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服裝廠(chǎng)員工工作總結

時(shí)間:2023-11-29 18:02:29 工作總結 我要投稿

服裝廠(chǎng)員工工作總結

  總結是在某一特定時(shí)間段對學(xué)習和工作生活或其完成情況,包括取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓加以回顧和分析的書(shū)面材料,它能夠給人努力工作的動(dòng)力,讓我們抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)總結吧。那么我們該怎么去寫(xiě)總結呢?以下是小編收集整理的服裝廠(chǎng)員工工作總結,僅供參考,歡迎大家閱讀。

服裝廠(chǎng)員工工作總結

服裝廠(chǎng)員工工作總結1

  “經(jīng)驗總結辭舊歲,績(jì)效提高是新春! 20xx年的工作已經(jīng)接近尾聲,回顧即將過(guò)去的一年,驚喜的發(fā)現,今年正好是我在公司的10周年,10年了,在這十年中,我們經(jīng)歷了公司快速的發(fā)展歷程,同時(shí)也使得我們在伴隨著(zhù)公司茁壯成長(cháng),20xx維修組全面貫徹公司“服務(wù)年”,并自身努力提高管理、提高知識、提高專(zhuān)業(yè)能力,以生產(chǎn)部“提高生產(chǎn)率、降低不良率、降低成本”的年度目標為指導,認真落實(shí)工作部署中提出的設備管理的各項工作,縱觀(guān)維修組20xx年全年的工作,在生產(chǎn)領(lǐng)導的支持和其他部門(mén)的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的各項任務(wù)。今年新設備和外發(fā)廠(chǎng)增加,部門(mén)維修技術(shù)人員的重新分配精減,多臺專(zhuān)用電腦設備高端設備,CAD、CAM、CAF涉及到許多高科技的領(lǐng)域,在實(shí)際工作中遇到了許多困難,也存在一些問(wèn)題,最終在維修組的共同努力下圓滿(mǎn)完成了全年工作。我們總廠(chǎng)現有設備總856臺,今年新增各類(lèi)設備總28臺,20xx年維修組的效率提高了6.6%,設備的運轉率提高4%,設備的完好率達到了99%。細則如下:

  一、降低成本:

  1、對已損壞價(jià)格昂貴的部品進(jìn)行分解修理,使修理工作細致到元器件,縮小故障范圍,聯(lián)系外部使用最低的維修成本修復設備,避免直接更換新的部品,如德國進(jìn)口開(kāi)袋機共反光條,每3個(gè)月?lián)Q一根260元,我們研究改進(jìn),進(jìn)行分解跟換,同樣一根反光條可以用到5次,2臺開(kāi)袋機就反光條成本下降1000元,其余如氣缸扭簧等其他部件我們都仿制,光開(kāi)袋機一項一年可節約5000元。

  2、提高維修水平,減少設備委外修次數,加大內部修理力度,今年共委外外維修2次,美國利是假眼機電腦主板壞,和英格索蘭空壓機各一次,但是英格索蘭空壓機最終為我們維修組自己成功修復,當時(shí)廠(chǎng)方專(zhuān)家檢查,這臺進(jìn)口空壓機的就壞的一個(gè)部件價(jià)格就3786元,而且訂貨最快需要半個(gè)月,而我們的所有專(zhuān)用設備每天都離不開(kāi)空壓機啊,這種重壓之下,我們立刻仔細研究分析,在大家的共同努力下,最終我們自己只花了5元錢(qián),連夜修復了該設備,才使得我們第二天所有的設備得到正常運轉。內部修復占總修理數量的99.8%,修理工時(shí)2400H,節約成本2萬(wàn)元(見(jiàn)附件)

  3、零部件改進(jìn)、小工具的制作加工,避免整機購進(jìn),今年共制作襯衣褲子小工具8套,各類(lèi)武警退役服模板制作30套,節約成本43250元,其中不包括貨架、工作臺衣架車(chē)等生產(chǎn)用具的制作。(附表申請單)

  二、降低不良率:

  1、所有加油設備定期檢查維護,大大的減少設備磨損數量,使設備的使用效率大大的提高,20xx無(wú)一臺生產(chǎn)設備因缺油而損壞,從而保證了生產(chǎn)正常有效的運行。

  2、對高端關(guān)鍵設備定期進(jìn)行保養監控,如裁剪車(chē)間粘合機和裁床等今年一直無(wú)大修,特別是粘合機一直非常穩定,全年由于粘合機而造成產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題為0,定期組織對高故障設備大修,減少因設備故障停機而造成生產(chǎn)不良。

  三、提高生產(chǎn)率:

  1、6月份西服一線(xiàn),二線(xiàn)上手新品襯衣,通過(guò)我們的研究并改進(jìn),將原來(lái)做后復式的兩道工序用小工具簡(jiǎn)化成一道工序,并復制給了外協(xié)工廠(chǎng),按照我廠(chǎng)4個(gè)班組3個(gè)月,每人月工資20xx計算,直接節省了2.4萬(wàn),西褲一線(xiàn)7月份我們又成功的改進(jìn)了包口袋的小工具,把原來(lái)的包邊在壓線(xiàn)2次,利用小工具又是一道工序完成,直接節約1個(gè)人2月工資4000元,同時(shí)7月份褲子組又制作了訂褲腰的工具,保證了質(zhì)量又提高了產(chǎn)量......

  2、制定設備保養計劃,并安排落實(shí)設備保養工作,通過(guò)變更保養頻次保證設備使用性能,使設備停機故障時(shí)間由去年的2600H下降到11月的2400H,下降幅度達到7.6%

  四、員工分配及流動(dòng)率:

  本年度維修組1人(機修)因合同工作原因離職,現維修組共有員工4人,其中組長(cháng)xxx,機修xxx,xxx2人,xxx電工1人,不但服務(wù)生產(chǎn),后勤,行政樓的維保,同時(shí)肩負分廠(chǎng),各個(gè)外發(fā)廠(chǎng)的設備維修調整,以及配合協(xié)助我們公司的宿舍區改建工程和小工具的開(kāi)發(fā)。目前維修組人員穩定,圓滿(mǎn)完成公司交給維修組制定的各項工作任務(wù)。

  五、合理化建議:

  1、卡思迪萊12年度水、電、汽費總:1834791′(全年)13年度水、電、汽費總:1539111′(全年)

  20xx年度1-6月份費總:782401′(半年)

  針對于公司水電氣現狀,建議采取二大措施,

  一、全廠(chǎng)增設水、電、汽計量,分區分組計費。

  二、加強自身內部管理,要做到合理分配設備使用時(shí)間,盡量做到統籌安排。

  2、內部加大節能管理模式

  汽:加大管網(wǎng)的巡檢、維護、抽查,同時(shí)和二熱電廠(chǎng)協(xié)商用汽事宜。電:照明可以汲用LED照明,采用能源管理模式,每月可節約電費6000′左右,設備改用同服節能電機,但費用較大約20萬(wàn),但每年可節約8萬(wàn)電費。

  加強宿舍的用電、用水管理,特別是洗衣服用水。

  制定節能規章制度,對員工培訓灌輸,做的較好的予以獎勵,不按規定則警告、處罰。

  3、制定常規配件臺帳標示管理,大大減少了配件及模具安裝維修時(shí)的找尋時(shí)間。

  六、隊伍建設

  我們通過(guò)工作中遇到的實(shí)際情況,不斷的對員工進(jìn)行培訓,并制定了相應的對策和處理辦法,對新近員工進(jìn)行系統的培訓,專(zhuān)人授課,同時(shí)到工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練,讓每位員工都認識到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時(shí)加強維修組團隊自身的集體榮譽(yù)感培養,提高相互協(xié)作能力,使組織更加團結,更富有戰斗力。

  七、工程項目

  1、元宵節室外場(chǎng)景的搭建(正月)

  2、宿舍區水電氣空調TV改造(5月)

  3、青島黃島海邊舞臺的成功搭建(8月)

  4、廠(chǎng)區景觀(guān)噴泉的'方案設計(11月)

  5、預計夫妻房和大會(huì )堂的建設施工(20xx年)

  八、工作中存在的不足

  1、在處理不是我分管的工作時(shí),表現不夠主動(dòng),究其原因是頭腦中有怕越權、越位的思想,有時(shí)就表現出不主動(dòng)提出自己的工作思路,致使工作節奏慢。

  2、工作上往往憑經(jīng)驗辦事,憑以往的工作套路去處理問(wèn)題,表現工作上的大膽創(chuàng )新不夠。

  3、班組的管理還不夠細致、員工的安全和質(zhì)量意識仍不夠強,但應還是預防為主,加大平時(shí)的教育力度,提高員工的安全和質(zhì)量意識,從根本上減少安全事故隱患的發(fā)生。

  以上的缺點(diǎn)我將通過(guò)不斷的學(xué)習,努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎上來(lái)克服缺點(diǎn),完善自我,以飽滿(mǎn)的熱情和充實(shí)的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦,為公司固定資產(chǎn)的設備管理竭盡全力。展望20xx年,工作重點(diǎn)主要放在保證20xx年設備正常運轉的好勢頭的同時(shí),加強設備管理和建設上,使維修組的管理更上一個(gè)新的臺階,工作上更加嚴格仔細。

服裝廠(chǎng)員工工作總結2

尊敬的科長(cháng):

  首先,真心的感謝科長(cháng)四個(gè)月以來(lái)對我的栽培和關(guān)懷。

  來(lái)公司工作,不知不覺(jué)已經(jīng)四個(gè)月了,這段時(shí)間大家都給了我很多的幫助,我也從中學(xué)到了很多有用的東西,剛開(kāi)始打電話(huà)聲音都有點(diǎn)顫抖的我,確實(shí)成長(cháng)了許多,這都是公司給我的機會(huì )和大家對我的信任。

  不過(guò)我在公司也是一個(gè)渺小的存在,既不是服裝,面料專(zhuān)業(yè)畢業(yè),也不會(huì )英語(yǔ),韓語(yǔ)說(shuō)的也很爛,幸虧我是個(gè)男人,還有點(diǎn)力氣,一般的臟活,力氣活還能干點(diǎn),也可以跑跑腿之類(lèi)的,做一些簡(jiǎn)單繁瑣的事情,我對這些絲毫沒(méi)有埋怨,比起端盤(pán)子,搓澡,砸墻要幸福的多了,畢竟剛畢業(yè),社會(huì )閱歷淺,用網(wǎng)絡(luò )上經(jīng)常形容新手的話(huà)說(shuō)就是一菜鳥(niǎo)。

  其實(shí)也不怎么累,累也就累那么幾分鐘到一個(gè)小時(shí)不等,剛進(jìn)公司時(shí)因為畢竟是個(gè)男孩,很少碰這種東西,疊布,裁布,驗布時(shí)都放不開(kāi),總感覺(jué)一個(gè)男人干這些活有些尷尬(我估計每個(gè)男的剛干這個(gè)時(shí)都會(huì )有這樣的心理),有幾次都想放棄了,不過(guò)時(shí)間這個(gè)東西確實(shí)厲害,我也慢慢適應了,而且刀法練得也不賴(lài),都有超過(guò)小崔的勢頭了。

  剛進(jìn)公司時(shí)覺(jué)得這些東西好難好難,第一個(gè)讓我郁悶的就是隨處可見(jiàn)的英語(yǔ)詞匯,整的我頭都大了,估計是因為學(xué)日語(yǔ)的關(guān)系,看見(jiàn)英語(yǔ)就犯暈,剛進(jìn)來(lái)的那幾天就抱著(zhù)英語(yǔ)單詞躲在二樓死背,背了幾天好像沒(méi)什么效果,看來(lái)是吸收太多,得慢慢消化,隨著(zhù)日積月累,一些經(jīng)常用的單詞也差不多都拷貝到腦袋里去了,也掌握了不少業(yè)務(wù)內容,然后在老板的多次威逼怒吼之下逐漸從哺乳期成長(cháng)到嬰兒期了。

  這段時(shí)間,我明顯的感覺(jué)到老板和科長(cháng)在逐漸的培養我,讓我從一個(gè)剪布的小子到接觸客戶(hù)郵件,管理樣品,接觸大貨,這讓我非常的欣喜,也決定要努力干下去,但是(中國人最怕的就是這個(gè)詞匯),經(jīng)過(guò)兩個(gè)星期不斷的'思考,肯定與否定之后我還是作出了這樣的決定-辭職,我發(fā)現對現在的工作絲毫提不起興趣,甚至感覺(jué)厭煩,心里沒(méi)來(lái)由的煩躁,這絕對不是人為的原因,而是我自己有點(diǎn)神經(jīng)質(zhì),脾氣又倔,又臭,而且想到要離開(kāi)大家也有點(diǎn)舍不得,可已經(jīng)決定下來(lái)了也沒(méi)辦法。

  也許有一天我會(huì )為今天的決定而后悔和付出代價(jià),說(shuō)老實(shí)話(huà)我也不知道自己到底想找什么樣的工作,而且現在找工作也比較難,但是我想趁年輕多闖一闖。

  請科長(cháng)原諒我的羅嗦和這樣的決定。

  懇請科長(cháng)批準這個(gè)草率而莽撞的小子的辭職。

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