生產(chǎn)工藝工作總結

　　總結是對取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓等方面情況進(jìn)行評價(jià)與描述的一種書(shū)面材料，它在我們的學(xué)習、工作中起到呈上啟下的作用，不如我們來(lái)制定一份總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它的作用呢？以下是小編整理的生產(chǎn)工藝工作總結，希望對大家有所幫助。

生產(chǎn)工藝工作總結1

　　回眸20xx年，迎來(lái)了公司成立xx周年的慶典。在伴隨著(zhù)企業(yè)不斷發(fā)展和壯大的同時(shí)，公司各部門(mén)的管理建設也日臻完善，作為技術(shù)部主要負責工藝管理的我，在過(guò)去的一年里，根據實(shí)際需求出發(fā)，對日常工藝管理存在的漏洞進(jìn)行了完善�，F就這一年來(lái)的實(shí)際工作作如下總結：

　　1、《工藝管理制度》的建立

　　為進(jìn)一步規范工藝管理，嚴格工藝紀律，經(jīng)討論、總結后于20xx年10月20日頒布了《工藝管理制度》，為日常工藝的制定、工藝的執行與監督進(jìn)行了規范。

　　2、工藝控制的完善

　�、僭谌粘Ｉ�產(chǎn)過(guò)程中，多次發(fā)現產(chǎn)品檢驗未在規定時(shí)間范圍內完成，影響后續生產(chǎn)的情況，針對此問(wèn)題于20xx年9月24日主持召開(kāi)了技術(shù)部、生產(chǎn)部跨部門(mén)會(huì )議（見(jiàn)會(huì )議記錄表），討論并通過(guò)了產(chǎn)品檢測的送樣形式及《產(chǎn)品檢測時(shí)間記錄單》的操作程序，經(jīng)過(guò)近三個(gè)月的運行，有效解決了上述問(wèn)題。

　�、谕晟屏薖5系列《產(chǎn)品研磨工藝操作記錄》，增加了該工序的日常細度、溫度參數的.控制。經(jīng)過(guò)三個(gè)月的運行，有效的對該工序的生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行了量化的控制。

　�、墼诋a(chǎn)品工程師的授權和指導下編寫(xiě)了《P5系列回收料生產(chǎn)工藝操作規程》，并于20xx年xx月1日下發(fā)執行，對回收物料的再生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行了規范。

　�、芡瓿闪四壳八�生產(chǎn)產(chǎn)品及大部分半成品《工藝卡》的制作及懸掛。

　�、�20xx年共出具三份《工藝問(wèn)題通知單》，日期分別是：20xx年2月21日、3月26日和9月3日，對日常生產(chǎn)出現的違反工藝紀律的行為進(jìn)行了及時(shí)的發(fā)現及整改，維護了工藝紀律的嚴肅性。

　　3、工藝試驗及改進(jìn)工作

　�、俟に囋囼灒涸�20xx年3月31日提出的《P551、P561、P571出料規定》中關(guān)于在原材料配方不變且連續生產(chǎn)不少于二釜時(shí)，第一釜均要在檢驗合格后方可出料，第二釜及以后連續多釜可在檢驗過(guò)程中同時(shí)進(jìn)行后續工序生產(chǎn)，檢驗合格后再進(jìn)行包裝。經(jīng)過(guò)一個(gè)月的試驗，得出結論為此改進(jìn)操作在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，能夠充分利用在檢驗過(guò)程中的停頓時(shí)間，提高了生產(chǎn)效率。見(jiàn)《工藝試驗通知單》編號：J（SY）—001—10

　�、诠に嚫倪M(jìn)：P5xx、P531、P532生產(chǎn)工藝合成工序及研磨工序的改進(jìn)工作于20xx年4月16日開(kāi)始立項，截止至12月底，累計已經(jīng)過(guò)6次QC小組會(huì )議的分析、討論，其中P5xx的改進(jìn)工作接近尾聲，P531和P532的改進(jìn)也將按計劃進(jìn)行。見(jiàn)《QC小組會(huì )議記錄》

　　縱觀(guān)20xx年，圍繞著(zhù)工藝管理的各項制度均得到了進(jìn)一步的完善，各項工作均按計劃已展開(kāi)，但在實(shí)施過(guò)程中的執行力還不夠，從而影響了部分工作的進(jìn)度。在接下來(lái)的工作中將著(zhù)重提高執行力，加快推進(jìn)各項工作的進(jìn)度，提高分析、解決問(wèn)題的能力，為企業(yè)的質(zhì)量管理水平提供強有力的保障。

生產(chǎn)工藝工作總結2

　　我已經(jīng)參加工作，進(jìn)裝配工藝室兩年了。兩年的時(shí)間，我從一個(gè)懵懂的學(xué)生，變成了一個(gè)能有所作為的匠人。

　　在工藝室一直都從事現生產(chǎn)工藝，負責儀表線(xiàn)和車(chē)門(mén)線(xiàn)工藝。并參與R33和R33CNG項目。

　　R33項目中，儀表變化不大，但是也有不少問(wèn)題，在裝車(chē)過(guò)程中，配合明細表核對數據庫；和產(chǎn)品核對定義錯誤的地方，比如一級車(chē)不具備防盜功能，更改儀表線(xiàn)束及控制盒。二三級車(chē)鑰匙增加了遙控功能后與防盜線(xiàn)圈、轉向柱護罩干涉，經(jīng)過(guò)在現場(chǎng)分析后，返修將轉向柱卡口挫削1—2mm，并返修了已經(jīng)入庫的車(chē)輛，在開(kāi)會(huì )時(shí)向段云主任等領(lǐng)導建議將鑰匙加長(cháng)3mm，并最終經(jīng)過(guò)試裝完全符合預期要求。另外在機械手不能使用的情況下，和工裝室仔細看了現場(chǎng)，分析儀表結構，尋找受力點(diǎn)，目前已經(jīng)有一個(gè)方案解決這個(gè)問(wèn)題；目前班組的32個(gè)儀表吊具因年久失修，變形較大，與工裝室梅經(jīng)理一起分析了吊具，并找到了根源，下一步準備啟動(dòng)一個(gè)項目，對所有吊具進(jìn)行一次大修......

　　R33項目中，車(chē)門(mén)內飾變化較大，裝車(chē)問(wèn)題多，經(jīng)過(guò)多次與明細表核對，維護數據庫。另外車(chē)門(mén)質(zhì)量問(wèn)題也比較多，尤其是車(chē)門(mén)異響，多次與PPC/ELE葉騫低ǎ增加工藝，效果良好。在線(xiàn)束接頭更改后，電檢設備無(wú)法使用的情況下，多次與ELE經(jīng)理及供應商聯(lián)系，做了轉接頭，但是不牢靠，后改為加強型的接頭，目前運行良好。

　　在項目中，最緊迫重要的就是車(chē)門(mén)漏水了，這幾乎都推遲了R33的現生產(chǎn)。在席總的帶隊和指導下，自己和同事一起晝夜跟蹤漏水情況，對漏水情況做了詳細的分析，查找漏水點(diǎn)，對癥下藥，細化工藝，對于原本產(chǎn)品設計的缺陷，通過(guò)工藝方法進(jìn)行控制，并最終將漏水狀況控制在較好的情況。

　　R33CNG項目中，由于產(chǎn)品設計過(guò)于復雜，操作困難，設計并不成熟，多次與產(chǎn)品李忠山和明細表劉霈及項目組緊密合作，多次更換零件，更好的.提高可操作性和質(zhì)量。在工位分配上，由于工時(shí)緊張，多次與各班組工藝員討論，優(yōu)化工藝，經(jīng)過(guò)上線(xiàn)試裝，目前運行良好。

　　在平時(shí)工作中，主動(dòng)與班組交流，及時(shí)解決班組問(wèn)題，事無(wú)大小，認真對待；和QCP/AQT合作，了解并解決生產(chǎn)中遇到的各種質(zhì)量問(wèn)題；仔細認真的負責儀表及車(chē)門(mén)線(xiàn)的工藝標準化。

　　工作兩年了，雖然工作業(yè)績(jì)不是很突出，但也算是兢兢業(yè)業(yè)，踏踏實(shí)實(shí)做好自己負責的每一件事。

生產(chǎn)工藝工作總結3

　　一、主要所做的工作以及指標任務(wù)完成狀況

　　1、自今年一月份調入檢修車(chē)間以來(lái)，認真學(xué)習不斷加強自身的動(dòng)手和動(dòng)腦力氣，留意平常一些細節學(xué)問(wèn)的積累，如前一段時(shí)間剖分剪在剪切厚板時(shí)常有剖不開(kāi)的狀況發(fā)生，給生產(chǎn)帶來(lái)了較大的影響，后組織相關(guān)人員分析發(fā)覺(jué)剖分剪上刀和下刀在剪切動(dòng)作時(shí)，上下刀片之間沒(méi)有剪切重疊量因此導致剪切厚的剖分板發(fā)生了剖不開(kāi)的現象，因此支配剖分剪在刀片的裝配過(guò)程中，在原來(lái)上刀180mm的高度基礎上又增加了2mm墊片的高度來(lái)加大上下刀片在剪切時(shí)的重疊量，后經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的生產(chǎn)觀(guān)看再也沒(méi)有消逝過(guò)剖分板剖不開(kāi)的狀況發(fā)生。

　　2、認真布置好每次的日修，周修，月修等各項檢修工作任務(wù)，對生產(chǎn)班反饋的各類(lèi)設備問(wèn)題支配人員逐一進(jìn)行落實(shí)確認，并且利用好一班三檢的制度每天對生產(chǎn)區域的設備進(jìn)行設備運行狀況的了解，對存在有隱患的設備準時(shí)進(jìn)行支配檢修處理和督促整改，通過(guò)努力每月的`故障時(shí)間，檢修時(shí)

　　間都未突破車(chē)間所下發(fā)的規定，且檢修質(zhì)量的完成率每月都在100%，在搞好檢修的同時(shí)，也主動(dòng)組織全體鉗液人員抓好對所在包干區域內文明衛生定制的管理，做到生產(chǎn)現場(chǎng)道路潔凈暢通，設備本體干凈無(wú)油污，地下室液壓站墻角地面無(wú)死角，每月衛生旗類(lèi)評比未被評到過(guò)一次衛生黑旗。

　　3、做好關(guān)心工作的開(kāi)展和落實(shí)，在三季度中由于生產(chǎn)的需要，要將7#門(mén)的修理場(chǎng)地整體搬遷至5#電氣室后的備樣間，并且在原來(lái)場(chǎng)地的基礎上還需鋪設耐火磚以及為鋼管廠(chǎng)增設余材切割場(chǎng)地，面對工作量較大，人員少任務(wù)多的狀況下合理支配人員進(jìn)行一些加班加點(diǎn)，在規定的時(shí)間內提前圓滿(mǎn)完了車(chē)間布置的任務(wù)。在工作開(kāi)展的同時(shí)，傳達好總廠(chǎng)下發(fā)的關(guān)于自由課題攻關(guān)的相關(guān)規定，并且在9月份和10月份的自由課題攻關(guān)項目中認真組織相關(guān)人員進(jìn)行課題的申報工作，并且也參預了相關(guān)課題的一些攻關(guān)工作。

　　4、做好大修的預備工作，由于大修工作的開(kāi)展是在今年的12月份盡管離大修還有一段時(shí)間，但絕不能輕視今年的這次大修工作，今年這次大修精整地面機械設備檢修立項共計92項，其中2#3#冷床立項22項，1#修磨臺立項9項，火切機立項9項，切頭剪立項12項，組合剪立項20項，定尺剪立項11項，冷矯立項9項，其中有較多項目需要制定大修項目施工方案，經(jīng)組織相關(guān)人員分工后，本人參預到了剪切線(xiàn)的大修項目施工方案的制定，其中已制定好5項施工方案，分別為

　�、俣ǔ呒舴�臂脹套更換施工方案；

　�、陔p邊剪入口寬度調整減速箱更換施工方案；

　�、垭p邊剪出口上下加送輥的更換施工方案；

　�、芮蓄^剪搖擺輥道第一個(gè)傘齒輪箱軸承更換施工方案；

　�、蓦p邊剪固定側刀臺回拉缸軸承更換施工方案。 在做好以上大修預備工作的同時(shí)，也加強對大修備品備件的整理工作，對現場(chǎng)一些常用的備件材料以及螺絲螺母進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)估算，對一些已有的備件材料進(jìn)行統計是否夠用，對一些沒(méi)有的備件需抓緊時(shí)間利用剩下的時(shí)間來(lái)造方案編造，總之在大修工作前的各種狀況盡可能都要考慮進(jìn)去。

　　二、存在的問(wèn)題和不足有哪些

　　1、對班組管理還存在不足，如在二季度的班組長(cháng)績(jì)效考核問(wèn)題數中，總廠(chǎng)查到本班組有違反勞動(dòng)紀律和違章的狀況發(fā)生，但是在二季度的班組長(cháng)績(jì)效考核問(wèn)題數中未能完成果效考核問(wèn)題數。

　　2、對于一些高標準的檢修還不夠重視，如檢修時(shí)拆卸下來(lái)的一些部件需要用清洗劑清洗的，沒(méi)有依據標準要求進(jìn)行清洗，只是用布搽一下就完事，沒(méi)有足夠的重視，并且在拆卸一些帶有油污的部件需要臨時(shí)放在地面時(shí)，沒(méi)有用彩條布或者塑料紙加以掩墊，把車(chē)間油漆地面弄的全是油污。

　　3、對人員的思想動(dòng)態(tài)了解不夠準時(shí)，今年以來(lái)本組共有6人次離廠(chǎng)，且大多數都是大專(zhuān)以上學(xué)歷人員，他們的離開(kāi)也給班組在工作支配上帶來(lái)了確定的影響。

　　4、在一些設備的故障檢修處理中，為能準時(shí)和領(lǐng)導取得溝通，對自己過(guò)分有信念，以至于導致檢修有時(shí)消逝超時(shí)現象，較為被動(dòng)。

　　三、下一步改進(jìn)的方向，目標和改進(jìn)措施

　　1.認真發(fā)揮好自己在班組管理中的職能作用，對班組暴露出來(lái)的各種有違反勞動(dòng)紀律和違章?tīng)顩r的問(wèn)題要嚴峻處理，不做好人主義。

　　2.在以后的檢修作業(yè)過(guò)程中要留意檢修的標準要求，堅決用高標準、高要求來(lái)要求自己，使自己在工作中不斷完善自己。

　　3.要隨時(shí)生疏把握班組人員的思想動(dòng)態(tài)及特長(cháng)優(yōu)勢，要給班組人員樹(shù)立一個(gè)長(cháng)遠的集體目標，來(lái)轉化班組人員的一些抵觸心情，對一些有特長(cháng)的人員要主動(dòng)的賜予其進(jìn)展的空間。

　　4.遇到自己解決不了的要準時(shí)與領(lǐng)導溝通，不要一味的認為正確而不懷疑自己，給檢修帶來(lái)一些被動(dòng)效果。

　　5.對年度大修工作的進(jìn)一步細化，以及抓緊選購件的催購，為大修工作做好充分的預備。

　　6.新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)、新的機遇以及新的挑戰，在接下來(lái)的工作中我將再接再勵，努力學(xué)習，不斷提高自己的工作水平，力爭高效完成各項工作任務(wù)，使自己的思想覺(jué)悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平，打開(kāi)一個(gè)新局面，為班組為車(chē)間作出自己更大的貢獻。

生產(chǎn)工藝工作總結4

　　在車(chē)間做生產(chǎn)的工作，這過(guò)去的一年里，我認真的完成生產(chǎn)任務(wù)，一年的任務(wù)也是圓滿(mǎn)的完成了，雖然中間我也是出過(guò)一些差錯，有一些月份的工作做得不是特別的好，但總的來(lái)說(shuō)，過(guò)去的一年，我是有進(jìn)步，也是把任務(wù)完成，有一些小小的成果的，同時(shí)我也是明白我還有一些做的不夠好的地方，需要我連續的去改進(jìn)，去努力，我也是對過(guò)去一年的一個(gè)車(chē)間生產(chǎn)的工作來(lái)做下總結。

　　一、在工作中

　　我完成了年度的目標，但在實(shí)際的生產(chǎn)中，我也是犯過(guò)一些錯誤，有一個(gè)月的時(shí)間，我的生產(chǎn)質(zhì)量是不夠好的，在那一個(gè)月里，我也是工作有些松懈了，和其他超標完成工作的同事相比，我的效率也不算特別的`高，這些是我在工作之中做的不好的地方，但我也算是一個(gè)新人，來(lái)到工廠(chǎng)也不過(guò)短短一年多的時(shí)間，很多時(shí)候的犯錯，也是得到了主任的體諒，同時(shí)也是找了同事來(lái)幫我訂正錯誤，改進(jìn)生產(chǎn)，讓我能更好的適應車(chē)間的生產(chǎn)，在生產(chǎn)工作之中，我也是到了年底的最終一季度，工作效率也是得到了提升，個(gè)人的生產(chǎn)質(zhì)量也是提高了，同事也是賜予了我確定。

　　二、在學(xué)習里

　　我主動(dòng)的尋求同事的關(guān)懷，在同事關(guān)懷我提升效率和生產(chǎn)質(zhì)量的過(guò)程中，我也是有了很大的收獲，個(gè)人的力氣是有提升，對于生產(chǎn)也是有了更多的一個(gè)理解，不再像剛進(jìn)入工廠(chǎng)那時(shí)候那樣的茫然了，在一年的時(shí)間里，我是持續進(jìn)步的，生產(chǎn)工作也是越做越好了，個(gè)人生產(chǎn)的質(zhì)量不但達標，也是變得更加優(yōu)秀。除了向同事請教，我也是會(huì )在下班之后，找一些相關(guān)生產(chǎn)的書(shū)籍，了解更多關(guān)于我們車(chē)間的生產(chǎn)該如何的做，如何的是理解的方法，讓自己在一次次的學(xué)習和實(shí)踐中進(jìn)步，雖然車(chē)間的生產(chǎn)是有些枯燥重復的，但是假如抱著(zhù)想要努力做好工作的心態(tài)，其實(shí)并沒(méi)有那么的枯燥，甚至還可以在生產(chǎn)的工作之中找到樂(lè )趣。

　　過(guò)去的一年，有收獲，也有一些還沒(méi)徹底改善的不足之處，我也是知道，在以后的一個(gè)工作之中，我要連續的努力，提升自己生產(chǎn)的水平，更加的生疏機器，了解產(chǎn)品，懂得生產(chǎn)之中要留意的事情，提升產(chǎn)品的質(zhì)量，只有不斷的完善自身，懂得生產(chǎn)，了解更多，那么我在新的一年工作之中，就能做的更好，甚至能超額的完成生產(chǎn)的任務(wù)。

生產(chǎn)工藝工作總結5

　　轉眼間，我在上元工作已經(jīng)兩年半了，回顧這兩年半的時(shí)間，我學(xué)到了很多，成長(cháng)了很多，很感激上元給予了我這個(gè)機會(huì )和這樣一個(gè)穩定的環(huán)境，讓我這兩年多以來(lái)生活的很充實(shí)，很有意義，至少對我來(lái)說(shuō)，這些很重要。臨近年底，簡(jiǎn)要做一下工作總結，以明確下一步計劃，提高今后的工作效率，以下為本年度的工作總結： 主要工作內容：

　　1.工藝文件的編制。本年度工藝文件的編制主要為二車(chē)間生產(chǎn)產(chǎn)品工藝文件的編制和一車(chē)間生產(chǎn)產(chǎn)品工藝文件的修整和完善。其中編制二車(chē)間工藝文件低壓鑄造產(chǎn)品共29份，其他鑄造產(chǎn)品共41份，擠壓產(chǎn)品共20份，鐵件產(chǎn)品48份，其他類(lèi)別產(chǎn)品8份，總計147份。修整一車(chē)間工藝文件共57份。

　　2.工藝文件的驗證。對工藝文件逐項逐步進(jìn)行驗證，確保工藝文件的準確性，優(yōu)化工藝文件，提高產(chǎn)品質(zhì)量及生產(chǎn)率。本年度工藝文件的驗證主要對一車(chē)間產(chǎn)品端子連接管的工序及各個(gè)工序工藝尺寸的詳細的跟蹤記錄，以及部分工藝參數、模具、設備等其他因素對產(chǎn)品生產(chǎn)的影響情況的一個(gè)初步了解，確實(shí)了實(shí)際生產(chǎn)與產(chǎn)品圖樣要求和工藝文件要求的偏差，并根據記錄數據，經(jīng)反復核對驗證修改了部分有問(wèn)題的以往的工藝尺寸，提高了工藝文件的準確性和可靠性。

　　3.跟蹤工藝文件的執行情況。通過(guò)工藝驗證，了解生產(chǎn)對工藝文件的執行情況；了解和尋找生產(chǎn)實(shí)際情況和工藝文件不相符的原因，根據實(shí)際情況提出合理的解決方案；跟蹤工藝尺寸修改的產(chǎn)品的工藝執行情況；根據生產(chǎn)實(shí)際情況及時(shí)修改相關(guān)的技術(shù)參數。

　　4.參與處理產(chǎn)品的技術(shù)問(wèn)題。根據生產(chǎn)記錄情況分析生產(chǎn)問(wèn)題的原因，協(xié)助相關(guān)部門(mén)解決生產(chǎn)問(wèn)題；跟蹤技術(shù)改造和工藝更新的落實(shí)情況，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩定；了解分析工裝模具和設備構造的工作原理，對其更新和改造，使其滿(mǎn)足圖樣要求，提高生產(chǎn)相率。

　　工作中發(fā)現的現階段可以避免的問(wèn)題：

　　1.一車(chē)間產(chǎn)品生產(chǎn)的'首檢和自檢問(wèn)題。由于一車(chē)間產(chǎn)品大多數體型小，工序周期短，不可重復加工的特性，時(shí)常出現批量生產(chǎn)不良，甚至是報廢。例如1：DTL-1-35拉伸用錯50的芯子，發(fā)現問(wèn)題時(shí)拉伸不過(guò)幾個(gè)小時(shí)，只有5鐵盒不到，但數量卻有6600多只；這種生產(chǎn)失誤是由于更換模具，初始調試時(shí)操作員沒(méi)有首檢，也沒(méi)有找檢驗員檢驗，等待檢驗員按次序檢驗到此工序發(fā)現問(wèn)題時(shí)，已然生產(chǎn)了六千多不良品，此種問(wèn)題見(jiàn)意操作員在更換模具或初始生產(chǎn)調試時(shí)一定要看清工藝尺寸，按工藝要求認真首檢產(chǎn)品，如果不清楚的要找檢驗員檢驗或找相關(guān)管理人員確認；例如2：DT-L-35打扁切邊總長(cháng)要求79首檢合格，夜班生產(chǎn)一批此產(chǎn)品長(cháng)76，由于夜班沒(méi)有安排檢驗人員，第二天早上檢驗出不良品。此種問(wèn)題主要由于設備、模具等因素的不穩定性引起的，解決此問(wèn)題必須要求每個(gè)操作員階段性的自檢。一車(chē)間的生產(chǎn)大多數是不可修整的，如果出現不良是很難事后解決的，所以要把問(wèn)題解決再生產(chǎn)前，解決在生產(chǎn)中，因此首檢和自檢非常重要，平時(shí)養成良好的習慣，把時(shí)間用在有意義的生產(chǎn)和檢驗上，不要浪費在彌補問(wèn)題上。跟問(wèn)題妥協(xié)，解決不了任何問(wèn)題。

　　2.一車(chē)間模具試用和簽收問(wèn)題。產(chǎn)品的好壞最根本的要看模具，好的模具會(huì )使產(chǎn)品有一個(gè)好的外觀(guān)，好的質(zhì)量，還可以提高生產(chǎn)效率。產(chǎn)品好的外觀(guān)好的質(zhì)量關(guān)系到一個(gè)企業(yè)良好的信譽(yù)和形象，高效的生產(chǎn)是一個(gè)企業(yè)效益的保障，所以模具和設備再生產(chǎn)的基礎，重中之重。因此，新模具要試用，試用合格后再簽收。如果不合格就簽收像DTL-1-70板長(cháng)太長(cháng)，這種不良會(huì )長(cháng)時(shí)間跟隨上元以后每一個(gè)DTL-1-70的產(chǎn)品。 來(lái)年計劃：

　　修改核對二車(chē)間的工藝文件，更多的跟蹤產(chǎn)品生產(chǎn)，更多的了解生產(chǎn)，更多的了解時(shí)設備和模具，能更好的協(xié)助領(lǐng)導完成相關(guān)工作。

　　通過(guò)今年的工作，我覺(jué)得使我有了很大的提升，但同時(shí)我也發(fā)現了身上的不足，我對工藝這方面需要學(xué)習的還有很多很多，對于生產(chǎn)上的問(wèn)題的查找需要很長(cháng)的時(shí)間，很多事情的完成都多虧領(lǐng)導和大家的幫助，以后我一定會(huì )更加努力學(xué)習，提升自己，為上元今后發(fā)展貢獻自己的微薄的力量。

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生產(chǎn)工藝員崗位職責4篇05-19

車(chē)間生產(chǎn)工藝管理制度（精選6篇）11-30