（精選）有關(guān)保險公司工作總結2篇

　　總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性結論的書(shū)面材料，它可以幫助我們總結以往思想，發(fā)揚成績(jì)，讓我們一起認真地寫(xiě)一份總結吧。但是總結有什么要求呢？下面是小編精心整理的有關(guān)保險公司工作總結，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

有關(guān)保險公司工作總結1

　　時(shí)間猶如涓涓細流從指尖不經(jīng)意的溜走，而毫無(wú)察覺(jué)。充滿(mǎn)了挑戰和機遇；滿(mǎn)載著(zhù)責任與希望；創(chuàng )造了奇跡和輝煌；在XX總的帶領(lǐng)下XXXX公司走過(guò)了一段崎嶇漫長(cháng)但不平凡的創(chuàng )業(yè)之路：其中有人繼續前行，有人選擇放棄，有人還在彷徨，有人一直迷茫，總之大家還在路上。在XX總的正確領(lǐng)導及細心關(guān)懷下我始終以專(zhuān)業(yè)的標準嚴格要求自已；工作上保持一絲不茍工作作風(fēng)；生活上堅持團結互助永遠是一家人；學(xué)習上始終如一堅持不懈開(kāi)拓創(chuàng )新提升自我。去年我主要工作有業(yè)管，兼企劃及業(yè)務(wù)督導，下面我對自已主要負責的工作做一個(gè)簡(jiǎn)要總結。

　　一、分公司業(yè)管其實(shí)就是所有業(yè)務(wù)數據的管理者

　　負責業(yè)務(wù)數據采集，分類(lèi)，整理，傳遞等，相當于一個(gè)信息發(fā)布平臺，詳細內容包括：每日業(yè)務(wù)數據及月度KPI制作及發(fā)布、月度方案追蹤表制作，月度預提及兌現。

　　1、日報表的制作及月度KPI數據分析，其目的在于全面真實(shí)準確的反應每天，每月及每年的業(yè)務(wù)情況，唯有通過(guò)“日清月結”式的業(yè)務(wù)追蹤才能真正對目標的達成做到胸有成竹。在XXX系統還不支持自定義報表的情況下，搭建了整個(gè)分公司業(yè)務(wù)數據指標庫，支持日報表，方案兌現等所有數據需求，并在領(lǐng)導的正確指導下全年KPI相關(guān)數據等無(wú)一差錯，今年工作改進(jìn)方向是：效率高零誤差，簡(jiǎn)單明了內容豐富，美觀(guān)大方圖文并茂。

　　2、眾所周知，保險是高激勵性行業(yè)，所以各種激勵方案從出臺到最終獎勵兌現有多項工作需要去做，最初的方案追蹤表到每月月底預提再到最后獎金或實(shí)物兌現是由我來(lái)完成。激勵方案執行的好壞直接關(guān)系到整個(gè)業(yè)務(wù)平臺的高低及市公司對分公司的整體評價(jià)，所以方案制定出來(lái)后的追蹤以及兌現的準確性就顯得尤為重要，特別在實(shí)物兌現方面更要求仔細認真，目的就是讓每位出單伙伴隨時(shí)都清楚自已已達到那個(gè)檔次的獎勵，并確保方案兌現時(shí)獎金發(fā)放零誤差，且盡量讓實(shí)物獎勵以最快速度送到伙伴手中。今后努力的方向：追蹤報表化，預提精細化，兌現人性化。

　　二、企劃及業(yè)務(wù)督導工作包括多個(gè)方面

　　這項工作做得好，有利于激發(fā)代理人的展業(yè)積極性，有利于整個(gè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的進(jìn)行，我所負責的是公司激勵方案簽報的上報，修正，特殊處理及實(shí)施過(guò)程中的追蹤與管控，另外就是對市公司營(yíng)業(yè)部甚至到個(gè)人的業(yè)務(wù)情況電話(huà)追蹤等，如在過(guò)程中如遇到相關(guān)解決不了問(wèn)題都會(huì )及時(shí)聯(lián)系企劃督導室主任協(xié)助解決，從而確保政令統一，執行到位。今年工作努力的方向是：積極主動(dòng)執行到位，微笑服務(wù)以禮待人，辦事果斷服從安排。

　　雖然日常的工作中有很多瑣碎的事需要處理，但仍積極配合其他部門(mén)的工作，堅持做到只要在我能力范圍內可以解決的事一件也不推脫，堅持做到當天就能辦完的.工作絕不放到第二天再做。因為我堅信只有你尊重幫助了別人，才有得到別人的尊重與幫助。同時(shí)因為我所負責的業(yè)務(wù)比較雜，有時(shí)也難免忙中出錯，比如有服務(wù)不及時(shí)，個(gè)別統計數據出現偏差，加之有時(shí)工作有急躁情緒，急于求成，犯主觀(guān)主義錯誤等，導致部分工作未盡人意或工作關(guān)系未能處理得很好，但我相信在新的一年里我都將一一改正，同時(shí)請領(lǐng)導與同事多加批評指正，因為每個(gè)人都渴望成功，都希望得到別人認可與鼓勵。

　　今年將是不平凡的一年，今年對我來(lái)說(shuō)更是展翅高飛的一年，今年對XXXX公司而言無(wú)疑是擺脫一切困難高速發(fā)展的一年。所以無(wú)論外部環(huán)境如何變化，我仍然堅信她將傲視整個(gè)XXXX中介市場(chǎng)；無(wú)論內部條件如何堅苦，我始終認為她終將戰勝所有困難，重新?lián)P帆啟航，她就是XXXX公司，因為我知道路對就不要怕路遠，因為我深信在新的一年中XX總帶領(lǐng)我們抵達成功的彼岸！

有關(guān)保險公司工作總結2

　　新年以來(lái)，中國人壽保險股份有限公司XXXX分公司緊跟省公司戰略部署，把握主動(dòng)，明確目標，扎實(shí)措施，合力攻堅，強勢奮進(jìn)，保持了業(yè)務(wù)持續、健康發(fā)展。截止20xx年3月31日，共實(shí)現總保費收入XX萬(wàn)元，同比增長(cháng)XX%。其中，壽險首年保費XX萬(wàn)元，首年期交保費XX萬(wàn)元，短險保費收入XX萬(wàn)元。

　　一、提前謀劃，搶抓機遇

　　二、強勢啟動(dòng)，精心組織為全面實(shí)現

　　三、是抓好節日商機，全面出擊市場(chǎng)。

　　四、強化支持，協(xié)同作戰通過(guò)實(shí)施定點(diǎn)聯(lián)系制度，加強業(yè)務(wù)追蹤督導，強化后援支持保障措施，加大了考核力度。

　　XX市公司總經(jīng)理室成員對掛點(diǎn)基層單位重新進(jìn)行了調整，拿出三分之二的時(shí)間在基層現場(chǎng)解決問(wèn)題，班子每名成員都拿出XX元進(jìn)行抵押，與掛點(diǎn)單位完成任務(wù)情況進(jìn)行掛勾，尤其是對業(yè)務(wù)發(fā)展相對滯后的基層單位，采取定點(diǎn)督辦、長(cháng)期駐辦的方式，強化督促，靠前指揮，注重內外結合，將競賽目標細化分解到每個(gè)階段，落實(shí)到團隊、個(gè)人。通過(guò)抓細抓實(shí)，具體幫助基層公司解決業(yè)務(wù)發(fā)展過(guò)程中出現的各種難題，有效地推動(dòng)了業(yè)務(wù)的發(fā)展。同時(shí)，規定機關(guān)副科級以上管理人員每周不得少于2次到掛靠的團隊服務(wù)，加強業(yè)務(wù)追蹤督導，保證了各項業(yè)務(wù)的持續、快速發(fā)展。市公司工委根據分公司黨委的`要求，在市機關(guān)本部人員中開(kāi)展首季開(kāi)門(mén)紅勞動(dòng)競賽。二線(xiàn)和一線(xiàn)之間相互理解、相互配合，確保了業(yè)務(wù)發(fā)展的順利進(jìn)行。

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