（推薦）倉庫工作總結
總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性結論的書(shū)面材料，它可以提升我們發(fā)現問(wèn)題的能力，我想我們需要寫(xiě)一份總結了吧。那么如何把總結寫(xiě)出新花樣呢？以下是小編為大家整理的倉庫工作總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
倉庫工作總結1
一、實(shí)習目的：
通過(guò)倉管員實(shí)習了解企業(yè)倉儲情況更深入掌握倉管理論知薯解倉管意義在這個(gè)基礎上把所學(xué)專(zhuān)業(yè)理輪值識與實(shí)踐緊密結合起來(lái)從而有利于培養良好職業(yè)道德能結合實(shí)際綜合運用所學(xué)知識提出觀(guān)點(diǎn)和方法提高分析問(wèn)題與解決實(shí)際問(wèn)題能力。
二、實(shí)習任務(wù)：
1、熟悉工作職責熟悉產(chǎn)品;
2、協(xié)助完成貨品入倉、后勤發(fā)貨包裝等工作;
3、處理發(fā)貨賬務(wù)
三、實(shí)訓過(guò)程：
1、熟悉工作職責熟悉產(chǎn)品
按照公司制定工作流程依次進(jìn)行工作平時(shí)應定期對貨物進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)從工作中熟悉產(chǎn)品。
2、揀貨熟悉產(chǎn)品
每天開(kāi)始揀貨之前需要了解新入庫貨物有哪些、是否擺放在屬于編碼位置上面確定不會(huì )有貨物漏揀。
3、包貨發(fā)貨
包貨這個(gè)要注意編碼與實(shí)物是否一致警惕揀貨單是否存在著(zhù)錯誤編碼情況在主要負責人完成貨物檢查后就由進(jìn)行裝袋這是兩個(gè)工序所以說(shuō)也是分開(kāi)立完成目是為了保證出貨正確與否。
包貨接下來(lái)打包交給第三方物流也叫發(fā)貨這個(gè)需要看地址是否完整看收貨人員名字是否正確還要看是發(fā)：掛號EMS等。
四、收獲及心得體會(huì )：
通過(guò)這一段倉管實(shí)習讓我更深刻認識到了倉管員特點(diǎn)以及作用看到了周?chē)聜兙礃I(yè)工作態(tài)度和融洽工作氣氛讓我感受到能在這個(gè)集體中工作是件愉快事情而各素質(zhì)也在親身實(shí)踐倉管員過(guò)程中得到提高。
以下是個(gè)人在這一段工作中得到體會(huì )：
1、在倉管工作中熟悉不內行產(chǎn)品才是現在最基本工作任務(wù)是適應工作要求、提高辦事效率需要也是為能夠隨時(shí)進(jìn)入其他部門(mén)學(xué)習基本工作技能。
2、揀貨勝作首要任務(wù)發(fā)錯貨、賬目錯亂會(huì )給后續工作帶來(lái)很壓力會(huì )使公司利益與形象受損所以要看好實(shí)物、對準確編碼提高注意力確保在第環(huán)節上就做到百分百正確無(wú)誤;另外還需要了解倉庫當日入庫貨品多關(guān)注倉庫信息以確保倉庫是否有足夠庫存。
3、要用為公司服務(wù)理念去工作把公司當做是家融入到這個(gè)家庭齊心合力經(jīng)營(yíng)好這個(gè)場(chǎng)所。
4、單純揀貨包貨發(fā)貨好像技術(shù)含量會(huì )給人枯燥無(wú)味感覺(jué)但既然公司安排負責這一職位墨司對信任給學(xué)習機會(huì )所以應該抱著(zhù)感恩心去完成工作竭盡全力完成它不斷提高效率。
5、倉庫一切工作不可能走捷徑或一蹴而就很多都看似小事偏偏小事都是一環(huán)扣一環(huán)支撐起全部工作流程得以順暢、正確。
當然在實(shí)訓中我也遇到了很多苦難也曾一次次受挫過(guò)但也我又一遍遍去尋找解決方式和途徑使這些難題得以順利解決這個(gè)累積過(guò)程也就成了我實(shí)訓期間寶貴經(jīng)驗與財富相信對我以后也很有幫助。
經(jīng)過(guò)這次實(shí)訓我相信在以后生活中不管遇到樣難題只要一直保持這種心態(tài)與斗志積極向上我人生一定會(huì )有更收獲。
倉庫工作總結2
回顧這一年來(lái)的工作，我在公司領(lǐng)導和科長(cháng)及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作�，F將一年來(lái)的工作情況總結如下：
1、加強自身學(xué)習，提高業(yè)務(wù)水平
注意政治理論的學(xué)習，能夠深刻領(lǐng)會(huì )黨的重要思想的精神實(shí)質(zhì)，身體力行地踐行并將其溶合到實(shí)際工作中去，并積極向黨組織靠攏。由于感到自己現在的學(xué)識、能力和閱歷與其任職都有一定的`距離，所以總不敢掉以輕心，總在學(xué)習，向書(shū)本學(xué)習，向周?chē)念I(lǐng)導學(xué)習，向同事學(xué)習，這樣下來(lái)感覺(jué)自己還是有了一定的進(jìn)步。經(jīng)過(guò)不斷學(xué)習、不斷積累，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，熱愛(ài)本職工作。
2、積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取工作的主動(dòng)性，具備較強的專(zhuān)業(yè)心，責任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量
在擔任xxxxx員期間，嚴把xxxxx質(zhì)量。在把握既堅持原則又靈活地處理實(shí)際問(wèn)題的能力上有了長(cháng)足的進(jìn)步。能夠堅守崗位，保證xxxxx的及時(shí)出入庫。對xxxxx的出廠(chǎng)產(chǎn)品，總是按時(shí)檢驗，及時(shí)出具檢驗報告，保證了xxxxx的正常生產(chǎn)。在xxxxx月份的續聘調整中，在領(lǐng)導的關(guān)心下，擔任倉儲保管組長(cháng)。剛好趕上一年一度的冬季倉儲安全檢查，撿殘渣、平糧面、搞衛生，自己主動(dòng)完成各項工作任務(wù)。整整xxxxx個(gè)月的時(shí)間，與同事們一道，放棄了雙休日，整天蹲在倉內。功夫不負有心人，在這次檢查中，我庫獲得了一等獎的好成績(jì)。
3、存在的問(wèn)題和今后的努力方向
一年來(lái)，本人能夠敬業(yè)愛(ài)崗，取得了一些成績(jì)，但也存在一些問(wèn)題和不足，主要表現在：
第一，xxxxx對我而言是一個(gè)新的崗位，雖然以前在xxxxx學(xué)習的是xxxxx專(zhuān)業(yè)，但還未擔任過(guò)xxxxx，許多工作我都是邊干邊學(xué)習，工作效率有待進(jìn)一步提高。
第二，平時(shí)工作只想到本科室范圍內的事情，對xxxxx其他科室的工作沒(méi)有留心了解。
在下一年里，自己決心認真提高業(yè)務(wù)工作水平，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。我想應該努力做到：
第一，加強學(xué)習，拓寬知識面。努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識。加強對糧食行業(yè)發(fā)展脈絡(luò )、走向的了解，加強對同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習，要對公司的統籌規劃、當前情況做到心中有數。
第二，注重與相關(guān)科室及同事的工作配合，團結一致，勤奮工作，形成良好的工作氛圍。遵守公司內部規章制度，維護公司利益，積極為公司創(chuàng )造更高價(jià)值，力爭取得更大的工作成績(jì)。
倉庫工作總結3
20xx年，在公司領(lǐng)導帶動(dòng)下，在全體成員幫助下，我緊緊圍繞成品物資倉儲工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務(wù)，現就自己一年工作作簡(jiǎn)要總結。
一抓學(xué)習，不斷提高自身素質(zhì)
1加強思想政治學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識學(xué)，提高政治素質(zhì)。主要學(xué)習公司相關(guān)精神，物資管理計算機操作工商管理等知識，以求不斷提高自身素。
二強化工作職能，搞好成品管理
1我主要負責砂狀鋁法粒狀成品管理，在工作中能夠嚴格要求自己，保證入庫出庫領(lǐng)料數據準確。
2當班期間，認真協(xié)調入庫準確時(shí)入庫。
3物資發(fā)放，能認真執行物資發(fā)放規定，敢于堅持原則不徇私情，保證成品發(fā)貨準確性。
4報表制作，四點(diǎn)班除了提高發(fā)貨效率外，還要認真收集數據，合理編制，以自己最大能力為領(lǐng)導們提供極盡可能準確數據。
5做好倉庫管理工作，盡可能將庫內打并整潔，時(shí)除理爛袋，根據情況整理庫房，并積極向5S管理靠近。
三存在問(wèn)題明年工作計劃
辭舊迎新，在總結本年工作同時(shí)，針對自己工作中存在性格急躁，不善講究工作方式等問(wèn)題也要端正態(tài)度努力克服。我對明年工作也提出了初步設想
一是繼續加強理論學(xué)習，牢固樹(shù)立“服務(wù)是第一位”觀(guān)念；
二是繼續加強業(yè)務(wù)學(xué)習，積極爭取參加各類(lèi)培訓班，做業(yè)務(wù)上行家能手，提高工作效率，使工作再上新臺階；
三是賬目方面，我要努力學(xué)好計算機為以后企業(yè)資源規劃ERP等網(wǎng)絡(luò )管理做好充分準備。
面對領(lǐng)導同事期許，我滿(mǎn)懷信心，相信在成品組在師玉平主任領(lǐng)導同志幫助下，我一定能把工作做得更好，名副其實(shí)地成為一名永不落伍成品保管員。
四現在成品管理還存在一下問(wèn)題
1勞務(wù)隊管理還需進(jìn)一步加強，其人員不確定性，工作模式粗放化，為成品質(zhì)量發(fā)貨效率都帶來(lái)了極為滯后不利因素。
2市場(chǎng)信息收集不夠詳細。比如硅法發(fā)貨，在無(wú)法控制其不合格品產(chǎn)生情況下，應提供一定客戶(hù)要求信息，以便合理存放。
3相關(guān)部門(mén)對質(zhì)量意識還不夠強，甚至有妥協(xié)味道。不合格品怎能熟視無(wú)睹，還沒(méi)有一套合理相關(guān)制度，僅限于簡(jiǎn)單不合格申請，萬(wàn)萬(wàn)不能。
4外購料管理力度不夠。到現在為止，還沒(méi)有一套接受品質(zhì)指標，什么指標該接收，什么指標不該接收，做不到一目了然，為使用退庫帶來(lái)了一定隱患，也希望不要為外購料加上太多朦朧意味。
希望問(wèn)題能夠引起相關(guān)注意，困難是絆腳石，更是前進(jìn)基石，在努力發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)同時(shí)，更應該學(xué)會(huì )改進(jìn)不足，知恥而后勇，相信在大家共同努力下，成品管理一定會(huì )再嶄新姿。
倉庫工作總結4
20xx年在公司領(lǐng)導和同事的幫助和關(guān)心下，在各部門(mén)的密切協(xié)助配合下，原料倉的各項工作始終圍繞“庫存物料安全、進(jìn)出數據準確、作業(yè)標準規范化、收發(fā)配料高效率、熱情服務(wù)高質(zhì)量”的目標開(kāi)展工作，一年來(lái)倉庫整體面貌煥然一新。為了總結經(jīng)驗，提高自己，以至于把工作做的更好，我現對過(guò)去一年的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結：
一、加強理論學(xué)習，努力適應工作
原料倉是一個(gè)公司連接生產(chǎn)，供應，銷(xiāo)售的中轉站，自始自終貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，倉庫管理在整個(gè)生產(chǎn)體系中起著(zhù)舉足重輕的作用。由于工作的需要，3月份，公司將我從采購部調至原料倉兼任倉儲主管一職，負責原材料進(jìn)貨，發(fā)放和管理三個(gè)方面的工作。雖然公司沒(méi)有正式任命我為倉儲主管，但我就感到自己身上的責任重大。因為原料倉管理工作是一項重要的基礎性工作崗位，雖然技術(shù)性并不高，但需要勤勞、心細，作業(yè)強度大。而我自身的學(xué)識、能力和閱歷有限，面對倉庫產(chǎn)品原料種類(lèi)多、工作頭緒雜、人員編制少、管理范圍廣的實(shí)際情況，使得我不免有些迷茫。廠(chǎng)長(cháng)語(yǔ)重心長(cháng)地開(kāi)導我，鼓勵我，讓我放下思想包袱，大膽、自信地接受了這份挑戰。為了使自己盡快適應新的工作崗位和工作環(huán)境，我平時(shí)自覺(jué)加強倉儲理論學(xué)習，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結工作方法，現已基本勝任本職。一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗。我注重以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習提高，通過(guò)觀(guān)察、摸索、查閱資料和實(shí)踐鍛煉，較快地進(jìn)入了工作情況。另一方面，問(wèn)書(shū)本、問(wèn)同事，不斷豐富知識掌握技巧。在各級領(lǐng)導和同事的幫助指導下，從不會(huì )到會(huì )，從不熟悉到熟悉，我逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點(diǎn)，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。
二、樹(shù)立服務(wù)意識，主動(dòng)融入集體
原料倉是一個(gè)事務(wù)繁雜的部門(mén)，也是一個(gè)重在配合的部門(mén)。加強溝通，營(yíng)造團隊協(xié)作氛圍尤其重要。一年來(lái)讓我深深體會(huì )到團隊協(xié)作精神才是工作取勝的要害。原料出入庫工作偶然會(huì )因同事之間缺乏溝通而導致工作出錯或效率低。為此在平時(shí)工作中，我主動(dòng)加強與領(lǐng)導、同事的交流與溝通，每次不懂的、不知道的、不會(huì )的，我都會(huì )謙虛地向他們請教，他們都會(huì )耐心幫助我，教我如何去做，如何去解決問(wèn)題。就是這樣，慢慢在同事的幫助和引領(lǐng)下，我熟悉了這里的工作環(huán)境，然而我也就這樣很快的融入到大家的工作中去了。我在這段時(shí)間的工作相處中，我感覺(jué)到了我們公司有人性化的管理、強大的團隊精神和凝聚力、高效率的工作方法和實(shí)事求是的工作態(tài)度。公司的同事都很好相處，而且大家都很是熱情，也善于幫助他人。公司的領(lǐng)導都很關(guān)心下屬，現在覺(jué)得在這里的工作環(huán)境較輕松，即使工作有點(diǎn)繁忙有點(diǎn)累，但是和同事之間的相處是那樣的融洽，那樣的愉快，工作起來(lái)就得心應手。
三、心系本職工作，認真履行職責
雖然原料倉的工作看似簡(jiǎn)單，用三個(gè)字來(lái)慨括：收、管、發(fā)。但是要真正的做到位，做齊全，使工作程序化、系統化、條理化、流水化，還需要下點(diǎn)功夫，每個(gè)倉管員在工作當中必須要保持清晰的頭腦。為此，我根據公司及倉庫的實(shí)際情況，借助以往在倉庫工作的管理實(shí)踐，制定和實(shí)施相應的`改進(jìn)和創(chuàng )新計劃，實(shí)現倉庫管理工作的持續改進(jìn)，實(shí)現卓越。
�。ㄒ唬﹪栏駡绦袀}庫管理制度，防止收發(fā)原料差錯出現。入庫及時(shí)登帳，手續檢驗不合要求不準入庫；發(fā)料時(shí)手續不全不配料，特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導簽批，做到以公司利益為重，愛(ài)護公司財產(chǎn)。入庫、出庫工作，遵守先進(jìn)后出原則，嚴禁造成呆料、廢料；按庫位擺放物料，或移動(dòng)物料，禁止造成無(wú)法找到相關(guān)物料。按標準操作程序和標準管理制度做好各項工作及記錄。積極配合各部門(mén)的領(lǐng)料工作，及時(shí)填寫(xiě)進(jìn)、入賬，核準現場(chǎng)物料等，做到庫存物料的清晰，可查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)匯報，改正。對日常賬目與物料做到確認再確認，為確保一致：沒(méi)有領(lǐng)料單，不能發(fā)放物料；手續不符合要求的，不能發(fā)放物料；未辦理入庫手續的物料，不能發(fā)放；完成一件工作后要做自我檢查，以發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決；對每天的工作進(jìn)行總結和反思，以提高工作質(zhì)量；有強烈的時(shí)間觀(guān)念，凡事及時(shí)處理，不說(shuō)“等一下”；工作主動(dòng)，而不是被動(dòng)等待安排；對工作現場(chǎng)管理做到“眼到手到”，預防倉庫材料的丟失和破壞。
�。ǘ┖侠戆才盼锪显趥}庫內的存放次序。按產(chǎn)品種類(lèi)、規格、等級及其產(chǎn)品的特殊性進(jìn)行分區編碼和存放，不得混和亂堆，保持庫區的整潔。能正確掌握產(chǎn)品的進(jìn)、出、存的工作流程，同時(shí)也真正做到了物盡其用、人盡其才的作用。
�。ㄈ┒ㄆ诒P(pán)點(diǎn)，積極配合工作。定期對庫存物料盤(pán)點(diǎn)清倉，做到賬、物相符。對領(lǐng)出的物料必須及時(shí)登記入賬，確保物料進(jìn)出及結存數據的正確無(wú)誤，做好《進(jìn)銷(xiāo)存明細帳》，使電腦帳目能及時(shí)反映當前庫存數量，對各類(lèi)庫存材料不定期進(jìn)行抽盤(pán)，使帳目和實(shí)物的誤差減少到最低，特別是比較重要的原料，力求無(wú)誤。
一方面是為各部門(mén)提供庫存依據，防止材料的不足造成拖單，或者庫存積壓而造成的占用資金。其次是是給采購部提供準確的庫存數據，并提供合理化的建議，與采購配合，努力降低庫存量，加速庫存周轉率。再就是配合財務(wù)部門(mén)做好倉庫庫存盤(pán)盈、盤(pán)虧的處理；對庫存呆滯物品的積壓進(jìn)行整改，避免了原材物料的浪費。最后是完成基礎數據的收集、整理、匯總，保證庫存報表的上交時(shí)間和數據的準確性、真實(shí)性。
�。ㄋ模┘訌姲踩芾�，注重防火、防潮安全工作。平時(shí)注重強調倉管員的防火安全意識，要求必須掌握各種基本的安全知識和技能，對吸煙者堅決禁止，防患于未然。每周、每月加大對倉庫的清潔力度，保持庫容美觀(guān)、整潔。合理利用有限的庫容，做好庫存數量的管理，防止不必要的損耗發(fā)生。不能退換的物料經(jīng)過(guò)相關(guān)部門(mén)確認后申請報廢，清理出倉庫。
四、20xx年工作存在不足
�。ㄒ唬﹤}管員崗位執行力低，工作被動(dòng)性，存在換崗思想。
�。ǘ┖透鞑块T(mén)的溝通還需加強和提高。
�。ㄈ┎糠止ぷ鞑粔蚣氈�，不夠深入。
�。ㄋ模﹦�(chuàng )造性的工作思路還不是很多。
五、20xx年度的工作計劃目標
�。ㄒ唬﹤}儲管理作業(yè)流程達到標準化要求。
�。ǘ⿴烊輲烀�、現場(chǎng)管理符合5S標準。
�。ㄈ⿵娀瘋}管員專(zhuān)業(yè)知識水平、崗位技能達到中級（結合崗位績(jì)效考核，應知應會(huì )程度）。
�。ㄋ模⿲�(zhuān)注時(shí)間管理。分揀、復核、出庫、配送時(shí)間控制在30分鐘之內。
�。ㄎ澹⿴齑鏀祿暮怂氵M(jìn)人實(shí)施階段，完成基礎數據的收集、整理、匯總、上報，為公司經(jīng)營(yíng)提供必要的決策依據。
�。﹤}庫定位為效率年，效益年。將倉庫作業(yè)成本核算鈉入績(jì)效考核，細化進(jìn)、銷(xiāo)、存系統中倉庫的工作量，向管理、效率要效益。
�。ㄆ撸┰鰪娕c各部門(mén)的溝通學(xué)習，多請示、多交流、多動(dòng)腦，建立有效溝通、商務(wù)禮儀執行標準。
經(jīng)過(guò)了一年的考驗與磨練，其間有喜樂(lè )，也有哀愁，但更多的是對公司心存感激。在新的一年里，我將立足本部門(mén)，配合好其他部門(mén)，完成各部門(mén)的生產(chǎn)任務(wù)。同時(shí)服從工作安排，加強學(xué)習鍛煉，認真履行職責，全方面提高完善了自己的思想認識、工作能力和綜合素質(zhì)，克服不足，以更高的標準嚴格要求自己，爭取做得更好。
倉庫工作總結5
為了更好的落實(shí)集團公司《蒙東能源20xx年第二次安全生產(chǎn)委員會(huì )會(huì )議內容》的要求，充分認識安全生產(chǎn)工作的重要性。全面做好物資倉儲安全管理工作，堅持“安全第一、預防為主”的基本方針，進(jìn)一步強化各級領(lǐng)導對物資倉儲安全管理工作的重視，推進(jìn)物資倉儲安全管理各項工作。按照《蒙東能源20xx年第二次安全生產(chǎn)委員會(huì )議內容》要求進(jìn)行物資倉儲安全管理全年工作總結及工作安排。
一、物資倉儲安全管理目標要堅持“預防為主，防消結合”原則。
我公司高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)放到各項工作的首位。20xx年物資倉儲安全管理一直堅持“預防為主，防消結合”的原則，為創(chuàng )建無(wú)火災、無(wú)失盜、無(wú)蟲(chóng)鼠霉變，無(wú)差錯事故的四無(wú)庫房做準備。結合實(shí)際來(lái)看，20xx年上半年由于物資庫房硬件設施不齊全，沒(méi)有充分做到按照“公司安全管理制度”的標準對物資倉儲進(jìn)行管理。20xx年下半年，我公司加強力度建立兩所庫房，一為冷庫，二為暖庫。我部門(mén)依據國家有關(guān)消防技術(shù)規范和我公司安監部安全管理要求對兩個(gè)庫房進(jìn)行消防設施和器材配備以及開(kāi)展各項安全管理工作。
二 做好物資倉儲安全管理的基礎工作。
堅持嚴格執行長(cháng)期安全情況檢查制度，我部門(mén)一直堅持每日對所管庫房防火、防盜、防雨、防變質(zhì)措施及安全工器具進(jìn)行認真檢查，重點(diǎn)檢查各類(lèi)設備及庫存物資是否處于良好狀態(tài)，對達不到安全要求的地方，限時(shí)整改，杜絕了庫房火災隱患及庫區物資被盜或變質(zhì)、損害現象的發(fā)生。
防汛期間嚴陣以待，備齊防汛物資，調動(dòng)全部門(mén)職工防汛救災的積極性，確保人身和國家財產(chǎn)安全。
20xx年9月初開(kāi)始，根據各部門(mén)需用計劃就已對防寒防凍物資進(jìn)行采購，大部分防寒防凍物資及時(shí)到貨。
三 建立建全物資倉儲安全管理制度。
根據我公司安監部對物資倉儲管理工作的要求，完善“物資倉儲安全管理標準”，認真落實(shí)對物資庫房的防火、防盜、防寒防凍、防蟲(chóng)鼠變等工作。
四 物資倉儲安全管理工作中的不足
�。ㄒ唬┯捎诂F有庫房利用空間有限，物資無(wú)法做到分類(lèi)保管，易燃易爆物品及重要物資的存放存在著(zhù)隱患。
我公司現有四所可利用庫房，其中一所設在辦公區，主要存放運行用柴油，此庫房為臨時(shí)用柴油庫。三所庫房都設在廠(chǎng)房區域，輸煤皮帶一段底庫房面積xx7.3㎡，被設為“冷庫”�，F存放各類(lèi)基
建期剩余物資，同時(shí)也存放油漆類(lèi)、油類(lèi)產(chǎn)品、標氣、小型設備、閥門(mén)等。第二個(gè)庫房設在CX2皮帶底庫房面積49.3㎡，現存放新到貨的各類(lèi)物資。第三個(gè)庫房是新建彩鋼板庫，總共247.25㎡，可利用空間149.97㎡，被設為“暖庫”。此庫房由于硬件設施不齊全，部分物資沒(méi)有按照安全管理要求存儲擺放。更有現場(chǎng)安裝不具備條件，庫房存放新到貨大型設備及材料，替設備安裝廠(chǎng)家代保管等情況。
臨時(shí)柴油庫設在辦公區嚴重存在安全性問(wèn)題。由于辦公區與生
活區都設在一起，嚴重影響生活區安全，其次，外來(lái)單位人員出入更為頻繁，對我公司的區域布置沒(méi)有明確了解，所以柴油應更換存儲位置，應單獨建立油庫。另三所庫房本身設在廠(chǎng)房區域就已經(jīng)存在著(zhù)一定的安全隱患�，F場(chǎng)安全與物資倉儲安全嚴重相互制約，倉儲庫房的安全直接影響現場(chǎng)安全生產(chǎn)的同時(shí)，現場(chǎng)施工與生產(chǎn)也影響著(zhù)物資倉儲安全的管理，無(wú)法更好的`做到完整的防火防盜工作。佳木斯恒泰代保管露天庫更存在著(zhù)嚴重的防盜問(wèn)題，對于露天庫更應該強化防盜工作。
結合20xx年xx月份安監部對物資倉儲管理的安全監察工作，
暴露出來(lái)的問(wèn)題很多，如臨時(shí)柴油庫及現場(chǎng)三所庫房沒(méi)有通風(fēng)口，沒(méi)有明顯的安全出口，對易燃易爆物品與庫房?jì)任镔Y沒(méi)有分類(lèi)存放等問(wèn)題，沒(méi)有完全做到防潮、防火防盜等重要安全性工作。針對于安監部此次監察工作，我部門(mén)提出了新的解決措施，如下：
1、根據煤提質(zhì)基建期現有物資情況來(lái)看，應設有設備庫、材料庫、電線(xiàn)電纜庫、鋼材庫、氣體庫、重要物資庫區（主要存放化學(xué)藥品、
易燃易爆物品、焊材等）。物資分類(lèi)明確有利于倉儲物資安全管理的同時(shí)也有利于物資賬目的管理和保管員對物資的保管保養工作。
2、按國家有關(guān)消防技術(shù)規范配備消防設施和器材。設立醒目的防火安全設施，并能正確使用消防器材、設施，定期檢查消防器材，已過(guò)使用期應及時(shí)更換，做到安全、有效。
組織倉庫管理人員加強安全管理的學(xué)習，熟練的掌握本倉庫所存放物質(zhì)的性質(zhì)，保管辦法及注意事項，并會(huì )正確地使用本倉庫的安全設施及消防器材。
3、加強對易燃、易爆品的安全管理。
根據安全管理規定，制定油庫安全管理制度，設立防火安全設施，按照20xx年xx月份安監部監察要求完善油庫安全管理工作。組織部門(mén)人員加強學(xué)習油庫安全管理制度，為下一步安全管理工作提前做好準備。建立出入庫檢查，登記制度。收存和發(fā)放爆炸物品時(shí)必須進(jìn)行嚴格登記，做到帳目清楚、帳物相符。卸車(chē)時(shí)要輕拿輕放，推碼整齊，做好標識。
4、做好露天庫防盜工作，加強對露天庫的安全建設。
結合露天庫實(shí)際情況，規劃露天庫物資存放方式，強化露天庫安全管理工作，最重要的是做好防盜工作。
�。ǘ┰谒枷胗^(guān)念上要重視“物資倉儲安全管理”，認真落實(shí)責任，不斷完善改正。使倉庫管理規范化、合理化，保證倉庫和庫存的安全完整。
�。ㄈ┞鋵�(shí)物資倉儲安全管理責任、加強安全監查制度，完善物資倉儲安全管理標準的建立。
倉庫工作總結6
20xx年即將過(guò)去，回顧這過(guò)去的一年，通過(guò)分析數據和總結出結經(jīng)驗，我們認為20xx年原料倉工作總體上有所進(jìn)步，同時(shí)也存在著(zhù)不足之處。
進(jìn)步的方面主要有：
一、有效的控制庫存。在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和大力支持下，倉庫庫存由年初時(shí)日庫存高峰值1500多萬(wàn)，到4月底逐步下降至700多萬(wàn)，以后除特殊時(shí)間（如長(cháng)假前期）外，其余時(shí)間均保持在600萬(wàn)~900萬(wàn)之間，有效的控制了庫存，減少了公司資金的占用額。
二、物料擺放更合理、標識更清晰。借今年倉庫搬遷的契機，原料倉對庫倉重新進(jìn)行劃分，將在庫物料重新進(jìn)行分類(lèi)擺放，更新了物料標識，使查找、發(fā)放物料更加快捷、高效。
三、在物料增加，發(fā)料車(chē)間增加的情況下，所有倉管員均能出色的完成本職工作。20xx年因公司業(yè)務(wù)拓展，原材料總類(lèi)增加約600款、需倉庫協(xié)助發(fā)料的外協(xié)車(chē)間增加4個(gè)、公司內部車(chē)間增加1個(gè)、線(xiàn)纜部線(xiàn)材發(fā)貨裝車(chē)量大幅增加（如果有線(xiàn)纜部今天與去年發(fā)貨量對比更好，或者有原料倉去年與今年入庫與出庫金額數據會(huì )更好），倉管員在人員未增加的情況，出色的完成了本職工作，期間還順利的完成了倉庫的搬遷工作。
四、人員隊伍比較穩定。原料倉一共12人，20xx年辭職或調職的`2人，未出現一例人員自離（試用期新員工除外），各項工作均能正常交接。員工隊伍的穩定，不但提高了工作效率，同時(shí)也減少了賬務(wù)混亂、物料虧空的風(fēng)險。
存在不足的主要是以下三個(gè)方面：
一、員工管理方面存在不足。
1、倉庫的工作效率，員工的工作積極性，有待提高。20xx年度，物控部經(jīng)理每月組織突擊檢查，仍有極個(gè)別倉管員出現賬物卡不相符的情況，雖然最后得以糾正，但這種問(wèn)題的出現，說(shuō)明倉庫員工在工作上需要更細致更認真，更加積極主動(dòng)，提高工作率。
2、紀律性有待進(jìn)一步加強。存在遲到、早退、帶非倉庫人員隨意進(jìn)出庫房等問(wèn)題，以后需要加強紀律管理，嚴格執行公司規章制度，杜絕此類(lèi)問(wèn)題。
3、6S工作需有待加強。員工安全意識、節約成本的意識、衛生意識不夠強，20xx年中出現過(guò)消防通道堵塞、貨物碼放高度超標、下班未關(guān)燈關(guān)電腦、地面不潔、物料有灰塵等問(wèn)題，以后需要加強相關(guān)方面的宣導，加強監督，杜絕此類(lèi)問(wèn)題的出現。
二、物料管理方面存在不足。
1、物料庫存量、庫存時(shí)間提報的及時(shí)性、準確性有待提高。20xx年中存在因庫存風(fēng)險（過(guò)量或短缺）提報不及時(shí)，造成物料積壓或緊張、庫存量增大、庫存時(shí)間過(guò)長(cháng)等問(wèn)題。以后需要提高對庫存量的敏感性，加強與采購部生產(chǎn)部品質(zhì)部等部門(mén)的溝通，及時(shí)處理，以避免問(wèn)題的發(fā)生。
2、隨著(zhù)公司業(yè)務(wù)的發(fā)展，物料種類(lèi)增加，領(lǐng)料人員增加，就要求收發(fā)物料需要更及時(shí)，物料擺放更合理，在20xx年下半年，原料倉己進(jìn)行了整改，小有成效，20xx年仍須進(jìn)一步改進(jìn)。
三、部門(mén)間協(xié)調溝通、人際關(guān)際的處理方面尚有欠缺，不利于工作的開(kāi)展。以后需要改進(jìn)工作方法，協(xié)調處理好各方面人事，便于更好的完成倉庫的工作。
過(guò)去的己然過(guò)去，總結20xx年的工作，做得好的部分，我們不僅要盡全力保持，更要加倍努力，力爭在20xx年能夠百尺竿頭更進(jìn)一步；對不足的部分，我們要充份的了解問(wèn)題存在的原因，認識到問(wèn)題的嚴重性，找出問(wèn)題的解決方法，并立即付諸行動(dòng)，做到不掩飾不逃避不拖延，認真負責，全面細致。不但如此，我們在今后的工作中還要做到善于發(fā)現問(wèn)題，善于解決問(wèn)題，善于學(xué)習，取長(cháng)補短，爭取到20xx年底總結時(shí)，原料倉的人可以驕傲的說(shuō)：我們的工作是完美的！
倉庫工作總結7
20xx年，在公司領(lǐng)導的正確指揮、各部門(mén)的積極協(xié)助配合下，倉庫的各項工作始終圍繞著(zhù)庫存貨物安全、庫存數據準確、作業(yè)標準規范化、運營(yíng)配送高效率、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標開(kāi)展工作。以下是今年的工作總結。
一、工作職責的健全
首先建立建全了各崗位工作職責，規范了各項業(yè)務(wù)流轉程序；結合公司經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，完善了票據管理和財務(wù)庫存數據的執行標準；與此同時(shí)，還對庫區建設進(jìn)行了改造：倉庫照明電路改造后為公司降低了能源消耗，節約了成本；倉庫設備也進(jìn)行了改造，從而消除了設備運行過(guò)程中貨物吊籃滑輪跑偏，鋼絲繩磨架的安全隱患；庫區消防系統的建設完成和消防設施的配套落實(shí)，為庫區防火能力的提高奠定了基礎；對庫區暖氣、環(huán)衛系統的改造，進(jìn)一步改善了公司辦公環(huán)境；倉庫分區、貨物分類(lèi)、標識建設的完成，標志著(zhù)倉儲管理標準化，科學(xué)化進(jìn)程的全面啟動(dòng)。
二、崗位責任的落實(shí)
貨物的收、發(fā)、存管理工作，伴隨著(zhù)崗位責任制的貫徹落實(shí)，得到了全面提升。對倉庫歷史遺留的呆滯貨物，殘次品，報廢貨物、返廠(chǎng)貨物進(jìn)行了徹底清理，并建立了相應的殘次品庫，為今后此項工作的順利開(kāi)展奠定了基礎。如今日常管理中的所收、發(fā)貨物數據準確率為98%以上。針對前期貨物出庫配送效率不高的情況，對作業(yè)流程每個(gè)環(huán)節、崗位進(jìn)行了認真的跟蹤調查，結合實(shí)際情況，出臺了各崗位詳細的績(jì)效考核標準，并嚴格加以檢查、實(shí)施。抓落實(shí)的結果就是；進(jìn)出貨物裝卸車(chē)及時(shí)，基本無(wú)壓車(chē)現象。
三、員工素質(zhì)的提升
工作的進(jìn)步、素質(zhì)的提高、能力的發(fā)揮、所有成績(jì)的獲得，都取決于態(tài)度的轉變。針對倉庫員工知識結構低、缺乏倉儲管理專(zhuān)業(yè)技能等情況，充分利用公司抓管理，促發(fā)展的契機，結合公司運營(yíng)的實(shí)際，組織員工認真學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識、職業(yè)技能，通過(guò)面向行動(dòng)的學(xué)習，進(jìn)行道德、素質(zhì)、技能等培訓。
一分耕耘，十分收獲，從被動(dòng)工作、推委扯皮、缺乏活力到積極主動(dòng)、精誠團結、熱情奉獻，倉庫的精神面貌，工作態(tài)度都產(chǎn)生了質(zhì)的飛躍。而有效的溝通，熱情的服務(wù)也使的倉庫同事、部門(mén)間協(xié)調能力都得到了加強。配合積極，服務(wù)熱情，不推諉、扯皮，充分顯示出了倉庫團隊的協(xié)作精神和凝聚力。
四、工作中的不足
1、因裝卸工的'缺少，造成倉庫管理員的崗位職責劃分不明確，再加上工作態(tài)度上的被動(dòng)性，從而導致責任心不強，所以出現問(wèn)題較多。如接收貨中的數量短缺、串貨錯發(fā)、貨物丟失、裝卸貨物不及時(shí)，配送延誤等。責任心的大小，源與責任感的高低，而責任感的高低，則取決于個(gè)人意識對企業(yè)文化的認知度。
2、傳統習慣與科學(xué)管理間的觀(guān)念差異，造成制度、流程的執行力低下問(wèn)題：倉庫管理中出現的部分問(wèn)題都是因在制度執行中未按規范及標準操作，用傳統習慣方法取代科學(xué)計劃而發(fā)生的。如，票據的流程管理，安全庫存的合理性，采購進(jìn)貨的審批，調貨價(jià)格的審查，盲目購進(jìn)造成的庫存積壓、庫容存量超標壓力等問(wèn)題。
3、部門(mén)、崗位間協(xié)作接口部位的責任共性，引發(fā)的失誤和錯誤：如，進(jìn)貨的驗收由采購部協(xié)助倉庫共同完成，對發(fā)生的數量、包裝規格錯誤；貨物出庫過(guò)程中倉庫管理員與點(diǎn)貨員串貨錯發(fā)產(chǎn)生的錯誤，相關(guān)責任難于具體化，增加了管理成本和難度。通過(guò)上述問(wèn)題，可以看到未來(lái)倉庫管理工作的任務(wù)是艱巨的，許多工作有待于加強、落實(shí)。
總結的目的是為了更好的計劃，謀定而后動(dòng)，因此，我們必須根據公司及倉庫的實(shí)際情況，制定和實(shí)施相應的改進(jìn)和創(chuàng )新計劃，跟蹤改進(jìn)和創(chuàng )新計劃的實(shí)施進(jìn)展，驗證改進(jìn)和創(chuàng )新計劃的效果，并將行之有效的改進(jìn)和創(chuàng )新成果在公司各部門(mén)進(jìn)行分享和推廣。通過(guò)我們不斷改進(jìn)和創(chuàng )新的行動(dòng)去超越自我，實(shí)現倉庫管理工作的持續改進(jìn)，實(shí)現卓越。
倉庫工作總結8
時(shí)光飛逝，彈指之間，20x年已接近尾聲，回首過(guò)去的一年，內心不禁感慨萬(wàn)千……時(shí)間如梭，又將跨過(guò)一個(gè)年度之坎。
作為造船行業(yè)，成本是公司的關(guān)鍵之一，對成本管理水平的要求應不斷提升，對采購原材料、到各部門(mén)材料的使用更應加以控制�；仡櫦磳⑦^(guò)去的這一年，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，我們的工作著(zhù)重于公司的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞公司提出的重點(diǎn)展開(kāi)工作，緊跟公司各項工作部署。在管理方面做了應盡的責任。
透視昨天，工作的風(fēng)風(fēng)雨雨時(shí)時(shí)在眼前隱現，但我們卻必須面對現實(shí)，不僅僅要能做的到工作時(shí)埋下頭去忘我地工作，還要能在回過(guò)頭的時(shí)候，對工作的每一個(gè)細節進(jìn)行檢查核對，對工作的經(jīng)驗進(jìn)行總結分析，從怎樣節約時(shí)間，如何提高效率，盡量使工作程序化、系統化、條理化、流水化！從而在百尺桿頭，更進(jìn)一步，達到新層次，進(jìn)入新境界，開(kāi)創(chuàng )新篇章為了更好地做好今后的工作，總結經(jīng)驗、吸取教訓，必將有利于自己的前行。
回首過(guò)去，是為了更好地面向未來(lái)。為了總結經(jīng)驗，發(fā)揚成績(jì)，克服不足，現將20x年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結：
一、回首20xx
1、能?chē)栏駡绦泄緜}庫保管制度，防止收發(fā)材料差錯出現。
入庫及時(shí)登帳，手續檢驗不合要求不準入庫；出庫時(shí)手續不全不
發(fā)貨，特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導簽批。做到以公司利益為重，愛(ài)護公司財產(chǎn)，不監守自盜。
2、合理安排材料在倉庫內的.存放次序。
按產(chǎn)品種類(lèi)、規格區分，不得混和亂堆，保持庫區的整潔。能真正掌握材料的進(jìn)、出、存的工作流程，同時(shí)也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用。
不足之處：倉庫擺放不夠整齊，20x年還需加強。
3、積極配合財務(wù)部和采購部。
負責定期對倉庫產(chǎn)品盤(pán)點(diǎn)清倉，做到帳、物相符。積極配合財務(wù)部門(mén)做好倉庫庫存的盤(pán)點(diǎn)、盤(pán)虧的處理及調帳工作，保證庫存數據的準確性，真實(shí)性。
4、合理安排退庫物資。
能把各個(gè)施工隊所退的物資進(jìn)行合理安排。做好退庫記錄。從而達到再次利用的效果。
每天的工作中都有很多問(wèn)題發(fā)生，我們有必要做到要善于發(fā)現問(wèn)題，把握問(wèn)題，并在第一時(shí)間去解決，來(lái)提升自身的業(yè)務(wù)能力。
二、展望20xx
在恪守以往取得的成績(jì)和好的工作方法外，爭取在20x年能改善去年的不足，使工作再上一個(gè)新的臺階，特在此列出如下的倉庫20x年工作計劃和工作目標：
1、加強費用成本方面的管理。
�、�、規范庫存材料的核算管理，嚴格控制材料庫存的合理儲
備。建立材料領(lǐng)用制度。能有效的把物資和送貨清單在最短時(shí)間內同時(shí)到達倉庫。
2、認真執行倉庫管理方法，合理使用各項物料，嚴格對物料消耗合理性進(jìn)行審核，杜絕亂使用浪費等現象。
2、加強日常管理工作。
�。�1）、在緊張的工作之余，加強團隊建設，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個(gè)管理者，對下屬充分做到發(fā)揮他們的主觀(guān)能動(dòng)性及工作積極性。提高團隊的整體素質(zhì)，樹(shù)立起開(kāi)拓創(chuàng )新、務(wù)實(shí)高效的部門(mén)新形象。
�。�2）、作為基層管理者，我充分認識到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執行者。要想真正把工作做好，除了熟悉合理的發(fā)放物料外，還需加強各方面的倉儲知識。
3、在倉庫管理及數據管理能力上有待提高。
�、�、為提高物資的管理，對所有進(jìn)出物資盡可能按執行。對特殊情況所需的物資，要與其它部門(mén)做好聯(lián)系工作，才于以發(fā)放。并做好記錄，利于今后查找。
�、�、加強管理員的學(xué)習，真正掌握物資進(jìn)、出的工作流程。真正做到物盡其用，人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改進(jìn)。積極配合采購部和各個(gè)施工隊，對庫存物資和積壓物資進(jìn)行整改，避免物資的浪費，節約用料。處理部分報廢物資，并改善倉庫物資和堆放的緊缺現象，還給生產(chǎn)提供了合理空間。
�、�、重新對倉庫庫位進(jìn)行有效的規劃，使物料擺放更加合理，盤(pán)點(diǎn)更加方便。
總之，倉庫能在現實(shí)情況中不斷的改善是離不開(kāi)各位領(lǐng)導的悉心關(guān)懷和指導，在揮手昨天的時(shí)刻，我們將迎來(lái)新的一年，對過(guò)去取得的成績(jì)，將不驕不躁，腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去，對過(guò)去的不足，將不懈的努力爭取做到最好，我們將會(huì )用行動(dòng)來(lái)證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力。為了公司發(fā)展得更加壯大，讓我們攜手合作，創(chuàng )造出輝煌的明天！20x年，是全新的一年，也是自我挑戰的一年，我們將努力改正過(guò)去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展前景盡一份力。
在此祝各位領(lǐng)導身體健康！萬(wàn)事如意！新年快樂(lè )！
倉庫工作總結9
我叫xx，是xx社區副主任負責綜治維穩、安全、未成年思想教育、檔案管理、工會(huì )、婦聯(lián)、收轄區衛生費等工作。在這近半年的工作中盡管我是一名老社區副主任，但一切都得從頭學(xué)起，因為以前都是做計劃生育工作，對新的環(huán)境和新的`工作任務(wù)不太熟悉，為了盡快掌握業(yè)務(wù)，我時(shí)刻向同志們請教學(xué)習，始終把“忠誠、勤奮、務(wù)實(shí)”作為我的行為準則，特別是我身邊有一位“感動(dòng)平房十佳優(yōu)秀員”畢秀巖主任每天從早到晚忙忙碌碌、沒(méi)有一點(diǎn)時(shí)間聊閑嗑的敬業(yè)精神，感染著(zhù)我、激勵著(zhù)我，使我很快進(jìn)入了腳色，下面就把我半年工作向各位領(lǐng)導和同志們匯報一下：
一、綜治維穩工作
1 、社區利用每周2、周5低保戶(hù)勞動(dòng)日和社區全體人員清理亂貼亂畫(huà)、xxxx功標語(yǔ) 27次104條。
2、開(kāi)展社會(huì )治安重點(diǎn) 地區大排查6次、場(chǎng)所6處，召開(kāi)治安座談會(huì )3次、明查暗訪(fǎng)4次、存在影響穩定因素2起（地下滲水、動(dòng)遷居民要求快點(diǎn)蓋房），口頭調解矛盾4次
3、刑事解教人員1人，戶(hù)在人不在是動(dòng)遷居民。
4 “春節”、“兩會(huì )”重大節日巡邏28次，重點(diǎn)排查食雜店是否出售煙火、竹。并向轄區居民們張貼了“春節溫馨提示”提醒居民注意安全，避免火災發(fā)生。
二、安全工作
1、建立建全了安全組織機構、安全生產(chǎn)監管工作領(lǐng)導小組、安全巡邏工作領(lǐng)導小組、安全經(jīng)營(yíng)單位統計表。
2、每月一次安全大走訪(fǎng)，對企業(yè)經(jīng)營(yíng)單位水、電、煤氣、消防器材情況監督走訪(fǎng)。
3、組織居民和社區干部共42人參加春節消防、交通安全知識培訓班2次。
4、統計2201、2202樓門(mén)前燈、樓道燈破損情況，21個(gè)壞的、15個(gè)好的。
5 、牢記“4、17”火災教訓，在社區門(mén)前出了黑板報、發(fā)放了宣傳單等向居民宣傳防火知識，強化了防火意識。
6、建立了XX年防震減災組織機構、“三級網(wǎng)絡(luò )”宏觀(guān)觀(guān)測員、災情預報員、地震知識宣傳員，對地震應急22名志愿者進(jìn)行了培訓。
三、檔案工作
1、行歸檔43份、黨建歸檔31份.
四、工會(huì )工作
1、建立了社區工會(huì )組織機構、女工健康狀況登記表、女工委員會(huì )對女工合理膳食健康家庭、體育運動(dòng)對女工有哪些好處、經(jīng)期婦女為什么提倡“慢速長(cháng)游”等知授容進(jìn)行了培訓。
2、完成了社區女工委員會(huì )換屆選舉。由于人員調整更新了委員
五、婦聯(lián)工作
1、上報了1名第三屆哈爾濱市“十佳優(yōu)秀”春雷女童王一彤事跡材料
2、在組織開(kāi)展創(chuàng )建“平安家庭”活動(dòng)中，婦聯(lián)將創(chuàng )建“平安家庭”活動(dòng)作為社區重點(diǎn)來(lái)抓，積極營(yíng)造沒(méi)有家庭力良好社區氛圍。
3、積極宣傳城鄉婦女小額擔保貼息貸款策。
4、組織一場(chǎng)有20余人參加的“慶三八”座談會(huì )。
5、上報了一名“為國教子、以德育人”主題活動(dòng)優(yōu)秀母親王芳。她的女兒在今年高考中打了623分的好成績(jì)。
6、上報一名XX年直招士官，現正在審批當中。
六、關(guān)心下一代工作
1、在社區開(kāi)展中華魂、深入做好青少年熱愛(ài)黨、熱愛(ài)府，參加社實(shí)際活動(dòng)相結和寒假期間組織中學(xué)生勞動(dòng)和文藝演出2次，并為中學(xué)生做了評語(yǔ)加蓋社區公章20余人。
2.、建立完善了關(guān)心下一代“五老”隊伍。
3、上報了一名哈市“十大杰出老人”評選登記表和事跡材料。
4、建立了關(guān)心下一代組織機構和十大員組織機構。
5、統計轄區“五老”人員身體狀況調查提綱一份
6、衛生達到百分之六十五以上。
倉庫工作總結10
回顧今年的工作，和同事一起攻關(guān)有困難，遇到困難挫折也有失望。時(shí)光飛逝。不知不覺(jué)中，充滿(mǎn)期待的一年隨著(zhù)新年的開(kāi)始而到來(lái)。
今年的相關(guān)工作總結如下：
首先，虛心學(xué)習
熟悉你所管理的材料的規格和供應商的區分，盡快熟悉公司的內部運作流程。
二是重視自身工作，落實(shí)崗位責任制
努力配合各部門(mén)完成的入庫出庫工作，努力完善倉庫管理制度，對我工作中的失職行為負責，杜絕類(lèi)似失職行為的再次發(fā)生。
第三，加強對倉庫內部安全設施的檢查
確保所管理材料的防塵、防潮、防盜工作，每天取出進(jìn)出材料，確保常用材料的賬目和實(shí)物的準確性達到95%以上。
四、總的來(lái)說(shuō)，還存在不足，急需解決的問(wèn)題主要有：
1.倉庫收發(fā)區大門(mén)始終敞開(kāi)，原料倉庫作為好品、壞品、廢品的存放區。未經(jīng)檢驗的.來(lái)料可歸類(lèi)為未知材料。不宜放在材料倉庫。
2.倉庫辦公室是倉庫管理人員工作的地方，但是非倉庫人員隨意進(jìn)出倉庫辦公室，辦公文具已經(jīng)損壞。
3.物資倉庫里的非倉庫人員隨意進(jìn)出，讓人感覺(jué)像菜市場(chǎng)，完全無(wú)視庫管員的存在。如果送貨員把貨物搬進(jìn)倉庫，倉庫管理員會(huì )陪著(zhù)他們。
4.會(huì )計管理混亂，材料每個(gè)月都要拿出來(lái)。物理和系統賬戶(hù)的準確率幾乎是20%。
5.庫存原型全部入庫，導致在尋找合適的包裝材料進(jìn)行商務(wù)出貨上浪費了大量時(shí)間。
V.下一步做什么
針對今年的不足，為了完善管理制度，做好新的一年工作，做了以下幾個(gè)方面的工作。
1、嚴格執行倉庫管理制度，禁止倉庫人員隨意進(jìn)入倉庫。
2.加強倉庫物資臺帳管理。
3.庫存原型必須與包裝材料一起存放，以節省倉庫和企業(yè)的工作時(shí)間。
4.系統中有一個(gè)物料的多個(gè)代碼，請刪除并糾正未使用的物料代碼。
5.倉庫死料、廢品太多，很多占用庫存，不美觀(guān)，及時(shí)處理增加了空間利用率。
6.財務(wù)應加強對倉庫數據的監控。
六.我個(gè)人認為應該改進(jìn)的相關(guān)方面
1.生產(chǎn)部門(mén)退回材料過(guò)于頻繁，有時(shí)會(huì )導致倉庫過(guò)度擁擠。
建議在生產(chǎn)部購買(mǎi)針式打印機，打印完文件后在倉庫退貨或取料：除緊急需要外。
倉庫工作總結11
回顧20xx年的工作，在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，在各部門(mén)同事的通力協(xié)作下，倉儲物流中心經(jīng)過(guò)了一年的努力，從人員的不穩定再到組織框架的重新修訂，倉儲物流中心克服了各種困難，有條不紊的完成了各項工作任務(wù)�，F在總結如下：
一、倉儲物流中心20xx年度完成工作情況
1、20xx年度倉儲物流中心進(jìn)鋼材數量總共15萬(wàn)噸，出貨數量為15萬(wàn)噸。其中工程物流部進(jìn)貨10萬(wàn)噸，出貨10萬(wàn)噸�，F貨貿易部進(jìn)貨5萬(wàn)噸，出貨5萬(wàn)噸。
2、完成了倉儲物流中心道路的全面硬化工作。為了能讓鋼材更好的堆放以及更好的保護，修建了鋼材堆位。對鋼材存貨區進(jìn)行了編碼，使得更快、更準的找到鋼材所放的位置。
3、為了更好的規范倉庫鋼材的作業(yè)工作，倉儲物流中心與海南榮程投資有限公司達成一致增添了兩臺大型龍門(mén)吊。使得裝卸貨效率逐漸提高。
4、為了更好的協(xié)調貨物進(jìn)出規范。倉儲物流中心與海南元力通運輸服務(wù)有限公司達成合作，使得鋼材從入庫到出庫不管效率還是人員安全等方面有了質(zhì)的飛躍。
二、20xx年倉儲物流中心工作中遇到的問(wèn)題
倉儲物流工作的進(jìn)步是顯著(zhù)的，然而，也存在許多問(wèn)題和不足。如接收貨中的貨物損壞及包裝破損處理不及時(shí)；出庫配送中的貨物錯發(fā)、交接不明、貨物少發(fā)；鋼材保管中安全防范不嚴等都有發(fā)生。貨物堆碼不標準，進(jìn)貨計劃性不強，導致貨物庫存量不足；帳物對應數據不符；作業(yè)流程的不暢；部門(mén)協(xié)調不力；執行力不夠等問(wèn)題。主要有以下問(wèn)題：
1、責任心不足。工作態(tài)度上的被動(dòng)性，從而導致責任心不強，所以出現問(wèn)題較多。如，發(fā)貨中的數量少發(fā)、貨物錯發(fā)、部門(mén)內部間的交接問(wèn)題等。責任心的大小，源與責任感的高低，而責任感的高低，則取決于個(gè)人意識對企業(yè)文化（包括規章制度、績(jì)效考核、競爭機制、獎罰標準、成本觀(guān)念及自我管理等）的認知度。
2、倉儲意識及安全意識不夠。如倉儲環(huán)境衛生、平時(shí)整理、上下班辦公室門(mén)不關(guān)、理貨員理貨時(shí)不佩戴安全帽等問(wèn)題。進(jìn)出安全及存放安全是倉儲物流的首要目標。
3、執行力不高。在公司內控及績(jì)效考核還沒(méi)有完善的情況下，部分員工表面工作太明顯。領(lǐng)導在的情況下拼命干，領(lǐng)導一走馬上丟下不管。
通過(guò)上述問(wèn)題，可以看到未來(lái)倉儲物流工作的任務(wù)是艱巨的，許多工作有待于加強、落實(shí)。面對公司快速發(fā)展，還會(huì )出現新的矛盾和問(wèn)題，如何解決當前管理工作中的問(wèn)題和錯誤，應對出現的'新矛盾和問(wèn)題，是擺在我們每一個(gè)人面前的課題。對當前出現的問(wèn)題，首先應當加強認識，培養敢于承擔責任的勇氣，培養敬業(yè)精神，層層落實(shí)崗位職責；堅持規章制度面前人人平等，獎罰分明；繼續加強素質(zhì)培訓和進(jìn)行有效溝通，引導、幫助員工端正態(tài)度，施教于心，心系于業(yè)； 繼續加強專(zhuān)業(yè)知識，產(chǎn)品知識，職業(yè)技能的學(xué)習培訓，理論與實(shí)踐相結合，避免工作失誤及問(wèn)題的出現，提高工作質(zhì)量。然而所有學(xué)習、工作的重點(diǎn)，都取決于行動(dòng)的落實(shí)，如何培養創(chuàng )新的落實(shí)意識，如何打造高效落實(shí)的團隊，如何創(chuàng )建良好的執行文化，如何管理好時(shí)間促落實(shí)，如何為落實(shí)制定制度保障，并掌握有效落實(shí)的重要方法，這都要求我們要有堅持不懈的韌勁，要有堅定不移的意志，真正以實(shí)際行動(dòng)，一步一個(gè)腳印去實(shí)踐目標，實(shí)施計劃，最終達到設定的目標和標準。
三 、20xx年工作計劃
1. 20xx年度的工作內容、計劃及重心
針對以上提到的問(wèn)題和薄弱環(huán)節，20xx年對倉庫工作計劃及重心主要圍繞“完善及優(yōu)化倉庫作業(yè)流程提高工作效率、完善庫存提高數據準確、加強部門(mén)之間溝通提高發(fā)貨效率及品質(zhì)要求、落實(shí)倉庫安全工作、提高團隊精神”等幾個(gè)方面開(kāi)展工作。
2. 工作開(kāi)展思路
1、完善及優(yōu)化倉庫作業(yè)流程提高工作效率：簡(jiǎn)化及優(yōu)化工作流程，提高工作能力。
2、完善庫存提高數據準確：針對庫存數據加強自盤(pán)工作，改善及
完善盤(pán)點(diǎn)流程，避免因盤(pán)點(diǎn)人員所導致的問(wèn)題，落實(shí)盤(pán)點(diǎn)所出現的問(wèn)題，進(jìn)一步完善賬目及出入庫管理從根源解決問(wèn)題。
3、加強部門(mén)之間溝通提高工作效率及品質(zhì)：完善安全庫存，提高發(fā)貨能力及合理庫存，加強與相關(guān)部門(mén)溝通，提前了解鋼材到貨明細，規劃好庫存，提高倉庫儲存能力。
4、落實(shí)倉庫安全工作：做好安全教育及上下班倉庫安全，讓每位員工每時(shí)每刻都有安全第一觀(guān)念，防范于未然。
5、團隊精神塑造：不定期組織人員戶(hù)外活動(dòng)或聚餐，從中取得了對員工的了解和合理溝通，得到了和諧及積極的工作氣氛，增強員工由原被動(dòng)改為主動(dòng)關(guān)心倉庫的工作并提出自己建議的積極性，提高個(gè)人的組織能力和溝通能力。
總結的目的是為了更好的計劃，因此，我們必須根據公司及倉庫的實(shí)際情況，制定和實(shí)施相應的改進(jìn)和創(chuàng )新計劃，跟蹤改進(jìn)和創(chuàng )新計劃的實(shí)施進(jìn)展，驗證改進(jìn)和創(chuàng )新計劃的效果，并將行之有效的改進(jìn)和創(chuàng )新成果在公司各部門(mén)進(jìn)行分享和推廣。通過(guò)我們不斷改進(jìn)和創(chuàng )新的行動(dòng)去超越自我，實(shí)現倉庫管理工作的持續改進(jìn)，實(shí)現卓越。
倉庫工作總結12
進(jìn)入一月份，我公司貫徹落實(shí)集團公司、焦化公司一季度安全工作安排為主線(xiàn)，狠抓隱患整改，開(kāi)展事故反思活動(dòng)，繼續開(kāi)展安全質(zhì)量標準化整治，安全工作保持了平穩發(fā)展態(tài)勢。一月份，公司組織現場(chǎng)安全專(zhuān)項檢查2次，查隱患28條，對全廠(chǎng)7個(gè)變電所進(jìn)行了排查，查隱患10條，全公司共查出各類(lèi)三違77起，完成各種檢修87項。一月份主要工作如下：
一、當月安全績(jì)效情況
1.人身事故：本月我公司未發(fā)生人身事故。
2.“三違”情況：當月共發(fā)生“三違”77起，其中公司查出“三違”18起，車(chē)間查出“三違”59起。
3.隱患情況：當月公司共查隱患107條，其中公司查出隱患28條，車(chē)間查出隱患79條。
4.檢修情況:當月公司檢修項目有：1#裝煤車(chē)更換小鏈條；3#粉碎機更換錘頭；3#焦爐更換76#上升管；1-4#焦爐更換搗固錘19根；粗苯安裝屏蔽泵；油庫檢修硫酸泵；1#、3#焦爐導煙車(chē)更換水泵；4#煤車(chē)更換變頻器；2#堆取料機懸臂皮帶更換9米；生化風(fēng)機拆檢1#、3#風(fēng)機等。
5.審批票證情況：本月共審批一級動(dòng)火證22票、高空作業(yè)7票、吊裝作業(yè)6票、進(jìn)塔入罐作業(yè)1票。
二、主要安全工作及活動(dòng)情況
1.加強安全培訓全面提高職工隊伍素質(zhì)。
�。�1）配合人力資源部對新進(jìn)廠(chǎng)（化工公司）的員工進(jìn)行了廠(chǎng)級教育，車(chē)間進(jìn)行了二、三級教育，教育內容為:中煤九鑫安全規定、焦化生產(chǎn)安全知識及消防知識、車(chē)間安全規程、技術(shù)操作規程并組織了考試,參加考試人數達12人，全部通過(guò)考試。
�。�2）一月份，公司針對中煤安[xx]726號文關(guān)于開(kāi)展“平“安一季度”活動(dòng)的通知”要求，公司積極開(kāi)展“平安一季度”活動(dòng)。定活動(dòng)時(shí)間、活動(dòng)主題、領(lǐng)導組織機構及活動(dòng)內容。并且，要求公司各單位定方案、定內容確保一季度平安生產(chǎn)。（具體內容見(jiàn)公司平安一季度紅頭文件）
�。�3）春節來(lái)臨，結合季節多發(fā)火災的特點(diǎn)，安全副總安排安監部落實(shí)，對公司消防隊進(jìn)行了一次消防教育，并結合廠(chǎng)區的情況，重點(diǎn)布置了消防重點(diǎn)區域。
�。�4）安全活動(dòng)安排。
組織各單位學(xué)習了公司下發(fā)的《安全生產(chǎn)責任制》，并對學(xué)習情況進(jìn)行了檢查，對學(xué)習活動(dòng)完成不到位的單位下達了整改通知，要求重新學(xué)習或完善學(xué)習記錄。并列入2月份考核范圍內。
2.安全目標責任書(shū)簽訂情況
每年年初，公司總經(jīng)理就與各車(chē)間、部室簽定了“中煤九鑫焦化有限責任公司安全目標責任書(shū)”，共簽訂了22份；車(chē)間主任與工段、班組簽定了本單位安全生產(chǎn)責任書(shū)45份；工段、班組與各崗位員工簽訂了安全生產(chǎn)責任書(shū)1125份，通過(guò)簽訂安全目標責任書(shū)強化了第一責任者和各級領(lǐng)導干部的安全責任，一級抓一級，級級抓落實(shí)，最終把安全責任和壓力傳遞到每個(gè)職工頭上。
3.安全生產(chǎn)許可證辦理情況。
經(jīng)過(guò)公司積極努力，于1月16日邀請省、市、縣領(lǐng)導及專(zhuān)家組成員對公司200萬(wàn)噸/年焦化項目進(jìn)行了安全驗收，經(jīng)過(guò)為期一天的驗收，審查組從技術(shù)數據與工藝等方面進(jìn)行了審查，得到審查組的廣泛認可。最后，審查組以100%的贊成票通過(guò)了該項目的驗收工作。
4.安全周報
為了確保公司的安全生產(chǎn)，公司要求各車(chē)間于每星期五下午把一星期的安全生產(chǎn)情況以文字的形式匯報到安監部，安監部對周報中出現的安全隱患，積極進(jìn)行了整改，做到了隱患心中明確。
5.夜間巡檢
公司安排行政后勤部警衛室在春節來(lái)臨之際，每晚進(jìn)行兩次夜間巡檢，并嚴格要求門(mén)衛對出入車(chē)輛進(jìn)行了登記，巡檢次數達到50余次，遏制了意外事故的發(fā)生，確保了夜間安全生產(chǎn)。
6.安全費用
為了配合安全工作的需要，公司每月?lián)艹鲆徊糠职踩M用，作為安全投入、安全改造之用，本月共發(fā)生安全費用48714.6元。其中：消防器材10687.85元，安全宣傳費（相框）5890元，培訓費10000元，安全設施-移動(dòng)式軸流風(fēng)機22136.75元。
7.零星事故的發(fā)生
針對本月生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的1次零星事故，本著(zhù)四不放過(guò)的原則，對1月28日化產(chǎn)車(chē)間油庫工段在倒罐操作過(guò)程中發(fā)生1#焦油泵出口法蘭墊吹壞，焦油大量帶壓外泄事故，召開(kāi)了安全事故分析會(huì )，對事故發(fā)生單位進(jìn)行了嚴格考核，考核結果當月兌現。
三、二月份工作計劃
繼續以質(zhì)量標準化安全管理體系為主線(xiàn)，進(jìn)一步深化安全管理工作，狠抓隱患排查治理工作，強化現場(chǎng)安全監督檢查，落實(shí)安全管理責任，確保二月份安全生產(chǎn)。
1.安全培訓。
�。�1）對新進(jìn)廠(chǎng)的員工進(jìn)行廠(chǎng)級教育，教育內容為:中煤九鑫安全規定、焦化生產(chǎn)安全知識及消防知識、車(chē)間安全規程、技術(shù)操作規程并組織考試,考試合格后方能上崗。
�。�2）各車(chē)間組織全體員工開(kāi)展一次崗位安全知識及操作技能的培訓，培訓做到有計劃、有組織、有記錄、有檢查、有考核。
2.繼續推進(jìn)質(zhì)量標準化管理體系持續發(fā)展。
按照中煤集團和焦化公司的要求，借鑒兄弟單位質(zhì)量標準化開(kāi)展的先進(jìn)經(jīng)驗，二月份對公司原有的安全質(zhì)量標準化部分內容進(jìn)行重新修訂，按照安全質(zhì)量標準化內容開(kāi)展一次質(zhì)量標準化檢查，檢查做到有計劃、有布置、有考核。公司決定將安全質(zhì)量標準化工作作為企業(yè)安全生產(chǎn)基礎管理最重要的內容來(lái)抓，并作為構建公司安全生產(chǎn)長(cháng)效機制的重要措施之一。
3.嚴格監督檢查，加強現場(chǎng)控制。
堅持發(fā)揮安全員的作用，通過(guò)強化監督，嚴格把關(guān)，認真落實(shí)各車(chē)間的管理要求和專(zhuān)業(yè)技術(shù)規范，促使車(chē)間提高自身管理水平。堅持開(kāi)展各專(zhuān)業(yè)、系統檢查活動(dòng)，加強隱患排查，嚴厲查處鉆皮帶、跨欄桿等違章行為。
4.繼續開(kāi)展安全隱患排查。
繼續堅持對生產(chǎn)現場(chǎng)的安全檢查和監督，加大現場(chǎng)“三員”及各零星工程的監管力度，強化現場(chǎng)帶班人員的現場(chǎng)監督職能，將安全隱患和安全問(wèn)題消滅在萌芽之中。2月份公司組織相關(guān)部室進(jìn)行一次安全檢查，檢查本著(zhù)有檢查、有內容、有落實(shí)的進(jìn)行，對查出的隱患及時(shí)進(jìn)行整改，暫時(shí)整改不了的要制定相應措施，確保安全生產(chǎn)。
5.加強煤氣系統的平穩運行和監督檢查。
隨著(zhù)焦炭市場(chǎng)的波動(dòng)，近期公司將結焦時(shí)間不斷縮短，因此煤氣系統的安全運行尤為重要，煉焦車(chē)間和化產(chǎn)車(chē)間要分別加強地下室的安全巡檢，嚴格控制回爐煤氣主管壓力、煤氣鼓風(fēng)機進(jìn)出口壓力，嚴禁鼓風(fēng)機在零界以下運作，同時(shí)相關(guān)部室及車(chē)間要加大對煤氣系統的.檢查工作，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。
6.嚴格控制習慣性“三違”。
“三違”是導致事故的直接原因，而習慣性“三違”又最容易被員工忽視，各相關(guān)部門(mén)及車(chē)間要加大三違的查處力度，通過(guò)獎懲激勵手段，有效控制習慣性“三違”的發(fā)生，確保三月份安全生產(chǎn)。
7.為二月份重大檢修早作準備。
為現場(chǎng)檢修安全，機電車(chē)間要早動(dòng)手召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì )議進(jìn)行安排部署，并制定現場(chǎng)重大檢修的安全管理措施，從干部跟值班、停開(kāi)工檢查、檢修三落實(shí)、重點(diǎn)工程、事故責任追究等方面制定詳細規定，確保檢修的安全。
8.節前、節后隱患排查
�。�1）春節前公司生產(chǎn)部對各車(chē)間的生產(chǎn)工藝及生產(chǎn)過(guò)程中的安全
狀況進(jìn)行一次全面檢查；機動(dòng)部組織各車(chē)間的相關(guān)人員對生產(chǎn)設備、電器設備、儀表、進(jìn)行一次全面的檢查；企管部按照公司的各項規章制度及崗位職責的執行情況進(jìn)行一次綜合性檢查；安監部組織各車(chē)間安全員進(jìn)行兩次安全隱患排查；各車(chē)間節前也進(jìn)行一次安全生產(chǎn)全面檢查對查出隱患要求全部整改完成，整改率為100％。
�。�2）春節過(guò)后安監部組織了一次安全專(zhuān)項檢查，對查出的隱患及時(shí)在第二天的調度會(huì )上進(jìn)行通報，并及時(shí)下達隱患整改通知單，責令限期整改，不能整改的寫(xiě)出原因及防范措施，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。
9.安全活動(dòng)安排。
組織各單位繼續學(xué)習《焦化安全知識》第126條如何搞好公司的安全工作；并結合自己所在崗位對照檢查是否按要求來(lái)嚴格自己；各單位對學(xué)習情況要進(jìn)行認真檢查，對學(xué)習活動(dòng)完成不到位的單位下達整改通知，要求重新學(xué)習或完善學(xué)習記錄。
10.繼續開(kāi)展“四不傷害”大討論工作及安排布置“四不傷害”證文活動(dòng)。
公司各單位繼續開(kāi)展“四不傷害”大討論，討論要結合本單位及本崗位的實(shí)際情況找出本單位及本崗位易造成傷害的危險點(diǎn)，采取措施加以解決真正做到四不傷害，各車(chē)間要始終堅持班前會(huì )開(kāi)展安全宣誓，要求各單位職工二月二十五日前寫(xiě)出四不傷害個(gè)人承若。
倉庫工作總結13
回顧過(guò)去，展望未來(lái)，20xx年已近尾聲，新的一年即將來(lái)臨，現對過(guò)去一年來(lái)的工作總結如下：
一、XX年工作要點(diǎn)：
1，重點(diǎn)加強各物料的管控力度及提高庫存準確率;
2，加強與采購及其它部門(mén)間的溝通與協(xié)調;
3，強化單據管理，確保數據資料的真實(shí)與準確性;
4，“5S”工作的持續改進(jìn);
5，提升各組員工作能力與執行力;
6，呆廢品的預防控制及利用;
7，加強各倉儲物料的品質(zhì)與安全維護工作;
二、部門(mén)工作成果：
過(guò)去的一年，首先，我們在倉儲物料管理上取得了一定的進(jìn)步，主要表現在物料的日常整理及擺放上較之前整齊規范，另外預防并及時(shí)處理了部份呆廢品，其次在區域規劃上也作了些更好的調整，重新規劃了輔料、油墨倉并新組建了零件倉，對之前非賬內的零部件及部分輔料等已全部納入了賬內管控，在人員管理上原紙倉管員也相對較之前穩定，這也能夠更好的配合于生產(chǎn)計劃與部門(mén)管理。
三、部門(mén)工作不足點(diǎn)：
通過(guò)日常的一些工作檢查和周例會(huì )也切實(shí)反映和讓我們看到了自已在工作和管理上仍存在的一些薄弱環(huán)節，其主要表現在以下幾點(diǎn)：
1、工作在忙碌或受心情影響時(shí)，對領(lǐng)料員及送貨員在態(tài)度上存在些煩躁及言語(yǔ)不當現象，難以有效溝通，投訴現象時(shí)有發(fā)生：
改善措施：對員工多加強宣導教育，可組織在溝通方法與技巧上加以培訓，另多關(guān)心員工工作外的一些生活與事情，多些一對一的交談，避免情緒化工作，使員工能夠更積極地投入到工作中去。
2、在單據及賬務(wù)管理能力上有待提升，對每月上交財務(wù)的單據仍有少數存在不齊全現象及月盤(pán)點(diǎn)準確率難以得到進(jìn)一步提高;
改善措施：內部多加強一些工作流程及料賬與單據管理等方面的講解培訓，賬務(wù)處理上須多加強料賬核實(shí)，數據上應減少或避免單據資料記錄錯誤或電腦輸入有誤現象的發(fā)生，其次是多加強些績(jì)效管理方面的力度(如統計各倉別每月盤(pán)點(diǎn)差異項與盈虧金額的對比而建立標準后加以獎懲)給倉管員以一定的壓力，以鞭策其提高自身的工作與管理員能力，從而提高料賬準確率。
3，部份物料信息反饋力度有待加強，另在生產(chǎn)備發(fā)料上的及時(shí)與快捷性也有待提升，車(chē)間斷料及待料現象仍少有發(fā)生;
改善措施：進(jìn)行培訓以提高其自身管理能力與執行力，日常工作上須加強與采購及生產(chǎn)部門(mén)間的溝通，確保物料信息反饋及時(shí)并真實(shí)。
當物料在收發(fā)時(shí)間上有沖突時(shí)，須先分清輕重緩急并加強內部工作調配，另日常管理上須多加強工作檢查與監督力度。
4，人員成本意識與物料管控力度仍有待加強，在生產(chǎn)領(lǐng)發(fā)料上仍存在有多發(fā)或重發(fā)現象;
改善措施：日常工作要求多作自我檢查并加強各出入庫記錄，在物料流通上要求嚴格執行公司相關(guān)管理制度，特別是須加強以舊換新與原紙類(lèi)物料的管控力度，同時(shí)強化各目標管理并加以培訓，以提高其自身管理與工作能力。
四、工作總體心得：
回顧20xx年，倉庫管理能夠在現實(shí)情況中有所提高和改善，離不開(kāi)公司領(lǐng)導的指導幫助及下屬各組員間的.共同理解與協(xié)作，但過(guò)去的工作中我們在工作思路上并無(wú)多少創(chuàng )新意識，比如目標管理思路上不夠清晰，績(jì)效管理上力度不夠，還有與采購及其它部門(mén)間的溝通配合度差以及發(fā)現和出現問(wèn)題后解決不及時(shí)等現象，同時(shí)我們也忽略了團隊管理與部門(mén)的學(xué)習培訓，以上是我們明年在部門(mén)管理上亟待改善與提升的。
五、來(lái)年計劃及展望：
20xx年是全新一年，也是充滿(mǎn)挑戰的一年，我們要在現時(shí)工作中不斷提高自身工作能力與執行力，重點(diǎn)加強與落實(shí)以下工作：
1，量化部門(mén)目標與加強績(jì)效管理;
2，加強團體學(xué)習與團隊協(xié)作能力;
3，加強物料管控力度，在物料的申購與領(lǐng)用上可制定相關(guān)制度或統計及擬定物料月用量控制表，使之合理并程序化;
4，在倉儲物料管理上，加強對物料的品質(zhì)維護及出入庫數量與存量的管控，以保證進(jìn)出存數量的準確性及減少呆廢料現象的發(fā)生;
5，加強對物料的分析計劃與交期控制并對呆廢和不良品的處理有完善的預防與管理方法;
6，加強與采購及其它部門(mén)間的溝通協(xié)調，做到進(jìn)料交期、品質(zhì)異常時(shí)的及時(shí)反饋與有效溝通處理。
20xx年的工作，我們只有不斷地學(xué)習改進(jìn)，更好地充實(shí)自已并提高執行力，真正改進(jìn)過(guò)去工作中的一些不足，做到團隊的共同進(jìn)步，才能把新一年的工作做得更好，共同為公司美好前景盡一份力。
倉庫工作總結14
新的一年即將到來(lái),回顧這一年來(lái)的工作，我作為一名_x倉庫的管理員,在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,完成了公司下達的各項任務(wù),現對今年的工作總結如下:
一、基本工作情況。
1、完成了倉庫順利交接。_年初，我開(kāi)始接管_倉庫管理工作，當時(shí)倉庫_實(shí)物與帳本都比較亂，為了盡快完成交接，我在督促原_倉庫管理員列好帳目的基礎上，加班加點(diǎn)建立健全了代理商鋪貨帳本,_倉庫帳本以及各類(lèi)報表等。2、參與了公司全員大營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。1至3月份，公司開(kāi)展全員大營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，每天員工放號量都特別大,領(lǐng)_的人特別多,作為一名_倉庫管理員，保證足夠的貨源是應盡的職責，最初人手少，只有我一個(gè)，每天都要到公司提貨，每次提貨都是四五十部，要搬好幾次才能把_從東風(fēng)路地下室里搬出來(lái)，常常把衣服弄的很臟，為了保證足夠的貨源，三個(gè)月來(lái)沒(méi)休過(guò)一天班，有力的完成了_后勤保障工作。
3、發(fā)展了部分cdma集團用戶(hù)。七月份,積集響應公司領(lǐng)導指示，利用工作之余，積集發(fā)展cdma業(yè)務(wù)，那些日子經(jīng)常中午不回家，隨便在班上吃點(diǎn)就出去跑集團用戶(hù)，也不顧天氣多么熱，先后發(fā)展了市司法局、市公證處、臨邑縣公證處等集團用戶(hù)，為聯(lián)通發(fā)展做出了貢獻。
二、基本經(jīng)驗與不足。
1、敬業(yè)是干好本職工作的前提。對這一點(diǎn)我是從_倉庫交接過(guò)程中得到的，由于干_倉庫管理工作，首先要對_的'型號及性能要熟悉，當時(shí)我對_接觸不多，幾乎是一張白紙，我就下定決心，一定要干好，結果總算把工作整理的有頭有緒。
2、干工作要不怕苦、不怕累才能少出漏洞。近一年來(lái)，我一直都是忙忙碌碌，從沒(méi)因苦與累而退縮過(guò)，實(shí)踐證明，我所管理的_幾乎沒(méi)有出現過(guò)漏洞，_實(shí)物與帳目相符，隨時(shí)隨地接受領(lǐng)導的檢查驗收。
3、干好工作要處理好大家與小家的關(guān)系。由于工作忙，不顧家，取得家里人的理解，爭取全家人的支持也是干好工作的前提，這也算是我的一點(diǎn)收獲。當然，取得以上幾點(diǎn)經(jīng)驗微不足道，也有許多讓我深思和檢討的地方，在日常工作中，我還缺乏積極主動(dòng)性，這是我工作中存在的不足也是今后努力的方向。新的一年里，我將在自己的工作崗位上更加兢兢業(yè)業(yè)，以腳踏實(shí)地工作態(tài)度，盡職盡責地做好本職工作，不斷提高、完善自己的工作能力，把上級交給的各項工作做的更好。
倉庫工作總結15
202x年不知不覺(jué)在指尖慢慢逝去，202x年迎面而來(lái)�；叵脒^(guò)去，面對眼前，展望未來(lái)！有進(jìn)步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚。即將過(guò)去的一年是我們倉儲科整個(gè)部門(mén)全體人員齊心協(xié)力，奮力開(kāi)拓的一年，更是每個(gè)倉儲成員接受挑戰，逐步成長(cháng)的一年。用心思量總結工作當中的利弊、得失。從教訓中得出經(jīng)驗，為以后的工作做好更充分的計劃準備。202x年倉管年終總結報告如下：
工作回顧及感想：
本人于202x年3月份進(jìn)入龍電倉儲科，成為一員物料配送員。主要是協(xié)助部門(mén)倉管員，對物料的歸集，跟進(jìn)，以及計劃配送。由于有些結構件物料跟隨包裝進(jìn)入倉儲，根據生產(chǎn)要求，此種原紙箱包裝的物料需拆包后方可進(jìn)入車(chē)間，故拆包工序也就成為了倉儲工作職責范圍之內。
由于倉儲部門(mén)人事變動(dòng)，我于6月份正式接管五金，包材區域。工作職責：五金，包材物料的入庫、物料儲存、物料分發(fā)、以及異常情況的處理。由于平時(shí)沒(méi)有多加學(xué)習與注意每個(gè)倉管員的工作操作流程。當自己正式成為一員倉管員時(shí)，當時(shí)面對一疊疊的單據，在備料過(guò)程中真的是一頭霧水。以至于工作后第五天給外協(xié)發(fā)sau00004膠袋時(shí)，把數字500錯發(fā)成5000；雖然發(fā)現即時(shí)采取措施把物料追回，但是通過(guò)此次事件，使我覺(jué)得做為一個(gè)倉管員，雖然我們的工作用收、管、發(fā)、三個(gè)字來(lái)慨括。這三個(gè)字看似簡(jiǎn)單，但是要真正的做到位，做齊全。每個(gè)倉管員在工作當中一定要保持清晰的頭腦，認真，仔細的看好每張單據上的數字，以及根據單據準確核對備好的物料。為了避免內似事件的發(fā)生，在接下來(lái)的工作當中所有單據我都是二次過(guò)數（一次為正常備料，二次為復查）。
公司領(lǐng)導為了提高我們倉管的工作技能水平，主管每個(gè)月對我們進(jìn)行倉庫技能培訓。而主管為了我能更快，更好的做好此區域的工作，親臨現場(chǎng)指導我對所有物料進(jìn)行整理：所有物料按要求分區放置，歸類(lèi)擺放，全部物料都貼上標識以及隨
時(shí)更新庫位表，讓我在發(fā)料過(guò)程中更快準確無(wú)誤的.找到物料，以此來(lái)提高我的工作效率！對一些凍結倉物料或找不到物料卡的物料全部按要求重新建卡，使所有物料都做到有帳可查。每個(gè)星期一是倉儲大結構件安全庫存盤(pán)尋，為了做到此物料不呆料、不滯料、不斷料、我即時(shí)做好此事件的盤(pán)點(diǎn)，準確無(wú)誤的把數據匯報給公司領(lǐng)導……工作當中難免會(huì )發(fā)生錯誤，倉儲按要求每個(gè)月完成之后，接著(zhù)在下個(gè)月10號之前倉管員對自己物料進(jìn)行自盤(pán)，以此來(lái)發(fā)現工作當中的失誤。讓我們從失誤當中吸取經(jīng)驗教訓，盡量做到不發(fā)錯料，少發(fā)料，多發(fā)料等……
10月份由于自己的疏忽，貪圖一時(shí)的方便，在發(fā)gad00002不干膠時(shí)沒(méi)有按倉儲物料批次管理：先進(jìn)先出進(jìn)行物料發(fā)放，此批物料后來(lái)在使用過(guò)程當中出現易碎（太脆）質(zhì)量事故。導致此批物料采購沒(méi)有即時(shí)和供應商聯(lián)系處理，影響了公司產(chǎn)品的正常生產(chǎn)。這事件的發(fā)生使我感到愧疚，在以后的工作當中，我嚴格要求自己堅持按倉儲管理使用的幾個(gè)原則操作：物料隨時(shí)做到定點(diǎn)、定位、定量管理。
12月20號公司財務(wù)對倉儲進(jìn)行年終物料盤(pán)查，為了使財務(wù)在成品核算及時(shí)準確的得到基礎信息，為公司經(jīng)營(yíng)決策提供相應的基礎數據。我積極協(xié)助盤(pán)查員對我所管區域物料進(jìn)行徹底、準確、無(wú)誤盤(pán)查……
企業(yè)文化：
公司一年一度的春節聯(lián)歡晚會(huì )舉行，看著(zhù)員工自編自演的節目，不但弘傳了公司企業(yè)文化，更是讓奮斗在生產(chǎn)一線(xiàn)的龍電人感覺(jué)到了龍電這個(gè)集體大家庭的溫暖。為了豐富員工業(yè)余生活，公司每年都組織一次出外旅游，使大家在繁忙工作之后起到緩沖作用，讓每個(gè)員工以積極進(jìn)取的精神面貌再次投入到以后的工作當中。十一月中旬冬季運動(dòng)會(huì )的圓滿(mǎn)閉幕，以此次運動(dòng)會(huì )的成績(jì)折射出，龍電是一個(gè)集體是一個(gè)大家庭，龍電人只有齊心協(xié)力，團結奮進(jìn)，勇于拼搏才能使龍電這條巨龍騰飛地更高，更遠……
202x年工作計劃及達成目標如下：
1）團結同事，維護公司利益。不利于公司的話(huà)不說(shuō)，不利于公司的事不做。
2）注重形象，多參加一些公司組織的企業(yè)活動(dòng)，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作。
3）現代企業(yè)的競爭已到白熱化，單一的工作技能不能滿(mǎn)足企業(yè)的需要，自己爭取在新的一年里多加學(xué)習做到懂得更多，做得更好！
4）多與同事溝通，吸取好的建議。悉心聽(tīng)取領(lǐng)導的點(diǎn)評，對自己不好的做法即時(shí)予以改正。
5）配合物料配送員做好倉庫管理以外的配送工作。
6）爭取在這一年當中工作失誤事件每月≤1力爭做得更完善。
個(gè)人建議：
1）在盤(pán)點(diǎn)過(guò)程當中發(fā)現有些物料在物料卡上記載時(shí)間為202x年，05年，雖然經(jīng)iqc復查合格。但是生產(chǎn)一直沒(méi)有需求，此類(lèi)物料一直沒(méi)有流動(dòng)。這樣的物料已經(jīng)成為了呆滯品。放在發(fā)料區不但占住了物料放置空間，更還增加了倉管員的管理時(shí)間。本人建議對此類(lèi)物料凍結轉入凍結倉，要不就申請報廢轉入廢料區域！
2）公司能否創(chuàng )辦一個(gè)內部報刊，報刊的內容分為兩部分：一部分為員工把自己身邊所發(fā)生的事情，以及對公司的見(jiàn)解通過(guò)文章的方式登載。第二部分由集團公司完成：也就是把公司的最新經(jīng)營(yíng)決策與最近所取得的豐收業(yè)績(jì)發(fā)表在此報刊之中。此報刊：1是豐富了員工業(yè)余生活。2通過(guò)此報刊的內容讓龍電生產(chǎn)一線(xiàn)的所有員工最新了解公司的一些重大事情，也就是說(shuō)的一種士氣的鼓舞！3通過(guò)此報刊為公司發(fā)掘更多的人才……
感謝公司給了我這么一次發(fā)展的機會(huì )！
感謝領(lǐng)導對我的悉心指教！
感謝同事給我的幫助和鼓勵！
祝公司在新的一年里更上一層樓，取得更好的業(yè)績(jì)，好比芝麻開(kāi)花節節高！以上總結報告請公司領(lǐng)導批評指正，不勝感激！
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