風(fēng)險管理部工作總結(匯總15篇)
總結是在一段時(shí)間內對學(xué)習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書(shū)面材料，它可以幫助我們有尋找學(xué)習和工作中的規律，讓我們一起來(lái)學(xué)習寫(xiě)總結吧。我們該怎么寫(xiě)總結呢？以下是小編為大家整理的風(fēng)險管理部工作總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
風(fēng)險管理部工作總結1
為全面了解銀行的風(fēng)險管理情況，切實(shí)提升本行的風(fēng)險水平，加強識別，計量，檢測和控制風(fēng)險的能力，為本行實(shí)行全面風(fēng)險管理務(wù)實(shí)基礎，銀行成立以來(lái)，我部門(mén)主要做了以下工作，現將風(fēng)險管理部近段工作做一個(gè)簡(jiǎn)要的總結：
一、建章立制，搭建架構
首先，根據銀監部門(mén)的監管要求，結合XX銀行發(fā)展的需要，我部門(mén)通過(guò)學(xué)習借鑒、摸索，現已草擬不良貸款管理、責任追究、內部控制、風(fēng)險管理等方面等十六項基本制度，正在進(jìn)一步健全，部分文件正在審閱下發(fā)中。其次，全行已經(jīng)初步明確了各級的風(fēng)險管理架構和職責，并且在本行成立之初就設置了風(fēng)險管理部，專(zhuān)司從事風(fēng)險管理工作，目前人員3人。
二、摸清家底，務(wù)實(shí)基礎
銀行成立之后，我部門(mén)在領(lǐng)導的`安排下，通過(guò)一系列的自查、檢查對我行的資產(chǎn)質(zhì)量和資產(chǎn)管理情況進(jìn)行了深入的檢查，為以后各項工作的順利開(kāi)展夯實(shí)了基礎，為領(lǐng)導的決策提供了一句。首先是重視基礎工作，造具清冊。對全行到、逾期貸款及新增不良貸款、大額貸款、不良資產(chǎn)及抵貸資產(chǎn)進(jìn)行了摸底造冊，將表內外不良貸款臺帳整合，明細造冊。第二是加強檢查監督，摸清底子。根據省聯(lián)社文件要求不熟完成了勝訴未執行涉政不良貸款清收工作和信貸違規十條的自查工作；組織開(kāi)展全行信貸風(fēng)險排查，對全行新放貸款、不良貸款、抵質(zhì)押、保證擔保情況、假冒名貸款、貸款新規及支付落實(shí)情況、關(guān)聯(lián)貸款進(jìn)行了全面風(fēng)險排查；完成省聯(lián)社風(fēng)險管理工作專(zhuān)項督查的準備工作；下發(fā)抵押品清理的通知。第三是創(chuàng )新動(dòng)態(tài)管理，風(fēng)險提示。每月初對各支行到逾期貸款和新增不良貸款進(jìn)行了風(fēng)險提示，并督促管理和清收工作。
三、當好助手，籌備改革
為了本行改革的順利進(jìn)行，我部門(mén)承接了改革的很多基礎性工作，主要是招牌噴繪布、網(wǎng)點(diǎn)銅牌，屋頂發(fā)光字的制作安裝，現已基本完工。
下一步，我部門(mén)將從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：
一、進(jìn)一步健全部門(mén)制度。
下發(fā)不良貸款責任追究、風(fēng)險經(jīng)理等方面的文件，以便有章可循。
二、加強對不良貸款的管理。
首先是不良貸款臺帳管理系統數據規范到各支行統一上報，加強管理。第二是將全行不良貸款建立臺帳，明確包收責任人和管理責任人，指定清收計劃。第三是借抵押品清理的機會(huì )，督促各支行澄清不良貸款抵押品情況，特別是不良和股金購買(mǎi)不良貸款的抵押品，要求建立臺帳、制定處置計劃，增加處置力度。同時(shí)對已經(jīng)出現的可能出現風(fēng)險的隱形不良貸款的抵押品要盡早處置或采取保全措施，防范風(fēng)險。第四是各支行要對每月到逾期貸款及新增不良貸款書(shū)面說(shuō)明情況，分析形成原因，落實(shí)處置措施。
三、加強與各職能部門(mén)之間的聯(lián)動(dòng)。
通過(guò)全面的業(yè)務(wù)檢查發(fā)現風(fēng)險，對風(fēng)險進(jìn)行提示，推動(dòng)各項業(yè)務(wù)的健康發(fā)展。
四、組織開(kāi)展風(fēng)險管理知識培訓。
提升全員風(fēng)險意識，為建立全面風(fēng)險管理長(cháng)效機制打下不錯基礎。
五、建議
建議總行召集財務(wù)、信貸、風(fēng)險管理等相關(guān)部門(mén)就因網(wǎng)點(diǎn)整合造成不良貸款賬務(wù)與資料分離，不良貸款管理與催收較為混亂現象進(jìn)行統一規范。
風(fēng)險管理部工作總結2
今年一季度的工作已經(jīng)結束，現將一季度工作匯報如下：
一、認真履職，全力完成各項經(jīng)營(yíng)指標
�。ㄒ唬└黜棿婵钋闆r：截止3月末，各項存款余額為x萬(wàn)元。
�。ǘ┵J款投放及收息情況：截止3月末，貸款余額為x萬(wàn)元。
�。ㄈ╇娮鱼y行指標全面完成。
二、加強學(xué)習，堅持提高業(yè)務(wù)工作技能
為了更好的配合行長(cháng)把各項工作布置到位、指揮到位，順利開(kāi)展各項工作，我努力提高政治與業(yè)務(wù)素質(zhì)，利用業(yè)余時(shí)間加強對金融理論及業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，不斷充實(shí)自身，力求能夠融會(huì )貫通，學(xué)以致用，力求自己業(yè)務(wù)素養與崗位相匹配。并且通過(guò)領(lǐng)會(huì )自身崗位職責，不斷做好角色的轉換，根據業(yè)務(wù)工作實(shí)際，著(zhù)重自身市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)技能的培養。從崗位工作角度出發(fā)，以總行年初工作會(huì )議精神為指引，認真履行崗位職責，深入市場(chǎng)積極營(yíng)銷(xiāo)，堅持做到“勤動(dòng)口、勤動(dòng)手、勤動(dòng)腦”以贏(yíng)得客戶(hù)對我行業(yè)務(wù)的支持，加大自身客戶(hù)群體，通過(guò)自身的優(yōu)質(zhì)服務(wù)和理財知識的專(zhuān)業(yè)性，成功營(yíng)銷(xiāo)了一批優(yōu)質(zhì)客戶(hù)，提高了客戶(hù)對銀行的貢獻度和忠誠度。
三、嚴格認真履職，全面抓好各項工作開(kāi)展
�。ㄒ唬┐_立業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)目標和工作重點(diǎn)，全面分解下達經(jīng)營(yíng)指標計劃到崗到人。
年初，根據總行下達的各項經(jīng)營(yíng)目標計劃，將各項指標和行長(cháng)在任務(wù)下達后全面分解落實(shí)到支行每位員工，加強全員營(yíng)銷(xiāo)力度，為全年經(jīng)營(yíng)目標實(shí)現奠定基礎。根據總行年度工作會(huì )議精神，結合支行實(shí)際和區域特點(diǎn)，明確提出20xx年總體工作思路：建立并完善全員營(yíng)銷(xiāo)管理機制，以存款業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)為主，推動(dòng)各項營(yíng)銷(xiāo)工作；努力轉變方式，結合支行地理區域優(yōu)勢，堅持以支持中小企業(yè)發(fā)展為主的市場(chǎng)定位，以點(diǎn)帶面，逐步建立興北支行真正的客戶(hù)群體，夯實(shí)基礎，努力打造經(jīng)營(yíng)特色，實(shí)現各項業(yè)務(wù)又好又快發(fā)展。
�。ǘ┘哟蟠婵顮I(yíng)銷(xiāo)力度，全面推進(jìn)存款營(yíng)銷(xiāo)工作。
興北支行開(kāi)業(yè)至今，我和行長(cháng)一直努力尋找和吸收新的存款客戶(hù)，加強存款自我更新，自我補充的能力。在通過(guò)不斷努力后，終于將北安市稅務(wù)局兩個(gè)專(zhuān)戶(hù)設立在我們支行，可實(shí)現存款增漲五千萬(wàn)左右，同時(shí)對于存款大戶(hù)，積極溝通，主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)。
�。ㄈ┘哟筚J款投放力度，做好全年資金投放工作。
年初以來(lái)，為完成總行下達的信貸投放計劃，立足興北支行實(shí)際，根據興北支行區域性特點(diǎn)，深入社會(huì )不同層面，了解客戶(hù)信貸資產(chǎn)需求，不斷加大信貸投放力度，在拓展貸款營(yíng)銷(xiāo)的過(guò)程中從未懈怠關(guān)于貸款風(fēng)險的調查與管理，為深入了解客戶(hù)經(jīng)營(yíng)情況及資產(chǎn)信息，確保資金實(shí)貸實(shí)用有效滿(mǎn)足了客戶(hù)的資金需求。同時(shí)，嚴格按照信貸業(yè)務(wù)相關(guān)流程辦法規定進(jìn)行嚴密貸款相關(guān)手續，確保貸款風(fēng)險可控性。
�。ㄋ模⿵娀瘍�(yōu)質(zhì)服務(wù)，努力提高全行服務(wù)水平。
一方面強化柜面服務(wù)質(zhì)量，以客戶(hù)為中心，認真接待每一位客戶(hù)，與客戶(hù)建立良好的關(guān)系，為客戶(hù)提供有效快捷的'服務(wù)。另一方面，通過(guò)上門(mén)營(yíng)銷(xiāo)、網(wǎng)點(diǎn)宣傳、短信宣傳的方式，大力開(kāi)拓新戶(hù)資源，遵循“數量服從質(zhì)量”的原則，著(zhù)重從細處入手維護好中高端客戶(hù)，有針對性的進(jìn)行維護和營(yíng)銷(xiāo)，更重要的是通過(guò)“貼心”服務(wù)，實(shí)現感情拉近，及時(shí)了解客戶(hù)情況，逐步培養客戶(hù)主動(dòng)與興北支行合作的意識，以此提高客戶(hù)的忠誠度和貢獻度。
�。ㄎ澹┰诮尤闻d北支行風(fēng)險經(jīng)理至今，本人認真執行風(fēng)險條線(xiàn)的相關(guān)規章和制度，堅持貸款“一審三操作”制度，對每筆貸款都一絲不茍地認真審查，從借款人的主體資格、信用情況、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況、還款能力、抵質(zhì)押物是否足值有效。對客戶(hù)經(jīng)理已經(jīng)到期的貸款及時(shí)下發(fā)逾期客戶(hù)情況說(shuō)明及風(fēng)險分析的通知書(shū)，督促客戶(hù)經(jīng)理及時(shí)催收。工作中能夠做到堅持原則性、制度性，嚴把準入關(guān)口，做到及時(shí)審核、把關(guān)，及時(shí)反饋相關(guān)意見(jiàn)，出具審查報告。嚴格遵守授信審批委員會(huì )的保密制度，整理裝訂審貸會(huì )議資料。
總結一季度的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jì)，但在一些方面還存在著(zhù)不足。比如有創(chuàng )造性的工作思路還不是很多，個(gè)別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。
風(fēng)險管理部工作總結3
20xx年，風(fēng)險管理部從業(yè)務(wù)能力、工作態(tài)度、敬業(yè)程度等多方面作為抓手，堅決提升部門(mén)整體工作能力，積極有效的開(kāi)展法務(wù)工作，力求做好事前防范、事中控制、事后應對及總結規范等一系列工作為上海公司發(fā)展保駕護航�，F將本部門(mén)今年以來(lái)工作情況總結匯報如下：
�。ㄒ唬┳龊煤贤皩ν馕募膶徍斯ぷ�，控制公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險
對所有上海公司簽署的合同、對外出具的具有義務(wù)性質(zhì)的文件進(jìn)行審核，發(fā)現以下問(wèn)題：
1、合同主體不當。合同當事人主體合格，是合同得以有效成立的前提條件之一。而合格的主體，首要條件應當是具有相應的民事權利能力和民事行為能力的當事人。因此業(yè)務(wù)部門(mén)在合同談判時(shí)，應首先審查合同對方當事人是否具備相應的資質(zhì)條件，以免在合同履行過(guò)程中產(chǎn)生法律問(wèn)題。
2、合同條款不完整,有缺陷,有漏洞。一些合同主要條款不完備，基本的時(shí)間、合同履行范圍、違約責任、解除條款不具備，使合同簽訂失去原有意義，大大降低了合同的對雙方的約束力及嚴肅性。
3、事后補辦合同時(shí)有發(fā)生。簽訂合同的目的是為了規范經(jīng)營(yíng)行為，確保合同相對方提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品或服務(wù)。若業(yè)務(wù)履行完畢后再補簽合同，很多事情已經(jīng)木已成舟，無(wú)法有效約束。更大的風(fēng)險是一旦發(fā)生糾紛，將很難維護公司的.合法權益。
�。ǘ轫椖客卣固峁┓▌�(wù)支持
雖然由于種種原因，上海公司在20xx年未能獲取新項目，但風(fēng)險管理部在配合投資拓展工作中，仍發(fā)揮了重要作用，既能支持業(yè)務(wù)部門(mén)法務(wù)需求，也能及時(shí)揭示交易法律風(fēng)險，供公司領(lǐng)導決策。
在xxxx項目、xxx項目等交易探討環(huán)節，參與設計交易方案，盡量通過(guò)優(yōu)化交易結構，規避風(fēng)險，實(shí)現公司利益最大化。在江陰項目中，揭示土地出讓合同約定逾期開(kāi)竣工的法律風(fēng)險，并堅持要求轉讓方獲取責任豁免的文件后才可推薦項目進(jìn)行，避免后續風(fēng)險失控。
�。ㄈ┓e極做好糾紛訴訟處理工作，維護公司合法權益
對尚未進(jìn)入到訴訟階段的糾紛，能根據客觀(guān)情況及文件，給出合理解決思路，逐步化解糾紛。
對已進(jìn)入訴訟階段的糾紛，根據案件難易程度、訴訟標的大小來(lái)區分，對有把握的案件，風(fēng)險管理部主動(dòng)擔當，自行承擔訴訟處理工作，在xx項目逾期交付訴訟中，有力應對客戶(hù)無(wú)理訴求，為公司降低損失約四百余萬(wàn)元。對訴訟標的大的疑難案件，積極配合、引導外部律師按照公司整體經(jīng)營(yíng)節奏處理訴訟。在xxx商鋪解約糾紛訴訟中，基本能滿(mǎn)足公司經(jīng)營(yíng)節奏需要，在協(xié)調法院等事項上發(fā)揮了較大作用。
工作中的不足
結合在工作中的實(shí)際情況，發(fā)現在風(fēng)險管理工作中存在以下問(wèn)題：
�。ㄒ唬┕ぷ鹘缑娌磺逦�
在部分工作中，對于哪些事情屬于風(fēng)險管理部，哪些事情屬于其他相關(guān)部門(mén)沒(méi)有清晰的界定，容易出現推諉扯皮、責任不清、無(wú)法有效推進(jìn)工作等情況。
�。ǘ⿲瘓F風(fēng)險管理系統化方案及標準尚缺乏統一認識
目前上海公司風(fēng)險管理工作尚處于被動(dòng)應對階段，未能從系統化、標準化的高度開(kāi)展工作。
�。ㄈ┎糠致毮苋笔�
目前風(fēng)險管理部主要履行法務(wù)管理職能。工程審計及內務(wù)管理鑒于人手短缺尚未能有效開(kāi)展。
�。ㄋ模┤狈贤募s的動(dòng)態(tài)管理及后評價(jià)機制。
目前風(fēng)險管理部對合同的管理還僅限于對合同的事前審查，合同履行中的動(dòng)態(tài)跟蹤及回顧與評價(jià)尚未開(kāi)展，將可能出現管理漏洞。
工作展望
展望20xx年，法務(wù)部將繼續在分管領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，一如既往的積極開(kāi)展法務(wù)工作，并結合工作中經(jīng)常出現的問(wèn)題，對以下幾方面展開(kāi)更進(jìn)一步的工作：
1、著(zhù)力強化部門(mén)人員的風(fēng)險及管理能力。通過(guò)自身學(xué)習及內外部培訓，適當招聘充實(shí)力量，整體提升風(fēng)險管理部人員的風(fēng)險管理綜合觀(guān)念和認識，大力提高部門(mén)人員的綜合工作能力。
2、從風(fēng)險管理角度審核梳理城市公司的管理制度流程，提出系統化的修改完善建議。
3、強化訴訟預判、策略管理及外聘律師承辦工作管理，從經(jīng)濟效果上有目的有意識地管理訴訟案件，總結訴訟效果；優(yōu)化訴訟處理內部程序，使跨部門(mén)合作更順暢、富有成效，落實(shí)案件實(shí)際責任人，對因不當履行合同導致的訴訟案件要實(shí)現合同履行與案件責任相掛鉤。
4、在增加人手的情況下，加強對城市公司內部管理工作的自我審計與評估，使各類(lèi)管理動(dòng)作符合集團各項制度與流程。
5、爭取開(kāi)展合同履約等后續情況跟蹤檢查，逐步實(shí)現重大合同的五步驟（交易方案設計、談判、審核簽署、履行、糾紛處理）全流程管理。
6、開(kāi)展項目風(fēng)險管理巡檢工作。規范巡查內容、方法、報告格式及整改檢查。巡檢要從合同審核流程審查逐漸過(guò)渡到合同實(shí)質(zhì)內容抽樣審查，并檢查合同履行的質(zhì)量，充分保障公司利益。
風(fēng)險管理部
1月4日
風(fēng)險管理部工作總結4
xx年，我部在總公司及公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，嚴格貫徹公司各項風(fēng)險管理要求，緊緊圍繞公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展思路，以穩健發(fā)展為目的，以授信風(fēng)險控制為手段，全力服務(wù)于前臺業(yè)務(wù)增長(cháng)，堅持做好風(fēng)險審查、五級分類(lèi)、數據上報等常規工作，充分發(fā)揮風(fēng)險管理部的職能作用和人才優(yōu)勢作用，較好地履行了各項職責。
現將風(fēng)險管理部xx年主要工作簡(jiǎn)要匯報如下：
�。ㄒ唬┨岣邔︼L(fēng)險管理工作的重視程度，加強理論學(xué)習
作為風(fēng)險管理條線(xiàn)的人員，沒(méi)有過(guò)硬的業(yè)務(wù)理論支撐，就無(wú)法為業(yè)務(wù)提供完善快捷的服務(wù)，無(wú)法發(fā)現潛在的風(fēng)險隱患。為了全面提升綜合素質(zhì)，跟上政策規章制度的變化，在日常的工作中我部重視相關(guān)金融政策及規章制度的學(xué)習，對現行的政策、制度有一個(gè)較為全面的認識，并將學(xué)習用于實(shí)踐，更好地服務(wù)于業(yè)務(wù)部門(mén)。
�。ǘ┏掷m加強風(fēng)險管理部常規工作，努力服務(wù)于業(yè)務(wù)增長(cháng)
1、完善風(fēng)控流程，加強風(fēng)控制度建設
風(fēng)險管理部成立以來(lái)，風(fēng)控工作一直處于不斷探索與改進(jìn)的過(guò)程中，直至目前已經(jīng)形成較為完整的流程。同時(shí)將風(fēng)控工作流程融入日常管理制度，使風(fēng)控工作變得日�；c具體化，在進(jìn)一步規范公司授信業(yè)務(wù)風(fēng)險控制的同時(shí)，也完善了公司的風(fēng)險控制體系。
2、在風(fēng)險可控的前提下加大對優(yōu)質(zhì)成員單位的支持力度
隨著(zhù)公司業(yè)務(wù)的'不斷擴大，上半年注冊資本增加到五億，根據總公司關(guān)于適度增加貸款投放的總體思路，結合公司實(shí)際，本著(zhù)積極審慎的原則，明確信貸投放的重點(diǎn)，著(zhù)力優(yōu)化信貸結構，重點(diǎn)扶持符合國家產(chǎn)業(yè)政策和行業(yè)政策的成員單位，把增量貸款的著(zhù)眼點(diǎn)放在有市場(chǎng)、有效益、有信譽(yù)的成員單位上來(lái)，xx年新增授信1.6億元，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展提供了有力保障。
3、做好風(fēng)險管理部統計分析和數據報送工作
財務(wù)公司是我們集團成員單位的一個(gè)重要融資平臺，直接受省銀監局的領(lǐng)導與監督，我部嚴格按照監管部門(mén)的要求，及時(shí)上報風(fēng)控月報、季報等相關(guān)報表，為總公司、監管部門(mén)和公司領(lǐng)導決策提供了依據。
�。ㄈ﹪栏駡绦袑彶橹贫�，有效防范和減少信貸風(fēng)險，確保信貸資金的安全性、流動(dòng)性和效益性
在實(shí)際工作中，嚴格貫徹落實(shí)“審貸分離”制度，認真落實(shí)授信業(yè)務(wù)審查的工作職責。一是嚴格主體資格審查，確保借款人主體資格合法。對提供資料不齊全的，及時(shí)與客戶(hù)經(jīng)理溝通，要求補充合法有效的主體資格類(lèi)文件，確保借款人主體資格合法。二是嚴格貸款政策性審查，確保貸款投向符合國家金融政策。對每一筆用信的用途是否符合國家經(jīng)濟、金融、產(chǎn)業(yè)政策進(jìn)行嚴格審查，對國家禁止、限制的行業(yè)和項目，嚴禁信貸資金進(jìn)入。三是嚴格貸款新規的執行，確保貸款用途的規范。對申請用信用途有關(guān)的市場(chǎng)前景調查及分析資料是否全面進(jìn)行審查，對其用途進(jìn)行分析，審查其是否合理、真實(shí)，申請用信理由是否充分，確保用信用途符合規定。四是嚴格借款人財務(wù)及償債能力審查，確保第一還款來(lái)源有保障。并根據相關(guān)財務(wù)信息，對客戶(hù)的各項財務(wù)指標進(jìn)行認真的測算和分析，對其是否處于正常水平予以客觀(guān)評價(jià)，審查其還款來(lái)源是否充分。
在嚴格審查的基礎上，堅持審查中的獨立性，xx年共對27筆貸款業(yè)務(wù)、18筆貼現業(yè)務(wù)、13筆融資擔保業(yè)務(wù)計54.62億元的授信業(yè)務(wù)提出了明確的風(fēng)險審查意見(jiàn)，出具風(fēng)險審查報告。對公司金融部填制的相關(guān)合同、借款憑證及抵、質(zhì)押登記手續嚴格審查，防范操作風(fēng)險；全面做好授信業(yè)務(wù)的風(fēng)險監測和控制工作，及時(shí)分析授信資產(chǎn)質(zhì)量變化的原因和趨勢，提出加強風(fēng)險管理的措施，在信貸的審查環(huán)節和整體管理中，力爭將風(fēng)險降到最低。
在做好授信業(yè)務(wù)風(fēng)險審核的同時(shí)，加強貸款五級分類(lèi)后續管理工作是今年信貸管理中的重點(diǎn)工作之一，我部在五級分類(lèi)管理工作中主要做了以下工作：
1.認識到五級分類(lèi)的必要性與重要性。進(jìn)一步重點(diǎn)了解貸款風(fēng)險分類(lèi)相關(guān)文件，認識到貸款風(fēng)險五級分類(lèi)的必要性、重要性及重要意義。
2.注重質(zhì)量，準確分類(lèi)，實(shí)時(shí)調整。認真細致地做好調查工作，全面掌握借款人的真實(shí)財務(wù)狀況和影響貸款償還的非財務(wù)因素，確保分類(lèi)結果定性的準確，并積極、實(shí)時(shí)地做好季度的五級分類(lèi)審核工作。
3、實(shí)行抽查，及時(shí)整改。我部事后多次對五級分類(lèi)的準確性進(jìn)行抽查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改，為數據采集的準確性打下了基礎。
同時(shí)注重授信資產(chǎn)五級分類(lèi)的內在質(zhì)量，并對需上報的分類(lèi)結果提出審核意見(jiàn)，確保五級分類(lèi)工作的準確性、真實(shí)性。
經(jīng)過(guò)三年多的努力，風(fēng)險管理部逐步建立并進(jìn)一步完善了原有部分的風(fēng)險管理制度，并以之為基礎，構建整個(gè)公司的風(fēng)險管理體系。這個(gè)風(fēng)險管理體系以法律風(fēng)險控制為輔，結合授信資產(chǎn)五級分類(lèi)審核，從而形成了事前、事中、事后三個(gè)階段貫穿整個(gè)業(yè)務(wù)流程的風(fēng)險管理機制，以為公司的穩健發(fā)展作出努力。
�。ㄋ模┳龊霉绢I(lǐng)導交辦的其他工作
配合做好修改公司內控制度、完善公司法人治理結構工作（完成年度董事履職評價(jià)、董事會(huì )年度工作報告、監事會(huì )年度工作報告、年度風(fēng)險評估報告、利率定價(jià)風(fēng)險評估報告制度等），為省銀監的風(fēng)險評價(jià)做好準備；協(xié)助做好財務(wù)公司董事會(huì )、股東會(huì )會(huì )議準備工作，為公司后續發(fā)展提供了支持。
回顧xx年，雖然做了一些工作，但也還存在許多需要我部在以后的工作加以改正的地方，如需要加強對宏觀(guān)經(jīng)濟、區域經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢的研判，加深對成員單位的了解，提高業(yè)務(wù)知識的積累，在日常工作中要注意與各業(yè)務(wù)部門(mén)的溝通，及時(shí)轉變工作思路，更好地服務(wù)于業(yè)務(wù)部門(mén)。
�。ㄎ澹﹛x年工作計劃
1、繼續加大風(fēng)險監控力度，將風(fēng)險理念貫穿于事前、事中、事后全過(guò)程，強化管理，防范風(fēng)險。
2、加強對成員單位的實(shí)地走訪(fǎng)工作，以獲取更多的客戶(hù)資信資料，全面掌握客戶(hù)情況，預防風(fēng)險的發(fā)生。
3、不斷加強自我建設，注意學(xué)習金融行業(yè)相關(guān)政策，積極參與橫向與同行業(yè)交流學(xué)習活動(dòng)，以實(shí)時(shí)掌握新知識，不斷提高綜合素質(zhì)，為公司的風(fēng)險管理工作提供智力支持。
以上是我部xx年工作小結及xx年工作計劃，總之，我部在總結今年風(fēng)險管理工作的同時(shí)，在新的一年里將一如既往地抓好各項工作目標任務(wù)的完成，以風(fēng)險管理為突破口，不斷提高加強風(fēng)
風(fēng)險管理部工作總結5
一、銀行的來(lái)歷
銀行一詞，源于意大利Banca，其原意是長(cháng)凳、椅子，是最早的市場(chǎng)上貨幣兌換商的營(yíng)業(yè)用具。英語(yǔ)轉化為Bank，意為存錢(qián)的柜子。在我國，之所以有“銀行”之稱(chēng)，則與我國經(jīng)濟發(fā)展的歷史相關(guān)。
在我國歷史上，白銀一直是主要的貨幣材料之一�！般y”往往代表的就是貨幣，而“行”則是對大商業(yè)機構的稱(chēng)謂。把辦理與銀錢(qián)有關(guān)的大金融機構稱(chēng)為銀行，最早見(jiàn)于太平天國洪仁玕所著(zhù)的《資政新篇》。
起源
一般認為最早的銀行是意大利1407年在威尼斯成立的銀行。其后，荷蘭在阿姆斯特丹、德國在漢堡、英國在倫敦也相繼設立了銀行。18世紀末至19世紀初，銀行得到了普遍發(fā)展。
在17世紀，一些平民通過(guò)經(jīng)商致富，成了有錢(qián)的商人。他們?yōu)榱税踩�，都把錢(qián)存放在國王的金庫里。這里要注意，那個(gè)時(shí)候還沒(méi)有紙幣，所謂存錢(qián)就是指存放黃金。
因為那時(shí)實(shí)行“自由鑄幣”（Free coinage）制度，任何人都可以把金塊拿到鑄幣廠(chǎng)里，鑄造成金幣，所以鑄幣廠(chǎng)允許顧客存放黃金。但是很不幸，這些商人沒(méi)意識到，鑄幣廠(chǎng)是屬于國王的，如果國王想動(dòng)用鑄幣廠(chǎng)里的黃金，根本無(wú)法阻止。
查理一世1638年，英國的國王是查理一世（Charles I），他同蘇格蘭貴族爆發(fā)了戰爭，為了籌措軍費，他就征用了鑄幣廠(chǎng)里平民的黃金，貸款給國王。后來(lái)1649年，他被克倫威爾砍了頭，這就是著(zhù)名的英國資產(chǎn)階級革命，詳細情況可以參照《英國史筆記（四）》。
雖然，被征用的黃金最終都還給了原來(lái)的主人，但是商人們感到，鑄幣廠(chǎng)不再安全了。于是，他們把錢(qián)存到了金匠（Goldsmith）那里。金匠就為存錢(qián)的人開(kāi)立了憑證，以后拿著(zhù)這張憑證，就可以取出黃金。
很快地，商人們就發(fā)現了，需要用錢(qián)的時(shí)候，根本不需要取出黃金，只要把黃金憑證交給對方就可以了。
再后來(lái)，金匠恍然大悟，原來(lái)自己開(kāi)立的憑證，居然具有貨幣的效力！他們抵抗不了誘惑，就開(kāi)始開(kāi)立“假憑證”。但是神奇的是，只要所有客戶(hù)不是同一天來(lái)取黃金，“假憑證”就等同于“真憑證”。這就是現代銀行中“準備金制度”的'起源，也是“貨幣創(chuàng )造”機制的起源。銀行體系可以將信用貨幣的數量放大，實(shí)物貨幣就做不到這一點(diǎn)。
二、銀行風(fēng)險管理部員工年終總結（精選10篇）
一年工作已經(jīng)到年尾了，這一年也將成為過(guò)去，經(jīng)過(guò)過(guò)去一年的辛勤付出，我們一定積累了不少經(jīng)驗和教訓，是時(shí)候對自己這一年的工作進(jìn)行一個(gè)全面的總結了。千萬(wàn)不能認為年終總結隨便應付就可以，這是展現表達力的機會(huì )，下面是小編整理的銀行風(fēng)險管理部員工年終總結（精選10篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。
風(fēng)險管理部工作總結6
為全面了解銀行的風(fēng)險管理情況，切實(shí)提高本行的風(fēng)險水平，增強識別，計量，檢測和控制風(fēng)險的能力，為本行實(shí)行全面風(fēng)險管理務(wù)實(shí)基礎，銀行成立以來(lái)，我部門(mén)主要做了以下工作，現將風(fēng)險管理部近段工作做一個(gè)簡(jiǎn)要的總結：
一、建章立制，搭建架構
首先，根據銀監部門(mén)的監管要求，結合x(chóng)x銀行發(fā)展的需要，我部門(mén)通過(guò)學(xué)習借鑒、摸索，現已草擬不良貸款管理、責任追究、內部控制、風(fēng)險管理等方面等十六項基本制度，正在進(jìn)一步完善，部分文件正在審閱下發(fā)中。其次，全行已經(jīng)初步明確了各級的風(fēng)險管理架構和職責，并且在本行成立之初就設置了風(fēng)險管理部，專(zhuān)司從事風(fēng)險管理工作，現有人員3人。
二、摸清家底，務(wù)實(shí)基礎
銀行成立之后，我部門(mén)在領(lǐng)導的安排下，通過(guò)一系列的自查、檢查對我行的.資產(chǎn)質(zhì)量和資產(chǎn)管理情況進(jìn)行了深入的檢查，為以后各項工作的順利開(kāi)展夯實(shí)了基礎，為領(lǐng)導的決策提供了一句。一是重視基礎工作，造具清冊。對全行到、逾期貸款及新增不良貸款、大額貸款、不良資產(chǎn)及抵貸資產(chǎn)進(jìn)行了摸底造冊，將表內外不良貸款臺帳整合，明細造冊。二是加強檢查監督，摸清底子。根據省聯(lián)社文件要求不熟完成了勝訴未執行涉政不良貸款清收工作和信貸違規十條的自查工作；組織開(kāi)展全行信貸風(fēng)險排查，對全行新放貸款、不良貸款、抵質(zhì)押、保證擔保情況、假冒名貸款、貸款新規及支付落實(shí)情況、關(guān)聯(lián)貸款進(jìn)行了全面風(fēng)險排查；完成省聯(lián)社風(fēng)險管理工作專(zhuān)項督查的準備工作；下發(fā)抵押品清理的通知。三是創(chuàng )新動(dòng)態(tài)管理，風(fēng)險提示。每月初對各支行到逾期貸款和新增不良貸款進(jìn)行了風(fēng)險提示，并督促管理和清收工作。
三、當好助手，籌備改革
為了本行改革的順利進(jìn)行，我部門(mén)承接了改革的很多基礎性工作，主要是招牌噴繪布、網(wǎng)點(diǎn)銅牌，屋頂發(fā)光字的制作安裝，現已基本完工。
下一步，我部門(mén)將從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：
一、進(jìn)一步完善部門(mén)制度。
下發(fā)不良貸款責任追究、風(fēng)險經(jīng)理等方面的文件，以便有章可循。
二、加強對不良貸款的管理。
一是不良貸款臺帳管理系統數據規范到各支行統一上報，加強管理。二是將全行不良貸款建立臺帳，明確包收責任人和管理責任人，指定清收計劃。三是借抵押品清理的機會(huì )，督促各支行澄清不良貸款抵押品情況，特別是不良和股金購買(mǎi)不良貸款的抵押品，要求建立臺帳、制定處置計劃，加大處置力度。同時(shí)對已經(jīng)出現的可能出現風(fēng)險的隱形不良貸款的抵押品要及早處置或采取保全措施，防范風(fēng)險。四是各支行要對每月到逾期貸款及新增不良貸款書(shū)面說(shuō)明情況，分析形成原因，落實(shí)處置措施。
三、加強與各職能部門(mén)之間的聯(lián)動(dòng)。
通過(guò)全面的業(yè)務(wù)檢查發(fā)現風(fēng)險，對風(fēng)險進(jìn)行提示，促進(jìn)各項業(yè)務(wù)的健康發(fā)展。
四、組織開(kāi)展風(fēng)險管理知識培訓。
提高全員風(fēng)險意識，為建立全面風(fēng)險管理長(cháng)效機制打下良好基礎。
五、建議
建議總行召集財務(wù)、信貸、風(fēng)險管理等相關(guān)部門(mén)就因網(wǎng)點(diǎn)整合造成不良貸款賬務(wù)與資料分離，不良貸款管理與催收較為混亂現象進(jìn)行統一規范。
風(fēng)險管理部工作總結7
進(jìn)入xx銀行半年多時(shí)間來(lái)，在領(lǐng)導和前輩的關(guān)心照顧下，本人抱著(zhù)謙虛好學(xué)的態(tài)度努力工作，積極學(xué)習業(yè)務(wù)知識、掌握操作技能、適應工作崗位，基本能較好的完成本職工作和領(lǐng)導交辦的其他工作。本人是剛畢業(yè)的理科本科學(xué)生，踏上工作崗位接觸全新的銀行工作，面臨著(zhù)全新的挑戰，這個(gè)過(guò)程不僅是專(zhuān)業(yè)的換位，更是一種思考方式和
學(xué)習方法
的換位，在綜合統計崗位上，領(lǐng)導和前輩的關(guān)心指導使本人認識到，嚴謹的態(tài)度、正確的方法、積極的溝通、努力的思考，才能獲得最準確的統計數據和最高的工作效率。也正是銀行業(yè)這種對我而言全新的工作，提供給我一個(gè)全新的學(xué)習機會(huì )，在xx優(yōu)良的成長(cháng)環(huán)境下使我能夠養成在每一天的工作生活中不斷學(xué)習和獲取新的知識，努力了解銀行業(yè)、金融業(yè)的運行規律，把所學(xué)所悟的點(diǎn)點(diǎn)滴滴運用到實(shí)際工作崗位工作中。
風(fēng)險管理部是負責xx支行全面風(fēng)險管理政策的落實(shí)，監測、評價(jià)和控制的綜合管理部門(mén)，是風(fēng)險和內控的`日常管理職責部門(mén)。本人任職的綜合統計崗，主要負責對本行信貸資產(chǎn)風(fēng)險狀況和風(fēng)險分類(lèi)的統計、分析和管理;負責全行信貸數據動(dòng)態(tài)管理、分析。
在實(shí)際工作中，本人主要完成以下幾個(gè)方面的：信貸手工臺帳的錄入與核對，對實(shí)際發(fā)生的信貸業(yè)務(wù)明細進(jìn)行動(dòng)態(tài)掌控、分析和管理，以便于及時(shí)準確的獲得各項信貸統計數據;對xx支行運行的老信貸系統進(jìn)行維護和管理，對各部辦錄入的數據及報表進(jìn)行統計及分析;提供xx行各項信貸資產(chǎn)數據及明細，完成四級分類(lèi)和五級分類(lèi)的統計工作和分析工作;月度為行領(lǐng)導以及計財處、公司部、個(gè)金部提供同業(yè)經(jīng)營(yíng)情況的詳細數據;月度、季度、年度，獨立的或配合辦公室、計財處等部門(mén)對外提供各項信貸數據報表。此外，我行新設了信息安全員一崗，本人即任風(fēng)險管理部信息安全員，負責部門(mén)電腦網(wǎng)絡(luò )信息安全的維護。
正是由于以上的認識，本人在過(guò)去的半年時(shí)間里努力向各位前輩學(xué)習業(yè)務(wù)知識，嚴謹認真的完成了本職的統計工作，做到了及時(shí)、準確、完整的反映xx支行信貸業(yè)務(wù)情況。認真的完成了信息安全員的工作，做好了信息安全的日常維護并建立了安全員日志。努力地養成著(zhù)良好的工作習慣和工作方法，近來(lái)的工作使本人越來(lái)越深刻的認識到良好的工作習慣是互通的，特別是在工作的條理性上，受到各位前輩的指導今后還將繼續努力。
風(fēng)險管理部綜合統計崗是一個(gè)需要責任心與耐心的崗位，通過(guò)半年多的學(xué)習和實(shí)踐，我堅信能勝任崗位并做出成績(jì);在今后的工作中，我也將繼續努力，成為更優(yōu)秀的xx一員。
風(fēng)險管理部工作總結8
20xx年以來(lái)我行堅持“從嚴治行”，高度重視內部操縱治理工作，把內控工作作為一項重要的工作來(lái)抓，在嚴格執行上級行制度、方法的前提下，針對xx支行實(shí)際，努力完善、細化內控治理制度，做精做細各項內控工作，為了實(shí)現經(jīng)營(yíng)目標，我行堅持業(yè)務(wù)進(jìn)展與內控治理并舉的經(jīng)營(yíng)策略，在規范操作程序、防范風(fēng)險中起到了積極的作用�，F將我行內控治理基本事情匯報如下：
一、加強制度的梳理及學(xué)習
今年以來(lái)，我行先后對各條線(xiàn)的規章制度進(jìn)行了梳理，針對新的文件變化，仔細組織，做好相關(guān)政策的學(xué)習和指導，在實(shí)際業(yè)務(wù)操作及經(jīng)營(yíng)中始終貫徹降實(shí)最新的制度要求與規定，確保我行相關(guān)業(yè)務(wù)操作依法合規。在今年四月份我行依照支行教育月活動(dòng)內容，全面深入開(kāi)展了《柜員及營(yíng)業(yè)機構負責人十個(gè)嚴禁》、《銀行業(yè)金融機構從業(yè)人員職業(yè)操守》、《xx銀行股份有限公司職員守則》、《職員違規行為處理方法》、《國有企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)若干規定》、《中國共產(chǎn)黨員領(lǐng)導干部廉潔從政若干準則》、《黨內監督條例》等一系列規章制度的學(xué)習。我行全體職員遵章守紀、依法合規意識進(jìn)一步提升。
二、降實(shí)重要崗位人員管控措施
我行嚴格按照相關(guān)制度要求，在柜員號使用、開(kāi)戶(hù)、驗印、業(yè)務(wù)印章保管、對賬、票據交換、大額資金收付的授權與證實(shí)等業(yè)務(wù)環(huán)節中，責任到人，明確別相容崗位和業(yè)務(wù)。堅定杜絕串崗、混崗或違規頂崗、兼崗等咨詢(xún)題發(fā)生。并且，我行按要求對重要崗位人員實(shí)施輪崗及強制休假制度，至今已完成輪崗3人，強制休假3人。
三、堅持對重要操作環(huán)節及高風(fēng)險業(yè)務(wù)的實(shí)施管控
我行每月至少檢查一次“雙十禁”規定執行事情；每月至少一次對現金、重要空白憑證、貴金屬等進(jìn)行賬賬、賬實(shí)檢查；每季度至少一次對開(kāi)戶(hù)、掛失、賬戶(hù)凍結、大額存取和轉賬、客戶(hù)預留印鑒、業(yè)務(wù)印章和柜員私章保管等進(jìn)行檢查；每季度至少一次主動(dòng)了解我行重點(diǎn)客戶(hù)對賬事情。四、積極開(kāi)展今年的各項風(fēng)險排查工作依照省行及支行今年的最新文件精神開(kāi)展我行的風(fēng)險排查工作，進(jìn)一步加強對各業(yè)務(wù)環(huán)節的治理，規范日常操作，增強職員合規操作和風(fēng)險意識。
�。ㄒ唬┕緱l線(xiàn)
依照《對于明確人民幣大額交易查證及授權登記制度治理要求的.通知》文件要求，我行再一次對大額交易查證的標準、核實(shí)人員和查證方式以及登記工作進(jìn)行了自查及規范，確保我行在此業(yè)務(wù)操作與執行方面的依法合規。
�。ǘ﹤�(gè)金條線(xiàn)
1、依照《對于發(fā)送的通知》文件要求，進(jìn)一步規范我行個(gè)人客戶(hù)信息的查詢(xún)及調閱工作，切實(shí)做好我行個(gè)人客戶(hù)信息的保密工作。
2、依照《對于發(fā)送的通知》文件要求，我行對20xx年8月至20xx年3月期間經(jīng)過(guò)個(gè)人理財銷(xiāo)售系統辦理的職員個(gè)人理財產(chǎn)品業(yè)務(wù)進(jìn)行了全面、逐筆自查，重點(diǎn)檢查職員是否存在利用工作之便辦理本人理財業(yè)務(wù)行為。經(jīng)過(guò)自查我行的理財業(yè)務(wù)均合規，無(wú)上述事情浮現。
�。ㄈ┍O察及法律合規方面
1、依照《對于對銀行職員泄露客戶(hù)資料風(fēng)險提示的通知》文件要求，我行切實(shí)開(kāi)展了職員的思想教育和治理工作，加大了職員保密工作的培訓力度。
2、依照《對于加強對職員自辦業(yè)務(wù)和使用個(gè)人賬戶(hù)過(guò)渡客戶(hù)資金等操作風(fēng)險防范的通知》文件要求，對我行職員開(kāi)展了業(yè)務(wù)指導與學(xué)習，哺育全員操作風(fēng)險治理文化，規范柜臺操作流程。
四、職員思想動(dòng)態(tài)分析與行為排查制度降實(shí)到位
近期我行組織了職員思想動(dòng)態(tài)分析與行為排查工作，經(jīng)過(guò)觀(guān)看、談話(huà)、會(huì )議分析、家訪(fǎng)、客戶(hù)回訪(fǎng)等方式了解掌握每位職員思想動(dòng)態(tài)和行為變化。并且經(jīng)常與每位職員進(jìn)行交流，進(jìn)行“雙十禁”、思想道德、合規操作與案例警示等教育，并暢通溝通渠道，鼓舞每位職員為支行的合規內控工作獻計獻策。
在支行領(lǐng)導及我行全體職員的別懈努力下，我行的內控合規工作運行良好。在將來(lái)的工作中，我行將高度重視，將內控合規作為一項長(cháng)期別懈的工作來(lái)抓，讓合規內控工作為我行的經(jīng)營(yíng)進(jìn)展保駕護航。
風(fēng)險管理部工作總結9
本人系xx銀行支行員工，20xx年8月參加工作，任職風(fēng)險管理部綜合統計崗。
在本人參加工作半年多時(shí)間來(lái)，受到領(lǐng)導和各位前輩多方面的關(guān)心和照顧，在工作上亦受到了無(wú)微不至的指導，幫助我快速的勝任崗位。
風(fēng)險管理部是負責支行全面風(fēng)險管理政策的落實(shí)，監測、評價(jià)和控制的綜合管理部門(mén)，是風(fēng)險和內控的日常管理職責部門(mén)。本人任職的綜合統計崗，主要負責對本行信貸資產(chǎn)風(fēng)險狀況和風(fēng)險分類(lèi)的統計、分析和管理；負責全行信貸數據動(dòng)態(tài)管理、分析。
在實(shí)際工作中，本人主要完成以下幾個(gè)方面的：信貸手工臺帳的錄入與核對，對實(shí)際發(fā)生的信貸業(yè)務(wù)明細進(jìn)行動(dòng)態(tài)掌控、分析和管理，以便于及時(shí)準確的獲得各項信貸統計數據；對支行運行的老信貸系統進(jìn)行維護和管理，對各部辦錄入的數據及報表進(jìn)行統計及分析；提供行各項信貸資產(chǎn)數據及明細，完成四級分類(lèi)和五級分類(lèi)的統計工作和分析工作；月度為行領(lǐng)導以及計財處、公司部、個(gè)金部提供同業(yè)經(jīng)營(yíng)情況的詳細數據；月度、季度、年度，獨立的或配合辦公室、計財處等部門(mén)對外提供各項信貸數據報表。此外，我行新設了信息安全員一崗，本人即任風(fēng)險管理部信息安全員，負責部門(mén)電腦網(wǎng)絡(luò )信息安全的維護。
進(jìn)入xx銀行半年多時(shí)間來(lái)，在領(lǐng)導和前輩的關(guān)心照顧下，本人抱著(zhù)謙虛好學(xué)的態(tài)度努力工作，積極學(xué)習業(yè)務(wù)知識、掌握操作技能、適應工作崗位，基本能較好的完成本職工作和領(lǐng)導交辦的其他工作。
本人是剛畢業(yè)的理科本科學(xué)生，踏上工作崗位接觸全新的銀行工作，面臨著(zhù)全新的挑戰，這個(gè)過(guò)程不僅是專(zhuān)業(yè)的換位，更是一種思考方式和學(xué)習方法的換位，在綜合統計崗位上，領(lǐng)導和前輩的關(guān)心指導使本人認識到，嚴謹的態(tài)度、正確的方法、積極的溝通、努力的思考，才能獲得最準確的統計數據和最高的工作效率。也正是銀行業(yè)這種對我而言全新的工作，提供給我一個(gè)全新的學(xué)習機會(huì )，在優(yōu)良的成長(cháng)環(huán)境下
使我能夠養成在每一天的工作生活中不斷學(xué)習和獲取新的知識，努力了解銀行業(yè)、金融業(yè)的運行規律，把所學(xué)所悟的點(diǎn)點(diǎn)滴滴運用到實(shí)際工作崗位工作中。正是由于以上的認識，本人在過(guò)去的半年時(shí)間里努力向各位前輩學(xué)習業(yè)務(wù)知識，嚴謹認真的完成了本職的.統計工作，做到了及時(shí)、準確、完整的反映支行信貸業(yè)務(wù)情況。
認真的完成了信息安全員的工作，做好了信息安全的日常維護并建立了安全員日志。努力地養成著(zhù)良好的工作習慣和工作方法，近來(lái)的工作使本人越來(lái)越深刻的認識到良好的工作習慣是互通的，特別是在工作的條理性上，受到各位前輩的指導今后還將繼續努力。
風(fēng)險管理部綜合統計崗是一個(gè)需要責任心與耐心的崗位，通過(guò)半年多的學(xué)習和實(shí)踐，我堅信能勝任崗位并做出成績(jì)；在今后的工作中，我也將繼續努力，成為更優(yōu)秀的一員。
風(fēng)險管理部工作總結10
風(fēng)險管理部工作，要更多的體現服務(wù)職能（為客戶(hù)做了什么、為前臺部門(mén)做了什么，為全行做了什么），體現培訓職能（創(chuàng )新培訓方式），體現監督指導職能（加大聯(lián)動(dòng)模式）。
以精細管理提升制度執行力，以創(chuàng )新模式提升風(fēng)險管控力、以溝通交流提升工作戰斗力，以文化引領(lǐng)提升團隊凝聚力。
一、整合資源優(yōu)化配置
按照總行風(fēng)險管理部的指導意見(jiàn)，結合實(shí)際，對內設團隊的相關(guān)職能進(jìn)一步細分，將原有五大中心重新設置為集中作業(yè)中心（清算中心和出納中心）、風(fēng)險控制中心和質(zhì)量管理中心，并分別指定相應的團隊負責人員履行相關(guān)管理職責。建立一套精干的管理體系及科學(xué)的管理模式，達到“流程順暢、風(fēng)險可控”的工作目標，提高分行管理能力，有效發(fā)揮管理的.支持保障作用。
二、建章立制，提升業(yè)務(wù)執行力和團隊凝聚力
編制分行風(fēng)險管理部管理手冊，通過(guò)闡述風(fēng)險管理部部門(mén)文化和警訓，明確風(fēng)險管理部部門(mén)定位和職責，建立風(fēng)險管理部部門(mén)架構、輪崗機制和考核機制等八方面的要求，科學(xué)規范的建立一支高效的團隊，提高組織機構整體運作和執行能力，更好的為前臺經(jīng)營(yíng)部門(mén)和客戶(hù)服務(wù)。
根據學(xué)什么補什么的要求，各部門(mén)及各崗位要將涉及本中心和本崗位的制度辦法專(zhuān)夾保管，并嚴格執行。
三、打好組合拳優(yōu)化創(chuàng )新模式提升風(fēng)險管理水平
�。ㄒ唬┡嘤�+考核，提高員工業(yè)務(wù)知識水平，規范員工操作行為。一是改變對管理人員（中心主管和主管）的培訓模式，加入管理元素，提升主管管理水平；二是改變內容，用圖片代替文字，用圖表代替數字，使枯燥的內容變得直觀(guān)易懂，提高員工的業(yè)務(wù)認知度。
�。ǘ┍O督檢查+跟蹤規范，促使營(yíng)業(yè)機構各項業(yè)務(wù)統一，員工操作驅于規范。
改變檢查模式，加大后續問(wèn)題整改和跟蹤檢查的力度，做到現場(chǎng)告知、原因分析、持續跟蹤、落實(shí)整改一條龍的檢查方式。
改善監督方式，事后監督崗做好賬務(wù)監督的同時(shí)，開(kāi)展每周一個(gè)業(yè)務(wù)種類(lèi)，討論業(yè)務(wù)操作、憑證擺放等，逐步將全行業(yè)務(wù)統一、規范。
�。ㄈ╋L(fēng)險刊物+數據分析，努力提高營(yíng)業(yè)機構和xx人員風(fēng)險防范意識和能力。為機構的業(yè)務(wù)發(fā)展、組織規劃、人員調配、機具配置以及其他管理行為起到參考并在業(yè)務(wù)等方面起到一定的指導作用。
�。ㄎ澹┛萍�+業(yè)務(wù)，省時(shí)省力，改善客戶(hù)及員工業(yè)務(wù)辦理時(shí)效。加大與科技部門(mén)的合作，深入網(wǎng)點(diǎn)一線(xiàn)，用風(fēng)險管理部和科技部融合的視角，挖掘潛在的業(yè)務(wù)優(yōu)化和便捷方式的開(kāi)發(fā)，旨在進(jìn)一步提高客戶(hù)服務(wù)能力和業(yè)務(wù)風(fēng)險環(huán)節的防范。
四、專(zhuān)項活動(dòng)，嚴控風(fēng)險重點(diǎn)
一季度開(kāi)展各條線(xiàn)部門(mén)問(wèn)題的對照梳理，由各業(yè)務(wù)主管對照問(wèn)題匯總，查找本中心或委派行存在的問(wèn)題并加以整改；二季度“人人挖遺漏，處處防風(fēng)險”的百條風(fēng)險建議活動(dòng)，組織所有xx人員座談操作中制度未覆蓋的風(fēng)險，組織評選“慧眼獎”，涌現有一些有價(jià)值的防風(fēng)險建議。三季度主管案例大會(huì )演，對實(shí)際工作中發(fā)生的具體案例進(jìn)行生動(dòng)形象的剖析，以點(diǎn)促面，進(jìn)一步加強“合規文化”建設，切實(shí)強化員工工作責任意識、制度執行意識和內控主動(dòng)意識；四季度舉辦業(yè)務(wù)主管座談會(huì )，對全年風(fēng)險性業(yè)務(wù)差錯進(jìn)行逐一分析討論。
風(fēng)險管理部工作總結11
很高興我能進(jìn)入人民銀行的風(fēng)險管理部進(jìn)行實(shí)習生的工作，在實(shí)習期的這三個(gè)月中，我學(xué)習到了系統的審批流程以及工作流程。通過(guò)接觸我明白了自身的優(yōu)缺點(diǎn)，也明白了自己今后的努力方向。這三個(gè)月我學(xué)習到了很多也教會(huì )了我很多，現在三個(gè)月即將過(guò)去，我對我三個(gè)月的工作進(jìn)行與回顧。
一、我的`工作內容。
因為我還是實(shí)習生，所以在加入人民銀行風(fēng)險管理部進(jìn)行實(shí)習的時(shí)候，我是有上級帶著(zhù)我進(jìn)行業(yè)務(wù)審批跟工作的。平時(shí)的工作主要是負責內部審批流程和操作流程。根據業(yè)務(wù)的特定性，我會(huì )根據審查其復雜了承諾跟風(fēng)險承擔的能力，定期進(jìn)行資產(chǎn)審核。并對于業(yè)務(wù)員的信用貸款進(jìn)行分類(lèi)。并對貸款人進(jìn)行資產(chǎn)管理的審核，以及管理信貸風(fēng)險包括分析以及憑借審核的流程。
二、平時(shí)工作的配合。
由于我剛加入銀行不久對銀行業(yè)，對各種銀行的辦事流程還不熟悉。在最開(kāi)始我都是在同事的幫助下才能完成審批的流程，也感謝對我工作上的支持，對我細心的教導。在審查貸款人資金問(wèn)題以及放貸核對的情況下，我認真負責的審批。并積極了跟業(yè)務(wù)員進(jìn)行溝通，督查他們的每項工作，確保他們提交的資料準確無(wú)誤。我也會(huì )定期跟審核員進(jìn)行溝通，確保他們的行為是積極健康的。
三、不足和反思。
對于我這種初出茅廬的新人來(lái)說(shuō)，犯錯是在所難免的。我也知道自身的經(jīng)驗不足，平時(shí)我會(huì )積極地跟同事進(jìn)行溝通，確保在放貸的時(shí)候能夠有序地按照銀行的規章制度進(jìn)行審批。我們組主要負責的是分析全行市場(chǎng)的風(fēng)險以及政策的風(fēng)險，審查貸款人是否符合國家政策的審批流程，確保每一批貸款都能夠有序的回籠。在這方面我還不夠經(jīng)驗，需要多跟同事進(jìn)行交流，評后我會(huì )為此不斷努力提升自己的金融知識。
風(fēng)險管理部工作總結12
20xx年是通修部大干實(shí)干、碩果累累的一年，按照礦工作總體部署，以嚴謹、務(wù)實(shí)的思維開(kāi)展通防工作。在工作中，通修部以精細化的理念完善管理，促進(jìn)創(chuàng )新，充分發(fā)揮每位職工的能動(dòng)性，順利保障了各項工作的開(kāi)展。20xx年全年，通修部進(jìn)一步強化“一通三防”管理工作，加強全員技能培訓和思想政治教育工作，為礦井“一通三防”安全工作打下堅實(shí)的基礎，杜絕了“一通三防”事故，為礦安全生產(chǎn)奠定基礎。
一、20xx年度主要工作
1、井下消防材料庫的擴建及井上下消防材料的補充、完善。
2、井下安裝隔爆水袋8處(9103風(fēng)巷、9103機巷2次、9107風(fēng)巷、9107機巷、西一運輸上山、西一回風(fēng)上山、主軌道)、拆除6處(9101工作面2處、西一運輸上山、9103機巷、9103風(fēng)巷、主軌道)，同時(shí)對井下隔爆水袋刷洗2次。
一回風(fēng)2處、西一運輸上段、9103風(fēng)巷回風(fēng)繞道)。
4、測風(fēng)站建設5道(主軌道、9103機巷、9103風(fēng)巷、副井底、副井繞道)、維修10處(刷白、噴號)
5、巷道貫通管理6次(9103工作面貫通、9107工作面、9107機巷繞道、9107風(fēng)巷繞道、9107機巷對面車(chē)場(chǎng)、西一軌回2#聯(lián)巷)，局部、礦井通風(fēng)系統調整共6次(9103、9107工作面貫通、主扇1級換2級、聯(lián)巷貫通、一水平封閉)。通風(fēng)系統優(yōu)化2處(一水平封閉、裝載平巷形成通風(fēng)回路)
6、瓦斯排放3次(9103風(fēng)巷瓦斯排放2次，主軌道車(chē)場(chǎng))。學(xué)校安全管理工作總結7、壓風(fēng)自救安裝12組、供水施救36組。同時(shí)監督掘進(jìn)工作面按要求50m安裝1組。
8、局部通風(fēng)管理7處(9103風(fēng)機巷、9107風(fēng)機巷、水倉清理2處、煤倉加固)
9、監控年檢、9103回采工作面、9107掘進(jìn)工作面、9107回采工作面單項監控系統驗收。
10、人員定位系統、安全監控系統升級改造、安裝了井口LED大屏電子公示牌、瓦斯短信超限發(fā)布平臺及在線(xiàn)檢測。
11、煤層自燃性、爆炸性鑒定1次，工作場(chǎng)所空氣中粉塵檢測1次，防雷裝置檢測、瓦斯等級鑒定1次，反風(fēng)演習1次，均形成報告。
12、密閉墻構筑12道(9101工作面封閉均為雙墻，一水平封閉、主軌道車(chē)場(chǎng))。
13、氣體抽取、化驗均按照7天一次(9101采空區、9103采空區)。
14、安裝2套自動(dòng)噴霧
15、井下安裝各類(lèi)傳感器102臺、敷設及回收監控線(xiàn)路1.5萬(wàn)余米(9103工作面、9107工作面、東區總回風(fēng)巷)，各類(lèi)傳感器按期及時(shí)校驗。
16、補充完善各項管理制度(壓風(fēng)自救、預防采空區自燃等)
二、本單位安全管理工作的具體做法和效果
通修管理部自成立以來(lái)，認真貫徹落實(shí)上級一系列安全指導精神，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹(shù)立“以人為本、安全為首”的理念，緊緊圍繞20xx年生產(chǎn)目標和20xx年安全工作整體安排，深切開(kāi)展“加強紀律保安全，現場(chǎng)教學(xué)練精兵”、“奮戰一百天，實(shí)現安全年”等活動(dòng)，強化人本管理、加大教育培訓力度、提高全員素質(zhì)，以“一通三防”為安全重點(diǎn)、狠抓現場(chǎng)管理，落實(shí)各工種安全生產(chǎn)責任制，本年度未發(fā)生一起輕傷及以上事故和一通三防事故的發(fā)生，實(shí)現了安全、生產(chǎn)雙豐收。
1、我們始終把安全工作擺在“高于一切、重于一切、壓倒一切”的重要位置，把各類(lèi)安全工作會(huì )議精神不折不扣、及時(shí)全面的貫徹到全部員工和每項工作之中。針對我礦當前的安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)狀況，對職工進(jìn)行形勢任務(wù)教育和安全警示教育，強化各項規程、措施、制度的落實(shí)。
2、延續學(xué)習了20xx年“加強紀律保安全，現場(chǎng)教學(xué)練精兵”活動(dòng)，并把它作為通修部一項長(cháng)期的工作去實(shí)施、落實(shí)。學(xué)習并制定了本部的“奮戰一百天，實(shí)現安全年”方案，并積極落實(shí)。
3、人手一冊“三違標準鑒定”，每位員工學(xué)習標準、知道標準，在日常工作中反三違、制止三違。有效的減少了我部員工發(fā)生三違行為的次數。
4、利用周六安全學(xué)習會(huì )，組織學(xué)習“一通三防”各項管理制度，“一通三防”質(zhì)量標準化標準等專(zhuān)業(yè)知識，并進(jìn)行考核。不斷提高每位員工應知、應會(huì )、應做的實(shí)踐技能，打造會(huì )干活、能干活、干好活、講團結、有紀律、高素質(zhì)的一流隊伍。
5、組織員工參加礦組織的影視、事故案例等各類(lèi)安全教育活動(dòng)，提高員工的安全意識。
6、認真開(kāi)展“一通三防”隱患排查工作，對照標準查問(wèn)題，按照標準去整改。
7、建設維護好一通三防設施，確保礦井通風(fēng)安全。杜絕了瓦斯超限和其它各類(lèi)“一通三防”事故的發(fā)生，實(shí)現“一通三防”安全年。
8、規范通修部?jì)炔抗芾磙k法、制度，如堅持班前會(huì )抽查“手指口述”、加強領(lǐng)導干部跟班、帶班制度的落實(shí)，從根本上落實(shí)通修部安全生產(chǎn)管理。
三、總結本單位安全工作的經(jīng)驗和教訓、不足之處如何改進(jìn)通修部今年取得的安全成績(jì)來(lái)之不易，是領(lǐng)導干部與廣大員工共同努力奮斗的結果。但仍有許多不之處，愿與大家共勉之。
1、通修部領(lǐng)導高度重視安全工作，始終把安全工作當做重中之重的工作去抓，放在一切工作的首要位置。在工作任務(wù)布置中把安全隱患考慮周全，安全防范措施安排細致，跟班干部跟班到位。
2、通修部領(lǐng)導、干部狠抓現場(chǎng)、重實(shí)效，現場(chǎng)安全環(huán)境不確認不施工，安全隱患不消除不施工，防范措施不到位不施工，
3、通修部通過(guò)開(kāi)展定期學(xué)習，不斷提高員工的安全意識、業(yè)務(wù)水平、綜合素質(zhì)。從根本上減少安全事故的發(fā)生。
但在日常安全工作中仍有許多不足之處，主要體現在以下幾個(gè)方面。
1、個(gè)別員工安全意識薄弱，認為礦井是低瓦斯礦井，井下經(jīng)常存在燒焊現象。有些設備是可以在地面焊構件組裝的，但我礦一些單位、員工圖省事，隨意申請在井下燒焊，忽視了我礦煤層具有自燃性、煤塵具有爆炸性的特點(diǎn)。一些機修人員下井不攜帶瓦斯便攜儀，就在井下檢修、打開(kāi)機電設備。等等這些都給安全帶來(lái)了隱患，以后我們要加大安全教育力度，嚴格執行“一通三防”管理制度。
2、個(gè)別員工綜合素質(zhì)不高，井下存在破壞、偷取隔爆設施、通風(fēng)設施、防塵設施現象。主軌道、西一軌道隔爆水袋多次被人有意或無(wú)意戳破、劃破的事情發(fā)生，防塵軟管、噴頭、牌板也多次被一些單位員工偷取、安裝到自己的巷道中。一些單位在自己施工的巷道中或西一回風(fēng)巷堆放物料超高、超寬，影響通風(fēng)斷面而不知。種種現象表明，我們的個(gè)別員工思想品德、業(yè)務(wù)水平上均有欠缺，我們在以后工作中，要通過(guò)不斷學(xué)習來(lái)提高所有員工的`綜合素質(zhì)，把我礦建設成為“安全、高效、和諧”的礦區。
四、20xx年度技術(shù)改造工作
為保證安全監控、人員定位系統運行的穩定性，及時(shí)監控、傳輸數據的可靠性，保持設備的先進(jìn)性，通修管理部在20xx年上半年委托廠(chǎng)家對我礦安全監控和人員單位系統進(jìn)行了升級改造。安全監控系統由KJ70升級為KJ70N，人員定位系統由KJ150升級為KJ150A。
五、今后安全工作思路
(一)、安全管理創(chuàng )新
自我礦接管以來(lái)，通修部在安全生產(chǎn)上取得了可喜成績(jì)，安全質(zhì)量標準化建設水平逐年提升，安全生產(chǎn)形勢不斷好轉。但是，我們應清醒地看到，由于職工隊伍在年齡上出現斷層現象(老、新職工多，中、青年職工偏少)，職工整體素質(zhì)不高，安全投入上有待增加。針對這種實(shí)際情況，必須吸取傳統安全管理的精華，提煉過(guò)去安全生產(chǎn)的成功經(jīng)驗，并運用現代安全管理理念，建立一個(gè)全新的安全管理模式。通修部準備在今后安全管理上做到：1、樹(shù)立事故為零的目標2、以反“三違”，除隱患，保安全為主線(xiàn)3、抓住創(chuàng )建安全生產(chǎn)班組、標準化作業(yè)兩個(gè)基礎工作4、構件安全責任、安全檢查評價(jià)考核、安全教育培訓體系5、實(shí)現四個(gè)轉變：安全意識上，實(shí)現由“要我安全”向“我要安全”轉變;在安全行為上，實(shí)現由“他律”向“自律”轉變;在安全管理上實(shí)現，由“被動(dòng)”向“主動(dòng)”轉變;在安全控制上，實(shí)現由“事故處理”向“事前預防”轉變。
(二)、合理化建議
1、在優(yōu)化通風(fēng)系統上：建議密閉西區2#回風(fēng)聯(lián)巷(原9101回風(fēng)繞道);封閉東區總回風(fēng)運輸巷(與總回風(fēng)巷平行的運輸巷);構筑進(jìn)風(fēng)繞道，解決上倉皮帶通風(fēng)問(wèn)題(目前采用通風(fēng)眼通風(fēng)，風(fēng)量大小難以確保)。
2、在防塵工作上：防塵網(wǎng)采用框架式、滑動(dòng)式全封閉防塵網(wǎng)，確保防塵效果;增設西一回風(fēng)、東一回風(fēng)自動(dòng)噴霧;增加粉塵濃度傳感器;增加凈化防塵水的設備，以滿(mǎn)足水質(zhì)要求;增大采區供水、壓風(fēng)管路，以滿(mǎn)足長(cháng)距離掘進(jìn)工作面的防塵、壓風(fēng)需求。
3、在防滅火工作上：完善黃泥灌漿管路及噴灑阻化劑;東區密閉墻漏風(fēng)處理。
4、其它:消防材料庫軌道與主軌道巷軌道連接，以滿(mǎn)足規程要求。
(三)、技術(shù)改造工作打算
1、升級產(chǎn)量監控系統
2、完善瓦斯短信超限發(fā)布平臺
(四)、20xx年安全工作打算
通修部將確立“立足新起點(diǎn)，實(shí)現新發(fā)展”的工作定位，按照我礦工作的指導思想和總體要求，重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面：
1、把安全工作重心下移，努力打造本質(zhì)安全型班組。讓安全理念、管理、規章制度，安全行為準則等深入員工心中，把班組安全文化建設打造成我部安全持續發(fā)展的動(dòng)力之源。
2、成立通修部質(zhì)量標準化領(lǐng)導小組，努力構建一流的通風(fēng)設施，確保礦井通風(fēng)安全。
3、建立反“三違”群防體系，把安全與工資考核掛鉤。
4、加大員工培訓力度，努力打造一流的職工隊伍，在人為因素上做好事故預防工作。
風(fēng)險管理部工作總結13
在去年5月的時(shí)候我才進(jìn)入現在的部門(mén)，剛一開(kāi)始對自己本職的業(yè)務(wù)還不太熟悉，工作的時(shí)候經(jīng)常會(huì )遇到瓶頸。當我在困難面前一籌莫展的時(shí)候，身邊的一些熱心的好同事和領(lǐng)導都挺身而出，給我提供指導和支持。有了他們的扶持我才從一個(gè)什么都不懂的新人，漸漸成為一個(gè)稱(chēng)職的員工，我能有現在這么大的進(jìn)步他們功不可沒(méi)，在此我把本年度工作進(jìn)行總結：
1、完善體系
一個(gè)是了解好自己所在崗位知識的新動(dòng)態(tài)，及時(shí)的把先進(jìn)的方法和技能給學(xué)到手，把陳舊的'方案和理念進(jìn)行完善更新。再者就是搭建內部協(xié)作體系，因為一個(gè)人的眼光和判斷很多時(shí)候都不夠準確，甚至偶爾會(huì )出現馬虎和誤判的情況，這個(gè)時(shí)候大家一同來(lái)把握判斷結果，能減少或者杜絕失誤的出現，讓風(fēng)險控制評估更準確。
2、盡好職責
除了把我們部門(mén)的協(xié)作平臺給建設好，關(guān)鍵還得靠大伙盡職把手頭的活干好。這個(gè)具體一點(diǎn)來(lái)說(shuō)就是，每天有沒(méi)有按照規范的流程來(lái)操作，是否在上班的時(shí)候偷懶，自己本該完成的事情，卻一再的拖延和懈怠。然后是否有完成短期的工作目標，還有周期性的總結和匯報有沒(méi)有如期進(jìn)行。
3、追求上進(jìn)
從一來(lái)到我部那天開(kāi)始我就在很刻苦的學(xué)習，一個(gè)自己工作范圍里的業(yè)務(wù)常識，在平時(shí)一有空閑就埋頭查看資料，利用一切時(shí)間給自己充電。經(jīng)過(guò)這樣艱苦的奮戰我的業(yè)務(wù)能力突飛猛進(jìn)，從一個(gè)無(wú)名的小職員，成為受領(lǐng)導重視的骨干，后來(lái)被提升為小組長(cháng)之后。我更加燃起了雄心，我將眼光放得更長(cháng)遠，從宏觀(guān)的風(fēng)控前景出發(fā)，不斷深挖專(zhuān)業(yè)的內涵，總結出了自己獨到的職業(yè)心得。
風(fēng)險管理部工作總結14
xx年是銀行風(fēng)險管理工作全面提升階段的開(kāi)局之年，風(fēng)險管理部年初制定xx管理改革的總體思路，提出以“鞏固、精細、轉變”為原則，以“提高xx處理能力、強化xx風(fēng)險管控”作為工作重點(diǎn)，豐富xx管理手段，突出業(yè)務(wù)集中處理，強化內控管理，提高服務(wù)水平，保障x(chóng)x監控工作效能，防范xx業(yè)務(wù)風(fēng)險，努力加強分行xx管理工作的轉變，向特色、主動(dòng)、多維和輔導轉變。
xx年，風(fēng)險管理部將繼續發(fā)揮保障、服務(wù)、風(fēng)險管控職能，打好“組合拳”，努力推進(jìn)全行xx業(yè)務(wù)健康有序發(fā)展，為xx管理工作全面提升繼續努力。
現將xx年的工作總結和xx年工作計劃匯報如下：
一、人員合理配置，確保營(yíng)業(yè)機構業(yè)務(wù)正常運行
xx主管是營(yíng)業(yè)機構業(yè)務(wù)xx的現場(chǎng)組織者，是重要業(yè)務(wù)的授權和審批者，是xx風(fēng)險的事中控制者，種種職責都說(shuō)明xx主管在營(yíng)業(yè)機構的重要性，所以做好xx主管理的尤為重要。xx年風(fēng)險管理部制定了xx主管輪崗位方案，保障x(chóng)x隊伍的優(yōu)化、廉潔、高效，保證業(yè)務(wù)xx人員全面掌握核算和管理要求；二是建立xx主管輪休制，避免休假高峰期軋堆休假，保障營(yíng)業(yè)機構業(yè)務(wù)的正常開(kāi)展，保證xx主管的正常休假，同時(shí)透過(guò)機動(dòng)xx主管的輪替，作為xx主管的履職檢閱，發(fā)現和整改xx主管好的方法和錯誤的做法，達到全行統一標準；三是做好營(yíng)業(yè)機構xx主管的`補充和配備工作，協(xié)助xx主管做好支行的各項xx業(yè)務(wù)正常開(kāi)展。
二、業(yè)務(wù)培訓到位，確保各項業(yè)務(wù)操作合規
新業(yè)務(wù)產(chǎn)生后，業(yè)務(wù)發(fā)展的好壞，其中首要的就是培訓到不到位，所以培訓工作很重要，風(fēng)險管理部認真梳理以往的培訓方式，總結培訓的效果，年初重新制定“xx業(yè)務(wù)培訓方案”，采取集中培訓（每周xx主管和專(zhuān)職人員培訓），分層次轉培訓（由xx主管轉培訓受派機構的xx人員），集中考核（由風(fēng)險管理部組織考試）的方式，以期達到各層級xx人員不斷提高專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，確保具備履行本崗位職責的能力，以促進(jìn)全體xx人員服務(wù)水平持續提高。
三、業(yè)務(wù)集中上收，確保業(yè)務(wù)順暢高效便捷，促進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)轉型
從3月份開(kāi)始，總行和分行陸續上收了跨行支付業(yè)務(wù)、行內結算業(yè)務(wù)、個(gè)人開(kāi)戶(hù)及簽約業(yè)務(wù)、支票影像提出、提入業(yè)務(wù)、自助設備加清鈔業(yè)務(wù)、貸款發(fā)放業(yè)務(wù)、票據審驗業(yè)務(wù)、賬戶(hù)錄入業(yè)務(wù)、加密代發(fā)工資等9大項25種業(yè)務(wù)。為支行減負、為xx人員減壓，把風(fēng)險集中化，把業(yè)務(wù)流程化，把管理扁平化，讓柜面員工有機會(huì )、有時(shí)間充分的發(fā)揮其“一句話(huà)”的職能。
截止目前已初步形成“網(wǎng)點(diǎn)全面受理、后臺集中處理”的業(yè)務(wù)xx格局，逐步實(shí)現業(yè)務(wù)集約運行、風(fēng)險集中控制和xx效率提升。從而提高我行業(yè)務(wù)xx效率，加強操作風(fēng)險事中防控，促進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)由交易處理型向營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)型轉變。
業(yè)務(wù)集中上收，為支行減員13人，為對公人員減壓50%，為對公人員轉移風(fēng)險50%。
四、創(chuàng )新風(fēng)險管控方式，提升營(yíng)業(yè)機構風(fēng)險防范水平
為全面提升分行xx管理工作水平，有效控制基層行操作風(fēng)險，圍繞xx工作服務(wù)基層、提升員工專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，風(fēng)險管理部努力創(chuàng )新，通過(guò)編制“xx業(yè)務(wù)風(fēng)險月刊”、“xx業(yè)務(wù)風(fēng)險季刊”，通過(guò)下發(fā)“風(fēng)險警示書(shū)”，通過(guò)與風(fēng)險薄弱機構和人員約見(jiàn)談話(huà)、通過(guò)委派xx業(yè)務(wù)監督人員到風(fēng)險薄弱網(wǎng)點(diǎn)監督指導、通過(guò)召開(kāi)全行xx業(yè)務(wù)操作風(fēng)險案防大會(huì )等方式，給營(yíng)業(yè)機構負責人和xx主管提供參考，更加方便、直觀(guān)、有針對性的使支行xx工作有的放矢，使xx人員增強風(fēng)險防范意識，保護自己，保護他人，保護全行不受風(fēng)險損失。為全行風(fēng)險管控文化。
五、科技與業(yè)務(wù)結合，構建快捷模式，努力實(shí)現業(yè)務(wù)
業(yè)務(wù)的開(kāi)辦結合科技的力量可以使辦理業(yè)務(wù)的速度和準確率倍增，風(fēng)險管理部與信息科技部密切合作開(kāi)發(fā)了“分行業(yè)務(wù)集中處理綜合填單系統”，“知識庫”，“問(wèn)題庫”、“數據報表系統”，小小的系統程序給支行和員工提供了數據參考和業(yè)務(wù)查詢(xún)，管理人員通過(guò)數據分析，填單平臺即提升了客戶(hù)的滿(mǎn)意度，提高了業(yè)務(wù)核算質(zhì)量，還減少了xx人員的工作量，體現了科技與業(yè)務(wù)的完美結合。
風(fēng)險管理部工作總結15
一、人員合理配置，保證營(yíng)業(yè)機構業(yè)務(wù)正常運行
xx主管是營(yíng)業(yè)機構業(yè)務(wù)xx的現場(chǎng)組織者，是重要業(yè)務(wù)的授權和審批者，是xx風(fēng)險的事中控制者，種種職責都說(shuō)明xx主管在營(yíng)業(yè)機構的重要性，因此做好xx主管理的尤為重要。
xx年風(fēng)險管理部制定了xx主管輪崗位方案，保障x(chóng)x隊伍的優(yōu)化、廉潔、高效，保證業(yè)務(wù)xx人員全面掌握核算和管理要求；第二是建立xx主管輪休制，避免休假高峰期軋堆休假，保障營(yíng)業(yè)機構業(yè)務(wù)的正常開(kāi)展，保證xx主管的正常休假，同時(shí)透過(guò)機動(dòng)xx主管的輪替，作為xx主管的履職檢閱，發(fā)現和整改xx主管好的方法和錯誤的做法，達到全行統一標準；第三是做好營(yíng)業(yè)機構xx主管的補充和配備工作，協(xié)助xx主管做好支行的各項xx業(yè)務(wù)正常開(kāi)展。
二、業(yè)務(wù)培訓到位，保證各項業(yè)務(wù)操作合規
新業(yè)務(wù)產(chǎn)生后，業(yè)務(wù)發(fā)展的好壞，其中首要的就是培訓到不到位，因此培訓工作很重要，風(fēng)險管理部認真梳理以往的培訓方式，總結培訓的效果，年初重新制定“xx業(yè)務(wù)培訓方案”，采取集中培訓（每周xx主管和專(zhuān)職人員培訓），分層次轉培訓（由xx主管轉培訓受派機構的xx人員），集中考核（由風(fēng)險管理部組織考試）的方式，以期達到各層級xx人員不斷提升專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，保證具備履行本崗位職責的能力，以推動(dòng)全體xx人員服務(wù)水平持續提升。
三、業(yè)務(wù)集中上收，保證業(yè)務(wù)順暢高效便捷，推動(dòng)網(wǎng)點(diǎn)轉型
從XX月份開(kāi)始，總行和分行陸續上收了跨行支付業(yè)務(wù)、行內結算業(yè)務(wù)、個(gè)人開(kāi)戶(hù)及簽約業(yè)務(wù)、支票影像明確提出、提入業(yè)務(wù)、自助設備加清鈔業(yè)務(wù)、貸款發(fā)放業(yè)務(wù)、票據審驗業(yè)務(wù)、賬戶(hù)錄入業(yè)務(wù)、加密代發(fā)工資等9大項25種業(yè)務(wù)。為支行減負、為xx人員減壓，把風(fēng)險集中化，把業(yè)務(wù)流程化，把管理扁平化，讓柜面員工有機會(huì )、有時(shí)間充分的發(fā)揮其“一句話(huà)”的`職能。
截止目前已初步形成“網(wǎng)點(diǎn)全面受理、后臺集中處理”的業(yè)務(wù)xx格局，逐步實(shí)現業(yè)務(wù)集約運行、風(fēng)險集中控制和xx效率提升。從而提升我行業(yè)務(wù)xx效率，加強操作風(fēng)險事中防控，推動(dòng)網(wǎng)點(diǎn)由交易處理型向營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)型轉變。
業(yè)務(wù)集中上收，為支行減員13人，為對公人員減壓50%，為對公人員轉移風(fēng)險50%。
四、創(chuàng )新風(fēng)險管控方式，提升營(yíng)業(yè)機構風(fēng)險防范水平
為全面提升分行xx管理工作水平，有效控制基層行操作風(fēng)險，圍繞xx工作服務(wù)基層、提升員工專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，風(fēng)險管理部努力創(chuàng )新，通過(guò)編制“xx業(yè)務(wù)風(fēng)險月刊”、“xx業(yè)務(wù)風(fēng)險季刊”，通過(guò)下發(fā)“風(fēng)險警示書(shū)”，通過(guò)與風(fēng)險薄弱機構和人員約見(jiàn)談話(huà)、通過(guò)委派xx業(yè)務(wù)監督人員到風(fēng)險薄弱網(wǎng)點(diǎn)監督指導、通過(guò)召開(kāi)全行xx業(yè)務(wù)操作風(fēng)險案防大會(huì )等方式，給營(yíng)業(yè)機構負責人和xx主管提供參考，更加方便、直觀(guān)、有針對性的使支行xx工作有的放矢，使xx人員加強風(fēng)險防范意識，保護自己，保護他人，保護全行不受風(fēng)險損失。為全行風(fēng)險管控文化。
五、科技與業(yè)務(wù)結合，構建快捷模式，努力實(shí)現業(yè)務(wù)
業(yè)務(wù)的開(kāi)辦結合科技的力量可以使辦理業(yè)務(wù)的速度和準確率倍增，風(fēng)險管理部與信息科技部密切合作開(kāi)發(fā)了“分行業(yè)務(wù)集中處理綜合填單系統”，“知識庫”，“問(wèn)題庫”、“數據報表系統”，小小的系統程序給支行和員工提供了數據參考和業(yè)務(wù)查詢(xún)，管理人員通過(guò)數據分析，填單平臺即提升了客戶(hù)的滿(mǎn)意度，提升了業(yè)務(wù)核算質(zhì)量，還減少了xx人員的工作量，體現了科技與業(yè)務(wù)的完美結合。
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