jiǎn)述本專(zhuān)業(yè)物資材料的使用情況：包含本年度計劃資金、實(shí)際發(fā)生資金、生產(chǎn)及非生產(chǎn)浪費情況分析、超算的分析及控制材料費用的措施。
3、本專(zhuān)業(yè)人員情況(含外委單位)、問(wèn)題分析及建議
六、20xx年的重點(diǎn)工作
1、設備方面
2、管理方面
檢修工作總結3
這次在合肥的實(shí)習，是我對檢修工作的第一次較為全面的接觸，盡管各個(gè)班組的檢修人員有著(zhù)不同的工作經(jīng)歷和專(zhuān)業(yè)背景;他們更有著(zhù)不同的生活經(jīng)歷和人生信條.但從他們對檢修工作認真負責的態(tài)度上,從他們對工作程序的得當把握上,我看到了有一點(diǎn)是共同的;那就是他們身上都具有姚孟檢修人的所具有的吃苦耐勞的精神、一流的檢修水準和高度的責任感。通過(guò)這次實(shí)習，我對公司在外部項目部的檢修工作有了一個(gè)深入的了解，也感受頗多。
感受之一：項目部員工吃苦耐勞
在合肥項目部員工看來(lái)，此次合肥U201A檢修較前幾次大修相比，是較為輕松的一次檢修，理由在于：其一，此次大修的合肥二廠(chǎng)#2機組為ABB公司生產(chǎn)，這樣的機組，我公司在鴨河電廠(chǎng)、合肥第二發(fā)電廠(chǎng)都曾檢修過(guò)，此次檢修可謂輕車(chē)熟路;其二，此次大修由有著(zhù)三十多年工作經(jīng)驗的德國技術(shù)專(zhuān)家協(xié)助，這能有效避免檢修過(guò)程中走彎路;其三，此次大修配備了專(zhuān)門(mén)的廚師，員工遠在合肥也能吃上家鄉飯菜;其四，合肥二廠(chǎng)正在進(jìn)行#2機組脫硫項目的改造，對工期未作嚴格要求，故員工加班加點(diǎn)的情況少見(jiàn);其五，合肥二廠(chǎng)對檢修工作比較配合，他們給予了必要的幫助和支持。即便如此，在筆者看來(lái)，外地項目部員工仍然是比較辛苦的：在工作時(shí)間方面，檢修人員平均每天要工作9個(gè)小時(shí)，大修的工期緊迫性決定了他們必然沒(méi)有節假日;在食宿方面，雖然此次檢修人員的食宿條件較前次大修有明顯改善，但還是很辛苦的，大部分檢修人員七八人擠住在一間房里，最少的也一間房住三四個(gè)人;飲食方面，雖然項目部配備了專(zhuān)門(mén)的廚師，但眾口難調，更何況有不少檢修人員是回民;在工作量方面，由于每年這個(gè)時(shí)候各個(gè)項目部都陸續開(kāi)始檢修工作，檢修人員人數極為有限，以合肥項目部熱工班為例：他們不僅工作量是平時(shí)的七八倍,而且做了很多非標工作(非標準專(zhuān)屬于熱工班的工作),包括焊接、拉電纜、在管道上打孔以安裝閥門(mén)等.用一位師傅的話(huà)來(lái)說(shuō):在熱工班,每位檢修人員既是男人又是女人.原因在于:在熱工班,女檢修人員要像男檢修人員一樣爬腳手架、干諸多體力活,男檢修人員也要像女檢修人員一樣干接線(xiàn)等細活.這種吃苦耐勞的精神一方面促使熱工檢修人員工作時(shí)不驕不躁,確保了檢修質(zhì)量;另一方面使他們不計較工作量,這有利于協(xié)助其它班組做一些必要的工作,從而保證了整個(gè)檢修工作的有序進(jìn)行.
感受之二：姚孟檢修人具有一流的技術(shù)水準
在姚孟電廠(chǎng)的`檢修工作練就了檢修人員出色的檢修能力,多次到外地項目部承擔各式設備的檢修工作增長(cháng)了檢修人員的見(jiàn)識.在外地電廠(chǎng)檢修部人員那里看似疑難的問(wèn)題到了姚孟檢修人員那里卻成了基礎常識.這使外地電廠(chǎng)檢修部人員看到了差距,也彰顯了姚孟熱工檢修人員的一流技術(shù)水準.更為難得的是;姚孟檢修人身上有一種"追求卓越、挑戰難題"的精神,即便是面對從未見(jiàn)過(guò)的閥門(mén)、調門(mén),他們也敢于嘗試著(zhù)去檢修,這不僅使他們掌握了更多類(lèi)型的閥門(mén)、調門(mén)的檢修技術(shù),而且使他們獲得了一種如何檢修好各式設備的潛在素養.正因為姚孟檢修人具有一流的檢修水準，使得合肥項目部對此次檢修的施工進(jìn)度、施工方式、施工質(zhì)量的把握都恰到好處，合肥項目部的出色表現使得此次大修被合肥二廠(chǎng)作為本廠(chǎng)檢修的“樣板工程”，在檢修過(guò)程中也被多家檢修單位觀(guān)摩學(xué)習。
感受之三：姚孟檢修人具有高度的責任感
合肥二廠(chǎng)U201A檢修開(kāi)始時(shí),正值各地項目部都陸續開(kāi)始檢修工作,此時(shí)姚孟電力工程公司各分場(chǎng)都面臨"缺人"的局面,尤其缺在檢修工作中能獨當一面的中級技術(shù)員.而此時(shí)又有幾位熱工檢修人員面臨為數不多的進(jìn)京培訓與脫硫有關(guān)的熱工技術(shù)的機遇,面對自身技術(shù)能得以提升的機會(huì )與公司需要的兩難選擇,不少熱工檢修人員主動(dòng)放棄了學(xué)習機會(huì ),到合肥二廠(chǎng)姚孟項目部做檢修工作,朱振江師傅就是其中的一位.在談到為何做出此種選擇時(shí),朱師傅說(shuō):“進(jìn)修學(xué)習的機會(huì )以后還會(huì )再有,目前公司最需要的是保證合肥二廠(chǎng)的檢修工作有足夠多的高技術(shù)人員,我個(gè)人雖有所失去,但保證了公司的檢修質(zhì)量,與公司整體利益相比,我這點(diǎn)損失又算得了什么.”由于去年合肥二廠(chǎng)的#1機組的檢修也是由姚孟電力工程公司完成的,#1機組的檢修高質(zhì)量檢修展現了姚孟檢修的雄厚技術(shù)實(shí)力,也贏(yíng)得了合肥二廠(chǎng)的高度信任.較前次大修,合肥二廠(chǎng)檢修部放松了對檢修工作的監管,即便如此,姚孟檢修人員還是抱著(zhù)謹慎的心態(tài),以更高的標準來(lái)要求自己的檢修質(zhì)量,因為他們知道:公司早已名聲在外,他們應當珍惜這份榮譽(yù)以及來(lái)自合肥二廠(chǎng)無(wú)價(jià)的信任.
感受之四：公司發(fā)展中存在多重困難
首先,檢修工具缺乏,尤其缺乏專(zhuān)用工具。姚孟檢修人員曾被戲稱(chēng)為:擁有21世紀的檢修技術(shù),卻只擁有20世紀80年代的檢修工具.筆者對此也深有感觸,作為專(zhuān)業(yè)性的檢修公司,其檢修工具之先進(jìn)性竟不如一些電廠(chǎng),以熱工儀表校驗為例,姚孟檢修用的還是比較原始的活塞式壓力計,而合肥二廠(chǎng)已使用上了先進(jìn)的APSL型全自動(dòng)壓力校驗平臺.電氣方面缺乏電動(dòng)扳手、拉碼等工具，軸承加熱器等一些工具也嚴重不足。工具對于保證檢修質(zhì)量、減輕檢修勞動(dòng)強度、減小因檢修對設備造成的損害具有重要作用，我公司的工具亟待補充。
其次,合同管理方面有待加強。合同管理應盡量做好一下幾個(gè)方面的工作：第一，合同簽訂時(shí)應明確雙方的權利義務(wù)關(guān)系,不能含糊其辭,以最大限度地避免糾紛。此前的登封大修,甲方在承包合同中增加了一句:熱工檢修人員配合鍋爐、汽機的檢修工作。僅此一句話(huà),熱工檢修人員的工作量驟增,增加了許多爐控的工作.第二，合同簽訂時(shí)還應注意其細節內容,有時(shí)同樣的機組、同樣的項目,因閥門(mén)、儀表數不同而可能使熱工檢修人員的工作量有天壤之別,這就需要我們在合同簽訂時(shí)仔細研讀合同內容,各專(zhuān)業(yè)工作量的估算由相應的技術(shù)人員去進(jìn)行,以確保我公司檢修人員能勞有所酬,最大限度地維護我公司的利益.第三，合同條款應盡量有利于我公司降低檢修成本。以合肥二廠(chǎng)的此次檢修為例：承包合同約定大修的每一個(gè)重要階段進(jìn)行檢修作業(yè)之前，必須征得甲方多個(gè)領(lǐng)導批準。這樣的約定雖然初衷上是好的，但使得程序變得繁雜，在等待甲方多個(gè)領(lǐng)導批準的環(huán)節上浪費了不少時(shí)間，在很大程度上耽誤了工期的進(jìn)展。
再次，員工素質(zhì)有待進(jìn)一步提高，員工培訓有待加強。員工素質(zhì)存在以下幾個(gè)問(wèn)題：第一，部分檢修人員檢修作業(yè)時(shí)操作不夠規范，這源于員工培訓不到位，比如使用測量平衡的水平儀，我公司人員在測量時(shí)用雙手托著(zhù)水平儀進(jìn)行測量，完全視水平儀上的把手而不見(jiàn);第二，檢修員工雖然絕對數不少，但能獨立進(jìn)行檢修作業(yè)的人為數不多，現場(chǎng)檢修作業(yè)時(shí)“扎堆”現象嚴重;第三，部分檢修人員檢修作業(yè)時(shí)不夠細致，這容易使甲方因質(zhì)量不滿(mǎn)意而要求返工，相比之下，德國技術(shù)專(zhuān)家嚴謹務(wù)實(shí)的作風(fēng)讓每一位現場(chǎng)檢修的人員無(wú)不佩服，德國人見(jiàn)到設備上的記號沒(méi)有用時(shí)立即用紗布、酒精將記號擦去。
最后，檢修項目的技術(shù)含量有待提高。對電廠(chǎng)進(jìn)行檢修是我公司提供的一種服務(wù)，要提高服務(wù)的收益，除了一方面要確保服務(wù)質(zhì)量外，還應盡量使服務(wù)附加高技術(shù)含量，只有這樣，才能提高服務(wù)價(jià)格，提高公司收益。我公司目前進(jìn)行檢修所提供的服務(wù)還是比較初級的服務(wù)，技術(shù)含量較低。以檢修電動(dòng)機為例，很多電動(dòng)機出現故障時(shí)電廠(chǎng)往往返廠(chǎng)處理，我公司對電動(dòng)機檢修時(shí)只能作一些清洗、換軸承等一些技術(shù)含量低的工作。倘若能進(jìn)行絕大部分電動(dòng)機的事故性檢修而不僅僅是只會(huì )進(jìn)行檢查性檢修，將使我公司的檢修水準再上新臺階。
重點(diǎn)做好人員的管理，做好檢修工作的同時(shí)。安規的強化與勞動(dòng)紀律的進(jìn)一步規范，保證安全的前提下，保證好設備的安全穩定與長(cháng)周期運行。
也對下一年工作進(jìn)行初步的計劃和安排，總結過(guò)去一年的工作經(jīng)驗�？隙ǔ煽�(jì)，總結經(jīng)驗的同時(shí)，也是檢查與彌補自己不足，吸取教訓，再接再厲，取得更大的成績(jì)，更好地做好下一年工作的開(kāi)始，這里把我一年的工作進(jìn)行總結如下：
由我重點(diǎn)負責的除運檢修班這一塊的工作，20xx年。平時(shí)做的基本維護與檢修方面，圓滿(mǎn)地完成了工作任務(wù)，保證了機器設備的衛生整潔與設備缺陷的及時(shí)處理和消缺，保證了設備的安全穩定與長(cháng)周期運行，全年共辦理熱力機械工作票160份，每月對4#5#6#爐排渣機辦票進(jìn)行了定期檢查與維護工作，并對排渣機進(jìn)行定期加注黃油和衛生維護工作，完成了4#爐與5#爐的小修工作與6#爐的大修工作，改造了5#6#爐排渣機事故排渣管道，對6#爐3#輸灰管道進(jìn)行了改造，改造與安裝連通了5#爐到6#爐輸灰氣源管道120米，改造安裝了4#5#爐輸灰氣源到儀用空壓機氣源管道的連通，并安裝80立方的吸附式干燥塔一臺，并為干燥塔制作防雨棚一個(gè)，要求安排與配合廠(chǎng)家對4#3#2#儀用空壓機進(jìn)行了返廠(chǎng)大修和恢復安裝，配合廠(chǎng)家對3#4#5#輸灰空壓機用冷干機進(jìn)行更換蒸發(fā)器與干燥器的檢修，配合廠(chǎng)家對7#輸灰空壓機用冷干機檢修更換壓縮機與干燥器的檢修，對5#儀用空壓機與灰庫空壓機用干燥劑進(jìn)行了更換，對2#灰庫3#攪拌機用大齒輪進(jìn)行了更換，對1#至6#儀用空壓機干燥塔與6#爐噴吹干燥塔和儲氣罐安裝更換電子排水器16件，11月與12月6臺儀用空壓機全部維護保養一遍，1#至6#儀用空壓機各更換了專(zhuān)用油80升，各更換3281空氣濾芯兩件，各更換1631機油濾芯兩只，并對1#至4#儀用空壓機各更換油氣分離器濾芯一件，對1#儀用空壓機筒體壓力高報警，進(jìn)行了檢修排查與處理，最終發(fā)現是最小壓力閥閥芯卡塞不能開(kāi)啟引起報警，及時(shí)消除了設備故障缺陷，對4#儀用空壓機油耗大這一缺陷進(jìn)行了排查與處理，同樣是最小壓力閥卡塞與磨損，最小壓力閥發(fā)現不能正常關(guān)閉與關(guān)閉密封不嚴造成油耗增大，并更換最小壓力閥一件，更換后4#儀用空壓機運行正常，對6#儀用空壓機機油箱壓力低報警，空壓機啟動(dòng)不起來(lái)這一故障進(jìn)行了檢查排除，由于進(jìn)氣蝶閥在運行中關(guān)閉間隙變小卡死，不能正常開(kāi)啟，經(jīng)過(guò)檢修調整，使設備達到運行正常狀態(tài)。
吃一塹，人常說(shuō)。長(cháng)一智，說(shuō)的經(jīng)驗教訓可以使人成長(cháng)的更快些，遇到新問(wèn)題時(shí)，下功夫研究攻克，也會(huì )感受到成功與收獲的喜悅的無(wú)論是阿特拉斯，還是英格索蘭，都有這種感受，無(wú)論外部環(huán)境怎樣，人的敬業(yè)精神是很重要的這并不單單表現在把工作干好，而是如何使工作做得更好，也并不表現在別人讓你做什么工作，而是要在工作中還要做什么工作，上面提到6#爐3#灰管的改造與120米輸灰氣源管道的連通，并不是甲方提出讓我做，而是提出要這樣做，這樣做更利于我檢修工作，更利于設備的安全穩定與長(cháng)周期運行，也更利于節能降耗，做這項工作的時(shí)候，甲方看到眼里，甲方當時(shí)就發(fā)出了感慨，早知道有這么多的活就不讓你改了為了能把工作做得更好，再苦再累都是值得的自從附屬車(chē)間合并之后，開(kāi)料單與領(lǐng)料，都得我自己去做，跑多少趟，挨多少批，都丟在腦后，領(lǐng)空壓機專(zhuān)用油，一領(lǐng)一大桶175公斤，就拉著(zhù)咱們架子車(chē)，往返于大倉庫與電廠(chǎng)之間，架子車(chē)都只想壓臥下，人員從不叫苦叫累，都是這樣干工作的即將過(guò)去的一年里，從對電腦的不熟悉，適應電腦消缺，做電子臺賬，做工作計劃，做材料計劃，遞電子工作票，寫(xiě)工作總結，寫(xiě)檢修報告，逐漸做的順手了認為這也是進(jìn)步，能夠看到自己的進(jìn)步，內心也是很愉悅的。
就要迎來(lái)新的20xx年，即將過(guò)去的一年就要過(guò)去。新的一年里，還會(huì )一如既往的做好我本職工作，并配合好馬主任的工作，當好馬主任的助手，做好除運檢修這一塊的工作的同時(shí)，把檢修車(chē)間這一塊的工作做得更好，做好正常的檢修與維護工作的同時(shí)，甲方同意與批準的前提下，計劃把灰庫儀用空壓機系統與4#5#6#爐氣源管道連通，和把6#爐輸灰與儀用空壓機氣源管道連通，這樣更利于設備的安全穩定運行與節能降耗。
檢修工作總結4
20__年，也是本人在__物業(yè)有限公司工程部工作的第二年，在這一年的時(shí)間里，本人能夠遵紀守法，認真學(xué)習，努力鉆研，扎實(shí)工作，以勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度對待本職工作，在運維崗位上發(fā)揮了應有的作用，作出了貢獻，主要總結如下幾方面：
一、愛(ài)崗敬業(yè)，扎實(shí)工作，協(xié)助領(lǐng)導完成接收工作
今年，根據公司工作的按排，本人在__月份由__調至__新聞中心運維組，從事電工維修。在崗位變動(dòng)過(guò)程中，本人能夠顧全大局，服從領(lǐng)導按排;接收期間，執行領(lǐng)導的指示，對所負責的交接項目進(jìn)行認真檢查，對異常，損壞，故障等有問(wèn)題的設備第一時(shí)間上報，要求原單位物業(yè)及時(shí)處理，協(xié)助領(lǐng)導做好接收工作。
二、熟悉地理位置以及各區域機房，電房設備
初來(lái)新聞中心，對這里的環(huán)境，設備都是完全不熟悉，而原百花物業(yè)也不配合，所以很多東西都是靠自己以往的經(jīng)驗通過(guò)摸索，思考和總結，再加上__主管、__主管的親自講解，培訓以及按排一些有非常豐富經(jīng)驗的師傅前來(lái)講解，現在對這里的地理位置、中央空調系統、高低壓電路系統、消防系統、生活用水和園林綠化系統、電梯系統等都相當熟悉，可以獨立上崗。
三、做好中央空調和高低壓電路系統的運行和保養工作
中央空調方面，根據客戶(hù)的需求，季節、天氣情況，合理控制中央空調，并做好運行記錄工作，對各項參數認真看，發(fā)現異常認真分析原因并上報，通知保養單位迅速前來(lái)處理。保養方面，因原物業(yè)公司對以前的中央空調系統完全沒(méi)有做保養工作，致使冷卻系統內壁生銹，損壞，根據領(lǐng)導的按排，嚴格執行領(lǐng)導的要求，加強外單位的保養監督工作，按排班員專(zhuān)人監督跟進(jìn)，要求做到每星期定期清洗，每月定期加藥水，有保養不到位的地方要求其立刻處理，防止外單位保養人員，馬虎了事，致使冷卻系統進(jìn)一步損壞，保證空調主機正常運行。
而另一方面，在__主管的制定下，每月按排班員對機房地面、空調主機，冷卻泵，冷凍泵的表面進(jìn)行了清潔，并定期對冷卻泵，冷凍泵軸承進(jìn)行加雪油等保養工作。高低壓系統方面，加強了高壓保養單位的保養工作，要求每星期進(jìn)行檢查倆次，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)前來(lái)處理，低壓方面剛接手時(shí)，公用電房2號電容補償柜接觸器曾出現線(xiàn)路松脫，致使相線(xiàn)觸碰電柜外殼對地燒毀接觸器現象，根據領(lǐng)導的按排，嚴格執行領(lǐng)導要求，對所有電房的電容補償柜內所有的觸點(diǎn)進(jìn)行了全面加固處理，對有問(wèn)題的電容進(jìn)行更換，對公用電房(沒(méi)有空調)的電容柜作開(kāi)門(mén)并用風(fēng)扇散熱。以及對各樓層的電井進(jìn)行清潔，觸點(diǎn)加固，更換損壞的指示燈等全面排查，還對所有電房的地面衛生定期清潔，保證設備在良好的環(huán)境下運行。
四、對運維組人員進(jìn)行中央空調培訓
在領(lǐng)導的按排和支持下，本人對運維組人員進(jìn)行了簡(jiǎn)單的中央空調講解，一些對空調不熟或者部分完全沒(méi)有接觸過(guò)空調的員工都收到了少少效果，而自己在表達能力，自信心等方面都得到了較大的提升，也對自己的空調知識進(jìn)一步加固，在此多謝__主管、__主管等領(lǐng)導對本人的信任和支持。
五、做好班員的管理工作、做好上級按排的任務(wù)和新聞單位的來(lái)電報修工作
本人以身作則，要求班員遵紀守法，遵紀公司的規章制度，做到不遲到，不早退，加強班員的責任心培訓，認真做好設備的檢查工作和運行記錄工作。對上級按排的工作，合理按排，調動(dòng)班員，迅速處理。對新聞中心的來(lái)電報修，認真聽(tīng)講，記錄來(lái)電的單位，報修內容以及故障的.位置等，迅速調動(dòng)班員迅速處理，對較大的故障或不能處理的問(wèn)題認真向客戶(hù)解釋并上報處理。
以上主要是這一年來(lái)的主要工作情況，有可喜的也有需要提高的，喜的是在這里做了班組的負責人，得到了少少的管理經(jīng)驗，而且在這個(gè)接收過(guò)程中也學(xué)會(huì )了很多知識，技能也得到了進(jìn)一步的提升，而需要提高的是管理的水平，人際關(guān)系處理以及技術(shù)技能也需要進(jìn)一步提高，所以我一定會(huì )更加努力，爭取明年更上一層樓。
檢修工作總結5
這次檢改動(dòng)造了速閉閘、檢修了粗格柵、細格柵和水下裝備等，重點(diǎn)是對氧化溝空氣管線(xiàn)進(jìn)行了改革，徹底疏通了溝底的空氣管，加裝了放空管,激情網(wǎng)站，解決了因空氣管線(xiàn)被泥水堵塞而影響爆氣情形，同時(shí)清算了池底泥沙，也在池底做了幾個(gè)泵坑，便利以后放水。
這次厲行15天的檢修工作是建廠(chǎng)以來(lái)工作量最大、光陰最緊的一次，但通過(guò)全廠(chǎng)員工的共同盡力還是順利而安全的完成了義務(wù)，而且比預計的提前了1周時(shí)光，為公司挽回了因檢修降量而帶來(lái)的宏大喪失。
在整個(gè)檢修的進(jìn)程中我門(mén)全部的員工始終都堅持著(zhù)快活和積極的工作風(fēng)格，而且身邊還產(chǎn)生了很多感人的事情，比如某些員工身材不好，還有的家眷在醫院做手術(shù)可ta們都沒(méi)有退縮仍然工作在第一線(xiàn)，特殊是在1系列鏟泥、運泥的時(shí)候因為民工人手不夠，為了進(jìn)步檢修進(jìn)度我門(mén)全廠(chǎng)員工基礎上都參與了進(jìn)去，平時(shí)沒(méi)有怎么吃過(guò)苦的小伙子小姑娘門(mén)在面對這樣又臟又臭的工作時(shí)沒(méi)有一個(gè)人喊苦喊累，反而大家哼著(zhù)小曲，有說(shuō)有笑的一直在池底保持了7、8個(gè)小時(shí)都沒(méi)有一個(gè)人退縮，大家還開(kāi)玩笑的對管民工的羅老板說(shuō)如果請到像我門(mén)這樣賣(mài)力的工人就發(fā)財了�？粗�(zhù)身邊的同事手被磨破了、肩被繩索勒出了很深的血印但因為完成了這個(gè)義務(wù)而歡呼的時(shí)候，我領(lǐng)會(huì )到了一種團結的力氣和擁有這一群團結的同事而幸�？旎�。
如果說(shuō)上次的檢修讓我清楚了要害時(shí)候應當勇猛向前這個(gè)道理的話(huà)，這次檢修讓我理解和領(lǐng)會(huì )到了因為團結友好而發(fā)生的無(wú)限力氣，企業(yè)就是一個(gè)集體、一個(gè)團隊，我門(mén)所有的員工都必需融入到這個(gè)集體中去匯為一個(gè)整體，如果有少數的員工沒(méi)能很好的適應、融入這個(gè)集體那么其ta的成員也將受到影響而使這個(gè)團隊施展不出它因有的效應。這次檢修不管遇到什么工作部署的時(shí)候大家總是搶著(zhù)干、爭著(zhù)干生怕干少了吃虧一樣，這就讓我想起了本來(lái)從書(shū)上看到過(guò)的一句話(huà)“羽毛雷同的鳥(niǎo)兒一騰飛”確切不論是在工作還是生涯中，選擇身邊合適的人來(lái)做本身的好友或參照是人生很主要的一件事情，如果選擇到了一個(gè)比本身更優(yōu)良更杰出的'同事或好友作為本身的模范和目的的話(huà)，ni也回盼望本身的工作再好一些;如果ni的參照物或好友連ni都不如的話(huà)，ni也不會(huì )用功的去取得什么好成就。每個(gè)人都把握著(zhù)本身的人生方向，從選擇跟自身一起翱翔的“鳥(niǎo)兒”就可以預感自身的人生方向，我門(mén)年青人必定要明白知道自身是屬于什么樣的一群“鳥(niǎo)兒”，更要想清晰本身是不是想去ta門(mén)要去的處所。
這次檢修中還有一件事情讓我感想很深事情，當我門(mén)清理了第二系列瀑氣頭進(jìn)水鞠總檢驗的時(shí)候ta臉上露出了不愉快的表情，因為就是在我門(mén)做瀑氣試驗的時(shí)候，鞠總重復的問(wèn)了我門(mén)幾次能否保證100%及格，當時(shí)我們答復的都很干脆，可現在還是有幾個(gè)不出氣，這就讓我門(mén)辛勞清算了1728個(gè)爆氣頭被這區區的幾個(gè)而否認了所有的成就和功績(jì)，其實(shí)大家在整個(gè)清算和檢討進(jìn)程中都很認真而且也付出了很多辛勤的汗水和盡力，但可能就是差那么一點(diǎn)點(diǎn)細心，但得到的回報卻相差很大。這就讓我想起了我和廠(chǎng)里的優(yōu)良員工相比其實(shí)每天都做著(zhù)同樣的事情，但本身總要缺乏那么一點(diǎn)細心和認真，得到的評價(jià)就相差甚遠。其實(shí)人與人之間的差異和精明與否，是通過(guò)許多小的步湊取得的，每次只是一小步而已。有些時(shí)候失敗后就灰心喪氣，然后廢棄。倘若把注意力先放在小的轉變上將會(huì )更容易，更高效并且少收挫折，之后在看ta們累加起來(lái)的后果。我們因多注意渺小的邊沿，專(zhuān)心致志，不遺余力，追求突破,5252se，這樣能力揮別失敗與痛苦，笑迎勝利與快活。檢修完工后顧總親自從北京趕來(lái)加入檢修總結會(huì )，在大會(huì )上ta說(shuō)的第一句話(huà)就是：“這次來(lái)看大家都曬黑了，大家辛勤了”這看似平凡的一句問(wèn)候卻讓我門(mén)每一個(gè)員工在持續辛勞工作15天后心理覺(jué)得無(wú)比的欣慰，同時(shí)也讓我門(mén)感觸到了總公司對我門(mén)全部員工的確定和認可。既然我門(mén)得到了總公司的重視就更因該一如既往保持好的風(fēng)格和習性，不辜負公司對我門(mén)的信賴(lài)和期望!
檢修工作總結6
20xx年，公司認真貫徹國家和上級單位安全生產(chǎn)工作會(huì )議精神和安全生產(chǎn)的方針政策、法律法規，根據國家、集團公司和公司總部開(kāi)展安全生產(chǎn)“隱患治理年”和“基礎建設年”活動(dòng)的總體工作要求，立足防范、強化監管，從安全生產(chǎn)規章制度著(zhù)手，加強基礎建設，完善工作機制，深入開(kāi)展隱患排查治理工作，通過(guò)扎實(shí)有效地開(kāi)展工作，有力地遏制各類(lèi)安全生產(chǎn)事故，控制和減少了違章和異常，確保了全年安全生產(chǎn)目標任務(wù)的實(shí)現。
一、年度安全基本情況：
年公司杜絕了特、重大事故，未發(fā)生一般設備及以上質(zhì)量事故，未發(fā)生人身輕傷及以上人身傷害事故，未發(fā)生交通事故;未發(fā)生由于檢修質(zhì)量造成的非計劃停運;發(fā)生內部統計的責任障礙2次，同比去年增加1次，內部統計的檢修質(zhì)量未遂1次，同比去年增加1次，內部統計的檢修質(zhì)量異常2次，同比去年增加2次，截止20xx年12月31日，我公司安全生產(chǎn)記錄1484天。
二、1-12月份安全生產(chǎn)數據：(數據統計截止于20xx年12月31日)、安全方面：
(1)20xx年3月17日下午，寧海#2A檢修項目中，在#2A磨煤機進(jìn)行磨輥翻出作業(yè)時(shí)，發(fā)生1起起重工具損壞事件。
(2)20xx年3月20日上午，寧海#2A檢修項目中，在進(jìn)行#2A引風(fēng)機風(fēng)殼(4T)拆吊作業(yè)時(shí)，發(fā)生1起起重工具損壞事件、質(zhì)量方面⑴20xx年1月13日，河津發(fā)電分公司#2爐省煤器檢修，檢修中割傷管壁，導致水壓試驗時(shí)，省煤器發(fā)生泄露，質(zhì)量未遂。
�、�20xx年4月19日漳電#4A檢修，修后的主機高壓導汽管法蘭泄漏，質(zhì)量異常。
�、�20xx年9月4日。在漳電#3機組A級檢修過(guò)程中，電氣工作人員，誤將空壓機電源線(xiàn)接錯，造成空壓機電機燒壞，質(zhì)量異常。
1-11月份按實(shí)計時(shí)長(cháng)周期獎完成情況：
三、主要安全生產(chǎn)工作回顧：
(一)抓制度建設，抓安全預控，做到超前防范。
為了進(jìn)一步加強公司安全基礎管理和制度化建設，提高安全管理水平，更好地適應現代企業(yè)管理要求，根據公司總部《20xx年安全生產(chǎn)“基礎建設年”工作實(shí)施意見(jiàn)》的有關(guān)要求，公司組織對原《安全生產(chǎn)工作規定》、《安全生產(chǎn)監督規定》、《安全生產(chǎn)獎懲規定》、《安全生產(chǎn)責任制》等九項制度進(jìn)行了重新修訂。
、為規范公司安全管理工作，定期對項目部的安全文明生產(chǎn)工作給予全面準確地評價(jià)，提高項目部安全管理水平，防止和減少安全事件，專(zhuān)門(mén)制定了《項目部安全管理工日考核評分標準》，創(chuàng )新安全管理方法，有效地促進(jìn)了公司安全管理水平的提高。
(二)開(kāi)展安全專(zhuān)項活動(dòng)，有效遏制違章現象。
精心策劃組織開(kāi)展節日及“保奧運”專(zhuān)項檢查，扎實(shí)搞好春季和秋季安全大檢查和安全生產(chǎn)月活動(dòng)。分公司和各部門(mén)都成立了以安全第一責任人為組長(cháng)的春檢、秋檢、安全月活動(dòng)、保奧運安全領(lǐng)導小組，制定了詳細的檢查活動(dòng)計劃、檢查項目和檢查方案，制定并落實(shí)了整改措施。
安全專(zhuān)項活動(dòng)開(kāi)展了安全生產(chǎn)隱患排查年和安全基礎建設年活動(dòng)。按照國務(wù)院、國資委、集團公司的統一部署，從安全生產(chǎn)責任制落實(shí)、重大危險源管理等七個(gè)方面，認真開(kāi)展自查自糾、治理整頓工作，檢查發(fā)現安全生產(chǎn)中存在的隱患，有效遏制重大事故的發(fā)生。
為認真貫徹落實(shí)集團公司《關(guān)于在全系統開(kāi)展反習慣性違章專(zhuān)項活動(dòng)通知》的文件精神和要求，牢固樹(shù)立“任何風(fēng)險都可以控制，任何違章都可以預防，任何事故都可以避免”的安全理念，根據上級安排和公司實(shí)際安全生產(chǎn)情況，公司決定從8月8日至9月8日，集中開(kāi)展了“反習慣性違章專(zhuān)項整治活動(dòng)”，工作總結《檢修安全工作總結》。制定發(fā)布“習慣性違章種類(lèi)和認定標準”，“習慣性違章查處與考核管理辦法”等管理制度，提高員工遵章守紀的意識和自覺(jué)性，有效地遏制了不安全態(tài)勢。
(三)突出項目安全管理，創(chuàng )新管理機制。
為全面準確地評價(jià)項目部的安全產(chǎn)工作，提高項目部安全管理水平，公司專(zhuān)門(mén)制定了《項目部安全管理工日考核評分標準》，并對原有《安全積分制》等規章制度進(jìn)行修訂，大幅度的增加項目部安全管理內容，以適應公司發(fā)展的需要。
結合安全標準化工作，組織專(zhuān)人制定《項目安全管理實(shí)施細則及工作流程和工作流程》，制定了從項目接收—評審策劃--風(fēng)險分析—人員配備—職責劃--等級監控—匯報程序—資料匯總--后評估等一系列程序流程，對項目部的安全工作做了進(jìn)一步的規范，以保證項目安全工作達到統一規范的要求。
(四)下大力氣抓員工培訓，提高安全意識。
廣泛開(kāi)展了施工工序流程辯識危險因素活動(dòng)，匯總編制《檢修各專(zhuān)業(yè)主要危險點(diǎn)(源)分析控制表》，并按風(fēng)險值大小制定了各級風(fēng)險控制措施，安排專(zhuān)人旁站監督，以保證施工安全。
充分利用網(wǎng)絡(luò )、文字及錄相資料、，下發(fā)各類(lèi)安全通報、典型事例以及施工中出現的問(wèn)題，深入開(kāi)展安全分析會(huì )班組安全活動(dòng)日和班前會(huì )安全交底，對員工進(jìn)行危險性教育，提高員工的安全意識，推廣危險點(diǎn)分析中好的典型和經(jīng)驗，表?yè)P在作業(yè)過(guò)程中認真執行危險點(diǎn)分析的好人好事。
切實(shí)加強了對臨時(shí)用工的安全管理和培訓，嚴格執行有關(guān)規定，簽訂用工合同和安全協(xié)議，加強對臨時(shí)用工的準入資格和工作準用制度的審查，嚴把進(jìn)口關(guān)，有效地填補了安全薄弱環(huán)節，保證了現場(chǎng)作業(yè)的安全。
四、存在的主要問(wèn)題：
1-12月份發(fā)生起重事件2次，質(zhì)量異常3次，暴露出檢修人員工作責任心不強，技術(shù)水平低，工藝標準要求不嚴、不細，因此各單位必須強化質(zhì)量管理，嚴格落實(shí)“四個(gè)凡是”的工作要求，加強對施工作業(yè)過(guò)程中的質(zhì)量監督，同時(shí)還應進(jìn)一步加強職工技能培訓工作，努力提高職工的技術(shù)水平和質(zhì)量意識，確保我公司的安全生產(chǎn)和檢修質(zhì)量。
1-12月份發(fā)生的違章情況，大部分是人員違章，暴露出我公司目前人員習慣性違章仍很?chē)乐�，應加強職工遵章守紀的安全教育，加強規章制度執行情況檢查，加大考核力度，督促職工嚴格執行有關(guān)安全生產(chǎn)工作管理制度，杜絕習慣性違章。上述違章和不文明考核情況，以1-7月份居多，通過(guò)8月份公司大力開(kāi)展的.“反習慣性違章”活動(dòng)，可以看到現場(chǎng)違章現象有大幅減少趨勢。
由于公司發(fā)展的需要，使用各類(lèi)外協(xié)工、外援工情況較多因其具有分散性、流動(dòng)性較大，在對外協(xié)工、外援工以及外包施工隊安全管理方面還存在一定的薄弱環(huán)節，對他們的培訓系統性不強，效果不理想，計劃常常因情況變化而變化，沒(méi)有形成一個(gè)行之有效制度，是一直是困擾公司的難題。
五、今后的工作方向
以強化“雙基”(基儲基層)工作為重點(diǎn)，構建安全生產(chǎn)長(cháng)效機制，采取切實(shí)有效措施，扎實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作，以安全保穩定和諧，堅持實(shí)行目標考核制度，嚴格實(shí)行責任追究和安全生產(chǎn)獎懲激勵制度，深入推行安全工日考核制度，從查處管理行為違章入手。
加大員工安全技術(shù)培訓教育力度，特別要抓好各級領(lǐng)導、安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員等的安全培訓工作，要認真貫徹落實(shí)企業(yè)、車(chē)間、班組、崗位“四級教育”制度，提高從業(yè)人員素質(zhì)。
完善監督管理方式，實(shí)施安全監管能力建設工程。細化措施，把安全監管工作放在重中之重的地位，做到思想認識上警鐘常鳴，制度保證上嚴密有效，技術(shù)支撐上堅強有力，監督檢查上嚴格細致;嚴格落實(shí)安全監管責任制，切實(shí)把各級領(lǐng)導和安全監察人員抓安全工作的自覺(jué)性和責任心調動(dòng)起來(lái)，夯實(shí)安全工作的基礎;堅持監管、協(xié)調、服務(wù)并重，堅持監管即服務(wù)的理念，加強信息交流與溝通，推進(jìn)公司各個(gè)子系統間的和諧協(xié)調發(fā)展;切實(shí)加強自身建設，進(jìn)一步提高監管監察效能和執法水平，培養一支“思想過(guò)硬、作風(fēng)優(yōu)良、業(yè)務(wù)精湛”的安全生產(chǎn)管理隊伍。
檢修工作總結7
20xx年x月畢業(yè)于x大學(xué)電氣工程及其自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)，20xx年月x日到20xx年月x日在公司，從事風(fēng)力發(fā)電售后運維工作。20xx年月x日入職分公司，作為檢修工崗位，發(fā)揚不怕苦，不怕累的精神。經(jīng)過(guò)x年多在風(fēng)電運維崗位的磨煉，已經(jīng)逐步成長(cháng)為一名風(fēng)電運維技術(shù)骨干。
一、入職公司融入團隊
從進(jìn)入風(fēng)電場(chǎng)的第一天起，就深刻知道自己肩上承擔的使命，在發(fā)揮自己風(fēng)機方面的專(zhuān)業(yè)特長(cháng)的同時(shí)，還需要將這些知識傳授給更多的人，培養一批運檢一體多面手人才。所以，要團結同事，嚴于律己，嚴格遵守作息制度，深挖專(zhuān)業(yè)技能，并且利用工作之余組織風(fēng)電場(chǎng)運檢人員對金風(fēng)MW永磁直驅機組電控系統進(jìn)行學(xué)習和培訓。對于在培訓期間不能理解的內容，我親自帶領(lǐng)大家到風(fēng)機對照實(shí)物，點(diǎn)對點(diǎn)手把手的進(jìn)行傳授。通過(guò)大量的培訓，使得風(fēng)電場(chǎng)運檢人員對MW風(fēng)機工作原理有了系統的認識，對于值班期間的風(fēng)機故障那些能復位哪些不能復位，有了明確的了解，提高了風(fēng)機監盤(pán)的技能。通過(guò)對各種故障的分析和講解，培養了運檢人員分析故障的思路，提高了他們處理故障的能力。
二、工作總結
作為風(fēng)電場(chǎng)檢修工，對風(fēng)機無(wú)微不至的照顧著(zhù)，設備有任何問(wèn)題都不放過(guò)，保證風(fēng)機健康穩定運行著(zhù)。20xx年風(fēng)電場(chǎng)臺發(fā)電機確認存在磁鋼脫落的`異�，F象后，我帶領(lǐng)檢修班同事加強對這臺發(fā)電機的運行數據的監控和分析，并且積極和金風(fēng)聯(lián)系加快落實(shí)發(fā)電機更換方案。通過(guò)公司領(lǐng)導和現場(chǎng)的努力，金風(fēng)組織現場(chǎng)技術(shù)負責和吊裝隊伍于月日開(kāi)始對x臺發(fā)電機電機進(jìn)行更換。發(fā)電機更換工作中他緊盯施工質(zhì)量和作業(yè)現場(chǎng)安全，最終在月日順利完成發(fā)電機更換任務(wù)。帶領(lǐng)下大家以飽滿(mǎn)的熱情投入到工作中，在更換發(fā)電機的同時(shí)，保證全年檢修的工作進(jìn)度，月日提前完成了全場(chǎng)臺機組全年檢修工作，保證風(fēng)機安全穩定運行。
繼20xx年風(fēng)電場(chǎng)臺發(fā)電機確因磁鋼脫落問(wèn)題更換后，20xx年他帶領(lǐng)檢修班全體員工加強對剩余臺未更換的發(fā)電機運行數據進(jìn)行監控和分析，并且逐臺登機檢查，通過(guò)排查確認臺發(fā)電機中又有x臺出現黑色粉末，初步確認發(fā)電機磁鋼脫落。之后他發(fā)函聯(lián)系金風(fēng)公司協(xié)商具體處理事宜，通過(guò)金風(fēng)公司技術(shù)服務(wù)人員到場(chǎng)確認后，金風(fēng)公司同意免費對這x臺出現問(wèn)題的發(fā)電機進(jìn)行更換，為公司挽回了一定的經(jīng)濟損失。
在運維工作中，不斷的探索和總結，努力創(chuàng )新，研究并且制造出一套葉片對零工裝，避免了因人為目測造成風(fēng)機葉片機械對零誤差大，產(chǎn)生機組振動(dòng)大和功率曲線(xiàn)差的問(wèn)題。并且將這一科技成果申報集團新能源202年科技創(chuàng )新獎，最終通過(guò)專(zhuān)家和領(lǐng)導的審核，榮獲三等獎；為了解決20xx年電場(chǎng)因風(fēng)速小造成發(fā)電量低的問(wèn)題，他苦思冥想解決辦法，最后制定出一套偏航加脂程序優(yōu)化方案，在保證風(fēng)機原有性能的條件下，降低了偏航加脂風(fēng)速，從而減少了風(fēng)機因偏航加脂造成的電量損失，通過(guò)估算每年可以為風(fēng)電場(chǎng)減少電量損失約為萬(wàn)KWh；為提高取斷絲的工作效率，他帶領(lǐng)檢修成員，研究并且制造出一套取斷絲工裝，將取斷絲時(shí)間由原來(lái)的x小時(shí)縮短到小時(shí)，大大提高了工作效率。
三、不足及改進(jìn)之處
總結過(guò)去的工作，在機組運行與維護中雖然取得了一些成績(jì)。但是管理工作的力作、亮點(diǎn)不多，開(kāi)拓創(chuàng )新不夠，在學(xué)習上投入不夠和水平有待提高，重大成果較少等。在今后的工作中取長(cháng)補短，運用所學(xué)知識努力探索電力工作的基本規律，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，踏踏實(shí)實(shí)工作，加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習，繼續參加繼續教育擴展知識面，為專(zhuān)業(yè)技術(shù)打下堅實(shí)的基礎。提高業(yè)務(wù)能力，努力學(xué)習業(yè)務(wù)知識，學(xué)習先進(jìn)的運行維護經(jīng)驗，從而結合自己來(lái)提高自身的技術(shù)才能。工作不計得失、廉潔自律，努力做一名優(yōu)秀的風(fēng)電運維工作者，為新能源事業(yè)奉獻自己的一點(diǎn)微薄之力。
檢修工作總結8
時(shí)間總是腳步匆匆，一年時(shí)間有多長(cháng)?三百六十五個(gè)日出、三百六十五個(gè)日落而已，xx年就在日出日落的交替中過(guò)去了，回首這一年的工作和生活充實(shí)與茫然各占一半。春夏秋冬忙忙碌碌，轉眼又到了年末。在這辭舊迎新之際，在此對一年來(lái)的工作與與學(xué)習情況做個(gè)簡(jiǎn)要回顧，總結工作學(xué)習中的經(jīng)驗、教訓。以備日后自省自查，在以后的工作中揚長(cháng)避短，更好的做好本職工作。作為一名生產(chǎn)一線(xiàn)電氣技術(shù)員，20xx一年來(lái)，在認真完成機電相關(guān)工作外，還努力的學(xué)習，積極分析思考問(wèn)題。同時(shí)組織部門(mén)各種活動(dòng)，個(gè)人能力也在不斷的鍛煉中逐步提高。學(xué)到了不少的經(jīng)驗和知識。但是由于參加工作時(shí)間短，無(wú)論從業(yè)務(wù)能力，還是從思想上都存在許多的不足。自己的學(xué)識、能力和閱歷還很欠缺，所以還需要在今后工作和學(xué)習上全身心的投入，不斷學(xué)習，積累經(jīng)驗。
電氣設備維修的原則：
1.先動(dòng)口再動(dòng)手
對于有故障的電氣設備，不應急于動(dòng)手，應先詢(xún)問(wèn)產(chǎn)生故障的前后經(jīng)過(guò)及故障現象。對于生疏的設備，還應先熟悉電路原理和結構特點(diǎn)，遵守相應規則。拆卸前要充分熟悉每個(gè)電氣部件的功能、位置、連接方式以及與周?chē)渌骷年P(guān)系，在沒(méi)有組裝圖的情況下，應一邊拆卸，一邊畫(huà)草圖，并記上標記。
2.先外后內
應先檢查設備有無(wú)明顯裂痕、缺損，了解其維修史、使用年限等，然后再對機內進(jìn)行檢查。拆前應排除周邊的故障因素，確定為機內故障后才能拆卸，否則，盲目拆卸，可能將設備越修越壞。
3.先機械后電氣
只有在確定機械零件無(wú)故障后，再進(jìn)行電氣方面的檢查。檢查電路故障時(shí)，應利用檢測儀器尋找故障部位，確認無(wú)接觸不良故障后，再有針對性地查看線(xiàn)路與機械的運作關(guān)系，以免誤判。
4.先靜態(tài)后動(dòng)態(tài)
在設備未通電時(shí)，判斷電氣設備按鈕、接觸器、熱繼電器以及保險絲的'好壞，從而判定故障的所在。通電試驗，聽(tīng)其聲、測參數、判斷故障，最后進(jìn)行維修。如在電動(dòng)機缺相時(shí)，若測量三相電壓值無(wú)法判別時(shí)，就應該聽(tīng)其聲，單獨測每相對地電壓，方可判斷哪一相缺損。
5.先清潔后維修
對污染較重的電氣設備，先對其按鈕、接線(xiàn)點(diǎn)、接觸點(diǎn)進(jìn)行清潔，檢查外部控制鍵是否失靈。許多故障都是由臟污及導電塵塊引起的，一經(jīng)清潔故障往往會(huì )排除。
6.先電源后設備
電源部分的故障率在整個(gè)故障設備中占的比例很高，所以先檢修電源往往可以事半功倍。
7.先普遍后特殊
因裝配配件質(zhì)量或其他設備故障而引起的故障，一般占常見(jiàn)故障的50%左右。電氣設備的特殊故障多為軟故障，要靠經(jīng)驗和儀表來(lái)側量和維修。例如，有一個(gè)0.5kW的電動(dòng)機由于帶不動(dòng)負載，有人以為是負載故障。根據經(jīng)驗，帶上加厚手套，順著(zhù)電動(dòng)機旋轉方向抓，結果抓住了，這就是電動(dòng)機本身的問(wèn)題。
8.先外圍后內部
先不要急于更換損壞的電氣部件，在確認外圍設備電路正常時(shí)，再考慮更換損壞的電氣部件。
9.先直流后交流
檢修時(shí)，必須先檢查直流回路靜態(tài)工作點(diǎn)，再檢查交流回路動(dòng)態(tài)工作點(diǎn)。
10.先故障后調試
對于調試和故障并存的電氣設備，應先排除故障，再進(jìn)行調試，調試必須在電氣線(xiàn)路正常的前提下進(jìn)行。
檢修工作總結9
工作兩年來(lái)，我積累了豐富的工作經(jīng)驗，我們的檢修行業(yè)充滿(mǎn)著(zhù)競爭，只有更好的服務(wù)態(tài)度，更好的技術(shù)水平，才能在同行中領(lǐng)先，但這些必須從每個(gè)員工做起。我們在工作中，在把個(gè)人技能提升的同時(shí)，應該有以人為本的意識，把事想在別人前面，把事做在別人前面，這樣才會(huì )在競爭中搶占先機，
在檢修時(shí)，車(chē)間對安全防護方面做的比較全面，使我在檢修時(shí)有很大的安全感，在技術(shù)方面我們電氣區域也組織過(guò)多次的培訓學(xué)習，每次設備出現不常見(jiàn)的故障時(shí)，都會(huì )組織討論分析，從而提升個(gè)人技能水平，確保在次出現類(lèi)似故障時(shí)，能很快的，很好的，把故障處理，為確保安全生產(chǎn)，更好的把工作做好。
兩年來(lái)，在工作中只要遇到不懂的問(wèn)題時(shí)，我會(huì )及時(shí)的查看資料，并像甲方技術(shù)人員求問(wèn)，再加上我抓住每一個(gè)可以鍛煉自己的機會(huì )，將書(shū)本上面的知識應用到實(shí)際操作中去，掌握了一定的作業(yè)技能。如；大包回轉系統的檢修，中包車(chē)的檢修，大包電氣滑環(huán)的更換，大中包稱(chēng)重的維修，結晶器振動(dòng)系統的更換及日常維護，扇形段傳動(dòng)系統的檢修，變頻器日常維護及參數設置，三相異步電動(dòng)機的檢修及下線(xiàn)修復保養，火焰切割機維修及更換，氣動(dòng)調節閥的校驗，plc的外部接線(xiàn)及維護，等，在檢修時(shí)我們一定要細心，比如我們在檢修編碼器過(guò)程中，在緊端子時(shí)一定要細心，要控制好緊線(xiàn)的力度，因為編碼器的接線(xiàn)為0。7平方毫米，特別的細，如果用力過(guò)大就會(huì )傷到導線(xiàn)皮層，看似不大重要的一個(gè)細節，如果電機連續長(cháng)時(shí)間運行，應為電機的振動(dòng)影響，慢慢的導線(xiàn)就可能會(huì )斷，若我們鑄機的幾個(gè)重要部位的編碼器故障，則可能會(huì )對設備帶來(lái)很大的損害，所以我們在檢修時(shí)一定要對設備負責，對自己負責，檢修時(shí)一定要細心。
作為一名檢修電工，我覺(jué)得在檢修時(shí)我們一定要銘記一下幾點(diǎn)。
貫徹落實(shí)公司上級文件精神，提高自我用電意識，增強自我責任心。 要做到三不傷害，即，不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。 安全交底一定要落實(shí)到位，檢修作業(yè)時(shí)必須兩人以上，停電掛牌，三方確認一定要到位，要做到不確認不開(kāi)工。
自年月份我任職三班電氣班長(cháng)以來(lái)，在這八個(gè)月里我班未發(fā)生過(guò)一起安全事故，我班嚴格執行三班運行管理規定，我班人員的技能水平在日常的檢修與多次的培訓中，得到了很大的提升，使我班人員在設備出現故障時(shí)，能在最短的時(shí)間里排除。
在年里我們連鑄機因為電儀原因出現了多次影響生產(chǎn)事故，10月13日晚，8#機檢修，在更換11段外弧接觸器時(shí)，因為施完工后沒(méi)有仔細確認，導致220v串如24v模塊，將本體plc部分模塊燒毀，此事故雖然不是我們班造成，但此事故是個(gè)典型的例子，反映了我們在檢修時(shí)還存在著(zhù)很大的缺陷，檢修時(shí)施工人無(wú)責任心，沒(méi)有進(jìn)行三方確認，我們班組對事故進(jìn)行了全班學(xué)習，以提高我班組人員的責任心，我全力要求我班人員在檢修時(shí)對設備負責，對自己的工作負責，萬(wàn)不可馬虎大意，以免造成不必要的損失，以保證工作的'正常有序的運行。
盡管在我工作的兩年里，我向自己的目標邁進(jìn)了一大步，可是我依然看到自己還有很多的不足，理論水平的欠缺，思考問(wèn)題有時(shí)過(guò)于草率，想的不夠周全，都是我在新的一年里需要努力的方向，在XX年里我會(huì )吸取XX年里的經(jīng)驗教訓，把自己的工作做的更好。使我們的設備更加的穩定。我會(huì )總結XX年里出現的一些不常見(jiàn)的故障，組織全班人員進(jìn)行學(xué)習。從而提升班組的整體檢修實(shí)力，綜合XX年里發(fā)生的一些安全事故，進(jìn)行學(xué)習，爭取新的一年里，把工作做的更好。
檢修工作總結10
20xx年5月10日隨著(zhù)化工一期為期一個(gè)月大檢修任務(wù)的開(kāi)始，回顧這次大檢修時(shí)間，無(wú)論是從檢修前的準備工作，還是檢修期間發(fā)現的一些狀況，再到檢修結束。雖然工作量大，時(shí)間緊，但通過(guò)機修廠(chǎng)全廠(chǎng)參加檢修人員的共同努力，起重班作為配合輔助檢修，還是順利而安全的完成了任務(wù)。
現就檢修期間起重班的工作總結如下：
一、檢修前的準備工作
今年大檢修，起重班承擔了化工一期各個(gè)裝置配合個(gè)檢修專(zhuān)業(yè)對
相應設備的吊裝工作任務(wù)及搭設腳手架的任務(wù)。本次大檢修體現了點(diǎn)多面廣，時(shí)間緊、任務(wù)重。一方面是要保證大檢修各檢修專(zhuān)業(yè)對起重工、架子工的需要，另一方面是還要保證部分檢修裝置設備的維護對起重工、架子工的需要。特別體現在各裝置停車(chē)后，部分大型設備整體吊裝跟換或解體檢修、檢修搭設腳手架比較集中，面對起重工、架子工任務(wù)量大而且在時(shí)間上相當集中這一難題，我們采取了提前介入的方法，大檢修前主動(dòng)與各檢修專(zhuān)業(yè)聯(lián)系，對能提前吊裝、搭架子的'檢修項目就提前做出吊裝方案及搭設腳手架的工作，在檢修項目上要明確主要負責人，將檢修項目逐級落實(shí)。各級管理人員根據檢修項目的具體情況，合理安排施工力量。對部分工作量較大的檢修項目進(jìn)行加班加點(diǎn)。
并且要求工藝車(chē)間盡早與機修廠(chǎng)進(jìn)行工藝處理對接，把每個(gè)項目都讓檢修負責人詳細了解，防止出現安全事故及檢修工器具的準備問(wèn)題。防止不能按時(shí)到達檢修現場(chǎng)，耽誤檢修時(shí)間。
為了更好地完成大檢修、提前對所用的起重工具、架子搭設材料進(jìn)行了篩選檢查、維修，消除有問(wèn)題的手拉葫蘆、鋼絲繩、卸扣、架桿、架板、卡扣，對新進(jìn)的架桿進(jìn)行了除銹刷漆，做記號。并根據所需要的長(cháng)度進(jìn)行切割架桿，為大檢修的順利完成從材料上做了充分的準備。
在此次大檢修期間，氯堿廠(chǎng)1100米鈦管材的更換是氯堿廠(chǎng)大檢修計劃的重中之重，公司領(lǐng)導及機修廠(chǎng)領(lǐng)導特別重視，由于工作量大，機修廠(chǎng)對此項工作任務(wù)成立專(zhuān)業(yè)檢修小組。此次更換管材對架子需求及起重工要求專(zhuān)人負責，加班加點(diǎn)確保按時(shí)完成此項工作任務(wù)。
二、強抓安全、確�！鞍踩谝�、和諧穩定”
為了保障人身、設備的安全,真正實(shí)現“抓安全、強管理”的原則。首先機修廠(chǎng)鉗工、焊工、起重工強化管理、思想工作跟進(jìn)，成立安全監督小組做到員工思想動(dòng)態(tài)掌握，把工作“做細、做透”。其次組織召開(kāi)各級安全例會(huì )，傳達各級會(huì )議精神，同時(shí)對檢修工作過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行通報，要求各班組針對存在的問(wèn)題舉一反三進(jìn)行整改。以班組為單位將生產(chǎn)現場(chǎng)的隱患整改，并逐級把關(guān)，為本次檢修工作業(yè)創(chuàng )造一個(gè)相對安全的工作環(huán)境。
三、存在的問(wèn)題
1、在重點(diǎn)的檢修項目里沒(méi)有完整的檢修方案，檢修前的準備工作做的不到位。
2、檢修力量不均衡，各檢修工種之間沒(méi)有團結起來(lái)，不懂得謙讓、配合，導致檢修進(jìn)度緩慢的情況。
3、起重工對工器具的管理使用及配合交叉作業(yè)不合理，不能保證各檢修工作的順利進(jìn)行。
4、此次大檢修在安全方面，也暴露出架子工安全意識不夠強，最明顯的就是大檢修剛開(kāi)始時(shí)，安全帶的佩戴、懸掛。工作票的簽發(fā)、登高票的辦理、吊裝現場(chǎng)警戒線(xiàn)等安全規章制度的不夠重視。類(lèi)似的問(wèn)題還有很多，我想通過(guò)這次大檢修，要總結經(jīng)驗吸取教訓，為下一步的檢修配合工作做出改進(jìn)，完善起重班檢修配合管理體系，做到檢修配合管理標準化，合理化。
隨著(zhù)大檢修進(jìn)度的深入，加上對起重工、架子工在安全方面進(jìn)行現場(chǎng)引導，這些問(wèn)題逐步得到解決，類(lèi)似的錯誤也很少再發(fā)生。
“要安全，就要放棄一切自治”，這句話(huà)告訴我們在檢修中應該怎樣做，不是為了應付檢查才遵守安全規定的。通過(guò)這次大檢修，更好地鍛煉了隊伍，特別是讓每個(gè)人在思想上要把安全放在第一位，只有這樣才能體現安全的本質(zhì)。
四、配合檢修工作完成項目情況
起重班本次配合鉗工、焊工總計完成406項工作任務(wù)。其中大型設備及重要檢修計劃配合吊裝完成9項：
1、熱電廠(chǎng)一期化水車(chē)間鹽酸罐整體更換。
2、熱電廠(chǎng)一期1#給水泵整體更換。
3、熱電廠(chǎng)一期4#給水泵帶電機整體更換。
4、氯堿廠(chǎng)氯化氫裝置鹽酸儲槽整體吊移就位。
5、氯堿廠(chǎng)鈦管材更換配合吊裝1100米。
6、乙炔廠(chǎng)真空解吸氣冷凝器整體更換。
7、乙炔廠(chǎng)真空解吸再沸器吊裝。
8、PVC廠(chǎng)反應器冷卻器吊裝檢修。
9、PVC廠(chǎng)水洗塔整體解體檢修。
其它配合檢修設備、閥門(mén)更換、管道改造共計215項，配合各專(zhuān)業(yè)檢修搭架子共計182處。
此次的大檢修安全圓滿(mǎn)的完成，是從機修廠(chǎng)領(lǐng)導到鉗工、焊工、起重工、架子工全體參加檢修人員共同努力的結果。在檢修過(guò)程中我們全體職工不怕臟不怕累不分晝夜，團結奮戰吃苦耐勞，確保圓滿(mǎn)完成本次檢修任務(wù)。設備檢修施工過(guò)程中，我們遇到了很多不可預測的問(wèn)題，不惜人力物力直到將設備檢修完好也為以后化工裝置平穩的、長(cháng)周期運行提供了保障。今后我將繼續努力，查找缺陷，嚴格管理，總結這次大檢修中起重班配合工作中的缺陷，爭取在今后的檢修管理工作中發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)，彌補不足，更上一個(gè)臺階!
檢修工作總結11
20xx年4月25日，公司組織了一次為期兩周的裝置大檢修，至5月8日，檢修圓滿(mǎn)完成。此次大檢修公司非常重視，在整個(gè)檢修過(guò)程中，質(zhì)量安全管理部堅持“安全第一”的原則，強化檢修期間的安全管理工作，提升安全管理水平和全員的安全意識，努力營(yíng)造出良好的安全檢修氛圍。在檢修期間，各部門(mén)都能較好落實(shí)各項安全管理措施，規范了檢修現場(chǎng)的安全作業(yè)，有效地保證了檢修任務(wù)的安全順利完成。在檢修期間，質(zhì)量安全管理部除了確保及時(shí)高效的完成辦理各類(lèi)作業(yè)票證、制定并監督執行安全檢修方案外，同時(shí)還加強了現場(chǎng)的安全檢查力度和重點(diǎn)項目的作業(yè)監護，監督各參檢單位嚴格遵守各項安全管理制度和檢修規定要求進(jìn)行檢修作業(yè)�，F就檢修期間的安全工作總結如下：
一、檢修前的安全準備工作
1、成立組織機構，逐級落實(shí)責任
在檢修前，公司成立了設備檢修組織機構，同時(shí)要求各單位把檢修項目的安全責任逐級落實(shí)，在檢修項目上要明確主要負責人、安全負責人、現場(chǎng)監護人，將安全責任嚴肅分解，逐級落實(shí)。各級管理人員根據檢修項目的具體情況嚴格制定了詳細具體的安全措施，并在裝置停車(chē)程序和泄壓、排放、降溫等環(huán)節做了要求，并采取相應的安全防范措施，特別是裝置停車(chē)過(guò)程中的工藝處理徹底，為后來(lái)的安全檢修作業(yè)奠定的基礎。
2、加強安全教育培訓，提高施工作業(yè)人員安全素質(zhì)
隨著(zhù)大檢修工作全面展開(kāi)，外來(lái)施工人員大量進(jìn)廠(chǎng)，由于外來(lái)施工人員情況復雜，安全意識淡薄，缺乏安全觀(guān)念，為保證檢修期間的作業(yè)安全，防止安全事故發(fā)生，做好入廠(chǎng)施工人員安全教育培訓工作尤為重要。質(zhì)量安全管理部因地制宜，采取了靈活的教育培訓，在教育過(guò)程中，重點(diǎn)強調了《設備大檢修安全、環(huán)保規定》的內容，并對動(dòng)火作業(yè)、受限空間作業(yè)、大件吊裝作業(yè)等高危作業(yè)的`注意事項進(jìn)行了重點(diǎn)講解。此次大檢修中共有五家外來(lái)施工單位參加了廠(chǎng)級安全教育，總共對137人進(jìn)行了安全教育培訓，安全教育率為96%，并對受教育人員進(jìn)行了登記、建檔。通過(guò)入廠(chǎng)安全培訓，提高了外來(lái)人員的安全意識。由于培訓工作始終堅持以服務(wù)檢修為目的，得到了施工單位的積極支持和配合，提高了外來(lái)人員入廠(chǎng)安全教育培訓率，安全教育培訓收到了很好的效果，這點(diǎn)，在檢修過(guò)程中，從外來(lái)施工單位的人員對檢修現場(chǎng)安全管理的認同和積極配合得到了印證。
二、檢修中的安全管理工作
1、嚴格履行各項票證的審批手續，層層把關(guān)，現場(chǎng)核查
停車(chē)開(kāi)始前，公司領(lǐng)導在檢修會(huì )議上對檢修期間各部門(mén)的安全責任提出了要求，在裝置停車(chē)后，質(zhì)量安全管理部根據公司領(lǐng)導的要求，督促工藝部門(mén)必須為檢修提供安全保證，對檢修設備中存在過(guò)易燃、易爆、有毒、有害物質(zhì)的，必須采用惰性氣體、蒸汽或水進(jìn)行置換，并選擇正確的取樣點(diǎn)定時(shí)分析合格，設備檢修前必須用盲板與系統可靠隔絕，對于動(dòng)火作業(yè)和受限空間作業(yè)等危險作業(yè)，安全人員逐個(gè)到
作業(yè)現場(chǎng)檢查安全措施落實(shí)情況，確認合格后再開(kāi)具作業(yè)許可證。由于安全人員的積極主動(dòng)，促進(jìn)了檢修工作的順利開(kāi)展。此次檢修，共進(jìn)行動(dòng)火作業(yè)169次；受限空間作業(yè)97次；登高作業(yè)10次；射線(xiàn)探傷作業(yè)1次；動(dòng)土作業(yè)1次。各種作業(yè)的票證都按照要求履行了審批手續，并全部落實(shí)安全措施，為安全檢修提供了保障。
2、加強檢修現場(chǎng)的安全監管力度
檢修期間質(zhì)量安全管理部克服人員少、工作多、任務(wù)重的困難，重點(diǎn)檢查施工中危險作業(yè)安全防護措施的落實(shí)情況；檢查施工現場(chǎng)各施工單位安全制度的執行情況；檢查現場(chǎng)施工作業(yè)人員勞動(dòng)保護用品配戴情況；檢查各種作業(yè)證的審批情況；檢查特種作業(yè)人員證持證上崗等情況。每天全部在現場(chǎng)配合檢修作業(yè)，同時(shí)監督檢查檢修現場(chǎng)的安全狀況，對作業(yè)情況進(jìn)行匯總，隨時(shí)掌握檢修施工作業(yè)中的安全動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)現和排除檢修作業(yè)現場(chǎng)事故隱患，糾正檢修現場(chǎng)的違章作業(yè)，防止安全事故的發(fā)生。
3、突出重點(diǎn)，加強高危作業(yè)的監護工作
在眾多檢修項目中，精制的五個(gè)結晶罐清料及檢查、氧化反應器的清料檢查、重點(diǎn)部分的動(dòng)火作業(yè)等重點(diǎn)檢修項目的安全作業(yè)尤為重要，存在著(zhù)檢修難度大，危險因素多的特點(diǎn)，安全管理人員對以上幾個(gè)重點(diǎn)檢修項目高危作業(yè)進(jìn)行了重點(diǎn)監護，保證了重點(diǎn)檢修項目安全進(jìn)行。
檢修工作總結12
20xx年，豐匯檢修維護晉北項目部全體職工團結一致，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、隊伍建設、安全標準化等方面取得了出色成績(jì)，現將今年工作總如下總結：
（一）經(jīng)營(yíng)方面
截至08年11月份，項目部總收入約6604.8萬(wàn)元，其中工程款6050.8萬(wàn)元，技改項目553.94萬(wàn)元；實(shí)現利潤約550.09萬(wàn)元，其中工程款203.83萬(wàn)元，技改346.26萬(wàn)元。在4月份一期合同到期后，通過(guò)公司領(lǐng)導的大力幫助和項目部共同努力，于今年8月底，順利完成了二期檢修維護合同的簽定。
（二）各項目完成的大修、技改及各類(lèi)日常檢修維護任務(wù)情況
1、氧化鋁項目截至11月份已完成溶出壓煮器、蒸發(fā)器、磨機等大修21項，溶出片區停車(chē)檢修16次,小修及技改共29項，累計日常維護、消除各類(lèi)缺陷9339余項。在檢修隊伍精心維護下，晉北鋁業(yè)氧化鋁產(chǎn)量又創(chuàng )下了新高。
2、自備電廠(chǎng)項目在管理上求發(fā)展，規范灰場(chǎng)灰渣運送管理，汽機、鍋爐、電氣各專(zhuān)業(yè)消積極配合除各種缺陷，完成輸渣機大修及技改、4臺鍋爐停爐檢修；中標并大修#1、#3鍋爐，#2、#3汽機。累計消除各類(lèi)缺陷7900余項。有力地保證了電廠(chǎng)各項工作的順利完成及各項安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
3、原燃料運行分廠(chǎng)（礦業(yè)）項目在檢修隊伍建設基礎上，積極配合公司廠(chǎng)容廠(chǎng)貌治理工作，對各個(gè)倉庫及材料場(chǎng)現存放進(jìn)行了徹底的清理整頓，面貌煥然一新。對料廠(chǎng)4臺取料機進(jìn)行了大修及技改，完成了石灰爐多次技改項目，出色完成了8次皮帶更換及多次搶修粘接等日常檢修維護工作。9月16日，回收了均化料場(chǎng)車(chē)隊進(jìn)行自己管理，目前為止，該項生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)正常運行，為公司取得了一定的經(jīng)濟效益。礦業(yè)部門(mén)在檢修維護工作中不斷創(chuàng )新求發(fā)展，累計日常維護檢修4780次，確保了氧化鋁原燃料的供應和正常生產(chǎn)。
（三）隊伍建設和培訓方面
1、安排學(xué)習了集團及檢修公司的各類(lèi)有關(guān)“隊伍建設年”的文件，通過(guò)各類(lèi)會(huì )議，宣傳開(kāi)展隊伍建設年活動(dòng)的`重要意義；
2、項目部制定了“隊伍建設年活動(dòng)計劃”，成立了活動(dòng)工作組，明確了責任人，并以備忘錄下發(fā)《隊伍建設年活動(dòng)安排》；
3、根據導師帶徒管理辦法，組織了導師資格認定和公示，并簽訂了導師帶徒合同。
4、組織員工隊伍分析工作，將所有員工按照骨干人員、能干人員、一般人員、富余人員、需充實(shí)人員等進(jìn)行了分類(lèi)。
5、積極落實(shí)各類(lèi)培訓計劃，根據去年底征集的培訓計劃，以備忘錄的形式下發(fā)了項目部的08年培訓計劃；積極督促、落實(shí)各類(lèi)培訓計劃的執行， 各類(lèi)計劃實(shí)施較好，累計舉辦各類(lèi)培訓班 17 個(gè)，培訓職工 159 人次。同時(shí)做到了宣傳報道的及時(shí)跟進(jìn)。
6、根據公司培訓管理程序，認真組織了08年11名新進(jìn)廠(chǎng)員工的入職培訓和二、三級安全教育。
7、組織了特殊工種（電工作業(yè)）取證培訓及考試工作，共38人參加了取證考試。
（四）安全標準化建設及活動(dòng)方面
1、根據公司要求，率先在隔膜泵房、汽機班組展開(kāi)安全標準化建設，通過(guò)實(shí)踐，帶動(dòng)了項目部各片區安全標準化建設步伐，開(kāi)創(chuàng )了安全建設新局面。
2、為了提高安全認識和意識防范能力，累計全年開(kāi)展各種安全活動(dòng)及考試約15多次。
3、根據班組建設標準規劃，做了班組建設宣傳牌12塊、員工崗位標識牌80多塊、安全月度倒計時(shí)牌4快、維護檢修流程圖3塊等，提高了班組文化氛圍，促進(jìn)了員工的安全意識。
4、加強、加大安全檢查力度。每周組織安全員進(jìn)行安全例會(huì )并由項目經(jīng)理帶隊進(jìn)行現場(chǎng)安全大檢查，定期召開(kāi)安全形勢分析會(huì )，對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)整改反饋。年內累計隱患排查出60于項，已全部整改關(guān)閉，做到了不留隱患死角。
5、多次自己組織或業(yè)主組織各種預案演習，并召集員工進(jìn)行了參予觀(guān)看7次之多，有力提高了員工救護防范能力，增強了緊急救援知識。
6、對各種工器具管理嚴格監查并規范。每次安全檢查，都對起重索具、工器具、電源設施、防護用品進(jìn)行嚴格檢驗，對合格的貼標簽，對不合格的退庫或做報廢處理（例鏈葫蘆退庫修理17只、安全帶報廢8條、安全帽報廢32頂）,消除了隱患確保了安全。
新的一年馬上就要開(kāi)始了，我們將會(huì )以高度的責任感和克服任何困難的決心，再接再厲，為取得20xx年檢修工作的全面勝利不斷努力。
檢修工作總結13
根據公司20××年度停車(chē)檢修工作計劃，從*月*日至*月*日歷時(shí)半月的時(shí)間，部門(mén)全體員工在時(shí)間緊，任務(wù)重的情況下安全、高效的完成了各項工作任務(wù)。
為了確保此次大修工作的順利進(jìn)行，部里成立了以**為組長(cháng)的停車(chē)檢修工作領(lǐng)導小組，組織、協(xié)調各維保單位開(kāi)展大檢修工作。就儀表專(zhuān)業(yè)而言，我們主要從以下幾方面開(kāi)展工作：
一、 安全第一、計劃詳實(shí)
本著(zhù)環(huán)保優(yōu)先、安全第一、質(zhì)量至上、以人為本的方針，我們在安全方面配備兼職安全員對班組人員進(jìn)行安全教育及監督，確保安全檢修意識得到認真落實(shí)。為確保檢修工作分階段有序進(jìn)行并按期合格完成檢修任務(wù)，我們對此次要檢修的**項工作依類(lèi)型進(jìn)行分類(lèi)，并按大類(lèi)合理制定檢修統籌計劃（附件），將所有檢修項目從任務(wù)、時(shí)間、人員逐項落實(shí)，責任到人。另外，從檢修一開(kāi)始，我們就把安全工作放在首位，每項作業(yè)都是提前一天申報計劃并辦理相關(guān)作業(yè)許可證，作業(yè)前我們對每位作業(yè)人員進(jìn)行作業(yè)安全交底及作業(yè)危險分析，并且都要確認簽字。每項作業(yè)中現場(chǎng)都要指定一位主要負責人，以確保作業(yè)人員安全防護措施、并依照檢修作業(yè)規程進(jìn)行作業(yè)，確保萬(wàn)無(wú)一失，使本次大修工作順利完成。
二、精心安排、認真落實(shí)保效率
為了完成好本次檢修，領(lǐng)導小組每天定時(shí)召開(kāi)檢修協(xié)調會(huì )議，針對檢修項目的技術(shù)狀況和存在問(wèn)題，逐項進(jìn)行分析研究，分別制定出檢修標準和檢修進(jìn)度。從項目施工、安全責任及檢修時(shí)間安排和計劃檢修用時(shí)都做出了詳細的安排部署。
本次檢修儀表項目共計**項，涉及**裝置**類(lèi)**項，**裝置**類(lèi)**項（附件）。面對檢修項目工作量大、人員少、時(shí)間緊的情況，在檢修前，我們合理編制好詳細的檢修施工進(jìn)度表，在確保施工安全的'前提下，合理安排每一個(gè)項目的施工方案及作業(yè)時(shí)間。由于是首次檢修，所以對于介質(zhì)特殊的工段，將儀表全部下線(xiàn)對其介質(zhì)接觸面檢查處理，同時(shí)對所有下線(xiàn)的閥門(mén)進(jìn)行測繪，做好詳細的檢修記錄，作為檢修資料保存，為預知維修、下次檢修及備件國產(chǎn)化提供保障（附件）。
三、認真總結，逐級驗收
通過(guò)全體員工及維保人員的共同努力，20××年停工檢修工作在逐級負責，責任到人理念的指導下，部門(mén)上下以高、嚴、細、實(shí)的工作態(tài)度，實(shí)現了環(huán)保優(yōu)先、安全第一、質(zhì)量至上、以人為本的大修目標。檢修結束后，組織儀表班組人員對現場(chǎng)再一次清查，清理檢修廢棄物，整理現場(chǎng)儀表設備，做到工完料凈場(chǎng)地清。
在開(kāi)工前，組織儀表班、DCS班和SIS班，與工藝人員共同對兩套裝置所有的控制回路和聯(lián)鎖回路逐一校驗，并針對檢修后的設備性能，在裝置開(kāi)工水運時(shí)進(jìn)行自查自檢，使每個(gè)檢修項目的檢修質(zhì)量有據可查，從而進(jìn)一步提高了裝置高效長(cháng)期運行的可靠性。
這次檢修工作在部門(mén)檢修領(lǐng)導小組的精心組織安排下，通過(guò)全體參檢員工的頑強拼搏得以順利完成，為裝置的平穩運行奠定了堅實(shí)的基礎。
檢修工作總結14
時(shí)間飛逝如白馬過(guò)隙，20xx工作的第一年似稚童學(xué)步，蹣跚跌撞中亦步亦穩�；厥桩厴I(yè)入職如紙空白，一路上得幸師傅、領(lǐng)導、老師傅、公司、項目部的前輩們不吝提教，工作第一年終也能在他們扶仗下趨步向前。國電x風(fēng)電二期項目實(shí)習技術(shù)員是我入職第一崗，現對將近一年的工作經(jīng)歷總結如下：
一、對本工程的了解
本期工程名稱(chēng)為“風(fēng)電二期MW項目風(fēng)機、箱變安裝及場(chǎng)區集電線(xiàn)路施工工程”。工程建設地點(diǎn)在新疆塔城地區托里縣瑪依塔斯。
x風(fēng)電二期MW項目工程位于新疆維吾爾自治區塔城地區托里縣境內，施工現場(chǎng)為低丘陵地帶，共臺聯(lián)合動(dòng)力xm高低溫型發(fā)電機組（其中xkW低溫型風(fēng)力發(fā)電機組臺；xkW低溫型風(fēng)力發(fā)電機組臺），總裝機規模為MW。
工程臺風(fēng)力發(fā)電機組安裝及KV場(chǎng)區集電線(xiàn)路施工同步開(kāi)工，開(kāi)工日期為20xx年x月x日，由于業(yè)主方在吊裝前期風(fēng)機機艙及葉片進(jìn)場(chǎng)滯后，施工現場(chǎng)地形復雜，工程前期風(fēng)力發(fā)電機組只進(jìn)行塔架下、中塔筒及塔底變配電柜的吊安裝，至x月日工程下、中塔架吊裝完成臺。x月日工程完成第一臺風(fēng)機（備）整機吊裝，之后風(fēng)機塔架吊裝期間（前臺風(fēng)機整機吊裝完成后），業(yè)主方設備進(jìn)場(chǎng)及時(shí)、現場(chǎng)工況條件良好的情況下項目施工人員在保證安全、質(zhì)量的前掉下以每天完成一臺風(fēng)機整機吊裝的進(jìn)度進(jìn)行余下臺風(fēng)機吊裝。
期間由于業(yè)主方風(fēng)機設備進(jìn)場(chǎng)滯后工程滯工總計天，除卻施工期天氣影響本工程風(fēng)力發(fā)電機組安裝施工實(shí)際進(jìn)度基本符合開(kāi)工施工進(jìn)度計度，施工用時(shí)略有縮短。
發(fā)電機組力矩驗收從20xx年x月日開(kāi)始進(jìn)行，驗收期間因聯(lián)合動(dòng)力廠(chǎng)家液壓泵多次出現故障，力矩驗收工作直至x月日才全部完成，同時(shí)完成風(fēng)機整機驗收工作。風(fēng)機電氣安裝于20xx年x月日開(kāi)始，x月日完成臺風(fēng)機電氣驗收工作。
KV場(chǎng)區集電線(xiàn)路全線(xiàn)長(cháng)xKM，施工期間因甲供材料（拉線(xiàn)、鋼芯鋁絞線(xiàn)、電纜附件、復合絕緣子、避雷器等）設備進(jìn)場(chǎng)滯后，工程在完成集電線(xiàn)路基礎分坑、復測、開(kāi)挖電桿焊接等前期工作后，前期材料遲滯進(jìn)場(chǎng)滯工天數長(cháng)達天。但項目領(lǐng)導及專(zhuān)工及時(shí)調整施工計劃安排，做足做好材料未進(jìn)場(chǎng)前的一切施工準備，在20xx年x月x日復合絕緣子、避雷器進(jìn)場(chǎng)，日甲供集電線(xiàn)路材料拉線(xiàn)、鋼芯鋁絞線(xiàn)、電纜附件進(jìn)場(chǎng)，材料進(jìn)場(chǎng)后第一時(shí)間組織人員清點(diǎn)造冊、分類(lèi)、下料，第二天x月日便開(kāi)始集電線(xiàn)路桿塔組立，x月日開(kāi)始導地線(xiàn)架設，但因設計未提供線(xiàn)路光纜架設施工圖紙末能進(jìn)行光纜架設施工，至月x日光纜開(kāi)工架設場(chǎng)區集電線(xiàn)路導地線(xiàn)架設已完成KM。雖然甲供材料、圖紙多次遲滯影響我方工程進(jìn)度，但項目領(lǐng)導與甲方項目部及監理積極協(xié)調，靈活多變的調整施工安排及施工分部，充分利用因材料進(jìn)場(chǎng)原因滯工時(shí)間做好工程用工安排，使得二期集電線(xiàn)路一線(xiàn)于20xx年月日起委會(huì )召開(kāi)后當天順利帶電試運行成功，月x日全線(xiàn)帶電試運行成功，兩次帶電試運行，項目部以過(guò)硬的人員技術(shù)和施工質(zhì)量保證了每次線(xiàn)路帶電試運行一次成功帶電，贏(yíng)得了業(yè)主方相關(guān)領(lǐng)導及現場(chǎng)建設項目部成員的全體好評。
二、工程資料的初步學(xué)習、整理和一點(diǎn)心得
工程末開(kāi)，資料先行。從前期的開(kāi)工報告以及其附件公司資質(zhì)、質(zhì)量管理監督體系、管理人員資質(zhì)、施工組織設計、施工技術(shù)交底……這類(lèi)質(zhì)量技術(shù)方面的資料整理報審，到安全管理、監督，各類(lèi)現場(chǎng)需要的應急預案此類(lèi)安全方面資料報審，再到特殊工種、施工工器具等等一系列的開(kāi)工所必須的設備、材料報審。這些前期資料的整理成為構成工程順利開(kāi)工不可或缺的一部分。
工程開(kāi)工后施工記錄、重大工程吊裝前的安全、技術(shù)交底，以及作業(yè)票既能是保證施工作業(yè)安全進(jìn)行，又是能保證工程質(zhì)量達標，還能起到警示和防患未然明確責任各司其職，有條不絮進(jìn)行的重要作用。還有每周的項目部安全、質(zhì)量例會(huì )，各類(lèi)工作聯(lián)系單不僅能及時(shí)了解工程實(shí)時(shí)進(jìn)展情況，又能總結和實(shí)時(shí)調控解決工程施工過(guò)程中所遇到的各類(lèi)突發(fā)問(wèn)題并形成可考查記錄。上報公司、遞送監理、甲方的周、月報等能實(shí)時(shí)匯報項目施工情況，協(xié)調解決各類(lèi)施工過(guò)程中遇到的困難和問(wèn)題，方便工程繼續施工，保證了工程質(zhì)量及進(jìn)度。
作為一名剛剛畢業(yè)初就業(yè)的'新人和徒弟，通過(guò)師傅的教導以及工作中的學(xué)習終于初步了解到風(fēng)電工程資料整理立卷歸檔的一些方法、分類(lèi)大致如下：
按施工進(jìn)度可分為開(kāi)工（前期）資料報審，過(guò)程控制資料及報審，竣工資料整理報審等三部分。
因為本期工程主要是風(fēng)機、箱變安裝及KV場(chǎng)區集電線(xiàn)路工程施工，其中箱變施工、KV場(chǎng)區集電線(xiàn)路施工資料大部分由分包隊資料員進(jìn)行整理，所以比較熟悉的是風(fēng)機安裝標段方面的資料整理和歸類(lèi)。
風(fēng)力發(fā)電機組安裝資料開(kāi)工前有專(zhuān)業(yè)施工組織設計、吊車(chē)、吊具、特殊工種、施工人員、風(fēng)力發(fā)電機組安裝強條執行計劃及單位工程質(zhì)量驗評劃分報審，工程施工前有安全、技術(shù)施工交底及安全施工作業(yè)票，進(jìn)行時(shí)發(fā)電機組塔架、機艙、葉輪、柜體的吊組裝、風(fēng)機電氣安裝質(zhì)量控制、報驗記錄、風(fēng)機吊裝記錄，以及強條執行、檢查閉環(huán)控制記錄；吊裝完成后有高強度螺栓力矩復檢及驗收記錄，分部、單位工程報驗記錄和竣工報審等。
通過(guò)本期工程對資料的學(xué)習和整理工作，發(fā)現各類(lèi)資料的表號、編號是一個(gè)很容易被忽略的小細節，但因為這些表號、編號關(guān)系到資料整理的系統性和完整性以及便利的檢索性，它們又是一塊不可或缺的敲門(mén)磚，是個(gè)不可忽視且必須重視的大問(wèn)題。
雖然本期期合同只包括了風(fēng)力發(fā)電機組、箱變安裝及KV集區集電線(xiàn)路工程的施工，但因為工程竣工后得以配合甲方資料員進(jìn)行一期資料整理，通過(guò)師傅、甲方及監理部資料員的幫助指教對風(fēng)機基儲KV場(chǎng)區集電線(xiàn)路、箱變安裝、KV升壓站建筑、電氣設備安裝略有皮毛之得，雖然學(xué)未透徹，但相信通過(guò)公司的平臺在今后的工作和學(xué)習中定能如風(fēng)機安裝資料一樣，能詳知其一二。
檢修工作總結15
20xx年，在集團公司黨總支的正確領(lǐng)導下，檢修公司黨支部緊緊圍繞經(jīng)濟發(fā)展這一中心，按照“二五”戰略規劃部署及年初制定的目標任務(wù)，正確分析我們所面臨的內外部形式，適時(shí)進(jìn)行了組織機構調整，加快區域化發(fā)展步伐，深入開(kāi)展“成本控制年”活動(dòng)、企業(yè)文化建設、及黨風(fēng)廉政建設，充分發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導核心、戰斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，圓滿(mǎn)完成了今年的各項目標任務(wù)，取得了“二五”規劃開(kāi)局之年的開(kāi)門(mén)紅，現將檢修公司黨支部20xx年的工作總結匯報如下：
一、組織機構調整
年初，根據公司所面臨的外部市場(chǎng)形勢、檢修業(yè)務(wù)發(fā)展現狀等因素，我們適時(shí)進(jìn)行了組織機構調整，總部增設人力資源管理中心，檢修部分為汽機、鍋爐、電儀三大檢修工程處，明確了各自的職能及相互之間的關(guān)系，目的就是要盤(pán)活內、外部人力資源，實(shí)現資源優(yōu)化配置，最大限度地滿(mǎn)足業(yè)務(wù)拓展的需要。經(jīng)過(guò)一年的運作證明，目前的組織機構模式適應并促進(jìn)了各項業(yè)務(wù)的發(fā)展。
二、加快區域化發(fā)展進(jìn)程
20xx年，檢修公司維護、檢修、技改三大業(yè)務(wù)繼續保持良好的發(fā)展勢頭，區域化基本形成，區域內三大業(yè)務(wù)整體運作的優(yōu)
勢正在形成。寧夏區域項目基本實(shí)現當年進(jìn)點(diǎn)，當年實(shí)現1000多萬(wàn)元收入的好成績(jì)。開(kāi)展業(yè)務(wù)涉足的電廠(chǎng)有：華電靈武電廠(chǎng)、華電中寧電廠(chǎng)、國華寧東電廠(chǎng)、國網(wǎng)靈州電廠(chǎng)、石嘴山電廠(chǎng)、京能水洞溝電廠(chǎng)等，市場(chǎng)運作良好。廣東區域項目以河源電廠(chǎng)維護項目為基點(diǎn)，穩步推進(jìn)周邊市場(chǎng)。區域項目涉及的電廠(chǎng)有河源電廠(chǎng)項目、媽灣電廠(chǎng)項目、沙角B電廠(chǎng)項目，加之脫硝項目在廣東的大范圍實(shí)施，具備區域化運作的'條件。山西區域項目涉及的電廠(chǎng)主要有晉北鋁業(yè)維護項目，雖然業(yè)主易人，合同梳理后合同額下調，但仍具備蓬勃的生命力。其他有王曲電廠(chǎng)、府谷電廠(chǎng)、河曲電廠(chǎng)等市場(chǎng)潛力大，同樣具備區域化運作條件。山東區域項目涉及的電廠(chǎng)有華電鄒縣電廠(chǎng)、章丘電廠(chǎng)、華能曲阜電廠(chǎng)、華能嘉祥電廠(chǎng)、國電費縣電廠(chǎng)、華能威海電廠(chǎng)等區域化業(yè)已成型。
三、深入開(kāi)展“成本控制年”活動(dòng)
年初，按照集團公司“成本控制年”活動(dòng)部署，檢修公司結合業(yè)務(wù)特點(diǎn)，就檢修、維護、施工業(yè)務(wù)分別召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，深入分析各項業(yè)務(wù)成本控制點(diǎn)，廣泛征集各種意見(jiàn)建議，制定成本控制活動(dòng)方案措施，在全公司內深入開(kāi)展成本控制年活動(dòng)。
首先，檢修公司努力營(yíng)造良好的經(jīng)營(yíng)氛圍，并通過(guò)信息平臺、業(yè)務(wù)周報、工作月報、會(huì )議等各種途徑，倡導節約光榮、浪費可恥的理念，加大成本控制宣傳力度，使各級人員充分認識到當前
公司開(kāi)展成本控制年活動(dòng)的重大意義，認識到在成本控制方面自己應負的責任。
其次，檢修公司結合自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)，制定了成本控制活動(dòng)實(shí)施方案，明確活動(dòng)目標、要求、計劃措施等。有針對性地制定具體成本控制活動(dòng)方案措施，使各項成本控制工作有計劃、有目標、有實(shí)施、有結果。
再次，抓好成本控制活動(dòng)方案的實(shí)施、落實(shí)，為把成本控制工作落到實(shí)處，總部對各部門(mén)、項目部成本控制方案的實(shí)施情況進(jìn)行定期檢查、考核，以此推動(dòng)成本控制活動(dòng)的有效開(kāi)展。
最后，根據各項目部成本控制活動(dòng)的實(shí)施結果、目標完成情況，進(jìn)行綜合評定，獎優(yōu)罰劣，以促進(jìn)成本控制活動(dòng)的持續開(kāi)展，不斷提高公司經(jīng)營(yíng)管理水平。
四、開(kāi)展調研工作
20xx年，公司在組織機構、管理模式等方面進(jìn)行了重大調整。為使公司戰略決策及各項管理制度更符合公司發(fā)展實(shí)際，更具合理性和針對性，真正反映出廣大干部員工的心聲，使公司的各項管理制度更適宜并促進(jìn)公司的健康穩步發(fā)展，為此公司決定組織一次全面的調研工作。實(shí)地調研，及時(shí)糾偏�！安徽{查就沒(méi)有發(fā)言權”，“實(shí)踐出真知”。為搜集工程管理、經(jīng)營(yíng)管理、人事管理等制度建設上存在的問(wèn)題及建議，查找公司改革過(guò)程中存在
的偏差，及時(shí)準確掌握職工思想動(dòng)態(tài)，20xx年10月下旬公司派出南北兩個(gè)調研組對各項目實(shí)地調研，并形成報告，為公司正確決策及時(shí)糾偏提供支持。
五、加快企業(yè)文化建設
按照集團公司黨總支對黨建活動(dòng)的指導思想，檢修公司結合二五戰略規劃、業(yè)務(wù)所特有的流動(dòng)性特點(diǎn)、檢修市場(chǎng)的服務(wù)特性等，組織專(zhuān)人收集、編寫(xiě)、提練出檢修公司的企業(yè)文化理念，進(jìn)一步明確公司的使命、愿景、核心價(jià)值觀(guān)、人才理念、服務(wù)理念、工作信條等，提出創(chuàng )建“親情文化、競爭文化、學(xué)習文化”為內涵的企業(yè)文化體系。企業(yè)文化體系的建立，進(jìn)一步統一思想，凝心聚力，為公司做強做大提供思想保證和精神動(dòng)力。
六、隊伍建設
20xx年檢修公司在大力開(kāi)展各項業(yè)務(wù)的同時(shí)，把干部員工隊伍的思想建設、作風(fēng)建設、廉政建設融入到日常工作中，生產(chǎn)建設與精神文明建設都呈現出良好的局面。
組織政治學(xué)習定期召開(kāi)民主生活會(huì )。為保證干部隊伍的政治素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和文明素質(zhì)，建設廉潔高效學(xué)習型團隊，公司定期組織班子成員、各部門(mén)負責人、總部全體管理人員進(jìn)行政治學(xué)習，樹(shù)立正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，自覺(jué)抵制腐朽思想的侵蝕。通過(guò)深入開(kāi)展學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)，統一思想，凝心聚力，抓好檢修公司團隊建設，把公司黨委各項決策部署落到實(shí)處，在思想上、行
動(dòng)上與公司黨委保持高度一致，確保了政令暢通。
同時(shí)，公司充分發(fā)揮黨支部、工會(huì )小組、團支部等組織的作用，多次組織召開(kāi)民主生活會(huì )，集中反映問(wèn)題，集體決策，盡快解決問(wèn)題，拉近了干部員工的距離。加強了風(fēng)清氣正、公正廉潔的和諧團隊建設。
二○一一年十二月三日
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