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建筑行業(yè)財務(wù)工作總結6篇(精品)
總結是在某一時(shí)期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià)，從而得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它可以幫助我們有尋找學(xué)習和工作中的規律，因此十分有必須要寫(xiě)一份總結哦。你想知道總結怎么寫(xiě)嗎？下面是小編為大家收集的建筑行業(yè)財務(wù)工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
建筑行業(yè)財務(wù)工作總結1
我是剛剛升為財務(wù)部部長(cháng)，對于工作總結，我想談?wù)勎覍诠ぷ鞯目偨Y。對于總部財務(wù)部的工作，我在慢慢的學(xué)習之中。
剛接部長(cháng)位子的時(shí)候，我自以為已經(jīng)對財務(wù)部的工作已經(jīng)很了解了，但是結果并非這樣，我仍然有很多是地方都是不知道的。當我接工作時(shí)，我已經(jīng)不能理清我要該怎么做，一點(diǎn)頭緒也沒(méi)有，但在這里我要感謝張敏，姚愔頡，田甜，他們給了我很大的幫助，當我無(wú)助的時(shí)候，是他們給了我幫助，幫我走出困境。
記得有次外聯(lián)部部長(cháng)要我去幫他弄一本贊助商的捐證書(shū)，我開(kāi)始根本就不知道這個(gè)也是財務(wù)部的工作，通過(guò)詢(xún)問(wèn)知道這個(gè)要去復旦一教的對外聯(lián)絡(luò )處那里問(wèn)，由于事情比較急，我很放下手中的事情，馬上趕到那邊及時(shí)給了他的答復。通過(guò)有些事，我也知道了更多的財務(wù)部方面的事情，例如地稅也是可以轉賬的，大額轉賬發(fā)票，超過(guò)（1000元）宋老師要簽字等等。
近期的主要工作是協(xié)助其他部門(mén)辦好518晚會(huì )，下發(fā)一些部門(mén)的啟動(dòng)資金，預付了一些預付款；下發(fā)了兩個(gè)基地的團費，畢業(yè)生的團費也返還了一部分。
5月22號，田甜與我交接工作，將以前財務(wù)部的一些資料都轉交給我，并告訴我一些財務(wù)部的.注意事項，通知我將這個(gè)新的財務(wù)部制度發(fā)給秘書(shū)處，請秘書(shū)處將其發(fā)給每位部長(cháng)。以后每次有什么活動(dòng)，我需要及時(shí)到財務(wù)大廳報銷(xiāo)，并將經(jīng)費及時(shí)返還給各個(gè)負責人。每個(gè)學(xué)期末，我需要整理一份總的活動(dòng)清單，并交予老師審核。在財務(wù)報銷(xiāo)方面，我們和審計部要一起把關(guān)，盡量為學(xué)院節省經(jīng)費，為學(xué)院多做事。
今后，我還有很多的工作要做，很多要學(xué)習的地方，不管怎么，我會(huì )很努力的學(xué)習與工作的。
第六期：
1，下發(fā)兩個(gè)基地的團費，畢業(yè)班的團費也返還了一部分，還有一部分會(huì )在近期發(fā)完 2，下發(fā)了一些部門(mén)的關(guān)于518晚會(huì )的啟動(dòng)資金，預付了一些預付款。 3，收集各個(gè)部門(mén)的關(guān)于518晚會(huì )決算， 4，與前任部長(cháng)完成交接工作，并將工作方面的注意事項，流程予以具體介紹代完成事項：
1， 收集518晚會(huì )決算，發(fā)票，并予以報銷(xiāo)
2， 大合唱的決算也一起予以報銷(xiāo)
上半年度,財務(wù)部在公司領(lǐng)導統籌協(xié)調和指導下,貫徹落實(shí)年度工作會(huì )議和經(jīng)營(yíng)管理年度會(huì )議的精神,繼續圍繞資金,資產(chǎn),預算,核算等主要管理內容組織開(kāi)展財務(wù)活動(dòng),實(shí)施和推進(jìn)年初確立的工作計劃,全面完成上半年度各項財務(wù)預算指標,積極保障公司整體經(jīng)營(yíng)秩序的穩定,認真履行部門(mén)管理職責.
一,上半年度主要財務(wù)工作開(kāi)展情況
上半年度,財務(wù)部的工作重心主要集中在上年度財務(wù)決算,所得稅清算,本年度財務(wù)預算安排和在建工程資金運營(yíng)管理等方面,重點(diǎn)做了以下幾項工作:
1,運用公司本部信用優(yōu)勢,發(fā)揮資金中心調控作用,保障公司整體經(jīng)營(yíng)秩序的穩定.
由于國家貨幣政策的變化和公司總體經(jīng)營(yíng)規模的快速膨脹,公司直營(yíng)項目及所屬企業(yè)的資金供求矛盾更加突出.在公司領(lǐng)導的統一組織協(xié)調下,財務(wù)部利用多年來(lái)所積聚的信用優(yōu)勢和資金中心的調控平臺,有效緩解緊張的資金供給鏈.
在資金管理方面,所采取的主要措施包括:一是,加大公司直營(yíng)在建項目的資金撥付力度和速度,除外三項目略有節余外,其他工程均按技經(jīng)原則和資金預算,及時(shí)分配和支付工程預收款和進(jìn)度款;二是,采取委貸和擔保等方式,解決上電二公司,上電機械廠(chǎng)和上電建筑公司等單位貸款到期償付和續借工作;三是,追加和新增綜合授信額度,為華東送變電公司,上電一公司等子公司提供綜合授信擔保,減少子公司各類(lèi)保函出具的資金占用量;四是,統籌考慮上電
二公司,上電一公司等單位大型施工機具增置的資金需求;五是,為上電建筑公司等單位提供貸款擔保,適度擴大短期借款規模,補充經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現金流入量;六是,緩收上級管理費,減輕所屬子公司的資金壓力.
建筑行業(yè)財務(wù)工作總結2
建筑企業(yè)財務(wù)內部控制的目的在于監督工程項目財務(wù)及相關(guān)職員將有關(guān)的財務(wù)管理措施和規則落實(shí)到各個(gè)崗位中，規范工作流程，保證項目順利進(jìn)行。我國建筑企業(yè)數量眾多且多處于高負債經(jīng)營(yíng)的狀態(tài)，財務(wù)風(fēng)險較高，再加上建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)項目投資金額大，生產(chǎn)周期長(cháng)，工程項目分散，員工流動(dòng)性強，增加了公司財務(wù)內部控制的難度。
建筑企業(yè)財務(wù)內部控制制度現狀
企業(yè)組織結構不合理，財務(wù)內部控制基礎薄弱。雖然目前我國大部分建筑企業(yè)實(shí)行了股份制改造，但是仍有一些企業(yè)尚未建立起完整的公司法人治理結構，監事會(huì )的監督流于形式。建筑企業(yè)多采取多級管理模式，各級公司之間經(jīng)營(yíng)權限不清，各自為政，權力分散，經(jīng)常出現摩擦。在建筑項目施工過(guò)程中，為方便工程管理，建筑公司會(huì )針對單個(gè)工程臨時(shí)設立項目部，公司資金收支集中于項目部，不利于資金在項目間流動(dòng)。實(shí)際上，由于建筑企業(yè)的資金回籠較慢，當一些子公司或項目部出現資金缺口向銀行貸款時(shí)，另一些子公司、項目部卻資金充裕，造成了極大的資源浪費，這是財務(wù)內部控制的一個(gè)難點(diǎn)。另方面，項目部設立的資金賬戶(hù)繁多，一些子公司私設賬戶(hù)以減少利潤上繳，而總公司缺少統一的賬戶(hù)設立、審批和控制手段，增加了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。除此之外，對于墊資項目，建筑企業(yè)內部通常未建立關(guān)于建設方的資信調查、信用評價(jià)方面的控制制度，缺乏資金風(fēng)險防范意識。
財務(wù)預結算方式缺乏一定的科學(xué)性。面對瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境，建筑企業(yè)在預算編制過(guò)程中采用的定額計價(jià)模式明顯缺乏實(shí)效性和準確性，由于施工圖預算的編制早于竣工結算，工程項目的工、料、機價(jià)格波動(dòng)，必然導致預算不能科學(xué)地反映資金需求情況。另一方面，由于三邊工程（邊設計、邊施工、邊更改設計工程）的普遍存在，工程項目出具設計變更通知與技術(shù)核定單的狀況也很多，然而財務(wù)人員對工程的設計變更與技術(shù)核定單的真實(shí)性與合理性缺乏了解，企業(yè)也并未建立有效的現場(chǎng)簽證監督機制，造成了結算的不準確。
內部審計監督職責弱化。內部審計是企業(yè)財務(wù)內部控制的重要環(huán)節，有利于提高企業(yè)財務(wù)水平，加強企業(yè)成本管理，進(jìn)而提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。然而在我國的建筑企業(yè)中，內部審計監督機制流于形式，沒(méi)有起到監督的效果，其原因主要有以下幾點(diǎn)：建筑企業(yè)內部審計部門(mén)隸屬財務(wù)部門(mén)管理，缺乏獨立性；審計人員的專(zhuān)業(yè)能力較低，審計質(zhì)量有待提高；內部審計以工程預算、變更環(huán)節檢查為主，忽視對竣工決算的`審計，以財務(wù)報表作為審計重點(diǎn)，無(wú)法合理評價(jià)內部控制的運行狀況；企業(yè)不重視內部審計的測試與維護，導致內部審計部門(mén)即使提出了有效的審計意見(jiàn)，也難以實(shí)施，無(wú)法發(fā)揮完善企業(yè)財務(wù)內部控制的作用。與此同時(shí)，工商、稅務(wù)、銀行等部門(mén)由于不了解建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)項目，因此很難對建筑企業(yè)形成有效的外部監督。
企業(yè)不重視財務(wù)內部控制。財務(wù)內部控制雖然是隱形的，但是卻對企業(yè)的平穩發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用，而建筑企業(yè)的負責人多將工作重點(diǎn)放在施工技術(shù)上，“重業(yè)務(wù)、輕管理”的現象廣泛存在于國內建筑企業(yè)中。雖然有的大型建筑企業(yè)已經(jīng)建立了完善的內部控制制度，但是由于執行力度不足，根本無(wú)法有效地貫徹落實(shí)到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中來(lái)。企業(yè)長(cháng)期忽視財務(wù)、審計等管理流程的內部控制，導致企業(yè)財務(wù)內部控制體系處于失衡狀態(tài)，很多工程項目雖然采用先進(jìn)的施工技術(shù)，質(zhì)量一流，但是卻賺不到錢(qián)，甚至出現虧損。
建筑企業(yè)財務(wù)內部控制優(yōu)化策略
樹(shù)立科學(xué)的財務(wù)內部控制觀(guān)念。企業(yè)內部控制制度是否能夠有效施行的關(guān)鍵在于員工，我國建筑企業(yè)的員工構成復雜，文化素質(zhì)比較低，很多人認為財務(wù)內部控制只是會(huì )計的工作，與自己沒(méi)有關(guān)系。只有將財務(wù)內部控制的觀(guān)念普及到每個(gè)部門(mén)的員工，讓全體員工都能樹(shù)立起積極的財務(wù)內部控制意識，并且設立多維度的獎懲機制，才能順利地施行各項財務(wù)內部控制制度。
完善內部審計制度，強化監事會(huì )的監督職能。內部審計部門(mén)的工作包括財務(wù)預算審計、施工投入審計、項目結算、賬款回收的審計，貫穿于企業(yè)管理的全過(guò)程，是財務(wù)內部控制的重要手段。按照不相容職務(wù)相分離的原則，建筑企業(yè)應設立獨立于財務(wù)部門(mén)的審計監督機構，對資金使用情況、材料購入、固定資產(chǎn)等方面進(jìn)行重點(diǎn)審核，跟進(jìn)財務(wù)指標完成情況，組織定期與不定期的財務(wù)監察，并且跟蹤監察審計結論執行情況，從而切實(shí)落實(shí)審計部門(mén)的工作職能，確保審計意見(jiàn)得到采納，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。監事會(huì )制度即政府和產(chǎn)權部門(mén)以所有者身份委派會(huì )計人員監督企業(yè)經(jīng)營(yíng)和財務(wù)會(huì )計狀況的一種制度，能夠有效增強財務(wù)控制和監督，值得引起建筑企業(yè)的重視。
加強資金集中管理。針對建筑企業(yè)投入資本大、資金回籠慢、工程項目分散、財務(wù)控制困難的問(wèn)題，建筑企業(yè)可推行資金集中管理制度，在總公司設立資金管理中心，由總財務(wù)部門(mén)統一管理公司的籌資、資金調配、備用金撥付、工程款結算等工作，工程項目用款需審批，各工程項目部按季度上繳利潤。這樣，當某項目部出現資金短缺時(shí)，直接向上級申請即可，建筑企業(yè)由此實(shí)現了資金在子公司與子公司、總公司與分公司間的合理調配，提高了資金使用率，減少項目管理層克扣利潤現象的出現。當公司資金不足時(shí)，由資金管理中心聯(lián)合相關(guān)財務(wù)部門(mén)進(jìn)行籌資，可以進(jìn)一步拓寬融資渠道，降低融資成本。
加強預算與核算控制。建筑企業(yè)的預算管理包括兩個(gè)方面，其一是公司總部投標成功，由總公司建立管理班子并編制整個(gè)項目工程的總預算，與項目利潤指標息息相關(guān)，是整個(gè)項目業(yè)績(jì)考核的重要參考標準；其二是項目責任成本預算，工程項目部結合實(shí)際的施工方案和投標報價(jià)，并且將責任落實(shí)到具體部門(mén)。預算階段的財務(wù)控制要點(diǎn)是工程預算是否與實(shí)際情況相符，利潤指標是否科學(xué)，責任成本預算制度是否落實(shí)到位，反饋機制是否通暢。對此，企業(yè)在編制工程總預算時(shí)應當組織工程、技術(shù)、財會(huì )人員進(jìn)行會(huì )審，對編制依據、工程量、定額套用、項目?jì)热莸恼鎸?shí)性、準確性、完整性進(jìn)行驗證；工程項目部應在總預算的基礎上編制項目責任成本預算，并且將責任落實(shí)到個(gè)人；建筑企業(yè)應建立明確科學(xué)的總預算控制制度，明確相關(guān)部門(mén)的責任和權限，對于不能及時(shí)上報問(wèn)題的責任部門(mén)進(jìn)行批評并與績(jì)效考核掛鉤。在會(huì )計核算方面，建筑企業(yè)應建立嚴格的業(yè)務(wù)審批流程和財務(wù)核算清查規定，明確財務(wù)審批的范圍，加強財務(wù)自查，保證實(shí)際工作與財務(wù)內控文件相符，為財務(wù)內部控制的施行創(chuàng )造良好的內部環(huán)境。
施工過(guò)程的財務(wù)控制。建筑施工階段是建筑企業(yè)最重要的業(yè)務(wù)流程，也是創(chuàng )造利潤的基礎環(huán)節。在這一階段，財務(wù)內部控制的重點(diǎn)是項目成本控制。建筑項目成本是指建筑企業(yè)為完成工程項目的建筑安裝施工任務(wù)所耗費的各項費用總和。由此可見(jiàn)，此階段的控制重點(diǎn)包括兩方面，管理行為和成本指標。對此，在施工過(guò)程中可以成立專(zhuān)門(mén)的項目成本管理部門(mén)，負責對項目成本進(jìn)行管理，對比分析施工過(guò)程中實(shí)際成本支出與計劃支出的不同，及時(shí)將問(wèn)題上報，給予糾正；對合同中規定的主要費用實(shí)施計量，隨時(shí)檢查：在施工過(guò)程中，及時(shí)根據材料市場(chǎng)行情指導價(jià)格，控制材料購入環(huán)節：定期盤(pán)點(diǎn)施工資料、機械器物，并做好實(shí)物資產(chǎn)收支登記；設立崗位人員在成本管理中的職責并且納入績(jì)效考核指標，并根據考核結果實(shí)施獎懲；當施工過(guò)程中實(shí)際支出與計劃支出出現偏差時(shí)，因地制宜地調整月度、季度計劃成本目標以及相應的考核指標，確�？刂拼胧┑男Ч�。
建筑行業(yè)財務(wù)工作總結3
我們對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行深入研究，其根本目的是發(fā)現財務(wù)風(fēng)險并采取有效的防范控制措施，減少企業(yè)財產(chǎn)不正常損失的可能性，同時(shí)我們也要清醒的認識到，財務(wù)風(fēng)險防范工作是一項持續性的工作，完全消除財務(wù)風(fēng)險并確保永遠不在發(fā)生是不現實(shí)的，財務(wù)風(fēng)險的這種客觀(guān)存在性對于財務(wù)風(fēng)險防范有兩方面意義：第一，不斷的強調企業(yè)必然面臨財務(wù)風(fēng)險，財務(wù)風(fēng)險可能導致財務(wù)機制不穩定并帶來(lái)財務(wù)損失，被動(dòng)地等待風(fēng)險的出現進(jìn)行事后彌補，不如主動(dòng)建立風(fēng)險防范機制將風(fēng)險及時(shí)的控制在源頭；第二，完全消除財務(wù)風(fēng)險不切實(shí)際，所以企業(yè)不能以零風(fēng)險作為財務(wù)風(fēng)險控制的目標，財務(wù)風(fēng)險控制目標應設定在一個(gè)合理且可接受的范圍內。
建筑施工企業(yè)異地經(jīng)營(yíng)面臨的財務(wù)風(fēng)險及原因
建筑施工企業(yè)的員工流動(dòng)性很大，企業(yè)內無(wú)論是管理人員還是施工人員都會(huì )經(jīng)常性的發(fā)生變動(dòng)。此外，建筑施工企業(yè)季節性作業(yè)強度大，公司經(jīng)常在異地設點(diǎn)，施工所需設施設備也是在不同地域間經(jīng)常轉換，相關(guān)人員將施工工作和日常生活混合在一起的方式使企業(yè)管理難度增大，財務(wù)風(fēng)險提高。
1.內部因素。
首先，施工企業(yè)內部人員職業(yè)素質(zhì)參差不齊，部分員工主觀(guān)上缺少應有的道德規范意識，法律意識淡薄，將個(gè)人利益放在第一位，面對一些經(jīng)濟利益的誘惑甚至不惜鋌而走險，在任何一個(gè)環(huán)節上的疏忽都有可能給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟上的損失。其次，建筑施工企業(yè)成本控制及管理方法不夠完善，部分建筑施工企業(yè)的內部管理較為粗糙，沒(méi)有實(shí)現精細化管理，還是沿用傳統的管理方法去管人、管事，成本控制責任落實(shí)不清晰，管理架構劃分混亂，缺乏對企業(yè)成本的全面控制。然而，每一項成本的控制會(huì )都直接影響企業(yè)的經(jīng)濟利益，沒(méi)有有效的管理對企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展極為不利。
2.外部因素。
首先，建筑施工企業(yè)異地開(kāi)發(fā)需要面對外部環(huán)境的巨大變化，有的建筑施工企業(yè)業(yè)務(wù)甚至發(fā)展到了國外，不同的地域有不同的市場(chǎng)環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境和法律環(huán)境，建筑施工企業(yè)跨地域經(jīng)營(yíng)獲得更多發(fā)展機會(huì )的同時(shí)，在經(jīng)營(yíng)管理中也將面對更多大的威脅，復雜的外部環(huán)境給企業(yè)財務(wù)帶來(lái)了更大的風(fēng)險。其次，從目前國內市場(chǎng)情況來(lái)說(shuō)，建筑施工市場(chǎng)的規范性還需進(jìn)一步提高，部分企業(yè)為了搶占工程簽訂有不合理條款的合同，有可能在工程施工初期就面臨虧損的局面，企業(yè)的財務(wù)壓力不言而喻。當企業(yè)資金不足時(shí)，為了完成合同約定企業(yè)不得不高額舉債，緊張的經(jīng)濟環(huán)境造成企業(yè)贏(yíng)利的不確定性，這樣的財務(wù)風(fēng)險給建筑施工企業(yè)帶來(lái)巨大的隱患，甚至可能癱瘓、破產(chǎn)。最后，在工程結算階段建筑施工企業(yè)有可能面臨更大的資金壓力，受到社會(huì )不良風(fēng)氣的影響，建筑施工行業(yè)的賒欠款情況嚴重，工程施工的最后階段往往就是企業(yè)資金風(fēng)險最大的階段，這對資金壓力本身就很大的建筑企業(yè)無(wú)疑是雪上加霜，財務(wù)資金面臨斷流的風(fēng)險。
3.跨地域經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的風(fēng)險。
建筑施工企業(yè)在異地經(jīng)營(yíng)的`客觀(guān)環(huán)境中，企業(yè)的所有者和企業(yè)的管理者兩權分離，異地公司的實(shí)際管理權掌握在受托管理者手中，企業(yè)所有者的經(jīng)營(yíng)目標很可能與受托管理者的個(gè)人利益目標存在差異，部分職業(yè)素質(zhì)較差的受托管理者受經(jīng)濟利益的驅使，利用異地管理受控性較差的特點(diǎn)與財務(wù)人員勾結舞弊，謀求個(gè)人利益卻損害公司利益。此外，總公司與異地項目距離遙遠容易使管理失控，地域上的差異性帶來(lái)了市場(chǎng)環(huán)境的復雜性及多變性，總公司的管理者不可能觸及到異地項目的每一工作環(huán)節，然而建筑施工企業(yè)的每一項具體業(yè)務(wù)基本都涉及到資金的流出，這使建筑施工企業(yè)的隱含財務(wù)風(fēng)險加大。
二、異地建筑施工的財務(wù)風(fēng)險防范
1.細分崗位、明確權責、相互約束。
組建財務(wù)班子時(shí)要積極吸收高素質(zhì)、高能力的人才，財務(wù)人員不但要具有財務(wù)核算能力還要具備一定的財務(wù)分析能力，能夠敏銳的發(fā)現生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的財務(wù)風(fēng)險信號，并積極向總公司反映風(fēng)險信息，以便及時(shí)抵御有可能發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險。此外，對于異地施工項目崗位要細化，不相容的職務(wù)要分離開(kāi)來(lái)，決不能由同一人兼任，實(shí)現工作中的互相監督，更好的約束部分人的私欲。工作中明確權責，責任與獎罰掛鉤，對于工作中有突出貢獻的要給予相應的獎勵，對工作中違反制度的行為要給予責任人嚴厲的處罰。
2.實(shí)行資金管理與資金使用分離。
總公司對所有異地項目的資金進(jìn)行統一管理和調度，異地項目只有既定用途、既定數量資金的使用權�？偣緫摻⑵鹳Y金管理機制，對內部資金統一調配，合理安排，降低資金成本并控制資金風(fēng)險。內部結算管理中心模式值得各建筑企業(yè)借鑒，總公司在銀行設立賬戶(hù)，各異地項目定期將資金上劃到總公司賬戶(hù)，資金由總公司統一管理，最大程度的降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。在實(shí)際操作中有如下一些建議：第一，實(shí)行異地項目備用金制度，異地項目可對留存備用金行使決策權；第二，實(shí)行多入口，一出口的管理模式，總公司對資金管理高度集權；第三，資金集中調撥模式，總公司將資金信息內部公開(kāi)，項目根據實(shí)際需要向總部提出資金使用申請。
3.對異地受托管理者進(jìn)行年度審計。
建筑企業(yè)應該充分利用內部審計工作的監督管理作用，做好對異地建筑項目的事前、事中、事后審計工作。建筑企業(yè)可以以年度為周期，對異地受托管理者的管理經(jīng)營(yíng)效果進(jìn)行審計監督和管理評估，及時(shí)的發(fā)現經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險，并采取有效的應對措施。這里特別強調的是不管建筑企業(yè)使用的是內部審計還是社會(huì )審計，都應該確保審計工作開(kāi)展的獨立性和有效性。
4.采用電子信息技術(shù)系統，網(wǎng)上公開(kāi)管理信息。
建筑行業(yè)財務(wù)工作總結4
近年來(lái)，隨著(zhù)計算機的普及，越來(lái)越多的建筑施工企業(yè)開(kāi)始嘗試對整個(gè)工程項目進(jìn)行了電算化管理，對公司的財務(wù)基礎工作尤其如此。建筑施工企業(yè)在建立了財務(wù)系統電算化管理后，會(huì )計核算和財務(wù)管理也因此發(fā)生了相應的變化。因此，如何充分發(fā)揮會(huì )計電算化的系統便捷高效，使建筑施工企業(yè)在新的環(huán)境新的形式下不落后于整體形勢，確保建筑施工企業(yè)資金安全，完善建筑施工企業(yè)財務(wù)系統化管理，建立一整套適合建筑施工企業(yè)的電算化會(huì )計核算系統就顯得尤為重要。
一、建筑施工企業(yè)會(huì )計電算化管理的現狀
1.建筑施工企業(yè)會(huì )計電算化已廣泛普及，但缺乏深層次發(fā)展和管理
建筑施工企業(yè)會(huì )計電算化的應用不僅僅方便了會(huì )計核算，對會(huì )計信息工作的收集、整理和為企業(yè)提供信息等方面都提高了準確度和便捷度，對建筑施工企業(yè)財務(wù)分析、財務(wù)決策也提供一定的數據支持。當然，由于建筑施工企業(yè)整個(gè)行業(yè)的特殊性，點(diǎn)多面廣，內部人員整體素質(zhì)有待提高，會(huì )計電算化在實(shí)際工作中往往局限于替代以往手工賬務(wù)工作，缺乏更深層次的發(fā)展和管理。
2.建筑施工企業(yè)會(huì )計電算化基礎管理工作十分薄弱
由于建筑施工企業(yè)財務(wù)工作總體來(lái)說(shuō)基礎管理工作十分薄弱，總體財務(wù)管理系統實(shí)行電算化管理還是缺乏系統性可操作性的制度和資源。一些中小建筑施工企業(yè)內部管理十分混亂，會(huì )計電算化工作也局限于替代手工記賬，也僅僅是減輕了會(huì )計工作人員的工作量，對整體會(huì )計決策、為公司戰略提供信息等方面還缺乏基礎性信息系統的配合。
二、建筑施工企業(yè)會(huì )計電算化中存在的主要問(wèn)題
1.建筑施工企業(yè)缺少有適合本行業(yè)要求的電算化軟件
目前，建筑施工企業(yè)所使用的財務(wù)系統無(wú)外乎用友、金蝶、速達、管家婆、新中大等比較主流的財務(wù)軟件系統，但這類(lèi)綜合性的財務(wù)軟件系統，往往注重本軟件公司自身的開(kāi)發(fā)特點(diǎn)，而且各個(gè)財務(wù)軟件相互之間不兼容，帳套數據不能有效傳輸；另一方面，由于當前建筑施工企業(yè)財務(wù)人員對計算機知識的缺乏和對會(huì )計電算化知識的薄弱，對財務(wù)軟件相關(guān)功能缺乏系統有效的應用，影響了建筑施工企業(yè)財務(wù)軟件對本公司財務(wù)整體決策的支持，未能有效的提供可參考性的決策信息，制約了建筑施工企業(yè)會(huì )計電算化的發(fā)展。
2.建筑施工企業(yè)會(huì )計電算化人才的短缺
建筑施工企業(yè)由于行業(yè)自身的特點(diǎn)，往往戶(hù)外作業(yè)，作業(yè)環(huán)境相對艱苦，造成許多大中院校畢業(yè)生對建筑行業(yè)排斥，因而使整個(gè)建筑施工企業(yè)財務(wù)隊伍人員知識老化，財務(wù)隊伍人員斷層，對計算機應用不夠熟悉，而短期培訓很難取得明顯效果，因此，既精通建筑行業(yè)財務(wù)知識，又懂得電算化核算的復合型人才，對建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，真的是求賢若渴。
3.建筑施工企業(yè)會(huì )計信息系統存在安全性風(fēng)險、保密性差
對任何一個(gè)行業(yè)來(lái)說(shuō)，財務(wù)系統中的數據往往涉及到公司的機密，很大程度上反映了公司整體狀況，關(guān)系和決定了公司的生存與發(fā)展，對建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，亦是如此。但目前，建筑施工企業(yè)由于各種原因，對財務(wù)系統的安全性不夠重視，對會(huì )計數據的'保密性亦做的不夠好，存在著(zhù)諸多隱患。這就需要建筑施工企業(yè)在日常工作中，重視對財務(wù)系統的整體防護，做好日常數據備份，采取有效措施維護財務(wù)數據安全。
三、建筑施工企業(yè)會(huì )計電算化中存在潛在風(fēng)險
1.建筑施工企業(yè)內部管理的風(fēng)險
由于每個(gè)建筑施工企業(yè)配備財務(wù)人員素質(zhì)各異，加之每個(gè)建筑施工企業(yè)財務(wù)管理制度設置和執行各異，就會(huì )使得建筑施工企業(yè)會(huì )計電算化在實(shí)際應用中存在一些問(wèn)題，從而增加了會(huì )計部門(mén)內部管理的難度，對會(huì )計部門(mén)整體信息工作提出了新的問(wèn)題。
2.建筑施工企業(yè)財務(wù)人員職責分配不完善帶來(lái)的風(fēng)險在傳統手工的會(huì )計系統中，每個(gè)過(guò)程和工序都有專(zhuān)人負責，內部工作人員職責較為明確，而且相互制約，相互合作。在實(shí)行會(huì )計電算化后，通常授予管理員和操作員一定的權限，而在權限的授予和設置過(guò)程中，未能通盤(pán)考慮到整個(gè)財務(wù)體系，未能結合手工賬務(wù)系統時(shí)的經(jīng)驗，在權限操作和訪(fǎng)問(wèn)設置過(guò)程中，各道工序缺乏有序的牽制和控制，給財務(wù)工作帶來(lái)風(fēng)險。
3.建筑施工企業(yè)信息存儲無(wú)紙化風(fēng)險
建筑施工企業(yè)實(shí)行電算化管理后，電子帳套的財務(wù)數據來(lái)源于最原始的記賬憑證。除了原始憑證和報表，其他會(huì )計信息資料都儲存于電腦中，這其中就存在隱性的財務(wù)信息風(fēng)險。其次，在整個(gè)財務(wù)體系中，各道環(huán)節之間缺乏有效的控制，輸入錯誤或者結算錯誤，從而導致會(huì )計信息的不正確，影響了公司正常決策。
四、建筑施工企業(yè)會(huì )計電算化問(wèn)題的解決對策
1.建立健全建筑施工企業(yè)完善的財務(wù)管理制度
制度是保障。建筑施工企業(yè)要推行會(huì )計電算化管理，做好內控環(huán)境，就必須建立一整套適合本企業(yè)模式的規章制度，以相互制約、職權分離，在安全、保密的前提下，完善一系列管理制度，包括人員管理制度、崗位責任制度、電子檔案制度、操作管理制度、數據管理制度等等，從制度上進(jìn)行規范和約束。
2.堅強建筑施工企業(yè)電算化人員的道德建設
堅持以人為本，以人才為依托，完善用人機制，改善人才待遇，加強團隊精神，形成了一支思想素質(zhì)高、技術(shù)素質(zhì)高的“雙高”人才隊伍，充分發(fā)揮財務(wù)人員的主觀(guān)能動(dòng)性。同時(shí)，加強財務(wù)人員的職業(yè)道德教育，增強建筑施工企業(yè)財務(wù)人員隊伍的主體誠信。
3.加強建筑施工企業(yè)會(huì )計電算化管理的內部審計，以保證會(huì )計信息的正確完整
首先對會(huì )計資料定期進(jìn)行審計，電算化會(huì )計賬務(wù)處理是否正確；其次審查機內數據與書(shū)面資料的一致性，做到賬表相符；再次要監督數據保存方式的安全、合法性，防止發(fā)生非法修改歷史數據的現象；最后對系統運行各環(huán)節進(jìn)行審查，防止電算化實(shí)施過(guò)程存在的漏洞。
總之，隨著(zhù)近年來(lái)財務(wù)軟件的快速發(fā)展，其對各個(gè)行業(yè)的會(huì )計制度和方式進(jìn)行了專(zhuān)業(yè)化設計，而作為建筑施工企業(yè)，面對快速發(fā)展的會(huì )計電算化，只有與時(shí)俱進(jìn)，不斷學(xué)習新的知識，將傳統的手工優(yōu)勢與現代的電算化有機結合，才能使會(huì )計電算化為提高建筑施工企業(yè)經(jīng)濟效益發(fā)揮更大的作用。
建筑行業(yè)財務(wù)工作總結5
(一)施工管理與建筑造價(jià)的概念。
施工管理是指建筑項目修建過(guò)程中的組織管理和技術(shù)管理工作。建筑造價(jià)通常是指進(jìn)行某項建筑項目的建設所花費的資金，即從項目籌建到竣工驗收所花費的全部費用。建筑造價(jià)部門(mén)是把每個(gè)部門(mén)的財務(wù)狀況匯總起來(lái)的企業(yè)核心部門(mén)，而施工管理與建筑造價(jià)關(guān)系的結合是建筑企業(yè)通過(guò)疊加所有部門(mén)的價(jià)值而實(shí)現的。施工管理與建筑造價(jià)關(guān)系的結合是在建筑企業(yè)既定的總體規劃下，通過(guò)對施工項目所需人力物力的投入，對資金的籌措以及對運營(yíng)費用進(jìn)行控制和管理的過(guò)程。
(二)中國建筑企業(yè)施工管理與建筑造價(jià)的內容。
科學(xué)的施工管理與建筑造價(jià)結合關(guān)系是中國建筑企業(yè)施工管理與建筑造價(jià)的重要內容。在了解建筑企業(yè)的現實(shí)狀況和市場(chǎng)供需條件后，有針對性地采用相應的施工管理與建筑造價(jià)結合關(guān)系對于建筑企業(yè)的發(fā)展前途至關(guān)重要。明確市場(chǎng)的發(fā)展方向是施工管理與建筑造價(jià)結合的基本內容。所有的建筑企業(yè)目標都要取決于市場(chǎng)，市場(chǎng)是決定企業(yè)勝負的平臺。施工管理與建筑造價(jià)的結合要明確目標，對于變幻莫測的市場(chǎng)需求能及時(shí)作出財務(wù)調整，這樣的建筑企業(yè)發(fā)展才能長(cháng)遠。財務(wù)數據資料也是施工管理與建筑造價(jià)結合關(guān)系的重要內容之一，建筑企業(yè)的財務(wù)數據和資料是其發(fā)展的重要記錄，這些數據和資料通過(guò)整理、計算、總結不僅能反映出施工管理與建筑造價(jià)關(guān)系的結合程度，也能為企業(yè)未來(lái)一定時(shí)間內的施工管理與建筑造價(jià)關(guān)系發(fā)展提供依據，具有很高的利用價(jià)值，但是這些價(jià)值都在財務(wù)數據和資料的記錄真實(shí)、完整、準確的前提下。
(三)中國施工管理與建筑造價(jià)關(guān)系的結合模式。
正常情況下，建筑企業(yè)的施工管理與建筑造價(jià)關(guān)系有三種結合模式。集權型模式是建筑造價(jià)部門(mén)對資金有非常嚴格的把控，一般采用統一管理的方法。其最大的特點(diǎn)就是資金的控制、決策全部取決于建筑造價(jià)部門(mén)，而施工管理部門(mén)只擁有很小的權力。建筑造價(jià)部門(mén)將施工人才的選拔、資金籌措等重要事宜統一掌握，這使得建筑造價(jià)部門(mén)權力完全集中。這種施工管理與建筑造價(jià)關(guān)系模式的優(yōu)勢是它能統一決策和控制財務(wù)，有利于建筑企業(yè)對費用的宏觀(guān)掌控，減少施工管理部門(mén)的資本風(fēng)險和管理風(fēng)險。這種模式也有明顯的缺陷:建筑造價(jià)部門(mén)的權力過(guò)于集中，容易打擊施工管理部門(mén)的自主性，使得決策失誤的風(fēng)險變大。還有一種分權型施工管理與建筑造價(jià)關(guān)系模式。分權型施工管理與建筑造價(jià)關(guān)系模式下的企業(yè)部門(mén)享有足夠的權力。企業(yè)部門(mén)在人才的選拔、資金的籌措、運用等方面都有足夠的權力，還可以根據實(shí)際情況作出相應的決策。分權型施工管理與建筑造價(jià)關(guān)系模式的優(yōu)點(diǎn)是部門(mén)決策方便快速，容易抓住機會(huì )，減輕建筑企業(yè)的管理壓力和風(fēng)險。它的缺點(diǎn)是企業(yè)很難統一決策，各部門(mén)獨自決策，容易忽視企業(yè)的宏觀(guān)利益，企業(yè)很難對總體費用進(jìn)行控制。由于這兩種模式都存在一定的缺陷，針對這些缺陷，集權和分權結合型施工管理與建筑造價(jià)關(guān)系模式應運而生。這種施工管理與建筑造價(jià)關(guān)系模式強調建筑企業(yè)適宜的集權與分權，這樣不僅能發(fā)揮建筑企業(yè)的總體控制作用，激發(fā)施工管理和建筑造價(jià)部門(mén)的自主性和創(chuàng )新性，同時(shí)也能有效降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。
施工管理與建筑造價(jià)的結合關(guān)系中存在的問(wèn)題
(一)施工管理與建筑造價(jià)結合關(guān)系的.制度不健全。
施工管理與建筑造價(jià)結合關(guān)系的制度不夠健全，管理人員之間的分工任務(wù)界限不清，缺少專(zhuān)業(yè)的施工管理與建筑造價(jià)人才，或者施工管理與建筑造價(jià)的責任由一些業(yè)余的其他部門(mén)兼管或直接由企業(yè)領(lǐng)導人員管理，會(huì )造成各部門(mén)的責任不能落實(shí)。此外，建筑企業(yè)的施工管理與建筑造價(jià)部門(mén)崗位設置容易產(chǎn)生重復或披露的情況，影響施工管理與建筑造價(jià)專(zhuān)業(yè)職能的發(fā)揮，這些結合制度的不健全尤其會(huì )給建筑企業(yè)的內部控制帶來(lái)負面影響。
(二)費用預算控制執行力度不夠。
建筑企業(yè)的建筑造價(jià)部門(mén)在預算財務(wù)時(shí)因為沒(méi)有相應的預算控制，導致嚴重的資金費用浪費，對企業(yè)的信譽(yù)產(chǎn)生了負面影響。各部門(mén)對財務(wù)預算的理解不到位，施工管理與建筑造價(jià)的結合過(guò)程中如果沒(méi)有明確限定財務(wù)預算，會(huì )導致施工管理過(guò)程中由于缺乏基礎預算資金時(shí)通過(guò)其他資金來(lái)拆東墻補西墻的現象發(fā)生。
(三)對項目核算不夠重視。
施工管理部門(mén)往往側重于強調項目設計方案和項目進(jìn)度，絕大部分只是重視項目能夠準時(shí)完成，卻不會(huì )結合建筑造價(jià)更多地注重本來(lái)重要性很強的工程核算，如此也就使得工程在核算上會(huì )出現了很多的缺陷和問(wèn)題。
解決施工管理與建筑造價(jià)結合關(guān)系問(wèn)題的對策建議
(一)完善施工管理與建筑造價(jià)結合關(guān)系的制度。
施工管理與建筑造價(jià)部門(mén)要加強內部管理制度的完善，嚴格把關(guān)各項施工費用的審批。對于部門(mén)內部制度的實(shí)行狀況必須由專(zhuān)業(yè)管理人才定期進(jìn)行嚴格檢驗。充分發(fā)揮施工管理與建筑造價(jià)專(zhuān)業(yè)人員在施工管理與建筑造價(jià)結合關(guān)系中的作用。對于存在的問(wèn)題要嚴肅追究有關(guān)人員的責任，進(jìn)而將施工管理與建筑造價(jià)結合關(guān)系推向制度化管理的道路。各部門(mén)應明確每個(gè)工作人員的職責，定期檢查建筑項目的資產(chǎn)，把每項施工費用都記錄得真實(shí)完整準確。
(二)具體化施工財務(wù)預算。
建筑企業(yè)項目報審制度的建立對于完善施工管理與建筑造價(jià)結合關(guān)系中財務(wù)預算的作用不可估量。在各項目的部門(mén)預算之前，組織施工管理與建筑造價(jià)部門(mén)的監督人員對納入部門(mén)預算的前一個(gè)項目的部門(mén)預算執行情況進(jìn)行檢查，主要檢查各部門(mén)項目經(jīng)費的使用狀況，為部門(mén)的建筑項目預算計劃費用提供依據。企業(yè)財務(wù)制度是各部門(mén)內部財務(wù)約束制度建立的基礎，只有預算機制細化，才能使施工管理與建筑造價(jià)部門(mén)人員按照制度嚴格執行相關(guān)預算，提高施工專(zhuān)項資金的使用效率。目前中國企業(yè)的施工管理與建筑造價(jià)部門(mén)預算改革制度并沒(méi)有真正改善，企業(yè)應該根據預算執行的實(shí)際問(wèn)題，作出適當調節，使之適合企業(yè)發(fā)展的規劃。
(三)強化工程核算。
建筑行業(yè)財務(wù)工作總結6
近些年來(lái)，我國房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展尤其迅猛，建筑企業(yè)必然遇到極大的發(fā)展機遇。但是，隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展與進(jìn)步，建筑企業(yè)面臨的市場(chǎng)競爭尤其激烈，它們的成本控制和施工管理工作遭遇了極大的挑戰。
一、建筑企業(yè)財務(wù)管理現狀
�。ㄒ唬┯芍苯庸芾碜�?yōu)榉謱庸芾?/p>
傳統財務(wù)會(huì )計制度都是由國家財政部與中國人民建設銀行總行頒發(fā)，下面照章辦事。改革后，企業(yè)財務(wù)管理分為以下三個(gè)層次。第一個(gè)層次：《企業(yè)財務(wù)通則》 《企業(yè)會(huì )計準則》。這是企業(yè)財務(wù)會(huì )計制度的基本法規，是財務(wù)部門(mén)必須遵守的規范和準繩。第二個(gè)層次：根據《企業(yè)財務(wù)通則》制定的《施工、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)財務(wù)制度》，即所謂的行業(yè)財務(wù)制度。第三個(gè)層次：企業(yè)根據第一個(gè)層次和第二個(gè)層次的規定，結合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)制定企業(yè)內部的財務(wù)管理辦法。
�。ǘ┙⑿碌呢攧�(wù)指標評價(jià)體系
成本管理制度的改革主要包括以下幾個(gè)方面：改“全部成本法”為“制造成本法”；建立壞賬準備金制度；調整了部分成本、費用開(kāi)支項目。此外，為了政府部門(mén)、投資者、債權人和經(jīng)營(yíng)者的需要，設計了能夠反映企業(yè)償債能力、經(jīng)營(yíng)能力和獲利能力的指標體系。
�。ㄈ┤∠麑�(zhuān)款專(zhuān)用和專(zhuān)戶(hù)儲蓄制度，建立資本金制度
《施工、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)財務(wù)制度》打破了固定資產(chǎn)、固定基金、流動(dòng)資產(chǎn)、流動(dòng)基金、專(zhuān)項資產(chǎn)、專(zhuān)用基金三段平衡關(guān)系。按照“資產(chǎn)=負債+所有者權益”的平衡關(guān)系，將企業(yè)資金來(lái)源劃分為所有者權益和負債兩大類(lèi)。
二、建筑企業(yè)財務(wù)管理過(guò)程中出現的部分問(wèn)題
�。ㄒ唬┙ㄖ髽I(yè)缺乏財務(wù)管理意識
根據對我國企業(yè)財務(wù)管理實(shí)際狀況調查顯示，大部分建筑企業(yè)嚴重缺乏財務(wù)管理的意識。企業(yè)財務(wù)管理的好壞直接關(guān)系著(zhù)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展狀況，因此，盡可能減低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險、降低生產(chǎn)的成本、控制財務(wù)以及加強財務(wù)工作人員的意識等工作已經(jīng)成為當前建筑企業(yè)工作的重中之重。
�。ǘ┙ㄖ髽I(yè)財務(wù)會(huì )計管理部門(mén)體系不健全
根據目前建筑市場(chǎng)要求，促使建筑企業(yè)在財務(wù)會(huì )計管理時(shí)必須加緊與經(jīng)濟環(huán)境以及建筑市場(chǎng)之間的信息交流，因此建筑企業(yè)在財務(wù)管理部門(mén)的組建上必須以它作為建立原則，盡可能完善財務(wù)管理部門(mén)的各項組建部分，在財務(wù)管理部門(mén)的管理人員選取上，需要確保他們具備充足的財務(wù)會(huì )計經(jīng)驗，以及財務(wù)會(huì )計專(zhuān)業(yè)水平。但是由于部分建筑企業(yè)只把生產(chǎn)和利潤放在第一位，而往往忽視了企業(yè)財務(wù)管理的作用，有的管理者會(huì )認為企業(yè)的財務(wù)部門(mén)的作用只是事后結賬，而提高企業(yè)利潤只能從提高生產(chǎn)力上獲取，而無(wú)法在財務(wù)會(huì )計中得到。換句話(huà)說(shuō)，就是財務(wù)管理觀(guān)念不強，對財務(wù)管理其綜合性起到的重要作用沒(méi)有清晰的認識。
�。ㄈ┙ㄖ髽I(yè)財務(wù)資金缺乏統一化管理
建筑企業(yè)施工本身具有流動(dòng)性比較頻繁或者高度分散的顯著(zhù)特點(diǎn)，這在一定程度上造成建筑企業(yè)的資金嚴重分散，不利于資金更好地進(jìn)行籌集和調配等工作的進(jìn)行。另外，部分企業(yè)選擇多方面開(kāi)戶(hù)，導致資金閑置，沒(méi)有得到充分利用。除此之外，還有部分建筑企業(yè)為了籌集資金苦苦發(fā)愁。很多建筑企業(yè)在經(jīng)濟狀況不錯時(shí)，肆意運用、分配資金，企圖擺脫企業(yè)總部當前發(fā)展現狀的限制，一旦企業(yè)經(jīng)營(yíng)出現風(fēng)險，又開(kāi)始向企業(yè)總部求救。由此可見(jiàn)，當前建筑企業(yè)面臨著(zhù)嚴重的資金缺乏難題。資金在企業(yè)正常運營(yíng)過(guò)程中，起到非常關(guān)鍵的作用，相當于企業(yè)的生命之源，一旦企業(yè)資金鏈斷裂，企業(yè)將無(wú)法擴大規模，甚至將造成企業(yè)無(wú)法運營(yíng)的現狀，使企業(yè)陷入瀕臨破產(chǎn)的邊緣。
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近幾年來(lái)我國部分建筑企業(yè)逐漸開(kāi)始擴張，完全忽略了項目的成本管理能力以及水平的高低問(wèn)題。從而，給建筑企業(yè)項目成本管理水平出現停滯不前的現狀。另外，建筑企業(yè)對項目成本控制的對策十分簡(jiǎn)單，且實(shí)施對策時(shí)又過(guò)于表面化。大部分建筑企業(yè)在進(jìn)行成本管理時(shí)，只一味的按照經(jīng)驗成本的降低率成本編制成本計劃，沒(méi)有考慮建筑工程的實(shí)際環(huán)境的質(zhì)量好壞、施工條件的好壞以及工程所需工期長(cháng)短等多種因素，因此，建筑企業(yè)項目在進(jìn)行過(guò)程中便會(huì )出現很多隱患問(wèn)題，對企業(yè)財務(wù)管理帶來(lái)嚴重影響。項目是施工企業(yè)效益的源頭，項目成本管理的好壞直接影響到企業(yè)經(jīng)濟效益的高低。在財務(wù)管理的時(shí)候一部分的管理者在建筑材料、設施裝備和固定資產(chǎn)的保管上面不是很細心嚴格，沒(méi)有節約材料的意識，同時(shí)也不注重設備的保護，可是這些物品一旦出現遺失或者浪費卻又要花費大量的金錢(qián)來(lái)進(jìn)行購買(mǎi)。并且因為管理控制的不合理，許多的企業(yè)出現了資金不夠運轉的現象，究其原因是因為在施工的時(shí)候大量的采購原料，等到工期結束，原料還有許多超過(guò)了成本。
�。ㄎ澹C構設置不夠合理
建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在市場(chǎng)經(jīng)濟體制下，面臨著(zhù)更高的財務(wù)機構設置要求，它要求建筑企業(yè)能夠適應快、準、全的市場(chǎng)信息指導，建立科學(xué)有效的組織機構。但是，目前的情況卻是建筑企業(yè)的財務(wù)機構設置卻不盡合理化，往往是以中間層次較多的金字塔型結構，財務(wù)管理人員的素質(zhì)也偏低，對于財務(wù)信息的高效、快速和通暢等都反應較慢，無(wú)法適應現階段的財務(wù)管理工作要求。
�。┙ㄖ髽I(yè)財務(wù)風(fēng)險控制體系不完善
伴隨著(zhù)財務(wù)會(huì )計管理分布在建筑工程中的每一個(gè)步驟，財務(wù)風(fēng)險也相應的貫穿于建筑工程施工的整個(gè)過(guò)程。由于部分建筑企業(yè)的財務(wù)會(huì )計管理部門(mén)體系不健全，時(shí)常導致在建筑工程中的資金往往不能及時(shí)到位，從而在很大程度上制約著(zhù)項目的運作，增加企業(yè)的投資風(fēng)險。而對于建筑企業(yè)的財務(wù)管理部門(mén)來(lái)說(shuō)，工程項目中的財務(wù)風(fēng)險主要分為兩方面：一是籌資難度高；二是資金回收難度高。如果建筑企業(yè)自身內部出現資金周轉困難的問(wèn)題，此時(shí)如果選擇向銀行貸款，貸款金額一旦過(guò)度的話(huà)就會(huì )很可能使企業(yè)陷入巨大財務(wù)危機當中。對于這些建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，由于目前很多建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制體系仍不完善，導致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險得不到及時(shí)有效的解決，使企業(yè)在資金周轉長(cháng)期處于債務(wù)支付的陰影底下，從而大大降低了企業(yè)的資金使用率。
三、完善建筑企業(yè)財務(wù)管理的建議
�。ㄒ唬┩晟平ㄖ髽I(yè)的財務(wù)管理制度
建筑企業(yè)管理者想要更好地對企業(yè)資金進(jìn)行有效管理，首先要對建筑企業(yè)財務(wù)管理的重要性和特點(diǎn)有充分的認識。盡管財務(wù)核算方法以及資金管理的相關(guān)軟件目前已經(jīng)得到比較廣泛的使用，但是由于我國部分建筑企業(yè)還在使用舊式的集權管理模式，因此很多企業(yè)內部的所有決策都是由企業(yè)管理者憑借自身經(jīng)驗和直覺(jué)來(lái)進(jìn)行決策，導致各種財務(wù)管理軟件和工具都得不到實(shí)際有效的運用，而且財務(wù)會(huì )計部門(mén)中的人員素質(zhì)和能力參差不齊，在實(shí)際工作中只會(huì )一味地聽(tīng)從領(lǐng)導的指揮，而缺乏獨立的判斷能力，因此不能為企業(yè)財務(wù)管理提供及時(shí)有效財務(wù)管理建議，所以只有不斷完善建筑企業(yè)的財務(wù)管理制度，才能從根本上提高企業(yè)的財務(wù)管理效果。建立一個(gè)完善建筑企業(yè)的財務(wù)管理制度：一是要在企業(yè)內設立專(zhuān)門(mén)的財務(wù)部門(mén)、審計部門(mén)、經(jīng)濟管理部門(mén)以及結算中心。二是財務(wù)部門(mén)內部要進(jìn)行明確、合理的分工，對企業(yè)資金的收入、支出、調控以及審計等工作進(jìn)行結合，各部門(mén)、各人員盡最大的努力發(fā)揮自身的職能，從而形成更加完善的企業(yè)財務(wù)體系。
�。ǘ┘訌妴T工技能和素質(zhì)的培訓
對于建筑企業(yè)的實(shí)際財務(wù)管理工作質(zhì)量，財務(wù)管理人員的財務(wù)管理技能和綜合素質(zhì)水平起到至關(guān)重要的作用，除了企業(yè)財務(wù)管理制度的完善以及企業(yè)財務(wù)管理力度的加大之外，還需要重視對相關(guān)財務(wù)人員在技能和素質(zhì)上培養力度的.加強。一要對財務(wù)會(huì )計人員和財務(wù)管理人員進(jìn)行有針對性的培訓，協(xié)助他們更新自身的財務(wù)管理知識結構，從而能夠更好地適應建筑市場(chǎng)的發(fā)展；二要對于財務(wù)會(huì )計人員的責任感和職業(yè)道德培養也是其中的重點(diǎn)，堅決嚴打做x賬行為；三要定期開(kāi)展財務(wù)技能和稅收業(yè)務(wù)技能的教育課程，讓財務(wù)會(huì )計人員能夠及時(shí)學(xué)到最新的與建筑企業(yè)財務(wù)管理相關(guān)的法律、法規，以提高財務(wù)工作的合法性。目前，一個(gè)高質(zhì)素的財務(wù)人員必須具備編制預決算書(shū)、審核工程造價(jià)、審核建筑材料的審價(jià)標準以及測算工程完成度的技能，才能滿(mǎn)足現代建筑企業(yè)對成本控制和監督的要求。
�。ㄈ┩晟平ㄖ髽I(yè)的財務(wù)管理制度
建筑企業(yè)管理者想要更好地對企業(yè)資金進(jìn)行有效管理，首先要對建筑企業(yè)財務(wù)管理的重要性和特點(diǎn)有充分的認識。建立一個(gè)完善建筑企業(yè)的財務(wù)管理制度：一是需要在企業(yè)內設立專(zhuān)門(mén)的財務(wù)部門(mén)、審計部門(mén)、經(jīng)濟管理部門(mén)以及結算中心。二是要在財務(wù)部門(mén)內部對各部門(mén)進(jìn)行明確、合理的分工，同時(shí)結合企業(yè)資金的收入、支出、調控以及審計等工作，各部門(mén)的人員應盡自己最大的努力做好相應的工作，從而讓企業(yè)財務(wù)體系更加完善。
�。ㄋ模⿵娀A算管理
預算不僅屬于行動(dòng)計劃，也屬于管理目標。要求做到：一要盤(pán)活存量，優(yōu)化增量，以收定支，把有限的優(yōu)質(zhì)資源導向優(yōu)勢企業(yè)，讓虧損企業(yè)和項目處于受控狀態(tài)，對經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)量做出硬性規定。比如生產(chǎn)性單位，其重點(diǎn)就放在項目成本的控制上；對于經(jīng)營(yíng)性的單位，其重點(diǎn)就放在費用開(kāi)支的控制上。二要控制資本性支出。集團公司總部將大的資本性支出，如借貸、投資、購置等的權限收歸己有。三要維護預算的嚴肅性。根據量入為出的原則，統籌安排資金支出。同時(shí)，根據確定的利潤總目標，制定出年度各項指標的分目標，通過(guò)分解目標，嚴格控制各項費用的支出，不實(shí)施那些未列入財務(wù)預算的經(jīng)濟事項。財務(wù)部門(mén)一律不安排預算外資金支出，特殊情況必須開(kāi)支時(shí)，由總經(jīng)理或財務(wù)總監一支筆審批，超支單位還應承擔一定的經(jīng)濟責任。四要將預算與績(jì)效、考核、獎罰掛鉤。
�。ㄎ澹⿲ζ髽I(yè)收支進(jìn)行科學(xué)、合理的統籌
在進(jìn)行施工企業(yè)財務(wù)預算管理時(shí)，必須與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)、施工生產(chǎn)組織形式相結合，建立有施工企業(yè)行業(yè)特色的預算管理模式，緊緊圍繞資金和成本兩條主線(xiàn)，在現金預算、施工項目現場(chǎng)成本預算、費用預算三方面著(zhù)力加強，從而帶動(dòng)企業(yè)財務(wù)預算的全面實(shí)行。
一是在進(jìn)行預算管理時(shí)要對資金支出進(jìn)行統籌安排，遵循量入為出的原則。還要制定出分目標，但是前提是要按照利潤總目標來(lái)看。同時(shí)，不能實(shí)施沒(méi)有進(jìn)入預算規劃的各個(gè)事項。
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