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區域財務(wù)工作總結
總結就是對一個(gè)時(shí)期的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的回顧和分析的書(shū)面材料，通過(guò)它可以正確認識以往學(xué)習和工作中的優(yōu)缺點(diǎn)，因此好好準備一份總結吧。那么總結應該包括什么內容呢？以下是小編整理的區域財務(wù)工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
區域財務(wù)工作總結1
要點(diǎn)：
將總體的目標任務(wù)分解成各個(gè)階段，各個(gè)區域的子目標。將任務(wù)落實(shí)到人（經(jīng)銷(xiāo)商和對應的銷(xiāo)售人員），對各種資源進(jìn)行合理的配置。最好用表格，數據說(shuō)明，認真，全面，準確�；蛘呖梢杂酶郊男问皆敿氄f(shuō)明，但是年終總結一定是少不了明年的打算，如果公司的習慣是單獨行文的`，那么在報告里只要把簡(jiǎn)要的打算，主要的思路表現出來(lái)就可以了。
目標需要有措施的支持，通過(guò)什么措施，配置什么資源，達成什么目標。先落實(shí)有把握的目標責任制，期望達到的目標要另行說(shuō)明，不能混為一談，否則就會(huì )讓領(lǐng)導感到不踏實(shí)，不到位，不放心的感覺(jué)，自己也容易搞糊涂，誤將理想當現實(shí)。
突破，一般可以從今年存在的主要問(wèn)題著(zhù)手，今年的主要問(wèn)題已經(jīng)在總結中分析清楚了，公司領(lǐng)導也早已看在眼里朵集中精力抓一個(gè)問(wèn)題，雖然一個(gè)市場(chǎng)問(wèn)題可能是成千上萬(wàn)，但是只要解決了一個(gè)主要矛盾其它矛盾就會(huì )迎刃而解。通過(guò)正確的方法，嚴密思維，準確有效的措施努力在突破中創(chuàng )造出新的銷(xiāo)售增長(cháng)點(diǎn)和亮點(diǎn)。
市場(chǎng)，銷(xiāo)售，品牌還需要厚積薄發(fā)，一年解決一個(gè)主要問(wèn)題上一個(gè)臺階，而且是說(shuō)到做到了，第二年你再寫(xiě)這樣的報告，領(lǐng)導就相信你，就能得到應有的支持。
區域財務(wù)工作總結2
一：月度銷(xiāo)售完成情況：
�、牛罕驹落N(xiāo)售匯總
�、疲轰N(xiāo)售明細
a；疏血通注射液
b；其他
�、牵捍砩谭诸�(lèi)銷(xiāo)量匯總
各模式醫院銷(xiāo)量匯總
�、卿N(xiāo)售總結：（分產(chǎn)品、分類(lèi)進(jìn)行銷(xiāo)售指標完成情況的分析，）
�、龋菏袌�(chǎng)分析：（對b類(lèi)醫院的銷(xiāo)售情況逐一進(jìn)行分析，銷(xiāo)售不達標醫院要分析到科室，代理商的工作情況）
二、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)
目標醫院：（列出本月進(jìn)行開(kāi)發(fā)工作的醫院）
�。�1）：已開(kāi)發(fā)醫院
�。�2）：未開(kāi)發(fā)醫院（說(shuō)明未開(kāi)發(fā)的主要原因）
三、客戶(hù)拜訪(fǎng)情況：
a：（按照時(shí)間順序總結、溝通內容、主要解決的`問(wèn)題、其他信息）：
b：開(kāi)發(fā)醫院客戶(hù)拜訪(fǎng)（時(shí)間，溝通的內容等）
四、市場(chǎng)監督：（銷(xiāo)售不達標醫院的問(wèn)題解決方案，分類(lèi)、列出醫院名稱(chēng)）：
五、市場(chǎng)調整：（是否完成調整、下一步計劃）
七、月重點(diǎn)計劃完成情況：（沒(méi)有完成原因為何、解決方案）
大區：辦事處：區域經(jīng)理：日期：
區域財務(wù)工作總結3
公司逐步走向成熟和快速發(fā)展的一年。區域財務(wù)部在總部財管中心的正確指導和所轄公司全體財務(wù)人員的通力配合下，在圓滿(mǎn)完成財務(wù)部工作的同時(shí)，也很好地配合了集團個(gè)各項工作，現將工作總結如下：
一、培訓工作組織
是集團公司快速擴張發(fā)展的一年。由此對財務(wù)條線(xiàn)人員的專(zhuān)業(yè)性、人才梯隊培養建設提出了更高的要求。為適應集團快速發(fā)展，區域多次組織培訓，旨在提高財務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)技能和管理水平。
區域集中培訓共有7次。在年初，我們跟隨集團對過(guò)去一年財務(wù)工作進(jìn)行了總結，并對工作進(jìn)行展望。四月份組織區域內財務(wù)赴上海學(xué)習賬務(wù)系統，加強財務(wù)軟件使用水平。在五月份，召集區域內財務(wù)在鄭州學(xué)習租金報表編制，南陽(yáng)財務(wù)經(jīng)理分享財務(wù)互查知識，石家莊財務(wù)經(jīng)理分享加盟店管理技巧等。隨后，組織所有財務(wù)經(jīng)理赴常州進(jìn)行半年度總結，這些都是領(lǐng)導站在集團的高度給公司做總結分析，所以大家都是受益匪淺。在八月份，又組織大家赴長(cháng)沙學(xué)習報表管理系統和收銀系統，長(cháng)沙財務(wù)經(jīng)理分享了會(huì )計核算方面的經(jīng)驗，石家莊財務(wù)經(jīng)理分享管理方面的經(jīng)驗。為了大家更好的做好預算，在11月份要求財務(wù)骨干赴上海學(xué)習預算管理系統。除此之外，集中培訓還包括每月的電話(huà)培訓會(huì )議，針對每月的工作問(wèn)題，都會(huì )組織大家集中解決，集中學(xué)習。
在各個(gè)公司，各財務(wù)經(jīng)理定期不定期對自己的會(huì )計出納等進(jìn)行培訓，鄭州公司每天早上都會(huì )有10分鐘的工作常識分享，日積月累，大家都受益不少。長(cháng)沙公司也每周召開(kāi)部門(mén)工作會(huì )議，結合實(shí)際工作案例隨時(shí)分享工作經(jīng)驗。通過(guò)培訓，財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平不斷提高，團隊更有戰斗力，更有活力！當然我們也有不足的地方，如有時(shí)候培訓沒(méi)有錄音存檔。
二、會(huì )計核算
根據新下發(fā)的《會(huì )計核算制度》，結合區域實(shí)際情況，及時(shí)有效規范區域各公司財務(wù)會(huì )計核算工作。其中包括多次聽(tīng)總部會(huì )計合規部長(cháng)的講課，回到工作崗位仔細揣摩，認真總結。
為了更好地規范區域財務(wù)核算，我們多次組織區域內公司相互觀(guān)摩學(xué)習，并總結出問(wèn)題幫助改進(jìn)，提出建議供其參考�；ゲ轫椖堪ㄗ赓U合同管理，重大經(jīng)濟合同管理，印章管理，收據發(fā)票管理，租金收繳管理，市場(chǎng)貨款管理，稅金管理，企劃活動(dòng)管理，廣告位資源管理，憑證報表檔案管理，倉庫管理，社保管理，資金管理等等，涉及到了會(huì )計合規的大多數方面。通過(guò)努力，檢查公司發(fā)現了兄弟公司的好多優(yōu)點(diǎn)，被檢查公司獲得了許多中肯的建議。對于新開(kāi)公司，諸如宜昌，方北，區域會(huì )組織人員幫助建立起規范的財務(wù)核算體系。在大家的共同努力下，區域內財務(wù)會(huì )計核算無(wú)重大不合規事項，為了配合上市要求，下一年將對各財務(wù)核算單位提出更高要求。
三、人才培養方面
注重人才培養，是我們的傳統。在每次集中性質(zhì)的會(huì )議上，我們都會(huì )貫測這一理念，從低層到高層，時(shí)刻不忘“傳、幫、帶”的優(yōu)良作風(fēng)。對于肯學(xué)習者，會(huì )在集團制度下給予激勵，比如南陽(yáng)公司和鄭州公司通過(guò)職稱(chēng)考試者，立即通報表?yè)P并給予現金獎勵，同時(shí)給其安排到更重要崗位上鍛煉。對于大多數人員，都會(huì )給予輪崗機會(huì )，收銀到出納，出納到會(huì )計，會(huì )計到主管，主管到經(jīng)理，經(jīng)理到部長(cháng)等，目的就是想大家能有機會(huì )學(xué)習到更多的知識，將來(lái)也好有更大的發(fā)展空間。同時(shí)我們也會(huì )在外邊物色優(yōu)秀人才，為區域內財務(wù)團隊補充新鮮血液。
通過(guò)努力，區域內財務(wù)人員都有不同程度的提升，大家的工作能力得到進(jìn)一步提高，工作激情進(jìn)一步高漲。這為以后新開(kāi)公司積蓄了厚實(shí)的力量。
四、溝通協(xié)調
溝通是傳遞信息的紐帶，在日常工作中，對財務(wù)人員的溝通協(xié)調能力也提出了嚴格的要求。每月，區域都會(huì )要求公司財務(wù)經(jīng)理做好財務(wù)分析，與各部門(mén)溝通，與總經(jīng)理溝通，找出需要調整的地方，發(fā)現工作中的死角，以便后續更好的改進(jìn)工作，財務(wù)工作不僅僅要做好會(huì )計核算，更要做好高參，切實(shí)為整個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)目標奮斗。
對于子公司，還要配合總經(jīng)理做好與合作方溝通工作。如，采取一個(gè)什么樣的`財務(wù)核算模式，才能稅收優(yōu)化，利益相關(guān)者才能獲得更大的利益。就拿宜昌公司為例，合作方有合作方的經(jīng)營(yíng)考慮，我們也會(huì )拿出我們的建議，最后權衡利弊采取最優(yōu)戰略。具體工作中，對比期初預算，哪些費用需要節約，哪些費用需要增加等，這些都需要良好的溝通，最后才能拿出一個(gè)更有利于整個(gè)經(jīng)營(yíng)實(shí)體的財務(wù)管理目標實(shí)現。
五、資金管理
資金管理也是財務(wù)管理過(guò)程中的重要環(huán)節。區域內公司嚴格按照《資金管理規定》，目的是提高資金使用效率，降低資金風(fēng)險，加強單位內部控制。在每次組織的財務(wù)互查工作中，都會(huì )去檢查現金監管人是否符合內控要求，安全設施是否到位，是否超過(guò)公司規定的庫存限額，現金使用之前是否有規范的審批流程，月底是否編制余額調節表，以及在公司企劃活動(dòng)中是否有資金流動(dòng)的掌控能力等等。
同時(shí)，兄弟公司也會(huì )交流融資經(jīng)驗，根據自己的實(shí)際情況加強公司的融資力度。如鄭州的融資，石家莊公司與黃石公司的多方融資實(shí)踐等，這些都是工作中不斷創(chuàng )新的表現。為了加強資金管理，他們都會(huì )不斷請示，檢查自己工作是否符合集團政策。
六、稅務(wù)管理
按照集團《稅務(wù)管理制度》，嚴格要求區域各公司財務(wù)管理符合稅法要求，防范稅務(wù)違法行為，達到事前預測，事中控制要求。根據集團會(huì )議精神，今年工作中要求各公司加強了與稽查管理部門(mén)的溝通，其中，對比稅法所列項目都如實(shí)繳納印花稅，如實(shí)貼花。多次要求各公司開(kāi)展稅務(wù)自查活動(dòng)，經(jīng)過(guò)大家的共同努力，華中區全年無(wú)重大涉稅事項，工作溝通良好。
七、預算管理
自公司實(shí)行全面預算以來(lái)，預算管理對公司發(fā)展起了重大作用。預算過(guò)程大體分為制定、執行、考核等過(guò)程。在制定過(guò)程中，自營(yíng)店較好，分公司還要加強與合作方的溝通。在執行過(guò)程中，個(gè)別公司在預算控制的細節上還需改進(jìn)，比如企劃活動(dòng)過(guò)程中，要加強租金封頂的控制，避免了企劃補貼的失控。
區域要求各公司每月做好預算分析，然后與各部門(mén)溝通，與總經(jīng)理溝通，與合作方溝通。這樣真正做到了預算為管理服務(wù)。
八、審計配合
區域要求各公司不斷學(xué)習財務(wù)管理規范的各個(gè)條款，對比落實(shí)。今年配合集團審計部門(mén)對鄭州、長(cháng)沙、南陽(yáng)、黃石、石家莊等一些公司進(jìn)行了審計，審計中發(fā)現問(wèn)題立即整改。同時(shí)，為了分享經(jīng)驗，區域組織了多次互查活動(dòng)。如南昌公司、鄭州公司和區域對長(cháng)沙公司的互查，長(cháng)沙公司、南陽(yáng)公司、鄭州公司和區域、對石家莊公司的互查，南陽(yáng)公司、新鄉項目和區域對大同公司的互查等。
通過(guò)去檢查別的公司，我們可以發(fā)現問(wèn)題，這些問(wèn)題是不是自己也有，有則改之無(wú)則加勉，同時(shí)我們也可以發(fā)現別的公司的優(yōu)點(diǎn)，我們可以把這些優(yōu)點(diǎn)帶回自己公司加以學(xué)習，可謂互幫互助，互通有無(wú)。
九、財務(wù)信息化
伴隨著(zhù)公司的飛躍發(fā)展，集團財務(wù)信息化也得到了較快發(fā)展。財務(wù)信息化可以提高工作效率，公司十分注重提高財務(wù)軟件的使用技能。在4月份，區域組織公司財務(wù)經(jīng)理主辦會(huì )計去集團學(xué)習新財務(wù)軟件的使用，隨后組織大家學(xué)習報表管理系統，近期又組織大家去集團學(xué)習預算系統。不管是收銀系統，還是最新財務(wù)軟件系統、k3系統、報表管理系統、預算系統等，都要求終端用戶(hù)能熟練掌握。
通過(guò)大家努力，每個(gè)終端用戶(hù)都能熟練掌握，并不斷發(fā)現新的使用技巧。在使用過(guò)程中，隨時(shí)解決財務(wù)軟件中出現的疑難問(wèn)題，隨時(shí)搜集終端用戶(hù)的建議，聯(lián)系集團領(lǐng)導不斷完善所有使用的財務(wù)信息系統，諸如新財務(wù)系統業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化、單據打印的完善、功能的完善、界面的優(yōu)化等。
十、服務(wù)管理
公司屬于服務(wù)業(yè)，加強服務(wù)管理是每個(gè)部門(mén)的責任。為提升公司整體服務(wù)形象，區域要求財務(wù)條線(xiàn)一直倡導服務(wù)理念，要求各公司財務(wù)人員增強服務(wù)意識，在保證財務(wù)控制的前提下為公司管理做好服務(wù)，為顧客做好服務(wù)，特別是改善收銀員的服務(wù)意識，爭取在區域內收銀方面顧客滿(mǎn)意檢查上取得好成績(jì)，贏(yíng)得各公司總經(jīng)理的肯定，進(jìn)一步取得對財務(wù)工作的支持。通過(guò)大家的努力，大多數公司做的值得肯定，但是也有部分公司還有很多可以提高的地方。
區域財務(wù)工作總結4
x月的工作即將告一段落，回顧一下這個(gè)月來(lái)的工作，主要是：
日常工作：
1、在沒(méi)有完成企業(yè)所得稅年報之前，審核和調整了x公司、x公司的賬務(wù)，以便合情合理，從賬務(wù)處理的角度來(lái)達到企業(yè)所得稅避稅的目的。
2、為了增加現金流，公司進(jìn)行了xx社1000萬(wàn)融資，此筆融資低押物有四處，抵押物過(guò)戶(hù)所需要的時(shí)間久，為了及時(shí)得到此筆款項，加強了與不動(dòng)產(chǎn)登記局審核崗位人員的溝通，及時(shí)取得了他項權證，保證了款項的及時(shí)放貸。
3、進(jìn)行“xx”項目的清算工作。配合銷(xiāo)售部門(mén)核對清楚了該項目的所有房源、已售房源、未售房源；核對清楚了未售房源股東待分配的房源；核對清楚了已售房源的銷(xiāo)售收入及股東分配金額；核對清楚了銷(xiāo)售時(shí)股東簽字的優(yōu)惠點(diǎn)子及金額；核對清楚了項目報建費繳納情況。通過(guò)以上核對，為各項金額的找補提供了準確的依據。
4、xx公司地稅自查。每年地稅局都要組織一次稅費自查活動(dòng)，目地是讓企業(yè)自己發(fā)現錯誤，及時(shí)糾錯，讓企業(yè)減少稅務(wù)風(fēng)險。
5、清理xx公司外經(jīng)證核銷(xiāo)情況。有兩三人的業(yè)務(wù)掛靠xx公司，以前外經(jīng)證好久都不去核銷(xiāo)，核銷(xiāo)了時(shí)間也拖得久，給xx公司的信用造成了很大的影響。這次清理出來(lái)未核銷(xiāo)的外經(jīng)證，聯(lián)系了相關(guān)掛靠人，讓其趕緊去核銷(xiāo)。
6、向xx行報送xx公司的報表及補報入股資料。
7、根據會(huì )計制度與準則，結合公司實(shí)際情況，進(jìn)行業(yè)務(wù)審核；及時(shí)進(jìn)行賬務(wù)處理，編制各種財務(wù)報表；做好財務(wù)最基本的工作，所有的收入、支出都有憑有據；在做好本職工作的同時(shí)，處理好與公司其他部門(mén)的協(xié)調關(guān)系；與稅務(wù)部門(mén)保持溝通與聯(lián)系；與會(huì )計事事務(wù)所保持溝通與聯(lián)系。
8、學(xué)習情況。3月29日到x學(xué)習了“金稅三期”系統下怎樣應對稅務(wù)稽查和合同控稅，學(xué)完后抽空再溫習了其課件和相關(guān)書(shū)籍。近年來(lái)稅務(wù)方面變化之大，前所未有。國家出臺了很多稅收優(yōu)惠政策，但稅務(wù)管控和稅款征收卻越來(lái)越嚴，房地產(chǎn)業(yè)也沒(méi)稅收優(yōu)惠政策，所以會(huì )計面臨國家政策和企業(yè)的雙重壓力，網(wǎng)上說(shuō)會(huì )計是一個(gè)高風(fēng)險的.行業(yè)，真的是感同深受。作為會(huì )計，確實(shí)必須要經(jīng)常學(xué)習，要學(xué)習一輩子。通過(guò)這次學(xué)習，以前一些模糊的東西進(jìn)一步進(jìn)行了明確，特別是企業(yè)稅務(wù)策劃一定要在事前進(jìn)行策劃。希望公司以后能夠提供更多的學(xué)習機會(huì )。參加了xx市國稅局舉辦的“納稅人課堂”。學(xué)習了新版企業(yè)所得稅年報表，為企業(yè)所得稅年報作準備。關(guān)于財務(wù)上的一點(diǎn)問(wèn)題：
1、財務(wù)基礎工作做得還不夠細致。比如銷(xiāo)售臺賬一直沒(méi)建立。
2、對公司內部員工財務(wù)宣傳沒(méi)有做到位。公司業(yè)務(wù)人員缺少財務(wù)意識，發(fā)票意識，財務(wù)風(fēng)險意識。
3、建議適當提高財務(wù)人員的待遇。財務(wù)工作也是一項技術(shù)性，專(zhuān)業(yè)性很強的工作，面臨來(lái)自國家稅務(wù)政策、公司利益的雙重壓力，工資還是應該比辦公文員的待遇要高一些，要不人家可能一直帶著(zhù)情緒在工作，作為會(huì )計主管也不好安排工作。
建議把會(huì )計主管的工作分配一點(diǎn)給會(huì )計，讓會(huì )計主管有更多的精力來(lái)研究國家政策、加強內部管理和溝通、加強與稅務(wù)的溝通。特別是新項目開(kāi)工，涉及到x公司分配房款，每個(gè)月財務(wù)上都要有專(zhuān)人來(lái)跟綜銷(xiāo)售情況及按揭情況，進(jìn)行銷(xiāo)售款、按揭款的核對與分配，新項目還涉及到與深建業(yè)每個(gè)月成本分攤與對賬的問(wèn)題。
總之，財務(wù)工作最重要的是細心，其次是靜心和耐心。作為財務(wù)人員，在公司加強財務(wù)管理，規范經(jīng)濟行為等方面還應盡更大的義務(wù)和責任。我們將不斷總結和反省，不斷地加強學(xué)習，以適應時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進(jìn)步，與公缺司共同成長(cháng)。
區域財務(wù)工作總結5
20xx年x月的工作即將告一段落，回顧一下這個(gè)月來(lái)的工作，主要是：
日常工作：
1、在沒(méi)有完成企業(yè)所得稅年報之前，審核和調整了xx公司、xx公司20xx年的賬務(wù)，以便合情合理，從賬務(wù)處理的角度來(lái)達到企業(yè)所得稅避稅的目的。
2、為了增加現金流，公司進(jìn)行了xxx社1000萬(wàn)融資，此筆融資低押物有四處，抵押物過(guò)戶(hù)所需要的時(shí)間久，為了及時(shí)得到此筆款項，加強了與不動(dòng)產(chǎn)登記局審核崗位人員的溝通，及時(shí)取得了他項權證，保證了款項的及時(shí)放貸。
3、進(jìn)行“xxxx”項目的清算工作。配合銷(xiāo)售部門(mén)核對清楚了該項目的所有房源、已售房源、未售房源；核對清楚了未售房源股東待分配的房源；核對清楚了已售房源的銷(xiāo)售收入及股東分配金額；核對清楚了銷(xiāo)售時(shí)股東簽字的優(yōu)惠點(diǎn)子及金額；核對清楚了項目報建費繳納情況。通過(guò)以上核對，為各項金額的找補提供了準確的依據。
4、xxx公司地稅自查。每年地稅局都要組織一次稅費自查活動(dòng)，目地是讓企業(yè)自己發(fā)現錯誤，及時(shí)糾錯，讓企業(yè)減少稅務(wù)風(fēng)險。
5、清理xxxx公司外經(jīng)證核銷(xiāo)情況。有兩三人的業(yè)務(wù)掛靠xxx公司，以前外經(jīng)證好久都不去核銷(xiāo)，核銷(xiāo)了時(shí)間也拖得久，給xxx公司的信用造成了很大的影響。這次清理出來(lái)未核銷(xiāo)的外經(jīng)證，聯(lián)系了相關(guān)掛靠人，讓其趕緊去核銷(xiāo)。
6、向xxx行報送xxx公司的報表及補報入股資料。
7、根據會(huì )計制度與準則，結合公司實(shí)際情況，進(jìn)行業(yè)務(wù)審核；及時(shí)進(jìn)行賬務(wù)處理，編制各種財務(wù)報表；做好財務(wù)最基本的工作，所有的收入、支出都有憑有據；在做好本職工作的同時(shí)，處理好與公司其他部門(mén)的協(xié)調關(guān)系；與稅務(wù)部門(mén)保持溝通與聯(lián)系；與會(huì )計事事務(wù)所保持溝通與聯(lián)系。
8、學(xué)習情況。3月29日到xx學(xué)習了“金稅三期”系統下怎樣應對稅務(wù)稽查和合同控稅，學(xué)完后抽空再溫習了其課件和相關(guān)書(shū)籍。近年來(lái)稅務(wù)方面變化之大，前所未有。國家出臺了很多稅收優(yōu)惠政策，但稅務(wù)管控和稅款征收卻越來(lái)越嚴，房地產(chǎn)業(yè)也沒(méi)稅收優(yōu)惠政策，所以會(huì )計面臨國家政策和企業(yè)的.雙重壓力，網(wǎng)上說(shuō)會(huì )計是一個(gè)高風(fēng)險的行業(yè)，真的是感同深受。作為會(huì )計，確實(shí)必須要經(jīng)常學(xué)習，要學(xué)習一輩子。通過(guò)這次學(xué)習，以前一些模糊的東西進(jìn)一步進(jìn)行了明確，特別是企業(yè)稅務(wù)策劃一定要在事前進(jìn)行策劃。希望公司以后能夠提供更多的學(xué)習機會(huì )。參加了xxx市國稅局舉辦的“納稅人課堂”。學(xué)習了新版企業(yè)所得稅年報表，為20xx年企業(yè)所得稅年報作準備。關(guān)于財務(wù)上的一點(diǎn)問(wèn)題：
1、財務(wù)基礎工作做得還不夠細致。比如銷(xiāo)售臺賬一直沒(méi)建立。
2、對公司內部員工財務(wù)宣傳沒(méi)有做到位。公司業(yè)務(wù)人員缺少財務(wù)意識，發(fā)票意識，財務(wù)風(fēng)險意識。
3、建議適當提高財務(wù)人員的待遇。財務(wù)工作也是一項技術(shù)性，專(zhuān)業(yè)性很強的工作，面臨來(lái)自國家稅務(wù)政策、公司利益的雙重壓力，工資還是應該比辦公文員的待遇要高一些，要不人家可能一直帶著(zhù)情緒在工作，作為會(huì )計主管也不好安排工作。
建議把會(huì )計主管的工作分配一點(diǎn)給會(huì )計，讓會(huì )計主管有更多的精力來(lái)研究國家政策、加強內部管理和溝通、加強與稅務(wù)的溝通。特別是新項目開(kāi)工，涉及到xx公司分配房款，每個(gè)月財務(wù)上都要有專(zhuān)人來(lái)跟綜銷(xiāo)售情況及按揭情況，進(jìn)行銷(xiāo)售款、按揭款的核對與分配，新項目還涉及到與深建業(yè)每個(gè)月成本分攤與對賬的問(wèn)題。
總之，財務(wù)工作最重要的是細心，其次是靜心和耐心。作為財務(wù)人員，在公司加強財務(wù)管理，規范經(jīng)濟行為等方面還應盡更大的義務(wù)和責任。我們將不斷總結和反省，不斷地加強學(xué)習，以適應時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進(jìn)步，與公缺司共同成長(cháng)。
區域財務(wù)工作總結6
回顧過(guò)去一年：公司經(jīng)營(yíng)走過(guò)了艱難的歷程，作為財務(wù)部主要負責人，沒(méi)將財務(wù)工作進(jìn)行到位，沒(méi)有充分有效地去進(jìn)行財務(wù)部管理及協(xié)調財務(wù)部整體工作，沒(méi)有充分發(fā)揮財務(wù)部門(mén)在公司管理中的作用，本人深感愧疚，愧對公司領(lǐng)導給予的平臺及同事們的熱忱支持。深深體會(huì )到財務(wù)部門(mén)作為公司的一個(gè)主要職能監督部門(mén)，當好家、理好財，更好地服務(wù)企業(yè)是財務(wù)部門(mén)應盡的職責，在公司加強管理、規范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等等方面負有很大的義務(wù)與責任�，F就部門(mén)工作總結如下：
一、過(guò)去的一年中，財務(wù)部認真的完成了總經(jīng)辦交辦的各項事宜，比如融資手續的辦理，公司證照的變更、年檢、辦理，與各大廠(chǎng)商的業(yè)務(wù)資料等及臨時(shí)交辦的各項事宜，但由于事務(wù)煩多，往往重視了這頭卻忽視了那頭，沒(méi)能全方位地進(jìn)行管理，雖然事務(wù)能完成，但總體上未能及時(shí)給總經(jīng)辦帶來(lái)有用的可支配的各種信息，使得總經(jīng)辦的抉擇總是遲后于發(fā)生的現實(shí)問(wèn)題。
二、在上年的稅務(wù)工作中財務(wù)部克服了許多困難，通過(guò)積極參加銀行、財政、稅務(wù)等各大部門(mén)舉辦的納稅、會(huì )計教育培訓以及查閱稅務(wù)資料，探索稅收稽核的重點(diǎn)等，順利通過(guò)了__年增值稅繳納工作。通過(guò)學(xué)習培訓，提高了每月納稅申報工作的質(zhì)量，并且熟練掌握了統計局、財政局、稅務(wù)局、商務(wù)局、經(jīng)貿局、外管局等各項報表的填制工作。
三、分公司財務(wù)工作：分公司日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)通過(guò)分公司上傳的日報表進(jìn)行分析控制，日常費用開(kāi)支趨于正常，各項費用開(kāi)支均能先核批后支付。分公司財務(wù)活動(dòng)在大的方向有序地進(jìn)行，分公司財務(wù)人員也能積極配合財務(wù)工作，但在分公司的控制上沒(méi)有實(shí)地進(jìn)行過(guò)內審，下一步的工作中將安排定期到分公司進(jìn)行全面賬務(wù)審查。
四、在實(shí)際工作過(guò)程中，我們部門(mén)時(shí)時(shí)與銷(xiāo)售部__、__進(jìn)行溝通，銷(xiāo)售部門(mén)都完全配合做好當中存在的問(wèn)題，財務(wù)也完全配合了銷(xiāo)售部做好了財務(wù)部門(mén)應做和不應做的，使兩部門(mén)之前的銜接越來(lái)越緊密。銷(xiāo)售部門(mén)，特別是銷(xiāo)售員在開(kāi)具銷(xiāo)售單上出現了好幾次嚴重錯誤，將銷(xiāo)售價(jià)款少寫(xiě)，后來(lái)查賬時(shí)財務(wù)部出納已將全款收回，未給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。在__的認真學(xué)習下，使裝飾部財務(wù)核算及財務(wù)管理正常地開(kāi)展，裝飾部的眾多小商品核算也能清晰、明確，各往來(lái)業(yè)務(wù)，成本費用均能準確核算，但在今后的實(shí)際工作中還有待加強財務(wù)部與裝飾部的溝通，使工作更能有序地開(kāi)展。
五、財務(wù)部主要現狀：
1、業(yè)務(wù)經(jīng)驗不足、業(yè)務(wù)不夠熟練，都是初涉或非專(zhuān)業(yè)人員，另外就是本身的事務(wù)煩多，這無(wú)疑是對加強全面財務(wù)管理工作的弊端。
2、對日常辦公應用軟件各功能不掌握。
3、專(zhuān)業(yè)勝任力不強。
4、但能積極配合處理各方面財務(wù)工作及財務(wù)部其他事項。
5、對于公司債權債務(wù)的清理催收力度不夠大。
6、未及時(shí)進(jìn)行財務(wù)核算，不能及時(shí)提供公司經(jīng)營(yíng)成果及財務(wù)狀況，未定期或不定期組織對公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)業(yè)績(jì)進(jìn)行的分析評價(jià)會(huì )議，未深入開(kāi)展公司財務(wù)的分析評價(jià)、發(fā)現經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中的弊端。
7、公司財務(wù)管理的首位是加強對公司資產(chǎn)的管理，特別是流動(dòng)性最強的貨幣資金，但在過(guò)去一年里沒(méi)有對公司的資產(chǎn)進(jìn)行嚴格的管理，沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的制度進(jìn)行約束，形成了一種隨意性的做法，但商品車(chē)輛財務(wù)部門(mén)指定由何媛媛全面進(jìn)行管理，監督公司商品車(chē)收發(fā)數量的完整性、完好性。
8、公司各種檔案未能健全地進(jìn)行管理。
六、“一份耕壇一份收獲”，針對存在的問(wèn)題，特別是公司出納現金帳的賬款不符，嚴重影響了整個(gè)報表的真實(shí)性、準確性，讓我切切實(shí)實(shí)看到了財務(wù)管理的許多薄弱之處。20xx年工作重點(diǎn)將放在__上，使財務(wù)工作及時(shí)、準確、有效、有用地完成，工作計劃如下：
1、針對過(guò)去一年存在的問(wèn)題制定一系列措施、完善財務(wù)部管理制度，并在實(shí)際工作過(guò)程中有力地執行。部門(mén)職責明確分工，加強責任考核，做到獎罰分明，另一方面對財務(wù)人員工作重新組合搭配，進(jìn)行高效有序的組織。
2、針對出納帳賬款不符的事宜，繼續加強業(yè)務(wù)交流力度與檢查監督力度，并制定公司貨幣資金管理制度，全方位全過(guò)程進(jìn)行監督管理。
3、加強團隊建設，充分發(fā)揮財務(wù)職能部門(mén)的作用。
4、加強核算與各大項費用控制的力度，充分發(fā)揮財務(wù)的核算、監督公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與抉擇信息的功能。
5、搞好財務(wù)分析，為領(lǐng)導提供有效的'參考依據，為企業(yè)決策和管理提供有力的財務(wù)信息支持。
6、加強債權債務(wù)的管理力度，加強應收賬款及墊付款項的清理催收工作，縮短資金占用時(shí)間，減少公司資金占用成本，合理應用預收客戶(hù)資金及應付供應商資金參與公司資金營(yíng)運活動(dòng)。
7、充分開(kāi)展財務(wù)交流會(huì )議，隨時(shí)清理工作過(guò)程中存在的問(wèn)題及管理弊端并快速加以改進(jìn)，努力影響財務(wù)部職員積極參與公司經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)并對公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)業(yè)績(jì)參與分析評價(jià)。
8、繼續并充分與各部門(mén)、分公司財務(wù)部交流學(xué)習，使整個(gè)財務(wù)工作的開(kāi)展更加緊密有序進(jìn)行。
七、思路決定出路，行動(dòng)決定結果。
今后財務(wù)部開(kāi)展工作的思路是：以發(fā)展的理念進(jìn)行工作，根據公司的具體情況及公司領(lǐng)導將公司在整個(gè)市場(chǎng)中的定位變化，不斷學(xué)習、不斷更新思路、不斷創(chuàng )新思維來(lái)適應工作需要及開(kāi)展財務(wù)部工作�；仡欉^(guò)去一年，財務(wù)部略表看法：
1、公司未明確具體銷(xiāo)售政策，使得產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格及利潤空間起伏不定，從一定程度上不可進(jìn)行控制，影響了公司的盈利水平。
2、公司信息化建設不夠，也就不能更好的服務(wù)于消費者及更好地達到消費者需求、期望，在一定程度上影響了公司銷(xiāo)售。
3、公司業(yè)務(wù)宣傳不夠，在一定程度上影響了公司銷(xiāo)售。
4、公司的全面管理工作不夠，影響了公司的盈利能力。
5、對員工的影響力不夠，不能讓員工素養形成良好的、積極向上的氛圍，影響了銷(xiāo)售及盈利能力。
最后祝公司興旺發(fā)達，蒸蒸日上！
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