風(fēng)險管理部工作總結15篇
總結是事后對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它可以提升我們發(fā)現問(wèn)題的能力，讓我們一起來(lái)學(xué)習寫(xiě)總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )流于形式呢？下面是小編精心整理的風(fēng)險管理部工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。
風(fēng)險管理部工作總結1
一、20xx年的工作簡(jiǎn)結
20xx年我部門(mén)工作的指導思想是：全面貫徹落實(shí)內蒙古精儲小額貸款公司第一屆三次股東大會(huì )的會(huì )議精神和董事長(cháng)（總經(jīng)理）的經(jīng)營(yíng)思路，圍繞“提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量，提高綜合效益”的總目標，堅持全面、協(xié)調、可持續的發(fā)展觀(guān)，堅持以清收盤(pán)活為重點(diǎn)，以增加收入為核心，以體制創(chuàng )新為動(dòng)力，加大貸款投放，奮力推進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展進(jìn)入快車(chē)道。為此，風(fēng)險管理部緊緊圍繞公司工作重心，以業(yè)務(wù)發(fā)展為主線(xiàn)，以服務(wù)“幾大市場(chǎng)”為宗旨，以增效為中心，以強化管理、注重投放、不斷優(yōu)化信貸結構、防范風(fēng)險為重點(diǎn)，以清收盤(pán)活不良貸款為突破口，加強制度建設，認真、細致的做好每個(gè)客戶(hù)、每筆貸款的審查。每個(gè)客戶(hù)都建立和完善了紙質(zhì)信貸檔案和電子信貸檔案，對公司所有的信貸客戶(hù)建立起余額、形態(tài)、期限等內容的管理表。每個(gè)客戶(hù)的信息，在電腦中可隨時(shí)查閱。對業(yè)務(wù)部已經(jīng)到期的貸款及時(shí)發(fā)出上報逾期客戶(hù)情況說(shuō)明及風(fēng)險分析的通知書(shū)，督促業(yè)務(wù)部及時(shí)催收。從小貸公司的實(shí)際出發(fā)既要發(fā)展業(yè)務(wù)又要盡可能的降低風(fēng)險，真抓實(shí)干，取得了一定成果�？傮w情況是：貸審會(huì )逐步規范，資料的審查較以前細致、完整，貸款質(zhì)量不斷提高，檔案管理、合同制作等逐步走向規范，貸款規模逐漸擴張，盈利水平得以提高。
二、20xx年的工作計劃
在新的一年里，從“內控防范優(yōu)先，加強制度落實(shí)”的角度加強部門(mén)隊伍建設。
�。ㄒ唬┲�(zhù)重抓好部門(mén)人員的培訓，計劃在第一季度以金融法規、各項制度、經(jīng)營(yíng)理念和信貸業(yè)務(wù)規范化操作程序及要求等內容為重點(diǎn)進(jìn)行學(xué)習培訓，在較短時(shí)間內培養品質(zhì)優(yōu)良、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、能適應公司改革步伐的。
今年，分行風(fēng)險管理部大力加強監控隊伍建設和人才培養。在隊伍建設上，今年部門(mén)新引進(jìn)人才7名，充實(shí)了貸后管理中心、法律合規中心和押品管理中心的員工隊伍，進(jìn)一步強化了貸中和貸后的風(fēng)險管控能力，確保了業(yè)務(wù)高質(zhì)高效地開(kāi)展；在人才培養上，監控部成為分行人才輸送基地，先后有多名員工從我部走出去，他們有的擔任了支行行長(cháng)助理、有的擔任了部門(mén)總經(jīng)理助理、有的成為業(yè)務(wù)骨干；在團隊建設上面，分行監控部關(guān)心和重視每一位員工的.成長(cháng)，以人為本，在工作中激勵員工，在困難時(shí)鼓勵員工，部門(mén)內部呈現出前所未有的積極氛圍。
但分行風(fēng)險管理部在工作中也遇到一些困難，如日益發(fā)展的業(yè)務(wù)給中后臺風(fēng)險管理工作帶來(lái)了較大壓力，押品價(jià)值評估工作剛剛起步，不良清收仍然有大量繁瑣而又細致的工作要做等等。
20xx年即將到來(lái)，新年新氣象，在新的一年里我部將以嶄新的面貌，迎接新的工作挑戰，具體將在以下幾個(gè)方面進(jìn)一步加強工作：
一是對已經(jīng)完成的操作流程，根據實(shí)際運行情況，進(jìn)行適當的完善和修正，以適應迅速發(fā)展的業(yè)務(wù)對放款、貸后帶來(lái)的工作壓力；
二是推動(dòng)押品價(jià)值評估系統建設，為分行對公和個(gè)貸系統建立起房地產(chǎn)價(jià)值評估數據庫，提高押品價(jià)值評估的科學(xué)性和準確性；
三是進(jìn)一步加強不良資產(chǎn)清收。特別是對已執行未拍賣(mài)的案件，與法院做好銜接工作，使我行已執行案件盡快進(jìn)入評估拍賣(mài)程序。對已拍賣(mài)未受償的案件，積極跟進(jìn)，爭取明年初受償拍賣(mài)款。
風(fēng)險管理部工作總結2
xx年以來(lái)，結合個(gè)人金融業(yè)務(wù)特點(diǎn)，我部著(zhù)重在相關(guān)業(yè)務(wù)品種的業(yè)務(wù)流程整合、相關(guān)制度建設、業(yè)務(wù)和政策學(xué)習等地點(diǎn)加強了治理，并召開(kāi)了主任辦公會(huì )和部門(mén)全體味議，就相關(guān)內控工作做出了部署�，F將我部近期內控工作報告如下：
一、xxx業(yè)務(wù)。我部對信用卡業(yè)務(wù)開(kāi)展了檢查，客戶(hù)檔案、密碼信封、庫存xxx及成品xxx的帳實(shí)相符。
二、加強了內控合規建設。對內控合規員開(kāi)展了調整和降實(shí)，依照個(gè)人金融部現實(shí)事情，規定==副主任牽頭，==等幾位同志為個(gè)人金融部的內控合規員。并打算部門(mén)內每季度召開(kāi)一次案件形勢分析會(huì )，強化全轄風(fēng)險及自身風(fēng)險的認識。此外規定合規員在每季度的案件形勢分析會(huì )上提出建設性意見(jiàn)，在會(huì )議上評估。
三、強調業(yè)務(wù)學(xué)習和規章制度學(xué)習的重要性。每月至少部署2天時(shí)刻開(kāi)展部門(mén)全體職員集中學(xué)習業(yè)務(wù)知識、政策法規和規章制度，營(yíng)造良好的學(xué)習氛圍。加強對職員的思想教育工作，培養職員正確的人一輩子觀(guān)、價(jià)值觀(guān)和道德觀(guān)。
四、對外圍系統的柜員開(kāi)展全面清理。因近期全轄業(yè)務(wù)人員變動(dòng)較大，為加強內控，我部對全轄信用卡系統和零售信貸系統的操作和治理柜員及時(shí)開(kāi)展了清理和更新，并將清理和更新事情登記備案。近日，工商銀行臨沂分行為進(jìn)一步提升全行的內控治理水平，保持各項業(yè)務(wù)的健康持續進(jìn)展，采取三項措施，強化全行的內控治理工作。
一是加強內控精細規范化治理。在仔細總結經(jīng)驗，查尋工作別腳和內控治理漏洞的基礎上，由內控合規部牽頭制定了《臨沂分行加強內控精細規范治理的.實(shí)施方案 》，并在全行進(jìn)行實(shí)施。方案要求全行內控治理工作必須從基礎工作做起，并嚴格按照上級行的內控治理、操作規范標準，細化操縱治理環(huán)節，規范監督檢查程序，完善內控治理中發(fā)覺(jué)咨詢(xún)題的整改、處罰措施，力求做好內控治理的每一項工作，實(shí)現科學(xué)治理目標。依此方案各專(zhuān)業(yè)部室結合自身實(shí)際也制定了內控精細規范治理的工作打算。
二是加大對市行部室內控治理考核掛鉤的力度。為了強化市行部室降實(shí)內控治理職責，從今年起，把上級行及外部監管部門(mén)的各類(lèi)檢查發(fā)覺(jué)的咨詢(xún)題及整改事情，以倒扣分方式計入各部室經(jīng)營(yíng)績(jì)效考評得分�？己藭r(shí)，依照發(fā)覺(jué)咨詢(xún)題的性質(zhì)嚴峻程度將咨詢(xún)題分為普通咨詢(xún)題、較嚴峻咨詢(xún)題、嚴峻咨詢(xún)題、重大違規咨詢(xún)題四個(gè)層次及檢查發(fā)覺(jué)咨詢(xún)題整改率進(jìn)行考核，按項目分別統計，累計扣分。
三是加大對信貸業(yè)務(wù)、銀行卡業(yè)務(wù)、電子銀行等重點(diǎn)業(yè)務(wù)的檢查力度，進(jìn)一步規范操作程序，特別是力求信貸業(yè)務(wù)治理工作有一具新的突破，全面扭轉治理粗放的被動(dòng)局面，提高風(fēng)險防控能力，并實(shí)現全年無(wú)案件、無(wú)事故的總體目標，確保信貸業(yè)務(wù)和其他各項業(yè)務(wù)全面、健康、穩定、持續進(jìn)展。
風(fēng)險管理部工作總結3
今年一季度的工作已經(jīng)結束，現將一季度工作匯報如下：
一、認真履職，全力完成各項經(jīng)營(yíng)指標
�。ㄒ唬└黜棿婵钋闆r：截止3月末，各項存款余額為x萬(wàn)元。
�。ǘ┵J款投放及收息情況：截止3月末，貸款余額為x萬(wàn)元。
�。ㄈ╇娮鱼y行指標全面完成。
二、加強學(xué)習，堅持提高業(yè)務(wù)工作技能
為了更好的配合行長(cháng)把各項工作布置到位、指揮到位，順利開(kāi)展各項工作，我努力提高政治與業(yè)務(wù)素質(zhì)，利用業(yè)余時(shí)間加強對金融理論及業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，不斷充實(shí)自身，力求能夠融會(huì )貫通，學(xué)以致用，力求自己業(yè)務(wù)素養與崗位相匹配。并且通過(guò)領(lǐng)會(huì )自身崗位職責，不斷做好角色的轉換，根據業(yè)務(wù)工作實(shí)際，著(zhù)重自身市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)技能的培養。從崗位工作角度出發(fā)，以總行年初工作會(huì )議精神為指引，認真履行崗位職責，深入市場(chǎng)積極營(yíng)銷(xiāo)，堅持做到“勤動(dòng)口、勤動(dòng)手、勤動(dòng)腦”以贏(yíng)得客戶(hù)對我行業(yè)務(wù)的支持，加大自身客戶(hù)群體，通過(guò)自身的優(yōu)質(zhì)服務(wù)和理財知識的專(zhuān)業(yè)性，成功營(yíng)銷(xiāo)了一批優(yōu)質(zhì)客戶(hù)，提高了客戶(hù)對銀行的貢獻度和忠誠度。
三、嚴格認真履職，全面抓好各項工作開(kāi)展
�。ㄒ唬┐_立業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)目標和工作重點(diǎn)，全面分解下達經(jīng)營(yíng)指標計劃到崗到人。
年初，根據總行下達的各項經(jīng)營(yíng)目標計劃，將各項指標和行長(cháng)在任務(wù)下達后全面分解落實(shí)到支行每位員工，加強全員營(yíng)銷(xiāo)力度，為全年經(jīng)營(yíng)目標實(shí)現奠定基礎。根據總行年度工作會(huì )議精神，結合支行實(shí)際和區域特點(diǎn)，明確提出20xx年總體工作思路：建立并完善全員營(yíng)銷(xiāo)管理機制，以存款業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)為主，推動(dòng)各項營(yíng)銷(xiāo)工作；努力轉變方式，結合支行地理區域優(yōu)勢，堅持以支持中小企業(yè)發(fā)展為主的'市場(chǎng)定位，以點(diǎn)帶面，逐步建立興北支行真正的客戶(hù)群體，夯實(shí)基礎，努力打造經(jīng)營(yíng)特色，實(shí)現各項業(yè)務(wù)又好又快發(fā)展。
�。ǘ┘哟蟠婵顮I(yíng)銷(xiāo)力度，全面推進(jìn)存款營(yíng)銷(xiāo)工作。
興北支行開(kāi)業(yè)至今，我和行長(cháng)一直努力尋找和吸收新的存款客戶(hù)，加強存款自我更新，自我補充的能力。在通過(guò)不斷努力后，終于將北安市稅務(wù)局兩個(gè)專(zhuān)戶(hù)設立在我們支行，可實(shí)現存款增漲五千萬(wàn)左右，同時(shí)對于存款大戶(hù)，積極溝通，主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)。
�。ㄈ┘哟筚J款投放力度，做好全年資金投放工作。
年初以來(lái)，為完成總行下達的信貸投放計劃，立足興北支行實(shí)際，根據興北支行區域性特點(diǎn)，深入社會(huì )不同層面，了解客戶(hù)信貸資產(chǎn)需求，不斷加大信貸投放力度，在拓展貸款營(yíng)銷(xiāo)的過(guò)程中從未懈怠關(guān)于貸款風(fēng)險的調查與管理，為深入了解客戶(hù)經(jīng)營(yíng)情況及資產(chǎn)信息，確保資金實(shí)貸實(shí)用有效滿(mǎn)足了客戶(hù)的資金需求。同時(shí)，嚴格按照信貸業(yè)務(wù)相關(guān)流程辦法規定進(jìn)行嚴密貸款相關(guān)手續，確保貸款風(fēng)險可控性。
�。ㄋ模⿵娀瘍�(yōu)質(zhì)服務(wù)，努力提高全行服務(wù)水平。
一方面強化柜面服務(wù)質(zhì)量，以客戶(hù)為中心，認真接待每一位客戶(hù)，與客戶(hù)建立良好的關(guān)系，為客戶(hù)提供有效快捷的服務(wù)。另一方面，通過(guò)上門(mén)營(yíng)銷(xiāo)、網(wǎng)點(diǎn)宣傳、短信宣傳的方式，大力開(kāi)拓新戶(hù)資源，遵循“數量服從質(zhì)量”的原則，著(zhù)重從細處入手維護好中高端客戶(hù)，有針對性的進(jìn)行維護和營(yíng)銷(xiāo)，更重要的是通過(guò)“貼心”服務(wù)，實(shí)現感情拉近，及時(shí)了解客戶(hù)情況，逐步培養客戶(hù)主動(dòng)與興北支行合作的意識，以此提高客戶(hù)的忠誠度和貢獻度。
�。ㄎ澹┰诮尤闻d北支行風(fēng)險經(jīng)理至今，本人認真執行風(fēng)險條線(xiàn)的相關(guān)規章和制度，堅持貸款“一審三操作”制度，對每筆貸款都一絲不茍地認真審查，從借款人的主體資格、信用情況、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況、還款能力、抵質(zhì)押物是否足值有效。對客戶(hù)經(jīng)理已經(jīng)到期的貸款及時(shí)下發(fā)逾期客戶(hù)情況說(shuō)明及風(fēng)險分析的通知書(shū)，督促客戶(hù)經(jīng)理及時(shí)催收。工作中能夠做到堅持原則性、制度性，嚴把準入關(guān)口，做到及時(shí)審核、把關(guān)，及時(shí)反饋相關(guān)意見(jiàn)，出具審查報告。嚴格遵守授信審批委員會(huì )的保密制度，整理裝訂審貸會(huì )議資料。
總結一季度的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jì)，但在一些方面還存在著(zhù)不足。比如有創(chuàng )造性的工作思路還不是很多，個(gè)別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。
風(fēng)險管理部工作總結4
20xx年以來(lái)我行堅持“從嚴治行”，高度重視內部操縱治理工作，把內控工作作為一項重要的工作來(lái)抓，在嚴格執行上級行制度、方法的前提下，針對xx支行實(shí)際，努力完善、細化內控治理制度，做精做細各項內控工作，為了實(shí)現經(jīng)營(yíng)目標，我行堅持業(yè)務(wù)進(jìn)展與內控治理并舉的經(jīng)營(yíng)策略，在規范操作程序、防范風(fēng)險中起到了積極的作用�，F將我行內控治理基本事情匯報如下：
一、加強制度的梳理及學(xué)習
今年以來(lái)，我行先后對各條線(xiàn)的規章制度進(jìn)行了梳理，針對新的文件變化，仔細組織，做好相關(guān)政策的學(xué)習和指導，在實(shí)際業(yè)務(wù)操作及經(jīng)營(yíng)中始終貫徹降實(shí)最新的制度要求與規定，確保我行相關(guān)業(yè)務(wù)操作依法合規。在今年四月份我行依照支行教育月活動(dòng)內容，全面深入開(kāi)展了《柜員及營(yíng)業(yè)機構負責人十個(gè)嚴禁》、《銀行業(yè)金融機構從業(yè)人員職業(yè)操守》、《xx銀行股份有限公司職員守則》、《職員違規行為處理方法》、《國有企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)若干規定》、《中國共產(chǎn)黨員領(lǐng)導干部廉潔從政若干準則》、《黨內監督條例》等一系列規章制度的學(xué)習。我行全體職員遵章守紀、依法合規意識進(jìn)一步提升。
二、降實(shí)重要崗位人員管控措施
我行嚴格按照相關(guān)制度要求，在柜員號使用、開(kāi)戶(hù)、驗印、業(yè)務(wù)印章保管、對賬、票據交換、大額資金收付的授權與證實(shí)等業(yè)務(wù)環(huán)節中，責任到人，明確別相容崗位和業(yè)務(wù)。堅定杜絕串崗、混崗或違規頂崗、兼崗等咨詢(xún)題發(fā)生。并且，我行按要求對重要崗位人員實(shí)施輪崗及強制休假制度，至今已完成輪崗3人，強制休假3人。
三、堅持對重要操作環(huán)節及高風(fēng)險業(yè)務(wù)的實(shí)施管控
我行每月至少檢查一次“雙十禁”規定執行事情；每月至少一次對現金、重要空白憑證、貴金屬等進(jìn)行賬賬、賬實(shí)檢查；每季度至少一次對開(kāi)戶(hù)、掛失、賬戶(hù)凍結、大額存取和轉賬、客戶(hù)預留印鑒、業(yè)務(wù)印章和柜員私章保管等進(jìn)行檢查；每季度至少一次主動(dòng)了解我行重點(diǎn)客戶(hù)對賬事情。四、積極開(kāi)展今年的各項風(fēng)險排查工作依照省行及支行今年的最新文件精神開(kāi)展我行的風(fēng)險排查工作，進(jìn)一步加強對各業(yè)務(wù)環(huán)節的治理，規范日常操作，增強職員合規操作和風(fēng)險意識。
�。ㄒ唬┕緱l線(xiàn)
依照《對于明確人民幣大額交易查證及授權登記制度治理要求的通知》文件要求，我行再一次對大額交易查證的標準、核實(shí)人員和查證方式以及登記工作進(jìn)行了自查及規范，確保我行在此業(yè)務(wù)操作與執行方面的'依法合規。
�。ǘ﹤�(gè)金條線(xiàn)
1、依照《對于發(fā)送的通知》文件要求，進(jìn)一步規范我行個(gè)人客戶(hù)信息的查詢(xún)及調閱工作，切實(shí)做好我行個(gè)人客戶(hù)信息的保密工作。
2、依照《對于發(fā)送的通知》文件要求，我行對20xx年8月至20xx年3月期間經(jīng)過(guò)個(gè)人理財銷(xiāo)售系統辦理的職員個(gè)人理財產(chǎn)品業(yè)務(wù)進(jìn)行了全面、逐筆自查，重點(diǎn)檢查職員是否存在利用工作之便辦理本人理財業(yè)務(wù)行為。經(jīng)過(guò)自查我行的理財業(yè)務(wù)均合規，無(wú)上述事情浮現。
�。ㄈ┍O察及法律合規方面
1、依照《對于對銀行職員泄露客戶(hù)資料風(fēng)險提示的通知》文件要求，我行切實(shí)開(kāi)展了職員的思想教育和治理工作，加大了職員保密工作的培訓力度。
2、依照《對于加強對職員自辦業(yè)務(wù)和使用個(gè)人賬戶(hù)過(guò)渡客戶(hù)資金等操作風(fēng)險防范的通知》文件要求，對我行職員開(kāi)展了業(yè)務(wù)指導與學(xué)習，哺育全員操作風(fēng)險治理文化，規范柜臺操作流程。
四、職員思想動(dòng)態(tài)分析與行為排查制度降實(shí)到位
近期我行組織了職員思想動(dòng)態(tài)分析與行為排查工作，經(jīng)過(guò)觀(guān)看、談話(huà)、會(huì )議分析、家訪(fǎng)、客戶(hù)回訪(fǎng)等方式了解掌握每位職員思想動(dòng)態(tài)和行為變化。并且經(jīng)常與每位職員進(jìn)行交流，進(jìn)行“雙十禁”、思想道德、合規操作與案例警示等教育，并暢通溝通渠道，鼓舞每位職員為支行的合規內控工作獻計獻策。
在支行領(lǐng)導及我行全體職員的別懈努力下，我行的內控合規工作運行良好。在將來(lái)的工作中，我行將高度重視，將內控合規作為一項長(cháng)期別懈的工作來(lái)抓，讓合規內控工作為我行的經(jīng)營(yíng)進(jìn)展保駕護航。
風(fēng)險管理部工作總結5
回顧：20xx年管理部承擔的戈壁灘大口徑長(cháng)距離輸水管線(xiàn)安裝
即將完工，由于分包施工進(jìn)度滯后管溝沒(méi)有及時(shí)回填，越過(guò)冬休之后遭受20xx年6月5日50年不遇的暴雨洪災，導致管線(xiàn)30公里損毀。以至于在與業(yè)主索賠過(guò)程中歷盡諸多艱難和曲折。雖然索賠最終不會(huì )出現最壞想象的結果，但是達到完全索賠的預期目的同樣是非常困難。準確識別和正確評估這些風(fēng)險影響的大小作為典型案列進(jìn)行總結，以便在48管理部乃至安裝公司將來(lái)的施工中加以借鑒。分析：
雖然我們在項目實(shí)施規劃中已經(jīng)羅列了風(fēng)險計劃，但只是局限在所能估計和預見(jiàn)性的風(fēng)險。潛在的和過(guò)程中產(chǎn)生的風(fēng)險也是規劃當中很難計劃到的。下面只列舉輸水管線(xiàn)項目過(guò)程中典型的兩個(gè)潛在風(fēng)險因素：
1、被動(dòng)接受的結果可能發(fā)生潛在性風(fēng)險---（指定分包風(fēng)險管理。）
建筑工程項目施工由于社會(huì )環(huán)境的影響而存在的各種潛在風(fēng)險，比如業(yè)主指定分包。我方在簽訂合同中沒(méi)有規避此類(lèi)所帶來(lái)的風(fēng)險。其實(shí)工程一開(kāi)始就已經(jīng)知道有可能會(huì )形成風(fēng)險，但沒(méi)有計劃有效的應對方式，只是從心理上把它視為人為動(dòng)態(tài)風(fēng)險，甚至沒(méi)有確認為風(fēng)險，默認地視作外部協(xié)調，憑借用臻于至善、一切從善意出發(fā)，可以在過(guò)程當中化解這種矛盾，這種潛意識的解決方式把有可能可以利用有效手段解決的矛盾反而轉化為了風(fēng)險。事實(shí)也是如此，分包商的管理體制是觀(guān)念陳舊的國營(yíng)企業(yè)的具有代表性的產(chǎn)物，法律意義上雖然屬于華興的分包商，但我方在實(shí)質(zhì)性管理中不能形成有效制約管理。能震懾他的不是法律，而是能摘掉他們?yōu)跫喢钡娜�。復雜的分包機制不能履行合同手段。施工過(guò)程中對分包難以實(shí)施和采取有效的`管理機制，只能簡(jiǎn)單的采取象征性寬松管理手段。對方時(shí)間長(cháng)了便習慣了我們的管理，養成我行我素甚至為了局部利益而犧牲整體利益。不按規范施工隨意調整施工節奏因而帶來(lái)的就是工期滯后的風(fēng)險，安裝完的管道沒(méi)有及時(shí)回填就是因此產(chǎn)生的。這種管理矛盾如何應對，首先考量的是項目管理經(jīng)驗的不足，如何采取恰當的手段來(lái)制約分包，是我們管理人員需要掌握的一門(mén)科學(xué)管理手段之一。項目的風(fēng)險管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的工作過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中項目風(fēng)險的各項作業(yè)是相互交叉和互相重疊開(kāi)展和進(jìn)行的，是項目風(fēng)險管理的重要環(huán)節。若不能準確地識別項目面臨的所有潛在風(fēng)險，就會(huì )失去處理和控制這些風(fēng)險的最佳時(shí)機，一旦造成損失所帶來(lái)的風(fēng)險法律上還得我們自己承擔。
2、不可預見(jiàn)容易忽略的風(fēng)險-----（戈壁洪水環(huán)境風(fēng)險。）
項目施工前，項目實(shí)施規劃已經(jīng)將環(huán)境氣候風(fēng)險都已納入風(fēng)險計劃當中，這種風(fēng)險計劃一般只是建立在通常意義的。輸水管線(xiàn)如果處在內地施工，現場(chǎng)施工方案不會(huì )是現在的結果。當我們習慣用數據和經(jīng)驗處理事情時(shí)卻發(fā)現現實(shí)和我們開(kāi)了巨大的玩笑，盡管我們查閱了當地三年的氣象資料。
到過(guò)戈壁的人第一反應是就會(huì )有一種強烈的奢求，盡管帶著(zhù)水壺，嘴唇還是因強光照射和空氣過(guò)度干燥而干裂出血。在這戈壁灘上，一刻缺水都會(huì )有焦躁不安，頭腦發(fā)漲，眼前灰蒙蒙的感覺(jué)。這里看不到活物，空氣靜得讓人窒息，時(shí)而狂風(fēng)大作，令人畏懼而又無(wú)奈，目睹此景，你就會(huì )真正領(lǐng)悟到“窮荒絕漠鳥(niǎo)不飛，萬(wàn)磧千山夢(mèng)猶懶”的意境了。
西部戈壁年降雨量大大低于蒸發(fā)量，常年干旱少雨，在這里靠天吃飯的農牧民甚至求神拜佛希望雨露的滋潤。戈壁灘植被難以生長(cháng)，就是空氣與土壤長(cháng)年缺乏水分，而這種存在不是幾年能形成的，而是已形成幾千年。條件反射下很難想到戈壁會(huì )有洪水發(fā)生，能在戈壁灘發(fā)生洪水似乎已被人忽略。從一踏上這片土地隨著(zhù)環(huán)境變化人得意識也就發(fā)生改變�？删褪沁@被大部分人忽略的風(fēng)險在今年6月超歷史紀錄的暴雨洪水卻偏偏發(fā)生了。干旱地區特別是野外施工這種被忽略的環(huán)境氣候風(fēng)險同樣是我們在項目管理中不容忽視的重要環(huán)節。戈壁灘這次罕見(jiàn)洪水從開(kāi)就存在不確定性，環(huán)境使我們對于客觀(guān)事物的認識存在局限，它表明特定的環(huán)境當中人的認識活動(dòng)與預計的結果之間容易存在差異。
災情發(fā)生后的應對與措施：
罕見(jiàn)的暴雨洪水過(guò)后，工程一度暫時(shí)停了下來(lái)。僵局下公司與管理部領(lǐng)導親臨現場(chǎng)通過(guò)風(fēng)險事件的后果進(jìn)行評估，重點(diǎn)考量風(fēng)險來(lái)源對于建設項目總體目標的影響。對建設風(fēng)險應該采取相應應對措施，做出了積極投入災后恢復重建的舉措。同時(shí)評估各種處理措施可能需要花費的成本，提出防止、減少、轉移或消除風(fēng)險損失的初步辦法。在認識和處理錯綜復雜、性質(zhì)各異的多種風(fēng)險時(shí)，統觀(guān)全局，抓主要矛盾，因勢利導，并盡快恢復生產(chǎn)并積極索賠，變不利為有利，將威脅轉化為機會(huì )。災后重建經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的努力，目前索賠情況出現好的跡象，雖然沒(méi)有最終結論，但結果正朝著(zhù)有利于我們的目標發(fā)展。
此案例說(shuō)明風(fēng)險因素和風(fēng)險管理過(guò)程不是一成不變的，隨著(zhù)工程項目的進(jìn)展和相關(guān)措施的實(shí)施，影響項目目標的各種因素都會(huì )發(fā)生變化。只有適時(shí)地對風(fēng)險新的變化進(jìn)行跟蹤，才可能發(fā)現新的風(fēng)險因素，并及時(shí)對風(fēng)險管理計劃和措施進(jìn)行修改和完善。另外對不可抗力如何界定是關(guān)系到工程實(shí)施過(guò)程中風(fēng)險分擔的一個(gè)重要問(wèn)題，在合同中對不可抗力的級別應加以界定。如果忽略這個(gè)界定只按照一般合同條件，這類(lèi)風(fēng)險只能由合同主體共同承擔，承包商一般只能得到工期延誤的補償。
風(fēng)險管理部工作總結6
內控之于銀行就如心臟之于人一樣，一家沒(méi)有完整內部控制與風(fēng)險管理系統的銀行不可能擔得了風(fēng)險責任并且健康發(fā)展，在如此競爭激烈的金融業(yè)更是如此。時(shí)代的進(jìn)步，科學(xué)的進(jìn)步，市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，都促進(jìn)了銀行業(yè)務(wù)的多元化趨勢。其實(shí)對于我們新員工來(lái)說(shuō)，對于內部控制以及風(fēng)險的管理意識還很薄弱，雖然在培訓時(shí)老師曾今一再的強調合規的重要性，但是那時(shí)的我們還從未上崗，從未真正的了解到“銀行經(jīng)營(yíng)的就是風(fēng)險，并在經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的過(guò)程中實(shí)現利潤”這句話(huà)的真正含義。但是我們也了解到了內控不僅僅是內控部門(mén)的事，其實(shí)內控管理，人人相關(guān)，內控體現在每項業(yè)務(wù)過(guò)程及每個(gè)操作環(huán)節中，因此防范風(fēng)險是銀行每位員工的首要責任。
為什么我們將內控放在如此重要的位置，毫無(wú)疑問(wèn)是其對于銀行舉足輕重的作用，由于內控管理不足而導致銀行重大風(fēng)險的案例也是層出不窮，國際上，巴林銀行因內部控制缺乏而最終走向破產(chǎn)，法國興業(yè)銀行因交易員的虛假交易而造成49億歐元的巨額損失，在國內，這樣的案例也是比比皆是，最近看到一則新聞就是有銀行工作人員將客戶(hù)信息出賣(mài)給其他單位而獲得利益，這對于銀行的聲譽(yù)是一個(gè)很重大的打擊。
內控從來(lái)都不是一個(gè)虛無(wú)縹緲的名詞，因為在這短短的`兩個(gè)多月的見(jiàn)習、上柜過(guò)程中我已經(jīng)深刻了解到我行的內控之嚴格，最讓我印象深刻的案例是：當時(shí)由于客戶(hù)是公司客戶(hù)，他需要了解員工的發(fā)工資狀況，于是便拿了人員清單及相關(guān)的證明要求我們幫其查找人員的工資明細，當時(shí)清單上說(shuō)的是5月與9月的工資，可是后來(lái)他說(shuō)是5月到九月的工資狀況，所以我在操作過(guò)程中分了幾次查詢(xún)了客戶(hù)的賬戶(hù)，也由于我的不太熟練總是退出再重新查詢(xún)所以導致了我多次查詢(xún)客戶(hù)賬戶(hù)，于是審查下來(lái)要求我對此狀況進(jìn)行說(shuō)明，由于當時(shí)客戶(hù)只是拿了清單過(guò)來(lái)，我印象不是很深刻，便反復收看錄像，但是還是沒(méi)能查出原因，最后還要在營(yíng)業(yè)經(jīng)理和師傅的幫助下了解到了該公司的客戶(hù)的情況才慢慢理出頭緒。這件事之后，我就了解到了在柜臺操作需要時(shí)刻提醒自己在做什么并且需要怎么去做才能做到最好，更重要的事我了解了我行對于查詢(xún)客戶(hù)信息的審查制度，了解到內部控制的重要性。
如何做好我行內控與風(fēng)險的管理一直以來(lái)都是一個(gè)非常重要的問(wèn)題，首先我覺(jué)得對于我們新進(jìn)行的員工來(lái)說(shuō)，需要做到三個(gè)“勤”:一是勤學(xué)習。通過(guò)學(xué)習各類(lèi)業(yè)務(wù)文件、內控制度、相關(guān)法律法規以及案例通報、風(fēng)險提示等。牢固樹(shù)立起制度意識、執行意識、風(fēng)險意識、合規意識、監督意識，明確每個(gè)業(yè)務(wù)崗位既是操作崗位又是風(fēng)險管理崗位，真正落實(shí)“一崗兩責”，自覺(jué)抵制不規范行為和不良操作習慣，防患于未然，從一開(kāi)始養成良好的習慣是我們以后發(fā)展的重要保障。二是勤思考。隨著(zhù)當前業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，業(yè)務(wù)流程也在不斷更新，而規章制度的修訂卻相對滯后，因此我們在操作過(guò)程中要勤于思考，善于查找制度中的缺陷和漏洞，并結合實(shí)際操作情況向上級行提出進(jìn)一步完善制度和流程的建議。三是勤總結。一方面對自己及身邊員工的日常工作情況進(jìn)行總結，對好的做法要在員工中進(jìn)行推廣，對欠規范的操作要及時(shí)進(jìn)行糾正；另一方面，通過(guò)學(xué)習和分析案例通報、風(fēng)險提示等，吸取教訓，加強規范。其次在學(xué)習我行每年的防案主題教育時(shí)，認真學(xué)習內容，堅決貫徹符合科學(xué)發(fā)展的一系列方針政策，做到“三個(gè)決不能”即決不能以習慣代替制度，決不能以情面代替紀律，決不能以信任代替管理。同時(shí)要明確“三個(gè)搞清楚”即搞清楚哪些是必須做的，不做將要承擔什么責任，搞清楚哪些是不該做的，做了將要承擔什么責任，搞清楚發(fā)現他人做了不該做的應及時(shí)制止和反映，否則將要承擔什么責任。我們還需要領(lǐng)悟到“兩個(gè)認識到”即認識到發(fā)生案件會(huì )給我行和員工及家庭造成嚴重危害，認識到認真履行崗位責任是對個(gè)人職業(yè)生命和家屬的有效保護，因此我們對待工作同樣要像對待家庭一樣，有一種家的歸屬感。最后，要做好內控以及風(fēng)險的防范就需要由事后補救轉向事前、事中防范，必須建立健全一套科學(xué)的內控機制。完善現有的內部控制制度，使之更全面系統并具有前瞻性，對內部控制制度要實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，根據不同時(shí)期、不同業(yè)務(wù)發(fā)展的需要不斷改進(jìn)和完善，使銀行的各項業(yè)務(wù)自始至終處于內部控制制度的監督和控制下。同時(shí)需要完善崗位的設置和業(yè)務(wù)操作規程的設計，要明確每一個(gè)崗位的職責、權限，同時(shí)還要有一定的制約和控制措施，使每個(gè)員工、每項業(yè)務(wù)的辦理都處在內控制度的監督和控制之下，尤其是每項業(yè)務(wù)都必須經(jīng)過(guò)具有相互制約關(guān)系的兩個(gè)或兩個(gè)以上的控制環(huán)節才能辦理，防止出現控制真空，產(chǎn)生風(fēng)險。
最后，我想以培訓時(shí)老師對我們的幾點(diǎn)希望作結，一要努力學(xué)習業(yè)務(wù)知識，熟練掌握操作技能。業(yè)務(wù)不熟，容易出差錯，產(chǎn)生風(fēng)險，只有業(yè)務(wù)、技能都掌握
了，才能有效地控制風(fēng)險。二是賺錢(qián)應走正道，投資量力而行。俗話(huà)說(shuō)，君子愛(ài)財，取之有道。雖然我行對于炒股沒(méi)有禁止，但是不能違反規定炒股，上班時(shí)間嚴禁炒股，嚴禁貸款炒股，這“兩個(gè)嚴禁”要嚴格執行，其他投資，如買(mǎi)房、買(mǎi)基金等等，都要理性對待，不要超過(guò)自己的承受能力，否則就會(huì )產(chǎn)生風(fēng)險。三是珍惜自我，知足常樂(lè )。既然今天我們選擇了在工行工作，那就要珍惜這份職業(yè)，要善于“在自己身上總結經(jīng)驗，從別人身上吸取教訓”，愛(ài)惜自己的職業(yè)生涯，算好成本賬，認真走好人生的每一步。
風(fēng)險管理部工作總結7
本人系xx銀行xx支行員工20xx年8月參加工任職風(fēng)險管部綜合統計崗。
在本人參加工半年多時(shí)間來(lái)受到領(lǐng)導和各位前輩多方面的關(guān)心和照顧在工上亦受到了無(wú)微不至的指導幫助我快速的勝任崗位。
風(fēng)險管部是負責xx支行全面風(fēng)險管政策的落實(shí)監測、評價(jià)和控制的綜合管部門(mén)是風(fēng)險和內控的日常管職責部門(mén)。本人任職的綜合統計崗主要負責對本行信貸資產(chǎn)風(fēng)險狀況和風(fēng)險分類(lèi)的統計、分析和管；負責全行信貸數據動(dòng)態(tài)管、分析。
在實(shí)際工中本人主要完成以下幾個(gè)方面的：信貸手工臺帳的錄入核對對實(shí)際發(fā)生的信貸業(yè)務(wù)明細進(jìn)行動(dòng)態(tài)掌控、分析和管以便于及時(shí)準確的獲得各項信貸統計數據；對xx支行運行的老信貸系統進(jìn)行維護和管對各部辦錄入的數據及報表進(jìn)行統計及分析；提供xx行各項信貸資產(chǎn)數據及明細完成四級分類(lèi)和五級分類(lèi)的統計工和分析工；月度為行領(lǐng)導以及計財處、公司部、個(gè)金部提供同業(yè)經(jīng)營(yíng)情況的詳細數據；月度、季度、年度獨立的或配合辦公室、計財處等部門(mén)對外提供各項信貸數據報表。此外我行新設了信息安全員一崗本人即任風(fēng)險管部信息安全員負責部門(mén)電腦網(wǎng)絡(luò )信息安全的.維護。
進(jìn)入xx銀行半年多時(shí)間來(lái)在領(lǐng)導和前輩的關(guān)心照顧下本人抱著(zhù)謙虛好學(xué)的態(tài)度努力工積極學(xué)習業(yè)務(wù)知識、掌握操技能、適應工崗位基本能較好的完成本職工和領(lǐng)導交辦的其他工。本人是剛畢業(yè)的科本科學(xué)生踏上工崗位接觸全新的銀行工面臨著(zhù)全新的挑戰個(gè)過(guò)程不僅是專(zhuān)業(yè)的換位更是一種思考方式和學(xué)習方法的換位在綜合統計崗位上領(lǐng)導和前輩的關(guān)心指導使本人認識到嚴謹的態(tài)度、正確的方法、積極的溝通、努力的思考才能獲得最準確的統計數據和最高的工效率。也正是銀行業(yè)種對我而言全新的工提供給我一個(gè)全新的學(xué)習機會(huì )在xx優(yōu)良的成長(cháng)環(huán)境下使我能夠養成在每一天的工生活中不斷學(xué)習和獲取新的知識努力了解銀行業(yè)、金融業(yè)的運行規律把所學(xué)所悟的點(diǎn)點(diǎn)滴滴運用到實(shí)際工崗位工中。
正是由于以上的認識本人在過(guò)去的半年時(shí)間里努力向各位前輩學(xué)習業(yè)務(wù)知識嚴謹認真的完成了本職的統計工做到了及時(shí)、準確、完的反映xx支行信貸業(yè)務(wù)情況。認真的完成了信息安全員的工做好了信息安全的日常維護并建立了安全員日志。努力地養成著(zhù)良好的工習慣和工方法近來(lái)的工使本人越來(lái)越深刻的認識到良好的工習慣是互通的特別是在工的條性上受到各位前輩的指導今后還將繼續努力。
風(fēng)險管部綜合統計崗是一個(gè)需要責任心耐心的崗位通過(guò)半年多的學(xué)習和實(shí)踐我堅信能勝任崗位并做出成績(jì)；在今后的工中我也將繼續努力成為更優(yōu)秀的xx一員。
風(fēng)險管理部工作總結8
20xx年，風(fēng)險管理部從業(yè)務(wù)能力、工作態(tài)度、敬業(yè)程度等多方面作為抓手，堅決提升部門(mén)整體工作能力，積極有效的開(kāi)展法務(wù)工作，力求做好事前防范、事中控制、事后應對及總結規范等一系列工作為上海公司發(fā)展保駕護航�，F將本部門(mén)今年以來(lái)工作情況總結匯報如下：
�。ㄒ唬┳龊煤贤皩ν馕募膶徍斯ぷ�，控制公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險
對所有上海公司簽署的合同、對外出具的具有義務(wù)性質(zhì)的文件進(jìn)行審核，發(fā)現以下問(wèn)題：
1、合同主體不當。合同當事人主體合格，是合同得以有效成立的前提條件之一。而合格的主體，首要條件應當是具有相應的民事權利能力和民事行為能力的當事人。因此業(yè)務(wù)部門(mén)在合同談判時(shí)，應首先審查合同對方當事人是否具備相應的資質(zhì)條件，以免在合同履行過(guò)程中產(chǎn)生法律問(wèn)題。
2、合同條款不完整,有缺陷,有漏洞。一些合同主要條款不完備，基本的時(shí)間、合同履行范圍、違約責任、解除條款不具備，使合同簽訂失去原有意義，大大降低了合同的對雙方的約束力及嚴肅性。
3、事后補辦合同時(shí)有發(fā)生。簽訂合同的目的是為了規范經(jīng)營(yíng)行為，確保合同相對方提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品或服務(wù)。若業(yè)務(wù)履行完畢后再補簽合同，很多事情已經(jīng)木已成舟，無(wú)法有效約束。更大的風(fēng)險是一旦發(fā)生糾紛，將很難維護公司的合法權益。
�。ǘ轫椖客卣固峁┓▌�(wù)支持
雖然由于種種原因，上海公司在20xx年未能獲取新項目，但風(fēng)險管理部在配合投資拓展工作中，仍發(fā)揮了重要作用，既能支持業(yè)務(wù)部門(mén)法務(wù)需求，也能及時(shí)揭示交易法律風(fēng)險，供公司領(lǐng)導決策。
在xxxx項目、xxx項目等交易探討環(huán)節，參與設計交易方案，盡量通過(guò)優(yōu)化交易結構，規避風(fēng)險，實(shí)現公司利益最大化。在江陰項目中，揭示土地出讓合同約定逾期開(kāi)竣工的法律風(fēng)險，并堅持要求轉讓方獲取責任豁免的文件后才可推薦項目進(jìn)行，避免后續風(fēng)險失控。
�。ㄈ┓e極做好糾紛訴訟處理工作，維護公司合法權益
對尚未進(jìn)入到訴訟階段的糾紛，能根據客觀(guān)情況及文件，給出合理解決思路，逐步化解糾紛。
對已進(jìn)入訴訟階段的糾紛，根據案件難易程度、訴訟標的大小來(lái)區分，對有把握的案件，風(fēng)險管理部主動(dòng)擔當，自行承擔訴訟處理工作，在xx項目逾期交付訴訟中，有力應對客戶(hù)無(wú)理訴求，為公司降低損失約四百余萬(wàn)元。對訴訟標的大的疑難案件，積極配合、引導外部律師按照公司整體經(jīng)營(yíng)節奏處理訴訟。在xxx商鋪解約糾紛訴訟中，基本能滿(mǎn)足公司經(jīng)營(yíng)節奏需要，在協(xié)調法院等事項上發(fā)揮了較大作用。
工作中的不足
結合在工作中的實(shí)際情況，發(fā)現在風(fēng)險管理工作中存在以下問(wèn)題：
�。ㄒ唬┕ぷ鹘缑娌磺逦�
在部分工作中，對于哪些事情屬于風(fēng)險管理部，哪些事情屬于其他相關(guān)部門(mén)沒(méi)有清晰的界定，容易出現推諉扯皮、責任不清、無(wú)法有效推進(jìn)工作等情況。
�。ǘ⿲瘓F風(fēng)險管理系統化方案及標準尚缺乏統一認識
目前上海公司風(fēng)險管理工作尚處于被動(dòng)應對階段，未能從系統化、標準化的高度開(kāi)展工作。
�。ㄈ┎糠致毮苋笔�
目前風(fēng)險管理部主要履行法務(wù)管理職能。工程審計及內務(wù)管理鑒于人手短缺尚未能有效開(kāi)展。
�。ㄋ模┤狈贤募s的動(dòng)態(tài)管理及后評價(jià)機制。
目前風(fēng)險管理部對合同的管理還僅限于對合同的事前審查，合同履行中的動(dòng)態(tài)跟蹤及回顧與評價(jià)尚未開(kāi)展，將可能出現管理漏洞。
工作展望
展望20xx年，法務(wù)部將繼續在分管領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，一如既往的積極開(kāi)展法務(wù)工作，并結合工作中經(jīng)常出現的問(wèn)題，對以下幾方面展開(kāi)更進(jìn)一步的工作：
1、著(zhù)力強化部門(mén)人員的`風(fēng)險及管理能力。通過(guò)自身學(xué)習及內外部培訓，適當招聘充實(shí)力量，整體提升風(fēng)險管理部人員的風(fēng)險管理綜合觀(guān)念和認識，大力提高部門(mén)人員的綜合工作能力。
2、從風(fēng)險管理角度審核梳理城市公司的管理制度流程，提出系統化的修改完善建議。
3、強化訴訟預判、策略管理及外聘律師承辦工作管理，從經(jīng)濟效果上有目的有意識地管理訴訟案件，總結訴訟效果；優(yōu)化訴訟處理內部程序，使跨部門(mén)合作更順暢、富有成效，落實(shí)案件實(shí)際責任人，對因不當履行合同導致的訴訟案件要實(shí)現合同履行與案件責任相掛鉤。
4、在增加人手的情況下，加強對城市公司內部管理工作的自我審計與評估，使各類(lèi)管理動(dòng)作符合集團各項制度與流程。
5、爭取開(kāi)展合同履約等后續情況跟蹤檢查，逐步實(shí)現重大合同的五步驟（交易方案設計、談判、審核簽署、履行、糾紛處理）全流程管理。
6、開(kāi)展項目風(fēng)險管理巡檢工作。規范巡查內容、方法、報告格式及整改檢查。巡檢要從合同審核流程審查逐漸過(guò)渡到合同實(shí)質(zhì)內容抽樣審查，并檢查合同履行的質(zhì)量，充分保障公司利益。
風(fēng)險管理部
1月4日
風(fēng)險管理部工作總結9
剛剛走出大學(xué)校園的我們是幸運的，被領(lǐng)導選中來(lái)到**公司，正好趕上公司開(kāi)業(yè)籌備，我們三月份就步入了期待已久的職業(yè)生涯。時(shí)光如梭，轉眼間一年就要結束，歷數這一年做的工作、得到的肯定、犯過(guò)的錯誤，我看到了自己由稚嫩的學(xué)生漸漸變成職業(yè)人。在這個(gè)過(guò)程感謝領(lǐng)導和同事給予的信任、包容！
1、 總結
報表方面
1、 協(xié)助經(jīng)理梳理人行、銀監會(huì )（局）報表，與其他**公司、監管機構反復溝通、核對，重點(diǎn)關(guān)注表樣是否完整、報送時(shí)間是否準確，確保及時(shí)、全面的報送報表，最后按方便取數的原則將報表按部門(mén)分配，發(fā)予各部門(mén)。
2、 協(xié)助經(jīng)理匯總上報銀監會(huì )1104報表及其他銀監報表，包括計財資金部、信貸管理部及本部門(mén)填制的報表，匯總后進(jìn)行檢查，保證報表可以通過(guò)銀監報表系統的表內、表間校驗。報表上報后針對已經(jīng)或可能出現的問(wèn)題及時(shí)與監管部門(mén)溝通。
3、 協(xié)助經(jīng)理填報人行、銀監局其他經(jīng)常性或臨時(shí)性報表，主要是風(fēng)險方面以及跨部門(mén)的報表。按季度匯總上報財協(xié)報表。
風(fēng)險防范方面
1、 協(xié)助經(jīng)理對信貸業(yè)務(wù)進(jìn)行貸前調查，分析風(fēng)險點(diǎn)。為深入了解可能的風(fēng)險，在開(kāi)展或將要開(kāi)展新業(yè)務(wù)前，對其業(yè)務(wù)特點(diǎn)、操作流程、以及存在的風(fēng)險點(diǎn)進(jìn)行分析，并形成初步成果，如委托貸款、融資租賃、買(mǎi)方信貸、消費信貸、商業(yè)匯票業(yè)務(wù)、房地產(chǎn)貸款等。
2、 協(xié)助經(jīng)理對貸款資料是否真實(shí)、合法、完整進(jìn)行審查，組織貸審會(huì )，完成會(huì )議的記錄工作，完成相關(guān)文件的簽批工作。
放款時(shí)，協(xié)助經(jīng)理對放款各要素進(jìn)行檢查，包括線(xiàn)上和線(xiàn)下的合同文本、協(xié)議及各方面材料是否完整、準確。
協(xié)助經(jīng)理對資產(chǎn)五級分類(lèi)結果進(jìn)行復核。對相關(guān)材料進(jìn)行分類(lèi)和保管。
合規方面
1、 在領(lǐng)導的指導下，收集、整理、學(xué)習與財務(wù)公司相關(guān)的法律、法規及規范性文件，明確財務(wù)公司合規環(huán)境。為方便各部門(mén)查閱，制作電子書(shū)同時(shí)整理后打印裝訂成冊。在日常工作中，持續關(guān)注、更新。
2、 在開(kāi)展各項業(yè)務(wù)，特別是信貸業(yè)務(wù)前，協(xié)助經(jīng)理進(jìn)行合規性分析，尋找解決合規問(wèn)題的方案，規避監管風(fēng)險。
3、 協(xié)助經(jīng)理開(kāi)展監管評級自評估工作，協(xié)同其他部門(mén)及本部門(mén)進(jìn)行自評估、改進(jìn)，完善規章制度，并按制度要求開(kāi)展業(yè)務(wù)。以期完善公司管理狀況、經(jīng)營(yíng)狀況，順利通過(guò)銀監局現場(chǎng)監管考核，為未來(lái)更好地發(fā)展夯實(shí)基礎。
除此之外，積極參與領(lǐng)導交辦的其他工作：
1、 開(kāi)業(yè)初期，由于綜合部人員緊張，參與完成了部分公司物品的采購工作，主要是餐具、茶壺、暖壺及部分文具。按領(lǐng)導要求，整理小會(huì )議室，為方便取物按大類(lèi)對物品進(jìn)行分類(lèi)，并貼標簽。
2、 按領(lǐng)導要求，參與分析了**銀行金融服務(wù)方案，并形成初步成果《**金融方案總結分析》；
3、 參與搜集了注冊地在**、集團旗下有上市公司、集團沒(méi)有整體上市的財務(wù)公司，匯總了包括組織架構、人員結構、經(jīng)營(yíng)情況特別是資金歸集率的信息，形成報告；
4、 按領(lǐng)導要求，參與研究了財務(wù)公司歸集上市公司資金的法律、政策限制，需要履行的手續，需要簽訂的文件等方面問(wèn)題，并形成報告。后期參與設計與上市公司簽訂的三個(gè)文件的模板，負責《風(fēng)險評估報告》模板的設計；
5、 積極參與了公司開(kāi)業(yè)慶典的準備與實(shí)施，參與禮品的采購與分裝、制作大堂的大屏幕歡迎畫(huà)面、制作與安置樓梯引導標識，活動(dòng)過(guò)程中充當引領(lǐng)員；
6、 積極參與內刊的投稿，前期參與各模塊設計的討論，日常關(guān)注熱點(diǎn)、特別是與集團產(chǎn)業(yè)有關(guān)的新聞，積極投稿。
7、 參與**項目的可行性分析，期間參與調研了**公司、**公司、**公司、**公司及**協(xié)會(huì )，最終形成報告。
8、 協(xié)助審計稽核部經(jīng)理制作《資金管理電子系統客戶(hù)服務(wù)協(xié)議》、《資金管理電子系統業(yè)務(wù)申請表》、《資金管理電子系統客戶(hù)證書(shū)領(lǐng)取單》，打印全部成員單位的申請表、領(lǐng)取單、密碼信封，檢查各要素的準確性后蓋章交給綜合管理部及結算業(yè)務(wù)部。
9、 協(xié)助審計稽核部經(jīng)理開(kāi)展對結算業(yè)務(wù)部的審計工作。
2、 感觸
1、收獲、提升
經(jīng)過(guò)一年的工作，感謝領(lǐng)導的指導、同事的`幫助，我主要在以下方面得到提升：
風(fēng)險與收益成正比，銀行既是經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的機構，財務(wù)公司作為銀行業(yè)金融機構也勢必不能規避這個(gè)問(wèn)題。**經(jīng)理有20余年銀行從業(yè)經(jīng)驗，在她的悉心指導下，我對銀行業(yè)的各業(yè)務(wù)模塊有了較為直觀(guān)的認識，特別是信貸業(yè)務(wù)方面，掌握更為深刻、直觀(guān)。
在**經(jīng)理的指導下，學(xué)習了“三個(gè)辦法，一個(gè)指引”、《貸款通則》以及信貸業(yè)務(wù)有關(guān)的其他法律、法規及規范性文件，初步了解了信貸業(yè)務(wù)的合規問(wèn)題。通過(guò)參與了公司自營(yíng)貸款業(yè)務(wù)和委托貸款業(yè)務(wù)，了解了信貸業(yè)務(wù)的操作流程、信貸合同文本內容、放款所需材料等方方面面。
通過(guò)報送報表及文字性材料，對金融業(yè)所面臨的監管環(huán)境有了一定的感受，對監管部門(mén)的監管重點(diǎn)有了一些認識。通過(guò)填寫(xiě)本部門(mén)報表及檢查匯總報表，對金融行業(yè)經(jīng)常涉及的財務(wù)指標有了一定的了解。
通過(guò)對其他財務(wù)公司經(jīng)營(yíng)情況的搜集分析、上市公司關(guān)聯(lián)交易的了解、小貸公司可行性分析，對本行業(yè)及相關(guān)行業(yè)有了一定的了解。
通過(guò)對本部門(mén)制度的學(xué)習和梳理，對現代企業(yè)的管理模式、內部控制、風(fēng)險防范等方面有了一定的認識。 更為重要的是，在公司上上下下勤懇、務(wù)實(shí)這一風(fēng)氣的感染下，我培養了敬業(yè)、務(wù)實(shí)、虛心的工作作風(fēng)，開(kāi)創(chuàng )了比較好的職業(yè)發(fā)展起點(diǎn)。
2、遇到的問(wèn)題和不足
通過(guò)近一年的工作，我同樣看到了自身存在的諸多不足，主要表現為以下幾點(diǎn)：
專(zhuān)業(yè)能力有待提高，雖然對公司各項業(yè)務(wù)都有一定的了解，但是了解的程度都不夠深，對于很多問(wèn)題還存在似是非是的看法，在下一年的工作當中要著(zhù)力培養專(zhuān)業(yè)能力，提升專(zhuān)業(yè)水平。
工作細致程度不夠，在報表的上報時(shí)出現過(guò)差錯，萬(wàn)幸問(wèn)題不大并且在**經(jīng)理與監管部門(mén)的及時(shí)溝通下得以解決，為避免此類(lèi)問(wèn)題的發(fā)生，在未來(lái)要加強工作內容的梳理，特別是報表的梳理，防范于未然。
3、 下一年度工作規劃
1、 繼續協(xié)助經(jīng)理完成監管評級自評估工作，深入學(xué)習監管文件，全面了解公司規章制度，熟悉各部門(mén)工作流程及形成的書(shū)面文件。協(xié)助其它部門(mén)自評估與改進(jìn)工作，完成本部門(mén)的改進(jìn)工作。順利通過(guò)一年后的監管驗收。在此過(guò)程中，也是對公司各業(yè)務(wù)單元的梳理，使得公司發(fā)展更加規范、穩健。
2、 繼續參與完成審計工作，儲備審計所需的財務(wù)知識、掌握被審部門(mén)各項業(yè)務(wù)，更好地協(xié)助**經(jīng)理完成審計工作。
3、 更好的協(xié)助經(jīng)理完成日常性的風(fēng)險管理工作，規避公司信用風(fēng)險、操作風(fēng)險、合規風(fēng)險等各項風(fēng)險。不斷的學(xué)習風(fēng)險管理知識，將所學(xué)知識應用于工作。
4、 更好的協(xié)助經(jīng)理完成報表報送工作，全面、細致的理解報表的每一項內容，做到心中有數，防止報表報錯導致的監管風(fēng)險。同時(shí)努力做到基于監管報表發(fā)現公司的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，及時(shí)提出建議。
4、 結語(yǔ)
作為一名職場(chǎng)新人，我對本年度工作表現基本滿(mǎn)意，表現在態(tài)度比較積極、工作比較勤懇、認真、對新事物求知欲較強，有較好責任意識。但是，我同樣意識到自身還有諸多地方有待提高，在新的一年，我將更加嚴格要求自己，保持良好習慣的同時(shí)，改進(jìn)缺點(diǎn)，更好地工作�！熬廴缫粓F火，散若滿(mǎn)天星”，我相信，公司在新的一年會(huì )紅紅火火，我也會(huì )憑借努力成為其中一顆閃亮的星！
風(fēng)險管理部工作總結10
xx年以來(lái)，結合個(gè)人金融業(yè)務(wù)特點(diǎn)，我部著(zhù)重在相關(guān)業(yè)務(wù)品種的業(yè)務(wù)流程整合、相關(guān)制度建設、業(yè)務(wù)和政策學(xué)習等方面加強了管理，并召開(kāi)了主任辦公會(huì )和部門(mén)全體會(huì )議，就相關(guān)內控工作做出了部署�，F將我部近期內控工作報告如下：
一、銀行卡業(yè)務(wù)。我部對信用卡業(yè)務(wù)進(jìn)行了檢查，客戶(hù)檔案、密碼信封、庫存銀行卡及成品銀行卡的帳實(shí)相符。
二、加強了內控合規建設。對內控合規員進(jìn)行了調整和落實(shí)，根據個(gè)人金融部實(shí)際情況，指定==副主任牽頭，==等幾位同志為個(gè)人金融部的內控合規員。并計劃部門(mén)內每季度召開(kāi)一次案件形勢分析會(huì )，強化全轄風(fēng)險及自身風(fēng)險的認識。此外規定合規員在每季度的案件形勢分析會(huì )上提出建設性意見(jiàn)，在會(huì )議上評估。
三、強調業(yè)務(wù)學(xué)習和規章制度學(xué)習的重要性。每月至少安排2天時(shí)間開(kāi)展部門(mén)全體員工集中學(xué)習業(yè)務(wù)知識大豆異黃酮識、政策法規和規章制度，營(yíng)造良好的學(xué)習氛圍。加強對員工的思想教育工作，培養員工正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)和道德觀(guān)。
四、對外圍系統的柜員進(jìn)行全面清理。因近期全轄業(yè)務(wù)人員變動(dòng)較大，為加強內控，我部對全轄信用卡系統和零
售信貸系統的操作和管理柜員及時(shí)進(jìn)行了清理和更新，并將清理和更新情況登記備案。
xx年以來(lái)，結合個(gè)人金融業(yè)務(wù)特點(diǎn)，我部著(zhù)重在相關(guān)業(yè)務(wù)品種的業(yè)務(wù)流程整合、相關(guān)制度建設、業(yè)務(wù)和政策學(xué)習等地方加強了管理，并召開(kāi)了主任辦公會(huì )和部門(mén)全體會(huì )議，就相關(guān)內控工作做出了部署�，F將我部近期內控工作報告如下：
一、xxx業(yè)務(wù)。我部對信用卡業(yè)務(wù)開(kāi)展了檢查，客戶(hù)檔案、密碼信封、庫存xxx及成品xxx的帳實(shí)相符。
二、加強了內控合規建設。對內控合規員開(kāi)展了調整和落實(shí)，根據個(gè)人金融部現實(shí)情況，規定==副主任牽頭，==等幾位同志為個(gè)人金融部的內控合規員。并計劃部門(mén)內每季度召開(kāi)一次案件形勢分析會(huì )，強化全轄風(fēng)險及自身風(fēng)險的認識。此外規定合規員在每季度的案件形勢分析會(huì )上提出建設性意見(jiàn)，在會(huì )議上評估。
三、強調業(yè)務(wù)學(xué)習和規章制度學(xué)習的重要性。每月至少部署2天時(shí)間開(kāi)展部門(mén)全體員工集中學(xué)習業(yè)務(wù)知識、政策法規和規章制度，營(yíng)造良好的學(xué)習氛圍。加強對員工的.思想教育工作，培養員工正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)和道德觀(guān)。
四、對外圍系統的柜員開(kāi)展全面清理。因近期全轄業(yè)務(wù)人員變動(dòng)較大，為加強內控，我部對全轄信用卡系統和零
售信貸系統的操作和管理柜員及時(shí)開(kāi)展了清理和更新，并將清理和更新情況登記備案。近日，工商銀行臨沂分行為進(jìn)一步提升全行的內控管理水平，保持各項業(yè)務(wù)的健康持續發(fā)展，采取三項措施，強化全行的內控管理工作。
一是加強內控精細規范化管理。在認真總結經(jīng)驗，查找工作不足和內控管理漏洞的基礎上，由內控合規部牽頭制定了《臨沂分行加強內控精細規范管理的實(shí)施方案 》，并在全行進(jìn)行實(shí)施。方案要求全行內控管理工作必須從基礎工作做起，并嚴格按照上級行的內控管理、操作規范標準，細化控制管理環(huán)節，規范監督檢查程序，完善內控管理中發(fā)現問(wèn)題的整改、處罰措施，力求做好內控管理的每一項工作，實(shí)現科學(xué)管理目標。依此方案各專(zhuān)業(yè)部室結合自身實(shí)際也制定了內控精細規范管理的工作計劃。
二是加大對市行部室內控管理考核掛鉤的力度。為了強化市行部室落實(shí)內控管理職責，從今年起，把上級行及外部監管部門(mén)的各類(lèi)檢查發(fā)現的問(wèn)題及整改情況，以倒扣分方式計入各部室經(jīng)營(yíng)績(jì)效考評得分�？己藭r(shí)，根據發(fā)現問(wèn)題的性質(zhì)嚴重程度將問(wèn)題分為一般問(wèn)題、較嚴重問(wèn)題、嚴重問(wèn)題、重大違規問(wèn)題四個(gè)層次及檢查發(fā)現問(wèn)題整改率進(jìn)行考核，按項目分別統計，累計扣分。
三是加大對信貸業(yè)務(wù)、銀行卡業(yè)務(wù)、電子銀行等重點(diǎn)業(yè)務(wù)的檢查力度，進(jìn)一步規范操作程序，特別是力求信貸業(yè)
務(wù)管理工作有一個(gè)新的突破，全面扭轉管理粗放的被動(dòng)局面，提高風(fēng)險防控能力，并實(shí)現全年無(wú)案件、無(wú)事故的總體目標，確保信貸業(yè)務(wù)和其他各項業(yè)務(wù)全面、健康、穩定、持續發(fā)展。
風(fēng)險管理部工作總結11
20xx年是通修部大干實(shí)干、碩果累累的一年，按照礦工作總體部署，以嚴謹、務(wù)實(shí)的思維開(kāi)展通防工作。在工作中，通修部以精細化的理念完善管理，促進(jìn)創(chuàng )新，充分發(fā)揮每位職工的能動(dòng)性，順利保障了各項工作的開(kāi)展。20xx年全年，通修部進(jìn)一步強化“一通三防”管理工作，加強全員技能培訓和思想政治教育工作，為礦井“一通三防”安全工作打下堅實(shí)的基礎，杜絕了“一通三防”事故，為礦安全生產(chǎn)奠定基礎。
一、20xx年度主要工作
1、井下消防材料庫的擴建及井上下消防材料的補充、完善。
2、井下安裝隔爆水袋8處(9103風(fēng)巷、9103機巷2次、9107風(fēng)巷、9107機巷、西一運輸上山、西一回風(fēng)上山、主軌道)、拆除6處(9101工作面2處、西一運輸上山、9103機巷、9103風(fēng)巷、主軌道)，同時(shí)對井下隔爆水袋刷洗2次。
一回風(fēng)2處、西一運輸上段、9103風(fēng)巷回風(fēng)繞道)。
4、測風(fēng)站建設5道(主軌道、9103機巷、9103風(fēng)巷、副井底、副井繞道)、維修10處(刷白、噴號)
5、巷道貫通管理6次(9103工作面貫通、9107工作面、9107機巷繞道、9107風(fēng)巷繞道、9107機巷對面車(chē)場(chǎng)、西一軌回2#聯(lián)巷)，局部、礦井通風(fēng)系統調整共6次(9103、9107工作面貫通、主扇1級換2級、聯(lián)巷貫通、一水平封閉)。通風(fēng)系統優(yōu)化2處(一水平封閉、裝載平巷形成通風(fēng)回路)
6、瓦斯排放3次(9103風(fēng)巷瓦斯排放2次，主軌道車(chē)場(chǎng))。學(xué)校安全管理工作總結7、壓風(fēng)自救安裝12組、供水施救36組。同時(shí)監督掘進(jìn)工作面按要求50m安裝1組。
8、局部通風(fēng)管理7處(9103風(fēng)機巷、9107風(fēng)機巷、水倉清理2處、煤倉加固)
9、監控年檢、9103回采工作面、9107掘進(jìn)工作面、9107回采工作面單項監控系統驗收。
10、人員定位系統、安全監控系統升級改造、安裝了井口LED大屏電子公示牌、瓦斯短信超限發(fā)布平臺及在線(xiàn)檢測。
11、煤層自燃性、爆炸性鑒定1次，工作場(chǎng)所空氣中粉塵檢測1次，防雷裝置檢測、瓦斯等級鑒定1次，反風(fēng)演習1次，均形成報告。
12、密閉墻構筑12道(9101工作面封閉均為雙墻，一水平封閉、主軌道車(chē)場(chǎng))。
13、氣體抽取、化驗均按照7天一次(9101采空區、9103采空區)。
14、安裝2套自動(dòng)噴霧
15、井下安裝各類(lèi)傳感器102臺、敷設及回收監控線(xiàn)路1.5萬(wàn)余米(9103工作面、9107工作面、東區總回風(fēng)巷)，各類(lèi)傳感器按期及時(shí)校驗。
16、補充完善各項管理制度(壓風(fēng)自救、預防采空區自燃等)
二、本單位安全管理工作的具體做法和效果
通修管理部自成立以來(lái)，認真貫徹落實(shí)上級一系列安全指導精神，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹(shù)立“以人為本、安全為首”的理念，緊緊圍繞20xx年生產(chǎn)目標和20xx年安全工作整體安排，深切開(kāi)展“加強紀律保安全，現場(chǎng)教學(xué)練精兵”、“奮戰一百天，實(shí)現安全年”等活動(dòng)，強化人本管理、加大教育培訓力度、提高全員素質(zhì)，以“一通三防”為安全重點(diǎn)、狠抓現場(chǎng)管理，落實(shí)各工種安全生產(chǎn)責任制，本年度未發(fā)生一起輕傷及以上事故和一通三防事故的發(fā)生，實(shí)現了安全、生產(chǎn)雙豐收。
1、我們始終把安全工作擺在“高于一切、重于一切、壓倒一切”的重要位置，把各類(lèi)安全工作會(huì )議精神不折不扣、及時(shí)全面的貫徹到全部員工和每項工作之中。針對我礦當前的.安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)狀況，對職工進(jìn)行形勢任務(wù)教育和安全警示教育，強化各項規程、措施、制度的落實(shí)。
2、延續學(xué)習了20xx年“加強紀律保安全，現場(chǎng)教學(xué)練精兵”活動(dòng)，并把它作為通修部一項長(cháng)期的工作去實(shí)施、落實(shí)。學(xué)習并制定了本部的“奮戰一百天，實(shí)現安全年”方案，并積極落實(shí)。
3、人手一冊“三違標準鑒定”，每位員工學(xué)習標準、知道標準，在日常工作中反三違、制止三違。有效的減少了我部員工發(fā)生三違行為的次數。
4、利用周六安全學(xué)習會(huì )，組織學(xué)習“一通三防”各項管理制度，“一通三防”質(zhì)量標準化標準等專(zhuān)業(yè)知識，并進(jìn)行考核。不斷提高每位員工應知、應會(huì )、應做的實(shí)踐技能，打造會(huì )干活、能干活、干好活、講團結、有紀律、高素質(zhì)的一流隊伍。
5、組織員工參加礦組織的影視、事故案例等各類(lèi)安全教育活動(dòng)，提高員工的安全意識。
6、認真開(kāi)展“一通三防”隱患排查工作，對照標準查問(wèn)題，按照標準去整改。
7、建設維護好一通三防設施，確保礦井通風(fēng)安全。杜絕了瓦斯超限和其它各類(lèi)“一通三防”事故的發(fā)生，實(shí)現“一通三防”安全年。
8、規范通修部?jì)炔抗芾磙k法、制度，如堅持班前會(huì )抽查“手指口述”、加強領(lǐng)導干部跟班、帶班制度的落實(shí)，從根本上落實(shí)通修部安全生產(chǎn)管理。
三、總結本單位安全工作的經(jīng)驗和教訓、不足之處如何改進(jìn)通修部今年取得的安全成績(jì)來(lái)之不易，是領(lǐng)導干部與廣大員工共同努力奮斗的結果。但仍有許多不之處，愿與大家共勉之。
1、通修部領(lǐng)導高度重視安全工作，始終把安全工作當做重中之重的工作去抓，放在一切工作的首要位置。在工作任務(wù)布置中把安全隱患考慮周全，安全防范措施安排細致，跟班干部跟班到位。
2、通修部領(lǐng)導、干部狠抓現場(chǎng)、重實(shí)效，現場(chǎng)安全環(huán)境不確認不施工，安全隱患不消除不施工，防范措施不到位不施工，
3、通修部通過(guò)開(kāi)展定期學(xué)習，不斷提高員工的安全意識、業(yè)務(wù)水平、綜合素質(zhì)。從根本上減少安全事故的發(fā)生。
但在日常安全工作中仍有許多不足之處，主要體現在以下幾個(gè)方面。
1、個(gè)別員工安全意識薄弱，認為礦井是低瓦斯礦井，井下經(jīng)常存在燒焊現象。有些設備是可以在地面焊構件組裝的，但我礦一些單位、員工圖省事，隨意申請在井下燒焊，忽視了我礦煤層具有自燃性、煤塵具有爆炸性的特點(diǎn)。一些機修人員下井不攜帶瓦斯便攜儀，就在井下檢修、打開(kāi)機電設備。等等這些都給安全帶來(lái)了隱患，以后我們要加大安全教育力度，嚴格執行“一通三防”管理制度。
2、個(gè)別員工綜合素質(zhì)不高，井下存在破壞、偷取隔爆設施、通風(fēng)設施、防塵設施現象。主軌道、西一軌道隔爆水袋多次被人有意或無(wú)意戳破、劃破的事情發(fā)生，防塵軟管、噴頭、牌板也多次被一些單位員工偷取、安裝到自己的巷道中。一些單位在自己施工的巷道中或西一回風(fēng)巷堆放物料超高、超寬，影響通風(fēng)斷面而不知。種種現象表明，我們的個(gè)別員工思想品德、業(yè)務(wù)水平上均有欠缺，我們在以后工作中，要通過(guò)不斷學(xué)習來(lái)提高所有員工的綜合素質(zhì)，把我礦建設成為“安全、高效、和諧”的礦區。
四、20xx年度技術(shù)改造工作
為保證安全監控、人員定位系統運行的穩定性，及時(shí)監控、傳輸數據的可靠性，保持設備的先進(jìn)性，通修管理部在20xx年上半年委托廠(chǎng)家對我礦安全監控和人員單位系統進(jìn)行了升級改造。安全監控系統由KJ70升級為KJ70N，人員定位系統由KJ150升級為KJ150A。
五、今后安全工作思路
(一)、安全管理創(chuàng )新
自我礦接管以來(lái)，通修部在安全生產(chǎn)上取得了可喜成績(jì)，安全質(zhì)量標準化建設水平逐年提升，安全生產(chǎn)形勢不斷好轉。但是，我們應清醒地看到，由于職工隊伍在年齡上出現斷層現象(老、新職工多，中、青年職工偏少)，職工整體素質(zhì)不高，安全投入上有待增加。針對這種實(shí)際情況，必須吸取傳統安全管理的精華，提煉過(guò)去安全生產(chǎn)的成功經(jīng)驗，并運用現代安全管理理念，建立一個(gè)全新的安全管理模式。通修部準備在今后安全管理上做到：1、樹(shù)立事故為零的目標2、以反“三違”，除隱患，保安全為主線(xiàn)3、抓住創(chuàng )建安全生產(chǎn)班組、標準化作業(yè)兩個(gè)基礎工作4、構件安全責任、安全檢查評價(jià)考核、安全教育培訓體系5、實(shí)現四個(gè)轉變：安全意識上，實(shí)現由“要我安全”向“我要安全”轉變;在安全行為上，實(shí)現由“他律”向“自律”轉變;在安全管理上實(shí)現，由“被動(dòng)”向“主動(dòng)”轉變;在安全控制上，實(shí)現由“事故處理”向“事前預防”轉變。
(二)、合理化建議
1、在優(yōu)化通風(fēng)系統上：建議密閉西區2#回風(fēng)聯(lián)巷(原9101回風(fēng)繞道);封閉東區總回風(fēng)運輸巷(與總回風(fēng)巷平行的運輸巷);構筑進(jìn)風(fēng)繞道，解決上倉皮帶通風(fēng)問(wèn)題(目前采用通風(fēng)眼通風(fēng)，風(fēng)量大小難以確保)。
2、在防塵工作上：防塵網(wǎng)采用框架式、滑動(dòng)式全封閉防塵網(wǎng)，確保防塵效果;增設西一回風(fēng)、東一回風(fēng)自動(dòng)噴霧;增加粉塵濃度傳感器;增加凈化防塵水的設備，以滿(mǎn)足水質(zhì)要求;增大采區供水、壓風(fēng)管路，以滿(mǎn)足長(cháng)距離掘進(jìn)工作面的防塵、壓風(fēng)需求。
3、在防滅火工作上：完善黃泥灌漿管路及噴灑阻化劑;東區密閉墻漏風(fēng)處理。
4、其它:消防材料庫軌道與主軌道巷軌道連接，以滿(mǎn)足規程要求。
(三)、技術(shù)改造工作打算
1、升級產(chǎn)量監控系統
2、完善瓦斯短信超限發(fā)布平臺
(四)、20xx年安全工作打算
通修部將確立“立足新起點(diǎn)，實(shí)現新發(fā)展”的工作定位，按照我礦工作的指導思想和總體要求，重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面：
1、把安全工作重心下移，努力打造本質(zhì)安全型班組。讓安全理念、管理、規章制度，安全行為準則等深入員工心中，把班組安全文化建設打造成我部安全持續發(fā)展的動(dòng)力之源。
2、成立通修部質(zhì)量標準化領(lǐng)導小組，努力構建一流的通風(fēng)設施，確保礦井通風(fēng)安全。
3、建立反“三違”群防體系，把安全與工資考核掛鉤。
4、加大員工培訓力度，努力打造一流的職工隊伍，在人為因素上做好事故預防工作。
風(fēng)險管理部工作總結12
一、銀行的來(lái)歷
銀行一詞，源于意大利Banca，其原意是長(cháng)凳、椅子，是最早的市場(chǎng)上貨幣兌換商的營(yíng)業(yè)用具。英語(yǔ)轉化為Bank，意為存錢(qián)的柜子。在我國，之所以有“銀行”之稱(chēng)，則與我國經(jīng)濟發(fā)展的歷史相關(guān)。
在我國歷史上，白銀一直是主要的貨幣材料之一�！般y”往往代表的就是貨幣，而“行”則是對大商業(yè)機構的稱(chēng)謂。把辦理與銀錢(qián)有關(guān)的大金融機構稱(chēng)為銀行，最早見(jiàn)于太平天國洪仁玕所著(zhù)的《資政新篇》。
起源
一般認為最早的銀行是意大利1407年在威尼斯成立的銀行。其后，荷蘭在阿姆斯特丹、德國在漢堡、英國在倫敦也相繼設立了銀行。18世紀末至19世紀初，銀行得到了普遍發(fā)展。
在17世紀，一些平民通過(guò)經(jīng)商致富，成了有錢(qián)的商人。他們?yōu)榱税踩�，都把錢(qián)存放在國王的金庫里。這里要注意，那個(gè)時(shí)候還沒(méi)有紙幣，所謂存錢(qián)就是指存放黃金。
因為那時(shí)實(shí)行“自由鑄幣”（Free coinage）制度，任何人都可以把金塊拿到鑄幣廠(chǎng)里，鑄造成金幣，所以鑄幣廠(chǎng)允許顧客存放黃金。但是很不幸，這些商人沒(méi)意識到，鑄幣廠(chǎng)是屬于國王的，如果國王想動(dòng)用鑄幣廠(chǎng)里的黃金，根本無(wú)法阻止。
查理一世1638年，英國的國王是查理一世（Charles I），他同蘇格蘭貴族爆發(fā)了戰爭，為了籌措軍費，他就征用了鑄幣廠(chǎng)里平民的黃金，貸款給國王。后來(lái)1649年，他被克倫威爾砍了頭，這就是著(zhù)名的英國資產(chǎn)階級革命，詳細情況可以參照《英國史筆記（四）》。
雖然，被征用的黃金最終都還給了原來(lái)的主人，但是商人們感到，鑄幣廠(chǎng)不再安全了。于是，他們把錢(qián)存到了金匠（Goldsmith）那里。金匠就為存錢(qián)的人開(kāi)立了憑證，以后拿著(zhù)這張憑證，就可以取出黃金。
很快地，商人們就發(fā)現了，需要用錢(qián)的時(shí)候，根本不需要取出黃金，只要把黃金憑證交給對方就可以了。
再后來(lái)，金匠恍然大悟，原來(lái)自己開(kāi)立的憑證，居然具有貨幣的效力！他們抵抗不了誘惑，就開(kāi)始開(kāi)立“假憑證”。但是神奇的是，只要所有客戶(hù)不是同一天來(lái)取黃金，“假憑證”就等同于“真憑證”。這就是現代銀行中“準備金制度”的起源，也是“貨幣創(chuàng )造”機制的.起源。銀行體系可以將信用貨幣的數量放大，實(shí)物貨幣就做不到這一點(diǎn)。
二、銀行風(fēng)險管理部員工年終總結（精選10篇）
一年工作已經(jīng)到年尾了，這一年也將成為過(guò)去，經(jīng)過(guò)過(guò)去一年的辛勤付出，我們一定積累了不少經(jīng)驗和教訓，是時(shí)候對自己這一年的工作進(jìn)行一個(gè)全面的總結了。千萬(wàn)不能認為年終總結隨便應付就可以，這是展現表達力的機會(huì )，下面是小編整理的銀行風(fēng)險管理部員工年終總結（精選10篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。
風(fēng)險管理部工作總結13
風(fēng)險管理部xx的工作，要更多的體現服務(wù)職能（為客戶(hù)做了什么、為前臺部門(mén)做了什么，為全行做了什么），體現培訓職能（創(chuàng )新培訓方式），體現監督指導職能（加大聯(lián)動(dòng)模式）。
以精細管理提升制度執行力，以創(chuàng )新模式提升風(fēng)險管控力、以溝通交流提升工作戰斗力，以文化引領(lǐng)提升團隊凝聚力。
一、整合資源、優(yōu)化配置
按照總行風(fēng)險管理部的指導意見(jiàn)，結合x(chóng)x的實(shí)際，對內設團隊的相關(guān)職能進(jìn)一步細分，將原有五大中心重新設置為集中作業(yè)中心（清算中心和出納中心）、xx風(fēng)險控制中心和xx質(zhì)量管理中心，并分別指定相應的團隊負責人員履行相關(guān)管理職責。建立一套精干的xx管理體系及科學(xué)的xx管理模式，達到“流程順暢、風(fēng)險可控”的工作目標，提高分行xx管理能力，有效發(fā)揮xx管理的支持保障作用。
二、建章立制，提升業(yè)務(wù)執行力和團隊凝聚力
編制分行風(fēng)險管理部管理手冊，通過(guò)闡述風(fēng)險管理部部門(mén)文化和警訓，明確風(fēng)險管理部部門(mén)定位和職責，建立風(fēng)險管理部部門(mén)架構、輪崗機制和考核機制等八方面的要求，科學(xué)規范的建立一支高效的xx團隊，提高組織機構整體運作和執行能力，更好的為前臺經(jīng)營(yíng)部門(mén)和客戶(hù)服務(wù)。
根據學(xué)什么補什么的要求，各部門(mén)及各崗位要將涉及本中心和本崗位的制度辦法專(zhuān)夾保管，并嚴格執行。
三、打好組合拳、優(yōu)化創(chuàng )新模式、提升風(fēng)險管理水平
�。ㄒ唬┡嘤�+考核，提高員工業(yè)務(wù)知識水平，規范員工操作行為。一是改變對管理人員（中心主管和xx主管）的培訓模式，加入管理元素，提升主管管理水平；二是改變內容，用圖片代替文字，用圖表代替數字，使枯燥的內容變得直觀(guān)易懂，提高員工的業(yè)務(wù)認知度。
�。ǘ┍O督檢查+跟蹤規范，促使營(yíng)業(yè)機構各項業(yè)務(wù)統一，員工操作驅于規范。
改變檢查模式，加大后續問(wèn)題整改和跟蹤檢查的力度，做到現場(chǎng)告知、原因分析、持續跟蹤、落實(shí)整改一條龍的檢查方式。
改善監督方式，事后監督崗做好賬務(wù)監督的同時(shí)，開(kāi)展每周一個(gè)業(yè)務(wù)種類(lèi)，討論業(yè)務(wù)操作、憑證擺放等，逐步將全行業(yè)務(wù)統一、規范。
�。ㄈ╋L(fēng)險刊物+數據分析，努力提高營(yíng)業(yè)機構和xx人員風(fēng)險防范意識和能力。為機構的業(yè)務(wù)發(fā)展、組織規劃、人員調配、機具配置以及其他管理行為起到參考并在xx業(yè)務(wù)等方面起到一定的指導作用。
�。ㄋ模┛萍�+業(yè)務(wù)，省時(shí)省力，改善客戶(hù)及員工業(yè)務(wù)辦理時(shí)效。加大與科技部門(mén)的合作，深入網(wǎng)點(diǎn)一線(xiàn)，用風(fēng)險管理部和科技部融合的視角，挖掘潛在的業(yè)務(wù)優(yōu)化和便捷方式的開(kāi)發(fā)，旨在進(jìn)一步提高客戶(hù)服務(wù)能力和業(yè)務(wù)風(fēng)險環(huán)節的防范。
四、專(zhuān)項活動(dòng)，嚴控風(fēng)險重點(diǎn)
一季度開(kāi)展各條線(xiàn)部門(mén)問(wèn)題的對照梳理，由各業(yè)務(wù)主管對照問(wèn)題匯總，查找本中心或委派行存在的問(wèn)題并加以整改；二季度“人人挖遺漏，處處防風(fēng)險”的百條風(fēng)險建議活動(dòng)，組織所有xx人員座談操作中制度未覆蓋的風(fēng)險，組織評選“慧眼獎”，涌現有一些有價(jià)值的防風(fēng)險建議。三季度xx主管案例大會(huì )演，對實(shí)際工作中發(fā)生的具體案例進(jìn)行生動(dòng)形象的剖析，以點(diǎn)促面，進(jìn)一步加強“合規文化”建設，切實(shí)強化員工工作責任意識、制度執行意識和內控主動(dòng)意識；四季度舉辦業(yè)務(wù)主管座談會(huì )，對全年風(fēng)險性業(yè)務(wù)差錯進(jìn)行逐一分析討論。
踏上工作崗位接觸全新的銀行工作，面臨著(zhù)全新的挑戰，這個(gè)過(guò)程不僅是專(zhuān)業(yè)的換位，更是一種思考方式和學(xué)習方法的換位，在綜合統計崗位上，領(lǐng)導和前輩的關(guān)心指導使本人認識到，嚴謹的態(tài)度、正確的方法、積極的溝通、努力的思考，才能獲得最準確的統計數據和xxxx的工作效率。也正是銀行業(yè)這種對我而言全新的工作，提供給我一個(gè)全新的學(xué)習機會(huì )，在xx優(yōu)良的成長(cháng)環(huán)境下使我能夠養成在每一天的工作生活中不斷學(xué)習和獲取新的知識，努力了解銀行業(yè)、金融業(yè)的運行規律，把所學(xué)所悟的點(diǎn)點(diǎn)滴滴運用到實(shí)際工作崗位工作中。
進(jìn)入xx銀行半年多時(shí)間來(lái)，在領(lǐng)導和前輩的關(guān)心照顧下，本人抱著(zhù)謙虛好學(xué)的態(tài)度努力工作，積極學(xué)習業(yè)務(wù)知識、掌握操作技能、適應工作崗位，基本能較好的完成本職工作和領(lǐng)導交辦的其他工作。本人是剛畢業(yè)的理科本科學(xué)生，踏上工作崗位接觸全新的銀行工作，面臨著(zhù)全新的挑戰，這個(gè)過(guò)程不僅是專(zhuān)業(yè)的換位，更是一種思考方式和學(xué)習方法的換位，在綜合統計崗位上，領(lǐng)導和前輩的關(guān)心指導使本人認識到，嚴謹的態(tài)度、正確的方法、積極的溝通、努力的思考，才能獲得最準確的統計數據和xxxx的工作效率。也正是銀行業(yè)這種對我而言全新的工作，提供給我一個(gè)全新的學(xué)習機會(huì )，在xx優(yōu)良的成長(cháng)環(huán)境下使我能夠養成在每一天的工作生活中不斷學(xué)習和獲取新的知識，努力了解銀行業(yè)、金融業(yè)的運行規律，把所學(xué)所悟的`點(diǎn)點(diǎn)滴滴運用到實(shí)際工作崗位工作中。
風(fēng)險管理部是負責xx支行全面風(fēng)險管理政策的落實(shí)，監測、評價(jià)和控制的綜合管理部門(mén)，是風(fēng)險和內控的日常管理職責部門(mén)。本人任職的綜合統計崗，主要負責對本行信貸資產(chǎn)風(fēng)險狀況和風(fēng)險分類(lèi)的統計、分析和管理;負責全行信貸數據動(dòng)態(tài)管理、分析。
在實(shí)際工作中，本人主要完成以下幾個(gè)方面的：信貸手工臺帳的錄入與核對，對實(shí)際發(fā)生的信貸業(yè)務(wù)明細進(jìn)行動(dòng)態(tài)掌控、分析和管理，以便于及時(shí)準確的獲得各項信貸統計數據;對xx支行運行的老信貸系統進(jìn)行維護和管理，對各部辦錄入的數據及報表進(jìn)行統計及分析;提供xx行各項信貸資產(chǎn)數據及明細，完成四級分類(lèi)和五級分類(lèi)的統計工作和分析工作;月度為行領(lǐng)導以及計財處、公司部、個(gè)金部提供同業(yè)經(jīng)營(yíng)情況的詳細數據;月度、季度、年度，獨立的或配合辦公室、計財處等部門(mén)對外提供各項信貸數據報表。此外，我行新設了信息安全員一崗，本人即任風(fēng)險管理部信息安全員，負責部門(mén)電腦網(wǎng)絡(luò )信息安全的維護。
正是由于以上的認識，本人在過(guò)去的半年時(shí)間里努力向各位前輩學(xué)習業(yè)務(wù)知識，嚴謹認真的完成了本職的統計工作，做到了及時(shí)、準確、完整的反映xx支行信貸業(yè)務(wù)情況。認真的完成了信息安全員的工作，做好了信息安全的日常維護并建立了安全員日志。努力地養成著(zhù)良好的工作習慣和工作方法，近來(lái)的工作使本人越來(lái)越深刻的認識到良好的工作習慣是互通的，特別是在工作的條理性上，受到各位前輩的指導今后還將繼續努力。
風(fēng)險管理部綜合統計崗是一個(gè)需要責任心與耐心的崗位，通過(guò)半年多的學(xué)習和實(shí)踐，我堅信能勝任崗位并做出成績(jì);在今后的工作中，我也將繼續努力，成為更優(yōu)秀的xx一員。
風(fēng)險管理部工作總結14
一、xxxx年上半年工作總結
�。ㄒ唬┳ズ脙敻赌芰︼L(fēng)險管理體系建設重點(diǎn)工作
1、認真開(kāi)展xxxx年SARMRA自評估工作。依據中國銀保監會(huì )償付能力管理有關(guān)規定，風(fēng)險管理部于4月至6月組織相關(guān)部門(mén)開(kāi)展xxxx年SARMRA自評估工作。對照《保險公司償付能力風(fēng)險管理能力評估表》180項評估點(diǎn)，全面細致地對公司償付能力風(fēng)險管理體系的運行情況進(jìn)行檢查與評估，認真查找風(fēng)險管理工作中存在的問(wèn)題，編寫(xiě)了《公司xxxx年償付能力風(fēng)險管理能力自評估報告》。經(jīng)評估，xxxx年公司償付能力風(fēng)險管理能力得分為90.444分。
xxxx年SARMRA自評估共發(fā)現8個(gè)問(wèn)題，風(fēng)險管理部會(huì )同各相關(guān)部門(mén)就評估過(guò)程中發(fā)現的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題及時(shí)溝通討論，對自評估結果進(jìn)行總結分析，并對待改進(jìn)問(wèn)題組織制訂了整改方案，明確整改計劃責任人，規定整改期限，風(fēng)險管理部將對整改事項進(jìn)行持續追蹤，確保整改措施得到有效執行。
2、認真做好xxxx年償二代問(wèn)題整改追蹤工作。xxxx年償二代自評估共發(fā)現7個(gè)問(wèn)題，風(fēng)險管理部持續追蹤整改計劃的落實(shí)情況，積極推動(dòng)整改工作進(jìn)展。截至xxxx年一季度末，已全部完成整改。包括：修訂九個(gè)風(fēng)險應急預案；改善公司資產(chǎn)負債久期匹配狀況；妥善留存聲譽(yù)風(fēng)險培訓底稿；定期評估現金流壓力測試模型使用假設的合理性等。
3、完成償二代績(jì)效考核得分測算。根據償二代監管要求，按照《公司償二代風(fēng)險管理及內控合規績(jì)效考核辦法（試行）》（保法〔xx19〕5xx號），結合x(chóng)xxx年公司償二代風(fēng)險管理工作、資產(chǎn)負債管理工作及合規管理工作的開(kāi)展情況，風(fēng)險管理部組織開(kāi)展了針對高級管理人員及部門(mén)負責人xxxx年償付能力風(fēng)險管理績(jì)效考核工作，完成了績(jì)效考核得分測算。
4、學(xué)習償二代二期工程最新監管要求。中國銀保監會(huì )1月15日發(fā)布了《償二代二期工程xx項監管規則（征求意見(jiàn)稿）》，為提前做好償二代二期工程落地實(shí)施的準備工作，風(fēng)險管理部對征求意見(jiàn)稿第11號文《風(fēng)險綜合評級》和第12號文《償付能力管理要求與評估兩項監管規則征求意見(jiàn)稿》積極開(kāi)展學(xué)習，對變化情況進(jìn)行了梳理分析并形成了《關(guān)于償二代二期工程征求意見(jiàn)稿第11、12號文變化情況的報告》。
�。ǘ┰鷮�(shí)開(kāi)展投資風(fēng)控各項工作，防范資金運用風(fēng)險
1、落實(shí)董事長(cháng)對風(fēng)險項目處置工作的批示。接到董事長(cháng)關(guān)于風(fēng)險項目處置的工作批示后，風(fēng)險管理部高度重視，與投資管理部、計劃財務(wù)部、法律合規部召開(kāi)關(guān)于風(fēng)險項目處置的初步溝通會(huì )議。根據初步溝通情況，公司現存風(fēng)險項目情況以及江蘇銀保監局相關(guān)要求等，對落實(shí)董事長(cháng)批示提出建議方案。
2、認真做好投資項目的審批與風(fēng)險評估工作。風(fēng)險管理部高度重視投資項目的審核及風(fēng)險評估工作，嚴格防范資金運用風(fēng)險。xxxx年上半年，已審批回購、債券、債券型基金及固定收益類(lèi)資管產(chǎn)品等固定收益類(lèi)交易548筆、金額1127.94億元；審批股票型基金、混合型基金等權益類(lèi)交易360筆、金額85.86億元；審核其他金融產(chǎn)品、股權投資、債權計劃共計25筆擬投資非標項目。參與中保投壹號城市發(fā)展投資基金、華鑫信托久鑫51號集合資金信托計劃等投資項目的現場(chǎng)調研7次和電話(huà)調研1次。
3、配合做好股票投資資格申請等各項投資能力建設相關(guān)工作。風(fēng)險管理部積極配合投資管理部做好股票投資制度建設工作。一是對《公司股票投資管理辦法》、《公司股票投資決策管理辦法》等13項制度進(jìn)行審閱并反饋意見(jiàn)。二是在研究學(xué)習同業(yè)公司管理制度的基礎上，初步編寫(xiě)股票投資績(jì)效考核、風(fēng)險控制相關(guān)制度條目，明確對內幕交易、隔離機制、賬戶(hù)申報、績(jì)效考核的要求。同時(shí)，風(fēng)險管理部配合做好股權及不動(dòng)產(chǎn)投資能力建設相關(guān)工作，對照風(fēng)險控制體系評估點(diǎn)的各項要求，梳理公司股權及不動(dòng)產(chǎn)制度體系建設及投資系統建設情況，做好評估工作。
�。ㄈ┙M織開(kāi)展監管要求的各項風(fēng)險排查工作
1、組織開(kāi)展中國銀保監會(huì )保險資金運用全面風(fēng)險排查工作。xxxx年一季度，根據銀保監會(huì )《關(guān)于開(kāi)展保險資金運用全面風(fēng)險排查的通知》（資金部函〔xxxx〕4號），風(fēng)險管理部組織開(kāi)展了公司資金運用全面風(fēng)險排查工作。在風(fēng)險管理部精心組織，投資管理部、法律合規部、計劃財務(wù)部、精算部積極配合下，對12張風(fēng)險排查統計表107個(gè)排查點(diǎn)進(jìn)行逐項排查，并擬訂了排查報告。本次排查全面真實(shí)反映了公司資金運用實(shí)際情況及存在的風(fēng)險。經(jīng)排查，公司資金運用各項業(yè)務(wù)總體比較規范。
2、組織開(kāi)展江蘇銀保監局“大排查、大處置、大提升”工作。為落實(shí)江蘇銀保監局下發(fā)的《關(guān)于常態(tài)化推進(jìn)風(fēng)險防控“大排查、大處置、大提升”行動(dòng)的通知》（蘇銀保監發(fā)〔xxxx〕13號）要求，風(fēng)險管理部擬訂了《公司關(guān)于常態(tài)化推進(jìn)風(fēng)險防控“大排查、大處置、大提升”行動(dòng)的通知》（保發(fā)〔xxxx〕507號），組織相關(guān)部門(mén)及各省級分公司完成了各項風(fēng)險排查工作。
�。ㄋ模┌磿r(shí)完成風(fēng)險管理報告報表編制與報告工作
1、完成內部季度風(fēng)險限額監測報告。依據《公司xxxx年資金運用內控比例方案》、《公司xxxx年風(fēng)險偏好體系方案》、《公司xxxx年二級風(fēng)險限額方案》的要求，風(fēng)險管理部密切關(guān)注關(guān)鍵風(fēng)險指標狀況，每季度對風(fēng)險指標進(jìn)行識別、評估、監測和預警，并提出風(fēng)險應對建議。對于異常指標，風(fēng)險管理部及時(shí)提示并與相關(guān)部門(mén)溝通，尋找異常原因，提出改善措施，形成風(fēng)險限額監測報告、報表，按時(shí)向總裁室匯報公司整體風(fēng)險狀況，持續做好對各類(lèi)風(fēng)險的防范和管控。
2、完成xxxx年度全面風(fēng)險管理報告的編制與匯報。xxxx年一季度，風(fēng)險管理部擬訂了《公司xxxx年度全面風(fēng)險管理報告》，經(jīng)總裁室、董事會(huì )風(fēng)險管理委員會(huì )審議后，提交董事會(huì )審批通過(guò)。報告對公司風(fēng)險管理組織xxxx年履職情況進(jìn)行了回顧；對xxxx年公司風(fēng)險管理制度流程的建設與完善情況、風(fēng)險偏好體系建設情況進(jìn)行了匯報；對xxxx年公司七大類(lèi)風(fēng)險狀況進(jìn)行了客觀(guān)分析；對公司當前面臨的重點(diǎn)風(fēng)險進(jìn)行了提示，并提出了解決建議。
3、完成xxxx年度投資風(fēng)險分析報告的編制與匯報。xxxx年一季度，開(kāi)展了xxxx年度投資風(fēng)險排查工作，對公司當前投資資產(chǎn)持倉情況進(jìn)行了風(fēng)險排查，擬訂了《xxxx年度投資風(fēng)險分析報告》，并向投資管理委員會(huì )進(jìn)行了匯報。截至xxxx年末，公司風(fēng)險類(lèi)項目4個(gè)，無(wú)重點(diǎn)關(guān)注類(lèi)項目、一般關(guān)注類(lèi)項目11個(gè)，其中重點(diǎn)關(guān)注類(lèi)、一般關(guān)注類(lèi)項目較上一個(gè)報告期均有所減少，上期提示的'資金運用風(fēng)險點(diǎn)逐步化解。
4、按時(shí)完成各類(lèi)監管報告報表的編制及報送。包括向中國銀保監會(huì )報送季度風(fēng)險監測數據、風(fēng)險綜合評級數據等；向人民銀行報送月度重大事項、季度風(fēng)險監測報表、季度金融穩定報告等。
二、xxxx年下半年工作計劃
xxxx年下半年，將繼續圍繞“突出重點(diǎn)、持續優(yōu)化”的總體思路，在對當前宏觀(guān)經(jīng)濟金融形勢深入研究的基礎上，根據償二代監管規定，結合公司實(shí)際，按照I類(lèi)保險公司監管要求開(kāi)展風(fēng)險管理工作。重點(diǎn)做好以下工作：
�。ㄒ唬├^續做好償二代風(fēng)險管理各項工作
1、認真組織xxxx年償二代監管評估各項工作。根據中國銀保監會(huì )《關(guān)于開(kāi)展xxxx年度保險公司償付能力風(fēng)險管理能力監管評估有關(guān)事項的通知》（銀保監發(fā)〔xxxx〕13號），今年公司將接受江蘇銀保監局的現場(chǎng)評估。風(fēng)險管理部將認真做好接受江蘇銀保監局SARMRA現場(chǎng)評估的各項準備工作�，F場(chǎng)評估檢查期間，優(yōu)先辦理評估組安排的各項工作，按要求向評估組匯報工作，及時(shí)提交相關(guān)材料。評估結束后，根據江蘇銀保監局現場(chǎng)評估意見(jiàn)，認真做好工作總結，及時(shí)組織評估發(fā)現問(wèn)題的整改工作。
2、精心組織開(kāi)展償二代二期工程落地的各項工作。償二代二期工程監管規則即將下發(fā)，公司將按照監管最新要求，認真做好“償二代”二期工程的落地實(shí)施。一是加強學(xué)習研究，掌握二期工程監管規則的變化與要求，積極參加相關(guān)培訓。二是在學(xué)習研究的基礎上，提出貫徹落實(shí)“償二代”二期工程的工作方案。三是認真組織落實(shí)“償二代”二期工程工作方案，貫徹執行監管要求，不斷提升償付能力風(fēng)險管理的能力和水平。
3、進(jìn)一步完善風(fēng)險偏好體系運行機制。認真評估和檢視風(fēng)險偏好體系以及一級、二級風(fēng)險限額指標運行的有效性，編制《公司xxxx-xx23年風(fēng)險偏好體系方案》運行評估報告。同時(shí)，根據評估結果，結合公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰略和面臨的風(fēng)險狀況，對《公司xxxx-xx23年風(fēng)險偏好體系方案》進(jìn)行更新，并制訂下一年度二級風(fēng)險限額方案及資金運用內控比例方案。
4、組織開(kāi)展年度風(fēng)險應急演練。根據制度規定，計劃組織相關(guān)部門(mén)開(kāi)展保險風(fēng)險、操作風(fēng)險、不動(dòng)產(chǎn)投資風(fēng)險等風(fēng)險應急演練工作，并根據演練結果進(jìn)行分析總結，梳理風(fēng)險管理流程，優(yōu)化風(fēng)險防范和處置措施。
�。ǘ┰鷮�(shí)開(kāi)展投資風(fēng)控各項工作，防范資金運用風(fēng)險
1、扎實(shí)開(kāi)展投資項目風(fēng)險審核工作。下半年年，風(fēng)險管理部將繼續加強對投資業(yè)務(wù)事前、事中和事后全方位的風(fēng)險管控。事前管控方面，一是嚴格依據公司投資決策授權體系及授權額度，進(jìn)行投資決策授權風(fēng)險審核；二是依據公司內控比例方案，監測各類(lèi)資產(chǎn)的投資比例，控制各類(lèi)投資風(fēng)險。事中審核方面，加強對擬投項目的風(fēng)險排查，及時(shí)出具風(fēng)險審核意見(jiàn)，提示投資風(fēng)險，為領(lǐng)導決策提供參考。事后跟進(jìn)方面，加強對已投項目的風(fēng)險監測，定期開(kāi)展風(fēng)險分析與報告，防范項目風(fēng)險。
2、落實(shí)董事長(cháng)對風(fēng)險項目處置工作的批示，配合做好風(fēng)險項目處置。在做好研究的基礎上，配合做好5個(gè)項目的風(fēng)險處置工作，最大限度減少公司損失。
3、配合做好股票投資資格申請各項工作。下半年，風(fēng)險管理部將根據公司股票投資資格申請工作安排，繼續配合做好股票投資資格申請各項工作。一是對照監管關(guān)于股票投資能力建設的各項要求，認真審閱并反饋關(guān)于股票投資相關(guān)制度的意見(jiàn)。二是加強同業(yè)調研，進(jìn)一步完善對股票投資績(jì)效考核、風(fēng)險控制的相關(guān)要求，為后續開(kāi)展相關(guān)工作打好基礎。
=
風(fēng)險管理部工作總結15
xx年是銀行風(fēng)險管理工作全面提升階段的開(kāi)局之年，風(fēng)險管理部年初制定xx管理改革的總體思路，提出以“鞏固、精細、轉變”為原則，以“提高xx處理能力、強化xx風(fēng)險管控”作為工作重點(diǎn)，豐富xx管理手段，突出業(yè)務(wù)集中處理，強化內控管理，提高服務(wù)水平，保障x(chóng)x監控工作效能，防范xx業(yè)務(wù)風(fēng)險，努力加強分行xx管理工作的轉變，向特色、主動(dòng)、多維和輔導轉變。
xx年，風(fēng)險管理部將繼續發(fā)揮保障、服務(wù)、風(fēng)險管控職能，打好“組合拳”，努力推進(jìn)全行xx業(yè)務(wù)健康有序發(fā)展，為xx管理工作全面提升繼續努力。
現將xx年的工作總結和xx年工作計劃匯報如下：
xx年工作總結
一、人員合理配置，確保營(yíng)業(yè)機構業(yè)務(wù)正常運行
xx主管是營(yíng)業(yè)機構業(yè)務(wù)xx的現場(chǎng)組織者，是重要業(yè)務(wù)的授權和審批者，是xx風(fēng)險的事中控制者，種種職責都說(shuō)明xx主管在營(yíng)業(yè)機構的重要性，所以做好xx主管理的尤為重要。xx年風(fēng)險管理部制定了xx主管輪崗位方案，保障x(chóng)x隊伍的優(yōu)化、廉潔、高效，保證業(yè)務(wù)xx人員全面掌握核算和管理要求；二是建立xx主管輪休制，避免休假高峰期軋堆休假，保障營(yíng)業(yè)機構業(yè)務(wù)的正常開(kāi)展，保證xx主管的正常休假，同時(shí)透過(guò)機動(dòng)xx主管的輪替，作為xx主管的履職檢閱，發(fā)現和整改xx主管好的方法和錯誤的做法，達到全行統一標準；三是做好營(yíng)業(yè)機構xx主管的補充和配備工作，協(xié)助xx主管做好支行的各項xx業(yè)務(wù)正常開(kāi)展。
二、業(yè)務(wù)培訓到位，確保各項業(yè)務(wù)操作合規
新業(yè)務(wù)產(chǎn)生后，業(yè)務(wù)發(fā)展的好壞，其中首要的就是培訓到不到位，所以培訓工作很重要，風(fēng)險管理部認真梳理以往的培訓方式，總結培訓的效果，年初重新制定“xx業(yè)務(wù)培訓方案”，采取集中培訓（每周xx主管和專(zhuān)職人員培訓），分層次轉培訓（由xx主管轉培訓受派機構的xx人員），集中考核（由風(fēng)險管理部組織考試）的方式，以期達到各層級xx人員不斷提高專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，確保具備履行本崗位職責的能力，以促進(jìn)全體xx人員服務(wù)水平持續提高。
三、業(yè)務(wù)集中上收，確保業(yè)務(wù)順暢高效便捷，促進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)轉型
從3月份開(kāi)始，總行和分行陸續上收了跨行支付業(yè)務(wù)、行內結算業(yè)務(wù)、個(gè)人開(kāi)戶(hù)及簽約業(yè)務(wù)、支票影像提出、提入業(yè)務(wù)、自助設備加清鈔業(yè)務(wù)、貸款發(fā)放業(yè)務(wù)、票據審驗業(yè)務(wù)、賬戶(hù)錄入業(yè)務(wù)、加密代發(fā)工資等9大項25種業(yè)務(wù)。為支行減負、為xx人員減壓，把風(fēng)險集中化，把業(yè)務(wù)流程化，把管理扁平化，讓柜面員工有機會(huì )、有時(shí)間充分的發(fā)揮其“一句話(huà)”的職能。
截止目前已初步形成“網(wǎng)點(diǎn)全面受理、后臺集中處理”的業(yè)務(wù)xx格局，逐步實(shí)現業(yè)務(wù)集約運行、風(fēng)險集中控制和xx效率提升。從而提高我行業(yè)務(wù)xx效率，加強操作風(fēng)險事中防控，促進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)由交易處理型向營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)型轉變。
業(yè)務(wù)集中上收，為支行減員13人，為對公人員減壓50%，為對公人員轉移風(fēng)險50%。
四、創(chuàng )新風(fēng)險管控方式，提升營(yíng)業(yè)機構風(fēng)險防范水平
為全面提升分行xx管理工作水平，有效控制基層行操作風(fēng)險，圍繞xx工作服務(wù)基層、提升員工專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，風(fēng)險管理部努力創(chuàng )新，通過(guò)編制“xx業(yè)務(wù)風(fēng)險月刊”、“xx業(yè)務(wù)風(fēng)險季刊”，通過(guò)下發(fā)“風(fēng)險警示書(shū)”，通過(guò)與風(fēng)險薄弱機構和人員約見(jiàn)談話(huà)、通過(guò)委派xx業(yè)務(wù)監督人員到風(fēng)險薄弱網(wǎng)點(diǎn)監督指導、通過(guò)召開(kāi)全行xx業(yè)務(wù)操作風(fēng)險案防大會(huì )等方式，給營(yíng)業(yè)機構負責人和xx主管提供參考，更加方便、直觀(guān)、有針對性的使支行xx工作有的放矢，使xx人員增強風(fēng)險防范意識，保護自己，保護他人，保護全行不受風(fēng)險損失。為全行風(fēng)險管控文化。
四、科技與業(yè)務(wù)結合，構建快捷模式，努力實(shí)現業(yè)務(wù)
業(yè)務(wù)的開(kāi)辦結合科技的力量可以使辦理業(yè)務(wù)的速度和準確率倍增，風(fēng)險管理部與信息科技部密切合作開(kāi)發(fā)了“分行業(yè)務(wù)集中處理綜合填單系統”，“知識庫”，“問(wèn)題庫”、“數據報表系統”，小小的系統程序給支行和員工提供了數據參考和業(yè)務(wù)查詢(xún)，管理人員通過(guò)數據分析，填單平臺即提升了客戶(hù)的滿(mǎn)意度，提高了業(yè)務(wù)核算質(zhì)量，還減少了xx人員的工作量，體現了科技與業(yè)務(wù)的完美結合。
xx年工作計劃
風(fēng)險管理部xx的工作，要更多的體現服務(wù)職能（為客戶(hù)做了什么、為前臺部門(mén)做了什么，為全行做了什么），體現培訓職能（創(chuàng )新培訓方式），體現監督指導職能（加大聯(lián)動(dòng)模式）。
以精細管理提升制度執行力，以創(chuàng )新模式提升風(fēng)險管控力、以溝通交流提升工作戰斗力，以文化引領(lǐng)提升團隊凝聚力。
一、整合資源優(yōu)化配置
按照總行風(fēng)險管理部的指導意見(jiàn)，結合x(chóng)x的實(shí)際，對內設團隊的相關(guān)職能進(jìn)一步細分，將原有五大中心重新設置為集中作業(yè)中心（清算中心和出納中心）、xx風(fēng)險控制中心和xx質(zhì)量管理中心，并分別指定相應的團隊負責人員履行相關(guān)管理職責。建立一套精干的xx管理體系及科學(xué)的xx管理模式，達到“流程順暢、風(fēng)險可控”的工作目標，提高分行xx管理能力，有效發(fā)揮xx管理的支持保障作用。
二、建章立制，提升業(yè)務(wù)執行力和團隊凝聚力
編制分行風(fēng)險管理部管理手冊，通過(guò)闡述風(fēng)險管理部部門(mén)文化和警訓，明確風(fēng)險管理部部門(mén)定位和職責，建立風(fēng)險管理部部門(mén)架構、輪崗機制和考核機制等八方面的要求，科學(xué)規范的建立一支高效的xx團隊，提高組織機構整體運作和執行能力，更好的為前臺經(jīng)營(yíng)部門(mén)和客戶(hù)服務(wù)。
根據學(xué)什么補什么的要求，各部門(mén)及各崗位要將涉及本中心和本崗位的制度辦法專(zhuān)夾保管，并嚴格執行。
三、打好組合拳優(yōu)化創(chuàng )新模式提升風(fēng)險管理水平
�。ㄒ唬┡嘤�+考核，提高員工業(yè)務(wù)知識水平，規范員工操作行為。一是改變對管理人員（中心主管和xx主管）的培訓模式，加入管理元素，提升主管管理水平；二是改變內容，用圖片代替文字，用圖表代替數字，使枯燥的內容變得直觀(guān)易懂，提高員工的業(yè)務(wù)認知度。
�。ǘ┍O督檢查+跟蹤規范，促使營(yíng)業(yè)機構各項業(yè)務(wù)統一，員工操作驅于規范。
改變檢查模式，加大后續問(wèn)題整改和跟蹤檢查的'力度，做到現場(chǎng)告知、原因分析、持續跟蹤、落實(shí)整改一條龍的檢查方式。
改善監督方式，事后監督崗做好賬務(wù)監督的同時(shí)，開(kāi)展每周一個(gè)業(yè)務(wù)種類(lèi)，討論業(yè)務(wù)操作、憑證擺放等，逐步將全行業(yè)務(wù)統一、規范。
�。ㄈ╋L(fēng)險刊物+數據分析，努力提高營(yíng)業(yè)機構和xx人員風(fēng)險防范意識和能力。為機構的業(yè)務(wù)發(fā)展、組織規劃、人員調配、機具配置以及其他管理行為起到參考并在xx業(yè)務(wù)等方面起到一定的指導作用。
�。ㄎ澹┛萍�+業(yè)務(wù)，省時(shí)省力，改善客戶(hù)及員工業(yè)務(wù)辦理時(shí)效。加大與科技部門(mén)的合作，深入網(wǎng)點(diǎn)一線(xiàn)，用風(fēng)險管理部和科技部融合的視角，挖掘潛在的業(yè)務(wù)優(yōu)化和便捷方式的開(kāi)發(fā)，旨在進(jìn)一步提高客戶(hù)服務(wù)能力和業(yè)務(wù)風(fēng)險環(huán)節的防范。
四、專(zhuān)項活動(dòng)，嚴控風(fēng)險重點(diǎn)
一季度開(kāi)展各條線(xiàn)部門(mén)問(wèn)題的對照梳理，由各業(yè)務(wù)主管對照問(wèn)題匯總，查找本中心或委派行存在的問(wèn)題并加以整改；二季度“人人挖遺漏，處處防風(fēng)險”的百條風(fēng)險建議活動(dòng)，組織所有xx人員座談操作中制度未覆蓋的風(fēng)險，組織評選“慧眼獎”，涌現有一些有價(jià)值的防風(fēng)險建議。三季度xx主管案例大會(huì )演，對實(shí)際工作中發(fā)生的具體案例進(jìn)行生動(dòng)形象的剖析，以點(diǎn)促面，進(jìn)一步加強“合規文化”建設，切實(shí)強化員工工作責任意識、制度執行意識和內控主動(dòng)意識；四季度舉辦業(yè)務(wù)主管座談會(huì )，對全年風(fēng)險性業(yè)務(wù)差錯進(jìn)行逐一分析討論。
【風(fēng)險管理部工作總結】相關(guān)文章：
風(fēng)險管理部工作總結08-20
銀行風(fēng)險管理部工作總結05-30
風(fēng)險管理部工作總結12篇05-29
銀行風(fēng)險管理部工作總結05-02
風(fēng)險管理部崗位職責03-16
銀行風(fēng)險管理部經(jīng)理述職報告04-25
銀行風(fēng)險管理部年終工作總結01-20