服裝廠(chǎng)員工工作總結

　　總結是在某一特定時(shí)間段對學(xué)習和工作生活或其完成情況，包括取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓加以回顧和分析的書(shū)面材料，它能夠給人努力工作的動(dòng)力，讓我們抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)總結吧。那么我們該怎么去寫(xiě)總結呢？以下是小編收集整理的服裝廠(chǎng)員工工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。

服裝廠(chǎng)員工工作總結1

　　“經(jīng)驗總結辭舊歲，績(jì)效提高是新春�！� 20xx年的工作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過(guò)去的一年，驚喜的發(fā)現，今年正好是我在公司的10周年，10年了，在這十年中，我們經(jīng)歷了公司快速的發(fā)展歷程，同時(shí)也使得我們在伴隨著(zhù)公司茁壯成長(cháng)，20xx維修組全面貫徹公司“服務(wù)年”，并自身努力提高管理、提高知識、提高專(zhuān)業(yè)能力，以生產(chǎn)部“提高生產(chǎn)率、降低不良率、降低成本”的年度目標為指導，認真落實(shí)工作部署中提出的設備管理的各項工作，縱觀(guān)維修組20xx年全年的工作，在生產(chǎn)領(lǐng)導的支持和其他部門(mén)的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的各項任務(wù)。今年新設備和外發(fā)廠(chǎng)增加，部門(mén)維修技術(shù)人員的重新分配精減，多臺專(zhuān)用電腦設備高端設備，CAD、CAM、CAF涉及到許多高科技的領(lǐng)域，在實(shí)際工作中遇到了許多困難，也存在一些問(wèn)題，最終在維修組的共同努力下圓滿(mǎn)完成了全年工作。我們總廠(chǎng)現有設備總856臺，今年新增各類(lèi)設備總28臺，20xx年維修組的效率提高了6.6%，設備的運轉率提高4%，設備的完好率達到了99%。細則如下：

　　一、降低成本：

　　1、對已損壞價(jià)格昂貴的部品進(jìn)行分解修理，使修理工作細致到元器件，縮小故障范圍，聯(lián)系外部使用最低的維修成本修復設備，避免直接更換新的部品，如德國進(jìn)口開(kāi)袋機共反光條，每3個(gè)月?lián)Q一根260元，我們研究改進(jìn)，進(jìn)行分解跟換，同樣一根反光條可以用到5次，2臺開(kāi)袋機就反光條成本下降1000元，其余如氣缸扭簧等其他部件我們都仿制，光開(kāi)袋機一項一年可節約5000元。

　　2、提高維修水平，減少設備委外修次數，加大內部修理力度，今年共委外外維修2次，美國利是假眼機電腦主板壞，和英格索蘭空壓機各一次，但是英格索蘭空壓機最終為我們維修組自己成功修復，當時(shí)廠(chǎng)方專(zhuān)家檢查，這臺進(jìn)口空壓機的就壞的一個(gè)部件價(jià)格就3786元，而且訂貨最快需要半個(gè)月，而我們的所有專(zhuān)用設備每天都離不開(kāi)空壓機啊，這種重壓之下，我們立刻仔細研究分析，在大家的共同努力下，最終我們自己只花了5元錢(qián)，連夜修復了該設備，才使得我們第二天所有的設備得到正常運轉。內部修復占總修理數量的99.8%，修理工時(shí)2400H，節約成本2萬(wàn)元（見(jiàn)附件）

　　3、零部件改進(jìn)、小工具的制作加工，避免整機購進(jìn)，今年共制作襯衣褲子小工具8套，各類(lèi)武警退役服模板制作30套，節約成本43250元，其中不包括貨架、工作臺衣架車(chē)等生產(chǎn)用具的制作。（附表申請單）

　　二、降低不良率：

　　1、所有加油設備定期檢查維護，大大的減少設備磨損數量，使設備的使用效率大大的提高，20xx無(wú)一臺生產(chǎn)設備因缺油而損壞，從而保證了生產(chǎn)正常有效的運行。

　　2、對高端關(guān)鍵設備定期進(jìn)行保養監控，如裁剪車(chē)間粘合機和裁床等今年一直無(wú)大修，特別是粘合機一直非常穩定，全年由于粘合機而造成產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題為0，定期組織對高故障設備大修，減少因設備故障停機而造成生產(chǎn)不良。

　　三、提高生產(chǎn)率：

　　1、6月份西服一線(xiàn)，二線(xiàn)上手新品襯衣，通過(guò)我們的研究并改進(jìn)，將原來(lái)做后復式的兩道工序用小工具簡(jiǎn)化成一道工序，并復制給了外協(xié)工廠(chǎng)，按照我廠(chǎng)4個(gè)班組3個(gè)月，每人月工資20xx計算，直接節省了2.4萬(wàn)，西褲一線(xiàn)7月份我們又成功的改進(jìn)了包口袋的小工具，把原來(lái)的包邊在壓線(xiàn)2次，利用小工具又是一道工序完成，直接節約1個(gè)人2月工資4000元，同時(shí)7月份褲子組又制作了訂褲腰的工具，保證了質(zhì)量又提高了產(chǎn)量......

　　2、制定設備保養計劃，并安排落實(shí)設備保養工作，通過(guò)變更保養頻次保證設備使用性能，使設備停機故障時(shí)間由去年的2600H下降到11月的2400H，下降幅度達到7.6%

　　四、員工分配及流動(dòng)率：

　　本年度維修組1人（機修）因合同工作原因離職，現維修組共有員工4人，其中組長(cháng)xxx，機修xxx，xxx2人，xxx電工1人，不但服務(wù)生產(chǎn)，后勤，行政樓的維保，同時(shí)肩負分廠(chǎng)，各個(gè)外發(fā)廠(chǎng)的設備維修調整，以及配合協(xié)助我們公司的宿舍區改建工程和小工具的開(kāi)發(fā)。目前維修組人員穩定，圓滿(mǎn)完成公司交給維修組制定的各項工作任務(wù)。

　　五、合理化建議：

　　1、卡思迪萊12年度水、電、汽費總：1834791′（全年）13年度水、電、汽費總：1539111′（全年）

　　20xx年度1-6月份費總：782401′（半年）

　　針對于公司水電氣現狀，建議采取二大措施，

　　一、全廠(chǎng)增設水、電、汽計量，分區分組計費。

　　二、加強自身內部管理，要做到合理分配設備使用時(shí)間，盡量做到統籌安排。

　　2、內部加大節能管理模式

　　汽：加大管網(wǎng)的巡檢、維護、抽查，同時(shí)和二熱電廠(chǎng)協(xié)商用汽事宜。電：照明可以汲用LED照明，采用能源管理模式，每月可節約電費6000′左右，設備改用同服節能電機，但費用較大約20萬(wàn)，但每年可節約8萬(wàn)電費。

　　加強宿舍的用電、用水管理，特別是洗衣服用水。

　　制定節能規章制度，對員工培訓灌輸，做的較好的予以獎勵，不按規定則警告、處罰。

　　3、制定常規配件臺帳標示管理，大大減少了配件及模具安裝維修時(shí)的找尋時(shí)間。

　　六、隊伍建設

　　我們通過(guò)工作中遇到的實(shí)際情況，不斷的對員工進(jìn)行培訓，并制定了相應的對策和處理辦法，對新近員工進(jìn)行系統的培訓，專(zhuān)人授課，同時(shí)到工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練，讓每位員工都認識到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時(shí)加強維修組團隊自身的集體榮譽(yù)感培養，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團結，更富有戰斗力。

　　七、工程項目

　　1、元宵節室外場(chǎng)景的搭建（正月）

　　2、宿舍區水電氣空調TV改造（5月）

　　3、青島黃島海邊舞臺的成功搭建（8月）

　　4、廠(chǎng)區景觀(guān)噴泉的'方案設計（11月）

　　5、預計夫妻房和大會(huì )堂的建設施工（20xx年）

　　八、工作中存在的不足

　　1、在處理不是我分管的工作時(shí)，表現不夠主動(dòng)，究其原因是頭腦中有怕越權、越位的思想，有時(shí)就表現出不主動(dòng)提出自己的工作思路，致使工作節奏慢。

　　2、工作上往往憑經(jīng)驗辦事，憑以往的工作套路去處理問(wèn)題，表現工作上的大膽創(chuàng )新不夠。

　　3、班組的管理還不夠細致、員工的安全和質(zhì)量意識仍不夠強，但應還是預防為主，加大平時(shí)的教育力度，提高員工的安全和質(zhì)量意識，從根本上減少安全事故隱患的發(fā)生。

　　以上的缺點(diǎn)我將通過(guò)不斷的學(xué)習，努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎上來(lái)克服缺點(diǎn)，完善自我，以飽滿(mǎn)的熱情和充實(shí)的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦，為公司固定資產(chǎn)的設備管理竭盡全力。展望20xx年，工作重點(diǎn)主要放在保證20xx年設備正常運轉的好勢頭的同時(shí)，加強設備管理和建設上，使維修組的管理更上一個(gè)新的臺階，工作上更加嚴格仔細。

服裝廠(chǎng)員工工作總結2

尊敬的科長(cháng)：

　　首先，真心的感謝科長(cháng)四個(gè)月以來(lái)對我的栽培和關(guān)懷。

　　來(lái)公司工作，不知不覺(jué)已經(jīng)四個(gè)月了，這段時(shí)間大家都給了我很多的幫助，我也從中學(xué)到了很多有用的東西，剛開(kāi)始打電話(huà)聲音都有點(diǎn)顫抖的我，確實(shí)成長(cháng)了許多，這都是公司給我的機會(huì )和大家對我的信任。

　　不過(guò)我在公司也是一個(gè)渺小的存在，既不是服裝，面料專(zhuān)業(yè)畢業(yè)，也不會(huì )英語(yǔ)，韓語(yǔ)說(shuō)的也很爛，幸虧我是個(gè)男人，還有點(diǎn)力氣，一般的臟活，力氣活還能干點(diǎn)，也可以跑跑腿之類(lèi)的，做一些簡(jiǎn)單繁瑣的事情，我對這些絲毫沒(méi)有埋怨，比起端盤(pán)子，搓澡，砸墻要幸福的多了，畢竟剛畢業(yè)，社會(huì )閱歷淺，用網(wǎng)絡(luò )上經(jīng)常形容新手的話(huà)說(shuō)就是一菜鳥(niǎo)。

　　其實(shí)也不怎么累，累也就累那么幾分鐘到一個(gè)小時(shí)不等，剛進(jìn)公司時(shí)因為畢竟是個(gè)男孩，很少碰這種東西，疊布，裁布，驗布時(shí)都放不開(kāi)，總感覺(jué)一個(gè)男人干這些活有些尷尬(我估計每個(gè)男的剛干這個(gè)時(shí)都會(huì )有這樣的心理)，有幾次都想放棄了，不過(guò)時(shí)間這個(gè)東西確實(shí)厲害，我也慢慢適應了，而且刀法練得也不賴(lài)，都有超過(guò)小崔的勢頭了。

　　剛進(jìn)公司時(shí)覺(jué)得這些東西好難好難，第一個(gè)讓我郁悶的就是隨處可見(jiàn)的英語(yǔ)詞匯，整的我頭都大了，估計是因為學(xué)日語(yǔ)的關(guān)系，看見(jiàn)英語(yǔ)就犯暈，剛進(jìn)來(lái)的那幾天就抱著(zhù)英語(yǔ)單詞躲在二樓死背，背了幾天好像沒(méi)什么效果，看來(lái)是吸收太多，得慢慢消化，隨著(zhù)日積月累，一些經(jīng)常用的單詞也差不多都拷貝到腦袋里去了，也掌握了不少業(yè)務(wù)內容，然后在老板的多次威逼怒吼之下逐漸從哺乳期成長(cháng)到嬰兒期了。

　　這段時(shí)間，我明顯的感覺(jué)到老板和科長(cháng)在逐漸的培養我，讓我從一個(gè)剪布的小子到接觸客戶(hù)郵件，管理樣品，接觸大貨，這讓我非常的欣喜，也決定要努力干下去，但是(中國人最怕的就是這個(gè)詞匯)，經(jīng)過(guò)兩個(gè)星期不斷的'思考，肯定與否定之后我還是作出了這樣的決定-辭職，我發(fā)現對現在的工作絲毫提不起興趣，甚至感覺(jué)厭煩，心里沒(méi)來(lái)由的煩躁，這絕對不是人為的原因，而是我自己有點(diǎn)神經(jīng)質(zhì)，脾氣又倔，又臭，而且想到要離開(kāi)大家也有點(diǎn)舍不得，可已經(jīng)決定下來(lái)了也沒(méi)辦法。

　　也許有一天我會(huì )為今天的決定而后悔和付出代價(jià)，說(shuō)老實(shí)話(huà)我也不知道自己到底想找什么樣的工作，而且現在找工作也比較難，但是我想趁年輕多闖一闖。

　　請科長(cháng)原諒我的羅嗦和這樣的決定。

　　懇請科長(cháng)批準這個(gè)草率而莽撞的小子的辭職。

【服裝廠(chǎng)員工工作總結】相關(guān)文章：

服裝廠(chǎng)員工制度01-23

服裝廠(chǎng)的員工制度01-09

服裝廠(chǎng)員工制度范文11-04

服裝廠(chǎng)員工辭職信09-20

服裝廠(chǎng)員工辭職報告04-07

服裝廠(chǎng)員工的辭職信06-08

服裝廠(chǎng)員工制度12篇01-24

服裝廠(chǎng)員工制度3篇02-07

服裝廠(chǎng)的員工制度4篇01-09