（精）倉庫管理年終工作總結

　　總結是對某一特定時(shí)間段內的學(xué)習和工作生活等表現情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，因此我們需要回頭歸納，寫(xiě)一份總結了。那么你知道總結如何寫(xiě)嗎？以下是小編精心整理的倉庫管理年終工作總結，希望對大家有所幫助。

倉庫管理年終工作總結1

　　xx年是公司業(yè)務(wù)進(jìn)展、效益增長(cháng)、擴大規模的重要時(shí)期，這對于倉庫工作的我來(lái)說(shuō)，也是不斷提升進(jìn)步的時(shí)機，上半年里，在公司領(lǐng)導和同事的關(guān)懷幫忙下，本人較好地完成了各項工作，總結起來(lái)，主要表達在以下幾個(gè)方面：

　　一、完成庫位調整工作

　　xx年上半年，為了更好地適應公司的生產(chǎn)、銷(xiāo)售需要，我不斷改良工作方法，其中重點(diǎn)是對貨物庫位進(jìn)展了調整。依據平常工作中的實(shí)踐閱歷，以科學(xué)、嚴謹的工作態(tài)度，結合公司實(shí)際狀況，根據貨物類(lèi)別、型號、庫存量以及周轉率的不同，對倉庫存貨進(jìn)展了合理有序的庫位調整，力求做到易拿、易放、易看、易點(diǎn)的積累方式，堅持貨物先進(jìn)先出原則，加強了倉庫貨物的科學(xué)化治理。

　　二、科學(xué)掌握庫存物資

　　隨著(zhù)公司的不斷進(jìn)展，倉庫來(lái)貨數量也進(jìn)一步增多，工作量也隨之增大。在此根底上，我積極實(shí)行有效措施和科學(xué)的方法，努力探討，讓進(jìn)入倉庫的貨物有序存放，力求做到使庫存物資合理安排，貨物不多占用庫位，并盡可能滿(mǎn)意各工程公司的生產(chǎn)需要。

　　三、堅持學(xué)習，提高業(yè)務(wù)水平

　　學(xué)習是進(jìn)步的推動(dòng)力。在上半年里，我在做好本職工作的同時(shí)，利用工余時(shí)間堅持學(xué)習，努力提高自身的綜合力量和理論水平。并且，我積極鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，常常與有閱歷的同事溝通閱歷，相互學(xué)習、相互進(jìn)步，共同探討把倉庫治理工作搞好的新方法、新技術(shù)。

　　四、保持干凈的庫容庫貌

　　庫容庫貌是倉庫治理質(zhì)量如何的最直觀(guān)表達，假如保持不好，也會(huì )對存儲物資造成不利影響。公司的.倉庫面積較大，周邊環(huán)境較差，簡(jiǎn)單積存灰塵。因此，上半年我加強了倉庫衛生的清理工作，堅持每天一次小檢查，每周一次大檢查，一經(jīng)發(fā)覺(jué)有積灰或凌亂現象，就準時(shí)整改。通過(guò)這樣的方式，我根本上保持了公司倉庫干凈有序的庫容庫貌，也為自己制造了良好的工作環(huán)境，使倉庫到達可視化治理的要求。

　　五、下半年工作規劃

　　1、主要是貨物接收與發(fā)送。進(jìn)一步完善貨物接收及發(fā)送程序，做好貨物接收和發(fā)送的數據登記，力求做到準時(shí)接收，準時(shí)發(fā)送，確保貨物精確無(wú)誤發(fā)送。

　　2、陳舊設備以及淘汰報廢設備的清理工作。隨著(zhù)公司的不斷進(jìn)展，局部陳舊落后的設備已不能滿(mǎn)意業(yè)務(wù)需求，下半年倉庫將集中進(jìn)展陳舊設備以及淘汰報廢設備的清理工作，做到嚴格報廢，確保公司資產(chǎn)的完整、不流失，為今后企業(yè)設備配置和更新供應可查依據。

　　3、依據倉庫的治理要求，做好倉庫的治理工作。下半年將連續做好倉庫的日常治理工作，并著(zhù)力在庫位調整、庫存物資、單據數據工作等方面進(jìn)展進(jìn)一步的強化，力求使倉庫的日常治理更加標準、標準，為做好企業(yè)的后勤保障工作奉獻力氣。

倉庫管理年終工作總結2

　　回首今年的工作，有與同事的聯(lián)手攻關(guān)艱辛，也有遇到困難和挫折的惆悵，時(shí)間過(guò)得飛速，不知不覺(jué)中，布滿(mǎn)盼望的一年伴隨著(zhù)新年伊始而馬上降臨。

　　現就本年度相關(guān)工作作出如下總結：

　　一、虛心學(xué)習

　　在最短時(shí)間內熟識自己所管物料的規格以及所屬供給商的區分，盡快熟識公司內部的操作流程。

　　二、心系本職工作，落實(shí)了了工作責任制

　　努力協(xié)作各部門(mén)完成的入庫和出庫工作，爭取更加完善倉庫治理制度，對于本人工作中的失職勇于擔當責任，并杜絕再次消失類(lèi)似失職大事的發(fā)生。

　　三、加強檢查倉庫內部的安全設施

　　確保所管的物料的防塵、防潮以及防盜工作，每天對當天進(jìn)出物料進(jìn)展抽盤(pán)，確保常用物料的賬目與實(shí)物的精確率到達95%以上。

　　四、總的缺乏之處

　　1、倉庫收發(fā)料區大門(mén)，時(shí)常處于放開(kāi)狀態(tài)，原材料倉內置為良品、不良品以及報廢料的放置區，來(lái)料未經(jīng)檢驗，可列為不明狀態(tài)物料，若將其放置于材料倉不太妥當。

　　2、倉庫辦公室為倉管人員辦公之地，非倉庫人員卻隨便進(jìn)出倉庫辦公室，還曾消失辦公文具被損壞現象。

　　3、材料倉非倉庫人員隨便進(jìn)出，讓人感覺(jué)就像菜市場(chǎng)一樣，完全無(wú)視倉管員的.存在，若送貨員搬貨進(jìn)倉都有倉管員隨行。

　　4、賬目治理混亂，每月對物料進(jìn)展抽盤(pán)，實(shí)物與系統賬目的精確率幾乎為20%。

　　5、庫存樣機全部裸機入庫，導致業(yè)務(wù)出貨為了查找適宜包材大量鋪張時(shí)間。

　　五、下一步準備

　　針對本年中存在的缺乏，為了更加完善治理制度，做好新一年的工作突出，作出以下幾個(gè)方面。

　　1、嚴格執行倉庫治理制度，制止非倉庫人員隨便進(jìn)入倉庫。

　　2、加強倉庫物料賬目治理。

　　3、庫存樣機必需配包材入庫，節約倉庫和業(yè)務(wù)的工作時(shí)間。

　　4、系統內存在一個(gè)物料多種編碼的狀況，對于不使用的物料編碼進(jìn)展刪除整改。

　　5、庫內呆滯料和報廢品過(guò)多，大量占用庫存且不美觀(guān)，準時(shí)處理增加空間利用率。

　　6、財務(wù)應加大對倉庫數據的監控。

　　六、個(gè)人認為賜予改善的相關(guān)方面

　　1、生產(chǎn)退料過(guò)于頻繁，導致有時(shí)倉庫辦公室人滿(mǎn)為患。

　　建議在生產(chǎn)部購置針式打印機一臺，打好單據后到倉庫退料或者領(lǐng)料：除了急需出貨的物料，其他物料一天退料2次。

　　2、生產(chǎn)退料不寫(xiě)生產(chǎn)任務(wù)訂單號

　　建議生產(chǎn)退料必需寫(xiě)明該物料的所屬訂單號。

　　3、生產(chǎn)領(lǐng)料實(shí)物編碼和數量與單據上的物料編碼和數量不全都

　　建議生產(chǎn)任務(wù)訂單領(lǐng)料必需由PMC開(kāi)出的生產(chǎn)領(lǐng)料單并有PMC簽字的單據方可發(fā)料，若一個(gè)BOM的同類(lèi)物料有多種編碼，必需有工程下發(fā)的更改通知單。

　　4、生產(chǎn)領(lǐng)料和業(yè)務(wù)發(fā)貨、選購到料無(wú)規劃生產(chǎn)當天要使用的物料，PMC應提前4個(gè)小時(shí)打出領(lǐng)料單給倉管員備料并把物料放置發(fā)料區;業(yè)務(wù)當天需要發(fā)的貨物必需在當天生成發(fā)貨規劃表通知倉庫和生產(chǎn)部，規劃表必需包含發(fā)貨時(shí)間，準確到分。選購必需提前一天告知倉庫當天到料規劃和數量，便于倉庫安排存儲空間。

　　5、成品往往是先出庫后入庫，成品機入庫單無(wú)相關(guān)人員簽字。

　　成品必需先入庫再出庫，否則財務(wù)無(wú)法預算本錢(qián)。生產(chǎn)依據發(fā)貨規劃表的發(fā)貨時(shí)間提前入庫，入庫單必需有生產(chǎn)主管、PMC以及品質(zhì)檢驗員簽字方可生效，倉管員確認手續齊全到生產(chǎn)部確認入庫數量以及產(chǎn)品規格，依據由財務(wù)審核的出庫單將貨物交給發(fā)貨員。

　　6、調撥單的含義的誤會(huì )。

　　調撥單的作用分為倉庫與倉庫之間的調撥和倉位與倉位之間的調撥，而不是部門(mén)之間的調撥。對于目前生產(chǎn)領(lǐng)用不算調撥，調撥出良品，調撥回不良品完全不符合調撥單的根本使用意義。

　　建議取消部門(mén)之間的調撥單，生產(chǎn)訂單領(lǐng)料超領(lǐng)必需有生產(chǎn)主管和PMC以及財務(wù)簽字方可生效，品質(zhì)領(lǐng)料實(shí)行領(lǐng)料單而非調撥單，且該單據有品質(zhì)主管簽字，業(yè)務(wù)領(lǐng)取樣品機必需有銷(xiāo)售樣品領(lǐng)取單，且有業(yè)務(wù)經(jīng)理簽字。

　　7、責任制度不到位

　　生產(chǎn)超領(lǐng)以及業(yè)務(wù)樣品借料有多少未歸還倉庫是由財務(wù)本錢(qián)會(huì )計核算，生產(chǎn)任務(wù)單下發(fā)多少，欠料多少，訂單成品入庫多少應由PMC進(jìn)展跟蹤，選購訂單物料到貨多少，退貨多少以及補退貨多少應由選購進(jìn)展跟蹤。目前我司要求以上都由倉管員跟蹤完全屬于責任過(guò)度。倉管員的職責是憑單領(lǐng)料，憑單發(fā)料，保管物料的外在品質(zhì)以及物料的物帳卡全都。

　　8、業(yè)務(wù)樣機領(lǐng)取頻繁

　　樣機許多是一種機子一天領(lǐng)出或者歸還屢次，業(yè)務(wù)回復業(yè)務(wù)部沒(méi)有特地放置樣品的柜子，建議業(yè)務(wù)部購置幾個(gè)樣品展柜，一則避開(kāi)樣機領(lǐng)取頻繁，二則便于客戶(hù)參觀(guān)。

　　9、先入庫后檢驗這個(gè)完全不符合正規流程

　　正規系統都有品質(zhì)部這個(gè)模塊，品質(zhì)檢驗后系統會(huì )自動(dòng)入庫，倉管員再依據系統入庫單打出紙質(zhì)單據，作為入庫依據交由財務(wù)。

　　10、相關(guān)整體流程

　　材料入庫流程：供給商/快遞送貨倉管員確認選購訂單號、規格型號以及數量、物料編碼倉管員在系統品質(zhì)模塊進(jìn)展來(lái)料登記填寫(xiě)品質(zhì)收到送檢信息后到待檢區檢驗送檢物料檢驗完畢(合格和特采系統會(huì )自動(dòng)入庫并生成入庫單，拒收直接退貨)倉管員依據入庫單打出紙質(zhì)單據并將檢驗好的物料入倉歸位。

　　生產(chǎn)領(lǐng)料流程：

　　1、生產(chǎn)任務(wù)單領(lǐng)料：PMC提前4小時(shí)打誕生產(chǎn)任務(wù)領(lǐng)料單交由倉管員把物料放置于倉庫發(fā)料區內領(lǐng)料人依據領(lǐng)料單確認物料規格以及物料編碼、數量確認無(wú)誤后簽字并領(lǐng)走。

　　2、非正常領(lǐng)料：領(lǐng)料人打出領(lǐng)料單部門(mén)主管、PMC簽字倉庫備料(備料時(shí)間至少5分鐘)領(lǐng)料員確認物料規格以及物料編碼、數量確認無(wú)誤后簽字并領(lǐng)走。

　　3、生產(chǎn)超領(lǐng)：生產(chǎn)打出超領(lǐng)單PMC、本錢(qián)會(huì )計簽字倉庫備料領(lǐng)料人員確認物料規格以及物料編碼、數量確認無(wú)誤后簽字并領(lǐng)走。

　　生產(chǎn)退料流程：生產(chǎn)整理出需退倉物料在品質(zhì)模塊填寫(xiě)送檢登記品質(zhì)確認狀態(tài)品質(zhì)開(kāi)出檢驗報告(檢驗報告必需包含物料規格以及編碼、供給商)PMC和部門(mén)主管簽字倉庫確認簽字。

　　產(chǎn)成品或者半成品入庫流程：生產(chǎn)開(kāi)出入庫單在系統品質(zhì)模塊填寫(xiě)生產(chǎn)成品送檢登記表品質(zhì)檢驗開(kāi)出出貨報告并簽字PMC和部門(mén)主管簽字倉管員確認數量，規格以及外箱標識是否齊全確認無(wú)誤簽字。

　　產(chǎn)成品出貨流程：發(fā)貨員開(kāi)具銷(xiāo)售出庫單財務(wù)審核并簽字倉管確認手續齊全將貨物交由發(fā)貨員發(fā)貨員確認產(chǎn)品型號以及數量并簽字。

　　銷(xiāo)售退貨流程：客戶(hù)退貨業(yè)務(wù)文員確認退貨型號以及數量開(kāi)具銷(xiāo)售退貨單財務(wù)審核并簽字業(yè)務(wù)文員攜銷(xiāo)售退貨單以及客退品交給倉庫倉庫確認型號和數量簽字。

　　11、呆滯料處理方法

　　(1)工程確認能用于公司其他產(chǎn)品的物料優(yōu)先使用。

　　(2)對于市場(chǎng)上存在價(jià)值且我司無(wú)法使用的物料，進(jìn)展與其他公司或者供給商進(jìn)展換料或者折價(jià)出售

　　(3)對于市場(chǎng)上無(wú)法回收的物料進(jìn)展就地報廢。

　　(4)呆滯料放的時(shí)間長(cháng)不但不會(huì )增值只會(huì )貶值，且大大占用空間利用率，且其外箱灰塵過(guò)多，給客戶(hù)參觀(guān)帶來(lái)不美觀(guān)的視覺(jué)，并非庫存過(guò)多就證明生意越好，相反，庫存越多，越表達出公司的周轉率低，公司效益的不好。

倉庫管理年終工作總結3

　　時(shí)間過(guò)得真快，轉瞬20xx年馬上過(guò)去，在工作的這段時(shí)間里我也學(xué)會(huì )了許多學(xué)問(wèn)，讓我感覺(jué)到要做好每件事只要專(zhuān)心去學(xué)肯定會(huì )勝利!作為一名倉管員，我特別清晰自己的崗位職責，也是嚴格在照此執行。在20xx年降臨之際，回憶20xx年的工作詳細總結如下：

　　負責倉庫各種產(chǎn)品容器及配件的入庫、出庫、日常衛生等工作。

　　做到每月對倉庫材料定期盤(pán)點(diǎn)，做到數據、材料相符。

　　嚴格做好材料的質(zhì)量及數量的驗收工作。按合同或訂單的要求，對已到材料應馬上進(jìn)展外觀(guān)質(zhì)量、數量檢驗，并做好記錄。發(fā)覺(jué)問(wèn)題準時(shí)匯報，馬上整改。

　　幫助車(chē)間物料員做好容器的發(fā)放工作，嚴格執行物料發(fā)放治理規定，敢于堅持原則，保證材料數據的精確性。堅持做到“先進(jìn)先出”原則。

　　做好材料進(jìn)出倉。正確記載材料進(jìn)、出、存動(dòng)態(tài)，對倉庫進(jìn)展不定期的檢查，完成好上級領(lǐng)導交予的任務(wù)及協(xié)調供給商退貨工作。

　　在工作中能夠嚴格要求自己，所以要做好倉庫的治理，貨物的入出庫作業(yè)，日常保管，倉庫清理工作，把好庫存數量的治理，防止不必要的損耗的發(fā)生，有效的利用庫存區面積。

　　倉庫作業(yè)量大，簡(jiǎn)單積存灰塵，所以每天要清理倉庫，清潔地面，保持衛生。制造一個(gè)干凈的`倉庫，在良好衛生的工作環(huán)境下工作。

　　加強做好倉庫治理工作，對倉庫產(chǎn)品做好防潮、留意防火工作。

　　每天的工作中都有許多問(wèn)題發(fā)生，發(fā)覺(jué)問(wèn)題并在第一時(shí)間去解決，加強學(xué)習倉儲保管，物流相關(guān)學(xué)問(wèn)，這是我還有所欠缺的。我想通過(guò)工作學(xué)習能有更大的進(jìn)步。

　　總之一年來(lái)干了一些工作，也取得一些成績(jì)，但成績(jì)只能代表過(guò)去。工作中也存在著(zhù)一些缺乏，在新的一年里我肯定會(huì )連續努力，把工作做到最好，請公司領(lǐng)導批判指正。

倉庫管理年終工作總結4

　　20xx年，在領(lǐng)導的教育和領(lǐng)導下、在同事們的幫忙和支持下，我堅持不斷地學(xué)習理論學(xué)問(wèn)和各項規章制度、總結工作閱歷，使我很快適應了倉庫治理工作�，F在，我已能夠嫻熟把握倉庫的發(fā)貨流程、產(chǎn)品入出庫交接，并能夠在細節中發(fā)覺(jué)問(wèn)題，堅決杜絕小的安全隱患漫延。固然，在這段學(xué)習的時(shí)間里，我也對自己消失的錯誤，以及倉庫中已經(jīng)發(fā)生的錯誤中吸取了教訓。在這里，我將這段時(shí)間的學(xué)習、思想和熟悉總結如下：

　　一、加強學(xué)習，嚴格執行專(zhuān)業(yè)化流程操作

　　進(jìn)入倉庫工作，我首先在高溫庫房學(xué)習六天，之后在股二成品庫學(xué)習。我對高效、專(zhuān)業(yè)化的流程操作感受很深。剛開(kāi)頭，看到同事們不停地勞碌，忙著(zhù)發(fā)貨、備貨、做記錄，每個(gè)人都分派有自己的任務(wù)，緊急而有序地進(jìn)展著(zhù)。高溫庫的來(lái)往業(yè)務(wù)簡(jiǎn)單，但是有一套長(cháng)期以來(lái)積存的閱歷，幫忙了同事們把工作分成幾個(gè)步驟，最終總能把工作圓滿(mǎn)地完成，不出一點(diǎn)過(guò)失。

　　通過(guò)一段時(shí)間的學(xué)習，我開(kāi)頭試著(zhù)發(fā)貨，先是查詢(xún)備貨(根據先進(jìn)先出原則)，做好記錄(包括位置、日期、數量)，出庫，最終核對票據和出門(mén)證的完整性，做好發(fā)貨過(guò)程的記錄，在入調存報表上調出，這樣，整個(gè)發(fā)貨流程就根本做完了。學(xué)習階段，對于任何一種細節我都當心翼翼，仔細觀(guān)看，并有了獨到的見(jiàn)解。最近兩天，我開(kāi)頭試著(zhù)頂崗，在當班同事的指導下，我仔細學(xué)習領(lǐng)悟領(lǐng)悟、總結閱歷，提高了工作效率，并將各種流程牢記在心，指導我今后的工作。以后，我也會(huì )加強學(xué)習，努力把自己訓練成為精彩的倉庫治理人員。

　　二、要對數據敏感、負責，票據與實(shí)物相符，不得有絲毫懈怠

　　在工作中，對數據(包括票據數據和實(shí)物數據)敏感是一個(gè)庫管員工必備的素養，發(fā)貨、出入庫交接以及貨物的周轉，都是實(shí)物的運動(dòng)，在庫管員的監視下負責票據與實(shí)物相對統一，沒(méi)有誤差。在我進(jìn)入倉庫工作時(shí)，第一件事便是學(xué)習產(chǎn)品碼放信息，對于不同產(chǎn)品的碼放形勢和數量以及留意要點(diǎn)熟識于心，打好了這個(gè)根底，之后的工作就好做了很多。

　　在數據的治理上，不允許有絲毫的.誤差。工作中，同事常常教育我說(shuō)，我們的工作沒(méi)有可能也許似乎，只有是與不是，在我們對某種數據有一絲的疑心時(shí)，就要馬上查詢(xún)，這樣往往能夠避開(kāi)錯誤的發(fā)生，同時(shí)也消退了存在的隱患。

　　三、存在的缺乏及今后努力的方向

　　在治理工作過(guò)程中，我雖然工作仔細、積極主動(dòng)、不斷與同事聯(lián)系與溝通、認真地觀(guān)看和學(xué)習，但我感覺(jué)還不夠;今后我將加強學(xué)習，做好個(gè)人工作規劃，使自己的工作做到更好、更精，不斷提高自己的治理水平，不斷總結前人的閱歷。同時(shí)，我也認為輪崗帶來(lái)的好處，能夠加強各成員和各環(huán)節的嚴密性和協(xié)調性，使每個(gè)人都成為全才，成為專(zhuān)業(yè)的倉庫治理人員。我還盼望得到同事們和領(lǐng)導們的批判和指導。

　　現在是信息化、自動(dòng)化時(shí)代，有很多的體力和腦力勞動(dòng)都轉瞬間變得模式化簡(jiǎn)潔，但是這并不代表我們的工作輕松了，相反我們應當存在一種危機感，加強學(xué)習，不進(jìn)步就等于落后，所以，我始終在努力著(zhù)，學(xué)習著(zhù)。我信任，在不久一段時(shí)間內，我們的倉庫庫治理將更加高效、精準、協(xié)調。在以后的工作中，我將以此為努力的方向。

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