征地拆遷工作總結(15篇)
總結是事后對某一階段的學(xué)習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價(jià)的書(shū)面材料，它可以提升我們發(fā)現問(wèn)題的能力，為此我們要做好回顧，寫(xiě)好總結�？偨Y一般是怎么寫(xiě)的呢？以下是小編整理的征地拆遷工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
征地拆遷工作總結1
20xx年1月24日，安置辦對20xx年工作進(jìn)行認真總結，并對春節前相關(guān)工作進(jìn)行安排。
20xx年，安置辦按照年初制定的工作目標，有序推進(jìn)：
1.在安置房分配工作方面：完成青景新居一期房屋全部分配工作;完成跨區域安置房分配248套，共安置629人;完成香花馨居建檔653戶(hù)，1869人;青景新居(二期)建檔403戶(hù)，1098人。
2.安置小區管理工作：完成桃花新居、芒城新居移交社區管理;協(xié)調處理長(cháng)壽新居、芒城新居、青景新居(一期)污水管道堵塞、違章建筑、私自占用綠化帶等各項問(wèn)題10余次;協(xié)調處理長(cháng)壽新居、蘭花村、民主a2、金江小區房屋質(zhì)量問(wèn)題達200余戶(hù);協(xié)調完成青景新居一期天然氣開(kāi)通。
3.完成20xx年過(guò)渡費審核、上報、發(fā)放工作。
4.做好商業(yè)用房管理工作：完成了20xx年征地拆遷已安置人員5060人，商業(yè)經(jīng)營(yíng)性用房補助費用共計446萬(wàn)余元的審核和發(fā)放工作。完成桃花新居商業(yè)鋪面租金收繳66戶(hù)，共計64萬(wàn)余元。
5.征地拆遷安置商業(yè)用房分配：制定《青城山鎮征地拆遷安置商業(yè)用房產(chǎn)權分配確認到戶(hù)及后續管理運行暫行操作方案》;按照市委要求，全鎮征地拆遷已安置人員商業(yè)用房分配完畢。
春節前，在做好20xx年工作總結的基礎上，梳理20xx年工作目標，對20xx年工作目標的推進(jìn)做好鋪墊。
20xx年上半年，XX區統計局緊緊圍繞區委區政府全面建設“開(kāi)放新都、實(shí)力新都、創(chuàng )新新都、管理新都、服務(wù)新都、幸福新都”中心任務(wù)，以提高統計的科學(xué)性、準確性和權威性為中心，以“責任、創(chuàng )新、務(wù)實(shí)、高效”為要求，深化統計改革，強化統計管理，充分發(fā)揮統計的信息、咨詢(xún)、監督功能，為全區經(jīng)濟發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)統計服務(wù)，圓滿(mǎn)完成上半年各項工作任務(wù)�，F將上半年工作開(kāi)展情況和下半年工作安排匯報如下：
一、上半年工作總結
(一)服務(wù)大局，強化統計監測預警
當好新都經(jīng)濟運行的“晴雨表”和“監視器”，強化統計監測、預警、咨詢(xún)各項功能，全面建設服務(wù)型統計。一是加強和完善統計監測和評價(jià)體系。進(jìn)一步建立和完善反映全區全面小康社會(huì )進(jìn)程、可持續發(fā)展戰略的監測體系。二是加大全區經(jīng)濟運行監測力度，發(fā)揮好統計預警預測職能。全面、系統地搜集統計基礎數據，加強與職能部門(mén)的協(xié)調合作，強化目標進(jìn)程的監測力度，及時(shí)預警經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展中出現的新矛盾和新問(wèn)題。三是強化對統計數據特別是重點(diǎn)指標的審核評估，加強與上級相關(guān)處室的聯(lián)系溝通，加強對目標任務(wù)時(shí)間過(guò)半任務(wù)過(guò)半的'監測。四是強化統計服務(wù)意識，不斷提高統計產(chǎn)品的質(zhì)量水平。全面提升《新都統計月報》發(fā)行時(shí)效性，上半年撰寫(xiě)統計分析24篇、統計簡(jiǎn)報173期，為社會(huì )各階層提供優(yōu)質(zhì)及時(shí)統計信息服務(wù)。
(二)夯實(shí)基礎，鞏固基層統計規范化建設
20xx年，我局被評為四川省首批統計機構規范化建設達標單位。上半年全局進(jìn)一步規范全區統計基層基礎建設。一是健全基層統計機構。各鎮(街道)、產(chǎn)業(yè)園區嚴格按照“七有”標準建立統計站，統計站負責人由中層干部擔任，依法履行統計工作職責。二是加強對鎮(街道)、產(chǎn)業(yè)園區統計工作的業(yè)務(wù)指導、監督檢查和考核管理，建立鎮(街道)、企事業(yè)單位和部門(mén)基層統計工作規范化標準，進(jìn)一步規范基層統計工作。三是積極組織開(kāi)展基層統計工作規范化檢查，采取各種激勵措施，加快基層統計工作規范化建設步伐。
(三)鞏固完善，擴大“四大工程”建設成效
“四大工程”是統計系統近年來(lái)重點(diǎn)推進(jìn)的工作。一是狠抓名錄庫基礎工作，進(jìn)一步完善基本單位名錄庫管理。會(huì )同機構編制、工商、民政、質(zhì)監和稅務(wù)等部門(mén)，建立統計資料、行政登記資料報送和共享的長(cháng)效機制。實(shí)行基本單位準入制度，堅持“先進(jìn)庫，后有數”，加強源頭單位統計數據的管理。按照應統盡統原則，做好各專(zhuān)業(yè)新增企事業(yè)單位入庫清理、培訓、申報及入庫工作。二是進(jìn)一步做好企業(yè)“一套表”核心工作，鞏固“四大工程”的建設成效，完善源頭數據核查機制，確保源頭數據質(zhì)量。加大每月、每季各主要經(jīng)濟指標網(wǎng)報期間數據監控力度，與職能部門(mén)組成數據監控組，共同做好督促企業(yè)完成網(wǎng)報工作，對數據異常單位進(jìn)行及時(shí)查詢(xún)、核實(shí)、說(shuō)明，確保每月網(wǎng)報工作順利完成。實(shí)現“三上”企業(yè)直報率達到90%以上，各項數據得到有效監控，全區構建覆蓋全面、程序規范、責任明確的數據質(zhì)量控制體系。
(四)突出亮點(diǎn)，做好專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)、物流業(yè)統計探索工作
針對我區第三產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展態(tài)勢，進(jìn)一步抓好三產(chǎn)業(yè)統計，優(yōu)化我區產(chǎn)業(yè)結構。一是加強與商務(wù)旅游局協(xié)作，扎實(shí)抓好三產(chǎn)業(yè)統計基礎工作，狠抓工作落實(shí)，切實(shí)解決好“應統盡統”的問(wèn)題。二是進(jìn)一步加強目標管理，建立第三產(chǎn)業(yè)統計專(zhuān)項目標考核體系，推進(jìn)應統盡統工作，力爭第三產(chǎn)業(yè)比重逐年提升。三是加快推進(jìn)專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)入庫工作，及時(shí)將各專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)納入“三上”統計,確保真實(shí)反映全區經(jīng)濟社會(huì )建設和發(fā)展的新成果。四是抓好物流業(yè)統計試點(diǎn)推廣工作，通過(guò)對上爭取將物流園區700多家法人企業(yè)納入全區核算，做好試點(diǎn)推廣工作，真實(shí)反映我區物流業(yè)發(fā)展現狀。
(五)強化協(xié)調，規范部門(mén)統計工作
部門(mén)統計是政府統計的重要組成部分，一是堅持“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責統計”的原則，進(jìn)一步建立健全部門(mén)統計工作體系，加強部門(mén)統計的基礎建設。二是進(jìn)一步規范部門(mén)統計基礎工作，加強統計原始記錄、統計臺賬和統計檔案的管理。三是加強了對部門(mén)統計工作指導，定期對部門(mén)統計人員進(jìn)行培訓，提高部門(mén)統計人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強部門(mén)統計責任意識，切實(shí)解決行業(yè)統計對象范圍不清楚、漏統、行業(yè)統計薄弱等問(wèn)題。四是建立部門(mén)主要統計數據會(huì )商銜接制度、聯(lián)合辦公制度，加強與各經(jīng)濟主管部門(mén)的協(xié)調配合，認真做好統計指導服務(wù)工作。五是加強統計數據管理。部門(mén)對外發(fā)布或新聞宣傳報道使用的統計數據必須以區統計局核定的數據為準。未經(jīng)核實(shí)或與區統計局提供數據不一致的，不得擅自使用和公布
(六)精心部署，認真做好第三次全國經(jīng)濟準備階段的工作
今年將開(kāi)展第三次全國經(jīng)濟普查工作，我局提前作好各項計劃，認真制定全區經(jīng)濟普查方案，做好經(jīng)費預算、人員選配、人員培訓等工作，確保經(jīng)濟普查順利推進(jìn)。
二、下半年工作安排
(一)認真組織開(kāi)展第三次全國經(jīng)濟普查。成立全區經(jīng)濟普查領(lǐng)導小組，加快建立區、鎮兩級普查機構，積極落實(shí)普查經(jīng)費，組建普查隊伍。積極開(kāi)展普查宣傳活動(dòng)，組織好普查人員培訓，進(jìn)行普查小區劃分、編寫(xiě)地址碼等基礎準備工作，開(kāi)展好普查試點(diǎn)，確保20xx年12月31日全面開(kāi)展經(jīng)濟普查登記工作。
(二)繼續做好下半年常規統計工作任務(wù)。創(chuàng )新調查方式方法，積極做好新增規模企業(yè)的申報和企業(yè)一套表聯(lián)網(wǎng)直報工作，有效保障統計數據質(zhì)量，提高統計工作效率。
(三)努力提高統計服務(wù)水平。繼續圍繞區委、區政府中心工作，把握需求導向，提高統計信息咨詢(xún)的時(shí)效性和準確性，努力當好領(lǐng)導決策的參謀與助手。同時(shí)充分利用“新都統計網(wǎng)”面向全社會(huì )開(kāi)展統計咨詢(xún)、分析服務(wù)工作。
(四)全面加強統計執法檢查。下半年將在所有“三上”企業(yè)自查基礎上，按照全國企業(yè)聯(lián)網(wǎng)直報“三查”工作精神，對轄區內所有“三上”企業(yè)進(jìn)行統計數據質(zhì)量檢查，全面提高統計數據質(zhì)量，迎接全國、省市對XX區的統計執法檢查。認真貫徹落實(shí)“六五”普法規劃，由年度集中執法向常態(tài)化執法轉變，努力營(yíng)造良好的統計法制環(huán)境，以統計執法推動(dòng)全區統計工作規范運行。
(五)完成好20xx年度統計年鑒編印工作。組織人員集中時(shí)間做好年度統計年鑒的數據填報、核對、編制、印刷，力爭8月底前完成發(fā)行工作。
(六)加強統計業(yè)務(wù)培訓，認真組織完成20xx年度統計從業(yè)培訓工作。做好對基層統計人員的業(yè)務(wù)指導工作，為基層提供優(yōu)質(zhì)統計指導。做好20xx年度全區“三上”企業(yè)統計從業(yè)注冊與統計從業(yè)持證清理工作，確保年內“三上”企業(yè)注冊率達85%、持證率達70%。認真組織好全區新上崗人員培訓和繼續教育培訓，全面提高人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。
(七)推行基層統計規范化建設，認真組織開(kāi)展基層統計工作業(yè)務(wù)考核。進(jìn)一步規范全區各鎮(街道)、產(chǎn)業(yè)園區、部門(mén)的基層統計基礎工作，建立基層規范統計制度。抓好年度全區統計工作考核評比工作，按照先自查、后完善、集中檢查、年內評比的方式有步驟地開(kāi)展好基層統計工作業(yè)務(wù)考評，以此調動(dòng)基層統計人員的積極性。
征地拆遷工作總結2
半年來(lái)，征地拆遷干部牢固樹(shù)立“依法征地、以情拆遷、和諧發(fā)展”的工作理念，不斷創(chuàng )新征地拆遷工作方式，全力以赴做好了轄區內工業(yè)企業(yè)、城市拓展、科技教育園區等多個(gè)領(lǐng)域的征地拆遷工作�，F就我辦上半年工作開(kāi)展情況總結如下：
一、征地拆遷工作進(jìn)展情況
年縣府下達給辦事處的工業(yè)用地、城市經(jīng)營(yíng)性用地、城市基礎設施建設及公益事業(yè)建設用地共27宗，征地面積1483.2畝，應拆遷戶(hù)數413戶(hù)。1—6月已實(shí)施征地拆遷宗地29宗，涉及6個(gè)社區和2個(gè)村，實(shí)施統征社9個(gè)，完成征地拆遷任務(wù)并交地的有人民公園二期等14宗地，完成征地2209.64畝，農轉非1070人，房屋拆遷236戶(hù)，住房安置人數651人，處置信訪(fǎng)遺留問(wèn)題217戶(hù)，支付各種補償款13240.02萬(wàn)元，其中信訪(fǎng)資金2136.09萬(wàn)元。
二、強化措施，狠抓落實(shí)，千方百計推進(jìn)征地拆遷工作
強化措施，狠抓落實(shí)，按照“依法操作、先易后難、重點(diǎn)突破、全面推進(jìn)”的原則，在工作中堅持以干部的誠心換取被拆遷對象支持工作的真心，以干部的真情換取被拆對象支持工作的熱情，做到宣傳政策清楚、掌握情況仔細、把握政策準確、服務(wù)群眾熱情，確保征地拆遷工作落到實(shí)處。
�。ㄒ唬⿵娀I(lǐng)導，明確責任。由黨政一把手負總責，分管領(lǐng)導負主責，征地拆遷辦公室具體負責。對每宗地都制定了切實(shí)可行的工作，將任務(wù)落實(shí)到各責任領(lǐng)導和責任人，實(shí)行包塊到組、包拆遷戶(hù)到人、工作細化到每一天的征地拆遷工作責任制。
�。ǘ⿵娀瘷C構，增強力量。在面對各項工作任務(wù)都十分繁重的情況下，成立了征地拆遷辦公室，抽調29名領(lǐng)導和干部專(zhuān)職從事征地拆遷工作，并細分了征地組、拆遷組、內業(yè)組，做到了組織機構健全，人員到位，確保了工作的力度和實(shí)效。
�。ㄈ⿵娀咝麄骱鸵龑�。針對新的征地拆遷政策，我辦工作人員在集中培訓和自學(xué)的前提下，采取印發(fā)宣傳資料、深入村社院落召開(kāi)村社干部代表會(huì )、社員大會(huì )等方式，廣泛宣傳征地拆遷政策，耐心細致做好解釋工作，增強群眾對政策的理解。
�。ㄋ模⿵娀テD克難。征地拆遷領(lǐng)導小組每周明確一個(gè)下午召開(kāi)征地拆遷工作專(zhuān)題會(huì )議，研究解決征拆推進(jìn)中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題。對無(wú)視黨紀國法、漫天要價(jià)、無(wú)理取鬧的釘子戶(hù)、重點(diǎn)人員，主要領(lǐng)導和分管領(lǐng)導采取定人包戶(hù)、負責到底的形式，每周至少兩次到戶(hù)反復宣傳，講清道理，答惑釋疑，陳述利害，現場(chǎng)解決拆遷過(guò)程中反映出來(lái)的問(wèn)題。
�。ㄎ澹⿵娀喔珊蛯�(shí)干。全體征拆干部發(fā)揚“5+2”“白+黑”精神，夜以繼日，攻堅克難，苦干實(shí)干，積極深入征拆戶(hù)，耐心細致做工作，以主動(dòng)的服務(wù)贏(yíng)得了被拆遷戶(hù)的理解和支持，確保了征拆工作的`順利開(kāi)展。征地組充分發(fā)揮了不怕苦、不怕累的作風(fēng)，頭頂烈日，苦戰高溫在野外踩界、清理地面構附著(zhù)物，工作認真仔細得到了廣大群眾的支持，確保了每宗地在規定時(shí)間內完成征地中所有資金的辦理，各類(lèi)補償款的兌付；在拆遷工作中，廣大拆遷干部發(fā)揚夜以繼日，攻堅克難，以工作的耐心換取拆遷對象的支持，在淮遠河二期、人民公園二期及儲備地、尹鑫摩托等用地拆遷工作中抓時(shí)間，抓進(jìn)度，在1個(gè)月時(shí)間內確保了拆遷任務(wù)的完成。
�。⿵娀块T(mén)協(xié)作和配合。加強了與國土局和園區管委會(huì )的聯(lián)系，針對具體問(wèn)題通過(guò)開(kāi)聯(lián)系會(huì )一起商量對策，做到相互協(xié)作，配合有力、推進(jìn)有效。
�。ㄆ撸⿵娀剳土Χ�。每宗地通過(guò)簽訂目標責任書(shū)等方式，制定了獎罰措施和辦法，落實(shí)了工作職責和責任；本著(zhù)分級負責、上下聯(lián)動(dòng)的工作方針，將征地拆遷工作作為街道轄區內有關(guān)村（社區）的全年重點(diǎn)工作，并納入年度考核。
三、存在的問(wèn)題
上半年工作即將過(guò)去，成績(jì)取得的同時(shí)，還存在不足之處：一是對金龍工業(yè)園區和各工程指揮部遺留下來(lái)的幾宗地的征地拆遷工作進(jìn)展緩慢，效果不明顯；二是街道辦事處在與征地拆遷對象簽訂了協(xié)議后征地拆遷資金不能按時(shí)足額到位，征地拆遷資金保障力度有待加強；三是面對拆遷“釘子戶(hù)”，能夠采取的對策或辦法不多。在今后的工作中應創(chuàng )新工作方式，采取有效措施，切實(shí)加以解決，努力推動(dòng)征地拆遷工作邁上新臺階。
征地拆遷工作總結3
一、領(lǐng)導掛帥，強力推進(jìn)拆遷工作
面對困難，××把拆遷工作列為各項工作的重中之重，指揮部指揮長(cháng)任宗軍親自?huà)鞄浾鞯夭疬w工作，并指定副指揮部羅俊分管，指揮部成立了征地拆遷部，定員3人，配備了專(zhuān)門(mén)的交通工具，負責線(xiàn)下工程施工的第一、二項目部分別成立了征地拆遷部門(mén)，定員2-3人，標段專(zhuān)職征拆人員10人。同時(shí)，指揮部和項目部分別成立了征地拆遷領(lǐng)導小組，由指揮長(cháng)或項目經(jīng)理任組長(cháng)，征拆部、工程部、安質(zhì)部等相關(guān)部門(mén)人員組成，加強了征地拆遷組織建設和隊伍建設。
為了確保有序推進(jìn)拆遷工作，××對拆遷工作進(jìn)行了組織分工，明確工作范圍、目標，明確工作職責、責任，明確了獎罰措施和額度，本著(zhù)分級負責、上下聯(lián)動(dòng)的工作方針，不斷解放思想，改變工作方式，強力推進(jìn)征拆工作。
二、積極進(jìn)取，快速打開(kāi)施工局面
兵馬未動(dòng)，糧草先行，××客運專(zhuān)線(xiàn)開(kāi)工即進(jìn)入大戰，要求征地拆遷工作必須快速打開(kāi)局面，為施工創(chuàng )造條件。為貫徹落實(shí)建設指揮部“實(shí)干巧干三個(gè)月，突破征地拆遷關(guān)”活動(dòng)，實(shí)現重點(diǎn)工程在春節前開(kāi)工，××從三個(gè)方面大下功夫，圓滿(mǎn)完成了任務(wù)。
一是加強了路地關(guān)系建設，為征遷工作打下基礎。指揮部及各項目經(jīng)理部一邊安攤建點(diǎn)，一邊開(kāi)展地方關(guān)系的走訪(fǎng)活動(dòng)。在沒(méi)有任何圖紙的情況下，本著(zhù)先交朋友，再談工作的原則，指揮部和各項目經(jīng)理部分管領(lǐng)導、征拆人員逐一走訪(fǎng)了本標段涉及的市、縣、區及鎮、村領(lǐng)導，進(jìn)行感情投資，為下步的協(xié)商合作奠定了基礎。指揮長(cháng)任宗軍在各項工作尚未明瞭之前，要求各單位領(lǐng)導堅決不能等靠，要特事特辦，超常發(fā)揮，牢固樹(shù)立超前意識，在賓館建起臨時(shí)辦公地點(diǎn)，使各項工作及活動(dòng)正常的開(kāi)展。
二是抓住機會(huì )，突破征拆難關(guān)，以點(diǎn)帶面擴大戰果。在拆遷補償協(xié)議未簽訂及拆遷補償款未到位、以及地方征拆部門(mén)工作沒(méi)有開(kāi)展之前，指揮部下發(fā)文件，鼓勵各項目部采取多種方式打開(kāi)局面。加強路地關(guān)系建設，其目的非常明確，只有一個(gè)字：“地”。在實(shí)際工作中，各項目部采取“借地”、“租地”或直接付給村民少量現金，或快速做村組負責人工作等方法，必須先“借”到地、“租”到地，讓機械設備、人員進(jìn)場(chǎng)，先開(kāi)工，后辦手續。采取這種方法，快速開(kāi)工了汶河大橋、××東特大橋等40多個(gè)工點(diǎn)。造成既成事實(shí)后，一方面為擴大征地拆遷成果找到了突破口，一方面斷了一些地方官員分包工程、供砂石料等想法，減少了地方干擾。
三是全力推進(jìn)征拆工作�！痢聊�1月中旬，××在××市分三組展開(kāi)了征地、拆遷工作，一組為：土地勘察定界；二組為：附著(zhù)物、構筑物清點(diǎn)丈量登記造冊：三組為：入戶(hù)對房屋勘察丈量登記造冊。工作人員舍小家、為大家、保國家重點(diǎn)工程，主動(dòng)放棄回家和親人過(guò)春節，把征地、拆遷工作一直干到臘月二十九。在春節前，××完成1110.03畝土地征地手續，其中坊子區、新區附著(zhù)物全部清點(diǎn)、丈量登記造冊完畢，取得良好成績(jì)，率先完成了建設指揮部確定的征拆目標。春節后地方政府上班，××征拆工作人員分別和地方政府聯(lián)系，采用人盯人、見(jiàn)縫插針，辦不成事堅決不走人的工作方式，對地上附著(zhù)物清點(diǎn)、丈量完的地段協(xié)調、要求進(jìn)場(chǎng)施工，沒(méi)有清點(diǎn)丈量的抓緊清點(diǎn)、丈量登記造冊并配合各區房地產(chǎn)評估公司對拆遷房屋評估。在××年一季度，××完成182845.12平方米房屋清點(diǎn)、丈量工作，并協(xié)助建設指揮部與地方政府簽訂補償協(xié)議共計約6000萬(wàn)元。至此，××北線(xiàn)（客專(zhuān)線(xiàn)）除房屋外基本拉通，掃清工程路面障礙，為施工生產(chǎn)大干局面的形成創(chuàng )造了條件。中鐵二局××在建設指揮部“實(shí)干巧干三個(gè)月，突破征地拆遷關(guān)”活動(dòng)中取得了第一名。
三、強攻硬上，不斷鞏固和擴大征拆戰果
拆遷補償協(xié)議簽訂后，地方政府仍以各種借口，不予配合。指揮部和各項目部采取因人而異，因地制宜，強攻硬上，和諧拆遷的方式擴大的鞏固征拆成果。
一是加強與市政府高層領(lǐng)導的聯(lián)系，依靠政府做工作�！痢潦形Ｎ�、副市長(cháng)徐振溪同志多次組織召開(kāi)全線(xiàn)拆遷動(dòng)員會(huì )，到施工現場(chǎng)實(shí)地踏看拆遷進(jìn)度，召開(kāi)專(zhuān)題調度會(huì )，下達死命令，責任到人頭,給各級地方政府施加壓力，要求各級地方政府要以高度的政治責任感，充分認識到建設××客運專(zhuān)線(xiàn)對××經(jīng)濟建設、和諧社會(huì )建設的重要性，認真落實(shí)省、部領(lǐng)導的講話(huà)精神，以大局為重，以全力支持建設××客運專(zhuān)線(xiàn)。
二是加強與具體辦事部門(mén)和領(lǐng)導的協(xié)調，切實(shí)解決征拆工作中遇到的問(wèn)題。指揮部和各項目部針對各自面臨的不同情況，分析原因，有的放矢做工作，進(jìn)一步加強感情聯(lián)絡(luò )。
針對鐵三局、十局在××電氣化改造遺留問(wèn)題，個(gè)別地方政府不但不予配合反而阻止××客運專(zhuān)線(xiàn)工程施工的特殊情況，××一方面積極向有關(guān)部門(mén)反映情況，一方面向地方政府領(lǐng)導、村民解釋、協(xié)商、說(shuō)明××鐵路客運專(zhuān)線(xiàn)工程的重要性、緊迫性，說(shuō)明鐵三局、十局和中鐵二局關(guān)系，××電化和××客運專(zhuān)線(xiàn)的.關(guān)系，求得理解和支持，歷盡千辛萬(wàn)苦，才得到了地方政府的配合。
三是艱苦細致開(kāi)展工作，力撥釘子戶(hù)�！痢琳鞑鸸ぷ魅藛T與地方征拆部門(mén)工作人員一起，進(jìn)村入戶(hù)，切實(shí)解決被拆遷戶(hù)的一些政策范圍內可以解決的困難，撥掉釘子戶(hù)，進(jìn)一步掃清障礙。
“只要功夫深，鐵棒磨成針”。征拆工作人員堅信只要工作做得細致、以理服人、以情感人，和諧拆遷，一不定期可以順利推進(jìn)征拆工作。二季度，在建設指揮部“拼搏大干二季度，力爭線(xiàn)下主體完”活動(dòng)中，××的征地、拆遷工作重點(diǎn)轉為××市四個(gè)城區的房屋拆遷。其中坊子區6191.05平方米、高新區41410.82平方米、奎文區61412.87平方米，濰城區73899.08平方米。四個(gè)區共計房屋拆遷182913.82平方米。在建設指揮部的領(lǐng)導下和××市地方各級政府的支持下，××征拆人員緊緊依靠城市房屋拆遷安置辦公室，每家每戶(hù)入戶(hù)做工作，宣講××客運專(zhuān)線(xiàn)建設的重要性，工期的緊迫性，宣講國家補償政策、標準，取得了大多數被拆遷戶(hù)的認可，按期簽訂了補償協(xié)議搬家，拆除房屋，讓出施工場(chǎng)地。對一些困難戶(hù)，拆遷人員不分上下班時(shí)間找拆遷戶(hù)談話(huà)宣講，對最困難的家庭，入戶(hù)談話(huà)宣講多達近60次。通過(guò)做工作，除奎文區丁家道口村和濰城區康家村的拆遷戶(hù)拒絕簽協(xié)議外，路內的走了50，鐵三局走了38。
××市高新區以張定博等，不管地方政府和××市拆遷辦等工作人員怎么解釋做工作，都不簽補償協(xié)議，成為釘子戶(hù)。張定博等3戶(hù)釘子戶(hù)對拆遷房屋漫天要價(jià)，對國家政策轉置之不理。在市政府的大力支持下，××組織200人和配套機械設備，幫助3戶(hù)釘子戶(hù)清理、搬遷室內物品，
××市濰城區丁家口村26戶(hù)拆遷戶(hù)集體不拆，還上訪(fǎng)到市、省政府�！痢梁偷胤秸嚓P(guān)人員一起，按程序當面與上訪(fǎng)戶(hù)集體對話(huà)解釋?zhuān)珜Ψ饺匀宦煲獌r(jià)，無(wú)法達成協(xié)議。面對困難，經(jīng)與地方政府、公安部門(mén)協(xié)商，在××年9月2日上午9時(shí)，警民合作，對丁家道口村20多戶(hù)進(jìn)行協(xié)助拆遷。
××站房屋拆遷是全線(xiàn)能否按期拉通的關(guān)鍵。建設指揮部主管拆遷領(lǐng)導親自督陣，到路局找領(lǐng)導，請求鐵三局、青西車(chē)務(wù)段領(lǐng)導到達現場(chǎng)協(xié)助拆遷宿舍樓，并對鐵三局、青西車(chē)務(wù)段宿舍樓被拆遷戶(hù)宣講拆遷政策，宣傳建設××客運專(zhuān)線(xiàn)的重要性。為達到效果，工作人員每天分3-5組，不按時(shí)敲門(mén)入戶(hù)做工作，每晚堅持開(kāi)碰頭會(huì )，匯總情況，分析當天情況，查找癥結，找到解決方案，作好第二天的工作安排。截止××年11月15日，在每平方米加300元作為搬遷獎勵和強大的宣傳勸說(shuō)下，青西車(chē)務(wù)段400多戶(hù)全部搬遷完畢，鐵三局大部份搬遷，剩下18戶(hù)困難戶(hù)。工作人員把剩下的18戶(hù)挨家挨戶(hù)再多次進(jìn)行勸說(shuō)、解釋?zhuān)卮恕痢聊?1月24日，剩下5戶(hù)成為釘子戶(hù)。11月25日9時(shí)30分，在地方政府和公安部門(mén)的配合下，幫助釘子戶(hù)完成搬遷。至此，××征地拆遷工作全線(xiàn)貫通。
××強力推進(jìn)征地拆遷工作，為施工生產(chǎn)打下堅實(shí)基礎，超額完成了建設指揮部三個(gè)活動(dòng)的階段目標，工程進(jìn)度超前，安全質(zhì)量良好，質(zhì)量信譽(yù)評價(jià)連續名列前茅，確保了××在保持了優(yōu)勢。
總結回顧中鐵二局××客運專(zhuān)線(xiàn)××年的征地拆遷工作，能夠克服面臨的困難，沒(méi)有因為征地拆遷滯后影響工程施工，沒(méi)有因為征地拆遷造成地方人民群眾生產(chǎn)生活和的不和諧，取得了地方政府滿(mǎn)意，被拆遷戶(hù)滿(mǎn)意，建設單位滿(mǎn)意的良好效果，主要得益于建設指揮部的統一領(lǐng)導和地方政府的大力支持。在20xx年的工作中，在建設指揮部的領(lǐng)導下，中鐵二局一定能夠取得更大成績(jì)，為××客運專(zhuān)線(xiàn)建設做出自己更大的貢獻。
征地拆遷工作總結4
20xx年，按照黨委政府的工作安排，我主要是抽調到征地拆遷工作組，和同志們一起開(kāi)展重大項目建設的征地拆遷工作。一年時(shí)間以來(lái)，經(jīng)過(guò)同志們的共同努力，工作取了一定的成績(jì)，征地任務(wù)基本完成，拆遷安置工作也完成過(guò)半。但同時(shí)，不足之處也十分明顯，如工作時(shí)間拖得太長(cháng)，拆遷安置工作不是十分的理想�，F將一年的工作總結如下：
一、取得的成績(jì)
1、完成征地任務(wù)。重大項目的建設，共而要征用土地10000畝。
2、拆遷安置工作完成過(guò)半。重大項目建設，需要安征的群眾共有340多戶(hù)。目前，340多套簽安置房已經(jīng)全部建好，訂了拆遷安置調協(xié)的群眾已經(jīng)達到82%，搬到安置新房居住的群眾已經(jīng)達到32%。
二、我們的做法
�。ㄒ唬┙∪ぷ鳈C構，保證人力物力財力
1、成立指揮部。為了使整個(gè)工作指揮有度，黨委政府成立了重大項目建設指揮部，總指揮由主要領(lǐng)導擔任，成員由相關(guān)領(lǐng)導組成，從而從機構上保征了工作的開(kāi)展。
2、組成工作隊，從而保證了事情有人去做。針對群眾居住地方和管理方式的不同，黨委政府從各單位抽調了幾十個(gè)工作人員，并將工作人員組成12個(gè)工作小組，明確了正正副組長(cháng)，每一個(gè)工作組負責若干戶(hù)群眾的工作，一包到尾，從人員上保證了工作上有人去做。
3、落實(shí)工作組長(cháng)負責制。為了充分調動(dòng)工作組長(cháng)的積極性，確保工作的順利進(jìn)行，黨委政府給予了工作組長(cháng)一定的權力，一是對各工作級工作經(jīng)費的開(kāi)支權，二是對工作隊員去留的裁定權，即對于工作不負責不認真的隊員，工作隊長(cháng)可以建議將其調離。
4、從各單位抽調車(chē)輛，保證了工作上的交通工具。為了保證工作的順利開(kāi)展，黨委政府從各單位抽調了10多輛工作用車(chē)，充實(shí)到每一個(gè)工作組支，確保做到工作隊交通工具的配備。
5、落實(shí)工作經(jīng)費。為確保工作的順利進(jìn)行，黨委政府每個(gè)月都安排了工作經(jīng)費到各個(gè)工作隊，保證了工作經(jīng)費，使各個(gè)工作隊能夠安心工作。
�。ǘ┒喾N方式開(kāi)展工作
1、定期召開(kāi)工作研討會(huì )。為了掌握工作情況和進(jìn)度，指揮部每周召開(kāi)一次工作隊長(cháng)會(huì )議，聽(tīng)取工作開(kāi)展情況匯報，研究和部署下步工作。
2、深入群眾開(kāi)展工作。各工作組深入到群眾中去開(kāi)展工作，了解群眾的實(shí)際情況和想法，向群眾宣傳解釋工作方針和政策。
3、利用多種渠道進(jìn)行宣傳。如組織宣傳車(chē)，拉橫額，貼標語(yǔ)，發(fā)小冊子，召開(kāi)會(huì )議會(huì )議等。
4、指揮部前移。為了便于掌握工作情況，及時(shí)協(xié)調有關(guān)工作，指揮部前移到群眾所在地，指揮長(cháng)親自坐鎮。
5、成立維穩隊，專(zhuān)門(mén)處置破壞征地拆遷工作中的`破壞份子。
�。ㄈ�、抓好安置新居的建設。安置新居的建設，是征地拆遷工作的一個(gè)非常重要的硬件建設，經(jīng)過(guò)一年多時(shí)間的建議，已經(jīng)全部完成。
三、主要經(jīng)驗
與群眾做好溝通工，才能推進(jìn)我們的工作。
一年來(lái)，我們在與群眾的溝通過(guò)程中，群眾的態(tài)度起了巨大的變化，從開(kāi)開(kāi)始時(shí)不搭理我們，不讓我們進(jìn)門(mén)，不與我們說(shuō)話(huà)，不聽(tīng)我們解釋?zhuān)胶髞?lái)的慢慢配合，到后來(lái)的倒茶給我們喝，再到后來(lái)的和我們一起吃白飯。正是在這此態(tài)度的變化過(guò)程中，我們的工作才能得以推進(jìn)。
因此，我們的一條很寶貴的經(jīng)驗，就是開(kāi)始工作前，不要先急著(zhù)做工作，要先作調查研究，先與群眾打好感情基礎。
四、存在的問(wèn)題
1、工作前沒(méi)有深入抽查研究。沒(méi)有調查研究，就沒(méi)有發(fā)言權。這是我們眾所周知的名言，也是我們應該掌握的工作方法。但是，我們的工作歷時(shí)二年多時(shí)間，進(jìn)度很慢，工作很難打進(jìn)，其中一個(gè)重要的原因，就是我們在事先沒(méi)有進(jìn)行充分的調查研究，導致我們所制定出來(lái)的一此安置方案存在著(zhù)很大的問(wèn)題。
如在安置房的安置方案上，由于我們事前沒(méi)有對群眾的戶(hù)口分配存在情況掌握清楚，摸清底細，導致了安置方案存在著(zhù)很大的漏洞，群眾意見(jiàn)較大，直接影響著(zhù)我們的工作進(jìn)度。
2、指揮部遲遲不前移。毛澤東同志講習講習史記，在讀到失街亭這一篇時(shí)，作批注說(shuō)，這是由于諸葛亮沒(méi)有批指揮部前移，從而沒(méi)有對前線(xiàn)發(fā)生的情況進(jìn)行及時(shí)的了解和指揮的結果�！懊飨敿壹壹彝�，粟司令打仗仗仗勝”，常勝將軍粟裕常勝的一個(gè)秘訣就是“指揮部前移”。
而我們的指揮部，是經(jīng)過(guò)一段很長(cháng)的時(shí)間，工作難以開(kāi)展之后，才前移的。
3、工作沒(méi)有統籌安排。作為一個(gè)指揮部，一個(gè)指揮官，不能見(jiàn)子打子，見(jiàn)一步，才行一步。要對整個(gè)工作有全局觀(guān)，知道那些是主要矛盾，那些是次要矛盾；知道什么時(shí)候做什么工作。導致了一些工作隊在很長(cháng)的一段時(shí)間里，沒(méi)有工作可做。
4、對工作缺少敏感性。比如，在很早以前，就發(fā)現了群眾有違章?lián)尳ǖ默F象，但我們沒(méi)有引起足夠的重視，沒(méi)有組織國土、城建等管理部門(mén)，對違章?lián)尳ìF象進(jìn)行查處，沒(méi)有依法要好筆錄材料，導致了在今后對違章?lián)尳ǚ�，帶�?lái)很大的問(wèn)題。
5、沒(méi)有造勢。工作的氛圍是十分重要的，但是，在很長(cháng)的一段時(shí)間里，正因為我們的勢沒(méi)有造起來(lái)，導致很多群眾采取觀(guān)望的態(tài)度，我們的工作推進(jìn)得很慢。
6、領(lǐng)導變換頻繁。在一年多的時(shí)間時(shí)，指揮部的領(lǐng)導曾幾度變換，而每變換一次，都會(huì )帶來(lái)一段很長(cháng)時(shí)間的工作的停滯。
7、沒(méi)有充分發(fā)揮群眾當家作主的作用。我們所制定的很多安置方案，在很大程度來(lái)說(shuō)，都是一廂情愿，沒(méi)有充分征求群眾的意見(jiàn)，沒(méi)有發(fā)揮別他們主觀(guān)能動(dòng)的作用。
總結經(jīng)驗教訓，是為了在今后的工作中少走彎路，多出成績(jì)。發(fā)揚所得的一個(gè)寶貴經(jīng)驗，克服所存在的七個(gè)問(wèn)題，將給我們帶來(lái)更大的成績(jì)。
征地拆遷工作總結5
上半年，在示范區黨工委、管委會(huì )的正確領(lǐng)導下，在相關(guān)部門(mén)大力支持和密切配合下，城改辦緊緊圍繞年初確定的各項目標任務(wù)，強化措施、狠抓落實(shí)，較好地完成了上半年的各項目標任務(wù)：
一、工作開(kāi)展情況
(一)明確任務(wù)、夯實(shí)責任。
根據年初確定的各項目標任務(wù)，城改辦經(jīng)過(guò)認真的分析研究，確定了每項工作的負責人，落實(shí)領(lǐng)導，完成時(shí)限和工作要求、工作措施，并及時(shí)召開(kāi)了年度工作動(dòng)員大會(huì )進(jìn)行安排部署。做到了有計劃、有安排、有任務(wù)、有時(shí)間、有要求、有措施，全面實(shí)行了領(lǐng)導包抓工作責任制，為各項工作的全面順利執行奠定了基礎。
(二)完善政策、促進(jìn)城改。
1、完成了城中村改造規劃
經(jīng)過(guò)廣泛深入的調研、論證，編制了《楊凌示范區城中村搬遷改造規劃(xxxx-xxxx)》經(jīng)示范區管委會(huì )常務(wù)會(huì )議討論通過(guò)并公布實(shí)施。該規劃涵蓋了14個(gè)行政村和楊村鄉南莊村、揉谷鄉法禧村，共16個(gè)行政村的范圍。改造總戶(hù)數6421戶(hù)，人口27076人，改造村莊占地總面積2874畝。改造后現有的16個(gè)村莊將統一安置在七小區。規劃實(shí)施完成后，可為示范區置換建設用地1788畝。這一規劃的制定和實(shí)施為示范區的城中村改造奠定了堅實(shí)的基礎，確保了城改工作有序推進(jìn)。
2、修改完善城中村改造相關(guān)政策
在認真總結近兩年來(lái)城中村改造工作的基礎上，經(jīng)過(guò)反復討論，修訂出臺了《楊凌示范區城中村改造拆遷補償安置辦法》、《楊凌示范區失地農民進(jìn)城安置辦法》。
(三)搬遷改造有序進(jìn)行。
1、拆遷工作順利進(jìn)行。
為了保證東環(huán)線(xiàn)和城南路的建設任務(wù)，3月初，我們啟動(dòng)了李臺鄉南崖村、東橋村的搬遷改造工作。截止到6月底，南崖村114余戶(hù)戶(hù)口登記和房屋丈量評估拆工作已全部完成，現已進(jìn)入核算階段。東橋村133戶(hù)人口登記工作已完成，房屋評估即將開(kāi)展。
2、城中村改造工作有序推進(jìn)。
經(jīng)過(guò)廣泛宣傳和深入動(dòng)員，楊村鄉下代村、街道辦姚南村、姚北村及永安村、姚東村五個(gè)村子的城改工作全面啟動(dòng)。下代村大部分住戶(hù)已完成了評估，姚安4村的拆遷安置規劃已全面制定，962戶(hù)的房屋、土地、戶(hù)籍等前期基礎工作全面完成。
3、安置小區建設進(jìn)展情況。
為李臺鄉東灣村村民建設安置小區建設全面動(dòng)工。陽(yáng)光家園9棟安置樓已封頂，其余3棟樓正在建設主體。景苑家園已交付群眾使用。
4、搬遷拆除工作。
經(jīng)過(guò)努力，今年5月初，景苑家園以為李臺鄉李臺村436戶(hù)1503人和西橋新村共131戶(hù)449人移交了安置房鑰匙，現大部分群眾正在裝修，部分群眾已入住，舊村即將拆除。
李臺鄉穆家寨村的555戶(hù)1798名群眾已于5月中旬全面遷入溫馨家園，舊村即將拆除。
二、重大項目建設協(xié)調保障工作
協(xié)調處理了西寶客運專(zhuān)線(xiàn)和西寶高速改擴建建設過(guò)程中，因斷路、斷水和資金問(wèn)題引起的各類(lèi)矛盾和問(wèn)題20余起，保障了重大建設項目施工順利進(jìn)行。完成了近四公里的'軍事光纜遷移工作，保證了博學(xué)路等項目的建設任務(wù)。
三、內部管理工作
結合“制度執行與效率提升年”活動(dòng)的開(kāi)展，通過(guò)學(xué)習和整頓，干部思想認識水平明顯提高。群眾觀(guān)點(diǎn)、群眾路線(xiàn)明顯增強，工作作風(fēng)和能力水平變化顯著(zhù)。有力的推動(dòng)了我辦各項工作的順利實(shí)施。
四、工作中存在的主要問(wèn)題
城改辦的工作，人員有待加強。城改辦成立時(shí)確定編制7人，沒(méi)有明確內設機構，現在實(shí)際只有3人，其他人員主要依靠從區、鄉抽調的人員來(lái)工作，這種工作方式短時(shí)期內是可行的，但不能保證工作的長(cháng)期性、連續性和規范性，必然對工作造成影響。另外在解決搬遷過(guò)程中，部分特殊人群的途徑和辦法有待進(jìn)一步研究和探索，要形成各司其職，齊抓共管，化解矛盾的局面，做到各部門(mén)相互聯(lián)動(dòng)。
五、下半年工作目標和措施。
(一)全面推進(jìn)拆遷改造工作。
1、完成南崖村、東橋村協(xié)議簽訂和影響東環(huán)線(xiàn)工程的149戶(hù)群眾搬遷工作。
2、完成李臺村舊村拆除工作
3、配合相關(guān)部門(mén)完成穆家寨村的舊村拆除工作。
4、指導楊陵區做好下代村、姚安村的改造工作。
(二)切實(shí)加快安置房建設進(jìn)度，確保建設質(zhì)量。
完成陽(yáng)光家園和xxxx家園一期安置房工程主體建設任務(wù);進(jìn)一步加強對工程質(zhì)量的監管，確保安置房建設質(zhì)量。
(三)配合示范區重點(diǎn)項目建設，切實(shí)做好拆遷工作。
繼續做好西寶高速和西鐵客運專(zhuān)線(xiàn)重點(diǎn)工程的協(xié)調服務(wù)工作，確保工程開(kāi)展順利。完成示范區管委會(huì )交辦的重點(diǎn)項目所涉及到的拆遷工作。
(四)加強內部管理，全面推行陽(yáng)光拆遷
繼續結合“制度執行與效率提升”活動(dòng)，切實(shí)加強制度建設，進(jìn)一步強化工作程序，增加工作的透明度及群眾的知情率和參與率。進(jìn)一步加強對工作人員教育和管理，轉變工作作風(fēng)，切實(shí)提高工作效率，全力推行和諧、文明的陽(yáng)光拆遷。
征地拆遷工作總結6
半年來(lái)，在街道黨工委、辦事處的正確領(lǐng)導下，在上級業(yè)務(wù)部門(mén)的大力幫助、支持下，在拆遷辦全體同志和機關(guān)各部門(mén)及相關(guān)行政村的共同努力配合下，我們凝百倍干勁、聚千股力量，奔著(zhù)改善甬江群眾民生、鋪就甬江未來(lái)成就的決心和信心，充分發(fā)揮“亮劍”精神、“長(cháng)征”精神，通過(guò)計劃安排、精心部署、超行謀劃、穩妥推進(jìn)，征地拆遷工作從一個(gè)區域向重點(diǎn)突破口、全面鋪開(kāi)的方向轉變，本著(zhù)“拆遷一處，造福一片，穩定一方”的原則，積極采取一系列有效措施，使我街道住宅、非住宅拆遷穩步推進(jìn)。
一、精心組織，合理安排，穩妥推進(jìn)五大區塊拆遷工作
上半年，按照上級布置的拆遷進(jìn)度計劃，精心部署好五大區塊的拆遷時(shí)間表，把拆遷任務(wù)分解到相關(guān)村和拆遷辦全體成員，責任落實(shí)到人，并根據拆遷時(shí)間節點(diǎn)抓好調研，對接工作，建立抓拆遷、抓推進(jìn)、抓落實(shí)的工作機制，形成全面推進(jìn)征地拆遷的濃厚氛圍。至目前灣頭區塊已累計拆遷簽約xx萬(wàn)㎡，其中完成住宅拆遷xx戶(hù)，拆遷面積xx萬(wàn)㎡，累計拆遷率xx%，非住宅已簽訂協(xié)議xx家，拆遷面積xx萬(wàn)㎡，拆遷率xx%。今年上半年，完成住宅拆遷62戶(hù)，面積xx萬(wàn)㎡，余下xx余戶(hù)正在加緊對接，，力爭全年住宅全面完成;非住宅簽約xx家，拆遷面積xx萬(wàn)㎡，全年爭取完成余下非住宅的xx%。北高教園區塊從今年初開(kāi)始測繪評估，完成住宅拆遷xx戶(hù)，拆遷率xx%，面積xx㎡，余下xx戶(hù)正加快對接簽訂協(xié)議。輕軌二號線(xiàn)自從市下達拆遷紅線(xiàn)后，通過(guò)精心部署，已拆遷住宅xx戶(hù)，拆遷率xx%，面積xx㎡，余下x戶(hù)正在對接中。xx路拆遷按照年初制定的拆遷時(shí)間表，已召開(kāi)相關(guān)政策培訓會(huì )議，50余戶(hù)住宅和5家非住宅已結束測繪評估，進(jìn)入初步確權階段。xx洋漕、xx沿城中村改造測繪評估已基本結束，進(jìn)入政策研討和初步確權階段。
二、凝聚力量，多措并舉，確保五大區塊拆遷工作落實(shí)到位
根據街道黨工委、辦事處的總體部署和要求，我辦針對拆遷轄區的實(shí)際情況提前調研，提前謀劃，制定好拆遷工作時(shí)間表，對任務(wù)進(jìn)行分解，并落實(shí)到拆遷辦相關(guān)人員，緊緊依靠機關(guān)各部門(mén)和相關(guān)村支部、村委會(huì )以及各村黨員、村民代表力量，通盤(pán)謀劃，溝通對接，在拆遷中擔任好主角，扎扎實(shí)實(shí)地干好、抓好每一項既定目標和任務(wù)。同時(shí)按照政策逐條細化，在不違反原則情況下盡可能使群眾和企事業(yè)單位利益最大化，對在拆遷中暴露出來(lái)的問(wèn)題和矛盾，耐心進(jìn)行解答，逐一進(jìn)行解決，確保我街道拆遷工作落實(shí)到位。
三、集中力量，全力攻堅，確保五大區塊拆遷工作重點(diǎn)突破
在去年拆遷的基礎上，今年灣頭區塊首當其沖進(jìn)入攻堅克難階段，也是上半年重點(diǎn)突破的對象，下半年隨著(zhù)各區塊拆遷的穩妥推進(jìn)，也相繼進(jìn)入重點(diǎn)突破階段，為此我們作了精心部署，制定了相關(guān)計劃，對拆遷辦主要人員再次進(jìn)行資源整合，明確職責，對每一個(gè)區塊落實(shí)一名主要人員全面負責攻堅克難階段工作，努力做到每一區塊有人負責、有人做事，全力攻堅，確保重點(diǎn)突破取得相應效果。
四、存在問(wèn)題
1、因建房控制等原因，使部分人合法房屋面積偏小，低于可批面積的.人和可批因控制未批的人，對拆遷抵觸情緒較大。
2、因規劃控制，符合批地建房的審批到村一級，而實(shí)際房屋已造，對拆遷最不配合。
3、家庭矛盾得不到調和的拆遷戶(hù)。
4、“兩違”企業(yè)上級部門(mén)未明確說(shuō)法，造成非住宅拆遷進(jìn)度緩慢。
5、區相關(guān)部門(mén)因種種原因，未能及時(shí)召開(kāi)例會(huì )，是上半年非住宅拆遷緩慢的主要原因之一。
五、下半年工作
1、x區塊進(jìn)一步加強攻堅克難的力度，積極發(fā)揮機關(guān)干部和各相關(guān)村黨支部、村委會(huì )力量，充分調動(dòng)村民代表、黨員的積極性，努力做到與釘子戶(hù)面對面對接，對每一戶(hù)釘子戶(hù)和非住宅會(huì )同相關(guān)村進(jìn)行排摸分析，找準突破口，力爭在年底前區域內不留一戶(hù)拆遷戶(hù)。
2、其他x個(gè)區塊按照年初制定的拆遷時(shí)間表，落實(shí)好人員，制定好計劃逐步穩妥推進(jìn)，及時(shí)做好攻堅克難準備工作，圓滿(mǎn)完成上級部署的目標和任務(wù)。
征地拆遷工作總結7
一、開(kāi)展的主要工作
1、完成城周生態(tài)二期征地、旅游重點(diǎn)項目玉龍山莊征地、高鐵南站連接線(xiàn)補征地、迎賓大道高屋加油站等4個(gè)項目約400畝土地征用、附著(zhù)物清理補償工作；完成核心區雄州汽貿城28戶(hù)房屋拆遷及附著(zhù)物清理補償及拆除工作；完成絳溪河大橋的進(jìn)場(chǎng)開(kāi)工協(xié)調、穩維和征地范圍附著(zhù)物（墳墓等）清理工作。
2、積極推進(jìn)空分中學(xué)、陽(yáng)安中學(xué)，城南工業(yè)園區第二安置點(diǎn)、上河、高鐵核心區第二棄土場(chǎng)、迎賓大道高鐵南站船槽補征地等項目合計約900畝的`征地前期工作。
3、配合高鐵核心區、城西九義校、城周生態(tài)等施工單位協(xié)調處理施工過(guò)程中的群眾矛盾，如：高屋7社核心區棄土場(chǎng)安全隱患整改；核心區大井村、高屋村便道整治等。
4、協(xié)助成渝客專(zhuān)棄土場(chǎng)（部分）復墾移交，以及客專(zhuān)相關(guān)遺留問(wèn)題的排查處理，如：吳長(cháng)發(fā)要求拆遷房屋信訪(fǎng)、康河村棄土場(chǎng)基礎設施修復等問(wèn)題。
5、調查處理信訪(fǎng)案件67件次；配合開(kāi)展征地農轉非居民參保工作。
二、存在的主要問(wèn)題
1、征地拆遷推進(jìn)難度非常大，特別是以部分征地解決了老年人社保的社，歷年征地的遺留問(wèn)題多且處理困難。
2、征地拆遷工作經(jīng)費國土局撥付不及時(shí)，導致相關(guān)村社和人員意見(jiàn)大。征地拆遷涉及群眾經(jīng)濟利益，比較敏感，屬于高危行業(yè)。
3、成渝客專(zhuān)棄土場(chǎng)復墾及相關(guān)遺留問(wèn)題共計20余項，已上報市鐵建辦，并與八分部對接，但工作推進(jìn)緩慢。
4、征地拆遷人員缺乏系統培訓，目前主要靠傳統的邊干邊學(xué)模式學(xué)習，業(yè)務(wù)水平急待提高。
三、下一步打算：
1、強力推進(jìn)三期工業(yè)園第二安置點(diǎn)、上河項目、陽(yáng)安中學(xué)遷建、空分中學(xué)補征地、迎賓大道及核心區東、西干道等項目的征地拆遷工作，促進(jìn)項目盡快落地，注重項目后期服務(wù)。
2、繼續嚴格執行相關(guān)補償政策，加強與國土局、農安辦等征地拆遷相關(guān)單位的溝通聯(lián)系。
3、加強征地拆遷人員業(yè)務(wù)知識培訓，除了工作中相互學(xué)習外，采取“請進(jìn)來(lái)走出去”的方式學(xué)習業(yè)務(wù)知識和經(jīng)驗；并適時(shí)組織村社干部培訓征地拆遷業(yè)務(wù)知識。
4、認真負責處理各類(lèi)信訪(fǎng)案件和矛盾糾紛，協(xié)助領(lǐng)導處理征地拆遷歷史遺留問(wèn)題。
5、團結協(xié)作，努力完成各階段征地拆遷任務(wù)，完成黨工委、辦事處交辦工作和駐村（居）工作。
征地拆遷工作總結8
20ｘｘ年，官灘鎮征地拆遷工作，經(jīng)過(guò)同志們的共同努力，工作取了一定的成績(jì)，征地任務(wù)全部完成，安置工作也全部落實(shí)到位。但同時(shí)，不足之處也十分明顯，如工作時(shí)間拖得太長(cháng)，拆遷安置工作不是十分的理想�，F將一年的工作總結如下：
一、取得的成績(jì)
1、完成征地任務(wù)。重大項目的'建設，共而要征用土地300余畝。
2、安置工作全部完成。無(wú)一群眾上訪(fǎng)。
二、我們的做法
�。ㄒ唬┙y一思想，健全機構，以人為本。多種方式開(kāi)展工作1、統一思想。為了使整個(gè)工作有度，黨委政府事前召開(kāi)班子成員會(huì )議，一是作出征收決定，二是統一思想。
2、健全機構，組成工作組，從而保證了事情有人去做。針對群眾居住地方和管理方式的不同，黨委政府以村建站和古河村為主從各單位抽調了工作人員，并明確責任，明確分工，從人員上保證了工作上有人去做。主要領(lǐng)導親自組織、親自指揮、親自協(xié)調、沖鋒在前，做到了情況掌握在一線(xiàn)、協(xié)調指揮在一線(xiàn)、問(wèn)題解決在一線(xiàn)，經(jīng)驗總結在一線(xiàn)。3、以人為本，召開(kāi)征地所在村組全體黨員和群眾代表會(huì )，遵求黨員和群眾意見(jiàn)，遵循自愿原則，決不搞強行征收。
4、依法公開(kāi)透明征地。在征地過(guò)程中，對土地丈量、附著(zhù)物清點(diǎn)、補償款項等情況都要通過(guò)多種渠道公開(kāi)公示，并建立工作臺帳，實(shí)行一戶(hù)一檔；在土地丈量、實(shí)物清點(diǎn)、土地產(chǎn)權調查中，嚴格實(shí)行農戶(hù)和村集體會(huì )簽制度。
5、定期召開(kāi)工作研討會(huì )。為了掌握工作情況和進(jìn)度，指揮部每周召開(kāi)一次工作隊長(cháng)會(huì )議，聽(tīng)取工作開(kāi)展情況匯報，研究和部署下步工作。
6、土地補償款實(shí)行社會(huì )化發(fā)放，直接發(fā)放到被征地農戶(hù)的個(gè)人銀行賬戶(hù)，保證補償金按時(shí)足額到位。鎮紀委對土地征收政策和紀律執行、資金使用等環(huán)節實(shí)行全程監督，對已結算和補償的資金進(jìn)行詳細檢查，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，堵塞漏洞。
7、實(shí)行公示制度，做到土地征用數量、占用數量、征用標準“三公開(kāi)”，并設舉報電話(huà)，發(fā)揮群眾監督作用。堅持統一標準，對永久性占地、臨時(shí)性占地及地面附屬物賠償實(shí)行統一，使失地農民心中有數，避免由于補償標準不同而產(chǎn)生糾紛。
8、深入群眾開(kāi)展工作。各工作組深入到群眾中去開(kāi)展工作，了解群眾的實(shí)際情況和想法，向群眾宣傳解釋工作方針和政策。利用多種渠道進(jìn)行宣傳。如組織宣傳車(chē)，拉橫額，貼標語(yǔ)，發(fā)小冊子，召開(kāi)會(huì )議會(huì )議等。9、政府努力搭建就業(yè)平臺，通過(guò)招商引資和大力發(fā)展本土民營(yíng)經(jīng)濟，興辦企業(yè)、發(fā)展三產(chǎn)使被征地農民提高收入，穩定思想。
10、成立維穩隊，專(zhuān)門(mén)處置破壞征地拆遷工作中的破壞份子。
三、存在的問(wèn)題
1、工作前沒(méi)有深入調查研究，制定方案。沒(méi)有調查研究，就沒(méi)有發(fā)言權。這是我們眾所周知的名言，也是我們應該掌握的工作方法。進(jìn)度很慢，工作很難打進(jìn)，其中一個(gè)重要的原因，就是我們在事先沒(méi)有進(jìn)行充分的調查研究，導致我們所制定出來(lái)的一此安置方案存在著(zhù)很大的問(wèn)題。
2、工作沒(méi)有統籌安排。見(jiàn)一步，才行一步。對整個(gè)工作全局觀(guān)不強，不知道那些是主要矛盾，那些是次要矛盾；不知道什么時(shí)候做什么工作。導致了一些人在很長(cháng)的一段時(shí)間里，沒(méi)有工作可做。
總結經(jīng)驗教訓，是為了在今后的工作中少走彎路，多出成績(jì)。發(fā)揚所得的一個(gè)寶貴經(jīng)驗，克服所存在的問(wèn)題，將給我們帶來(lái)更大的成績(jì)。
征地拆遷工作總結9
征地拆遷工作在xx建設指揮部的統一領(lǐng)導下，xx年突破了一個(gè)個(gè)難關(guān)，取得了一系列優(yōu)秀戰果，現簡(jiǎn)要總結如下：
征拆工作面臨三方面難題：一是拆遷量巨大，涉拆面較廣。公路線(xiàn)路從東往西穿越13個(gè)村，設計征地1100畝，房屋拆遷956戶(hù)，鄉直企業(yè)6家。二是時(shí)間緊迫，施工壓力較大。公路是典型的邊開(kāi)工邊拆遷工程，有效施工工期很短，而且開(kāi)工即面臨春節，前期時(shí)間欠賬較多。三是被拆遷戶(hù)工作難度較大，有的被拆遷戶(hù)經(jīng)過(guò)了“反拆遷”經(jīng)驗較為豐富。
一、領(lǐng)導掛帥，強力推進(jìn)拆遷工作
面對困難，公路把拆遷工作列為各項工作的重中之重，指揮部指揮長(cháng)xxx親自?huà)鞄浾鞯夭疬w工作，并指定副指揮xxx分管，指揮部成立了征地拆遷部，定員3人，配備了專(zhuān)門(mén)的交通工具，負責線(xiàn)下工程施工的第一、二項目部分別成立了征地拆遷部門(mén)，定員2-3人，標段專(zhuān)職征拆人員10人。同時(shí)，指揮部和項目部分別成立了征地拆遷領(lǐng)導小組，由指揮長(cháng)或項目經(jīng)理任組長(cháng)，征拆部、工程部、安質(zhì)部等相關(guān)部門(mén)人員組成，加強了征地拆遷組織建設和隊伍建設。
為了確保有序推進(jìn)拆遷工作，公路對拆遷工作進(jìn)行了組織分工，明確工作范圍、目標，明確工作職責、責任，明確了獎罰措施和額度，本著(zhù)分級負責、上下聯(lián)動(dòng)的工作方針，不斷解放思想，改變工作方式，強力推進(jìn)征拆工作。
二、積極進(jìn)取，快速打開(kāi)施工局面
兵馬未動(dòng)，糧草先行，膠濟客運專(zhuān)線(xiàn)開(kāi)工即進(jìn)入大戰，要求征地拆遷工作必須快速打開(kāi)局面，為施工創(chuàng )造條件。為貫徹落實(shí)建設指揮部“實(shí)干巧干三個(gè)月，突破征地拆遷關(guān)”活動(dòng)，實(shí)現重點(diǎn)工程在春節前開(kāi)工，公路從三個(gè)方面大下功夫，圓滿(mǎn)完成了任務(wù)。
一是加強了路地關(guān)系建設，為征遷工作打下基礎。指揮部及各項目經(jīng)理部一邊安攤建點(diǎn)，一邊開(kāi)展地方關(guān)系的走訪(fǎng)活動(dòng)。在沒(méi)有任何圖紙的情況下，本著(zhù)先交朋友，再談工作的原則，指揮部和各項目經(jīng)理部分管領(lǐng)導、征拆人員逐一走訪(fǎng)了本標段涉及的村領(lǐng)導，進(jìn)行感情投資，為下步的協(xié)商合作奠定了基礎。指揮長(cháng)xx在各項工作尚未明瞭之前，要求各單位領(lǐng)導堅決不能等靠，要特事特辦，超常發(fā)揮，牢固樹(shù)立超前意識，在建設工地辦起臨時(shí)辦公地點(diǎn)，使各項工作及活動(dòng)正常的開(kāi)展。
二是抓住機會(huì )，突破征拆難關(guān)，以點(diǎn)帶面擴大戰果。在拆遷補償協(xié)議未簽訂及拆遷補償款未到位、以及地方征拆部門(mén)工作沒(méi)有開(kāi)展之前，指揮部下發(fā)文件，鼓勵各項目部采取多種方式打開(kāi)局面。加強路地關(guān)系建設，其目的非常明確，只有一個(gè)字：“地”。在實(shí)際工作中，各項目部采取“借地”、“租地”或直接付給村民少量現金，或快速做村組負責人工作等方法，必須先“借”到地、“租”到地，讓機械設備、人員進(jìn)場(chǎng)，先開(kāi)工，后辦手續。采取這種方法，快速開(kāi)工了40多個(gè)工點(diǎn)。造成既成事實(shí)后，一方面為擴大征地拆遷成果找到了突破口，一方面斷了一些地方官員分包工程、供砂石料等想法，減少了地方干擾。
三是全力推進(jìn)征拆工作。xx年1月中旬，在鄉分三組展開(kāi)了征地、拆遷工作，一組為：土地勘察定界；二組為：附著(zhù)物、構筑物清點(diǎn)丈量登記造冊：三組為：入戶(hù)對房屋勘察丈量登記造冊。工作人員舍小家、為大家、保國家重點(diǎn)工程，主動(dòng)放棄回家和親人過(guò)春節，把征地、拆遷工作一直干到臘月二十九。在春節前，公路完成1110.03畝土地征地手續，其中xxx地方附著(zhù)物全部清點(diǎn)、丈量登記造冊完畢，取得良好成績(jì)，率先完成了建設指揮部確定的征拆目標。春節后地方政府上班，公路征拆工作人員分別和地方政府聯(lián)系，采用人盯人、見(jiàn)縫插針，辦不成事堅決不走人的工作方式，對地上附著(zhù)物清點(diǎn)、丈量完的地段協(xié)調、要求進(jìn)場(chǎng)施工，沒(méi)有清點(diǎn)丈量的'抓緊清點(diǎn)、丈量登記造冊并配合各區房地產(chǎn)評估公司對拆遷房屋評估。在20xx年一季度，公路完成182845.12平方米房屋清點(diǎn)、丈量工作，并協(xié)助建設指揮部與地方政府簽訂補償協(xié)議共計約6000萬(wàn)元。至此，公路北線(xiàn)屋外基本拉通，掃清工程路面障礙，為施工生產(chǎn)大干局面的形成創(chuàng )造了條件。
三、強攻硬上，不斷鞏固和擴大征拆戰果
拆遷補償協(xié)議簽訂后，村仍以各種借口，不予配合。指揮部和各項目部采取因人而異，因地制宜，強攻硬上，和諧拆遷的方式擴大的鞏固征拆成果。
一是加強與政府高層領(lǐng)導的聯(lián)系，依靠政府做工作。xx委常委多次組織召開(kāi)全線(xiàn)拆遷動(dòng)員會(huì )，到施工現場(chǎng)實(shí)地踏看拆遷進(jìn)度，召開(kāi)專(zhuān)題調度會(huì )，下達死命令，責任到人頭,給各級地方施加壓力，要求各級地方要以高度的政治責任感，充分認識到建設拆遷對xx經(jīng)濟建設、和諧社會(huì )建設的重要性，認真落實(shí)省、部領(lǐng)導的講話(huà)精神，以大局為重，以全力支持建設。
二是加強與具體辦事部門(mén)和領(lǐng)導的協(xié)調，切實(shí)解決征拆工作中遇到的問(wèn)題。指揮部和各項目部針對各自面臨的不同情況，分析原因，有的放矢做工作，進(jìn)一步加強感情聯(lián)絡(luò )。
個(gè)別地方政府不但不予配合反而阻止工程施工的特殊情況，公路一方面積極向有關(guān)部門(mén)反映情況，一方面向地方政府領(lǐng)導、村民解釋、協(xié)商、說(shuō)明xx工程的重要性、緊迫性，求得理解和支持，歷盡千辛萬(wàn)苦，才得到了地方政府的配合。
三是艱苦細致開(kāi)展工作，力撥釘子戶(hù)。公路征拆工作人員與地方征拆部門(mén)工作人員一起，進(jìn)村入戶(hù)，切實(shí)解決被拆遷戶(hù)的一些政策范圍內可以解決的困難，撥掉釘子戶(hù)，進(jìn)一步掃清障礙。
“只要功夫深，鐵棒磨成針”。征拆工作人員堅信只要工作做得細致、以理服人、以情感人，和諧拆遷，一不定期可以順利推進(jìn)征拆工作。二季度，在建設指揮部“拼搏大干二季度，力爭線(xiàn)下主體完”活動(dòng)中，公路的征地、拆遷工作重點(diǎn)轉為xx四個(gè)城區的房屋拆遷。在建設指揮部的領(lǐng)導下和xx地方各級政府的支持下，公路征拆人員緊緊依靠城市房屋拆遷安置辦公室，每家每戶(hù)入戶(hù)做工作，宣講xx建設的重要性，工期的緊迫性，宣講國家補償政策、標準，取得了大多數被拆遷戶(hù)的認可，按期簽訂了補償協(xié)議搬家，拆除房屋，讓出施工場(chǎng)地。對一些困難戶(hù)，拆遷人員不分上下班時(shí)間找拆遷戶(hù)談話(huà)宣講，對最困難的家庭，入戶(hù)談話(huà)宣講多達近60次。通過(guò)做工作，截止xx年11月15日，在每平方米加300元作為搬遷獎勵和強大的宣傳勸說(shuō)下，xx段xx多戶(hù)全部搬遷完畢，在地方政府和公安部門(mén)的配合下，幫助釘子戶(hù)完成搬遷。至此，公路征地拆遷工作全線(xiàn)貫通。
征地拆遷工作總結10
拆遷辦上半年的主要工作就是企業(yè)集體戶(hù)拆遷工作。拆遷工作包括拆遷協(xié)議簽訂和房屋設備及附屬物的'拆除搬遷。自實(shí)施拆遷工作以來(lái)，共涉及拆遷企業(yè)11戶(hù)。目前已簽訂協(xié)議10戶(hù)，其中已搬遷完畢7戶(hù)，2戶(hù)新廠(chǎng)址正在建設中等待新址建好后搬遷，1戶(hù)部分搬遷。未簽訂協(xié)議1戶(hù)。未搬遷的4戶(hù)企業(yè)拆遷基本情況如下：
一、建設處
該企業(yè)拆遷補償款總計 萬(wàn)元。目前新廠(chǎng)址建設推進(jìn)速度較快，廠(chǎng)區硬化基本完成，平面圖、施工圖設計到位，設備基礎正在施工。預計一個(gè)月內搬遷。
存在問(wèn)題：
�。�1）拆除緩慢：因該企業(yè)承擔部分市重點(diǎn)道路工程建設，企業(yè)生產(chǎn)不能停，只能待新址投入使用后才能完全拆除到位。
�。�2）資金問(wèn)題：對于尚欠的 萬(wàn)元拆遷款在近期難以及時(shí)支付到位。
�。�3）土地證問(wèn)題：該企業(yè)新址建設用地 畝，目前只有 畝正在辦理土地證，其余土地指標可能無(wú)法予以滿(mǎn)足。
二、液化氣公司
該企業(yè)拆遷補償款總計 萬(wàn)元，尚未支付。新廠(chǎng)址建設進(jìn)度緩慢，不太理想。
存在問(wèn)題：
�。�1）資金問(wèn)題：該單位因新址建設投入需要，需支付部分補償款。
�。�2）土地證問(wèn)題：該企業(yè)因急于搬遷，新址建設土地還沒(méi)有用地指標，若辦理土地證還存在一定難度。
�。�3）、搬遷緩慢：因該企業(yè)屬于特種行業(yè)，所涉及條管部門(mén)較多，專(zhuān)業(yè)設計公司出圖較慢，預計本月底方可提供整體施工圖，預計在七月底搬遷完畢。
三、航運公司
該企業(yè)于去年底簽訂協(xié)議并啟動(dòng)部分拆除。已支付 萬(wàn)元，尚欠 萬(wàn)元。去年已于鎮政府簽訂土地租用協(xié)議并付清土地租金，但由于鎮政府沒(méi)有及時(shí)將地面附著(zhù)物清理完畢，致使新址不能開(kāi)工建設，從而影響老廠(chǎng)區搬遷進(jìn)程。
四、石油化工公司
目前尚未簽訂協(xié)議。前期因對方漫天要價(jià)，極不配合，導致評估無(wú)法進(jìn)場(chǎng)，洽談不能進(jìn)行。近期經(jīng)過(guò)多番努力，才同意協(xié)商，現已對房產(chǎn)、設備等固定資產(chǎn)進(jìn)行評估完畢，并將評估結果報送至對方。近期將面對面進(jìn)行實(shí)質(zhì)性洽談。由于該企業(yè)屬于收購，不存在搬遷問(wèn)題，所以如果對方予以配合，預計一月內可簽訂合同并拆除完畢。
征地拆遷工作總結11
xxxx年，我辦緊緊圍繞“依法征收、陽(yáng)光征收、和諧征收”的原則，在開(kāi)發(fā)區黨工委、管委會(huì )的正確領(lǐng)導下，各村組干部和群眾支持下，全體同志齊心協(xié)力，順利開(kāi)展各項拆遷安置工作。
一、本年度工作完成情況
根據開(kāi)發(fā)區拆遷規劃和康居點(diǎn)安置情況，現將xxxx年度主要工作總結如下：
(一)攻堅克難，積極推進(jìn)拆遷工作
按照xxxx年度征地拆遷進(jìn)度計劃，拆遷工作面臨工作量大，涉及面廣，時(shí)間緊迫，有些被拆遷戶(hù)工作難度大等諸多問(wèn)題。在區領(lǐng)導重視下，拆遷工作組明確工作任務(wù)，緊抓工作效率。征地拆遷工作一經(jīng)開(kāi)展，工作組幾乎不分工作日與休息日，任務(wù)分解到各工作組，責任落實(shí)到人，認真細致做好勘測丈量、核算、復核、簽訂協(xié)議等環(huán)節，促使拆遷戶(hù)配合工作，主動(dòng)拆遷，形成全面征地拆遷的濃厚氛圍，開(kāi)發(fā)區各村土地征收和房屋征收任務(wù)零散，但進(jìn)展順利。拆遷過(guò)程及時(shí)向征管部門(mén)更新數據并公示，充分體現了拆遷工作的透明度和公正性。
xxxx年，金墩村民建樓拆遷掃尾房屋征收4戶(hù)，xxxx年南溪河拆遷遺留被征收戶(hù)查群已完成征拆拆除工作。龍津大道陳三堰路周邊掃尾房屋拆遷9戶(hù)(其中集體5戶(hù)已完成簽約);縣城中村改造項目涉及我區豐墩村區域，完成豐樂(lè )路及周邊房屋拆遷26戶(hù)。截止12月：北隅村境內春秋北路升級改造已完成9戶(hù)拆遷工作;xxxx村龍潭北路兩側改造項目已完成112戶(hù)簽約;金墩村三里河路北側城中村改造項目于11月正式開(kāi)始，已完成89戶(hù)簽約;縣體育中心工程涉及xxxx村區域房屋征收7戶(hù);xxxx村萬(wàn)佛路改造項目完成17戶(hù)簽約;豐墩村桃溪中路改造工程完成2戶(hù)，舒城二中及周邊地塊項目掃尾完成3戶(hù)簽約;各項目簽約拆遷工作仍在進(jìn)行中。
(二)全力開(kāi)展安置房分配工作
上半年，xxxx村、xxxx村展開(kāi)安置房分配工作;下半年，豐墩村、北隅村展開(kāi)安置房分配工作。我辦本著(zhù)“公開(kāi)、公平、公正”的原則，結合安置房分配工作經(jīng)驗，每次分房在前期就積極做好各項準備工作。工作組制定了嚴密的工作方案，明確了安置對象、安置房房源;并對安置分配方法做了詳細分析，針對不同年度拆遷的安置對象，按照相關(guān)文件對應不同的安置價(jià)格;同時(shí)，對分配方案進(jìn)行公示與確認;為方便安置戶(hù)選房，幾次選房工作地大多設立在各村部，集中高效，確保選房工作合理有序的開(kāi)展。
安置房分配過(guò)程中，各工作人員在職在崗，我辦與村部緊密配合，主動(dòng)宣傳安置房分配政策到村到人，按照選房順序號，依次分批通知安置對象到村選房，接受群眾的監督，程序規范，確保有序選房。截止到12月底，xxxx村408套安置房已完成391套安置;xxxx村256套安置房已完成225套安置;豐墩村532套安置房已完成399套安置;北隅村308套安置房已完成282套安置。針對下剩房源，按照“確保拆遷戶(hù)有房可選可住”的理念，根據拆遷戶(hù)購房需求和實(shí)際情況，盡可能使他們選到合適的住房，確保安置房充分利用。
(三)配合相關(guān)部門(mén)完成管委會(huì )交付的其他工作
xxxx年10月10日開(kāi)始，為響應全縣禁止燃放煙花爆竹管理工作，開(kāi)發(fā)區管委會(huì )展開(kāi)全面部署，設立網(wǎng)格化管理機制，責任到崗，落實(shí)到人。我辦人員主動(dòng)投入這項工作中，在做好部門(mén)房屋征收拆遷和安置工作的同時(shí)，積極參與煙花爆竹禁放管理，不分晝夜，廣泛宣傳、值班巡查，在劃分的網(wǎng)格區域盡職盡責。開(kāi)發(fā)區的天空更藍了，我們呼吸的空氣更清新了，少不了每一個(gè)工作者的努力。
拆遷辦堅持做好管委會(huì )交付的其他工作。下半年與各部門(mén)相互配合，按質(zhì)按量完成其他工作任務(wù)。
二、下年度工作方法與要求
xxxx年度，我辦全體成員統籌協(xié)調，相互配合，圓滿(mǎn)完成開(kāi)發(fā)區各項房屋征收和安置分配任務(wù)。但過(guò)程中仍存在一些問(wèn)題：房屋征收與安置分配工作經(jīng)常交叉展開(kāi)，造成工作冗雜，工作程序不夠優(yōu)化;拆遷安置工作進(jìn)程較慢，帶來(lái)信息傳遞錄入的不及時(shí);部分群眾對拆遷安置政策不夠了解，拆遷補償期望較高不符合實(shí)際，加大了拆遷安置的工作難度等。對于不足，不僅需要進(jìn)行主客觀(guān)分析，還要在今后的工作中進(jìn)一步改進(jìn)，避免出現。
為做好各項拆遷安置工作，我辦著(zhù)重從以下幾個(gè)方面著(zhù)手：
(一)科學(xué)分工，創(chuàng )新工作方法
拆遷辦應根據實(shí)際工作情況，制定詳盡的工作計劃，從宣傳動(dòng)員、現場(chǎng)勘測到簽訂協(xié)議、拆遷驗收、補償結算，都明確到人，科學(xué)分工，保證工作有條不紊地開(kāi)展。拆遷過(guò)程中，工作人員要充分調動(dòng)村干部的工作積極性，各司其職，深入實(shí)際走訪(fǎng)拆遷戶(hù)四周鄰里、親戚朋友，摸清拆遷戶(hù)家庭的真實(shí)狀況，增強拆遷工作的針對性。對存有抵觸情緒的拆遷戶(hù)，及時(shí)展開(kāi)政策攻心、情感攻心，給他解釋相關(guān)政策標準，消除他們后顧之憂(yōu)。還可以通過(guò)電視網(wǎng)絡(luò )等通信渠道，營(yíng)造良好宣傳氛圍，及時(shí)準確地更新拆遷安置信息，引導全社會(huì )關(guān)注、支持和監督城市建設工作。
(二)嚴明紀律，強化組織管理
我辦一直嚴格按照縣政府常務(wù)會(huì )議通過(guò)的各項政策法規，堅持依法行政，定期召開(kāi)工作會(huì )議，明確細化各類(lèi)拆遷補償標準，統一口徑，努力做到項目合法、程序合法、主體合法、補償標準合法和補償資金到位，從源頭上減少拆遷糾紛，切實(shí)維護拆遷戶(hù)的'合法權益。以后的工作要再接再厲，嚴明工作紀律，強化組織領(lǐng)導，嚴禁貪污受賄等不良風(fēng)氣，努力做到公開(kāi)、公平、公正，確保拆遷工作在依法、規范的環(huán)境中高效運行。結合工作操作過(guò)程中的不足，我辦將進(jìn)一步完善各環(huán)節的文件管理，推進(jìn)拆遷手續的簡(jiǎn)潔高效化。在每次拆遷安置工作中，始終確保做好拆遷的后續工作，完善拆遷安置相關(guān)手續、信息錄入、補償統計及檔案管理工作。
(三)宣傳動(dòng)員，走進(jìn)人民群眾
每一項工作都離不開(kāi)人民群眾，我辦要走近群眾更要走進(jìn)群眾，才能更好地獲得群眾信任、取得群眾支持、贏(yíng)得群眾滿(mǎn)意，從而保證拆遷安置等工作的部署。對于每一位來(lái)訪(fǎng)的群眾，我們都耐心接待，對于他們提出的疑問(wèn)，政策有明文規定的及時(shí)給予答復;復雜的疑難問(wèn)題，堅持做到登記整理及時(shí)向上級匯報，盡快回復。本著(zhù)實(shí)事求是和依法辦理的原則，努力化解矛盾;拆遷安置工作時(shí)不設休息日，責任單位和拆遷戶(hù)一有問(wèn)題，隨叫隨到，迅速處理。我們時(shí)刻接受群眾監督，提高拆遷安置工作的透明度，確保拆遷安置工作在依法、嚴謹的環(huán)境中高效展開(kāi)。
在以后的工作中，我辦將堅持服務(wù)群眾，用科學(xué)發(fā)展觀(guān)指導拆遷安置工作，強化內部管理，不斷提高整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能;在全面完成拆遷安置任務(wù)的同時(shí)，努力完成好管委會(huì )安排的各項工作，為開(kāi)發(fā)區建設做出應有的貢獻。
征地拆遷工作總結12
半年來(lái)，在街道黨工委、辦事處的正確領(lǐng)導下，在上級業(yè)務(wù)部門(mén)的大力幫助、支持下，在拆遷辦全體同志和機關(guān)各部門(mén)及相關(guān)行政村的共同努力配合下，我們凝百倍干勁、聚千股力量，奔著(zhù)改善甬江群眾民生、鋪就甬江未來(lái)成就的決心和信心，充分發(fā)揮亮劍精神、長(cháng)征精神，通過(guò)計劃安排、精心部署、超行謀劃、穩妥推進(jìn)，征地拆遷工作從一個(gè)區域向重點(diǎn)突破口、全面鋪開(kāi)的方向轉變，本著(zhù)拆遷一處，造福一片，穩定一方的原則，積極采取一系列有效措施，使我街道住宅、非住宅拆遷穩步推進(jìn)。
一、精心組織，合理安排，穩妥推進(jìn)五大區塊拆遷工作。
上半年，按照上級布置的拆遷進(jìn)度計劃，精心部署好五大區塊的拆遷時(shí)間表，把拆遷任務(wù)分解到相關(guān)村和拆遷辦全體成員，責任落實(shí)到人，并根據拆遷時(shí)間節點(diǎn)抓好調研，對接工作，建立抓拆遷、抓推進(jìn)、抓落實(shí)的工作機制，形成全面推進(jìn)征地拆遷的濃厚氛圍。至目前灣頭區塊已累計拆遷簽約74.75萬(wàn)﹐，其中完成住宅拆遷2417戶(hù)，拆遷面積43.34萬(wàn)﹐，累計拆遷率96.80%，非住宅已簽訂協(xié)議94家，拆遷面積31.41萬(wàn)﹐，拆遷率67.63%。今年上半年，完成住宅拆遷62戶(hù)，面積1.14萬(wàn)﹐，余下70余戶(hù)正在加緊對接，，力爭全年住宅全面完成；非住宅簽約13家，拆遷面積3.41萬(wàn)﹐，全年爭取完成余下非住宅的90%。北高教園區塊從今年初開(kāi)始測繪評估，完成住宅拆遷232戶(hù)，拆遷率73%，面積50920.37﹐，余下115戶(hù)正加快對接簽訂協(xié)議。輕軌二號線(xiàn)自從市下達拆遷紅線(xiàn)后，通過(guò)精心部署，已拆遷住宅50戶(hù)，拆遷率98 %，面積9753.13﹐，余下1戶(hù)正在對接中。梅堰路拆遷按照年初制定的拆遷時(shí)間表，已召開(kāi)相關(guān)政策培訓會(huì )議，50余戶(hù)住宅和5家非住宅已結束測繪評估，進(jìn)入初步確權階段。永紅地洋漕、屠家沿城中村改造測繪評估已基本結束，進(jìn)入政策研討和初步確權階段。
二、凝聚力量，多措并舉，確保五大區塊拆遷工作落實(shí)到位。
根據街道黨工委、辦事處的總體部署和要求，我辦針對拆遷轄區的.實(shí)際情況提前調研，提前謀劃，制定好拆遷工作時(shí)間表，對任務(wù)進(jìn)行分解，并落實(shí)到拆遷辦相關(guān)人員，緊緊依靠機關(guān)各部門(mén)和相關(guān)村支部、村委會(huì )以及各村黨員、村民代表力量，通盤(pán)謀劃，溝通對接，在拆遷中擔任好主角，扎扎實(shí)實(shí)地干好、抓好每一項既定目標和任務(wù)。同時(shí)按照政策逐條細化，在不違反原則情況下盡可能使群眾和企事業(yè)單位利益最大化，對在拆遷中暴露出來(lái)的問(wèn)題和矛盾，耐心進(jìn)行解答，逐一進(jìn)行解決，確保我街道拆遷工作落實(shí)到位。
三、集中力量，全力攻堅，確保五大區塊拆遷工作重點(diǎn)突破。
在去年拆遷的基礎上，今年灣頭區塊首當其沖進(jìn)入攻堅克難階段，也是上半年重點(diǎn)突破的對象，下半年隨著(zhù)各區塊拆遷的穩妥推進(jìn)，也相繼進(jìn)入重點(diǎn)突破階段，為此我們作了精心部署，制定了相關(guān)計劃，對拆遷辦主要人員再次進(jìn)行資源整合，明確責職，對每一個(gè)區塊落實(shí)一名主要人員全面負責攻堅克難階段工作，努力做到每一區塊有人負責、有人做事，全力攻堅，確保重點(diǎn)突破取得相應效果。
四、存在問(wèn)題：
1、因建房控制等原因，使部分人合法房屋面積偏小，低于可批面積的人和可批因控制未批的人，對拆遷抵觸情緒較大。
2、因規劃控制，符合批地建房的審批到村一級，而實(shí)際房屋已造，對拆遷最不配合。
3、家庭矛盾得不到調和的拆遷戶(hù)。
4、兩違企業(yè)上級部門(mén)未明確說(shuō)法，造成非住宅拆遷進(jìn)度緩慢。
5、區相關(guān)部門(mén)因種種原因，未能及時(shí)召開(kāi)例會(huì )，是上半年非住宅拆遷緩慢的主要原因之一。
五、下半年工作：
1、灣頭區塊進(jìn)一步加強攻堅克難的力度，積極發(fā)揮機關(guān)干部和各相關(guān)村黨支部、村委會(huì )力量，充分調動(dòng)村民代表、黨員的積極性，努力做到與釘子戶(hù)面對面對接，對每一戶(hù)釘子戶(hù)和非住宅會(huì )同相關(guān)村進(jìn)行排摸分析，找準突破口，力爭在年底前區域內不留一戶(hù)拆遷戶(hù)。
2、其他4個(gè)區塊按照年初制定的拆遷時(shí)間表，落實(shí)好人員，制定好計劃逐步穩妥推進(jìn)，及時(shí)做好攻堅克難準備工作，圓滿(mǎn)完成上級部署的目標和任務(wù)。
征地拆遷工作總結13
20xx年按照全區征地拆遷年度計劃和重點(diǎn)工程管線(xiàn)政策處理任務(wù)，圍繞征地拆遷、安置配套、協(xié)調保障的工作要求，一個(gè)一個(gè)抓落實(shí)、見(jiàn)成效，主要工作如下：
一、拆遷工作
1、繼續做好xx村整體拆遷工作。在20xx年完成xx村47戶(hù)拆遷工作的基礎上繼續推進(jìn)拆遷工作，截止5月底，簽訂協(xié)議3戶(hù)，騰空房屋3戶(hù)。
2、做好對騰空房屋的拆除、管理工作，在原有房屋拆除的基礎上，今年全面啟動(dòng)對騰空舊房的拆除工作。
3、下半年按半年度計劃調整將新增聯(lián)合路西延項目，拆除住宅312戶(hù)(xx路);xx1號路南延項目，拆除戶(hù)數為5戶(hù)左右(xx村)。
二、安置工作
1、延續xx村老年解困房的建設工作，截止目前主體工程已基本完成，進(jìn)入附屬工程招投標階段。
2、完成xx村山清軒提前安置2戶(hù)，調產(chǎn)組合轉貨幣3戶(hù)。
三、支重工作
1、啟動(dòng)配合做好鎮海煉化新原油1號管線(xiàn)過(guò)境工作，將拆除駱亞線(xiàn)北側xx村臨時(shí)建筑20余戶(hù)，xx1戶(hù)。
2、繼續配合做好甬臺溫成品油管線(xiàn)過(guò)境的掃尾工作。
四、征地工作
1、半年度新增鎮海煉化新原油1號線(xiàn)過(guò)境征地60畝。
2、半年度新增蔣家三產(chǎn)用地10畝。
五、20xx年下半年工作計劃
1、繼續做好xx村拆遷丈量、認定、協(xié)議簽訂工作。完成聯(lián)合路西延項目拆遷工作。
2、繼續做好xx村的.舊房拆除工作并督促拆遷隊伍安全地完成舊房拆除。
3、繼續推進(jìn)xx村老年解困房的建設工作。
4、配合做好鎮海煉化新原油1號線(xiàn)過(guò)境工作。
征地拆遷工作總結14
20xx年上半年，征地拆遷辦公室在開(kāi)發(fā)區黨工委、管委會(huì )的正確領(lǐng)導下，在我辦全體同志和管委會(huì )各級部門(mén)及相關(guān)單位的共同努力下，我們凝百倍干勁、聚千股力量，為實(shí)現開(kāi)發(fā)區快速發(fā)展和工業(yè)強區的重大戰略目標，開(kāi)拓創(chuàng )新，克服重重困難、積極推進(jìn)征地拆遷各項工作，取得了可喜的成績(jì)�，F將上半年的工作進(jìn)行總結，并對下半年的工作做好規劃，確保全面完成全年工作任務(wù)。
一、工作任務(wù)
20xx年我辦需完成的.征地拆遷項目xx個(gè)，計劃全年征地xx畝以上，拆遷各類(lèi)建構筑物約xx萬(wàn)平方米，其中包括xx機場(chǎng)擴建、xx鐵路、xx大道三個(gè)自治區及xx市重點(diǎn)項目，xx灣科技園、亭子十一組舊城改造、高嶺收儲、羅坡土地收儲等開(kāi)發(fā)區重點(diǎn)項目。
二、工作進(jìn)展
1、今年上半年共完成征地任務(wù)xx畝，拆遷各類(lèi)建構筑物xx萬(wàn)平方米。其中xx機場(chǎng)擴建項目征地xx畝，云桂鐵路項目征地xx畝，高嶺收儲用地xx畝，經(jīng)開(kāi)區收儲用地xx畝，其他項目征地xx畝。
2、于20xx年啟動(dòng)的自治區重點(diǎn)項目五象大道延長(cháng)線(xiàn)，至今年x月份已基本完成土地征收、房屋拆遷等工作，共完成全部xx畝集體土地的征收工作，完成拆遷面積約xx萬(wàn)平方米。
3、云桂鐵路項目屬于國家級的重點(diǎn)項目，該項目至今年六月份已完成征地xx畝，臨時(shí)用地xx畝，拆遷面積xx萬(wàn)平方米，另有xx畝集體用地以及xx畝國有用地已完成內分、丈量工作，并已進(jìn)入征地談判階段。
3、xx機場(chǎng)擴建項目自x月x日開(kāi)發(fā)區在xx鎮開(kāi)展機場(chǎng)擴建項目征地拆遷攻堅戰以來(lái)，短短三天就簽訂框架協(xié)議xx畝，兩個(gè)半月內就簽訂正式協(xié)議xx畝，保障了新機場(chǎng)擴建工程的進(jìn)度，不負市委、市政府的厚望，再次刷新了開(kāi)發(fā)區征地速度的記錄。
三、工作措施
1、黨工委、管委會(huì )領(lǐng)導高度重視征地拆遷工作
在20xx年的基礎上，黨工委、管委會(huì )對20xx年的征地工作提出了更高的要求，確定了全年征地目標萬(wàn)畝以上，拆遷各類(lèi)建構筑物xx萬(wàn)平方的工作目標，并對征地拆遷工作給予更多的政策傾斜，在經(jīng)費、人員、裝備等方面給予了充分的保障。經(jīng)費方面，財政優(yōu)先支持征地拆遷工作，提供充足的資金保障，保證各項補償費及時(shí)足額支付到位。人員方面，根據工作需要，新聘或從其他部門(mén)抽調具有征地拆遷工作經(jīng)驗的人員充實(shí)到征地隊伍中來(lái)，打造了一支具有較強戰斗力的征地隊伍。裝備方面，配齊工作用車(chē)，電腦等，改善工作條件。同時(shí)，一把手親自督辦征地工作，親自協(xié)調相關(guān)部門(mén)配合征地工作，為征地拆遷提供了更多的便利條件。在開(kāi)發(fā)區內形成了人人參與征地拆遷，各部門(mén)支持征地拆遷的良好氛圍。
2、開(kāi)展重大項目攻堅戰專(zhuān)項行動(dòng)
為保障重大項目用地，管委會(huì )分別組織開(kāi)展了xx鐵路項目、機場(chǎng)擴建項目征地拆遷攻堅戰專(zhuān)項行動(dòng)，并取得了較好的成效。云桂鐵路(經(jīng)開(kāi)區段)征地預計2847畝，其中收回國有土地約xx畝。通過(guò)開(kāi)展攻堅戰，黨工委、管委會(huì )領(lǐng)導親自?huà)鞄浲七M(jìn)征地工作，目前該項目交地率已達70%。機場(chǎng)擴建項目，征地xx畝，要求年底前全面完成征地拆遷，特別是新航站樓核心區項目用地，要求3月底前交地施工，時(shí)間緊，任務(wù)艱巨，通過(guò)開(kāi)展攻堅戰專(zhuān)項行動(dòng)，管委會(huì )從各部門(mén)抽調了60多人、xx鎮抽調50人，管委會(huì )領(lǐng)導親自?huà)鞄�，全體干部職工團結一心、開(kāi)拓創(chuàng )新、強力推進(jìn)征拆工作，圓滿(mǎn)完成了任務(wù)。至x月份為止該項目已完成征地xx畝，得到了市委、市政府的高度贊揚。
3、實(shí)行責任包干，分頭推進(jìn)
將20xx年的征地拆遷工作任務(wù)實(shí)行包干，分組負責，責任到人，限時(shí)完成，分工負責的同時(shí)又做到分工不分家，靈活機動(dòng)，對于重大項目，緊急項目，臨時(shí)抽調其他組人員重點(diǎn)突破，確保完成任務(wù)。
四、下步工作計劃
1、繼續加強業(yè)務(wù)培訓和交流。因工作需要，大批新進(jìn)人員充實(shí)到征地隊伍中來(lái)，為保證工作質(zhì)量，提高辦事效率，我辦需對新進(jìn)人員因相關(guān)征地政策法規不熟悉，征地程序不清楚，工作經(jīng)驗不足等實(shí)際情況進(jìn)行針對性的業(yè)務(wù)培訓與交流。同時(shí)我們還要走出去，多向兄弟單位、上級主管部門(mén)學(xué)習取經(jīng)，并主動(dòng)邀請他們前來(lái)指導工作。不斷加強征地拆遷組織建設和隊伍建設。
2、加強與上級主管部門(mén)的溝通協(xié)調，及時(shí)落實(shí)需要市級部門(mén)解決的問(wèn)題，理順關(guān)系，主動(dòng)報告，及時(shí)處理，使問(wèn)題得到及早解決。
3、xx機場(chǎng)擴建項目進(jìn)一步加強攻堅克難的力度，積極發(fā)揮鎮政府和各相關(guān)村黨支部、村委會(huì )的力量，充分調動(dòng)村民代表、黨員積極性，努力做到與每一位拆遷戶(hù)面對面商談，找準突破口，力爭在年底前如期完成所有征地拆遷任務(wù)，不負市委、市政府對我們的期望。
征地拆遷工作總結15
Xx客運專(zhuān)線(xiàn)ZH—2標征地拆遷工作在客專(zhuān)公司建設指揮部的統一領(lǐng)導下，20xx年突破了一個(gè)個(gè)難關(guān)，取得了一系列優(yōu)秀戰果，現簡(jiǎn)要總結如下：
ZH—2標征拆工作面臨三方面難題：一是拆遷量巨大，涉拆面較廣。ZH—2標線(xiàn)路從東往西穿越Xx市五個(gè)縣（市）區（Xx市、Xx區、Xx區、Xx區、Xx區），9個(gè)鎮（街道辦事處），31個(gè)村，設計征地1100畝，房屋拆遷956戶(hù)，市直企業(yè)6家。二是時(shí)間緊迫，施工壓力較大。ZH—2標是典型的邊開(kāi)工邊拆遷工程，有效施工工期很短，而且開(kāi)工即面臨春節，前期時(shí)間欠賬較多。三是被拆遷戶(hù)工作難度較大，有的被拆遷戶(hù)經(jīng)過(guò)了Xx電化工程、省道改建等拆遷經(jīng)歷，“反拆遷”經(jīng)驗較為豐富。
一、領(lǐng)導掛帥，強力推進(jìn)拆遷工作
面對困難，ZH—2標把拆遷工作列為各項工作的'重中之重，指揮部指揮長(cháng)Xx親自?huà)鞄浾鞯夭疬w工作，并指定副指揮部Xx分管，指揮部成立了征地拆遷部，定員3人，配備了專(zhuān)門(mén)的交通工具，負責線(xiàn)下工程施工的第一、二項目部分別成立了征地拆遷部門(mén)，定員2—3人，標段專(zhuān)職征拆人員10人。同時(shí)，指揮部和項目部分別成立了征地拆遷領(lǐng)導小組，由指揮長(cháng)或項目經(jīng)理任組長(cháng)，征拆部、工程部、安質(zhì)部等相關(guān)部門(mén)人員組成，加強了征地拆遷組織建設和隊伍建設。
為了確保有序推進(jìn)拆遷工作，ZH—2標對拆遷工作進(jìn)行了組織分工，明確工作范圍、目標，明確工作職責、責任，明確了獎罰措施和額度，本著(zhù)分級負責、上下聯(lián)動(dòng)的工作方針，不斷解放思想，改變工作方式，強力推進(jìn)征拆工作。
二、積極進(jìn)取，快速打開(kāi)施工局面
兵馬未動(dòng)，糧草先行，Xx客運專(zhuān)線(xiàn)開(kāi)工即進(jìn)入大戰，要求征地拆遷工作必須快速打開(kāi)局面，為施工創(chuàng )造條件。為貫徹落實(shí)建設指揮部“實(shí)干巧干三個(gè)月，突破征地拆遷關(guān)”活動(dòng)，實(shí)現重點(diǎn)工程在春節前開(kāi)工，ZH—2標從三個(gè)方面大下功夫，圓滿(mǎn)完成了任務(wù)。
一是加強了路地關(guān)系建設，為征遷工作打下基礎。指揮部及各項目經(jīng)理部一邊安攤建點(diǎn)，一邊開(kāi)展地方關(guān)系的走訪(fǎng)活動(dòng)。在沒(méi)有任何圖紙的情況下，本著(zhù)先交朋友，再談工作的原則，指揮部和各項目經(jīng)理部分管領(lǐng)導、征拆人員逐一走訪(fǎng)了本標段涉及的市、縣、區及鎮、村領(lǐng)導，進(jìn)行感情投資，為下步的協(xié)商合作奠定了基礎。指揮長(cháng)Xx在各項工作尚未明瞭之前，要求各單位領(lǐng)導堅決不能等靠，要特事特辦，超常發(fā)揮，牢固樹(shù)立超前意識，在賓館建起臨時(shí)辦公地點(diǎn)，使各項工作及活動(dòng)正常的開(kāi)展。
二是抓住機會(huì )，突破征拆難關(guān)，以點(diǎn)帶面擴大戰果。在拆遷補償協(xié)議未簽訂及拆遷補償款未到位、以及地方征拆部門(mén)工作沒(méi)有開(kāi)展之前，指揮部下發(fā)文件，鼓勵各項目部采取多種方式打開(kāi)局面。加強路地關(guān)系建設，其目的非常明確，只有一個(gè)字：“地”。在實(shí)際工作中，各項目部采取“借地”、“租地”或直接付給村民少量現金，或快速做村組負責人工作等方法，必須先“借”到地、“租”到地，讓機械設備、人員進(jìn)場(chǎng)，先開(kāi)工，后辦手續。采取這種方法，快速開(kāi)工了汶河大橋、Xx東特大橋等40多個(gè)工點(diǎn)。造成既成事實(shí)后，一方面為擴大征地拆遷成果找到了突破口，一方面斷了一些地方官員分包工程、供砂石料等想法，減少了地方干擾。
三是全力推進(jìn)征拆工作。20xx年1月中旬，ZH—2標在Xx市分三組展開(kāi)了征地、拆遷工作，一組為：土地勘察定界；二組為：附著(zhù)物、構筑物清點(diǎn)丈量登記造冊：三組為：入戶(hù)對房屋勘察丈量登記造冊。工作人員舍小家、為大家、保國家重點(diǎn)工程，主動(dòng)放棄回家和親人過(guò)春節，把征地、拆遷工作一直干到臘月二十九。在春節前，ZH—2標完成1110。03畝土地征地手續，其中Xx區、Xx區附著(zhù)物全部清點(diǎn)、丈量登記造冊完畢，取得良好成績(jì)，率先完成了建設指揮部確定的征拆目標。春節后地方政府上班，ZH—2標征拆工作人員分別和地方政府聯(lián)系，采用人盯人、見(jiàn)縫插針，辦不成事堅決不走人的工作方式，對地上附著(zhù)物清點(diǎn)、丈量完的地段協(xié)調、要求進(jìn)場(chǎng)施工，沒(méi)有清點(diǎn)丈量的抓緊清點(diǎn)、丈量登記造冊并配合各區房地產(chǎn)評估公司對拆遷房屋評估。在20xx年一季度，ZH—2標完成182845。12平方米房屋清點(diǎn)、丈量工作，并協(xié)助建設指揮部與地方政府簽訂補償協(xié)議共計約6000萬(wàn)元。至此，ZH—2標北線(xiàn)（客專(zhuān)線(xiàn)）除房屋外基本拉通，掃清工程路面障礙，為施工生產(chǎn)大干局面的形成創(chuàng )造了條件。中鐵二局ZH—2標在建設指揮部“實(shí)干巧干三個(gè)月，突破征地拆遷關(guān)”活動(dòng)中取得了第一名。
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