質(zhì)檢員個(gè)人工作總結

　　總結是指社會(huì )團體、企業(yè)單位和個(gè)人在自身的某一時(shí)期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià)，從而肯定成績(jì)，得到經(jīng)驗，找出差距，得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，不如我們來(lái)制定一份總結吧�？偨Y一般是怎么寫(xiě)的呢？以下是小編收集整理的質(zhì)檢員個(gè)人工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

質(zhì)檢員個(gè)人工作總結1

　　20xx年即將過(guò)去，轉眼間我在成長(cháng)中又渡過(guò)一年�；厥走@走過(guò)的一年，得到大家不少的幫忙，我也在大家的身上學(xué)到不少的知識。一年以來(lái)我心中的感受便是要做一名合格的車(chē)間質(zhì)檢員不難，但要做一名優(yōu)秀的質(zhì)檢員就不那么簡(jiǎn)單了。我認為：一名好的質(zhì)檢員不僅僅要為人謙和正直，對事業(yè)對工作認真兢兢業(yè)業(yè)。并且在思想政治上、工作技能上更要專(zhuān)研。我，作為一名年輕的質(zhì)檢員需要學(xué)習的東西還很多很多。

　　1、工作收獲

　　在這幾個(gè)月，我作為質(zhì)檢員，認真學(xué)習公司質(zhì)量管理控制流程，根據崗位職責的要求主要有以下幾點(diǎn)收獲：

　　1）原輔料的取樣存放工作

　　我嚴格按照公司管理要求，做到不漏取，不少取。學(xué)習各種原輔料的物理化學(xué)性質(zhì)，合理存放。

　　2）樣品檢驗

　　檢驗工作是一項精細的檢驗過(guò)程�！凹毠潧Q定成敗”，在試驗的過(guò)程中我本著(zhù)嚴謹的工作態(tài)度做每一項試驗。目前我已掌握了所有原輔料的檢驗方法及步驟。這要感謝我的師傅及我的同事們，是你們教會(huì )我了這些。

　　3）數據處理

　　在記錄數據時(shí)我本著(zhù)“務(wù)實(shí)求真”的原則對每一個(gè)實(shí)驗數據進(jìn)行記錄、總結以及上報。做到無(wú)誤報、謊報。

　　2、感想及體會(huì )

　　1）態(tài)度決定一切

　　工作時(shí)一定要一絲不茍，仔細認真。不能老是出錯，有必要時(shí)檢測一下自己的工作結果，以確定自己的工作萬(wàn)無(wú)一失。工作之余還要經(jīng)�？偨Y工作教訓，不斷提高工作效率，并從中總結工作經(jīng)驗。雖然工作中我會(huì )犯一些錯誤，受到領(lǐng)導的批評，但是我并不認為這是一件可恥的事，因為我認為這些錯誤和批評可以讓我在以后的工作中避免類(lèi)似錯誤，而且可以讓我在工作中更快的成長(cháng)起來(lái)。在和大家工作的這段時(shí)間里，他們嚴謹、認真的工作作風(fēng)給我留下了深刻的印象，我也從他們身上學(xué)到了很多自己缺少的東西。

　　2）勤于思考

　　崗位的日常工作比較繁瑣，而且幾天下來(lái)比較枯燥，這就需要我們一定要勤于思考，改進(jìn)工作方法，提高工作效率，減少工作時(shí)間。

　　3）不斷學(xué)習

　　要不斷的豐富自己的專(zhuān)業(yè)知識和專(zhuān)業(yè)技能，這會(huì )使我的工作更加得心應手。

　　一個(gè)人要在自己的職位上有所作為，就必須要對職位的專(zhuān)業(yè)知識熟知，并在不斷的`學(xué)習中拓寬自己的知識面。我就像一張白紙，剛進(jìn)公司紙上一個(gè)字沒(méi)有，到現在，紙上工整的寫(xiě)滿(mǎn)了字跡。離開(kāi)學(xué)校，單位是我的第二課堂。學(xué)無(wú)止境，工作是另一種學(xué)習方式。經(jīng)過(guò)幾個(gè)月在化驗室的學(xué)習，現在我已達到了正式員工的工作水平。

　　3、自身的不足

　　1）工作中偶有因為馬虎而造成工作失誤，給工作帶來(lái)不必要的麻煩。以后我會(huì )以嚴謹的工作態(tài)度仔細完成本職工作。

　　2）在于別人打交道中由于個(gè)性原因，不夠主動(dòng)。為了以后能更完美的完成工作，我會(huì )主動(dòng)和領(lǐng)導以及同事多溝通交流。希望通過(guò)交談從他們那學(xué)到在課本上學(xué)不到的知識。

　　自從走出校門(mén)之后，踏入這個(gè)歷史舞臺，首先讓我感覺(jué)到這個(gè)社會(huì )很陌生，不管是在工作上還是在人際關(guān)系上，對于我這個(gè)剛出茅廬的人來(lái)說(shuō)，什么都是困難，經(jīng)過(guò)這幾個(gè)月的洗禮真的讓我成長(cháng)了不少。

　　20xx年的結束，20xx年的到來(lái)，是開(kāi)端也是結束，展現在自己面前的是一片任自己馳騁的沃土，也分明感受到了沉甸甸的責任，在今后的工作和生活中我將繼續學(xué)習，深入實(shí)踐，不斷提升自我，不辜負藍山屯河給我的這個(gè)機會(huì )和領(lǐng)導以及同事對我的栽培，我會(huì )和藍山屯河一起成長(cháng)！

質(zhì)檢員個(gè)人工作總結2

　　20xx年，在我廠(chǎng)各領(lǐng)導的有力組織下，通過(guò)各部門(mén)密切配合，隨著(zhù)新產(chǎn)品的不斷開(kāi)發(fā)成功，使得20xx年成為了防盜門(mén)廠(chǎng)有力的進(jìn)步的一年。面對市場(chǎng)，我廠(chǎng)更加的重視產(chǎn)品的質(zhì)量，將“xx以質(zhì)量為主導，人人注重品質(zhì)，確保：制造精良產(chǎn)品，符合標準要求，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，滿(mǎn)足客戶(hù)要求，xx不斷改進(jìn)，直至卓越超群”深入到日常生產(chǎn)中。做為承擔公司質(zhì)量控制的職能部門(mén)，我部雖然進(jìn)行過(guò)成員調整，但全體成員仍然保持原有的團隊精神，努力在平凡的崗位上做好自己的工作，各項工作都以公司的質(zhì)量方針為指導中心，并且堅持貫徹ISO質(zhì)量管理體系，一年來(lái)，部門(mén)各項工作有條不穩的進(jìn)行，主要有以下方面的工作：

　　1、加強了質(zhì)檢人員工作崗位管理和培訓工作：

　　適當加強思想溝通工作，發(fā)揚工作熱情，把生產(chǎn)的輔助工作做好，同時(shí)，加強各崗位相互間的在職培訓工作，使部門(mén)各人員都掌握多種質(zhì)檢技能，并與20xx年xx月組織xx位人員到金華培訓ISO質(zhì)量體系認證，并取得相關(guān)證書(shū)，要求部門(mén)人員，盡力做到一專(zhuān)多能，彌補了工作量大時(shí)人力不足的缺陷，保證了部門(mén)的工作正常運轉。

　　2、在生產(chǎn)流程的控制方面：

　　嚴格控制原材料、半成品、成品的檢驗，注重過(guò)程體系的監控。生產(chǎn)能夠正確銜接往往需要各部門(mén)間的緊密與合作，加強與技術(shù)中心，生產(chǎn)部，經(jīng)銷(xiāo)部等部門(mén)的溝通工作，排除溝通不及時(shí)現象，產(chǎn)品控制過(guò)程做好質(zhì)量檢驗報表，實(shí)現生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品的可追溯性，以顧客為主，為產(chǎn)品的售后服務(wù)工作打下了良好的基礎，在產(chǎn)品檢驗工作的過(guò)程中，對流程的控制，主要采取全面的質(zhì)量質(zhì)量的管理方式，包括工作質(zhì)量，以及全面的過(guò)程管理和全員參與的方式，不僅在生產(chǎn)過(guò)程，而且向前后兩側延伸，包括對產(chǎn)品的設計，生產(chǎn)，儲存過(guò)程的監控，來(lái)提高產(chǎn)品的質(zhì)量，加強生產(chǎn)所的現場(chǎng)監督，對生產(chǎn)所的監督主要是對現場(chǎng)成品和半成品以及廢品的管理。

　　3、對監視和測量裝置進(jìn)行校準，根據《測量設備校準》多公司的檢測工具進(jìn)行了送檢，以確保其精度，充分保證了質(zhì)檢工作的正常進(jìn)行。

　　質(zhì)檢部20xx年的.目標是：顧客滿(mǎn)意度xx%以上，在用檢測設備合格率為xx%且檢測設備均在合格有效期內，質(zhì)檢部在今年的質(zhì)量體系的運作中，能?chē)栏癜凑障嚓P(guān)體系文件做好各項工作，對產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程我們嚴格按相關(guān)文件做到嚴格把關(guān)，對出現不合格項及時(shí)通知生產(chǎn)部，分析原因，并采取糾正措施，凡出現產(chǎn)品不合格，定期對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行統計，在針對主要不合格內容制定糾正預防措施，對客戶(hù)的投訴的處理要求有糾正預防措施，而這些措施均得到有效的實(shí)施。

　　產(chǎn)品質(zhì)量安全作為一項長(cháng)抓不懈的工作，只有良好的質(zhì)量產(chǎn)品的品質(zhì)，才能經(jīng)受得市場(chǎng)的考驗。質(zhì)檢部作為為生產(chǎn)服務(wù)、為產(chǎn)品服務(wù)的部門(mén)，為迎接我廠(chǎng)的快速發(fā)展，我部門(mén)人員必須及時(shí)提高自身技術(shù)，來(lái)適應產(chǎn)品多樣性、復雜性日益增加的新產(chǎn)品。

質(zhì)檢員個(gè)人工作總結3

　　進(jìn)入公司已經(jīng)有將近一年多的時(shí)間，在公司領(lǐng)導的強有力的領(lǐng)導以及關(guān)心支持下，個(gè)人在20xx年度取得了不小的進(jìn)步�，F將有關(guān)20xx年度個(gè)人工作情況作如下總結：

　　一、年度工作情況

　　1、熟悉了解公司各項規章制度

　　我于20xx年x月進(jìn)入公司，為了更快更好地融入公司這個(gè)團隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規章制度的了解，熟悉公司的企業(yè)文化。通過(guò)了解和熟悉，我為能進(jìn)入公司這個(gè)團隊感到自豪，同時(shí)也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng )新，更快更好地完成工作任務(wù)。

　　2、熟悉項工程的結構，現場(chǎng)情況

　　作為工程師，熟悉和了解現場(chǎng)對以后的工作是相當有利的。為了以后能更好地開(kāi)展工作，我多次深入現場(chǎng)，對現場(chǎng)的布置做更深層次的了解。在掌握第一手現場(chǎng)資料之后，我查閱相關(guān)技術(shù)資料，對工程的結構情況進(jìn)行研究，對以后施工重難點(diǎn)進(jìn)行分析，對項目的基礎形式進(jìn)行分析，通過(guò)研究和分析，我對項目施工管理的實(shí)際情況做較為客觀(guān)的預測，為下一步方案的編制提供了可靠的依據。

　　3、參加工程部管理制度的修改

　　為了便于以后工程部管理，我結合公司的要求以及工程部的實(shí)際情況，并參考xx以及其它比較知名的地產(chǎn)企業(yè)的'相關(guān)制度，編制修改了工程部工程管理的各項規章制度，制度的編制有利于明確各個(gè)崗位的職責，為工程管理提供保障。通過(guò)這次編制，我對項目開(kāi)發(fā)其它專(zhuān)業(yè)有了進(jìn)一步的了解，也使自己下一步工作更加明確。

　　4、分析20xx年天氣情況

　　為了完成20xx年公司的項目開(kāi)發(fā)任務(wù)，并做出科學(xué)而且符合實(shí)際的20xx年工程部的工作內容以及項目施工進(jìn)度計劃，我對20xx年全年的天氣情況進(jìn)行分析，結合x(chóng)x縣的常年的天氣狀況，對20xx年的天氣進(jìn)行了預測，同時(shí)將天氣情況和工程進(jìn)度互相結合，對工程進(jìn)度進(jìn)行合理的調整，抓緊施工良好季節，避開(kāi)雨季大規模施工，并做好雨季以及高溫季節的施工以及安全保護措施。

　　二、存在的不足以及改進(jìn)措施

　　20xx年即將隨風(fēng)逝去，回想自己在公司將半年多的工作，雖然工作量比較大，但是閃光點(diǎn)并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結起來(lái)存在的不足主要有以下幾點(diǎn)：

　　1、缺乏溝通，不能充分利用資源

　　在工作的過(guò)程中，由于對其他專(zhuān)業(yè)比較陌生，又礙于面子，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現錯誤，不能達到優(yōu)勢資源充分利用。俗話(huà)說(shuō)的好“三人行必有我師”，在以后的工作中，我要主動(dòng)加強和其他部門(mén)同事的溝通，通過(guò)公司這個(gè)平臺達到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。

　　2、缺乏計劃性

　　在工作過(guò)程中，特別是項目開(kāi)發(fā)的施工階段，由于缺乏計劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達到事倍功半的效果，領(lǐng)導不滿(mǎn)意不說(shuō)，自己還一肚子委屈。在以后的工作過(guò)程中，我要認真制訂工作計劃，做事加強目的認識，分清主次矛盾，爭取能達到事半功倍的效果。

　　3、專(zhuān)業(yè)面狹窄

　　作為一個(gè)現代化人才，他應該是一專(zhuān)多能的，這樣的人才才符合時(shí)代以及公司的需求。自己的專(zhuān)業(yè)面狹窄，對房地產(chǎn)其它專(zhuān)業(yè)認識不夠，特別是營(yíng)銷(xiāo)策劃以及法律法規，這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過(guò)程中，我將加強其他專(zhuān)業(yè)的學(xué)習，充分利用公司資源，提高主觀(guān)能動(dòng)性，爭取能成為一專(zhuān)多能的復合型人才。

　　三、完成20xx年目標計劃的措施以及建議

　　為了公司項目的順利開(kāi)展，也為了公司的可持續性發(fā)展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。

　　1、合同管理

　　合同在項目管理中的地位非同小可，離開(kāi)他，項目管理就無(wú)從談起，合同是項目管理的依據，熟悉合同。并對合同進(jìn)行深入細致的研究，對合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數，樹(shù)立強烈的合同意識。在合同面前，業(yè)主和承包商的地位是平等的。一方面，項目管理人員不以勢壓人，逼迫承包商接受合同外的條件；另一方面，也要警惕承包商在項目實(shí)施過(guò)程中埋設陷阱。當承包商提出各種各樣的建議時(shí)，首先想到要遵守合同，對采納建議可能帶來(lái)的經(jīng)濟問(wèn)題要有充分估計。

　　2、質(zhì)量控制

　　工程項目實(shí)施階段，工程部要開(kāi)展多方面的工作，對工程項目的質(zhì)量進(jìn)行控制和監督，概括地說(shuō)有審查確認承包商的質(zhì)量保證體系，進(jìn)場(chǎng)材料、設備的質(zhì)量控制，監理規劃、監理實(shí)施細則的審查以及對監理工程師日常監理工作的監督和檢查等幾個(gè)方面，承包商質(zhì)量保證體系的審查確認。著(zhù)重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認證單位認證，是否制定了明確的質(zhì)量目標和計劃以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等，工程材料的質(zhì)量控制。檢查承包商是否根據設計圖紙的規定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實(shí)際工作中嚴格對材料的采購訂貨、材料的進(jìn)場(chǎng)和材料的使用進(jìn)行質(zhì)量控制。

　　監理規劃和監理工作實(shí)施細則的審查。業(yè)主的意志要通過(guò)監理工程師來(lái)實(shí)現。監理工作的好壞與監理規劃和監理工作實(shí)施細則的優(yōu)劣有直接關(guān)系。

　　經(jīng)常深入工地了解情況，同時(shí)對監理工程師的日常監理工作進(jìn)行監督檢查。特別強調帶著(zhù)問(wèn)題下工地進(jìn)行調查研究。

　　3、進(jìn)度控制

　　進(jìn)度控制是項目成功與否的關(guān)鍵因素之一，工程部要做的就是編制項目管理規劃，研究項目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對項目實(shí)施過(guò)程中可能出現的問(wèn)題做好預案。制定一整套制度來(lái)規范管理以提高工作效率。

　　4、加強全員經(jīng)營(yíng)意識

　　許多人錯誤認為項目開(kāi)發(fā)只是工程部和銷(xiāo)售部的事情，與自己部門(mén)關(guān)系并不是很大。其實(shí)項目開(kāi)發(fā)相當復雜，他綜合了各個(gè)部門(mén)的智慧和汗水，并不是單純的開(kāi)發(fā)和銷(xiāo)售如此簡(jiǎn)單。所以作為公司的員工，我們要牢牢樹(shù)立全員經(jīng)營(yíng)的意識，以主人翁的精神投入到工作中去。

　　20xx年已過(guò)去，雖然項目還沒(méi)有正式完工，但收獲也不少。特別是公司幾位領(lǐng)導塌實(shí)的工作作風(fēng)以及認真負責的工作態(tài)度給我們員工樹(shù)立了榜樣�？偨Y過(guò)去，展望未來(lái)，20xx年工作多，任務(wù)重，對于我來(lái)說(shuō)也是一種挑戰。新環(huán)境，新機遇，新挑戰，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，是作為工程師該思考的課題。在以后的工作中，作為項目開(kāi)發(fā)的排頭兵，我將認真執行公司的相關(guān)規定，充分發(fā)揮個(gè)人主觀(guān)能動(dòng)性，以鐵的紀律來(lái)約束自己，不斷學(xué)習新技術(shù)新經(jīng)驗，善于總結，也希望公司的領(lǐng)導能給我更多的理解和更大的支持，爭取為項目的開(kāi)展貢獻自己的力量。

質(zhì)檢員個(gè)人工作總結4

　　按照上級工考辦有關(guān)高級技師考試文件精神和要求，現將本人從一名檢車(chē)員逐步成長(cháng)為一名業(yè)務(wù)能手的經(jīng)歷，向組織和領(lǐng)導作以下簡(jiǎn)要匯報，請各位領(lǐng)導對我的工作和表現進(jìn)行了解審查。

　　我叫xx，今年44歲，現在。.車(chē)輛段。.運用車(chē)間上行作業(yè)場(chǎng)一班任檢車(chē)工長(cháng)，我于19xx年xx月xx日由社會(huì )招工到市車(chē)輛段工作，自參加工作以來(lái)，一直從事貨物列車(chē)的檢修工作，二十多年來(lái)，我始終本著(zhù)干一行、愛(ài)一行、精一行的工作態(tài)度，滿(mǎn)懷飽滿(mǎn)的工作熱情，努力進(jìn)取，深受車(chē)間領(lǐng)導、班組同志們的好評，在領(lǐng)導、師傅、同志們的關(guān)懷幫助和自身工作不懈努力下，19xx年擔當了班組工長(cháng)，成為一名兵頭將尾，也是。.車(chē)輛段當時(shí)最年輕的工長(cháng)，這對一個(gè)剛參加工作才五年的我即是勉勵，又是壓力，因為我知道要想干好工作，必須提高自身素質(zhì)，掌握過(guò)硬的業(yè)務(wù)技能，才能帶好班組、共保安全暢通。在工作中我除將自己所學(xué)的知識溶匯貫通到工作中去，還借閱《檢車(chē)員實(shí)用手冊》、《運用500題》、《車(chē)輛應知應會(huì )》及各類(lèi)規章等車(chē)輛書(shū)籍，放棄了大量的休息娛樂(lè )時(shí)間，認真刻苦研讀，遇到疑難問(wèn)題及時(shí)請教師傅及有關(guān)技術(shù)部門(mén)，從而來(lái)提高自己的業(yè)務(wù)理論水平，通過(guò)自己刻苦的學(xué)習，很快掌握了檢車(chē)員具備的業(yè)務(wù)理論知識，使自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)，有了長(cháng)足的進(jìn)步。隨著(zhù)鐵路改革及跨越式發(fā)展，新技術(shù)、新裝備、新車(chē)輛的不斷運用上馬，原有的理論基礎已不能適應當今鐵路發(fā)展的需要，據此我對段每次組織的檢車(chē)員送外“新技術(shù)、新裝備、新車(chē)輛”培訓機會(huì )，都十分珍惜，并訂閱“鐵道車(chē)輛”等書(shū)籍，以此來(lái)提高自己對新技術(shù)的掌握和知識面的提高。

　　安全是鐵路運輸的永恒主題，如何提高自身業(yè)務(wù)水平，確保檢修質(zhì)量是保證安全的關(guān)鍵，我深知作為一名檢車(chē)工長(cháng)，自己肩上的責任重大。如果沒(méi)有過(guò)硬的檢修專(zhuān)業(yè)技術(shù)，就難以發(fā)現和處理復雜的車(chē)輛故障，為了提高檢修水平，我在刻苦鉆研理論知識的.同時(shí)，加強實(shí)作技能演練，在參加工作之初，我經(jīng)常一個(gè)人獨自在練功車(chē)上刻苦演練單車(chē)檢查步伐和快速更換車(chē)輛配件，在短短的幾年里，使自己的實(shí)際操作技能水平有了很大的提高，也為我在后來(lái)的。班組管理工作及參加段、分局、路局的各級比武活動(dòng)中能夠取得較好的成績(jì)，奠定了堅定的基礎。在實(shí)際生產(chǎn)中，我始終將所學(xué)的業(yè)務(wù)知識靈活的運用到生產(chǎn)實(shí)際中去，做到學(xué)以致用，對車(chē)間發(fā)生的慣性故障進(jìn)行認真分析統計，掌握故障發(fā)生的規律，我自身工作及帶領(lǐng)全班組同志較好的完成了生產(chǎn)任務(wù)，提供了有力保證，在檢車(chē)中，我借鑒老一輩好的工作經(jīng)驗并結合現階段車(chē)輛結構特點(diǎn)，摸索出一套實(shí)際生產(chǎn)中易學(xué)和掌握發(fā)現故障技巧，如在檢查制動(dòng)梁端軸裂折、開(kāi)焊故障時(shí)，總結規納了檢查口訣，即“外觀(guān)檢查仔細檢、梁體下垂看端軸；側梁輪對中部看，端軸有無(wú)異常狀；梁體兩側不平行，重點(diǎn)檢查端軸端；端軸開(kāi)焊共確認，對角檢查焊接處；發(fā)現異狀細判斷，把住防脫作業(yè)關(guān)”等，受到車(chē)間和段領(lǐng)導的表?yè)P和廣泛推廣。在從事列檢工作二十多年來(lái)，我本著(zhù)高度負責的精神及過(guò)硬的業(yè)務(wù)水平，發(fā)現了大量的危及行車(chē)安全的車(chē)輛故障，如：側架裂紋、拱架柱螺栓折斷、軸瓦裂紋、車(chē)鉤裂紋、車(chē)輪故障、制動(dòng)梁裂損、制動(dòng)配件脫落等較有價(jià)值的故障100多余件，值得一提是20xx年大年初二當白班，作業(yè)19940次時(shí)，我和修理在A(yíng)26位C62A4530482更換二位制動(dòng)梁，當處理完畢后，去木塞，開(kāi)啟截斷塞門(mén)時(shí)，我聽(tīng)到主管T字接頭處有輕微的漏風(fēng)聲音，我不顧更換制動(dòng)梁的疲勞，對該故障點(diǎn)進(jìn)行認真檢查判斷，確認該故障不是輕微漏風(fēng)，因為在T字接頭處有水銹水滲出，初步判定是T字短接裂紋所致，對該故障進(jìn)行更換處理，換下的T字短接絲扣圓周裂損已達80%，直接防止了一起有可能發(fā)生的途停事故，受到了車(chē)間和同志們的好評，在去年戰高溫、保安全活動(dòng)中，班組在接發(fā)83008次列車(chē)時(shí)，在提前站好接車(chē)位置接車(chē)時(shí)，我發(fā)現A9位C62A4508176車(chē)進(jìn)站制動(dòng)時(shí)有異常，作業(yè)時(shí)，我對職工。.強調加強對該車(chē)的基礎制動(dòng)進(jìn)行徹底的技術(shù)檢查，結果發(fā)現該車(chē)運行前臺二位制動(dòng)梁閘瓦套已全部開(kāi)焊脫出，防止了一起制動(dòng)梁脫落事故的發(fā)生，碰頭會(huì )上班組同事們問(wèn)我為什么知道此車(chē)會(huì )有故障，我仔細分析給同志們講：首先，接車(chē)時(shí)注意做到“耳聽(tīng)、鼻聞、眼看”該車(chē)進(jìn)站時(shí)由于列車(chē)制動(dòng)，且制動(dòng)力過(guò)大，造成制動(dòng)梁端軸上下打擊滑槽，有明顯的撞擊聲，較其它車(chē)輛明顯，說(shuō)明此車(chē)的運行品質(zhì)不良，是基礎制動(dòng)故障易發(fā)部位，班組職工聽(tīng)到我的剖析后都對我交口稱(chēng)贊。多年來(lái)，由于自己不斷的加強業(yè)務(wù)學(xué)習，自己的能力也得到了充分的體現，成績(jì)也得到了上級的認可，19xx年獲。.鐵路局貨列檢技術(shù)比武個(gè)人全能第三名，19xx年獲。.鐵路分局青工技術(shù)比武個(gè)人全能第三名，20xx年獲段“二十佳班組長(cháng)”稱(chēng)號，20xx、

　　20xx、20xx、20xx年被段評為“優(yōu)秀工班長(cháng)”和“優(yōu)秀黨員”光榮稱(chēng)號。班組榮獲段20xx、20xx、20xx、20xx年“先進(jìn)集體”稱(chēng)號，20xx年班組榮獲路局“先進(jìn)集體”稱(chēng)號，諸多榮譽(yù)的取得離不開(kāi)領(lǐng)導和同志們的關(guān)心幫助，我將一如既往的發(fā)揮自己的作用，不遺余力的為鐵路運輸的暢通保駕護航。

質(zhì)檢員個(gè)人工作總結5

　　時(shí)光荏苒，時(shí)光如梭，轉眼間我來(lái)xxx工作已經(jīng)有四個(gè)多月了�；仡欉@短短的四個(gè)月的工作，在項目領(lǐng)導和同事的幫助下，自己的思想意識、工作能力等各方面都取得了一定的進(jìn)步，在這里，表示衷心的感謝。為了更好的做好今后的工作，總結經(jīng)驗、吸取教訓，現將過(guò)去的這四個(gè)月做一個(gè)簡(jiǎn)單的總結：

　　入職的第一個(gè)月就引來(lái)了質(zhì)量月活動(dòng)，根據公司要求開(kāi)展質(zhì)量月啟動(dòng)會(huì )，部署質(zhì)量月各項活動(dòng)，現場(chǎng)張貼橫幅，營(yíng)造質(zhì)量月活動(dòng)氛圍�；顒�(dòng)期間開(kāi)展了砌筑技能大賽，通過(guò)工人間相互切磋技能，調動(dòng)工人積極性，保證現場(chǎng)結構砌筑質(zhì)量。接著(zhù)，迎接總部質(zhì)量月交叉檢查，9月7日總部領(lǐng)導對樣板展示區及現場(chǎng)實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行檢查和指導，得到了充分的肯定。

　　在日常的質(zhì)量管理過(guò)程中，根據質(zhì)量管理體系和質(zhì)量管理制度的要求，為保證工程實(shí)體適量，對砌體結構和粉刷層的平整度、垂直度開(kāi)展專(zhuān)項檢查，通過(guò)實(shí)測實(shí)量進(jìn)行實(shí)體尺寸質(zhì)量控制，發(fā)現問(wèn)題，集中分析，統一處理。堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，以“一崗雙責，人人都是質(zhì)檢員”的思想為指導，以“我是項目質(zhì)量員”為主題，我加入了項目建立的“質(zhì)量尖兵”微信群，組織項目全體管理人員參與項目質(zhì)量管理，按照PDCA循環(huán)改進(jìn)的管理法則，開(kāi)展日常巡查、驗收，發(fā)現質(zhì)量缺陷，做好記錄，組織整改，并將整改后的照片上傳至微信群。將“人人管質(zhì)量，處處抓質(zhì)量”的理念灌輸給全體管理人員。按照公司和項目的質(zhì)量管理要求，作為一名質(zhì)檢員積極參加項目上開(kāi)展的包括建筑幕墻及裝飾材料取樣檢測主要規則、屋面防水施工工藝及做法、外墻滲漏的主要原因及防治措施等專(zhuān)題培訓，以此提升自己的質(zhì)量管理意識及質(zhì)量管控能力，增加了自己的知識儲備。

　　項目現場(chǎng)任務(wù)繁重，又正值搶工階段，因此定期的質(zhì)量專(zhuān)題培訓有時(shí)候不能按期正常進(jìn)行，為了避免這樣的情況，我們創(chuàng )新開(kāi)展了“每日一省”活動(dòng)，我根據現場(chǎng)進(jìn)度，加強日常學(xué)習，努力提高自己的質(zhì)量素質(zhì)，扎實(shí)推進(jìn)質(zhì)量管理各項工作，積極營(yíng)造“自我管理，自主學(xué)習”的濃厚氛圍。此外，除了自己的本質(zhì)工作之外，我一直堅持落實(shí)“一崗雙責”的要求，嚴格監督施工質(zhì)量，努力配合抓好現場(chǎng)安全生產(chǎn)。積極參加每周由安全部組織的安全生產(chǎn)大檢查，過(guò)程中發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)制止。在每天的現場(chǎng)工作中，做到安全是生產(chǎn)的第一要素，參與安全技術(shù)交底，學(xué)習相關(guān)的安全管理知識，提升自己的綜合管理水平。

　　入職幾個(gè)月的`時(shí)間，每天都過(guò)得非常充實(shí)，忙碌之中，也讓我認識到了自己存在的不足。面對全新的工作環(huán)境，雖然一直不斷地學(xué)習，主動(dòng)融入xxx這個(gè)大家庭，但自己學(xué)習的力度和深度還不夠，一些規章制度、工作流程仍然不熟悉，影響工作效率，往后還需進(jìn)一步強化和深入學(xué)習；另外，自己有時(shí)候對降低了對工作要求，只求過(guò)得去，不求過(guò)得硬。身處質(zhì)量崗位，有些工作浮于表面和有應對的思想。工作標準不精益求精，處理問(wèn)題有時(shí)還存在“差不多就行了”、“多說(shuō)無(wú)益”的消極態(tài)度，忽視了工作的積極性、主動(dòng)性，降低了工作效率。在今后的工作和生活中，我會(huì )利用空余時(shí)間，有計劃、有系統地學(xué)習各項規章制度和業(yè)務(wù)流程。強化主人翁意識，深入學(xué)習和感悟科工的企業(yè)文化，勤思考，多總結，以便更好更快的開(kāi)展工作。我會(huì )做到以下幾點(diǎn)：

　　1、做好四勤：勤思考、勤跑腿、勤動(dòng)手、勤問(wèn)，對工作負責，有責任心，嚴格要求質(zhì)量和安全文明施工；

　　2、堅持每天寫(xiě)質(zhì)量日記，對每天的工作內容和工程質(zhì)量做出總結，以便安排第二天的工作；

　　3、在工作中學(xué)習，加強和同事之間的交流，取長(cháng)補短，積極參加項目組織的各項培訓，填補自己的知識空缺；

　　4、在工作期間，比以往更加嚴格的要求自己，認真學(xué)習，吸取工作經(jīng)驗，在工作閑暇時(shí)間多看施工規范，加強自己的專(zhuān)業(yè)知識，在以后的工作中，不求最好，但求更好。另外，作為一名黨員，我也會(huì )繼續發(fā)揮黨員先鋒模范作用，積極進(jìn)取扎實(shí)工作，樹(shù)立強烈的自覺(jué)意識和責任意識。質(zhì)量無(wú)大小，多跑現場(chǎng)，深入施工生產(chǎn)第一線(xiàn)，堅持逢錯必查、逢錯必糾的決心。樹(shù)立牢固的爭一流思想，對自己，對工作時(shí)刻堅持高標準、嚴要求。

　　20xx年已接近尾聲，20xx年即將到來(lái)，是結束也是開(kāi)端，公司正值轉型升級階段，改革發(fā)展的勢頭堅不可擋，展現在自己面前的是一片任自己馳騁的沃土，也分明感受到了沉甸甸的責任，我將進(jìn)一步發(fā)揚自己的特長(cháng)，也會(huì )繼續改進(jìn)自己的不足，做到取長(cháng)補短，全力做好自己的本職工作，與公司同進(jìn)步，同發(fā)展。

質(zhì)檢員個(gè)人工作總結6

　　今年以來(lái)，在市局黨組的正確領(lǐng)導下，在各科室、各單位的大力支持下，圍繞市局黨組的中心工作，堅持以人為本，以三項制度改革為重點(diǎn)課題，以文明創(chuàng )建和企業(yè)文化建設為主線(xiàn)，為今年上半年全市煙草系統完成“雙過(guò)半”的奮斗目標作出了積極的努力。

　　一、加強調研，為三項制改革作充分的準備。

　　三項制度的改革是年初黨組確定工作思路的一大舉措，為推動(dòng)改革向縱深發(fā)展，我們對六大課題進(jìn)行了調研：①機關(guān)崗位職責的描述；②內部退養制度可行性？③面向社會(huì )公開(kāi)招聘xx級管理人員操作辦法；④派遣用工末位淘汰的操作辦法；⑤績(jì)效考核體系的建立及戶(hù)管中隊的考核辦法；⑥機構設置及人員編制等。通過(guò)這些課題的研究為黨組的正確決策提供了信息，為穩步推進(jìn)企業(yè)改革奠定了基礎。

　　二、開(kāi)擴視野，引進(jìn)人才用人機制有新突破。

　　隨著(zhù)電話(huà)訪(fǎng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)工作的全面展開(kāi)，全市煙草系統專(zhuān)賣(mài)管理和卷煙銷(xiāo)售技術(shù)水平的不斷提升，急需建立一支高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)隊伍，根據市局黨的工作思路，從實(shí)際需要出發(fā)立足企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展，將人才引進(jìn)工作作為今年的一項頭等大事來(lái)抓。經(jīng)過(guò)探索已基本形成了一套規范化的招聘專(zhuān)業(yè)人員和副股以上的管理人員的操作程序，充分體現了面向社會(huì )公開(kāi)、公平、公正性，擇優(yōu)錄用保證了新進(jìn)人員的素質(zhì)，從而解決了全市煙草系統專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員缺乏的問(wèn)題，為企業(yè)的發(fā)展增強了后勁。今年全市煙草系統已面向社會(huì )公開(kāi)招聘專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員1xxxx。其中：計算機專(zhuān)業(yè)人員xxxx，法律專(zhuān)業(yè)人員xxxx，副股級管理人員xxxx。目前，這1xxxx按照勞動(dòng)合同制的規定辦理了手續，已陸續到崗。

　　三、立足主線(xiàn)，推進(jìn)三個(gè)文明建設協(xié)調發(fā)展。

　　今年以來(lái)，在企業(yè)經(jīng)濟效益整體大幅提高的同時(shí)，立足文明創(chuàng )建這條主線(xiàn)，樹(shù)立了企業(yè)良好的社會(huì )形象。為實(shí)現全市煙草系統確�！笆〖墄x文明單位”、爭創(chuàng )“市級文明系統”的文明創(chuàng )建目標，從基礎工作入手，狠抓文明創(chuàng )建工作，并結合煙草行業(yè)專(zhuān)賣(mài)專(zhuān)營(yíng)的特點(diǎn)，樹(shù)立企業(yè)良好的服務(wù)形象和執法形象。繼市局xx局長(cháng)、xx分局、xxxx專(zhuān)賣(mài)店分別被評為xxx區“十佳誠信企業(yè)家”、“十佳文明執法單位”和“十佳文明窗口”后，今年上半年，xx局長(cháng)和xx分局又被xx市委、市政府評為了xx首屆“十佳誠信企業(yè)家”和“十佳文明執法單位”；市局申報“省級xx文明單位”的第一程已由xxx區審核通過(guò)上報xx市委；首次申報區級文明單位的xx分局，已通過(guò)xxx區委的評審。xx市局和xx縣局的市級文明單位的申報工作，要求不拖全市的后腿。企業(yè)決策民主，重大決策征求職工的意見(jiàn)，通過(guò)職代會(huì )讓職工參與企業(yè)的管理得到了充分的體現。

　　四、以人為本，企業(yè)文化建設有舉措。

　　今年上半年，結合x(chóng)x煙草組建二十周年的實(shí)際，在市局辦公室、工會(huì )、團支部等部門(mén)的通力配合下，在縣局、×××分的大力支持下，成功舉辦了xx煙草組建二十周年系列慶典活動(dòng)；舉辦了職工運動(dòng)會(huì )和文藝匯演，通過(guò)運動(dòng)會(huì )上同臺竟技和自編自演的文藝節目，拉近了干部職工之間的距離，活躍了企業(yè)文化生活；同時(shí)通過(guò)慰問(wèn)走訪(fǎng)活動(dòng)，增強了職工的凝聚力和向心力，增強了職工的`主人翁精神和集體榮譽(yù)感，增強了職工全面完成市局黨組制定的全年奮斗目標的信心和決心。

　　五、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，做好職工權益保障工作。

　　作為與職工利益密切相關(guān)的職能部門(mén)，我們堅持優(yōu)質(zhì)服務(wù)好、把握政策制度好、思想溝通好的指導思想，如在辦理養老、醫療保險、退體手續，解釋政策制度等方面做到熱情服務(wù)，百問(wèn)不煩，不拖不壓，依法辦理，及時(shí)回復，把辦好具體的事情同做好職工的思想政治工作緊密結合起來(lái)，及時(shí)掌握職工的思想動(dòng)態(tài)，有針對性地解決職工中存在的思想問(wèn)題，另一方面及時(shí)將職工的意見(jiàn)反饋給市局黨組，為市局黨組及時(shí)制定和調整工作重點(diǎn)提供依據。為配合市局黨組開(kāi)好黨組民主會(huì )，六月份深入各縣局進(jìn)行調研，將職工中存在的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)問(wèn)題反饋給局黨組，為市局黨組及時(shí)解決職工的困難提供了依據。

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